万科,别离
全面解析万科万科经营种类结构
说明：分析方式：一、A、B、C分类分析方式二、时刻序列分析方式3、空间序列分析方式4、归纳推理方式五、演绎推理方式六、波士顿矩阵分析方式一、万科经营种类结构一、万科的经营业务很简单，收益更简单，所有收益都来自业务经营，没有任何的投融资收入。
主营业务为两个方面，一是房地产，二是物业治理。
二、与其他房地产公司不同的是，万科在物业治理上面的庞大利润。
一样中小型开发公司，或处于创品牌时期的公司，在对待物业治理方面，要么外包，要么亏损维持其运营。
而不能做到真正盈利。
3、物业治理公司盈利，为万科快速扩张解决了后顾之忧，即通过房地产产生的利润为纯利润，而再也不为物业治理背包袱。
4、房地产收入增加与物业公司收入增加呈正向关系。
异点分析：2007年上半年的物业公司收入与下半年物业公司收入呈现出庞大的不同，这有待深切分析。
时间行业主营业务收入（万元）2007-12-31 房地产2007-6-30 房地产2006-12-31 房地产2006-6-30 房地产时间行业主营业务收入（万元）2007-12-31 物业管理2007-6-30 物业管理2006-12-31 物业管理2006-6-30 物业管理说明：从上表能够看出，上半年房地产结算收入一样只能占到全年结算收入的35%左右；而物业公司07年数据严峻失真。
整个下半年仅仅上半年收入的30%左右。
此数据为何与真实有如此大的差距？五、房地产利润率与物业治理利润率时间行业毛利率（%）2007-12-31 房地产2007-6-30 房地产2006-12-31 房地产2006-6-30 房地产时间行业毛利率（%）2007-12-31 物业管理2007-6-30 物业管理2006-12-31 物业管理2006-6-30 物业管理分析：一、万科的物业治理利润率稳步上升，说明万科在物业治理方面已经成功的找到了盈利模式，这种盈利模式的成立，将为万科尔后的进展奠定坚实的基础。
二、万科房地产的毛利稳固在40%左右。
中国首个千亿级房地产企业--万科品牌之路
中国首个千亿级房地产企业——万科品牌成长之路1、消费者成为品牌的主导近20年来，人们对“品牌〞的认识有了很大提高。
上世纪80年代，人们认为“品牌〞只是知名度，有包装、有命名的产品容易被消费者记住。
CIS的概念开场流行，主要的宣传方式是命名广告，媒体广告宣传成为品牌推广的主导手段。
到了90年代，商家们为了在琳琅满目的商品和浩瀚的广告中突围而出，开场在命名的根底上增加对产品利益点的描述，品牌演变成一种承诺，产品本身的特性成为品牌的主导因素。
进入21世纪，品牌的概念又上升了一层，因为人们发现，消费者根据品牌承诺购置产品之后，品牌过程还没有完成，而是要等消费者对产品和承诺有了切身的感受后，进展重复购置或其它反响行为，才算进入另一轮品牌强化的过程。
也就是说，品牌概念从“承诺〞上升到“体验〞，消费者成为品牌推广的主导。
同时，一个强而有力的品牌可以为企业带来更高的消费者忠诚度，排除竞争对手价格下降或新品上市带来的压力，以此带来更高的利润，支持产品延伸，同时使产品占据市场优势。
只有当品牌具备一定的“资产〞时，企业才有可能保持长期的增长。
2、房地产行业品牌时代的降临独特的品牌个性，能使房地产开发产品在同类竞争对手中脱颖而出，形成强而有力的品牌诉求点。
尤其是进展大规模开发的地产商，具有高知名度和偏好度的品牌，能够降低项目推广本钱，有利于项目销售。
中国住宅市场经历了由福利分房、集体购置到个人购房的转变过程。
当消费者直接与开发商进展交易接触时，住宅的商品特征才得到突显。
在个人消费品中，不动产的地域性最强，价格最为昂贵，交易过程、使用过程和增值过程都比拟长，消费者的不平安感随之增加。
同时，住宅与人们的日常生活息息相关，这就决定了消费者会对住宅的每一细节都提出诸多个性化的要求，并加以全面的考量。
随着行业集约化程度的越来越高，地产行业也同样存在产品同质化的趋势。
城市化、市政建立、交通等因素逐渐弱化了土地位置的不可替代性，社会分工的细化逐渐使主流产品的功能趋于同质。
万科城VCITY项目销售说辞
万科城VCITY项目销售说辞word万科城VCITY项目销售说辞万科城VCITY项目销售团队接待客户的销售说辞，分为“进门前——室内参观——出门〞三阶段的板房动线。
一、样板房说辞两大要求万科要求每一套户型的板房说辞必须传达两项指定要求：在样板房说辞中，必须强化的记三个忆点：户型设计空间多样性、居住实用性、收纳空间人性化。
〔1〕进门前的说辞完毕后，3秒停留。
目的：给予客户由“参观者〞转化为“居住者〞的心态转化调整时间。
〔2〕客厅餐厅之间的位置，销售员静默，3秒停留后开始销售说辞。
目的：给予客户3秒的停留，然后才开始关于“人性化〞的销售说辞，包括故事穿插，细节描述。
word〔3〕参观完一套板房户型后，需要强化户型的稀缺性。
目的：激发购置欲望与决策速度。
二、示例：样板房说辞与标准动作下面主要以78平方米的样板房为例：师长教师〔小姐〕；您好，下面由我带您观光一下我们14号楼位于2层的小高层户型的样板房；此户型为78㎡的两房两厅一卫，是我们初次置业或者投资客户的首选。
