工程项目管理培训PPT
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21
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
项目--引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值:
现在
未来
— 为了持续的发展,必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险,管理项目就是在管理风险!
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
19
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来,发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA(航空航天项目) – SEI(国家软件采购项目质量标准制定)
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归,美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化:项目管理的最佳实践总结,为组织、团队、个人提供实践指导;
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采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识(从组织到个人):迫于市场竞争的压力(更快、更好、
更低廉)
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
项目--引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值:
现在
未来
— 为了持续的发展,必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险,管理项目就是在管理风险!
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
19
采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来,发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA(航空航天项目) – SEI(国家软件采购项目质量标准制定)
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归,美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化:项目管理的最佳实践总结,为组织、团队、个人提供实践指导;
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采用PP管及配件:根据给水设计图配置好PP管及配件,用管件在 管材垂 直角切 断管材 ,边剪 边旋转 ,以保 证切口 面的圆 度,保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识(从组织到个人):迫于市场竞争的压力(更快、更好、
更低廉)
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
工程项目管理培训课件PPT课件
指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查,并实施已 批准的变更,包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为使项目工作绩 效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为确保项目工作的 未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)被称为范围蔓延。变更不 可避免,因此在每个项目上,都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课 件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课 件PPT课件某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
03 项目时间管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目流程质量管理进度控制培训课件(PPT 46张)
积累监理资料并及时整理 3.工程材料、构配件及设备审核、检验; 4.工程质量控制;
组织工程预验收 并提出工程质量评估报告
5.工程进度控制; 6.工程投资控制;
7.定期召开监理例会; 参加竣工验收、交付使用 8.督促施工单位安全生产、文明施工。
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
(是)
批准承包单位实 施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合 格(质检工程师) 监理工程师发现不符 合要求时退回承包单
(申报)
监理工程师审查 隐检记录并对现 场抽查
(否)
位从新进行隐检
(是)
监理工程师批准 隐检记录并签字 认可
(是)
监理工程师复核认
承包单位取得隐
检认可后进入下
道工序
竣工验收程序
专项核验(有问题整改后再专项核验)
总体核验(有问题整改后再总体核验)
总监会同参加验收个方签署竣工验收报告(竣工验 收意见报质监站备案)
施工阶段结束、转入保修阶段
合同管理程序
工程项目目标
商务谈判
合同签订
合同实施
控制变更、审核
合同收尾
信息、资料管理程序
业主(业主代表)
项目经理 资料员 项目部专业工程师
原则 2:领导作用: 领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并
