论工程施工项目进度控制的对策
工程进度控制要点和措施
工程进度控制要点和措施建设工程进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。
1、进度控制的组织措施主要包括以下几种：（1）建立进度控制目标体系，明确建设工程现场施工组织机构中进度控制人员及其职责分工。
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。
（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。
（4）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。
（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2、进度控制的技术措施主要包括以下几种：（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。
（2）偏制进度控制工作细则，指导施工人员实施进度控制。
（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。
3、进度控制的经济措施主要包括以下几种：（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。
（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。
（3）对工期提前给予奖励。
（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。
4、合同措施。
进度控制的合同措施主要包括以下几种：（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，施工工程师应严格审查后再补入合同文件之中。
（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。
（4）加强索赔管理，公正地处理索赔。
5、工程项目施工进度控制工作工程项目的施工进度控制从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至工程项目保修期满为止，工作内容如下：（1）编制施工阶段进度控制工作细则施工进度控制工作细则是在工程项目施工规划的指导下，由工程项目施工班子中进度控制施工工程师负责编制的更具有实施性和操作性的施工业务文件。
其主要内容包括：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的具体分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题。
施工进度控制措施
施工进度控制措施施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。
为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：1. 施工计划编制与管理施工计划是施工进度控制的基础。
首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。
其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。
最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。
2. 工期分解与优化将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。
在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。
3. 进度监测与报告监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。
采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。
同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。
4. 资源管理与调配合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。
施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。
及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。
5. 风险管理与应急预案施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。
为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。
及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。
6. 合作与沟通施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。
施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。
通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。
7. 技术支持与创新借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。
