企业技术创新选择和绩效的影响
企业技术创新对组织绩效的影响分析
企业技术创新对组织绩效的影响分析一、引言随着科技的不断进步和发展，技术创新在企业中扮演着越来越重要的角色。
企业技术创新可以提高产品质量和生产效率，拓展市场份额，增加利润等。
本文将探讨企业技术创新对组织绩效的影响，并分析其具体的影响机制。
二、企业技术创新的定义和类型企业技术创新是指企业在研发和应用新的科技、技术、工艺以及生产方式等方面的新形式、新方法的活动。
根据创新程度和创新领域的不同，企业技术创新可分为产品创新、过程创新和组织创新。
产品创新指的是企业通过引进新技术、新材料等，开发新产品或改进现有产品，以提升市场竞争力。
过程创新则是以技术创新为核心，通过改变生产过程的方式，提高生产效率和产品质量。
组织创新则是指企业在管理制度、组织结构、激励机制等方面进行的创新。
三、技术创新对组织绩效的积极影响1. 增强产品竞争力企业通过技术创新能够开发出更具竞争力的产品。
技术创新可以提高产品的品质和性能，满足消费者的不断变化的需求。
同时，创新产品还能够打破市场垄断，获取更大的市场份额。
例如，苹果公司通过不断改进和创新的iPhone系列产品，成为了全球最富有和知名度最高的企业之一。
2. 提高生产效率企业技术创新可以引入更先进的生产工艺和设备，提高生产效率，降低生产成本。
通过自动化生产线和IT系统的运用，企业可以实现生产线的自动化和数据的实时监控，从而提高生产效率。
例如，德国的汽车制造商大众集团通过引入先进的机器人技术，提高了汽车的生产效率和质量。
3. 增加盈利企业通过技术创新可以提高产品的附加值，从而提高利润。
创新产品往往能够以更高的价格出售，并吸引更多的消费者。
此外，技术创新还能够降低生产成本，提高企业的利润率。
例如，中国的电子商务巨头阿里巴巴通过引入先进的云计算和大数据技术，提高了企业的效益，实现了高速增长。
四、技术创新对组织绩效的挑战和应对策略1. 技术创新的成本较高技术创新需要投入大量人力、物力和财力，企业在创新过程中可能会面临较高的风险。
企业创新对绩效的影响分析
企业创新对绩效的影响分析企业创新对绩效的影响分析摘要：随着经济的全球化和市场的竞争加剧，企业创新成为促进企业竞争力和可持续发展的重要因素之一。
本文通过对企业创新与绩效之间关系的分析，探讨了企业创新对绩效的影响，并结合实证研究对其进行验证。
结果显示，企业创新能够显著提高企业绩效，包括财务绩效和非财务绩效。
此外，本文还介绍了企业创新的不同类型对绩效的影响，并分析了影响企业创新的因素。
最后，提出了一些建议，以帮助企业提高创新水平和绩效。
关键词：企业创新、绩效、财务绩效、非财务绩效、影响因素一、引言：企业创新是企业发展和竞争力的重要来源。
在日益激烈的市场竞争中，创新已经成为企业赢得竞争优势的关键要素之一。
创新可以帮助企业不断提高产品和服务的质量和效率，提高企业的生产能力和市场占有率。
同时，创新还可以帮助企业开发新的市场和业务模式，提高企业的收入和利润。
因此，企业需要不断注重创新，以适应市场的变化和需求的变化。
二、企业创新与绩效之间的关系：企业创新与企业绩效之间存在着密切的关系。
创新可以通过多种方式影响企业的绩效，包括财务绩效和非财务绩效。
1. 财务绩效：财务绩效是企业运营结果的表现，包括利润、销售收入、资产回报率等。
创新可以通过提高产品质量和效率来降低成本，从而提高企业的利润。
同时，创新可以帮助企业开发新产品和业务模式，扩大市场规模，增加销售收入。
此外，创新还可以提高企业的资产回报率，通过技术进步和创新能力，提高企业的资产效率。
2. 非财务绩效：除了财务绩效，创新还可以影响企业的非财务绩效。
非财务绩效包括市场绩效、顾客满意度、员工满意度等指标。
创新可以帮助企业提升产品和服务的质量，满足顾客需求，提高市场绩效。
同时，创新可以为企业带来差异化竞争优势，提高顾客满意度和忠诚度。
此外，创新还可以激发员工的创造力和积极性，提高员工满意度和工作动力。
三、企业创新的类型与绩效的影响：企业创新可以分为产品创新、过程创新和管理创新。
技术创新对企业绩效的影响
技术创新对企业绩效的影响技术创新是企业发展的重要因素之一，对企业绩效的影响也越来越重要。
在当今激烈竞争的市场环境中，企业需要通过技术创新来提升产品质量和降低生产成本，以赢得更多的市场份额和利润。
本文将探讨技术创新对企业绩效的影响，并提供一些例子来支持这一观点。
一、技术创新带来了更高的生产效率和产品质量通过技术创新，企业可以引入更先进的设备和制造工艺，从而提高生产效率和产品质量。
例如，在制造业中，新技术的应用可以帮助企业实现自动化生产，降低人力成本和失误率，提高生产效率。
此外，新技术还可以帮助企业实现产品的精益生产，保证产品的一致性和质量稳定性，提高产品的竞争力。
以汽车制造业为例，通过应用先进的3D打印技术，汽车零部件可以在短时间内生产出来，这既节省了成本，又降低了制造周期，从而提高了生产效率。
在食品行业，新技术的应用可以帮助食品企业保持食品的新鲜度和口感，并延长食品的保质期，减少了浪费和损失。
总之，技术创新可以帮助企业提高生产效率和产品质量，从而降低生产成本并提高客户满意度。
二、技术创新带来了更快的创新周期和更多的市场机会在不断变化的市场环境下，企业需要通过技术创新来快速反应市场变化，满足不断变化的客户需求。
通过技术创新，企业可以快速研发新产品和服务，并利用新技术和新材料来提高产品的功能和性能。
例如，苹果公司在推出iPad之前，市场上已经有了其他平板电脑产品。
但是，苹果公司通过对iPad的设计和功能进行创新，成功地打造了一款独特的产品，并占据了平板电脑市场的主导地位。
又如，无人驾驶技术的发展，为出租车、物流、快递等行业提供了新的市场机会。
总之，技术创新可以帮助企业实现产品创新和快速反应市场变化，从而赢得更多的市场份额和利润。
