建设项目管理培训课件
《建设工程项目管理》精讲课程课件

项目目标动态控制的纠偏措施
1、组织措施:①组织论②与人有关 2、管理措施:包括合同措施 3、经济措施: 4、技术措施:①设计②方案③材料④机械
项目目标动态控制的纠偏措施
下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有( )。 【2011年考题】 A.调整项目管理工作流程组织 B.调整进度控制的方法和手段 C.改进施工方法 D.选择高效的施工机具 E.调整项目管理工作任务分工
下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有( )。
A.施工质量控制
B.施工成本控制
C.施工进度控制
D.分包单位人员管理
E.施工安全管理
项目结构图、组织结构图、合同结构图区别
表达的涵义
项目结构图
对一个项目的结构进行逐层分解,以反 映组成该项目的所有工作任务
矩形框含义 矩形框连接
工作任务
连线
组织结构图
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理;2、费用控制;3、进度控制;4、质量控制; 5、合同管理;6、信息管理;7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注:费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 控制和项目的投资控制
项目各参与方项目管理的任务
2、合格标准:一般情况是总分的60%,即130×60%=78分。 3、考试时间:9月22~23日
建设工程项目管理的内涵
自项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项 目的①费用目标、②进度目标和③质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。 “费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。
⑴ 工程开展程序不同 ⑵ 合同关系不同
《建设工程管理》ppt课件(多场合)
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《建设工程管理》PPT课件目录一、建设工程管理概述1. 建设工程管理的定义2. 建设工程管理的目的3. 建设工程管理的主要内容二、建设工程项目管理组织1. 项目管理组织的定义2. 项目管理组织结构3. 项目管理组织职责三、建设工程项目计划与控制1. 项目计划的概念2. 项目计划的主要内容3. 项目控制的意义4. 项目控制的方法四、建设工程项目质量管理1. 质量管理的定义2. 质量管理的原则3. 质量管理的方法五、建设工程项目安全管理1. 安全管理的定义2. 安全管理的目标3. 安全管理的主要内容六、建设工程项目合同管理1. 合同管理的定义2. 合同管理的主要内容3. 合同管理的意义七、建设工程项目成本管理1. 成本管理的定义2. 成本管理的主要内容3. 成本管理的方法八、建设工程项目信息管理1. 信息管理的定义2. 信息管理的主要内容3. 信息管理的方法九、建设工程项目风险管理1. 风险管理的定义2. 风险管理的主要内容3. 风险管理的方法十、建设工程项目收尾管理1. 收尾管理的定义2. 收尾管理的主要内容3. 收尾管理的意义附件:1. 建设工程管理相关法律法规2. 建设工程项目管理组织结构图3. 建设工程项目计划模板4. 建设工程项目质量管理手册5. 建设工程项目安全管理手册6. 建设工程项目合同模板7. 建设工程项目成本管理手册8. 建设工程项目信息管理手册9. 建设工程项目风险管理手册10. 建设工程项目收尾管理手册以上内容仅供参考,具体合同文档请根据实际情况进行修改和补充。
特殊应用场合及增加条款:1. 特殊应用场合:高风险建设工程项目增加条款:风险评估与识别:合同中应增加对项目风险的评估与识别过程,明确各方对风险的认知和承担。
风险分担与转移:合同中应明确各方对风险的分担和转移机制,包括保险的购买和赔偿责任的分配。
应急预案:合同中应包含针对可能发生的风险的应急预案,包括紧急情况下的沟通、决策和行动流程。
建设工程项目管理规范课件PPT(共 53张)
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2、环境管理
-------现场管理
支持过程(食堂、办公房间、仓库、搬运等过程 的环境管理) 现场施工标识 (禁火、禁烟、节电、节水、禁 止鸣笛、禁止排放等)
2、环境管理
-------某集团公司全面实施 《施工现场环境控制规程》的案例
培训师资 制定考核办法 典型引路 全面推进
2、环境管理
过程放行的控制(有条件的转 序)
作业过程的细节控制(操作工人 的动作分析与偏差控制)
总承包与分承包的 质量交底和实施(关注接口的 管理)
不合格品的控制(重点在于寻 找改进的寻求)
3、质量管理
--------项目质量改进 相关方的满意(满意度测量结果) 纠正和预防措施(包括采取措施的需求评价)
1、职业健康安全管理
-------一般规定 与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管 理方面的责任,特别是施工单位的基本责任。 应急准备和响应的要求(预防二次伤害) 职业健康安全管理的基本程序。
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划内容要求:
目标 控制措施 时间进度
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的重点:
人体功效 心理安全 沟通协商
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的案例 (如:国内几个施工项目的安 全策划事例)
1、职业健康安全管理
--------职业健康安全管理技术措施计划的实施
人员的要求 安全交底的内容与实施 实施的重点环节
4、进度管理
------项目进度计划的检查和调整
检查的内容: 检查的方式 检查的信息反馈
4、进度管理
项目建设工程项目管理组织PPT课件
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作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
返回目录
.
