最新二建管理重点知识点资料
2024年二级建造师《管理》考试必背重点
2024年二级建造师《管理》考试必背重点2024年二级建造师《管理》考试必背重点二级建造师《管理》考试是二级建造师考试的重要环节之一。
在2024年的考试中，考生需要掌握以下重点知识点：一、基本概念1.建设工程项目管理的概念和类型。
2.业主方、设计方、施工方、供货方和工程咨询方等各方项目管理的目标和任务。
3.建设工程项目目标控制的内容和方法。
二、建设工程项目管理规划1.建设工程项目管理规划的概念和作用。
2.建设工程项目管理规划的编制要求和依据。
3.建设工程项目管理规划的内容和编制方法。
三、建设工程项目采购1.建设工程项目采购的概念和分类。
2.建设工程项目采购的原则和模式。
四、建设工程项目施工组织设计与实施1.建设工程项目施工组织设计的概念和作用。
2.建设工程项目施工组织设计的编制要求和依据。
3.建设工程项目施工组织设计的内容和编制方法。
4.施工组织设计的实施与控制。
五、建设工程项目质量管理与安全措施1.建设工程项目质量管理的概念和原则。
2.建设工程项目质量管理的过程和文件。
3.建设工程项目安全管理的基本概念和原则。
4.建设工程项目安全管理的过程和文件。
六、建设工程项目进度控制与协调1.建设工程项目进度控制的概念和作用。
2.建设工程项目进度控制的依据和原则。
3.建设工程项目进度控制的过程和方法。
5.建设工程项目协调的过程和方法。
七、建设工程项目风险管理1.建设工程项目风险的概念和类型。
2.建设工程项目风险的识别与评估。
3.建设工程项目风险的应对与控制。
八、建设工程项目竣工验收与评价1.建设工程项目竣工验收的概念和作用。
2.建设工程项目竣工验收的依据和标准。
3.建设工程项目竣工验收的过程和方法。
4.建设工程项目绩效评价的概念和作用。
5.建设工程项目绩效评价的过程和方法。
二级建造师《管理》知识点
二级建造师《管理》知识点1.建筑工程施工组织管理-施工组织设计：根据施工项目的具体情况，确定合理的施工组织方案，包括施工人员的分工、施工工序的划分、施工技术方案等。
-施工组织方案的编制：制定施工组织方案，明确施工组织设计中的各项内容，包括施工人员的分工、施工工序的划分、施工技术方案等。
-施工组织方案的调整与优化：根据施工实际情况，对施工组织方案进行调整与优化，以确保施工进度和质量的合理控制。
2.建筑工程施工生产管理-施工进度管理：根据项目计划，合理安排施工进度，进行施工计划的制定、实施和监控，保证项目能按时完成。
-施工质量管理：制定并实施施工质量控制方案，建立施工质量管理体系，进行质量检查与验收，确保施工质量符合规划和设计要求。
-施工安全管理：制定并实施施工安全控制方案，建立施工安全管理体系，进行安全教育培训，确保施工过程中的安全性。
3.建筑工程施工费用管理-施工预算编制：根据建设项目的规划、设计和合同文件，制定施工预算，明确各项费用的投入和支出计划。
-施工费用控制：对施工过程中的各项费用进行控制，包括材料费、人工费、机械费等，确保施工过程中的费用达到控制目标。
4.建筑工程施工合同管理-施工合同的签订：根据需方的要求，制定并签订施工合同，明确工程的内容、价格、工期、质量要求等。
-施工合同的履行：根据施工合同的约定，履行各项合同义务，包括工程质量的保证、工程报价的确定、工期的控制等。
-施工合同的变更与索赔：根据实际施工情况，对施工合同进行变更，进行索赔处理，保护自身权益。
5.建筑工程施工档案管理-施工档案的建立：在施工过程中，建立档案管理系统，及时、全面地记录工程实施的过程和结果，包括施工图纸、施工记录、质量验收报告等。
-施工档案的整理与归档：对施工档案进行整理，按照统一的分类、编号和存档标准，归档管理，以便后续的查阅和利用。
以上是二级建造师《管理》的一些主要知识点，建造师需要在实际工作中不断积累经验，提高工程管理水平，确保工程的顺利进行和质量的达标。
二建建设工程施工管理重点(3篇)
第1篇一、施工方的项目管理1. 项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目管理类型：包括施工方项目管理和业主方项目管理。
3. 项目管理目标和任务：确保项目目标的实现，包括费用目标、进度目标和质量目标。
二、施工管理的组织1. 组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
2. 组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3. 工作流程组织：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作流程。
三、施工组织设计1. 施工组织设计内容：包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置等。
2. 施工组织设计编制方法：结合工程实际情况，合理确定施工组织设计的内容和编制方法。
四、施工项目管理目标的动态控制1. 项目目标动态控制方法：包括分解目标、制定措施、实施控制、调整优化等。
2. 动态控制方法在施工管理中的应用：确保项目目标的实现。
五、施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的任务：负责项目实施过程中的全面管理，确保项目目标的实现。
2. 施工项目经理的责任：对项目实施过程中的各项工作承担责任。
六、施工风险管理1. 风险和风险量：识别、评估和控制施工过程中的风险。
2. 施工风险管理的任务和方法：制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。
七、建设工程监理1. 建设工程监理的目的：确保工程建设质量、提高工程建设水平、充分发挥投资效益。
2. 工程监理单位的工作性质：服务性、科学性、独立性、公正性。
3. 工程监理单位的工作任务：对施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督。
通过以上对二建建设工程施工管理重点的梳理，希望对考生在备考过程中有所帮助。
在实际学习和复习过程中，考生应结合教材、辅导资料和历年真题，加强对施工管理知识的掌握，提高自己的综合素质，为顺利通过二级建造师考试奠定基础。
第2篇一、施工准备阶段1. 技术准备：包括施工图纸会审、施工方案编制、施工组织设计等。
2024年二级建造师《管理》考前必背知识点
2024年二级建造师《管理》考前必背知识点2024年二级建造师《管理》考前必背知识点随着建筑行业的不断发展，二级建造师《管理》科目越来越受到人们的关注。
在2024年二级建造师考试中，《管理》科目将成为必考科目之一。
为了帮助大家更好地备考，本文整理了《管理》科目的考前必背知识点，供大家参考。
一、知识点梳理1、建设工程施工管理的基础知识。
包括项目管理的基本概念、项目管理的主要任务、项目管理的基本内容、项目管理的主要方法等。
2、建设工程项目施工成本控制。
包括施工成本的概念、施工成本的控制方法、施工成本失控的原因及应对措施等。
3、建设工程项目施工进度控制。
包括施工进度的概念、施工进度的控制方法、施工进度失控的原因及应对措施等。
