戴尔
戴尔商业模式探讨
戴尔商业模式探讨戴尔（Dell）是世界著名的电脑制造商和电子产品供应商，是全球最大的个人电脑供应商之一。
戴尔公司的商业模式一直备受关注和探讨。
本文将深入分析戴尔的商业模式，并探讨其成功背后的原因。
戴尔的商业模式可以总结为直销模式。
戴尔通过自有的在线销售渠道，通过电话或互联网等远程方式与终端消费者直接沟通和交易。
这一模式的成功和戴尔公司自身的定位、经营理念以及市场环境等有着密不可分的联系。
首先，戴尔的商业模式使其能够更好地了解市场需求。
通过与终端消费者直接交流和接触，戴尔可以第一时间获取到消费者的需求和反馈信息。
这样，戴尔就能更准确地了解市场上的需求变化，并及时调整产品策略和生产计划。
这种直接的沟通机制是戴尔成功的基础之一。
其次，戴尔的商业模式使其能够灵活地组织供应链。
由于戴尔的产品直接向终端消费者销售，它可以更加灵活地与供应商进行合作，避免了传统渠道中的中间环节和高额的库存成本。
此外，戴尔还采用了“定制化制造”的方式，根据客户需求定制产品，大大降低了库存风险和成本。
这种供应链的灵活性和高效性是戴尔商业模式的重要特点。
再次，戴尔的商业模式使其能够提供个性化的服务。
通过直销模式，戴尔能够与客户建立起直接的关系，提供个性化的产品和服务。
客户可以根据自己的需求和偏好选择配置、定制电脑，而不再受限于传统渠道中的固定配置和产品选择。
戴尔还通过提供卓越的售后服务，建立了可靠的客户关系，提高了客户忠诚度，进一步巩固了市场地位。
最后，戴尔的商业模式使其能够降低成本并提高效率。
通过直销的模式，戴尔避免了传统零售渠道中的各种中间环节和费用，减少了销售成本。
此外，戴尔通过与供应商的合作、整合和优化，实现了规模经济效益，提高了生产效率和产品质量。
这些都使戴尔能够以更低的成本提供产品，增强了市场竞争力。
戴尔的成功商业模式背后有着多方面的原因。
首先，戴尔准确把握住了个人电脑市场的发展趋势和需求变化，及时调整产品策略，推出满足客户需求的产品。
戴尔中国发展历程
戴尔中国发展历程戴尔是一家全球知名的电脑和科技产品制造商，其中国发展历程可以追溯到20世纪90年代初。
戴尔在中国的发展经历了数十年的成长，取得了令人瞩目的业绩和成功。
1998年，戴尔公司首次进入中国市场。
当时，中国的电脑市场正在迅速发展，戴尔凭借其直销模式和个性化定制的产品，迅速吸引了许多中国消费者的关注。
戴尔公司在中国的第一家工厂设在成都，不仅提供就业机会，还为当地经济做出了巨大贡献。
随着中国市场的不断扩大，戴尔公司逐渐在中国设立了多个分公司和办事处。
2000年，戴尔在中国成立了自己的全球研发中心，投资了大量资金和人力资源用于研发和创新。
这使得戴尔公司能够更好地适应中国市场的需求，并推出更加符合中国消费者口味的产品。
戴尔公司在中国市场的成功得益于其与中国合作伙伴的紧密合作。
戴尔与中国电信公司合作推出了几款联合品牌手机，迅速在中国市场上占据一席之地。
此外，戴尔还推出了针对中国企业用户的多款服务器和存储产品，为中国企业提供高质量的解决方案。
在戴尔不断扩大在中国的业务的同时，公司也积极履行社会责任，参与和支持中国的慈善事业。
戴尔在中国设立了多个教育捐赠基金，向中国贫困地区的学校提供帮助，改善他们的教育条件。
随着中国市场的不断发展和变化，戴尔公司也不断调整和改变自己的发展策略。
2013年，戴尔在中国进行重大战略调整，开始将重点从消费电子转向企业市场。
戴尔与中国政府部门、高校和企业建立了广泛的合作关系，推出了多款适合中国企业需求的产品和解决方案。
这一战略的成功使得戴尔在中国企业市场中取得了显著的成绩，并成为中国企业用户的首选品牌之一。
戴尔在中国的发展历程可以说是充满了挑战和机遇。
在中国这个世界上最大的电脑市场，戴尔能够保持持续的创新和适应能力，不断满足中国消费者和企业用户的需求，正是戴尔能够在中国市场取得成功的关键所在。
未来，戴尔将继续致力于为中国用户提供更好的产品和服务，为中国科技行业的发展做出更大的贡献。
戴尔简介
戴尔公司(重定向自戴尔)全球领先的IT产品及服务提供商:戴尔公司（Dell Inc.）戴尔公司官方网站: /英文戴尔公司中国网站: /中文[编辑]戴尔公司简介全球领先的IT产品及服务提供商戴尔公司,致力于倾听客户需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
受益于独特的直接经营模式，戴尔在全球的产品销量高于任一家计算机厂商，并因此在财富500强中名列第25位。
戴尔之所以能够不断巩固其市场领先地位，是因其一贯坚持直接销售基于标准的计算产品和服务，并提供最佳的客户体验。
在过去的四个财季中，公司营业额达到了574亿美元。
戴尔公司目前在全球共有约75,100名雇员。
总部设在德克萨斯州奥斯汀(Austin)的戴尔公司于1984年由迈克尔•戴尔创立。
他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。
他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。
这个直接的商业模式消除了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间，让戴尔公司更好地理解客户的需要。
这种直接模式允许戴尔公司能以富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供具有丰富配置的强大系统。
通过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新相关技术带给消费者，而且远远快于那些运转缓慢、采取分销模式的公司。
[编辑]戴尔效应二十多年以来，戴尔公司革命性地改变整个行业，使全球的客户包括商业、组织机构和个人消费者都能接触到计算机产品。
由于被业界接受的戴尔直接模式，信息技术变得更加强大，易于使用，价格更能接受，从而为客户提供充分利用这些强大的、全新工具的机会，以改善他们的工作和生活。
