建设高素质的企业经营管理者队伍
关于加强企业经营管理人才队伍建设
关于加强企业经营管理人才队伍建设关于加强企业管理人才队伍建设的实施意见为了建设一支适合我市经济社会发展的高素质企业管理人才队伍,根据市委、市政府《关于进一步加强人才队伍建设的若干意见》(常发年人才队伍建设规划纲要)(常发年,力争1-2年销售100多亿大型企业、大型企业集团经营者;在XXXX,将努力培养和造就5名全国知名度高的大型企业和大型群体的“带头人”,100名在全省或全国同行业企业中处于领先地位的优秀企业家,5000名具有现代管理知识和能力的民营企业家。
XXXX青年博士人才在企业管理人才队伍中的热情为他们的健康成长提供了必要的条件。
建立后备人才岗位责任制,实施一人一策培训计划,实施有重点、有针对性的培训。
坚持储备与上岗相结合,采用助理制、跨部门、厂际临时岗位等多种方式,大胆使用,及时选拔成熟的储备人才进入领导和管理,在实践中培养造就优秀的企业管理人才进一步完善和完善企业后备人才库,实行动态管理,优化结构综合运用企业内部培训、公开市场招聘和外部引进等手段,建立一支数量充足、结构合理、素质过硬的企业管理后备人才队伍3、注意发挥现有人才的作用留住人才是企业的重中之重,促进人才发展,充分利用人才资源,为现有人才提供更多知识更新、能力提升和职业发展的机会,创造具有挑战性的岗位,给现有人才提升能力和发展空间的机会,实施情感管理,增强他们对企业的归属感和付出后的成就感,让现有人才勇于创新、开拓进取。
充分调动人才的积极性,把个人的成长与企业的发展结合起来,使他们的智力和才能得到充分发挥,社会的回报能够充分体现人生的价值,真正把职业保留、情感保留和待遇保留变成所有用人单位的自觉行为。
在制定人才引进相关政策时,应同时考虑现有人才的相关政策,避免现有人才的流失、闲置和浪费。
正确处理引进人才与现有人才的关系,促进引进人才与现有人才的相互融合、优势互补、共同提高根据我市开放型经济和民营经济的发展实际,我们将重点建设电力、精密机械、微电子、计算机、信息网络、精细化工、生物医药、新型纺织等行业的管理人才和工业企业。
国有企业经营管理队伍建设的对策
国有企业经营管理队伍建设的对策13-04-22 09:09:20国有企业经营管理者是国有企业生产经营活动的组织者与管理者,直接经营管理着我国庞大的国有资产,国有企业要在激烈的市场竞争中生存发展,必须按照建立现代企业制度的要求,建设一支高素质的企业经营管理者队伍,才能适应国有企业发展的需要。
加强国有企业经营管理者队伍建设是国有企业自身发展的需要。
一、改革管理制度,提高选聘工作的质量从国有企业经营管理人员的选拔任用制度来看,应把党管干部原则与董事会依法选聘经营管理者以及经营管理者依法行使用人权结合起来,力求理顺管理体制,选好配强高级管理层的领导班子。
建立公平竞争的选人用人平台,加大经理层人员公开选聘的比重。
增加业绩考核的比重,突出经营业绩在用人上的导向作用。
严格执行任期制,建立经营管理者的退出机制。
国有企业要严格任期管理制度,以三年为基本任期,根据绩效考核结果以及对经营管理者的全面评价,决定连任、解聘、免职或引咎辞职。
出资人与经营管理者双方的权利与义务以聘任合同约定为准。
建立正常的聘任、解聘、免职和引咎辞职制度,能够畅通经营管理者的退出渠道,有利于国有企业选择更加优秀的经营管理者。
二、制定规划,加强培养党的十七大以来,各级党委开展了大规模的干部培训,我省对企业经营管理人才队伍也提出了培养目标,近期的培养培训任务是:围绕全省经济发展和结构调整,培养造就一批优秀企业家,要以转型跨越发展为目标,以七大优势产业为重点,着眼于发展具有国内国际竞争力的大型企业集团发展的需要,培养造就具有国际资质与影响的企业家、国内知名企业家和省内优秀企业家。
企业主管部门和有关企业要根据需要,制订具体培训培养规划,有目的有计划地培训培养国有企业的经营管理人员。
要采取境外培训、挂职锻炼等措施培养一批高素质的具有市场能力、国际视野、统率队伍的大企业家队伍,以不断适应我省国有企业发展的需要。
[论文网 ]三、制定有效措施,引高层次经营管理才为了提高我省国有企业经营管理者队伍的竞争力,各级党委政府及国有企业主管部门要大力实施人才开发战略,抓住有利时机,积极引进各类高素质的经营管理人才。
加强企业经营管理人才队伍建设
坚持党管人才加强企业经营管理人才队伍建设来源:指导小组作者:发布时间:2005-07-162003年是全面贯彻党的十六大精神的第一年,是抓住机遇、加快发展、向着率先基本实现现代化目标迈进的重要一年,也是集团公司战略结构调整和昊华公司初创发展十分关键的一年。
最近,中央组织工作会议提出了“党管人才”的新要求,这对党的工作提出的要求更高了,工作的范围更大了,任务也更艰巨了。
我们清醒的认识到,要想抓好人才队伍建设这一系统工程,就必须按照党管人才的要求,努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境,形成充满活力的用人机制,把优秀人才集聚到企业中来。
下面就大安山矿党委在加强经营管理人才队伍建设工作上的一些做法向大家做一汇报。
一、认清形势、抓住机遇,解放思想、转变观念,加强经营管理人才队伍建设在充分认识企业面临的外部环境和内部优劣势的基础上,大安山矿党委解放思想,转变观念,狠抓人才开发工作中的龙头——经营管理人才队伍建设,用市场化的运作手段去建设经营管理人才队伍,初步形成了适应市场经济要求的选人用人机制。
