服装公司岗位责任说明及绩效考核标准
服装跟单员岗位职责及绩效
绩效考核细则：
1、跟单员考核办法
1.1 核定货期控制能力，根据实际出货时间判定。
具体数据由生产助理提供。
1.2 核定货期控制能力，此项由部门经理及业务员评定。
1.3 核定操作能力，此项由部门经理及业务员评定；物流运输成品入库，由成品库管收货人员评定。
1.4根据客户反馈信息作为客户满意度指标依据。
1.5 由人事部对跟单员考勤等方面作出评分。
1.6跟单员的考核总分为以上5项的综合评分。
2、考核周期：
跟单员考核周期：以月为单位进行考核；
3、考核分数作为、月度绩效奖金、年底奖金发放、次年工资调整的依据。
3.1月度考核分数在90（含90）-100分的，绩效奖金100%；
3.2月度考核分数在80（含80）-89.9分的，绩效奖金90%；
3.3月度考核分数在70（含70）-79.9分的，绩效奖金70%；
3.4月度考核分数在60（含60）-69.9分以下的，绩效奖金无；
3.5月度考核分数在60分以下的，作辞退处理。
以下情况本单无提成：
✓货期延误14日以上，客人同意推迟货期，对公司未造成损失。
当月绩效扣25分。
✓货期延误14日以上，致使客人拒绝收货。
当月绩效总分直接扣40分。
✓造成客户投诉，索赔；当月绩效总分直接扣10分。
4、全年考核分数计算方式：
4.1每月考核分数总计/考核月度＝全年平均考核分数
4.2考核平均分必须由部门经理、总经理核定的执行。
知名品牌服饰有限公司岗位说明书
知名品牌服饰有限公司岗位说明书
公司简介
知名品牌服饰有限公司成立于2005年，是一家专注于高端时尚服装设计及生产的知名品牌公司。
公司总部位于上海，业务遍布全国各大城市，并在国际市场上享有盛誉。
招聘岗位：销售代表
岗位职责：
•负责公司产品的推广和销售
•开拓新客户资源，建立良好的客户关系
•定期拜访客户，了解客户需求并提供专业建议
•确保销售目标的完成并协助解决售后问题
任职要求：
•本科以上学历，市场营销、商务管理等相关专业优先•具备良好的沟通能力和团队合作精神
•熟悉时尚行业市场动态，具有一定的销售经验者优先•对销售工作有热情，能够承受较大的工作压力
福利待遇：
•提供完善的培训机制，有发展空间
•提供优厚的薪资待遇和业绩奖金
•公司提供员工福利和健康保障
招聘岗位：设计师
岗位职责：
•负责服装设计创意和样板设计
•参与产品开发并与生产部门协作
•跟踪市场潮流，提出新产品设计方案
•确保产品的设计风格符合品牌要求
任职要求：
•美术、服装设计等相关专业本科以上学历
•具备创意思维和审美能力，有相关设计经验者优先•熟悉服装设计流程及材料选择
•执行力强，具备团队合作精神
福利待遇：
•提供专业培训和技能提升机会
•享有优厚的薪资待遇和设计成果奖金
•提供员工福利和健康保障
以上是知名品牌服饰有限公司销售代表和设计师两个岗位的说明书。
欢迎有志于时尚行业的您加入我们！。
服装生产-KPI绩效考核指标
行政助理
人事助理 人力部 文控文员
2.数据统计及时与准确性 3.工作失误次数 1.顾客满意度
前台文员
2.内部满意度 3.工作失误次数 1.文明执勤状况 2.消防、安全工作检查 3.行政制度执行力度 4.行政执行公正性投诉 5.工作失误次数 1.内部满意度 2.服从性或检查
保安队长 保安员
清洁工
人力部
每次投诉扣10分 每次投诉扣5分 准时完成数/计划完成数 纸样合格数/纸样总数 一般性工作失误扣5分，严重性失误扣10分 每次投诉扣2分 裁板准确数/裁板总数 每次投诉扣5分 准时交板数/计划完成数 车板合格数/车板总数 每次投诉扣2分 每次投诉扣10分 准时完成数量/计划完成数量 成衣抽验批数/抽验总批数 一般不执行扣2分,严重扣5分 实际下货数/计划下货数 每次错误扣10分 每次投诉扣2分 每次错误扣10分 每次投诉扣5分 每次错误扣10分 每次投诉扣5分 每次错误扣5分 每次错误扣10分 每次错误扣5分 每次投诉扣5分 每次错误扣10分
60 20 20 40 20 10 30 30 20 10 20 10 10 70 30 50 20 30 70 30 70 30 50 30 20 50 40 10
品控部
生产检验QC
2.出现质量问题未及时上报或跟踪 3.客户最终验货合格率 1.对外往来款项结算
财务部主管
2.财务部报表准确性 3.扫菲、核算工资准确性 1.工资核算准确性
财务部
统计 会计 出纳
2.扫菲准确性 3.时工工时核算准确性 1.对外往来账款核算 2.财务报表准确性 1.对外往来账款收支 2.备用金及工资支付 1.生产计划完成率 2.走货时间严重超期 3.客户最终验货合格率 4.损耗率（按裁片数） 1.生产计划完成率 2.裁片质量合格率 3.工作失误 4.制度执行力 1.生产计划完成率 2.纸样合格率
服装公司绩效考核方案
服装公司绩效考核方案服装公司绩效考核方案背景介绍在现代企业管理中，绩效考核是一个重要的管理工具，可以帮助企业评估员工的工作表现，并为员工提供发展方向和激励措施。
本文将介绍一套适用于服装公司的绩效考核方案。
目标- 评估员工的工作表现，包括工作质量和工作效率。
- 提供激励措施，以激发员工的积极性和创造力。
- 为员工提供成长和发展的机会。
绩效考核标准1. 工作质量：- 完成任务的准确性。
- 创新能力和解决问题的能力。