戴尔公司在进入新的标准化产品的领域再次展示其效益，这些领域包括网络服务器、工作站、移动产品、打印机和其它电子部件。
今天，在全球销售的5台基于标准技术的计算机产品中就有1台来自戴尔。
这样的全球覆盖显示戴尔的直接模式对所有产品线、所有地区和所有细分客户都适用。
戴尔的发展历程简介
戴尔的发展历程简介戴尔（Dell）是一家全球知名的计算机和技术解决方案提供商，成立于1984年，总部位于美国得克萨斯州。
戴尔以直销模式和高性价比产品而闻名，曾是全球最大的计算机制造商之一。
戴尔的创始人迈克尔·戴尔（Michael Dell）在大学期间就展现了创业家的天赋，他在宿舍里组装计算机并卖给同学，这也奠定了戴尔公司以直销模式为核心的经营理念。
在1984年，戴尔抓住了个人电脑市场的机遇，成立了戴尔公司（Dell Computer Corporation）。
戴尔在1985年推出的第一台电脑就定下了旗舰产品的基调，这台电脑名为“Turbo PC”，价格仅为$795美元，相比同类产品要便宜许多。
这种以性价比为优势的策略，使得戴尔很快就在市场上获得了成功。
戴尔在发展初期主要通过直销和邮购渠道销售计算机，这种模式省去了传统零售商环节的费用，使得戴尔能够在价格上保持竞争力。
同时，戴尔也十分重视客户需求，允许客户定制自己所需要的计算机配置，以确保客户满意度。
1992年，戴尔在纳斯达克证券交易所上市，是第一家以直销模式运营的个人电脑公司。
在上市之后，戴尔继续扩大市场份额，不断推出创新产品，比如1996年推出的戴尔服务器和2001年推出的戴尔PDA（个人数码助理）。
然而，21世纪初，戴尔面临了一些挑战。
随着市场竞争加剧，价格成为戴尔的关键竞争因素，这导致利润率下降。
同时，戴尔的直销模式也面临一些质疑，传统零售商开始在价格和服务方面提供更加有竞争力的选择。
为了应对这些挑战，戴尔在2004年开始转型，逐步增加零售渠道合作伙伴，向客户提供多种购买方式。
此外，戴尔还加大了对企业市场的开发力度，并且在2009年收购了全球第三大企业计算机制造商EMC，进一步扩大了在企业市场的份额。
在转型过程中，戴尔还开始将业务拓展到其他技术领域，如存储解决方案和计算机服务。
戴尔相继收购了一系列公司，如Perot Systems（2010）、SecureWorks（2011）和Quest Software（2012）。
戴尔机型命名规则
戴尔机型命名规则戴尔公司是全球知名的电脑制造商之一，其产品线涵盖消费者、企业和政府等不同领域。
在推出新产品时，戴尔公司通常会采用一套独特的命名规则，以便消费者能够更轻松地辨识不同的产品系列。
本文将介绍戴尔机型命名规则的基本原则和特点。
一、基本原则戴尔公司的机型命名规则基于以下三个基本原则：1. 产品线：戴尔公司将其产品分为不同的产品线，例如Inspiron、Latitude、Precision等。
每个产品线都定位于不同的市场和用户群体，并且拥有不同的设计和特点。
因此，产品线是区分不同机型的第一个关键因素。
2. 机型编号：产品线内的每个机型都有一个独特的编号，通常由数字和字母组成。
这些编号通常是有意义的，例如Latitude 14 5000系列的编号表示它是一款14英寸的笔记本电脑，定位于商务用户。
3. 配置后缀：戴尔公司还会在机型编号后面添加一些字母，表示不同的配置选项。
例如，XPS 13 9360系列的“9360”是机型编号，“XPS”是产品线，“9360”后面的“QHD+”表示该机型配备了高分辨率显示屏。
二、产品线介绍戴尔公司的产品线可以分为以下几类：1. Inspiron系列：Inspiron系列是戴尔公司的消费者级别产品线，包括笔记本电脑、台式电脑和一体机等。
这些产品通常以价格实惠和性能稳定为特点，适合个人用户和家庭用户。
2. Latitude系列：Latitude系列是戴尔公司的商务级别产品线，包括笔记本电脑和二合一电脑等。
这些产品以高性能、稳定性和安全性为特点，适合商务用户和企业用户。
3. Precision系列：Precision系列是戴尔公司的专业级别产品线，包括工作站和笔记本电脑等。
这些产品以高性能和专业级别的配置为特点，适合需要处理大量数据和进行复杂计算的专业用户。
4. XPS系列：XPS系列是戴尔公司的高端消费者级别产品线，包括笔记本电脑和一体机等。
这些产品以高性能、高品质和时尚设计为特点，适合需要高端体验的消费者。
戴尔解决方案
戴尔解决方案•戴尔解决方案概述目录•戴尔硬件解决方案•戴尔软件解决方案•戴尔服务解决方案•戴尔解决方案的案例研究01戴尔解决方案概述戴尔解决方案的定义与特点定义戴尔解决方案是指由戴尔公司提供的针对特定业务需求的综合性技术解决方案。
这些方案通常包括硬件、软件和服务，旨在帮助客户提高其IT基础设施的效率和性能。
特点戴尔解决方案具有高度的集成性、可定制性和可靠性。
它们基于戴尔公司的核心技术和产品，结合了业界领先的技术和解决方案，以满足客户的具体需求。
此外，戴尔解决方案还提供了全面的技术支持和服务，以确保客户的成功实施和长期运营。
戴尔解决方案的重要性提高业务效率戴尔解决方案能够帮助企业提高其IT基础设施的效率和性能，从而加快业务流程、降低成本和提高生产力。
简化IT管理通过提供全面的硬件、软件和服务，戴尔解决方案有助于企业简化IT管理，降低复杂性并提高管理效率。
保障信息安全戴尔解决方案采用了一系列安全措施和技术，帮助企业保护其数据和信息安全，降低安全风险。
戴尔解决方案的历史与发展历史自戴尔公司成立以来，它一直致力于提供优质的硬件和解决方案。
随着技术的不断发展和市场需求的变化，戴尔公司也不断推出新的解决方案，以满足客户的需求。
发展未来，随着云计算、大数据、人工智能等新技术的普及和应用，戴尔解决方案将继续不断创新和发展，以适应市场的变化和满足客户的需求。
同时，戴尔公司还将进一步加强与合作伙伴的合作，共同为客户提供更全面、更高效的解决方案。
