城郊煤矿探防修正版队副职考核办法
煤矿采掘系统正职对副职考核细则
4、出现的机电隐患，机电副队长（下井或跟班）在现场时承担全部隐患责任，不在现场时，跟班队长承担全部隐患责任。
5、队长和书记检查发现的隐患，每条扣跟班队长0.5分；交班时，被下一班跟班队长和验收员检查发现的安全隐患，每条扣跟班队长0.2-0.5分。
合理化建议
4、对区队安全管理提供有价值的建议被采纳的，安全效果显著的，每条奖励2-5分。
2、责任心、积极性差，不能配合队长、书记深入现场解决安全生产问题、提出合理化建议的，每次扣3分。
3、合理安排分管工作业务
1、工作不能亲力亲为的，每次扣2分。
2、生产安排布置不到位，导致队当月生产任务没有完成的，扣10分。
二
值班工作（30分）
1、按规定召开班前会，合理安排布置井下生产
1、不按流程召开班前会的，每少一个流程扣值班队长2分，安排工作存在漏洞的、措施规程贯彻不到位的，每次扣3分，由队长和书记监督检查。
2、出现轻伤1人次及三级非伤亡事故1起，跟班队长扣10分，值班队长扣5分。
3、出现轻微伤1人次或三级以下非伤亡事故1起，跟班队长扣5分，值班队长扣3分。
4、两个及以上副队长同时跟班时同等扣分。
2、“三违”管理
1、出现“一般三违”，每人次扣跟班队长3分，扣值班队长1分。
2、出现“严重三违”，每人次扣跟班队长5分，扣值班队长2分。
3、值班期间脱岗每次扣2分。
3、按规定认真填写各种记录、台账资料等
1、值班记录、隐患台账、班前会日志、奖罚台账等填写不全面、不规范或错误的，每处扣1分，下一个值班的队长接班检查。
2、井下各项安全检查记录填写不全的或错误的，每处扣1分，接班队长检查。
综掘一队正职对副职考核细则
4、井下汇报工作量及工作安排时间、地点、内容记录不详细一处扣1分；
井上值班 （20分）
5、当班上级领导安排的工作，不贯彻落实一次扣1分，造成严重后果的扣2分； 6、当班室内卫生不打扫、记录本不整齐一次扣1分；
7、不使用文明用语一次扣0.5分、上岗衣服不整齐一次扣1分；
8、值班期间出现脱岗，联系不上者，一次扣5分，造成严重后果的扣除其本项全部得分 ；
考核内容
安全管理 （30分）
现场管理 （30分）
综掘一队正职对副职“双基”建设考核细则（生产副队长张罗超）
评分标准
1、凡当班出现微伤的扣跟班副职20分； 2、凡当班出现轻伤或三级非伤亡事故及其以上事故的扣跟班副职该项全部考核得分； 3、出现严重三违，每次扣跟班副职10分；本人违章加倍扣分； 4、出现一般三违，每次扣跟班副职5分；本人违章加倍扣分； 5、严重隐患扣跟班副职0.5分； 6、一般隐患扣跟班副职0.3分； 7、出现焦煤信息库隐患及重复隐患加倍扣分； 8、出勤按每人实际出勤工数进行考核，旷工一次扣2分，少于矿规定出勤工数扣5分； 9、未按时填报每月隐患排查旬报表者及业务范围五定表的，每次扣1分； 1、按照计划会和区队的工作安排，无外在原因未完成本班任务的一次扣2分； 2、到达工作地点后，遗留问题及时协调处理，造成相互扯皮的，一次扣1分； 3、工作现场出现问题、隐患未发现，发现未及时处理的的一处扣1分； 4、对井下生产地点做到全面了解，一处不了解扣0.5分； 5、对现场各职能科室查处的问题不安排，不汇报、不组织处理一次1分； 6、当班存在有影响生产的因素，不处理、不汇报每次扣1分； 7、跟班期间，自身出现违章，按双倍扣分。违反矿“十大禁令”的，扣除该项50%得分； 8、未填写交接班记录一次扣1分，未按要求填写一次扣0.5分；
抽放队正职对副职考核办法
抽放队正职对副职考核办法为深入贯彻集团公司、鹤煤公司、矿有关文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，通过建章立制，形成层抓管层落实、一级对一级负责的管理模式，提升区队内部管理，促进抽放工作稳步发展。
结合八矿抽放队实际情况，特制定《抽放队正职对副职考核办法》。
一、实行生产任务量化考核1、被考核人员：各分管副职、工会主席、主管技术员、技术员2、考核内容：（1）分管业务当月任务完成情况。
（2）合作业务当月任务完成情况。
3、考核资金：岗效工资65%纳入考核。