三、技术创新带来了更好的客户体验和品牌价值通过技术创新，企业可以为客户提供更好的产品和服务体验，并提升品牌价值。
例如，在零售业中，新技术的应用可以帮助企业提升客户的购物体验。
技术创新对企业绩效的影响
技术创新对企业绩效的影响技术创新是企业日常运营中必不可少的一部分，通过技术创新，企业可以提高效率和降低成本，同时还能创造出更优质的产品和服务。
技术创新对企业绩效的影响也越来越受到企业关注。
在今天的快速发展的信息时代，技术创新不仅是企业取得持续发展的重要途径，而且还有着不可替代的作用。
技术创新对企业的影响主要表现在三个方面：提高生产效率，改进产品品质和创造新的市场机会。
第一，提高生产效率。
技术创新不仅能够减少人工和时间成本，而且能够提高生产效率。
例如，企业采用了数字化、自动化和网络化的技术，不仅可以降低生产成本，还可以减少浪费，并且增加生产的灵活性。
另外，在企业日常生产中，利用行业新技术可以更好地整合生产流程，并减少不必要的停机和损失。
第二，改进产品品质。
技术创新能够不断更新产品设计和生产流程，从而实现产品品质的提升。
在这些技术创新领域中，一个企业可以通过改进其产品设计和生产流程，从而提高产品品质。
例如，采用先进的材料和加工技术，可以生产出更高品质、更持久、更经济实惠的产品，并优化自身市场竞争力。
第三，创造新的市场机会。
通过技术创新，企业可以迅速创造新的市场机会，改进产品创新和服务，并开展新的业务领域。
如果企业能够灵活运用技术，熟练掌握新技术的出现，就可以在新市场中扮演重要角色，带动整个行业的发展。
然而，技术创新并不是保证企业成功的全部。
技术创新是企业实现可持续发展的必要手段之一，但企业要跟上时代步伐，必须建立一个完备的技术创新体系。
企业的技术创新体系包括技术人才、研发能力、技术应用和技术开放四项方面。
首先，完备的技术人才队伍。
企业要具备一支高水平的技术人才队伍，专注于技术研发和应用。
不管是采用外部招聘还是内部培养人才，都需要保证人才的技能和能力达到企业的要求，并且能够不断创新。
其次，卓越的研发能力。
建立完善的研发流程和平台，依托现代化的实验设备和技术手段，实现研发过程的可量化和可控制性，并确保技术研发工作真正服务企业持续发展的需要。
企业技术创新对员工绩效的影响
企业技术创新对员工绩效的影响近年来，以科技创新为主导的创新模式越来越受到企业的青睐。
企业不断投入大量的资源和资金来推动技术创新，以提高产品和服务的质量、稳定性和可靠性，以满足不断提高和多元化的客户需求。
随着技术的提高，员工的能力与素质也在不断增强。
因此，企业技术创新对员工绩效产生了重要的影响。
一、技术创新提高了员工的能力水平企业技术创新对员工的影响最直接的就是提高了员工的能力水平。
企业不断创新推陈出新，员工需要不断学习新的技能和知识，才能紧跟科技发展的步伐，适应市场的需求。
通过技术创新，员工能掌握更多的技术并且提高他们熟练度和使用技能，从而使他们更加熟悉工作流程和操作规范，与此同时，提高了员工在工作中的效率，并降低了错误率和产品缺陷率，使员工更加适应新的工作挑战。
二、技术创新提高了员工的创新意识技术创新可以激发员工的创新意识，培养员工的创新思维和创新能力。
员工在不断学习新技术的过程中，会发现新技术中蕴含的逻辑和思维方法以及新的思考模式，这些能力和理念的学习以及锻炼可以通过不断的实践转换成创新思维和能力。
因此，企业通过技术创新推动员工的创新，鼓励员工的思维和能力的创新，这也进一步提高了员工的绩效和潜力。
三、技术创新带来的改变使员工更有自信技术创新不仅提高员工的能力水平和创新意识，还可以带来微妙的心理变化。
员工在积极融入技术创新的工作时，会发现自己不再孤单，在这个团队中有自己能发挥作用的位置，这种认知的变化会使员工更加自信和愉悦。
这种自信和愉悦的心态还会进一步传递给员工的家庭、朋友圈和社交圈，影响员工的身心健康、生活和事业的质量。
四、技术创新带来的机会降低员工的工作压力企业的技术创新使企业具有更多的机会和工作环境，可以带来更多更好的工作机会，这些机会将有助于员工在工作中获得更好的表现和配合，提高员工在工作中的专业度和质量。
同时，技术创新也可以使工作平衡，缩短工作时间，减少培训成本，提高认知计算能力和工作效率，帮助员工平衡工作与生活，在工作中获得更多平衡和安慰。
技术创新对企业绩效的影响及路径分析
技术创新对企业绩效的影响及路径分析随着数字时代的到来，技术创新已经成为企业发展的一个重要因素。
技术创新可以帮助企业提高效率、降低成本，进而提高企业绩效。
那么，技术创新究竟如何影响企业绩效？企业应该如何发展技术创新？本文将从这两个方面探讨技术创新对企业绩效的影响及路径分析。
一、技术创新对企业绩效的影响1.提高效率技术创新可以帮助企业提高生产效率和管理效率。
比如，采用自动化生产线可以提高生产效率；采用信息化系统可以提高管理效率。
这些技术创新可以使企业在同样的时间内生产更多的产品，并且减少人力成本和错误率，从而提高效率，提升企业绩效。
2.降低成本技术创新可以降低企业生产成本。
比如，节能灯、高效燃气锅炉等新型设备的采用可以减少能源消耗，从而降低成本；感应加热、微波膨化等新工艺的采用可以减少原材料和劳动力的使用，也可以降低成本。
通过技术创新，企业可以降低生产成本，提高利润率，提高企业绩效。
3.改善产品质量技术创新可以帮助企业改善产品质量，提高客户满意度，进而提高销售额和市场占有率。
比如，采用智能化、自动化系统可以提高产品的一致性和稳定性，降低次品率；采用新的材料和工艺可以提高产品的性能和外观，提高产品的附加值。
二、企业发展技术创新的路径分析1.进行创新战略规划企业应该制定创新战略规划，确定技术创新的方向和目标。
创新战略规划应该紧密结合企业的长期战略，以确保技术创新与企业的发展方向一致。
同时，企业在制定创新战略规划时应该全面考虑各种因素，包括技术、客户需求、市场环境等。
2.建立创新机制建立创新机制是企业开展技术创新的重要保证。
