基于供应链的绿色创新及其对企业绩效和竞争优势的影响
绿色创新对企业绩效的影响：基于中国上市公司面板数据
绿色创新对企业绩效的影响：基于中国上市公司面板数据绿色创新对企业绩效的影响：基于中国上市公司面板数据引言：绿色创新作为可持续发展战略的一部分，越来越受到企业的重视。
随着全球环境问题的不断加剧，企业需要通过绿色创新来减少自身对环境的负面影响，并寻求更加可持续的发展路径。
然而，绿色创新对企业绩效的具体影响如何，仍然存在一定的争议。
本文基于中国上市公司面板数据，探讨绿色创新对企业绩效的影响，旨在为企业在实践中制定绿色创新策略提供一定的参考。
一、绿色创新与企业绩效之间的关系绿色创新指的是在产品、工艺、管理等方面引入环保因素，以减少环境污染和资源浪费的创新活动。
企业绩效是企业在经济、社会和环境三个方面的综合表现。
绿色创新与企业绩效之间的关系可以从以下几个角度进行分析：1. 资源效率提升：通过绿色创新，企业可以优化产品和工艺，减少能源、材料和资源的使用，从而提高资源利用效率，降低运营成本。
2. 品牌形象提升：绿色创新有助于企业建立环保、可持续发展的良好形象，提升品牌价值和消费者对企业的认可度，增加市场份额。
3. 盈利能力提升：绿色创新可以帮助企业发现新的市场机会，开发绿色产品或服务，满足消费者对环保产品的需求，提高企业的销售额和盈利能力。
4. 风险降低：绿色创新可以减少企业与环境之间的冲突，降低因环境问题带来的法律风险和负面影响，增加企业的长期竞争优势和可持续发展的空间。
二、实证研究方法与数据：本文基于中国上市公司面板数据，采用面板数据回归模型对绿色创新与企业绩效之间的影响进行实证研究。
研究样本为2010年至2020年间在中国A股市场上市的制造业公司。
三、实证结果与分析：在控制了其他影响因素的情况下，研究结果显示绿色创新对企业绩效有显著的正向影响。
具体表现在以下几个方面：1. 资源效率提升：绿色创新可以有效地提高企业的资源利用效率，减少运营成本。
研究结果表明，绿色创新程度越高的企业，其能源和材料的使用量越低，运营成本越低。
ESG促进企业绩效的机制研究——基于企业创新的视角
ESG促进企业绩效的机制研究——基于企业创新的视角ESG促进企业绩效的机制研究——基于企业创新的视角摘要：企业在追求利润的同时，越来越重视环境、社会和公司治理（ESG）的影响。
本文以企业创新为视角，研究了ESG如何促进企业绩效的机制。
研究发现，ESG对企业创新能力和绩效产生正向影响，通过提高企业创新能力，ESG可以提高企业的市场竞争力、降低环境风险，改善社会形象，并提高股东回报。
一、引言如今，在可持续发展的背景下，ESG已成为企业成功的重要指标之一。
ESG包含了环境（E）、社会（S）和公司治理（G）三个方面的影响。
企业注重ESG对企业长期发展和企业绩效具有重要意义。
本文通过研究企业创新的角度，探究ESG对企业绩效的促进机制。
二、企业创新对企业绩效的影响企业创新是企业获得竞争优势和释放增长潜力的关键因素之一。
创新能力的高低影响企业的市场竞争力、产品质量和企业形象。
通过创新，企业可以在激烈的市场竞争中取得领先地位，进而提高企业绩效。
三、ESG对企业创新的影响ESG对企业的经营行为和决策产生深远影响。
首先，环境因素的重视促使企业在产品设计和制造过程中更多考虑环境友好性。
其次，社会因素的影响使得企业更加关注社会责任和利益相关者的利益。
最后，良好的公司治理结构能够提升企业决策的科学性和公正性。
这些因素共同促进了企业创新的发展。
四、ESG如何促进企业创新1. 环境因素促进企业绿色创新企业面临着环境资源的短缺和环境保护压力。
在这种情况下，企业需要通过绿色创新来降低环境风险。
为此，企业需要加大对环境技术研究和开发的投入，推动绿色产品和服务的创新，并改进绿色生产技术和过程，以提高资源利用效率。
2. 社会因素激励企业社会创新社会问题和社会需求的变化提供了企业创新的机会。
企业通过对社会问题的认知和关注，注重与社会群体的合作和对话，能够发现并满足市场上的新需求。
社会创新不仅能够为企业带来竞争优势，还能够增强企业的社会形象，提高企业绩效。
价值链视角下数字化赋能企业绿色创新的影响研究
价值链视角下数字化赋能企业绿色创新的影响研究一、研究背景和意义随着全球经济的快速发展和科技的日新月异，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，绿色创新成为了企业发展的重要引擎。
绿色创新是指在产品设计、生产、使用和废弃等各个环节中，充分考虑环境影响和社会效益，以实现可持续发展为目标的一种创新模式。
传统的绿色创新模式往往难以满足企业在数字化转型过程中的需求，因为这涉及到企业的整个价值链。
从价值链视角来研究数字化赋能企业绿色创新的影响具有重要的理论和实践意义。
从理论层面来看，价值链视角可以帮助我们更好地理解企业在数字化转型过程中面临的挑战和机遇。
通过对企业价值链的分析，我们可以发现企业在绿色创新过程中的关键环节和潜在问题，从而为企业提供有针对性的政策建议和战略指导。
价值链视角还可以帮助企业认识到绿色创新与数字化转型之间的内在联系，为企业实现绿色创新提供有力的支持。
从实践层面来看，价值链视角可以为企业提供一种全新的绿色创新模式。
在数字化赋能下，企业可以通过优化价值链结构、提高资源配置效率、降低生产成本等方式，实现绿色创新的目标。
价值链视角还可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，如政策调整、市场波动等，从而提高企业的竞争力和生存能力。
从价值链视角来研究数字化赋能企业绿色创新的影响具有重要的理论和实践意义。
本研究将通过对企业价值链的分析，探讨数字化赋能对企业绿色创新的影响机制，为企业实现可持续发展提供有益的启示。
1. 绿色创新的概念和重要性随着全球环境问题日益严重，绿色创新已经成为企业可持续发展的重要途径。
绿色创新是指在产品设计、生产、使用和废弃等各个环节中，通过采用环保、节能、减排等技术手段，降低对环境的负面影响，实现经济、社会和环境效益的最大化。