13
2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围:纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多 少实际应用价值,因为职能式存在难以克服的多头领导问题,在现代项目中一般都不单纯采用 这种组织机构形式。
电气工程分包
17
2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解, 项目结构图 以反映组成该项目的所有工作任务
(该项目的组成部分)
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分(组成 一个组织系统中的组成部 组织结构图
工作流程组织则 可反映一个组织系统 中各项工作之间的逻 辑关系,是一种动态 关系。
.
组织工具是组织论的应 用手段,用图或表等形式表 示各种组织关系,它包括: 项目结构图、组织结构图 (管理组织结构图)、工作 任务分工表、管理职能分工 表、工作流程图等。
7
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图 项目结构图(Work Breakdown Structure,WBS,或称Project Diagram)是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的,如:投资项编码(
第一章建设工程项目管理概述PPT课件

法,在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
从60年代起,建立起两大国际性项目管理协会,即:以欧
洲 为 主 的 国 际 项 目 管 理 协 会 ( International Project
Management,Association—IPMA)和以美国为首的美
国项目管理协会(Project Management Institute—PMI)
80年代之前被被称为现代项目管理阶段。
2007-1-28
2
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
1.传统项目管理发展阶段
从四十年代中期到六十年代,主要是应用于国防工程建设
和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目
预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方
域。它与传统的项目管理具有很大的不同,在当今信息社
会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式
已经由过去重复进行的生产活动为主,逐步转向了以项目
开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要
的物质财富和精神财富生产的手段,现代项目管理正在成
为现代社会中主要的管理领域。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段:
以及各国相继成立的项目管理协会,为推动项目管理的发
2007展-1-2发8 挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。
3
第一节 现代与传统项目管理
一、项目管理的发展阶段
2.现代项目管理阶段
80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段,项目 管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活 的各个领域和各行各业,并且在企业的战略发展和日常经 营中的作用也越来越重要。
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9
鲁布革水电站项目:鲁布革冲击了什么?
建设工程项目管理培训教材(PPT 66页)

(3)初步设计阶段的工作内容
初步设计是根据批准的可行性研究报告、设计合同,进 行必要的工程勘察取得可靠的设计资料,从技术上和经济上, 对建设项目进行系统全面规划和设计,论证技术上的先进性、 可能性和经济上的合理性,对概算投资、产出效益进行分析和 财务评价,并编制初步设计文件。初步设计阶段应确定:总体 设计原则、项目功能和工程标准、设计方案 (包括工艺流程与 设备选型配套、生产运行方法与组织、总图运输、系统设施与 配套工程、主要建筑物形式及结构体系设计方案、主要规格、 尺度与标准、结构布置、施工组织设计、建设征地与移民安置、 环保措施等)、建设投资。应能满足编制投资和筹融资计划、 建设项目管理实施规划或签订建设项目承包合同(代建制)、进 行施工准备和生产准备、主要设备与材料采购等要求。
