{培训管理套表}报表培训幻灯片
{培训管理套表}统计表与统计图培训讲义
检测
1994年
指标 受检人数 异常人数 检出率(%)
血压 519
55
10.16
心率 519
44
0.48
受检人数 582 582
1998年
异常人数 检出率(%)
38
6.52
39
6.70
TTT 519
36
6.94
582
23
3.95
GPT 519
20
3.85
582
16
2.75
：TTT（麝香草酚浊度试验）， ：GPT（谷丙转氨酶）。 (丁建生等. 中国卫生统计 1999; 16(3):166 )
三、编制统计表的注意事项
1. 统计表不一定是唯一的，同一份数据经过标目重排或 分解组合，可以根据需要构造不同形式的统计表，如表2也 可以转换成表3，便于将男女的死亡率、死亡百分比放在一 起对比。也可以把复合表分解为多个简单表。
2.避免内容混杂，表达不清，结构混乱。若标目层次多 于四个以上，统计表就会变得繁冗，尽量少用。
无效 5.43 有效 23.08
临床治愈 27.15
显效 44.34
临床治愈 显效 有效 无效
图3 复方猪胆囊治疗单纯型老年气管炎近期疗效比较
▲百分比条图
百分比条图(percentage chart)也是一种构成图，用 矩形条子的长度表示100%，而用其中分割的各段表示 各构成部分的百分比。
哮喘型 12.64
41.2 30.8 40.0 40.0 33.3
41.7
37.5
第二节 统计图
一、统计图的制作原则和结构
1. 统计图的制作原则 ▲必须根据资料的性质、分析目的选用适当的统计图，由于统计
{培训管理套表}管理培训附表格
布置
生产设备 生产人员配 备 日程安排
领导
激励员工 工作命令 工作指标 人员绩效评 估
控制
存货控制 质量控制 进度控制 成本控制
生产管理的范畴
管理方法 ① 工程管理
第 一
② 品质管理
次
成本管理
管
③
理
作业管理
④
设备管理
工厂布置
第 二 次
工具管理 ⑤
物料管理
管 理
采购管理 外协管理
管理目标 •交期确实 ••生品产质迅提速高 ••品降质低均生一产成本 ••成作本业维标持准设定 •标准时间设定与标准维持
案例
某客户下单，经相关部门评估后确认接受，由PMC 部门负责计划：
客户订单明细表：
产品
A
B
C
数量
300
500
200
交期
30天
①产品别、机械别产能
产品
A (300)
B (500)
C (200)
制程 ① ② ③ ④ ① ② ③ ① ②
使用机械 甲 乙 甲 丙 乙 丙 甲 甲 丙
标准工时/个 0.32(H) 0.24(H) 0.18(H) 0.15(H) 0.34(H) 0.08(H) 0.25(H) 0.43(H) 0.25(H)
产能（工时） 0.32×300=96（H） 0.24 ×300=72(H) 0.18 ×300=54(H) 0.15 ×300=45(H) 0.34 ×500=170(H) 0.08 ×500=40(H) 0.25 ×500=125(H) 0.43 ×200=86(H) 0.25 ×200=50(H)
•各种生产主体的 充分配置与维护
•物料准备与供应 •物料的合理使用
{培训管理套表}成本报表的编制与分析讲义
知识目标
通过本项目的学习，使 学生理解产品生产成本表、 主要产品单位成本表的编制； 掌握比较分析法、比率分析 法、因素分析法等分析方法； 能对产品生产成本表、主要
能力目标
1 会编制产品生产成本表
2 会编制主要产品单位成
3 4
本表
5 会分析产品生产成本表
6 会分析主要产品单位成
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午8时47分26秒下午8时47分20:47:2620.8.19
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:47:2620:47:2620:478/19/2020 8:47:26 PM
连环替代法
〔案例9-3〕：齐鲁工厂原材料费用相关资料如表9-4 所示，材料费用的实际数和计划数存在差异。运用连
环替代法，分析各因素变化对其差异的影响程度。
〔案例9-3〕：
成本分析的概述
• 差额计算法
• ① 确定各因素的实际数与基数的差额。 • ② 用各因素的差额，乘以计算公式中该因素前面
的各因素的实际数，以及列在该因素后面的其余 因素的基数，就可求得各因素的影响值。 • ③ 将各个因素的影响值相加，其代数和应同该项 经济指标的实际数与基数的差相符。
其 他 费 用 明 细 表 的 编 制 和 分 析
