开放度对企业技术创新绩效的影响
企业创新绩效
企业创新绩效
企业创新绩效是指企业通过创新活动所取得的成果和效益。
它主要衡量企业在创新方面的能力和表现，是评估企业创新水平和潜力的重要指标。
企业创新绩效可以从多个方面进行评估和衡量，包括但不限于以下几个方面：
1. 新产品开发和市场推广：企业通过创新开发新产品或服务，并成功推向市场，实现销售和市场份额的增长。
2. 技术创新和研发投入：企业在技术研发方面的投入和创新能力，包括研发预算、研发人员数量、专利申请数量等。
3. 创新管理和组织能力：企业在创新管理和组织方面的能力，包括创新流程管理、资源配置、创新文化等，能够促进创新活动的顺利进行。
4. 创新绩效评估和监控：企业对创新活动的绩效进行评估和监控，包括创新项目的成功率、投资回报率、市场反应等。
5. 创新对企业绩效的影响：企业创新活动对企业绩效的影响，包括创新对销售收入、利润率、市场份额等的贡献。
企业创新绩效的提升对企业的长期发展具有重要意义。
创新能够帮助企业开拓新市场、提高产品竞争力、降低成本、增加利润，从而实现企业的可持续发展。
因此，企业应该积极推动创新，提高创新绩效，不断提升自身的竞争力和市场地位。
组织创新能力对企业绩效的影响
组织创新能力对企业绩效的影响随着时代的不断进步与发展，企业管理者们逐渐认识到，组织创新能力对企业绩效的影响越来越大。
而此时，我们可以问自己一个问题：企业的绩效到底是什么？绩效就是企业在一定时期内所创造的价值。
而组织创新能力则是指企业在创造价值过程中所具备的能力，也是企业竞争力的重要基石。
本文将探讨组织创新能力对企业绩效的影响。
一、组织创新能力是什么首先需要明确的一点是，组织创新能力是指企业在创新方面的能力。
这其中涉及企业的所有员工，以及企业所拥有的所有资源。
也就是说，创新不是由一个人或一个部门来完成的，而是需要共同协作的。
具体来说，组织创新能力包括以下几个方面：1. 财务支持能力。
每一个创新都需要一定的投资，特别是对于一项大型创新来说，需要获得丰厚的投入才能进行。
2. 物质资源支持能力。
这包括硬件、软件、便捷有序的生产与交付环节，企业必须具备相应的物流配套资源。
3. 人力资源支持能力。
这不仅是指员工的数量，更包括员工的素质、技能、能力等多个方面，必须有足够的团队和人力去完成各项工作。
4. 管理资源支持能力。
在组织的参与者之间，产生密切、高效的管理模式。
同时必须克服现有的体制和结构，革新管理方式。
5. 知识管理资源支持能力。
其中包括企业的知识产权管理、专业知识管理、信息管理等方面。
知识赋能并共享则是企业创新的一个必要环节，助企业存活和成长处理竞争。
二、组织创新能力的好处组织创新能力会给企业带来诸多好处，具体包括以下几个方面：1. 提高企业效率。
创新能够帮助企业提高生产效率和效能，自然能更快实现任务目标。
2. 帮助企业获得市场领先优势。
若企业能够持续推出别具一格的产品、服务，或在竞争中持续创新，相对于竞争对手，企业就可以在市场中占据领先地位。
3. 提升企业品牌形象。
七霞企业由于创新能力强，具备行业领先地位，从而吸引更多客户对其品牌形象的认可。
这也可以是企业建立其品牌域名，并向顾客扩展市场的最基础的步骤之一。
《2024年开放式创新对企业绩效影响的机理与路径》范文
《开放式创新对企业绩效影响的机理与路径》篇一一、引言在当今快速发展的经济环境中，开放式创新已成为企业提升竞争力、实现持续发展的重要策略。
开放式创新模式打破了传统封闭式创新的局限，通过内外资源的有效整合，使企业能够在更大范围内寻找创新机会、降低研发成本、提高创新效率。
本文旨在探讨开放式创新对企业绩效的影响机理与路径，分析其内在的逻辑关系和作用机制。
二、开放式创新的定义及特点开放式创新是指企业在创新过程中，充分利用内外部资源，通过跨组织、跨领域的合作与交流，实现创新成果的快速转化和商业化。
其特点包括：内外资源整合、合作广泛、创新速度快、市场响应灵敏等。
三、开放式创新对企业绩效的影响机理（一）资源整合效应开放式创新通过内外资源的有效整合，使企业能够获取更广泛的创新资源。
这些资源包括技术、知识、人才、资金等，有助于企业提升创新能力，加快产品开发和市场推广速度。
（二）合作协同效应开放式创新促进了企业与外部组织、个人之间的合作与交流。
通过建立战略合作伙伴关系、产学研合作等方式，实现知识共享、技术转移和优势互补，从而提高企业的整体竞争力。
（三）市场响应能力开放式创新使企业能够更快地捕捉市场机会，响应市场需求。
通过与用户、竞争对手等各方互动，企业能够及时了解行业动态和市场需求，从而调整产品和服务，提高市场占有率。
四、开放式创新对企业绩效的影响路径（一）提升创新能力开放式创新通过资源整合和合作协同，提升了企业的创新能力。
企业可以获取更多的技术知识和人才，加快产品开发和市场推广速度，从而提升企业的创新能力。
（二）优化组织结构开放式创新要求企业建立更加灵活、开放的组织结构，以适应快速变化的市场环境。
通过跨组织、跨领域的合作与交流，企业可以打破部门壁垒，实现信息共享和知识转移，从而提高组织效率和执行力。
（三）增强企业竞争力通过开放式创新，企业可以获取更多的市场份额和客户资源，提高产品质量和服务水平，从而增强企业的竞争力。
开放式创新环境下技术创新面临的挑战
改变原有的机械的思维方式 ，而将外部 的和 内部 的 技术有机地结合成一个 系统 ，这个 系统一方面使得 企业 能 够通过 技 术 许 可 ，从 外 部 获 得 企 业 需 要 的技 术 成果 ；另 一方 面激 活 在封 闭 的创 新 环 境 下 可 能 被 抛 弃 的某些 企业技 术 ，从而 获益 。 通过 对 ＩＭ、Ｌｃｎ、Ｉｔｌ ＆Ｇ等 多家公 司 的 Ｂ ｕｅｔ ｎｅ、Ｐ 调查研究，开放式创新 的优势在 于企业获得外界 的 创 造性 的思 想 和技 术 ；能够 和其 他 组 织 特 别 是 大 学 合 作研 究 ；对 很 有 前 景 的新 技 术 公 司 直 接 投 资 ；转 让不同于 自己战略方 向的技术 ；通过资产分派加快 公司内部新科技 的发展 ；鼓励其他公 司和顾客成立 内部 科研 项 目。然而 同 时开 放 式 创 新 也 会 带 来 一 系 列 的负 面影 响 ：投 资 风 险 和 金 融 风 险 ；与 其 他 组 织 的合作增 加 了交 易成本 ；可 能涉 及 的知识 产权 纠纷 。