在选人用人方式上,改变单一的任用模式,加大市场化配置力度。
通过引进竞争机制,拓宽视野,积极探索新的选人用人方式,把组织提名、民主推荐、个人自荐结合起来。
改变由“少数人选人”、“在少数人中选人”的传统做法,变“伯乐相马”为“赛场选马”。
仅去年我矿就对9名矿级管理人员,49名行政中级管理人员进行考核并重新续聘,新选拔聘用副总以上管理人员5名,平均年龄36岁,其中4名有高级工程师职称。
同时,我们还对5名中级管理人员进行了“诫免谈话”,对1名中级管理人员予以解聘,对中层行政副职的11个岗位进行公开竞聘。
二、建立健全有效的激励机制,推进经营管理人才队伍建设为激励引导人才实现预定的奋斗目标,充分把握并深入挖掘人的潜能,调动人的主观能动性、积极性和创造性,推动企业经营管理工作的开展。
大安山矿党委在人才政策上,坚持“先安居、后乐业”的原则,力所能及地为人才解决生活中的问题。
贯彻“三个代表”要求 建设高素质经营者队伍
今 年是 上海 石 化 投资 发展 发 公 司成 立 的第 5 年 。 回顾 投 发 公 司这 几 年 来 改 革发 展 历 程 , 们 深 深 我 感 到 , 要 我 们 始 终 按 照 “ 个 代 表 ” 要 求 , 持 不 只 三 的 坚
攻 调 查 分 析 . 得 了许 多 获 比较 全 面 、 分 的第 一 手 充 资 料 . 在 此 基 础 上 形 成 并
了新 的 工作 思 路 和对 策 。 调 查 表 明 . 总 体 上 从
程度 不 高 ,因 而 从 整 体 上 讲 ,
现 有 的 这 支 经 营 者 队 伍 的 素 质 确 实 不 高 , 样 就 很 难 使 我 这 们 的 投 资 企 业 富 有 活 力 和 竞 争 力 。找 到 了 这 些 亟 待 改 进 的 问 题 . 能 对 症 下 药 , 出 有 才 提 针 对 性 的 措 施 , 实 有 效 地 推 扎
进 经营 者 队伍 建 设 。
增 强 搞 好 经 蕾 者 队 伍 建 设
的 责 任 癌 和 紧 迫 癌
首 先 . 进一 步加 深对 搞 好经 营者 队伍 建 设重 要 要 性 的 认 识 。 近 . 们 在 回 顾 总 结 公 司这 几 年 工 作 历 程 最 我
时 , 一 条重 要经 验 和体会 就 是 . 搞 好投 资 企业 的管 有 要 理 与发 展 ,关 键是 建立 一 支高 素质 的经 营者 队伍 。因 此 . 党 攻 班 子 要 增 强 齐 抓 共 管 经 营 者 队 伍 建 设 的 责 任
一
营 者 公 开 招聘 机 制 、 立 和 健 全经 营 者激 励 约束 机 制 建
等 方 面 . 行 了 一些 探 索 和 实 践 , 得 了一定 的成 效 。 进 取 为 加 快 推 进 经 营 者 队 伍
中高层管理人员任职管理办法.
中高层管理人员任职管理办法公司中高层管理人员任职管理办法(试行)第一章总则第一条为建设高素质的经营管理者队伍,为促进企业又好又快发展提供坚强的组织保证,根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中华人民共和国公司法》的规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条选拔聘任中层以上管理人员,必须坚持中央关于干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”的方针。
第三条选拔聘任中层以上管理人员必须坚持以下原则:㈠党管干部原则。
㈡任人唯贤、德才兼备原则。
㈢群众公认、注重实绩原则。
㈣公开、平等、竞争、择优原则。
㈤民主集中制原则。
㈥依法办事原则。
第四条选拔聘任中层以上管理人员,逐步推行竞聘上岗、能上能下、能升能降的选人用人机制。
第五条选拔聘任中层以上管理人员,必须符合思想素质好、经营管理能力强、有开拓创新精神、遵纪守法、廉洁勤政、全心全意依靠职工办企业、努力建设高素质经营管理者队伍的要求。
第六条根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和干部任用相关规定,公司中高层行政管理人员原则上实行聘任制或竞聘制,党群中高层管理人员原则上实行选任制。
第二章任职条件第七条基本条件㈠思想政治素质好,能带头贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规以及公司的各项规章制度。
㈡具有一定的市场经济知识、经营管理知识和专业管理技术知识,熟悉和掌握现行政策、经济政策、经济法规,具有所聘职务需具备的组织指挥和决策能力。
㈢具有改革创新精神,勇于开拓进取,勤奋敬业,乐于奉献,工作扎实。
㈣坚持原则,办事公道,决策果断,管理大胆,作风民主,善于同班子成员共事和协调各方面的关系。
㈤全心全意依靠职工办企业,自觉接受各方面的监督,遵纪守法,清正廉洁,作风正派。
㈥身体健康。
第八条新任中层以上管理人员应具备以下资格㈠公司高层管理人员年龄一般在50岁以下,40岁左右为主体,具有大学本科以上文化,5年相关工作经历,在两个以上中层管理岗位任职3年以上,中共党员,现为中层正职以上管理人员。
建立高素质的管理队伍是科技型企业生存与发展的关键
一