原则 3:全员参与 :各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的
原则 4:过程方法: 将相关的资源和活动作为过程来进行管理,可以更高效地得
原则 5: 管理的系统方法 :识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程,有
原则 8:互利的供方关系: 组织与其供方是相互依存的,互利的关系可增强双方
工程项目管理培训PPT
批程序。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目中的风险,涉及风险识别、风险评估以及风险应对。
详细描述
在风险管理阶段,项目管理团队需要全面识别项目中存在的风险因素,评估其可能对项目造成的影响 程度。根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,降低或消除风险对项目的影响。
工程项目管理实践技
工程项目变更与索赔管理
变更管理
对项目变更进行评估和控制,确保变更对项 目的影响最小化。
合同管理
确保合同条款的履行,预防合同纠纷的发生。
索赔管理
处理合同索赔,维护项目的利益和声誉。
谈判与协商
与相关方进行有效的谈判和协商,达成有利 于项目的协议。
工程项目验收与评估
验收准备
制定详细的验收计划和标准,确保验 收工作顺利进行。
制定详细的质量标准和验 收标准,明确项目质量要
求。
对发现的质量问题进行整 改和追责,防止问题再次
出现。
详细描述
对项目各阶段进行质量检 查和评估,确保质量符合
要求。
建立质量管理体系,持续 优化质量管理流程和方法。
案例三:国际工程项目的采购与合同管理
总结词:通过合理的采购 和合同管理,降低项目成 本和风险
的影响。
工程项目团队建设与沟通
01
02
0304组建高效团队 Nhomakorabea根据项目需求,选择具备所需 技能和经验的团队成员。
明确职责分工
为团队成员分配明确的职责和 工作任务,确保项目顺利进行
。
促进有效沟通
建立有效的沟通机制,确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
激励与培训
激励团队成员发挥潜力,提供 必要的培训和发展机会。
工程项目风险管理
总结词
工程项目风险管理旨在识别、评估和控制项目中的风险,涉及风险识别、风险评估以及风险应对。
详细描述
在风险管理阶段,项目管理团队需要全面识别项目中存在的风险因素,评估其可能对项目造成的影响 程度。根据风险评估结果,制定相应的风险应对措施,降低或消除风险对项目的影响。
工程项目管理实践技
工程项目变更与索赔管理
变更管理
对项目变更进行评估和控制,确保变更对项 目的影响最小化。
合同管理
确保合同条款的履行,预防合同纠纷的发生。
索赔管理
处理合同索赔,维护项目的利益和声誉。
谈判与协商
与相关方进行有效的谈判和协商,达成有利 于项目的协议。
工程项目验收与评估
验收准备
制定详细的验收计划和标准,确保验 收工作顺利进行。
制定详细的质量标准和验 收标准,明确项目质量要
求。
对发现的质量问题进行整 改和追责,防止问题再次
出现。
详细描述
对项目各阶段进行质量检 查和评估,确保质量符合
要求。
建立质量管理体系,持续 优化质量管理流程和方法。
案例三:国际工程项目的采购与合同管理
总结词:通过合理的采购 和合同管理,降低项目成 本和风险
的影响。
工程项目团队建设与沟通
01
02
0304组建高效团队 Nhomakorabea根据项目需求,选择具备所需 技能和经验的团队成员。
明确职责分工
为团队成员分配明确的职责和 工作任务,确保项目顺利进行
。
促进有效沟通
建立有效的沟通机制,确保团 队成员之间的信息传递及时准
确。
激励与培训
激励团队成员发挥潜力,提供 必要的培训和发展机会。
建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)
成本的责任人。领导者应该制定项目成本管理的方针和目标, 负责项目成本管理体系的建立和保持,创造使企业全体员工 能充分参与项目施工成本管理、实现企业成本目标的良好内 部环境。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分,从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出,当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程,只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲,企业是决策中心、利润中心,项目是企业的生产场 地,是企业的生产车间,由于大部分的成本耗费在此发生, 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水,绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换,并要求实现增值, 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容,因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的,为 了完成或者实现工程管理和成本目标,就必须建立一套相应 的管理制度,并授予其相应的权力。因而相应的管理层次, 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配,否则会发 生责、权、利的不协调,从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金,也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本,也称工程成本, 一般以项目的单位工程作为成本核算对象,通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分,从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出,当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程,只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲,企业是决策中心、利润中心,项目是企业的生产场 地,是企业的生产车间,由于大部分的成本耗费在此发生, 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水,绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换,并要求实现增值, 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容,因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的,为 了完成或者实现工程管理和成本目标,就必须建立一套相应 的管理制度,并授予其相应的权力。