自考采购过程与合同管理重点

合集下载

采购合同知识

采购合同知识

采购合同知识
采购合同是采购方和供应方之间就商品、服务或原材料的购买和供应达成的协议。

一个完整的采购合同应当包括以下主要内容:
1. 商品信息:包括商品的名称、品牌、型号、规格、数量、质量标准等。

2. 价格与付款方式:包括单价、总价、支付方式、支付时间等。

3. 交货与验收:包括交货时间、交货方式、验收标准、验收方法等。

4. 保修和维护:包括保修期限、维修责任、退换货政策等。

5. 合同解除与违约责任:包括合同解除的条件、违约责任等。

在制定采购合同时,应注意以下几点:
1. 合同内容应明确、具体,避免歧义和误解。

2. 合同条款应公平合理,充分考虑双方利益。

3. 合同应符合国家法律法规,遵守商业道德和行业规范。

4. 合同应经过双方充分协商,达成一致意见。

5. 合同文本应规范、清晰,易于理解和执行。

在签订采购合同时,应注意以下几点:
1. 仔细阅读合同条款,确保合同内容与双方协商一致。

2. 确认供应商的资质和信誉,确保其具备履行合同的能力。

3. 注意合同的签订时间和地点,避免发生管辖权问题。

4. 确保合同签字盖章真实有效,防止虚假合同。

5. 保存好合同相关文件和资料,以便日后查阅和执行。

总之,一个完善的采购合同是确保采购顺利进行的必要保障,也是维护双方权益的重要依据。

在签订采购合同时,应认真对待每一个细节,确保合同的合法、合规、公平、合理。

广东自考06289工程招标与合同管理大纲

广东自考06289工程招标与合同管理大纲

附件4广东省高等教育自学考试《工程招标与合同管理》(课程代码:06289)课程考试大纲目录一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第1章建设工程招投标及工程承包概述1.1 建设工程招投标的基本概念1.2建设工程承包的概念和承包方式1.3建设工程承包的内容1.4工程承发包活动的管理第2章建设工程施工招标2.1 施工招标的基本条件和招标方式2.3招标的前期工作ﻫ2.4 招标文件的编制2.2 施工招标的程序ﻫ2.5 资格预审ﻫ2.6开标、评标和定标第3章建设工程施工投标3.1投标的组织及工作程序3.2 投标的准备工作3.3 编制投标文件3.4 投标决策和报价策略3.5 投标中应注意的几个问题第4章建设工程其他项目招投标4.1 勘测设计招投标4.2 建设工程监理招投标4.3 物资采购招投标第5章合同法律基础5.1合同及其法律关系5.2 合同的订立5.3 合同的效力5.4 合同的履行5.5合同的转让和终止5.6 违约责任ﻫ5.7合同的担保第6章建设工程合同管理(一)6.1 概述6.2 建设工程勘察、设计合同管理6.3 建设工程监理合同管理6.4 建设工程物资采购合同管理第7章建设工程合同管理(二)7.1建设工程施工合同概述7.2施工合同的订立及履行7.3 施工合同管理的主要内容7.4 建设工程施工索赔7.5 “FIDIC”《施工合同条件》介绍三、关于大纲的说明与考核实施要求附录:题型举例一、课程性质与设置目的(一)课程的性质与特点《工程招标与合同管理》是全国高等教育自学考试工程管理专业必修的一门专业课程。

工程招标制度是市场经济条件下进行工程建设管理的一种科学、有效的方式,已被世界各国广泛采用,而合同管理制度是有效实施招标制度的必要条件和手段。

在我国加入WTO及建筑行业不断加快与国际建筑市场接轨步伐的今天,学习和掌握工程招标与合同管理制度显得尤为重要。

本课程结合工程实际应用的需要,吸收建设工程领域最新发展成果,系统地讲述建设工程招标投标及合同管理的基础理论与适用方法,重点介绍建设工程招投标的基本要领及不同类别招投标的程序和方法,招投标文件的编制,建设工程合同管理的法律基础以及不同类别的建设工程合同管理,施工索赔及FlDlC合同条件的主要内容和特征。

采购与供应管理本科自考资料《采购与供应中的合同与关系管理》复习资料

采购与供应管理本科自考资料《采购与供应中的合同与关系管理》复习资料

采购与供应管理本科⾃考资料《采购与供应中的合同与关系管理》复习资料《采购与供应中的合同与关系管理》总复习资料⽬录PART A 阅读须知 (2)PART B各章节知识点 (3)第⼀章商务关系概论 (3)第⼆章关系组合的规划 (6)第三章竞争环境 (8)第四章增值型供应链关系 (9)第五章合同履⾏的基础 (12)第六章合同不履⾏的管理 (13)第七章争议处理 (14)第⼋章合同风险评估 (15)第九章合同管理 (17)第⼗章供应商关系管理 (18)第⼗⼀章供应商绩效管理 (20)PART C考试注意事项和答题技巧 (24)PART D模拟测试与参考答案 (25)PART B各章节知识点第⼀章商务关系概论⼀、关系的含义企业与客户、供应商、或其他组织之间长时期内的互动模式和⾏为的互相协调。

⼆、关系的具体形式1、⾏为者关联:两⽅机构中个⼈间的反复联络、互动以及沟通2、⾏为链接:共同做⼀些事情3、资源纽带:在关系中投⼊时间或资⾦等资源三、关系的驱动因素★1、互动的质量;2、信任;3、透明度;4、承诺;5、合作与协作;6、互惠四、内外部供应链外部供应链(企业间供应链):从原材料⽣⼚商到零部件制造商、产品组装商、再到成品分销商的⼀连串组织。

