丰田公司S管理制度
丰田总部员工日常管理制度
一、概述为规范丰田总部员工日常行为，提高工作效率，营造良好的工作氛围，特制定本制度。
二、工作时间1. 员工应按照规定的时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 上下班时间严格按照公司规定，不得随意更改。
三、工作纪律1. 员工应遵守公司各项规章制度，服从领导安排，团结协作。
2. 工作期间，员工应保持良好的工作秩序，不得大声喧哗、嬉戏打闹。
3. 严禁在工作时间从事与工作无关的活动，如玩手机、聊天、打游戏等。
四、办公环境1. 员工应保持办公环境的整洁，定期清理办公桌、文件柜等。
2. 不得随意乱扔垃圾，保持办公区域卫生。
3. 不得在办公区域吸烟、饮酒。
五、会议纪律1. 员工应准时参加公司组织的各类会议，不得无故缺席。
2. 会议期间，员工应认真听讲，不得玩手机、睡觉等。
3. 会议结束后，员工应按要求提交会议纪要。
六、通讯设备使用1. 员工应合理使用公司通讯设备，不得私自外借。
2. 通讯设备使用过程中，应遵守国家相关法律法规，不得传播不良信息。
3. 工作时间不得拨打私人电话，影响工作效率。
七、请假制度1. 员工因故需请假，应提前向部门主管申请，经批准后方可休假。
2. 请假期间，员工应保持手机畅通，随时响应公司紧急工作需求。
八、着装要求1. 员工应按照公司规定着装，保持仪表整洁。
2. 不得穿着奇装异服、浓妆艳抹，影响公司形象。
九、离职手续1. 员工离职前，应提前一个月向公司提出书面申请。
2. 离职手续办理过程中，员工应积极配合相关部门完成相关工作。
3. 离职后，员工应将公司发放的物品、资料等归还公司。
十、奖惩制度1. 公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
2. 奖惩措施包括但不限于：表彰、晋升、罚款、警告、辞退等。
十一、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司另行规定。
2. 本制度解释权归公司所有。
丰田总部致力于为员工提供良好的工作环境和发展平台，希望全体员工严格遵守本制度，共同努力，共创辉煌。
丰田公司精细化管理制度
丰田公司精细化管理制度一、背景随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业内部管理面临着越来越多的挑战。
为了保持竞争力和提高效率，企业需要建立起一套科学合理的管理制度。
丰田公司作为全球知名的汽车制造企业，一直致力于不断提升管理水平，确保产品质量和服务质量。
因此，丰田公司积极探索精细化管理制度，为员工提供更好的工作环境和发展机会，同时确保企业的持续发展和稳定增长。
二、精细化管理的基本概念精细化管理是一种对企业各项工作进行精细化管理，通过合理的流程设计和规范的管理制度，提高效率、降低成本、确保产品质量和服务质量的管理方法。
精细化管理要求企业在管理过程中注重细节，做到精准、科学、高效。
在丰田公司的实践中，精细化管理通过优化流程、提高标准化和规范化程度，确保整体管理水平的不断提升，从而增强企业的竞争力，提高企业的盈利能力。
三、丰田公司精细化管理的实践1. 流程优化丰田公司在生产制造和管理流程上进行不断优化，通过流程再造和工作流程重构，精简工作程序、简化审批流程、减少非必要环节，使全公司的管理程序更加科学、合理、严密，使企业内部资源通过更加合理的配置，更快速、更有效率的完成任务。
通过流程优化，丰田公司有效缩短了产品研发和生产周期，降低了成本，提高了企业的生产效率和企业的整体竞争力。
2. 标准化管理丰田公司注重标准化管理，通过建立完善的管理制度和规范的管理流程、严格执行标准化操作，减少人为因素对工作流程的干扰，提高工作效率，降低差错几率，确保产品和服务的质量；制定完善的标准化流程和流程执行指南，明确工作职责和权限，确保每个员工都能按照规范程序进行工作，降低操作风险，提高运作效率。
3. 信息化管理丰田公司在管理过程中将信息化与管理相结合，通过信息化技术辅助进行流程管理、数据分析、绩效评价等，实现信息的共享和透明化，提高了决策的科学化、精准化和效率；建立信息化系统，优化数据管理流程，提高数据处理效率；通过信息化技术实现自动化生产，减少了重复性工作，提高生产效率。
丰田车间班组管理制度
丰田车间班组管理制度第一条为规范车间班组管理，提高生产效率和员工素质，促进企业可持续发展，根据国家相关法律法规和公司制度规定，制定本管理制度。
第二条本制度适用于丰田公司所有生产车间的班组管理，包括班组组建、班组管理、班组考核等内容，确保班组工作的有序进行。
第三条车间班组应遵守公司的管理制度和相关规定，服从车间领导的工作安排和指挥，保障车间工作的正常运转。
第二章班组组建第四条车间班组由正式员工组成，每个班组人数不得少于5人，不得超过15人。
班组成员应根据各自的工作岗位和技能进行分工，确保各项工作能够有序进行。
第五条班组成员应具备相应的专业技能和工作经验，能够胜任所分配的工作任务。
班组长应具备一定的管理能力和沟通能力，能够有效地协调班组内部的工作。
第六条班组长由车间领导根据班组成员的工作表现和能力择优推荐，经过工会确认后任命。
班组长负责班组的日常管理工作，协调班组内部的工作进程。
第三章班组管理第七条班组长负责组织班组成员进行工作安排和任务分配，确保每个成员都能够按时完成所需工作，提高工作效率。
第八条班组长应定期召开班组会议，对工作进展和存在的问题进行讨论和解决，及时向车间领导汇报班组的工作情况。
第九条班组长应对班组成员进行岗位培训和技能提升，不断提高员工的专业素质和工作能力，确保班组的整体工作水平。
第四章班组考核第十条车间领导应定期对班组进行考核，评估班组的工作成绩和绩效，根据考核结果对班组进行奖惩措施。
第十一条班组长应对班组成员的工作表现进行评价，提出建议和改进意见，帮助员工提高工作水平和绩效。
第十二条班组考核结果应及时向班组成员通报，并根据考核结果对班组工作进行调整和改进，持续提高班组的工作效率和品质。
第五章附则第十三条本制度自颁布之日起正式实施，其他与本制度相冲突的规定一律作废。
第十四条本制度的解释权归公司总经理办公室，公司总经理办公室对本制度具有最终解释权。
以上就是丰田车间班组管理制度的具体内容，希望广大职工能够严格遵守相关规定，共同努力，为公司的发展做出积极贡献。
广汽丰田现场管理制度范文