期 间 费 用 明 细 表 的 编 制 及 分 析
•
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
2024版年度wps表格培训PPT课件
•WPS表格简介与基础操作•数据录入与格式化处理•公式与函数在WPS表格中运用•图表创建与编辑技巧目•数据处理与分析功能展示•协同办公与高级功能拓展录WPS表格功能及应用场景数据处理与分析图表制作公式与函数模板应用界面布局工具栏功能菜单栏功能030201软件界面与工具栏功能介绍基本操作：新建、保存、另存为等保存表格新建表格用户可以通过保存功能将当前表格文件保存到本地磁盘或云端存储。
另存为功能快捷键使用技巧常用快捷键自定义快捷键快捷键冲突解决数据类型及录入方法01020304文本型数据数值型数据日期和时间型数据批量录入数据格式化单元格：字体、颜色、边框等设置选择合适的字体、字号和字形，使表格内容更加易读和美观。
为单元格或文字设置颜色，突出显示重要数据或区分不同类型的数据。
为单元格添加边框，增强表格的结构感和整体美观度。
调整单元格内文字的对齐方式，使表格更加整齐和易读。
字体设置颜色设置边框设置对齐方式设置条件格式设置技巧突出显示特定数据使用条件格式将满足特定条件的数据突出显示出来，如高亮显示、改变字体颜色等。
数据条、色阶和图标集使用这些条件格式工具可以直观地展示数据的大小和分布情况。
自定义条件格式根据需要自定义条件格式规则，实现更加个性化的数据展示效果。
数据验证功能应用限制输入数据类型设置输入范围创建下拉列表提示信息和错误警告手动输入公式复制公式编辑公式公式栏显示与隐藏公式输入和编辑方法常用函数介绍及实例演示求和函数SUM计算指定单元格区域的总和，如`=SUM(A1:A10)`。
平均值函数AVERAGE计算指定单元格区域的平均值，如`=AVERAGE(B1:B10)`。
最大值函数MAX和最小值函数MIN分别返回指定单元格区域的最大值和最小值，如`=MAX(C1:C10)`和`=MIN(D1:D10)`。
条件函数IF根据指定条件返回不同结果，如`=IF(E1>60,"及格","不及格")`。
{培训管理套表}培训查询报表
企业经营管理者可方便、快速、直观的掌握企业的人力资源统计分析数 据，作为制定经营决策的参考
直接通过系统了解数据，无需等待下级的统计、汇总、上报，极大地节 省了时间
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报表使用建议-供部门经理人使用的报表
报表类别
可将特定的报表查询方案设置为可分配方案，分配给各部门经理人进行 查看
数据字典中自定义的表和字段，在职员数据综合报表中都能够展示出统 计的明细结果，具体完整的步骤参考《K3V12.1HR培训_职员管理》-数 据字典自定义信息应用案例部分的说明
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报表使用建议-供企业经营管理者使用的报表
报表类别
人力资源规划报表 人力资源信息统计、分析报表
实施控制
为确保应用效果和版本升级，建议通用需求尽量使用 系统内置的通用报表解决
如果客户有报表二次开发的需求，需要先判断清楚再
根据实际情况确定开发实现的方式和方法，以及二次
开发的费用
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目录
应用价值 报表实施的效果预期 系统内置报表 OLAP报表平台
可以从人员变动情况来反应选定的组织单元的负责人对于团队人员的培 养情况，培养了多少能够内部升迁、晋升的人数，以及离职人数等
此报表与职位分类属性有紧密的，如果没有应用职位分类属性则无法使 用此报表
有一些企业会用这张报表的统计结果来考核管理者在组织建设方面的工 作成果
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{培训管理套表}报表培训幻灯片
{培训管理套表}报表培训幻灯片web报表◆ 功能目的◆ 功能特色◆ 应用前提◆ 安装部署◆ 系统主流程说明◆ 系统操作介绍◆ 报表设计范例功能目的数据清单统计分析1.方便做业务数据的统计分析2.方便远端用户查阅业务数据仅使用网页浏览器查阅报表安装易飞客户端查阅报表web报表◆ 功能目的◆ 功能特色◆ 应用前提◆ 安装部署◆ 系统主流程说明◆ 系统操作介绍◆ 报表设计范例功能特色◆网页浏览器方式访问方式◆支持RGR自定义/个案报表的转换、挂载◆支持使用关键字对系统报表快速搜索◆支持自定义衍生/关联栏位◆支持自定义交叉表，分组、小计/合计，分页、数据警示◆支持自定义统计图形◆支持导出Excel/Word/PDF◆支持表格方式直接对报表数据进行排序、筛选◆支持周期性订阅报表web报表◆ 功能目的◆ 功能特色◆ 应用前提◆ 安装部署◆ 系统主流程说明◆ 系统操作介绍◆ 系统参数设置◆ 报表设计范例应用前提高性能PC 机服务器根据实际应用状况选择1>.网页浏览器建议IE7/8；2>.建议单独一机器作为web 报表服务器；3>.建议服务器带宽4M 以上(10用户以下)。
