公司岗位绩效考核表格(DOC 75页)
各岗位员工绩效考核表
优秀
良好
合格
不合格
工作
绩效
A．完成公司部署的各项任务。
B．工作迅速,不浪费时间，没有拖拉现象。
C．工作事前安排周到,分配合理、有效。
D．认真负责本部门的生产经营.
10
8
6
4
10
8
6
4
10
8
6
4
10
8
6பைடு நூலகம்
4
工作
能力
A．与各方面关系融洽，善于化解矛盾。
B．建立了本部门的质量管理体系和规章制度.
C．严格落实和实施各种制度.
B．指导、管理和监督本部门下属的业务工作。
C．注重本部门的人才培养.
D．培养员工的团队精神以及和其他部门的协作。
10
8
6
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8
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8
6
4
1。通过以上各项的评分,最后的综合得分是分。
2.你认为该员工应处于的等级是：
A。110分以上B。110分～90分C.90分～70分D。70分以下
3.考核者意见：
4
10
8
6
4
10
8
6
4
1.通过以上各项的评分，最后的综合得分是分.
2.你认为该员工应处于的等级是：
A。110分以上B.110分～90分C。90分～70分D。70分以下
3。考核者意见：
考核者签字：
年月日
总经理
评语
总经理签字：年月日
董事会
评语
董事会签字：
年月日
办公室主任绩效考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
公司各部门绩效考核表格汇总
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字）日期：年月日
主管评语
主管（签字）日期：年月日
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
完整公司各岗位员工绩效考核表
部门 评分
说明、 评价人
工作质量
80 分
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第
2 次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
1 分。
小计得分
销售计划完成率，得分等于 15×销售计划完成率
库存车不得超过 3 个月，否则每台扣 2 分
广告促销活动的效果
因失职导致，客户、个人、部门合理投诉 1 次，扣 1 分
费用预算不超支，因失职造成超支，每超支 1 笔，扣 1 分（财务经理评）
客户 7 天回访率 100%，每低 1%，扣 0.5 分
2分
公司与厂家的货款到帐、 厂家分车的监控， 及时督促， 异常情况及时汇报，
因个人失职导致公司业务不能按计划执行的，每次扣
5分
报公司、集团、厂家的资料准确、及时、完整，错、漏、迟每次，扣
2分
执行任务准确无误、及时，每出错、迟 1 次，扣 1 分
标准 分 4 4 3 3 3 3 20
10
10 10
10
10
个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
5
交车 7 天后进行电话回访，通知客户首保和二保 5
否则，每错、漏、迟、 1 次，扣 1 分
部门 评分
说明、 评价人
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第
2 次发生
2
(完整word版)公司员工绩效考核表
企业职工绩效查核表被查核人：部门：职务：查核时间：总分：工作有关标准评论要素描绘自己同事主管1. 表现出保护企业利益与形象的详细行为（3）2. 愿意采纳额外的任务和必需的加班（4）工作责任感（ 15）3. 肯为工作结果肩负责任（ 5）4. 保持优秀的出勤记录，没有不合理缺席（3）1. 聆听客户问题，努力发现、理解客户需求（5）客户（包含企业2.符合组织规则地知足客户需求，供给清楚、完好内部的服务对的答案（ 8）象）服务意识3.供给额外的帮助（4）（ 25）4.以欢乐和友好的态度供给服务（8）1.听从上司指示（ 8）2.恪守规章制度和业务规程（ 4）工作质量（ 25）3.为后续的工作供给最大的便利（5）4.在无监察状况下保持工作质量的稳固（8）1.准时达成工作任务（ 4）工作效率（ 10）2. 依据需要主动调整和加速进度（3）3.能在规则赞同范围内改良方法以提升效率（3）1.具备优秀的理解能力，很好地理解工作任务需求（3）2.