二、考核细则：1、当月抽放量完不成计划扣分管抽放副职、主管技术员、技术员考核工资10%；2、当月钻孔工程量完不成计划扣分管钻工副职考核工资10%；3、当月机电影响时间超过队规定的扣分管机电副职考核工资10%；4、当月出现安全事故、工伤的扣安全副职、分管副职考核工资20%；5、分管抽放副职，当月抽放量完成计划的执行全队工人平均工资的1.5倍；每超计划5%上浮的0.1倍；6、分管钻工副职，当月钻孔工程量完成计划的执行全队工人平均工资的的1.5倍；每超过计划5%上浮的0.1倍；7、其他分管副职、工会主席、主管技术员、技术员当月抽放量、钻孔工程量一项完成计划的执行全队工人平均工资的1.5倍；二项完成计划的执行全队工人平均工资的1.6倍；8、当月抽放钻场钻孔浓度合格率达到80%时，奖励分管钻工副职和保包副职400元。
当月抽放钻场钻孔浓度不合格率达到30%时，分管钻工副职和保包副职罚款400元；9、当月瓦斯泵站浓度较上月每上升1%，奖励分管抽放副职和保包副职200元；当月瓦斯泵站浓度较上月每降低1%，分管抽放副职和保包副职罚款200元；10、受到公司领导表扬或考核结果进入矿前三名的给予分管副职500元奖励；11、技术革新、管理创新有突出成就的给予500～1000元奖励；12、当月工作成绩突出、较好的完成矿、队生产任务的给予300～500元奖励；13、工程获得矿标杆工程、亮点工程的奖励分管副职200～500元；获得公司标杆工程、亮点工程的奖励分管副职500～1000元。
抽采队正职对副职考核细则
7、跟班期间出现材料码放不整齐，矿查扣3分/处，局查扣5分/处。
8、班期间查出生产场所各种牌板不齐全或材料未挂牌管理，矿查扣3分/次，局查扣6分/次。
9、跟班期间安排工作不合理，耽误生产进度或延误员工下班时间。扣3分/次。
考核高飞细则：
序号
考核项目
考评内容及标准
1
安全管理
工伤
事故
1、跟班期间发生微伤扣15分。
2、跟班期间出现轻伤或轻伤以上扣除全部分数。
隐患
1、跟班期间出现矿查一般隐患未整改落实的扣5分/条，严重隐患未整改落实的扣8分/条，重大隐患未整改落实的扣10分/条。
2、跟班期间出现公司以上查一般隐患未整改落实的扣8分/条，严重隐患未整改落实的扣10分/条，重大隐患未整改落实的扣15分/条。
2
现场管理
1、跟班提前升井扣10分/次。
2、跟班期间出现矿查一般违章扣8分，出现矿查严重违章扣10分；跟班期间出现局查一般违章扣10分，出现局查严重违章扣15分。
3、跟班期间未发现问题或者隐患被区队或上级查出，责任归属到位，扣5分/处。
4、跟班期间出现被矿上通报一次扣10分。
5、跟班期间出现事故跟班人员不到现场的扣15分。
10、跟班期间发现问题未要求整改或要求当班整改却未整改未监督到位扣3分/次。
3
分管业务
1、出现迟到扣1分/次，旷工扣5分/次（学习、出差、休班除外）。
2、下井数不够扣10分，跟班数不够扣10分。
3、标准化施工后未达到标准化要求的扣5分。
4、“三违”指标未完成的一次扣5分。
5、跟班期间班前会记录、井下现场记录本、菜单式督查表填写错误一次扣1分，填写不规范一次扣2分，未填写或填写后未上交一次扣3分。
煤矿各岗位职责及考核办法(共5篇)
煤矿各岗位职责及考核方法〔共5篇〕第1篇：煤矿公司技术部各岗位职责及考核管理方法公司技术部各岗位职责及考核管理方法目录1、技术部长岗位责任制及考核方法2、技术副部长岗位责任制及考核方法3、设计室主任岗位责任制及考核方法4、采掘技术管理人员岗位责任制及考核方法5、地质技术管理人员岗位责任制及考核方法6、测量技术人员岗位责任制及考核方法7、设计技术人员岗位责任制及考核方法一、技术部长岗位责任制1、贯彻执行国家煤矿平安消费技术政策、标准、标准，严格执行公司各项规章制度。
2、在总工程师直接领导下主持技术部工作，负责公司消费技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内消费技术问题。
3、负责组织制订公司平安消费相关技术管理制度、方法和规定，并催促、检查执行落实情况。
4、经常深化消费现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、平安情况和矿井采掘接替关系，提出实在可行的合理化建议,解决消费过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反应。