因而相应的管理层次, 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配,否则会发 生责、权、利的不协调,从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金,也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本,也称工程成本, 一般以项目的单位工程作为成本核算对象,通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
建设工程项目管理培训教材(PPT 66页)
(3)初步设计阶段的工作内容
初步设计是根据批准的可行性研究报告、设计合同,进 行必要的工程勘察取得可靠的设计资料,从技术上和经济上, 对建设项目进行系统全面规划和设计,论证技术上的先进性、 可能性和经济上的合理性,对概算投资、产出效益进行分析和 财务评价,并编制初步设计文件。初步设计阶段应确定:总体 设计原则、项目功能和工程标准、设计方案 (包括工艺流程与 设备选型配套、生产运行方法与组织、总图运输、系统设施与 配套工程、主要建筑物形式及结构体系设计方案、主要规格、 尺度与标准、结构布置、施工组织设计、建设征地与移民安置、 环保措施等)、建设投资。应能满足编制投资和筹融资计划、 建设项目管理实施规划或签订建设项目承包合同(代建制)、进 行施工准备和生产准备、主要设备与材料采购等要求。
(2) 建设项目外部协作条件的取证
外部协作条件取证是由建设项目业主与提供协作条件的 各行政主管部门或单位,签订协议或取得审批,或承诺,或 供应协议。 ①可行性研究阶段
建设项目业主应与政府有关部门和提供外部协作的单位 进行磋商,签订供应使用的协议书或意向书或承诺书,作为 可行性研究和正式协议的依据。
根据《中华人民共和国环境影响评价法》的规定,除国家规定 需要保密的情形外,对环境可能造成重大影响、应当编制环境影响 报告书的建设项目,建设单位应当在报批建设项目环境影响报告书 前,举行论证会、听证会,或者采取其他形式,征求有关单位、专 家和公众的意见。建设单位报批的环境影响报告书应当附具对有关 单位、专家和公众的意见采纳或者不采纳的说明。
(3)安全审查 建设项目设立前,下达《安全审查决定》
5、固定资产投资项目节能评估
▪ 对固定资产投资项目的能源利用是否科学合理进行 分析评估,并编制节能评估报告书、节能评估报告 表(以下统称节能评估文件) 或填写节能登记表的 行为。
工程项目精细化管理培训课件(PPT 295页)_5007
⒉ 算 的 审 批 与 下 达
全过程(从投标前到竣工审计和财政评审)
全覆盖(工、料、机、方案、安全、质量、进度、资金拨付等)
6
工程项目精细化管理—成本管理
1. 责任成本管理体系
指导层 中国中铁
管控层
二级公司(例:中铁二局)
主责层
三级公司(例:中铁二局**公司)
项目部(例:中铁二局**公司**项目部) 7
工程项目精细化管理—成本管理
☆
8
物资机械设备管理
周转材料、机械设备配置及验收
☆
准入、考核评价
☆
9
分包管理
限价、合同、决算审批
★
5
安全质量管理
安全质量职业健康环保管理
☆
预算、债权债务管理
☆
10
财务管理
资金、税务管理
☆
12 责任成本考核
★
工程项目精细化管理—成本管理
1. 责任成本管理体系
(二)责任成本管理矩阵
序号
工作职能
必要工作事项
材料采购价格 与现场消耗
技术创新能力 与应用
机械设备租赁 单价与消耗
项目资金支付 情况
影响成本 因素
施工技术方案 与资源配置
项目外部环境
大小临设置方 案与标准
施工安全5 状况
项目工期与进度 安排
质量标准与施 工控制水平
工程项目精细化管理—成本管理
遵循的原则
全 员(有岗位就有控制成本的职责)
1. 责任成本管理体系
2
工程项目精细化管理—成本管理
目录
前言
?文件解读方式
6.监督 与检查
5.存档 资料
1. 做什么
工程项目质量管理培训课件(共55张PPT)
③质量数据分布的规律性 对于每件产品来说,在产品质量形成的过程中,单个影响因素 度和方向是不同的,也是在不断改变的。众多因素交织在一起, 果,使各因素引起的差异大多互相抵消,最终表现出来的误差具 在正常生产条件下的大量产品,误差接近零的产品数目要多些, 差的产品要相对少,偏离很大的产品就更少了,同时正负误差绝 数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布 为中心的质量数据分布,它可用一个“中间高、两端低、左右对 表示,即一般服从正态分布。
事后把关,发展到工序控制,突出了质量的预防性控制与事后检验相结
这一阶段是从20世纪60年代开始,可以说一直延续至今。从统计质量 来控制生产过程质量,发挥预防作用,保证产品质量。
全面质量管理阶段,这是质量管理的又一重大进步。统计质量控制着重
二、工程项目施工质量管理术语 1、建筑工程(building engineering) 为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划 施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 2、建筑工程质量(quality of building engineering) 反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求,包括其在安 其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和 3、验收(acceptance ) 建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上,参与建设活动 对检验批、分项、分部、单位工程的质进行抽样复验,根据相关 对工程质量达到合格与否做出确认。 4、进场验收(site acceptance) 对换进入施工现场的材料、构配件、设备等相关标准规定要求进 达到合格与否做出确认。
