新形势下人力资源管理的创新探讨
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路随着时代的不断变迁，企业的发展也在不断变化，而在这种新形势下，人力资源管理必须进行创新以适应这一变化。
本文旨在探讨新形势下企业人力资源管理的创新思路。
一、关注员工的职业发展在过去，大多数企业招聘员工的标准都是学历和经验，忽略了员工的职业规划和发展。
然而现在，很多年轻员工希望能够在公司获得更多的发展机会，培养他们的能力并赋予更多的职责，对于这些员工，企业应该提供更多的培训和发展机会，提供更多的职业规划和晋升机会，让员工看到自己在企业中有未来。
二、有效的沟通和反馈机制沟通和反馈是企业人力资源管理不可或缺的部分，有效的沟通和反馈机制能够起到及时纠正员工工作中的问题，提高员工的工作效率，员工也能够感受到企业对他们的重视和关心。
因此，企业应该建立起完善的沟通和反馈机制，给员工提供一个平等的沟通平台，及时了解员工的工作情况和工作体验，并通过反馈来完善制度，提高员工的工作效率和工作满意度。
三、注重企业文化建设企业文化建设是企业人力资源管理的灵魂，它是企业发展的精神内核和品牌力量。
同时，在新形势下的企业人力资源管理中，也需要注重企业文化的价值导向、精神内涵、共性特征，以形成企业的统一文化。
消费市场和求职者选择公司的时候将可以根据企业文化来选择，所以企业的品牌形象和文化也是重中之重。
四、薪酬管理新思路薪酬是企业用来激励员工工作的一种重要手段，对于不同的员工制定不同的薪酬策略和方案是企业人力资源管理的要点之一。
在新形势下，企业不仅要控制薪酬成本，还要通过创新薪酬管理的方式来提高员工的工作积极性和满意度、增强员工的忠诚度和凝聚力。
五、把握机遇，持续学习在新形势下，企业快速安排技能培训和管理教育是非常必要的，企业可以加强内部培训，培养内部人才，加强新技术的研究和推广，开展智库建设等一系列工作，让员工接受新鲜的知识和思维模式，为企业注入新的活力。
总之，企业人力资源管理的创新思路是摆在企业面前的一个重要的任务。
新时期企业人力资源管理的创新策略探讨
新时期企业人力资源管理的创新策略探讨随着时代的不断发展和社会的快速变革，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景下，人力资源管理也面临诸多新的问题和挑战。
传统的人力资源管理模式往往无法满足当下企业发展的需求，探讨新时期企业人力资源管理的创新策略显得尤为重要。
本文将从员工培训、人才激励、绩效管理和组织文化等方面探讨新时期企业人力资源管理的创新策略。
一、员工培训在新时期，企业要面对的是竞争激烈的市场和不断变化的技术和管理方法。
企业需要不断提升员工的综合素质和技能水平，以适应新的挑战和变化。
在员工培训方面，企业可以采取多种创新策略：建立多元化的培训体系。
企业可以通过引入外部培训机构、开展内部培训、组织员工交流学习等方式，建立起多元化的培训体系，满足不同员工的学习需求。
注重实践与应用。
传统的培训往往注重理论知识的传授，而忽视了实践与应用。
新时期的企业要注重培训课程的实用性和针对性，让员工在培训中学以致用，将所学知识和技能转化为实际工作中的成果。
倡导终身学习。
新时期的员工需要具备更强的学习能力和适应能力，因此企业可以倡导终身学习，鼓励员工不断学习新知识、新技能，保持学习的热情和动力。
通过这些创新策略，企业可以更好地提升员工的综合素质和技能水平，为企业的发展打下坚实的人才基础。
二、人才激励在新时期，人才的竞争日益激烈，企业要想留住人才、激发人才的潜力，就需要创新人才激励的策略。
建立多元化的激励机制。
企业可以通过薪酬激励、职业晋升、股权激励、项目奖励等多种激励方式，满足员工不同的激励需求，激发员工的工作热情和积极性。
注重激励的全过程管理。
传统的激励管理往往注重结果，而忽视了过程。
新时期的企业要注重激励的全过程管理，让员工在实现个人目标的过程中得到及时的认可和激励，激发其更大的工作动力。
重视非物质激励。
除了物质激励外，企业还可以通过关怀、培训、个性化服务等非物质激励手段，满足员工的精神需求，提升员工的工作满意度和忠诚度。
新时代下的人力资源管理创新
新时代下的人力资源管理创新随着社会的不断发展和进步，人力资源管理也迎来了新时代的挑战和机遇。
在新时代下，人力资源管理需要适应复杂多变的环境，积极创新，以满足企业和员工的需求。
本文将从职场文化建设、智能化技术应用和人才发展与激励等方面讨论新时代下的人力资源管理创新。
一、职场文化建设新时代下，职场文化建设成为人力资源管理中的重要环节。
企业需要树立积极向上、团结协作的价值观，营造和谐的工作氛围。
同时，注重员工的发展和成长，提供良好的学习和成长机会。
一方面，通过培训和发展计划，提高员工的专业技能和素质水平，增加其对企业的忠诚度和归属感。
另一方面，鼓励员工参与企业活动，加强员工之间的交流与协作，形成团队合作的力量。
二、智能化技术应用新时代下，智能化技术的应用对人力资源管理提供了全新的机遇。
人力资源管理可以通过智能化技术实现更高效的信息管理和数据分析。
企业可以利用人工智能等技术，对员工进行更准确的信息采集和分析，为人才开发和绩效管理提供更准确的依据。
同时，智能化技术还可以为员工提供更便捷的服务，比如在线培训、智能考勤等，提高员工的工作效率和满意度。
三、人才发展与激励新时代下，人力资源管理需要更加关注人才的发展和激励。
企业应该通过不断提升员工的技能和能力，为其提供更多的发展机会和职业规划，从而增加员工的工作动力和满意度。
同时，企业也应该采取灵活的激励机制，根据员工的贡献和表现，进行有效的薪酬激励、晋升和奖励。
此外，企业还可以通过员工参与决策、给予更多的自主权等方式，激发员工的创新和积极性。
四、多元化人才管理新时代下，人力资源管理需要注重多元化人才的管理。
企业要适应多样化的人才需求，采取灵活的人才招聘和员工配置策略。
此外，也要加强多元化文化的倡导和管理，尊重和包容不同背景、不同性别、不同年龄群体的员工。