为何会有这样的结论呢？因为我们的A户型是专为首置购房的年轻人或新婚小伉俪度身定制的，房型方正得房率高，布局合理，功能齐全，关键在于我们全部接纳装修交付，您观光完后就会深有感触了。
2.入户大堂〔说辞重点：空间特色、彰显尊贵感〕举措要点：先就坐宴客户坐下换鞋套。
〔鞋套分2种，男士的鞋套大，女士和小孩的鞋套小〕。
随手递给客户矿泉水与湿纸巾。
若有被蚊虫叮咬均可在此处取花露水供客户使用。
我们样板房是两梯六户的配置，您现在所在的位置是一楼门厅〔大众部位〕，同样为精装修交付，装修参照主流星级酒店的标准打造，地word墙面为某某石材；地坪为局部拼花；顶面局部吊顶。
另外；电梯我们是接纳某某日立的品牌加上兽性化设想的无停滞电梯按钮〔注：2层以上大众部位为墙漆和地砖〕。
假如您的亲朋好友来您家做客，一定会有一种贵宾的感觉，更会对您的选择大加赞美。
我们这套A户型的样板房是以一对80后刚结婚的新婚佳耦为背景设想的，人人都知道80后是喜欢追求时尚，由各自的爱好，以是这套样板房会给呈现出时尚个性的感觉!您这边请！3.进户门〔说辞重点：进户门口的人性化小挂钩、入户门材质、防盗锁〕动作要点：将门口小挂钩打开，让客户体验入户时提有重物将其挂上的便捷。
万科,别离：刘爱明
秀 人 才 。 人 才 有 两 种 途 径 可寻 — — 一 是 内部 培 养 ，
二 是 外 部 引 进 。 尤 其 是 后 者 ， 万 科 每 次 重 要 的发 在
１０ ０ ０多亿 ， 万科 ６年 时间规模 翻了 １ ２倍 。 ２ｌ Ｏ ０年 ， 万科 增长率达 到 ８ ％ ， ０ 仅次 于 ２ ０ ０５ 至 ２０ ０ ７年 连年翻 番 的增 长率 。２ １ Ｏ ４年万科 实现
的 人来 管 。 因 为 １ ｏ ｏ ｏ亿 规模 的 企 业 会 经 历 的 问题 以 及 在 进 一 步 成 长 中 可 能 碰 到 的 问题 ， 们 都 碰 到 他
过 ， 思考过。 也
接 着 是 徐 洪 舸 和 肖楠 。 １ ９ ４年 大 学 毕 业 后 就 ９ 进 入 万 科 的 徐洪 舸 ， 设计 人 员 一 路 做 到执 行 副 总 从
‘ ‘
刘爱 明是万科 这半年 来第三 位辞职 的
高管。身为万科执行尉总裁、 上海区域负责
人 ， 爱明 的排 名仅在王 石 、 刘 郁亮和 徐洪舸
之。 后
， ，
力 人 员 梯 队 ， 乎 每 一 个 高 管 背 后 ， 有 数 个 随 时 几 都
可 以取 而 代 之 的 名 单 。显 然 ， 科 是 一 家 崇 尚 团 队 万 合 作 的公 司 。 能 够 做 到 这 一 点 ， 提 是 万 科 拥 有 足 够 多 的优 前
７ ２
表 性的人物。而高级建筑 师出身的 肖楠 ， 也在万科
呆了 １ ０年 之 久 。 这 二 人 ， 是 郁 亮 在 三 四年 前 就 且 更 亲 自选 定 的 助 手 人 选— — 一 旦 郁 亮 生 病 或 者 其 他 缘 故 不 能 在 岗 ， 洪舸 和 肖楠 便 能将 公 司 顺 利 地 运 徐
中国地产江湖之七剑客
中国地产江湖之七剑客在北京、上海步入千亿土地拍卖俱乐部的同时，千亿销售俱乐部则迎来了有史以来的最大规模扩容，直接从三国演义回到了战国七雄时代，《房地产广告精选》称这七雄为“地产七剑客”第一剑，莫问剑。
使用者：万科。
莫问剑身长兼富弹性，变化无穷，招式变幻难测。
万科作为第一个千亿剑客及七剑客的“精神领袖”，受之无愧。
第二剑，由龙剑。
使用者：碧桂园。
由龙剑无坚不摧，一剑既出，众剑称臣。
授予今年在国内和国外两个市场均所向披靡的碧桂园最合适不过了。
第三剑，青干剑。
使用者：保利。
青干剑奇钝无比，非极锋利，可抵挡天下最锋利的武器，是最高防守兵器。
保利一向以相对保守示人，因以其特殊变故，渐失问鼎天下之势，但捍卫千亿地位的实力无人可以质疑。
第四剑，舍神剑。
使用者：中海。
舍神剑是一把开山辟石的大剑。
使者攻势力大无穷，钝重有力。
有此实力者当属央字辈的中海地产，中海起家于香港，可谓是中国房企的开山祖师。
使用舍神剑，无出其右。
第五剑，天瀑剑。
使用者：绿地。
天瀑剑是一把双头剑，忽攻忽守，用剑者必须很专一，是一把表现「纪律」的剑。
始终规规矩矩追随政府的绿地为最佳人选。
第六剑，日月剑。
使用者：万达。
日月剑是七剑中最亮的一把剑，并且会越打越明亮耀眼。
作为两把相连的子母剑，时而双剑时而成一体，攻击范围可大可细。
地产与文化双轮驱动、持有与销售并举的万达，小编认为日后必成千亿俱乐部中最亮的一家，故赠予其日月剑。
第七剑，竞星剑。
使用者：恒大。
竞星剑是一把死亡拼命牺牲的剑，并辅以追月和流星两套剑法。
小编的最后一把剑就只有赠予恒大了，恒大以其标准化迅速崛起，可谓是追月剑法了得，但未来还坚持这种单一的打法未免会沦落。
希望恒大尽快学会出人意表的流星剑法，以立稳七剑中的末剑地位。
万科那些经典文案
万科那些经典文案
1. 不负时光，创造美好人居生活。
2. 打造梦想家园，创造美好未来。
3. 美好人居，从万科开始。
4. 让每个人都能拥有家的温暖和幸福。
5. 创造生活的真正意义，成就幸福的精彩人生。
6. 万科，为你量身打造温馨家园。
7. 从心出发，以爱相伴。
8. 幸福的生活，从万科开始。
9. 有品质的家，由万科铸造。
10. 家的温暖，从万科传递。
11. 万科，打造家的极致奢华。
