服装公司绩效考核制度全

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服装公司绩效考核制度

服装公司绩效考核制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，服装行业对员工的绩效要求也越来越高。

为了提高公司的综合竞争力，我们制定了一套科学有效的绩效考核制度。

本文将详细介绍该制度的设计以及实施方法。

二、目标设定1. 提高员工的工作效率和能力，促进个人和团队的成长；2. 激发员工的积极性和创造力，推动公司业绩的提升；3. 确保绩效考核结果的公平、公正、客观和透明。

三、绩效考核指标1. 销售业绩：包括销售额、销售增长率、销售渠道拓展等；2. 客户满意度：通过调查问卷、电话回访等方式对客户进行评价；3. 个人能力：包括专业技能、沟通能力、团队合作等；4. 工作态度：包括工作积极性、责任心、工作纪律等；5. 个人成长：包括参加培训、学习新知识、技能提升等。

四、考核方法1. 季度考核：每个季度结束后进行一次绩效考核，考核周期为3个月；2. 考核评分：根据各项指标的权重确定分值，综合评定员工的得分；3. 考核结果反馈：将考核结果以一种客观、公正、透明的方式通知员工；4. 奖惩机制：设立奖励机制，对绩效优秀者进行奖励，对绩效不佳者进行惩罚或辅导；五、奖励机制1. 薪资激励：根据绩效考核结果，将绩效工资作为一部分薪资奖励发放；2. 荣誉表彰：对绩效优秀者进行表彰，如月度之星、年度最佳员工；3. 职称晋升：绩效优秀者可获得更高的职务或职称；4. 培训机会：优秀员工可享受公司提供的各种培训机会。

六、改进与优化1. 定期评估：对绩效考核制度进行定期评估，及时发现问题并进行改进；2. 员工反馈：鼓励员工提出意见和建议，改进绩效考核制度；3. 学习借鉴：关注行业内其他公司的绩效考核制度，学习其成功经验，借鉴其先进做法。