内部供应链:在特定组织内部与此相似的信息与资源流动,包括进⼊和穿过组织的过程,即从进向活动到转变活动,再到出向活动。

五、采购职能扮演内部咨询者的情况1、在⽤户部门或预算持有部门,采购活动由“兼职”采购员或⾮采购⼈员负责。

2、多职能项⽬也需要采购。

3、特殊专业、技能和信息也是其他职能、项⽬团队或经理需要的,采购可以在其中做出关系。

4、采购通过提升其增值专长,发挥⼀定的作⽤。

六、利益相关者★含义:依靠组织实现其⾃⾝⽬标、反过来⼜被组织所依靠的个体或群体。

类型:1、内部利益相关者:组织的成员,即在本组织内⼯作的董事、经理和雇员。

2、相连的利益相关者:与组织有直接的法律、合同或商业关系。

采购与仓储管理试题及答案自考

采购与仓储管理试题及答案自考

采购与仓储管理试题及答案自考一、题目:采购流程中的重要环节有哪些?请简述各环节的作用和注意事项。

在采购流程中,重要的环节包括需求确认、供应商选择、报价比较、合同签订、采购执行、验收入库和付款等。

1.需求确认:在实施采购计划前,对采购需求进行确认,明确采购的具体内容、数量、质量要求和交付期限等。

注意事项包括与相关部门沟通、明确需求、确保信息准确性及一致性。

2.供应商选择:根据公司的采购策略和采购需求,选择合适的供应商。

注意事项包括综合考虑供应商的信誉度、价格、质量、交货期、售后服务等因素,并与供应商建立互信关系。

3.报价比较:根据供应商提供的报价,进行比较和评估,并选定最有利于公司利益的报价。

注意事项包括确保比较的准确性、考虑价格与质量的权衡、协调不同部门的需求和意见。

4.合同签订:在选择供应商后,与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,确保采购的合法性和合规性。

注意事项包括合同条款明确、合同风险评估、法律合规性以及履约保证条款。

5.采购执行:根据合同和供应商约定的交付期限,进行采购执行,保证采购的按时按量交付。

注意事项包括与供应商保持沟通、跟进采购进度、及时解决问题和变更等。

6.验收入库:对供应商交付的货物进行验收,确保货物的质量和数量符合合同约定。

注意事项包括验收标准的制定、验收流程的规范和严格把控与合作厂商的沟通。

7.付款:按照合同约定和供应商提供的发票或结算单进行付款。

注意事项包括财务流程的合规性、付款凭证的保存和完整性,及时解决付款相关的问题。

二、题目:货物仓储管理的要点是什么?请简述管理要点及实施步骤。

货物仓储管理的要点主要包括库房布局、库存管理和出入库管理。

1.库房布局:合理的库房布局能提高仓库的工作效率和货物的存储能力。

管理要点包括确定库房的类型和大小、货物的存放位置、货架的设计和标识、通道和通道宽度的规划等。

实施步骤包括综合考虑仓库的空间利用率、货物的存取便捷性、货物的特点和存储方式等,进行合理的布局规划。

最新7月浙江自考工程招投标与合同管理试题及答案解析

最新7月浙江自考工程招投标与合同管理试题及答案解析

浙江省2018年7月自考工程招投标与合同管理试题课程代码:03941一、单项选择题(本大题共15小题,每小题2分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

1.工程成本实报实销,但酬金是事先商量好的一个固定数目,此种承包方式称为()A.成本加固定百分数酬金B.成本加固定酬金C.成本加浮动酬金D.目标成本加奖罚2.工程监理企业资质分为______个等级。

()A.1B.2C.3D.43.建设工程招标投标总的特点是()A.交易公开B.优胜劣汰C.公平公正D.以上三种都是4.甲级、乙级工程招标代理机构资格证书的有效期为______年。

()A.2B.3C.4D.55.招标人应按规定的时间和地点向经审查合格的______发售招标文件及有关资料,并收取一定数量的投标保证金。

()A.投标人B.代理人C.银行D.中标人6.中标人应当由______确定。

()A.投标人B.项目主管部门C.行政监督部门D.招标人7.投标人在______可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件,并书面通知招标人。

()A.招标文件要求提交投标文件截止时间后B.招标文件要求提交投标文件截止时间前C.提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前D.招标文件规定的投标有效终止之前8.设备材料采购中,在国际上通过公开的广泛征集投标者,引起投标者之间的充分竞争,从而使项目法人能以较低的价格和较高的质量获得设备或材料,这种招标方式叫做()A.国际竞争性招标B.有限国际竞争性招标C.询价采购D.直接订购9.由发包人向承包人支付工程项目的实际成本,并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同叫()A.固定价格合同B.可调价格合同C.成本加酬金合同D.总价合同10.施工合同的特点是()A.管理周期长B.与效益、风险无关C.合同管理变量少D.单一的合同管理11.在合同的形成过程中,一般会采取五种针对风险的措施:(1)技术、经济和组织措施;(2)转移、分散风险;(3)提高报价中不可预见风险费;(4)通过合同谈判,选择有利的合同类型,修改合同条件;(5)通过索赔弥补风险损失。