广汽丰田现场管理制度范文广汽丰田现场管理制度范文第一章总则第一条为规范广汽丰田现场管理行为，提高管理效率，确保广汽丰田现场工作的顺利进行，制定本制度。
第二条广汽丰田现场工作是指在广汽丰田工厂或生产现场进行的各项生产工作。
第三条运营管理部是广汽丰田现场管理的主管部门，负责现场管理的统筹规划、组织协调，确保生产过程的顺利进行。
第四条现场管理岗位是广汽丰田现场管理的关键岗位，负责现场管理的各项工作，并承担相应的责任。
第五条广汽丰田现场管理应遵守国家法律法规、广汽丰田内部规章制度以及相关标准，严格执行生产计划和操作规程。
第六条广汽丰田现场管理应坚持安全第一的原则，保障员工的人身安全和身体健康，防止事故的发生。
第七条广汽丰田现场管理应注重质量，确保产品的质量达到国家标准和广汽丰田的要求。
第八条广汽丰田现场管理应提高效率，不断优化流程，通过精益生产和持续改进，提高生产效率和降低成本。
第二章现场管理组织机构第九条广汽丰田现场管理组织机构由总经理、运营管理部经理、现场管理岗位组成。
第十条总经理负责广汽丰田现场管理的全面工作，对现场管理的决策进行监督和指导。
第十一条运营管理部经理负责广汽丰田现场管理的日常工作，组织和协调各个岗位的工作，制定现场管理的具体措施和计划。
第十二条现场管理岗位是广汽丰田现场管理的重要组成部分，包括现场主管、现场管理员、生产班组长等岗位。
第三章现场管理岗位职责第十三条现场主管负责指导、监督和协调现场管理工作，确保生产计划的顺利实施，及时解决现场问题。
第十四条现场管理员负责收集和整理现场产线数据，及时报告生产情况和异常情况，协助现场主管和相关部门进行生产调度。
第十五条生产班组长负责指导和管理生产班组的工作，确保生产过程的安全、高效和顺利。
第四章现场管理流程第十六条广汽丰田现场管理应按照生产计划，进行现场生产和管理工作。
具体流程如下：1. 制定生产计划：运营管理部根据市场需求和生产能力制定生产计划。
丰田公司的职工管理制度
丰田公司的职工管理制度一、制度概述丰田公司是一家全球知名的汽车制造企业，为了保持公司的稳定发展和提高员工的工作效率，制定了一套完善的职工管理制度。
该制度旨在规范员工的行为准则、明确职责分工、激励员工积极性、促进团队合作等方面，以达到最大化地发挥员工的潜能和公司利益最大化。
二、招聘与录用1. 招聘渠道：丰田公司通过多种渠道发布招聘信息，如官网、社交媒体、招聘网站等；2. 招聘条件：应聘者需符合相关岗位的学历、专业要求，并具备良好的沟通能力和团队协作精神；3. 面试流程：初试-笔试-复试-综合面试-录用。
三、薪酬福利1. 薪酬结构：丰田公司采用绩效考核制度，根据员工表现进行薪酬调整；2. 福利待遇：除基本薪酬外，还提供社保、商业保险、带薪年假等福利待遇。
四、职责分工1. 岗位职责：公司明确每个岗位的职责和工作内容，员工需认真履行岗位职责；2. 职级晋升：公司通过绩效考核和培训等方式，为员工提供晋升机会。
五、绩效考核1. 考核标准：丰田公司制定了一套完善的绩效考核标准，包括业绩目标、行为规范、个人能力等方面；2. 考核周期：每年进行一次绩效考核，评定结果作为薪酬调整和晋升的重要依据。
六、培训发展1. 培训计划：公司定期制定培训计划，根据员工的岗位特点和个人需求开展相应的培训课程；2. 发展机会：丰田公司鼓励员工不断学习和进修，提供各种发展机会。
七、激励措施1. 绩效奖金：根据员工的表现给予相应的绩效奖金；2. 荣誉表彰：对表现出色的员工进行荣誉表彰；3. 晋升机会：为表现优秀的员工提供晋升机会。
八、离职管理1. 辞退程序：对于违反公司规定或表现不佳的员工，丰田公司将按照相关规定进行辞退；2. 离职手续：员工离职前需完成相关离职手续。
九、团队合作1. 团队建设：丰田公司注重团队建设，鼓励员工之间互相帮助，形成良好的合作氛围；2. 团队活动：公司定期组织各种团队活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
十、违纪处罚1. 违纪行为：丰田公司明确了各种违纪行为，并制定了相应的处罚措施；2. 处罚程序：对于违反公司规定或法律法规的员工，将按照相关程序进行处罚。
丰田公司职工管理制度
第一章总则第一条为加强丰田公司（以下简称“公司”）职工管理，提高职工素质，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第二章职工招聘与录用第三条公司招聘职工应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作透明、规范。
第四条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 应聘者提交简历及有关证明材料；3. 初选合格者参加面试；4. 背景调查；5. 体检；6. 录用通知。
第五条录用条件：1. 具备良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备岗位所需的专业技能和知识；3. 身体健康，符合岗位要求；4. 具有良好的团队合作精神和沟通能力。
第三章职工培训与发展第六条公司重视职工培训，定期组织各类培训活动，提高职工的业务能力和综合素质。
第七条培训形式包括：1. 内部培训：由公司内部讲师或外部专家进行；2. 外部培训：选派职工参加行业内外的高水平培训；3. 在岗培训：通过工作实践、导师指导等方式进行。
第八条公司鼓励职工参加各类职业资格证书考试，提升个人职业素养。
第四章职工考核与晋升第九条公司实行年度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，作为职工晋升、奖惩的重要依据。
第十一条晋升制度：1. 晋升依据：考核结果、工作表现、能力素质等；2. 晋升程序：根据岗位需求，结合职工个人发展意愿，经部门推荐、公司审批后晋升；3. 晋升原则：公平、公正、公开。
第五章职工福利与待遇第十二条公司为职工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十三条公司为职工提供完善的福利体系，包括：1. 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假、婚假、产假等；4. 节假日福利、生日福利等。
第六章职工权益保障第十四条公司尊重和保护职工的合法权益，建立健全劳动争议调解机制。
广汽丰田工厂规章制度
