乔布斯给中国企业家的三堂必修Word文档
中国企业家可以向乔布斯学习什么
77CULTURE乔布斯不仅是一个杰出的工程师和CEO，还是艺术家，商人和“赚钱机器”。
乔布斯一生都充满了传奇色彩，从出生到离世，从创建公司，被赶出公司到重振公司并创造辉煌，无不体现了乔布斯超凡的能力和智慧。
这其中，有四个方面是中国企业家最值得学习的。
从捕捉客户需求趋势，产品开发，生产流程，市场宣传，商业模式创新到公司运营管理，乔布斯全面涉足整个公司的各个环节，并将它们精心地，完美地，系统地整合到一起，这就是今天的让人望尘莫及的苹果公司。
哈佛大学的教授告诉我们，这是可以习得的！中国企业家可以向乔布斯学习什么WHAT CHINESE ENTREPRENEURS CAN LEARN FROM JOBSFIVE-YEAR",THE企业家精神了解乔布斯的人说，他始终保持创新的一个原因在于，他并不沉溺于过去的成就或以往的功绩，而是始终向前看，并要求员工也这样做。
创新是企业家精神的核心。
当企业家的创新精神消退的时候，就是一个企业消亡的开始。
创新不是 “灵光闪现”，而是企业家思想和行为的结果。
创新体现在，从产品创新到技术创新、市场创新、组织形式和商业模式创新等等。
创新过程中，创意的实现往往要比构思更难。
除了优先选择有前景的创意之外，新创意的最终形成还需要进行多次实验，经历多次失败。
关键是要为新点子的落实提供时间、人力、资金等资源。
并迅速验证各种假设，以便公司能够负担实验所需要的费用，建立灵活的团队和机制，将创意变成产品。
创新能力强的公司实施的员工创意通常更多。
公司高层需要高瞻远瞩，允许营造创意文化。
在乔布斯的带领下，苹果实现了这一点，并独步江湖。
苹果从来不把没有达到“苹果标准”的产品推到市场，他们专注于在高水平上做自己的事情，这一使命已经深植于苹果的企业文化中。
苹果的成功之处在于，它是一家巨大的创业公司，从未停止过变革。
苹果公司不专注于竞争对手在做什么，而是以创新为导向，拿出产品，挑战现状，然后享受成功。
14堂乔布斯的MBA学分
14堂乔布斯的MBA学分如果你想了解他的成功经验与遭遇过的教训，这是条捷径。
让我们一起来认识他的创新、制造市场巨大期待的魔幻能力，当然也包含了他著名的的求知若饥，虚心若愚（Stay Hungry, Stay Foolish）的思想。
14堂乔布斯的MBA学分：第一课：别看眼前有些事业的成功来自比别人做得好一点点；有些事业的成功则是重新建立需求，引导消费者用新观点发现让自己能更快乐的产品与服务。
苹果总是扮演后者，给我们许多惊喜。
苹果证明，即使现行普及的产品都还有新的可能。
想一想，你会不会希望有新型扫瞄器帮我们找到忘记放在哪的钥匙？期待新药的发明让我们不会老化？或甚至有计算机程序协助正确选择结婚对象？无数的创业点子，还隐藏在现行无效的做法，与未被满足的需求之中。
创业其实只是一种意识。
不依赖也不拘泥于现行秩序，不认为事物的样貌是必然，不顺从既有的形式，而是勇于想象，用新的逻辑思考每一件习以为常的事物。
对创业家而言，最大的奖励没有别的，就只是在别人之前正确的解读趋势，并且看见别人看不见的可能性。
贾伯斯绝对是近代最杰出的创业家之一，你想不想成为下一个他？14堂乔布斯的MBA学分：第二课：消费者真的愿意掏出更多钱<!--[endif]-->「一切从我们的喜好出发，才回到技术本身。
」这事在苹果是怎么开始的？我们回到1997 年贾伯斯回到苹果与Jonathan Ive 合作时，产生的两个化学反应：一是追求极致材料与成本之间的拉扯，加上贾伯斯这种完美主义者在细节与材料上的要求，所激荡出的美学盛况，让我们目睹iPod，iPhone 与iPad 的诞生。
另外一个化学反应，是激发贾伯斯不为人知的那一面，把谦逊与注重人性注入到产品与服务的每个细节里。
（但在工作过程中狂傲与机车的性格依旧。
）这两个化学反应，将苹果的产品，变得不只是产品，而是具备苹果精神的纪念品。
也是这份从人性喜好出发所创造的价值，让消费者真的，愿意，掏出更多钱。
乔布斯给企业家的五堂课
苹果CＥＯ乔布斯给企业家的五堂课2０08-12－1６0３:02老实说，斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs)或许不是经理人的最佳典范，他狂妄、自恋，是个标准的完美主义加精英论者，还认为大部分人都是笨蛋。
但这些强烈的个人特质，却也是让苹果电脑如此独一无二的企业哲学。
在近几期《世界企业家》杂志(BOSSＬIＮE.CＯＭ)多次的报导中,不难发现斯蒂夫·乔布斯的几项个人特质,包含像是“专注”、“完美主义”、“精英主义”、“专制”等等。
如果从经营与管理的角度重新诠释理解,在行销、产品设计与用人标准上，乔布斯都有他自己的独到见解。
第1堂课：学会专注和说“不”和其他科技品牌大厂如索尼(SOＮＹ)或三星(SＡMＳUNＧ)比起来，苹果电脑的产品种类并不算多,这是乔布斯专注的结果。
他坚持苹果电脑只需专注在他们擅长的领域,把这些产品做到最好。
从19９０年代末期到２000年初，苹果电脑最多只有6条产品线。
即使到后来，也只增加了ｉＰｈone、Apｐlｅ TＶ和一些iPｏd配件商品。
反观索尼,光随身听就有600多种规格，索尼总裁霍华德·史汀格(Hｏwaｒd Sｔｒｉnｇeｒ)曾哀叹地说，真希望索尼只有3项产品啊。
传统的观念认为,企业能够为客户提供愈多产品选择愈好。
然而每个产品势必耗损企业很多资源（时间、人力、金钱),苹果电脑选择的是稳扎稳打，产品数量虽然少却能攻下市场占有率(iPｏd约占MP3随身听市场的7成）。
对于乔布斯来说，专注的另一层含义是说“不”。
当每一家厂商都推出某一种产品,提供一样的规格,苹果电脑都有勇气与自信给消费者不一样的。
就像苹果公司19９８年推出的iMac，乔布斯打破了当。
从乔布斯身上可以学习的10堂课
从乔布斯身上可以学习的10堂课Steve Jobs 1955-2011 独特的人生经历铸就了独特的性格，独特的性格成就了伟大的Apple。
感谢您，给我们带来这么多伟大的产品，一路走好！You’ve changed the world!乔布斯给我们带来了伟大的产品，iPod，iTunes，iPhone，iPad，我们受益于此，但是我想其给我们留下的更重要的应该是我们应该会永远受益的东西，我们能够从他身上学到的东西。
感谢@coachbay制作的非常棒的PPT，和大家分享共勉！《iMentor Steve Jobs》1.Follow Your Heart追随你的内心：只有做自己喜欢的事情，才能做出伟大的产品！―Your work is going to fill a large part of your life, and the only way to be truly satisfied is to do what you believe is great work. And the only way to do great work is to love what you do. If you haven’t found it yet, keep looking. Don’t settle.‖2.Make a Dent in the Universe在巨富中死去对我并没有意义，而临睡前能告诉自己我做了多么美妙的事情，这才是最重要的。