自考采购与供应链管理历年考试计划

自考采购与供应链管理历年考试计划

自考采购与供应链管理历年考试计划示例文章篇一:《自考采购与供应链管理历年考试计划:我的探索之旅》我呀,一直对这个自考采购与供应链管理特别感兴趣呢。

你知道吗?就好像在一个大宝藏的门口,历年考试计划就是那把能打开宝藏大门的钥匙。

我有个好朋友叫小明,他也对这个感兴趣。

有一天,我们俩凑在一起就开始聊这个事儿。

我对他说:“小明啊,你说这历年考试计划到底是啥样的呢?是不是就像一个地图,告诉我们要走过哪些路才能到达终点呀?”小明挠挠头说:“我觉得可能是吧。

就像我们玩游戏,得按照一定的步骤来通关呢。

”我就开始到处找这个自考采购与供应链管理的历年考试计划。

我去问了学校的老师。

老师特别和蔼,他跟我说:“孩子呀,这个考试计划可是很重要的。

它就像一个规划师,规划着你在这个学习旅程中的每一步。

”我似懂非懂地点点头。

我又去问了我的邻居叔叔,叔叔是个很有学问的人。

他告诉我:“这个历年考试计划就像一座桥梁,连接着你现在的知识水平和你想要达到的专业高度。

”哇,我觉得叔叔说得好有道理啊。

我终于找到了一份历年考试计划。

打开一看,哇塞,里面的内容密密麻麻的。

就像一个复杂的迷宫一样。

这里面有好多课程的安排呢。

有采购绩效管理、采购战术与运营,还有供应链管理等等。

这就好比是在一个大超市里,每个课程就是一个不同的货架,里面摆满了各种各样的知识商品。

我看到采购绩效管理这门课的考试安排。

我就在想,这门课就像一场比赛,我们要通过考试这个终点线,就得不断提高自己的速度和能力。

我跟小明说:“小明,你看这采购绩效管理,我们得像运动员一样,不断训练自己,才能在考试的时候取得好成绩呢。

”小明眼睛一亮说:“对啊,我们得给自己定个小目标,就像跑马拉松一样,一个阶段一个阶段地去完成。

”再看采购战术与运营这门课,感觉它像是一场策略游戏。

我们得像将军一样,制定各种战术。

我就想象自己在一个战场上,要运用各种采购战术来战胜敌人。

这个敌人就是考试中的难题。

我和小明经常互相出题考对方。

自考专科采购与供应链管理

自考专科采购与供应链管理

自考专科采购与供应链管理一、引言自考专科采购与供应链管理是供应链管理领域的重要学科之一。

随着经济全球化的深入发展,采购和供应链管理在企业中的重要性日益凸显。

本文将从采购和供应链管理的定义、目标、原则以及相关工具和技术等方面进行探讨。

二、采购管理2.1 采购管理的定义采购管理是指通过制定相应的采购策略和实施相应的采购活动,以达到企业采购商品和服务的目的,从而保证企业正常运营的一系列管理活动。

2.2 采购管理的目标采购管理的目标是通过采购合理的商品和服务,以满足企业的需求,使企业能够以最低的成本和最高的效益来获取所需的商品和服务。

2.3 采购管理的原则采购管理需要遵循一些原则,以确保采购活动的顺利进行。

这些原则包括:•公平原则:采购过程应该公平、公正、公开,确保每个供应商都有同等的机会参与竞争。

•透明原则:采购过程应该透明,各个环节的决策应该有明确的依据。

•经济原则:采购过程应该以经济效益为导向,选择价格合理、质量好的商品和服务。

•诚信原则:采购双方应该本着诚实守信的原则进行合作。

2.4 采购管理的工具和技术在采购管理过程中,可以运用各种工具和技术来提高采购效率和减少采购风险,例如:•采购计划:制定明确的采购计划,包括采购时间、采购数量和采购预算等。

•供应商评估:对供应商进行评估,选择合适的供应商进行合作。

•采购合同:与供应商签订明确的采购合同,明确双方的权利和义务。

•供应链管理软件:运用供应链管理软件来进行采购管理,提高采购效率和减少采购风险。

三、供应链管理3.1 供应链管理的定义供应链管理是指对企业全球范围内的物流和价值流进行有效管理的一系列活动。

它包括了从原材料供应、生产制造、产品销售到售后服务的全过程管理。

3.2 供应链管理的目标供应链管理的目标是通过优化供应链中的各个环节,实现供应链的高效运作,减少库存、降低成本、提高客户满意度等。

3.3 供应链管理的原则供应链管理需要遵循一些原则,以确保供应链管理的顺利进行。

合同管理重点

合同管理重点

合同管理重点
合同管理是企业运营中至关重要的一环,它涉及到企业与外部
合作伙伴之间的权利和义务,对于企业的长期发展至关重要。

在合
同管理过程中,有一些关键的重点需要特别注意和重视。

首先,合同的起草和签订阶段是至关重要的。

在起草合同范本时,需要确保合同条款的准确性和完整性,以及符合法律法规的要求。

在签订合同时,需要确保各方的权利和义务得到充分的保障,
避免出现漏洞和纠纷。

其次,合同的执行和履行阶段也是合同管理的重点之一。

在合
同执行过程中,需要严格按照合同约定的内容和条款进行履行,确
保各方的权益得到保障。

同时,也需要及时记录和跟踪合同执行的
情况,确保合同的有效性和合法性。

最后,合同的变更和解决纠纷也是合同管理的重点。

在合同执
行过程中,可能会出现各种变更和纠纷,需要及时进行协商和解决,避免对企业造成不利影响。

在处理合同变更和纠纷时,需要依据合
同条款和法律法规进行处理,确保合同的合法性和有效性。

总之,合同管理涉及到合同的起草、签订、执行、履行、变更和解决纠纷等多个环节,需要在每个环节都特别重视和严格把控,以确保合同的合法性和有效性,保障企业的合法权益。

作为合同范本专家,我将为客户提供高质量的合同范本,确保合同管理的重点得到充分关注和保障。

《采购战术与运营》自考月

《采购战术与运营》自考月

第一章采购战术与采购运营基础◆1、采购的含义?答:采购:是指单位或个人基于生产,销售,消费,等目的,购买商品或劳务的交易行为。

狭义采购:是指买东西,扩展开来,就是指企业根据需求制订采购计划,审核计划,选好供应商,通过商务谈判确定价格,交货及相关条件,最终签订合同并按照要求收货付款的全过程。

广义采购:是指除了以购买的方式获取物品外,还可以通过下列途径取得物品的使用权,还包括以下3种:(1)租赁:即使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权,使用完毕或租赁期满后将物品归还物主的一种非永久性行为。

(2)交换:以物易物的方式取的物品的所有权及使用权,但并没有直接支付物品的全部价款(3)外包:就是指把一些与企业核心业务关联不打大的业务外包给别的专业公司来经营外包的优点:(1)能够有效地减少资金的占用率,化解因投入大量资金建设生产线而引起的高额投资风险(2)可以大大缩短产品获利周期(3)可以给企业的实际操作带来一定的灵活性、主动性(4)可以使企业把更多的精力集中在核心业务上,从而增强企业的核心竞争力。

外包的缺点:(1)控制力下降。

(2)信息外泄(3)连带风险。

外包的特点:1、评审外包的可行性。

评定是合同评定和交付能力评审的总称,即对市场部签订合同条款、产品的市场前景、自身设计能力、生产能力和制造成本进行综合分析。

2、合同制造商的评估。

合同制造商是外包的载体,对合同制造商的评估是外包管理中最关健的一环。

3、跟进管理。

先定合同制造商以后,需要在外包过程中密切跟进。

外包是一种灵活的经营模式,在外包过程中,应将合同制造商看作与客户同等重要的合作伙伴,应尽可能多地在管理中技术上予以支持,以建立长期、稳定和信任的伙伴关系,从而共同进步、共同受益。

◆2、简述经营租赁和融资租赁的特点,优缺点?答:租赁主要分为经营租赁和融资租赁(1)经营性租赁的特点:租赁期固定且短于设备寿命,租赁合同在租赁期内不可撤销,租赁费用固定且小于购买所租物品费用。