(2) 建设项目外部协作条件的取证
外部协作条件取证是由建设项目业主与提供协作条件的 各行政主管部门或单位,签订协议或取得审批,或承诺,或 供应协议。 ①可行性研究阶段
建设项目业主应与政府有关部门和提供外部协作的单位 进行磋商,签订供应使用的协议书或意向书或承诺书,作为 可行性研究和正式协议的依据。
根据《中华人民共和国环境影响评价法》的规定,除国家规定 需要保密的情形外,对环境可能造成重大影响、应当编制环境影响 报告书的建设项目,建设单位应当在报批建设项目环境影响报告书 前,举行论证会、听证会,或者采取其他形式,征求有关单位、专 家和公众的意见。建设单位报批的环境影响报告书应当附具对有关 单位、专家和公众的意见采纳或者不采纳的说明。
(3)安全审查 建设项目设立前,下达《安全审查决定》
5、固定资产投资项目节能评估
▪ 对固定资产投资项目的能源利用是否科学合理进行 分析评估,并编制节能评估报告书、节能评估报告 表(以下统称节能评估文件) 或填写节能登记表的 行为。
《建设工程项目管理》教学课件—10工程项目竣工验收的依据与标准
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(5)工程交接的其他事宜
六、竣工验收技术资料移交
2.竣工资料的内容
(1) •工程施工技术资料 (2) •工程质量保证资料 (3) •工程检验评定资料 (4) •竣工图
六、竣工验收技术资料移交
3.竣工资料的移交
(1) •竣工资料的归档范围 (2) •竣工资料的交接要求 (3) •竣工资料的移交验收
(10)质量监督站在工程竣工验收通过后五个工作日内写出监督报告, 建设单位必须在监督报告出具后十五天内办理工程备案手续。
四、竣工验收的程序和内容
3.建设项目竣工验收的内容
•
工程资料验收 包括工程技术资料、
1
工程综合资料和工程财务资料验收。
•
工程本身验收 包括建筑工程验收
2
和安装工程验收
四、竣工验收的程序和内容 4.工程质量评估报告的编写依据及内容
一、竣工验收的概念和意义
4.竣工验收的作用意义
(1)全面考核建设成果,检查设计、工程质量是否符合要求, 确保项目按设计要求的各项技术经济指标正常使用。 (2)通过竣工验收办理固定资产使用手续,可以总结工程建设 经验,为提高建设项目的经济效益和管理水平提供重要依据。 (3)建设项目竣工验收是项目施工阶段的最后一个程序,是建 设成果转入生产使用的标志,是审查投资使用是否合理的重要环 节。 通过整理档案资料,既能总结建设过程和施工过程,又能对 使用单位提供使用、维护、改造的根据。 (4)建设项目建成投产交付使用后,能否取得良好的宏观效益, 需要经过国家权威管理部门按照技术规范、技术标准组织验收确 认,因此,竣工验收是建设项目转入投产使用的必要环节。
(3)竣工验收组各方不能形成一致意见时,应报建设行政 主管部门或质量监督站进行协调解决。
建设工程项目管理完整版课件全套ppt教学教程(最新)
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引入国外资金
❖ 早在1977年,水电部就着手进行鲁布革电站的建 设,但由于资金缺乏,前后拖延7年之久。
❖ 1984年4月,水电部决定在鲁布革工程利用世界银 行贷款,使工程出现转机。当时正值改革开放的 初期,鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷 款的基本建设项目。
❖ 分项工程
平整场地、挖土方、回填土、运土方
二、建设工程项目及建设工程项目管理
❖ (4)建设工程项目管理 ❖ 是为了使建设工程项目在一定约束条件下取得
成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织 与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 ❖ 其特点有: ❖ 目标的明确性、责任的具体性、管理的复杂性、 过程的综合性、方法的科学性
❖ (3)建设工程项目的组成
❖ 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
❖建设项目 ❖单项工程 ❖单位工程 ❖分部工程 ❖分项工程
建设项目
单项工程
土建工程 单位工程
给排 水工 程
设备安 装工程
电气 工程
分部工程
分项工程
钢筋混凝土工程
绑钢筋
二、建设工程项目及建设工程项目管理
第一讲 建设工程项目管理概述
根据引例思考问题:
(1)雅各在他最初见到安迪和在项目的过程 中本应做些什么? (2)格里在这个建设工程项目实施过程中是 什么身份,他应该做些什么? (3)项目完成后,各方如何对项目绩效进行 评估,以为下次类似的案子做一个参考。 (4)安迪在他与雅各的办公室的会面中应该 做些什么? (5)在安迪与雅各签订的最初合同及在项目 的过程中,安迪本应做什么?