绿色创新不仅有助于提高企业的竞争力，还能够推动整个社会的可持续发展。
提高资源利用效率：绿色创新可以通过技术创新和管理创新，提高资源利用效率，降低生产成本，从而提高企业的经济效益。
绿色创新战略对企业绩效的影响机理——基于绿色动态能力的中介效应
绿色创新战略对企业绩效的影响机理——基于绿色动态能力的中介效应绿色创新战略，作为企业在对环境负责和可持续发展方面的重要举措，正在越来越受到各界的关注。
众所周知，环境问题是当前人类面临的一个重大挑战，而企业在这方面的作用不可忽视。
绿色创新战略是企业为解决环境问题而采取的一种行动，它以环境可持续为导向，通过创新实践来推动企业的可持续发展。
绿色创新战略在很大程度上可以提高企业的绩效，这其中的机理与绿色动态能力密不可分。
绿色创新战略首先要求企业在产品和服务的研发过程中积极采用环保技术和材料，从而减少对环境的负面影响。
这对企业在市场竞争中取得优势至关重要。
研究表明，采用绿色创新战略的企业由于在技术层面的优势和环保形象的树立，往往能更好地满足消费者对环保产品的需求，获得消费者的青睐，从而取得更好的市场表现。
其次，绿色创新战略也强调企业在生产和运营过程中应该寻求减少能源和资源的使用，提高资源利用效率。
通过引入绿色技术和管理模式，企业可以实现对能源和资源的最优配置，降低生产成本。
此外，环保经营还能够提高企业的效率和生产能力。
例如，通过控制废水、废气的排放，降低企业面临的环境风险，提高生产设备的稳定性，从而提高生产效率。
那么，绿色创新战略如何影响企业绩效的机理究竟是怎样的呢？这其中的关键因素是绿色动态能力。
绿色动态能力是企业在实施绿色创新战略过程中所具备的能力，包括敏感环境需求的能力、捕捉绿色机遇的能力、整合绿色资源的能力、创新绿色技术和管理的能力等。
研究表明，绿色动态能力是企业提高绿色创新绩效的重要因素。
首先，敏感环境需求的能力对于企业寻求绿色创新机遇至关重要。
企业如果能够及时捕捉到环境需求的变化，洞察消费者的环保诉求并及时调整产品和服务的设计和定位，就能够更好地满足市场需求，提高绿色产品的市场竞争力。
其次，捕捉绿色机遇的能力使企业能够抓住各种绿色创新机会。
绿色创新机会常常隐藏在环境监管政策的调整、技术进步、行业竞争等因素之中。
基于绿色创新能力的制造业环境绩效及组织模式研究
收 稿 日期 ：０ ０年 １ ２１ ２月
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王旭：以企业绿色创新战略引领企业高质量发展
Brands Information80品牌信息王旭：以企业绿色创新战略引领企业高质量发展近十年，中国企业绿色发展的内涵发生了变化。
这一内涵变化决定了，除了环境政策等正式制度以外，文化环境等非正式制度也会影响企业管理者的绿色创新意愿。
针对企业绿色创新发展等相关问题，《中国名牌》杂志社采访了山东财经大学工商管理学院副院长王旭。
《中国名牌》杂志社：请您简要谈一谈什么是企业绿色创新战略，企业为什么要选择绿色创新战略？王旭：20世纪70年代以来，环境问题逐渐成为全球关注的焦点。
随着公众环保意识的觉醒，生态、绿色创新发展等理念深入人心。
作为绿色创新的重要组成部分，企业绿色创新战略也受到广泛关注。
企业绿色创新战略是指通过系统性、长期性的创新变革，继而力争实现经济增长和环境保护的双重目标落地。
选择绿色创新战略，既有外部驱动因素，也有内部推动力量。
就外部驱动而言，企业环保行为是国家生态环境建设的重要组成部分，近年来国家通过日益完善的环境保护法律法规山东财经大学工商管理学院副院长王旭文/高佳琪王旭，博士、教授、博士生导师，山东财经大学工商管理学院副院长，先后荣获“山东省优秀研究生指导教师”“山东省高等学校优秀青年创新团队带头人”等荣誉称号。
王旭教授长期致力于企业创新战略领域学术研究，并在企业绿色创新战略的驱动机制方面取得了突破性进展。
在近40篇的研究论文中，王旭教授重点从制度环境、行业环境、公司治理和企业属性多个层面揭示了企业绿色创新的核心影响因素及作用机理。
81以及业绩反馈、公司治理、数字化转型等内部因素对企业绿色创新的影响效果和作用机制，然后，将业绩波动性和企业生命周期纳入研究框架，探讨了上述核心要素影响绿色创新的动态变化规律。
这避免了静态观测视角下的企业战略决策参照的失真问题，更有利于理论界和企业界更为真实和准确地把握绿色创新战略的驱动机制。
第三，我们突破了已有文献在制度视角下对企业绿色创新驱动机制的割裂化研究，深入探讨了正式制度和非正式制度对企业绿色创新的整合影响。
绿色供应链管理对企业绩效的影响分析
绿色供应链管理对企业绩效的影响分析绿色供应链管理（Green Supply Chain Management，GSCM）是一种以环境保护为导向的供应链管理模式，主要目标是通过减少资源浪费、排放减少以及环境风险降低等方式，实现企业可持续发展和环境保护的双赢。
本文将分析绿色供应链管理对企业绩效的影响，并探讨其关键因素和未来发展方向。
绿色供应链管理对企业绩效的影响可以从多个方面进行分析。
首先，绿色供应链管理能够提高企业的运作效率和效益。
通过绿色供应链管理，企业能够优化资源利用，并减少废料和排放物产生，从而降低生产成本。
同时，绿色供应链还能够提高生产和物流配送过程中的资源利用效率，进一步提高企业整体的运作效率。
其次，绿色供应链管理有助于提高企业的形象和声誉。
在如今社会中，消费者对企业的环保形象和可持续发展的重视程度愈加增加。
通过采用绿色供应链管理，企业能够减少对环境的破坏，提高产品的可持续性和环保性能，从而赢得消费者和公众的认可和支持。
而消费者对企业的支持往往转化为购买力，进一步提升企业的销售额和市场份额。
另外，绿色供应链管理还能够帮助企业降低环境风险和法律风险。
随着环境和法律法规的不断加强，企业面临的环境和法律风险也在逐渐增加。
通过绿色供应链管理，企业能够降低对环境的污染和破坏，避免环保违法和环境责任的发生，进一步降低企业面临的环境和法律风险。
