S+S管理制度

5S+S管理制度

1．目的

为塑造公司整体的良好形象，提高工作效率，减少不必要的浪费，特制定本制度。

2．适用范围

本规定适用于公司各部门办公区域、门店及公共区域。

3．职责

各部门负责人、各门店店长负责5S的推进及改进工作。

行政人事中心为5S管理制度的归口管理部门，负责公司整个5S工作推进、监督、改进等相关工作。

4．定义

5S+S——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

4.1.1整理：区分必须品与非必须，现场不放置非必须品；

4.1.2整顿：将必须品定点、定位、定量放置，处于任何人都能立即取到的状态；

4.1.3清扫：将工作场所变的无垃圾、无灰尘、干净整洁，设备保养干净完好，营造一个干净整洁的办公及工作环境；

4.1.4清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且日常化、标准化、制度化；

4.1.5素养：对于规定的事情，务必按要求执行，从而培养积极主动进取的精神，并养成一种良好的习惯，提高自身素养。

安全：员工是企业最大的财富，无论是在工作时间还非工作时间，都一定要具备强烈的安全意识，保护好自己的人身安全，防止由于利器、设备以及其他因素造成的人生伤害。

5．规定内容

工作区域划分

各部门以实际工作区域为责任环境区域；各门店以门店、门店周边实际工作区域为责任环境区域；公共区域以轮班形式分别由各部门承担。

相关要求

地面整洁干净无垃圾、浮尘、积水、墙面无乱张贴、涂画、窗台无杂物、玻璃透明亮丽。

办公桌椅摆放整齐，办公桌面只可摆放办公用品、水杯、电脑、电话、文件架，文件需要摆放有序、不凌乱。

总部前台、各分店前台，要求桌面干净整洁无灰尘、无杂物，物品摆放整齐有序不凌乱。

文件柜、文件架内文件夹摆放整齐，标识清楚、统一。

办公设备如：电脑、电话、复印机、空调等、饮水机，应保持干净、完好，并配有专人负责。

洗手间保持地面洁净，无积水、无毛发、无异味、无烟头等，垃圾桶及时清理；洗手盆周边保持无水滴，物品摆放整齐有序。

会议室桌椅摆放整齐有序摆放，表面干净无灰尘；会议结束时白板上文字及时擦写干净。

仓库货架、门店陈列架上物品、产品整齐摆放，物品、产品标识醒目，且便于取放。

6 考核细则

参见附表

7 5S工作的评价

成立检查工作小组，小组成员由各部门各出一名。每周五对公司总部、门店按《5S 检查表》进行检查，并对检查结果进行汇总并反馈给各部门并提出纠正措施与整改时间，按时进行验证，并将最终检查报告交运行总经理助理确认。

推行5S管理旨在为每位员工营造良好、舒适的工作环境，用以鼓励先进、鞭策后进，以促进5S工作进展为中心，不以惩罚为目的，形成全面推动的良好气氛。

8执行

本制度自颁布之日起开始实施。

9 解释

行政人事中心对本制度具有最终解释权。

附表：5S 检查表