例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。
总结：施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。
浅谈工程项目进度管理存在的问题及解决措施
浅谈工程项目进度管理存在的问题及解决措施本文主要就工程项目进度管理中存在的普遍问题进行了探讨，并就这些问题提出了相关的解决措施，希望有所作用。
标签：工程项目；进度；管理；合同；计划；组织为了工程的顺利进行，要求项目管理人员对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将计划有效保质保量的付诸实施，以达到工程工期的竣工，交付使用，工程进度的合理安排和控制是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
1 工程项目进度管理所面对存在的实际问题（一）管理不科学工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
例如：管理水平、施工现场环境、劳动力供求情况等等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，而是因此产生“共振效应”带动其他因素的恶性影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才于忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力差。
项目成员只关心自己利益，而忽视项目目标的顺利实现（二）缺乏适度灵活的工程计划按照规定，在工程开工之后，承包商必须给业主和监理提供一份工程施工的总进度计划，在获得业主和监理认可之后，方可按照工程施工的总进度计划进行工程建设。
为了获取业主和监理的认可，顺利通过审批，承包商制定的工程施工的总进度计划过于严格、死板，缺乏适度灵活性。
在工程建设过程中，如果出现资源变化、重大自然灾害、气候因素变化等意外情况，就需调整工程计划，而原先的总进度计划就会制约计划的调整，这就导致现实状况与工程施工的总进度计划脱节，影响工程的进度。
（三）进度、成本、质量三者之间的关系没处理好工程进度与成本、质量三者之间是紧密相关的。
成本与进度是呈正比的关系，进度的加快必然带来成本的增长，因为要采取赶工措施要花费一定的费用。
进度与质量也是息息相关的，加快进度，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商們往往没有考虑怎样使这三者之间的关系达到一种最优化。
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。
施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。
实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。
发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。
优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。
采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。
加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。
保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。
通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。
施工方案的优化与施工进度管控策略
施工方案的优化与施工进度管控策略一、引言随着城市的不断发展，建筑施工项目呈现出规模越来越大、工期越来越紧迫的特点，施工方案的优化与施工进度的有效管控成为了建筑施工管理中的重要环节。
本文将从施工方案、进度管控策略两个方面进行探讨，旨在提供一些优化方案和有效策略，以帮助各位施工方在项目实施过程中高效推进。
二、施工方案的优化在施工项目的实施过程中，施工方案是一个起到决定性作用的环节。
合理的施工方案可以确保施工的质量和进度，减少成本和资源浪费。
施工方案的优化主要包括以下几个方面：1.资源配置优化合理的资源配置可以确保施工进度的稳定和高效推进。
在资源配置中，施工方需要考虑各类材料的供应以及人力资源的分配。
合理选择材料供应商，并与之建立紧密合作关系，可以确保材料的及时供应，从而避免了施工进度因材料不足而受到影响的情况。
同时，合理分配人力资源，根据施工环节的不同，确保各个施工工序之间的衔接和有效协调，可以提高施工效率，缩短施工周期。
2.工程技术方案优化工程技术方案的优化是确保施工质量的重要手段。
在编制工程技术方案时，施工方需要充分考虑工程的实际情况以及各个施工环节的要求。
通过技术方案的优化，可以有效避免出现施工质量不合格的情况，提高施工的效率和可控性。
同时，施工方还可以通过引入新的工艺和技术手段，提高施工的经济效益和竞争力。
三、施工进度管控策略施工期间的进度管控是保证施工项目能够按时完工的重要环节。
有效的进度管控策略可以确保施工工期的有效推进，提高施工效率，控制成本。
以下为几个常用的施工进度管控策略：1.制定详细的施工计划在项目实施前，施工方需要制定一份详细的施工计划，明确各个施工环节的时间节点和工期。
通过制定详细的施工计划，可以更好的组织施工，合理安排资源，提前预知施工过程中可能出现的问题，并制定相应对策。
同时，制定施工计划还可以帮助施工方进行进度的跟踪和监控，确保施工进度的稳定和高效推进。