通过建立多元化的团队，可以激发不同人群的创造力和创新能力，增强企业的竞争力。
综上所述，新时代下的人力资源管理需要不断创新和提升，适应复杂多变的环境。
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路随着时代的发展和经济的变革，企业面临着新的形势和挑战，人力资源管理也需要不断创新。
在新形势下，企业人力资源管理必须与时俱进，适应变化，采取创新思路，以应对挑战，提高企业的竞争力和持续发展能力。
本文将从几个方面浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路。
一、注重员工发展与激励在新形势下，员工的素质和能力对企业的发展至关重要。
企业人力资源管理需要更加注重员工的职业发展和能力提升。
可以通过为员工提供培训机会、搭建学习平台、制定晋升计划等方式，激励员工不断提升自己的专业技能和素质，使他们能够更好地适应新形势下的工作环境。
激励机制也是人力资源管理中的重要一环。
在新形势下，企业需要更加注重激励员工的工作积极性和创造力，可以采取一些创新的激励方式，如设立奖励机制、员工股权激励、灵活的薪酬体系等，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和忠诚度。
二、推动组织文化建设组织文化是企业内部管理的重要基础，也是企业发展和竞争力的重要来源。
在新形势下，企业人力资源管理需要更注重组织文化的建设，打造积极向上、开放包容的企业文化。
可以通过制定企业核心价值观、提倡团队合作、营造和谐的工作氛围等方式，推动组织文化的建设，使员工更加认同企业文化，愿意为企业的发展贡献自己的力量。
也要注重多元化的文化融合和创新。
随着经济全球化的发展，企业面临着来自不同文化背景的员工和客户，因此需要打破传统的文化界限，促进多元文化的融合和创新。
可以通过建立多元文化交流平台、开展文化交流活动、提倡尊重和包容不同文化等方式，促进企业文化的多元化和创新，提升企业的综合竞争力。
三、倡导灵活的用人制度在新形势下，市场需求和消费者行为的变化极大，企业需要更加灵活地调整和优化自己的组织结构和人力资源配置。
企业人力资源管理需要倡导灵活的用人制度，以适应市场的变化和企业的发展需要。
可以通过推行弹性工作制、灵活的用工形式、鼓励员工创新等方式，打破传统的用人模式，提升员工的工作灵活性和适应性。
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新随着时代的发展和社会的进步，企业人力资源管理也必须不断创新，适应新的时代要求。
新时代背景下的企业人力资源管理创新面临着诸多挑战和机遇，如何有效应对这些挑战，抓住机遇，实现人力资源管理的升级和转型，成为了每个企业必须面对和思考的问题。
一、新时代企业人力资源管理面临的挑战1. 人才竞争压力增大随着社会经济的不断发展和全球化的进程，人才市场愈发竞争激烈。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有高素质的人才。
而如何吸引、留住、激励这些人才，成为了企业人力资源管理面临的首要挑战。
2. 绩效考核体系需创新传统的绩效考核体系往往以KPI（关键绩效指标）为导向，过于强调业绩，忽视了员工发展和激励机制。
在新时代背景下，企业人力资源管理需要更加注重员工的综合能力和潜能开发，更加注重员工的个人成长和学习能力。
绩效考核体系亟需创新，应该以全面发展为导向，建立多维度的绩效考核体系，更好地激励和引导员工的成长。
3. 人力资源管理技术需跟进随着信息技术的飞速发展，企业人力资源管理也面临着技术更新换代的挑战。
如何利用信息技术手段提高人力资源管理的效率和水平，同时又避免信息技术带来的负面影响，成为了企业人力资源管理的一个重要课题。
4. 成本控制与福利回报的平衡企业在经营过程中，需要平衡成本控制和员工福利回报之间的关系。
如果成本控制过度，可能会导致员工积极性不足，招聘和保留人才的成本也会大大增加。
而如果过分注重员工福利回报，又可能会导致企业成本居高不下，影响企业的可持续发展。
如何在成本控制与福利回报之间找到平衡点，也是企业人力资源管理面临的挑战之一。
1. 打造人才培养体系在新时代，企业应该加大对人才培养的投入，打造完善的人才培养体系。
人才培养不仅仅是培训，更应该是一个系统化、全方位的发展模式，包括职业规划、技能培训、学习成长等多个维度。
通过人才培养体系的建立，可以更好地激发员工的工作激情和创新能力，提高员工的整体素质和竞争力。
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路随着经济全球化和信息化的快速发展，企业人力资源管理也面临着新形势和新挑战。
传统的人力资源管理模式已经不再适应当今社会的变化和发展，因此企业需要不断创新人力资源管理的思路和方法，以适应新形势下的需求。
本文将从多个角度来探讨新形势下企业人力资源管理的创新思路。
一、注重员工的培训和发展在新形势下，员工的培训和发展变得更加重要。
随着科技的不断进步和产业的快速变革，员工的知识和技能需要不断更新和提升，以适应新的工作环境和要求。
企业可以通过建立完善的培训体系和提供多样化的培训方式，来激励员工的学习动力，提高员工的综合素质和竞争力。
企业还可以注重员工的职业发展规划，为员工提供多元化的发展通道，鼓励员工不断学习和成长。
通过这些举措，可以增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和工作效率，从而为企业的发展和创新提供强有力的人才支持。
二、构建开放和包容的企业文化在新形势下，企业需要构建一种开放和包容的企业文化，鼓励员工积极参与和创新。
传统的企业管理模式往往偏向于权威和强制性，导致员工缺乏发言权和参与感，这样会限制企业的创新和发展。
企业可以通过建立开放的沟通机制和民主的决策方式，让员工充分发挥自己的创造力和潜力，共同参与企业的发展规划和决策过程。