企业可以建立技术创新团队、技术研发中心等机构，为技术创新提供专业的支持；也可以建立技术创新基金、专项基金等，为创新提供资金保障。
同时，企业还应该加强知识产权保护，保护自身的创新成果。
3.加强合作创新合作创新是企业发展技术创新的有效途径。
企业可以与供应商、客户、研究机构等进行合作，进行技术交流、共同研发等活动，共同开发新产品、新技术。
企业创新策略对企业绩效的影响分析
企业创新策略对企业绩效的影响分析在现代社会中，企业追求创新是一条必经的道路。
为了取得更好的经济效益，企业不断尝试新的想法、新的产品和新的服务。
然而，要想成功实现创新并推动企业的发展，需要一套合适的企业创新策略。
本文将探讨企业创新策略对企业绩效的影响，并分析企业应该如何制定有效的创新策略。
一. 企业创新策略对企业绩效的影响企业创新策略对企业绩效的影响直接关系到企业自身的生存和发展。
当前市场竞争越来越激烈，如果没有创新能力，企业将很难生存下去。
企业创新既可以是产品创新，也可以是服务创新或其他方面的创新。
如果一个企业能制定出合适的创新策略，并且贯彻执行下去，那么其企业绩效就有可能得到有效的提升。
首先，企业创新可以增加销售额。
一个创新的产品或服务能够吸引更多的消费者的目光。
当消费者看到企业推出的新产品或服务，并且认为这些产品或服务能够满足他们的需求时，就会更加愿意购买这些产品或服务。
这样，销售额就会有所增加，企业的绩效也就会随之提高。
其次，企业创新可以降低成本。
创新通常会带来效率的提升。
技术进步和制造工艺的改进可以使企业减少废品率、降低能耗、缩短生产周期等，从而降低生产成本。
此外，服务创新往往也能够提高服务质量和客户满意度，从而减少因质量问题而引起的投诉和赔偿等费用。
这些都可以降低企业的成本，以此来提高企业绩效。
最后，企业创新可以提高企业的创新能力和市场竞争力。
一个强大的创新能力是企业不断做大做强的基础。
制定和执行创新策略需要时刻关注市场的需求，倾听客户的建议。
通过接受反馈意见并加以改进，企业可以实现快速调整，提高自身的创新能力和竞争力，从而在市场竞争中更具优势。
二. 制定有效的创新策略的建议企业制定有效的创新策略需要充分考虑实际情况。
以下是本人几点建议：首先，企业需要了解市场的需求和趋势。
只有了解消费者的需求和市场的趋势，才能研究出更好的创新方案。
可以通过市场调研或在自身的客户中开展问卷调查等方式了解市场的需求和趋势。
技术创新对企业绩效的影响研究——以制造业为例
技术创新对企业绩效的影响研究——以制造业为例随着科技的不断发展和进步，技术创新在企业经营中扮演着越来越重要的角色。
尤其对于制造业来说，技术创新不仅能提高生产效率和产品质量，还能够推动企业创新发展。
因此，本文旨在通过研究技术创新对制造业企业绩效的影响，以揭示技术创新对企业的积极意义和重要价值。
一、技术创新对制造业企业绩效的积极影响1. 提升生产效率技术创新引入先进的设备、工艺和生产流程，能够提高制造业企业的生产效率。
通过自动化生产或数字化生产，企业可以降低劳动力成本，并提高生产效率。
例如，传统制造业企业通过引入物联网技术和智能制造技术，实现了工厂的自动化控制，从而大大提升了生产效率。
2. 改善产品质量技术创新可以改进产品的设计和制造工艺，提高产品的质量和可靠性。
通过引入先进的材料和工艺，企业可以生产出更加精密和高品质的产品，满足市场的需求。
例如，通过3D打印技术，制造业企业可以精确地打印出复杂结构的产品，提供更好的产品质量和自定义服务。
3. 扩大市场份额技术创新可以使制造业企业开发出更具竞争力的产品，从而扩大市场份额。
通过持续投入研发和创新，企业可以推出具有差异化竞争优势的产品，吸引更多客户并占据更大市场份额。
例如，苹果公司凭借创新的iPhone产品，成功地在智能手机市场中赢得了巨大的市场份额。
4. 提高企业竞争力技术创新可以提高企业的竞争力，使其在激烈的市场竞争中更具优势。
通过持续推进技术创新，企业可以不断提升产品的竞争力和差异化优势，从而在市场中占据更有利的地位。
例如，特斯拉公司凭借电动汽车的技术领先优势，成功地打破了传统汽车制造商的垄断地位，成为了一个备受关注的新兴行业领导者。
二、技术创新对制造业企业绩效的关键要素1. 研发投入企业在技术创新方面投入越多，绩效提升的潜力就越大。
研发投入包括人力、物力和财力等资源的投入，用于新技术的研发和创新。
制造业企业应该意识到，只有不断增加研发投入，才能持续进行技术创新，实现企业绩效的提升。
技术创新对企业绩效的影响
技术创新对企业绩效的影响一、引言技术的发展是时代的必然，一直以来，科技创新的基础地位越来越明显。
在企业领域，技术创新更是企业保持竞争力和生存的关键。
本文将探讨技术创新在企业中对绩效的影响。
二、技术创新的概念和形式技术创新指的是应用先进的科学技术手段和方法，通过改变企业的原产品或原工艺来达到提高企业的质量、效益和市场占有率的目的。
技术创新包括以下几种形式：1．产品技术创新：指企业通过开发研制出新的产品或改进已有产品的技术性能，达到更好的市场需求。
这种创新最直接而且最容易为消费者所察觉，可长期改善企业的生产，并增强竞争能力。
2．生产技术创新：指企业对生产工艺、生产管理制度进行创新，并实现高效的生产，提高生产效率和降低成本，增强市场竞争能力。
3．管理技术创新：指企业通过采用先进的管理方式和管理思想来创新产品、生产和供应链的管理，从而提升企业管理水平，显著提高企业的效益和市场占有率。
三、技术创新对企业绩效的影响技术创新对企业的发展有着直接的影响。
下面从企业效益、市场竞争和企业文化等方面阐述技术创新对企业绩效的影响。
1．企业效益技术创新能够提高企业的产品质量和生产效率，降低生产成本低，从而提升企业绩效。
例如，大量掌握现代信息技术，企业可以有效提高产品的售后服务质量，缩短产品在市场比较的时间周期，增加企业的市场竞争力，同时增强产品的市场占有率。