2.严格的监督与检查在施工过程中，施工方需要对施工进度进行严格的监督与检查，及时发现和解决施工中可能出现的问题。
最全施工进度控制难点及解决办法
最全施⼯进度控制难点及解决办法第四篇进度控制难点简析及对策难点简称难点分析对策施⼯段安排本⼯程占地⾯积⼤，单体多，地下⼯程⾯积⼤，各⼯序交叉作业多，现场可以⽤场地⼩，不能合理划分施⼯段，将严重影响施⼯进度。
1、根据本标段⼯程的特点及施⼯进度计划，先进⾏车库结构的施⼯，再进⾏各单体主楼的施⼯。
2、制定合理的施⼯段划分。
a.施⼯段的分界同施⼯对象的机构界限⼀致；b.各施⼯段上消耗的劳动量尽可能接近；c.划分的段数不宜过多以免⼯期进度延长；d.各施⼯过程保证有⾜够的⼯作⾯；e.当施⼯有层间关系时，每层最少施⼯段数要⼤于等于施⼯过程数；3、为确保总⼯期⽬标实现，将⼯程总⼯期⽬标分解成若⼲个施⼯阶段，制定阶段性⼯期节点控制⽬标，以阶段性⼯期节点⽬标实现来确保总⼯期⽬标完成。
特殊季节施⼯本标段⼯程横跨两个⾬期、两个冬期、两个麦收、两个秋收；劳务⼈员的流动以及季节的影响是造成施⼯进度延误的重要原因之⼀。
⼀、冬期施⼯1、技术准备：根据施⼯进度计划、结合实际情况和⼯程特点编制冬施材料计划和技术交底。
冬期施⼯前，对全体⼈员进⾏冬期施⼯培训，尤其是试验和保温⼈员。
对⼯⼈进⾏冬施培训，并进⾏技术交底。
2、材料、仪器准备：物资供应组组织施⼯所需的保温、取暖、测温等材料仪器，物资进场准备⼯作。
3、现场准备：对施⼯现场进⾏彻底检查，消灭⽕灾隐患，保证消防道路的畅通。
施⼯现场临时⽤⽔管外露管线⽤保温材料包裹，外露⽔龙头，消防箱⽤保温材料做好保温。
消防栓及外露消防管线必须做好保温防护。
4、资源准备:进⼊冬季施⼯前，我企业将根据施⼯⽅案要求，准备完成冬季施⼯⽤的各种外加剂、保温材料、测量⼯具、加热设备等。
⼆、⾬期施⼯1、施⼯准备：a.对道路检修；b.设置排⽔沟，保证排⽔流畅；c.对现场临建房屋进⾏检修；d.对洞⼝进⾏防护和覆盖；e.检查塔吊和外⽤电梯基础是否牢固，脚⼿架⽴杆底部设置垫⽊；f.对电动机具进⾏防护并检查临时电路；g.检查并维护所有避雷装置。
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理
建设工程项目施工阶段的进度控制与管理摘要：建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。
在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。
基于此，本文将对建设工程项目施工阶段的进度控制与管理对策进行分析。
关键词：进度管理；建筑工程管理；管理对策1 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理的重要性1.1 合理控制建筑工程的施工成本做好建筑工程管理中的进度管理，不仅有利于保证建筑工程质量，还有利于企业统筹各项资源，盘活资金，更好地控制施工成本，在开展建筑工程施工过程中，需要对各项施工内容、现场人员、入场材料等进行管理。
面对这种复杂的施工环境，必须有规划、有目标地开展进度管理工作，科学管理施工环节中需要使用的资源，严格控制每一施工环节的资源损耗，减少不必要的资源浪费。
1.2 保证建筑企业的投资效益基于施工方案和施工规划，有目标地开展建筑工程进度管理，能够提升施工效率，从而提高建筑单位的投资效益。
建筑工程涉及内容和项目多，需要应用的施工工艺也相当复杂，为此，应通过了解施工周期、施工难度系数、施工规模等方面的规律与特点，积极总结经验，并根据施工进度管理中存在的问题与不足及时调整优化策略，从而保证建筑单位的投资效益。
2 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理问题2.1 进度目标和计划制定不够科学合理在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。
同时，由于对施工进度管理缺乏科学合理的规划，致使在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制定总工期和项目进度节点。
综上，对进度计划的制定缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度。
2.2 现场跟踪力度不够、计划调整不及时项目施工进度计划在实施过程中，由于跟踪力度不够，信息反馈不够及时，当现场施工环境与外部各项因素发生变化后，原计划没有得到相应调整，导致项目的实际进度陷入滞后和盲目的无序状态。
工程项目进度控制关键
工程项目进度控制关键
一、工程项目进度控制的重要性
工程项目进度控制是确保项目按时完成的关键。
在项目管理中，时间是一种宝贵的资源，因此必须对项目进度进行有效控制，以确
保项目能够按计划进行。
如果项目进度失控，可能会导致项目延期、超支或者质量问题，从而影响整个项目的成功。
二、影响工程项目进度的因素
工程项目进度受到多种因素的影响，包括人力资源、物资供应、天气条件、技术难题等。
其中，人力资源是影响项目进度的关键因
素之一。
如果项目团队人手不足或者人员素质不高，可能会导致项
目进度延误。
另外，物资供应也是影响项目进度的重要因素。
如果
物资供应不及时或者质量不过关，同样会对项目进度造成影响。
三、工程项目进度控制的方法
为了有效控制工程项目进度，项目管理人员可以采取一些措施。
首先，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、里程碑计划等，
以便对项目进度进行有效监控。
其次，建立有效的沟通机制，及时
了解项目进展情况，及时发现并解决问题。