web报表◆ 功能目的◆ 功能特色◆ 应用前提◆安装部署◆ 系统主流程说明◆ 系统操作介绍◆ 系统参数设置◆ 报表设计范例IIS 安装步骤请阅读、参考安装光盘下readme.pdf ；SQL Server 安装方法同易飞服务器端数据库安装（二进制排序）；安装易飞客户端后验证可正常登入使用（S 端路径依次指向本地：S_Modi 、S_Pkg ）；授权申请流程同易飞标准流程1/4.环境准备1> Windows 2003(32)/2008(32、64)；2> IIS 6/7；3> SQL Server 2000/2005/2008/Express ； 4> 安装易飞客户端；5> 申请特殊模块授权（web 报表）。
[培训管控套表]培训表格工具箱
![[培训管控套表]培训表格工具箱](https://img.taocdn.com/s3/m/d626ad9169eae009591bec04.png)
（培训管理套表）培训表格工具箱第一节组织层面的培训需求分析组织问题自查表2（续）组织目标自查表4（续）学习型组织调查表考察以下项目哪些是符合你的组织的特征，如果是组织应该具有的特征，请在相应的选项打钩。
哪些是你的组织需要但目前还不具备的项目，哪些是需要克服的障碍？6第二节工作层面的培训需求分析岗位培训需求调查表（范本2）810培训需求评估课程计划表（销售类范本）高层管理人员培训需求访问提纲表12中层管理人员培训需求调查表——访谈清单中层管理人员培训需求调查表14培训需求评估面谈纲要16员工培训需求调查表员工培训需求分析表18培训需求分析报告中层管理人员技能培训需求分析报告一、培训需求分析实施背景××××年××月，通过对中层管理人员进行年度培训需求调查，了解到企业现任的中层管理人员大部分在现任的管理岗位上任职时间较短，并大多是从基层管理职位或各部门的业务骨干中提拔上来的。
通过需求调查分析，把管理技能的提升列为中层管理人员需要培训的重点内容之一。
二、调查对象企业各职能部门主要负责人（共计40人）。
三、调查方式及主要内容1.调查方式：访谈、问卷调查（1）访谈：由人力资源部经理作为培训需求分析的主要负责人，同企业各职能部门负责人（共计40人）分别进行面谈，并与企业部分高层分别就这40人的工作表现进行沟通。
（2）问卷调查：问卷调查共发出40份，回收有效问卷35份。
2.调查的主要内容及其分析（1）岗位任职时间：从表1-2可以看出，50%的中层管理者到现任职位的任职时间都不足一年，这足以说明其管理经验尚待提高。
表1-2岗位任职时间调查表20（2）管理幅度：从表1-3中可以看出，20%的中层管理者的直接管理人员在10人及以上，40%的中层管理者的直接管理人员在4～6人。
目前有8个管理者没有直接管理下属，但只是暂时的，因为企业对这部分业务正在进行调整或重组，所以管理者角色认知是其必备的管理知识之一。
{培训管理套表}五险培训讲义图表模板模板实用文档
❖ 生育报销=定额报销+生育津贴
定额报销：顺产2000元；难产2500、剖腹产 2500元 生育津贴：最终以医保中心生育基金支付为准
女职工生育津贴发放
❖ 顺产98天，难产、剖宫产113天； 奖励政策：已婚妇女24周岁及以 上第一次生育的增加发放津贴45 天；
❖ 上下班途中自己摔倒致伤，自己负主要责任，而且 不属于交通事故，不能认定工伤。
工伤待遇申领资料
❖ 工伤认定书 ❖ 工伤保险待遇申领资格认定表 ❖ 工伤职工身份证及复印件 ❖ 医疗费报销申请表 ❖ 医疗诊断证明（原件及复印件） ❖ 门诊医疗票据（附门诊记录） ❖ 住院医疗票据（附住院明细）
医疗保险
➢ 失业保险金按月发放，标准低于最低工资标准、 高于城市居民最低生活保障标准。
➢ 失业人员享受失业保险待遇的期限，根据本人 及其失业前所在单位累计缴纳失业保险费的时 间确定：
(1)缴费时间不满一年的，不领取失业保险金;
(2)缴费时间满一年的，领取3个月失业保险 金;
(3)缴费时间一年以上的，一年以上的部分， 每满1年增发3个月失业保险金，但享受待遇期 限最长不超过24个月。
计发月数： 50岁为195； 55岁为170； 60岁为139.