地实现 了经济转 型，走 出了这一 困境 ，一轮一轮 的 高科技浪潮 帮助美 国经 济成功地 实现 了产业 升级 。 以硅谷 和华尔街 为代 表 ，美 国形成 了以科技 产业 、 风险投资和资本市场联动的一整套发现和筛选机制。 过去的三十年中，在世界范 围内，几乎所有 的高科 技 产业 都无 一 例外从 美 国本 土兴起 。 有 专 家预 言 ，多 学 科 的技 术 革 命 正 在 改 变 着 世 界 ，它 超越 了过 去 的 农 业 革 命 、工 业 革 命 和 信 息 革 命 。技术的高度融合性和多学科性进一步加剧 了创 新的复杂性 ，也带来 了对研发活动广度和深度 的更 高要求 。可以预见 ，随着这一趋势的延伸 ，对外部 技术交易市场的要求 会越来越 高。构建完善 的外部 技 术交 易 市场 将 有 助 于 促 进 技 术 、知 识 的广 泛 充 分 流 动 ，有助 于我 国实现 大 国崛起 。 除了技术交易平 台的构建 ，这个市场 中的各种 交易机制的设计 ，也是需要解决的。“ 如果不阻止知 识的互补性 、积累性 和替代性 的作 用机制 ，事前和 事后 的过 度 专 有 性 都 有 可 能 降 低 。 这 时 ，无 论 在 企 业 还是 在整 体 层 面 上 ，对 知 识 交 易 的管 理 就 是 必 要 的” 。成 文 的 技 术 知 识 能 够 更 好 地 满 足 交 易 条 件 ，也能够 比较容易地找到外部交易的技术知识市 场。内容契约的设计 和实施相对可行 和可靠 。过程 契约不能对交 易的内容 给出完全 的定义 ，但是 能够 确定双方相互作用 的形式 和次序 。根据投入的数量 和实 际 的 结 果 ，为 了解 决 参 与 过 程 、各 方 的 职 责 、 进 入 和产 权分 配 的时 机 、暂 时 的 和 局部 的排 他 性 与 过程 、时 间滞 后 以及相 关 贡献 者 的特 权 范 围等 问题 ，
组织创新、技术创新能力对企业绩效的影响研究
组织创新、技术创新能力对企业绩效的影响研究组织创新、技术创新能力对企业绩效的影响研究摘要：本研究旨在探讨组织创新和技术创新能力对企业绩效的影响。
通过调查研究，分析了两者之间的关系，并提出了提升企业绩效的建议。
研究结果显示，组织创新和技术创新能力对企业绩效有显著影响，并且二者之间存在正向互动关系。
因此，企业应该注重不断提升组织创新和技术创新能力，以促进企业的发展。
关键词：组织创新；技术创新能力；企业绩效；影响一、引言企业的发展离不开创新，而创新又离不开组织创新和技术创新能力的支持。
组织创新是指企业在管理、组织文化、人力资源等方面进行的新变革。
技术创新能力则是企业在技术研发、产品设计等方面的能力。
这两者相互依赖、相互促进，对企业绩效有着重要影响。
本研究旨在深入探讨组织创新和技术创新能力对企业绩效的影响，并提出相应的建议。
二、理论基础1. 组织创新对企业绩效的影响组织创新能够激发企业内部的潜能，提高员工的工作积极性和创造力，进而提升企业的绩效。
通过改变企业的管理方式、激励机制和组织文化，组织创新能够促进企业内部的沟通和协作，提高企业的灵活性和反应速度，增强了企业应对市场变化的能力。
2. 技术创新能力对企业绩效的影响技术创新能力是企业在科技领域的核心竞争力，对企业的绩效有着直接且显著的影响。
拥有强大的技术创新能力的企业能够不断推出新产品、新技术，满足市场需求，提高市场份额。
技术创新能力还可以降低企业的生产成本，提高生产效率，从而提升企业的盈利能力。
三、研究方法本研究采用问卷调查的方法，对不同行业的企业进行调查。
共收集到300份有效问卷，并通过统计分析软件对数据进行处理和分析。
四、研究结果与分析通过统计分析发现，组织创新和技术创新能力与企业绩效之间存在显著正相关关系。
高水平的组织创新和技术创新能力能够显著提升企业的绩效。
此外，在两者之间还存在着正向互动的关系，即组织创新能力的提升会促进技术创新能力的发展，反之亦然。
开放度对企业技术创新绩效的影响
开放度对企业技术创新绩效的影响引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业技术创新是保持竞争优势和持续发展的关键要素。
开放度作为一个重要的影响因素，对企业技术创新绩效具有重要的影响。
本文将探讨开放度对企业技术创新绩效的影响，并从理论和实践层面进行分析和论述。
开放度的概念和特征开放度是指企业在创新过程中对外部资源和知识的开放程度。
它可以通过与外部合作伙伴、开放创新平台和共享知识等方式来实现。
开放度主要体现在以下几个方面：1.合作伙伴关系：企业与供应商、客户、研究机构等外部合作伙伴之间的合作关系程度。
2.创新平台：企业提供给外部合作伙伴的开放创新平台，以便共享技术和知识。
3.知识共享：企业与外部合作伙伴之间的知识共享程度，包括专利许可、技术交流等。
开放度对技术创新绩效的影响开放度对企业技术创新绩效的影响是多方面的。
知识获取和利用的能力增强开放度能够帮助企业获取更多的外部知识资源，丰富内部创新能力。
通过与外部合作伙伴开展合作，企业能够获取到不同领域的专业知识和技术，快速提升创新能力。
此外，开放度还能够帮助企业更好地利用已有的知识资源，减少重复创新，提高创新效率。
创新风险的分散和降低技术创新本身是存在风险的，特别是对于传统的封闭式创新模式而言。
开放度提供了一种风险分散的机制，减少了企业面临的风险。
通过与外部合作伙伴共同承担创新风险，企业能够在技术创新过程中降低失败的可能性，增加成功的机会。
创新成果的价值最大化开放度能够帮助企业将创新成果转化为商业价值。
通过与外部合作伙伴共享知识和资源，企业能够更好地将创新成果应用于市场中，快速实现商业化的目标。
此外，开放度还能够帮助企业提高自身的品牌价值和市场口碑，进一步提升创新成果的价值。
