组织体系图
蔬菜配送中心组织架构图岗位职责薪酬体系
配送部门职责
负责蔬菜的采购、验收、储存、运输等工作 确保蔬菜品质、数量、安全等方面符合要求 与供应商建立良好的合作关系，确保采购渠道畅通 及时了解市场动态，调整采购策略，降低采购成本 配合其他部门完成相关任务，提高整体、核算、成本控制等 编制财务报表及相关分析报告，为公司决策提供财务支持 负责税务申报及税收筹划工作，确保公司税务合规 协助其他部门进行各项财务相关工作，如合同审核、费用报销等
监督执行
完成总经理交办的其他任务。
添加标题
负责组织制定公司市场营销 策略和推广方案，并组织实
施和监督执行
添加标题
负责组织制定公司财务管理 制度和财务预算方案，并组
织实施和监督执行
采购部门职责
负责采购过程中的质量控制， 确保采购的蔬菜符合食品安 全标准
跟踪采购订单，确保蔬菜按 时、按质、按量到达
负责与供应商的沟通与协调， 解决采购过程中出现的问题
人事部门职责
负责招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理工作 制定并执行薪酬体系，确保员工薪酬公平合理 负责员工社保、公积金等福利管理工作 协助其他部门进行员工绩效考核和培训工作
04
薪酬体系
薪酬体系概述
薪酬构成：基本 工资、绩效工资、 奖金、津贴、福 利等
薪酬水平：根据 职位等级、市场 行情等因素确定
挂钩方式：将绩效考核 结果与薪酬挂钩，根据 考核结果对员工进行奖 惩，激励员工提高工作 表现。
调整机制：根据市场 变化和公司发展需要， 定期调整绩效考核与 薪酬挂钩方式，确保 其合理性和有效性。
薪酬调整机制
薪酬调整的周期和频率 薪酬调整的依据和标准 薪酬调整的流程和步骤 薪酬调整后的效果评估
感谢观看
构。
蔬菜配送中心的 作用：确保新鲜 蔬菜的及时供应， 提高农产品附加 值，促进农业发 展和农民增收。
组织机构图(多种)
pl企业法人项目经理技术咨询专家小组企业法人项目经理：工程项目评审委员会项目总工程师项目副经理总工程师项目副经理工程技术部办公室机电物资部计合同质量控制部职能部门划工质量安全部办公室机电物资部计划合同部财务部部程技术部试验室测量队综合作业队机修队试验室测量队土建工程师开挖质检工程师地质质检工程师填筑质检工程师土石方队砌石作业队砼作业队砼质检工程师作业层各施工工区、作业厂队现场组织管理机构图项目质量管理组织机构框图施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审 核监理工程师质量管理目标确定审核结果质量保证体系开工申报（分部分项工程施工方案、材料等）组织保证思想保证技术保证经济保证项 目 经 理 经 理 部检验（施工材料等） 经济责任制 和奖罚制度 建立健全组织机 构和管理制度先进的资源配 置和技术措施提高质量意识试验室不合格检 验 结 果合格清退出场施 工 组 织 设 计 与 方 案 控 制质 施 工 准 备 的 质 量 控 制 机 具 材 料 的 质 量 控 制 施 工 过 程 的 质 量 控 制 计 量 标 准 的 质 量 控 制分部分项工程施工下 道 工 序 就 是 用 户完 量 意 识 及 诚 信 教 育预 防 为 主 的 方 针签 质 量 回 访 服 务制 定 奖 罚 制 度善 计 量 支 付 手 续实 行 优 质 优 价定 经 济 责 任 制工 程 技 术 部 计 划 合 同 部 机 电 物 资 部 试 验 室 质 量安 全部隐蔽工程分部分项工程自检施工工区不合格合格填报（隐蔽工程分部分项工程验收单）项 目经理部现场检查资料核查 改进工作质量提高工作技能提高经济效益保 证项目经理部监理工程师、项目经理部监理工程师、项目经理质量不合格检 查 结 果返 工 合格质量保证体系框图下一个循环签证、计量（质量验收单）监理工程师单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部质量控制流程图检测过程质量保证检测准备确定安全管理目标安全保证体系人员培训考试考核确定检测标准仪器设备 校核率定环境控制参数记录思想体系控制体系 组织体系明确规程 制定细则维护管理 组配检测 仪器设备人员配备上岗文 施 工 、 检 测 设 备 安 全 施 工 过 程 的 安 全 控 制确定试验方法 调整检测环境安 全 管 理 委 员 会安 全 目 标 宣 传 安 全 意 识 教 育全 管 理 制 度 及 措 施 场 设 备 及 人 员 安 全件 与 资 料 的 质 量 控 制爆 破 、 消 防 安 全安 全 记 录执行技术 标准保证人员技术素质保证仪器设备性能保证检测环境保证检 测 质 量 保 证 体 系检测样品取样重新检测 检 测复查数据记录提出处理意见分析原因数据处理检测复核项目部中层各部门申 