企业还可以倡导团队合作和分享精神，营造和谐的工作氛围和良好的人际关系，激发员工的工作激情和创新能力。
三、注重人性化的管理理念在新形势下，企业需要注重人性化的管理理念，关注员工的身心健康和个人发展。
随着竞争的加剧和生活压力的增加，员工往往面临着工作与生活的平衡问题，所以企业需要从员工的角度出发，关心员工的工作状态和生活需求，创造一个和谐、健康的工作环境。
在这个过程中，企业可以建立完善的员工福利制度和关怀机制，为员工提供各种便利和支持。
企业还可以通过开展各种文体活动和健康管理项目，来关注员工的身心健康，激发员工的工作热情和创造力。
四、采用多元化的用工模式在新形势下，企业需要采用多元化的用工模式，灵活调配人力资源，适应市场的变化。
浅析新时代国有企业人力资源管理创新
浅析新时代国有企业人力资源管理创新在新时代，国有企业在人力资源管理方面面临着新的挑战和机遇。
人力资源是企业最重要的资源，对于国有企业而言更是至关重要，因为人力资源的管理直接影响着企业的发展和竞争力。
国有企业必须创新人力资源管理，适应新时代的发展需求和市场竞争。
1. 激烈的市场竞争随着市场经济的发展，国有企业面临着来自国内外的激烈市场竞争。
在这种竞争中，人才资源的竞争更加激烈，国有企业需要拥有高素质的人才来保障企业的竞争力。
2. 人才流动性大随着市场的开放和经济的全球化，人才流动性大大增加，国有企业需要面对人才的流失和挑战，如何留住人才成为了亟待解决的问题。
3. 高层管理人才短缺国有企业在高层管理人才方面存在相对的短缺，需要面对如何在新时代吸引和培养高层管理人才的问题。
1. 强化人才引进和选拔机制针对市场竞争激烈的现状，国有企业需要创新引进和选拔人才的机制，包括加大对高层次人才的吸引力度，多渠道引进人才，建立多元化的选拔机制等。
2. 提升员工福利和激励机制国有企业需要建立完善的员工福利体系和激励机制，包括提高薪酬水平，加强培训和职业发展机会，为员工提供更多的福利待遇，提升员工的归属感和凝聚力。
3. 加强员工职业发展规划通过加强员工的职业发展规划，国有企业可以激发员工的工作激情和创造力，提升企业的生产效率和竞争力。
国有企业需要为员工提供更多的发展机会和平台，让员工在工作中感受到成长和进步，从而留住人才。
4. 强化人才培训机制为适应市场的变化和企业的发展需求，国有企业需要加强人才培训机制，提升员工的综合素质和能力，使员工能够适应新的工作环境和新的发展要求。
5. 建立健全的员工激励机制国有企业需要建立健全的员工激励机制，包括建立科学合理的绩效考核机制，建立奖惩机制和竞争机制，提升员工的竞争意识和执行力，调动员工的积极性和创造力。
6. 建立人才库和人才管理体系国有企业需要建立健全的人才库和人才管理体系，加强人力资源的信息化管理和优化配置，建立多层次的人才储备机制，为企业的发展提供源源不断的人才支持。
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新
谈新时代背景下企业人力资源管理的创新在新时代的背景下，企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
随着社会的不断发展和变革，企业的组织形态、企业文化以及员工需求都发生了巨大的变化。
这就要求企业人力资源管理必须进行创新，以适应时代的需求和企业的发展。
一、注重员工发展和成长在新时代的背景下，员工已经由过去的工具人变成了企业的核心资源。
企业人力资源管理的创新就要从注重员工发展和成长入手。
过去的人力资源管理更多的是注重员工的培训和能力提升，而现在的人力资源管理更加注重员工的全面发展和成长。
企业需要给员工提供更多的学习和成长的机会，开展各种培训和学习活动，提升员工的专业能力和素质水平。
企业还可以建立良好的晋升通道和职业发展计划，让员工有更多的晋升机会和提升空间，让员工感受到企业对他们的重视和关心，从而更加积极主动地为企业贡献力量。
二、强化人才引进和留住新时代特点是人才荟萃，企业需要更加关注人才的引进和留住。
在企业人力资源管理的创新中，应该采取更加积极主动的措施，加大人才的引进和留住力度。
企业可以采取多种方式来引进人才，比如与高校合作，举办招聘活动，寻找优秀的员工加入企业。
对于已经招进来的人才，企业更应该注重如何留住他们。
通过完善的薪酬福利制度，提供良好的工作环境和发展空间，帮助员工实现个人的价值和梦想，从而提高员工的归属感和忠诚度。
三、打破组织边界，构建协作文化在新时代的背景下，企业面临着更加复杂的竞争环境和市场需求。
企业需要不断地创新和发展，这就要求企业跨越组织的边界，与其他相关企业和机构进行合作和协作。
在企业人力资源管理的创新中，要打破组织边界，构建协作文化。
企业可以与其他企业共享人才资源，共同开展项目和合作，实现资源的优化配置和利用。
要加强内部的协作，鼓励员工之间的合作和交流，激发员工的创造力和团队力量。
只有通过打破组织边界，构建协作文化，企业才能更好地适应时代的变化和不断发展。
四、提升人力资源管理的科技化水平在新时代的背景下，科技已经深刻影响了人力资源管理的方式和方法。
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路随着社会经济的发展和变革，企业人力资源管理也面临着新的形势和挑战。
在这样的背景下，如何创新人力资源管理的思路，提升企业的竞争力和活力成为了每个企业都需要思考的问题。
本文将从企业人力资源管理的角度，浅谈新形势下的创新思路。
一、加强人才引进和培养随着科技进步和全球化竞争的加剧，人才已经成为企业发展的核心竞争力。
在新形势下，企业应该加强人才引进和培养，不断提升员工的专业素质和能力。
一方面，企业可以通过拓展更广泛的招聘渠道，吸引更多优秀的人才加入；企业可以通过建立完善的培训体系，提供各种形式的培训和学习机会，激发员工的创新潜力和工作激情。
二、注重员工福利和激励机制员工福利和激励机制是企业人力资源管理的重要组成部分，也是激发员工工作积极性和创造力的关键。