创新能力的提升开放度对企业技术创新能力的提升有着积极的影响。
通过与外部合作伙伴合作，企业能够与顶尖的科研机构和专业团队进行密切合作，借鉴他们的成功经验和创新方法，不断提升自身的创新能力。
此外，开放度还能够帮助企业构建开放的创新文化和机制，培养创新人才，进一步提升创新能力。
开放式创新背景下企业知识资本与创新绩效实证研究
湘 潭 大 学 学 报 （哲 学 社 会 科 学 版 ）
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｘ ｉ ａ ｎ ｇ ｔ ａ ｎ Ｕ ｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ （ Ｐ ｈ ｉ ｌ ｏ ｓ ｏ ｐ ｈ ｙ ａ ｎ ｄ Ｓ ｏ ｃ ｉ ａ ｌ Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ｓ ）
Ｖｏ Ｉ ． ３ ７ Ｎ ｏ ． ４
Ｊ ｕ ｌ ｙ ． ， ２ ０ １ ３
开放 式 创 新 背 景 下企 业 知识 资本 与创 新 绩效 实证 研 究
朱 思 文。 ， 游达 明
（ １ ． 中南大学 商学院 ， 湖南 长沙 ４ １ ０ ０ ８ ３ ； ２ ． 湖南财政经济学 院， 湖南 长沙 ４ １ ０ ２ ０ ５ ）
周期缩 短 ， 企业需要获取更多的知识 资本来提高技术创新速
度、 效率 ， 封闭式创新模式逐渐难 以满足企业技 术创 新的要
求。Ｈ ｅ ｎ ｒ ｙ Ｗ． Ｃ ｈ ｅ ｓ ｂ ｒ ｏ ｕ ｇ ｈ 在２ ０ ０ ３年提 出了一种新 的创新范
式 —— 开放式创新 （ ｏ ｐ ｅ ｎ ｉ ｎ ｎ ｏ ｖ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ） ， 认为 企业 在发展新 技 术时 ， 应整合 内、 外部 所有有价值 的资源 ， 使用 内部 、 外部 两 条市场通道 ， 企业 内部 的创新思想也能够通过外部渠道进入 市场 ， 将企业 现有 的业务外置 ， 以产生额外的价值¨ ｊ ３ 。 。 在此背景下 ， 企业 的边 界逐渐扩 大 ， 企 业的知识 资本结
业如何获取 外部 知识 资本 已经成 为决 定 其竞 争 成 败 的关 键 Ｊ 】 。 。因此 ， 在开放式创新背景下 ， 研究中国企业如何整 合 内外知识资本实现创新具有重要意义。 本文选取我国高新技术企业作为研究对象 ， 是因为高新 技术企业技术更新速度 快、 风 险大 ， 所 需的资 源和知识 通 常 超过 了企业的能力范 围， 必然积极整合企业内外知识 资本进 行创新 。 ； 此外 ， 我国政府针对高新技术企业制定 了一 系 列的优惠政策 ， 鼓励产学研建立创新联盟 Ｊ ｌ 。 ， 从制度上推 动高新技术企业进 行资源整合 。因此选取高 新技术 企业 作 为研究对象更符合本文 的研究 目标。本文分析框架见 图 Ｉ 。
企业研发投入对企业绩效的影响
企业研发投入对企业绩效的影响随着科技的不断发展和竞争的加剧，企业在创新和研发上投入的重要性日益凸显。
研发投入是企业推动创新、培育核心竞争力的重要手段之一，也是企业提升绩效、实现可持续发展的重要保障。
本文将从研发投入对企业绩效的影响以及相关影响因素进行探讨。
一、研发投入对企业绩效的影响1. 提升产品竞争力在当今市场竞争日益激烈的环境下，产品的创新和迭代更新是企业保持竞争力的重要手段。
通过增加研发投入，企业可以加快新产品的研发速度，推出更具竞争力的产品，满足市场需求，提高市场占有率，从而提升企业的整体绩效水平。
2. 提高生产效率研发投入也可以带来生产工艺的改进和技术的提升，进而提高企业的生产效率和产品质量。
通过持续的技术创新和研发，企业可以降低生产成本、提高生产效率，从而实现整体绩效的提升。
3. 培育核心竞争力研发投入可以帮助企业不断积累核心技术和品牌优势，提高企业的抗风险能力和市场竞争力。
通过研发投入，企业可以建立起竞争壁垒，保护自身的核心技术和市场地位，从而为企业长期发展和盈利能力提供保障。
4. 探索新的商业机会在不断变化的市场环境下，研发投入可以帮助企业不断探索新的商业机会，开发新的产品和服务，拓展新的市场空间，从而为企业创造新的增长点，提升企业的绩效水平。
5. 增强企业创新能力企业如果能够持续增加研发投入，就能够培养出更多的创新人才，提高企业的创新能力。
创新是企业持续发展的源动力，通过增加研发投入，企业可以保持在技术和市场上的领先地位，实现企业绩效的持续提升。
二、研发投入对企业绩效的影响因素1. 研发投入的规模和结构研发投入的规模和结构直接影响着企业绩效的提升效果。
在不同行业和企业类型下，研发投入的规模和结构可能产生不同的影响。
规模大的研发投入可能带来更多的创新成果，但同时也需要更多的资金和人力资源，结构合理的研发投入则能够更好地发挥作用，提高企业的绩效水平。
2. 研发管理水平和创新意识企业研发管理水平和创新意识决定了研发投入的有效性和实施效果。
科技创新对企业绩效影响研究
科技创新对企业绩效影响研究科技创新对企业绩效影响研究一、引言科技创新作为当今社会发展的核心驱动力之一，对企业绩效影响不可忽视。
随着科技的不断进步与创新，企业面临着前所未有的竞争压力以及机遇。
本文旨在探讨科技创新对企业绩效的影响，并分析其背后的机制与实践中的挑战。
二、科技创新对企业绩效的影响1. 提高生产效率和降低成本科技创新能够为企业提供新的生产技术、新的生产设备和工具，通过提高生产效率和降低生产成本，从而增加企业的利润。
例如，自动化生产线的引入可以实现生产流程的高度自动化，减少人工操作，降低出错率，提高生产效率。
2. 增加产品创新能力并提升竞争力科技创新可以帮助企业不断改进现有产品或开发新产品，提高产品的差异化和创新性，增加市场竞争力。
例如，手机制造商通过不断推陈出新、加入新技术和功能，吸引消费者的兴趣，提高产品的竞争力。
3. 加强市场开拓与业务拓展能力科技创新可以帮助企业开拓新的市场和业务领域，并寻找新的商机，进一步扩大企业的规模和市场份额。