―Being the richest man in the cemetery doesn’t matter to me… Going to bed at night saying we’ve done something wonderful… that’s what m atters to me.‖3.Think DifferentThink Different，新的想法来自于你的观察、和别人的交谈、对于生活的体验！―Kick start your brain. New ideas come from watching something, talk to people, experime nting, asking questions and getting out of the office!‖4.Sell Dreams，Not Products出售梦想，而不是销售产品―Your customers dream of a happier and better life. Don’t move products. Enrich lives.‖5.Make Products For Yourself做自己喜欢的产品！―We think the Mac will sell zillions, but we didn’t build the Mac for anybody else. We built it for ourselve s. We were the group of people who were going to judge whether it was great or not. We weren’t going to go out and do market research. We just wanted to build the be st thing we could build.‖6.Say No to 1,000 Things专注于最重要的事情！―It’s only by saying no that you can concentrate on the things that are really important.‖7.Keep It Simple保持简单比丰富功能更难，需要想清楚如何保持简单！―That’s been one of my mantras – focus and simplicity. Simple can be harder than complex: You have to work hard to get your thinking clean to make it simple. But it’s worth it in the end because once you get there, you can move mountains.‖8.Go For Excellence追求卓越！―Be a yardstick of quality. Some people aren’t used to an environment where excellence is expected.‖9.Break The Rules打破陈规！―Here’s to the crazy ones, the misfits, the rebels, the troublemakers, the round pegs in the square holes… the ones who see th ings differently –they’re not fond of rules… because the ones who are crazy enough to think that they can change the world, are the ones who do.‖10.You Only Live Once人只活一次，因此应该珍惜生命！―If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?‖ And whenever the answer has been ―No‖ for too many d ays in a row, I know I need to change something.‖One more ThingStay hungry. Stay foolish——求知若饥，虚心若愚―Don’t waste your time living someone else’s life. Stay hungry. Stay foolish.‖ – Steve Jobs。
《MBA的三堂课》PPT课件
PURR....
冻僵的小鸟躺在牛屎堆里,发掘牛粪真是太温暖了.牛粪让它慢慢缓过 劲儿来了！
它躺在那儿,又暖和又开心,不久就开始高兴地唱起歌曲了. 一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。
顺着声音,猫发现了躲在牛粪中的小鸟,非常敏捷地将它刨了出来,并把它 给吃了！
企业课程
创业生存 三堂课
嗯…我们正处在一个变革的年代…… 以下是三个助你在创业中生存的课程…
企业课程
一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。 一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能像你一样 整天坐在那里，什么事也不干？”乌鸦答道： “当然啦，为什么不呢？”
于是，兔子便坐在树下，开始休息。 突然，一只狐狸出现了。
狐狸跳向兔子……并把它给吃了。
但不幸的是,没收多久,它就被一个农夫盯上了, 并且农夫非常利索地就将火鸡射了下来.
企业课程
这个故事的寓意是……
牛粪坑〔狗屎运〕也许能使你抵达顶峰, 但它不能使你永远呆在那儿.
企业课程
一只小鸟正在飞往南方过冬的途中.
天气太冷了，小鸟冻僵了，从天上掉下来，跌在一大片农田பைடு நூலகம்。
它躺在田里的时候，一只 母牛走了过来，
企业课程
这位故事的寓意是…… 要想坐在那里什么也不干, 你必需坐〔做〕得非常非常高.
企业课程
一只火鸡和一头公牛在聊天。
“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气说，“但是我没有那份 力气。” “这样啊，那你为什么不吃吃我的粪便呢？”公牛答道，“那里 面充满了营养。” 火鸡吃了一坨牛粪,果然它真的使自己有力达到数顶的第一个分 叉处. 第二天,在吃了更多的牛粪以后,火鸡到达了树的第二个分叉处. 最后,两星期后,火鸡非常娇傲地站在了树的顶端.