在新形势下，企业应该注重员工福利和激励机制的创新，为员工提供更好的工作环境和福利待遇，激励员工发挥自己的潜能。
企业还可以通过建立科学的绩效考核体系，激发员工的工作动力，进一步提高整体业绩。
三、倡导灵活就业和多元化管理模式新形势下，灵活就业和多元化管理模式已经成为了企业发展的趋势。
企业可以通过引入弹性工作制度、鼓励远程办公等方式，为员工提供更加灵活的工作机会和选择。
企业还可以建立多元化的管理模式，打破传统的管理体系，赋予员工更多的自主权和决策权，激发员工的创新和创造力。
四、注重企业文化和员工关系建设企业文化和员工关系建设是企业人力资源管理的重要内容，也是企业发展的基础。
在新形势下，企业应该注重建设和传承企业文化，打造积极向上、和谐稳定的企业文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
企业还应该注重员工关系的建设，建立互信、互助、和谐的员工关系，为员工提供一个良好的工作氛围和发展平台。
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路随着时代的发展和全球经济的不断变化，企业人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。
在新形势下，企业需要不断创新人力资源管理的思路和方法，以适应市场的需求和发展的要求。
本文将围绕新形势下企业人力资源管理的创新思路展开探讨，希望能为企业提供一些有益的参考和启发。
一、深入理解新形势下的企业人力资源管理在新形势下，企业面临着诸多挑战，包括经济下行压力、市场竞争加剧、技术创新带来的变革等。
全球化和信息化的趋势也使得企业面临着更加多元化和复杂化的环境。
在这样的背景下，人力资源管理面临着新的考验和机遇。
企业需要深入理解新形势下的人力资源管理的特点和挑战。
在全球化和信息化的环境下，企业要求员工具备更多元的技能和素质，能够适应快速变化的市场需求和企业发展的要求。
企业也需要加强人才的引进和培养，以应对市场的竞争和发展的需要。
企业还需要更加注重员工的生活和工作平衡，关注员工的身心健康和职业发展，提升员工的归属感和忠诚度。
在新形势下，企业人力资源管理需要不断创新和改进，以适应市场的需求和企业的发展。
以下是一些创新思路下的企业人力资源管理的建议：1. 强化人才引进和培养企业需要加强对人才的引进和培养，建立多渠道的人才引进机制，包括校园招聘、社会招聘、海外引进等，以满足企业发展的需要。
企业还需要重视员工的培训和发展，提供多样化的培训机会和职业发展通道，帮助员工不断提升自身的能力和素质。
2. 关注员工的生活和工作平衡企业需要关注员工的生活和工作平衡，提供灵活的工作机会和福利待遇，鼓励员工积极参与工作和生活，提升员工的幸福感和满意度。
企业还需要关注员工的身心健康，提供健康管理和心理咨询服务，帮助员工保持良好的工作状态和生活状态。
3. 创新激励和评价机制企业需要创新激励和评价机制，建立多样化的激励机制和绩效评价体系，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作积极性和责任感。
企业还需要重视员工的职业规划和晋升通道，提供公平公正的晋升机会和发展空间，鼓励员工不断提升自身的业绩和价值。
新形势下企业人力资源管理的创新研究
新形势下企业人力资源管理的创新研究【摘要】随着时代的变化和技术的发展，新形势下企业人力资源管理面临着诸多挑战和机遇。
本文从研究背景、研究目的和研究意义出发，探讨了新形势下企业人力资源管理所面临的挑战，以及如何利用创新理念和数字化工具来优化人力资源管理。
本文还分析了员工培训与发展的创新策略以及灵活用工模式下的人力资源管理。
文章总结了新形势下企业人力资源管理的机遇与挑战，指出创新研究对企业的启示，并展望了未来的研究方向。
通过本文的研究，可以为企业提供未来人力资源管理的参考和借鉴，助力企业在新形势下取得更大的发展。
【关键词】人力资源管理、创新研究、新形势、数字化、员工培训、灵活用工、挑战、机遇、启示、展望。
1. 引言1.1 研究背景企业人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，其作用在于为企业提供合适的人力资源支持，以实现企业发展的战略目标。
随着经济全球化、信息化、数字化以及人才竞争的加剧，企业人力资源管理面临着诸多新的挑战和机遇。
在这样的背景下，对新形势下企业人力资源管理的创新研究显得尤为重要。
随着科技的不断发展和应用，人力资源管理已经不再是简单的人力资源招聘、员工绩效考核和福利管理，而是需要借助数字化技术来提高工作效率、优化员工体验，并更好地适应企业的发展需求。
在灵活用工模式下，企业需要灵活的人力资源管理策略，以适应不同员工的需求与企业的运营方式。
员工培训与发展也成为企业人力资源管理中一个重要的创新领域，通过不断提升员工的能力和技能，推动企业持续发展。
本研究旨在探讨新形势下企业人力资源管理的创新方向和策略，为企业提供启示和建议，以更好地应对挑战，把握机遇，推动企业持续发展。
1.2 研究目的研究目的是明确新形势下企业人力资源管理的重要性和必要性，探讨如何应对面临的挑战并提出创新的解决方案。
通过深入研究企业人力资源管理面临的问题和现状，分析并总结成功案例和经验，为企业提供可行的发展策略和建议。
通过研究人力资源管理的创新理念和应用，促进企业对人力资源管理的思维方式和模式的转变，提高企业的管理水平和竞争力。
人力资源管理创新探讨
人力资源管理创新探讨人力资源管理的创新需要从观念上进行转变。
传统的人力资源管理强调的是对员工的控制和约束，而现代人力资源管理则强调的是对员工的尊重和激励。
我们需要认识到，员工是企业最宝贵的财富，只有充分调动员工的积极性和创造力，才能实现企业的长远发展。
观念的转变并非一蹴而就，它需要我们逐步摒弃过时的管理模式，拥抱新的管理理念。
在这一过程中，我们要重视员工的个性和需求，将他们视为企业发展的伙伴，而非仅仅是劳动力资源。