03613采购与供应关系管理资料整理(自考采购管理)

03613采购与供应关系管理资料整理(自考采购管理)

第一章采购系统与流程优化1.企业经营的理想状态是——买的贱,卖得贵,中间环节不浪费。

2.战略采购区别于传统采购的四个特征:1)从关注单价到更多的关注总成本;2)供应商的数量由多到少甚至到单一;3)与供应商的关系由短期交易到长期合作;4)采购部门的角色由被动执行到主动参与。

3.采购的价值,策略与系统代表的是管理者的意志与期望4.两句至理名言:1)沃尔玛创始人山姆沃顿——采购人员不要为公司讨价还价,而是在为顾客讨价还价,我们应该为顾客争取最低的价格;2)通用前任CEO杰克韦尔奇——在一个公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。

5.传统采购的四大误区:1)采购就是杀价,越低越好,所以应重于谈判的技巧;2)采购就是收礼和应酬,不吃白不吃,不拿白不拿;3)采购管理就是要经常更换采购人员,以防腐败——假如你构建出一个得到了恰当监控的合理的采购流程,换不换没有关系。

原因是没有让采购流程变成健康的采购;4)采购控制就是急催交货,慢慢付款,玩经济魔方。

6.战略采购将供应商视为合作伙伴关系,致力长期合作7.传统采购企业与供应商关系是短期交易型,简单的习和卖的关系8.传统采购视为事务性工作,战力采购认为采购是一项技术活9.采购的核心价值:1)影响成本结构;2)影响交付周期与产品上市;3)影响灵活性;4)影响质量;5)影响盈利;6)影响供应商关系。

10.采购策略包括采购政策与供应商关系。

11.先进采购的四个表现:1)早期参与机制;2)供应商关系发展;3)专业专家团队建设;4)采购信息系统建设。

12.让采购早期参与是对采购专业度的认可与尊重,早期参与的基本含义有两层:1)早期参与到产品研发过程中;2)早期参与到日常业务需求的确认中。

13.凭什么早期参与——最有价值的是在充分调查的基础上对供应市场的分析与判断。

这里主要包括五个内客:新技术、新材料、新货源、价格的趋势以及供应市场的竞争形态(相对垄断的供应还是相对竞争的供应。

自考采购和供应链管理课程

自考采购和供应链管理课程

自考采购和供应链管理课程1. 课程简介自考采购和供应链管理课程是针对自考学习者开设的一门专业课程。

该课程旨在培养学生在采购和供应链领域的知识与能力,使其能够在企业采购以及供应链管理岗位上具备相关技能。

本文将从以下几个方面来介绍自考采购和供应链管理课程的内容和特点:•课程设置•主要教学内容•学习方式与要求•课程考核与评价2. 课程设置自考采购和供应链管理课程是自考专业课程之一,通常安排在管理学类或商务类专业中。

该课程通常分为若干个单元,每个单元包含多节课程内容。

学生需按照学校规定的学习进度和时间表进行学习和考试。

3. 主要教学内容自考采购和供应链管理课程主要包括以下几个方面的内容:3.1 采购管理•采购流程和策略•采购合同管理•供应商评估与选择•采购谈判与协议•采购风险管理3.2 供应链管理•供应链规划与设计•供应链执行与协调•供应链风险管理•供应链绩效评估•供应链协同与合作3.3 采购与供应链信息系统•采购与供应链信息系统概述•采购与供应链数据分析与决策支持•供应链信息系统的应用与管理4. 学习方式与要求自考采购和供应链管理课程的学习方式主要有以下几种:•自主学习:学生可以根据自己的学习节奏和时间自主学习课程内容。