4、建设工程项目施工质量控制。
包括施工质量的定义、施工质量的控制方法、施工质量失控的原因及应对措施等。
5、建设工程项目施工安全管理。
包括施工安全的概念、施工安全的管理方法、施工安全事故的原因及应对措施等。
6、建设工程项目施工合同管理。
包括合同管理的定义、合同管理的原则、合同管理的流程等。
7、建设工程项目施工信息管理。
包括信息管理的定义、信息管理的主要任务、信息管理的手段等。
二、复习要点1、熟练掌握建设工程施工管理的基础知识，明确项目管理的基本概念和主要任务。
2、深入理解施工成本、施工进度、施工质量和施工安全的管理方法，掌握成本控制和进度控制的基本技巧。
3、了解施工安全事故的原因及应对措施，防范施工现场各类事故的发生。
4、熟悉合同管理和信息管理的流程，掌握合同管理的原则和信息管理的主要任务。
三、考试形式及复习建议1、考试形式：考试采用笔试形式，时间为150分钟，总分为120分。
2、复习建议：1、制定复习计划：根据考试大纲，制定详细的复习计划，合理安排每天的学习时间和内容。
2、注重实践：在学习的过程中，要结合实际工程项目，理解管理理论在实践中的应用。
3、多练题：多做真题和模拟题，提高答题速度和准确率，发现自己的薄弱环节，有针对性地进行加强。
二建管理知识点
二建管理知识点一、知识概述《项目管理的目标和任务》①基本定义：项目管理就是为了实现项目的目标，对项目进行计划、组织、协调和控制等一系列活动。
比如说盖房子这个项目，项目管理就是要保证房子能按照设计盖好，在规定时间内，花合适的钱来完成。
②重要程度：在二建管理学科里那可是相当重要的内容。
就像人的骨架一样，是整个学科的一个框架性的东西。
很多其他知识点都是围绕着项目管理的目标和任务展开的。
③前置知识：需要了解一些基本的建设工程概念，例如什么是建设项目、什么是单项工程等。
像我当初学习的时候，如果不知道建设项目包含多个单项工程，理解项目管理的整体框架就很吃力。
④应用价值：在实际工程中，有效的项目管理能让工程顺利进行、节约成本、提高质量。
就拿身边的小工程来说，小区里盖个小花园，项目管理得好，这个花园就能按时修成大家喜欢的样子，又不会超预算。
二、知识体系①知识图谱：在二建管理学科里属于顶层框架性的知识，所有关于施工管理、成本管理、进度管理等都在这个大框架下展开。
②关联知识：和很多知识都有联系，像项目组织架构的知识，因为不同的组织架构会影响项目管理目标的实现方式。
再比如质量管理的知识，项目管理的目标其中就有保证质量这一项啊。
③重难点分析：- 掌握难度：刚开始学的时候觉得有点模糊，因为很抽象。
比如说要同时管理质量、进度、成本这些目标，有点抓不住重点。
- 关键点：要理解每个目标之间是相互关联又相互制约的。
比如赶进度可能会影响质量，降成本也可能影响质量。
④考点分析：- 在考试中的重要性：非常重要，几乎每年都会考。
- 考查方式：有选择题比如问项目管理目标里不包含哪一项；也有案例分析题，让你根据一个工程实例分析项目管理目标和任务的执行情况。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：项目管理的目标基本就是质量目标（保证工程质量合格等）、进度目标（工程按照进度计划完成）、成本目标（花费在预算之内）。
这些目标不是孤立的，是要整体考虑的。
2024年二级建造师《管理》重要知识点汇总
2024年二级建造师《管理》重要知识点汇总2024年二级建造师《管理》重要知识点汇总随着建筑行业的不断发展，二级建造师在工程项目中发挥着越来越重要的作用。
在二级建造师考试中，《管理》科目作为其中之一，也是考生们普遍较为头疼的一个科目。
为了帮助大家更好地备考，以下汇总了2024年二级建造师《管理》科目的重要知识点，供大家参考。
一、施工管理1、施工管理的概念与原则2、施工项目管理规划的内容与编制方法3、施工组织设计的基本内容与编制方法4、施工进度计划与施工平面图的内容与编制方法5、施工质量保证体系的内容与建立方法6、施工安全与环境保护管理的方法与措施二、合同管理1、合同的概念、分类与特征2、合同管理的概念、原则与任务3、合同签订管理的内容与程序4、合同履行管理的内容与程序5、合同索赔管理的内容与处理方法三、招标投标管理1、招标投标概述，包括概念、原则、程序和特点2、招标文件编制和投标文件准备的关键内容3、开标、评标和定标的过程及注意事项4、合同签订的主要内容和方法四、建设法规1、建设法规的概念、内容和地位2、建设法规体系的基本框架和组成部分3、建设法规的制定和实施方法4、建设法律责任的概念、分类和构成要件5、建设活动中常见的法律问题及其处理方法五、施工现场管理1、施工现场管理的概念、原则和任务2、施工现场安全管理的重点和实施方法3、施工现场环境保护和卫生的重点要求4、施工现场文明施工和环境保护的措施和方法5、施工现场交通和消防安全的管理规定和实施方法六、相关数学知识1、数的概念、分类和运算法则2、概率论与数理统计的基本概念和方法3、线性代数的基本概念和方法，包括矩阵、行列式、线性方程组等4、运筹学的基本概念和方法，包括图论、网络计划技术等七、其他知识点1、信息管理的基本概念和方法2、工程文档资料的概念、分类、作用和管理方法3、工程成本的概念、构成、计算和控制方法4、工程风险的概念、分类、评估和控制方法5、工程变更的概念、程序和管理方法6、工程保险的概念、种类和实施方法7、工程担保的概念、种类和实施方法以上是2024年二级建造师《管理》科目的重要知识点汇总。
二建考试《施工管理》知识点
二建考试《施工管理》知识点《施工管理》知识点总结一、施工方的项目管理（一）项目管理的目标和任务1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2. 业主方的项目管理是管理的核心。
3. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
（二）施工方项目管理的目标和任务1. 施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
2. 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
3. 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理：是项目管理的最重要的任务。
施工成本控制：施工成本目标控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
施工进度控制：是整个项目管理的核心。
施工质量控制：从某种意义上讲，施工质量控制是项目施工成败的关键。
施工合同管理：工程项目的发包单位和承包单位应依法签订书面合同。
施工信息管理：施工方信息管理手段的核心是实现工程管理信息化。
二、施工管理的组织（一）系统的目标和系统的组织的关系1. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，以及它的方法与工具。
2. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