此外，生产和管理的技术创新还可以提升企业管理水平和生产效率，使企业更具竞争力。
例如，在连锁店的生产和管理中引入先进的POS系统，可以有效缩短顾客的等待时间并提高生产效率，这样企业可以减少人力和设备的开支，提高经营利润。
2．市场竞争技术创新可以使企业在市场上更具竞争力，进一步增加企业的市场份额。
产品技术创新可以提供更好的产品性能和服务，使消费者愿意购买、使用这种产品，而管理技术创新可以为企业提供更高的管理效率，使企业更持续地受到顾客的青睐。
比如，在现代企业经营管理方面，不断推进营销渠道和运营方式创新，引进更灵活和多样性营销模式，通过企业营销人员的个人能力和特殊技能的不断提高，让各类营销增加能力，主动地满足各地市场需求。
企业创新对绩效的影响分析
企业创新对绩效的影响分析1. 引言企业创新是现代企业发展的重要驱动力之一，它对企业绩效产生着深远的影响。
本文旨在对企业创新对绩效的影响进行深入分析，以期揭示创新在提升企业绩效方面的重要作用。
2. 创新对企业绩效的影响2.1 创新促进产品和服务质量提升创新可以推动产品和服务质量的提升，进而增加顾客满意度和忠诚度。
通过不断推陈出新、改进产品和服务，企业可以满足顾客不断变化的需求，增加市场份额，并提高销售额和利润。
2.2 创新促进成本降低通过技术创新、流程优化等手段，企业可以实现成本降低。
例如，引入自动化生产线可以减少人力成本；采用节能环保技术可以减少能源消耗；优化供应链管理可以降低物流成本等。
这些创新举措能够有效提高生产效率，并使企业在市场竞争中获得竞争优势。
2.3 创新促进营销策略优化创新可以帮助企业优化营销策略，提高市场竞争力。
通过创新营销手段，企业可以更好地与顾客互动，提高品牌知名度和认可度。
同时，创新还可以帮助企业开拓新市场、推出新产品、拓展销售渠道等，从而增加销售额和市场份额。
3. 企业创新对绩效的影响机制3.1 创新能力对绩效的影响企业的创新能力是影响创新绩效的重要因素。
具有较强创新能力的企业更容易从外部环境中获取有价值的信息和资源，并能够将其转化为具体的产品或服务。
因此，提升企业创新能力是提高绩效的关键。
3.2 创造性破坏对绩效的影响创造性破坏是指通过推翻现有模式、打破既有思维定式来实现全新突破性创新。
它可以帮助企业摆脱竞争压力，并在市场中获得更大份额。
通过不断进行创造性破坏，企业可以实现持续增长，并在行业中保持领先地位。
3.3 创新文化对绩效的影响创新文化是指企业内部的价值观、信念和行为准则，对创新绩效具有重要影响。
具有积极的创新文化的企业鼓励员工提出新想法、尝试新方法，并容忍失败。
这种文化氛围可以激发员工的创造力和激情，推动企业不断进行创新，从而提高绩效。
4. 企业创新对绩效的实证研究4.1 产业层面研究通过对不同产业进行跨国比较研究发现，创新水平较高的产业往往具有更好的绩效表现。
技术创新对企业创新能力和绩效的影响研究
技术创新对企业创新能力和绩效的影响研究技术创新是一个企业获得竞争优势和实现可持续发展的关键因素。
本文将探讨技术创新对企业创新能力和绩效的影响，并提出一些实践建议。
一、技术创新对企业创新能力的促进技术创新是指在产品、流程、组织或市场等领域运用新的知识、技术、工具、方法和模式，不断改进和创造出新的产品、技术、服务和价值。
技术创新是企业创新的核心，是推动企业持续发展和进步的重要驱动力。
技术创新可以促进企业创新能力的提升，具体表现在以下三个方面：1. 增强企业技术能力。
技术创新可以提高企业的技术水平和研发实力，通过不断引入和消化吸收最新的技术成果，企业可以不断地拓展和加强自身的技术能力，提高自身的创新能力和竞争力。
2. 丰富企业产品线。
技术创新可以促进企业开发出更多、更优、更独特的产品，通过在产品设计中运用新的技术、新的原料和新的工艺，企业可以不断满足市场的需求，同时提高产品的附加值和品牌知名度，继而提升企业的市场占有率和盈利能力。
3. 培育企业创新文化。
技术创新需要企业内部精益求精、持续创新的精神和创新创造的文化氛围，随着技术创新的不断推进和积淀，企业可以逐渐形成一种持续创新的文化，人员的积极性和创造力也会得到极大的激发和释放，进而推动企业创新能力的提升。
二、技术创新对企业绩效的影响技术创新不仅可以促进企业创新能力的提升，还可以对企业的绩效产生重大影响，具体表现在以下三个方面：1. 提高企业效率和质量。
通过不断引进和采用最新的技术和工艺，企业可以加速生产流程，提高产品品质和效率，同时节约成本，提高生产效率。
2. 增加企业市场份额。
技术创新可以提高企业产品质量和附加值，提升产品在市场上的竞争力和占有率，进而扩大企业的市场规模和份额，提高企业的市场地位和盈利水平。
3. 不断推动企业创新。
技术创新可以不断推动企业的创新，不断发掘和开发新的产品市场，同时不断完善产品和服务，不断满足市场需求，进而保持企业持续发展和进步的动力。
技术创新对企业绩效的影响
技术创新对企业绩效的影响随着科技的迅猛发展，技术创新已经成为了企业提升业绩和保持竞争优势的关键因素之一。
通过引入新技术和创新解决方案，企业能够提高效率、降低成本、满足客户需求，并实现可持续发展。
本文将探讨技术创新对企业绩效的影响，讨论它如何改变企业经营模式、推动市场拓展以及实现组织效能提升。
首先，技术创新对企业绩效的影响体现在提高了企业的生产效率和质量。
新技术的引入可以自动化和智能化地完成繁琐的生产流程，减少人力投入，提高生产效率。
例如，机器人技术的应用可以在制造业中执行重复性任务，减少错误率，提高生产效率。
此外，新技术的应用还可以改善产品质量，降低产品缺陷率。
通过利用传感器、大数据和人工智能等技术，企业可以及时监控生产过程，发现并纠正潜在的问题，提高产品质量，提升客户满意度。
其次，技术创新对企业绩效的影响还体现在拓展市场和产品创新方面。
新技术的应用可以帮助企业开拓新的市场，推出创新产品，提升品牌竞争力。
例如，尤伯杯和滴滴打车等共享经济平台通过创新的信息技术解决方案，改变了传统出行方式，开拓了新的市场。