12. 精心雕琢，为每个家庭带去无限温馨。
13. 拥有梦想的人，选择万科。
14. 因为爱，所以建，谱写每个家庭的幸福记忆。
15. 用真心经营，为千家万户创造美好人居。
万科广告文案系列
万科广告文案系列物质之后非物质即便城市再繁华，如果没有取舍即便公园再靠近，如果没有驻足即便地铁再快捷，如果没有方向物质之后非物质即便铁西再升级，如果没有升华即便铁西再现代，如果没有传承即便铁西再繁荣，如果没有故事物质之后非物质2003年，“珍视生活品质”系列最温馨的灯光一定在你回家的路上如果人居的现代化只能换来淡漠和冰冷，那么它将一文不值，我们深信家的本质是内心的归宿，而真诚的关怀和亲近则是最好的人际原则。
多年来，我们努力营造充满人情味的服务气质和社区氛围，赢得有口皆碑的赞誉，正如你之所见。
再名贵的树，也不及你记忆中的那一棵越是现代，生命的原本美好越值得珍惜，我们深信，虽然不断粉饰翻新的名贵和虚华更容易成为时尚的标签，但令我们恒久眷恋和无限回味的一定是心中最初的那一片风景。
多年来，万科珍视和努力保留每一片土地上既有的人文财富，以纯粹的审美趣味引领时代潮流，正如你之所见。
潮来潮去，生活的本质永恒时至今日，朴实无华的自然情趣也没有半点贬值的迹象，我们深信那是让人内心宁静的永恒之美，而怎样的喧嚣浮华都归于平常。
多年来，万科珍视自然给予的每一份馈赠，努力营造充满本质美好的社区环境和人文氛围，正如你之所见。
卸下你心里的围墙，你会发现生活的原味不管竞争和戒备在那里蔓延，你也无需把自己关闭。
我们深知和谐的人际环境将改变你的生活，唤醒你深藏内心的美好向往。
多年来我们精心构筑和谐互动的人际交往平台，潜移默化地塑了一个个情感浓郁氛围亲和的社区，正如你之所见。
品味与金钱无关即使在镶金饰银盛行的时代，品味也没有失去它的光辉。
我们深信不加雕饰的自然之美是永远不会过时的气质，也是根植你内心的永恒价值。
多年来，我们努力与世俗的趣味保持距离，把别人追逐浮华的时间用来营造品味和格调，正如你之所见。
这组广告获得了第十届中国广告节企业形象类金奖。
2003年，万科“天地根，人居本”公益广告系列世界上没有一幢摩天大楼，比天坛更高摩天大楼的纪录可以不断刷新，但在我们内心的位置，永远无法和先辈的建筑文化遗产比高。
上海市房地产开发企业50强
第四届上海市房地产开发企业50强1 上海绿地（集团）2 上海万科房地产3 大华（集团）4 复地（集团）股分5 上海中星（集团）6 农工商房地产（集团）股分7 中海进展（上海）8 上海建工房产9 中华企业股分10 上海中房置业股分11 上海市浦东新区房地产（集团）12 上海爱家投资（集团）13 上海新长宁（集团）14 上海中环投资开发（集团）15 旭辉集团股分16 上海城投置地（集团）17 上海城建置业进展18 上海静安置业（集团）19 上海城开（集团）20 上海永业企业（集团）21 上海鹏欣（集团）22 上海瀛通（集团）23 上海宝华企业集团24 上海住宅科技投资股分25 上海顾村房地产开发（集团）26 上海三湘股分27 上海金外滩（集团）进展28 合生创展上海合生房地产开发29 上海市上投房地产30 上海新城万嘉房地产31 上海西部企业（集团）32 上海万业企业股分33 上海刚泰置业34 上海嘉定区房地产（集团）35 上海中凯企业集团36 中邦置业集团37 上海凯迪企业（集团）38 上海新湖房地产开发39 上海达安企业进展40 上海东鼎投资集团41 上海市漕河泾新兴技术开发区进展总公司42 经纬置地43 上海天祥华侨城投资44 上海虹桥经济技术开发区联合进展45 上海汇成房产经营公司46 上海正阳投资集团47 上海江海置业48 上海中建房产（集团）49 上海宝地置业50 上海好世置业上周沪商品住宅成交面积前10名排行榜最新数据显示，截至20日，2月前20天上海商品住宅仅成交万平方米，加上本周的成交量预期，整个2月份的商品住宅成交量或仅为15万平方米左右，这将成为上海楼市有统计数据以来的月度成交量新低，仅为此前的新低——2020年2月的万平方米——的一半。
据数据，上周（2月14日-2月20日）上海商品住宅市场仅有一个项目推出47套别墅房源，共计万平方米，公寓那么延续了前一周的“零开盘”。
在没有更多新盘上市的情形下，楼市成交量跌至冰点。
万科物业缤纷四季社文活动价值主张
万科物业缤纷四季社文活动价值主张万科物业缤纷四季社文活动价值主张社区是人们生活的重要场所，也是人们交流互动的重要平台。
为了丰富社区居民的文化生活，提高居民的幸福感和归属感，万科物业推出了缤纷四季社文活动。
这一系列活动不仅为居民提供了丰富多彩的娱乐方式，更重要的是传递了积极向上的价值观念。
首先，缤纷四季社文活动为居民提供了一个展示自我的平台。
在这里，每个人都可以展示自己的才艺和特长。
无论是歌唱、舞蹈、书法还是绘画，每个人都有机会在社区舞台上展现自己的风采。
这不仅增强了居民之间的交流和互动，也激发了他们对艺术和文化的热爱。
其次，缤纷四季社文活动传递了积极向上的价值观念。
通过各种形式的演出、讲座和展览等活动，居民们可以接触到各种优秀作品和思想。
这些作品和思想都蕴含着积极向上的力量，能够激发人们的热情和动力。
例如，在一次讲座中，一位成功的企业家分享了自己的创业经历和成功之道，激励了许多居民勇敢追求自己的梦想。