3. 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
（二）项目结构图1. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。
（三）组织结构图1. 组织结构图也是一个组织工具，它反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
2. 在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 施工方项目管理的目标和任务2. 施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务3. 施工管理的组织4. 项目经理的职责和权限（二）施工成本管理1. 建筑安装工程费用项目的组成与计算2. 建设工程定额3. 施工成本管理与施工成本计划4. 施工成本控制与施工成本分析（三）施工进度管理1. 施工进度计划的类型及其作用2. 施工进度计划的编制方法3. 施工进度控制的任务和措施（四）施工质量管理1. 质量管理与质量控制2. 施工质量控制的内容和方法3. 施工质量事故预防与处理4. 工程质量验收（五）建设工程职业健康安全与环境管理1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求2. 建设工程安全生产管理体系3. 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理4. 文明施工和环境保护的要求（六）施工合同管理1. 施工发承包模式2. 施工合同与物资采购合同3. 施工计价方式4. 施工合同执行过程的管理5. 施工合同的索赔（七）施工信息管理1. 施工信息管理的任务和方法2. 施工文件归档管理二、施工成本管理（一）成本管理的任务和措施1. 成本管理的任务（1）施工成本预测（2）施工成本计划（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核2. 成本管理的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施（二）成本计划1. 成本计划的类型（1）竞争性成本计划（2）指导性成本计划（3）实施性成本计划2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法（1）按施工成本组成编制施工成本计划（2）按项目组成编制施工成本计划（3）按工程进度编制施工成本计划（三）成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 赢得值（挣值）法（1）三个基本参数（2）四个评价指标（3）偏差分析方法（4）横道图法、表格法和曲线法进行费用偏差分析（四）成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法（1）制造成本法（2）完全成本法4. 工程成本的确认和结算方法（1）工程成本确认的方法（2）工程价款结算的方法（五）成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法（1）比较法（2）因素分析法（3）差额计算法（4）比率法（六）成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理（一）进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划（2）组织施工进度计划的实施（3）施工进度计划的检查与调整2. 进度管理的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施（二）施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型（1）控制性施工进度计划（2）指导性施工进度计划（3）实施性施工进度计划2. 施工进度计划的作用（三）施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划（3）双代号时标网络计划（4）单代号搭接网络计划（四）施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施（1）组织措施（2）管理措施（3）经济措施（4）技术措施四、施工质量管理（一）质量管理与质量控制1. 质量管理（1）质量管理的定义和内涵（2）质量管理的原则（3）质量管理的方法2. 质量控制（1）质量控制的定义和内涵（2）质量控制的原理（3）质量控制的方法（二）施工质量的影响因素1. 人2. 材料3. 机械4. 方法5. 环境（三）施工质量控制的内容和方法1. 施工质量控制的内容（1）施工准备的质量控制（2）施工过程的质量控制（3）施工验收的质量控制2. 施工质量控制的方法（1）质量文件审核（2）现场质量检查（3）质量数据统计分析（4）质量控制图表（四）施工质量事故预防与处理1. 施工质量事故的分类2. 施工质量事故的预防3. 施工质量事故的处理（五）工程质量验收1. 工程质量验收的程序和组织2. 工程质量验收的标准和方法3. 工程质量验收的结果和处理五、建设工程职业健康安全与环境管理（一）建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求1. 建设工程职业健康安全与环境管理的特点2. 建设工程职业健康安全与环境管理的要求（二）建设工程安全生产管理体系1. 安全生产管理制度2. 安全生产责任制3. 安全生产教育培训制度4. 安全生产检查制度5. 特种作业人员持证上岗制度6. 专项施工方案专家论证制度7. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度8. 施工起重机械使用登记制度9. 安全措施费用使用管理制度（三）建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容和体系2. 生产安全事故应急预案的演练和评审3. 生产安全事故的报告和调查处理（四）文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理（一）施工发承包模式1. 施工总承包2. 施工总承包管理3. 平行发承包4. 项目总承包5. 联合体承包（二）施工合同与物资采购合同1. 施工合同的组成与主要内容2. 施工合同的谈判与签订3. 施工合同的履行4. 施工合同的变更与索赔5. 物资采购合同的主要内容6. 物资采购合同的履行（三）施工计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同（四）施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理（五）施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序和方法3. 索赔的计算与处理七、施工信息管理（一）施工信息管理的任务和方法1. 施工信息管理的任务2. 施工信息管理的方法（1）信息管理手册的编制（2）工程档案管理（3）信息安全管理（二）施工文件归档管理1. 施工文件归档的范围和要求2. 施工文件归档的时间和程序3. 施工文件归档的质量要求和责任。