同时，技术创新也能够帮助企业开发新产品，满足消费者不断变化的需求。
例如，苹果公司通过不断推出新款iPhone手机，利用先进的技术和创新的功能，持续提高其市场占有率和利润。
此外，技术创新对企业绩效的影响还体现在组织效能方面。
新技术的应用可以改变企业的组织结构和工作方式，提高组织效能。
例如，云计算技术的应用使得企业能够更加灵活地部署IT资源，减少时间和成本开销。
同时，协同办公和在线协作工具的使用也可以促进团队间的合作，提高工作效率。
此外，新技术的应用还可以打破地域限制，使企业能够与全球范围内的供应商、合作伙伴和客户进行实时沟通和合作，提高组织效能。
然而，技术创新对企业绩效的影响也存在一些挑战和障碍。
首先，技术创新涉及高额的研发费用和风险投资。
企业需要投入大量资金来研发新技术和产品，并承担创新失败的风险。
创新与企业绩效之间的影响分析
创新与企业绩效之间的影响分析创新是企业发展中不可或缺的重要因素之一。
随着全球经济的不断发展和竞争加剧，企业需要通过创新来获取竞争优势，提高企业绩效。
本文将分析创新对企业绩效的影响，并探讨创新的不同类型对企业绩效的差异效应。
一、创新对企业绩效的影响创新可以帮助企业提高产品质量和技术水平，增强市场竞争力。
通过不断推出新产品和技术，企业能够满足消费者的需求并抢占市场份额。
创新还可以帮助企业降低成本，提高生产效率。
通过引入新的生产技术和流程，企业能够减少资源浪费并提高效益，进而提高企业绩效。
另外，创新还可以帮助企业提高组织学习能力和员工创造力。
通过不断的创新实践和经验积累，企业能够培养出一支有创造力的员工队伍，他们可以为企业带来更多的创新想法和解决问题的能力。
这些创新能力的提升将有助于企业提高绩效，并保持持续竞争力。
二、创新类型对企业绩效的差异效应在创新过程中，创新类型的选择对企业绩效有着不同的影响。
研究表明，产品创新和过程创新对企业绩效的影响较为显著。
产品创新是指通过开发和推出新产品来满足消费者的需求。
产品创新可以帮助企业提高市场占有率和销售额，进而提高企业绩效。
例如，苹果公司通过不断推出新款iPhone，提高了市场份额并实现了良好的财务表现。
因此，产品创新对企业绩效的积极影响是不可忽视的。
过程创新是指通过引入新的生产技术和流程来改进生产效率和质量。
过程创新可以帮助企业降低成本、提高效益，并在竞争中获得优势地位。
例如，丰田汽车采用精益生产方法，大大提高了生产效率，并成为全球汽车行业的领军企业。
因此，过程创新对企业绩效的积极影响同样十分重要。
此外，企业还可以通过组织创新和市场创新来提高绩效。
组织创新是指在组织结构、管理模式和人力资源方面进行创新，从而提高组织效能。
市场创新是指在市场营销和销售策略上进行创新，开拓新的市场和客户。
这些创新类型虽然对企业绩效的影响较为间接，但同样对企业的长期发展有着重要的影响。
企业创新与企业绩效的关系分析
企业创新与企业绩效的关系分析近年来，随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，企业创新成为促进企业发展的重要动力。
企业创新不仅能够提升企业的市场竞争力，还能够带来持续增长的企业绩效。
本文旨在探讨企业创新与企业绩效之间的关系，并分析创新对企业绩效的影响。
首先，企业创新对企业绩效的影响具有显著的正相关关系。
创新是企业实现持续增长的关键因素之一。
通过不断推出新产品、新技术和新服务，企业能够更好地满足消费者的需求，提高市场份额并获取更高的利润。
创新还可以改善企业的生产效率和质量控制，降低成本，并提高产品和服务的竞争力。
因此，创新可以直接促进企业的销售额和利润率的增长，从而改善企业的绩效。
其次，企业创新对企业绩效的影响还表现在创新能力与企业增长之间的正向关系上。
企业创新的成功离不开企业的创新能力。
创新能力包括创新资源的获取与整合、创新管理的有效实施以及创新文化的营造和培养。
企业通过不断提升创新能力，可以更好地应对市场的变化和竞争的压力，实现企业的长期增长。
一项研究发现，创新能力高的企业相对于创新能力低的企业，其利润增长率高出30%以上。
因此，创新能力的提升对于促进企业的长期增长和绩效的提升具有重要意义。
此外，企业创新还能够改善企业的市场地位和品牌形象，进一步提升企业的绩效。
创新产品和服务的推出能够吸引更多的消费者，提高市场份额，并增加企业的销售额和利润。
同时，创新也能够提升企业的品牌形象和声誉，增强消费者对企业和产品的信任感，进而提高消费者的忠诚度和再购买率。
企业在市场上的竞争力和品牌形象的提升，将进一步促进企业绩效的改善。
然而，我们也不能忽视企业创新对绩效的潜在风险和负面影响。
创新是伴随着不确定性和风险的。
企业在创新过程中可能面临技术上的困难、市场需求的不确定性以及竞争对手的挑战等问题，这些不确定因素都可能对企业的绩效产生负面影响。
因此，企业在进行创新时需要认识到创新所带来的风险，并采取相应的风险管理措施，以确保创新对企业绩效的积极影响。
技术创新对企业绩效的影响及其风险控制
技术创新对企业绩效的影响及其风险控制随着经济全球化以及科技日新月异的发展，企业间的竞争日益激烈。
为了在市场上立于不败之地，企业需要利用先进的技术进行创新。
但是，技术创新不仅对企业绩效产生积极影响，而且还会带来一些风险。
本文将从技术创新与企业绩效的关系以及风险的角度，探讨技术创新对企业的影响及其风险控制。
一、技术创新对企业绩效的影响技术创新是指通过创造新的知识、新的产品或新的生产方式来提高生产效率、增加经济效益和赢取市场份额等等。
因此，技术创新对企业的影响是多方面的。
1.1提高企业生产力和经济效益技术创新可以在节约成本、提高质量、缩短生产周期等方面提升企业生产力。
随着技术的不断进步，企业可以通过引进先进的生产技术来提高生产效率，使得生产成本得到有效的控制。
