宝洁 中文 讲稿

今天我们小组带来的案例是宝洁公司。

它是一家富可敌国的公司，市值已超过巴基斯坦、罗马尼亚等十几个国家的一国国民生产总值。

它还是一家百年老店的典范，从做蜡烛的小公司发展至今天，已有175年的历史。

它拥有23个年销售额超过十亿美元的品牌，它在全球范围内服务超过40亿人。

公司成立由来1837年，威廉Procter和杰姆斯赌博，在辛辛那提，俄亥俄州，成立了宝洁公司。

他们通过制作和出售自己的肥皂和蜡烛开始营业。

1837年10月31日，他们正式签订合作协议的关系。

两位创始人和家庭成员参与了商业伙伴关系下蓬勃发展。

1879，杰姆斯诺里斯杰姆斯的一个儿子赌博，和哈利宝洁公司，宝洁公司的威廉的一个儿子，创造了一个白色的肥皂，在市场上比的其他的有更高质量的肥皂，他们命名为象牙。

这个产品成为该公司一个巨大的成功，知道现在仍然是他们的一个最认可的产品。

宝洁（英文全称：Procter & Gamble），简称P&G，创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。

公司性质是股份制。

总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近11万人。

宝洁公司全球发展历史1837年10月威廉.普罗克特和詹姆斯.甘伯正式签署合作协议。

1879年Ivory象牙香皂面世1885年首创周六下午不用上班而员工仍可支薪的福利措施1887年首创美国最早的利润分享制度－与工厂工人分红20世纪初期，为了满足日益增长的国内市场需求，宝洁开始在辛辛那提以外设厂。

1901 年创立了吉列剃须刀1915年，宝洁公司在加拿大建立生产厂,这是宝洁首次在美国以外的国家投资建厂。

1924年创建市场研究部这是全球工业史上的先驱之一。

1930年，宝洁在英国购买了Thomas Hedley有限公司，建立第一个海外分支机构1931年P&G品牌管理系统正式成形。

1945年，销售额已经达3.5亿美元1946年推出Tide,1955年推出佳洁士牙膏,1960年推出第一种织物柔顺剂1961年首创全新产品：婴儿纸尿片“帮宝适”推出。

1963年购买福尔杰公司，扩张饮食产品业务。

开始在墨西哥、欧洲和日本建立业务。

至1980年，销售额达110亿美元。

1980年，宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一。

扩展在辛辛那提的总部。

1991年推广使用新的商业标记。

收购Norwich Eaton制药公司（1982)，Rechardson-Vicks公司（1985) 公司活跃于个人保健用品行业，成为最大的非处方类零售成药制造商。