那么，如何实施有效的绿色供应链管理以提高企业绩效呢？首先，企业需要建立和加强内部绿色供应链管理体系。
这包括确定绿色供应链管理的目标和策略，确保员工的环保意识和责任感，推动绿色创新和技术改进，以及建立绿色供应链管理的绩效评价指标。
其次，企业需要与供应商进行合作，建立起有效的供应链合作伙伴关系。
这包括与供应商共同推动环保创新和技术改进，确保供应商的环保合规性，以及共同制定绿色供应链的绩效目标和指标。
最后，企业需要与消费者和公众进行有效的沟通和互动。
通过透明化企业的环保举措和成果，积极回应消费者和公众的关切和期望，建立起良好的企业形象和声誉。
绿色供应链管理及其绩效评价研究述评
绿色供应链管理及其绩效评价研究述评绿色供应链管理及其绩效评价研究述评摘要：随着全球环境问题的日益凸显，绿色供应链管理成为企业实现可持续发展和环境保护的重要战略。
本文对绿色供应链管理及其绩效评价的相关研究进行了综述和分析。
首先，介绍了绿色供应链管理的定义和研究背景，并提出了其在过去几年中的发展趋势。
接着，探讨了绿色供应链管理的主要内容和关键问题，包括绿色采购、绿色物流、绿色制造等方面。
然后，对绿色供应链管理的绩效评价方法进行了归纳和总结，并分析了各种方法的优缺点。
最后，提出了未来研究的方向和建议。
1. 绿色供应链管理的定义和研究背景绿色供应链管理是指企业在供应链中实施环境保护和可持续发展的策略，通过改进产品设计、生产过程、物流运输等环节，减少资源消耗和环境污染。
它是对传统供应链管理的拓展和延伸，立足于环境保护和社会责任，旨在实现经济效益和环境效益的双赢。
绿色供应链管理的研究背景主要有两个方面。
一方面，全球环境问题的日益凸显，包括气候变化、能源短缺、水资源污染等，使得企业不得不重新思考其发展战略。
另一方面，消费者对环境友好产品的需求逐渐增加，企业为了满足市场需求，不得不转向绿色供应链管理。
2. 绿色供应链管理的主要内容和关键问题绿色供应链管理的主要内容涵盖了绿色采购、绿色物流、绿色制造等多个方面。
其中，绿色采购是指企业在采购过程中考虑产品的环境性能和供应商的环境责任；绿色物流是指企业在物流过程中优化运输路线、减少能源消耗和排放污染物；绿色制造是指企业在生产过程中采用清洁生产和循环经济技术，减少废弃物和排放。
在实施绿色供应链管理时，企业面临着一些关键问题。
首先是如何选择合适的供应商，包括对供应商的环境责任评估和审核。
其次是如何改进产品设计，以减少资源消耗和环境污染。
再次是如何优化物流运输过程，降低能源消耗和排放污染物。
此外，还涉及到如何建立绿色供应链管理的绩效指标体系和评价方法。
3. 绿色供应链管理的绩效评价方法绿色供应链管理的绩效评价是衡量企业实施绿色供应链管理效果的重要手段。
绿色供应链管理对企业竞争力的影响是什么
绿色供应链管理对企业竞争力的影响是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想脱颖而出，仅仅关注内部的生产和运营已经远远不够。
绿色供应链管理作为一种创新的管理理念和模式，正逐渐成为企业提升竞争力的关键因素。
那么，绿色供应链管理究竟对企业竞争力有着怎样的影响呢？首先，绿色供应链管理有助于降低企业成本。
通过优化供应链中的各个环节，减少资源浪费和能源消耗，企业能够实现生产效率的提高和运营成本的降低。
例如，在采购环节，选择环保型的原材料和零部件，虽然可能在短期内会增加一定的采购成本，但从长期来看，这些材料往往具有更高的质量和耐久性，能够减少产品的维修和更换频率，从而降低售后服务成本。
在运输环节，合理规划物流路线，采用集中配送和共同运输等方式，可以降低运输成本和碳排放。
此外，通过对生产过程中的废弃物进行回收和再利用，企业能够减少原材料的投入，进一步降低生产成本。
其次，绿色供应链管理能够提升企业的品牌形象和声誉。
随着消费者环保意识的不断增强，他们越来越倾向于选择那些具有良好环保记录的企业的产品和服务。
如果企业能够积极推行绿色供应链管理，向市场传递出其对环境保护的承诺和行动，就能够赢得消费者的信任和好感，提升品牌的知名度和美誉度。
这种良好的品牌形象不仅能够增加消费者的忠诚度，还能够为企业开拓新的市场和客户群体创造有利条件。
例如，一些知名的服装品牌因为采用了可持续的原材料和环保的生产工艺，受到了消费者的广泛赞誉和追捧，从而在市场竞争中占据了优势地位。
再者，绿色供应链管理有助于企业满足法律法规的要求。
随着全球对环境保护的重视程度不断提高，各国政府纷纷出台了一系列严格的环保法规和政策。
企业如果不能遵守这些法规，将面临巨额的罚款和法律诉讼，严重影响企业的正常运营和发展。
通过实施绿色供应链管理，企业能够提前了解和适应相关法规的要求，确保自身的生产和经营活动合法合规，降低法律风险。
同时，积极响应环保法规的企业还能够获得政府的支持和奖励，如税收优惠、补贴政策等，进一步提升企业的竞争力。
基于“绿色创新”视角的企业竞争优势探析
背 景下 ． 基 于企 业动 态 能力 的 “ 绿 色创 新 ” 战略 无疑 是 企业 获 取 竞争 优势 的重 要途 径
一
、
绿 色 文 明 时 代 的 企 业 竞 争 优 势
会效 益 和环境 效 益 的统一 为原 则 ． 努 力 实 现 人 工 生 态 系 统
现 有理 论 对于 “ 企 业 如何 获取 并 保持 其竞 争 优势 ” 大
体 上可 以从 资 源 、 静 态 能 力 和 动 态 能 力 三 个 角 度 展 开 。 早 期 理论认 为 ． 企 业 的 竞 争 优 势 主 要 来 源 于 企 业 拥 有 的 资 源 （ Ｗｅ ｒ ｎ ｅ ｒ ｆ ｅ ｈ， １ ９ ８ ４ ） 和核 心 能力 （ Ｐ ｒ ａ ｈ ａ ｌ ａ ｄ ． Ｃ ． Ｋ ． 和Ｇ ａ ｒ ｙ Ｈａ ｍ ｅ ｌ ，
升， 影响 了企 业竞 争力 。 而且 这种 影 响程度 会越 来越 深 。 新
