最新康佳实施ERP之路
ERP与SCADA系统的集成
实现ERP与SCADA系统的集成■ 王春蓉ERP侧重应用在生产管理，SCADA侧重应用于生产控制，这两者的集成将能给输油企业带来实时管理油气运输的能力。
ERP是建立在计算机网络基础上的企业信息化管理系统。
其实施目的在于配置企业资源，整合企业内部的经营活动以达到效率最大化的目标。
SCADA(Supervisory Control And Data Acquisition 数据采集与监视控制) 是以信息技术为基础的生产过程控制与调度自动化系统，主要用于对现场的运行设备进行监视和控制，以实现数据采集、设备控制、测量、参数调节以及各类信号报警等功能。
目前SCADA系统在国内油气储运行业的应用较为普遍。
这些系统在确保安全生产、提高输油（气）调度管理水平中发挥巨大作用。
随着企业信息化的不断推进，越来越多的ERP与SCADA系统在输油企业成功实施，尽管这些系统关注于不同的领域，但无论是从提高企业生产管理水平的目的还是从节省系统投入成本、提高资金利用率等角度出发，都应结合企业自身要求将ERP与SCADA系统进行有机的集成，否则，系统越多企业内部的“信息孤岛”也就会越多，这就违背了企业信息化的初衷。
集成的目标集成是指将基于信息技术的资源及应用聚集成一个协同工作的整体，通过集成使两个或多个系统拥有透明的数据源从而解决不同系统间数据的互操作问题。
具体到输油企业ERP与管道SCADA系统的集成必须实现以下目标：1． SCADA与ERP平台相对独立，保证这两个系统运行的安全、可靠和高效。
2．实现数据共享。
即超越ERP系统处理的数据格式和SCADA系统处理的实时数据格式不统一带来的屏障，使两个系统可以互相提取所需的信息。
3．从集成后系统用户角度来看，ERP系统用户可以通过授权在本系统中查看SCADA系统提供的实时数据，而且应拥有与SCADA用户一致的界面效果；SCADA系统用户也应拥有与ERP用户相同的数据访问能力，并可在SCADA中对ERP中的数据进行操作。
某摩托ERP系统初步方案
开目——制造业集成系统 2目录一．企业概况 (3)二．QJ-ERP项目分析 (3)（一）项目实施的目的 (3)（二）项目解决的问题 (4)（三）总体技术方案 (4)（四）项目实施策略 (5)三．QJ-ERP功能需求 (6)（一）系统组成与总体结构 (6)（二）制造数据管理 (6)（三）销售管理 (8)（四）生产管理 (9)（五）车间管理 (10)（六）质量管理 (11)（七）仓库管理 (12)（八）供应管理 (13)（九）外协管理 (14)（十）设备管理 (15)（十一）人力资源管理 (15)（十二）财务接口 (16)（十三）经理查询 (16)四．产品报价 (17)附录 (18)（一）管理信息系统基本知识 (18)1．MIS (18)2．MRP (19)3．MRPII (19)4．ERP (19)5．从MRP到ERP的发展历程 (19)6．EC与ERP的结合 (20)（二）开目ERP产品简介 (21)（1）集成化：资源共享 (21)（2）工具化：适应性强 (21)（3）既先进又适用 (21)（4）开放性与灵活性 (21)（5）易学易用 (21)（6）安全可靠 (21)（7）与同类软件相比开目ERP的优势 (21)开目——制造业集成系统 3一．企业概况钱江摩托公司是以生产摩托车为主业的制造企业，产品品种单一，结构复杂，生产量大，市场需求较稳定，产量不受季节影响。
整个钱江摩托公司按产品零部件的相似性分为多个分公司，每个分公司内部按工艺相似性分为多个车间组织生产。
目前计划以齿轮分公司为试点实施ERP系统，以后根据使用情况逐步向其他分公司推广。
以下方案，主要针对齿轮分公司的需求制定。
齿轮分公司主导产品为摩托用齿轮、机油泵、离合器和其他小零件。
生产方式为多品种、大批量。
企业规模为1500人，下设4个直属管理部门，有六个分厂，十一个仓库。
已建有基于NT的企业局域网，设计、工艺、财务部门已应用专业计算机软件。
erp实施的案例
erp实施的案例一、ERP实施案例：亚马逊亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功离不开ERP系统的支持。
亚马逊在实施ERP系统时，采用的是SAP ERP系统。