具备优秀的发现和解决问题能力，实时发现问题和问题的原由，采纳有效的举措解决问题（6）工作技术（ 15）3.能依据目前工作的特色，对现有的方法和技术做出灵巧的运用，并创建性地提出新的方法（3）4.具备必需的业务工作知识、技术和方法，能独立达成本岗位的工作（ 3）1.愿意与别人分享经验和看法（ 2）团队合作（ 10）2. 采纳适合的方式表达不一样建议（2）3.与同事和协作部门保持优秀的合作关系（2）4.参加和支持团队工作，推动团队目标的达成（ 2）5.能为团队利益做出个人的牺牲（2）一,绩效查核的目的 :1. 不停提升企业的管理水平, 产质量量 , 降低生产经营成本和事故发生率, 供给企业保持可连续发展的动力 ;2. 加深企业职工认识自己的工作职责和工作目标;3. 不停提升企业员的工作能力, 改良工作业绩, 提升职工在工作中的主动性和踊跃性;4.成立以部门 , 班组为单位的团结协作 , 工作谨慎高效的团队 ;5.经过查核结果的合理运用 ( 赏罚或待遇调整 , 精神奖赏等 ), 创建一个激励职工奋斗向上的工作气氛 .二, 绩效查核的原则:1.公正 , 公然性原则 : 企业职工都要接受企业查核 , 对查核结果的运用企业同一岗位履行同样标准 .2. 按期化与制度化原则: 绩效查核工作在绩效查核小组的直接领导下进行, 综合部是本制度履行的管理部门.(1)企业对职工 ( 业务员每两周查核一次 ) 的查核采纳每周查核方法 , 综合部每周将各部门查核结果宣布 , 每个月依据查核结果兑现赏罚 .(2) 绩效查核作为企业人力资源管理的一项重要制度, 全部职工都要严格恪守履行, 综合部负责不停对制度订正和完美.3. 企业对职工的查核采纳分级查核的方法: 查核小组查核部门负责人, 部门负责人查核部下岗位 .4. 企业对职工的查核采纳百分制的方法.5.评分标准采纳 3:7 的方法 : 自己评论占 30%,上司评论 70%.6.灵巧性原则 : 企业对职工的查核分为定量查核和定性查核 . 不一样岗位 , 不一样层次 , 不一样期间二者查核要点不一样 , %.定量查核 :A. 中层干部 : 部门要点工作( 总经理安排的工作; 每个月中层干部会议确立的各部门要点工作; 每周查核会安排的工作; 部门年度工作目标分解; 因生产经营所需随时增添的工作.) 达成的质量和数目 .B. 其余岗位 : 本岗位岗位职责规定的工作, 部门负责人安排的工作.定性查核 : 企业行为规范( 工作态度 , 工作能力 , 安全 , 卫生 , 考勤 , 行为准则等软指标).三, 组织领导企业成立总经理领导下的绩效查核小组, 组织领导企业职工的查核工作.组长 :副组长:成员:工作职责 :1.组长负责主持每个月 , 每周查核总结会 , 对上月查核工作总结 , 部署下月各部门工作要点 ; 每周的查核由每周六组织召开 .2.负责查核制度的议论 , 改正及监察实行 .3.负月度绩效考 ? . 板块特色剖析四、供给特色剖析五、建筑形态剖析六、销售剖析七、价钱剖析八、推行花费统计九、目标客户成分及花费动机剖析.。
公司人员年度绩效考核表
1、严格遵守公司日常考勤制度（10分）
2、保持办公室及宿舍卫生情况（5分）
3、严格遵守公司各项规章制度（5分）
20分
被评人签字
部门负责人签字
合计绩
效分
90分
（副）总经理签字：
激励分（最高5分）：
董事长签字：
激励分（最高5分）：
激励分
总评分
评定时间：
年月日
激励分由（副）总经理、董事长给定，每人最高5分，合计10分。
1、工作积极主动、态度端正、有责任心、品行端正（10分）。
2、不断完善自我及全面提高自身的专业能力（3分）。
3、团队的合作、沟通、协调能力、紧急应变能力（10分）。
4、按时完职能部门工作计划，并按时完成领导交办的重要工作（5分）。
5、工作出现失误，及时解决、弥补失误的能力（2分）。
30分
公司制度
执行情况
公司人员年度绩效考核表
注：合计绩效分总计100分等于综合合计绩效分加激励分。
综合评分等于自评分+部门负责人评分+总经理评分的平均值
部 门
岗 位
日 期
年 月 日
项目
考 核 项 目
分
值
自
评
分
部门负责人评分
总经理评分
综合评分
自述年度职能部门工作执行情况（40%即40分）
工作
责任心、态度、品行
（30%即30分）
公司员工绩效考核表格
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
公司各岗位绩效考核指标表范例