- 与团队成员的合作和协调能力。
- 与客户和供应商的沟通能力。
2. 工作效率：- 工作进展的速度和结果。
- 合理安排时间和资源的能力。
- 适应环境变化的能力。
3. 岗位责任：- 根据岗位职责完成工作任务。
- 对工作流程和规范的遵守情况。
- 对工作中的风险和问题的识别和处理能力。
考核指标和权重1. 工作质量（40%）：- 任务准确性（40%）- 创新能力和解决问题的能力（30%）- 团队合作能力（20%）- 沟通能力（10%）2. 工作效率（40%）：- 工作进展速度和结果（50%）- 时间和资源管理能力（30%）- 环境变化适应能力（20%）3. 岗位责任（20%）：- 工作任务完成情况（60%）- 工作规范遵守情况（20%）- 风险和问题处理能力（20%）绩效评估方法1. 定期面谈：- 每季度进行一次面谈，由直接上级与员工进行。
- 面谈内容包括对员工工作表现的评价、潜力发现和改进建议。
2. 360度评估：- 每年进行一次360度评估，由员工的上级、同事和下属参与评估。
- 评估内容包括员工在各项工作能力和素质方面的评价。
3. 关键绩效指标（KPI）：- 设定关键绩效指标，以衡量员工的绩效表现。
- 每季度对KPI进行评估，并与员工进行结果反馈。
绩效奖励和激励1. 绩效奖金：- 根据员工的绩效评估结果，发放绩效奖金。
- 奖金金额与绩效评级相关，绩效评级越高，奖金金额越高。
2. 晋升机会：- 对绩效优秀的员工提供晋升机会，以提高其职业发展空间。
服装店门店薪酬绩效考核方案
门店薪酬方案一、店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。
1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。
（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；月工资结构表（1）：月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数注：1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。
2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。
(年终考核表见《附件一》)●以下几种情况取消年终奖：➢12月31前离职；➢全年事假累计超过15天；➢全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；➢全年旷工累计超过三天；➢15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。
服装绩效考核制度参考
服装绩效考核制度参考1、加深各部门负责人及各级管理人员对职责及工作目标的理解，使上下级形成统一的认识。
2、加强上下级员工之间的有效沟通，达成管理创新与改善。
3、客观评价员工工作绩效，帮助员工了解工作要求，找出差距，促进工作绩效持续提高。
4、通过规范化的考核，客观公正评价员工工作绩效，为薪资调整、绩效奖金发放、异动晋升、员工职业规划等提供依据。
考核原则1、客观原则：所有评估者要做到以事实为依据，尽可能用量化指标来衡量被考核者的工作成果及进步状况。
对被考核者的评价应有客观依据。
2、公正原则：评估者以提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，应做到客观、公正，不应该以个人好恶、凭主观感觉来考核。
3、沟通原则：在考核过程中，评估者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果应及时地反馈给被考核者。
工作职责：1、厂长：负责组织制定绩效考核方案，组织推进、监督管理本厂绩效考核工作。
2、人力资源及行政部：协助制定、优化绩效考核方案，开展相关培训及宣贯工作，监督考核过程的规范性和合法性，对考核结果进行审核和备案。
3、部门负责人：负责本部门的绩效考核工作，并持续提高本部门和下属之工作绩效。
4、评估者：负责制定直接下属的考核表，对部属进行认真评估，提升绩效及团队士气。
5、被考核者：以负责的态度，认真进行自我评估，提升自身工作能力及绩效。
效的KPI指标进行考核，各级管理人员应与下属进行充分沟通，确定各岗位的KPI指标。
a）KPI指标可以分为硬指标、软指标：硬指标：指有明确的数字达成来源的指标，通过设定计算公式及评分标准确定硬指标的考核方法。
软指标：指没有明确的数字达成来源或目前不具备量化条件、量化成本较高的指标。
软指标应明确工作要求，制定具体的、易于量化的评分标准。
b）月度考核时考核月度指标；年度考核时，先进行年度指标考核，再计算工作业绩年度考核得分，工作业绩年度考核得分=年度指标*30%+月度得分平均值*70%。
工作业绩考核为百分制评分，单项指标得分最高不超过100分。
服装公司绩效考核方案
服装公司绩效考核方案一、背景介绍绩效考核是现代企业管理中的重要一环，有效的绩效考核方案能够帮助企业对员工的工作表现进行全面评估和激励，从而提升员工的工作动力和整体绩效水平。
在服装行业中，随着市场竞争的加剧，企业对员工的要求也越来越高，因此制定一套科学合理的绩效考核方案对保持企业竞争力至关重要。