案例
❖ 以检查部梁玉琨经理为例
❖ 从1999年4月开始参保，截止2014 年12月共缴费189个月，个人账户 存储总额为16185.2元。如果不考 虑国家政策，2015年退休，每月 可领取养老金多少？
❖ 退休时：
❖ 个人账户领取金额= 16185.2 /139=116.44元
责任认定书》 ❖ 职工上下班的时间证明及线路图
工伤保险认定的注意事项
❖ 员工在工作时间、地点，因工受伤，需两个以上证 人签字的证词，证明在何时何地因何原因受伤。
培训管理常见报表共33页PPT
培训管理常见报表
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
谢谢你的阅读
❖ 知识
{培训管理套表}总帐和报表培训
{培管理套表培训内容•一、总账•二、报表•三、现金•四、固定资产总账•总帐模块是财务系统的核心模块，总帐模块的主要功能是根据总帐记帐凭证记录总分类帐，并自动更新每个总帐帐户的发生额和余额。
报表模块可直接使用这些数据生成总帐会计报表，如：资产负债表、总帐与其他模块的关系总 帐采购销售应付应收现金库存财务报表固定资产收付款记帐输出应付帐款记帐应收记帐出入库记帐新增或减少以及折旧记帐总帐数据来源•直接录入记帐凭证•固定资产模块新增、减少、折旧以及计提减值准备中的自动记帐•现金模块收付款记帐•采购模块根据购货发票对物资采购记帐总帐模块主要框架•1 基础数据维护•2 日常帐务处理•3 期末帐务处理•4 财务帐表查询1 总帐基础数据维护•1.1 基础数据维护•1.2 总帐基础数据维护•1.3 总帐期初数据维护1.1 基础数据维护基础数据•会计单位、供应商、客户维护1.2总帐基础数据维护•会计科目•凭证类型•责任中心•其他往来会计科目维护凭证类别维护1.2总账期初数据期初始化•总帐期初余额•应收帐款期初余额•应付帐款期初余额•往来帐户期初余额选择会计年度/会计单位/会计科目输入期初结存金额平衡检查• 2 日常账务务处理• 2.1编制记帐凭证• 2.2审核记帐凭证• 2.3记帐凭证过帐• 2.4自动生成明细帐/总帐 直接登记从前述的其他模块获得3 帐务期末处理•3.1 汇兑损益•3.2 期末计提•3.3 期末结转汇兑损益汇兑损益期末计提期末计提期末结转期末结转4 财务帐表查询•4.1三栏明细账查询•4.2数量金额明细帐查询•4.3往来帐户汇总查询•4.4总分类帐查询•4.5 科目汇总表查询•科目汇总表、数量金额帐、往来帐户的查询与总分类帐查询相似。
二、报表模块•1 编报单位•2 报表定义•3 报表生成报表定义。
{培训管理套表}统计表与统计图培训
一、统计表的編制原则和结构
（一）统计表的基本原则
1、重点突出、结构简单 2、主谓分明、层次清楚 3、数据规范、字线从简
（二）统计表的结构
• 标题：表号？内容？位置？ • 标目:横标目（描述的对象，主语）、位置？
纵标目（描述的内容，宾语）、位置？
• 线条：几条线？粗细？ • 数字：小数点和位数？某格缺失数据？无数据？ • 备注：文字和说明
3、标目：即纵轴和横轴表示的项目，纵横轴应该有刻度和 数量单位。纵轴从下到上，横轴从左到右，数值从小到大 排列。
第二节 统计图
4、图例：在同一图内比较几个不同的事物时，为使读者易 于分辨各图形代表的事物，应该设计图例并附说明。图例 通常置于横轴与图题之间，如果图域中有较大的空间，也 可以放在图域中恰当的位置。
病 例 数 生 存 数 生 存 率
300 215 71.67
83
42 50.60
383 257 67.10
第二节 统计图
概念
用点的位置、线段长短、直条高低、面 积大小等几何形状表达分析事物与指标之 间的关系。它可以更形象而直观地表现研 究事物的特征、内部结构、相互关系、频 数分布；也便于比较和理解。
•
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
既避免了冗长的文字叙述，又使读者获 得清楚直观的印象。
表 1 某 地 1 9 8 0 年 男 、 女 H B s A g 阳 性 率 性 别 调 查 数 阳 性 数 阳 性 率 （ % ） 男 4 2 3 43 0 3 7 . 1 6 女 4 5 3 01 8 1 4 . 0 0 合 计 8 7 6 44 8 4 5 . 5 2
{培训管理套表}培训管理族表
Module 5:管理族表
完成此模块的学习后，您将能够： • 确定族表的功能。 • 在 Pro/INTRALINK 中查看族表信息。 • 创建族表。 • 管理族表。 • 复制族表组成部分。
族表概述
查看族表信息
创建族表
管理族表
修改族表
将族表项另存为新项
演示
此模块有五个演示： • 使用族表创建设计变体 • 用装配体中的实例替代通用模型 • 修改族表实例 • 修改族表 • 复制部分族表 本课程的所有练习场景都与演示场景相同。这确保了演示和练习之间的一致性，秉
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三8时59分47秒20:59:4719 August 2020
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午8时59分47秒下午8时59分20:59:4720.8.19
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
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13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1920:59:4720:59:47August 19,世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午8时59分47秒20:59:4720.8.19
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午8时59分20.8.1920:59August 19, 2020