2024二建施工管理考点
2024二建施工管理考点一 项目管理和组织论1.建设工程项目管理的内涵2.全寿命周期3.项目参与各方的目标和任务4.施工总承包管理方的主要特征5.组织论的基本内容6.项目结构图、组织结构图和合同结构图、工作流程图的区别7.组织结构模式8.组织分工二 施工组织设计和目标动态控制1.施工组织设计的基本内容2.施工组织设计的分类和内容3.施工组织总设计的编制程序4.项目目标的动态控制5.动态控制方法的应用三 项目经理的任务和责任1.项目经理的条款规定2.项目经理的职责与权限四 风险管理、监理的工作任务和工作方法1.施工风险的类型2.施工风险管理3.相关的条例规定4.监理规划和监理实施细则五 建筑安装工程费用组成与计算1.建安费按费用构成要素划分2.建安费按造价形成划分3.相关计算公式六 工程定额和工程量清单计价1.按编制程序和用途分类2.三种定额的编制3.工程量清单计价的方法4.投标价的编制七 计量与支付1.工程计量2.价款的调整和确定3.索赔费用的计算4.结算与支付八 成本管理1.成本管理的任务与措施2.施工成本计划的类型3.“两算”对比4.赢得值法5.成本核算的方法6.成本分析7.成本分析和成本考核九 进度控制的目标和任务、进度计划的类型及作用1.总进度目标的内涵与论证2.建设工程项目进度计划系统3.施工进度计划的分类4.施工进度计划的作用十 施工进度计划的编制方法1.绘图规则2.时间参数的计算3.关键工作和关键线路的确定十一 施工进度控制的措施1.施工进度计划的检查与调整2.进度控制措施十二 施工质量控制和质量管理体系1.影响施工质量的“4M1E”因素2.施工质量控制的特点3.施工质量保证体系的内容4.施工企业质量管理体系十三 施工质量控制的内容1.施工质量控制的基本环节和一般方法2.施工准备的质量控制3.施工过程的质量控制4.质量验收合格规定十四 施工质量的事故处理和监督管理1.按事故造成损失的程度分类2.按事故责任分类3.按质量事故产生的原因分类4.质量事故的处理5.质量监督管理的制度6.施工质量监督管理的实施十五 职业健康安全、环境管理体系和施工安全生产管理1.施工职业健康安全与环境管理的要求2.管理体系的建立与运行3.施工安全生产管理制度体系的主要内容4.风险控制和安全隐患处理十六 安全事故处理与环境保护1.生产安全事故应急预案2.按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类3.生产安全事故的处理4.生产安全事故的法律责任5.施工现场文明施工的措施6.施工现场环境污染的处理十七 施工发承包模式1.几种发承包模式的特点2.施工总承包模式和施工总承包管理模式的对比3.招投标相关内容十八 施工合同与物资采购合同1.施工承包合同的主要内容2.承包人和分包人的主要责任和义务3.主要义务与保险。
二建建设工程施工管理知识点总结
二建建设工程施工管理知识点总结一、施工管理概论。
1. 建设工程项目的全寿命周期。
- 包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
其中，业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。
3. 施工方项目管理的目标和任务。
- 目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
- 任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理，以及与施工有关的组织与协调等。
二、施工成本管理。
1. 建筑安装工程费用项目组成。
- 按费用构成要素划分。
- 人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
其中，人工费包括计时工资或计件工资、奖金、津贴补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资；材料费包括材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费；施工机具使用费包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。
- 按造价形成划分。
- 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。
措施项目费包括安全文明施工费（环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨期施工增加费、已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大型机械设备进出场及安拆费、脚手架工程费等。
2. 施工成本管理的任务与措施。
- 任务。
- 施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。
- 施工成本计划：是降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，包括竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
- 施工成本控制：贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理二级建造师《建设工程施工管理》是针对建筑施工管理人员的一项重要考试，涵盖了工程项目管理、施工组织设计、施工进度管理、施工质量控制、施工安全管理、施工合同管理等多个方面的知识点。
以下是对该科目知识点考点的详细整理，内容丰富，旨在帮助考生深入理解和掌握相关内容。
一、工程项目管理1. 工程项目管理概述工程项目管理的概念、特点和任务工程项目管理的组织结构工程项目管理的基本流程2. 工程项目管理目标工程项目的质量目标工程项目的进度目标工程项目的成本目标3. 工程项目管理方法目标管理法系统管理法风险管理法4. 工程项目管理手段计划管理组织管理质量管理安全管理成本管理二、施工组织设计1. 施工组织设计概述施工组织设计的概念、作用和分类施工组织设计编制的基本原则2. 施工组织设计内容施工总体布局施工进度计划施工资源配置施工技术措施施工安全管理措施施工环境保护措施3. 施工组织设计编制方法施工组织设计编制的步骤施工组织设计编制的技术要求4. 施工组织设计审批与实施施工组织设计的审批程序施工组织设计的实施与监督三、施工进度管理1. 施工进度管理概述施工进度管理的概念、意义和任务施工进度管理的原则2. 施工进度计划编制施工进度计划编制的依据施工进度计划编制的方法施工进度计划编制的注意事项3. 施工进度控制施工进度控制的原理施工进度控制的方法施工进度控制的关键环节4. 施工进度调整与优化施工进度调整的原因施工进度调整的方法施工进度优化的目标四、施工质量控制1. 施工质量控制概述施工质量控制的概念、意义和任务施工质量控制的原理2. 