❖ 单项工程:在一个建设项目中,具有独立的设计
文件,可独立组织施工和竣工验收,建成后能单 独形成生产能力或发挥效益的工程。
2024版年一级建造师《建设工程项目管理》课件

建立定期的风险报告机制,向项目干系人及时汇报项目风险情况, 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果,及时调整风险应对策略和措施,确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素, 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素,建设工程项目可分为不 同类型,如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制, 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标,需要完成一 系列管理任务,包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例,分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施,如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法(CPM)、计划评审 技术(PERT)、甘特图等,这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目,具有明确的上下级关 系,信息传递速度快,但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目,能够充分利用各职能 部门的专业优势,但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业,能够平衡项目 与职能部门的需求,但需要较高的组织和管理能 力。
建设工程项目管理课件.ppt
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7. Partnering模式 Partnering模式在日本、美国和澳大利亚的运作
取得了成功。它除了具有效率高、官僚作风少, 以及成本确定、施工速度快、质量好等优点外, 还具有以下特点。
(1)合作各方的自愿性。 (2)高层管理的参与。 (3)信息的开放性。
8.项目业主选择工程项目组织方式的考虑因素 项目规模和性质、 建筑市场状况、 业主的协调管理能力 设计深度与详细程度等
2.人员配备要求
人员配备要求(Staffing Reqirements)。是根据各部门 的任务为前提的,对完成任务的人员的专业技能、合作 精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。
3.制约和限制 (1)组织机构形式的特性。 (2)项目管理班子的偏好 (3)指望的工作分工
2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方 法
2.1.1 工程项目组织的必要性 2.1.2 工程项目组织形式 2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响
2.1.1 工程项目组织的必要性
①在建设的过程中,会产生许多的项目管理班子与 企业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面, 这就决定了要有组织的工作。
②在工程项目的建设中,甲方与乙方是一对必然的 矛盾体,实际存在的矛盾只有通过有效的组织协 调才能加以缓和。
建设工程项目管理
模块2 建设工程项目组织管理
适用于XXXXX专业XXXX班
2.1 建设工程项目组织结构分析 2.2 建设工程项目管理组织机构类型 2.3 建设工程项目管理的工作任务 2.4 建设工程项目管理职能分工 2.5 建设工程项目管理的工作流程组织
2.1 建设工程项目组织结构分析
③工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识 等的合理搭配,涉及大量的物质流、大量的设备、 大量的信息流,要合理有序地组织工作,必然要 求有科学的组织。
建设项目工程总承包管理规范项目试运行管理培训课件

9.2.4 培训计划应根据合同的约定和项目特 点进行编制。培训计划宜包括:培训目 标、培训的岗位和人员、时间安排、培 训与考核方式、培训地点、培训设备、 培训费用以及培训教材等内容。培训计 划应经业主批准后实施。
培训计划应由工程公司项目部培训服务 组负责编制。按设计规定的操作岗位技术的 复杂程度,协助业主确定岗位人员及所需素 质条件,配备生产操作人员、工程技术骨干 人员、管理人员及生产、维修班组长等。