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:59:4720:59:4720:598/19/2020 8:59:47 PM
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1920:59:4720:59Aug-2019-Aug-20
{培训管理套表}校园代表技巧培训
校园活动开展
在开展校园活动中校园经理应该起到组织和协调的作用。 1、活动场地的甄选。 2、物料的前期准备。 3、活动的全程参与。 4、活动结束后的物料回收。 5、活动总结。
“扫楼”递推
扫楼是：一栋楼从楼顶的寝室开始往一楼 一个寝室一个寝室的敲门拜访。 目的：主要为了解学生的购买需求。
了解需求
了解了学生的需求，就可以通过正确的询 问，发现销售机会，然后在最短的时间内诱 导消费，并确定购买意向。
“机会”和“需求”
机会
学生对电子产品的兴趣及对新品的追捧
需求 学生对想要得到更好更新潮的电
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午9时10分10秒下午9时10分21:10:1020.8.19
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:10:1021:10:1021:108/19/2020 9:10:10 PM
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1921:10:1021:10Aug-2019-Aug-20
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:10:1021:10:1021:10Wednesday, August 19, 2020
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13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:10:1021:10:10August 19, 2020
还款日可自己选择、利率比其它公司更低等。 比在网上购买拿货速度更快、有实体机作为体验、有完整的售后
{培训管理套表}二企业员工培训表
2.1制作员工培训日程安排表
7、快速设置相同的格式 选中A5单元格，按下F4可以快速应用
Excel高级处理及应用技巧 李晨曦
2.1制作员工培训日程安排表
8、使用下拉列表输入数据 鼠标右键选择“从下拉类表中选择”
Excel高级处理及应用技巧 李晨曦
2.1制作员工培训日程安排表
9、同时快速输入相同数据 选中多个需要相同数据内容的单元格，并输入需要输入的
Excel高级处理及应用技巧 李晨曦
2.1制作员工培训日程安排表
3、自动填充序列 选中A3：A4拖动鼠标进行复制填充
Excel高级处理及应用技巧 李晨曦
2.1制作员工培训日程安排表
4、设置时间格式 选中单元格区域C3:C12 鼠标右键选择“设置单元格格式” 切换到“数字”选项卡. 选择合适的时间格式即可
中单击“条件格式”按钮，在展开的列表中指向“数据条” 选项，并单击“红色数据条”选项
Excel高级处理及应用技巧 李晨曦
2.2 统计员工培训成绩
5、员工成绩排名 RANK 返回一个数字在数字列表中的排位
RANK(number,ref,order) Number 为需要找到排位的数字。 Ref 为数字列表数组或对数字列表的引用。Ref 中的非数值型参数将被忽略。 Order 为一数字，指明排位的方式。 如果 order 为 0（零）或省略，Microsoft Excel 对数字的排位是基于 ref 为按
一组参数进行运算的单个公式。数组区域共用一个公式；数组常量是用作参数的一组常量。） 第一列中查找的数值。Lookup_value 可以为数值或引用。若 lookup_value 小于 table_array 第 一列中的最小值，VLOOKUP 返回错误值 #N/A。 Table_array 为两列或多列数据。使用对区域或区域名称的引用。table_array 第一列中的值是 由 lookup_value 搜索的值。这些值可以是文本、数字或逻辑值。文本不区分大小写。 Col_index_num 为 table_array 中待返回的匹配值的列序号。Col_index_num 为 1 时，返回 table_array 第一列中的数值；col_index_num 为 2，返回 table_array 第二列中的数值，以此类 推。如果 col_index_num ： 小于 1，VLOOKUP 返回错误值 #VALUE!。 大于 table_array 的列数，VLOOKUP 返回错误值 #REF!。 Range_lookup 为逻辑值，指定希望 VLOOKUP 查找精确的匹配值还是近似匹配值： 如果为 TRUE 或省略，则返回精确匹配值或近似匹配值。也就是说，如果找不到精确匹配值， 则返回小于 lookup_value 的最大数值。 table_array 第一列中的值必须以升序排序；否则 VLOOKUP 可能无法返回正确的值。 如果为 FALSE，VLOOKUP 将只寻找精确匹配值。在此情况下，table_array 第一列的值不需要 排序。如果 table_array 第一列中有两个或多个值与 lookup_value 匹配，则使用第一个找到的 值。如果找不到精确匹配值，则返回错误值 #N/A。
(培训管理套表)第六节培训表格