乔布斯的企业家精神
1995年，美国纪录片制作人Bob Cringley(后文简称：鲍伯)对乔布斯进行了70分钟的深入访谈，其精彩程度甚是罕见。
但当时节目只用了10分钟，而且母带丢失。
幸运地是，导演在2012年发现了一份拷贝，访谈内容才得以重见天日，而且基本一刀未剪。
访谈中，鲍伯认为让他印象最深的是乔布斯被问到，“如何看未来10年的技术发展趋势”。
乔布斯迅速给出了答案，“我看好互联网”。
乔布斯指出，随着软件业的发展，计算机不再是计算工具，还会承担通信功能，而互联网终将深刻改变整个社会，例如网络购物将取代电视购物，并最终成为最直接的销售渠道等等。
这些观点在今天看来毫不为奇，但当时全球只有4000万网民、2万多个网站，亚马逊才成立不到半年。
但让我不断思考的，不是这些，而是“为什么是乔布斯再造了苹果神话?我们能否产生乔布斯，即便是缩微版的?”就是在这次采访后的两年，乔布斯重回苹果，随着iMac、iPod+iTunes、iPhone/iPad+Apple Store等一系列产品的推出，濒临破产的苹果重新成为全球创新典范。
乔布斯是如何做到的?有人说是因为他的理念。
乔布斯追求极致并渴望分享给别人，认为只有这样人类才能共同进步。
这是伟大的商业理念，真正的企业家毕生向往的必然是“利益之上的追求”，这种追求是深入骨髓的，他会为此“燃烧自己”。
有人说是因为他的个性。
乔布斯的世界观显现了两个极端的统一：激情、完美主义、艺术气质，残酷、刻薄和控制欲，按照苹果工程师的说法，“在乔布斯的眼中，你一会儿是天才，一会儿是白痴”。
(IT时代周刊新媒体中心点评：据《乔布斯传》描述，年轻时期的乔布斯不懂技术，但又表现得自己很懂，往往对员工的设计充满了批评，即便是很好的创意也免不了一通烂骂。
但是过几天，乔布斯又会“想”出一个好点子，但这个点子其实是他前几天骂过的员工想出来的——没人知道乔布斯是故意的还是真健忘了。
)而这些个性就体现在苹果的产品中：极致，乃至极端。
【企业】乔布斯给企业管理者的十大启示
【关键字】企业在艾什顿•库彻主演的电影《乔布斯传》中，有多句反映乔布斯商业理念与人生态度的经典台词。
我采访本片导演约书亚•迈克尔•斯特恩后得知，库彻的台词大多是乔布斯的原话，或是改编自他的原话。
以下十句话，我认为是影片中最经典的台词，从中，我们可以获得一些关于企业经营的有益启示。
1.我并不否认高等教育的价值；只是上了大学，你的人生经历就变少了。
据导演约书亚•迈克尔•斯特恩说，乔布斯认为，人生经历对创造力至关重要。
影片中描绘了乔布斯在大学时代上书法课，以及与好友丹尼尔•科特肯游历印度的情形。
斯特恩说：“乔布斯认为，人应当去了解各国的文化、艺术和历史。
一个人可以将他的人生经历应用到其他方面，比如创造新产品上。
”从乔布斯身上，我们可以学到一条重要的成功准则：丰富的人生经历将激发人的创造力。
2.伟大的艺术家，像迪伦、毕加索、牛顿，他们都喜欢冒险，不怕失败。
要想做大事，我们也必须冒险。
乔布斯不怕冒险。
如果他有一个目标，他总会去实现它，即便他年纪轻轻、经验不足，他也不在乎。
乔布斯12岁时，就打电话给惠普公司创始人比尔•休利特，向他索要电脑配件。
休利特不但给了他电脑配件，还给了他一份暑期工作。
乔布斯曾说：“你必须学会面对失败。
如果你害怕失败，那就不会取得成功。
”“大多数人从来不打电话，也从来不会问问题，这就是实干家和梦想家的区别所在。
”我采访过很多成功的企业家或CEO，他们当中，没有一个人是害怕冒险的。
大多数成功人士从不把“失败”当一回事，他们所期盼的，并不是一个预料之中的结果。
3.如果人们没有看到他们想要的东西，他们怎么会知道自己需要什么呢？乔布斯认为，小组讨论毫无用处，他会像躲瘟疫一样，避开小组讨论。
他只想做出自己也愿意使用的产品。
他说得非常有道理。
打个比方，在2010年，有多少人想购买一种介于笔记本电脑和智能手机之间的产品？当时，大多数人从没想过要买一台iPad，但是，iPad 产品既已上市，已有数百万人亲眼见过它，人们发现，自己的生活已经离不开它了。
乔布斯给中国CEO的三堂课
乔布斯给中国CEO的三堂课2月24日是乔布斯的生日。
这个双鱼座男人，在他过去的56年里，人生彪悍，狠字当头。
他既是硅谷的首席创新总监，商界贝多芬，IT业的拿破仑，也被称为“美国最粗暴的老板”。
就在去年，他骂过谷歌的“不作恶”是狗屎以后，又痛骂Adobe Flash。
但是，乔布斯正变得虚弱。
他的近况不太好，甚至有谣言说他“只有六周生命”。
在最近曝光的照片里，他依旧身着标志性的New Balance鞋、牛仔裤、套头衫，不过显得消瘦、步履蹒跚。
他牵动了全球的眼光，大家都在猜想，离开乔布斯的苹果该走向何方？不管如何，有理由相信：乔布斯为这个世界透支了生命。
乔布斯在斯坦福曾经有个著名的演讲：“提醒自己快死了，是我在判断重大决定时，最重要的工具。
因为几乎每件事，所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧，在面对死亡时，全都消失了，只有最重要的东西才会留下。
”乔布斯对中国商界也有着标杆性的意义。
他是田溯宁眼中的梦想战士——不逊于雷锋、杨振宁、陈景润的英雄；他是李开复眼中的创新教父——拥有跟随内心与直觉的勇气；他是马云眼中的趋势大师——热情、主见和雄辩；他是王志东眼中的大侠——类似于《侠客行》里的石破天；他是潘石屹眼中的冒险商人；他是唐骏眼中不求物质的理想派。
乔布斯有很多标签。
对于中国CEO而言，什么才是乔布斯最重要的东西？我想，乔布斯给中国CEO上了三堂必修课。
第一堂课：深度理解“人性”，而非技术。
不少人会疑问：为什么不是设计？我认为，在乔布斯的哲学里，设计很重要，设计是手段，但不是本质。
如果设计是乔布斯的关键法则，那又如何解释NeXT的失败？当时的NeXT电脑可谓酷的一塌糊涂。