七、总结通过建立科学有效的绩效考核制度，我们能够更好地评估员工的工作表现，激励员工潜力的挖掘和发展，提高员工的工作效率和创造力，从而推动公司业绩的持续增长。

同时，优秀的绩效考核制度也能够提升公司的声誉和吸引力，吸引更多的人才加入公司，进一步促进公司的发展。

服装厂的绩效管理制度

一、前言为了提高服装厂的生产效率、产品质量和员工满意度，确保企业可持续发展，特制定本绩效管理制度。

本制度旨在明确各部门、各岗位的绩效目标，规范绩效评估流程，激励员工积极性，促进企业整体业绩的提升。

二、绩效管理原则1. 公平公正原则：绩效评估应公平、公正，确保每位员工都能得到合理评价。

2. 结果导向原则：以业绩结果为导向，激励员工追求卓越。

3. 持续改进原则：通过绩效管理，不断提升员工能力，优化工作流程。

4. 人本关怀原则：关注员工成长，提供良好的工作环境和培训机会。

三、绩效管理体系1. 绩效目标设定（1）各部门根据企业发展战略，制定年度、季度、月度绩效目标。

（2）各岗位绩效目标应与部门绩效目标相一致，确保企业整体目标的实现。

（3）绩效目标应具有可衡量性、可实现性、挑战性和时限性。

2. 绩效考核指标（1）生产指标：产量、质量、交货期、设备利用率等。

（2）成本指标：生产成本、原材料成本、人工成本等。

（3）质量指标：产品合格率、返工率、客户投诉率等。

（4）效率指标：人均产值、人均效率等。

（5）员工满意度指标：员工满意度调查结果。

3. 绩效考核流程（1）绩效计划：各部门、各岗位制定绩效计划，明确考核周期、考核指标和考核标准。

（2）绩效实施：各部门、各岗位按照绩效计划执行工作，确保目标达成。

（3）绩效监控：定期对各部门、各岗位的绩效实施情况进行监控，及时发现问题并采取措施。

（4）绩效评估：在考核周期结束后，进行绩效评估，根据考核指标和标准对各部门、各岗位进行综合评价。

（5）绩效反馈：将绩效评估结果反馈给各部门、各岗位，分析原因，制定改进措施。

4. 绩效结果运用（1）绩效结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。

（2）对表现优秀的员工给予表彰和奖励，对表现不佳的员工进行培训和辅导。

（3）根据绩效结果调整部门、岗位的工作任务和资源配置。

四、绩效管理实施与监督1. 绩效管理实施（1）各部门、各岗位负责人负责本部门、本岗位的绩效管理工作。

服装公司考核制度范本

服装公司考核制度范本第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合评价等方法，具体如下：1、等级评估：根据员工的工作表现、业务能力、团队协作等方面，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；2、目标考核：以员工年度工作计划和目标为依据，对员工的工作成果进行评估；3、相对比较：将员工的工作表现与同岗位其他员工进行比较，以确定其绩效水平；4、重要事件或综合评价：对员工在工作中发生的重大事件进行评价，包括突出贡献、失误等。

第七条考核指标考核指标分为通用指标和业务指标，具体包括：1、通用指标：包括职业道德、工作态度、团队合作、学习能力等方面；2、业务指标：根据不同岗位的特点，设定相应的业务指标，如销售业绩、设计能力、生产效率等。

第八条考核结果运用1、考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩等方面的依据；2、对考核结果进行分析，发现公司管理问题和员工培训需求，制定相应的改进措施和培训计划；3、对连续两年考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同。

服装厂绩效考核(实用版)

服装厂员工绩效考核办法服装厂员工绩效考核办法第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。

第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。

要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。

坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

第四条坚持全方位考核的原则。

采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法，使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。

第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第五章：考核领导机构第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。

第九条公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。

第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。

即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。

第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。

第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：政工、测量、试验）。

第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：通信员、打字员、小车司机）怎么建立员工绩效考核档案？1、由人力资源部门制定考核制度包括原则、措施、指标、方法等2、2、由总经理办公室审议3、3、通过后由人力资源部下达考核通知4、4、各职能部门根据通知精神，填写考核表，进行内部审核5、5、由人力资源部审查核实后，汇总当期考核结果，制定报告6、6、由总经理办公室审核后，经过总经理签批7、7、最后由人力资源部执行奖励，并进行档案记录员工绩效考核中的评语如何写员工绩效考核办法:员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环.它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制定本办法：第一条员工绩效考核工作由人力资源部统一组织归口管理，各部门和直属单位具体实施。

服装厂管理人员绩效考核

管理人员绩效考核
管理人员绩效考核主要有以下几项，日考核按100分制计算：一，产值50，部门计划产值和达成产值比例，完成90%就是45分；按总工资和产量产值平衡。

二，品质20分，小批量返修按10件为1分，客户验货不过，直接责任者60%和间接者20%，部门负责人20分。

可扣至负分。

三，生产交期10，按计划时间完成任务，奖10分延期按小时计算，延迟1小时1分可扣至负分；
四，成本10分，原材料，节约减少浪费的改善提高效率特殊贡献者奖10-30分，只有管理者发现，部门员工提出。