此外，合理分配资源，
提前做好准备工作，也是确保项目进度顺利的关键。
四、结语
工程项目进度控制是项目管理中至关重要的一环。
只有做好项目进度控制，才能确保项目按时完成，达到预期的效果。
因此，项目管理人员必须高度重视工程项目进度控制，采取有效的措施，确保项目进度顺利进行。
只有如此，才能实现项目的成功。
论工程项目进度管理的控制与措施
任单位及责任人 。该计划主要突出各专业施工 内容 的安排 ，
对资源和施工场地 的 占用 进行配 置。我们采取 将每 天或每 周需要提供的工作 面 、资源 （ 、材 、机 ）等 编制在该 计 人 划 中，以便在实施 过程 中检查落实 和分析影响进度的原 因， 及时调整计划 或纠偏。一级进度计划是 编制的重点和基础 ， 编制时应体 现 “ 紧后 松” 的基 本原则 ，尽早 深化 设计 ， 先 缩短设计 报批 时间 ，尽早 进行项 目方案 招标及组 织各专业 标段招标 ，同时尽量完成 “ 三通一平” 。严格控 制关键线路
度 的 对 策和 措 施 。
一
为了有 效地 规范 工期 ，进度 计划 必 须实 行分 级 编制 ，
般可分三级编制 。一 级进度计 划是 总进度计 划 ，其具有
全 局性 和宏 观 性 ， 由业 主 、项 目管 理 ／ 理 、设 计 及 总 承 包 监
关 键 词 ：工 程 建 设 ；项 目管理 ；进 度 ；措 施
摘 要 ：工 程 项 目进 度 管 理 是 一 个 复 杂 的 系统 工 程 ，
５６ ） ５ １１ １
定偏差 ，需不断将计 划进 度与实 际进度 进行 比较 ，找 到引
起 偏 差 的原 因 ，动 态 地 按 实 际 情 况 调 整 进 度 计 划 ，纠 正 偏
它贯 穿于工程建设 的全过 程 ，需要建 设各 方共 同参 与 ，密
１ 总体进 度计划 的编 制
１１ 进 度 计 划 编制 的基 本 原 则 ． １１ １ “ 紧后 松 ” 原 则 ．． 先
工程项目的施工进度控制
浅析工程项目的施工进度控制摘要：工程项目的施工进度将直接影响到整个工程的进度，决定着工程的竣工时间。
因此，做好工程项目的施工进度控制工作，对于企业节约工程成本、获得最大限度的经济利益具有重要意义。
本文主要从工程项目施工进度控制的目标、办法等方面进行了分析，并阐述了施工进度的控制对策，以期为同类工程的进度控制提供借鉴与帮助。
关键词：工程项目；施工进度；控制中图分类号：tv697 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）04-0252-02一、引言在规定的时间内，根据预先设计的具有合理性与经济型的工程进度计划，对整个建设过程进行监控、检查、指导及纠正的行为过程，则称为进度控制[1]。
当前，许多项目工程由于受到多方面因素的制约，经常发生实际进度与进度计划不一致的现象，这就要求必须做好工程的进度控制工作。
实施进度控制，对于保证工程的工期及投入使用，具有重要作用。
二、关于工程项目施工进度控制目标的分析工程项目进度控制的目标是如期竣工。
对工程项目每个阶段的工作程序、内容、持续时间等编制计划，并在实践中对其进度进行检查，如若发现偏差便及时采取措施补救，以促成计划的实现，则称为工程建设进度控制[2]。
在工程项目建设中，进度控制与投资控制、质量控制并称工程建设控制的三大目标。
三、项目施工进度的控制方法分析施工阶段是工程项目的重要阶段，对该阶段的施工进度进行控制，是整个工程的进度控制的关键环节，对于保证工程的如期竣工具有举足轻重的作用。
1、根据施工阶段，突出控制节点，并在不同时期明确控制的重点，然后制定相应的施工细则，以保证控制节点的实现。
2、根据施工单位，以总进度计划为依据制定分部目标，将每个单位的分包目标明确下来，并通过合同责任书使分包责任得到落实，以达到实现分包目标及总目标的目的。
3、根据专业工种，结合不同专业、工种任务来确定交接时间，并注意做好交接工作，强调工期的重要性；同时，对每道工序的完成质量及时间进行控制，以保证工程能够如期完成。
工程施工进度计划及工期保障措施
工程施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划的编制原则（1）充分做好施工准备工作。
保证“进场快、安装快、开工快”，确保工程尽快开工。
（2）投入配套机械设备，提高设备利用率、完好率和机械化作业程度，节约时间，确保工期。
（3）备足建筑材料。
采取超前思维，提早介入材料的采购、运输和储备，不因缺料而影响工期。
（4）精心编制实施性施工组织设计。
采用网络计划技术原理，及时调整各分项工程的进度计划和劳力、机械设备投入，注入足够资金，保证施工需要。
（5）严格按设计要求、施工规范组织施工，严格工序管理，保证各工序施工完全合格，坚决杜绝返工现象。
（6）技术组及时指导施工桩位的寻找、复测等工作，以免影响桩机就位，防止返工现象出现。
（7）技术人员随时抽查单机单桩成桩时间，研究单机单桩应缩短的工序时间。
（8）做好原始施工记录，保证资料的准确性，以便及时发现事故隐患或其他信息，提高施工速度。
（9）明确目标控制点。
充分利用网络技术，分析各工作的总时差和自由时差，确定并遵守循环作业的要求，安排各工点水平推进、立体交叉作业。
（10）施工中充分发挥“科技是第一生产力”作用。
对重、难点过程实施科技攻关，创出一流速度。
二、施工进度计划的优化措施（1）组织管理水平高，施工经验丰富、有敬业精神的项目管理人员组成强有力的项目部。
（2）强化施工调度与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题。
重点项目或工序采取垂直管理，横向强制协调的手段，减少中间环节，提高工作效率。
（3）施工人员全部选择熟练的工人，足量到位，重要岗位人员做到持证上岗。