先看看最近的热点：苹果市值超过微软1000多亿美元，相当于超越了一个惠普。
这是很奇妙的超越，在过去的几十年里，微软算是乔布斯的头号大敌，他靠着痛骂微软和盖茨建立了自己的品牌个性。
而惠普，则一度是乔布斯特别想赶超的公司，事实上，乔布斯的硅谷之梦起源于惠普。
使命必达
《使命必达》DVD提纲主讲：于行第一集：成就伟大企业的神秘基因教派般的企业文化以使命为基础第二集：什么是使命感？使命感的特点是什么？使命感是如何产生的？第三集：是什么让你有更多人跟随？第四集：如何看一个人或组织有没有使命感？第五集：为了谁？——使命感的四度理论第六集：使命感的重要性体现在哪理？第一集：成就伟大企业的神秘基因乔布斯——乔布斯：我来到这个世界上不是卖企业产品，我们试图用我们仅有的天分去表达我们深层的感受，去表达我们对前人所有贡献的感激，去为这股洪流加上一点什么，那就是推动我的力量。
我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的的产品，，其他的一切都是第二位的。
乔布斯：我讨厌一种人，他们把自己称为企业家，实际上真正想做的却是创建一家企业，然后把它卖掉或上市，他们就可以变现，一走了之，他们不愿意去做那些打造一家真正的公司所需要做的工作，也是商业领域里最艰难的工作，然而只有那样你才真正有所贡献，为前人留下的遗产添砖加瓦。
中国为什么出不了乔布斯？——活着就是改变世界的使命。
同仁堂——炮制虽繁必不敢减人工，物力虽艰必不敢省物力。
海尔——敬业报国追求卓越蒙牛——百年蒙牛强乳兴农新希望——帮助养殖户致富大庆油田——为祖国加油为民族争气一个普通的石油工人，1959年大会战来到一个叫萨尔图的地方，一下火车，看到的是冰天雪地、茫茫荒原，荒无人烟、北风呼啸的地方。
，他是谁？他就是看到煤气包掉泪的铁人，他的使命——为祖国争光为民族争气。
企业负面案例：三鹿乳业、秦池、三株、第二集：什么是使命感？使命感的特点是什么？使命感是如何产生的？使命是什么？孙子兵法云：道者令民与上同意也！是什么让民不畏死？道即使命;道德经说：天长地久，天为什么活得长？以其不自生，不自生即使命；为什么以其所得者久，死而不亡者寿？因为它的使命让精神永存。
使命的内涵：使命即定位，他回答“为什么做、为了谁做、做到什么程度三个问题。
乔布斯给我们的十堂课
乔布斯给我们的十堂课：活着就为改变世界Steve Jobs走了，但他说过的话还在激励着我们前进。
让我们来聆听他曾经留给我们的十句话，或者说，十堂课。
1. “创新区分谁是领导者，谁是追随者。
（Innovation distinguishes between a leader and a follower）”创新无止境，唯一制约它的只有你的想象力。
2. “追求卓越。
有的人不习惯一个追求卓越的环境。
（Be a yardstick of quality. Some people aren’t used t o an environment where excellence is expected）”成功没有捷径。
追求卓越其实并不难——关键在于，你必须时时刻刻全力以赴。
3.“成就伟大事业的唯一秘诀在于热爱你的工作。
如果你还没能找到让自己热爱的事业，不要停下来，继续寻找。
（The only way to do great work is to love what you do. If you haven’t found it yet, keep looking. ）”爱你所做的，做你所爱的。
4. “如你所知，我们并不生产我们吃的大多数东西，我们穿的是别人制造的衣服，说的是别人创造的语言…我的意思是，我们总是在利用他人的劳动果实和经验。
如果你能够为世人创造一些东西，那是一种难以名状的美妙感觉。
（You know, we don’t grow most of the food we eat. We wear clothes other people make. We speak a language that other people developed. We use a mathematics that o ther people evolved… I mean, we’re constantly taking things. It’s a wonderful, ecstatic feeling to create something that puts it back in the pool of human experience and knowledge.）”求知若饥，大智若愚。
乔布斯在斯坦福大学的演讲：关于信念、成功和抉择的三个故事
乔布斯在斯坦福大学的演讲：关于信念、成功和抉择的三个故事来源|80后励志网2005年6月12日，在美国斯坦福大学毕业典礼上，乔布斯发表了精彩演讲，对在场学子讲述了自己经历的三个故事，与学子们分享自己的创业经验和创业心得，并以此激励年轻一代勇敢、积极、快乐地面对人生。
时至今日，这一演讲仍然对广大学子和创业者产生着深远影响。
乔布斯，一个因为他而出现的ipad和iphone，一个因为ipad和iphone让他的名字深入人心的名字。
乔布斯虽然已经辞世，但是他的产品却红遍世界各地大江南北，大家也都开始尊称他叫“乔老爷”。
2005年6月12日，在美国斯坦福大学毕业典礼上，乔布斯发表了精彩演讲，对在场学子讲述了自己经历的三个故事，与学子们分享自己的创业经验和创业心得，并以此激励年轻一代勇敢、积极、快乐地面对人生。
时至今日，这一演讲仍然对广大学子和创业者产生着深远影响，80后励志网www.201980,com也想把这篇励志演讲稿送给正在创业路上披荆斩棘的80后创业者们。