工作失职造成严重浪费的可扣至负分。

五，团队，现场管理10分，团队即员工人数，安全，卫生，纪律，服务，综合评分。

六，服务接到一个员工投诉扣1分，班组长投诉扣5分，主管投诉扣10分，没有投诉奖10分。

当天综合评分累计月底合计平均值，即月度评分，公司核心管理层每月对考核人员进行执行力考核评分，和日常管理分值综合得分。

达到90%即可拿全额考核工资，超过90%按考核工资比例奖励。

低于90%的按比例计算，即得80分可以得考核工资的80%。

2016年12月13日。

服装公司绩效考核方案

服装公司绩效考核方案服装公司绩效考核方案考核为了检测员工工作积极程度并起到激励员工工作状态的行动。

下面是小编为您带来的是服装公司绩效考核方案相关内容，希望对您有所帮助。

一、目的㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。

㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。

二、考核原则：㈠自上而下的原则。

㈡明确公开的原则。

㈢客观公正的原则。

㈣及时反馈的原则。

㈤体现差别的原则。

三、考核范围本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。

四、考核机构㈠管理委员会⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。

⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。

管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。

管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。

㈡人力资源部人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。

㈢其他各相关部门其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。

五、考核周期⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。

部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。

⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。

服装厂绩效考核制度

服装厂绩效考核制度绩效考核对于一个企业的管理来说，具有重要的意义。

它可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提高工作效率和质量，进而推动企业实现可持续发展。

作为一家服装厂，我们制定并实施了全面的绩效考核制度，以确保企业的高效运营和员工的个人成长。

一、绩效考核目标与原则1. 目标：本绩效考核制度的目标是通过客观、公正、科学的评估方式，确定每位员工的工作表现，并基于评估结果激励员工不断提升综合素质和工作能力。

2. 原则：本绩效考核制度的原则如下：a. 公平性：评估过程公开透明、公正客观，避免个人主观评价的干扰。

b. 客观性：评估指标明确，以事实和数据为依据，避免主观臆断。

c. 可度量性：评估指标具有可衡量性，能够准确反映员工的工作表现。

d. 激励导向性：绩效考核结果直接关系到员工的晋升、奖惩和薪酬调整，以推动员工积极进取。

二、绩效评估流程1. 目标设定：每位员工每年初至少与直接上级共同制定个人工作目标，并进行书面确认。

2. 考核指标制定：基于员工的工作岗位和职责，制定相应的绩效考核指标，包括目标达成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。

3. 绩效评估周期：我们将每年分为四个季度进行绩效评估。

每个季度结束后，员工将与直接上级进行面谈，对工作表现进行评估和反馈。

4. 评估记录：绩效评估结果将记录在员工档案中，以便日后的参考和激励。

三、绩效评估指标1. 目标达成情况：根据员工制定的工作目标，评估其目标完成情况。

2. 工作质量：评估员工完成工作任务的质量，包括准确性、规范性、创新性等。

3. 工作效率：评估员工完成工作任务所花费的时间和资源，以及完成任务的效率和产出。

4. 团队合作：评估员工在团队合作中的贡献，包括沟通协作、团队协作、共享知识等。

5. 个人发展：评估员工在工作中的个人成长和专业能力提升，包括学习计划、培训参与、技能提升等。

四、绩效结果及激励措施1. 绩效等级：根据绩效评估结果，我们将员工绩效划分为优秀、良好、合格和待提升四个等级。

服装公司绩效考核制度

管理员绩效考核制度绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。

1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：本公司所有月薪员工。

3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。

6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。

6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。

6.3、本制度自颁布之日起实施。

月份业务跟单员绩效考核月份设计员绩效考核月份技术主管绩效考核月份开版员绩效考核月份算料、排版、仓管员绩效考核月份辅料仓管员绩效考核月份裁剪主管绩效考核月份裁床副裁绩效考核月份印绣花主管绩效考核月份发货员绩效考核月份车间主任绩效考核月份车间组长绩效考核月份检验员绩效考核月份包装主管绩效考核订单运作周期表订单号：下单日期：计划出货日期：实际出货日期：页脚内容24页脚内容25。

服装厂绩效考核制度

服装厂绩效考核制度一、考核目的对服装厂员工的工作表现进行全面评估，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，推动公司整体发展。

二、考核内容1. 个人绩效考核个人绩效考核主要评估员工在工作中的表现和能力，包括但不限于以下方面：- 工作态度与职业道德- 工作纪律与出勤情况- 任务完成情况及质量- 团队合作与沟通能力- 自我学习和发展能力2. 部门协作绩效考核部门协作绩效考核评估整个部门在协作工作中的表现，包括但不限于以下方面：- 协作沟通与合作配合能力- 任务分配与协调能力- 工作成果和质量- 部门内部工作氛围和团队文化培养3. 业绩绩效考核业绩绩效考核主要评估公司在一定期间内的综合业绩表现，包括但不限于以下方面：- 销售额和市场份额- 生产效率和成本控制- 产品质量和创新能力- 客户满意度和售后服务三、考核流程1. 设定目标和指标公司根据整体战略规划和部门目标设定相关指标，并将其通知到各部门和员工。