（4）组织性能良好的钻机足量到位，关键设备开二备一，保证机具发挥最大的效率，并根据施工进度及时调整设备型号和数量。
（5）运行经济杠杆，落实经济责任制，奖优罚劣，奖快罚慢，在保证施工质量的前提下，加快施工速度。
（6）加强施工调度，优化工序安排，努力提高成桩的连续作业水平，满足施工要求。
（7）加强场内主要运输通道的维修，保证运输车畅通无阻，不能因为道路影响正常施工。
工程进度的控制及调整
工程进度的控制及调整一、项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。
必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。
为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。
二、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用MicrosoftPROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。
三、做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。
人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。
四、施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
五、进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。
六、采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。
七、如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。
八、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。
1、制定工程进度落后原因分析及应对措施（详见下表）2、对影响进度的突发事件所采取的处理措施（详见下表）项目进度控制系统图进度计划编制进度实施控制阶段3、每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要业主解决的问题，并向业主汇报本工程内的其他相关工作，使其提前做好前提准备，避免发生不必要的矛盾，保证施工顺利进行。
施工进度控制措施
施工进度控制措施1、进度保证措施1）、实行项目经理责任制，全面认真地履行承包合同，使业主满意。
各指挥系统，以项目质量、工期、效益三项指标为导向，以精干高效、以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作业为手段，全面履行合同，保证工期提前，保证工程优质高效地完成。
2）、科学合理地制定总体施工计划和分项工程计划，保证合同工期。
3）、经常组织各工种生活班组，加强对员工工期效益的宣传力度。
4）、关键工序采取一流的设备施工，减少由于人工及伪劣设备施工而无法避免的施工缺陷。
5）、保证材料的供应。
6）、通过狠抓工程质量，积极配合监理工程师来确保工期的实施，施工过程中利用目前拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。
7）、成立一个以项目经理为首，由工程计划部人员组成的项目进度计划管理班子。
开工之前，根据投标文件施工进度横道图及关键线路网络图的要求对各分项工程指定详细的施工方案与月、日进度计划报送监理工程师，在施工过程中据此进行操作。
8）、运用计算机管理工程形象进度信息数据，根据各分项工程的特点及施工工期选择最优越施工方案。
9）、加强现场调度，项目经理部负责项目所需劳动力、机械和材料的整体调度：调度员负责劳动力、机械、材料的调度，若出现单项工程滞后于进度的情况，则由总调度组织力量进行突击，以达到原定的工期目标。
10）、由项目经理部组成施工进度检查小组，给工程每月进行进度检查，对关键工序每周进行不少于二次的检查，结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，据此与奖励挂钩。
11）、对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。
12）、发挥我单位专业队伍技术力量的优势，对施工关键设备及时维护、检修，配备一定的修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，保证工程设备处于最佳运行状态。
13）、积极配合业主做好本标段征迁工作，与当地政府保持密切联系，在尽可能的情况下，为当地政府和群众办实事，将阻工现象降低到最低程度，确保施工顺利进行。
建设单位对工程进行进度控制的方法及对策
TRANSPOWORLD 2012 No.14 (Jul)158进度控制的概念简单来讲，所谓项目工程进度控制，就是指对施工方案进行预先策划、编制，并根据实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。
工程开工前的准备工作建设单位会按合同要求在工程开工前，将经过图审的全套施工图资料提供给施工方，按时提交工程坐标原点、工程基准点，按时组织施工图纸技术交底和图纸会审，提前做好通水、通电、通路及场地平整。
按时组织工地第一次会议，以确保施工方进场后能按时、顺利的开工。
施工阶段的进度控制审核项目进度计划编制依据项目的施工合同、施工组织设计、图纸资料，施工现场的水文、地质、气候、环境资料，以及交通运输条件等资料，都是编制进度计划的重要依据。