关于信念、成功和抉择——乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲稿一、关于信仰：坚信“你要坚信，你现在所经历的，将在你未来的生命中串联起来。
正是这种信仰让我没有失去希望，它使我的人生与众不同。
”很荣幸今天能和你们一起参加毕业典礼，斯坦福大学是世界上最好的大学之一，而我从来没拿过大学毕业证。
说实话，在我的生命中，今天也许是我距离大学毕业最近的一天了。
我想向你们讲述我生活中的三个故事，不是什么大不了的事，只是三个故事而已。
第一个故事是关于如何把生命中的点滴串连起来。
我在里德大学读了六个月之后就退学了，但是在十八个月以后——我真正作出退学决定之前，我还经常去学校。
我为什么要退学呢？故事得从我出生时讲起。
我的生母是一个年轻的、未婚的大学毕业生。
她决定让别人收养我，她非常希望我被受过高等教育的人收养。
所以在我出生的时候，她已经做好了一切准备工作，使我得以被一个律师和他的妻子所收养。
乔布斯企业家精神-24页精选文档
企业家精神企业家精神是什么？“企业家”这一概念由法国经济学家理查德·坎蒂隆(Richard Cantillon)在18世纪30年代首次提出，即：企业家使经济资源的效率由低转高；“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。
或者说，“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，它是一种重要而特殊的无形生产要素。
例如，伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大，他们创造的最伟大的“产品”不是收录机，也不是栅条彩色显像管，而是索尼公司和它所代表的一切；沃尔特·迪斯尼最伟大的创造不是《木偶奇遇记》,也不是《白雪公主》，甚至不是迪斯尼乐园，而是沃尔特·迪斯尼公司及其使观众快乐的超凡能力；萨姆·沃尔顿最伟大的创造不是“持之以恒的天天平价”而是沃尔玛公司——一个能够以最出色的方式把零售要领变成行动的组织。
西方发展到19世纪，人们将企业家具有的某些特征归纳为企业家精神，在英文术语使用上，企业家（Entrepreneur）和企业家精神（Entrepreneurship）常常互换。
长期以来，企业家的概念通常是从商业、管理及个人特征等方面进行定义。
进入20世纪后，企业家概念的抽象——企业家精神的定义就已拓展到了行为学、心理学和社会学分析的领域。
而在当今西方发达国家，企业家转到政府或社会组织工作非常普遍，也不断提出和实施用企业家精神来改造政府服务工作和社会管理工作。
对企业家精神的分析彼得·德鲁克承继并发扬了熊彼特的观点。
他提出企业家精神中最主要的是创新，进而把企业家的领导能力与管理等同起来，认为“企业管理的核心内容，是企业家在经济上的冒险行为，企业就是企业家工作的组织”。
世界著名的管理咨询公司埃森哲，曾在26个国家和地区与几十万名企业家交谈。
其中79%的企业领导认为，企业家精神对于企业的成功非常重要。
全球最大科技顾问公司Accenture的研究报告也指出，在全球高级主管心目中，企业家精神是组织健康长寿的基因和要穴。
乔布斯的5堂微创新必修课
乔布斯是地球上最伟大产品经理。
他靠几款产品颠覆了诺基亚、微软、谷歌。
他靠用户体验成为全球市值王，富可敌国。
革命了音乐，革命了PC，革命了手机，革命了移动互联网。
乔布斯的真相：以微小方式改变世界。
“我们正是以自己这种微小的方式努力让世界变得更加美好。
”——乔布斯2003年在滚石唱片公司所说“大”需要被“微小”引爆：1、马尔代夫的水下内阁会2、中国游戏微革命：开宝箱3、新浪的微小革命一个围脖4、开心网超15亿的PV：偷菜微创新：颠覆世界。
这是一群颠覆世界的创新杀手，他们的突然来袭让传统巨头猝不及防。
他们身后没有大象——“十年一剑”的大创新，只有蚂蚁——被人忽视的“微创新”。
乔布斯的最大遗产：5堂微创新必修课1、深度理解顾客MOT（关键时刻），所谓真相，并不是来源于事实本身，而是来源于你和消费者的微小瞬间。
一年上百万次、千万次的微小瞬间才是决定未来成败的关键。
招商银行的一颗糖：2、微创新是一种基因不能只基于战略，更要基于一种基因。
老大的亲力亲为是一种基因，赋予一线员工决策权也是基因。
王石渗透进骨子里的微创新马化腾亲自出手快速反馈海底捞激发一线的创造热情3、产品挑选人对于“微杀手”而言，有了用户、员工的支持还不够，他还需要一个“独裁者”。
“产品挑选人”是硅谷风险资本在新创公司中识别产品高人的一个术语。
新成立公司的第一个产品必须成功，或者说，第一个产品必须是“杀手级”的。
4、结果为导向的创新对结果负责，是微杀手的终极目标，也是动力源。
为什么大多数“微小”没有成为风暴，就是因为没有结果。
5、数据挖掘是关键数据挖掘是重武器，不仅洞察用户，更提高运营效率。
用户增加了多少？减少了多少？跟上个周同日比，有什么异动？。
乔布斯给中国CEO的三堂必修课
这是一种基于 “ 人”的竞争力。
乔 布 斯 的 人 本 竞 争 力 有 三 个 关 键
词：
１ 乔 布 斯 的 哲 学 是 “ 正 确 的 、 做 事 ” 。 这 个 正 确 ， 不 是 技 术 ， 不 是 设 计 ， 不 是 美 学 ， 而 是 “ 性 ” 。 事 实 人 上 ， 在 当 时 ， 乔 布 斯 眼 中 的 “ 确 的 正 事 ”， 都很 反传 统 、非 主流 。
神人。
漂亮而优雅的解决之道。这就是我们在
设计 麦金塔 时的 野心 。” ３ 、应 用创 新 是 王道 。 什 么是 创 新 的
对中国ＣＯ Ｅ 而言，这种以 “ 消费者
为 中心 ” 的应 用创 新模 式 有 着 非 同一 般 的意义 。
屏，就会很容易误点或漏点。
１ｈｎ 有 红 外 感 应功 能 ， 打 电话 时 Ｐｏｅ