作 用 , 着 组织 、 挥 和 决 策 的 主 涵 、 质 、 点 、 务 、 能 以及 基 次 , 知 识 能 力 结 构 上 互 相 补 充 , 起 指 性 特 任 职 在 导作 用 。选 配 企 业 “ 家 人 ” 应 本 的管 理 原 则 与 方 法 等 等 方 面 的 在 个人 气 质 上 能 够 互 相 包 容 , 当 , 使 坚持 德 才 兼 备 的标 准 , 实 绩 , 重 重 了解 , 刻 地 把 握 , 不 断 应 用 到 管 理 资 源 得 到 充 分 发 挥 。 四是 把 深 并 能力 , 公 论 。应 拓 宽 选 人 渠 道 , 实 际 工作 中 去 。二 是 切 实 加 强 业 管 理 队伍 的工 作 重 点 放 到 成 果 转 重 打破 职 业 、 份 、 身 区域 、 别 等 界 务 培 训 。对 管 理 队 伍 来 说 , 了 化 和产 业 开 发 上 。要 体 现 科 技 型 级 除
度 的培 训 , 讨 提 出 企 业 有 一 个 探
2 提 高 管 理 队 伍 的 整 体 素 好 的 机 制 、 个 好 的产 品 、 条 好 . 一 一
质 的管 理 队伍 , 进 行 决 策 、 在 计 质 。在选 好 科 技 型 企 业 当家 人 的 的路 子 等 方 面 切 实 可 行 的 建 议 。
划 、 织 、 挥 、 制 、 调 、 励 同时 , 把 着 力 点 放 在 提 高 科 技 三 是 注 意 优 化 管 理 队 伍 的结 构 , 组 指 控 协 激 应
等一 系 列 管理 活 动 中发 挥 应 有 的 型 企 业 管 理 队 伍 的 整 体 素 质 上 , 增 强 群 体 功 能 。 要 在 知 识 、 业 、 专 作 用 。在 多 年 的 实 际 工 作 中 , 我 要 使 广大 管 理 人 员 在 政 治 上 有 正 年 龄 、 质 、 格 上 形 成 优 势 互 气 性 们认 为 建立 高 素 质 管 理 队伍 应 重 确 的方 向 , 务 上 精 通 管 理 技 术 , 补 , 到 既 考 虑 管 理 队 伍 的 个 体 业 做
提高国有企业经营管理者基本素养
提高国有企业经营管理者的基本素养摘要:建设高素质的经营管理者队伍,是建立现代企业制度的必然要求,是在激烈的市场竞争中生存发展的需要,也是创建“创新型企业”的基本条件。
国有企业经营管理者应该要有改革的胆略、发展的眼光、创新的意识、进取的精神,要做有鲜明个性的管理者。
国有企业经营管理者应当具备维护稳定的能力、科学发展的观念、开拓创新的精神、真诚服务的意识、率先垂范的言行、宽容平和的心态等基本素养。
关键词:企业;经营管理者;素养国有企业是国民经济的重要支柱,是我国经济发展和社会主义建设的重要力量。
国有企业的生存和发展,直接关系我国经济发展的质量和水平,关系国计民生和国家战略安全,关系我们党执政的经济基础。
搞好国有企业需要一支高素质的经营管理者队伍。
建设高素质的经营管理者队伍,是建立现代企业制度的要求,也是在激烈的市场竞争中生存发展的需要。
《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》(以下简称《决定》)中指出,要“采取多种形式加强教育培训,全面提高经营管理者素质”。
国有企业经营管理者究竟应该具备什么素质?《决定》做了一定的说明:“发展社会主义市场经济对国有企业经营管理者提出了更高要求。
他们应该是:思想政治素质好,认真执行党和国家的方针政策与法律法规,具有强烈的事业心和责任感;经营管理能力强,熟悉本行业务,系统掌握现代管理知识,具有金融、科技和法律等方面基本知识,善于根据市场变化作出科学决策;遵纪守法,廉洁自律,求真务实,联系群众”。
《决定》出台十余年来,各地企业不断加强干部队伍建设,企业经营管理者素质得到极大提高,国有企业的改革和发展迈上了一个新的台阶,我国开始从一个世界经济大国向经济强国转变。
但是,随着时间的推移,国际国内形势发生了深刻变化,影响企业生存和发展的因素不断增多:世界金融危机的爆发、西亚北非局势发生剧烈动荡、日本大地震引发核危机、全球人口超70亿加大发展压力、美国被突然下调评级、欧债危机不断升温、中国通胀率居高不下致使货币政策一紧再紧等等,对经济的影响可以说是前所未有。
建设适应21世纪要求的高素质企业经营管理者队伍
[ 稿 日期 ]0 2 4 1 收 2 0 —0 — 0 [ 者 简 介 ] l (9 8 ) . 民市 委 党校 教 师 作 张 螂华 1 6- 女 新
拄 术 的 多 , 悉 管 理 的 少 。因 此 , 企 熟 国 的经 营 管 理 者 一 定 要 加 强 学 习 , 力 努
第一 . 治 思想 素 质好 。 政
认真 执 行 党 和 国 家 的 方 针 政 策 ,
提高业 务索 质和经 营管 理 能力 不 仅
要懂 生 产 、 技 术 . 要 懂 经 营 、 销 懂 还 懂
神状 态 第 二 . 营 管 理 能力 强 经 熟 悉本 行 业 务 , 统 掌 握 现 代 管 系 理 知 识 . 有 金 融 、 技 和 法 律 等 方 面 具 科 的基 本知识 , 于根据 市 场变化 作 出 善 科 学 决 策 。 目前 在 国 企 经 营 管 理 者 队
还要 管 好 身 边 工 作 人 员 和 自 己 的 家 属 、 友 。 在 工 作 上 要 真 抓 实 干 . 摆 亲 不 花架子。在作风上 , 深^实 际 . 人 要 深 群 众 , 持 从 群 众 中来 . 坚 到群 众 中去 群 众 路 线 . 当群 众 的 小 学 生 . 甘
[ 键词] 关
[ 中图分类号]F 7 . 1 2 2 9
[ 文献标识码]A
[ 文章编号]10 - 4 5 (0 2 D —0 5一o 0 8 0 32 0 】3 06 2