2. 考核周期考核周期一般为每季度进行一次，具体时间由公司决定，并提前告知员工。

3. 数据收集考核数据由员工本人和相关部门负责人按照指标要求进行数据收集和整理，确保数据的准确性。

4. 考核评估根据设定的指标和公司内部评估标准，由人力资源部门负责对员工进行考核评估，并形成考核结果报告。

5. 考核结果反馈考核结果反馈给被考核员工及其上级主管，同时进行相关解释和讨论，以便员工了解自身工作表现，发现问题并改进。

6. 奖励和激励措施根据考核结果，公司将给予优秀员工奖励和激励措施，包括但不限于晋升、薪资调整、培训机会等，以鼓励员工继续提升工作表现。

四、考核原则1. 公平公正原则考核过程和结果要公平公正，不受任何形式的人为干扰和个人情感影响。

2. 客观标准原则考核指标和评估标准要具备客观性，能够准确衡量员工和部门的绩效表现。

3. 激励导向原则考核制度是为了激励员工，并通过奖励和激励措施激发员工的积极性和创造力。

4. 定期改进原则根据实际情况和反馈意见，公司会定期对考核制度进行评估和改进，以保证其有效性和适用性。

服装公司绩效考核(全套方案)

服装公司绩效考核(全套方案)绩效考核是一种评估员工工作表现和贡献的方法，能够帮助公司管理层有效监测员工的工作进度、提升公司总体绩效。

对于服装公司来说，绩效考核方案需要包括以下几个方面：1. 设定明确的目标和指标：为了评估员工的表现，需要在绩效考核方案中明确设定每个员工的工作目标和衡量指标，这些目标和指标应该与公司的整体战略目标和业绩相关，同时也应该具备可衡量性和可达成性。

2. 定期的绩效评估：为了有效监测员工的工作进度和表现，绩效考核方案需要设定一定的评估频率，例如每季度或每年进行一次评估。

评估可以通过定期的面谈、问卷调查、工作报告等方式进行，以便全面了解员工在工作中的表现和问题，并及时提供指导和支持。

3. 针对不同职级的评分标准：服装公司通常存在不同层次和职级的员工，对于不同职级的员工，绩效考核方案应该明确不同的评分标准和权重。

对于高级管理人员，可以更加注重其战略规划、团队管理和决策能力；对于一线员工，可以更加注重其工作效率、质量和客户满意度等指标。

4. 建立正向激励机制：绩效考核方案不仅是评估员工表现的工具，也是激励员工进一步提升自己的机制。

因此，在绩效考核方案中需要设定一定的激励机制，例如设立奖金、晋升机会、培训机会等，以鼓励员工积极工作并不断提升自己。

5. 提供建设性反馈和发展计划：绩效考核不仅仅是评估员工表现，还应该向员工提供建设性的反馈和发展计划，帮助员工明确自己的优势和发展方向，以及制定个人发展计划。

这样可以激励员工持续改进和学习，提高个人绩效和公司总体绩效。

综上所述，服装公司的绩效考核方案应该包括目标设定、定期评估、不同职级的评分标准、正向激励机制以及建设性反馈和发展计划等内容。

同时，为了确保绩效考核方案的有效性，需要在制定方案之前与员工进行充分沟通和参与，以便员工理解和接受方案，并为方案的改进提供反馈意见。

服装公司绩效考核制度全

1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：本公司所有月薪员工。

3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。

6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。

6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。

6.3、本制度自颁布之日起实施。

月份业务跟单员绩效考核月份设计员绩效考核月份技术主管绩效考核月份开版员绩效考核月份算料、排版、仓管员绩效考核月份辅料仓管员绩效考核月份裁剪主管绩效考核月份裁床副裁绩效考核月份印绣花主管绩效考核月份发货员绩效考核月份车间主任绩效考核月份车间组长绩效考核月份检验员绩效考核月份包装主管绩效考核专业资料整理分享订单运作周期表订单号：下单日期：计划出货日期：实际出货日期：完美WORD格式编辑专业资料整理分享完美WORD格式编辑。

服装厂绩效考核管理制度

第一章总则第一条为了加强本厂员工的管理，提高员工的工作效率和质量，激发员工的积极性和创造性，促进本厂持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有员工，包括生产、销售、管理、后勤等各部门。