二、工程项目施工质量管理术语 5、检验(inspection) 对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等,并将结果与标准 较,以确定每项性能是否合格所进行的活动。 6、见证取样检测(evidential testing) 在监理单位或建设单位监督下,由施工单位有关人员现场取样、 资质的检测单位所进行的检测。 7、交接检验(handing over inspection) 由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认 8、主控项目(dominant item) 建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用
工程项目沟通管理培训教材(PPT 37张)
了解他自己非程序干预的后果;
(5)加强事前、事中控制,掌握主动权。
Back 2019年2月15日星期五
第三节 项目中几种重要的沟通
二、项目管理者与承包商的沟通
1、让各承包商理解项目目标、实施方案、各自工作任务及 职责等,增加项目的透明度; 2、经常地解释目标、合同和计划,发布指令后要作出具体 说明,防止误解或产生对抗情绪; 3、应经常强调自己是提供服务、帮助,强调各方面利益的 一致性和项目的总目标; 4、在招标、签订合同、工程施工中应让承包商掌握信息、了 解情况,以作出正确的决策;
通过争执发现问题,并在此基础上解决矛盾;
应通过加强沟通,通过详细的协商以求照顾各 方的利益,达到最优实现项目目标。
Back 2019年2月15日星期五
第四节 沟通中的问题及原因
2、解决争执的措施
回避、妥协、和稀泥; 通过双方合作; 通过协商、调停或领导裁决; 仲裁或诉讼。
Back 2019年2月15日星期五
2019年2月15日星期五
第四节 沟通中的问题及原因
6)对合同、指令等理解不一,出现混乱;
原因:表达存在矛盾,而各方又从自己的利益出发进 行解释;项目管理者参与项目较晚以及没有及时进行解 释和澄清。
2019年2月15日星期五
第四节 沟通中的问题及原因
7 )项目经理部得不到上层的支持,得不到应有的资 源和服务。
第十四章 工程项目沟通管理
第一节 概述 第二节 项目的组织行为问题 第三节 项目中几种重要的沟通 第四节 沟通中的问题及原因
第五节 项目沟通方式
第六节 项目手册
2019年2月15日星期五
第一节 概述
一、协调
二、沟通 三、项目沟通的困难
工程项目质量管理培训PPT课件
供热、通信、给排水、三废治理等专业设计 方案的设计参数、设计标准、设备和结构选 型、功能和使用价值等。
18
(三)设计图审核 1.业主对设计图的审核 1)初步设计 重点审核总平面布置、工艺流程、运输组织、
概算文件 2)技术设计 重点审核技术方案、专业设计方案、修正概算
文件 3)施工图设计 重点审核使用功能及质量要求、预算文件
各阶段的质量目标策划、为达到目标的作业过 程策划、项目各参与方的质量职责、资源条 件
3.质量策划结果——质量计划
10
(三)质量控制 1.概念 :监控项目的实施状态,将实际状态与
质量标准比较,分析偏差原因,采取措施纠 正偏差。
11
2.步骤——PDCA循环 PDCA循环包括:计划(Plan)、实施(Do)、 检查(Check)、处理(Act)。
16
二、工程项目设计质量控制 (一)设计准备 1.编制设计纲要 2.设计招标和设计方案竞赛 3.签订合同,写明质量责任
17
(二)设计方案审核 1.总体方案审核
设计依据、设计规模、产品方案、生产工艺 及技术水平、项目布局、设施配套、协作条 件、三废治理等
2.专业设计方案审核 建筑、结构、通风、空调、运输、动力、
19
2.政府部门对设计图的审核 1)是否符合城市规划要求 2)是否符合设计、技术标准 3)专业工程设计是否与工程所在地公共设
施相协调 4)设计单位资质和设计人员资格
20
§3 施工质量管理
一、工程项目施工质量管理系统过程 (一)事前控制 重点:作好实施准备工作 1.施工准备工作 技术准备、物质准备、组织准备、现场准备 2.施工图会审及技术交底
14
§2设计质量管理
一、设计质量的概念 1.概念
18
(三)设计图审核 1.业主对设计图的审核 1)初步设计 重点审核总平面布置、工艺流程、运输组织、
概算文件 2)技术设计 重点审核技术方案、专业设计方案、修正概算
文件 3)施工图设计 重点审核使用功能及质量要求、预算文件
各阶段的质量目标策划、为达到目标的作业过 程策划、项目各参与方的质量职责、资源条 件
3.质量策划结果——质量计划
10
(三)质量控制 1.概念 :监控项目的实施状态,将实际状态与
质量标准比较,分析偏差原因,采取措施纠 正偏差。
11
2.步骤——PDCA循环 PDCA循环包括:计划(Plan)、实施(Do)、 检查(Check)、处理(Act)。
16
二、工程项目设计质量控制 (一)设计准备 1.编制设计纲要 2.设计招标和设计方案竞赛 3.签订合同,写明质量责任
17
(二)设计方案审核 1.总体方案审核
设计依据、设计规模、产品方案、生产工艺 及技术水平、项目布局、设施配套、协作条 件、三废治理等
2.专业设计方案审核 建筑、结构、通风、空调、运输、动力、
19
2.政府部门对设计图的审核 1)是否符合城市规划要求 2)是否符合设计、技术标准 3)专业工程设计是否与工程所在地公共设
施相协调 4)设计单位资质和设计人员资格
20
§3 施工质量管理
一、工程项目施工质量管理系统过程 (一)事前控制 重点:作好实施准备工作 1.施工准备工作 技术准备、物质准备、组织准备、现场准备 2.施工图会审及技术交底
14
§2设计质量管理
一、设计质量的概念 1.概念
工程项目全过程管理与控制培训ppt