例如，电商平台的兴起和发展为企业提供了新的销售渠道和市场，并且通过技术创新实现了多元化的业务拓展，增加了企业的收入来源。
4. 强化企业的研发实力和创新文化科技创新对企业的研发实力和创新文化具有重要影响。
通过引入先进的科研设备和技术手段，企业能够提高研发的效率和质量，加速新产品的推出。
同时，科技创新也能够培养和激发企业内部的创新文化，鼓励员工参与创新活动和思维，促进企业持续创新。
三、科技创新影响企业绩效的机制1. 技术驱动与组织驱动科技创新影响企业绩效的机制可以分为技术驱动和组织驱动两方面。
技术驱动强调科技创新对企业绩效的直接影响，包括提升生产效率、降低成本、增加产品创新等。
组织驱动则侧重于企业内部建设和管理体系的创新，包括企业文化、组织结构、绩效评估制度等的创新。
2. 人力资源管理和知识管理科技创新需要人才的支持和知识的积累与传承。
因此，科技创新对企业绩效的影响还与企业的人力资源管理和知识管理能力密切相关。
技术创新对企业绩效提升的重要性
技术创新对企业绩效提升的重要性现如今，各类企业需要能够在高竞争的市场环境中生存并不断发展成为不可或缺的目标。
因此，不断寻找和利用新技术创新，对企业来说至关重要。
无论是新兴的创业公司或是成熟的企业，不断推进技术创新是提高企业绩效的关键。
首先，技术创新可提高企业的效率和产量。
一个企业能够尽可能地精细化和数字化其工艺，无论是生产流程还是销售和供应链，都能够大幅提升效率和产量。
例如，无论是通过高度自动化的机器人来替代人力，或是引用所谓的“物联网”技术来建立全自动化的生产线，这种技术上的提升可以增加生产效率，减少人力成本及杜绝各种不必要的盲区。
因此，通过将新技术的知识投入到企业中来，无论是在生产过程上，还是在后续的产品策略和供应链方面，都能够加速生产周期，提高产品品质，并增强企业的生产力。
其次，技术创新可以帮助企业实现 more with less 的目标。
在一个高度竞争的市场中，任何增加税收、调高制造成本或将生产线迁徙到其他国家的行动都会直接削弱企业的市场地位。
而通过推进技术创新，一个企业可以在不涉及不必要成本的情况下生产更大产量的低成本产品，从而在超级竞争的市场上实现更高的利润率。
例如，一些汽车制造商已经开始投入大量资金，以寻求在电动汽车技术上的技术创新，这对他们来说是一个更加经济、环境和持续的解决方案。
最后，技术创新可以增强产品的位置和差异化。
当产品相似度无限逼近的时候，技术创新即成为了品牌相互区别的原因。
为了满足不断增长的消费需求，企业创造出独特的，能够提供更多功能和更高价值的产品，通过技术创新，这些创新的产品能够增加企业的销售额，提高毛利率，以及获得更高的市场地位。
例如，苹果公司通过创新技术，而使得Apple的手机、电脑和平板电脑在市场上拥有一席之地。
总的来说，技术创新对企业绩效提升的重要性不可低估。
经过精心推进技术创新，企业能够提高效率、减少成本、拥有更好营销策略并且在市场上获得更好的地位。
无论是新兴的创业企业，还是成熟的企业，都应该关注和积极投入到技术创新的研究和发展中。
企业研发投入对企业绩效的影响
企业研发投入对企业绩效的影响企业研发投入是指企业为了创新和开发新产品、新技术而进行的投资。
研发投入是企业实现可持续发展的重要手段之一。
它不仅能够提高企业的竞争力，还能够直接影响企业的绩效。
企业研发投入能够提高企业创新能力。
创新是企业获取竞争优势的关键要素，也是企业持续发展的源泉。
通过加大研发投入，企业能够增加研发人员的数量和质量，提升研发设施的水平，加强研发管理和创新过程的控制，提高技术水平和产品品质。
这些举措有助于提高企业的技术能力和创新水平，为企业提供新的竞争优势和市场机会。
企业研发投入能够提高企业的技术资源积累。
研发投入可以促进企业内部的技术资源积累和创新能力提升。
通过研发投入，企业能够积累更多的专利、技术和知识产权，拓展企业在市场上的技术壁垒和竞争优势。
研发投入还能够提升企业组织的学习和创新能力，加速企业技术升级和产品迭代，为企业提供持续创新的动力。
企业研发投入能够提高企业的市场竞争力。
研发投入能够推动企业不断创新和开发新产品、新技术，增强企业的产品差异化和创新能力。
通过不断推出新产品，企业能够满足消费者的个性化需求，提高产品的附加值和市场占有率。
研发投入还能够提升企业的品牌知名度和声誉，增强消费者对企业产品的信任和忠诚度，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
企业研发投入对企业绩效的影响是持续的和长期的。
研发投入不仅会在短期内为企业带来技术创新和产品升级的效果，还会在中长期内为企业带来更大的竞争优势和市场份额。
研发投入能够为企业创造出更多的商业机会和增量收益，增加企业的市值和股东回报率，使企业能够在竞争激烈的市场环境中保持可持续的竞争优势。
企业研发投入对企业绩效的影响是显著的和正向的。
通过加大研发投入，企业能够提高创新能力、技术资源积累、市场竞争力和长期绩效，为企业创造更大的商业价值和持续发展的机会。
企业应该充分重视研发投入，在研发战略和资源配置上给予适当的关注和支持。
开放式技术集成创新企业突破创新困境的必由之路——制药企业的开放式技术创新与技术转移商业模式策略
过 程 中逐 步 实 现 能 力
提 升 ， 并 延 伸 至 整 个 产 业 链 条 的 创 新 ， 同
时注重 组织 、管 理 、
机 制 和 市 场 各 要 素 与 技 术 的 协 同推 进 ，形 成 坚 实 的 创 新 保 障 体 系 ，确 保 创 新 的 可 持 续性。
芮 国忠 分析 说 ， 没 有 外 部 创 新 主 体 的
从 而 逐 渐 取 代 原 有 范 式 的 主 流 创 新 模 式 ， 形 成 了 一 种