这些活动不仅提供了娱乐，更重要的是给居民们带来了思考和启发。
此外，缤纷四季社文活动还促进了社区居民之间的互助和合作。
在这些活动中，居民们可以结识更多志同道合的朋友，并共同参与到各种组织和筹备工作中。
通过共同努力，他们可以创造出更多美好的回忆和成果。
例如，在一次社区义卖活动中，居民们齐心协力筹备并成功举办了一场盛大的义卖会，不仅为社区筹集到了善款，也增进了彼此之间的友谊。
综上所述，万科物业缤纷四季社文活动不仅为居民提供了丰富多彩的娱乐方式，更重要的是传递了积极向上的价值观念。
通过这些活动，居民们可以展示自我、接触优秀作品和思想、促进互助和合作。
这些活动不仅丰富了居民的文化生活，也提高了他们的幸福感和归属感。
相信在万科物业的持续努力下，缤纷四季社文活动将会越来越受到社区居民的欢迎和支持。
【推荐】万科经典广告语-实用word文档 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==万科经典广告语篇一：万科楼盘命名及主打广告语楼盘命名及广告语1、万科的命名：万科城、金域蓝湾、万科东海岸；17英里，第五园；松山湖壹号东莞：松山湖壹号 Never before, never again 日本虹溪诺雅境界所在，人杰出万科城市高尔夫花园绽放成熟之美金域蓝湾前所未有的海居体验金域华府惟中心所有运河东1号追忆似水年华万科全面家居升级方案大宅，大隐莞城中央城市便利生活万科城家族原墅万科翡丽山：武汉：万科城显赫门庭前城后景金域华府世界新意，凝韵东方万科圆方名士换装升级开启高尔夫不极致，不登场金色家园城核珍藏版高端居住区一寓千金汉口仰止魅力之城光谷之心，时尚之旅西半岛润园：关系出名门，定义城市终极府邸城市花园：大城优越，理想共筑香港路8号四季花城永远的花城，永远的生活广州万科中粮万科金域蓝湾重估江景价值在新年之前提前倒数万科兰乔圣菲万科柏悦湾万科城城市里的院子，最后的珍藏向东，山在那里金色城品自由畅想家万科云山花园收官力作，完美绽放万科新里程金色康苑金色荔苑金色家园云山花园蓝山花园深圳万科万科棠樾谈古论今说国宅在东方生活当以境界甄别万科城登场，即成典藏万科在造一座城东方尊峪360度原生山谷领地金域东郡成就东部新城人居梦想17英里我能与世界保持的距离天琴湾尊贵生活体验万科兰乔圣菲新中心区家族别墅万科·金域华府：后CBD 城市KING生活第五园骨子里的中国东海岸山海之上真义人生清林径偷得浮生半日闲篇二：楼盘经典广告语每天的水岸心情——珠江帝景（北京）生活就在不远处——波尔多庄园华诚丽苑——关注民生实行三保水岸公馆——湖说红城——烧开了，还不趁热拿下社会山——不理解不是大事，能不能拥有才是关键问题御湖国际——要投就投玄武湖仁恒江湾城——看过江湾城方知天外有天 | 阅尽千帆终现江湾自在城——自在，你值得拥有御江金城——墅立公园宅承长江半山兰溪谷——纳世界于半山金地自在城——现在没什么不好，在自在出现之前星河丹堤——掌控资本后的生活九仰丹堤——CBD山水别墅巅峰你有多久没有试过深呼吸了？来万科城，与百年老树一起深呼吸！——万科城八年大成，文居地标——江南新苑不要和陌生人说话，除非他是新邻居——海富花园传奇相遇非偶然所成——玖珑湖一林一世界.一语一人生——保利林语山庄一方水土一方人美善相随丽江人——丽江花园每次归家都是凯旋——凯旋新世界天河精英文化城——骏景花园广州中轴首席生态豪宅——逸景翠园“201X，生活重新想象”——————家运天城“世界是你的”——————天津星耀五洲“我们造城”——————世纪城4季快意人生4组鲜花盛开4载风雨历程---------------阳光花园（系列报广）居于城中，心却能畅游城外-----------------------------乐府江南住在家里，不如说住在园子里---------------------------乐府江南西四环南下五分钟见江南——————————乐府江南万科新里程，跳出对家的想象————————万科.新里程看不见的上层看不见的别墅————————中信高尔夫别墅区一湖一世界————————中信高尔夫别墅区.栖湖向东，十七英里，一座传奇的天空之城———————万科.十七英里新湖.香格里拉纯山地私家庄园式别墅，回家的路并不长，一走却是5300年第一天晴风力3-4级车速140迈行程：从巴黎到亚丁--香槟区巴黎香槟温榆河——————————美林.香槟小镇让生活渗透城市——————万科.上东区骨子里的中国————————万科.第五园重要的是，星河湾是一个伟大的品质社交舞台————————星河湾泰兴路625弄，是门牌，更是名牌—————————上投泰府一个标准的诞生———————星河湾一个心情盛开的地方——————星河湾此前所想，皆属平常----山东淄博紫园居住，与世界第一零距离----滟澜山无限城市简约生活——金色家园来诺贝尔城预约西班牙-------中国·诺比尔城寻找真正懂得享受生活的人——金域蓝湾居住与世界同步——锦绣香江花园住在广州，生活在欧洲；体验国际文化生活——广州雅居乐花园有一个美丽的地方——万科四季花城依水而居，北欧情怀——柏涛雅苑为年轻的心而存在——时代玫瑰园江畔艺术之都——珠江帝景全方位立体化教育文化社区——荔港南湾知山聆水,重拾生活之美——南湖半山豪廷东方人居智慧——云山诗意云山黛映南湖观澜——南湖半山东苑云山下，丽江情——云裳丽影奢华至此内外兼修；国际性奢华物业——领峰CBD双轴线精萃豪宅——汇峰国际级都会中央豪宅——誉峰天赋风景，人居智尚——隽悦园人生当璀璨——东方新世界广州从化最纯静的山水度假地——珠光.