施工质量控制内容施工质量计划施工过程控制施工质量检查与验收3. 施工质量控制方法施工质量控制的技术方法施工质量控制的组织方法4. 施工质量事故处理施工质量事故的概念、分类和原因施工质量事故的处理程序施工质量事故的处理方法五、施工安全管理1. 施工安全管理概述施工安全管理的概念、意义和任务施工安全管理的原则2. 施工安全技术措施施工安全技术措施的内容施工安全技术措施的编制3. 施工安全管理组织施工安全管理组织结构施工安全管理组织职责4. 施工安全事故处理施工安全事故的概念、分类和原因施工安全事故的处理程序施工安全事故的处理方法六、施工合同管理1. 施工合同概述施工合同的概念、特点和类型施工合同的基本内容2. 施工合同签订施工合同签订的原则施工合同签订的步骤3. 施工合同履行施工合同履行的原则施工合同履行的管理4. 施工合同变更与解除施工合同变更的概念、原因和条件施工合同解除的概念、原因和条件5. 施工合同纠纷处理施工合同纠纷的概念、类型和处理原则施工合同纠纷的处理方法以上是对二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的详细整理。
二建管理部门知识点总结
二建管理部门知识点总结一、组织管理1. 组织结构(1) 组织结构的类型及特点(2) 组织结构的设计原则(3) 组织结构的调整与变更2. 组织管理(1) 组织管理的基本概念(2) 组织目标的确定与分解(3) 组织规划与设立(4) 组织人员的配置(5) 组织职责的明确与分工(6) 组织协调与监督3. 组织决策(1) 组织决策的基本概念(2) 组织决策的原则与方法(3) 组织决策的程序与执行(4) 组织决策的评价与调整4. 组织激励(1) 组织激励的原理与作用(2) 组织激励的形式与内容(3) 组织激励的实施与效果(4) 组织激励的调节与改进5. 组织评价(1) 组织绩效评价的基本概念(2) 组织绩效评价的方法与指标(3) 组织绩效评价的程序与实施(4) 组织绩效评价的改进与利用二、人力资源管理1. 人力资源规划(1) 人力资源规划的基本概念(2) 人力资源规划的程序与方法(3) 人力资源规划的内容与要求(4) 人力资源规划的实施与调整2. 招聘与选拔(1) 招聘与选拔的基本概念(2) 招聘与选拔的程序与方法(3) 招聘与选拔的原则与内容(4) 招聘与选拔的实施与效果3. 培训与开发(1) 培训与开发的基本概念(2) 培训与开发的需求与规划(3) 培训与开发的内容与形式(4) 培训与开发的实施与评价4. 薪酬管理(1) 薪酬管理的基本概念(2) 薪酬管理的制度与结构(3) 薪酬管理的决定与调整(4) 薪酬管理的实施与效果5. 劳动关系管理(1) 劳动关系的基本概念(2) 劳动合同的签订与解除(3) 劳动争议的调解与处理(4) 劳动关系的改善与维护三、绩效管理1. 绩效管理的基本概念(1) 绩效管理的概念与作用(2) 绩效管理的原则与方法(3) 绩效管理的程序与实施(4) 绩效管理的评价与调整2. 绩效考核(1) 绩效考核的基本概念(2) 绩效考核的程序与指标(3) 绩效考核的方法与要求(4) 绩效考核的效果与改进3. 绩效激励(1) 绩效激励的原理与作用(2) 绩效激励的形式与内容(3) 绩效激励的实施与效果(4) 绩效激励的调节与改进4. 绩效评价(1) 绩效评价的基本概念(2) 绩效评价的方法与指标(3) 绩效评价的程序与实施(4) 绩效评价的改进与利用四、薪酬福利管理1. 薪酬管理(1) 薪酬管理的基本概念(2) 薪酬管理的制度与结构(3) 薪酬管理的决定与调整(4) 薪酬管理的实施与效果2. 福利管理(1) 福利管理的基本概念(2) 福利管理的种类与内容(3) 福利管理的设计与实施(4) 福利管理的效果与调整3. 社会保险(1) 社会保险的基本概念(2) 社会保险的种类与范围(3) 社会保险的缴纳与领取(4) 社会保险的改革与发展五、基本知识1. 工商管理学(1) 管理学的基本概念与方法(2) 管理学的学科体系与发展(3) 管理学的管理功能及主要理论2. 企业管理学(1) 企业管理学的基本概念与特点(2) 企业管理学的主要内容与主要理论(3) 企业管理学的管理模式及类型3. 人力资源管理学(1) 人力资源管理的基本概念与方法(2) 人力资源管理的管理功能及主要理论(3) 人力资源管理的管理模式及类型4. 绩效管理学(1) 绩效管理的基本概念与方法(2) 绩效管理的管理功能及主要理论(3) 绩效管理的管理模式及类型以上就是二建管理部门知识点的总结，希望对您有所帮助。
二建管理重点知识点
二建管理重点知识点一、安全生产管理1. 安全生产管理概述安全生产管理是指组织、协调、指导和监督生产过程中的各项安全工作，确保生产活动达到安全生产要求的一系列措施和活动。
2. 安全生产法律法规安全生产法律法规是国家为了保障人民群众生命财产安全，预防、减少事故和损失，维护社会稳定而制定的专门规章制度。
3. 危险源辨识与风险评估危险源辨识是指对工作、生产中可能产生危害的物体、能源、环境、人的行为等进行鉴定和界定。
风险评估是对危险源造成的潜在灾害的可能性、严重程度、预防控制措施和风险防范措施进行评估和决策。
4. 安全生产管理制度安全生产管理制度是保障企业安全生产的依据，是企业实施安全生产管理的规章制度。
5. 安全管理体系安全管理体系是指组织机构、职责、权限、程序、规章、工作方法、资料、设备等相互关联的要素，组成具有安全管理功能的整体。
6. 安全生产责任制安全生产责任制是企业内部实行安全生产管理的一种制度，主要分为“一岗双责”和“一岗一责”。
二、工程管理1. 工程管理概述工程管理是指在计划、组织、协调、指导和监督的基础上，对工程实施全过程进行有效管理的一种管理活动。
2. 工程合同管理工程合同管理是指在工程项目实施过程中，根据合同约定的内容和标准，对施工方的履约情况进行管理和监督的一种管理方法。
3. 工程质量管理工程质量管理是在工程项目全过程中，通过对施工作业进行监督、检查和控制，确保工程质量符合设计要求和相关标准的管理活动。
4. 工程进度管理工程进度管理是指对工程项目的实施过程进行计划、组织、协调和监督，确保工程按照预定的时间进度进行的管理活动。
5. 工程安全管理工程安全管理是指对工程项目实施过程中可能产生的危险、事故进行预防、控制和管理的一种管理活动。
6. 工程投资管理工程投资管理是指对工程项目的投资资金进行筹措、计划、控制和使用的管理活动，确保投资资金高效、合理地使用。
三、质量管理1. 质量管理概述质量管理是指在产品或服务的全过程中，通过控制各个环节的质量要求和标准，保证产品或服务能够满足用户需求的管理活动。
二建管理总结知识点
二建管理总结知识点一、施工管理1. 施工组织设计施工组织设计是施工管理的基础，对项目的实施和效果起着决定性的作用。
在进行施工组织设计时，需要考虑到项目的特点、目标和规划，合理分配资源，合理布置人员，确保施工过程的顺利进行。
2. 工程进度计划工程进度计划是施工管理的重要组成部分，通过对项目施工过程的时间控制，以及资源、人员的合理安排，确保工程按时完成，并能够有效控制成本。
3. 施工管理组织施工管理组织是指在施工过程中对项目的协调、监督和管理。
通过合理的管理组织，可以使施工过程更加顺利、高效。
4. 施工合同管理施工合同管理是指在施工过程中对施工合同的签订、履行和管理。