该系统帮助亚马逊实现了产品管理、订单处理、库存管理、财务管理等多个方面的集成，提高了运营效率和客户满意度。
二、ERP实施案例：沃尔玛沃尔玛是世界上最大的零售商之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
沃尔玛在实施ERP系统时，选择了Oracle的JD Edwards ERP系统。
通过该系统，沃尔玛实现了供应链管理、库存管理、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
三、ERP实施案例：宝洁宝洁是全球消费品公司，其成功离不开ERP系统的支持。
宝洁在实施ERP系统时，选择了SAP ERP系统。
通过该系统，宝洁实现了供应链管理、生产计划、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
四、ERP实施案例：IBMIBM是世界上最大的IT公司之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
IBM在实施ERP系统时，选择了自家研发的IBM i2 ERP系统。
通过该系统，IBM实现了人力资源管理、财务管理、项目管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
五、ERP实施案例：腾讯腾讯是中国最大的互联网公司之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
腾讯在实施ERP系统时，选择了SAP ERP系统。
通过该系统，腾讯实现了人力资源管理、财务管理、销售管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
六、ERP实施案例：华为华为是中国最大的通信设备制造商之一，其成功也与ERP系统的应用密不可分。
华为在实施ERP系统时，选择了Oracle的E-Business Suite ERP系统。
通过该系统，华为实现了订单管理、供应链管理、财务管理等多个业务流程的集成，提高了企业的运营效率和管理水平。
七、ERP实施案例：阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，其成功离不开ERP系统的支持。
SAP ERP系统功能介绍-
行业供应链或虚拟企业供应链管理
整体供应链的市场运作优势 每个企业获得了最小的个别成本和转化成本 上下游企业最大限度地减少了库存和资金占用 及时生产、及时交付、及时配送、及时交达、及时服务到最终消费者 缩短生产与流通的周期 缩短了供给生产与需求生产的距离 资本快速循环和价值链增值
•销售支持/销售员管理 •分销管理 •销售订单处理 •价格系统 •成品仓库管理 •货运安排及发运 •客户信用控制 •客户发票出具 •销售分析/销售信息系统 •…...
分销管理
集团公司
销售组织
1000
2000
3000
分销渠道
零售
批发
直销
直销
产品组
彩电 空调
彩电 空调 VCD 空调
VCD
销售 / 分销 - 业务流
SAP R/3系统---ECC5.0 版本
面向业务（流程） 的解决方案 SD MM MM
SM
服务管理
开放的系统
FI
财务会计
销售分销
物料管理 物料管理
CO
管理会计
PP
多国家 多公司
生产计划
AM
R/3
最佳业务实践库
PM WF HR
人力资源
资产管理
为各种类型的 业务而设计
QM
质量管理
PS
项目系统
工厂维护
供应链其他功能模块
SAP R/3
SD
•售后服务管理 (SM)
其它. . . . . ..
•工厂设备维护 (PM) •质量管理 (QM) •项目管理 (PS)
售后服务管理 - Service Management
服务对象（产品）管理
SAP ERP 客户名单
11 联想电脑有限公司
12 上海贝尔电话设备制造有限公司
13 三星中国总部
14 深圳三星电管有限公司
15 天津三星电管有限公司
16 施耐德电气公司
17 深圳华为
18 博西扬制冷设备有限公司
19 中国长城计算机深圳股份有限公司
20 Natsteel Electronics Ltd (Shanghai)
150 上海夏普电器有限公司
151 美标（中国）有限公司
152 海尔集团公司(海尔空调)