开 放 式 的 新 逻 辑 。 开 放 式创 新 逐 渐 成 为全 球 先 驱 企 业 技 术 创 新 的 主 流 模 式 ，其 本 质 是 系 统 地 在 企 业 内 部 和 外 部 的 广 泛 资 源 中鼓 励 和 寻 找 创 新 资 源 ， 有 意识 地 把 企 业 的 能 力 和 资 源 与 外 部 获 得 的 资 源 整 合 起 来 ，并 通 过 多 种 渠道 开 发 市 场 机 会 的 一种 创 新 模 式 。创 新 环 境 的 开 放 性 ，创 新 主 体 的开 放 性 ，创 新 资 源 的开 放 性 ， 创新 Ｉ Ｐ的开 放 性 是 其 典 型 特 征 。 其 最 终 目标 是 以 更 快 的 速 度 、 更 低 成 本 ，获 得 更 多 的 收 益 和 更 强 的 竞 争
突破 性 的 新技 术 。这 些 新 技 术
可 以 使 企 业 向 市 场 推 出 新 产 品 和 服 务 ， 实 现 更 高 的 利 润 ， 接 着 再 投 资 于 更 多 的 内部 研 发 项
国 ，解 决 疾 病 和 健 康 领 域 的诸
多 问 题 迫 切 需 要 医 学 科 技 的 创
润 ， 知 识 产 权 管 理 ， 技 术 使 用 技 能 和 组 织 改 变 。 此 外 ， 开 放 式 创 新 还 存 在
技术创新对公司绩效的影响
技术创新对公司绩效的影响技术创新是公司追求长期发展和竞争优势的关键。
对公司而言，技术创新不仅仅体现在产品研发上，也涉及到生产、管理、营销等各个方面。
技术创新不仅能带来更高品质、更高价值的产品和服务，还能节约成本、提高效率、优化流程，为公司创造价值与利润。
本篇文章就探讨技术创新对公司绩效的影响。
提高生产效率与质量技术创新能够对公司的生产效率和产品质量产生重要影响，这可以带来大量的经济效益。
例如，一些企业采用先进的自动化设备、物联网技术、云计算、人工智能等技术，能够极大地提高生产效率和精度，并减少生产故障的发生，从而为企业节省大量的时间和人工成本。
与此同时，在产品研发方面，技术创新也可以提高公司的竞争力与绩效。
采用新材料、新工艺、新技术等手段研发出质量更高，功能更强，更符合市场需求的产品，能够增加企业获得更高利润和市场占有率的机会。
提高营销效果利用技术创新手段开展营销活动也被越来越多的企业所采用，这是因为企业通过技术创新，可以更为准确地识别目标用户，了解他们的需求与行为，从而提高营销效果。
例如，在数字化营销时代，企业可以通过大数据技术、人工智能等手段研究客户喜好、行为，进而为客户提供个性化的产品、服务和营销活动，这能够提高客户忠诚度，并拓展产品市场，增加企业的利润。
创新管理模式技术创新还能带来创新管理模式，这是企业提高绩效的重要途径。
例如，采用先进的信息技术将企业管理、业务处理等流程数字化，可以提高企业管理的效率，降低管理成本，同时提高企业的灵活性和透明性。
除此之外，一些企业通过引入创新人才、优化企业文化、提供更好的培训与晋升机会等措施，也可以激发企业创新精神和员工积极性，提高企业的绩效。
注重绿色环保技术创新还能够带来绿色环保方面的好处，这也是提高企业绩效的一个重要角度。
通过技术创新，企业可以开发出更为环保和可持续的产品和生产方式，以满足社会和消费者的需求。
同时，企业通过节能减排、降低废弃物产生、回收再利用等方式，也能做出贡献，受到社会的认可和支持，这能极大地提高企业的品牌信誉、消费者满意度、营销效果和员工士气，进而提高企业的绩效。
跨国公司开放式创新绩效实证研究
研发机构 ， 并且通 过外 派技术人员 的方式 ， 将海外获取 的新技术知识传递到 国内的母公 司及其研 发中心。 本文根据 全球 化背景下 开
放式 创新 呈现出的新特征 ， 选取创新 网络 的全球 化程 度和创新过程 的开放程度 两个 维度 ， 组成开放式创新 战略的四种类型 ： 高全球
（ ３ ） 低 全球化一 高开放度创新 战略。 企业 成功的要素包 括产品和服务 的质量 、 服务等级 、 品牌 和成本 节约等 ， 其创新绩效一般 会 在 同行业 中呈 现出 中等水平 。 因此实施低全球化 一 高开放度创新 战略 的企业相 对保守 ， 并 不将技术 领导力作为其主要 的 目标 ， 这 些 企业更加追求渐进式的创新绩效而非突破式创新绩效 。 因此 ， 本文提出如下假设 ：
用专业化 的技 术为创新与技术合作提 供一定的支持 ， 从而达 到提高创新绩效 的 目的 。 同时 ， 高全球化一 高开放 度创新战略属 于一 种 突破式的创新 ， 企业选 择突破式创新而非渐进式 创新更进一步增加 了外部技 术来 源的相关 性。 这 与之前研究的发现相一致 ： 企业 在 实施 突破式创新的 同时会更加依赖于外部技术获取 ， 这 反过来 同样促进 了企业突破式绩效的提高 。 因此 ， 本文提 出假设 ：
考虑位于它们边界之外 的资源 ， 跨 国公司会通 过组 织间的知识交 易来 扩展 它们 内部 的知识基础 ， 从 而在创新实践 中逐步学会利用外
部资源提升 自身的创新能力 。 由于资源的有 限性 ， 企业不可能将所有的创新活动限定在企业边界之 内。 因此 ， 跨 国公司会通过开放 式 创新 战略 ， 将创新转化 为新产品和新服务从 而赢 得市场份额 。 由于技术市场的不完备和缺乏 系统 的内部机制 ， 外 向型开放式创新会 带来 较大 的风险和挑战 ， 因此大多数企业倾 向于选择 内向型开放式创新 战略。 由于我 国的跨 国公 司起 步较晚 、 国际化水 平相对较低 以及技术水平相对薄弱等现实 因素的影响 ， 也会选 择 内向型开放式创新 战略从外 部开发利用先进 的知识和技术 。 此外 ， 我 国的跨 国
创新型企业创新绩效评价研究
创新型企业创新绩效评价研究1. 引言1.1 背景介绍创新型企业是指通过创新活动不断推动企业发展的一种企业类型，近年来，随着经济全球化和科技进步的不断推进，创新已成为企业竞争的关键因素之一。
在这样的背景下，如何评价创新型企业的创新绩效成为了一个备受关注的话题。
随着创新型企业数量的增加，传统的绩效评价方法逐渐无法满足对创新绩效的评价需求。
研究创新型企业的创新绩效评价方法和关键因素是非常有必要的。
通过深入研究创新概念与特点，创新型企业的概念及特征，以及创新绩效评价方法，可以帮助企业更好地衡量自身的创新绩效，全面了解企业的竞争优势，为企业的发展提供重要参考。