02戴尔硬件解决方案服务器解决方案提供高计算性能、高扩展性和高可用性的服务器，适用于各种规模的企业和组织。
支持虚拟化技术，实现服务器资源的整合和灵活调度，提高资源利用率。
提供高性能、大容量的存储解决方案，满足企业数据存储和管理需求。
支持云计算架构，提供弹性的计算和存储服务，助力企业快速上云。
高效能服务器虚拟化服务器存储服务器云服务器提供集中式存储设备，满足企业数据集中存储和管理需求。
戴尔公司发展历程
戴尔公司发展历程
戴尔公司的发展历程如下：
- 1965年，迈克尔·戴尔出生于休斯顿的一个中产家庭，父亲是一位牙医，母亲是一名经纪人。
- 12岁时，小戴尔在集邮杂志上登广告做邮票生意，赚得了2000美元，并购买了人生中第一台个人电脑。
- 1983年，听从父母建议，成为得克萨斯大学医学预科生，但事实上，戴尔只对电脑行业感兴趣。
他从当地电脑零售商手里低价买来一些积压已久的IBM的电脑，自己进行改装升级，以低于零售价10~15%的价格出售，很快便销售一空。
- 1984年，戴尔辍学，以1000美元创办了戴尔公司，当时叫"PC's Limited"（PC有限公司）。
- 1987年，公司更名为如今家喻户晓的戴尔公司。
这一年，戴尔在股市暴跌的情况下大量购入高盛的股票，第二年便获利1800万美元；公司在纳斯达克公开上市，融资3000万美元，市场价值达到8500万美元。
- 1992年，戴尔公司年销售额突破20亿美元，戴尔入选《财富》杂志，成为全球500强里最年轻的CEO。
- 年轻气盛的戴尔公司发展过于顺利，为提高营业额迫切追求产量，导致公司在基础设施建设和经营管理上多次碰壁，陷入无序状态，公司出现亏损，股票价格大幅下跌。
- 此后，戴尔将公司经营策略调整为追求流动、利润和持续增长，公司逐渐壮大。
2017年，戴尔净营收达到616.42亿美元，迈克尔·戴尔先生身家达到243亿美元。
戴尔从别人家的孩子，成长为别人家的爸爸。
戴尔供应链管理模式的
提升物流运作效率
总结词
物流运作效率是供应链管理的重要指标之一 ，提升物流运作效率有助于降低成本、提高 客户满意度。
详细描述
戴尔应加强物流合作伙伴的选择和培训，提 高物流运作的专业化水平。同时，优化物流 运作流程，实现订单处理、库存管理、配送 等环节的高效协同，提高响应速度和准确率 。此外，戴尔还应积极应用先进的物流技术 和设备，如物联网、大数据分析、人工智能
由于戴尔与最终用户直接 建立联系，因此能够及时 获取市场需求信息，从而 快速调整生产计划，满足 客户的需求。
2. 高效的物流 运作
戴尔通过优化物流运作， 实现了对库存的有效管理 和控制。这使得戴尔能够 迅速响应市场变化，并降 低库存成本。
3. 与供应商建 立紧密…
戴尔与供应商建立了长期 稳定的合作关系，确保原 材料和零部件的稳定供应 。这有助于降低采购成本 ，提高生产效率。
加强信息系统建设与数据共享
总结词
信息系统建设与数据共享是实现供应链高效协同的关键 ，加强信息系统建设与数据共享有助于提高供应链的透 明度和反应速度。
详细描述
戴尔应建立完善的信息系统，整合内外部数据资源，实 现订单处理、库存管理、物流跟踪等环节的数据共享和 协同。同时，加强信息系统安全防护，确保数据安全和 隐私保护。此外，戴尔还应积极应用人工智能、大数据 分析等技术手段，对数据进行深度挖掘和分析，为供应 链决策提供有力支持。
直接模式
直接模式是指戴尔在供应链中采用直接与客户进行沟通，以获取真实的需求和反 馈。这种模式使戴尔能够快速了解市场动态，及时调整产品设计和生产计划，提 高市场响应速度。
直接模式还帮助戴尔建立了与客户的紧密关系，使客户对戴尔的产品和服务更加 信任和满意。此外，直接模式还有助于戴尔在竞争对手面前保持领先地位，提高 市场份额。
Dell电脑创始人：迈克尔·戴尔_名人故事
Dell电脑创始人：迈克尔·戴尔迈克尔•戴尔，1965年出生于美国休斯敦的一个中产家庭。
他的父亲是一名牙医，母亲是一个经纪人，由此，他们认识了很多中上阶层的人士，这也使小戴尔能有机会经常与那些人士接触。
通过与这些人的交往，戴尔懂得了许多东西，比如，把握信息的重要性，接触当时很新鲜的电脑。
在这样的环境中长大，戴尔慢慢学会捕捉一切对自己有利的信息。
戴尔从小学习成绩就不错，而且他善于思考，在数学上尤其拔尖。
不过他并不把兴趣放在学习上，而是想方设法地去接触并掌握新的信息。
1973年，当时还只有8岁的迈克尔•戴尔看到了一则广告，上面说经过一种专门的考试，就可以免除不必要的环节，直接拿到高中毕业文凭。
小戴尔马上就拿起电话申请，满怀希望能多快好省地解决自己的文凭问题，直接进入大学。
当然，这件想一步登天的好事最后成了泡影。
不过，这次经历却深深影响了他日后商业操作的理念，对他在销售电脑时想去掉零售商这个中间环节提供了借鉴。
另外，戴尔的父母也支持戴尔从小自立，创业赚钱，所以他们从小就对他进行了有意识的商业熏陶，并且还经常教授他一些商业方面的知识。
戴尔的爸爸很喜欢集邮，在爸爸的影响下，戴尔也爱上了集邮。
于是，12岁的小戴尔就在邮票上面动了脑筋。
他先去市场上购得了一些很廉价的邮票，然后再在集邮杂志上登广告做邮票生意，由此他赚得了2000美元，这次经历更让戴尔意识到越过中间商做买卖的好处。
戴尔感到十分兴奋，并用这笔钱购买了他自己的第一台个人电脑。
16岁上中学时，戴尔找到一份差事，即替休斯敦《邮报》拉订户，他认为新婚夫妇和刚搬家的人是这种报纸的最佳订户，因为新婚夫妇还没有订报纸，而刚搬家的人需要重新订阅当地的报纸。
于是，戴尔就雇同学抄录下新领结婚证的人和刚搬家的人的姓名和地址，他将这些资料输入电脑，并向新婚夫妇们和搬家的夫妇寄去一封颇具特色的信，并免费给每对夫妇赠阅两周的《邮报》，结果他大获成功，赚了1.8万美元并买了一辆宝马汽车。
笔记本电脑戴尔怎么开机
笔记本电脑如何开机笔记本电脑是现代人工作生活中不可或缺的工具，其中戴尔作为一家知名的电脑品牌，其产品在市场上备受青睐。
对于许多用户而言，如何正确地开启戴尔笔记本电脑是一个基本操作。
本文将介绍以戴尔笔记本电脑为例，如何正确地开机启动。