二、目标与原则1. 目标- 通过绩效考核，发现和培养优秀人才，提升企业核心竞争力；- 激励员工积极性，提高工作效率和工作质量；- 完善企业的人力资源管理，促进员工的个人成长和发展。
2. 原则- 公平公正原则：考核过程和标准公开、公正，确保每个员工都能公平接受评价和激励；- 绩效与激励相挂钩原则：绩效考核结果与薪酬、晋升、奖励等激励机制相结合；- 平衡原则：考核指标应综合考虑员工个人业绩、团队合作、职业素养等方面；- 有效性原则：考核指标和方式应能够准确反映员工的工作能力和表现。
三、绩效考核指标1. 业绩指标- 销售业绩：根据销售额、销售增长率、销售占比等指标评估员工的销售业绩；- 客户满意度：通过客户反馈、售后评价等渠道评估员工的服务质量。
2. 工作质量指标- 完成质量：根据工作任务完成情况、错误率、退货率等指标评估员工的工作质量；- 创新贡献：评估员工在工作中提出的改进和创新方案的贡献程度。
3. 职业素养指标- 团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力以及团队意识；- 学习能力：评估员工不断学习和提升自我的能力。
四、考核方式1. 个人评估- 主管评估：直接上级对员工的工作表现进行评估和打分；- 自评：员工自我评估工作表现。
2. 360度评估- 同事评估：员工的同事对其工作表现进行评估；- 下级评估：员工的下属对其领导能力和工作指导进行评估；- 客户评估：重要客户对员工的服务质量进行评估。
3. 关键事件评估- 根据关键项目或事件的表现评估员工在其中的贡献和表现。
五、绩效考核周期1. 年度考核：根据企业年度目标进行评估，通常在年底进行；2. 季度评估：根据季度工作目标进行评估，通常在季度末进行；3. 临时评估：针对特殊项目或事件进行临时考核。
服装生产企业各岗位KPI绩效考核指标大全
每出现一次差错扣10分
50
1.生产计划完成率
准时走货的数量/应走货数量
50
生产部经理
2.走货时间严重超期 3.客户最终验货合格率
走货时间超过4天以上，每张订单扣5分 20
客户抽检合格批数/客户总抽检批数
30
4.损耗率（按裁片数）
1%/实际损耗率
10
1.生产计划完成率
准时完成的数量/计划完成的数量
30
40
一般性工作失误扣3分，严重性失误扣 10分
20
每次不合格扣2分
10
5.制度执行力
一般不执行扣2分,严重扣5分
10
1.生产计划完成率
准时完成的数量/计划完成的数量
30
2.产品质量合格率
成衣抽验批数/抽验总批数
30
车间主管
3.损耗率（按裁片数） 4.工作失误(车错) 5.制度执行力
1%/实际损耗
10
40
采购部经理
3.下栏采购准时性 4.辅料交货准时性 5.面料齐布、板布严重超期
每次不准时扣2分（超过4天以上扣5 分 每） 次不准时扣2分（超过4天以上扣5 分 面） 料齐布、板布超过5天以上，每张订 单扣5分
15 10 20
1.头缸采购完成率
准时回合格头缸数/头缸总缸数
20
面料采购员
2.齐布采购完成率 3.下栏采购准时性
70
成品收发
2.配合力度
每次投诉扣5分
30
1.辅料领发准确性
每次错误扣10分
50
组上收发 2.保管辅料准确性
每次少数扣5分
30
3.配合力度
每次投诉扣5分
20
1.唛架准确性
服装公司月份裁床副裁绩效考核
姓名
绩效工资
绩效工资
1、质量达成率（150元）
①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过0.5cm，未超过奖10元/次，超过扣8元/次。
②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2% ，每降1%奖10元，每超1% 扣10元。
该项得
元
2、清货及时率（100元）
按裁剪主管制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必须达到100%以上，未达到每次扣20元。
3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到未做到20元/次。
统计
考核小组
裁剪主管
奖罚合计
该项得
元
3、分包情况（100元）
每款分包，款号、规格、部位、印该项得
元
4、工作配合度（50元）
□优：50元□良：30元—40元
□一般：10元—20元 □差：扣10元
该项得
元
岗位奖罚
合计
1、车间5S评比每次允许1项不合格，超1项每次扣5元。
2、在裁剪过程中裁错者每次扣100元，责任事故另处理。
服装公司岗位职责
服装公司岗位说明及职责财务部一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
二、财务部编制财务部定编3人：设总监1人，主办会计1人，出纳员1人。
三、财务部各岗位职务说明书（一）财务部经理职务说明书1.1 职务名称：财务部总监1.2 直接上级：总经理1.3 直接下级：会计、出纳员1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权1.5 管理职责：全面负责财务部的工作1.6 具体工作职责：●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；●对各项资金的收付进行严格的审核把关；●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