流溪御景米兰天空——在这世界上，只有很少的地方，早上可以这么优美的醒过来彩叠园：亲天亲地，精致生活，由我定义南城都汇：让生活色谱宽起来江前.林后.御生活——珠江御景湾新西关.生活新天地——万科柏悦湾国际居住精神荔湾生活文明——恒荔湾畔一个城市的山林记忆——保利林海山庄如果迷路了，我希望是在托斯卡纳——利海托斯卡纳看得见的豪宅社区，看不见的名流生活——汇景新城在水一方，御城之央——岭南新世界水?央阳光生活海岸风情——金海岸花园与绿叶为伍，与鸟雀为邻，清新自然，学府为家。
万科高管集体离职360度全解析
万科很受伤吗？2011年1月29日，万科公告称：因选择个人创业道路，日前万科执行副总裁徐洪舸向董事会递交了辞职申请。
与徐一起离开的，还有万科副总裁肖楠，以及二人的十来位老部下，其中包括万科酒店公司总经理闻平洋、万科西安公司副总经理章晓任等重要人物。
作为万科的4号人物，徐洪舸1994年加入万科，堪称万科老将，17年苦心经营，将企业带上千亿规模，缘何此时偏要辞别？高管团队离职，为什么偏偏发生在以规范著称的万科？这与王石与郁亮的交接班，有着怎样的内在联系？高管离职，该如何做出跳槽还是创业的选择？该独自离开还是团队出走？作为中层管理人员，又是否应该追随离职的上级呢？从万科组织建设的角度看，万科的企业管理在地产业最早建立了体系化，是行业内学习的榜样。
所以，此次高管的离职并不会给企业带来多大冲击。
为何偏会是万科？但既然如此，为什么偏是万科发生这种非常态震荡呢？我们不妨从万科企业文化上进一步分析。
万科文化强调稳定，强调体系化。
在地产界，万科虽然前前后后也离开了不少人，但队伍在整体上是最稳定的。
然而稳定也带来了一个问题，那就是在权力核心进行更替时，往往会引发中国式震荡，即一朝天子一朝臣的剧变。
凡是讲究稳定、追求家文化理念的组织，权力更替时一定是腥风血雨。
任何一种组织文化都有他的利弊。
而权力更替，对于追求稳定、追求企业是我的家这样东方文化特色的组织来说，是致命的冲击。
因为高管及员工从心理上是不能接受权力核心更替的。
相反，对于乐于阶段性用人理念的组织文化，追求的就是变动，平常就持续不断地更替高管，使组织成员对变动习以为常，留下来的成员都学会了权力变化中的生存法则，因此当权力核心发生更大的更替时，对组织的冲击反而小。
但万科，属于前者。
为何万科必须换将？规模压力，人才大换血万科的发展历程，就是人才持续不断的引进过程。
其成功，就得益于人才持续引进。
2000年，万科开始持续性、大规模地从中海地产挖走骨干，号称“海盗行动”。
【营销广告语】万科四季花城文案
万科四季花城文案一、主标：一城山水，一生真藏副标：户户三面湖光，家家四围山色——湖飞美筑·影湖居小高层五一盛大发售户户进湖而居，家家邀景入室。
万科四季花城“湖飞美筑”，位处社区中央，户户面湖，清风入户；130-150m2阔绰户型，南北通透，坐享180°三湖六山景观盛宴；同时每户独有入户花园、观景露台等，拥有不可复制的景观资源。
“湖飞美筑”五一公开发售，欢迎莅临，品鉴山水之上的人生风景。
二、主标：一城三湖六山生活版图湖飞美筑·影湖居小高层即将面市万科四季花城，雄踞广佛都市圈核心区－金沙洲，50万平米的人居大盘，坐拥原生态3湖6山珍稀自然资源，是广州西区罕有的大规模、低密度人文高尚社区。
四季花城“湖飞美筑”，位处社区中央，户户面湖，清风入户；135-149m2阔绰户型，南北通透，坐享180°三湖六山景观盛宴；同时每户独有入户花园、观景露台等，成就山水涵养的人生风景。
三、主标：没有窗，只有湖副标：户户三面湖光，家家四围山色——湖飞美筑·影湖居小高层万科四季花城，雄踞广佛都市圈核心区－金沙洲，50万平米的人居大盘，坐拥原生态3湖6山珍稀自然资源，是广州西区罕有的大规模、低密度人文高尚社区。
四季花城“湖飞美筑”，位处社区中央，户户面湖，清风入户；135-149m2阔绰户型，南北通透，坐享180°三湖六山景观盛宴；同时每户独有入户花园、观景露台等，成就山水涵养的人生风景。
主标：懂得欣赏的人，往往被人欣赏副标：“湖飞·临湖小高层”新品上市“落霞与孤婺齐飞，秋水共长天一色”——滕王阁序不习惯被欣赏的人，也许不适合这里。
万科四季花城“湖飞·临湖小高层”，南北通透，户户观景，坐享3湖6山自然生态美景。
在这里生活总是在欣赏或者被欣赏中，唯一需要抉择的是：3湖6山，你究竟选择哪个视线的角度。
一城山水，一生真藏——万科四季花城“湖飞美筑”影湖居小高层五一公开发售从上善若水，到智者乐水。
万科天空之城宣传语
万科天空之城宣传语
以下是我为您提供的万科天空之城宣传语：
1. 万科天空之城，城市新地标，生活新篇章。
2. 享受自由，拥抱未来，万科天空之城邀您共创美好生活。
3. 居于天空之城，俯瞰城市繁华，感受生活无限可能。
4. 万科天空之城，开启全新居住体验，为您的生活注入更多活力。