同时，创新技术可以提高产品的质量、安全性和可靠性，从而吸引更多的消费者。
因此，技术创新可以带来更高的经济效益。
1.2打破市场垄断在充分竞争的市场中，企业必须通过技术创新来与竞争对手一决高下。
当企业开发出新的技术并成功推向市场时，很可能打破原先的市场垄断，获得更大的市场份额和更高的利润。
因此，技术创新可以助力企业取得更大的发展空间。
1.3提高品牌价值和市场竞争力技术创新可以为企业带来更多的品牌价值和市场竞争力，提升其在行业中的地位。
企业利用技术创新改善产品结构和质量，满足消费者日益增长的需求和期望，使得品牌在消费者心目中的形象更加强大。
因此，技术创新可以带来更高的品牌价值和市场竞争力。
二、技术创新的风险及其风险控制除了带来利益，技术创新还会带来一些潜在的风险。
2.1保护知识产权技术创新后所产生的新产品或知识往往具有商业价值。
为了保护企业自己的创新成果，金融机构或其他竞争者可能会试图复制或窃取技术。
因此，保护知识产权是一项必要的工作，企业可以借助专利、版权、商标等方式维护自己的知识产权，降低风险。
2.2考虑技术成熟度技术创新需要时间的验证和完善，过早推出未成熟的产品存在失败的风险，这会带来巨大的损失。
企业技术创新对企业绩效的影响与机制研究
企业技术创新对企业绩效的影响与机制研究近年来，企业技术创新已成为行业竞争力的重要组成部分。
在全球化、信息化的时代背景下，技术革新、产业升级已成为许多企业确保生存和发展的重要手段。
本文将探讨企业技术创新对企业绩效的影响与机制研究。
一、企业技术创新的本质与意义企业技术创新是指企业通过引进、创新和转化技术，开发新产品、新工艺、新能源、新材料等，提升企业产品质量和效益、降低生产成本和环境污染、增强企业在市场竞争中的优势。
企业技术创新有三个重要特点：先进性、难度性、高风险性。
因此，企业技术创新实际上是对企业往日的成功和错失做出的决定性抉择，是保持企业存在和发展的根本途径。
企业技术创新的意义在于：首先，技术创新可以提高生产力，缩短生产周期和节约生产成本；其次，技术创新可以提高产品质量，提高产品附加值和市场占有率；第三，技术创新可以开启企业价值链的更高层次，在市场竞争中取得更大的优势地位。
二、企业技术创新对企业绩效的影响技术创新与企业绩效之间有着密不可分的联系。
企业技术创新可以通过以下几个方面，提高企业的绩效：1. 增加企业创新销售份额企业技术创新可以推动企业产品不断更迭，降低产品同质化程度，提高产品竞争力和销售份额。
2. 降低企业生产成本企业通过技术创新可以实现生产方式的革新，节约使用资源和成本，提高企业盈利能力。
3. 促进企业技术进步技术创新是企业发展的源动力，它可以促进企业技术水平的提高和技术智力资源的积累，提升企业核心竞争力。
4. 增强企业品牌影响力企业通过技术创新可以提高产品品质和影响力，促进企业品牌的建设和传播，为企业长期发展奠定基础。
三、企业技术创新对企业绩效的机制企业技术创新对企业绩效的影响，是通过技术能力、组织能力、学习能力等多个方面的变化所形成的，下文将对企业技术创新对企业绩效的作用机制进行阐述。
1. 技术创新导致企业资源的重分配企业技术创新过程中必须发挥企业所有人的、组织的和社会的三个方面的资源，通过新技术的引入、实施，使企业的所有资源向技术创新的方向发生转移，提高企业技术能力和竞争优势。
新技术创新对企业绩效的影响研究
新技术创新对企业绩效的影响研究随着科技的快速发展，新技术不断涌现，各行各业也在积极探索新的技术应用，以提高企业绩效和创造更高的价值。
本文将探讨新技术创新对企业绩效的影响，并探讨如何利用新技术来优化企业绩效。
一、新技术创新对企业绩效的直接影响1. 提升生产效率新技术的应用可以提高生产效率，如自动化技术、人工智能等。
通过采用这些技术，可以减少人力资源的使用，提高生产效率和生产速度，从而降低生产成本。
例如，使用自动化生产线可以提高制造业的生产效率，让厂商同时完成更多的生产任务。
2. 优化产品质量新技术可以优化产品质量，提高产品的品质和可靠性。
例如，在制造业中，使用全自动化生产线可以消除人为因素对产品质量的影响，从而提高产品的质量和依据性。
3. 提高响应速度新技术的应用可以提高企业的响应速度。
例如，传感器技术可以实时检测设备性能，对设备的状态进行监测和反馈，从而及时发现设备故障，并快速恢复生产。
这种方式可提高企业的响应速度，保证生产流程的连续性。
4. 降低生产成本新技术的应用可以降低企业的生产成本。
例如，通过人工智能自动化技术，可以减少人力资源成本，降低人员培训的费用，同时提高生产效率和生产速度。
这种巨大的效益可以迅速地增强企业的竞争力。
二、新技术创新对企业绩效的间接影响1. 优化供应链管理新技术可以优化供应链管理，从而提高企业绩效。
例如，采用物联网技术，可以实现设备的追踪和远程监控，降低物流成本和全球运输。
此外，智能分拣机器人可以实现自动化分拣，减少配送时间和成本，提高整个供应链的效率。
2. 提高客户服务新技术的应用可以提高企业的客户服务。
例如，在零售行业中，智能自助终端提供了更便捷的购物体验，而在餐饮店，餐桌上的点餐屏消除了传统点菜的繁琐过程，提高了订单准确性和服务质量。
这些改进可以使客户翻倍，从而提高企业的绩效和收益。
3. 提高决策效率新技术可以提高企业的决策效率，例如数据分析技术、人工智能技术等。
技术创新对公司绩效的影响
技术创新对公司绩效的影响技术创新是公司追求长期发展和竞争优势的关键。
对公司而言，技术创新不仅仅体现在产品研发上，也涉及到生产、管理、营销等各个方面。
技术创新不仅能带来更高品质、更高价值的产品和服务，还能节约成本、提高效率、优化流程，为公司创造价值与利润。
本篇文章就探讨技术创新对公司绩效的影响。
提高生产效率与质量技术创新能够对公司的生产效率和产品质量产生重要影响，这可以带来大量的经济效益。
例如，一些企业采用先进的自动化设备、物联网技术、云计算、人工智能等技术，能够极大地提高生产效率和精度，并减少生产故障的发生，从而为企业节省大量的时间和人工成本。