表一：办公室岗位绩效考核评分表岗位：主任序号具体工作关键工作指标权重岗位职每月29 日前拟定部门《月工作计划及目标》，报1总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任10％部门工作计划务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。
2贯彻制定各项管理制度及执行各项制度的执行10％制度管理率；3劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员5％劳动合同管理工入、离职手续办理的及时性。
4 人员档案管理人员档案管理的完整性5％评分方式考核人考核目的扣分责确保办公室各项工作计总经理根据计划的质量总经理划制定的成效，提高部门评分、完成比例评分经理的计划能力和执行力。
修改完善公司的各项目、总经理综合评分总经理管理规章制度，做到管理制度化，以制度管人管事未及时扣 1 分/ 项，差错保证公司后勤管理工作次数每增加一次减少1总经理顺利进行分，3次差错为 0分人员档案管理不完整扣1 分 / 项，差错次数每增总经理保证人员基本资料完整加一次减少 1 分，3 次差错为 0分员工福利保险办理不及时扣 2 分，差保证员工福利工作开展55％员工福利保险办理的及时性及出错率错次数每增加一次减少总经理管理1-3 分，3 次差错为 0 分顺利- 5 -6车辆管理车辆管理日常管理及保养、办理年检手续日常管理、保养不到位5％扣 1-3 分；未能按时办总经理提高车辆使用使用寿命，保证手续齐全7档案管理8文件管理9证件管理10印章管理11组织能力档案归档分类的科学化、合理化；对公司档案归档的及时性；；档案管理的稳妥性档案缺失次数负责公司领导文件的打印修改、校对；文件、资质做好保密工作，打印好的文件、文档做好保密处理，不能随便放置，收发及时 , 登记齐全 , 分类正确。
公司申报（或年检）资质、营业执照及相关证件的效率及管理监督印章严格按规定使用、保管公司印章，对用印审批单位进行严格把关。
善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。
能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。
人力资源公司所有岗位绩效考核表
人力资源公司所有岗位绩效考核表岗位信息
绩效评估方法
1. 360度反馈：邀请员工、同事和上级对被评估员工的绩效进行匿名评价。
2. 绩效指标指标：根据岗位职责和绩效目标，员工和直接上级共同设定指标并进行评估。
3. 反馈会议：由绩效评估专员主持，与被评估员工一起回顾绩效评估结果并讨论改进计划。
绩效考核流程
1. 员工和直接上级共同设定岗位绩效指标。
2. 岗位绩效考核周期为一年，分为四个季度。
3. 每个季度结束时，员工和直接上级进行绩效评估，并记录结果。
4. 绩效评估结果由绩效评估专员进行汇总和审查。
5. 绩效反馈会议由绩效评估专员主持，并与被评估员工一起确定绩效改进计划。
6. 绩效评估结果和改进计划记录在员工个人档案中。
岗位绩效奖励
岗位绩效评估结果将作为奖励和晋升的参考依据。
优秀表现的员工将有机会获得以下奖励：
1. 绩效奖金：按照绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。
2. 晋升机会：优秀表现的员工将有机会晋升到更高职位。
3. 培训机会：给予优秀员工参加培训课程的机会，提升个人能力和职业发展。
总结
人力资源公司所有岗位绩效考核表是为了对各岗位的员工进行绩效评估和奖励而制定的。
通过明确的岗位职责和绩效指标，以及有效的绩效评估方法和流程，可以为公司提供清晰的绩效参考和员工发展机会。
绩效评估结果将作为奖励和晋升的重要依据，通过绩效考核的有效实施，可以提高员工的工作动力和整体绩效水平。
公司各岗位绩效考核指标表
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）.4.37表一： 人力资源部 部长 KPI 表… 表二： 人力资源部 专员 KPI表… 表三： 人力资源部 经理 KPI 表…表四： 综合部 车辆主管 KPI 表… 表五： 综合部 前台公关KPI表… 表六： 综合部 档案管理员 KPI 表… 表七： 综合部 文员 KPI 表… 表八： 综合部 清洁员 KPI 表… 表九： 综合部 绿化员KPI表… 表十： 综合部 纠纷管理员 KPI 表… 表一 、：综合部 办证员 KPI 表… 表十二 、：综合部 经理 KPI 表… 表十三 资讯部 企划专员 KPI 表… 表十四 :资讯部 经理 KPI 表… 表十五 预算部 预算员 KPI 表… 表十六 预算部 统计员 KPI 表… 表十七 「：预算部 经理 KPI 表… 表十八 开发部 拓展专员 KPI 表… 表十九 二开发部工稈主管KPI表….5 .37表二十 •:开发部工程项目管理KPI 表….6 .8 .11 .12 .13 .14 .15 .15 .16 .17 .18 .21 .23 .26 .28 .30 .33 .35.39 ..59表二十一：开发部 经理 KPI 表 .. 