服装公司绩效考核方案
服装公司绩效考核方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧和公司规模的扩大，为了有效管理和提高企业的绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案至关重要。
本文针对某服装公司，提出了一套适用于该公司的绩效考核方案。
二、绩效考核指标1. 销售业绩：包括销售额、销售量、销售增长率等，反映公司的销售情况和市场竞争力。
2. 客户满意度：通过客户反馈和调研等方式，收集客户对产品和服务的满意度反馈，评估公司的服务质量和顾客体验。
3. 生产效率：包括生产周期、生产成本、生产质量等，反映公司的生产效率和资源利用情况。
4. 创新能力：评估公司在产品设计、研发和市场推广等方面的创新能力，促进企业持续发展和竞争力提升。
5. 团队合作：评估公司内部各部门之间及员工之间的合作情况，以及团队协作和沟通能力。
三、考核流程1. 目标设定阶段：根据公司整体战略和部门目标，制定每个员工的绩效目标，确保目标与公司发展方向相一致，明确可衡量的具体指标和期限。
2. 绩效评估阶段：定期对员工的绩效进行评估，可以采用定量评分和定性评价相结合的方式：- 销售业绩和生产效率可以通过数据统计进行客观评估；- 客户满意度可以通过客户调研、投诉率等进行评估；- 创新能力可以通过产品推出数量、市场反馈等进行评估；- 团队合作可以通过员工评价和领导评估等方式进行评估。
3. 反馈与奖惩阶段：根据每个员工的绩效评估结果，及时进行反馈，对于优秀员工给予表彰和奖励，并提供晋升和培训的机会。
对于绩效不佳的员工，要进行培训和辅导，并在一定期限内进行人才调整。
四、考核结果的应用1. 绩效考核结果作为员工绩效评价的重要依据，用于晋升、薪酬调整和奖惩决策，激励员工取得更好的业绩。
2. 考核结果可以形成个人绩效档案，作为员工成长和发展的参考，为员工提供个人能力提升和发展机会。
3. 绩效考核结果也可以作为公司整体运营情况的参考，为公司管理层决策提供依据，优化资源配置和人才管理。
五、考核方案的持续改进1. 定期评估和调整考核指标和权重，根据公司发展和市场变化进行适时调整，确保考核指标的有效性和科学性。
服装公司绩效考核(全套方案)
服装公司绩效考核(全套方案)绩效考核是一种评估员工工作表现和贡献的方法，能够帮助公司管理层有效监测员工的工作进度、提升公司总体绩效。
对于服装公司来说，绩效考核方案需要包括以下几个方面：1. 设定明确的目标和指标：为了评估员工的表现，需要在绩效考核方案中明确设定每个员工的工作目标和衡量指标，这些目标和指标应该与公司的整体战略目标和业绩相关，同时也应该具备可衡量性和可达成性。
2. 定期的绩效评估：为了有效监测员工的工作进度和表现，绩效考核方案需要设定一定的评估频率，例如每季度或每年进行一次评估。
评估可以通过定期的面谈、问卷调查、工作报告等方式进行，以便全面了解员工在工作中的表现和问题，并及时提供指导和支持。
3. 针对不同职级的评分标准：服装公司通常存在不同层次和职级的员工，对于不同职级的员工，绩效考核方案应该明确不同的评分标准和权重。
对于高级管理人员，可以更加注重其战略规划、团队管理和决策能力；对于一线员工，可以更加注重其工作效率、质量和客户满意度等指标。
4. 建立正向激励机制：绩效考核方案不仅是评估员工表现的工具，也是激励员工进一步提升自己的机制。
因此，在绩效考核方案中需要设定一定的激励机制，例如设立奖金、晋升机会、培训机会等，以鼓励员工积极工作并不断提升自己。
5. 提供建设性反馈和发展计划：绩效考核不仅仅是评估员工表现，还应该向员工提供建设性的反馈和发展计划，帮助员工明确自己的优势和发展方向，以及制定个人发展计划。
这样可以激励员工持续改进和学习，提高个人绩效和公司总体绩效。
综上所述，服装公司的绩效考核方案应该包括目标设定、定期评估、不同职级的评分标准、正向激励机制以及建设性反馈和发展计划等内容。
同时，为了确保绩效考核方案的有效性，需要在制定方案之前与员工进行充分沟通和参与，以便员工理解和接受方案，并为方案的改进提供反馈意见。
服装店岗位职责说明书模版
服装店岗位职责说明书
一、店长职责
1.负责店铺的整体运营和管理，制定店铺的销售目标和计划，并组织实施。
2.监督店铺的日常运营，包括人员调配、货品陈列、库存管理等。
3.培训和指导员工，提高员工的销售技巧和服务水平。
4.负责店铺的促销活动策划和执行，提高店铺的销售额和知名度。
5.与供应商保持良好的合作关系，确保货品的供应和质量。
6.定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况，及时调整店铺的经营策略。
二、导购员职责
1.热情接待顾客，为顾客提供专业的服装搭配建议和购物指导。
2.熟悉店铺货品的款式、颜色、尺码等信息，积极推广和销售店铺商品。
3.维护店铺的陈列和整洁，确保货品展示的吸引力和美观度。
4.协助顾客挑选商品，解答顾客的疑问和咨询。
5.完成店铺的销售任务，记录销售数据和顾客信息。