人力资源管理的创新需要体现在招聘和选拔上。
招聘和选拔是人力资源管理的基础工作，也是企业获取优秀人才的关键环节。
在招聘和选拔过程中，我们需要摒弃传统的“唯学历论”，而是要注重人才的实际能力和潜力。
同时，采用科学的评价方法，确保选拔到企业的都是真正具备所需能力的人才。
招聘和选拔的创新要求我们跳出传统框架，挖掘那些可能被忽视但具有巨大潜力的人才。
通过多元化的招聘渠道和创新的评价体系，为企业引入新鲜血液，激发团队活力。
再次，人力资源管理的创新需要体现在培训和发展上。
培训和发展是提升员工能力和素质的重要手段，也是企业持续发展的重要保障。
在这个过程中，我们需要根据员工的个人特点和职业发展需求，制定个性化的培训计划。
同时，要注重培训的实效性，确保培训内容与企业的实际需求紧密结合。
培训和发展的创新意味着我们要从员工的职业规划出发，提供有针对性的培训，使员工在工作中不断提升，实现个人与企业共同成长。
人力资源管理的创新还需要体现在激励机制上。
激励机制是激发员工积极性和创造力的关键。
在这个过程中，我们需要建立公平、合理的薪酬体系，确保员工的付出得到相应的回报。
同时，要注重非物质激励，如表彰、晋升等，以满足员工的精神需求。
激励机制的创新要求我们关注员工的内心世界，把握他们的需求，以激发他们的潜能，为企业创造更大价值。
人力资源管理的创新需要体现在企业文化建设上。
企业文化是企业的灵魂，也是凝聚员工的重要力量。
在这个过程中，我们需要积极倡导和传承企业文化，让员工深刻认同企业的价值观，从而形成强大的向心力。
新时期人力资源管理的创新方法论
新时期人力资源管理的创新方法论随着时代的不断发展，人力资源管理也在不断更新换代。
新时期的人力资源管理需要借鉴传统方法的优点，同时结合现代科技的发展，创新出适合当今企业发展的方法论。
本文将探讨新时期人力资源管理的创新方法论，希望能为企业提供一些建设性的思路和建议。
一、数据驱动的人力资源管理在新时期的人力资源管理中，数据驱动成为了一个重要的趋势。
传统人力资源管理主要依靠经验和直觉来做决策，而现在可以通过大数据分析和人工智能技术来帮助决策者做出更准确的人力资源管理决策。
1. 人才招聘：根据大数据分析招聘数据，可以更好地找到符合企业需求的人才。
可以通过分析招聘网站的数据了解候选人的行为模式，从而制定更有效的招聘策略。
同时可以利用人工智能技术来进行简历筛选，从海量的简历中挑选出最匹配的候选人。
2. 绩效评估：传统的绩效评估主要依靠主管的评判，而现在可以通过大数据分析员工的工作表现、KPI完成情况等数据，来更客观地评估员工的绩效，从而制定更合理的激励政策。
3. 培训发展：通过数据分析员工的培训需求，可以有针对性地制定培训计划，从而提高员工的工作表现和职业素质。
4. 人力资源成本控制：通过数据分析公司的人力资源成本，可以更合理地配置资源，降低人力资源成本。
数据驱动的人力资源管理将使企业在人力资源管理方面更具智能化和科学化，更好地服务于企业的战略目标。
二、弹性化的工作制度在新时期的人力资源管理中，弹性化的工作制度成为了一个重要的趋势。
传统的固定工作制度往往局限了员工的工作时间和工作地点，而弹性化的工作制度可以更好地满足员工的个性化需求，从而提高员工的工作效率和工作满意度。
弹性化的工作制度可以通过以下方式实现：1. 弹性工作时间：通过允许员工自由选择工作时间，可以更好地适应员工的生活习惯和生理节奏，从而提高员工的工作效率和工作满意度。
2. 远程办公：随着科技的发展，远程办公成为了一种越来越普遍的工作方式。
通过让员工在家办公，可以节省员工的通勤时间，降低公司的房租成本，同时也有助于减少环境污染，更好地平衡员工的工作和生活。
人力资源管理创新策略探讨
人力资源管理创新策略探讨人力资源管理是指组织内部针对人力资源的规划、组织、指导和控制等过程，目的是最大限度地发挥人力资源的作用，提高组织的竞争力和可持续发展能力。
随着社会经济的不断发展和科技的快速进步，传统的人力资源管理模式已经不能适应新时代的需要，因此需要进行创新策略的探讨。
一、建立人才储备库建立人才储备库是一种创新的人力资源管理策略。
通过定期参加招聘会、人才市场等途径，积极寻找并挑选合适的人才，并将其纳入储备库。
当组织内部出现人员变动或新岗位需求时，可以优先从储备库中选择合适的人才，避免因人员流动带来的人力资源短缺问题。
可以通过定期与储备库中的人才进行联系和交流，及时了解他们的工作情况和发展需求，以便根据需求进行培养和激励，提高员工的忠诚度和绩效。
二、实行灵活多样的用人制度传统的用人制度往往只考虑员工的学历、工作经验和资格等硬性因素，忽视了其他潜力和能力的发展。
创新的人力资源管理策略应该实行灵活多样的用人制度，注重发现和发展员工的潜力。
招聘时不仅要注重员工的专业能力和经验，还要关注其个性特点和适应能力，避免因员工与岗位不匹配而造成资源浪费。
在岗位晋升和培训方面，要注重挖掘和培养员工的潜力，为员工提供个性化的发展通道和培训机会，使员工能够在不同的岗位上发挥自己的优势和潜力，提高工作满意度和绩效。
三、推行绩效考核的结果导向绩效考核是评估员工工作表现和业绩的一种重要方式，传统的绩效考核往往只重视定性的评价，忽视了定量的评价。
创新的人力资源管理策略应该推行绩效考核的结果导向，结合员工的实际工作表现和绩效，量化衡量员工的工作质量和效率。
在绩效考核的过程中，要充分尊重员工的主体权益，赋予员工更多的自主权和选择权，给予员工更多的激励和奖励，提高员工的积极性和敬业度。
要建立正向反馈机制，及时给予员工肯定和鼓励，激励员工进一步提高工作绩效。
四、推动“人才共享”机制“人才共享”是一种创新的人力资源管理策略。
传统的人力资源管理模式往往只关注内部员工的发展和培养，忽视了外部人才的引进和利用。
新时期人力资源管理的创新方法论
新时期人力资源管理的创新方法论随着社会发展和经济变化，人力资源管理也在不断地转变和创新。
新时期的人力资源管理需要秉持创新的理念和方法论，以适应快节奏、多元化、数字化的时代特点。