新 的世 纪所 面临 的是经 济 时代 . 是 信 息 时 代 , 高 科 技 迅 猛 发 展 的 时 是 代 对 于 我 们 中 屋 来 说 . 既 是 一 种 这
奋 斗 目标 , 业 的作 用 至 关 重 要 企
业发展 战略 、 术创 新战 略和 市场战 技
加强领导干部的学习建设一支高素质的企业经营管理者队伍
不清是非 , 在工作中发生这样那样的偏差 , 在个人生
活、 廉政建 设 方面偏 离轨道 , 追根溯 源都是 与其 学习
政治理论不够有关。 因此 , 我们必须充分认识领导干
1 从领导班子思想建设方面来看, 必
须 强 导 部 治 论学 加领 干 政 趣 习
导理 论上提 出 了一系列 新 的思想 和 观点 ,丰富和发
需 求 和领 导干 部 的配备上侧 重 于 电力专业 ,这 在 当 时是 适宜 的 。 随着 电力市 场 的变化 , 电力 的商业 化运 营势 在必行 , 要一大 批 既懂 电力生产 管 理 、 熟悉 需 又 市场经 济知 识 的领导 干部 。领导 班 子成员 的专业 知 识结 构必 须适 应 电力市场 变化 的需 要 。而我 们公 司
的现状是 : 现有所属单位领导干部 2 4 , 6 人 其中经济 领导艺术是实现正确领导的重要条件等 。以江泽 民 专业类干部 3 人 , 1. %; 4 占 29 远远不能适应形势发
展 的需要 。
为了适应电力市场发展 的需要 ,一方面必须注
重选 拔熟悉 市 场经 济知识 的优 秀年 轻干部 进入 领导
要。
局的摘牌 ,标志着我区电力管理体制 由计划经济向 市场经济过渡实现 了历史性的转折。 近两年来 , 电力 供求矛盾趋于缓和, 我区的电力市场已开始从 “ 卖” 方市场转 向“ 方市场。电力市场发生重大变化以 买” 后 ,以往在计划经济条件下的人员需求状况也发生 了变化。如以往我们侧重于生产 、 管理等 , 在人才的
江泽民同志指 出: 我们有些同志热情高 , “ 想干
一
番事业 , 这是 很好 的 。但 由 于缺 乏 理论 功底 , 作 工
如何建设企业经营管理中人才队伍
如何建设企业经营管理中的人才队伍中图分类号:f272.9 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)12-147-01摘要企业人才队伍的建设对于企业的发展至关重要,因此如何加强企业经营管理中的人才队伍建设成为促进企业发展的重要问题。
笔者就此提出几点意见来建设企业经营管理中的人才队伍。
关键词人才培养机制人才市场建设激励约束机制对于企业经营管理中的人才队伍建设问题不少文章中都加以探讨过,笔者在本文中将从人才培养机制、合理的用人机制、人才激励约束机制等方面加以探讨。
一、建立完善的人才培养机制,改善企业经营管理者员工队伍结构培养人才的过程也是塑造人才的过程,要是企业在市场经济与经济全球化立于不败之地,必须把人才作为重要的发展战略。
在教育培训上,加大企业经营管理人员的学习。
要加强企业的人才队伍的建设,必须制定培训规划并加以落实。
在充分利用传统的学校等培训模式的前提下,依托高校院系建立企业经营管理人才基地。
一方面,加强政治理论方面的修养。
企业要定期的组织员工认真学习党中央、国务院的各项方针政策,关注国内外大事,提高敏锐的政治洞察力与经济觉察力,树立正确的世界观、人生观、价值观,提高自我的政治素质,理解与落实国家地方的方针政策,把我国内外的最新动态,使企业沿着正确的方向发展。
另一方面加强文化素养与业务知识的学习。
加强与高等学校、科研部门以及相关的国内外大型企业的合作与交流。
举办专业知识、科技文化知识与市场经济等相关理论的培训班,加强市场经济理论与国家经济运行原则的学习。
二、树立正确的人才观与建立合理的用人机制正确的人才观是是企业领导与管理者必须有的概念。
他们只有对人才和人才队伍建设的有了正确的认识与看法,才能为企业的发展注入新的活力。
企业领导者要树立正确的人生观必须要树立人才是企业发展与稳固的重要因素。
把人才发展规划与企业的发展宏图相结合,将企业发展建立在高素质的员工基础之上,做到人才队伍的建设与企业的和谐发展并举、协调。
努力建设一支高素质的国有企业经营管理者队伍
二 、正确把 握高素质企 业经 “ 管少 、 管精 、 管活 的原则, 对企业领导人 员 企业制度 的选人用人新机 制。要建立 起多 营管理者的基本要求 进行分级管理 : 国有资产管理机构 , 对国有 层状 、 功能 、 多 覆盖全社会 的企业管理经营
高素质的企业经营管理者的具体要求 控股 的有 限责 任公 司 和股 份有 限责 任 公 者市场化 体系, 进一步打破单 位 、 门、 部 行 是什么 , 笔者认为 , 可以概括为以下几个方 司 , 主要是管好董事长 、 党委正副书记 、 监事 业 、 区和所有制界限 地 形成畅达 的人才流 面: 思想政治 素质好 , 认真执行党和国家 的 会主席 、 帮助董事会管好经 理; 国有参 动机制 运用 市场机制 , 并 对 选拔那些使产权所 路线方针政策与法律法规 ;坚持企业的社 股的企业 ,主要是管好 国有 资产董事 和党 有者和企业职工都满意 、放心 和拥护 的经 会主义方向 . 保证国有资产保值增值 ; 具有 组织负责人 ; 对中外合资企业 , 中方控殷 营管理者: 属 强烈的事业心 、 责任感和开拓创新 精神 , 敢 的, 主要管好董事长和党组织负责人 。 他 其 3 严 格选 任标 准。按照经营管理者应 .