第三条本制度的考核内容主要包括：工作质量、工作效率、工作态度、团队合作、创新意识等方面。

第二章考核原则第四条公平公正原则：考核标准公开透明，对所有员工一视同仁。

第五条客观真实原则：考核结果以实际工作表现和业绩为依据，真实反映员工的工作情况。

第六条激励与约束相结合原则：通过考核激发员工的工作积极性，同时约束不良行为。

第七条持续改进原则：根据实际情况不断调整和完善考核制度。

第三章考核指标第八条工作质量指标：1. 产品合格率：按照国家标准和客户要求，确保产品合格率达到98%以上。

2. 客户满意度：客户满意度调查得分在85分以上。

3. 质量投诉率：质量投诉率低于0.5%。

第九条工作效率指标：1. 生产周期：按照生产计划完成生产任务，生产周期不超过计划周期的10%。

2. 任务完成率：完成上级下达的工作任务，任务完成率在95%以上。

3. 作业效率：提高生产效率，人均产量比去年同期提高10%。

第十条工作态度指标：1. 出勤率：全勤，不迟到、不早退。

2. 考勤记录：无旷工、病假、事假等。

3. 工作态度：积极主动，认真负责，具有良好的职业道德。

第十一条团队合作指标：1. 团队协作：与其他部门、员工协作无障碍，共同完成工作任务。

2. 沟通能力：与上级、同事、客户沟通顺畅，无误解。

3. 团队贡献：为团队发展做出积极贡献，受到同事认可。

第十二条创新意识指标：1. 创新提案：提出合理化建议，被采纳并实施。

2. 技术改进：对生产技术进行改进，提高生产效率。

3. 管理创新：提出改进管理措施，提高管理水平。

第四章考核方法第十三条定期考核：每季度进行一次考核，考核结果作为绩效工资、奖金、晋升等的重要依据。

第十四条日常考核：通过日常工作表现、同事评价、上级评价等方式进行。

某服装公司员工绩效考核管理制度DOC(word版)

第一章总则第一条目的：第二条关键名词定义、绩效计划：由主管与员工之间在每个绩效评估期开始时共同讨论确定的，对工作目标工作内容形成一致意见和看法的书面协议；如有调整，双方需进行沟通、确认。

、评估标准：是衡量工作目标工作内容完成情况的指标，可以用质量（工作效果、工作认可度、文档的规范性……）、数量、时间、成本等指标来体现。

如：本月底上报的测试差错减少。

第二章绩效评估的实施第三条评估对象：本制度的评估对象为公司全体管理人员，但不包括以下人员：1、总经理总经理助理行政总监（具体考核办法待组织绩效管理制度确定后再做规定）、因公休、请假等原因，评估期间出勤率不足的员工。

、试用期员工、兼职人员、实习人员、临时工。

第四条评估项目1、对员工的绩效评估包含业绩评估和行为评估两个项目。

2、业绩评估是对员工的工作结果进行评估，工作结果可以是职位说明书规定的岗位职责，也可以是主管根据工作需要临时分派的工作任务。

3、行为评估是对员工的工作过程进行评估，是公司部门业务发展对每一个员工素质要求的体现。

主要为团队协作、沟通与联系、客户服务导向（包括公司内部客户和公司外部客户、代理商、合作伙伴等）等，具体行为评估内容各部门可根据实际情况进行调整，并报管理部备案。

评估项目调整的依据为公司战略发展和业务发展的需要。

第五条评估频率、员工绩效评估每月进行一次（含业绩、行为）。

如遇法定节假日，评估时间顺延。

、如因特殊情况无法在规定时间内完成评估的，各部门必须及时向管理部汇报，并提前通知下属员工。

第六条评估项目的权重、部门主管的业绩评估分权重为，行为评估分权重为；普通管理人员的业绩评估分权重为，行为评估分权重为。

、业绩评估中的各项工作目标工作内容的权重比率分配由各部门根据各职位要求及每季度绩效计划确定。

2、季度评估时业绩权重和行为权重，各部门不得随意调整和改动。

第三章绩效沟通第七条绩效沟通1、每季每月由主管和员工共同讨论并确定绩效计划，讨论员工的优势和需要改进的绩效，共同分析期望与实际结果存在差距的原因，达到组织绩效与个人绩效目标一致。