153 江苏无锡小天鹅
154 松下万宝广州空调器压缩机有限公司
155 四川长虹电子集团公司
156 宁波中华纸业
157 亚洲纸浆业股份有限公司
158 苏州工业园亚太纸品有限公司
159 金光纸业（中国）投资有限公司
270 顶新集团
271 丹佛斯(天津)有限公司
272 Du Pont Polyester, Ltd.
273 Elin Transformer Guangzhou Co.,Ltd.
274 广州美晨集团有限公司
275 广州豪雅光学有限公司
276 珠海华丰集团
277 肯纳金属(上海)有限公司
95 爱克发(无锡)胶片有限公司
96 拜尔无锡皮革化工有限公司
97 杜邦纤维（中国）有限公司
98 天津汉高洗涤剂有限公司
99 上海石化股份有限公司
100 中国化工进出口总公司
101 深圳芭田复合肥有限公司
102 博世西门子家电销售公司
103 中国国际贸易中心有限公司
104 上海锦江麦德龙购物中心有限公司
iso内部控制和ERP流程整合
那么，什么样的部门适合承担这个职责呢？从实践经验来看，企管部、IT部和内控部成为流程管理职能部门的 情况比较常见，主要原因是这三个部门本身就是具有全局管理视野的组织。企管部一般来说就是专门负责制定和管 理企业各种规章制度和考核体系的部门，只不过原来没有明确地赋予他们进行体系整合的职责和手段。
而随着企业大量实施信息化管理系统，11系统同企业管理体系的融合不断深入，IT部门越来越多地融入企业战 略目标和战术计划实现的过程中。很多企业认识到了这一点，将IT部门重新定位为“流程及信息管理部”，从而赋予其 流程管理的职责。康佳、海尔等企业就是这样做的。
梳理•套统•的流程手册和岗位职责不管企业引入并建立了多少种管理理念和体系，企业的业务流程都只能有一 套，而且这套业务流程还应该是“端到端的”。企业的员工只要严格按照这套流程手册的要求开展工作，即可满足所 有管理体系的要求。
梳理出一套综合的流程手册和岗位职责书是管理体系整合成功的标志。因此，通过业务流程这个桥梁将各种管 理思想和理念整合在一起，并落实到每一个具体的流程步骤上去，从而使得各种管理思想能够真正落地，是梳理一 套统一的流程手册和岗位职责的根本目的。明确清晰地告诉员工应如何正确地做事，这是精细化和标准化管理的需 要，也是企业管理优化和提升的基础。本来，企业制定各种各样的规章制度、流程手册、程序文件、工作指南就是 为了明确和规范做事的方法，但纷繁复杂的“管理体系孤岛”最后却让具体的执行者搞不清方向了。如果连应该怎样 做都讲不清楚，又怎么能指望员工认真全面地执行呢？
康佳液晶电视常见问题解答
5、康佳彩电质量好不好？ 答：您买一台不就知道了吗？您可以想一想，如果康佳电 视质量不好的话，08年国家游泳中心（水立方）、奥体 中心，10年上海世博会就不会用康佳电视了。您说是吧 ！在加上我们有完善的售后服务可以对电视的质量做保 证。（证书证明）
6、之前我用过康佳，一两年就坏了，康佳电视不好？ 答：这个问题就看您用什么角度去想了，没有任何一个牌 子可以保证你买回家的电视就一定不会出现质量问题的， 电子产品本身就有这种概率的，但是目前基本所有品牌都 有比较良好的售后服务可以做保障的，特别是康佳全国最 好的大拇指服务。社会在发展，同样康佳也在发展，现在 康佳电视成品率已达到99.6%，属所有品牌最高。我相信 您现在再买康佳，肯定不会错的。碰到这样问题最主要是 要把自己的心态调整好：
品牌问答
1、你们康佳和进口的差到哪里？ 答：首先现在肯定是没有进口的，谁要是说进口原装的都 是蒙人的，您看产地就知道都是在国内组装的，其实相对 产品而言其实没有多大差别，差别最大的就是品牌差别， 除非合资一些极少数高端产品会有一点差别，绝大多数是 一样的。相对性价比之言肯定是康佳的高。
2、你们康佳120HZ和合资的100HZ有什么区别？ 答：基本是一样的，都是采用倍频扫描技术，但是120HZ 在看PAL知识信号时会更好
• 产品疑问
1、我家里有电脑上网不需要智能电视？ 您说的有道理，但是智能电视的含义不仅是通过电视上 网，最主要是智能电视是属于高配置电视，它的芯片及 屏与普通电视是不一样的，特别是自带处理器，是为今 后三网融合提供了一个坚实的硬件基础，难到智能手机 仅仅是功能多才卖的那么贵吗？然后介绍康佳的智能电 视五大标准。
8、你们电视喇叭这么小，声音效果不好吧？ 答：不是的，我们这款电视喇叭虽然小但是音质一点都不差， 因为我们喇叭采用是丹麦宝的，音响系统是采用美国BBE公 司升级版本的VAVI音响。U盘演示（高音 红星照我去战斗）
康佳实施ERP案例分析
康佳实施ERP案例分析康佳集团股份有限公司是中国首家中外合资电子企业,现有员工近万人,是中国最大的视听设备制造商之一。
康佳以雄厚的实力跻身中国500家最大规模工业企业,在中国彩电行业首家获得ISO9001国际国内双重质量认证,其产品远销南北美洲、欧洲和东南亚等国家和地区,成为目前国内最大的彩电出口企业。
一、项目背景:管理至上作为上市股份制公司,采用现代化管理思想管理企业、提高企业竞争力,是康佳领导最关心的问题。
早在1992年初,康佳集团就引进了先进的阳PII管理思想来管理企业。
原有的阳PH管理系统是在王安小型机上自行开发的,主要包括财务管理、库存管理、工艺管理等几大模块,在康佳集团的发展过程中起了相当重要的作用。