可以通过教材、课件、参考书籍等材料进行学习。

•线上学习:学生可以通过学校提供的在线学习平台进行网络课程的学习和交流。

•线下学习:学生可以参加学校组织的线下培训班,通过面对面授课的方式进行学习。

学习过程中的要求包括:•学习时间的安排:学生需要合理安排学习时间,按照学校规定的学习进度和时间表进行学习和考试。

•学习方法的选择:学生可以结合自身情况选择适合自己的学习方法,如阅读教材、听讲座、解题等。

•学习效果的评估:学生需要通过课程考试等形式,对自己的学习效果进行评估,及时调整学习方法和内容。

5. 课程考核与评价自考采购和供应链管理课程的考核方式通常包括闭卷考试、论文或项目报告等形式。

学生需要按照学校的学习进度和要求进行考试,并达到一定的成绩标准才能取得相应的学分。

采购合同签订要点

采购合同签订要点

千里之行,始于足下。

采购合同签订要点采购合同是一种法律文件,用于确保采购方和供应方之间的权利和责任。

签订一个完整的采购合同对于双方都至关重要。

下面是签订采购合同时应注意的要点:1. 合同标的:明确合同的标的物或服务,包括数量、规格、质量要求等,确保双方对于交付的物品或提供的服务有明确的共识。

2. 价格及支付方式:明确商品或服务的价格,以及付款方式和时间。

确保采购方和供应方对价格和支付条款达成一致。

3. 交付时间和地点:合同应具体规定交付的时间和地点,以便双方与交货相关的责任和义务明确。

4. 质量要求和检验标准:合同应明确商品或服务的质量要求和检验标准,确保供应方向采购方提供符合要求的商品或服务。

5. 违约责任和争议解决:合同应明确各方的违约责任和违约赔偿方式,并确切规定争议解决的方式,如通过谈判、调解或法院仲裁等。

6. 保密条款:合同应规定各方在合作中所接触到的商业机密和敏感信息的保密义务,以确保合作的机密性。

7. 合同期限和变更:合同应明确合同开始和结束的日期,以及双方变更合同的程序和条件。

第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。

8. 不可抗力:合同应规定当出现不可抗力情况时双方的权利和义务,如自然灾害、战争等情况。

9. 知识产权:合同应明确双方在合作中所涉及的知识产权归属和使用权利。

10. 委托方和收款方:合同应明确委托方和收款方的身份和联系方式,以确保合同的正常履行。

11. 合同终止和解除:合同应规定终止合同和解除合同的条件和程序,确保合同的正常终止。

12. 法律适用和管辖:合同应明确适用的法律和管辖的法院,以解决可能发生的争议。

以上是签订采购合同时应注意的要点,双方在签订合同之前应认真考虑并商讨这些要点,确保双方的权益得到保护。

同时,建议在签订合同之前咨询专业律师,以确保合同的法律效力和可执行性。

2019年10月上海市高等教育自学考试市级统考课程教材考纲

2019年10月上海市高等教育自学考试市级统考课程教材考纲

2019年10月上海市高等教育自学考试市级统考课程教材考纲书目表
说明:
1、此表是按照主考学校和专业排列的,查找教材考纲信息时请据此进行查找。

2、根据全国考办专业规范管理的要求,本表部分课程的名称、代码、学分已进行了调整和规范。

3、课程名称前标注“★”的,表示该课程从当次考试起开始启用新教材或考纲,请考生注意。

4、其他教材信息如有变动的,其书目内容并未变动,只是依据内页图书再版编目数据进行过重新整理。

5、教材、考纲版本前加“﹡”或有两个版本同时使用的,表示与上一次公布的信息相比,原有书目内容不变,只是出版社重新印刷时改变了版本信息。

采购合同管理制度

采购合同管理制度

采购合同管理制度一、引言采购合同是企业与供应商之间的重要法律文件,涉及到双方的权益和责任,因此需要建立一套科学有效的采购合同管理制度,以保障采购活动的顺利进行。

本文将介绍一套采购合同管理制度的内容和实施过程。

二、合同签订1. 合同签署流程在开始采购活动之前,采购部门应明确采购需求,并编制采购计划。

随后,采购部门与供应商进行洽谈,并达成协议。

协议达成后,采购部门将准备好的采购合同交付给供应商进行签署。

2. 合同内容和要素采购合同应包括以下要素:双方的基本信息,合同有效期,采购的产品或服务的详细描述,数量和质量要求,交付时间和地点,价格,支付方式,违约责任和争议解决方式等。

三、合同执行与管理1. 合同变更管理若在合同执行过程中需要进行合同的变更,需由采购部门和供应商共同协商,并签署变更合同确认变更事项。

变更合同应详细记录变更的内容、原因和影响,并通知相关部门。

2. 合同履行监督采购部门应对合同执行情况进行监督和评估。

监督过程中,采购部门应及时与供应商沟通,解决可能出现的问题。

在合同履行完毕后,采购部门应对供应商的履约情况进行评估。

3. 合同归档和保管已履行或终止的采购合同应归档并妥善保管。

归档的采购合同应按照日期和供应商进行分类,以便在需要时能够迅速找到合同文件。

四、违约处理与争议解决1. 违约责任采购合同中应明确双方的违约责任和违约后的处理措施。

违约责任可包括违约方支付违约金、采购方要求供应商重新履行合同等。

2. 争议解决若在合同执行过程中发生争议,双方应首先通过友好协商解决。

若协商无果,可通过法律途径解决争议,并约定争议解决的管辖法院。

五、培训与评估1. 采购人员培训采购部门应定期组织采购人员进行合同管理的培训,包括合同的起草、签署、执行和管理等环节,以提升采购人员的合同意识和管理能力。

2. 合同管理绩效评估采购部门应定期评估合同管理的绩效,包括合同履行情况、违约率、争议解决效率等,从中总结经验教训并进行改进。

自考计算承接订单容量-赢在路上

自考计算承接订单容量-赢在路上

自考采购与供应管理复习资料第一章绪论第一节采购与供应管理的概念1.采购的定义:指在市场经济条件下,在商品流通过程中,各企业及个人为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择,把货币资金转化为商品的交易过程。

狭义的采购就是买东西,扩展开来就是,企业根据需求提出采购计划,审核计划,选好供应商,经过商务谈判确定价格、交货及相关条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程。

广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外,还可以通过下列各种途径取得物品的使用权,来达到满足需求的目的。

3.采购与供应管理的具体目标:1)提供不间断的物料、供应和服务,以便使整个组织正常的运转2)使库存投资和损失保持最低限度3)保持并提高质量4)发现或发展有竞争力的供应商5)当条件允许的时候,将所购物资标准化6)以最低的总成本获得所需的物资和服务7)在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系8)以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标9)提高公司的竞争地位。

(P5-6)(重点)第二节采购与供应管理的作用1.采购与供应管理的作用:1)利润杠杆作用2)资产收益率作用3)信息源作用4)营运效率作用5)对企业竞争优势的作用。

第三节采购分类1.采购分为以下几类:1)按采购范围分类,可以将采购分为国内采购和国外采购2)按采购时间分类,可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购3)按采购主体分类,可以将采购分为个人采购,企业采购和政府采购4)按采购制度分类,可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购5)按采购输出结果分类,可以将采购分为有行采购和无形采购。

(P10-11)3. 集中采购的缺点: 1)采购流程过长,时效性差,难以适应零星采购、地域采购以及紧急状况采购的需要2)采购与需求单位分离开来,有时可能难以准确了解内部需求,从而在一定程度上降低了采购绩效。

4. 集中采购的使用情况:1)企业产销规模不大,采购量均匀,只要一个采购部门就可以完成全部工作2)企业各部门及工厂集中一处,采购工作并没有因地制宜的必要,也就是说不存在地域性采购。

自考工程项目招投标与合同管理B卷及答案

自考工程项目招投标与合同管理B卷及答案

工程项目招投标与合同管理期末考试B 卷一、单项选择题(共20道题,每题1分,共20分)1、下列事项中,承包方要求的费用索赔不成立的是()A 建设单位未及时供应施工图纸B 施工单位施工机械损坏C 业主原因要求暂停全部项目施工D 因设计变更而导致工程内容增加2、在投标报价程序中,在调查研究,收集信息资料后,应当()。

A 对是否参加投标作出决定B 确定投标方案C 办理资格审查D 进行投标计价3、唱标按送达投标书的()顺序进行。

A 先后B 逆C 任意D 无相关规定4、根据《中华人民共和国招标投标法》和国家计委有关规定,全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目,其重要设备材料的采购,单项合同估算价格在()万元人民币以上时,必须进行招标。