5、负责组织编制公司煤炭消费中、长期开展规划，指导各矿编制年、季、月度消费作业方案，并组织审查，经公司审批后及时下发。
6、负责指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题催促整改。
7、标准各矿技术管理工作，提供技术业务指导。
负责组织各矿日常技术工作的检查，对存在的问题催促整改。
8、负责本部门技术资料的审核，并做好相关部门的技术业务配合工作。
9、组织矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程开工验收，平安消费检查，工作面投产验收，复工复产验收，平安消费标准 2 化检查评比。
10、负责制定本部门技术业务、技术知识年度培训方案，协助培训部门搞好技术培训工作。
11、负责组织编制、审核相关采掘工程设计，并做好外委设计配合、对接工作。
12、负责煤矿“平安消费标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。
13、负责组织公司平安消费答应证及各矿的平安消费答应证、采矿答应证年审和矿井消费才能核定的申报工作。
抽放队正职对副职考核办法
抽放队正职对副职考核办法为深入贯彻集团公司、鹤煤公司、矿有关文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，通过建章立制，形成层抓管层落实、一级对一级负责的管理模式，提升区队内部管理，促进抽放工作稳步发展。
结合八矿抽放队实际情况，特制定《抽放队正职对副职考核办法》。
一、实行生产任务量化考核1、被考核人员：各分管副职、工会主席、主管技术员、技术员2、考核内容：（1）分管业务当月任务完成情况。
（2）合作业务当月任务完成情况。
3、考核资金：岗效工资65%纳入考核。
二、考核细则：1、当月抽放量完不成计划扣分管抽放副职、主管技术员、技术员考核工资10%；2、当月钻孔工程量完不成计划扣分管钻工副职考核工资10%；3、当月机电影响时间超过队规定的扣分管机电副职考核工资10%；4、当月出现安全事故、工伤的扣安全副职、分管副职考核工资20%；5、分管抽放副职，当月抽放量完成计划的执行全队工人平均工资的1.5倍；每超计划5%上浮的0.1倍；6、分管钻工副职，当月钻孔工程量完成计划的执行全队工人平均工资的的1.5倍；每超过计划5%上浮的0.1倍；7、其他分管副职、工会主席、主管技术员、技术员当月抽放量、钻孔工程量一项完成计划的执行全队工人平均工资的1.5倍；二项完成计划的执行全队工人平均工资的1.6倍；8、当月抽放钻场钻孔浓度合格率达到80%时，奖励分管钻工副职和保包副职400元。
当月抽放钻场钻孔浓度不合格率达到30%时，分管钻工副职和保包副职罚款400元；9、当月瓦斯泵站浓度较上月每上升1%，奖励分管抽放副职和保包副职200元；当月瓦斯泵站浓度较上月每降低1%，分管抽放副职和保包副职罚款200元；10、受到公司领导表扬或考核结果进入矿前三名的给予分管副职500元奖励；11、技术革新、管理创新有突出成就的给予500～1000元奖励；12、当月工作成绩突出、较好的完成矿、队生产任务的给予300～500元奖励；13、工程获得矿标杆工程、亮点工程的奖励分管副职200～500元；获得公司标杆工程、亮点工程的奖励分管副职500～1000元。
煤矿通风队副队长安全生产责任制及考核方案
通风队副队长安全生产责任制及考核方案一、责任范围1.在通风队队长的领导下，对分管范围内的“一通三防”安全管理工作负直接管理责任，协助队长贯彻执行党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针及集团公司、矿各项规章制度，做好“一通三防”局部瓦斯管理。
2.经常深入现场，督促检查生产过程中岀现的问题，预防事故的发生。
3.做好职工的安全技术培训工作，坚决制止“三违”现象发生。
4.抓好现场管理，督查瓦检工、爆破工等特殊工种作业人员持证上岗、遵章作业情况。
5.督查瓦检员执行瓦斯巡回检查、“三对口”，严禁出现空班、漏检、假检等。
6.风筒敷设及局部通风设施要及时按质量标准化要求要安装到位。