广汽丰田工厂规章制度第一章总则第一条为了维护广汽丰田工厂的正常秩序，提高生产效率，保障员工的安全和权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于广汽丰田工厂内的所有员工，包括管理人员、技术人员、生产工人等。
第三条本规章制度应当与相关国家法律法规相一致，员工在工作期间应当遵守本规章制度及相关规定。
第四条员工应当严格遵守本规章制度，学习知识、遵纪守法、廉洁自律、严谨工作。
第五条本规章制度包括工作纪律、生产安全、员工权益、奖惩管理等内容。
第二章工作纪律第六条员工应当按照工作安排和班次准时到岗，不得早退晚到。
第七条员工在工作期间应当保持劳动纪律，不得无故离开工作岗位。
第八条员工应当认真履行岗位职责，按照工作要求和质量标准完成工作任务。
第九条员工应当尊重领导，服从命令，配合领导的工作安排。
第十条员工应当遵守工作规定，不得擅自改变工作程序，私自调换设备。
第十一条员工应当保护公司财产，不得盗窃、挪用公司或他人财物。
第十二条员工应当保守公司机密，不得泄露公司重要信息。
第十三条员工应当遵守工作纪律，不得进行违法行为或违纪行为。
第三章生产安全第十四条员工在工作中应当遵守生产安全规定，注意安全防护，防止事故发生。
第十五条员工在使用设备和工具时应当注意安全操作，不得违规使用设备。
第十六条员工在操作危险设备时应当配戴防护用具，确保自身安全。
第十七条员工发现生产过程中存在的安全隐患应当及时上报，协助处理。
第十八条员工在工作中应当遵守消防安全规定，保持安全通道畅通，不得私拉乱接电线。
第十九条员工应当遵守危险品使用规定，正确储存和处理危险品，防止事故发生。
第二十条员工应当积极参加安全培训，提高安全意识，做到安全第一。
第四章员工权益第二十一条广汽丰田工厂尊重员工的人格尊严和权利，保障员工的合法权益。
第二十二条员工享有工作平等的权利，不得受到任何形式的歧视。
第二十三条员工享有劳动报酬的权利，工资应当按照国家规定及时发放。
第二十四条员工享有劳动保护的权利，公司应当提供良好的工作环境和安全设施。
5s管理制度文件
5s管理制度文件公司5S管理制度文件一、引言公司作为一个组织，为了提高工作效率、改善工作环境和促进员工积极性，决定引入5S管理制度。
本制度的目的是建立一套适用于公司各部门的规范和流程，确保全体员工能够按照标准的方式进行工作，保持整洁有序的工作环境。
二、背景5S管理制度源于日本丰田汽车公司，是一种管理方法论，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和遵守（Shitsuke）五个步骤。
通过5S管理，可以达到减少浪费、提高工作效率、降低事故风险、改善工作环境和激发员工积极性的目标。
三、适用范围本制度适用于公司所有部门，包括行政、生产、销售及其他支持部门。
四、具体内容4.1 整理（Seiri）整理是指清理和分类工作区域的活动，目的是减少无用物品和杂乱的物品，提高工作效率和安全性。
4.1.1 工作区域整理每位员工应该经常检查和整理自己的工作区域，确保工作台面、办公桌和周围环境整齐有序，不留下任何不必要的物品。
4.1.2 无用物品处理员工在整理工作区域时，应该将无用的、损坏的或过时的物品进行处理。
可以通过销售、捐赠、报废等方式进行处理。
4.2 整顿（Seiton）整顿是指为工作区域规划一套合理的布局，使工作设备、工具和物料易于使用和取得。
4.2.1 工作区域布局根据岗位工作的特点和需求，合理布置工作区域，确保各种设备和物品的位置合理、易于取得，并标示清晰。
4.2.2 工具管理为每个员工配备必要的工具和设备，每个工具都要有明确的归还位置，确保员工可以轻松找到所需工具。
4.3 清扫（Seiso）清扫是指定期对工作区域进行清洁，包括地面、设备和工作台面等。
4.3.1 清洁计划每个部门应制定清洁计划，明确责任人和清洁频率，确保工作区域处于整洁干净的状态。
4.3.2 清洁检查通过定期巡视和清洁检查，确保清扫工作按时进行，并及时发现并解决问题。
4.4 清洁（Seiketsu）清洁是指个人卫生和着装的规范，促进良好的工作环境和工作效率。
丰田模式：精益制造的14项管理原则(珍藏版)
第一类原则长期理念
第二类原则正确的流 程方能产生正确成果
第三类原则借助员工 与合作伙伴的发展， 为组织造创价值
第四类原则持续解决 根本问题是企业不断 学习的驱动力
第7章原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所 不惜
第8章原则2：建立连续的作业流程以使问题浮现 第9章原则3：使用拉动式生产方式以避免生产过剩 第10章原则4：使工作负荷平均（生产均衡化） 第11章原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化 第12章原则6：工作的标准化是持续改善与授权员工的基础 第13章原则7：通过可视化管理使问题无所隐藏 第14章原则8：使用可靠且已经充分测试的技术以协助员工及生产流程
丰田的成功根源在于，它能培养领导力、团队与文化，而且它能够有效地制定战略，建立坚实的供应商关系， 以及建立并维持一个学习型组织。
丰田生产方式（卓越的创造价值流程）是建立在以顾客为导向（顾客拉动）、以人为中心（尊重员工，释放 员工潜能）、坚持挑战（不满现状、追求卓越）、持续改善和创新的可持续发展理念的基础之上的。
读书笔记
这本书可谓掰开揉碎了，在阐述丰田模式的大框架和细节，整体来说是不错，里面有提到了许多失败和成功 案例，虽然并不完整。
理念还是很值得学习的，但是作为管理书籍来说尤其是非传统企业对车又兴趣不大的人来说，阅读体验偏差， 比较枯燥，很多内容都被我大段大段跳过了。
本书与《断舍离》有异曲同工之妙，方式都通保持内、外（即大循环和小循环）的精炼、澄空，以达到去除 冗余、轻松愉悦的状态。理念和方法论，均需匹配具体环境和情形，才能发挥其具备的最大效用。
第21章丰田模 式在技术型与 服务型组织中
的运用
第22章借助丰 田模式建立精 益的学习型企 业
丰田公司的规章制度范本
丰田公司的规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司管理，完善公司制度，确保公司正常运作，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于丰田公司全体职工。
第三条公司规章制度内容包括管理细则、纪律规定、奖惩制度等。