在其应用的6年时间里,康佳集团的产值从不到10亿增长到1997年的72亿。
但随着计算机技术的日渐发展和企业经营规模的日益壮大,康佳自行开发的原有系统元论是硬件环境还是软件功能(包括系统集成度和系统功能)均已不能满足企业迅速发展的要求。
所以,引进具有世界先进水平的企业管理软件,以满足康佳今后十年二次创业发展的需要,已经成为康佳人的共识。
@二、乎台设计:陆空一体康佳集团实施ERP的目的在于有效地控制生产制造过程和产品成本,提高新产品开发能力和产品质量,不断提高客户服务水平,增强员工的现代化管理意识和水平。
整个系统以ATM网络为主干,在此基础上结合了局域网和广域网技术。
网络服务器选用IBM公司的RS/600系列,6CPU,1G内存,硬盘,操作系统,为WIndows NT,客户端采用PC机,操作系统为Windows95,整个系统,共有微机500余台。
网络主千网为155兆,客户端为10兆或25兆,1998年底租用亚太一号卫星实现了与黑龙江、陕西、安徽、重庆、东莞等生产基地的联网。
三、系统选型:名牌路线(一)ERP软件及合作伙伴的选择目前国际上比较著名的ERP软件有SAP、SSA等。
考虑到ERP项目的实施不是一个普通软件的实施,涉及面广,实施人员的素质和水平及对业务的了解程度将直接影响到项目的实施成败,因此在选择ERP软件时,公司非常重视各家软件公司所能提供的服务,以及对实施过程中出现的问题开发商所能提供的技术支持。
ERP应用案例分析
案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析 0案例2 梅塔克：SAP项目 (7)案例3 “百年药铺”ERP系统应用实践案例 (19)案例4 走近中国本土制造业的ERP (25)案例5 美国州政府“着迷”ERP (28)案例6找三个ERP失败案例,分析ERP实施失败的原因有哪些？成功的关键因素是什么?32 案例7 NIKE公司信息化案例 (33)案例8 50万美元换来的CRM噩梦 (38)案例9 从根到叶浪潮ERP/myGS全方位创新之路 (44)案例0 新中大URP软件i6系统新云电子应用案例 (53)按学号最后一位数字选择题目进行案例分析案例1 山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析东阿阿胶集团有限公司决策者决定实施ERP系统，是经过深思熟虑的，作为一家具有离散型特征的流程型企业，ERP实施注定不会一帆风顺！东阿阿胶集团有限公司(以下简称东阿阿胶)拥有7个成员企业，3个分厂,其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产企业，但随着竞争的激烈，这一位置正在面临严峻的挑战。
由于近年来,以阿胶为原料的产品技术含量有限，进入壁垒低,大量的企业涌入这一行业。
到目前为止，全国生产阿胶的厂商有几十个,大家都在使出浑身解数，提高市场份额。
如何保持龙头地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。
东阿阿胶决策者决定实施ERP系统,是经过深思熟虑的。
东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器等6个门类的产品40余种,企业既有流程型，又有离散型的特征，这种类型的企业实施ERP成功的几率很小,更何况东阿阿胶的信息系统的基础并不好。
该公司从1987年开始实行计算机单机管理，到1989年,东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。
但由于受当时技术条件和管理水平的局限,各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大,信息代码没有统一的标准，应用水平也参差不齐，结果各子系统形成一个个信息“孤岛"，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用。
中国百年企业中国企业握手ERP五大理由
中国百年企业中国企业握手ERP五大理由作为知识经济的典型产物，ERP最近一直被媒体炒得沸沸扬扬。
完全否定者有之，鼎力支持者有之，众说纷纭，莫衷一是。
如果说中国企业根本不需要ERP，显然站不住脚；但如果说ERP 在中国企业的实施成功率为“零”，那么中国企业又需要ERP做什么呢？目前中国经济正处在转型和发展阶段，即从计划经济转为市场经济，从农业化发展为工业化，并要从全球化和长远发展目标角度来关注信息化。
就是说，我们不仅要迅速完成工业化，同时也要快速跟上信息化。
历史给我们提出了一个难题，就是要我们两步并成一步走。
ERP虽不是灵丹妙药，但它确实是世界上先进的管理思想和方法。
以目前中国企业尤其是国有企业的粗放式管理现状，如果再不借助信息技术手段来提高企业的素质，企业将在残酷的市场竞争中无立锥之地。
因而，引入ERP管理系统成为中国企业提高管理的大势所趋，本文从以下五个方面阐述了实施ERP的理由。
理由一：企业适应市场竞争的需要中国今年加入WTO已基本成定局，面对WTO带来的机遇和挑战，相信每一个中国企业都不会等闲视之。
加入WTO后，中国企业不要说到国际市场上去与跨国公司争夺国际市场份额，对中国大多数企业来说，能保住国内市场现有地位已属不易。