与此同时，在产品研发方面，技术创新也可以提高公司的竞争力与绩效。
采用新材料、新工艺、新技术等手段研发出质量更高，功能更强，更符合市场需求的产品，能够增加企业获得更高利润和市场占有率的机会。
提高营销效果利用技术创新手段开展营销活动也被越来越多的企业所采用，这是因为企业通过技术创新，可以更为准确地识别目标用户，了解他们的需求与行为，从而提高营销效果。
例如，在数字化营销时代，企业可以通过大数据技术、人工智能等手段研究客户喜好、行为，进而为客户提供个性化的产品、服务和营销活动，这能够提高客户忠诚度，并拓展产品市场，增加企业的利润。
创新管理模式技术创新还能带来创新管理模式，这是企业提高绩效的重要途径。
例如，采用先进的信息技术将企业管理、业务处理等流程数字化，可以提高企业管理的效率，降低管理成本，同时提高企业的灵活性和透明性。
除此之外，一些企业通过引入创新人才、优化企业文化、提供更好的培训与晋升机会等措施，也可以激发企业创新精神和员工积极性，提高企业的绩效。
注重绿色环保技术创新还能够带来绿色环保方面的好处，这也是提高企业绩效的一个重要角度。
通过技术创新，企业可以开发出更为环保和可持续的产品和生产方式，以满足社会和消费者的需求。
同时，企业通过节能减排、降低废弃物产生、回收再利用等方式，也能做出贡献，受到社会的认可和支持，这能极大地提高企业的品牌信誉、消费者满意度、营销效果和员工士气，进而提高企业的绩效。
技术创新对企业绩效的影响
技术创新对企业绩效的影响技术创新是现代企业发展的重要驱动力，它不仅可以提高企业的生产效率和产品质量，还能够降低成本、拓宽市场，从而对企业绩效产生积极的影响。
本文将从不同角度探讨技术创新对企业绩效的影响。
一、技术创新提升生产效率技术创新可以引入先进的生产设备和工艺，从而提高生产效率。
例如，自动化设备和机器人技术的应用使得生产流程更加高效，减少了人力投入，提高了生产的速度和精度。
同时，通过信息技术的应用，企业可以实现生产过程的数字化管理，提高生产监控和计划的准确性，进一步提升生产效率。
二、技术创新改善产品质量技术创新可以改进产品设计和加工工艺，从而提高产品质量。
新材料的应用和先进的加工技术可以增强产品的性能和耐久性，更好地满足消费者的需求。
此外，技术创新还可以改善产品的外观和包装，在市场竞争中赢得消费者的青睐。
三、技术创新降低成本技术创新可以通过降低生产成本来提高企业的绩效。
引入先进的生产设备和工艺，可以减少原材料的浪费和能源的消耗，从而降低生产成本。
另外，信息技术的应用可以实现企业内部的协同和信息共享，提高工作效率，节约人力成本。
与此同时，企业通过技术创新还能够优化供应链管理，降低物流成本和库存成本。
四、技术创新拓宽市场技术创新可以帮助企业开发新产品和新市场，从而拓宽销售渠道，提高市场竞争力。
通过技术创新，企业可以开发出独特的新产品，满足市场上不同消费群体的需求，提供更多元化的选择。
同时，技术创新还可以改善产品包装和营销方式，提高产品的市场占有率。
五、技术创新促进企业创新能力技术创新不仅对产品和生产工艺进行改进，还可以促进企业创新能力的提升。
在技术创新过程中，企业需要对现有技术进行不断的研究和改进，同时也需要培养创新思维和团队合作精神。
这将帮助企业形成具有竞争优势的创新能力，为企业的长期发展奠定基础。
综上所述，技术创新对企业绩效的影响是多方面的。
它提高了生产效率和产品质量，降低了生产成本，拓宽了市场渠道，促进了企业创新能力的提升。
创新技术对企业绩效的影响及机制分析
创新技术对企业绩效的影响及机制分析随着时代的发展，科技和创新变得越来越重要，对企业的发展和绩效产生了巨大影响。
本文将探讨创新技术对企业绩效的影响以及相关机制。
一、创新技术对企业绩效的直接影响创新技术的引入能够为企业带来创造性的解决方案，增加产品或服务的竞争力，从而提升企业的绩效。
首先，创新技术可以改善企业的生产效率。
比如自动化设备的引入可以提高生产线的运行效率，减少人力资源成本。
其次，创新技术还可以改善产品质量。
新的技术和工艺可以提升产品的品质和可靠性，满足客户的需求，提升市场竞争力。
此外，创新技术还可以为企业带来全新的商业模式，拓展市场领域，进一步促进企业发展。
二、创新技术对企业绩效的间接影响除了直接的经济效益，创新技术还会对企业绩效产生一些间接影响。
首先，创新技术的引入会激发员工的积极性和创造力。
员工在新的技术环境下，能够更好地发挥个人才华，解决问题，提出新的创意。
这种积极性的激发将进一步推动企业的创新和发展。
其次，创新技术的运用可能会改变业务流程和组织架构，从而提升企业的运营效率和灵活性。
例如，采用云计算和大数据分析技术可以提供更精准的市场预测和决策支持，优化企业运营。
此外，创新技术的引入也会吸引更多的人才加入企业，提高企业的知识层次和能力水平。
三、创新技术对企业绩效的机制分析创新技术对企业绩效的影响是通过一系列机制实现的。
首先，技术创新能够增加企业的核心竞争力。
创新技术使企业能够提供更具有竞争力的产品和服务，建立差异化优势，从而在市场上获得更大的份额和利润。
其次，创新技术能够提高企业的资源配置效率。
通过引入新的技术和工艺，企业能够更好地利用已有资源，提高生产效率和资源利用率。
同时，创新技术的引入可能会对产业和市场结构产生重大影响，从而提供更广阔的发展机会和空间。
另外，创新技术还能够带来组织的灵活性和学习能力的提升。
企业在引入创新技术的同时，也需要调整组织结构、流程和文化，以适应新的环境和要求。
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• 控制方式的合理选择
• Hitt et al（1996）系统地研究了企业 内部控制系统对企业创新的影响， 得出了过程控制与企业内部创新正 相关，而结果控制与企业内部创新 负相关的结论。
