北大纵横—安徽电建0721安徽电建一公司薪酬管理制度fina.
安徽电力建设第一工程公司改制项目安徽电建一公司绩效考核管理制度final
★机密安徽电力建设第一工程公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司目录第一章绩效考核管理制度 (1)1.1 总则 (1)1.2 考核体系的组织结构 (3)1.3 考核方法 (5)1.4 季度考核 (10)1.5 项目考核 (11)1.6 年度综合考核 (12)1.7 绩效考核分值计算及应用 (13)1.8 申诉及其处理 (18)1.9 附则 (21)第二章绩效考核实施细则 (22)2.1公司层面业绩考核实施细则 (22)2.2项目部绩效考核实施细则 (26)2.3年度综合考核实施细则 (31)第一章绩效考核管理制度为了促进安徽电力建设第一工程公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定《安徽电力建设第一工程公司绩效考核管理制度》（以下简称“本管理制度”）。
1.1 总则第一条适用范围公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象根据岗位性质具体分为公司高层管理人员及辅业公司高管层、公司机关职能部门；项目部、专业公司领导班子及员工1。
下属公司可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。
第二条考核目的1.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略；2.建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3.基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。
第三条考核原则考核工作遵循以下原则：1.战略一致性原则2.绩效导向性原则3.指标多元性原则4.平等公开性原则5.利益相关性原则公司高层管理人员指：总经理党委书记、常务副总、生产副总、总工、党委副书记、工会主席；项目部领导班子指：项目经理、经营副经理、生产副经理、总工。
建筑单位薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高企业竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工及派遣员工。
第二章薪酬构成第三条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第四条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，作为员工的基本生活保障。
第五条岗位工资：根据员工岗位的重要性和职责确定，体现岗位价值。
第六条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等因素确定，激励员工不断提高工作效率。
第七条奖金：根据公司年度经营业绩、员工个人表现等因素确定，对做出突出贡献的员工给予奖励。
第八条补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和公司实际情况执行。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十一条特殊调整：因员工个人原因（如晋升、调岗等）或公司原因（如工资政策调整等）进行特殊调整。
第四章绩效考核第十二条建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核。
第十三条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十四条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章薪酬发放第十五条薪酬发放按月进行，员工应按时领取。
第十六条薪酬发放前，财务部门应审核无误后，按时发放。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第七章薪酬管理责任第十九条公司人力资源部负责薪酬管理的组织实施和监督。
第二十条各部门负责人负责本部门薪酬管理的具体工作。
第二十一条员工有义务配合公司进行薪酬管理工作。
通过以上薪酬管理制度，公司旨在建立健全薪酬管理体系，充分调动员工的积极性和创造性，提高企业竞争力，实现企业可持续发展。
安徽电建一公司薪酬管理制
★机密安徽电力建设第一工程公司薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司目录总则第一章35第二章......................................................................................................... 薪酬总额6薪酬元素第三章......................................................................................................... 第四章薪酬调整. (12)年薪工资制................................................................................................... 14第五章岗位绩效工资制........................................................................................... 