这决不是危言耸听，中国企业目前与国外企业相比较存在着几点明显的不足：1.比资金实力，我们明显不足2.比产品科研开发实力及成果转化能力，更与国外企业有几倍的差距3.比经营机制、激励机制，我们绝大多数企业都还不完备4.比管理基础、信息化水平，恰恰又是我们最薄弱的环节家统计局资料显示：到20XX年9月份，中国不过有1000多家大中型企业开始实施ERP，这个数字占中国企业总数的比例还不到2%。
即使已经实施的如国内著名企业联想、海尔、长虹、康佳等也还在不断地调整和重组。
对于国内大多数企业来说，我们有什么优势可以参与未来的全球供应链的竞争呢？中国企业加入WTO后面临的是更加全球化、更加数字化的无国界竞争，而企业信息化建设，虽然不能完全解决以上面临的全部难题，但起码能为企业提供一种提高效率的手段。
ERP原理解说5766
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
MIS系统阶段
Management Information System
电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟，为企业信息管理系统增加了与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供需链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
外部协同
在供需链上，企业为了满足客户和市场的需求，通常需要有三个层次的计划：需求计划(提供预期市场需求，分析客户购买方式和发展总规模，进行协同预测等)供应计划(为了满足需求，将企业资源与需求进行定位和最佳配置)满足需求计划(或执行计划，真正有效地实现需求的满足，是一系列的执行过程)。
企业信息化系统总体集成框架
对ERP 的理解
ERP是一个面向供需链管理的管理信息集成系统，采用各种计算机和网络通信技术的最新成就，实施以客户为中心的经营战略，综合考虑供应商、制造工厂、分销网络和客户等各方面的综合影响，实现企业资源的合理配置。ERP是一个面向供需链管理的管理信息集成。 采用计算机和网络通信技术的最新成就。 ERP侧重于各种管理信息的集成。ERP的核心管理思想是供需链管理。 供需链 Supply Chain 直译“供应链”，但实质上链上的每一个环节都含有“供”与“需”的双重含义，“供”与“需”总是相对而言、相伴而生的;国外也称 Demand / Supply Chain。在市场经济下，供应总是因为有了需求才发生的，没有需求，谈何供应? 因此，译为供需链更为确切。 作为供应系统，通常是指Logistics（后勤体系）的内容，后勤体系是“从采购到销售”，而供需链是“从需求市场到供应市场”。
企业实施ERP系统的风险与防范
内部控 制 的 目标基 本 涵盖 了企 业经 营活 动 的全 部 内容 ，而 Ｅ Ｐ 输入 的信 息 决定 ，而输 入 的信 息会 受输 入人 的 影响 。 Ｒ
以有 效 降低 风 险 ，提 高 企 业 经 营 管 理 的 效率 。 内部 控 制 中 ，通 过 应 用Ｅ Ｐ Ｒ 系统 进 行 自动 控 制 时 ，需要 适 当的人 工 控制 ；Ｅ Ｐ Ｒ 前期 设
２应 用Ｅ Ｐ Ｒ 系统 进行 企业 内部控 制 的局 限性 ＥＰ Ｒ 也是 内部 控 制 的客 体 之一 ，是 由主 观 的人 设计 和进 行 操作 的 ，不 可避 免 地 受到 人 为 因素 的影 响 。 Ｅ Ｐ Ｒ 系统 输 出信 息 的质 量 由
Ｅ Ｐ Ｒ 系统 是企 业 管理 工 具 的一 种 ，不 能代 替 所 有 的管理 工 具 ，
全 、财 务报 告 及相 关信 息 的真 实 完整 、提 高 经营 效 率和 效果 、促进 企 业业 务 流和 资 金流 能 够 同时记 录 ，改变 了传 统 管理 时财 务信 息 落
单 位 实 现 发 展 战 略 。现 代 企 业 内部 控 制 是 通 过 控 制风 险 、 规避 风 后 于业 务 的情 况 。 Ｅ Ｐ Ｒ 系统 的财 务管 理模 块 可 以对 企业 的财务 资产 险 、提 高运 行效 率 为提 高企 业经 济效 益 作保 障 。 情 况进 行 有效 的监 控 ，追 溯 每笔 资 金与 业务 的具体 情 况 ，便 于 管理
个 业务 部 门 、业 务 运营 流程 、内部 信 息进 行 整合 ，统 一协 作 ，提 高 业 发展 的必 备 条件 。
效 率 。Ｅ Ｐ 是一 个 对企 业 内 外资 源进 行有 效 共 享 与利 用的 系统 ， Ｒ也 通 过现 代信 息 系统 ，使 企 业 的全部 资 源在 购 、存 、产 、销等 各个 环 节 得到 合理 的配 置 与利 用 ，实现 企业 竞争 力 的全 面提 高 。 是 为企 业经 营 目标 服务 的管理 工 具 ，通 过 Ｅ Ｐ Ｒ 系统 进 行 内部 控 制可
从中国企业ERP应用三条路看金蝶K／3ERP成功背后的秘诀(下篇)
了 “ 方 明珠 计划 ” 希 望这样 一 个再造 东 ，
成 功 的 计 划 能 够 让 更 多 的 中 国 企 业 在 信 息 化 建 设 过 程 中 去 分 享 一 些 东 西 。“ 方 东 明 珠 计 划 ”的 宗 旨 是 “ 造 价 值 型 客 户 ， 创 推 动 中 国企 业 信 息 化 建 设 进 程 ” ，目的 是 要 与客 户一起 去 分享 成功 、探 索成 功之 路 。 通 过 多 次 、 每 次 评 选 出 １ ０家 信 息 Ｏ 化 优 秀 企 业 代 表 ，并 借 助 “ 珠 俱 乐 部 ” 明