服装公司绩效管理制度

服装公司绩效管理制度服装公司绩效管理制度第⼀条⽬的⼀、客观公正评价员⼯的⼯作绩效和贡献，促使员⼯不断提⾼⼯作绩效和⾃⾝能⼒，提升企业的整体运⾏效率和经济效益。

⼆、为员⼯的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等⼈⼒资源管理⼯作提供决策依据。

三、以正向激励为主，体现业绩和报酬对等的原则，拉开差距，奖优罚劣。

四、通过绩效管理，发现员⼯⾃⾝优势与⼯作中存在的不⾜，促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提⾼员⼯的知识、技能和素质，开发员⼯潜能。

第⼆条适⽤范围适⽤于公司所有的正式员⼯。

试⽤期员⼯参见试⽤期考核规定。

第三条原则⼀、公开公平原则：考核应让被考核者了解考核流程、⽅法、标准和结果，提⾼透明度，考核应客观公平地考察和评价被考核⼈员，对于同⼀岗位的员⼯使⽤相同的考核标准。

⼆、客观公正原则：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进⾏评价与考核，避免主管臆断和个⼈主观情绪因素的影响，尽量做到“⽤数据说话，⽤事实说话”。

三、严格性原则：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。

要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和考核程序及⽅法。

四、正激励原则：考核的⽬的在于促进组织和员⼯的共同发展与成长，注重绩效结果的应⽤，⽽不是单纯的奖罚。

五、双向沟通原则：绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果⼀定要反馈给被考评者本⼈，并同时与被考评者进⾏绩效沟通⾯谈，肯定其成绩和进步，指出不⾜之处，提出今后改进⽅案。

第四条考核组织⼀、公司绩效考核⼯作由⾏政⼈事、各⽤⼈部门共同推进。

⼆、⾏政⼈事部和各部门在绩效考核中承担不同的责任，各级主管均有对下属进⾏考核和监督管理的权利和义务。

三、全体员⼯均有服从监督考核并提出建议、申诉的权利和义务。

第五条⼯作权责⼀、⾏政⼈事部：⾏政⼈事部是公司绩效考评⼯作的建设和推动部门，在公司最⾼管理者领导下⼯作，负责组织、推进、协调和⽀持各部门开展绩效考核⼯作。

其职能有：（⼀）负责公司绩效考核管理体系的建⽴、修订和推动执⾏；（⼆）负责监督和指导各部门绩效考核⼯作的开展；（三）负责各⽤⼈部门绩效考核标准的审核⼯作，并提出修订意见；（四）负责绩效管理思想的宣专、相关专业知识、⼯具的指导；（五）负责受理、调研、处理和反馈员⼯绩效考核申诉和异议；（六）负责对公司绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析⼯作。