三、收银员职责
1.负责店铺的收银工作，包括现金、银行卡、优惠券等支付方式的处理。
2.确保收银系统的正常运作，及时处理收银过程中的问题和纠纷。
3.开具销售小票和发票，确保收银金额的准确性。
4.维护收银区域的整洁和安全，保管好收银款项。
5.协助店长进行店铺的账目核对和财务管理工作。
四、仓库管理员职责
1.负责店铺货品的验收、入库、出库和盘点工作。
2.合理安排货品的存放位置，确保仓库的整洁和货品的安全。
3.及时更新库存数据，为店铺的销售提供准确的货品信息。
4.协助店长进行货品的采购和调配工作，保证货品的供应和周转。
5.对过期、损坏或滞销的货品进行清理和处理，提出合理的库存管理建议。
导购(服装)绩效考核表
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
职业化
50%
1级：岗位理论基础掌握，处理复杂工作
2级：危机及冲突中，通过独特经验化解
3级：没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
4级：本职工作获取享受快乐
5级：认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
75%以上为5分
低于70%为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
以客户为中心
50%
1级：提供必要服务
2级：迅速而不可分辩解决客户需求
3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力
4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
3
店面安全
5%
每天定点检查安全隐患，无安全事故发生
按要求完成为5分
检查低于一次为0分
4
迎宾礼仪
20%
符合店面的规定
完全遵照执行20分
未执行一条扣10分
未执行二条以上，0分
5
对服装知识的掌握
15%
参加考试通关
考试通关，15分
10%
培训达标率80%以上
80%以上为10分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
导购（服装）考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
岗位责任的工作绩效与考核标准
岗位责任的工作绩效与考核标准近年来，企业在招聘员工时越来越注重候选人的绩效，而岗位责任被视为评估绩效的重要指标。
岗位责任的工作绩效与考核标准成为了雇主和员工双方关注的焦点。
本文将从多个角度展开讨论岗位责任的工作绩效和考核标准的相关问题。
1. 岗位责任的定义与内涵岗位责任是指员工在特定职位上应承担的工作职责和义务。
它包括工作内容、工作时间、工作目标和工作结果等方面，旨在确保员工履行职责，完成工作任务，提高工作绩效。
2. 工作绩效的评价标准工作绩效评价标准因不同岗位而异，但通常包括以下几个方面：(1) 工作质量：即工作成果的质量，包括工作效率、准确性、创新性等。
(2) 工作态度：即员工对工作的态度，是否积极主动、负责任。
(3) 团队合作：即员工在团队中的配合能力和合作精神。
(4) 自我发展：即员工是否有自主学习、提升自我能力的意识和行动。
3. 绩效考核的重要性绩效考核是企业实现高绩效的关键环节，它能激发员工的工作动力，提高工作效率，促进企业的发展。
同时，绩效考核还可以帮助企业识别和优化人才，为员工提供个人发展机会。
4. 设定合理的考核标准合理的考核标准是绩效考核的前提和基础。
首先，考核标准应该与岗位责任相匹配，能够准确衡量员工在岗位上的表现。
其次，考核标准应该具有明确性和可操作性，员工应该能够理解和接受考核标准，考核者也能够依据标准进行评价。
5. 确定考核周期考核周期的确定对于绩效考核的公正和有效性至关重要。
考核周期可以根据企业的情况和员工的特点来确定，通常可以分为年度考核、季度考核和月度考核等。
不同的周期可以更好地适应不同工作的特点和绩效的表现。
6. 考核结果的应用与激励机制考核结果是评价员工工作绩效的重要依据，应该合理应用于员工的晋升、薪酬调整、培训发展等方面。
同时，激励机制也应该与考核结果相匹配，激励员工提高工作绩效。
7. 提供反馈与改进机制绩效考核应充分考虑员工的意见和建议，提供正面和负面的反馈，并为员工提供改进的机会。
服装公司产品开发部设计师绩效考核评分标准
服装公司产品开发部设计师绩效考核评分标准评估服装公司产品开发部设计师绩效的考核标准一、产品开发部经理绩效考核评分标准考核项目计分标准评价及比例1.工作计划提交工作计划应在28日前完成，未按时提交扣5分；工作计划内容不够详细，责任人、时间等计划不周全，酌情扣0~5分。
2.综合任务完成率完成板数的综合任务完成率×20，得分最高为20分；每款设计任务未按计划进度完成扣2分；每款打板计划进度达成得20分；任务未按计划进度完成扣2分。
3.回款额本月实际回款额与计划回款额的差异得分最高为40分；要求建立高效、纪律性强的团队，每个下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；连续三个月不能提高平均线下的员工10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。