质量计划
制定详细的质量计划,包括质量标准 、质量控制流程、质量检验计划等, 为项目实施提供指导。
质量控制方法与手段
质量控制方法
采用统计过程控制、抽样检验、过程审核等方法,确保项目质量稳定可控。
质量检验手段
通过目测、量具使用、无损检测等方式,对项目各阶段进行质量检验,确保质 量达标。
质量改进与持续改进
监督与考核
对安全与环境管理工作进行监 督与考核,确保两者相互促进
、共同发展。
07
工程项目风险管理与应对
风险识别与分析
风险识别
识别项目过程中可能出现的各种风险,包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险进行深入分析,了解其发生的可能性和影响 程度。
风险评估与应对措施
风险评估
根据风险分析的结果,对每个风险进 行评估,确定其优先级和重要性。
工程项目全过程管理 与控制培训
汇报人:可编辑 2023-12-23
• 工程项目概述 • 工程项目全过程管理 • 工程项目质量控制 • 工程项目成本控制 • 工程项目进度控制 • 工程项目安全与环境管理 • 工程项目风险管理与应对
目录
01
工程项目概述
定义与特点
定义
工程项目是指为了实现特定目标 ,按照一定计划、步骤和资源投 入进行的一系列相互关联的活动 。
特点
工程项目通常具有明确的目标、 确定的预算和时间限制,需要协 调多个部门和多方利益相关者, 涉及复杂的组织、协调和管理。
工程项目的重要性
01
02
03
促进经济发展
工程项目是经济发展的重 要驱动力,能够带动相关 产业的发展,创造就业机 会。
提升社会福祉
制定详细的质量计划,包括质量标准 、质量控制流程、质量检验计划等, 为项目实施提供指导。
质量控制方法与手段
质量控制方法
采用统计过程控制、抽样检验、过程审核等方法,确保项目质量稳定可控。
质量检验手段
通过目测、量具使用、无损检测等方式,对项目各阶段进行质量检验,确保质 量达标。
质量改进与持续改进
监督与考核
对安全与环境管理工作进行监 督与考核,确保两者相互促进
、共同发展。
07
工程项目风险管理与应对
风险识别与分析
风险识别
识别项目过程中可能出现的各种风险,包括技术风险、市场 风险、财务风险等。
风险分析
对识别出的风险进行深入分析,了解其发生的可能性和影响 程度。
风险评估与应对措施
风险评估
根据风险分析的结果,对每个风险进 行评估,确定其优先级和重要性。
工程项目全过程管理 与控制培训
汇报人:可编辑 2023-12-23
• 工程项目概述 • 工程项目全过程管理 • 工程项目质量控制 • 工程项目成本控制 • 工程项目进度控制 • 工程项目安全与环境管理 • 工程项目风险管理与应对
目录
01
工程项目概述
定义与特点
定义
工程项目是指为了实现特定目标 ,按照一定计划、步骤和资源投 入进行的一系列相互关联的活动 。
特点
工程项目通常具有明确的目标、 确定的预算和时间限制,需要协 调多个部门和多方利益相关者, 涉及复杂的组织、协调和管理。
工程项目的重要性
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促进经济发展
工程项目是经济发展的重 要驱动力,能够带动相关 产业的发展,创造就业机 会。
提升社会福祉
《工程项目管理培训》PPT课件
如果我们再走近一点,仍然能发现项目在我们的社会中无处不在,其中有许多项目在社会的发展中起着举足轻重的作用。
项目并不局限在大型活动中。
项目有其特殊性。在具体讨论有效的项目管理方法与技术之前,我们首先了解一些项目和项目管理的基础知识。
1.1.1项目的特征和四维目标的平衡
案例1.1
案例评析
这是一个的工程项目,它具有如下特点: 世界上只有一个长江三峡水利枢纽工程,工程建设项目只做一次、不重复。 有确定的开始时间(1993年)和结束时间(2009年12月)。 有明确的目标,即2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程建成。 有限资源下的活动。
概念
根据项目性质、内容的不同,阶段的定义与划分也是有所区别的,一般是依据以下几点来划分项目阶段的: 根据项目工作的相同性; 根据项目阶段成果(项目产出物)的整体性.
阶段划分
项目阶段的关键术语: 项目阶段(project phase): 项目阶段是项目工作阶段的划分,以一个或多个可交付成果的完成为标志。 可交付成果(deliverable):具体可见的、可以进行验证的工作结果。一个可行性研究报告、一份项目章程、一份工作范围说明书、一个详细的产品设计或产品样机都是可交付成果的例子。 项目阶段尾审查(phase end review):在每个项目阶段结束时,都要对关键的可交付成果以及当前的项目执行情况进行审查,用以:A)确定项目是否可以继续到下一个阶段;B)判断是否存在错误与不足,并对其采取有效的纠偏措施。
2.1.2项目生命周期中各阶段的任务
结束
项目定义与决策阶段开始
发现问题并提出建议
分析条件和解决问题的机遇
分析需求并提出项目提案
编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求
工程项目管理(PPT)
风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询 工程师(规 划与预算)
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供 应应 商商
供分 应包 商商
分分 包包 商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构 各种投资者
股票、债券 各种基金 商业银行 出口信贷
项目股东 (股本金)
各债权人 (贷款)
政府
议特 许 权 协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管 理模式
项目管 理 环境
项目集 成管理
项目范 围管理
项目时 间管理
项目费 用管理
项目质 量管理
项目人 力资源
管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响 项目组织
职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令,你是否一定要遵守?