本文旨在对创新型企业的创新绩效评价进行深入研究，探讨其关键因素，并提出相关的创新绩效评价模型，为企业提供更科学有效的创新绩效评价方法。
1.2 研究意义创新型企业的创新绩效评价研究具有重要的意义。
随着经济全球化程度的加深和科技日新月异，企业面临着越来越激烈的市场竞争，创新已成为企业生存和发展的关键。
通过对创新型企业的创新绩效进行评价，可以更好地了解企业的创新能力和表现，帮助企业在市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
创新型企业的创新绩效评价研究对于促进企业内部创新文化的建立和发展具有积极意义。
通过对企业创新绩效的评价，可以激励员工更加积极地参与创新活动，增强企业的创新能力和竞争力。
通过评价结果的反馈，企业可以及时发现问题和不足之处，进一步完善和优化创新管理体系，推动企业持续创新。
创新型企业的创新绩效评价研究也可以为政府部门提供决策参考。
政府在制定相关政策和支持措施时，需要充分了解企业的创新绩效状况，有针对性地制定政策，促进企业创新发展。
通过对创新型企业创新绩效的评价研究，可以更好地指导政府部门的相关政策制定和执行，推动全社会创新驱动发展。
1.3 研究目的本研究的目的在于深入探讨创新型企业的创新绩效评价，并针对关键因素和评价方法进行研究和分析。
通过对创新型企业创新绩效的评价研究，可以帮助企业更好地衡量自身创新的效果，指导未来的创新发展方向，提升企业的竞争力和持续创新能力。
企业创新能力与创新绩效的关系研究
企业创新能力与创新绩效的关系研究创新是企业发展的重要动力之一，而企业创新能力不仅可以提高企业竞争力，还能实现企业持续发展，进而实现创新绩效。
因此，研究企业创新能力与创新绩效的关系对于企业发展至关重要。
一、企业创新能力的定义及影响因素企业创新能力是指企业通过不断研发和创新，实现产品、技术和管理等方面的创新能力。
企业创新能力受到多种因素的影响，例如人才、文化、组织结构等。
在人才方面，有足够的研发和创新人才能提高企业的创新能力。
同时，企业的文化也对创新能力有重要影响。
一种注重创新的企业文化可以激发员工的创新潜能，使企业走向创新之路。
此外，企业的组织结构和配套制度也是影响企业创新能力的重要因素。
值得注意的是，不同行业的企业创新能力有所不同。
例如，高科技产业和科技创新型企业相对于传统制造业和传统企业，其创新能力更强。
二、创新绩效的定义及其衡量标准创新绩效是企业通过创新所获得的成果和效益，包括了产品升级、技术创新、市场占有率的提高、客户满意度的提升等方面。
在创新绩效的衡量标准上，有多种方法，例如企业的竞争力指数、市场份额、利润、销售额同比增长率等。
然而，多数企业在创新绩效的衡量上存在着误区。
例如，仅注重产品研发和创新，而没有考虑到市场反应和接受度等方面。
因此，在衡量创新绩效时，应该全面考虑各个方面的因素，从而得出更真实的创新绩效数据。
三、企业创新能力与创新绩效的关系企业的创新能力和创新绩效之间存在着内在联系。
首先，企业创新能力是创新绩效的重要来源。
如果企业缺乏必要的创新能力，则无论多么有市场前景的新技术、新产品，也难以实现落地，创新绩效也就无从谈起。
其次，创新绩效的提高能促进企业创新能力的不断提高。
这是因为，创新绩效的提高可以激发员工的积极性和创造力，进一步推动企业不断进行技术改进和研发创新，提高企业的创新能力水平。
最后，企业创新能力和创新绩效的提高，也可以带来更高的经济效益。
企业通过创新提高产品的竞争力，进而获得更多的市场份额，从而实现盈利提高。
扁平化管理模式对企业绩效的影响
扁平化管理模式对企业绩效的影响现代企业管理的趋势之一是扁平化管理模式。
传统的垂直管理结构逐渐失去了优势，许多企业开始转向扁平化管理模式。
扁平化管理模式的核心思想是减少管理层次，提高员工参与度和自主性，从而促进创新和提升企业绩效。
本文将从不同的角度探讨扁平化管理模式对企业绩效的影响。
首先，扁平化管理模式可以激发员工的创造力和潜力。
在传统的垂直管理结构中，管理者常常是决策者和意见领袖，员工们更多的是执行者。
而在扁平化管理模式下，管理者更多的是激励者和导师的角色。
员工参与决策的机会增加，他们可以自主地报告问题、提出解决方案，并在团队中分享自己的见解和经验。
这种开放式的沟通和合作氛围激发了员工的创造力和潜力，提高了企业的创新能力，从而间接地促进了企业绩效的提升。
其次，扁平化管理模式能够加强员工的责任心和参与度。
在传统的垂直管理结构下，员工往往只关注自己的工作内容和职责，对企业整体目标的理解和关注有限。
而在扁平化管理模式下，员工更多地参与决策和规划过程，对企业的发展目标和战略规划有更全面的了解和认识。
这种全员参与的管理模式激发了员工的责任心和归属感，使他们更加积极主动地为企业的发展贡献力量。
员工参与度的提升也促进了工作效率和团队协作能力的提升，最终反映在企业绩效的改善上。
此外，扁平化管理模式促进了信息流通的畅通和沟通效率的提高。
在传统的垂直管理结构中，信息往往需要经过多个层级的传递才能到达员工，信息传递的耗时和成本很高。
而在扁平化管理模式下，沟通渠道更直接，信息流通更迅速。
管理者不再是信息的瓶颈，员工可以直接与上级沟通和交流。
这不仅缩短了决策的时间轴，提高了工作效率，还增强了沟通效果和团队合作，有利于快速响应市场变化和竞争，从而提升企业绩效。
然而，扁平化管理模式并非适用于所有企业。
在一些复杂的行业或大型企业中，过度的扁平化可能导致决策效率下降和层级管理的混乱。
因此，企业在选择管理模式时需要根据自身情况进行权衡和调整。
开放式技术创新范式下企业全面创新投入研究
效手段 。
Ｔｄ ｉｄ等人 将 技 术 创 新 的演 化 过 程 总 结 为 五 代 模 型 ， 示 展 了技 术 创 新 在 不 同阶 段 的 发展 范式 。Ｔｄ ，ｔ １的 模 型 同 ｉｄｅ ａ． 时也 提 示 了 创 新 资 源 配 置 模 式 的 进 化 ， 简 单 的 “ 术 推 从 技 动——市场拉动 ” 的线 性 模 式 向外 部 整 合 资 源 、 部 协 调 并 内