第二章管理细则第四条公司规章制度由公司董事会负责审核并实施，具体执行由公司总经理和各部门负责人负责监督。
第五条全体员工应当遵守公司规章制度，听从公司领导的指挥，密切配合工作，共同推动公司发展。
第六条公司要求员工按时到岗、按时下班，不得迟到早退；各部门负责人要做好考勤管理，严格按照规定执行。
第七条公司要求员工遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息，否则将受到公司处罚。
第八条公司要求员工遵守劳动纪律，不得拖延工作时间，不得私自下岗，否则将受到公司处罚。
第三章纪律规定第九条公司要求员工遵守公司纪律规定，不得违反公司规定行为，如违反将受到责任追究。
第十条公司要求员工服从公司管理，不得私自行动，否则将受到公司处罚。
第十一条公司要求员工遵守公司卫生制度，保持工作环境整洁，避免污染环境。
第十二条公司要求员工遵守公司安全制度，保证自己和他人的安全，不得随意违反安全规定。
第四章奖惩制度第十三条公司将对员工的表现进行评定，根据员工的表现给予奖励或处罚。
第十四条公司将对员工的优秀表现给予奖励，奖励内容包括奖金、奖品、荣誉证书等。
第十五条公司将对员工的不良表现给予处罚，处罚内容包括警告、扣薪、停职等。
第十六条公司将建立员工档案，对员工的表现进行记录，作为评定奖惩依据。
第五章其他规定第十七条公司要求员工遵守国家法律法规，不得违法行为，否则将受到法律处罚。
第十八条公司要求员工积极向上，不得消极怠工；要求员工满足公司要求，完成公司下达的任务。
第十九条公司要求各部门负责人做好团队建设，营造融洽的工作氛围，提高工作效率。
第二十条公司要求员工保护公司财产，不得私自侵占公司财物，否则将受到公司处罚。
第六章附则第二十一条本规章制度自公布之日起生效。
丰田3s管理制度范文
丰田3s管理制度范文丰田3S管理制度范1.引言丰田汽车公司作为全球领先的汽车制造商之一，以其卓越的汽车品质和持续不断的创新而闻名。
在丰田的成功背后，有一套完善的管理制度，即丰田3S管理制度（Sales, Service, Spare parts）。
这一制度是丰田在全球范围内推行的，旨在提供卓越的售后服务和确保顾客满意度。
本文将详细介绍丰田3S管理制度的内容和实施方法。
2.丰田3S管理制度的内容2.1 销售（Sales）丰田的销售部门是公司与顾客之间的桥梁，负责销售汽车和相关产品。
丰田3S管理制度要求销售部门必须具备以下能力和特点：2.1.1 产品知识丰富：销售人员必须对丰田的汽车产品有深入的了解，并能够准确地向顾客介绍产品的特点和优势。
2.1.2 顾客服务技巧：销售人员必须具备良好的沟通能力和高水平的顾客服务技巧，能够主动倾听顾客需求并提供专业的咨询和建议。
2.1.3 销售目标达成能力：销售人员必须具备较强的销售能力，能够根据市场需求和竞争情况制定销售目标，并积极努力实现目标。
2.2 售后服务（Service）丰田的售后服务部门是为顾客提供维修和保养服务的单位。
丰田3S管理制度要求售后服务部门必须具备以下能力和特点：2.2.1 技术专业性：售后服务人员必须具备专业的汽车维修和保养知识，能够准确诊断和解决汽车故障，并进行有效的保养工作。
2.2.2 故障排除能力：售后服务人员必须具备快速排除汽车故障的能力，能够通过精确的分析和判断找出故障原因，并采取适当的措施进行修复。
2.2.3 服务态度：售后服务人员必须具备友好、耐心和细致的服务态度，能够及时回应顾客的需求和反馈，并解答顾客的疑问。
2.3 零配件（Spare parts）丰田的零配件部门负责采购和管理汽车零配件的供应。
丰田3S管理制度要求零配件部门必须具备以下能力和特点：2.3.1 供应链管理：零配件部门必须建立和维护与丰田合作伙伴的紧密关系，确保零配件供应的可靠性和及时性。
丰田集团管理制度
丰田集团管理制度丰田汽车公司的管理制度建立在“精益生产”理念的基础上。
这个理念起源于丰田汽车公司的生产方式，被认为是追求高效生产、精益经营和持续改进的最佳实践。
在丰田汽车公司，体系化的管理制度贯穿于公司的所有方面，包括生产、销售、研发和服务等各个环节。
下面将对丰田汽车公司的管理制度进行详细的介绍。
一、丰田生产方式丰田生产方式是丰田汽车公司的核心竞争力之一，被广泛认为是世界上最先进和高效的生产方式。
丰田生产方式的核心思想是通过消除浪费和持续改进来实现高效生产。
在生产领域，丰田汽车公司着重于以下几个方面：1. 持续改进：丰田汽车公司注重员工的创新和改进意识，鼓励员工提出改进的建议和方案，并积极实施。
公司内部设有专门的改进小组，负责分析生产过程、改进固有流程和消除浪费。
2. 精益生产：丰田汽车公司实施精益生产方式，通过精简生产流程，减少库存和降低成本。
公司对生产线进行布局和调度，采用“精益”方法来提升生产效率。
3. Jidoka：丰田汽车公司采用“自动停机”原则，一旦发现质量问题，自动停机并及时处理，以确保不良品不会流入下一道工序。
4. 人员培训：丰田汽车公司注重员工的培训和教育，通过不断的技能培训和生产实践，提高员工的素质和技能水平。
二、丰田销售与服务在销售与服务领域，丰田汽车公司也拥有严密的管理制度，以确保产品质量和客户满意度。
公司内部设有专门的销售与服务团队，负责全球范围内的市场开拓、产品销售和售后服务。
丰田汽车公司在销售与服务领域的管理制度主要包括以下几个方面：1. 客户导向：丰田汽车公司始终以客户为中心，坚持“以客户为核心”的理念，致力于提供高品质的产品和服务。
2. 市场调研：丰田汽车公司实施市场调研，了解消费者需求和市场趋势，及时调整产品结构和销售策略，以满足客户需求。
3. 品牌管理：丰田汽车公司重视品牌管理，注重产品质量和品牌形象建设，力求打造具有全球竞争力的丰田品牌。
4. 售后服务：丰田汽车公司建立了完善的售后服务体系，包括快速维修、备件供应和客户投诉处理等，以确保客户满意度。
日本丰田管理制度
日本丰田管理制度作为世界上最大的汽车制造商之一，日本丰田汽车公司一直以其卓越的管理制度而闻名于世。
丰田的管理制度被认为是业界的典范，其成功的秘诀在于对员工的尊重、严格的管理标准和对创新的不断追求。
在本文中，我们将深入探讨日本丰田汽车公司的管理制度，并探讨其成功的原因。
1. 丰田的管理理念丰田汽车公司的管理理念可以概括为“精益生产”和“持续改进”。
这一理念的核心是通过消除浪费，提高效率和质量，以最大程度地满足客户的需求。
丰田通过不断的改善和创新，为员工创造了一个可以发挥其潜力的工作环境。