通过合理的合同管理，可以有效减少风险，确保项目质量和安全。
5. 施工安全管理施工安全管理是施工管理的重要组成部分，确保施工过程中安全生产的实施，减少事故的发生。
6. 质量管理质量管理是在施工过程中对项目质量的控制和管理，确保工程达到预定的质量标准，以及有效的质量控制。
二、管理技能1. 组织领导组织领导是在施工管理过程中对项目团队的管理和指导，确保团队的高效运转。
2. 协调管理协调管理是指在施工过程中对项目各个环节的协调和管理，确保各方利益的协调和平衡。
3. 沟通协调沟通协调是指在施工过程中对项目各方之间的沟通和协调，确保项目信息的畅通和顺利。
4. 决策管理决策管理是在施工过程中对项目各项事务的决策管理，确保项目能够按照计划进行。
5. 问题解决问题解决是在施工过程中对项目中的问题进行分析和解决，确保项目顺利实施。
6. 团队管理团队管理是在施工过程中对项目团队的管理和指导，确保团队的高效运转。
三、管理知识1. 现代管理理论现代管理理论是施工管理的理论基础，通过对管理理论的学习和运用，可以更好地指导管理实践。
2. 项目管理项目管理是施工管理的重要组成部分，通过对项目管理知识的学习和运用，可以更好地指导项目的实施。
3. 施工技术施工技术是施工管理的重要组成部分，通过对施工技术的学习和运用，可以更好地指导项目的施工。
2023年二建管理的重点知识归纳
2023年二建管理的重点知识归纳一、建设工程经济学1.1 建筑工程项目的投资决策要素建设工程经济学是考察建筑项目投资决策的经济性和合理性的学科，它涉及到工程的投资、经营、运行、维护等各个阶段。
在2023年的二建考试中，建设工程经济学是一个重要的考察点，其中建筑工程项目的投资决策要素是一个必考的知识点。
1.2 建筑工程项目的资金来源在建设工程经济学中，了解建筑工程项目的资金来源是非常重要的，考生需要了解建筑工程项目的资金来源有哪些，以及如何合理安排和利用这些资金。
1.3 投资项目评价方法建设工程经济学还涉及到投资项目的评价方法，包括静态投资评价指标、动态投资评价指标等，考生需要了解各种投资项目评价方法的特点和应用。
1.4 投资项目的融资方式对于建筑工程项目的融资方式也是2023年二建考试的重点内容之一，考生需要了解融资方式的类型、特点和适用条件。
1.5 建筑工程项目的成本管理和控制建筑工程项目的成本管理和控制也是建设工程经济学的考察内容，考生需要了解如何有效地管理和控制建筑工程项目的成本，以及成本管理和控制的具体方法和策略。
二、工程管理与实务2.1 施工组织设计在2023年的二建考试中，施工组织设计是一个重要的考察内容，其中包括了对施工组织设计的概念、原则、内容和方法的了解。
2.2 工程质量管理对于工程质量管理的内容也是考试的重点之一，考生需要了解工程质量管理的体系、要素和操作方法，并能够应用这些知识进行实际分析和解决问题。
2.3 建设工程的施工工期计划与控制施工工期计划与控制是工程管理与实务的一个重要内容，考生需要了解如何进行合理的工期计划以及如何有效地进行工期控制。
2.4 施工合同与造价管理在2023年的二建考试中，施工合同与造价管理是一个必考的内容，考生需要了解施工合同的种类、内容、签订和履行程序，以及造价管理的原则和方法。
2.5 建设工程的施工组织管理对于建设工程的施工组织管理也是一个需要重点关注的内容，考生需要了解建设工程的施工组织管理的基本原则、方法和技巧。
二建施工管理必背知识点大全
二建施工管理必背知识点大全一、施工方的项目管理。
1. 项目管理的内涵。
- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
2. 项目管理的类型。
- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。
- 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。
其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
3. 施工总承包方与施工总承包管理方的任务。
- 施工总承包方的主要任务：- 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。
- 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 施工总承包管理方的主要任务：- 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。
如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
- 施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
- 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。
- 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
二、施工管理的组织。
1. 组织论的基本内容。
- 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
- 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。
二建管理讲义知识点考点
二建管理讲义知识点考点一、项目管理项目管理的内涵时间段：实施期（设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备、保修期），而非全寿命周期。
实施途径：通过项目的策划和项目控制。
主要任务：使项目的费用、进度、质量三大目标得以实现。
核心任务：项目的目标控制。
项目管理机构负责人的职责组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划。
主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案。
对各类资源进行质量监控和动态管理。
建立各类专业管理制度并组织实施。
制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。
按规定完善工程资料，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。
项目管理机构负责人的权限参与项目招标、投标和合同签订。
参与组建项目管理机构。
主持项目管理机构工作。
决定授权范围内的项目资源使用。
在组织制度的框架下制定项目管理机构的管理制度。
施工总承包方与施工总承包管理方的比较施工总承包方：承担任务执行和组织的总的责任，自行分包，与业主指定的分包签订合同。
施工总承包管理方：一般情况下不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调，不与业主指定的分包签订合同。
二、施工风险管理项目风险管理的程序风险识别。
风险评估。
风险应对。
风险监控。