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从 中国企 业 Ｅ 应用 三条路 Ｐ Ｒ
看金蝶Ｋ 成功背后的秘诀圃 ／Ｅ Ｐ ３ Ｒ
作 著业 蝶方商 整名信 为功遵 体的息 Ｅ之循 国案， Ｒ企化 解供金 内路怎 Ｐ应 决是 成
样 的 规 律 ，有 哪 些 方 面 是 值 得 大 家 学 习 和借鉴 的呢？ 目前 ，在 国 内 ＥＲＰ系 统 中 ，金 蝶 Ｋ ／ ３ＥＲＰ的 品 牌 覆 盖 率 已稳 居 全 国首 位 ，这
和 金蝶 合 作 ，一 同来建 设 它们 渠道 的快
速 应变 能 力。
很 多企业 应用 Ｅ ＲＰ之 后 ， 么 去 不 怎
断 提 高 应 用 水 平 、 升 应 用 层 次 ， 些 都 提 这 是 厂 商 们 在 积 极 考 虑 和 探 索 的 问题 。 金 蝶 认 为 就 金 蝶 一 家 厂 商是 没 有 办 法 去 概 括 总 结 全 部 管 理 思 想 精 华 的 ， 因 此 推 出
６ ８
２０。 ９ ２．
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流 畅 ， 至 于 中 国 其 它 一 些 搞 分 销 、 注 以 很
企 业 间在 网上 进行 电子商 务 。这是 金蝶
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十大企业的企业文化
十大企业文化与企业战略1.李宁企业文化: “推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”是李宁有限公司成立的初衷。
李宁有限公司从不放弃任何努力以实现这一使命。
从1990年支持beijyyh中国体育代表团开始，李宁有限公司对体育事业已投入大量赞助，同时也创造了数以万计的就业机会。
独特的企业文化，是李宁有限公司每个部分紧密协作、奋力向前的接力棒，使所有的供应商、经销商、服务商成为合作伙伴，让所有的员工合力同心。
企业战略:1.国际化战略由一家国内的经验型民营企业向拥有国际品牌和具有专业生产和经营能力的现代化公司转变2.市场渗透战略--调整目标市场定位3.产品开发战略—开发高端产品2.海尔企业文化:海尔文化的核心是创新。
它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成的特色文化体系。
海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。
员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。
当前，海尔的目标是创中国的世界名牌，为民族争光。
这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。
企业战略:1.名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一2.多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼”3.国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌4.全球化品牌战略发展阶段（2005年—2012年）：创造互联网时代的全球化品牌5.网络化战略发展阶段（2012年—2019年）：网络化的市场，网络化的企业3.大连万达集团股份有限公司企业文化：万达企业文化的核心理念是“国际万达，百年企万达业”。
“国际万达”就是企业规模、管理、文化达到国际级，成为世界一流企业；“百年企业”是指企业要追求基业长青，追求长远利益。
2024年广电网络公司工作计划范文(4篇)
2024年广电网络公司工作计划范文紧张而有序的一年又要过去了，忙碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。
为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下：1、及时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。
尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予了解决。
2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔离病毒的'文件夹。
3、及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒通过系统漏洞进行的破坏和攻击。
对ie、outlook、office等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的服务,关闭guset帐号等。
4、项目机房系统更新，系统从原有的____更新到____p，重新安装了所有软件，解决了一部分原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。