〔1〕管道系统和设备的压力试验。 〔2〕机电设备转动方向核查试验。 〔3〕电气设备试验。 〔4〕仪表回路核查试验。 〔5〕仪表、安全阀等的单体调校试验。 〔6〕热交换器现场检漏试验。 〔7〕其他需要的校验等。 试验合格后,工程公司即可向业主申领工程接收证书, 办理工程中间移交手续。为下一步预试车创造条件。
24
③ 按实际情况统筹安排,为保证计划目标的 实现,及时提出解决问题的措施和办法。
项目经理、试运行经理和试运行工程师, 要掌握工程进度统筹计划目标的执行情况, 使优先进行试运行的工程必须按计划先竣工, 先投运。如果出现问题,项目试运行经理必 须及时向项目经理报告,并迅速研究解决措 施和办法,以保证统筹计划的实现。
27
9.3.3 试运行经理应按试运行计划和方案的 要求协助业主落实相关的技术、人员和 物资。
项目试运行经理〔开车经理〕应按试运行计划 和方案的要求协助业主落实有关试运行准备工作的 相关条件,如:
〔1〕人力资源准备:协助业主按设计文件规定 的工厂定员,遵循“按岗定质、按质进人、按岗培 训、严格考核〞的原那么,适时地、有计划地进行 选聘或选调。
5
9.1.2 项目试运行管理由试运行经理负责, 在试运行服务过程中,接受项目经理和 企业试运行管理部门负责人的双重领导。
建设工程项目管理培训教材

理机构,明确责任、权限和义务; – ③根据工程承包项目管理的要求,制定工程承
包项目管理制度。
1.3施工方对工程项目的管理
(2)编制工程承包项目管理计划
– ①进行项目分解,以便确定阶段性控制目标, 从局部到整体地进行工程承包活动和进行工程 承包项目管理;
××专业事业部
…
项
项
目A
目B
项目Ⅱ 项目Ⅰ
项目乙 项目甲
组织形式 组织形状
优点
缺点
使用对象
直线式 职能式 直线职能式 矩阵式
事业部式
直线排列
直线状 矩阵状
组织机构简单、隶属关 系明确,权力集中、命 令统一、职责分明、决 策迅速
充分发挥了职能机构的 专业管理作用
对项目经理的 比较适合于中小型项 综合素质要求 目 较高
结果:总监被相关机关逮捕并被建议追究刑事责任。
1.5政府对工程建设项目的管理
为什么政府要对工程建 设项目进行管理?
政府应对工程建设项 目进行哪些管理?
1.5政府对工程建设项目的管理
符合城市规划的要求; 合理利用国土资源,保护其他资源; 保证遵守有关的工程技术标准与规范。
政府管理的主要内容
建设工程项目管理培训 教材
2021年8月20日星期五
1 工程项目管理的主体
1.1 工程建设项目各参与方之间的关系及发 展趋势
1.2 业主方 1.3 施工方 1.4 监理方 1.5 政府方
1.1工程建设项目各参与方
1.1工程建设项目各参与方
各方从各自的立 场出发,对同一 工程建设项目的 不同客体从不同 的利益角度进行 管理
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➢ 资讯:相关知识
4.《堤防设定与验收规程》的质量评定标准 《堤防设定与验收规程》将质量检查内容分为检查项
目和检测项目,其中也有主要检查项目和检测项目,质量 标准对于不同的工作内容有不同的要求。
➢ 资讯:相关知识
(二)分部工程质量评定等级标准 1.合格标准 (1)单元工程质量全部合格。 (2)中间产品质量及原材料质量全部合格,金属结构及 启闭机制造质量合格,机电产品质量合格。 2.优良标准 (1)单元工程质量全部合格,其中有50%以上达到优良, 主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位的单元工程质量 优良,且未发生过质量事故。 (2)中间产品质量全部合格,其中混凝土拌合物质量达 到优良。原材料质量、金属结构及启闭机制造质量合格, 机电产品质量合格。
任务三:工程质量评定
学习步骤
评价 检查 实施 计划 决策 咨询
➢ 资讯:相关知识
任务四 工程质量评定
工程质量评定依据 工程质量评定依据主要有以下四点: 1.《评定标准》和国家水利水电有关的施工规程、规范及
技术标准 为了加强水利水电工程的质量管理,开展质量评定
和评优工作,使有关规程、规范和有关技术标准得到 有效的贯彻落实,提高水利水电建设质量,水利工程 实行施工质量评定制度。为了使评定结果具有可比性, 做到统一检验项目、统一检验工具、统一检验方法和 评定办法,水利部制定了相关的工程质量评定标准。
为加强水利工程建设项目验收管理,明确验 收责任,规范验收行为,结合水利工程建设 项目的特点,水利部于 2006 年 12 月 18 日颁布 《 水利工程建设项目验收管理 规定 》 (水利部令第 30 号),并于 2007 年 4 月 l 号起施行。
水利工程建设项目验收,按验收主持单位性 质不同分为法人验收和政府验收两类。法人 验收是指在项目建设过程中由项目法人组织 进行的验收。法人验收是政府验收的基础。 政府验收是指由有关人民政府、水行政主管 部门或者其他有关部门组织进行的验收,包 括专项验收、阶段验收和竣工验收.