表二十二：总工室 设计员 KPI 表 .. 表二十三：总工室 总工 KPI 表 .. 表二十四：财务部 出纳KPI表 ..表二十五：财务部 会计（集团帐务） KPI 表 表二十六：财务部 会计（项目帐务） KPI 表 表二十七：财务部 经理 KPI 表 .. 表二十八：资金部融资专员KPI表 ....42 .44 .48 .50 .52 .54 .58.40表二十九：资金部经理KPI表 .....59表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（KPI）组成表:表三：人力资源部经理关键工作指标（KPI）组成表:四：综合部车辆主管关键工作指标（KPI）组成表:表五：前台公关关键工作指标（KPI）组成表:表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表:表七：综合部文员关键工作指标（KPI ）组成表:表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表:表九：综合部绿化员关键工作指标（KPI）组成表:表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（KPI）组成表表十一：综合部办证员关键工作指标（KPI）组成表十二：综合部经理关键工作指标（KPI）组成表:表十三：企划专员关键工作指标（KPI）组成表:表十四：资讯部经理关键工作指标（KPI）组成表:表十五：预算员关键工作指标（KPI）组成表:表十六：统计员关键工作指标（KPI）组成表:表十七：预算部经理关键工作指标（KPI）组成表:表十八：开发部拓展专员关键工作指标（KPI）组成表:表十九：开发部工程主管关键工作指标（KPI ）组成表:表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（KPI ）组成表:表二十一：开发部经理关键工作指标（KPI）组成表:表二十二：总工室设计员关键工作指标（KPI）组成表:表二十四：财务部出纳关键工作指标（KPI）组成表:表二十五：财务部会计（集团帐目）关键工作指标（KPI）组成表:表二十六：财务部会计（各项目公司帐目）关键工作指标（KPI ）组成表:表二十七：财务部经理关键工作指标（KPI ）组成表:表二十八：资金部融资专员关键工作指标（KPI）组成表:表二十九：资金部经理关键工作指标（KPI ）组成表:。
公司部门绩效考核表格
表1-3 公司部门职能人员绩效考核评分表考核期间：年月至年月
表1－5绩效考核同级评分表
考核期间：年月至年月
表1－6高层管理人员、部门负责人（项目经理）绩效考核下级评分表
考核期间：年月至年月
附表2 考核指标定义
表2-1素质能力表
此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分填写在相应栏内。
表2-2高层管理人员、部门负责人、公司职能人员、部门周边绩效指标定义表
表2-3、高层管理人员、部门负责人（项目经理）、公司职能人员、部门周边绩效标准定义表
此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，填写在相应栏内。
表2-6 公司职能人员态度绩效考核指标定义表
表2-7 公司职能人员态度考核标准定义表
此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，填写在相应栏内。
B代表：70%-85%
C代表：60%-70%
D代表：60%以下。
各岗位绩效考核表完整
各岗位绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
主管（经理）级以上管理人员绩效考核表
基层管理人员（含副主管）绩效考核表
工程技术人员绩效考核表
营销、业务人员（含业务经理）绩效考核表
文职人员绩效考核表
员工绩效考核表
物业服务中心各岗位月工作绩效考核管理办法
为了确保完成公司下达的各项指标，一方面需将总指标任务分解给各个岗位，另一方面为确保各个岗位能够及时高效地完成自己的岗位指标任务，故有必要对各个岗位的日常工作进行绩效考核，考核办法如下：