5. 与世界同行，与未来对话，万科天空之城引领城市发展潮流。
6. 品质生活，从万科天空之城开始。
7. 天空之城，心灵的归宿，梦想的起点。
8. 万科天空之城，打造城市新名片，引领生活新风尚。
9. 汇聚智慧与创意，万科天空之城引领未来人居新潮流。
10. 居住在天空之城，感受自然与科技的完美融合。
11. 万科天空之城，让生活与艺术同行。
12. 品质铸就传奇，万科天空之城为城市注入新活力。
13. 万科天空之城，为梦想插上翅膀，让生活无限可能。
14. 享受生活，感受自然，万科天空之城带给您不一样的居住体验。
15. 万科天空之城，城市之心，生活之选。
万科兰乔圣菲文案
万科兰乔圣菲文案：前Grey CD陈绍团作品没有一定高度,不氏如此低调低坡屋顶下,那种平和淡泊的心境氛围，只有真正的名仕巨富才能心领神会、视为知己。
由南加州RANCHO SANTA FE 建筑风格演绎而来的兰乔圣菲别墅，不像古典式豪宅那样复与张扬，没有任何刻意与炫耀的形式，惟有质朴纯粹、充满手工与时间痕迹的建筑语汇，仿佛在平静中述说一段悠长久远的的历史，一个意味深长的传奇、一种阅尽辉煌的人生。
踩惯了红地毯，会梦见石板路还没进门，就是石板路，黄昏时刻，落日的余辉在林荫路上泛着金黄的光，再狂野的心也会随之安静下来。
车子走在上面会有沙沙的声响，提醒你到家了。
后庭的南面以手工打磨过的花岗石、板岩等天然石材拼就，供你闲暇之余赤脚与之厮磨。
屋檐下搁着石臼与粗瓷坛，仿佛在静静等待着雨水滴落，追忆似水的年华。
一生领导潮流，难得随波逐流风云间隙，何妨放下一切，让思想尽情随波逐流。
这里珍藏着两条原生河道，它们经历着这块土地百年的风雨和阳光，沉淀着醇厚的人文意蕴，就连上方飘渺的空气都充满时间的味道。
经过系统整治的河道，生态恢复良好，绝非人工的景观河可以相提并论。
草坡堤岸自然延伸入水，有摇动的水草、浮游的小生物，大大小小的卵石，更不缺少流淌荡漾的情趣。
看不见浮华，正是价值所在没有多余的装饰，或者张扬的树种。
亲近平和的庭院氛围会让你想起早期的庄园，混合种植着树木和密植树木和密植的低矮灌木、花草，以尽可能与原生态林相匹配。
前庭后院用矮墙、花架和绿篱进行分别，车行系统与人行系统也以植栽的灌木分割，形成和谐的景观感与空间感。
前院风格开放，是与友人品茗会聚之所，是专门留给主人的思想领地。
没有CEO，只有邻居放下名利与地位，忘掉尊贵与虚荣。
兰乔圣菲的会所是原味精神的延伸，当然也是家的延伸。
沿着河边道路踱过石桥，就是三面环水的会所。
这是由多重院落组成，内含大草坪及无边界游池的围合式建筑。
没有任何金碧辉煌，只有阳光、花草、艺术与健谈的邻居，最氏在风云际会的间隙，邂逅知已之士，享受阅尽奢华后的淡泊与闲情。
苏州万科朗拾教育资源不确定信息告知书
苏州万科朗拾教育资源不确定信息告知书摘要：一、苏州万科朗拾项目简介1.项目背景2.项目地理位置二、教育资源不确定性信息告知1.教育资源现状2.教育资源不确定性原因3.教育资源不确定性影响三、项目方应对措施1.积极与相关部门沟通2.及时公布教育资源进展情况3.为业主提供教育资源相关建议四、业主权益保障1.教育资源不确定性风险提示2.业主教育资源需求反馈渠道3.教育资源不确定性赔偿措施正文：苏州万科朗拾教育资源不确定信息告知书尊敬的苏州万科朗拾业主：您好！感谢您对苏州万科朗拾项目的关注与支持。
我们深知教育资源的配置对您的生活品质至关重要，但近期，苏州万科朗拾项目周边教育资源存在一定的不确定性，特此向您告知，并介绍项目方应对措施及业主权益保障。
一、苏州万科朗拾项目简介苏州万科朗拾项目位于苏州市XX 区，交通便利，配套设施齐全。
项目致力于打造高品质住宅小区，为您提供舒适宜居的生活环境。
二、教育资源不确定性信息告知1.教育资源现状：近期，项目周边教育资源出现一定程度的不确定性，主要表现在教育用地规划调整、学校建设进度滞后等方面。
2.教育资源不确定性原因：受城市规划、教育政策等多方面因素影响，项目周边教育资源的具体配置情况尚存在不确定性。
3.教育资源不确定性影响：教育资源的不确定性可能会影响到业主子女的就学问题，短期内可能导致就学压力增加。
三、项目方应对措施1.积极与相关部门沟通：项目方已积极与教育部门、规划部门等相关单位进行沟通，争取尽快明确教育资源的具体配置情况。
2.及时公布教育资源进展情况：我们将密切关注教育资源进展，及时通过公告、业主群等渠道向业主公布教育资源的具体情况。
3.为业主提供教育资源相关建议：我们将根据教育资源的具体进展情况，为业主提供相关建议，以便业主提前做好子女的就学规划。
四、业主权益保障1.教育资源不确定性风险提示：我们将持续关注教育资源不确定性情况，并及时向业主提示相关风险。
2.业主教育资源需求反馈渠道：我们设立专门的业主反馈渠道，欢迎您随时向我们反馈教育资源需求及建议。
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万科，别离(刘爱明中海系出身，在万科9年，离职前为万科执行副总裁、上海区域负责人，排名仅在王石、郁亮之后。
今年6月辞职。
)刘爱明辞职了。
如果说万科是一座有台阶的山，那么这一次他打算爬爬野山。
这一决定来得有些突然，以至于王石和郁亮都没有事先察觉到。