步骤一：准备在正式开启戴尔笔记本电脑之前，我们首先要进行准备工作。
确保笔记本电脑处于充电状态，或者已连接电源适配器。
插好电源后，打开电源开关，便可进行开机启动。
步骤二：开机操作1.首先，触摸笔记本电脑的电源按钮。
通常，戴尔笔记本电脑的电源按钮位于键盘的某一侧或位于机身边缘。
找到电源按钮后，单击一下即可启动电脑。
2.当您单击电源按钮后，电脑会开始自检并启动系统。
在这个过程中，您会看到戴尔品牌LOGO出现在屏幕上，表示电脑正在正常启动。
3.接着，电脑会加载操作系统，并进入用户登录界面。
在登录界面上，您需要输入正确的用户名和密码，以便进入电脑系统。
4.当您成功登录后，便可以开始使用戴尔笔记本电脑进行各项操作，如浏览网页、写作、观看视频等。
步骤三：关机在使用完戴尔笔记本电脑后，我们也要正确地进行关机操作，以保护电脑硬件和数据的安全。
方法如下：1.在桌面界面上，找到“开始”菜单（Windows系统）或者苹果图标（Mac系统），点击并选择“关机”选项。
2.在确认关机之前，系统会提示您保存尚未保存的文件，确保您的文件已全部保存后，点击“关机”按钮。
3.电脑会进入关机过程，在屏幕上出现“正在关机”或相关提示时，请耐心等待，直到电脑完全关闭。
4.关闭电脑后，拔下电源适配器，以免浪费电力。
通过以上步骤，我们可以正确地开启和关闭戴尔笔记本电脑，保证电脑正常运行和延长设备寿命。
结语正确地开机和关机是保证电脑正常运行的基本操作，我们应该养成良好的使用习惯，以避免因操作不当而引起的问题。
希望通过本文的介绍，您能更加熟练地操作戴尔笔记本电脑，提高工作效率和电脑使用体验。
祝您使用愉快！。
戴尔计算机使用说明书
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Dell™ 和 Dell 徽标是 Dell Inc. 在美国和/或其他司法管辖区的商标。
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2015–12 Rev. A03目录设置计算机11连接到互联网11使用 LAN 连接互联网11使用 WLAN 连接互联网11使用 WWAN 连接互联网12设置音频13配置 5.1/7.1 音频14连接 5.1 扬声器15连接 7.1 扬声器16设置打印机17设置网络摄像头18集成网络摄像头18外部网络摄像头18设置蓝牙18设置 Intel RealSense 3D 摄像头18关于您的计算机19电源适配器19电池20币形电池20触摸板20显示屏20触摸屏21 3D 213摄像头21网络摄像头21 3D 摄像头21 Intel RealSense 3D 摄像头21无线显示21键盘22物理键盘22键盘背光23屏幕键盘23键盘连接类型23有线23无线23服务标签和快速服务代码24找到您计算机上的标签24 Dell 支持网站24 BIOS 设置程序24存储设备25内部存储设备25可移除存储设备25光驱和光盘25内存卡26内存模块28系统板28芯片组28处理器29计算机风扇29散热膏30视频卡304电视调谐器31内部31外部31扬声器322.1 音频325.1 音频327.1 音频32网络摄像头33网络33局域网 (LAN) 33无线局域网 (WLAN) 33无线广域网 (WWAN) 33无线个人区域网 (WPAN) 33调制解调器34路由器34网络接口控制器 (NIC) 34无线局域网 (WLAN) 适配器34无线广域网 (WWAN) 适配器35蓝牙35近场通信35使用计算机36电池充电36使用键盘36键盘快捷方式36键盘快捷方式— Windows 8.1/Windows RT 38自定义键盘39在笔记本电脑上使用数字键盘395使用触摸板40触摸板操作40滚动40缩放42旋转42轻拂43快速启动43使用触摸屏43触摸屏手势44缩放44停留44轻拂45旋转45滚动45使用蓝牙46将蓝牙设备与您的计算机配对46使用网络摄像头47捕获静态图像47录制视频47选择照相机和麦克风48端口和连接器49音频49音频端口类型49 USB 50 USB 端口50 eSATA 51视觉图形阵列 (VGA) 516数字视频接口 (DVI) 51 DisplayPort 52 Mini DisplayPort 52 DisplayPort 的优点52 HDMI 52 HDMI 的优点52 Mini HDMI 52 Micro HDMI 53 S/PDIF 53软件和应用程序54 Absolute 54获取关于 Absolute 的帮助54我的 Dell 下载54 Dell SupportAssist 55下载 Dell SupportAssist 55访问 SupportAssist 55 PC 检查55解决方案站点56解决方案站点内容56 Quickset 57安装 Quickset 57 NVIDIA 3D 应用程序57以 3D 模式进行游戏57键盘快捷方式57 DellConnect 587还原操作系统59系统恢复选项59 Dell Backup and Recovery 60 Dell Backup and Recovery basic 60访问 Dell Backup and Recovery 60创建系统重装光盘60还原计算机61 Dell Backup and Recovery premium 61升级至 Dell Backup and Recovery Premium 61从系统备份还原数据61从完整系统备份还原特定文件或文件夹61从文件和文件夹备份还原特定文件或文件夹61创建完整系统备份62 Dell Factory Image Restore 62访问 Dell Factory Image Restore 62执行 Dell Factory Image Restore 62系统还原63 Windows 10 63使用系统还原63撤销上一系统还原64 Windows 8.1 64使用系统还原64撤销上一系统还原64 