风险损失等级包括直接经济损失等级、周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级。
当三者同时存在时，以较高的等级作为该风险事件的损失等级。
三、施工组织设计施工组织设计的基本内容工程概况。
施工部署及施工方案。
施工进度计划。
施工平面图。
主要技术经济指标。
施工组织设计的编制程序收集资料、调查研究。
计算工程量。
制定施工总体部署。
拟定施工方案。
编制施工总进度计划。
编制资源需求量计划。
编制施工准备工作计划。
施工总平面图设计。
施工组织设计的动态管理当工程设计有重大修改、有关法律及标准实施修订和废止、主要施工方法有重大调整、主要施工资源配置有重大调整、施工环境有重大改变时，应及时对施工组织设计进行修改或补充。
最新二级建造师建筑施工管理知识点
最新二级建造师建筑施工管理知识点建筑施工管理是二级建造师考试中的重要科目，对于从事建筑行业的人员来说，掌握这些知识点至关重要。
以下为您详细介绍一些最新的二级建造师建筑施工管理知识点。
一、施工组织设计施工组织设计是指导施工全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
它包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计以及施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，如一个工厂、一个机场等。
其内容涵盖工程概况、总体施工部署、施工总进度计划、总体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置等。
单位工程施工组织设计则是以单位工程为对象编制，比如一栋住宅楼、一个车间。
它包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置等。
施工方案是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术的分部分项工程编制的，如深基坑支护、大体积混凝土浇筑等。
其内容主要有工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求。
二、进度管理进度管理是确保工程项目按时完成的关键。
在二级建造师考试中，常见的进度管理知识点包括进度计划的类型、编制方法以及进度控制的措施。
进度计划的类型有横道图进度计划和网络计划。
横道图直观易懂，但难以反映工作之间的逻辑关系和关键工作。
网络计划则能够清晰地展示各项工作之间的先后顺序和相互关系，如双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划等。
编制进度计划时，需要先进行工作分解，确定工作之间的逻辑关系，估算工作持续时间，然后选择合适的编制方法。
常用的方法有关键线路法、计划评审技术等。
进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。
组织措施如建立进度控制的组织体系，落实各层次的进度控制人员；管理措施如加强合同管理、风险管理等；经济措施如及时办理工程预付款及进度款支付手续；技术措施如改进施工工艺和技术，采用新技术、新方法等。
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1. 进度目标是指:项目动用的时间目标，也及项目交付使用的时间目标。
2. 建设项目工程总承包项目管理工作涉及（项目实施阶段的全过程）即（设计前的准备阶段）（设计阶段）（施工阶段）（动用前准备阶段）（保修期）3. 施工总承包方管理任务：①负责组织和管理分包施工单位的施工②负责施工资源的供应组织4. 施工总承包管理方的主要特征：①不承担施工任务②不与分包方和供货方直接签施工合同③承担对分包方的组织和管理并提供必要的施工条件④与施工总承包方承担相同的管理任务和责任⑤与业主、设计、监理联系和协调5. 施工总承包管理特点：①可以提前开工，缩短工期②降低工程造价有利③质量控制有利④合同管理量大⑤组织协调工作量小6. 施工总承包特点：①开工日期较迟，对总进度控制不利②有利于总造价的早期控制③质量好坏取决于总承包单位的选择④只签一个施工合同，合同管理量小⑤组织管理工作量减小7. 平行发包特点：①开工日期提前，缩短建设周期②降低工程造价有利但投资早期控制不利③对业主质量控制有利④用于招标时间过多招标工作量大⑤可决定所有工程的承包商，管理工作量大8. 项目结构图：表达工作任务，由矩形框和直线绘制；组织结构图：表达组织、指令关系，由矩形框和单箭线绘制；合同结构图：表达合同关系，由矩形框和双箭线绘制9. 职能组织结构图：每个部门会有多个矛盾的指令源10. 线性组织结构图：每个部门只有唯一一个指令源11. 矩形组织结构图：每个部门有两个指令源（9.10.11都属于项目结构图）12. 管理职能分工表：用表的形式反映各工作部门对各项工作任务的项目管理职能分工。
每一个方框用拉丁字母表示管理职能。
精品文档13. 工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判别条件。
14. 施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
它把投入的各种资源、材料、构件、水电、各种场地、设施合理的布置在施工现场，使现场能有最的进行文明施工。
15. 15.项目目标动态控制的纠偏措施（与施工进度控制措施类似）：①组织措施（关于人、分工、流程）②管理措施（施工管理、合同管理、信息技术）③经济措施（关于钱）④技术措施（设计方案、施工方案）15. 项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人。
遇紧急情况有权采取必要措施，但应在48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告16•项目经理职责：①贯彻执行各项法规和管理制度②严格财务制度，正确处理国家、企业和个人利益关系③积极推广新技术并确保工程质量和工期④主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理⑤对资源进行动态管理⑥建立各种专业管理体系，并组织实施⑦进行授权范围内的利益分配⑧收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收⑨接受审计，处理项目经理部解体的善后工作⑩ 协助组织进行项目的检查、鉴定和评审申报工作17. 项目经理的权限：①参与项目招投标和合同签订②参与组建项目经理部③参与选择物资供应单位④参与选择并使用分包人，施工作业队伍⑤主持项目部工作，指挥生产经营，调配人、财、物⑥决定授权范围内项目资金的投入和使用⑦制定内部计酬办法，进行合理经济分配⑧在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系18. 施工风险的类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险19. 风险管理的四个步骤：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制；其中风险响应包括规避，减轻，自留，转移（转移的措施有分包，保险）20. 工程监理①代表建设单位并对施工质量承担监理责任②未经监理签字建筑材料、建筑构配件、设备不得使用，不得进行下一道工序施工。