1 .项目法人验收
工程建设完成分部工程、单位工程、单项合 同工程,或者中间机组启动前,应当组织法人 验收。项目法人可以根据工程建设的需要增设 法人验收的环节。 ( 1 )项目法人应当在开工报告批准后 60 个工 作日内,制定法人验收工作计划,报法人验收 监督管理机关和竣工验收主持单位备案。
( 2 )施工单位在完成相应工程后,应当向项 目法人提出验收申请。项目法人经检查认为 建设项目具备相应的验收条件的,应当及时 组织验收。
合同工程完工验收通过后,发包人与承包人 应在 30 个工作日内组织专人负责交接,双 方交接负责人应在交接记录上签字承包人应 按验收鉴定书约定的时间及时移交工程及其 档案资料。工程移交时,承包人应向发包人 递交工程质量保修书。在承包人递交了工程 质量保修书、完成施工场地清理以及提交有 关资料后,发包人应在 30 个工作日内向承 包人颁发合同工程完工证书。
通过工程验收工作可以检查工程是否按照批 准的设计进行建设;检查已完工程在设计、 施 工、设备安装等方面的质量,并对验收 遗留问题提出处理要求;检查工程是否具备 运行或进行下一阶段建设的条件;总结工程 建设中的经验教训,并对工程做出评价;及 时移交工程,尽的程序
11 . 2 工程验收
11 . 2 . 1工程验收的意义和依据 工程验收是丁程建设进人到某一阶段的程序 ,借以全面考核该阶段工程是否符合批准的 设计文件要求,以确定工程能否继续进行、 进入下一阶段施工或投人运行,并履行相关 的签诅:和交接验收手续。
水利工程建设项目验收的依据是:
国家有关法律、法规、规章和技术标准 ;有关主管部门的规定;经批准的工程立项 文件、初步设计文件、调整概算文件;经批 准的设计文件及相应的工程变更文件;施仁 图纸及主要设备技术说明书;等等。法人验 收还应当以施工合同为验收依据。
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工程项目划分。应按从大到小的顺序进行, 这样有助于从宏观上进行项目评定的规划,不至 于在分期实施过程中,从低到高评定时出现层次、 级别和归类上的混乱。 水利水电工程项目的划分和工程关键部位的确定, 有建设(监理)单位组织设计及施工单位共同研 究确定,经质量监督部门认可后实施。
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( 3 )法人验收由项目法人主持。验收工作组 由项目法人、设计、施工、监理等单位的代 表组成;必要时可以邀请工程运行管理单位 等参建单位以外的代表及专家参加。项目法 人可以委托监理单位主持分部工程验收,有 关委托权限应当在监理合同或者委托书中明 确。
( 4 )分部工程具备验收条件时,承包人应向 发包人提交验收申请报告,发包人应在收到 验收申请报告之日起 10 个工作日内决定是 否同意进行验收。分部工程验收通过后,发 包人向承包人发送分部工程验收鉴定书。承 包人应及时完成分部工程验收鉴定书载明应 由承包人处理的遗留问题。分部工程验收的 质量结论应当报该项目的质量监督机构核备 ;未经核备的,项目法人不得组织下一阶段 的验收。
( 6 )合同工程具备验收条件时,承包人应 向发包人提交验收申请报告,发包人应在收 到验收申请报告之日起 20 个工作日内决定 是否同意进行验收。发包人主持合同工程完 工验收,承包人应派代表参加验收工作组。 合同工程完工验收通过后,发包人向承包人 发送合同工程完工验收鉴定书。承包人应及 时完成合同工程完工验收鉴定书载明应由承 包人处理的遗留问题。
2 .政府验收
1 )验收主持单位 ( l )阶段验收、竣工验收由竣工验收主持单
位主持竣工验收主持单位可以根据工作需要 委托其他单位主持阶段验收。专项验收依照 国家有关规定执行。
( 2 )国家重点水利工程建设项目,竣工验收 主持单位依照国家有关规定确定。除前款规 定以外,对于国家确定的重要江河、湖泊建 设的流域控制性工程和流域重大骨于工程建 设项目,竣毛验收主持单位为水利部
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3.《评定标准(七)》的质量评定标准 《评定标准(七)》将质量检查内容分为保证项目、
基本项目和允许偏差项目。 合格:保证项目符合相应的质量标准;基本项目符合