创 新 方 面 企 业 对 于 开放 度 和 开 放 模 式 的 管 理 存 在 一 些 偏 差 ， 企 业 对 于 工 艺 创 新 方 面 可 以调 节技 术／ 补 资 产 投 入 互
比 例 。适 当增 强研 发 投 入 与 工 程 活 动相 配套 能够 有 效 促 进 工 艺 创 新 。 企 业 可 以参 考 这 一 结 论 调 整 企 业 的 创 新 资 源
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Ｖｏ．２ １ ５，Ｎｏ ４ ．
理
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程
学
报
２ １ 年 第 ４期 ０ １
Ｊｕｎｌ ｆｎ ｕｔａ Ｅ ｇｎｅ ｎ／ ｎｉｅｒ ｇＭａａｅ ｅｔ ｏｒａ ｏ ｄ ｓ ｉ ｎｉｅｒ ｇ Ｅ ｇ ｅ ｎ ｎｇｍ ｎ Ｉ ｒｌ ｉ ｎ ｉ
开 放式 技 术 创 新 范式 下企 业全 面 创 新投 入 研 究
知识 投 入 和 企 业 非 研 发 投 入 三 部分 构成 全 面 创 新 投 入 框 架 ，
并 用 其 取 代 原 有 的 单 纯 以 “ 发 投 入 强 度 ” 断 企 业 创 新 能 研 判
力 的评 估 方 式 … 。
源 ］ 企业 可 以依 靠 其 拥 有 的 异 质 性 资 源 获 取李 嘉 图 租 。 。
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第 2期
陈钰芬 陈 劲 :开放度对企业技术创新绩效的影响
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源的搜寻成本和组织间合作的交易成本 ,将引起从 企业文化建设到组织结构的变革 ,将增加创新管理 的复杂性 ,开放还可能造成企业对外部技术的过度 依赖以及企业关键技术知识的泄漏 ,过度的开放可 能会对创新绩效带来负面影响 。 1. 3 不同产业的企业实施开放的倾向分析
因此 ,开放式创新充分利用和整合企业内外知 识和资源 ,吸纳更多的创新要素 ,构建创新的生态体 系 ,减小企业技术创新在技术上和市场上的不确定 性 ,从而促进技术创新的成功 。 1. 2 开放式创新对创新绩效的负面影响
实施开放式创新 ,企业通过利用外部丰富的创 新资源弥补内部资源的不足 ,提高创新效率 ,但是过 度的开放会对创新绩效带来负面影响 。
对外部创新资源过度的搜索和获取也会对创新 绩效造成负面影响 [ 14 ] 。外部技术资源的利用需要 企业相应的吸收能力 [ 2 ] ,认知极限将限制一个组织 能处理的信息的数量 ,过多的信息将超过企业能承 受的负荷 。过多的外部创意和外部创新资源将引起 管理上注意力配置的问题 [ 15 ] 。
过多地利用外部创新资源可能影响企业内部研 发部门的战略性地位 , 造成对外部技术的过度依 赖 [ 16 ] ,导致在关键技术上受合作伙伴的控制 。
Jensen和 Lundvall教授等提出技术创新的两种 模式 ,基于科学研究的创新模式 ( STI - mode: Sci2 ence - Technology - Innovation)和基于经验的创新模 式 (DU I - mode: Learning by doing, using and Interac2 tion) [ 20 ] 。基于科学研究的创新模式 ,也即以研发为 基础由科学技术驱动的创新 。这种创新模式的实现 一般需要很强的研发能力和技术能力 ,需要充足的 研发人力资源和物质资源作保障 ,通过核心技术的 突破实现创新 。基于经验的创新模式 ,指员工在产 品生产过程中 (或用户在使用过程中 )遇到的问题 , 得到问题的解决方案即实现了创新 。这一创新模式 主要依靠在实践中不断改进来提高技术的使用效 率 ,经验的积累扮演着关键角色 。
在技术日益复杂 、市场环境动荡变化的情况下 , 创新项目的不确定性增加 ,为促使创新成功需要更 多的信息 ,但与外部的联接会产生新的不确定 性 [ 13 ] 。技术创新的复杂性使技术联盟面临着巨大 的失败风险 ,来自 M ckinsey的一项研究表明 , 70% 的联盟由于未能达到它们最初所期望的目标而解 散 。一旦合作失败 ,企业的许多专用性资产投资以 及在此之前为合作而做的各项努力将付之东流 [ 12 ] , 所以开放具有一定的机会成本 。
开放式创新的另一重要特征是通过外部途径实 现内部技术的商业化 。促进新技术与外界的交流和 交换 ,能形成一股强大的推动力 ,促使公司赶在别人 面前对新技术进行开发 [ 1 ] 。输出创意能够帮助公 司衡量创新的真正价值 ,通过观察和参考外界的评 估以确定是否值得进一步投资 。输出好的创意能够 提高员工的创新积极性和对公司的忠诚度 ,为公司 留住创新人才 [ 7 ] ,因为富有创意的研究人员看到自 己的研究成果被成功地商业化将充满成就感 ,任何 员工都希望留在一个不会埋没他们聪明才智的地 方 。内部技术通过外部的专利权转让获取专利费 , 从他人使用企业的技术资产中获益 [ 1 ] ;还可以扩大 企业自身技术的影响力 ,提升公司的知名度 [ 7 ] 。通 过输出不适合于企业现有经营业务的创意和新技 术 ,使之通过外部渠道商业化 ,以减少市场的不确定 性。
知识尤其重要 [ 6 ] ,利用外部知识的能力是创新能力 的关键组成部分 [ 2 ] 。
开放式创新具有新思想自由流动的优势 ,开放 式创新模式为企业提供从外部获取创新所需各种资 源的良机 ,以促进技术创新能力 ,从而提升竞争力 。 然而从交易成本 、信息搜寻成本和管理成本的角度 考虑 ,开放对创新绩效存在负面影响 ,而且开放会引 起内部技术知识的泄漏 。因此开放对创新绩效的影 响是复杂的 ,不同产业的企业实施开放式创新的效 果和负面影响可能不同 ,不能一概而论 。究竟开放 度对创新绩效的影响如何 ? 何处是最佳阈值 ? 这些 问题需要进一步的研究 。