二、首席设计师绩效考核评分标准考核项目计分标准评价及比例1.综合任务完成率完成款数的综合任务完成率×30，得分最高为30分；每款设计任务未按时完成，扣5分；要求交板房制初板的图纸资料齐全、准确，从修改第二项开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款为准）。
2.回款额本月实际回款额与计划回款额的差异得分最高为30分；要求设计部门及时与其它部门沟通协调，每出现一次沟通不及时扣2分；技术资料管理不规范、丢失、损坏、遗漏，酌情扣2分。
3.员工管理要求建立高效、纪律性强的团队，酌情扣0~3分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。
三、设计师绩效考核评分标准考核项目计分标准评价及比例1.综合任务完成率完成款式图的综合任务完成率×30，得分最高为30分；每款设计任务未按计划进度完成扣2分；要求交板房制初板的图样资料齐全、准确，从修改第二次交款合格开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款为准）。
2.回款额本月实际回款额与计划回款额的差异得分最高为30分；调整系数在每月上旬由开发部经理根据设计师流动等客观原因，造成当前销售款式与设计师作品上市的时间差异合理确定，若新设计师当月无作品上市，则该项计分分配到综合任务完成率。
服装公司质量部绩效考核制度
质量部绩效考核制度第一部分：岗位职责1. 检查员组长职责1.1负责现场检验（进厂原材料、半成品、成品）的工作的组织与协调;1.2负责本工序检查员的岗位管理与考勤工作；1.3负责检查员的岗位培训工作；1.4督促检查员及时、有效地检验，认真、准确地填写质量报表；1.5负责检查员的测量工具和试验设备的有效性监督；1.6负责质量日报的整理收集与传达工作；1.7参与纠正预防措施小组工作；1.8负责不合格品的跟踪与控制；1.9负责本工段的检验标识的制作与保持工作；1.10及时、准确的向部门领导传递检验工作和出现的问题；1.11负责本工序各种工作材料的计划，领用与管理；1.12配合质量工程师与其他检查员组长的工作。
2. 检查员职责2.1严格按检验标准对进货，过程和最终产品进行检验和试验工作;2.2监督本工序的工艺执行情况；2.3不合格品的控制工作；2.4质量状况的统计，初步分析，总结工作；2.5质量信息的收集与传递工作；2.6纠正、预防措施的跟踪验证工作；2.7质量记录的填写，保存工作。
3. 职责详细要求和工作流程按《质量部岗位细则》执行第二部分：工作要点1. 质量控制1.1 熟悉并掌握本岗位检验指导书要求内容，严格按照半成品检验指导书进行质量控制, 并监督工艺执行情况；1.2 依据检验工艺（包括书面检验工艺、样件、计算机模板等）对产品进行及时、准确的首检、巡检、终检;1.5质量记录和报表，要及时、准确；记录不允许涂改，如涂改需签字或盖章。
如果没有合适的记录本及时申请，并以自制表格记录；1.6检查员对于本工序出现质量问题及其他异常时，要及时向组长、质量工程师、工艺员汇报，并以信息反馈单的形式记录事情经过，要求字迹清晰，叙述简洁明了，记录真实准确，必要时可要求工序负责人或当事人签字确认，严禁隐瞒不报。
组长应及时将信息反馈单传递至质量部长，并能详细叙述清楚信息反馈单的描述情况；1.7检查员组长能在相关部门、人员的配合下做好质量问题的追溯工作。
服装企业绩效考核方案
精品文档****服饰有限公司管理员绩效考核制度15200610 年日月.精品文档绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有月薪员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。
***服饰绩效考核小组***服饰行政部2006年10月15日.精品文档绩效考核小组人员名单组长：副组长：成员：***服饰绩效考核小组日15月10年2006.精品文档月份副总经理绩效考核绩效.精品文档月份业务跟单员绩效考核.精品文档月份行政经理(辅料统计)绩效考核.精品文档月份设计员绩效考核.精品文档月份技术主管绩效考核.精品文档月份开版员绩效考核姓绩效.精品文档月份算料、排版、仓管员绩效考核姓绩效.精品文档月份辅料仓管员绩效考核.精品文档月份裁剪主管绩效考核姓绩效.精品文档月份裁床副裁绩效考核.精品文档月份印绣花主管绩效考核.精品文档月份发货员绩效考核姓绩效.精品文档月份车间主任绩效考核姓名绩效.精品文档月份检验员绩效考核车姓绩效.精品文档月份包装主管绩效考核.精品文档订单运作周期表订单号：.。
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服装公司岗位职责说明及绩效考核标准一、财务部工作职责1. 负责建立公司会计核算的制度和体系；2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。
1.7职务要求（任职资格）●财会本科毕业,会计师资格；●五年以上工业企业主管会计工作经验；●道德品质好，责任心强，工作认真细致。