或 技术 引 人 市 场 ． 可 捷 足 先登 ． 优 先 于其 他 竞争 者 在 市场 中获得更 多 “ 货币投 票 ” ． 即获 得“ 先 动优势 ” （ Ｐ ｏ ｒ ｔ ｅ ｒ＆ Ｌ ｉ ｎ ｄ ｅ ， １ ９ ９ ５ ） 。如法 国化妆 品巨头 欧莱雅 公 司历经 １ ０多年 风风雨雨 、 耗 资 ２亿 法 郎 ， 开 发成 功 了 可 以不再 在 喷 剂化
势， 企业进行绿 色创新的内部动力包括利润最大化、 企业成长需求和提升企业价值， 外部动力包括政府政策导向、 科技推 动、 市场竞争和舆论压力等， 最后从政府、 企业家和消费者的角度对促进企业通过绿 色创新提升企业竞争优势提 出了对策
绿色供应链管理知识要点及案例分析
绿色供应链管理知识要点及案例分析绿色供应链管理知识要点及案例分析目前，绿色供应链作为新型的管理模式，已被许多大型跨国企业率先采用，如沃尔玛、通用、华为等都在全球主动推广绿色供应链管理，树立绿色企业形象。
那么，下面是店铺为大家分享绿色供应链管理知识要点及案例分析，欢迎大家阅读浏览。
1 大型企业率先实行“绿色供应链是一个追求经济和环境相平衡的供应链管理方式。
通过政府、企业和公众的消费、采购力量，产生市场机制传导效应，对产品设计、原材料、生产、消费到废物回收环节全过程提出绿色要求，推动供应链上下游提高能效和环境绩效。
”中国—东盟环境保护合作中心副主任周国梅指出，绿色供应链是一种基于市场机制的环境管理手段，其优势就是利用市场力量扼住企业命脉。
“中小制造企业的市场供给对象，往往是下游大型制造企业和大型网络或实体零售商，这些大企业和零售商是整个供销市场上的关键少数，他们的采购行为和采购导向直接决定了整个供应链的质量，通过市场机制对供给侧产生巨大影响。
”周国梅表示，在下游大企业开展绿色供应链管理后，上游小企业违法污染环境不仅要面临环保部门的处罚，还将失去市场份额，直接被市场淘汰。
目前，绿色供应链作为新型的管理模式，已被许多大型跨国企业率先采用，如沃尔玛、通用、华为等都在全球主动推广绿色供应链管理，树立绿色企业形象。
据公众环境研究中心(IPE)主任马军介绍，一些跨国企业也开始主动找上门，希望IPE能够帮助提供其国内供应商的环境信息。
“目前，国内企业比如华为的绿色供应链管理可与世界级优秀企业比肩。
”马军表示，国内IT、纺织等行业在绿色供应链管理方面也都在积极探索，并取得了一定进展。
他表示，有越来越多的行业加入到绿色供应链管理的队伍中。
比如近期包括朗诗、万科等在内的48家房地产及关联企业宣布加入“房地产行业绿色供应链行动”中。
2 试点城市积极探索近几年，绿色供应链的理念已逐步融入国家相关政策中。
2014年颁布的《企业绿色采购指南(试行)》提出，要通过绿色采购鼓励企业实施绿色供应链制度，并提出建立“黑名单”和“绿名单”制度，建议企业避免采购“黑名单”中的产品，包括被列入环境保护部制定的《环境保护综合名录》中的“高污染、高环境风险”产品等。
绿色创新战略如何提升企业绩效——绿色形象和核心能力的中介作用
绿色创新战略如何提升企业绩效——绿色形象和核心能力的中介作用绿色创新战略如何提升企业绩效——绿色形象和核心能力的中介作用引言：随着全球环境问题的日益突出，企业面临着前所未有的环境压力。
传统的发展模式不仅加剧了资源的消耗和环境的破坏，而且已经无法满足人们对环保和可持续发展的需求。
因此，绿色创新战略逐渐成为企业提升绩效的重要路径之一。
本文将分析绿色创新战略对企业绩效的影响，重点探讨绿色形象和核心能力在其中的中介作用。
一、绿色创新战略对企业绩效的影响绿色创新战略是指企业在产品设计、生产流程、资源利用和产业链中加入环保元素，以减少环境污染和资源消耗，并提供更加可持续的产品和服务。
绿色创新战略可以从多个方面提升企业绩效。
1. 创新驱动企业发展：绿色创新战略将创新理念融入到企业的发展中，通过技术和管理创新实现产品与服务的优化，提高企业的竞争力和市场地位。
绿色创新不仅提供了新的市场机会，还能够迅速赢得消费者的认可和青睐。
2. 降低成本：绿色创新战略可以有效降低资源消耗和环境污染，减少企业运营成本。
通过优化生产流程、节约能源和材料，企业能够降低生产成本，提高效率，提升综合竞争力。
3. 增加品牌价值和市场份额：绿色创新可以提升企业的品牌价值和市场认可度。
消费者对绿色产品和服务的需求不断增加，绿色创新战略可以满足这一需求，增加企业产品的市场竞争力。
二、绿色形象对企业绩效的影响绿色形象是指企业在公众心目中的环境形象和社会责任形象。
绿色形象在提升企业绩效方面起着重要的中介作用。
1. 增强消费者信任：绿色形象可以增强消费者对企业的信任感。
消费者越来越重视环境保护，他们倾向于选择具有良好绿色形象的企业的产品和服务。
一方面，良好的绿色形象可以提高产品的销售量和市场份额；另一方面，失去绿色形象可能导致大量消费者的流失。
2. 提升员工士气和企业凝聚力：绿色形象可以增强员工的归属感和自豪感，激励员工积极贡献于企业的可持续发展。
员工越是认同企业的绿色形象，越能够产生团队合作意识，提高工作效率。
供应链数字化与绿色供应链管理绩效
供应链数字化与绿色供应链管理绩效一、概要随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，供应链管理已经成为企业降低成本、提高效率和实现可持续发展的关键因素。
在众多的供应链管理方法中，数字化供应链管理和绿色供应链管理因其独特的优势和潜力，逐渐成为企业关注的焦点。
本文旨在探讨供应链数字化与绿色供应链管理绩效之间的关系，以期为企业提供有关如何提高供应链管理绩效的有效策略和方法。
数字化供应链管理是指通过应用信息技术和数据分析手段，实现供应链各环节的信息共享、协同和优化，从而提高供应链的响应速度、灵活性和可持续性。
绿色供应链管理则是指在供应链各个环节中，充分考虑环境、社会和经济的影响，采取有利于环境保护和资源节约的措施，实现供应链的绿色化。
数字化与绿色是供应链管理的两大核心要素，它们相辅相成，共同推动供应链管理绩效的提升。
数字化可以提高供应链管理的透明度和效率，使企业能够更好地预测需求、优化库存、降低运输成本等；而绿色供应链管理则有助于企业实现社会责任和可持续发展目标，提高企业的品牌形象和社会声誉。