2. 丰田的管理层结构丰田的管理层结构非常扁平化，尤其是在生产和制造方面。
公司鼓励员工提出改进建议，并积极采纳和实施这些建议。
这种扁平化的管理结构为员工提供了更多的发挥空间，也促进了员工之间的沟通和合作。
在更高层次上，丰田的管理层结构也相对扁平化。
在丰田，管理层更多的是在指导和监督员工的工作，而不是直接参与到具体的决策和操作中。
这种结构使得公司更加灵活和适应变化，也为员工提供了更多的成长与发展机会。
3. 丰田的员工培训丰田非常重视员工的培训和发展，公司为员工提供了丰富的培训机会。
不仅如此，丰田还鼓励员工不断学习和进步，公司为员工提供了各种成长和晋升的机会。
通过这种方式，丰田吸引了很多优秀的人才，并且留住了他们。
4. 丰田的管理标准丰田非常重视管理标准，公司制定了一系列的标准化的管理程序。
这些标准使得公司在管理方面更加高效和规范。
这些标准不仅适用于生产和制造环节，也同样适用于其他方面的管理，例如财务、市场和人力资源等。
5. 丰田的沟通和团队合作丰田非常重视内部的沟通和团队合作，公司鼓励员工之间的沟通和合作。
丰田认为，通过团队合作，公司可以更好地发挥员工的潜力，推动公司的发展和创新。
因此，丰田在培养员工之间的合作精神方面投入了很大的精力。
6. 丰田的创新精神丰田一直以来都以其创新精神而著称，公司鼓励员工提出创新的想法，并投入到创新的实践中。
丰田14项管理原则
要点1 建立不变的经营目标以改善产品与服务， 目标是要使企业有竞争力，能持续营业，
并提供就业机会。
要点2 采用新哲学。 我们处在一个新经济时代。西方的管理 团队必须觉醒来面对挑战，必须了解自 己的责任，并领导大家去变革。
要点3 停止靠检验来达成质量。 在一开始就将产品做好，消除大量检验
必须取消。
要点13 建立一个有活力的教育与自我改善机制。
要点14 让公司每个人都致力于转型。这种转型
是每一个人的工作。
“这套管理十四要点是美国产业转型的基石。 只是解决(大的或小的)问题，是远远不够的。 决心采取此管理十四要点并付诸行动，才足以 说明管理团队试图永续经营及保护投资者与工
作机会。 这是自1950年以来，日本高阶管理者获取他
非工人所能控制的。
要点11 a 废除工作现场的工作标准量，要以领导
来代替。 b 废除目标管理法。废除光以数字来管 理或设定数字目标，要以领导来代替。
要点12 a 排除那些不能让工人以技术为荣的障碍。 管理者的职责应从仅重视数量改为重视
质量。 b排除那些不能让管理者及工程人员以其 技术为荣的障碍。也就是说，年度考核 制、依成绩给薪资制及目标管理制等都
们如何转危为安教训的基础。 这十四个要点可应用到任何地方，不论公司规 模是大型或小型的不论是属于服务业或制造业， 都可应用它。十四要点也适用于公司内部的事
业部门。“
“这套管理十四要点是美国产业转型的基石。 只是解决(大的或小的)问题，是远远不够的。决心采取此管理十四要点并付诸
行动，才足以说明管理队试图永续经营及保护投资者与工作机会。 这是自1950年以来，日本高阶管理者获取他们如何转危为安教训的基础。 这十四个要点可应用到任何地方，不论公司规模是大型或小型的不论是属于服 务业或制造业，都可应用它。十四要点也适用于公司内部的事业部门。“
丰田工厂管理制度
一、引言丰田汽车公司作为全球汽车行业的领军企业，其生产管理制度备受关注。
丰田工厂管理制度以精益生产为核心，旨在通过持续改进，实现生产效率的最大化和成本的最低化。
本文将从以下几个方面介绍丰田工厂管理制度。
二、丰田生产管理理念1. 精益生产：丰田生产管理理念的核心是精益生产，即通过消除浪费，实现生产过程的持续改进。
丰田将浪费分为七种，包括过量生产、等待、运输、加工、库存、运动和缺陷。
2. 精益思维：丰田强调员工要有精益思维，即关注细节、追求卓越，不断提高自身能力和工作效率。
3. 持续改进：丰田工厂管理制度强调持续改进，通过不断优化生产流程，降低成本，提高产品质量。
三、丰田工厂管理制度内容1. 五大原则（1）准时生产：丰田强调按照客户需求生产，避免过量生产和库存积压。
（2）自动化：丰田通过自动化设备提高生产效率，降低人工成本。
（3）质量第一：丰田注重产品质量，将质量控制贯穿于整个生产过程。
（4）多技能员工：丰田培养员工具备多种技能，提高员工适应性和工作效率。
（5）团队合作：丰田强调团队合作，鼓励员工积极参与生产管理和决策。
2. 生产流程管理（1）看板管理：丰田采用看板管理，通过看板传递生产信息，实现生产计划的动态调整。
（2）生产节拍：丰田根据市场需求和生产能力，确定生产节拍，确保生产效率。
（3）生产线平衡：丰田通过生产线平衡，消除生产瓶颈，提高生产效率。
3. 质量控制（1）全员质量管理：丰田强调全员参与质量管理，将质量控制贯穿于整个生产过程。
（2）防错技术：丰田采用防错技术，减少生产过程中的缺陷和浪费。
（3）持续改进：丰田通过持续改进，不断提高产品质量。
4. 人力资源管理（1）人才培养：丰田注重人才培养，通过内部培训和外部招聘，提高员工素质。
（2）绩效评估：丰田对员工进行绩效评估，激励员工不断进步。
（3）工作环境：丰田为员工提供良好的工作环境，提高员工满意度和工作效率。
5. 持续改进（1）问题解决：丰田鼓励员工发现问题，并提出解决方案，实现持续改进。
丰田模式(14项原则)
----精益制造的14项管理原则
MBA LSS ~2006/6~
目录
第一类原则 长期理念
原则1: 管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在 所不惜
第二类原则 正确的流程方能产生优异成果
原则2: 建立无间断的操作流程以使问题浮现 原则3: 实施拉式生产制度以避免生产过剩 原则4: 使工作负荷水准稳定(生产均衡化) 原则5: 建立立即暂停以解决问题,从一开始就重视品质管理的文化 原则6: 工作的标准化是持续改进与授权员工的基础 原则7: 运用视觉管理使问题无处隐藏 原则8: 使用可靠的,已经过充分测试的技术以协助员工及生产流程
原则3:实施拉式生产制度以避免生产过剩 日常生活中的拉式补货
日常生活中有很多拉式补货的例子.如当你看到你车子的仪 表板显示快没有汽油时,就必须去加油了.仪表板就是所谓的 看板. 由於拉式制度与实际使用或消费状况密切相关,因此,丰田公 司持续致力于达到及时补货的理想状态.他们使用看板仔细 地监控与协调数千种零件与工具的使用及补货,安排特定的 补货时间,制定何时启动补货信号的规则,计算容许的最大存 货量等.