A 3000B 1000C 100D 505、投标人少于()的,招标人应当依照《中华人民共和国招投标法》重新投标。

A 3B 4C 5D 106、关于投标报价策略论述正确的有()。

A 工期要求紧但支付条件理想的工程应较大幅度提高报价B 施工条件好且工程量大的工程可适当提高报价C 一个建设项目总报价确定后,内部调整时,地基基础部分可适当提高报价D 当招标文件部分条款不公正时,可采用增加建议方案法报价7、关于评标,下列不正确的说法是()A 评标委员会成员名单一般应于开标前确定,且该名单在中标结果确定前应当保密B 评标委员会必须由技术、经济方面的专家组成,其人数为五人以上的单数C 评标委员会成员应当是从事相关专业领域工作满 8 年并具有高级职称或者同等专业水平D 评标委员会成员不得与任何投标人进行私人接触8、某基础工程隐蔽前已经经过工程师验收合格,在主体结构施工时因墙体开裂,对基础重新检验发现部分部位存在施工质量问题,则对重新检验的费用和工期的处理表达正确的是()。

A 费用由工程师承担,工期由承包方承担B 费用由承包人承担,工期由发包方承担C 费用由承包方承担,工期由承发包双方协商D 费用和工期均由承包方承担9、《建设工程施工示范文本》附有三个附件,不属于其附件的是()。

合同管理的重点是什么

合同管理的重点是什么

合同管理的重点是什么
合同管理是指对合同的执行、监督和控制,以确保合同各方能
够按照约定履行其责任和义务。

合同管理的重点在于以下几个方面:
1. 合同执行,合同管理的首要任务是确保合同各方按照约定履
行合同条款。

这包括监督合同的执行进度、质量和成本,并及时解
决执行过程中的问题和风险。

2. 合同监督,合同管理需要对合同的执行情况进行监督和评估,确保合同各方都按照约定履行其责任,并及时发现和解决可能影响
合同执行的问题。

3. 合同控制,合同管理需要对合同的执行过程进行有效控制,
包括合同变更管理、风险管理、成本控制等,以确保合同的执行符
合法律法规和合同约定。

4. 合同文档管理,合同管理需要对合同文档进行有效管理和归档,包括合同的起草、审批、签订、变更和终止等全过程管理,以
确保合同文件的完整性和可追溯性。

总之,合同管理的重点在于确保合同的执行、监督和控制,以
最大程度地保护合同各方的合法权益,实现合同的有效执行和管理。

采购管理专业课

采购管理专业课

采购管理专业课
一、采购概述与原则
采购是指企业或组织为满足自身生产和运营需求,向外部供应商购买商品或服务的行为。

采购管理是企业管理的重要组成部分,其主要目标是确保企业能够以合理的价格、质量和交货期获得所需的物资或服务。

采购原则包括:透明度、竞争性、合规性和长期合作关系等。

二、供应商管理
供应商管理是指企业对其供应商进行选择、评价和管理的过程。

供应商管理的主要目标是确保供应商能够提供高质量、低成本、可靠的产品或服务,同时保持良好的合作关系。

供应商管理包括供应商选择、供应商评价、供应商关系管理等方面。

三、采购谈判技巧
采购谈判是采购过程中的重要环节,谈判技巧的高低直接影响到采购的结果。

采购谈判技巧包括:了解需求与供应商情况、制定谈判策略、掌握报价与还价技巧、处理争议和达成协议等方面的技巧。

四、采购合同管理
采购合同是企业与供应商之间签订的法律文件,是企业进行采购活动的重要依据。

采购合同管理包括合同签订、履行、变更和终止等过程的管理。

采购合同管理要求企业建立健全的合同管理制度,确保合同的履行和争议的处理。

五、采购成本控制
采购成本控制是采购管理的核心目标之一,它要求企业在保证产品质量和交货期的前提下,尽可能地降低采购成本。

采购成本控制的方法包括:比价采购、集中采购、长期协议等。

六、采购风险评估与管理
采购风险是指企业在采购过程中面临的各种不确定性因素,如供应商破产、交货期延误等。

企业需要对采购风险进行评估和管理,采取措施降低风险的影响,确保采购活动的顺利进行。

自考07008 采购与仓储管理复习资料

自考07008 采购与仓储管理复习资料

自考07008 采购与仓储管理复习资料第一章、采购途径与采购原则一、采购定义:组织或企业从资源市场以商业手段获取所需资源(包括有形物品或无形服务)的行为和过程。

包含以下基本含义:(一) 所有采购都是从资源市场获取资源的过程,资源包括实体物品和无形劳务 (二) 采购既是—个商流过程,也是一个物流过程 (三) 采购是一种经济活动二、采购功能:1、采购制约着企业销售工作的质量2、采购制约着研发工作的质量3、采购决定着企业商品周转的速度4、采购关系道企业经济效益的实现程度5、做好采购可以合理利用物资资源(节约方针、五点理解、p2)6、做好采购可以沟通经济联系(p3、三点理解掌握)7、做好采购,可以洞察市场的变化趋势8、采购目的:主要是为了维持企业的正常产销活动及降低采购成本简要说明应如何实现采购目的?答:1. 维持正常产销活动首先应要有品质合适的物品或劳务,即“物美‘的要求2. 其次,为使产销活动不致中断,物品送达的时间与数量不可忽视3. 再从降低产销成本的目的看,适当的价格应是主要的因素,应追求公正合理的价格4. 有时为保持产销活动的连续性,必须牺牲降低成本的目的5. 总之,在品质与价格之间的抉择,必须就成本、效益的关系加以考量,避免顾此失彼。