（培训管理套表）第六节培训表格新员工培训计划表•新进员工职前培训表•新进职员教育研修日程表•内定新进职员的职前教育日程表•新进职员研修事项检查表•新进职员教育内容检查表•新进职员教育成果检测表•新进职员研修方案•新进职员培训成果检测表（壹）•新进职员教育成果检测表（二）•新员工培训成绩评核表•员工培训计划表（壹）•员工培训计划表（二）•员工培训记录表•员工培训方案书•于职训练学员意见调查表•团体训练申请表•于职训练费用申请表•于职训练测验成绩表•于职训练实施结果表•于职训练结训报表•研修方案•训练成效调查表•年度训练计划汇总表•从业人员于职训练资历表•个人外部训练申请表新员工培训计划表编号拟定日期经理审核拟定新进员工职前培训表姓名：部门：职位：到职日期：新进职员教育研修日程表○必须有全公司共通的表格和各单位的表格○亦可每人壹张，自已记录内容内定新进职员的职前教育日程表新进职员研修事项检查表注：感想能够见出对研修内容的理解程度或决心新进职员教育内容检查表新进职员教育成果检测表○工作的流程第1次评价第2次评价新进职员研修方案新进职员培训成果检测表（壹）○公司的运营理念第1次评价第2次评价新进职员教育成果检测表（二）○修饰外表的重点第1次评价第2次评价○以和新进职员年龄相近的前辈来指导，比较容易有好的结果新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号总经理经理评核者员工培训计划表（壹）培训编号培训部门：批准审核拟订员工培训计划表（二）单位编号批准审核拟订员工培训记录表部门年度员工培训方案书年月日总经理经（副）理主办单位副总经理厂（副）长于职训练学员意见调查表训练课程名称：________________________________主办部门：___________________________________说明：1、本表请受训学员详实填写，且请于结训时交予主办部门2、请将选答项目号码勾于括弧栏内。
3、请你给予率直的反应及批评，这样能够帮助我们对训练计划将来有所改进。
{培训管理套表}成本报表的编制与分析讲义
成本分析概述
（二）成本分析的方法
1. 比较分析法
（1）分析期实际数与计划数据相比较 （2）分析期实际数据与前期实际数据比较 （3）分析期实际数据与本行业实际平均数据和 本行业先进企业实际数据比较
2. 比率分析法：相关比率分析 法、构成比率分析法和趋势比率
比率分析法
（1）相关比率分析
比率分析法
• （2）构成比率分析 • 构成比率亦称结构比率，是指
局部在总体中的比重，或是部 分与全部的比率。 • （3）动态比率分析 • 将不同时期同类指标的数值进 行对比，用以反映分析对象的
因素分析
• （1）连环替代法 • 假设某一经济指标N是由相互的
A、B、C三个因素组成，计划 指标、实际指标和实际脱离计 划的差异数的公式如下： • 计划指标N0=A0×B0×C0 • 实际指标N1=A1×B1×C1
主要产品单位成本表的编制
单元2：成本会计的职能 和任务
成本分析的概述
产品生产成本（按产品种类 反映）表的分析 主要产品单位成本表的分析
成本分析的概述
（一）成本分析的概念
成本分析是指根据成本核算资料和成本计划 资料及其他有关资料，运用一系列专门方法，对 成本水平及其构成情况进行分析和评价，揭示企 业费用预算和成本计划的完成情况，认识和掌握 降低成本费用的规律，查明影响成本升降的各因 素及其变动的原因，挖掘降低成本的潜力，提高 企业成本效益的一种管理活动。
成本报表是指企业根据产品 成本和期间费用的核算资料以及 其他有关资料编制的，用来反映 一定时期内产品成本和期间费用 水平及其构成情况的报告文件。
通过编制和分析成本报表，
成本报表的概述
（二）成本报表的特点
1. 是为企业内部经营管理的需要而编 制的
{培训管理套表}图表绘制讲义
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:05:0221:05:0221:05Wednesday, August 19, 2020
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13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1921:05:0221:05:02August 19, 2020
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午9时5分2秒21:05:0220.8.19
资料来源 (Source)赋于 数据可信度， 使我们可以 用来作为参 考
练习
数据
确定要表达 的信息
确定比较种类 选择图表类型
设计图表
利用所的数据来表示
1. 玩具熊在一定时间内的销售增长 2. 客户在一定时间内市场份额的变化 3. 客户业绩的排名与竞争对手的对比情况 4. 出生人数与玩具熊销售的关系
练习：玩具熊行业，1988-1998
净销售额；百万元
玩具熊生
产企业
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998
1 2 3 4 5 6 客户 总额
232.6 256.6 292.6 269.4 252.2 248.7 247.0 204.2 242.8 278.4 312.7 134.1 142.0 163.6 151.0 204.6 241.3 270.4 342.3 422.8 468.7 524.8
饼形图
条形图 线形图
柱形图
散点图
通过不同的图表表达特定的比较 比较类型
成分
排序
时间序列 频率分布
关联性
饼形图
条形图
图 表 柱形图 类 型
{培训管理套表}统计表与统计图培训教材
城市
乡村
检查数
42384 228076 235879 146142
74629 21193 748303
阳性数
274 2018 2697 2093 1299
273 8654
阳性率(‰) 检查 数
6.46 9854 8.85 13874 11.43 8414 14.32 5690 17.41 3950 12.88 1499 11.56 43281
线图 散点图 统计地图
动态资料 连续性、间断性 连续性、间断性
看变化趋势 看两变量间的关系 表示事物数量地理分布