1、每月月底之前对员工上月的工作绩效进行考核评分。
2、各考核评分人应本着事实求是、客观全面、公平公正的原则进行
考核评分。
3、月工作绩效考核评分满分100分。
及格为90分。
98分以上为优
秀。
4、该考核评分成绩作为员工转正、晋级、加薪、奖励、评优、年终
奖的重要依据。
5、一年内连续两个月考核不及格的，报公司审批后，作降级或换岗
使用。
物业服务中心
2021年1月1日
物业服务中心项目经理月工作绩效考核表
物业服务中心客服主管月工作绩效考核表
物业服务中心楼宇管理员月工作绩效考核表
物业服务中心保安班长月工作绩效考核表
物业服务中心保安队员月工作绩效考核表
制表人：吴卓
**
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
第二部分满意度指标评价
第三部分综合评价。
企业绩效考核表
企业绩效考核表1. 公司信息。
公司名称：
考核周期：
考核人员：
考核日期：
2. 绩效指标。
业绩目标完成情况。
团队协作能力。
创新能力。
客户满意度。
员工满意度。
资源利用效率。
质量控制能力。
成本控制能力。
利润增长率。
公司声誉和社会责任。
3. 考核方法。
考核方式，定量、定性、360度评价等。
考核标准，具体的评分标准和权重。
考核周期，年度、季度、月度等。
4. 考核结果。
绩效得分。
绩效排名。
个人绩效奖励。
绩效改进计划。
5. 绩效管理。
绩效反馈和沟通。
绩效改进和培训。
绩效激励和奖惩制度。
以上内容为企业绩效考核表的基本内容，作为人力资源行政专家，我们可以根据具体企业情况进行定制化的绩效考核表，并结合绩效管理制度，帮助企业提升绩效水平，实现可持续发展。
公司岗位绩效考核表格
公司岗位绩效考核表格
一、绩效考核目的
公司岗位绩效考核表格是为了评估员工在特定岗位上的表现，以便帮助公司管理层了解员工的工作状况，进行有效的人才管理和激励措施的制定。
二、绩效考核范围
公司岗位绩效考核表格涵盖公司各个岗位的主要职责和工作内容，总结员工在过去一段时间内的工作表现。
三、绩效考核指标
1. 工作态度：
评估员工对工作的积极性、主动性和工作态度是否端正，是否能够遵守公司规定，服从管理。
2. 工作能力：
评估员工在岗位上所具备的专业知识和技能，是否能够胜任当前工作要求并具备持续成长的潜力。
3. 工作效率：
评估员工在工作中完成任务的效率和质量，是否能够按时保质完成所负责的工作任务。
4. 团队合作：
评估员工在团队中的沟通和合作能力，是否能够有效协作完成团队目标。
四、绩效考核流程
1. 岗位绩效评定：
由直接主管根据员工工作表现填写绩效考核表格，主管应客观地、实事求是地评价员工在各项指标下的得分情况。
2. 绩效评估会议：
主管与员工进行绩效评估会议，共同讨论并确认绩效评定结果，明确员工的优点和改进方向。
3. 绩效改进计划：
据绩效评定结果，制定员工的绩效改进计划，帮助员工提升工作表现，实现个人发展目标。
五、总结
公司岗位绩效考核表格是公司对员工工作表现进行科学评估的重要工具，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状况，制定有效的激励和发展措施，推动公司整体绩效提升。
通过绩效考核，公司能够客观地评价员工的工作表现，促进员工的个人成长和职业发展，实现公司与员工共赢的目标。
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公司岗位绩效考核表格(DOC 75页)
部门： xxx
时间： xxx
制作人：xxx
整理范文，仅供参考，勿作商业用途
姓名：部门：岗位：评价日期：
姓名：部门：聘雇日期：
职等：
评语：评价者：
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）
1．□2．□3．□4．□
5．□
附注：
评价人日期
与被评价人讨论日期
审核人日期
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时
常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一
步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效
并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）
*注：本表为360度绩效评价表。