6. 企业采购应追求的目标是适时、适量、适价、适度9、采购范围(重点)考试题型:单选题、判断题、多选题、简答题10、采购全球化的原因和特点一)、原因(结合书本每一点理解一下)1. 价格因素----国际化采购的主要原因2. 质量因素3. 国内缺货4. 交货更快或供应连续5. 服务优良6. 技术因素7. 营销工具8. 配合国外附属企业9. 竞争因素二)采购全球化的特点1. 由于语言的隔阂以及时空的差距,买方与国外供应商的联系并非易事,加上申请进口的各项管制手续,将会降低采购效率2. 购运时间长,存货标准比较高,由此增加了资金成本及仓储费用3. 赔偿或退换货的手续相当麻烦,对于小额的损失只能自认倒霉4. 紧急送货难,通常无法随叫随到5. 机器设备的维修保养不易,须原厂派专人前来维修6. 由于各方面的因素,交货延误的风险甚高7. 社会化生产在全球各地进行专业化分工,供应链遍布全球,企业在管理过程中需要考虑来自地方文化或国家伦理方面的差距注:在本身文化之外的地区做生意应把握的主要原则“注意自己在那个环境的行为,并采取与该国的管理相适应的方式,实际操作中应尽可能符合当地风俗,但也要注意合理性,即进行当地化管理时要本着恰当、正直、公平、适宜和正确的原则”11、租赁1.含义:支付租金获取使用权,使用完毕或期满物件须归还物主2.分类:经营性租赁、融资租赁3.经营性租赁特点:1)期固定,且短于物件寿命;2)租赁期内,租赁合同不得取消;3)租赁费用固定,且小于物件价值;4)租用期间,由出租人负责全部的维护、保险、税金、采购等责任,承租人须对这些服务的收费进行评估和监控4.融资性租赁特点:包括负担全部支出和负担部分支出两种类型(注意要切实理解全部支出和部分支出的含义、p7)5.租赁优点(注意:是否要承担首期费用)p76.租赁缺点p712、实物交换1)定义:通过以货易货的交易方式来获取自己所需的资源和物品,亦即易货贸易,是一种实物的交换,基本上不必使用货币作为支付手段,是一种将买和卖、进口和出口结合起来的贸易做法2)分类:双边易货和多边易货。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第一章:合同概述1.1合同的概念和功能p11.采购合同定义:合同是采购与供应双方所达成的受法律约束的协议。

合同法定义:合同是平等主体的自然人,法人和其他组织之间设立,变更,终止民事权利和义务关系的意思一致的协议;广义:合同是指任何确立当事人权利义务的协议,包括民事合同,行政法,劳动法灯所有法律部门的合同关系;狭义:合同是指民事上的合同,是确立,变更和终止民事法律关系的协议;2.合同的功能:λ•规定买卖双方的权力和义务•阐明协议中的详细内容λ•说明所依据的法律λλ•明确买卖双方之间的责任1.2合同的形成1.主要条款:p3:支付条款;违约;争议处理;2.形成合同的环节:p4λ•确定规格•说明所要求的交货/完成日期λ•估计所需的数量λλ•提供交货地点的细节1.3合同的要素:p6•要约(协议)λ•承诺(协议)λλ•对价λ•设立法律关系的意图1.要约:①概念:表示一种建立法律关系的意愿,如果被接受,要约人将受其内容的约束。

1)可口头约定或书面确定,也可以通过要约人的行为默示;2)要约被接受后可以转换成为协议的一部分;②要约与要约邀请的区别(※重点掌握)p61)要约约要求不属于要约,不能称为协议的一部分;2)要约邀请的例子:广告宣传,货物展示,目录和价目表,③请求和提供信息:1)请求不是要约;2)但请求后提供详细信息的属于要约,提供比较简单的信息不属于要约;④拍卖:1)拍卖人发出要请属于要约邀请;2)出价人出价属于要约;3)拍卖槌落下表示承诺;⑤悬赏:悬赏广告是对公众的发出要约,要求人们对其承诺;2.承诺和反要约:明确什么是承诺、反要约。

P91)承诺是对一个有效要约的确认;2)承诺可以通过口头,文件,行为确立;3)承诺必须明确而不含糊;4)反要约不会产生承诺,是对原要约的拒绝,大多数情况下具有取消原要约的3.对价:(买卖合同双方所提供的权力和义务是对等的并且具有一定的价值)p11对价(consideration)原本是英美合同法中的重要概念,其内涵是一方为换取另一方做某事的承诺而向另一方支付的金钱代价或得到该种承诺的承诺。

指当事人一方在获得某种利益时,必须给付对方相应的代价。

λ对价必须具有一定价值,一个将要履行的许诺(未完成的对价)或将要支付的许诺(已完成的对价)足以构成一个对价。

λ对价必须既有真实价值,但不需要充分对价;不充分的对价可能造成对价不真实或者欺诈;λ对价要合理合法;λλ对价必须由接受承诺的当事人做出;λ英国法律规定:若某一方没有价值则不构成合同,对等的,必须具有价值。

1.5合同的形式:※重点掌握书面形式p14λ•口头形式;指当事人用语言与意识表示订立的合同;一般用于交易额较小的日常生活中经常采购项目;λ•书面形式;指用文字表现当事人订立的合同形式;如书信,传真,电子数据等,一般用于复杂的合同,如商业合同等,土地交易,股份转让,租买合同等必须采用书面形式;λ•其他形式;如行为形式,特殊情况下,合同必须通过行为才能成立,如超过三年的租赁合同。

第二章法律对合同的影响2.1货物销售合同法:《1979年英国货物销售合同法》的重要条款p21※重点掌握λ•所有权:默示条款,卖方必须拥有所售货物的物权;λ•说明书:默示条款,买方提供的货物必须与货物说明书一致;或者按照指定的形式或提供的规格供货。

λ•令人满意的品质(掌握必需具备的条件p22):默示条款;货物必须具有令人满意的品质;定义:如果货物的说明书,价格和一切其他有关情况都能符合一个正常人的满意标准,该货物将认为具有令人满意的品质,包括:1)货物须适合其用途;2)外观和漆料;3)允许存在微小瑕疵;4)安全性;5)耐久性;以下情况,该默示条款将不再发生作用:1)货物的各种缺陷在订约前已特别提醒买方注意;2)买方在订约前已对货物进行检验,而货物缺陷经过检验本来是可以发现的。

3)在凭样品买卖的合同中,货物缺陷在对样品的检验中就可以轻易发现;λ•适用性:如果买方已明示或默示地告知对方其购买货物的特定用途,则对卖方存在这样的默示条款:所提供的货物必须合理地适合买方的用途,除非情况表明买方不依赖卖方的技能和判断,或依赖卖方的技能和判断力是不合理的。

λ•凭样品买卖的条款:有下列默示条款:1)所有货物必须与样品相符;2)买方应有合理的机会将货物与样品进行比较;3)货物不应存在通过对样品进行合理检验所不能发现的使其丧失满意性的瑕疵。

第三章:合同条款(※重点章节)3.1条件条款和保证条款p31•定义:1)条件条款:是主要条款,它构成合同的根基。

2)保证条款:是附属于合同主要目的的附则。

•区别:1)违反条件条款,无论程度多轻,买方具有取消合同并诉请退还采购价款的权利,同时还可以对任何损失后果要求损害赔偿;2)当事人一方违反保证条款时,无过错方只能要求损害赔偿,无权解除合同;3)任何条款都可以成为条件条款,但要通过明示的书面形式将它作为条件列入合同。