1第六章6计件工资制................................................................................................... 第七章17协议工资制第八章 (18)其他规定....................................................................................................... 18第九章公司职系划分表........................................................................................ 附件一：20高层管理人员工资等级表........................................................................ 附件二：24中层管理人员工资等级表........................................................................ 附件三：25一般管理人员（含辅助人员）工资等级表............................................ 附件四：26技术人员工资等级表................................................................................ 附件五：27操作人员工资等级表.附件六：. (29)公司职位等级示意图附件七： (30)岗位系数分布图附件八： (31)高管年薪工资表附件九： (32)中层年薪工资表........................................................................................ 附件十：33附件十一：岗位薪酬中岗位工资与绩效工资所占比例. (34)附件十二：薪酬发放流程 (36)第一章总则第一条目的和依据1.目的使安徽电力建设第一工程公司（以下简称公司）薪酬体系与市场接轨，激发员工活力；a)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享公司发展所带来的收益；b)促进员工价值观念的归合，形成留住人才和吸引人才的机制；c)最终推进公司总体发展战略的实现。
电建工程薪酬分配方案
电建工程薪酬分配方案一、前言作为一家专业从事电建工程的企业，良好的薪酬分配方案是企业吸引、留住人才的重要手段。
合理的薪酬分配不仅能够激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率，还能够保持企业队伍的稳定性，确保企业的长期发展。
因此，制定一套科学、合理的薪酬分配方案对于企业的发展至关重要。
二、薪酬分配的目标和原则1. 目标- 合理反映员工的贡献和价值- 激励员工的积极性和创造性- 保持企业队伍的稳定性- 促进企业的长期发展2. 原则- 公平合理原则：薪酬分配应当公平合理，符合员工的工作表现和能力- 激励奖励原则：薪酬分配应当激励员工的积极性和创造性，奖励优秀员工- 差异性原则：薪酬分配应当根据员工的不同岗位和不同能力设置不同的薪酬水平三、薪酬组成薪酬组成主要包括基本工资、绩效奖金、年终奖金和福利待遇。
1. 基本工资- 基本工资是员工的稳定收入来源，应当根据员工的职位和工作经验确定合理的工资水平 - 基本工资应当符合市场行情，满足员工的生活需要2. 绩效奖金- 绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效考核结果发放的奖金- 绩效奖金应当根据员工的工作成绩和绩效考核结果确定发放的金额3. 年终奖金- 年终奖金是根据员工整年的工作表现和贡献发放的奖金- 年终奖金应当根据员工的整年工作表现和贡献确定发放的金额4. 福利待遇- 福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假等- 福利待遇应当符合国家法律法规的规定，保障员工的基本生活需求四、薪酬分配基准薪酬分配的基准主要考虑员工的岗位、工作年限、学历、绩效考核等因素。
1. 岗位工资- 岗位工资主要是根据员工所在岗位的工作性质、工作难度和市场行情确定的基本工资 - 岗位工资应当符合市场行情，与员工的工作职责相对应2. 工作年限工资- 工作年限工资是根据员工的工作年限确定的基本工资- 工作年限工资应当根据员工的工作经验和能力逐步提高3. 学历工资- 学历工资是根据员工的学历水平确定的基本工资- 学历工资应当根据员工的学历水平逐步提高4. 绩效工资- 绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的奖金- 绩效工资应当根据员工的工作表现和贡献确定发放的金额五、薪酬分配流程1. 绩效考核- 每年进行一次绩效考核，评定员工的绩效表现和贡献- 绩效考核结果作为确定员工绩效工资的依据2. 薪酬调整- 根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行薪酬调整- 薪酬调整应当符合公司的发展规划和财务状况3. 薪酬发放- 每月按时发放基本工资和绩效工资- 每年按时发放年终奖金六、薪酬分配管理1. 监督管理- 建立健全薪酬分配管理制度，确保薪酬分配的公平合理- 建立薪酬分配监督机制，确保薪酬发放的透明度和公正性2. 激励机制- 搭建良好的激励机制，激励员工的工作积极性和创造性- 建立奖惩机制，奖励优秀员工，惩罚不良员工3. 培训配套- 根据员工的工作需要，提供相应的培训课程和培训配套- 建立健全的培训管理制度，确保员工的培训需求得到满足七、薪酬分配实施1. 