7.掘进工作面停风按规定设置临时栅栏，风筒距离迎头符合《作业规程》规定。
8.盲巷按《规程》要求进行管理，按规定设置栅栏、记录牌板、警示标志，定期进行巡回检查。
9.严格按规程要求进行盲巷的启封，编制启封措施和瓦斯排放措施履行报批手续后执行。
10.做好监测监控工作的指导与安排，按照规范要求进行各类探头的布设与调校，及时排查解决现场存在的问题。
11.严格执行井下釆掘工作面按规定要求实行瓦斯电闭锁供电，并不得擅自改变、断开闭锁控制功能。
12.监督釆煤工作面上隅角局部瓦斯治理工作，确保上隅角瓦斯不超限。
13.釆掘工作面放炮严格执行“一炮三检”、“一炮三泥”、底眼彩带和“三人连锁放炮制度”，并严格执行验炮制度。
14.严格按《煤矿安全规程》、《火工品管理规定》要求管理火工品，现场严禁乱丢、乱放，现场存放必须做到完好上锁。
15.严格执行关于煤矿紧急撤人的相关规定。
16.掌握工作区域重大安全风险及相对应的管控措施，对管控措施落实情况要进行现场确认，对作业区域要开展事故隐患排查。
二、考核标准1.有下列行为之一的，给予通风队副队长罚款300〜1000元；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：(1)违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；(2)对工人屡次违章熟视无睹，不加制止；(3)对重大事故预兆或已发现的事故隐患不及时采取措施的；(4)拒不执行煤矿安全监察机构机及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。
煤矿副书记岗位考核评级办法
煤矿副书记岗位考核评级办法
煤矿副书记岗位考核评级办法
岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法副书记一、精神文明20分执行统松树滩煤矿《精神文明》统一规定20分二、岗位职责 60分 1.负责召集支委会和党员大会，组织发动党员、群众结合本单位的实际情况，认真宣传贯彻党的路线、方针、政策和上级指示决定、认真完成党交给的各项任务。
5分未做到扣5分2.做好经常性的政治思想教育工作10分未做到扣5分3.了解党员的思想、工作、学习情况，按时召开民主生活会，充分发扬集体领导作用。
5分未做到扣3分 4.组织检查党支部的工作计划、决议的执行情况，了解执行中存在的问题及反映，按时向支委会汇报工作。
5分一项未做到扣3分5.深入实际，调查研究，不断了解新情况，解决新问题，总结推广新经验。
5分未做到扣2分岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法副书记二、岗位职责 60分6.负责制定本矿的思想政治工作和精神文明建设的长远规划，负责召集支委会讨论，决定思想政治工作和精神文明建设中的重大问题。
5分一项未做到扣2分7.经常与各委员及行政领导交流思想，充分发挥各方面的积极性。
5分未做到扣3分8.向职代会、工会、共青团组织宣传党的路线、方针、政策，支持群众组织，自主开展工作。
10分未做到扣5分9、负责全矿综合治理、女工委、计划生育等工作。
5分一项不合格扣3分10.完成上级交办的
其它任务。
5分未完成扣5分三、安全管理10分1.矿发生伤亡事故，根据情况严肃处理。
10分发生轻伤事故扣3分，重伤扣5分2.加强安全管理。
四、生产经营管理10分未完成矿下达的各项指标、任务扣10分。
10分未完成扣10分。
煤矿安全副矿长岗位考核评级办法
煤矿安全副矿长岗位考核评级办法煤矿安全副矿长岗位考核评级办法岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法安全副矿长一、精神文明20分执行统松树滩煤矿《精神文明》统一规定20分岗位职责 60分1在矿长的领导下，全面负责全矿安全管理工作。
5分未完成扣5分2.认真学习落实和执行《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，提高矿井抗灾能力，预防重大事故的发生。