5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅。
6、针对服务器，____次被攻击采取相应的解决方案。
重新部署服务器。
7、学校服务器，硬件的安装、维修、调试，投影仪设备的定期清理，维护。
8、电话交换机部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。
9、rt____服务器、邮件服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。
用户数据导入和备份。
10、为了最大的节约成本，并针对学校所有计算机设置系统自动休眠，有效地节省了相当一部分资源。
11、加强了对网络设备的维护,对经常出故障的设备采取了相应的解决办法。
公司目前一共近____多台电脑，由于机器较多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。
康佳集团的ERP案例分析
康佳集团的ＥRＰ案例分析学号：０81１020534姓名:王定雪目录一企业简介3二康佳集团的EＲP 3三康佳集团的ＯA系统4四基于ｉnternet的销售分销系统４五售后服务管理系统5六集中式分公司的财务管理系统6七经念和教训6八参考文献6一企业简介康佳集团成立于1９80年5月2１日,前身是“广东光明华侨电子工业公司”,是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业,初始投资4300万港元。
１９9１年,康佳集团改组为中外公众股份制公司。
1992年,康佳Ａ、Ｂ股股票同时在深圳证券交易所上市，现有总资产近百亿元、净资产近四十亿元、总股本12.04亿股,华侨城集团为第一大股东。
康佳集团主要从事彩色电视机、手机、白色家电、生活电器、LE Ｄ、机顶盒及相关产品的研发、制造和销售,兼及精密模具、注塑件、高频头、印制板、变压器及手机电池等配套业务，是中国领先的电子信息企业。
二康佳集团的ERP对于制造业来说，ERP是一种既能满足企业当前的应用,也能满足未来需要的最佳方案，EＲP对企业的物流,资金流,信息,价值进行一体化的管理,既重视管理系统性，全面性,又重视企业与外界的联系，支持全球化经营，非常适合企业的现实管理要求1997年底,康佳即引进了德国的ＳAＰ公司的ERP管理系统软件,而EＲＰ的实施在1９98年启动,经过系统的培训，业务分析,实施分析,实施设计等阶段后，开始在安康,杜康，陕康,重康等正式使用,ERP的成功实施，使康佳的财务管理，成本管理，物料管理，生产管理和销售管理真正的实施了管理和控制，使得康佳的业务快速成长，并为企业的下阶段发展奠定了基础ERP系统的实施效果是明显的,短短的康佳实施了新老系统的转换，之后便完全抛弃了原有的生产管理系统,通过实施将最先进的管理系统贯彻到了整个企业，告别了原有了手工业的随意性和不规则性，通过对财务管理和成本的控制实现了资金和成本的有效管理，企业可以准确的理解企业的生产,销售，采购,库存等运营的情况,及时对市场的变化采取行动通过系统及时的贯彻实施,是企业在市场上立于不败之地,同时又能随时经营中的问题，通过系统了解产生的原因，确保企业在有效的管理下向既定的目标前进。
ERP与SCADA系统的集成
实现ERP与SCADA系统的集成■ 王春蓉ERP侧重应用在生产管理，SCADA侧重应用于生产控制，这两者的集成将能给输油企业带来实时管理油气运输的能力。
ERP是建立在计算机网络基础上的企业信息化管理系统。
其实施目的在于配置企业资源，整合企业内部的经营活动以达到效率最大化的目标。
SCADA(Supervisory Control And Data Acquisition 数据采集与监视控制) 是以信息技术为基础的生产过程控制与调度自动化系统，主要用于对现场的运行设备进行监视和控制，以实现数据采集、设备控制、测量、参数调节以及各类信号报警等功能。
目前SCADA系统在国内油气储运行业的应用较为普遍。
这些系统在确保安全生产、提高输油（气）调度管理水平中发挥巨大作用。
随着企业信息化的不断推进，越来越多的ERP与SCADA系统在输油企业成功实施，尽管这些系统关注于不同的领域，但无论是从提高企业生产管理水平的目的还是从节省系统投入成本、提高资金利用率等角度出发，都应结合企业自身要求将ERP与SCADA系统进行有机的集成，否则，系统越多企业内部的“信息孤岛”也就会越多，这就违背了企业信息化的初衷。
集成的目标集成是指将基于信息技术的资源及应用聚集成一个协同工作的整体，通过集成使两个或多个系统拥有透明的数据源从而解决不同系统间数据的互操作问题。
具体到输油企业ERP与管道SCADA系统的集成必须实现以下目标：1． SCADA与ERP平台相对独立，保证这两个系统运行的安全、可靠和高效。
2．实现数据共享。
即超越ERP系统处理的数据格式和SCADA系统处理的实时数据格式不统一带来的屏障，使两个系统可以互相提取所需的信息。
3．从集成后系统用户角度来看，ERP系统用户可以通过授权在本系统中查看SCADA系统提供的实时数据，而且应拥有与SCADA用户一致的界面效果；SCADA系统用户也应拥有与ERP用户相同的数据访问能力，并可在SCADA中对ERP中的数据进行操作。
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康佳实施ERP之路