2000年对7种中华系列杂志（中华内科杂志、 中华儿科杂志、中华风湿病学杂志、中华预防
医学杂志、中华病理学杂志、中华眼科杂志、 中华放射学杂志）717篇论著的调查，有统计图 的80篇（11.2%），共有统计图132个。其中线 图居首位87个（65.9%），条图次之共22个 （16.7%）。
各直条中各部分的排列次序要一致，以利比较分析。
某矿1961～1965年各期存活矽肺构成比较
3、圆图（pie chart）:用途与百分条图相同，表示事物内部各部分 的构成情况。
• 先绘一圆形，由于圆周360度，因此每1%相当于3.6度的圆周角， 将百分比乘以3.6度即为构成部分应占的圆周角度数。
• 圆形图上各部分按自然顺序或大小排列，一般相当于时种9点或 12点为起点，顺时钟方向排列，扇形面积即代表某一构成部分。
2、标目：标目是表格内的项目。标目有横目和 纵标目两种。
横标目列于表的左侧，是表的主语位置，说 明横行数字的涵义，一般是所分析研究事物的 分组。
纵标目列于表的右上方，是表的谓语位置， 说明各纵列数字的涵义，一般表示被研究事物 的各项指标。
{培训管理套表}统计图与统计表培训讲义
{培训管理套表}统计图与统计表培训讲义统计表的结构①标题②标目③线条④数字⑤备注组合表：主语有两个以上标志研究对象按年龄和性别两个特征分层描述．在Word中,如何做统计表???组合表建议在Excel中做,做好之后粘到Word中即可;编制统计表的基本要求•重点突出，简单明了；•主谓分明，层次清楚；•数据准确可靠．例12.1 某地1974年111例钩端螺旋体病患者发病季节、年龄和职业构成资料如下。
试加以修改。
表12-4 流行病学有关的主要因素例12.2 某医院对麦芽根糖浆治疗急慢性肝炎161例的疗效资料如下，试加以修改。
统计图Statistical chart统计图的结构•标题•图域•标目•尺度•图例直条图（bar chart）是用等宽的直条长度表示事物的数量以及对比关系，常用来比较各个相互独立的统计指标。
常用的有单式条图，复式条图、分段条图三种。
单式条图表12-10 某省1979年四个地区脊髓灰质炎发病率复式条图分段条图圆图（pie chart）：圆的总面积表示事物的全部，而圆内各扇形面积表示全体中各部分所占的比重.或者是圆心角的度数来表示数量大小，用于表示事物内部的构成情况。
百分条图（percent bar graph）：的功能与圆图相同，用矩形条子的面积表示事物的全部,而用其中各段表示各构成部分;但百分条图可以将多组数据排列在一起进行比较。
线图（line chart）线图（line graph）：在直角坐标系中，用线段的升降表达一事物随另一事物数量变化的趋势，或某事物的数值随时间变化的过程。
①普通线图(line chart)：用线段的升降表示某事物动态变化，或某现象随另一现象变迁的情况(绝对差)。
适用于连续性资料。
纵轴：算术尺度；横轴：连续性变量（时间、年龄等）②半对数线图(semilogarithmic line chart)：表示事物发展速度(相对比)。
纵轴：对数尺度；横轴：连续性变量（时间、年龄等）半对数线图（semi-logarithmic line graph）：是将横轴取算术尺度，纵轴取对数尺度。
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午8时47分18秒下午8时47分20:47:1820.8.19
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:47:1820:47:1820:478/19/2020 8:47:18 PM
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IIS安装步骤请阅读、参考安装光盘下readme.pdf； SQL Server安装方法同易飞服务器端数据库安装（二进制排序）； 安装易飞客户端后验证可正常登入使用（S端路径依次指向本地：S_Modi、S_Pkg）； 授权申请流程同易飞标准流程
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点击安装.NET Framework 4， 并重启操作系统
若安装完毕后这里的公司信息 空白请按F5刷心2次试试（第 一次使用可能要等待片刻）。
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11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1920:47:1820:47Aug-2019-Aug-20
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:47:1820:47:1820:47Wednesday, August 19, 2020
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13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1920:47:1820:47:18August 19, 2020
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17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午8时47分18秒下午8时47分20:47:1820.8.19
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
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报表设计范例
范例：在已web化的个案报表“订单预估利润表”中 添加一页签，按年月做销货毛利、销货成本的趋势统计， 同时趋势图下方增加一表格，默认显示年份对应的订单 金额、销货成本、销货毛利，可下展查阅月份、订单日 期、产品的销货明细，效果如下图：