述检测事故处理检测报告审核签发用 结户束安全管理体系框图检测质量保证程序框图文明施工组织机构框图项目经理：冉鼎初生产经理赵明技术龙光超安全阳星光项目经理部各中层部门负责人和施工队负责人作业厂队技术员、安全员作业厂队文明施工监督员施工作业班组长（文明施工监督员）附件一：主要施工设备表序号 设备名称 开挖及挖装设备 挖掘机型号规格 数量 国别产地 制造年份 额定功率（Kw ） 生产能力 用于施工部位 备注一 1 CAT330B ，1.6m32 4 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场2 挖掘机 PC220，1.0m 33 装载机 3.1m32 4 潜孔钻 YQJ100，φ80～115 YT25，φ42～50 YT28，φ42～502 5 手风钻 12 126 气腿钻 二 1 运输机械 自卸汽车 自卸汽车 自卸汽车 洒水车 CA3320，32t XC3320，15t EQ141，5t 8 16 8 2 3 4 WS-SA,8t 2 5 油罐车 EQ-141J ，8t EQ-155,8t2 6 载重汽车 砼搅拌车 平整设备 推土机3 7 10m 3 10三 1 施工现场 施工现场D85A-18，162kw D8K ，220kw2 12 推土机 四碾压设备施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场1 2 振动碾 振动碾 BW217D ，16t BW225D-5，25tBW75S 2 2 2 2 2 23 小型振动碾 夯锤4 5t5 斜面振动碾 斜坡碾牵引机 起重设备 YZ10L6 40t五 1 施工现场 施工现场 施工现场汽车吊 QY8A ，8t QY16A ，16t 25t.m1 1 22 履带吊3 汽车吊 六 1 电力、供风设备 柴油发电机 电动空压机 电动空压机 移动式柴油空压机 给排水设备 潜水泵 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场200GFZ ，200kw 2 2 2 22 20m/min33 6m 3m 3 3 /min /min4 七 1 施工现场 施工现场 施工现场6112-3 12 6 2 离心泵 IS100-65-250 IS125-100-2003 离心泵 6八 1 混凝土设备 零星砼搅拌站 砂浆搅拌机施工现场 施工现场400 1主体砼采用商品砼2250L施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场3 4 砂浆搅拌机 平板振捣器 振捣器 350L 2 65 φ80 φ50 φ356 6 振捣器 16 127 软管振捣器 工厂加工设备 钢筋切断机 钢筋弯曲机 钢筋调直机 交流电焊机 木工带锯机 木工刨床 九 1 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场 施工现场GQ-40 GW40 1 1 1 6 1 1 1 1 1 22 3 GT4-14 BX3-160 MJ3110A MB502A MQ431A Z 5140 4 5 6 7 木工多用机床 摇臂钻床 8 9 内圆磨床 M2120 10切割机CNC-4A附件二：拟投入试验和检测仪器设备表序号 1 仪器设备名称 全站仪 型号规格 Ninkon350 DZS3-1 TS4 数量 2 国别产地 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 制造年份 2014 2014 2014 2015 2014 2013 2013 2013 2013 2013 2015 2015 2015 2015 已使用台时数1500 2000 800 用途 测量 测量 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 检测 备注2 自动安平水准仪 含水量测定仪 砼回弹仪 434 4 HT-2253 800 5 标准养护箱 砼试模4 800 6 6 2300 2800 2800 2800 800 7 砂浆试模 6 8 土工及砼试验仪器 砼试验仪器 万用表 3 9 3 10 11 12 13 14 3 计算机 P44 800 对讲机 TK378，30-470MHZ fx-4500P ，1024步QCJ-2A 8 800 计算器 3 2300 2800 求积仪 3 15 16 17 18 19 20电子天平 扭力天平 YP6000 1 1 1 1 2 2中国 中国 中国 中国 中国 中国2014 2014 2014 2014 2015 20152800 2800 2800 800 检测 检测 检测 检测 