另外，已建成的同类或相似项目的实际施工进度，也是重要的参考资料。
施工进度计划审核的内容施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，是施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序，开竣工时间以及相互衔接关系的计划。
它规定了工程施工的顺序和速度。
施工进度计划包括施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。
审核具体包含以下内容：进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中工期的规定。
施工进度计划中的项目是否有遗漏。
施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
人力、材料、机械、水、电等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。
各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，分工与计划衔接是否明确合理。
确定施工进度控制目标体系建设单位督促施工单位将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月、周进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示，为了有效地控制施工进度，要将施工进度总目标进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，为监理工程师明确对各施工单位的进度提出要求，检查其完成情况提供有效的依据。
这样，长期目标对短期目标自上而下逐级控制、短期目标对长期目标自下而上逐级保证、逐步趋近进度总目标的局面，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。
施工进度管理中的常见问题与解决方法
施工进度管理中的常见问题与解决方法在建设项目中，施工进度是项目成功完成的关键因素之一。
良好的施工进度管理可以保障工程按时完成，并减少不必要的成本和资源浪费。
然而，在施工进度管理的过程中，常常会遇到一些问题，如延误、资源冲突等。
本文将探讨施工进度管理中的常见问题，并提供解决方法，以帮助项目管理人员更好地应对挑战。
一、问题一：工期延误工期延误是施工进度管理中最常见的问题之一。
工期延误可能是由于天气原因、人力资源不足、材料供应延迟等诸多因素造成的。
延误可能导致项目的成本增加、客户不满意甚至合同纠纷。
解决方法：1. 深入分析并确定延误的原因，及时采取相应的对策。
例如，如果是天气原因导致的延误，可以在施工前制定应急预案，提前调配人力资源等。
2. 制定合理的工期计划，考虑到各种不可控因素，尽量预留一定的缓冲时间以应对延误。
二、问题二：资源冲突在施工中，不同工序、不同施工队伍之间可能存在资源冲突，例如同一时间需要使用相同的施工设备或材料。
资源冲突可能会导致工作延误、效率低下，严重的甚至可能导致整个项目停工。
解决方法：1. 提前规划并协调各个工序之间的资源使用，确保工期计划中不存在明显的资源冲突。
2. 合理安排施工队伍的工作时间和任务分配，避免不必要的资源浪费和重复工作。
三、问题三：进度监控不到位项目进度监控不到位可能导致项目管理人员对施工进展情况的了解不足，无法及时发现潜在问题，进而影响项目的整体进度。
解决方法：1. 使用项目管理软件或工具对施工进度进行监控和跟踪，确保实时了解项目的实际进展情况。
2. 将监控结果进行数据分析和报告，以便快速发现问题，并及时采取纠正措施。
四、问题四：变更管理不善在施工过程中，客户或项目相关方常常会提出变更请求，这可能导致原有进度计划的有效性降低。
如果变更管理处理不当，可能会导致工期延误、资源浪费等问题。
解决方法：1. 建立健全的变更管理机制，确保变更请求经过严格审核和评估后再进行实施。
建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析
建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析建筑工程施工进度的影响因素及管理对策分析一、引言建筑工程是指按照设计要求和施工方案，通过各种技术手段和管理措施，将土地进行改造并建造出各种建筑物的过程。
而建筑工程的施工进度，则是指工程施工过程中各个阶段按照预定计划进行的进度。
建筑项目的顺利进行和及时完成，对于投资方、施工方、设计方以及项目相关方面都具有重要意义。
然而，建筑工程施工进度常常会受到各种因素的影响，因此需要制定合理的管理对策，以提高建筑工程施工进度的可控性和可预测性。
二、施工进度的影响因素1.自然因素自然因素是指自然灾害、气候变化等环境因素对建筑工程施工进度的影响。
例如，强降雨、暴风雪等极端天气会导致工地积水、塌方等现象，严重影响施工进度。
2.人力资源人力资源是指施工队伍的规模、质量等对建筑工程施工进度的影响。
施工队伍过小、技术水平不高、工人流动频繁等都可能导致施工进度延误。
3.材料供应材料供应是指各种施工材料的供应时间和质量对施工进度的影响。
材料供应周期长、材料质量差等都会导致施工进度受阻。
4.工程设计与变更工程设计与变更是指设计方案的合理性和设计变更对施工进度的影响。
设计方案不合理、设计变更频繁等都可能导致施工进度的推迟。
5.合同管理合同管理是指合同约定的各项条款对施工进度的影响。
如合同支付款项周期太长、对违约方处罚不明确等，都会导致施工进度的延误。