恶 ”是 狗屎 以后 ， 又痛 骂Ａｏｅ Ｆａｈ ｄｂ ］ｓ 。
老百姓得一点这近利的甜头。 我解释不了 日本政府要求七国干预 日元升值， 只能尝试解释干预之前的几 天 日元为何升值吧。不容易很 困难读 到 的解释我不接受。读到的解释，外间说
日本 人 要 搬钱 回 国救 急 ， 日本 的 舆论 说
梦起源于惠普。
驱 的苹果基本都踩对 了点，从Ｐ 到消费 Ｃ
电子 ， 到 互 联 网， 再 到 移 动 互联 网， 乔
Ｍ ａｒｕａ口 ４ ａｇＪｒ ２ ０５ ｎｅｏｎ １ １ ｌ ｌ
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用的并非笔触屏 （ 电阻式触摸屏） ，而是
更 为 先进 的指 触屏 （ 电容式 触摸 屏 ） 。 用手 指 点 就 可 以 ，而 那 种 笔尖 才 能 点 的 的人 却 会 继 续探 索， 最终 能找 出隐 身于 问题 背 后 的 症结 之 所 在 ，进 而 提供 一套 Ａｐｅ Ｔ 。他 也 不 是 完全 搞定 消 费 者 的 ｐ ｌ Ｖ
乔布斯给中国CEO的三堂必修课
作者： 金错刀
作者机构： 不详
出版物刊名： 中国市场
页码： 43-43页
年卷期： 2011年 第12期
主题词： 乔布斯 CEO 中国 必修课 消费者心理 技术导向 殊途同归 技术路线
摘要：围绕乔布斯有N多标签,那么对中国CEO而言,什么才是乔布斯最重要的东西？课程1：深度理解＂人性＂,而非技术近10年来并不是技术派先驱的苹果基本都踩对了点,乔布斯靠的不是技术导向,而是基于深度理解＂人性＂后的殊途同归。
乔布斯的哲学是＂做正确的事＂,这个正确是基于＂人性＂。
乔布斯靠着对消费者心理的＂深潜＂,不断制造颠覆。
乔布斯认为钱不是创新的关键,他实际上走的是一条应用创新的路径。
乔布斯信奉＂烤面包机＂哲学——抛弃繁杂的技术路线,寻找打动消费者内心的最直接路径。
会当凌绝顶-----乔布斯给中国CEO的三堂必修课重点
乔布斯给中国CEO的三堂必修课乔布斯之道就是“以微小方式改变世界”——光有雄心和豪情远远不够，一定要有切实可行的战术和手段来实现它。
对中国CEO而言，这其实比盖茨之道更容易复制。
乔布斯给中国CEO的三堂必修课□文/金错刀这是我眼中乔布斯给中国CEO的三堂必修课：第一堂课注重“人性”，而非技术近10年来，PC业发生了天翻地覆的变化，苹果基本都踩对了点，乔布斯靠的不是一种技术导向，而是基于“人”的竞争力。
1998年时乔布斯推出的iMac没有软驱，人们认为这一错误注定了他会失败。
但乔布斯说：“谁想把4GB的硬盘资料备份到1MB的磁盘上？”事实上，以USB接口为超前亮点，iMac 获得了跨越式的成功。
这并不是多高明的技术，而是凭借对消费者心理的“深潜”制造的奇迹。
但苹果的成功，显然不可能依靠乔布斯一个人。
事实上，一名出色员工=50名平庸员工，乔布斯一生大约参与过5000多次招聘，但能入他法眼的人并不多。
他要的人才在面对问题时能找到一流的解决方案，而不是短期奏效的方法。
也正因为如此，进入苹果公司的都是全美精英，并且他们热爱并传承着苹果的这种文化，形成了苹果公司A级人才的“海盗团队”。
乔布斯走的是一条应用创新的路径，他有一个“烤面包机”哲学——抛弃繁杂的技术路线，寻找打动消费者内心的最直接路径。
不管是iMac，还是iPad、iPhone、App Store都遵循这种应用创新理念。
他所制造的产品都能打动人心。
第二堂课持续狂奔的“产品挑选人”很多新公司只有一群才华横溢的工程师，却不知道开发什么产品，“产品挑选人”的作用就是从众多想法中挑选出最关键的。
作为强悍的产品挑选人，乔布斯的一个重要工作就是聚集于产品，他称之为苹果的地心引力。
“没有能够将所有一切集合在一起的‘地心引力’，你得到的就只是一堆了不起的技术片段。
这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。
”乔布斯的商业模式是先用优质优价的iPod（399美元）吸引苹果粉丝，随后推出容量更大的iPod（499美元），再用iPod mini（299美元）、iPod shuffle（99美元）吹响向大众市场进攻的号角，最后推出延伸周边产品iPod Hi-Fi。
《乔布斯改变世界的秘密》 各章学习知识要点
《乔布斯改变世界的秘密》各章学习知识要点法则一：网罗一流的人才1. 乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。
他在最近的一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。
”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说他大约把1/4的时间用于招募人才。
P12. 一位成功的企业家就要善于寻找比自己更强的人才来为自己服务。
管理者最重要的责任是善于用人，而不是和下属比能耐。
招募到比自己强的人，实际上已经显示了管理者的高超本领。
P43. “只有容忍错误，才能进行革新，过于苛求，只会扼杀人们的创造性。
”这是3M公司的座右铭。
P124. 任何生产过程愈能最遵守科学，他就愈富有活力。
好的管理者往往会制定出最具生产力的工作标准，然后要求员工做到。
P155. 比尔.盖茨始终认为，微软的命运是由创新型产品决定的，而能否开发出高新技术产品，关键在于有没有非凡创造力的人才，同时能不能为他们创造一个好的工作环境。
P76. 乔布斯告诉世人：在最有能力的人手上，机会才能发挥最大效用。
P77. 在企业内部较为重要的职位和业务领域，只有任用最为出色的人，才能确保企业各项事业顺利进行。
如果内部有足以胜任的人才最好，如果没有，则应该从外部进行聘用。
哪怕要承担高昂的薪酬，企业绝不能因为补缺或应付而在关键岗位上放置平庸的人才。