服装行业绩效考核方案

服装行业绩效考核方案尊敬的公司员工：为了更好地评估和改进公司的绩效，提升员工的工作效率和满意度，我们制定了以下的服装行业绩效考核方案。

该方案旨在为员工提供明确的绩效标准和激励机制，使每个员工充分发挥自己的潜力，为公司的发展做出贡献。

一、绩效考核的目标和原则1.目标：通过绩效考核，评估员工在工作中表现出的能力、贡献和成果，为员工的晋升和薪资调整提供依据，并为员工提供成长和发展的机会。

2.原则：公开公平、客观公正、结果导向、价值尊重。

二、绩效考核的指标体系为了确保绩效考核的科学性和全面性，我们建立了多个指标来评估员工的表现。

以下是我们绩效考核的指标体系：1.工作表现：考核员工在日常工作中的工作质量、工作效率和工作态度。

将考虑员工完成的任务数量、质量以及员工与同事和客户的互动情况。

2.团队合作：评估员工与团队成员的协作和合作精神，共同完成团队目标的能力。

3.创新能力：员工在工作中提出新的想法和解决问题的能力。

4.学习和发展：员工通过参加培训和学习不断提升自己的能力和知识。

5.领导力：仅针对担任管理职位的员工，评估其领导能力和管理效果。

三、绩效考核的评定方式为确保评定结果客观公正，我们将采取以下的评定方式：1.自评：员工自己针对各指标进行自我评估，对自己的工作进行反思和总结。

2.上级评价：员工的直接上级根据实际情况对员工的表现进行评价。

3.同事评价：员工的同事对其工作表现和合作能力进行评价。

4.客户评价（仅适用于客户服务岗位）：客户对员工的服务满意度进行评价。

以上评价结果将被综合考量，形成最终的绩效评定。

每个员工将根据绩效评定结果获得相应的薪资调整和晋升机会。

四、绩效考核的周期和频率我们将每年组织一次绩效考核，考核周期为一年。

具体的考核时间及评定结果将在考核结束后及时通知。

五、绩效考核的激励机制为了激励员工积极参与绩效考核，我们将提供以下的激励机制：1.薪资调整：绩效优秀的员工将获得适当的薪资调整，以奖励其突出的工作表现。

服装企业绩效考核方案

服装企业绩效考核方案一、考核目的和背景随着市场竞争的加剧，企业内部对绩效考核的需求越来越迫切。

本文旨在制定一套适用于服装企业的绩效考核方案，以提高员工的工作效率和企业的整体绩效。

二、考核指标及权重1. 销售业绩（权重：30%）：考核员工的销售额、销售数量、销售额增长率、店铺开拓情况等。

2. 客户满意度（权重：20%）：通过定期客户满意度调查以及退换货率等指标，评估员工对客户的服务水平和满意度。

3. 生产效率（权重：15%）：评估员工的生产产量、生产质量和生产效率，包括订单完成时间、产品批次合格率等指标。

4. 团队合作与协作能力（权重：15%）：考核员工与团队成员的合作与协作能力，包括项目协作、信息共享和解决问题的能力等。

5. 品牌形象和形象塑造（权重：10%）：评估员工在与客户接触时的形象、言谈举止，以及在社交媒体上对品牌形象的塑造。

6. 创新和改善能力（权重：10%）：评估员工的创新能力和对工作流程的改善提案，以及对企业整体业务和流程的优化能力。

7. 个人素质和职业素养（权重：10%）：对员工的职业道德、纪律性、责任心以及学习能力和自我提升的能力进行评估。

三、考核流程1. 制定绩效目标：上级与员工共同制定绩效目标，明确目标的具体指标和完成要求。

2. 定期考核与反馈：设立定期的考核周期，例如每季度进行一次考核，上级与员工进行面对面的评估和反馈。

3. 绩效评估与汇总：上级根据考核指标和权重进行评估，并将各项指标的得分进行汇总，得出员工绩效的总评分。

4. 分析与奖惩：分析员工在各项指标上的表现，对优秀者进行奖励和激励，对表现不佳者提出改进要求并进行培训辅导。

五、考核结果使用1. 激励与奖励：对绩效优秀者进行奖励，可以是薪资调整、奖金或其他形式的激励措施，以激励员工提高工作绩效。

2. 员工发展：根据员工的绩效表现，制定个性化的培训和发展计划，提升员工的职业能力和发展潜力。

3. 绩效考核结果公示：将绩效考核结果公示，以增加绩效考核的透明度和公正性，同时也能激发员工的积极性和竞争力。

服装公司绩效考核方案范文（通用5篇）

服装公司绩效考核方案服装公司绩效考核方案范文（通用10篇）为了确保工作或事情有序地进行，常常需要预先制定方案，方案是计划中内容最为复杂的一种。

方案要怎么制定呢？下面是小编整理的服装公司绩效考核方案范文，欢迎阅读与收藏。

服装公司绩效考核方案 1一、考核目的1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二、考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。

2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。

2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。

2.4一个辅助原则：员工和部门经理的'最终考核结果受部门整体考核结果影响。

三、考核组织3.1公司成立考核领导小组，由总裁办成员组成，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。

3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向总裁办书面申明，由总裁办裁决。

四、考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。

4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

4.4采用季度考核和年终考核。

五、考核内容5.1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。

5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。

5.3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核评均分计算。