Windows 7 64使用系统还原64撤销上一系统还原648操作系统光盘65使用操作系统光盘重新安装操作系统65系统重装介质65使用系统重装介质还原计算机65故障排除66基本故障排除步骤66诊断66预引导系统评估66调用 PSA 66增强型 PSA 67 LCD BIST 67执行 LCD BIST 68调用 ePSA 68哔声代码69 BIOS 70更改 BIOS 设置70进入 BIOS 设置程序70重设 BIOS 密码70取出 CMOS 电池70使用系统板跳线71更改引导顺序71使用引导菜单71使用 BIOS 设置程序71获得帮助和联系 Dell 72获得帮助72联系 Dell 729参考73计算机维护73电源管理73配置电源设置74配置电源按钮行为74延长电池寿命75 Dell 持久模式75 Dell 台式机模式76迁移提示76从一个 Windows 操作系统迁移到较新的 Windows 操作系统76人机工程学说明77 Dell 与环境78法规合规性政策80法规合规性网站联系详细信息80附加合规性信息801011设置计算机设置程序根据您的计算机而有所不同。
戴尔公司创立的背景剖析：
戴尔公司创立的背景剖析：戴尔公司是一家世界著名的科技公司，以制造计算机及其配件著称。
该公司是由迈克尔·戴尔在1984年创立的，至今，已成为全球最大的计算机制造商之一。
创业背景迈克尔·戴尔出生在德克萨斯州的休斯敦市，父亲是一名房地产和金融业的顾问。
在他上高中的时候，他就表现出了杰出的商业头脑。
在16岁的时候，他通过在家门口的体育场销售报纸的方式，开始自己的第一个小生意。
在进入德克萨斯大学后，迈克尔·戴尔发现自己对计算机科学特别感兴趣。
然而，他发现大学提供的课程内容并不能满足他的需求，因此他开始自学计算机知识。
在接下来的几年中，他不断地探索研究，并建立了自己的第一台个人电脑。
在1984年，迈克尔·戴尔仅仅只有19岁，他搬到了德克萨斯州的奥斯汀市，并创立了戴尔公司。
当时，他将自己制造的个人电脑卖给了那些对新技术感兴趣的人。
而这也成为了戴尔公司的起点。
公司初期发展在公司刚成立的时候，戴尔只有三个员工，他们的办公室是一间租借来的小房间。
迈克尔·戴尔的计划是，通过组装计算机，并通过直销的方式赚到足够多的钱，以便扩大公司规模。
他认为，通过这种方式可以做到把成本降低和价格下调，从而更好地服务客户。
在戴尔公司的前几年里，迈克尔·戴尔经常亲自跑步到私人客户的住所交货。
经过几年的发展，公司终于开始快速成长。
在1986年，公司的销售额达到了500万美元，在1988年，达到了7亿美元。
在1992年，戴尔公司成为全球最大的PC制造商之一。
公司的发展历程在戴尔公司发展的过程中，迈克尔·戴尔非常注重公司的管理模式和团队建设。
在公司内部，他建立了一套灵活的生产和交付模式，以便能够更快速地响应客户的需求。
在90年代初，公司开始推出更多的产品，并建立了自己的售后服务中心。
戴尔公司规模的不断扩大，也促使它的产品的不断完善和提升。
在1996年，公司开始涉足服务器和网络设备的制造，并一步步向全球网络硬件制造商方向发展。
DELL的故事
Dell要进军数字电视？？
Dell正式进军数字电视领域
2003年 9月25日，世界第一大PC制造商 戴尔公司宣布将在今年第四季度向市场 推出戴尔牌的纯平电视，戴尔已经向三 星、LG等韩国厂商提议，以OEM方式供 应电视宣布进入家电业。两个月后，戴 尔在美国市场正式推出3款液晶彩电。
数字电视领域行业纷纷踏入
那么什么是数字电视？
所谓数字电视，是指一种利用计算机技术，对 传统的模拟电视信号进行数字化编码和压缩处 理，然后在通过数字电视接收机（机顶盒）进 行接收的电视系统。 所谓数字电视系统：凡是在电视信号的获取、 产生、处理、传输、接收和存储的各个环节中 都是采用数字电视信号或者对数字电视信号进 行处理的系统称为数字电视系统。
1983年，戴尔进入德克萨斯大学学医。戴尔申 请了一个营业执照，在宿舍里就可以卖他的高 性能计算机，而且价格比计算机商店要低得多。 在他用征订报纸赚来的钱买的一辆白色宝马汽 车后面，经常放着3台计算机准备升级和销售。 1984年1月2日，戴尔上完大学一年级退学了， 注册了自己的公司：PC’s Limited。通过销售 升级后的计算机 ，此时的戴尔每个月能赚 50000美元。
当迈克· 戴尔还是12岁的时候，通过进行全国范 围邮购邮票的拍卖活动就赚到了20000美元。 在高中时候他开始为休斯敦一家报纸进行征订 买卖，他的年收入达到了18000美元，甚至高 过他的历史和经济学老师。 1980年，戴尔开始对计算机感兴趣，他买回了 他的第一台计算机——苹果II型计算机，买回 家立即把它拆了。他开始用更大的内存、更大 的显示器、更快的Modem将买来的计算机升级， 然后卖掉赚钱。当时，零售商买进一台IBM计 算机价格是2000美元，销售价3000美元，没有 服务支持就可以盈利1000美元。
dell公司简介
戴尔公司简介1984年，迈克尔*戴尔先生创立了戴尔公司。
公司的创立基于一个前所未有的理念――直接向客户销售电脑，用最高效的计算解决方案满足客户的需求。
多年以来，戴尔一直致力于倾听客户的需求，提供客户所信赖和注重的创新技术与服务。
戴尔是全球最知名的品牌之一，是全球企业首选的IT 整体解决方案及服务供应商。
每天，戴尔向180多个国家和地区的用户提供12万台以上的产品，相当于每秒出货量1台以上。
创建于1996年，是全球最大的电子商务网站之一，目前可以支持的语言已经达到了34种。
戴尔每年与客户进行近20亿次网络互动，全球超过350万的用户通过社会媒体以及在线服务商与戴尔进行联络，这些网络社区包括，以及戴尔在Twitter、LinkedIn、Facebook、新浪、Orkut (巴西)和其它社交网站上的专区。
2007年，戴尔推出了思想风暴（IdeaStorm(tm)）网站，人们分享创意，并评选出他们喜欢的创意。
迄今为止，戴尔已经采纳了其中400多个创意。