组织制定安全技术措施，灾害预防计划，并监督检查实施5分一项未落实扣3分 3.参加组织编制月、季、年度安全技术措施、计划，并经常检查贯彻执行和实施情况。
5分一项不合格扣3分4.主持召开全矿安全调度会议，认真执行安全生产责任制，搞好安全工作，组织审查安全技术措施和灾害预防计划，掌握分析安全生产动态，定期组织安全生产大检查，质量验收工作，负责组织矿井重大事故的抢险，救灾和分析处理。
5分一项未做到扣3分5.及时与其他副矿长、总工分析研究安全生产技术方面的问题。
5分未做到扣2分6.制定安全生产活动方案，并组织实施，主持安全生产评定活动。
5分未做到扣2分7.负责组织对采掘工作面“一通三防”、瓦斯综合治理考核工作，加强“一通三防”和瓦斯综合治理。
5分未做到扣3分岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法安全副矿长二、岗位职责 60分8.当矿井发生事故时，要迅速向矿长汇报，并采取安全可靠的措施进行抢救。
对事故处理要组织有关人员进行调查，做到“四不放过”。
5分未做到扣3分9、提高自身业务素质，加强安全管理工作，根据安全奖惩条例，及时查处“三违”现象，并保证安全技术措施的落实。
5分一项不合格扣2分10.建立健全预防灾害各项规章制度，监督检查考核各项规章制度的执行，做到各项制度的落实。
5分一项不合格扣2分11.经常深入井下一线，检查分管科室的工作，审阅各类报表和各值班室的交接记录，发现问题要及时处理，提高管理水平。
5分未做到扣5分12.负责分管内各岗位报表、台帐、记录、仪器仪表的监督检查。
煤矿钻探队副队长岗位考核评级办法
煤矿钻探队副队长岗位考核评级办法煤矿钻探队副队长岗位考核评级办法岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法钻探队副队长一、精神文明20分执行统煤矿《精神文明》统一规定20分二、岗位职责60分1、协助队长负责做好抽放队日常工作及技术管理工作。
3分未完成扣3分2、深入现场检查钻孔轨迹状况，随时掌握钻孔轨迹信息，认真贯彻执行安全生产方针。
3分未做到扣3分3、协助队长制定本部门的工作制度,并对执行情况进行监督检查。
3分未做到扣3分4、参加安全生产办公会,负责传达、贯彻矿安全生产工作的部署,对本部门各专业技术工作进行指导。
3分一项未做到扣3分5、带领技术人员深入现场，掌握本队井下瓦斯抽放钻场的施工情况，及时的提出施工技术措施。
3分未做到扣3分6、组织绘制有关图纸，安排编制施工及计划，填报有关报表。
3分未做到扣3分7、协助队长组织本部门职责范围内工作和业务工作。
3分未做到扣3分岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法钻探队副队长二、岗位职责60分8、参加重大事故的抢救工作和重大事故的调查分析。
3分未做到扣3分9、协助队长组织科室的人员经常开展政治学习和业务学习，提高科室员工的业务素质。
3分未做到扣3分10、经常深入一线，检查和指导一线工作，发现问题及时处理，提高自身管理水平。
3分未做到扣3分11、协助队长负责本科室的行政管理工作，负责管理好技术资料，遵守保密规定，查阅、外借资料须经领导批准。
4分一项未做到扣3分12、协助队长根据钻孔设计实施方案及时做好测量工作，做到钻孔轨迹精度达到规程规定。
4分一项未做到扣3分13、协助队长负责轨迹设计的技术管理工作，参与学习推广钻探方面的新工艺、新技术、新设备。
5分一项未做到扣3分14、深入一线及时制定水、火、瓦斯、顶板、支护等安全防范措施和组织排除各类事故隐患，发生“三违”及各类事件、事故、隐患有记录，有处理意见和整改措施并存档。
5分一项未做到扣3分岗位名称项目项目内容及标准标准分评分办法钻探队副队长二、岗位职责60分15、打钻过程中，人为造成埋钻、丢钻事故。
煤矿副队长考核标准
年月
考核项目
分数
考核项目与扣分标准
小项扣分
安全效果
30
1、发生死亡事故或一级非伤亡事故一起扣：30分；2、发生重伤事故或二级非伤亡事故一起扣：15分；3、发生轻伤事故或三级非伤亡事故一起扣：10分；4、发生其它安全事故扣：6分；5、工程质量、设备运行、安全管理等被上级责令停产整顿、停止作业的责任班组积30分，被公司责令停产整顿、停止作业的责任班组积15分.