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午8时47分18秒20:47:1820.8.19
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午8时47分20.8.1920:47August 19, 2020
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三8时47分18秒20:47:1819 August 2020
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午8时47分18秒20:47:1820.8.19
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15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午8时47分20.8.1920:47August 19, 2020
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2020年8月19日星期三8时47分18秒20:47:1819 August 2020
注意D盘需一定的剩余空间 （安装时会自动解压部分文件 临时存放至D盘）
安装部署
3/4.安装web报表
若单机版填写127.0.0.1，非 单机版请填写真实固定IP。核 实公用资料库版本是否与web 报表安装程序版本一致。
若单机版填写127.0.0.1，非 单机版请填写真实固定IP。
安装部署
4/4.验证是否安装成功 1> 开启桌面快捷方式“报表处理中心”； 2> IE浏览器访问“127.0.0.1/webreport/user_login.aspx”。
终止处理，呈 现部分处理结 果
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若已安装打印组件， 后续点打印按钮直接 弹出此对话框
报表设计范例
9.插入折线图。
报表设计范例
10.调整折线图样式，如大小、标题、坐标标签、字体 大小、边框等。
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
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10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:47:1820:47:1820:478/19/2020 8:47:18 PM
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输入报表编号回车 快速开启报表
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6/18.常用报表
系统自动将用户最常用的报表列 出方便再次使用
清除常用报表清单
按使用次数降序
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7/18.搜索报表
设置连接参数
报表格式设计
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1/6.设置连接参数
作业目的：用于设置ERP数据库、web报表数据库的连接参数。
安装程序安装时自动设置。
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ERP连接至web报表
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2/6.录入系统信息
作业目的：用于录入或设置哪些系统别在web上发布报表。
有效码默认全部启用，对 于未应用的系统别可以设 置有效码为N
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12/18.RGR自定义报表web化
另存至web报 表
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13/18.自定义报表查询
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点击链接开启 报表
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网页浏览器方式访问方式 支持RGR自定义/个案报表的转换、挂载 支持使用关键字对系统报表快速搜索 支持自定义衍生/关联栏位 支持自定义交叉表，分组、小计/合计，分页、数据警示 支持自定义统计图形 支持导出Excel/Word/PDF 支持表格方式直接对报表数据进行排序、筛选 支持周期性订阅报表
报表设计范例
4.用设计器编辑报表文件。
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分组面板
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5.删除报表原有数据表格 。
选中表格后右 击选择删除
报表设计范例
6.创建衍生栏位“年”、“年月”、“月”。
报表设计范例
7.使用向导创建数据表格。
报表设计范例
8.调整数据表格样式，如栏位对齐方式、宽度、小数点、 字体大小等。
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需报表开启权限（于作业 【录入用户权限】中配置）
报表条件选项类似易飞报表 前端条件
备注：区间/离散暂 不可相互切换
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