本文将对新时期人力资源管理的创新方法论进行探讨，并提出一些具体的做法和建议。
1. 数据驱动的人力资源管理在新时期，信息数据成为了企业管理的核心资源之一。
人力资源管理也不例外，数据分析可以帮助企业更好地了解员工的需求、写入、绩效、离职率等情况，从而更加准确地进行人力资源规划和决策。
新时期的人力资源管理需要积极采用数据驱动的方法，通过数据分析的手段来做出更加科学、准确的决策。
可以利用人力资源管理系统来收集分析员工绩效数据，进行人才需求分析和预测，提供更有针对性的培训和发展计划等。
2. 弹性化的人才管理传统的人力资源管理往往以固定的岗位和薪酬体系为基础，但在新时期，员工对工作的需求和态度发生了很大变化。
越来越多的员工希望能够获得更大的工作弹性，比如可以选择灵活的工作时间和地点、享受更加个性化的福利待遇等。
新时期的人力资源管理需要更加注重弹性化的人才管理，满足员工多样化的需求，提供更加灵活、多元的工作环境和待遇。
可以逐步推行弹性工作制度、提供更加个性化的福利福利待遇、开展定制化的员工培训等。
3. 创新的员工参与管理传统的人力资源管理往往是由管理层制定政策和计划，然后由员工执行。
但在新时期，员工的参与和共享精神越来越被重视。
新时期的人力资源管理需要更加注重创新的员工参与管理，尊重员工的意见和建议，鼓励员工参与决策和管理。
可以建立员工代表委员会、开展员工满意度调查、组织员工参与决策的讨论会等，从而激发员工的创造力和团队合作精神，提高员工的工作积极性和满意度。
4. 精细化的员工关怀在新时期，员工的个性化需求和关注度越来越高，企业需要更加注重精细化的员工关怀。
通过关注员工的身心健康、个人发展、职业生涯规划等多个方面，提供更加全面的员工关怀服务。
新时期人力资源管理的创新方法论
新时期人力资源管理的创新方法论随着经济的快速发展和科技的不断进步，人力资源管理也在不断演变和创新。
传统的人力资源管理模式已经无法满足当今复杂多变的市场需求，新时期人力资源管理需要有更加创新的方法论来适应这一挑战。
一、人力资源数字化管理在新时期，随着信息技术的不断发展，人力资源管理也开始迈向数字化管理的方向。
数字化管理可以有效提高人力资源管理效率，减少人为操作的失误，提高工作准确性。
通过使用各种人力资源管理软件，企业可以实现员工信息管理、考勤管理、绩效管理、培训管理等人力资源管理信息系统化，实现对人力资源的精细化管理。
在数字化管理下，人力资源大数据的应用也成为一种创新方法。
通过对员工在工作中的各种数据进行统计分析，可以发现员工的工作习惯、能力水平、工作效率等信息，为企业决策和员工绩效考核提供数据支持。
二、开放式招聘和人才资源共享在新时期，人才竞争日益激烈，传统的招聘模式已经无法满足企业的人才需求。
开放式招聘成为一种创新的方法。
开放式招聘是指企业不仅仅面向外部招聘，而且还会在内部进行人才的挖掘和选拔。
企业也可以与其他企业进行人才资源的共享，互相借用人才，充分发挥人才的作用。
开放式招聘和人才资源共享可以减少企业招聘成本，提高招聘效率，同时也可以让企业和员工之间的关系更加紧密，减少员工的流失率。
开放式招聘和人才资源共享也可以实现企业之间的人才交流和合作，促进产业链的整合和创新发展。
三、弹性化的员工工作安排新时期，随着科技的不断发展和互联网的普及，越来越多的企业开始推行弹性化的员工工作安排。
弹性化的员工工作安排是指员工可以根据自己的时间和地点安排工作，不再局限于传统的固定工作时间和地点。
弹性化的员工工作安排可以有效提高员工的工作效率和工作积极性，减少员工的工作压力和生活压力，同时也能够降低企业的人力成本，提高企业的竞争力。
弹性化的员工工作安排也可以吸引更多优秀的人才加入企业，为企业的创新和发展带来更多的动力。
新时期人力资源管理的创新方法论
新时期人力资源管理的创新方法论人力资源管理作为企业管理中的重要组成部分，其方法论也需要不断创新和发展以适应新时期的企业环境和员工需求。
以下是几种适应新时期的人力资源管理的创新方法论。
1. 强调员工发展和成长：传统的人力资源管理更注重员工的工作表现和业绩评估，而新时期的人力资源管理更注重员工的发展和成长。
企业需要为员工提供更多的培训和学习机会，帮助他们不断提升自己的技能和知识，以适应快速变化的市场需求。
企业还可以为员工提供晋升和职业发展的机会，鼓励员工在企业中实现个人和职业目标。
2. 强调员工参与和沟通：新时期的人力资源管理更注重员工的参与和沟通，企业需要建立开放和透明的沟通机制，让员工可以表达自己的想法和意见，并参与到决策和问题解决中来。
员工参与和沟通可以增强员工对企业的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和创造力，从而促进企业的发展和创新。
3. 强调员工福利和工作环境：新时期的人力资源管理更注重员工的福利和工作环境，企业需要关注员工的身心健康和工作平衡，提供良好的工作条件和福利待遇。
企业可以提供灵活的工作时间和工作地点，让员工更好地平衡工作和生活；可以提供丰富多样的员工福利，如健康保险、员工关怀和娱乐活动等，提高员工的满意度和忠诚度。
4. 强调数据驱动的决策：新时期的人力资源管理更注重数据驱动的决策，通过数据分析和预测，帮助企业更准确地了解员工需求和企业业务，优化人力资源管理的决策和实践。
企业可以收集和分析员工的工作表现和反馈数据，找出员工的瓶颈和发展机会，为员工提供有针对性的培训和发展计划；可以收集和分析员工满意度和离职原因，找出员工流失的原因和改进措施，提高员工的工作满意度和留存率。
5. 强调多元文化的管理：新时期的人力资源管理更注重多元文化的管理，企业需要关注员工的多元背景和文化差异，尊重和包容不同的意见和观点。
企业可以建立多元文化的培训和交流机制，促进员工之间的沟通和理解，提高团队的创新和绩效；可以建立多元文化的管理团队，使企业的决策和实践更具有包容性和适应性，适应不同地域和国际化的企业环境。
浅谈新形势下企业人力资源管理的改革创新