此要改变这种状况 ,就必须以 “ 三个代表 构的负责人 ,由党 委按照法定程序 进行任 原则和董事会依 法选择经 营管理者 以及经 为指导 , 从振 兴国有经济 、 坚持和巩固社会 免 ;对国有资产投资主体 ,包括企业集团 营管理者依法 行使用 人权 结合起来。坚持 主义制度 的高度 .把建设一 支高素质 的企 ( 公司) 的领导人员 . 由党委讨论决定 , 通过 “ 公开 、 公平 、 民主、 争 竞 择优” 的原别 , 通过 业经营管理者 队伍作为深忆改革 、搞话企 国有 资 产管理 机构 按 照法 定程 序实 施 任 公平竞争 、民主择优把优 秀企 业经营管理 业的一项战略举措 , 摆上重要位置 , 紧抓 免 : 国有独资 、 抓 对 控股 、 股的企业领导人 人才选拔出来 , 参 使用起来。
企业领导人员管理办法
****集团有限责任公司企业领导人员管理办法(制度编号:)第一章总则第一条为规范企业领导人员选拔任用、培养教育和管理工作,建设一支高素质的企业经营管理队伍,适应****集团有限责任公司(以下简称“集团公司”)经营管理的需要,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《中国共产党章程》(以下简称《党章》)、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《****章程》(以下简称《章程》)和中央、省委、省政府、省国资委有关规定精神,结合集团公司实际,制定本办法。
第二条本办法所称企业领导人员包括:集团公司董事长、副董事长、董事(职工董事除外,下同),党委书记、副书记、纪委书记、党委委员,工会主席,总经理、副总经理;所属企业的董事长、副董事长、董事、执行董事,总经理、副总经理,总工程师、总会计师(财务总监)、总经济师(以下简称三总师);未改制企业的局长、副局长、安监局长、三总师;所属企业的党委书记、副书记、党委常委及不设常委的党委委员,纪委书记,工会主席;集团公司本部、各部门及其所属企业的正副职领导。
第三条企业领导人员管理的主要原则:一、党管干部、党管人才与依法办事相结合;二、任人唯贤、德才兼备;三、群众公认,注重实绩;四、公开、平等、竞争、择优;五、组织选用与市场配置相结合;六、民主集中制;七、激励与约束相结合;八、分层分类,动态管理。
第二章任职事宜第四条集团公司通过受托主体对企业进行管理。
设董事会的企业,董事会是受托主体。
未设董事会的企业,经理层是受托主体。
受托主体对国有资产保值增值负全责。
第五条设立董事会的企业,董事会成员的任期按本企业《章程》执行,经理层任期由董事会确定。
未设董事会的企业经理层每届任期三至五年。
上述企业领导人员任期届满,可连选连任。
企业党委、纪委和工会领导人员的任期按有关规定执行。
第六条集团公司与受托主体主要负责人签订授权经营责任书,集团公司确定所属企业领导人员任期目标。
第七条企业董事会职数按《公司法》规定和批准的本企业《章程》执行;经理层职数为总经理1人,副总经理(含同级副职)3—5人;企业党委常委(不设常委的党委委员)职数为7—9人,其中设书记1人,副书记、纪委书记、工会主席1—3人(可由同级副职领导兼任)。
浅谈如何建设一支优秀的企业管理者队伍
们, 一个成功的企业背后一定有一支优 秀的企业管理者队伍。 因此 , 拥有
其 主观能动性 。 3 建 立合理 的选拔机制 , 2
1 知识 经济 时代对 企 业管 理者 的要 求
伴随知识经济的到来 , 企业的各个方面均发生 了深刻 的变化 。在传
统 的工业 时代 , 生产是 以消耗大规模的资源为主进而获得较高 的经济效 益, 而知识经济时代则是利用人才资源进行有效的经营管理 。知识经济
岗, 最终让优秀企业经营管理者脱 颖而 出。
33 创造适合人才发展的 良好环 境 .
企业 管理者是企业发展 的脊梁与灵魂 , 定企业前进 的方向 与成 决 败。 在企业的经营发展中, 管理 者是 团队的核心 , 为企业的生存 与发展 出
谋 划策 ; 中企业的人力 、 力 、 集 财 物力 , 实现最优配置 , 挥最佳效果 ; 并 发 为企业 未来的发展做 出科学 的战略决策 。国 内外 的众 多实例也告诉我
企业管理者是影响企业发展的至关重要 的一个 因素 , 它们 的管 理水 平、 技术创新 能力 等直接影响企 业的生存 与发展 , 进而 影响企业 的经 济 效 益。 因此培 养和造 就卓越 的企业 管理者 是任何企业 的重要任务 和 目 标 。但 目前选拔 机制不十分合 理 , 仍然存 在任用手段 比较单一 、 渠道不 畅、 标准不明确等 现象, 大部 分企业选 拔任用企业管理 者多从内部着手 , 在本企业内部选人 , “ 形成 内部循环” 造成企业管理 者队伍建设落后 。 , 因 此必须按照市场规律 , 结合企业 自身的特点建立对经营 管理者的选拔 、
概 念中所指的知识包含 两方面 的内容: 一是指与提高 社会生产率 、 改善 人们物质和精神生活紧密联系的科学技术 ;二是指 与反映市场供需 率 、
建设高素质经营管理者队伍的几点思考
、
会 计 信 息 失 真 的 主 要表 现
国有 企 业 监 督 管理 部 门 或上 级 主管 部 门委 派 ,使 会 计 人 员 与服 务 的企 业 利益 分 离 , 财 物 等 方 面 与 企 业脱 钩 , 以保 人 可 证 会 计 人 员 的 业务 素质 和职 业 道 德 水 平 , 防止 企 业 领 导 者 根 据 自 己的 意 图 随 意调 整会 计 信 息 , 保会 计信 息 完 整 、 确 真 实 、 确。 准
发 展 就 停 止 了。 在 企业 的员 : , 业 的管 理 者 队伍 是 企 而 [中 企 业 发 展 的核 心 力 量 和 中 流砥 柱 。 一个 企 业 要 实 现 可 持 续 发
展 , 高全 员 的整 体 素 质 固然 重 要 。 更关 键 的是 必 须 下 大 提 但 决 心 、 大力 气 建 设 一 支 精 干 高效 的经 营 管 理 者 队伍 笔 者 花 认 为 , 为 一个 企 业 的高 层 领 导 , 作 对他 的经 营管 理 者 队伍 要
做 到 以下 几 点 :
1 有 第 一 资 源 之 识 。把 人 才 当 做 资 源 而 且 是 第 … 资 . 要 + 源 , 时代 发展 的客 观 要 求 。在 当 今 知 识 经 济 时 代 主要 是 其