在实际中:条件条款和保证条款要根据意思判断,没有格式区别。

3.2其他条款(理解)A:免责和限责条款被应用于标准格式合同中的意义p33-34※重点掌握1)将该类条款列入合同中的一方当事人在发生其负有责任的特定事件时,可以通过这类条款免除或限制自己本应该承担的责任;2)但被实施前必须满足两个条件,一是必须能够列入合同,二是必须在所有情况下公平合理3)若没有明确规定,但能从双方当事人以前的交易习惯中得以推断,仍然可以发挥作用;4)由于疏忽导致的人身伤害责任不能被免除。

B:预定损害赔偿条款和惩罚条款;1)预定损害赔偿条款是对预计损失所做的如实估计;2)惩罚条款是为威慑对方当事人必须遵守合同而预先设计的,具有惩罚性;3)条款的称谓不重要,法院将判定他是属于预定损害条款还是惩罚条款;4)惩罚条款不可以实施,将被合同排除(留待原告依正常途径去诉请未加预定的损害赔偿),但损害赔偿条款可以实施;5)如果预定损害条款是不可实施的,那么不管实际损失多少,都会限制损失的足额挽回;C:所有权保留条款;在某些条件得到满足前,如付款前,卖方可以努力防止货物所有权转移。

3.3条款之战P40~43•条款之战:通常情况下,在签订合同时,买卖双方都希望使用他们自己的合同条款。

•英国法律规定:如果供应商没有反馈任何确认传票,承诺可以通过供应商的行为确立;•避免条款之战的方法p43◎※重点掌握1)对合同文件进行仔细管理,要充分识别供应商的文件中可能发生的各种条件变化;2)使用招标程序,因为要约或代表要约的文件必须以买方投标邀请的条款为基础;3)在开始交易前,建立一系列标准条款和条件,使其包含将来可能进行的所有交易内容4)《联合国国际货物销售合同公约(1980)》(也称维也纳公约)提供了统一的法律依据•《联合国国际货物销售合同公约(1980)》(也称维也纳公约)内容:1)一个对要约条款进行修正的答复是对要约的拒绝,构成一个反要约;2)提供一个“不对要约条款进行实质性改变”的确认,构成一个承诺;3)“实质性内容”包括:价格,支付,质量,数量,地点,发货时间,当事人双方责任内容或处理争议的方法;4)公约的一条基本准则:承诺只有送达要约人后才能生效,承诺可以撤回,撤回通知应在承诺送达要约人之前或同时送达要约人。

第四章合同定价方法4.1固定价格•定义:是指一个不可更改的价格,它是固定不变的,除非经过买方与供应商一致同意,否则不能随意改变。

P47•特点:(优、缺点)p481)买方在合同运行前就知道将要支付的价款;2)合同定价不能修改,定价偏低的风险有供应商承担;3)供应商能够估计完成整个合同所需资源;4)当需要签订的合同期较长时,供应商可能会提高价格,或者收取高额的风险保证金。

可变价格——合同价格调整公式4.3 成本累加/成本补偿定价•定义:供应商的所有成本都会得到补偿,也就是说合同将按照实际成本来进行支付。

•特点(风险):1)对供应商的全部工作时间进行支付;2)供应商可能不急于完成工作,花费时间越长,他们所得的报酬越多;3)如果供应商不尽最大能力工作,他们将花费很长的时间来完成合同;4)通常情况下,供应商不会承担任何风险,他们处于无损失状态。

•避免方法:可以再合同中列入下列保证条款来避免没用超支:1)每周或每月的财务支出报告及合同履行情况;2)财务与执行进展会议;3)采用未扎平账进行竣工成本决算;第五章:合同管理5.1合同管理目标p57•基本要求:◎获得合适的品质◎在合适的时间内◎以合适的成本支出•重要目标:实现“现金价值”5.2合同管理的好处※p58λ•加强对合同执行过程的控制•提高供应商的履约水平,从而使买方按其获得所需货物或服务;λλ•通过加强对成本和质量的控制,更好的节约资金•更好地预测风险(合同履行过程中可能产生的不利因素)λλ•更好的管理合同中的法律和商业条款5.3风险识别与管理p59λ•风险类型和因素:◎成本◎质量◎履行期限◎合同无效可能带来的后果及影响λ•风险评价的四个方面:◎判断可能出现什么问题以及会造成什么后果◎考虑它们出现的可能性◎判断这些问题对采购组织运作的影响◎设计减少或者避免风险及其可能带来的影响的方案•通过买方所在地点供应工作餐的合同实例学会分析p59-60◎可能面临的风险◎如何消除风险5.4支付条款p61•支付条款包含的内容:◎支付方式(例如,支票、银行转帐、汇票)◎分期付款(例如,对于高价合同)◎发票处理条款(例如,一般每30天处理一次)◎确定支付点(例如,一个特定的银行账户)◎支付的货币种类•保留金条款:经常用于工期长(通常长于12个月)以及价值较高的合同。

对合同起约束作用(合同违约处理与争议处理)第六章国际问题(国际采购所依据的国际法律)6.2.国际贸易术语解释通则※p75•规定了三个方面的内容:1)供应商准确发货地点;2)买方或供应商承担装货,运输及保险费用的责任;3)运输过程中风险由供应商转移给买方的地点;•他明确了下列义务:1)谁负责清关手续;2)谁负责装载,运输及最终的发货费用;3)谁负责承担运输中的货物灭失或损坏风险;4)谁领取保单来回避这些风险;•各种贸易术语的比较p78-79※※第七章需求分析7.1 需求与规格p81-84•需求的概念:需求是商业生产方面产生的需求,也可以是商业中非生产方面产生的需求•规格的概念:是对产品,工序或服务的属性的说明;•了解需求和规格的区别:1)规格描述需求如何得到满足;2)有时候满足需求的方式是唯一的,因此规格也是确定的;3)有时候有许多方式可以来满足需求,因此规格也有多种。

(输出规格与输入规格)•规格的功能:沟通和比较;7.3 采购质量p93•质量的体现:1)设计质量;是用来衡量设计或指定的产品如何更好的满足协议的要求;2)符合设计的质量;衡量生产或输入过程如何更好地实现实际设定的规格。

相关文档
最新文档