本文将从以下几个方面展开论述：首先，分析数字化与绿色供应链管理的概念及其内涵；其次，探讨数字化与绿色供应链管理对供应链管理绩效的影响；然后，介绍数字化与绿色供应链管理的实施策略和方法；通过对实际案例的研究，验证数字化与绿色供应链管理对提升供应链管理绩效的有效性。
A. 研究背景和意义随着全球经济的快速发展和科技的不断进步，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。
供应链数字化作为一种新兴的管理模式，通过运用现代信息技术手段，实现供应链各环节的信息共享、协同和优化，从而提高企业的运营效率和竞争力。
传统的供应链管理往往忽视了环境保护和可持续发展的要求，导致资源浪费和环境污染问题日益严重。
研究如何在供应链数字化的基础上实现绿色供应链管理，对于推动企业可持续发展具有重要的现实意义。
绿色供应链管理有助于提高企业的环保意识，通过对供应链各个环节的环境影响进行评估和监控，企业可以更加明确自身的环保责任，从而将环保理念融入到企业的经营战略中。
绿色供应链管理对企业绩效的影响
绿色供应链管理对企业绩效的影响简介：绿色供应链管理是一种以环保为导向的管理方法，旨在减少企业对环境的负面影响，提高资源利用效率并推动可持续发展。
对于企业来说，实施绿色供应链管理可以带来许多好处，包括降低成本、提高效率、提升声誉等。
本文将探讨绿色供应链管理对企业绩效的影响。
1. 资源利用效率的提升绿色供应链管理通过优化企业内部和外部的资源利用，可以提高供应链的效率。
首先，通过减少能源和原材料的使用量，降低废品产生的数量，企业可以实现更有效的资源利用，从而降低成本。
其次，通过建立具有创新性的物流策略，如共享运输和集中物流中心，可以降低运输成本和减少碳排放，提升企业的竞争力。
2. 环境风险的降低实施绿色供应链管理可以帮助企业降低环境风险，避免可能的环境事故和法律问题。
绿色供应链管理要求企业在原材料采购、物流运输和产品生命周期中考虑环境因素，采取相应的防范措施。
通过减少有害物质排放、采用环保的包装材料，企业可以有效降低对环境的污染风险，保护生态环境，提升企业形象和声誉。
3. 创新和卓越的企业绿色供应链管理鼓励企业采取创新的方法来解决环境问题，从而提升企业的竞争力和绩效。
为了实现绿色供应链管理，企业需要与供应商和合作伙伴合作，共同改进产品的设计、制造和分销过程。
这种合作不仅可以推动索取环保认证，还可以促使企业在技术、工艺和管理方面实现创新。
通过不断改进和创新，企业可以实现更高的效益和绩效。
4. 市场竞争力的提升随着消费者对环境和社会责任的关注不断增加，倾向于购买绿色产品的消费者也越来越多。
实施绿色供应链管理可以提高企业的市场竞争力，满足消费者对可持续发展的需求。
绿色供应链管理通过减少碳排放、节约能源和资源消耗等环保措施，可以帮助企业打造更加可持续的产品和品牌形象，提升市场份额和销售额。
5. 法规合规和可持续发展绿色供应链管理可以帮助企业履行法律和法规的要求，保证企业的可持续发展。
在当前的环境保护意识不断增强的背景下，政府部门对企业环境污染的规范也越来越严格。
战略柔性、绿色创新与企业绩效——动态环境规制下的交互和调节效应模型
战略柔性、绿色创新与企业绩效——动态环境规制下的交互和调节效应模型战略柔性、绿色创新与企业绩效——动态环境规制下的交互和调节效应模型摘要：随着全球环境问题的日益突出，企业面临着环境法规的压力和消费者对绿色产品的需求。
在这个背景下，企业需要适应动态环境规制，同时通过绿色创新来提升企业绩效。
本文基于动态能力视角，构建了一种交互和调节效应模型，旨在探讨战略柔性、绿色创新与企业绩效之间的关系，并分析动态环境规制在其中的作用。
研究结果表明，战略柔性与绿色创新对企业绩效的影响存在交互效应，而动态环境规制则起到了调节作用。
这一模型为企业在动态环境中有效适应和创新提供了参考。
关键词：战略柔性、绿色创新、企业绩效、动态环境规制、交互效应1. 引言当前，环境问题愈发严峻，全球各国都在加强环境保护与管理。
环保法规的制定与调整对企业经营活动产生了深远的影响，而消费者对绿色产品的需求也在不断增加。
在这样的环境背景下，企业需要采取相应的战略柔性并进行绿色创新，以提升企业绩效。
然而，由于动态环境规制的不确定性和复杂性，企业如何适应并利用这样的规制进行创新仍然是一个待解决的问题。
2. 文献综述2.1 战略柔性与企业绩效战略柔性被视为企业在动态环境中对风险和不确定性做出相应调整的能力。
之前的研究表明，战略柔性能够促进企业的创新和绩效提升。
例如，印度学者Krishnan等（2013）研究发现，战略柔性与企业管理创新和市场创新正向相关。
因此，战略柔性对于企业在动态环境中的适应非常重要。
2.2 绿色创新与企业绩效绿色创新指的是企业在产品设计、生产过程、供应链管理等方面采用环保技术和方法来提高资源利用效率、减少环境污染等。
国内外学者已经确认，绿色创新对于企业绩效有积极的影响。
例如，英国的Mol等（2005）研究发现，绿色创新与企业竞争优势和绩效正向相关。
因此，绿色创新是企业在环保风潮中提升绩效的重要途径。
3. 研究模型与假设3.1研究模型基于动态能力视角，我们构建了一种名为“战略柔性、绿色创新与企业绩效的交互和调节效应模型”。
基于绿色供应链的农产品冷链物流企业绩效评价指标体系研究
基于绿色供应链的农产品冷链物流企业绩效评价指标体系研究结合农产物冷链物流企业的运作特点，基于绿色供应链大背景的要求，选取最优的绩效评价指标，构建更为合理有效的績效评价系统，促进农产品冷链物流企业的可持续发展。
标签：绿色供应链；农产品冷链；物流企业绩效评价指标一、目前我国的农产品冷链物流企业绩效评价指标存在的问题我国的物流企业起步较晚，国内专家学者对该领域的研究也比较少，主要是物流企业绩效评价、绿色供应链绩效评价、农产品冷链绩效评价的研究，发研究的成果主要是集中于阐述绿色供应链、农产品冷链的发展、内涵、特征等，缺乏具体的有针对性的措施。