特 征 是 以知 识 和 信 息 的 生产 、 用 为 基 础 , 使 以人 才 资 源作 为 依托, 以高 科技 产 业 为 支 持 。在 这 种 情 况 下 , 才理 当成 为 人 国一 企 发 展 速 度 、 展 质 量 的第 一要 务 。 否 科 学 合理 培 发 能 养 、 用 高 素质 人 才 是 企 业 能 否持 续 发 展 的 关 键 。 人才 作 使 把 为第 一 资源 也 是 企 业 实 现 又 好 又 快 发 展 的 内在 要 求 。实 现
中共吉林省委、吉林省人民政府关于加强吉林省企业经营管理人才队伍建设的实施意见(试行)
中共吉林省委、吉林省人民政府关于加强吉林省企业经营管理人才队伍建设的实施意见(试行)文章属性•【制定机关】吉林省人民政府•【公布日期】2003.08.13•【字号】吉发[2003]13号•【施行日期】2003.08.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文中共吉林省委、吉林省人民政府关于加强吉林省企业经营管理人才队伍建设的实施意见(试行)(吉发[2003]13号2003年8月13日)为深入贯彻落实党的十六大精神,大力实施人才兴业战略,建设一支高素质的企业经营管理人才队伍,推进吉林经济跨越式发展,实现全面建设小康社会的奋斗目标,根据《2002—2005年全国人才队伍建设规划纲要》(中办发[2002]12号)精神,结合我省实际,现就加强吉林省企业经营管理人才队伍建设提出如下实施意见。
一、明确企业经营管理人才队伍建设的指导思想和工作目标1.充分认识加强企业经营管理人才队伍建设的重要性。
改革开放以来,我省企业经营管理人才队伍在市场竞争的实践中得到了锻炼,在经济发展中发挥了重要作用。
但是,与加快吉林经济发展的要求相比,企业经营管理人才队伍建设仍然存在较大差距,主要是:总量相对不足,不能满足经济快速发展对企业经营管理人才的需求;结构不尽合理,特别是知识结构和专业结构不能适应产业升级、结构调整和治理方式变革的要求;素质亟待提高,具有世界眼光、战略思维、创新能力和高度社会责任感的企业家还十分稀缺。
企业是市场经济的微观基础,企业经营管理人才是企业发展的核心要素。
面对日益激烈的市场竞争形势和实现吉林经济跨越式发展的历史任务,建设一支高素质的企业经营管理人才队伍已成为实施人才兴业战略的当务之急,必须下大气力认真抓好。
2.明确指导思想。
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大精神,围绕全省经济发展和结构调整,着眼营造有利于企业经营管理人才健康成长的社会环境,构建适应市场经济和现代企业制度要求的人才生成机制,加速企业经营管理者职业化、市场化进程,深化企业人事制度改革,创新管理体制和管理方式,健全激励和约束机制,加大教育培训力度,提高企业经营管理者队伍整体素质,为企业深化改革、加快发展,实现全面建设小康社会目标提供坚强的人才保证。
创新培训形式培养造就素质经营管理人员队伍
创新培训形式培养造就素质经营管理人员队伍摘要:现代化企业面临着激烈的市场竞争,如何在严峻的形势当中寻求一线生机,把握发展机遇,是所有企业需要重点思考的问题。
对于企业的长远发展来说,打造一支高素质的经营管理人员队伍是十分有必要的。
随着各种内外部环境的变化,企业应该审视自身的管理经营队伍培训模式,与时俱进,作出创新,提升经营管理人员的素质水平,推动企业的长远发展。
本文围绕创新培训形式培养造就素质经营管理队伍展开了分析探讨。
关键词:创新培训形式;经营管理人员队伍;方法1、前言企业在不同的发展时期,对经营管理人员都会提出不同的要求,因此,企业各个发展时期对于经营管理人员队伍的培训需求也是不一样的,企业的管理人员培训必须要与企业各个发展阶段的实际情况相适应,只有这样,才能够更好的推动企业健康稳定的发展。
企业管理经营人员队伍的培训是一项长期性的工作,其培训模式应该随着企业的发展而作出调整创新。
2、经营管理人员队伍培训形式创新的必要性和意义企业的发展壮大离不开高素质的经营管理人员队伍,所以在企业发展的各个阶段都必须要重视经营管理人员队伍的培训。
那些规模比较大的企业,一般都会花费很多的经济成本以及物力资源应用于管理人员培训。
对经营管理人员队伍进行培训实际上是一个双赢的过程,在这个过程当中,企业可以和员工一起成长,更好的适应社会以及市场的变化,提高企业市场竞争力的同时,也使管理经营人员个人的能力得以提升。
[1]当前,伴随着经济全球化的深入发展,企业的国内外竞争越来越激烈,提升企业内部经营管理能力至关重要。
所以,推动企业经营管理人员队伍培训模式创新是十分有必要的。
在企业发展的各个阶段,都应该根据不同的发展特点来制定不同的培养方案,采用不同的培养模式,使得企业各项管理经营工作能够更加科学系统的开展。
从经营管理人员培训到实际的效果评估是一个比较漫长的过程,在这个过程当中,可能会有一些各种各样的问题,因此,必须要不断的对培训模式做出升级创新。
国企经营管理人才队伍
国企经营管理人才队伍随着国有企业的改革和发展,国企经营管理人才队伍建设变得至关重要。
国企作为国家经济的重要组成部分,其管理者需要具备高素质、创新能力强的特点。
本文将从国企经营管理人才队伍的重要性、建设现状及挑战、提升途径等方面进行深入分析。
1. 国企经营管理人才队伍的重要性国有企业在国民经济中担当着重要的角色,其经营管理人才队伍的素质直接关系到企业的发展和国家的经济繁荣。
高水平、专业化的经营管理人才是国企走向国际市场、提高竞争力的基石。
他们需要具备优秀的专业知识、成功的经营经验以及良好的领导能力。
2. 国企经营管理人才队伍建设现状及挑战目前,国有企业在经营管理人才队伍建设方面取得了一定的成绩,但也面临着一些挑战。
首先,人才队伍结构不够合理,缺乏高层次、高素质的管理人才。
其次,一些国企内部管理机制不尽完善,导致人才流失现象较为普遍。
此外,国企经营管理人才的培养渠道有限,对专业化人才的培养不足。
3. 国企经营管理人才队伍的提升途径为了更好地建设国企经营管理人才队伍,提升其素质和能力,可以采取以下途径:•提升培训力度,加强对国企经营管理人才的培训和学习,提高其综合素质;•完善人才选拔机制,建立科学的选拔标准,吸引更多高素质人才加入国企;•加强激励措施,建立有效的激励机制,激发国企经营管理人才的工作积极性和创造力;•拓宽人才培养渠道,与高校、科研机构等合作,共同培养更多适应国企管理需求的专业人才。