课程里程碑
项目管理 模式
项目管理 环境
项目集成 管理
项目范围 管理
项目时间 管理
项目费用 管理
项目质量 管理
项目人力 资源管理
矩阵管理方法示意图
一级 二级 三级
项目工作分解结构
项 目 组 织 结 构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时,应仔细和慎重,注意 语言和字词使用,以免造成错误的解释。
工程项目管理组织与项目经理培训课件ppt
➢ 项目组织的基本原则 • 目标统一原则 • 责任权利平衡原则 • 实用性和灵活性原则 • 组织制衡原则 • 保证组织人员和责任的连续性和统一性原则 • 管理跨度和管理层次要求原则 • 合理授权原则
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
➢ 业主的行为问题 • 在工程项目中业主可能是项目的投资者,也可能
是项目的管理者。 • 在工程项目中业主的性格、能力。商业习惯、文
化传统、偏见都会影响他的组织行为。
务综合性强,可以承担大型任务,宜采用矩阵式 、事业部式的项目组织形式。 单项目、小型项目、承包内容专一的项目,宜采 用工作队式项目组织。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
➢ 同一企业内可以根据项目情况采用几种组织形式
➢ 组织的两种含义
第一种含义是指组织机构,即按照一定领导 体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制 度和信息系统等构成的有机整体,是社会人的结 合体,可以完成一定的任务,并为此而处理人和人、 人和物、人和事的关系。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
➢ 项目经理职责
• 项目经理应由法定代表人任命。 • 项目经理必须取得工程建设类相应专业注册职业
资格证书。 • 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
➢ 业主的行为问题 • 在工程项目中业主可能是项目的投资者,也可能
是项目的管理者。 • 在工程项目中业主的性格、能力。商业习惯、文
化传统、偏见都会影响他的组织行为。
务综合性强,可以承担大型任务,宜采用矩阵式 、事业部式的项目组织形式。 单项目、小型项目、承包内容专一的项目,宜采 用工作队式项目组织。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
➢ 同一企业内可以根据项目情况采用几种组织形式
➢ 组织的两种含义
第一种含义是指组织机构,即按照一定领导 体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制 度和信息系统等构成的有机整体,是社会人的结 合体,可以完成一定的任务,并为此而处理人和人、 人和物、人和事的关系。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
➢ 项目经理职责
• 项目经理应由法定代表人任命。 • 项目经理必须取得工程建设类相应专业注册职业
资格证书。 • 项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时
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(二)、安全用电 主要应对措施: 1、非电工严禁动电 2、各种电器使用前应检查是否漏电、接地是否良好 3、所有用电器具必须经过漏电保护器,而且漏电保护器必须灵敏可靠 4、应使用优质的电缆线,严禁使用胶质线 5、禁止用扎丝等导电材料捆绑电缆电线 6、所有用电开关应标明用途和责任人 7、学会触电急救知识
六、现场急救知识
(一)、意外伤害急救 1、遇到意外伤害时,不要惊慌失措,要保持镇静,并维持好现场的秩序。 2、在周围环境不危及生命条件下,一般不要轻易随便搬动伤员。 3、暂不要给伤病员喝任何饮料和进食。 4、如发生意外,而现场无人时,应向周围大声呼救,请求来人帮助或设 法联系有关部门,不要单独留下伤病员无人照管。 5、立即向有关部门报告事故现场、伤病员人数、伤病情况、伤病处理等。 6、根据伤情对病员分类抢救,先重后轻、先急后缓、先近后远。 7、对窒息、呼吸困难的伤病员,迅速进行人工抢救。 8、对伤情稳定的人员,迅速转运就近医院。 9、现场抢救必须统一服从领导,不得各自为政。
(五)、起重伤害 主要应对措施: 1、各种起重设备在安装前必须经检验合格,各种证件齐全。 2、起重设备在使用前必须经过专门检查,合格后方准使用。 3、起重机操作工、起重指挥人员必须经专门培训后持证上岗。 4、钢丝绳、吊带应每班检查,起重机开动前应确认安全后再开车 5、任何人不得在起吊物下方停留 6、起重机司机应听从任何人发出的停车信号 7、吊笼内严禁人货混装