领导重视- 公司领导要高度重视薪酬分配工作，坚持薪酬分配的公平合理原则 - 公司领导要积极参与薪酬分配工作，确保薪酬分配的顺利实施2. 程序规范- 制定详细的薪酬分配流程和规定，确保薪酬分配的程序规范- 建立薪酬分配评估体系，对薪酬分配政策进行动态评估3. 信息公开- 公布薪酬分配政策和标准，确保员工对薪酬分配有清晰的认识- 建立薪酬分配咨询机制，为员工解决薪酬分配方面的问题和疑虑八、薪酬分配总结1. 明确目标- 明确薪酬分配的激励目标和原则，确保薪酬分配能够有效激励员工2. 保持公平- 保持薪酬分配的公平合理，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配3. 稳步提高- 根据企业的发展和员工的能力逐步提高薪酬水平，激励员工的持续进步以上是对电建工程薪酬分配方案的一些思考和建议，希望能够对企业的薪酬管理工作有所帮助。
电力公司工资管理制度
第一章总则第一条为规范电力公司工资管理，保障员工合法权益，提高公司整体效益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司工资管理遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，符合行业规范。
2. 公平性原则：内部公平，外部竞争，体现员工贡献。
3. 激励性原则：通过工资激励，调动员工积极性，提高工作效率。
4. 透明性原则：工资结构公开，发放过程透明。
第二章工资构成第四条公司工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，保证员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和贡献确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工年度或季度绩效评估结果确定，与员工工作表现挂钩。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于补偿员工在特殊工作条件下的额外支出。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，用于奖励员工在工作中的突出贡献。
第三章工资调整第十条工资调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据国家规定、行业水平、公司经济效益等因素，每年进行一次工资调整。
第十二条临时调整：根据员工个人绩效、公司业务发展需要等因素，可进行临时性工资调整。
第四章工资发放第十三条工资发放时间：每月10日前发放上月工资。
第十四条工资发放方式：以银行转账、现金等形式发放，具体方式由公司根据实际情况确定。
第十五条工资发放记录：公司应建立工资发放台账，记录员工工资发放情况。
第五章工资争议处理第十六条员工对工资有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
第十七条人力资源部门应在接到申诉后7个工作日内进行调查，并提出处理意见。
第十八条对工资争议，双方可协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
电力公司薪酬管理制度
电力公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范电力公司的薪酬管理，保障公司和员工的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有编制内员工。
第三条公司的薪酬管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，与公司的经济效益、市场薪酬水平和员工的工作绩效挂钩。
第四条公司应建立科学的薪酬体系，包括基本薪酬、绩效薪酬、福利及补助和其他薪酬等组成部分。
第二章基本薪酬第五条基本薪酬是指公司根据员工的职位、工作年限、学历等因素确定的固定薪酬。
第六条公司员工的职位分为高层员工、中层员工、基层员工和初级员工四个层级。
不同层级的员工享有不同的基本薪酬标准。
第七条公司员工的薪酬等级分为A、B、C、D四个等级。
不同等级的员工享有不同的基本薪酬标准。
第八条公司员工的薪酬标准应根据公司的经济效益和市场薪酬水平定期进行调整。
第三章绩效薪酬第九条绩效薪酬是指公司根据员工的年度绩效考核结果确定的薪酬。
第十条公司应建立科学的绩效考核体系，对员工的绩效进行定期评估。
第十一条员工的年终绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
不同等级的员工享有不同的绩效薪酬标准。
第十二条公司应根据员工的绩效考核结果，及时调整员工的绩效薪酬。
第四章福利及补助第十三条福利及补助是指公司为员工提供的社会保险、公积金、免费体检、带薪年假等福利项目。
第十四条公司应按照国家和地方的相关规定，为员工缴纳社会保险和公积金。
第十五条公司应为员工提供免费体检，定期进行健康检查。
第十六条公司应为员工提供带薪年假，员工根据工作年限和职位享有不同的年假天数。
第五章其他薪酬第十七条其他薪酬是指公司为员工提供的特殊奖励、补贴等薪酬项目。
第十八条公司应设立特殊奖励，对表现突出的员工进行奖励。
第十九条公司应为员工提供一定的补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
第六章薪酬支付和管理第二十条公司应按照国家和地方的法律法规，按时足额支付员工的薪酬。
电力建设第一工程公司薪酬管理制度
其中
公式3－2：基本工资＝学历与职称工资＋年功工资
第十二条公司薪酬体系从整体上包含下列元素。