检测 检测4000g/0.01g 大型击实仪 手动击实仪 平整度检测尺 电热干燥箱JZC-3 800 WE-202-3 800附件三：劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种普工2017年上半年2017年下半年2018年上半年2018年7-12月合计12015016406063040430 20102机械操作工测量工40 4钻工16164 121244 0 32砼工124 4 44电工 2 14 电焊工 4 4 4 2 14模板工124 8 8 4 32机械维修工技术管理人员其他4 4 2 14 1630208122015012201504 44106080568合计施工进度计划横道图计划开工日期暂定为2016年12月26日（具体按监理人发布的开工令为准），计划完工日期为2018年12月26日，总工期为24个月施工进度计划单 位 数 量 作业 天数项目名称2017年 32017年 2018年 备注2456789101112123456789101112土石方开挖项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项 项1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1125 123 52 防 洪 护 岸 工 程 挡墙砼施工 石渣料回填 砼护面 土石混合料填筑砼框格 52 一 工 区 施 工153 92 种植土及绿化植草 钢筋砼预制栏杆 90 61 挡墙砼施工 123 181 62 市 政 部 分土石混合料填筑砼框格 种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆61 92 土石方开挖153 153 61 防 洪 护 岸 工 程挡墙砼施工 石渣料回填 砼护面 土石混合料填筑砼框格 61 151 89 二 工 区 施 工种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆92 92 土石方开挖 31 市 政 部 分 挡墙砼施工 89 土石混合料填筑砼框格 92 75 种植土及绿化植划草 钢筋砼预制栏杆 75 92 清场，完善资料，验收102说明：1、本单位将本工程划分为两个大的施工区进行统筹安排施工：一施工区为K0+000.000～K0+512.700段所包含的施工内容，二施工区为K0+512.700～K1+178.000段所包含的施工内容。
安全体系管理组织机构图
★
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●
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3.10
安全记录
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3.11
内部安全体系审核
★
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●
▲
●
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▲
▲
注：★—主管领导 ●—主管负责人 ▲—相关负责人
材料设备科
经营科
综合科
3.1
管理职责
★
●
●
▲
▲
▲
▲
▲
3.2
安全生产保证体系
★
●
●
▲
●
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3.3
采购
★
●
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●
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3.4
分包方控制●●Fra bibliotek★▲
●
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●
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3.5
施工现场安全控制
★
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●
●
●
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3.6
检查、检验和标识
★
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●
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3.7