（二）主办会计职务说明书2.1职务名称：主办会计2.2直接上级：财务部经理2.3管理权限：受财务部经理委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力2.4工作职责●按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；●负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；●负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；●负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。
（一）财务部经理绩效考核评分标准1. 制订月工作计划(10分)要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司整体运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分。
2. 月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）要求保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项。
每有一项当月应完成工作任务没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；每出现一次重大失误（造成公司财产损失、名誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣30~60分。
3. 日常例行事务处理（20分）（1）按规定审核、审批各种资金支出，每有一次越权、失控、处置不当扣5分；（2）审核会计帐薄、填制各类税赋申报表，给公司造成损失扣10~20分；（3）每月5日前审核、上报财务报表、财务分析报告，不按时扣2分；有差错扣2分；（4）按月、按单、按款核算成本，并进行分析，提出成本控制方案，没有核算扣10分；没有分析扣5分；成本控制方案被采用达到预期效果奖10分；4. 财务档案管理（10分）要求按月对会计凭证、财务资料，按档案管理规定整理存档，不符合标准（或样板）要求酌情扣1~8分。
5. 交办任务（5分）要求及时、圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务，每有一欠不及时或不符合领导要求扣2分。
6. 组织纪律（5分）要求模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。
（三）出纳员绩效考核评分标准1. 记帐（20分）要求根据财务部内部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发生额。
考核时随机抽取5~10天帐本，每有一笔不符合扣1分。
2. 财务监督（40分）要求严格按公司“现金管理制度”审核所有支出凭证，不得办理不符合审批手续和要求的单据的付款。
每有一次把关不严扣2分。
计算方法：交单时由主办会计审核退回凭证数+考核主办会计时发现数3. 资金安全（20分）（1）要求严格按公司“现金管理制度”库存现金，月末最后一日或次月第一日会同主办会计进行现金盘点，现金余额应和帐存数相符。
库存超标扣5分；未按规定时间盘点扣5分；现金余额与帐存数不符扣10分；（2）要求按时核对银行存款各个帐户的月末余额与银行对帐单余额，若有不符，要及时查（一）产品开发部经理职务说明书1. 职务名称：产品开发部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：副经理、首席设计师、板房主管4. 管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权5. 管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任6. 具体工作职责：●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；●每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；●每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；●负责对部门内人员进行培训、考核；●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；●负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；6．具体工作职责：●负责制订设计作业计划并组织实施；●负责设计人员的培训、考核；●负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门各人员以及同板房的工作配合；●负责组织解决设计存在的薄弱环节；●负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前开发每季度的服装款式；●负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向；●负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合；●负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行；（四）设计师职务说明书：1．