1.学历与职称工资：是依据学历、职称、技能等确定的工资单元。
2.年功工资：是依据工作年限长短、工作经验等确定的工资单元。
3.岗位工资：从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗薪主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗薪等级的依据，采取岗位分等、等内分档、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级。
第五条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1.竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位，薪酬水平应有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
2.激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，建立多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
助理职称
200
进修
高级工
150
专科ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
正规院校
初级（员）
100
进修
中级工
70
中专
正规院校
50
进修
初级工
20
中专以下
0
第十四条年功工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2004年1月1日为界限计算到年，每年1月1日进行调整。
公式3－3：年功工资金额=工龄 ×5元/年
3.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
建设第一工程公司薪酬福利管理制度(WORD20页).doc
【薪酬方案】建设第一工程公司薪酬福利管理制度(WORD20页)1建设第一工程公司薪酬福利管理制度第一章总则第一条为了合理确定公司员工薪酬福利，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。
第二条公司薪酬福利管理坚持“量入为出，瞻前顾后”的原则，按照“总量平均控制，分级分类管理，自主协调分配”的宗旨操作，达到“凝聚核心，调动多数，带动全部”的目的，促进企业发展。
第三条根据公司内部经营管理特点，构造多元化分配格局，建立公平合理的工资分配模式：（一）专业公司实行内部承包按项目工资含量系数计提工资总额、公司核定专项工资总额，内部自主协调分配的管理模式。
（二）分公司实行工效挂构经营责任制，公司核定保底工资，完成经营指标计提浮动工资，内部自主协调分配的管理模式。
（三）项目经理部实行按项目工资含量系数计提人工费，根据项目进度编制工资总额平均计划，内部确定承包额按完成工作量考核发放的管理模式。
（四）公司机关实行基本工资保底，根据业绩考核发放绩效工资的管理模式。
第二章工资结构及标准第四条工资结构（一）工资定义工资是指企业按照国家规定和劳动合同的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、以及分外情况下支付的工资。
（二）工资结构如下：技能工资基本工资年功工资物价补贴辅助工资专家津贴业绩奖励（月度考核）绩效工资加班、加点工资工资综合奖励（年度考核）特定假工资病事假工资分外工资试用期工资分外作业保健津贴待令生活费待岗生活费1、基本工资，是工资构成的基本部分，以保障员工基本生活的工资。
2、绩效工资，是根据单位经济效益和个人的工作业绩，经考核支付的工资。
3、分外给付工资，是根据《劳动法》规定和企业的规章制度支付的工资。
第五条工资标准（一）基本工资标准1、技能工资，执行湖北省电力公司颁发的技能工资标准见附表一《技能工资标准表》；2、年功工资，是体现员工积累的劳动贡献的工资，标准采用分段累进制。
供电公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为建立健全供电公司薪酬管理体系，规范薪酬管理流程，保障员工权益，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工及临时用工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平合理原则：薪酬水平与员工的工作岗位、工作能力、工作绩效及市场水平相匹配。
（二）激励性原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
（三）经济性原则：在保证员工合理待遇的前提下，控制薪酬成本，提高公司经济效益。
（四）合法性原则：遵守国家相关法律法规，确保薪酬制度合法合规。
第二章薪酬构成第四条供电公司薪酬由以下部分组成：（一）基本工资：根据员工的岗位、资历、学历等因素确定，为员工的基本生活保障。
（二）岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和风险等因素确定。
（三）绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，体现员工的个人贡献。
（四）津贴补贴：包括加班费、高温补贴、岗位津贴等，用于弥补员工在特殊岗位或环境下工作的额外付出。
（五）福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等，保障员工的基本权益。
第三章薪酬调整第五条薪酬调整分为定期调整和临时调整：（一）定期调整：根据国家政策、行业水平及公司经济效益，每年进行一次薪酬调整。