事故隐患的控制
●
★
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3.8
纠正与预防措施
●
★
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3.9
经营科
综合科
3.1
管理职责
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3.2
安全生产保证体系
★
●
●
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●
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▲
3.3
公司组织体系
惠丰药业股份有限公司组织体系一、机构编制图总经理执行副总经理厂长总经理总经理总经理经理经理经理副厂长总监总经理助理投资文秘文秘监察公关财务核算行政事务信息开发财务监控审计人力资源二、部门职能人事行政部职能直接上级执行副总经理下属岗位人事主管、行政主管、行政文秘、人事管理员、行政管理员部门本职1、负责为企业提供足够的人才和人力2、负责政令和办公秩序3、负责日常行政事务的管理主要职能1、组织招聘，新进人员的背景调查、考核，办理上岗转正、调动、离（退）职手续 ,人事档案管理2、劳资管理3、员工培训，绩效考评4、处理员工投诉和提案5、组织员工文体活动6、总部文件的拟、收、发、存，档案、图书、音像资料的管理7、组织召开公司全体会和行政例会，作会议记录，整理会议纪要8、政令的落实、催办、督办、检查、监督9、法律事务：证照申办、续展，地方关系，法律事务处理10、总部办公秩序、办公面貌的管理11、公司本部员工考勤12、总部外来人员的接待13、总部办公用品的购买、保管、发放及使用监督14、企业文化，企业大事记15、印章管理16、未确定主管部门的工作17、上级安排的其他工作兼管职能1、总部员工的饮水及午餐管理2、总部员工宿舍（公寓）的管理3、公司本部的消防和安全权力范围对设有人事、行政部门的运营单位，直接人事管理只涉及到单位负责人（包括副职）、单位财务负责人。
在其他方面只进行协调、检查和监督。
财务部职能直接上级执行副总经理、总经理、集团公司财务中心下属岗位主管会计、会计员、出纳员、库管员本职工作负责企业的财和物的管理主要职能1、建立和完善公司财务管理制度2、建立财务核算体系3、会计帐务处理4、资金管理与资金运筹5、信用评定及商务审查6、商务合同管理及执行监督7、资产管理、成本费用控制8、财务预算的制订和监督执行9、财务分析与财务信息处理10、编制财务报表11、各事业部的财务管理、监督12、上级安排的其他工作权力范围1、对总部及非独立核算运营单位直接发生的财务事项直接处理，对独立核算的运营单位，对其报账进行处理，并进行检查、监督2、行使审核、监督职能应依财务制度进行，对所有收支，有权进行合法（财务规章制度）性审查，无权进行合理性审查。
公司组织体系
惠丰药业股份有限公司组织体系一、机构编制图厂长总经理总经理投资文秘文秘监察公关财务核算行政事务信息开发财务监控审计人力资源二、部门职能人事行政部职能直接上级执行副总经理下属岗位人事主管、行政主管、行政文秘、人事管理员、行政管理员部门本职1、负责为企业提供足够的人才和人力2、负责政令和办公秩序3、负责日常行政事务的管理主要职能1、组织招聘，新进人员的背景调查、考核，办理上岗转正、调动、离（退）职手续,人事档案管理2、劳资管理3、员工培训，绩效考评4、处理员工投诉和提案5、组织员工文体活动6、总部文件的拟、收、发、存，档案、图书、音像资料的管理7、组织召开公司全体会和行政例会，作会议记录，整理会议纪要8、政令的落实、催办、督办、检查、监督9、法律事务：证照申办、续展，地方关系，法律事务处理10、总部办公秩序、办公面貌的管理11、公司本部员工考勤12、总部外来人员的接待13、总部办公用品的购买、保管、发放及使用监督14、企业文化，企业大事记15、印章管理16、未确定主管部门的工作17、上级安排的其他工作兼管职能1、总部员工的饮水及午餐管理2、总部员工宿舍（公寓）的管理3、公司本部的消防和安全权力范围对设有人事、行政部门的运营单位，直接人事管理只涉及到单位负责人（包括副职）、单位财务负责人。
在其他方面只进行协调、检查和监督。