三、施工进度管理对策1.制定科学合理的施工计划在项目启动前，应制定科学合理的施工计划。
该计划应考虑各项工作的先后关系、时序安排，合理安排资源，明确工作的内容和完成时间，以提高施工进度的控制性和可预测性。
2.提高施工队伍管理水平通过加强施工队伍的培训和管理，提高工人的技术水平，降低工人流动率，提高施工效率和质量，以确保施工进度的顺利进行。
3.加强材料供应管理与供应商建立长期合作关系，提前储备必要的施工材料，确保材料供应的及时性和质量，以避免由于材料供应问题导致的施工进度的延误。
浅谈工程进度控制管理的对策
浅谈工程进度控制管理的对策中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：目前，我国一般的建筑企业管理薄弱，这更需要我们按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。
一进度控制的含义目的和任务进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。
进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。
二工程进度控制管理对策1进度计划1.1进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。
很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。
在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作，导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。
因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。
其主要作用体现在：工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。
在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。
工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。
工程进度控制的手段和措施
工程进度控制的手段和措施一、工程进度控制的目标通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。
在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。
通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，实现工期不超过计划工期。
二、工程进度控制的原则１、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
２、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。
３、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
三、工程进度控制的内容与方法１、编制施工进度计划控制方案专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师。
２、审批进度计划(1) 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。
(2) 监理工程师应根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
(3) 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。
(4) 对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。
(5) 有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。
(6) 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。
３、进度计划的实施监督(1) 在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提供证据。
(2) 及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比，并定期向建设单位汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不定期的现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动，对工程进度进行评价和分析。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论工程施工项目进度控制的对策
摘要进度、质量与投资,这3个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。
因此,合理安排、控制施工进度是非常必要的。
关键词工程管理;影响进度因素分析;进度控制技术
中图分类号tu2 文献标识码a 文章编号
1674-6708(2010)27-0039-01
建设工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到建设项目的经济和社会效益的发挥。