作为全球领先的系统与服务提供商，戴尔为包括大型企业、政府机构、教育组织、中小企业以及个人消费者在内的广大客户提供服务。
·戴尔在全球90个国家拥有逾43,000名服务相关人员，60个技术支持中心和7个全球指挥中心，致力于帮助客户运用IT技术，实现其业务目标。
·戴尔提供包括现场技术专家、实时响应和热线电话支持等在内的多种服务方式，戴尔的服务满意度被企业级IT用户评选为业界第一。
·戴尔是全球最大的医疗IT服务供应商，为美国60%的医院提供技术支持，服务惠及9,000万名医生、护士、工作人员和病人。
·戴尔是全球最大的大型企业和美国公共机构PC供应商。
95%的“全球财富五百强”企业都与戴尔建立了业务合作关系。
·戴尔是美国最大的中小企业电脑提供商，为全球超过千万的中小企业客户提供服务。
客户信任戴尔所提供的IT服务。
·戴尔是全球最大的iSCSI存储解决方案提供商，美国最大的x86服务器提供商。
戴尔电脑黑屏按哪三个键
戴尔电脑黑屏按哪三个键
在使用戴尔电脑的过程中，有时候会遇到屏幕黑屏的情况，这可能是由于系统
故障或者操作不当引起的。
在这种情况下，我们可以尝试按下一些特定的按键组合来尝试解决问题。
下面介绍一下在遇到戴尔电脑黑屏时，可以尝试按下哪三个键来解决问题。
1. Ctrl + Alt + Delete
Ctrl + Alt + Delete 是一个经典的组合键，在遇到各种问题时都可以尝试使用。
按下这三个键组合，可以打开任务管理器，从而结束一些异常运行的程序或者进程。
有时，黑屏可能是由于某个程序占用过多资源导致的，通过任务管理器可以尝试关闭这些程序来恢复正常。
2. Ctrl + Shift + Esc
Ctrl + Shift + Esc 是直接打开任务管理器的快捷键，在黑屏的情况下也可以尝试使用这个组合键。
通过直接打开任务管理器，可以查看系统当前的运行状态，以及关闭一些不必要或异常的进程，从而帮助解决一些黑屏问题。
3. Win + D
Win + D 是用来最小化或还原当前显示窗口的快捷键，在一些情况下也可以帮
助解决黑屏问题。
有时，黑屏可能是因为窗口显示出了问题，通过Win + D 可以最小化所有窗口，重新还原桌面，有可能解决一些显示问题导致的黑屏情况。
在遇到戴尔电脑黑屏问题时，以上这三个按键组合可以帮助我们尝试解决问题。
当然，如果以上方法都不能解决问题，可能需要进一步检查硬件连接、系统设置等方面，或者寻求专业人员的帮助。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢！。
戴尔是哪个国家的品牌
戴尔是哪个国家的品牌
戴尔DELL是美国品牌。
公司概况
DELL戴尔，是一家总部位于美国得克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业，由迈克尔·戴尔于1984年创立。
戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据储存设备、网络设备等。
戴尔公司于1992年进入《财富》杂志500家之列，戴尔因此成为其中最年轻的首席执行官。
2013年2月6日，戴尔创始人、董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔（MichaelDell）将与全球技术投资公司银湖（SilverLake）合作收购戴尔。
2018年1月，戴尔可能与由其控股的云计算公司VMware达成一项反向合并交易并借此上市。
2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，戴尔公司位列93位。
2018年12月，位列2018世界品牌500强。
2019年10月，Interbrand发布的全球品牌百强榜排名63。
产品类别
面向家庭或小型企业的Dimension 个人电脑。
面向家庭或小型企业的 Inspiron笔记本电脑。
XPS高端娱乐电脑。
OptiPlex 企业级台式机。
Vostro 商务笔记本电脑。
Latitude 企业级笔记本电脑。
PowerEdge 服务器。
PowerVault 和Dell I EMC 存储解决方案。
Precision工作站。
PowerConnect交换机。
Axim掌上电脑。
戴尔品牌投影。
Alienware游戏型电脑。
戴尔电脑使用技巧
戴尔电脑使用技巧戴尔电脑是一种具备高性能和可靠性的电脑品牌。
以下是一些戴尔电脑的使用技巧，帮助你充分发挥其功能。
1. 系统更新与驱动程序：定期检查并更新戴尔电脑的操作系统和驱动程序是保持电脑运行顺畅的重要步骤。
可以通过"Windows Update"来更新操作系统，而通过戴尔的官方网站下载和安装最新的驱动程序。
2. 清理和优化：定期清理电脑的硬盘以释放空间是保持电脑性能的关键。
可以使用内置的磁盘清理工具或第三方软件来删除临时文件、垃圾文件和不需要的程序。
另外，使用戴尔的内置优化工具也可以提高电脑的运行速度。
3. 防病毒保护：保护电脑免受恶意软件和病毒的侵害是非常重要的。
安装一款可靠的防病毒软件，并定期进行病毒扫描，同时保证软件的及时更新。
4. 文件备份和恢复：定期备份重要文件是防止数据丢失的最佳方式。
使用戴尔电脑提供的备份工具，或者使用云储存服务来保护你的数据。
5. 硬件保养：定期清洁戴尔电脑的物理部分，包括键盘、屏幕和散热口。
使用专用的电脑清洁剂和软布进行清洁，避免使用含酒精或酸性成分的清洁剂。
此外，避免长时间使用电脑和过度充电也能延长硬件寿命。
6. 快捷键：掌握戴尔电脑的快捷键可以提高工作效率。
例如，按下Fn+F2键可以切换显示屏幕；Fn+F3键可以调整屏幕亮度；Fn+F5可以切换投影仪模式等等。
7. 调整电源设置：根据使用需求和电源情况，调整电脑的电源设置可以延长电池寿命，提高电脑的性能。
在"电源选项"中，可以选择不同的电源计划，并根据需要调整屏幕关闭时间和电源管理选项。
8. 网络连接：对于使用无线网络的戴尔电脑，保持良好的网络连接非常重要。