综上所述,国企经营管理人才队伍的建设是国企发展的核心任务,需要全面加强培养、选拔、激励等方面的工作,以提高国企的竞争力和持续发展能力。
只有不断完善国企人才队伍建设,才能更好地适应市场经济的发展变化,实现国企持续健康发展的目标。
国有企业党建工作基本规范
xx国资公司党建工作基本规范(试行)第一章总则第一条为深入贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神,进一步加强和改进企业党建工作,根据《中国共产党章程》和党内有关规定,结合企业改革和发展实际,制定《国资公司企业党建工作规范(试行)》第二条企业党建工作要立足企业改革发展稳定及生产经营实际,建设高素质经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍,团结凝聚职工群众、维护职工合法权益、促进健康发展,深入实施“泰山先锋”工程,开展“六争一评”活动,国有企业党组织要在实现有地位、有职责、有活动、有作为“四有”基础上,按照看效益、看增长、看稳定、看和谐“四看”标准;国有企业党员要按照比爱岗、比技能、比创新、比绩效“四比”标准,争做创业先锋。
第二条非公有制经济组织党建工作要立足企业实际,围绕贯彻党的方针政策、引导和监督企业遵守国家法律法规、等职能,探索企业党组织发挥作用的途径和方式。
深入实施“泰山先锋”工程,深化党建“凝聚力工程”,开展“六争一评”活动,非公有制经济组织党组织要按照看组建、看规范、看活力、看成效“四看”标准;非公有制经济组织党员要按照比学习、比创新、比效益、比奉献“四比”标准,争做兴业先锋。
第二章落实党建工作责任第三条企业成立党建工作领导小组,建立完善议事规则,党建工作领导小组或党委会每季度至少研究讨论1次党建工作。
研究制定企业党建工作规划和年度计划,将企业党的建设纳入企业年度工作目标体系,与生产经营工作同部署同考核。
企业党委每年向上级党组织书面报告本企业党建工作情况。
建立党建工作定期督导检查考核制度,企业党委每年至少对下属单位的党建工作情况进行一次专项检查考核。
第四条企业党组织书记切实增强责任意识,把主要精力用在党建工作上。
党组织书记和董事长或厂长(经理)由一人兼任的,应明确一名熟悉党务工作的班子成员专职负责党建工作:党组织书记每年就履行党建工作责任制情况向上级党委进行述职。
兼任党内行政职务的负责人坚持“一岗双责”,在抓好企业经营管一理工作的同时,对主管或分管范围内的党建工作负具体责任,配合党组织其他成员抓好企业党的建设、思想政治工作和精神文明建设。
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建设高素质的企业经营管理者队伍党的十五届四中全会作出了关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定,进一步明确了国有企业改革和发展的主要目标和指导方针。
《决定》指出:“国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存和发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家”,建立现代企业制度,是国有企业改革的方向。
以公有制为主体的现代企业制度,是社会主义市场经济的基础。
现代企业制度的基本特征是产权清晰、权责明确,政企分开,管理科学。
企业要通过建立现代企业制度,建立和健全适应社会化大生产和市场要求的科学的企业领导体制与组织管理体制。
随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,特别是我国加入世贸-1-组织以后,企业所面临的市场竞争的局面将是空前激烈的。
而企业能不能在激烈的竞争中求得生存和持续发展,管理能力和管理水平起着决定性的作用。
正如江泽民总书记指出的:“科学管理是企业永恒的主题,任何时候都不能有丝毫的放松。
加强管理,首先要建设好企业的领导班子,特别是要选好企业的主要负责人。
企业办好办坏,关键在人,在领导班子。
要深化企业人事制度改革,建设一支高素质的经营管理者队伍。
”因此,建设高素质的企业管理者队伍是当前企业改革和发展必须解决的一个重大课题。
一、建设高素质的经营管理者队伍是建立现代企业制度的客观要求首先,从建立现代企业制度与培育企业家队伍二者关系来看,它们是一个过程的两个不同侧面,二者互为-2-条件,相互促进。
现代企业制度的建立,就是使企业拥有明确的法人财产权,逐步成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争的主体。
在这一过程中,随着现代企业制度的不断发展和完善,必然要对企业家队伍的素质提出新的更高的要求,促使企业家队伍不断地得到调整和充实,并在市场经济发展的实践中得到进一步的熔炼和锻造,使企业家队伍实现“质”的飞跃,从而造就具有现代意义的企业家队伍。
但同时我们也应看到企业家队伍的成熟,又是现代制度建立和完善的必要条件。
企业家既是企业的组织者和领导者,又是新的生产力的集中体现者和科学技术不断发展进步的助推器,是新的生产方式和生活方式的推动者。
因此,加强企业家队伍的建设,必将为现代企业制度的建立创造必不可少的人才条件,从而大大促进现代企业-3-制度建立的步伐。
其次,从两权分离这个现代企业制度的根本特征来看,它要求企业家由商品生产者转变为资本营运者,从而实现从传统的“企业家”向现代的企业家的根本转变。
建立现代企业制度,就是要建立决策权隔离带,彻底分离所有权与管理权。
这是要求企业不仅是商品的生产者,而且应该成为资本的营运者,从而实现运用资本赚取最大利润,确保国有资产和法人资产保值增值的目的。
这是建立现代企业制度要求企业和企业家实现的“第二次飞跃”。
在现代企业制度下,企业作为一个经济组织,是市场经济的活动主体,它必须以提高劳动生产率和效益为目的,按照市场经济要求组织生产经营活动,在市场竞争中求得生存和发展,实现优胜劣汰。
要做到这一点,就必须培养和造就一批政治思想素质好,具有开拓精神,-4-善于决策,精于管理的好的企业领导班子。