对物流绩效评价都集中在单个指标的研究上，所选取的绩效评价指标多以财务指标为主，不够系统和完善，忽略了环境保护、可持续发展等非常重要的方面。
只考虑企业的物流成本和企业自身生存环境的改善，并没有充分考虑在生产制造、运输、使用过程所选择的绩效评价指标对周围环境和人员的影响，没有充分考虑到产品的废弃物如何处理、再利用等。
为了确保农产品冷链物流企业能够健康、可持续地发展，如何选择系统、科学、实用的绩效评价指标，成为后期评价农产品冷链物流企业的绩效的关键，也为企业的管理者做好管理决策提供了一个至关重要的依据。
二、基于绿色供应链的冷链物流企业绩效评价指标体系的构建原则21世纪以来，我国的发展面临着资源环境瓶颈，中国特色绿色发展道路是突破这一瓶颈的必然要求。
基于绿色供应链的农产品冷流物流企业绩效指标体系的构建必须要从整体战略出发，寻求短期的企业财务目标和长期的企业战略发展目标之间以及内外部的绩效目标之间的平衡，系统全面地反映农产品冷链物流企业整体的绩效，并满足信息使用者了解和评价绿色供应链整体绩效的要求。
因此，该指标体系的构建应遵循以下原则：（1）目的性原则：以增强农产品冷链物流企业的综合竞争力为最终目标，以解决在经营管理过程中出现的问题为短期目标，这就是构建基于绿色链的农产品冷链物流企业绩效评价指标体系的主要目的。
绿色创新与企业绩效关系的元分析
绿色创新与企业绩效关系的元分析绿色创新与企业绩效关系的元分析摘要：随着社会对环境保护意识的提高，绿色创新已成为许多企业追求可持续发展的重要策略之一。
本文通过元分析的方法，对绿色创新与企业绩效之间的关系进行综合分析。
研究发现，绿色创新对企业绩效有积极影响，不仅可以提高企业的经济绩效，还能为企业赢得市场竞争优势。
1. 引言环境问题的日益严重引起了社会各界的广泛关注，绿色创新成为许多企业追求可持续发展的重要策略之一。
绿色创新指的是企业在产品、技术、管理等方面进行创新，以减少对环境的负面影响，并提供更环境友好的解决方案。
绿色创新不仅可以推动企业的可持续发展，还可以为企业带来经济效益和市场竞争优势。
2. 研究方法本研究采用元分析的方法，通过综合多个研究的结果，来得出对绿色创新与企业绩效关系的整体结论。
首先，我们收集了大量相关的研究文献，并将其进行筛选和整理，选择符合研究标准的研究进行分析。
然后，我们使用统计软件对这些研究的数据进行整合和分析，以得出综合结果。
3. 绿色创新对企业经济绩效的影响通过元分析的结果显示，绿色创新对企业的经济绩效有着积极的影响。
许多研究表明，采取绿色创新可以降低企业的生产成本和能源消耗，提高资源利用效率。
例如，许多企业通过改进产品设计，减少材料和能源的使用，从而降低生产成本。
此外，一些企业还通过绿色创新开发了环境友好型产品，赢得了消费者的青睐，提高了销售额和市场份额。
4. 绿色创新对企业市场竞争优势的影响除了经济绩效，绿色创新还可以为企业赢得市场竞争优势。
研究表明，消费者对环境友好的产品有着越来越高的需求。
通过绿色创新开发出环境友好型产品，企业可以满足消费者的需求，提高产品竞争力。
此外，一些国家和地区还对环境友好型产品提供了政府补贴和税收优惠政策，使得企业在市场上获得更大的竞争优势。
5. 结论通过对大量研究的综合分析，我们可以得出结论：绿色创新对企业绩效有着积极的影响。
绿色创新不仅可以提高企业的经济绩效，降低生产成本和能源消耗，还可以为企业赢得市场竞争优势，提高产品销售额和市场份额。
供应链安全绿色供应链与可持续发展
供应链安全绿色供应链与可持续发展供应链安全、绿色供应链与可持续发展供应链作为企业运营的重要环节，其安全性和效率直接关系到企业的生存和发展。
近年来，随着全球化的加深和市场竞争的激烈，供应链安全问题日益凸显。
同时，环境保护和可持续发展成为全球共识，绿色供应链应运而生。
本文将从供应链安全、绿色供应链和可持续发展三个方面展开分析。
供应链安全供应链安全是指保护供应链免受各种威胁和风险的影响，确保供应链的稳定、可靠和高效运作。
供应链安全的威胁来源多样，包括自然灾害、技术故障、人为破坏、政治风险等。
为了确保供应链安全，企业需要建立健全的供应链安全管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对等环节。
首先，企业需要进行供应链风险识别和评估。
这包括对供应链中的各个环节进行深入分析，了解其可能面临的威胁和风险。
例如，对于原材料采购环节，企业需要关注供应商的稳定性、质量问题、运输安全等因素。
对于生产环节，企业需要关注设备故障、生产线中断等风险。
对于销售环节，企业需要关注市场需求变化、竞争对手行为等因素。
其次，企业需要对识别出的风险进行监控和预警。
通过建立供应链风险监测机制，实时掌握供应链各环节的运行情况，及时发现异常情况并采取相应措施。
例如，企业可以通过建立供应商评估和监控体系，定期对供应商进行评估，确保其稳定性和质量。
最后，企业需要制定供应链风险应对策略。
这包括制定应急预案，确保在面临风险时能够迅速采取措施，减轻风险对供应链的影响。
同时，企业还需要建立供应链风险储备机制，为应对可能出现的风险做好准备。
绿色供应链绿色供应链是指在供应链管理中充分考虑环境保护和资源可持续利用的一种管理模式。
绿色供应链的目标是通过优化供应链的各个环节，减少对环境的负面影响，提高资源利用效率。
在绿色供应链中，企业需要关注以下几个方面：1.绿色采购：企业在采购原材料和产品时，应选择环境友好、可持续发展的供应商。
这包括考虑供应商的生产过程是否符合环保要求，是否使用可持续资源等因素。
绿色技术创新与企业绩效的关系分析
绿色技术创新与企业绩效的关系分析随着全球环境问题的日益严重，绿色技术创新已成为企业可持续发展的重要战略选择。
绿色技术创新不仅可以减少企业对环境的负面影响，还可以为企业创造更高的竞争优势和经济效益。
本文将分析绿色技术创新与企业绩效之间的关系，并探讨绿色技术对企业发展的影响。
一、绿色技术创新对企业绩效的影响1. 节能减排绿色技术创新可以帮助企业减少能源消耗和排放，从而降低生产成本和环境负担。