（二）临时调整：根据员工个人表现、岗位变动、公司战略需求等因素，进行不定期的薪酬调整。
第六条薪酬调整的具体方案由人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
第四章绩效考核第七条供电公司建立绩效考核制度，将绩效考核结果与薪酬调整、职位晋升等挂钩。
第八条绩效考核采用定量与定性相结合的方式，对员工的工作绩效进行全面评价。
第五章管理与监督第九条人力资源部负责薪酬管理的日常工作，包括薪酬核算、发放、调整等。
第十条财务部负责薪酬资金的支付和监督。
第十一条公司设立薪酬管理委员会，负责监督薪酬制度的实施，确保薪酬管理的公平、公正、透明。
第六章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
供电公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范供电公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、透明原则：薪酬制度应公平、公正、透明，确保员工对薪酬的合理认知和接受。
2. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创新能力，提高工作效率。
3. 绩效导向原则：薪酬与员工绩效挂钩，实现多劳多得、优绩优酬。
4. 法规遵循原则：遵守国家有关劳动法律法规，确保公司薪酬制度的合法性和合规性。
第二章薪酬构成第四条供电公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和福利待遇四部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资按照国家规定和公司实际情况确定，分为岗位工资和职务工资。
2. 岗位工资根据员工所在岗位的工作性质、职责、技能要求等因素确定。
3. 职务工资根据员工担任的职务、职级和职责确定。
第六条绩效工资：1. 绩效工资以员工的工作绩效、工作能力和工作成果为依据，分为月度绩效工资和年度绩效工资。
2. 月度绩效工资根据员工月度工作绩效、考勤等情况确定，年度绩效工资根据年度工作绩效、个人能力和贡献等因素确定。
第七条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴等，具体标准根据国家规定和公司实际情况确定。
2. 津贴补贴的发放标准按照公司相关规定执行。
第八条福利待遇：1. 福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，具体标准按照国家规定和公司实际情况确定。
2. 福利待遇的发放标准按照公司相关规定执行。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整两种。
第十条定期调整：1. 公司根据国家政策、物价水平、员工工资增长等因素，定期对员工薪酬进行上调。
2. 定期调整的幅度由公司根据实际情况确定。
第十一条特殊调整：1. 员工因工作表现突出、技术创新、贡献较大等原因，可享受特殊调整。
供电公司薪酬管理制度
供电公司薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以公平、竞争、激励和合法为基本原则，确保员工劳动所得与其岗位职责、工作业绩及贡献相匹配。
2. 薪酬管理体系应体现内部公平性，即同工同酬、多劳多得；同时兼顾外部竞争性，参照行业水平合理定位。
3. 本制度适用于公司全体正式员工，临时人员及特殊人才可依据具体情况制定相应政策。
二、薪酬结构1. 公司薪酬由基本工资、绩效奖金、津贴补贴、年终奖等构成，鼓励员工通过个人努力实现收入增长。
2. 基本工资根据岗位价值、员工能力和市场行情设定，定期进行评估调整。
3. 绩效奖金与员工的工作表现紧密相关，按季度或年度评定发放，激发员工持续改进工作的动力。
4. 津贴补贴包括交通补助、通讯补助等，根据岗位需要和实际发生予以补偿。
5. 年终奖依据公司全年经营成果及个人绩效结果确定，体现对员工一年工作的肯定和奖励。
三、薪酬调整机制1. 公司将定期进行薪酬调查，以确保薪酬水平的市场竞争性。
2. 根据市场变化、企业发展状况及员工个人绩效，公司将适时调整薪酬结构及水平。
3. 对于关键岗位和紧缺人才，公司将采取灵活多变的激励措施，包括但不限于股权激励、项目分红等。
四、绩效管理1. 公司建立完善的绩效考核体系，明确考核指标和评价标准，确保考核结果的客观性和公正性。
2. 绩效考核结果作为薪酬调整、晋升及培训发展的重要依据。
3. 对于连续表现优秀的员工，公司将提供职业发展机会和相应的薪酬提升空间。
五、福利与奖励1. 除薪酬之外，公司还提供丰富的员工福利，包括五险一金、补充医疗保险、员工旅游等。
2. 对于在工作中做出突出贡献的员工，公司将给予表彰和额外奖励。
六、附则1. 本薪酬管理制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释及修订。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
最新电力建设总公司薪酬管理制度方案
最新电力建设总公司薪酬管理制度方案为进完善公司薪酬分配制度，建立与市场经济发展相适应的薪酬分配激机制，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司经济效益不断提高，根据国家相关法律法规和集团公司有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于公司领导班子成员以外的所有合同制员工。
二、基本原则（一）坚持薪酬管理依法、合规原则本办法在国家和**市相关劳动法律法规允许的范围内制定。