浅谈新形势下企业人力资源管理的改革创新随着时代的不断发展和经济的快速发展，企业人力资源管理面临着新的形势和挑战。
在这样的背景下，企业需要对人力资源管理进行改革和创新，以适应新的经济环境。
本文将就新形势下企业人力资源管理的改革创新进行探讨。
一、创新人才招聘机制在新的经济形势下，企业需要更加注重人才的选拔和引进。
传统的招聘方式已经无法满足人才的需求。
企业需要创新招聘机制，以更好地吸引和留住人才。
可以通过与高校合作，开展校园招聘，与专业人才市场合作，拓展人才资源渠道。
可以为优秀员工提供晋升机会和发展空间，激励员工为企业发展贡献力量。
二、建立灵活多元的激励机制在新形势下，企业需要建立更加灵活多元的激励机制，以激发员工的工作热情和积极性。
可以通过设立各类奖励制度，包括薪酬、晋升机会、学习培训等多种形式，使员工有更多的获得感和归属感。
可以引入股权激励计划，让员工分享企业的成长成果，激发员工的创造力和发展潜力。
三、强化员工培训与发展在新的形势下，员工的知识更新速度越来越快，企业需要加强员工培训与发展，以适应新的经济形势和技术变革。
可以通过建立完善的培训体系，包括内部培训和外部培训，提升员工的综合素质和技能水平。
可以为员工提供个性化的职业发展规划，让员工在不断学习和成长中实现自我价值。
四、建立科学的绩效评价体系在新的形势下，企业需要建立科学的绩效评价体系，以实现员工的激励和发展。
可以通过制定明确的岗位职责和绩效指标，建立定期的绩效评估机制，及时发现和激励优秀员工，帮助不足员工提升绩效。
可以引入360度评价和多维度评价，全面客观地评价员工的工作表现，激发员工的工作活力和创造力。
五、加强企业文化建设在新的形势下，企业需要加强企业文化建设，营造和谐的工作环境和氛围。
可以通过建立开放包容的企业文化，鼓励员工沟通和分享，增强团队协作和凝聚力。
可以注重员工的生活品质和工作体验，创建舒适的工作环境和多样化的福利待遇，提升员工的归属感和忠诚度。
新常态下对人力资源管理创新方向的探讨
新常态下对人力资源管理创新方向的探讨随着新常态的到来，企业面临着许多新挑战和机遇。
在这个新的背景下，人力资源管理需要不断创新来适应企业的发展需求。
本文将探讨新常态下对人力资源管理的创新方向。
一、建立灵活多样的工作机制随着技术的发展和新型工作方式的出现，越来越多的企业开始尝试着建立灵活多样的工作机制，开展远程办公和弹性工作等方式。
这些工作机制能够提高员工的工作效率和满意度，并进而提高企业的生产力和创新力。
所以，建立灵活多样的工作机制是人力资源创新的一个重要方向。
二、建立多元化的激励机制不同员工对于激励方式有不同的需求和偏好，因此，建立多元化的激励机制是十分必要的。
除了常见的薪酬激励外，企业可以结合员工的兴趣爱好、职业规划和成长需要，设计不同的激励机制。
比如，企业可以提供培训奖励、节日礼物、员工旅游等。
这样可以激发员工的积极性和参与感，进而提高企业的工作效率和员工留存率。
三、建立开放性、包容性的企业文化企业文化对于员工的团队精神、工作热情、创新能力和生产力等都起着很大的作用。
因此，建立开放性、包容性的企业文化是人力资源创新的一个重要方向。
企业可以采取多种方式来营造开放性、包容性的文化，如开展员工活动、利用内部社交工具建立交流平台、推广平等准则等。
四、建立智能化、数字化的人力资源管理系统随着人工智能和大数据技术的发展，人力资源管理系统不再是简单的信息管理工具，而是成为了人力资源管理的重要支撑和创新方向。
企业可以采用数字化技术和人工智能技术来实现人力资源管理的自动化和智能化，例如招聘、培训、绩效评估等方面。
这样可以提高人力资源管理的效率和准确性，进而提高企业的生产力和竞争力。
总之，新常态下企业需要不断创新，而人力资源管理则是企业创新的重要方向之一。
企业需要建立灵活多样的工作机制、多元化的激励机制、开放性、包容性的企业文化和智能化、数字化的人力资源管理系统来适应企业发展的需要。
新时期人力资源管理的创新方法论
新时期人力资源管理的创新方法论随着经济的全球化和科技的飞速发展，企业面临了前所未有的挑战和机遇。
在这个新时期，人力资源管理也受到了前所未有的重视，因为员工已经不再仅仅是企业中的一个资源，而是企业发展的核心竞争力。
在这个新时期，人力资源管理需要创新，以适应新的发展环境和挑战。
本文将探讨新时期人力资源管理的创新方法论，并提出一些创新的方法和策略。
一、个性化人才管理传统的人力资源管理往往是以群体为单位进行管理的，忽视了每个员工的个性和特点。
然而在新时期，个性化人才管理变得愈发重要。
企业需要根据员工的个性和特长，进行针对性的培训和发展。
对那些创造性思维较强的员工，可以提供更多的创新项目和机会；对那些善于沟通的员工，可以培养其领导力和团队合作能力。
个性化的福利待遇和晋升机制也是个性化人才管理的重要组成部分。
企业可以根据员工的需求和特点来设计专门的福利待遇和晋升机制，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过个性化的人才管理，企业可以更好地激发和挖掘员工的潜力，提高企业的竞争力。
二、数据驱动的人力资源管理在新时期，数据已经成为企业管理的重要工具，人力资源管理也不例外。
通过数据分析可以更加准确地了解员工的需求和表现，从而优化人力资源管理策略。
通过员工调查和问卷调查，可以了解员工的满意度和需求，进行针对性的改进；通过绩效数据分析，可以评估员工的表现，并进行奖惩或激励措施；通过人才流失率和流动率的数据分析，可以了解员工的流失原因，并提出相应的保留策略。
数据分析也可以帮助企业预测未来的人力资源需求和趋势，从而进行人力资源规划和布局。
通过数据驱动的人力资源管理，企业可以更加科学和精准地进行人才管理，提升管理效率和员工满意度。
三、灵活的组织架构和工作模式在新时期，企业面临着市场需求的快速变化和竞争环境的激烈，需要更加灵活的组织架构和工作模式来应对变化和挑战。
传统的组织架构和工作模式往往过于僵化和固定，不利于适应变化和创新。
灵活的组织架构和工作模式成为了新时期人力资源管理的创新方法论之一。