P28. 管理者要将注意力集中在人的长出上，而一些小缺陷可以忽略不计，除非这些缺陷会影响他某些长处的发挥。
P99. 管理者只要用人的当，缺点也可以变成优点。
某个人在某方面是天才，也意味着他在别的方面可能会存在缺陷。
P910. 在工作中不犯错的员工必然不是优秀的员工。
P1011. 一个优秀的企业应该把最好的机会、最关键的职位、最重要的职责留给最有能力的人。
P712. 美国3M公司在经营管理中“亲吻青蛙”现象，形象的说明了只有容忍错误，才能进行革新。
因为“亲吻青蛙，发现王子”意味着经常会失败，但3M公司把失败和走进死胡同同样作为创新工作的一部分。
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乔布斯给中国企业家的三堂必修课苹果CEO乔布斯2月24日是乔布斯的生日，这个双鱼座男人，在他过去的56年里，人生彪悍，狠字当头，他是硅谷的首席创新总监，商界贝多芬，IT业的拿破仑，当然，他也被称为“美国最粗暴的老板”，就在去年，他骂过谷歌的“不作恶”是狗屎以后，又痛骂AdobeFlash。
但是，乔布斯正变得虚弱，他的近况不太好，甚至有谣言说“只有六周生命”，他最近的照片被曝光，依旧是标志性的newbalance鞋子，牛仔裤，套头衫，不过，猛人乔布斯变得消瘦、步履蹒跚，他牵动了全球的眼光，大家都在猜想离开乔布斯的苹果该走向何方?不管如何，有理由相信：乔布斯为这个世界透支了生命。
乔布斯在斯坦福有个著名的演讲：“提醒自己快死了，是我在判断重大决定时，最重要的工具。
因为几乎每件事，所有外界期望、所有名誉、所有对困窘或失败的恐惧，在面对死亡时，全都消失了，只有最重要的东西才会留下。
”乔布斯对中国商界也有着标杆性的意义，他是田溯宁眼中的梦想战士——不逊于雷锋、杨振宁、陈景润的英雄；他是李开复眼中的创新教父——拥有跟随内心与直觉的勇气；他是马云眼中的趋势大师——热情、主见和雄辩；他是王志东眼中的大侠——类似于《侠客行》里的石破天；他是潘石屹眼中的冒险商人；他是唐骏眼中不求物质的理想派。
围绕乔布斯有N多标签、关键词，那么对中国CEO而言，什么才是乔布斯最重要的东西？什么是乔布斯的原点？这是我眼中乔布斯给中国CEO的三堂必修课：第一堂课深度理解“人性”，而非技术。
不少人会疑问：为什么不是设计?我认为，在乔布斯的哲学里，设计很重要，设计是手段，但不是本质。
如果设计是乔布斯的关键法则，如何解释NeXT的失败，当时的NeXT电脑可谓酷的一塌糊涂。
先看看最近的热点，苹果的市值超过微软1000多亿美元，相当于超越了一个惠普。
这是很奇妙的超越，在过去的几十年里，微软算是乔布斯的头条大敌，他靠着痛骂微软和盖茨建立自己的品牌个性。
惠普则一度是乔布斯特别想赶超的公司，事实上，乔布斯的硅谷之梦起源于惠普。
苹果的超越，的确有着革命性的意义，它不仅是一个公司的胜利，也是一种路径的胜利。
相对于微软、惠普这种技术大拿型公司，苹果市值的狂飙，一个至关重要的大形势是移动互联网，依靠iPod、iTunes、iPad、iPhone等终端，乔布斯已经建立了一个庞大的移动帝国。
很有意思的是，近10年来，PC业发生了天翻地覆的变化，并不是技术派先驱的苹果基本都踩对了点，从PC到消费电子，到互联网，再到移动互联网。
乔布斯靠的不是一种技术导向，说我要称霸移动互联网什么的，而是基于深度理解“人性”后的殊途同归，换句话说，这是一种基于“人”的竞争力。
乔布斯的人本竞争力有三个关键词：1、乔布斯的哲学是“做正确的事”。
这个正确，不是技术，不是设计，不是美学，而是“人性”。
事实上，在当时，乔布斯眼中的“正确的事”，都很反传统、非主流。
举个例子，1998年，乔布斯推出iMac的时候，机器没有软驱，现在看来没有什么，当时当时引起了媒体和顾客的强烈抗议。
一些权威人士也分析说，缺少软驱是一个致命的错误，这一错误注定iMac会失败。
乔布斯发表了一个言辞激烈的批驳，他说，“看吧!你应该要做正确的事。
就拿软驱来说，人们就是脑袋不清楚。
谁要把4GB的硬盘资料备份到1MB的磁盘上?”乔布斯相信，软驱将逐渐被淘汰。
抛弃软驱、使用USB接口的决策为iMac注入的超前一步的亮点。
乔布斯靠着这种对消费者心理的“深潜”，不断制造颠覆，比如iPhone。
iPhone的多点电感触屏，它采用的并非笔触屏(电阻式触摸屏)，而是更为先进的指触屏(电容式触摸屏)。
用手指点就可以，而那种笔尖才能点的屏，就会很容易误点或漏点。
iPhone有红外感应功能，打电话时自动关闭屏幕。
当你将iPhone贴着脸部打电话时，iPhone会自动关闭屏幕省电。
这并不是多高明的技术，为什么不少标榜以人为本的公司没有发现。
2、打造A级人才的“海盗团队”。
1名出色员工=50名平庸员工。
网络一流人才，或者说组建由一流的设计师、程序员和管理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯最核心的工作。
乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘，估计能入他法眼的人并不多。
乔布斯发现人才的一个法则就是拷问这个人才的基本面，激情、创新以及应对压力的能力。
比如他会问一个必问题“你为什么来这里?”不少人被问倒。
这是因为：乔布斯要求，面对一个问题，关键是要找到一流的解决方案，而不是找到短时间奏效的解决方案。
创新工场董事长李开复就对苹果的这段经历印象深刻，当时，李开复加入苹果时才28岁，当时是在语音识别项目组，大部分都是年轻人，有一些人比李开复还小。
但他们是全美软件业的精英，他们热爱并传承着苹果的海盗文化。
在苹果，“感情用事”可是个重要词语，苹果的设计师在称呼自己产品为“这个伙计”。
正是这种海盗精神，这种独特气场，才是苹果能够做到“深潜”的核心。