职务名称：设计师2．直接上级：首席设计师3．工作职责：●了解市场流行趋势，根据公司品牌的风格与定位，及消费者的需要进行设计；●按计划负责设计完成款式效果图；●负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作；●对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板；●配合纸样师对款式的尺寸及工艺要求的确定。
（五）设计助理员职务说明书1．职务名称：设计助理员●负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；●负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；●开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能出现的问题，并将其贴在样板上；●抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。
（八）裁板工职务说明书1．职务名称：裁板工2．直接上级：板房主管3．工作职责：●负责新板面料（含新款各色面料）必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率；●核实样衣，纸样的块数是否一样；●根据纸样要求正确裁片好每一件样板；●核实样衣用料，做好各项要求的记录工作；●协助车办的配片工作及布匹的退仓处理工作。
（九）车板工职务说明书1．职务名称：车板工2．直接上级：板房主管3．工作职责：●必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；●对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；（二）板房主管绩效考核评分标准（四）设计师绩效考核评分标准（八）板房助理绩效考核评分标准5. 管理职责：对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任；6. 具体工作职责：●在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任；●负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；●组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；●负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作；●负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；●不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；●检验器具的校正与控制；●产品设计与打板的质量控制和客供品的管制；●品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；●负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核；●对原材料供应商的评估，外发加工的评估。
7. 职务要求(任职资格)●大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平；●熟悉ISO9000族标准，有内审员资格证书；2．月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。
每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门负责的质量事故），每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣30~60分；3．个人日常工作（20分）要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或意见）的质量问题（事项）没有及时正确办理每有1例扣2~5分；4．客户服务（5分）要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。
每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分；5．组织纪律（5分）要求模范遵守公司各项规章制度。
每有一次违反扣1分。
（二）品管助理绩效考核评分标准1．切实履行检验放行职能（35分）要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。
每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣20~35分；。