原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现 "一个流"的益处
1.内建品质管理 2.创造真正的灵活弹性 3.创造更高的生产力 3. 4.腾出更多厂房空间 5.改善安全性 6.改善员工士气 7.降低存货成本
原则2:建立无间断的操作流程以使问题浮现 为甚麼不容易创造无间断的流程?
许多公司在实行"一个流"时犯了两个错误: 1.公司设立了"假流程":表面上看起来像个"一个流",实际却 是大规模生产作业. 2.公司在一出现问题后就退回原路,放弃了"一个流". 丰田模式下,"一个流"的主要优点是激励员工去思考,去改进.
丰田管理制度范文
丰田管理制度范文丰田管理制度范丰田汽车公司（Toyota Motor Corporation）是世界上最大的汽车制造商之一，以其领先的生产制度和卓越的质量管理而闻名于世。
丰田管理制度是丰田公司的核心竞争优势之一，也是其取得长久成功的重要原因之一。
一、丰田管理制度的起源和核心理念丰田管理制度的起源可以追溯到丰田公司的创始人丰田喜一郎。
他在创办丰田公司之初，就坚持“人本主义”的经营理念，将员工视为公司最宝贵的财富，并始终关注员工的福祉和发展。
丰田喜一郎在公司发展的初期，就制定了一系列的管理制度，以确保公司能够高效运作、实现持续发展。
丰田管理制度的核心理念是“改善”。
丰田公司始终坚持通过不断改进和创新来提高产品质量和生产效率。
丰田将改善作为每个员工的责任，鼓励员工主动发现问题并提出解决方案。
通过持续不断的改进，丰田公司不仅提高了产品的质量，还实现了生产效率的大幅提升，成为了世界上最具竞争力的汽车制造商之一。
二、丰田管理制度的核心要素1.精益生产丰田管理制度的核心要素之一是精益生产（Lean Production）。
精益生产是一种通过消除浪费和提高价值创造流程来提高生产效率和产品质量的制度。
丰田通过精益生产，实现了生产过程的高效运作和高质量的产品输出。
精益生产的关键是全员参与，通过员工的智慧和创造力来提升生产效率和质量水平。
2.质量管理丰田公司一直以来都非常重视质量管理。
丰田将质量作为生产的核心要素，追求“零缺陷”的目标。
丰田建立了严格的质量控制流程，通过不断改进和严格监控来确保产品的质量达到最高标准。
丰田还重视对供应链的质量管理，通过与供应商密切合作，确保供应链的稳定性和产品的质量。
3.员工培养和发展丰田公司非常注重员工的培养和发展。
丰田鼓励员工通过学习和培训来不断提升自己的能力和技能。
丰田还建立了一套完整的晋升和职业发展体系，为员工提供广阔的发展空间和良好的福利待遇。
丰田注重培养员工的创新能力和团队合作精神，鼓励员工主动参与公司的管理和决策过程。
一汽丰田汽车规章制度
一汽丰田汽车规章制度第一章总则第一条为了维护一汽丰田汽车公司良好的工作秩序，保护员工的合法权益，规范员工的行为，提高企业的管理水平，特制定本规章。
第二条本规章适用于一汽丰田汽车公司的所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条本规章的遵守是每个员工的基本义务，违反规定将受到相应的处罚。
第四条公司要保障员工的权益，提供良好的工作环境和发展平台，员工要忠诚履行职责，维护公司的形象和利益。
第五条公司要加强员工的培训和教育，提升员工的专业素质和职业技能，为公司的发展壮大提供有力的保障。
第六条公司将严格按照本规章的规定进行管理，对违反规定的员工给予相应的处罚，直至开除。
第七条本规章的解释权归一汽丰田汽车公司所有。
第二章工作制度第八条公司采取标准工时制度，员工工作时间为每周40小时，每天工作8小时。
第九条公司要求员工按照规定的工作时间和工作地点履行工作职责，不能迟到、早退或私自加班。
第十条员工必须遵守公司的安全生产规章制度，保障自己和他人的安全，严禁酗酒、吸烟和吸毒。
第十一条员工必须遵守公司的机密性规定，妥善保管公司资料和机密信息，严禁泄露公司机密。
第十二条公司要保障员工的休息时间和节假日，员工在规定的时间内享受休息和假期。
第十三条公司鼓励员工参加各种培训和学习，提升自身能力和素质，为公司的发展做出贡献。
第十四条公司要建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励和惩罚。
第十五条员工应遵守公司的职业操守和行为规范，不能有违背职业道德和社会公德的行为。
第十六条公司要加强员工的沟通和团队合作，提升员工之间的协作能力和创新能力。
第三章管理制度第十七条公司要建立健全的组织架构和管理体系，明确各级管理的职责和权限，提高管理效率和工作效益。
第十八条公司要加强员工的岗位培训和能力提升，确保员工具备完成工作任务所需的技能和知识。
第十九条公司要建立健全的绩效考核机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升。
第二十条公司要严格遵守国家法律法规和公司规章制度，做到合法合规，遵纪守法，不得有违法行为。
丰田公司的规章制度范本
丰田公司的规章制度范本第一章：总则第一条本规章制度旨在规范丰田公司（以下简称“公司”）员工的行为，维护公司正常的工作秩序，保障公司合法权益，促进公司持续发展。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员和其他相关岗位人员。
第三条公司全体员工应严格遵守国家法律法规、社会公德和公司规章制度，积极履行岗位职责，为公司的发展做出贡献。
第二章：考勤管理第四条员工应按照公司规定的时间到岗，不得迟到、早退。
如有特殊原因需提前向上级主管请假。
第五条员工请假期满应按时返岗，如有特殊情况需续假，应提前向上级主管申请。
第六条员工请假、旷工、迟到、早退等考勤情况，公司将予以记录并作为绩效考核的依据。
第三章：岗位职责第七条员工应认真履行岗位职责，为公司的发展贡献自己的力量。
第八条员工应积极参与公司的各项培训活动，提高自身综合素质。
第九条员工在工作中遇到问题，应及时与上级主管沟通，寻求解决方案。