确保电脑的无线适配器正常工作，避免与其他电磁设备的干扰。
同时，保持操作系统和浏览器的更新，以填补网络安全漏洞。
总结：戴尔电脑是一种高性能和可靠的电脑品牌。
通过定期更新系统和驱动程序、清理和优化系统、保护电脑免受病毒和恶意软件的侵害、备份重要文件、定期清洁硬件、掌握快捷键、调整电源设置和良好的网络连接，我们可以最大限度地发挥戴尔电脑的功能，并延长其使用寿命。
戴尔中国发展历程
戴尔中国发展历程
戴尔公司在中国的发展可以追溯到20世纪90年代初。
当时，中国市场正处于快速发展的阶段，对电子产品的需求不断增长。
戴尔公司意识到这一机会，并于1995年进入中国市场。
戴尔在进入中国市场初期采取了直销模式，通过电话和传真接受订单，并通过邮购的方式将产品直接送到客户手中。
这一模式的优势在于可以降低中间渠道的成本，提供具有竞争力的价格。
随着中国电子市场的进一步扩张，戴尔开始在中国设立自己的制造工厂。
这些工厂不仅为中国市场生产产品，还为亚太地区的其他市场提供产品。
通过本地化生产，戴尔能够更好地满足当地市场的需求。
与此同时，戴尔还加大了在中国的研发投入。
在北京和上海设立研发中心，聚集了一大批优秀的本地人才。
这些研发中心致力于开发适应中国市场的产品，并加入了一些本土化的特色，以更好地满足中国消费者的需求。
随着时间的推移，戴尔在中国的市场份额不断增长。
戴尔在中国的经营模式得到了许多中国企业的关注和学习。
一些中国电子公司开始效仿戴尔的直销模式，并取得了一定的市场成绩。
目前，戴尔已经在中国建立了庞大的销售网络，覆盖了全国的各个城市。
戴尔不断推出新产品，不断满足中国消费者的需求，
赢得了良好的口碑和市场地位。
戴尔在中国市场的发展仍在继续，并在数字化转型的浪潮中寻求新的增长机会。
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戴尔：用信息代替库存无论从哪个角度来看，戴尔都与整个IT发展的大潮流相去甚远。
一方面，它只进入已经标准化的通用市场，比如PC、服务器以及打印机，而且它从不将制造环节外包到远东市场——戴尔最新投产的工厂位于美国本土。
另一方面，财务数据显示它是近10年来投资回报最好的IT公司，超过IBM、微软、思科等明星公司。
一个值得关注的数字是戴尔每年的研发投入不到5亿美元，这只是业界领先水平的1/10，但是戴尔却拥有500多项管理和流程方面的专利。
对于生产和流程的精益追求，是戴尔决胜千里的唯一秘诀，而非秘密，因为这个秘诀早已经外化到整个供应链的各个环节。
虚拟车间事实上，戴尔的运作模式并不神秘。
通常情况下，客户通过800电话，也可以通过戴尔的网站下单，“这有点儿像给病人看病，开处方。
”戴尔（中国）有限公司副总裁兼中国客户中心总经理李元钧这样解释，“销售人员依据客户的个性需求提供的配置就是配方，这些信息会被存储到戴尔的数据中心。
”戴尔在厦门的客户中心永远是一片繁忙的景象，除了1000多台24小时运转的服务器外，看起来和其他工厂并无太大的区别。
每隔1.5个小时生产区的进货门会打开一次，物料进入后被分配到生产笔记本、PC和服务器的生产线上，流水线前端的工人根据配方抓药—通过系统自动生成的配置清单选料，放进一个长方形的塑料盒子里，每一件物料再经过条形码的扫描确认后，传送到装配工人那里。
“戴尔并不是流水线生产，而是单元制生产。
”戴尔中国的公关总监张飒英介绍说。
而在生产区的楼上，就是销售中心，销售人员通过800电话不停地接电话，并不断地输入新的信息，这就是戴尔的销售生产流程图。
数据中心每隔1.5个小时会运行一次，统计这段时间内的清单，并列出所需零部件的清单，采购部门会根据这张清单进行采购，同时，这张清单会直接转到一个由独立第三方物流公司管理的公共仓库，第三方物流公司会在一个小时之内把货配好，20分钟后，所需的全部零配件将运抵戴尔的工厂。
从理论上来说，在客户没有下单之前，戴尔工厂的车间里是没有工料的，而每个能被拉进来的零部件早就已经确定了买主，一旦整机组装完成后，马上可以发货运走。
这就解释了戴尔为什么能做到成品零库存之外，零部件几乎也达到了零库存的水平。
对于戴尔来说，如果非要找出库存的话，那只能是在公路上高速行驶的大型货车。
“我们，包括我们的供应商和市场的需求只有一个半小时的差异，而传统的按计划生产的差异是几个星期，甚至是几个月。
”从供应零部件的角度来看，供应商的工厂就相当于戴尔的车间，只不过这些车间并不存在于戴尔工厂的高墙之内，“对于这些车间的管理，戴尔有一个交易引擎的概念。
”李元钧说，而所谓交易引擎其实就是一个戴尔和供应商最大限度共享信息的沟通平台。
“这好像一个大的ERP系统，不局限在戴尔内部，而且一直管到供应商，供应商通过一个专属的ID密码，也可以登陆这个信息平台，看到和他相关的所有信息。
”而这样做对于戴尔来说还有一个好处，“订单一进入系统就会被自动分解，也就是说任何一台机器的生产其所需的零部件信息都是公开的，我们完全可以跟踪到一台机器的一个零部件是由哪个供应商提供的，甚至是由哪个工人生产出来的，这些信息同时会进入售后服务系统。
”张飒英说。
但是戴尔并非完全不做预测，事实上，当戴尔每隔1.5个小时把零配件清单发送给公共仓库的时候，也会发送给供应商的总部，供应商的总部会对公共仓库及时补货，同时也会做出相应的生产调整。
而对于大多数的供应商来说，他们定期（每个星期）都会受到更新的下三个月的生产预测，但是对于那些需求变化比较大的零部件，戴尔一天就要更新一次数据。
这保证了戴尔在无限接近零库存的同时，也能拥有足够的产能应付突发事件。
组合市场最优元素曾经在通用汽车服务过的李元钧比较了戴尔供应链更加精益的特征。
“传统上，汽车行业是肥水不流外人田，汽车工厂围墙内有很长的加工深度，大部分配件都是由自己的子公司提供，形成整车的元素并不是最优的。
”但是戴尔的理想却是要让每个环节精益求精。
交易引擎作为一个工具，首先帮助戴尔和供应商组合成了一个虚拟的企业。