2、隐患整改没有整改一条扣：4分；没有整改到位一条扣：2分；重复隐患扣6分。
安全教育
与培训
10
1、积极组织员工参加矿队安全技术和安全活动每缺一人次扣：2分
2、班组每月最少组织一次安全活动或班组例会，不组织扣：2分
3、矿队组织的各种考试一人次不合格扣：2分
4、岗位描述、手指口述、应知应会等被上级查出一人不熟练、不会扣：3分；队查扣1分。
隐患整改没有整改一条扣：4分；没有整改到位一条扣：2分；重复隐患扣6分。
安全教育
与培训
10
1、积极组织员工参加矿队安全技术和安全活动每缺一人次扣：2分
2、班组每月最少组织一次安全活动或班组例会，不组织扣：2分
3、矿队组织的各种考试一人次不合格扣：2分
4、岗位描述、手指口述、应知应会等被上级查出一人不熟练、不会扣：3分；队查扣1分。
5、不遵守公司、队制度一人次扣1分。
质量标准化
文明生产
20
1、安全质量标准化不达标扣：5分
2、工作质量操作规范，如发现一人次操作不规范、一项次不符合质量标准要求扣；2分
3、上级查一次文明生产方面不符合要求扣1分，队查一次扣0.5分。
班（组）安全“双基”工作考核标准
采煤副矿长岗位责任制及考核细则
采煤副矿长岗位责任制及考核细则
一、岗位责任制
1.采煤副矿长应负责管理矿山的采煤业务，向矿长汇报工作并承担其职责和权利。
2.采煤副矿长应向矿长报告矿山开采和生产的情况，制定和实施矿山开采和生产计划，并监督其执行情况。
3.采煤副矿长应负责组织矿山的保障工作，如供水、供电、通信等，以确保矿山的正常生产运行。
4.采煤副矿长还应负责组织相关设备和设施的维护、保养和更新，以确保设备能够正常运行。
5.对于工作中出现的问题，采煤副矿长应立即进行处理，并向矿长及时汇报情况。
6.采煤副矿长应遵守工作安全、环保及相关法律法规，确保矿山开采和生产的安全和环境保护。
二、考核细则
1.采煤副矿长应每季度进行一次绩效评估，评估内容应包括矿山开采和生产情况、设备和设施的状况、保障工作的情况、工作安全和环保等。
2.绩效评估的结果应由矿长审查并签署，同时采煤副矿长对于评估结果应该进行合理的解释。
3.如果采煤副矿长在绩效评估中表现不佳，应制定改进计划，
并在下一次评估前完成改善。
4.如果采煤副矿长在工作中出现重大安全事故或环境污染事件，应立即采取补救措施并向矿长汇报情况，同时应承担相应的责任。
5.如果采煤副矿长在工作中表现出色，应该给予嘉奖和奖励，
以激励其继续为矿山发展作出贡献。
6.为了提高采煤副矿长的工作效率和水平，矿山应该为其提供
必要的培训和技术支持，并不断改进管理制度和工作流程。
煤矿副矿级绩效考核管理办法修改
XXX煤矿2016年副矿级绩效考核管理办法一、总则1、为强化我矿安全生产的管理主体责任，建立健全激励约束机制和风险责任机制，加强过程控制，规范各项工作管理，优化矿井运行，保证安全生产、基建技改和经营目标。
2、公司对矿的考核结果将作为矿长的考核分值。
3、本考核办法为矿对副矿级的考核，考核结果将作为副矿级奖惩、薪酬、调迁、晋升、退职、培训等的依据。
二、考核范围本办法适用于副矿长和副总（公司任命）。
三、组织架构1、成立绩效考核管理小组，办公室设在考核办，组长负责批准煤矿绩效考核管理办法及考核结果，考核办设在考核办，考核办主任负责具体考核工作。
组织成员如下：组长：ZZZ副组长：成员：四、考核原则1．考核程序合理、考核标准公平、考核内容公开；2．实施考核以数据和事实为依据；3．指标确定、考核辅导、结果反馈整个过程注重沟通；4．考核结果与薪酬直接挂钩。
五、绩效考核细则（一）副矿长绩效考核1、月度绩效考核将所有副矿长公司结算月薪的50%进入月度薪金池，在月度薪金池中进行二次分配，分配的依据是副矿长月度绩效考核得分（矿自主考核得分）。
注：通风副矿长以个人月度绩效得分的6/7进入上述公式计算。
2、年度绩效考核由公司结算的副矿长年度绩效兑现工资全部进入年度绩效薪金池，在年度绩效薪金池中进行二次分配，分配的依据是副矿长年度绩效考核得分（矿自主考核）。
注：通风副矿长以个人年度绩效得分的6/7进入上述公式计算。
（二）、副矿长绩效考核分数计算方法1、月度绩效考核得分计算副矿长个人月度绩效得分按副矿长月度工作计划评价考核表得分为依据，见附件1：XXX矿矿级领导月度工作计划评价表2、年度绩效考核得分计算副矿长个人年度绩效得分=副矿长个人月度得分的平均分*40%+副矿长年度绩效合同得分*60%。