(五)、砸伤急救 1、立即挖出伤员,注意不要再度受伤,动作要轻,准、快,不要强行拉。 如全部被埋应尽快将伤者的头部优先暴露出来,清理口鼻泥土砂石、血块, 松解衣带,以利呼吸。 2、使伤员平卧,头偏向一侧,防呕吐物堵塞呼吸。 3、伤口出血时应用布条止血和净水冲洗伤口,用干净毛巾包扎好以防感 染。 4、骨折时要用夹板或代用品固定。 5、呼吸停止者,口对口人工呼吸。 6、心跳停止者,实行胸外心脏按压。 7、搬运伤员要平稳,避免颠簸和扭曲。有条件时及早输血、输液。
(六)、高空坠落急救 1、去除伤员身上的用具和口袋中的硬物。 2、在搬运和转送过程中,颈部和躯干不能前屈或扭转,而应使脊柱伸直, 绝对禁止一个抬肩一个抬腿的搬法,以免发生或加重截瘫。 3、创伤局部妥善包扎,但对疑颅底骨折和脑脊液漏患者切忌作填塞,以 免导致颅内感染。 4、颌面部伤员首先应保持呼吸道畅通,松解伤员的颈、胸部钮扣。 5、复合伤要求平仰卧位,保持呼吸道畅通,解开衣领扣。 6、周围血管伤,压迫伤部以上动脉干至骨骼。直接在伤口上放置厚敷料, 绷带加压包扎以不出血和不影响肢体血循环为宜,常有效。 7、快速平稳地送医院救治。
二、基本权利和义务
(一)、员工安全生产权利 1、上岗前接受安全知识培训的权利 2、安全生产知情权与建议权 3、对安全管理的批评、检举、控告权 4、拒绝违章指挥和强令冒险作业权。 5、紧急情况下停止作业与撤离权。 6、享受工伤保险与伤亡补偿权 (二)、员工的安全生产义务 1、遵章守纪,服从管理 2、正确佩戴和使用劳动防护用品 3、参加培训,掌握安全生产技能 4、及时报告事故隐患
(二)、触电急救 触电急救最重要是动作要迅速。快速、正确地使触电者脱离电源,
快速正确地急救。争取时间,就是争取了生命。 触电急救现场应用的主要救护方法是人工呼吸法和胸外心脏挤压法。 (三)、人工呼吸法 施行人工呼吸以口对口人工呼吸法效果最好。捏紧触电者鼻孔,深吸一 口气后紧贴触电者的口向口内吹气,时间约为2秒钟,吹气完毕后,立即 离开触电者的口,并松开触电者的鼻孔,让他自行呼气,时间约3秒钟, 每分钟约12次。
3、黄色:与黑色组成的条纹是视认性最高的色彩,特别能引起 人们的主意,所以被选为警告色,含义是警告和注意。如厂内危 险机器和警戒线,行车道中线、安全帽等。 4、绿色:注目性和视认性虽然太高,但绿色是新鲜、年轻、青 春的象征,具有和平、永远、生长、安全等心理效用,所以绿色 提示安全信息,含义是提示,表示安全状态或可以通行。车间内 的安全通道,行人和车辆通行标志,消防设备和其他安全防护设 备的位置表示都用绿色。
(三)、胸外心脏挤压法 救护者跪在触电者一侧或骑跪在其腰部两侧,两手相迭,手掌根部
放在伤者心窝上方、胸骨下,掌根用力垂直向下挤压,压出心脏里面的 血液,挤压后迅速松开,胸部自动复原,血液充满心脏,以每分钟60次 速度进行。
一旦呼吸和心脏跳动都停止了,应当同时进行口对口人工呼吸和胸 外挤压,如现场仅一人抢救,可以两种方法交替使用,每吹气2—3次, 再挤压10—15次。抢救要坚持不断,切不可轻率终止,运送途中也不能 终止抢救。
三、安全常识
(一)、安全基本常识 1、安全生产的“三宝”:安全帽、安全带、安全网 2、四不伤害:即自己不伤害自己,自己不伤害他人,自己不被他人伤害, 保护他人不被伤害 3、三违:违章作业、违章指挥、违反劳动纪律 4、三无:个人无违章、岗位无隐患、班组无事故 5、三级安全教育:即新入场人员必须分别经过项目部级、作业队级和班组 级安全教育并考试合格才能上岗作业 6、三同时:即安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投 入使用。 7、安全生产事故处理“四不放过”原则:即事故原因没有查清不放过,事 故责任者没有得到严肃处理不放过,广大职工没有受到教育不放过,防护措 施没有得到落实不放过。 8、在生产中必须做到“五同时”:即在计划、布置、检查、总结、评比生 产的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
(三)、员工安全生产的主要职责: 1、遵守有关设备维修保养制度的规定; 2 、自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律; 3、爱护和正确使用机器设备、工具,正确佩戴防护用品; 4、关心安全生产情况,向有关领导或部门提出合理化建议; 5、发现事故隐患和不安全因素要及时向组织或有关部门汇报; 6、发生工伤事故,要及时抢救伤员、保护现场,报告领导,并协助调查 工作; 7、努力学习和掌握安全知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操 作规程; 8、积极参加各种安全活动,牢固树立“安全第一”思想和自我保护意识; 9、有权拒绝违章指挥和强令冒险作业,对个人安全生产负责。