按照《劳动法》、《劳动合同法》和集团公司、电力工程事业部的相关政策规定，切实做到依法、合规实施员工薪酬管理。
（二）坚持薪酬水平与公司经济效益挂钩的原则公司确定的薪酬水平应考虑企业的实际支付能力，薪酬水平必须与公司的经济效益和承受能力挂钩，建立灵活的薪酬管理体系，员工薪酬水平随企业经济效益上下浮动。
（三）坚持薪酬与岗位价值相统一的原则按照岗位承担责任的大小，需要知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，薪酬体现出不同层级、不同岗位的价值差异。
（四）坚持薪酬与绩效管理统一的原则各单位（部门）和员工的绩效考核结果在薪酬中体现，按劳分配，与绩效相结合，增强薪酬的激励作用。
（五）坚持薪酬宏观调控与分级分类管理相结合的原则公司严格按照集团下达的工资总额预控计划，做好公司和二级单位工资总额的预算、分配和分级分类管控。
（六）坚持薪酬的“两个低于”原则公司员工工资收入增长应在同时低于劳动生产率和利润率增长的前提下适度增长。
（七）坚持薪酬体现市场竞争性原则公司薪酬分配向技术含量高、能力强、贡献大、紧缺性关键岗位员工倾斜，保持一定的市场吸引力。
三、工资总额管理工资总额是指公司在一个年度内直接支付给员工的劳动报酬总额。
薪酬分配应严格控制在集团公司下达的年度工资总额计划范围内，公司将年度工资总额计划纳入全面预算管理范围，实施工资总额预算管理，规范各二级单位工资总额管控。
四、薪酬分配形式公司员工薪酬实行分级分类管理，针对不同岗位员工执行多元化的薪酬分配制度。
北大纵横—安徽电建精编培训管理制度finl
★机密安徽电力建设第一工程公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司二〇〇四年七月目录第一章前言为了进一步加大人力资源开发与培训的力度，规范公司职工教育培训管理工作，全面提高职工队伍素质，以适应公司建设和发展的需要，使人力资源开发与培训工作制度化、规范化，特制定本制度。
指导思想是：结合施工、生产，以职业技能培训和继续教育为重点，加强职业道德、技术技能和业务的培训，按需施教、一专多能、注重实效，培养员工的专业技能和业务能力，全面提高员工的综合素质，最大限度的开发员工潜力，增强公司的市场竞争能力，为公司的建设与发展服务。
其目标是：努力培养一支思想好、技术精、作风正、纪律严，与工程施工相适应的，满足公司发展战略需要的，技术结构比较合理的员工队伍。
本标准由公司人力资源部提出并归口管理。
本标准主要起草人：骆华辉徐成生本标准审核人：本标准批准人：第二章范围第一条本标准规定了职工培训机构与职责、培训的分类与运作、考试与考核、培训经费的保障与管理、师资队伍的建设和奖惩等几个方面。
第二条本标准适用于公司对在岗员工开展的各类培训，各项目部和专业工程公司自行开办的短期业务培训的管理可参照执行。
第三章规范性引用文件第三条参考文件中华人民共和国《职业教育法》国家电力公司[2000]489号文《职工教育培训暂行规定》中华人民共和国电力工业部《工人技术等级标准》（电力行业）中华人民共和国《职业技能鉴定规范》（电力行业）原电力工业部《电力系统专业技术人员继续教育实施意见》中华人民共和国国家标准《特殊作业人员安全技术考核管理规则》第四条术语和定义本程序采用GB/T6583—ISO8402的术语及下述定义1．特殊作业人员a)特殊工种人员是指焊工、热处理、起重工、操作工、防水作业、驾驶员、电工、登高作业人员(架子工)。
b)特殊工作人员是指质量、环境和职业安全卫生审核、质量检验、电气试验、热工校验、金属试验、土建试验、计量校验人员。
2．技能人员直接从事施工安装作业的技术工人，主要是指汽轮机安装工、锅炉安装工、电气安装工、热工仪表安装工、建筑施工人员以及焊工、起重工、操作工等等。
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★机密
安徽电力建设第一工程公司
薪酬管理制度
北大纵横管理咨询公司
第一章目录总则
第一条目的和依据
1.目的
使安徽电力建设第一工程公司（以下简称公司）薪酬体系与市场接轨，激发员工活力；
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1.竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位，薪酬水平应有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
2.激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员
工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，建立多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
3.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4.经济性原则：人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现可持续发展。
第二章薪酬总额
第七条为适应外部市场的波动性，公司通过建立工效挂钩机制，对公司全年薪酬总额进行控制。
在预算执行过程中，根据外部市场与公司效益情况对实际薪酬总额进行调整。
第三章薪酬元素
第十一条公司员工基本薪酬结构包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低、承担的责任风险等进行不同权重的组合。
补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助等。
第十三条学历与职称工资的确定