例：生产矿长2016年绩效得分=生产矿长1-12月绩效得分的平均分*40%+生产矿长2016年绩效合同得分*60%（三）、副总绩效考核1、月度绩效考核副总月度绩效得分按副总月度工作计划评价考核表得分为依据，详见附件2：XXX矿副总月度工作计划评价表。
副队长安全管理考核办法
副队长考核管理办法为进一步加强副队长管理，全面提高现场安全质量标准化动态达标和职工规范操作素质，切实发挥好副队长现场安全生产把关的核心作用，确保矿井正常的安全生产秩序，结合我矿各区队实际工作情况，特制定此办法：一、副队长的任命：副队长由队组推荐，民主测评，矿以红头文件形式下发任命。
二、副队长岗位职责1、副队长做为队组一名队干全面参与队组的安全生产、经营管理、民主决策等各项工作。
2、在队长直接领导下，全面负责当班的安全生产、出勤情况、工艺流程，行为规范，操作标准及工程质量的检查验收。
3、负责验收当班各项工作生产任务完成情况和材料消耗情况。
4、熟悉工作面的作业规程和工程质量验收制度及工分分配情况，并及时进行修改完善5、负责填写清楚工程量，上下衔接一致，准确无误，不合格工程不予验收。
6、执行制度要公平，公正，公开的原则，不循私情。
7、发现问题及时汇报。
8、按规定完成所在队组的值班，全权负责本队组当日的各项工作，严格执行矿队干值班管理有关规定。
9、全权负责跟班当班的准军事化管理，确保当班人员集体上下班、行为规范。
10、每个副队长的权限：生产副队长主抓本队劳动力组合，有效控制生产作业，做到工作有章可循，违章必究，保证完成生产工作任务；机电副队长主抓机电质量技术标准、规程，制定有关规章制度，定期组织设备大检查，保证设备完好率，发挥机电设备在矿井安全生产中的重要作用；质量副队长主抓员工安全教育，认真处理生产和安全的关系，坚持不安全不许生产，积极处理安全隐患，坚持工作面质量标准，创造安全、标准的作业环境；经营副队长主抓安全技术措施工程项目的材料使用工作，合理使用安全措施资金，从物力、财力、人力方面优先保证安全需要，对班组的材料消耗，费用指标的分解，考核和现场使用监督管理。
三、考核办法及内容月度汇总考核得分=安全绩效项考核得分×0.3+质量标准化项考核得分×0.3+安全生产项考核得分×0.41、实行百分制考核。
煤矿工作业绩考核实施办法
煤矿工作业绩考核实施办法各部室、区队：为严格激励与约束，提升管理水平，明晰班子成员的工作责任，把任务、指标和责任分解落实到每一位班子成员，推动公司各项决策部署的贯彻落实，全面完成某年各项目标任务，现将班子副职及副总师工作业绩考核有关事宜通知如下。
一、建立工作组（一）工作组分组根据公司安全生产经营现状和领导班子成员分工情况，将班子副职和副总师分成五个工作小组。
第一组：第二组：第三组：第四组：第五组：（二）工作组职责1、协助联系单位查找、解决分管范围内影响安全生产的因素，把公司的要求落到实处。
2、深入现场、深入一线，切实帮助联系单位解决工作中的突出矛盾和实际困难，确保职工队伍稳定。
3、指导联系单位劳动组织管理、职工教育培训等工作，完善内部考核机制，严格控制成本，提高劳动效率。
4、听取联系单位干部职工的意见和建议。
二、考核内容及方法工作组业绩考核主要以安全、产量、进尺、质量标准化、成本控制为主要内容。
各工作组考核指标及权重按照各生产区队某年安全生产经营考核指标，结合月度生产及成本计划确定，其中某占考核比例60%，某占40%。
考核组按月对各工作组进行业绩考核，考核总分为100分（详见附表）。
（1）考核产量。
该项得分等于当月完成产量计划的百分比乘以该项总分。
考核必须严格按集团公司下达的月度计划进行考核，计划不得随意调整。
例如,当月产量计划为4万吨，实际完成产量3.6万吨，某工作组该项总分为20分，则该项得分=20×3.6÷4=18分；（2）考核进尺。
该项得分等于当月完成进尺计划的百分比乘以该项总分。
考核必须严格按集团公司下达的月度计划进行考核，计划不得调整。
例如,当月计划进尺500米，实际完成进尺450米，某工作组该项总分为20分，则该项得分为=20×450÷500=18分；（3）考核煤质。
该项得分等于当月煤炭发热量（以煤质提供的数据为准）与4700大卡的百分比乘以该项总分。