第四章：保密制度第十条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密、技术秘密等敏感信息。
第十一条员工在与公司签订保密协议时，应认真阅读协议内容，并在协议上签字确认。
第十二条员工在离职时，应将所有涉及公司秘密的资料、工具等归还公司，并在离职后继续履行保密义务。
第五章：奖惩制度第十三条员工在工作中表现突出，为公司创造显著经济效益或社会效益的，公司将给予奖励。
第十四条员工有以下行为之一的，公司将给予处罚：1.违反国家法律法规、公司规章制度，给公司造成经济损失或声誉损害的；2.工作责任心不强，造成工作失误或质量问题的；3.泄露公司秘密，给公司造成经济损失或声誉损害的；4.其他严重违反公司规章制度的行为。
第六章：福利待遇第十五条员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十六条员工在公司工作满一定年限，将享有相应的工龄补贴。
第十七条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十八条员工在公司工作期间，公司提供相应的培训、晋升机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
目录1.XXXX的基本方针： (2)2.XXXX企业基础： (2)3.5S方针的策略重点： (2)3.1建立使顾客100%满意的质量保证体制 (2)3.2改进业务流程、削减在库、遵守交期 (2)3.3强化成本竞争力 (2)3.4积累与提高生产技术力 (2)3.5提高新技术的推广速度 (2)3.6构筑企业基础 (2)4.5S与环境安全的目标 (2)5.5S的定义 (2)6.5S活动的职责 (3)7.5S活动的要求 (3)8.5S对应的措施 (3)9.安全卫生管理 (13)10.工作场所的安全化 (20)11.附件 5S管理表格 (22)1.XXXX的基本方针：提供顾客100%满意的服务，创建员工100%满意的公司。
2.XXXX企业基础：危机管理体制，人才培养，环境安全以及5S的推行3.5S方针的策略重点：3.1建立使顾客100%满意的质量保证体制3.2改进业务流程、削减在库、遵守交期3.3强化成本竞争力3.4积累与提高生产技术力3.5提高新技术的推广速度3.6构筑企业基础4.5S与环境安全的目标4.1提高生产性4.2提高服务水平和维修产品质量4.3提高速度4.4提高人员素质4.5提高安全性5.5S的定义5.1整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；5.2整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；5.3清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；5.4清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生；5.5修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
6.5S活动的职责6.1办公室负责组织整个公司的5S及安全卫生的检查6.2各部门负责按5S管理要求对本部门的5S及安全卫生进行检查6.3责任部门负责对5S及安全卫生检查中发现的问题进行改进7.5S活动的要求7.1良好的仪表及礼仪：统一规范的着装要求，良好的坐姿、站姿，电话礼仪，整洁、明亮、大方、舒适的接待环境7.2单一整洁的办公室：台面整洁，文具单一化管理，公用设施责任人标识7.3生产工具管理：单一化管理7.4现场管理：分区划线，员工工作井然有序，工作环境清洁明亮7.5工作速度和效率：最佳的速度和零不良率7.6空间效率：对现场分区划线，对各场地的利用率予于分析，增加有限空间的利用价值7.7严明的小组督导：上班前经理、班组长对员工进行检查督导，工作过程中，对发现的问题及时开展小组督导，下班前对全天的工作进行总结7.8工作评估：自我评估与综合考核评价相结合8.5S对应的措施8.1整理的措施8.1.1清除不用物品的措施a）进行整理，首先要根据情况，分清什么需要，什么不需要。
b）分清使用频度后，按层次规定放置的位置。
c）清除不用物品，按下列程序进行。
·确定对策范围和目标值；·实施的准备；·区别不用物品的方法教育；·计量化和判断；·管理人员的巡回检查、判断和指导。
8.1.2大扫除方法大扫除的注意要点；·注意高空作业的安全；·爬上或钻进机器时要注意；·使用洗涤剂或药品时要注意；·使用錾凿工具或未用惯的机器时要注意；·扫除时要注意，不要由于使用洗涤剂而使设备生锈或弄坏设备。
8.1.3消除问题和损坏地方的方法总的检查一下有问题的地方，对象是：建筑物、屋脊、窗户、通道天棚、柱子、管路线路、灯泡、开关、三项一套、台、棚架、更衣室、外壳的盖的脱落或破损以及安全支架和扶手的损坏等，要采取措施彻底解决这些问题以及长锈、脱落、杂乱等。
8.1.4消灭污垢发生的措施a）消灭污垢产生根源的不力原因：·不了解现状、不认为是问题、问题意识淡薄；·对产生的根源未着手解决，对问题放任不管；·清扫困难或对保持清洁感觉困难而灰心；·解决的技术办法不足或因未动脑筋而缺乏技术。
b）消灭污垢发生根源的措施程序：·明确什么是污垢；·大扫除；·规定脏的重点部位；·详细调查一下为什么脏了；·研究措施方案；·确定措施方案并付诸实施。
8.2整顿的措施8.3.1整顿的办法(三原则)a）规定放置场所规定办法要遵循一定的规律性，如何保持这种规律性，就是整理、整顿的方法研究，也是个技术问题。
b）规定放置的方法所谓好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。
c）遵守保管规则为了遵守放置场所的规定，必须彻底贯彻从哪儿拿走，还放回哪儿。
此外，为防止缺货，对库存管理和出库方法进行训练也很重要。
这是搞好整理整顿决定性的办法。