这是企业从单纯的商品生产者向资本营运者的转变对企业家提出的必然要求。
企业要实现从“计划型”向“现代型”的转变,这是不可能的,也是无法想象的。
第三,从科学管理在经济增长方式转变中的作用来看,企业家队伍素质的高低也是一个不容忽视的因素。
改进和加强企业管理,是实现经济增长方式从“粗放型”向“集约型”转变的重要内容,也是建立现代企业制度的一项基本要求。
而管理科学的程度如何,直接取决于企业家队伍素质的高低。
企业家是企业的经营管理者,同时又对国有资产和法人资产负有保值增值的责任。
因此,向管理要效益,既是企业发展的现实需要,也是企业家永恒的追求。
深化企业改革,建立现代企业制度,必须从战略高度认识加强企业管理的极端重要性。
在充-5-分吸收各国,特别是发达国家管理经验的基础上,进行大胆的探索和实践,从管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方面进行改革创新,积极推进企业管理现代化。
从而逐步建立起适应社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的,具有我国特色的管理科学体系。
而这一体系的形成又有赖于企业家管理水平的提高。
二、企业经营管理者队伍的素质要求企业的经营状况如何,现代企业制度能否顺利建立,与企业家队伍的素质关系极大。
从某种意义上说,经营管理者既是企业成败的关键,也是建立现代企业制度的关键。
那么,作为社会主义企业的经营管理者,应具备怎样的素质要求呢?总的来说,他们应该是:思想政治素质好,认真执行党和国家的方针政策与法律法规,具-6-有强烈的事业心和责任感,经营管理能力强,熟悉本行业务,系统掌握现代管理知识,具有金融、科技和法律等方面基本知识,善于根据市场变化作出科学决策,遵纪守法、廉洁自律、求真务实、联系群众。
具体地说,主要有以下几点:首先,要有高尚的思想素质和道德情操。
作为社会主义的企业家,在追求企业利润最大化的同时,还应具备服务于社会,造福于人民的高尚品德和情操以及极强的发展方向,才能在更大程度上调动广大职工的积极性和创造性。
在任何情况下,企业家都应以企业利益为重,有献身精神;有良好的商业道德,不弄虚作假,欺骗国家和消费者;在追求企业经济效益的同时,还要注重社会效益。
其次,要有较强的经营意识和经营能力。
社会主义-7-市场经济要求所有企业都面向市场,抓住机遇,在市场竞争中求生存、求发展。
这就要求企业家摆脱长期计划经济体制的影响和束缚,克服对政府的依赖性。
树立自主的市场意识、竞争意识。
作为现代企业家,对外界事物变化的反应要敏捷,要善于捕捉瞬息万变的市场信息,并根据这些变化,不断地调整经营方针,经营战略,目标策略和管理方式,以正确地决定企业的发展方向,使企业生产经营活动能够适应不断变化的市场经济环境,使企业始终处于主动地位。
同时,作为企业家,还要具有很强的风险意识,要有敢闯、敢冒、敢为天下先的精神。
要能看到一般经营者所看不到的事物,想到一般经营者所想不到的事情,发现一般经营者所发现不了的机会和问题,做出一般经营者所做不到的事业。
对那些无法回避的风险,要积极创造条件,将风险降到最低程度。
-8-第三,要有双重的知识结构和实际工作经验。
作为现代企业家,既要了解世界经济、政治和科技的发展趋势,又要熟悉我国经济和科技的发展战略及方针政策。
作为企业家,不一定是专业技术专家,但要懂得企业的主要技术,更要懂得必要的管理知识和技能。
也就是说,应具有解决企业生产、经营中出现的管理、技术、营销、财务等问题所必要的知识与经验。
作为企业家,不仅要懂得本国的法律法规和各地的风土人情,还要了解国际惯例以及各国的风俗习惯。
第四,要有优良的思想品德和工作作风。
作为社会主义企业的经营管理者,不仅要争取本企业的效益,维护本企业的权益,而且要有全局观念,严格遵守党的纪律和国家的法律法规,不能只顾本企业的利益而损害国家和人民的利益。
要严以律已,做到清正廉洁,不在党-9-和国家政策法规以外谋取个人特权和私利。
坚持一切从实际出发、不弄虚作假、不搞花架子。
与人民群众保持密切联系,为职工群众谋利益、办实事。
此外,作为现代企业家还要具有广泛的社交能力和公关意识、要善于利用生存和发展的外部环境,注意在企业外界树立起良好的企业形象和企业家的个人形象。
三、培养和造就一大批优秀企业家由于我国长期以来采用行政任命制的方法配备企业领导干部,没能形成市场经济条件下的竞争机制,在窒息了企业经济活力的同时,也窒息了真正意义上的企业家队伍的形成,致使目前我国企业家队伍的状况远不能适应社会主义市场经济和现代企业制度的需要。
为了培养和造就一大批优秀企业家,应采取以下对策措施。
首先,要建立科学的选人用人机制。
按照现代企业制-10-度的要求,选择企业领导者应着重其在发展社会主义市场经济,驾驭现代企业方面的能力和业绩。
要打破传统的计划经济体制下形成的以行政任命制为主的选人用人办法,建立一套适合企业自身特点的选人用人机制。
为此,应做到以下几点:⑴在选人标准上,在坚持德才兼备的前提下,对“才”的衡量又要区别于党政干部,要突出企业是以创造最大利润,追求最高经济效益为目的这一基本特点。
⑵在选人范围上要从组织人事部门的狭窄视野,拓展到整个企业家市场。
破除条条框框,逐步打破行业、地域、所有制、身份、级别、年龄等界限,面向社会广拓人才,不能在狭窄的范围内矮子里选将军。
⑶在选人方式上,应由委任制为主转变为竞争聘任制为主,努力建立民主、公开的竞争机制,适用竞争机制去选拔人才、判别人才,依靠市场实现优胜劣汰,打破领-11-导干部能上不能下的弊端。
从长远来看,一方面,应逐步实施企业家资格认证制度,由专业部门或社会组织对企业经营者知识水平、经营能力、经营业绩进行综合评估,确定任职资格。
企业家据此取得到市场上竞争任职的“门票”。
另一方面,建立“企业管理人才推荐交流中心”,作为中介服务组织,为企业家和企业之间相互选择搭桥铺路。
其次,要进一步完善考核激励制约机制。
建立行之有效的考核激励制约机制,有利于调动经营者的积极性,规范经营者的行为,稳定和优化企业家队伍。
为此,要按照十五大报告提出的要求,“建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制。
”⑴在考核方面,要从企业特点出发、建立健全科学的突出经济效益和发展前景的企业经营考核体系。
尽量做到客观公正地评价每一-12-。