进度控制、投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前能提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。
如何做到既要进度快,又要投资省、质量好?工程管理就要解决好这三者的矛盾。
1 影响工程施工进度的因素分析
对于工程进度的影响因素,一般认为有人为因素、技术因素、材料设备机具因素、地基因素、资金因素、气候环境因素等等,但多年经历与经验告诉我,人的因素是最主要的干扰因素,常见的情况有:1)对建设项目的特点与工程项目实现的条件认识不清;2)建设项目参加人员的工作失误。
如设计人员工作拖拉,建设单位(业主)领导对方案不能及时决策;总承包施工单位对分包单位没有选择权等等。
2 建立三级计划进度管理体系
三级计划进度管理体系的人员构架:所有相关单位,包括业主、设计、监理、施工各级承包单位,必须设立明确的进度管理架构,设置专职计划员,计划员需具备一定的项目施工经验,了解图纸、施工组织设计、施工方案等技术文件,能对施工进度动向提前做出预测。
三级计划进度管理体系的贯彻途径:
1)完善例会制度:(1)总承包公司项目部每周至少召开一次均有各专业分包施工单位项目负责人参加的工程调度例会;(2)各专业分包施工单位每周至少召开一次本单位的施工例会;(3)必要时召开有关进度问题的专题会议;
2)建立沟通渠道:(1)各专业分包施工单位项目负责人工作时间必须在岗,如临时外出须通知其他相关成员,并做出相应安排;除睡觉时间外必须能随时取得联系;(2)各专业分包施工单位相互通告进度管理体系架构,建立本工程进度管理体系成员的联系总表;(3)各相关单位之间,需建立纵向、横向联系。
各单位项目负责人、计划员之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流;
三级计划进度管理体系的工作流程:1)一级计划——总控制进度计划:(1)此计划为项目指出最终进度目标,为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间,并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系,以及各分部、分项工程中的关键路线;(2)总控计划中各分部、分项工程的工期制订,原则上一是要满足现场施工的实际需要;二是要符合各项已签合同的工期规定;(3)业主单位牵头制订总控进度计划,各专业分包施工单位项目负责人和总承包公
司项目部共同参与意见,经认真研究后确定;(4)总控计划一经确定,便成为工程项目施工的纲领性文件,各方均要严格遵照执行,不做
轻易调改;(5)合同中应规定建设各方必须遵守总控计划,任何一方符合或违反工期规定,在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施;
2)二级计划——阶段性工期计划或分部工程计划:(1)二级计划
的制订是为了保证一级计划的有效落实,故有针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排;(2)二级计划的制订,原则上必须符合总控制进度计划的工期要求,如出现不一致情况,
需经甲方(业主)认可,或修改后再报;(3)各专业分包公司在正式施工前必须上报本公司的施工计划,并上报给总承包项目部和监理审核;(4)甲方(业主)在必要时将下发阶段性工期计划或分部工程计划,相关施工单位务必严格遵照执行;(5)二级计划的贯彻力度,主
要取决于专业公司自身的管理水平,各分包单位应对二级计划的执行隋况引起足够重视,加强落实、检查的管理力度,出现异常进度动向时,必须拿出有效的解决措施,务必保证阶段工期或分部工程的
进度目标圆满实现,为总进度目标在全局的实现奠定基础;(6)甲方、监理应及时或随时检查、监督各专业公司对二级计划的落实情况,做到心中有数,并对各专业公司的工作给以及时的激励、鞭策;
3)三级计划——周计划:(1)周计划的制订是将二级计划进一步
细化到日常的施工安排中,是最基本的操作性计划,应具备很强的
针对性、操作性、及时性和可控性;(2)周计划的制订最主要是切合现场实际需要,可具有相当的灵活性,可在灵活性、全面性和可操作
性等方面给一、二级计划以极大弥补;(3)各专业分包施工单位须制订周计划上报总承包公司项目部;总承包公司项目部须制订周计划(可附上分包计划)上报甲方(业主)、监理;甲方(业主)、监理须对总承包公司项目部的周计划进行批复,审批后的由总承包公司项目部制订的周计划作为最终依据,下发各分包统一执行;(4)周计划的上报时间是每周工程调度例会之前。
3 对建设项目进度管理的工作建议
要搞好项目的进度管理,需要重点解决的问题有:1)建立项目管
理的模式与组织构架。
一个成功的建设项目,必然有～个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化;2)建立一个严密的合同网络体系。
一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的不买帐、扯皮;3)制定一个切实可行的三级工程计划。
这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响;4)设计单位的确定(设计要总包)及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。
设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施;5)施工单位的招标选择及施工合同的签订,包含总承包、分包单位的选择,材料、设备询价及供货合同的签订;6)工程前期政府手续的办理、外界协调以及市政配套工程的安排。
与政府机关的充分沟通与良好关系,是建设项目成功的保证。