通过采用节能技术和清洁生产工艺，企业可以降低能源消耗和废物排放，提高生产效率和环境质量，从而提升企业的绩效表现。
2. 品牌形象倡导绿色生产和消费可以提升企业的品牌形象和社会声誉，吸引更多消费者和投资者的青睐。
消费者对环保产品和环保企业的需求不断增长，而且愿意为环保产品支付更高的价格，这为企业带来了更大的市场机会和经济收益。
3. 技术创新绿色技术创新可以激发企业的技术创新活力，推动企业不断提升产品质量和技术水平。
通过引进和开发绿色技术，企业可以开发出更具竞争力的产品和技术，拓展新的市场空间和商机，提高企业的市场占有率和盈利能力。
4. 法规合规随着环境保护法规的不断加强和执行力度的增强，企业采用绿色技术创新是保持法规合规的必然选择。
企业如果不能满足环保要求，将面临更高的生产成本和投资风险，甚至被迫停产整顿，对企业的绩效和生存带来严重的影响。
1. 提高生产效率绿色技术创新可以改善生产工艺和管理模式，提高生产效率和资源利用率。
通过降低成本、提高产出和减少资源浪费，企业可以实现更高的经济效益和绩效表现。
2. 减少环境风险采用绿色技术创新可以减少企业的环境风险和责任成本。
企业如果不能有效管理和控制环境风险，将面临更高的环境处罚和法律诉讼风险，对企业的绩效和声誉造成严重影响。
3. 开拓新市场绿色技术创新可以拓展企业的产品线和市场空间，满足不断增长的环保消费需求。
通过提供环保产品和服务，企业可以打入新的市场领域，拓展新的商机和市场份额，为企业的长期发展奠定基础。
绿色供应链管理与绿色创新的关系研究
摘 要：为了厘清绿色供应链管理与绿色创新之间的关系，深化两者认识，探究内在联系，从绿色供应链管理中的 内部环境管理、生态设计、绿色采购、投资回收和消费者协作五大类入手，分别探析其对绿色管理创新、绿色技术创 新的影响。以制造业企业为样本，在 ２１０份有效问卷的基础上，运用 ＳＰＳＳ２４．０软件实证检验了所提假设，研究表 明绿色供应链管理中包含的内部环境管理、绿色采购和消费者协作对绿色管理创新与绿色技术创新都具有显著的 正向作用，而生态设计只对绿色技术创新影响显著。为提高制造业企业绿色创新水平，提出推进企业内部环境管 理改革、开展产品生态设计、实行绿色化采购、加强消费者协作等建议。 关键词：绿色供应链管理；绿色创新；创新管理；制造业企业 中图分类号：Ｃ９３１ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２－７３１２（２０２０）０２－０１４８－０６
ＲｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｈｅＲｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｂｅｔｗｅｅｎＧｒｅｅｎＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ ＭａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄＧｒｅｅｎＩｎｎｏｖａｔｉｏｎ
ＸＩＡＹｕａｎ
（ＳｃｈｏｏｌｏｆＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＮａｎｊｉｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＰｏｓｔｓａｎｄＴｅｌｅｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｓ，Ｎａｎｊｉｎｇ２１００２３，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｃｌａｒｉｆｙｔｈｅｒｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐｂｅｔｗｅｅｎｇｒｅｅｎｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｇｒｅｅｎｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，ｄｅｅｐｅｎｔｈｅｕｎ ｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇｏｆｔｈｅｔｗｏ，ａｎｄｅｘｐｌｏｒｅｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｌｃｏｎｎｅｃｔｉｏｎｓ，ｔｈｅｐａｐｅｒ，ｓｔａｒｔｉｎｇｗｉｔｈｔｈｅｆｉｖｅｍａｊｏｒｃａｔｅｇｏｒｉｅｓｏｆｉｎｔｅｒｎａｌｅｎ ｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｅｃｏｌｏｇｉｃａｌｄｅｓｉｇｎ，ｇｒｅｅｎｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ，ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔｒｅｃｏｖｅｒｙａｎｄｃｏｎｓｕｍｅｒｃｏｌｌａｂｏｒａｔｉｏｎｉｎｇｒｅｅｎ ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｅｘｐｌｏｒｅｄｔｈｅｉｒｉｍｐａｃｔｏｎｇｒｅｅｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎａｎｄｇｒｅｅｎｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ．Ｔａｋｉｎｇ ｔｈｅｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓａｓａｓａｍｐｌｅ，ｂａｓｅｄｏｎ２１０ｖａｌｉｄｑｕｅｓｔｉｏｎｎａｉｒｅｓ，ｔｈｅｈｙｐｏｔｈｅｓｉｓｗａｓｔｅｓｔｅｄｅｍｐｉｒｉｃａｌｌｙｂｙｕｓｉｎｇ ＳＰＳＳ２４．０ｓｏｆｔｗａｒｅ．Ｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｓｈｏｗｓｔｈａｔｉｎｔｅｒｎａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｇｒｅｅｎｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｎｓｕｍｅｒｃｏｌｌａｂｏ ｒａｔｉｏｎｉｎｇｒｅｅｎｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｈａｖｅｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔｐｏｓｉｔｉｖｅｅｆｆｅｃｔｓｏｎｇｒｅｅｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｎｎｏｖａｔｉｏｎａｎｄｇｒｅｅｎｔｅｃｈ ｎｏｌｏｇｙｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ，ｗｈｉｌｅｅｃｏｌｏｇｉｃａｌｄｅｓｉｇｎｏｎｌｙｈａｓｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔｅｆｆｅｃｔｓｏｎｇｒｅｅｎｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ．Ｆｉｎａｌｌｙ，ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｉｍ ｐｒｏｖｅｔｈｅｌｅｖｅｌｏｆｇｒｅｅｎｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｏｆｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｃｏｍｐａｎｉｅｓ，ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎｓｗｅｒｅｍａｄｅｔｏｐｒｏｍｏｔｅｉｎｔｅｒｎａｌｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｒｅｆｏｒｍ，ｃａｒｒｙｏｕｔｐｒｏｄｕｃｔｅｃｏｌｏｇｉｃａｌｄｅｓｉｇｎ，ｉｍｐｌｅｍｅｎｔｇｒｅｅｎｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ，ａｎｄｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｃｏｎｓｕｍｅｒｃｏｌｌａｂｏｒａ ｔｉｏｎ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｇｒｅｅｎｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｇｒｅｅｎｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ；ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ
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基于供应链的绿色创新及其对企业绩效和竞争优势的影响
经济快速发展带来的环境问题受到了众多关注,对环境保护和可持续发展重要性的认识使得不同国家和社会为之努力。
作为一个发展中的超级大国,中国对环境保护也赋予了更多关注和努力。
但是,环境保护与经济发展历来就被认为是一个两难的问题。
对于经济发展的主体-企业-来说,如何应对该问题尤其值得探讨。
学者们认为绿色创新可以成为解决该问题的有效途径。
通过对现有绿色创新研究文献的回顾与分析,本研究发现尚有以下几方面的研究值得深入:(1)现有基于供应链背景的绿色创新研究多关注与客户的合作,而忽视了与供应商合作的作用,尤其是系统地考虑上下游环保合作更显重要;(2)管理者对环境的关注是非常重要的驱动企业绿色创新的内部因素,其在企业与供应链伙伴的环保合作及绿色创新上的作用值得进一步关注;(3)中国式的企业间人际关系在上下游环保合作及绿色创新不同维度上的作用机制还需要进一步的细化研究;(4)绿色创新与竞争优势之间的关系是否会受到其他机制和结果变量的影响需要进一步的实证研究来证实。
有鉴于此,本研究主要探讨的问题包括:(1)供应链环保合作和管理者对环境的关注如何影响企业绿色创新,企业间人际关系在其中的作用。
(2)绿色创新对竞争优势的影响,环境绩效在其中的作用。
(3)绿色创新在环保合作与环境绩效和竞争优势之间的作用,环境不确定性情况下,绿色创新对环境绩效和竞争优势的作用是否会发生变化?针对以上问题,本研究构建了供应链企业绿色创新及其影响的概念模型并据此提出理论假设。
随后,对回收到的271份正式有效问卷进行的分析得到如下结论:(1)当企业加强与供应链伙伴之间的环保合作时,他们在生产、流程和管理上的绿色创新都将得到加强;(2)企业间人际关系积极推动了企业与供应商之间的环保合作,但对与客户的环保合作则没有显著作用。
同时,与供应商的人际间关系越强时,两者之间的环保合作对绿色流程创新的作用更显著。
而与客户的人际间关系越强时,企业与客户环保合作对绿色产品创新的作用更显著;(3)管理者对环境的关注积极推动了绿色创新,同时正向调节了客户环保合作与绿色管理创新之间的关系;(4)绿色创新显著提升了企业环境绩效,但对竞争优势的影响主要是通过环境绩效来起作用;(5)环境不确定下,绿色创新对企业环境绩效和竞争优势的作用会发生变化。
本研究推进了绿色创新基础理论的研究,丰富和深化了供应链背景下的合作理论、生态现代化理论、权变理论等理论的研究。
同时,本研究也建议政策制定者在供给侧改革中多关注供应链中的上游合作,并建议企业引导管理者对环保的关注与热情。
此外,通过管理上的创新应对环境不确定性对企业来说也是非常重要的。