80年代末，90年代初收购Noxell、Max Factor、Betrix等进入香水和化妆品生意行业。

P&G进一步扩展其全球发展的计划：在美国、欧洲、日本、拉美和中国建立研究中心。

潘婷、护舒宝、碧浪、汰渍、帮宝适、维克斯和玉兰油被立为全球品牌。

2007财政年度，公司全年销售额近765亿美元，在全球“财富五百强”中排名81位。

所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。

公司的远景目标成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。

单位销量10年内翻一翻。

在大多数的品类达到市场份额增长。

令P&G的股东总收益在同类公司中名列前三分之一以内。

不懈地为全世界的消费者提供一流质量与价值的产品。

公司的承诺每天，在世界各地，宝洁公司的产品与消费者有四十亿次的亲密接触。

为现在和未来的世世代代，宝洁人尽心尽力，确保我们的品牌实现我们对消费者的承诺：一点一滴, 美化生活。

公司口号：宝洁公司，优质出品。

公司宗旨通过提供优质超值的品牌产品和服务来改善消费者的日常生活。

为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。

作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。

公司价值观宝洁品牌和宝洁人是公司成功的基石。

在致力于美化世界各地消费者生活的同时,宝洁人实现着自身的价值。

宝洁公司，就是宝洁人以及他们遵从的价值观。

我们吸引和招聘世界上最优秀的人才。

我们实行从内部发展的组织制度, 选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。

我们坚信，宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富。

1领导才能我们都是各自职责范围内的领导者，兢兢业业地在各自岗位上作出显著的成绩。

我们对我们的工作前景有清楚的认识。

我们集中各种资源去实施领导策略，实现领导目标。

我们不断发展自身的工作能力，克服组织上的障碍, 实现公司的战略。

2主人翁精神我们担负起各自的工作责任，从而实现满足公司业务需要，完善公司体制和帮助其他员工提高工作成效的目标。

我们以主人翁精神对待公司的财产，一切行为着眼于公司的长远利益。

3诚实正直我们始终努力去做正确的事情。

我们诚实正直，坦率待人。

我们的业务运作恪守法律的文字规定和内涵精神。

我们在采取每一行为、作出每一决定时，始终坚持公司的价值观和原则。

我们在提出建议时，坚持以事实为依据，并正确估计和认识风险。

4积极求胜我们决心将最重要的事做得最好。

我们不会满足于现状，不断去寻求突破。

我们有强烈的愿望去不断完善自我，不断赢取市场。

5信任我们尊重公司的同事、客户和消费者，以我们希望被对待的方式来对待他们。

我们相互信任各自的能力和意向。

我们笃信，彼此信任才能使员工有最佳的工作表现。

宝洁公司中国发展历程1988年8月18日宝洁在中国广州成立广州宝洁有限公司。

1988年10月27日海飞丝上市。

1989年5月玉兰油推出，6月首次招聘20名大学毕业生，10月推出飘柔二合一洗发水，12月黄埔厂破土动工。

1993年，宝洁(中国)有限公司成立。

迄今为止，宝洁在华投资总额已逾3亿美元，拥有员工约5000人，自一九九三年起，宝洁连续五年成为全国轻工业行业中纳税最多的企业。

总部在广州，工厂：广州、北京、天津、成都、韶关，技术中心：北京。

分公司：北京、成都、上海。

分销中心：广州、北京、上海、成都、长沙、西安广州，2010年3月12日–宝洁公司今天宣布：从2010年5月1日起，目前担任宝洁西欧区洗涤用品副总裁的施文圣(Shannan Stevenson)先生将接替李佳怡（Daniela Riccardi）女士，出任宝洁大中华区总裁一职。

施文圣(Shannan Stevenson)先生宝洁公司在中国的发展状况二十多年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞速的发展，主要表现在：建立了领先的大品牌宝洁公司是中国最大的日用消费品公司。

飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。

业务保持了强劲的增长中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。

目前，宝洁大中华区的销售量和销售额已位居宝洁全球区域市场中的第二位。

建立了出色的组织结构伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长。

如今，在宝洁大中华区，越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位，中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地。

承诺做模范企业公民做模范企业公民，令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣是宝洁公司＂宗旨、价值观和原则＂的重要内容。

进入中国20多年来，我们在这方面作出了积极的努力。

截止目前，宝洁向中国的各项公益事业捐款的总额已超过二亿元人民币，用于教育、卫生及救灾等各个方面。

在这些公益项目中，我们把主要精力用于帮助0-13岁的中国儿童的生活、学习和成长。

在过去的16年中，我们同中国青少年发展基金会合作，向“希望工程”项目累计捐款7000万元人民币，在全国28个省、市、自治区援建了200所宝洁希望小学，帮助超过15万名需要帮助的儿童拥有更好的学习环境。

另外，宝洁同中国教育发展基金会持续合作15年，支持全国最大的学校健康教育项目，累计超过2亿人次受益。

宝洁旗下的品牌舒肤佳、佳洁士、帮宝适、护舒宝等也结合品牌自身专业优势开展公益活动，帮助需要帮助的孩子健康成长。

与此同时，宝洁员工秉承“我奉献，我快乐”的志愿精神，积极参与了大量的扶贫助学、抗震救灾、节能环保等公益活动。

宝洁公司在公益事业上的成绩得到了社会各界的广泛承认。

公司荣获了包括“中华慈善奖”、“中国民生行动先锋”、“光明慈善奖”等在内的众多的荣誉。

环境分析1经济环境分析随着经济全球化的发展以及人民消费水平的迅速提高，导致对日化市场需求巨大，这就给宝洁产品创造了一个良好的市场环境，尤其是在中国，近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长。

但同时也要看到中国物流不尽如人意，一些地方交通不是很便利，产品运输不能达到尽善尽美。

信息化还不是十分普遍，原材料价格的上升，以及金融危机对日化产业的影响，同样对宝洁的发展造成了阻碍，而宝洁克服这些阻碍仍需要自身不断的努力。

2技术环境分析①追求可持续发展是技术创新的源泉，而环保节能也推动了宝洁公司进行技术创新，这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。

②据了解，宝洁公司计划现在的五年内（2008-2012）最少生产累计价值200亿美元的对环境影响比较小得产品。

而在2009年，宝洁还加入了《哥本哈根气候变化框架公约》，制定了2012年全球减碳足迹的指标，并表示将及时公布阶段性减碳的结果。

③世界各地消费者对美容产品的需求变化多端，零售需求量瞬息万变，市场季节需求波动大，同样一种商品今天热销，明天就可能无人问津。

因此，产品的研制，供应和存货水平必须提高灵敏度，紧跟市场需求走，坚持以市场为导向，不断突出保洁公司的名牌优势，因此宝洁公司从美国延伸到世界各地的供应链必须拥有反应快，效率高和持续性强的特点。

首先，降低世界各地存货水平的3%~7%，同时，确保世界各地产品的满意度在99%以上。

这样可以确保宝洁公司的产品能够随时适应市场的变化并可以防止产品浪费，造成损失。

3社会文化分析由于人们的环保意识加强，以及节约能源等原因影响，宝洁也需要注重这些方面的产品的生产，使用可再生资源，研究可以再次回收利用的产品。

由于人民生活水平的提高，日化产品结构将从基本消费向个性化消费转变，人们的普遍消费将不再太过看重产品的价格，而更加重视产品的质量以及效果。

现在，日化市场将从以城市为主向城乡并重转变，宝洁也加强的对非城市地区的宣传与推广，使其产品不断为人所熟知，扩大了其影响力与市场占有力。

无论在哪个国家，宝洁都是一支特别重视公益事业的企业，这为其塑造了良好的公益形象，是人们更容易接受其产品，也提高了产品的竞争力与品牌价值。

4政治法律环境分析在我国，由于社会主义市场经济的发展，人民的生活水平大大的提高了，同时也为日化行业带来商机以及广大的市场。