相应合格的标准;允许偏差项目每项应有不小于70%测 点在相应允许偏差质量标准范围内。
优良:保证项目符合相应的质量标准;基本项目必须 有不小于50%达到优良标准,其余达到合格(或优良); 允许偏差项目每项有不小于90%测点在相应的允许偏差 质量标准的范围内。
( 3 )除前两款规定以外的其他水利工程建设 项目,竣工验收主持单位按照以下原则确定
① 水利部或者流域管理机构负责初步设计审批 的中央项目,竣工验收主持单位为水利部或 者流域管理机构。
② 水利部负责初步设计审批的地方项目,以中 央投资为主的,竣工验收主持单位为水利部 或者流域管理机构;以地方投资为主的,竣 工验收主持单位为省级人民政府(或者其委 托的单位)或者省级人民政府水行政主管部 门(或者其委托的单位)。
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(三)单位工程质量评定标准 1.合格标准 2.优良标准 (四)工程项目质量评定标准 合格标准:单位工程质量全部合格。 优良标准:单位工程质量全部合格,其中有50%以上的 单位工程优良,且主要建筑物单位工程为优良。
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(五)水利水电工程项目优良品率的计算 1.分部工程的单元工程优良品率 分部工程的单元工程优良品率= 2.单位工程的分部工程优良品率 单位工程的分部工程优良品率= 3.水利工程项目的单位工程优良品率 水利工程项目的单位工程优良频率=
③ 地方负责初步设计审批的项目,竣工验收主 持单位为省级人民政府水行政主管部门(或 者其委托的单位)。竣工验收主持单位为水 利部或者流域管理机构的,可以根据工程实 际情况,会同省级人民政府或者有关部门共 同主持。竣工验收主持单位应当在工程开工 报告的批准文件中明确。
2 )专项验收枢纽工程导(截)流、水库下闸 蓄水等阶段验收前,涉及移民安置的,应当 完成相应的移民安置专项验收。工程竣工验 收前,应当按照国家有关规定,进行环境保 护、水土保持、移民安置以及工程档案等专 项验收。经商有关部门同意,专项验收可以 与竣工验收一并进行。
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2.经批准的设计文件
包括经批准的项目文件、施工图纸、金属结构设 计图样与技术条件、设计修改通知书、厂家提供 的设备安装说明书及有关技术文件等。
3.工程承包合同中采用的技术标准 4.工程试行期的试验及观测分析成果。
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二、项目划分
一个水利水电工程的建成,由施工准准备工作开始到 竣工交付使用,要经由若干工序、若干工种的配合施工。 而工程质量的形成不仅取决于原材料、配件和铲平的质量, 同时也取决于各工种、工序的工作质量。因此,为了实现 对工程全方位、全过程的质量控制和检测评定,按照工程 的形成过程,考虑设计布局、施工布置等因素,江水利水 电工程化奉为单元工程、分部工程和单位工程。单元工程 使惊醒日常考核和质量评定表的基本单位。
教学课件
建设项目管理
兰州资源环境职业技术学院 水利工程系
任务四:工程质量评定
任务一:施工不安全因素分析
任务二:工程施工安全责任
工 任务三:施工安全控制体系和保证体系 作 任务四:工程质量评定 任 任务五: 工程验收 务 任务六:建设项目后评价概述
任务七:建设项目后评价的内容
任务八:建设项目后评价方案与指标
单位工程以及大型枢纽主要建筑物的分部工程 验收的质量结论应当报该项目的质量监督机 构核定;未经核定的,项目法人不得通过法 人验收;核定不合格的,项日法人应当重新 组织验收。质量监督机构应当自收到核定材 料之日起 20 个工作日内完成核定。
( 5 )单位工程具备验收条件时,承包人应向 发包人提交验收申请报告,发包人应在收到 验收申请报告之日起 10 个工作日内决定是 否同意进行验收。发包人主持单位工程验收 ,承包人应派符合条件的代表参加验收工作 组。单位工程验收通过后,发包人向承包人 发送单位工程验收鉴定书。承包人应及时完 成单位工程验收鉴定书载明应由承包人处理 的遗留问题。