6、在天棚和轻型屋面上操作或行走前,必须在上面搭设跳板或下方满 搭安全网。 7、冬季在寒冷地区从事高处作业时,要防止踏冰滑倒,不准在走道、 脚手架上倒水。 8、在高处作业遇有雷击或阻云密布将有大雷雨时,脚手架上的作业人 员必须立即离开。
(九)、火 灾 主要应对措施: 1、严禁明火作业,必须要明火作业时,必须经施工管理部和安全生产 部批准,派专人监护,作业完毕立即灭火 2、不得在一个垂直面上同时进行电焊气焊作业,氧气瓶、乙炔瓶按规 定存储,不得暴晒,两瓶间距保证5M以上,与明火保持10M以上的距 离 3、焊割作业时下部如有易燃易爆物品,必须采取可靠的防护措施,派 专人监护 4、如发生火灾,应立即扑救,同时向安全生产部、施工管理部报警 5、应学会火场逃生技巧
(八)、高处作业如何做好安全防护 1、要按规定穿戴防护用品。如穿软底鞋、戴安全帽、系安全带;安全 带应高挂低用,不能穿皮鞋或塑料硬底鞋作业。 2、登高时禁止使用没有防滑或梯档缺损的梯子。梯顶端应放置牢固或 有专人扶梯。 3、登高时用的脚手架要符合规定。使用前要检查是否有断裂伤痕,搁 置必质平衡牢靠,两梯要用绳索扎牢。 4、注意脚手架是否坚固、结实、平衡。各层都要放底板篱笆,上下脚 架要有良好的扶手,确保安全。 5、高处作业下方必须设安全网。凡无外架防护的施工,必须在4—6米 处设一层固定的安全网,每隔12米(四层楼)再设一道固定的安全网, 并同时设一道随墙体逐层上升的安全网。
工程项目管理培训
项目部新员工进场安全教育培训
一、安全生产基本知识
(一)、什么是安全生产,它的意义是什么? 1、安全生产:是指在劳动生产过程中,通过努力改善劳动条件,克服不 安全因素,防止事故的发生,使企业生产在保证劳动者安全健康和国家 财产及人民生命财产安全的前提下顺利进行。 2、包括两个方面的安全: (1)、人身安全。(包括劳动者本人及相关人员) (2)、设备安全。安全生产工作:为搞好安全生产而开展的一系列活动。 (二)、我国安全生产的方针是什么? 安全第一,预防为主,综合治理。
(二)、安全色的定义 1、红色:很醒目,使人们在心理上产生兴奋性和刺激性,红色光 光波较长,不易被尘雾所散射,在较远的地方也容易辨认,也就 是说红色的注目性高,视认性也很好。所以用来表示危险、禁止、 停止。用于禁止标志。机器设备上的紧急停止手柄或按扭以及禁 止触动的部位通常都用红色,有时也表示防火。 2、蓝色:蓝色的注目性和视认性都不太好,但与白色配合使用 效果显著,特别是在太阳光下比较明显。所以被选为含指令标志 的颜色,即必须遵守。
(四)、中暑急救 中暑是由于高温、日晒引起的一种急性疾病。 中暑后会出现头晕、头痛、全身无力、口渴、心悸、恶心、呕吐等症
状,严重时会突然晕倒。中暑又可分为先兆中暑、轻症中暑及重症中暑。 中暑急救的方法是: 让中暑病人立即离开高温环境,转移到阴凉通风处休息,并解开衣服,
呈平卧姿势,同时让患者多喝含盐饮料。对于先兆中暑者,可不进行特殊 治疗,让他自然恢复正常。对于重症中暑病人,要立即送医院抢救治疗。
(三)、安全标志的重要提示 安全标志是由安全色、几何图形和图形符号构成。分为禁止
标志、警告标志、指令标志、提示标志四类。
五、主要危险源及应对措施
(一)、滑坡、塌方 主要应对措施: 1、根据土质条件及时调整开挖边坡坡比,将边坡的坡比放缓到稳定状态 及时修坡 2、勤观察常护坡 3、不在危险地段停留 4、注意边坡坍塌征兆 5、一定要戴安全帽
(四)、正确佩戴个人防护用品
四、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ识安全标志
(一)、我国规定的安全颜色 安全色是用来表达禁止、警告、指令、提示等安全信息含义
的颜色。它的作用是使人们能够迅速发现和分辨安全标志,提醒 人们注意安全,预防发生事故。
我国安全色标准规定红、黄、蓝、绿四种颜色为安全色。同 时规定安全色必须保持在一定的颜色范围内,不能褪色、变色或 被污染,以免同别的颜色混淆,产生误认。
(二)、安全生产六大纪律 1、进入现场,必须戴好安全帽,扣好帽扣,正确使用劳动防护用品。 2、二米以上的高处悬空作业,无安全设施的必须戴好安全带,扣好 保险钩。 3、高处作业时,不准往下面乱抛材料和工具等物件。 4、各种电动机械设备,必须有可靠的安全接地和防雷装置,方能开 动使用。 5、不懂电器和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。 6、吊装区域非操作人员严禁入内,把杆下方不准站人。