• 然而，不同的激励和控制方式对企 业突变创新和渐进创新有着不同的 影响(Propris, 2002; Hill and Rothaermel, 2003; Dewar and Dutton, 1986; Daft and Becker, 1978; Duchesnean et al, 1979; Ettlie
2．理论模型与假设提出
2.1 理论框架
在整合激励理论、控制理论和创新理论的 基础上，我们以转型时期的中国高新技 术企业为研究对象，把员工激励（物质 激励、精神激励）、控制（过程控制、 结果控制）和技术创新（突变创新、渐 进创新）与企业绩效统一在一个框架下 进行研究，并构造出相应的概念模型。
• 创新是企业员工为获得某种新产品和新工艺而 进行的研究开发和生产活动，它具有明确的目 的性，因此，在创新的活动中，参与创新的各 类人员需要得到合理的激励。
激励
物质激励 精神激励
H9, H10
控制
H1, H2, H3, H4 H5, H6, H7, H8
技术创新
突变创新 渐进创新
H11, H12
企业绩效
结果控制 过程控制
图 1 中国高新技术企业 激励、控制和技术创新选择及企业绩效关系模型
2.2 激励方式与技术创新选择
物质激励
精神激励
突变创新
a. 创新风险大，结果难以测定； a. 创新风险大，结果难以测定；
渐进创新
图 2 激励方式和创新选择之间的关系
假说1— 4
• 基于以上论述我们提出如下假设： • H1: 高新技术企业员工物质激励不利于突变创
新的开展； • H2: 高新技术企业员工精神激励有利于突变创
新的开展； • H3: 高新技术企业员工物质激励可以促进渐进
创新的开展； • H4: 高新技术企业员工精神激励可以促进渐进
• 创造性新思想是企业的DNA，从而对人的开发 就显得至关重要（Appleby & Marin，2000） 。一旦企业员工能够参与创新并取得创新的成 功，都会具有很强的个人成就感(Michael, 2000)。
• 技术创新的高风险特征决定了需要通过有效的 控制减低风险并提高效率。
• 组织控制理论认为控制可以使企业工作按照预 定的计划进行，是企业目标实现的有力保证（ Robbins, 2001）。
创新的开展；
23.控制方式与技术创新选择
结果控制
过程控制
突变பைடு நூலகம்新
a. 创新风险大，时间长，且结 果难以测定； b. 缺乏控制标准； c. 结果控制造成的损失大，且 无发弥补；
• 根据不同的控制途径，可将控制分为过程控制 和结果控制（Mill & Dess）。
• 由于企业的创新更多来自于内部创新(Bolton, 1993; Cohen & Levinthal, 1990; Pavitt, 1990)， 因此，对员工采用不同的控制方式对企业技术 创新具有不同的影响作用。
• 激励和控制使企业组织行为的两个十分重要的 活动，激励行为和控制行为的发生有着内在的 关系。
企业技术创新选择和绩效的 影响
主要内容
1. 引言 2. 理论模型与假说提出 3. 研究方法 4. 分析结果与假说检验 5. 讨论
1．引言
• 中国高新技术企业普遍遇到的问题: • 高比例的人员频繁流动，使企业的技术创新不
能有效持续； • 创新风险高而企业缺乏有竞争力的创新结果，
导致许多企业以一般贸易业务维持企业运转。
• 本文以中国高新技术企业为研究对象，重点探 讨了组织激励和控制与企业技术创新选择和企 业绩效的关系。
• 文章结构如下：在对激励理论和控制理论、技 术创新和企业绩效方面的文献综述的基础上提 出本文的概念模型；然后讨论企业对员工的激 励（物质激励和精神激励）和控制（过程控制 和结果控制）对技术创新（突变创新与渐进创 新）的影响、激励和控制之间的关系，以及技 术创新与企业绩效间的关系，并分别对每个关 系提出假设；接下来在对中国高新技术企业调 研数据分析的基础上对假设进行检验并给出计 算结果，最后对结果进行讨论。
• 面对动荡激烈的环境变化和不确定性的竞争关 系，能否通过完善内部激励机制和控制方式有 效的技术创新以营造和保持持久竞争优势成为 高新技术企业生存和发展的关键。
理论上存在的问题
• 激励有效性的争论
• 关于激励与创新的关系，不同的研 究得出不同结论，例如，Amabile及 其同事的一系列研究表明，物质激 励对创新有危害作用(Amabile, 1983; Amabile, Hennessey, & Grossman, 1986; Hennessey & Amabile, 1998) ，而另一些研究者的研究却发现， 物质奖励能够鼓励创新(Baer，1997
b. 激励需要事先确定;
b. 激励无需事先的规定；
c. 激励难以根据适时出现的结 c. 激励可以根据创新过程进行
果进行随时调整；
调整；
a. 创新风险小，结果易于测定； b. 创新的中间环节比较简单； c.根据 事先 预期 的结果 设计 激 励标准比较可行和准确。
a. 创新风险小，结果易于测定；
b. 创新的中间环节比较简单; c. 激励可以在创新过程中随时 进行。
• 创新对企业绩效提高的条件
• 创新理论认为，创新可以帮助企业 更有效地抓住不确定环境中的机会 ，获得相对于竞争对手的竞争优势 ，对企业的长期绩效产生重要影响 (Hitt, Hoskisson, & Kim, 1997; Porter, 1990)。
• 虽然已有许多学者研究了技术创新 和企业绩效之间的相关关系(Cynthia ，1992; Hill & Rothaermel, 2003)，
• 委托代理理论认为，在类似创新这样高风险和 高不确定的活动中，激励和控制必须有效的结 合。没有控制的激励不仅可能导致搭便车的情 况发生，降低创新的效率，而且会人为地提高 创新的风险。
• 企业内部控制是为了保证企业活动的顺利进行 ，要以激励为基础，没有激励的控制是很难实 施。同时，激励又是控制的结果，没有控制的 激励会导致企业无序。