8.3.2东西放置场所的规定办法8.2.5.1撤掉不用物品减少50％库存量，车间里(岗位上)原则上一种东西只留1个，其他一律清理除去。
8.2.5.2放置场所的整体划分和分局，实行统一的分类法。
分类区别什么放在远处，什么放在近处，什么放在中央仓库。
近处只放必需的东西。
室内的整体布局应该是，使用次数多的放在门口附近，重的东西放在容易搬运的地方。
这种分类区分法就是符合系统规律性的分类法。
8.2.5.3统一名称工厂里使用、保管的东西的名称要统一。
在撤掉不用物品时，在数量、名称问题上，意外地发现了许多没有名称、名称重复或没有具体名称等问题。
8.3.3规定东西的放置方法8.2.5.1研究符合功能要求的放置方法a）所谓符合功能要求，就是要考虑怎样放置在质量上、安全上、效率上都没有浪费或徒劳；b）在质量上，特别要注意品名错误；c）对形状、品名、号码相似的东西要放得距离远一些，或放一个样品以便确认，或者用不同的颜色和形状来防止马虎；d）在品名上把阁板的仓库号码作为后背号填上。
8.2.5.2品种名称和放置场所的标示a）东西一定要填上名称，“固定位置对号入座”；b）5S规定，东西的名称和放置场所的名称都必须明确；c）标示放置场所，固定东西的存放位置；d）东西和放置场所两者的配套名称，在物和仓库上都加以标注，放置方法的标示才算完成。
8.2.5.3拿放方便的改进a）名称标示好了，放置位置也已固定下来，就要想办法画个地图和点上灯，以便能够顺利地找到存放地方，而不至于迷惑。
b）零件按功能保管，还是按产品别或车间别保管。
总之，东西要在一个地方备齐，特别要以成套或用工具箱比较容易地把它备齐。
对备品等要以组装部件的方式准备好。
c）放置场所的高度，要考虑安全，把重的东西放在下面或作个代滑轮的台车或设置脚手架、升降场等。
中国最大的资料库下载d）取拿方便或工作容易的改进高度是，备品为从人们的膝盖到头部为宜；工作用工具类，从腰到肩的高度为宜。
e）放置场所要充分利用建筑物的面积，同时也要考虑取拿方便和质量方面的要求。
8.3.4叫遵守保管规则8.2.5.1日常管理和防止库存无货a）放置场所要明确标明：库存无货、未退货或丢失。
b）为了补充库存，对物品达到最低库存量时的订货起点要明确标示或用颜色区别。
c）搬运要用适合物品的专用台车，通用零件和专用零件要分别搬运，而使用容易移动和容易作业的台车。
8.2.5.2取拿、收存的训练和改进的效果整顿就是为了避免取出、收存浪费时间的活动，一定要掌握改进的效果。
因此，取出、收存进行比赛也很有意义。
8.3.5东西放置方法的要点8.2.5.1划线和定位标志a）工厂里的整顿首先要对通道和区域进行划线，标明定位。
当然，最重要的原则是要有利于作业的合理布局。
b）布局应以直线、直角、垂直、平行为原则。
c）主通道和副通道划的线的宽度和颜色也可以不同。
d）限制东西摆放的高度也很重要，它有助于防止掉下来、倒下来或库存过多。
8.2.5.2台座座阁板、台车等a）减少台座和阁板的使用数量。
东西放在台座和阁板上。
不用的撤掉或收拾起来。
b）台座和阁板高矮不一样时，下面需要适当垫一下、摆成几层高度。
c）台座或阁板不直接放在地上，用东西垫起来。
d）尽量少用吊车和叉车而使用台车效率高。
8.2.5.3管线的整理、整顿a）管线要离开地面，要防止打捆、磨擦和振动，要保持直线、直角和松散的状态。
b）不在地下埋线，全部在地上用垫子垫起来或者一根一根分别不同的种类、号码、颜色来区分，以防止出错。
还要考虑布局变更容易。
8.2.5.4工具等的用具a）在设计上、维修上不考虑使用工具。
b）减少工具的使用数。
比如，螺栓种类减少了，就可以少用板手。
c）工具要放在取拿方便的地方。
d）按照使用顺序摆放工具。
e）拿起工具不用改换姿式马上就能工作。
f）工具挂起来松开手就能恢复到原来的位置。
8.2.5.5刀具或模具等的精确度和寿命很重要，它们是消耗型的东西。
a）不能搞错品名。
保管场所要具备不致于掉齿、损坏、生锈、弄脏的条件。
b）减少库存数量。
c）有时把刀具立起来保管，从安全上考虑一定要戴上套。
8.2.5.6材料、在产品以及机床的组装零件等数量发生变化、转移和产生不良品等出现异常品等这类东西。
a）对材料、在产品首先固定场所，规定数量和位置。
超过就应视为异常，另行管理，这是要点。
b）在产品、产成品、备品等必须按“先进先出法”使用。
c）对不良品、保留品要专设放置场所，使用别种箱子，特别是应以红色或黄色加以区别，放在明面的通道边上，使人一看就知道。
8.2.5.7备品的明确标示a）备品的保管，可以考虑保存双份或确定最低库存量。
b）保管中的东西要保持任何时候都使用的状态。
保管的要点，如污垢、伤痕，长锈等要有明确的标示。
8.2.5.8润滑油、动作油等油脂的管理a）减少和合并油种名称，以减少种类。
b）按颜色管理。
c）集中管理、分开标志管理，都要遵守规定的保管场所、数量和规则。
d）根据油种和注油口的形状准备好用具。
e）对防火、公害、安全方面都要考虑周到。
f）改进注油方法和延长注油周期。
8.2.5.9计测器具、精密贵重工具等需要管理精确度的东西a）计测器具、精密贵重工具等，实行专人管理。
b）对日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。
8.2.5.10大东西的放法a）对大、重的东西要下功夫研究符合它的形状和使用方法，以确定保管方法和搬运方法。
b）对安全钢丝绳和扫除用具的各种容器和放置方法都要下功夫研究。
8.2.5.11小东西、消耗品等a）作为经常储备品，要管好订货。
b）属于散落部品，要防止在生产线上飞散和落下。
c）像弹簧那样缠绕的东西，垫圈那样不好拿的东西，要少量保管。
8.2.5.12表示、布告、文字、条件表、图纸、黏胶带a）不是什么地方都可以张贴(粘)，要规定张贴的地方范围。
b）布告要写上期限，没有期限的不能张贴。
c）黏胶带的痕迹要擦干净。
d）贴纸时上面的高度要一齐。
8.3清扫的措施8.4.1工作场所和设备的清扫(整洁化)8.4.3.1区域划分和责任范围的规定。