不同产业的企业在技术创新实施过程中向外部 组织开放的倾向是不同的 ,开放度对创新绩效的影 响也会有所差异 。Chesbrough 认为并非所有行业都 适合开放式创新模式 ,有些行业尚未受到腐蚀性因 素的严重影响 ,封闭式创新仍然有效 。 Chesbrough 提出的腐蚀性因素包括 : ( 1)知识创造和扩散的速 度越来越快 ; ( 2)高级人才的广泛流动 ; ( 3)风险资 本的盛行 。对于受腐蚀性因素影响的产业 ,企业即 使不采取开放式创新 ,但企业内部的专有知识和技 术仍然会免费地流动到企业外部 ,导致研发回报低 下 。Chesbrough教授针对美国大型高技术企业指出 开放式创新的必要性 ,中国企业技术创新能力薄弱 , 更需要有效利用和整合外部创新资源 ,整合各方面 的科技资源 ,形成合力 ,促进自主创新能力提升 。
(1. 浙江工商大学统计与数学学院 ,浙江杭州 310018; 2. 浙江大学公共管理学院 ,浙江杭州 310027)
摘 要 : Chesbrough 教授提出的开放式创新为创新管理提供了一种全新的思维模式 ,开放的本质是外部创新 资源的获取和利用 ,通过内外创新资源的整合和利用 ,减少技术和市场的不确定性 ,提高创新绩效 。但过度开 放会对企业带来负面影响 。本文从开放的广度和深度两个方面测度目前中国企业技术创新的开放度 ,分析不 同产业的企业开放度对创新绩效的影响 。分析发现 ,目前我国企业在技术创新活动中开放程度比较低 ,企业 在技术创新活动中向外部组织开放有利于提高创新绩效 ,对于科技驱动型产业的企业 ,开放度对创新绩效呈 倒 U型的二次型曲线相关关系 ,经验驱动型产业的企业 ,开放度对创新绩效呈正线性相关关系 。 关键词 :开放式创新 ;开放度 ;创新绩效 中图分类号 : F270 文献标识码 : A
对于以技术为基础的新公司 ,采取开放式创新 模式的最大危险是技术泄密 [ 17 ] 。当与潜在竞争者 合作的时候 ,信息泄漏问题最为严重 [ 18 ] 。对于非竞 争企业间的合作 ,这一问题也不可避免 。敏感的商 业信息和技术知识可能通过共同的供应商或用户泄 漏给竞争者 [ 16 ] [ 19 ] 。
陈 劲 (1968 - ) ,男 ,浙江余姚人 ,教授 、博士生导师 。主要研究方向为技术创新管理 。
6卷
门 ,但也可能来源于企业外部 。开放式创新有别于 传统创新模式的突出特点是充分利用包括技术和市 场信息在内的外部创新资源 。将企业的研发项目通 过向外部组织开放 ,从外部获取创新支持 。在开放 式创新范式下 ,创新不再以传统的方式进行 ,而是发 展成为一种全局性的活动 。开放创新体系将吸纳更 多的创新要素 ,形成以创新利益相关者为基准的多 主体创新模式 。
创新思想主要来源于企业内部的研发部门或其它部
收稿日期 : 2007 - 07 - 20;修回日期 : 2007 - 10 - 30 基金项目 :国家自然科学基金资助项目 (70672048) 作者简介 :陈钰芬 (1973 - ) ,女 ,浙江嵊州人 ,副教授 ,博士 ,研究方向为创新管理 、统计方法与应用 。
开放式创新模式意味着 ,有价值的创意可以从 公司的外部和内部同时获得 ,其商业化路径可以从 公司内部进行 ,也可以从公司外部进行 [ 1 ] 。开放式 创新模式是指企业在技术创新过程中 ,同时利用内 部和外部相互补充的创新资源实现创新 ,企业内部 技术的商业化路径可以从内部进行 ,也可以通过外 部途径实现 。开放式创新强调企业内部研发部门外 其他部们员工的作用 ,强调与外部组织的研发合作 , 强调企业内外创新资源的整合 ,也强调新产品或新 技术的外部营销渠道 。
本文主要研究我国企业在技术创新过程中对外 部组织的开放程度与创新绩效之间的关系 ,力图为 不同产业的企业提升技术创新能力提供合理的指导 意见 。
1 开放式 创 新 对 企 业 技 术 创 新 绩 效 影 响 的 理论分析
1. 1 开放式创新对创新绩效的促进作用 在开放式创新范式下 ,企业边界是可渗透的 。
首先 ,开放需要一定的成本 。W illiam son 指出 外部联接需要机会成本和财务成本 [ 11 ] 。作为一种 特殊的经济行为 ,开放式创新与封闭式创新相比存 在着特殊的信息搜寻成本和交易成本 。为了利用外 部资源 ,企业必须寻找匹配的技术和合适的合作伙 伴 ,需要外部信息搜寻成本 。由于信息不对称 ,需要 花费大量的时间 、精力与合作伙伴进行交流和沟通 , 促进信息交流渠道的畅通需要企业投入额外的管理 成本 。创新充满了不确定性 ,而合作又是一个涉及 多主体的重复交易过程 ,因不同组织目标的异质性 和不可预见性 ,潜在合作伙伴之间存在价值观和文 化冲突 ,为了减少合作伙伴的机会主义行为 ,企业必 须花费额外的精力监督对方是否按照约定投入了足 够的资源和努力 ,这也增加了交易成本和管理的难 度 [ 12 ] ,需要跨边界的新的管理技能 。
近年来有许多研究强调企业在创新过程中利用 外部知识源的重要性 [ 2 - 5 ] 。企业很少单独进行创 新 ,而更趋向于与用户 、供应商 、大学和研究机构 、甚 至竞争对手合作 ,获取新产品构思或产品技术 。大 部分创新思想源于外部而并非自己的发明成果 [ 2 ] , 在创新过程中与外部组织的互动获取新的科学技术
从外部引进创意和技术可以加强企业自身的创 新基础 [ 7 ] 。获取和使用外部有价值的创意和丰富 的技术资源是创造价值的有效途径 ,充分利用别人 的新技术 ,可以节省内部研发所需要的时间和资金 , 减少产 品开 发的 时间 , 加 快创 新速 度 [ 8 ] 。通 过 合 作 ,不同的组织共担创新风险和成本 ,共享双方互补 的创新资源 ,能缩短创新周期 ,提高创新效率 [9] 。 合作还具有协同效应 ,不同知识领域的结合常常能 够产生全新的技术 ,获得技术突破 [ 10 ] 。企业在密集 的内部研发活动的基础上 ,密切监视和跟踪外部技 术 ,根据自有的创新资源和核心能力优势 ,通过与多 个合作伙伴多角度的动态合作 ,充分吸收并利用外 部资源以弥补内部创新资源的不足 ,将减小技术的 不确定性 ,提高创新效率 。