“所以，有时供应商的供应商也会涵盖进来，比如一些关键的元器件，像LCD面板等。
戴尔在中国的几十位采购员基于这个交易引擎平台管理各自对口的供应商，从订单、生产、运输直到进入公共仓库。
”事实上，戴尔快速反应的供应链中，零库存并不是终极目标，生产出零缺陷的产品才是戴尔和所有供应商的理想所在。
而这要求，戴尔与它的供应商彼此忠诚。
“戴尔会派出驻厂工程师进驻供应商的工厂，此外戴尔还有一个专门的团队负责全球供应商的质量监督报告，而当戴尔每开始研发一个新品时，戴尔会要求自己的供应商从实验室阶段就介入相关工作。
”李元钧这样解释，“因为无论供应商有任何库存或是不精益的地方，最终影响的是整个供应链。
”戴尔管理供应商有一个重要原则，就是“少数及密切配合供应商”，它把整体供应商的数量控制在一定范围内，并且在商品管理、质量和工艺管理等方面为供应商提供培训，帮他们改善内部流程。
戴尔还把品质管理等工具分享给供应商，使其自身采购的管理水平也得到提高。
每个季度戴尔会对供应商进行考核，优胜劣汰实现良性循环。
这种模式的固化成果很明显，在最近3年中，戴尔遍布全球的400多家供应商中，最大的供应商只变动了两三家。
而这样的初衷也可以解释戴尔为什么把链条上的一些环节如物流外包给独立第三方管理。
“戴尔通过供应链的管理，组合到最优性价比的元素提供给客户。
这里面其实是一个大组装、大集成的概念，软件、硬件还有服务都是被考察的对象。
”是客户中心而不是工厂“我们围绕客户需求构架企业，而传统电脑公司则是围绕供货商和分销商构建企业。
我们叫客户中心而不叫工厂，是因为戴尔从一开始就与传统工厂不一样。
传统工厂努力完成工艺，客户中心的最终目的则是把符合客户的配置和质量要求并带有服务的产品及时送到客户那里。
我们在全球市场上组织和配置资源，在产品和服务上选择全球最具竞争力的资源，而不在乎是否是戴尔自己做的。
”李元钧举例说，“比如客户需要一台主机、一个显示器、一个照相机还有一个打印机。
我不生产相机，但是我可以给客户提供一连串的名单，告诉他怎样和戴尔的产品相互匹配。
如果客户在上海，显示器的供应商也在上海附近，我就没必要把显示器调到厦门再一起打包给客户。
我会告诉我的物流商顾客的订单号，由它负责一起pick up 后运输给顾客。
”在这个以认识顾客需求为起点，满足顾客需求为终点的闭环中，戴尔始终站在市场的最前沿，“所以戴尔是整个产业中最了解顾客的人。
我们和顾客之间没有任何隔膜。
在许多技术确定过程中，戴尔往往会成为行业标准的主席机构，就是这个原因。
”张飒英说。
机器戴尔这个世界是否因为沃尔玛、戴尔以及HBO的成功而变得日益廉价？答案可能有些似是而非，但是毫无疑问这些公司更好地承继了美国公司一贯的传统——讲究效率，不装腔作势以及简单直白。
沃尔玛干脆就是这个传统的缔造者，而戴尔将它发扬光大。
事实上，戴尔可能还要更成功，来自戴尔官方的一组数据显示（已经考虑货币贬值因素），同样是20岁的企业，戴尔价值414亿美元，微软价值107亿美元，沃尔玛是47亿美元，而IBM只有1亿美元。
与其说戴尔是一家高效运作的企业，不如说戴尔更像一台高效运作的机器，既是效率的机器，也是盈利的机器。
戴尔的成功从另一个方面说明并没有夕阳的产业，即便是产业链最下游的整机厂商并非只有死路一条。
相反，他们直接面对顾客，而PC市场的竞争已经从产品的竞争转向产业链和商业模式上的竞争，而对客户的掌握能力是关键。
而对于这台机器来说，首先追求的是效率。
戴尔只进入标准化的通用市场。
对于利润高的产品就降价，利润过低时就退出，戴尔实际活得并不轻松。
但是从另一方面来说，戴尔也从来没有经历产品危机。
而戴尔进入某一市场后又会迅速加快这个市场的标准化进程，戴尔的供应链管理是刀尖上的舞步。
而这条供应链最大的精妙之处在于所有的决策都以数据为前提。
来自戴尔内部的消息称，戴尔每天从生产线上抓到的数据有200万个之多，这些数据经过信息系统的自动拆解或是分析，成为戴尔决策的一切根源，最大限度上摒弃了人为因素，所以戴尔做不做生产预测，需不需要库存都只是表面问题。
这种精于计算和量化的管理特征甚至已经浸入戴尔的组织关系和文化之中。
据说，戴尔公司内的决策层和执行层之间已经形成一种同样的“量化关系”。
这种关系使得上下级的沟通异常简单，决策者控制流程，而执行者要找到最短的路径来实现目标，而且要按每个业务环节的标准流程操作。
每个细节都变得标准，管理者不仅可以及早发现流程中存在的隐患，甚至可以对流程中出现的故障进行自我诊断，戴尔的生产流程拥有了难得的自我纠错功能。
而在企业的管理上，戴尔也崇尚数字，据说戴尔内部不用报告来汇报，而是用数字说话，对于管理层的表现，也是每年打出一个分数。
看报表是戴尔所有管理者的必修课，下级汇报时不需解释哪里做得好，哪里做得不好，而是告诉上级为什么做得好，或者为什么做得不好。
“因为对于数据，他知道的和我一样多。
”可视度与透明度工厂抱怨订单乱给，排期乱排，供应商抱怨工程变更，交期紧迫，在埃森哲大中华区副总裁林建文的职业生涯中见到过许多类似的情况：“在考虑供应链的精益程度的时候，首先要搞清楚供应链到底要管什么。
是反应速度更快，生产排程稳定，还是预测做得更准？”但无论是反应速度还是生产预测，所有的决策基础都是供应链的可视度和透明度。
“看得清楚，才能想得明白；如果看都看不清楚，那避免或消除浪费根本无从谈起。
”如果以戴尔为例，那么它的交易引擎系统就将生产一台机器所需要的全部信息都放到这个可规划的信息平台上，相关环节都可以看到。
但这并不是全部，对于大多数企业来说，一个最容易陷入的误区是信息和数据的不正确。
“这其实是一个困难点。
因为这个系统每天可能会产生很多的信息，生产机器的型号、部件编号、内部生产工程变更等等，有没有在这个链条上及时反应出来。
”从这个角度来看，戴尔的供应链系统每隔1.5个小时做一次信息采集，实际上就是为了无限接近最“及时”的信息，也就是最实时的信息。
而另外一个值得关注的问题是如何促进各个部门之间的数据交换和信息沟通。
对于很多企业的管理者来说，内部信息的沟通成本有时甚至会大大高于外部的沟通成本。