6月6日，正值中国的传统节日端午节，在这一天的傍晚六点半，刘爱明给董事长王石和CEO郁亮同时发送了一份辞职邮件。
几分钟后，远在美国的王石打来了国际长途，稍后郁亮也与其进行了长谈。
但两通电话后还是发现，刘爱明已经下了决心要走。
刘爱明是万科这半年来第三位辞职的高管。
身为万科执行副总裁、上海区域负责人，刘爱明的排名仅在王石、郁亮和徐洪舸之后。
徐洪舸是万科另一位执行副总裁、深圳区域负责人。
今年初，徐洪舸已经离职，当时与其一同离职的还有副总裁、建筑研究中心总经理肖楠。
郁亮称，他一直在试图“理解”这些事情。
“万科也在研究，为什么高管会在企业发展很好的时候离开。
”在6月8日的上海、深圳两地联合的媒体发布会上，郁亮这样说道。
外界则显示出更大的担忧。
在徐洪舸、肖楠联合辞职之后，有关万科人才危机、管理层内斗的坊间传言就一直不绝于耳。
随后就此事发布的万科公告，也收效甚微。
这一次，万科决定以更开放的方式最快速度地作出反应。
在刘爱明辞职的12个小时后，继任者名单已经出现—万科广州公司总经理张海晋升为副总裁，接替刘爱明在上海区域公司的职权。
空缺的广州公司总经理由佛山公司总经理接任，佛山公司总经理由中山公司总经理接任，中山公司总经理由广州公司副总经理接任。
这牵一发而动全身的人事大调换流程在24小时之内完成。
在辞职邮件发出的40个小时之后，郁亮、刘爱明与张海三人同时高调出现在上海，就此事特意与媒体沟通。
此时，刘爱明与张海之间的工作交接已经全部完成。
人事调整如此高效，正是因为在董事会之下，万科拥有一套完整的职业经理人治理体系。
这个体系由总裁、执行副总裁及副总裁3个层级构成。
其中，执行副总裁的分管领域基本划分为集团日常运营、工程、品牌、新闻和公共关系、财务、人力资源、物业服务等业务模块，而日常运营、财务、工程、人力资源四大业务模块则是关键的核心所在。
从2003年开始，在全国运营的体制上，万科就逐步推行区域公司管理制度，即在各地方公司之上设立北京、上海、深圳3个区域公司。
2006年，万科对公司管理结构又作了大调整，正式从以往总部、一线公司的两级管理架构，过渡到战略总部、专业区域、执行一线的三级管理架构，将过去总部负责的设计、工程、销售等专业管理职能逐步下放到区域中心。
而区域公司和地方一线公司之间，也进一步作了职权划分—区域公司主要负责业务指导和总体协调，地方一线公司则主要担负销售任务，并对房地产开发项目进行日常的运营和管理。
不仅如此。
在万科，如果一线公司总经理在岗位上工作满三年，按规定他必须强制休假一个月。
在这一个月中，万科将指定一个同事出任代总经理，对公司的一切日常工作进行监管。
而原来的总经理在这一个月中，需要到集团总部交流一个星期，再参加万科指定的培训课程一个星期，剩下的两周，他才能自行安排休假。
在这样严密的组织架构之下，没有谁是不可替代的。
按照三大梯队的设置—基层潜力人员梯队、中层潜力人员梯队和高层潜力人员梯队，几乎每一个高管背后，都有数个随时可以取而代之的名单。
显然，万科是一家崇尚团队合作的公司。
有一个可以佐证的小故事是，2009年，王石和郁亮都迷上了自行车运动，他们的办公室里都放着一辆自行车。
郁亮说，这项运动给他带来了启示：自行车团队追逐赛中，最重要的是一队的第三名要追上另一队的第三名，个人第一名于结果无益。
这便意味着团体赛需要队员轮流领跑。
“我们单个人并不比别人优秀，但我们的团体能力比别人强很多。
比赛是长途，时间一长，团体强的优势就显示出来了。
”郁亮说。
能够做到这一点，前提是万科拥有足够多的优秀人才。
人才有两种途径可寻—一是内部培养，二是外部引进。
尤其是后者，在万科每次重要的发展节点上，都起到很大的作用。
在万科25年的历史中，有两次跨地域的规模扩张，一次在1992年，另一次在2000年，这两次大规模扩张都伴随着庞大的人才引进计划—1993年的大规模挖人潮、2000年的“海盗行动”。
事实上，包括刘爱明在内的万科三分之一的现有一线公司老总，都是通过这个“海盗计划”进入万科的。
海盗计划总共引进的管理人才超过了50位，可以说，这次行动奠定了万科在全国全面扩张的人才基础，直接促使了万科销售额在2005年跨越了百亿规模的门槛。
最近一次大规模的人才引进则发生在2007年。
这一年，迅速扩张的万科开始思考：正在管理100亿规模企业的管理层，如何凭着想象去管理1000亿规模的企业？惠普前中国区总裁孙振耀给出的建议很简单，去找一群管过2000亿规模企业的人来管。
因为1000亿规模的企业会经历的问题以及在进一步成长中可能碰到的问题，他们都碰到过，也思考过。
这次挖人行动被命名为“007行动”。
与过往不同，此次行动直接瞄准的是所谓的“社会精英”群体，而非从前的行业精英。
他们要满足几个具体的标准：国际化，受过良好的职业训练和教育—这种教育通常在国外进行，拥有国际视野，管理过更大规模的公司，阅历更复杂，具备专业能力，当然还要有职业精神。
这一次，有32名跨行业的管理人才被吸引而来。
其中包括：曾经在宝洁负责品类管理的陈东锋、曾任百安居中国区副总裁的袁伯银、曾任仲量联行亚太区董事和资产管理总监的许国鸿等。
而伴随着这些人到来的是，3年后，万科迈入了千亿销售额门槛。
有几组数据相当引人注目。
根据万科的公告，有人计算出万科2010年平均每10天收购一家公司。