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副职考核办法
区队自主管理
单位：
2012-03-01实施
探防队副职考核办法审批签字
分管矿领导：年月日培训办分管：年月日生产科分管：年月日队长：年月日党支部书记：年月日生产副队长：年月日安全副队长：年月日机电副队长：年月日技术副队长：年月日
城郊煤矿探防队副职考核办法
为进一步加强对区队副职的管理，增强干部岗位责任意识和管理执行力，强化对副职的日常管理和动态考核，结合探防队实际，特制定探防队副职考核办法。
一、成立副职考核小组
为确保区队副职考核的有效开展，落实考核人员的责任，成立区队副职考核小组。
组长：队长
副组长：党支部书记
成员：办事员市场管理员
1、队长是副职考核的第一责任人，主要负责副职考核办法的制定，监督检查各项考核的开展情况及落实。
2、党支部书记配合队长搞好副职考核工作，监督考核过程和考核结果的应用，确保考核公平、公正。
3、办事员、市场管理员主要配合队长做好各种考核数据的汇总工作，并具体负责考核结果的应用。
二、考核内容及方法
（一）日常动态考核
1、对副职的日常安全动态考核，首先根据当班岗位承担的安全风险和责任确定安全基分，再考核正职检查发现的安全隐患、交班时存在的安全隐患、班前会召开情况、各项记录填写情况以及副职对下一级的安全考核监督检查情况，每天由队长或书记根据考核情况给副职进行打分。
2、对副职的日常绩效动态考核，首先依据副职跟值班期间班组的工效或岗位情况确定绩效基分，再考核副职的机电管理、技术管理、煤质管理、执行力等，每天由队长或书记根据考核情况给副职进行打分。
（二）分管业务考核
对副职所分管业务的考核，主要以业务对应科室月度考核结果为准，进行分管业务效果评比，效果好的进行奖励，效果差的进行处罚。
（三）月度安全效果考核
对副职月度安全效果的考核主要落实上级检查发现的“三违”、安全隐患，以及跟班期间出现的安全事故、安全责任落实不到位情况等；采用安全积分的方法进行考核，每月进行一次汇总。
（四）月度综合考评
1、每月工人对副职进行一次考评，从安全管理态度（40分）、组织协调能力（30分）、工作作风（30分）等方面进行打分，满分为100分，占综合考评总成绩的60%。
2、每月由班组长、验收员及以上管理人员对副职进行一次考评，从责任心（40分）、个人素质（30分）、综合能力（30分）等方面进行打分，满分为100分，占综合考评成绩的40%。
三、考核结果的应用
（一）日常动态考核结果的应用
1、每月对副职的日常安全动态考核得分进行汇总，根据副职工资提取总额，按照权重30%提取安全结构工资，再利用副职的安全动态考核得分进行安全结构工资的分配。
2、每月对副职的日常绩效动态考核得分进行汇总，根据副职工资提取总额，按照权重70%提取绩效结构工资，再利用副职的绩效动态考核得分进行绩效结构工资的分配。
（二）探防队包面副职考核积分细则见附表9
（三）月度安全效果考核结果的应用
每月对副职的安全效果考核积分进行汇总，对安全积分最多的副职罚款300元，对安全积分最少的副职奖励300元，奖罚直接纳入工资分配。
（四）月度综合考评结果的应用
每月根据副职的综合考评结果，对得分最高的副职奖励200元，对综合素质考核得分最少的副职罚款200元，奖罚直接纳入工资分配。
附：附表1：副职安全积分汇总表
附表2：副职安全得分汇总表
附表3：副职绩效任务得分汇总表
附表4：城郊煤矿区队副职每日动态考核台账
附表5：区队管理人员对副职考评表
附表6：工人对副职考评表
附表7：副职综合考评汇总表
附表8：探防队副职日常动态考核细则附表9：探防队副职考核积分细则
附表1：探防队区队副职（）月份安全积分汇总表
队长：书记：填表人：
7
附表2：探防队区队副职（）月份日常安全动态考核得分汇总表
队长：书记：填表人：
8
附表3：探防队区队副职（）月份日常绩效动态考核得分汇总表
队长：书记：填表人：
9
附表4：城郊煤矿探防队区队副职每日动态考核台账
10
11
附表5：探防队（）月份区队管理人员对副职考评表
2、参与考评的人数不得少于区队管理人员总数的60%。
附表6：探防队（）月份工人对副职考评表
2、参与考评的工人人数不得少于区队在册工人总数的60%。
附表7：探防队（）月份副职综合考评汇总表
附表8：探防队副职日常动态考核细则。