财务部职能直接上级执行副总经理、总经理、集团公司财务中心下属岗位主管会计、会计员、出纳员、库管员本职工作负责企业的财和物的管理主要职能1、建立和完善公司财务管理制度2、建立财务核算体系3、会计帐务处理4、资金管理与资金运筹5、信用评定及商务审查6、商务合同管理及执行监督7、资产管理、成本费用控制8、财务预算的制订和监督执行9、财务分析与财务信息处理10、编制财务报表11、各事业部的财务管理、监督12、上级安排的其他工作权力范围1、对总部及非独立核算运营单位直接发生的财务事项直接处理，对独立核算的运营单位，对其报账进行处理，并进行检查、监督2、行使审核、监督职能应依财务制度进行，对所有收支，有权进行合法（财务规章制度）性审查，无权进行合理性审查。
安全生产组织体系框架图
安全生产组织体系框架图安全生产管理组织框架图鋼筋项目经理 席刚项目副经理 秦高勇 安质部部长 常存江工程部部长李涛物设部部长辛岁鹏施工员 屈树德质检工程师 颜永江一 工 区二 工 区三 工 区搅 拌 站项目文明施工管理框架图项目经理 席刚项目副经理 秦高勇 安质部部长 常存江工程部部长 李涛 物设部部长 辛岁鹏各作业班 施工现场生活区周围环境综合办主任 贾若新主体工程附属工程生活设施交通疏解 卫生清洁 绿化环卫 噪音排污项目治安保卫管理框架图项目经理 席刚项目副经理 秦高勇 安质部部长 常存江 工程部部长 李涛 物设部部长 辛岁鹏综合办主任 贾若新各作业班 施工现场生活区项目消防防火管理框架图防火领导小组负责义务消防队的组建和消防制度的制定、宣传工作；筹措消防经费及消防器材的购置。
义务消防队安质部综合办向职工进行宣传，提高防火警惕；积极参加训练，提高防火和灭火技能；负责检查保养本单位的消防器材，保持良好有效；发现火情按分工，听指挥，奋勇进行扑救，并向领导报告。
负责义务消防队的组建考核工作；消防制度的制定、宣传教育；消防经费的筹措、发放。
负责义务消防队后勤保障物质的供应及消防器材的购置、检修；做好施工现场动用明火和宿舍的防火安全工作。
事故应急救援组织框架图鋼农民工业余学校组织框架图项目经理 席刚项目副经理 秦高勇 安质部部长 常存江工程部部长 李涛 物设部部长 辛岁鹏综合办主任 贾若新一 工 区二 工 区三 工 区搅 拌 站。
公安机关组织架构图1
省公安厅
自治区公安厅
直辖市公安局
其他专门公安局
省会公安局 地市公安局
县公安局 市属公安局
区公安分局 县公安局
镇公安局
2021/6/3
图 公安组织体系图
1
综合管理 部门
政治部
指挥中心、办公室 纪检、监察、审计、督察
支持部
保障部
治
行
交
情科行 报技动
国 安
中通技 部
执法勤务 心 讯 术
刑 事 部
安 防 控 部
基层公安机关
综合警务与 业务工作
区、县公安（分）局职能部门
工作小组 1
工作小组 2
工作小组 3
工作小组 4
工作小组 5
…
工作小组 N
2021/6/3
图 地市级公安机关大部制业务图
4
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用于科普，若有不 当之处，请指正，感
谢您的下载。
政
通
监
服 务 部
管 理 部
管 部
装法 财制
部门
国 保
刑 侦
经 侦
刑 科 所
缉 毒
治 安
巡 警
特 警
网 警
户 政
消 防
出 入 境
交 管
看拘戒 守留毒 所所所
图 地市级公安机关大部制组织架构图
2021/6/3
2
指挥部
治
安
刑
巡
侦
逻 交
通
行
政
国
服
保
务
保 障 部
图 县级公安机关组织图
2021/6/3
3
区域统筹规划 综合指挥协调
政治部
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安全目标分解图
项目经理：
安全文明、施工
质量、组织生产
责任人：张永申
技术负责人：
安全设施、技术鉴定、责任安全、技术科研项目及合理化
责任人：李志亮安全员：
安全生产管理工作和对工人进行班组安全技术交底
责任人：马群马天龙何红军贾岭昌刘廷选
现场施工
组织工人学习安全技术交底
责任人：王运涛现场质量
向各工种进行
技术交底
责任人：李志豪
现场机电
检查各班组的
临时用电
责任人：李红斌
安全文明
后勤现场文明
施工
责任人：陈献勇
材料采购
确保施工生产
安全物资、材料的供
给
责任人：吴刚亭
安全目标分解图
安全生产岗位责任制分解图
生产经营
目标：
重大事故为
零，轻伤频
率小于2‰
设备事故为
零
安
全
生
产
管
理
目
标
项目经理张永申技术负责人
李志亮
劳动力负责人
赵坤杰
材料负责人
吴刚亭
机电负责人
李红斌
安全消防
负责人
刘廷选
施工负责人
王运涛
行政安全、现场安全第一负
责人方案和临时用
电施工技术方
案
分部分项安全
技术交底，安
全设施整改落
实，现场安全
检查
现场安全监
督、施工单位
进场安全教育
交底，脚手架、
施工设备验
收，定期安全
检查
现场机械设备
验收、施工用
电控制
现场劳防用
品，安全设施，
脚手架用钢
网、扣件、安
全带、安全网、
漏电保护器到
合格供应商处
采购和质量控
对劳务单位、
用工手续制度
的审核和控制。