康佳集团股份有限公司是中国首家中外合资电子企业,现有员工近万人,是中国最大的视听设备制造商之一。
康佳以雄厚的实力跻身于中国500家最大规模工业企业，在中国彩电行业首家获得ISO9001国际国内双重质量认证，其产品远销南北美洲、欧洲和东南亚等国家和地区，成为目前国内最大的彩电出口企业。
1 项目背景：管理至上
作为上市股份制公司，采用现代化管理思想管理企业、提高企业竞争力，是康佳领导最关心的问题。
早在1992年初，康佳集团就引进了先进的阳PII管理思想来管理企业。
原有的阳PH管理系统是在王安小型机上自行开发的，主要包括财务管理、库存管理、工艺管理等几大模块，在康佳集团的发展过程中起了相当重要的作用。
在其应用的6年时间里，康佳集团的产值从不到10亿元增长到1997年的72亿元。
随着计算机技术的日渐发展和企业规模的日益壮大，康佳自行开发的原有系统无论是硬件环境还是软件功能（包括系统集成度和系统功能）均已不能满足企业迅速发展的要求。
所以，引进具有世界先进水平的企业管理软件，以满足康佳以后十年第二次创业发展的需要，以成为康佳人的共识。
2 系统选型：名牌路线
（1） ERP软件及合作伙伴的选择，目前国际上比较著名的ERP 软件有SAP、SSA等。
考虑到ERP项目的实施不是一个普通软件的实施，涉及面广，实施人员的素质和水平及对业务的了解程度将直接影响到项目的实施成败，因此在选择ERP软件时公司非常重视各家软件公司所能提供的服务，以及对实施过程中存在的问题开发商所能提供的技术支持，为此公司在综合比较了几家软件公司后最终选择了SAP公司并选择SAP在全球久负盛誉的合作伙伴SBS公司作为该项目的实施顾问咨询。
作为电子制造业各种生产模式并存，物流种类多达30万种，数据量庞大，业务相当复杂，这就要求ERP软件
系统功能强大，而这恰恰是SAP的强项。
SBS作为SAP公司长期的合作伙伴，非常熟悉SAP的ERP软件，在中国境内完成的ERP项目已超过20个，具有在制造业成功实施的丰富经验。
（2）数据库的选择作为企业的关键应用平台，数据库选型至关重要。
康佳
在选择数据库时考虑了：技术成熟、技术先进、持大容量数据、在线事务处理能力强、数据安全机制完善、快速的数据恢复能力。
（3）硬件配置康佳在选择硬件的过程中，没有盲目追随流行平台，而是倾向于选择稳定、开发的系统，并最终在众多硬件厂商中选择了IBM的产品。
系统服务器采用IBM PS Server RS/600系列，使用双机热备份，并与Raid520Gb磁盘阵列相连，不仅保证了数据的安全性和可靠性，而且满足数据存储需求。
主要的网络连接设备包括IBM8271交换集线器及IBM8224堆叠式集线器。
交换机选用IBM8260、IBM8210，服务器接155MB端口，客户端接10MB端口，有效的防止了访问高峰时出现服务器瓶颈等问题。
为什么整个网络设备选用的都是IBM产品？康佳认为一方面IBM有着良好的性能价格比及有口皆碑的及时、优秀的服务，另一方面也避免选择多家产品后，系统一旦出现问题时各方相互推卸责任所引发的麻烦。
3 系统实施：兵贵神速、胆大细心
康佳集团ERP项目于1998年初正式启动，在经历了系统培训、业务分析、实施设计、模拟测试和试运行等重要阶
段后与1998年6月按计划实现了第一阶段实施的重要切换。
目前已经完成了ERP系统的财务会计模块、物料管理模块全
部功能以及成本管理控制模块、销售和分发模块、生产计划
管理模块部分功能的实施，使康佳集团的财务管理和物料管
理进入了真正意义的实施管理和控制，有效的支持了康佳集
团业务的快速增长，并为下阶段的实施开了一个好头。
当然，康佳集团的ERP项目的实施也并非一帆风顺，系统功
能强大，使得在系统设置、参数调整上变得相当复杂。
系统
数据量大，数据增长迅速，缺乏系统性能优化及合理管理的
经验等，都给项目的实施带来了困难。
此外康佳集团多年来
沿用的MRPII系统，因为是自己开发的，不太符合严格意义
上的MRPII管理思想，而实施ERP项目就必须严格按照MRPII
思想重组企业业务流程，改变企业一些不合理的习惯做法，
提高员工对ERP系统的认识。
ERP的实施依赖与信息与通讯
技术以及物流、资金流、信息流的集成，企业管理模式应当
严格依照ERP的规范进行改造。
ERP的实施标志着一个企业的信息化建设进入了高级阶段，它为康佳集团带来了很多好处，具体体现在：
（1）ERP的实施培养了一批典型着想精神的。
（2）经营管理的角度看对市场发应速度加快，增强了企业的动态应变力
（3）降低了企业运作成本
（4）加强了对风险的控制能力
（5）为集团战略的制定提供服务
现代企业的竞争已经不再是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业的供应链之间的竞争，即企业不但要依靠自己的资源，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能在市场上获得竞争优势。
ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。
ERP的实施为康佳集团搭建了一个长远发展的信息化平台，ERP系统正在成为康佳集团运营的信息中心和数据中心逐步成为集团战略制定和管理的基础信息平台，成为康佳集团在新经济时代实现电子商务最基本、最核心的支持系统。