乔布斯1994年在麦金塔诞生10年时有一段真情告白，可以作为他理解“人性”的终极法则：“唯有深入问题的核心，才能明白其复杂性，也才能找出其根本的解决方案。
大部分的人做到这一步，通常就会停下来。
可是真正了不起的人却会继续探索，最后终能找出隐身于问题背后的症结之所在，进而提供一套漂亮而优雅的解决之道。
这就是我们在设计麦金塔时的野心。
”3、应用创新是王道。
什么是创新的关键?不少公司认为技术、研发费用是关键，乔布斯却认为，钱不是关键。
先看看微软的研发投入，2006年，微软在研发方面的投资为60亿美元，2007年又提高到75亿美元。
苹果公司在研发上的投资比微软少的可怜，但是获得的收益并不少。
乔布斯曾讽刺微软说，“这就表明并不是什么东西都可以用钱买得到的。
”而苹果市值超微软+惠普的背后，也意味着游戏规则的变化：一个“技术创新”驱动的时代徐徐落幕，继而是一个“应用创新”时代大幕的开启。
乔布斯实际上走的是一条应用创新的路径，乔布斯擅长激发创意人才的潜力，他制造的产品都能深深打动人的心灵。
乔布斯信奉“烤面包机”哲学——抛弃繁杂的技术路线，寻找打动消费者内心的最直接路径，不管是iMac，还是iPad、iPhone、AppStore都遵循这种应用创新理念。
《乔布斯管理日志》有不少这样的故事，有个极端的例子，1980年的一天，乔布斯带着一本电话薄走进一场设计会议，并把电话薄扔在桌子上。
乔布斯说，“那是麦金塔能够做的最大尺寸，绝对不能更大。
如果再大，消费者会受不了。
”当时，房间的人都傻了，这本电话薄只是过去出现过的电脑的一半大小，实现它是根本不可能的，那些电脑配件、CPU等绝对无法放进那么小的箱子里。
后来，他又要求把笔记本电脑做到最薄，甚至能放到牛皮纸袋里。
当然，乔布斯也有不少大的失败，比如NeXT电脑、PowerMac G4电脑、AppleTV。
他也不是完全搞定消费者的神人。
对中国CEO而言，这种以“消费者为中心”的应用创新模式有着非同一般的意义。
第二堂课持续狂奔的“产品挑选人”。
“产品挑选人”是一个硅谷术语，根据惯例，新成立公司的第一个产品必须成功，或者说，第一个产品必须是“杀手级”的，如果第一个产品没有成功的话，这家公司必定失败。
但是，很多新创公司只是一群拥有才华与想法的工程师，但是却没有想出要开发什么产品，这时候，就必须要有一位知道该开发何种产品的“产品挑选人”来指导，他们所拥有的核心技能就是从众多想法中挑选出最关键的。
乔布斯是一个强悍的产品挑选人，最厉害的是，他的持续狂奔，不断升级，把很多公司抛在脑后。
相反，不少公司陷入绝境，一个重要原因就是产品挑选人缺位，要么是创始人离开，要么是创始人不能持续升级，要么是后继乏力。
做一个持续狂奔的“产品挑选人”，乔布斯也有三个关键词：1、让产品人成为公司的核心。
乔布斯曾经说过，当产品人不再是推动公司前进的人，而是由营销人推动公司前进，这种情况是最危险的。
乔布斯的一个重要工作就是聚焦于产品，他称之为苹果的地心引力。
“市场需要一种以产品为导向的文化，在技术公司也是如此。
很多公司有非常杰出的工程师和聪明的员工；但是从根本上而言，这些公司需要将所有一切集合在一起的“地心引力”。
否则，你得到的可能就是漂浮在宇宙中的一个又一个了不起的技术片段。
这些技术片段无法组合在一起产生伟大的作品。
”反观很多中国公司，度过创业期之后，产品人缺位开始严重，利润中心化开始上升，官僚化开始泛滥，大公司病成为顽疾。
、苹果式商业变现的秘密。
乔布斯不仅是个用户体验高手，也是一个商业变现高手。
乔布斯的商业模式，大概有三个阶段。
第一阶段是优质优价模式，乔布斯在创业初期，重返苹果的早期，都是这种模式。
乔布斯甚至底气十足地说：“我们的目标并不在于制造出市场上最廉价的产品，而是制造出最优良的产品。
如果这意味着麦金塔系列产品有时必须比别人贵上百分之十至十五，就让它们比别人贵吧。
”第二阶段是硬件+软件的吸金组合拳。
先是优质优价吸引苹果粉丝，2001年iPod刚推出是高达399美元。
随后，容量更大的iPod推出，定价499美元。
再随后，吹响向大众市场进攻的号角，iPod mini定价299美元，iPodshuffle才99美元。
然后，推出延伸周边产品上，类似于iPod Hi-Fi。
更狠的吸金手段是软件，比如苹果的iTunes、App商店。
这个吸金组合拳是逐步完善的，在他接下来推出的iPhone、iPad等明星产品上，都看到这种类似的吸金线路。
第三阶段是升级为平台，下面展开了说。
3、升级为不怕“企鹅难题”的平台。
乔布斯对苹果的最大贡献可能是把苹果从一个消费电子公司升级为一个平台公司，以硬件来带动平台的上量，再以平台来扩大新的硬件需求。
香港中文大学决策科学与企业经济系教授杜志挺认为，乔布斯利用平台的网络价值来克服另一个平台的企鹅难题。
所谓企鹅难题，就是没有愿意负担高风险，并在这个平台仍然低价值时先开始采用，但是因为没人愿意开始使用，于是没有人使用。
当没人愿意用时，一个平台可能就因不堪亏损而消失。
说的直白点，就是先用iPod来卖iTunes，再以iTunes来卖iPhone，用iPhone来卖AppStore，然后继续卖iPad。
只要是产品得力，这个平台会越滚越大。
换句话说，这可能是乔布斯给苹果的最大遗产，因为再明星的产品也有生命周期，而平台则有着更强大的内生力。
国内互联网公司被称为平台级公司的，像腾讯、百度、阿里巴巴，差不多都是类似的思路。
第三堂课做不好品牌，就不是好CEO。
这堂课也许是难度最低的，因为中国CEO大多都是品牌好手。
但是，乔布斯最强悍的地方在于，他把苹果品牌做成了一个近似于宗教的存在。
乔布斯认为，品牌仅次于技术。
他有一个品牌秘方：革命性技术与营销的结合才是苹果成功的关键。
乔布斯的品牌秘方也有三个关键词：1、布道者乔布斯的明星效应。