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表现在 以劳动人 事管理代替人力 资源管理 ， 以有 难
效发挥人 的积极性 和创造 性 。现 代化 企业 的人 事管 理
面 。众所 周 知 ， 业获 取人 才有 两种 途径 ： 部 引进 和 企 外
内部 开 发 。这 两种 途 径 各 有 其优 缺 点 ： 重 引进 外部 注
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新形 势下 人力 资源 管理 的创 新 探讨
业在用 人方 面 的问题 。人 才无 法 顺 利 地 开 展 工作 ， 自 然也 就谈不 上为 企业带 来效 益 。
王
丹 等
１３ ３
力 资 源管 理部 门职 能层 次 化和 向下 分散 、 权 ， 放 导致 复 杂化。 ・
当今社 会 的发 展 已经进 入知识 经济 时代 。高新技
注 重学历 ， 而忽视 人才 素质 和实 际 能力 ， 多人 在 实际 许 工作 中积 累 了丰富 的实 践经 验 ， 工作 能力 强 ， 由于种 但 种原 因没 有 学 历 或 文凭 ， 因而 无 法 获 得 提 拔 和 重用 。
利 于工作 质量 的改进 和工 作效 率 的提 高 。国有企业 的
人 才 ， 在短期 内拥有 大量 人才 并可 降低 培训 费 ； 重 可 注 内部人 才 的开 发 ， 可减 低 人 才 投 资 ， 能 提 高 使 用 效 并 率 。但 只注重外 部 引进 ， 会挫 伤 内部 职工 积极 性 ， 只重
内部 开发 ， 企业 会失 去活 力 。 因而两 者必须 有 机结合 ， 才能 达 到最佳 效果 。
１ ３ 人 才重视 对 人 才 引进 和 投 资 ， 是 忽 略施 展 １企 但
环境。引进或培养人才也是一种投资 ， 必然会给企业
带 来 收益 ， 需要 一 定 的条 件 。条 件 不 仅 包 括 生 活方 但 面 的工 资 、 福利 、 房 ， 重 要还 在 于 工 作 中 的权 责 范 住 更 围 、 际关 系等 方面 ， 人 而工 作环 境 和条 件是人 才 发挥效
术迅 猛发展 ， 信息 技 术广 泛 应 用 ， 联 网络 日益 普 及 ， 互 全球 经济趋 向一 体化 。为人 力资 源 的开 发和利 用提供 了历 史 的机 遇 和挑 战 。对人 力 资 源 的争 夺 ， 新人 才 创 的培 养成 为 当今 各类 企 业 及 社 会 组 织 时刻 关 注 的重 心 。当前 ， 人们 的认 识在 某些方 面仍 囿于 旧观念 、 旧体 制、 旧做法 ， 只有厉行 改 革 ， 实现 人力资 源管 理创新 ， 才
人 力资 源管理 没有 摆脱 事 务 性 管 理 的模 式 ， 没有 将 人 力 资源管理 纳入企 业 的战 略管理 范畴 。这种人 事管理
往 往注重 事务性 操作 ， 而不 善于 开发人员 的潜 在能力 。
１２ 吸 引人才方 面 的误 区 ．
能并带来效益的关键所在。不少企业以高工资房福利
能使 人 才迅速 成长 和才尽 其用 。
有 的企业 选拔人 才 时 以学历 为条 件 ， 求 必 须 是 硕 士 要
或博士 ， 结果是博士硕士招了不少 ， 但是实际效果却不
一
定好 ， 的学非 所 用 ， 的大 材 小 用 ， 成 人 才 的浪 有 有 造 （ ） 能力 ， 修 养 。也 有 的 企 业 只 重视 技 术 水 ２重 轻
费。
１ 人 力资源管理存在的误区
１ １ 管 理理念 上的误 区 ．
平 和 管理 能力 ， 忽视 人 才 的道德修 养 ， 一 些心术 而 致使 不 正 的所谓 “ 人才 ” 上重 要 岗位甚 至领 导 岗位 ， 走 造成
企业 经 营管 理 的混乱 以致 带来 经济 上 的损失 。
来 吸 引并安 置人 才 ， 并 没 有 为人 才 创 造 发 挥 才 能 的 但 宽松 环 境 ， 不 少人 才发 出“ 雄 无 用 武 之 地” 使得 英 的感 慨 ，身 在曹 营 心在 汉 ” “ “ 、 跳槽 热 ” 现 象 即反 映 出企 等
（） １ 重学 历 轻 能力 。许 多企 业 在用 人 时 ， 往往 只
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１２ ３
内 蒙 古 水 利
２０ ０ ８年 第 ４期 （ 总第 １６期 ） １
【 水利 管理 】
新 形 势 下人 力 资 源管 理 的创 新 探 讨
王 丹 ． 美林 王
（ 头市九原 区社会保障福利局 ， 包 内蒙古 包头 ０ ４ ３ ） １Ｏ ０
［ 摘
要］ 当今社会的发展 已经进入知识经济时代 。为人力资源的开发和利用提供 了历史的机遇和挑
战。对人力资源的争夺 ， 创新人才的培养成为 当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。 ［ 关键词］ 人力资源； 管理 ； 创新
中图分类号 ： ２ ． Ｆ１４ ５ 文章标 识码： Ｂ 文章编号 ：０ ９— ０ ８ ２ ０ ）４— １２— ２ １０ ０ ８ （ ０８ ｏ ０３ ０
要充分认识 到人力 资 源具 有能 动性 和可 激励性 。人 力 资源 开发及 管理就是要 以“ ” 中心 ， 人 为 寻求“ ” 工 人 与“ 作” 相互适应 的契合点 ， “ ” 将 人 的发展 与企业 的发展有 机地联系起来 。管 理领域这种人性 回归思 想 ， 现代 化 是 人 事管理最突 出标 志之一 。而长期 以来 ， 国企业没 有 我 人 力资源管理 ， 只有人事 管理 ， 这种管理方式 强调 以“ 工 作” 为核心 ， 它要 求人 对 工 作 要具 有适 应 性 ， 员 工 工 对 作 绩效 的考核 取决 于 工作 要 求 ， 资 分配 的标 准则 取 工 决 于工作 特 征 ， 职 务 的大 小 ， 别 的高 低 等 。它 以 如 级 “ 工作 ” 为核 心 ， 制 了人 的能 动性 和创 造 性 ， 抑 因而 不