年销售额从2004年的91亿，到2010年的1000多亿，万科6年时间规模翻了12倍。
2010年，万科增长率达到80%，仅次于2005至2007年连年翻番的增长率。
2014年万科实现2000亿的规模，已经没有悬念。
“即使与IT行业相比，万科这样的增长速度也是非常快的。
”王石说。
2010年，万科交付了30万套房子，如果按每户3人的标准，这意味着仅仅这一年就有100万人的生活与万科有关；以这个速度，未来十年万科交付量将达到300万套，影响1000万人的生活。
没人想到，恰恰就在这个时候，一些人会选择离开。
最开始离开的是陈东锋、许国鸿。
2007年，他们通过“007计划”进入万科。
出身宝洁的陈东锋为万科建立了一套流程管理，将宝洁擅长的数据采集与分析模式引用进来。
而曾经在仲量联行管理过1亿平方米物业的许国鸿，到万科掌管2000万平方米物业，被郁亮认为“能够帮助公司减少摸索中的代价”。
可是，短短三年时间，他们都相继选择离开了。
接着是徐洪舸和肖楠。
1994年大学毕业后就进入万科的徐洪舸，从设计人员一路做到执行副总裁，是万科一手培养起来的职业经理人中最具有代表性的人物。
而高级建筑师出身的肖楠，也在万科呆了10年之久。
且这二人，更是郁亮在三四年前就亲自选定的助手人选—一旦郁亮生病或者其他缘故不能在岗，徐洪舸和肖楠便能将公司顺利地运转下去。
可是，在2011年1月，他们都辞职了。
现在又是刘爱明。
中海系出身的刘爱明，在万科的9年时间中，曾负责企划、工程、资金管理中心和财务。
上任之初他就去了当时颇为困难的天津公司做董事长，并在第二年就让这个曾经年年亏损的烂摊子扭亏为盈。
为什么恰恰是万科从1000亿迈向2000亿的节点上，这些人离开了？郁亮称，自己还在努力理解这件事情。
这些人都曾经是万科花了大力气才引进的人才。
当年，为了请进刘爱明，郁亮整整花了两年时间，王石更是在医院扯掉吊针，亲自跑去说服。
而为了挖像陈东锋、许国鸿这样的“007”人才，万科负责人力资源的集团副总经理解冻更是提前一年跑去美国麻省理工学院进修。
当年，为了更好地使用这些人才，在过往很长的一段时间里，郁亮几乎每周都要花一半的时间在人力资源事务上—他需要和咨询公司反复探讨组织和人的问题。
有几家咨询公司在协助万科做这件事情：华信惠悦专门负责给万科做组织架构调整，HAY帮助其完成领导力资质模型的创建，翰威特帮万科做一个社会精英的评估体系，德勤则为其着手建立“刹车系统”，做整个公司内控的规划和建设。
可是这些人却都在万科最辉煌的时候离开了。
或许我们可以反过来思考，当一家企业销售额超过1000亿并且有望在四年后再次翻番的时候—这是它最辉煌的时候吗？曾经，学习万科好榜样，是房地产领域里的一大潮流。
很多年前，每年都有大量的房地产企业涌入万科总部。
但现在，当万科生产房子就像沃尔玛开店一样，具备大规模复制的能力时，大家似乎更愿意去重庆看龙湖地产—后者几乎就是学习万科之后的产物。
万科庸俗化的传言也时有出现。
当万科在实践中将所有产品简化为城乡接合部面向新兴白领的成片居住社区的时候，争执也在公司内部不可避免。
在王石逐渐隐退之后，学财务出身的郁亮，要求的是快速开发销售、快速复制和高周转率，他需要对股东负责。
刘爱明是工程建筑系毕业的，追求的是专业度和产品设计上的亮点，他认为万科因追求速度放弃一些引以为豪的文化并不可取。
但是，在郁亮主导之下的万科，显然速度被放在了第一位。
知名地产评论人李宗苗称，与万科当前理念的不同，正是刘爱明最终选择离开的主要原因。
“刘是比较有想象力的一个人，在这方面和郁亮的规模化流水作业的思路有冲突。
”据李宗苗说，尽管刘和郁亮是好朋友，但工作是工作，“当年郁亮是有把刘换掉的想法”。
薪酬体系是一个更微妙的话题。
为了吸引人才，股权相当分散的万科每年从利润增长额里面，按照一定的规则和一定的比例去购买股票，每个员工每年都有。
但是，与准上市公司甚至某些创始人占绝对控股的上市公司相比，这样的奖励机制却又黯然失色。
有消息人士称，刘爱明的下个东家重庆协信，为其开出的筹码是3%到4%的股份—对于一个市值可能达到100亿至200亿的公司，这样的回报相当可观。
除此之外，有更大的话语权，对于这些成熟的职业经理人来说，是更大的诱惑。
针对2006年开始对公司管理架构的调整，分歧一直存在。
王石、郁亮、三个区域负责人、职能部门、一线公司，各有各的想法—集团希望拥有统一战略，不想过度放权；区域想得到更多的权限；一线公司不想看到区域变得太强，否则上面两个“老板”，难以平衡。
最终，万科在郁亮的主导之下推行的做法是，把总部的融资、投资和营销部门合一，工程、采购和质量部门也合并，这些一向互相打架的部门变成协作部门。
此外，区域公司变成了总部的派出机构，成为一线公司的教练员。
这样一来，把对一线公司的干扰降到最低。
现在，万科对管理者的提拔规则已经非常明确，必须从一线提拔。
在瘦身总部的同时，万科总部在文化上保持对所有公司绝对的控制与强势。
有一阵，郁亮发现下面的一线公司在打广告—“我5岁了”、“我10岁了”。
郁亮对此很反感——“万科不是25岁吗？你不是万科集团下的公司吗？怎么到你这就成了5岁、10岁的公司了？”他一律取消了类似的广告和说法，“就是不能有亚文化。