学历与职称工资是根据不同学历、职称和技能的相对价值而确定的工资单元，对于学历、职称、技能兼有的员工按等级高者确定学历职称工资。
表3－1：学历职称工资标准
第十六条岗位工资的确定
公式3－4：月岗位工资=月标准岗位薪酬×固定比例
岗位工资与基本工资共同构成公司在岗员工收入的固定部分（适用年薪工资制的岗位除外）。
在工作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位所处的得分区间确定职系职等系统（详见、、、），新增岗位或岗位性质发生变化后，岗位级别相应植入。
月度岗位工资一般一经确认，在一个年度内不予调整。
当需要进行年度调整时，公司可以通过对月岗位基薪的调整实现员工岗位工资的整体调整。
第十七条绩效工资的确定
绩效工资由岗位薪酬、浮动比例和个人考核系数确定，其计算公式为：公式3－5：月度标准绩效工资=月度标准岗位薪酬×浮动比例
公式3－6：季度绩效工资=月度标准绩效工资×70％×个人季度考核系数
岗位工资的用途
岗位工资作为以下项目的计算基数：
（一）各种假别工资的计算基数；
（二）外派受训人员工资计算基数；
（三）其他基数。
第二十条总经理奖励基金
总经理奖励基金是根据当年公司经营情况、部门和员工的年度表现，由总经理提出奖励基金预算，报总经理办公会审批通过后自主分配。
奖励基金总额控制在公司薪酬总额的10％之内。
第二十一条其他特殊奖金
特殊奖金的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。
特殊奖金包括以下各项：
为公司推荐急需人才，经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经考核薪酬管理委员会评审给予一次性奖励并计入考核档案。
奖励金额在500～2000元。
6.其他特殊奖
除上面几种形式之外，在其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超
额劳动，均给予奖励。
例如：工作模范、优秀员工、卓越贡献、见义勇为、助人为乐等。
奖励金额在500～10000元。
第二十二条福利
为吸引和留住优秀人才，增强公司的凝聚力，公司为员工提供优厚的福利待遇，员工视其所在岗位可以得到多项或全部福利，其确定基础由国家相关规定决定：
10.其他福利：包括补充养老保险、补充医疗保险等。
第四章薪酬调整
第二十三条公司薪酬调整分为两种情况：整体调整和个别调整。
工
资的调整主要是针对员工岗位基薪和基本工资。
第二十四条整体调整
由公司总经理办公会根据年度内实现的经济效益，结合外部市场工资水平变化，对全公司工资水平做统一调整，通过对月岗位基薪的调整来实现。
第二十五条个别调整
根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、调
第二十九条晋级调整
根据员工年终考核的结果，据此决定员工的晋级或降级标准，具体标准见《公司绩效考核管理制度》
第三十条调职调整
员工平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职类对应的最低档
岗位工资，则保持原岗位工资的水平，若低于则按新职位所在的职系职类对应的岗位工资最低档起薪。
第三十一条晋升调整
员工升职后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职类对应的最低档岗位工资，则在新职位对应的岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职类对应的岗位工资最低档起薪。
第五章年薪工资制
第三十四条适用范围
年薪工资制适用于承担相对独立的经营业绩，并且能够以一年为完整周期对其经营业绩进行评估的岗位，主要包括公司高层管理人员和项目经理、专业
公式6－2：固定年薪=年薪总额×40%
固定年薪按月平均固定发放。
第三十九条效益年薪的确定
公式6－3：标准效益年薪=年薪总额×60%
效益年薪根据各岗位承担的年度经营目标和工作目标完成情况确定。
每年年初，公司总经理办公会应确定公司该年度应完成的经营目标，并以
业绩合同的形式与总经理确定下来，年终由总经理办公会对经营目标的完成情况对总经理进行考评和审计，最后确定综合考评系数。
对高层副职由总经理办公会和其直接上级确定其年度经营目标和工作目标并以业绩合同的形式确定下来，年终由总经理对年度目标完成情况进行考评，考评综合系数需经总经理办公会审核。
对项目经理、专业公司经理、辅营公司经理由公司总经理办公会确定其年度经营目标和工作目标并以业绩合同的形式确定下来，年终由其主管副总对年
第六章岗位绩效工资制
第四十条适用范围
主要适用于公司除适用年薪工资制外的管理人员、技术人员、辅助人员及不易于计件的操作人员。
季绩效工资
季绩效工资按本管理制度第十七条的规定确定，员工当期季度绩效工资在下一季度内按月平均发放，年度最后一个季度的绩效工资于下年初一次性发放。
第四十五条年绩效工资
年绩效工资按本管理制度第十七条的规定确定，于下年初一次性发放。
第七章计件工资制
第四十六条适用范围
主要适用于公司易于计件的操作人员。
第四十七条薪酬结构
第五十一条试用期工资标准
新入职的大中专毕业生试用期间按照学历发放固定工资（参见《实习工资表》）；有两年以上（含两年）工作背景的硕士和博士毕业生实习工资水平提高30%，不参与绩效考核。
新调入员工试用期间的岗位工资按其所担任岗位的岗位工资的80%确定，不参与绩效考核，期满合格后按全额岗位工资确定，参与绩效考核。
实习工资表
附件一：公司职系划分表
附件二：高层管理人员工资等级表
附件五：技术人员工资等级表
附件六：操作人员工资等级表
附件七：公司职位等级示意图
附件八：岗位系数分布图附件九：高管年薪工资表
附件十：中层年薪工资表
附件十一：岗位薪酬中岗位工资与绩效工资所占比例
附件十二：薪酬发放流程。