未经总监签字，不精品文档拨付工程款，不进行竣工验收③监理形式有：旁站、巡视、平行检验，21. 旁站监理：监理工程的关键部位、关键工序。
施工企业应在关键部位、工序施工前24 小时通知旁站监理。
旁站监理发现施工企业违规施工有权责令其立即整改，返现危及工程质量的应想监理工程师或总监报告，由总监下达局部暂停施工指令。
22. 建安费按费用构成划分为：人、材、机、管、利、规、税23. 人工费组成：①计时工资或计件工资②奖金③津贴补贴④加班加点工资⑤特殊情况下支付的工资24. 施工机械使用费：①折旧费②大修理费③经常修理费④安拆费及场外运输费（大型机械除外，例如塔吊在措施费中）⑤人工费⑥燃料动力费⑦税费25. 企业管理费：①管理人员工资②办公费③差旅交通费④固定资产使用费⑤工具用具使用费⑥劳动保险和职工福利费⑦劳动保护费⑧检验试验费⑨工会经费⑩职工教育经费（11）财产保险费（12）财务费（13）税金（14）其他26. 规费：①社会保险费（养老、失业、医疗、生育、工伤）②住房公积金③工程排污费；①②以人工费为基数乘费率27. 税金：①营业税②城市维护建设费③教育费附加④地方教育附加。
招投标时，规费和税金不得作为竞争性费用。
28. 建安费按造价形式分为：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金29. 措施项目费：①安全文明施工费②夜间施工增加费③二次搬运费④冬雨期施工增加费⑤ 已完工程及设备保护费⑥工程定位复测费⑦特殊地区施工增加费⑧ 大型机械设备进出场及安拆费⑨脚手架工程费。
计算方法：①综合单价法②参数法计价③分包法计价30. 其他项目费：①暂列金额②计日工③总承包服务费31. 工程量清单计价形式：①工料单价法②综合单价法③全费用综合单价法。
精品文档分部分项工程量清单应采用综合单价计价32. 投标价编制原则：投标报价不得低于工程成本，高于招标控制价应予废标34. 定额按用途分：①施工定额（施工企业内部使用）②预算定额（确定工程造价，控制投资的依据，施工图预算是投标报价主要依据）③概算定额（确定投资的依据）④概算指标（编制年度投资计划依据）⑤投资估算指标（可行性研究阶段）33•工人工作必须消耗的时间：①有效工作时间（基本、准备与结束、辅助）②休息时间③不可避免中断时间34•机械工作必须消耗时间：①有效工作时间（正常负荷下、由于技术原因降低负荷下）②不可避免的无负荷工作时间③不可避免中断时间（与工艺有关、与机械保养有关、工人休息时间）35. 时间定额=1/产量定额（班组或个人在单位工日完成的数量）36. 单价合同采用工程量清单计价，工程量可调。
总价合同采用工程量清单计价，工程量不可调。
37. 施工索赔程序：承包人在索赔时间发生28 天内提出，发包人现场代表或监理工程师在收到索赔报告7 天内核对，索赔款与工程进度款同期支付38. 出现合同价款调整的程序中所涉及所有时间均为14天。
39. 工程量偏差：工程量增加15%以上，增加部分的单价调低，措施项目费调增；工程量减少15%以上，减少后剩余部分单价应调高，措施项目费调减。
40. 提前竣工：工期压缩天数不得超过总工期20%，发包人应征得承包人同意后，商定措施，并承担提前竣工费。
43.44•合理补偿承包人赔偿条款：①由发包人原因（包括监理的不当行为）造成，应补偿承包人的工期、费用、利润；②遇到文物或不利物质条件，应补偿承包人的工期、费用；③发包人原因导致试运行失败或工程缺陷，应补偿承包人费用、利润；④工期提前，应补偿费用；⑤不可抗力或恶劣气候，应补偿工期精品文档45. 发包人应在开工后28天内预付60%的安全文明施工费。
付款期满7 天内未支付若发生安全事故，发包人负连带责任。
46.47.发包人收到竣工结算文件28天内核算，核对无误后7 天内签字确认。
48.49.质量保证金在缺陷责任期终止后14 天内返还给承包单位50.51.施工成本管理的任务（注意次序）：①施工成本预测②计划③控制④核算⑤分析⑥考核52.53. 施工成本管理措施：①组织措施②技术措施③经济措施④合同措施54.55. 施工成本计划类型：①竞争性成本计划（投标及签合同阶段）②指导性成本计划（选派项目经理阶段）③实施性成本计划（项目施工准备阶段）56. 施工成本控制步骤（考顺序）：比较、分析、预测、纠偏、检查57. 赢得值法：BCWP （已完工作预算费用）BCWS （计划工作预算费用）ACWP （已完工作实际费用）；CPI费用绩效指数）=BCWP/ACWPSPI （进度绩效指数）=BCWP/BCWS58.58. 横道图，优点：较直观易看懂。
以表达但不易表达清楚②不能确定关键工作、其工作量大④难以试用较大进度计划系统精品文档CV （费用偏差）=BCWF—ACWPSV（进度偏差）=BCWP- BCWS缺点：①工序之间逻辑关系可关键线路和时差③只能用手工编制，59. 双代号网络计划，箭线表示工作，虚箭线起到工作之间的联系、区分和短路作用，节点从小到大不允许重复。
双代号网络图中，严禁出现循环回路，双向箭头或无箭头60. 单代号网络计划，节点表示工作，箭头表示逻辑关系。
与双代号相比有如下特点：①不用虚箭线②便于检查修改③工作由节点表示没有长度，不够直观④箭线可能产生较多纵横交叉现象61. 双代号时标网络计划，波形线表示工作的自由时差。
虚工作必须以垂直方向虚箭线表示。
62. 关键工作：总时差最小工作（可以比零小）；总时差：本项工作的最迟开始—最早开始或最迟结束—最迟开始；自由时差：紧后工作最早开始—本工作最早完成64.65. 施工质量要达到的最基本要求：按照《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业验收规范检查验收合格。
66. 施工质量控制的特点：①需要控制的因素多②控制的难度大③过程控制要求高④终检局限大67. 施工质量保证体系的运行，应以（质量计划）为主线，以（过程控制）为重心，按照PDCA（即计划、实施、检查、处理）步骤展开。
68. 施工质量控制的基本环节；①事前质量控制（编制计划、明确目标、确定方案、落实责任）②事中质量控制（对质量活动的行为约束，动态控制）③事后控制（对质量偏差的纠正）69.69. 现场质量检查：“三检”即自检、互检、专检。
目测法：看、摸、敲、照；实测法：靠、量、吊、套；试验法70. 精品文档71. 进场检验关：水泥袋装200t为一批，散装500t为一批，每一批取样点不少于20个，总重量不少于12kg;钢筋60t为一批，抽5%做外观检查，力学检查每批任选2 根；72. 桩的承载力检测不少于3 根并且不少于总数的10%;桩身完整性检测不少于总数的10%73. 技术交底的形式有：书面、口头、会议、挂牌、样板、示范操作74. 施工过程的质量控制，必须以（工序质量控制）为基础和核心。
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