悬浮领导
网络舆情研究个案——四川“会理ps”事件舆情研究
四川"会理PS"事件舆情研究2011年6月26日，天涯社区一则名为《太假了，我县的宣传图片》的灌水贴文被众多网友通过微博转载，四川会理县PS事件走入公众关注的聚光灯下。
此事件本为该县宣传人员业务不精、疏于网站管理造成的过失性事件，但是在“微时代”的传播影响力下，关于基层官员作风的话题由此而发。
针对瞬间高涨的舆情，事发次日会理县即进行了官方回应并开设了微博客与网民进行对话，舆情迅速得到了平息。
此次事件中政府部门实事求是、及时快速的舆情应对态度与微博客的综合应用是此次舆情得以迅速平息的重要原因，会理县政府在此次事件中通过微博的“借力发力”更顺势推广了会理旅游，此次危机的解除是近期政府舆情应对比较成功的实践范本。
一、事件概述2011年6月26日，新浪、腾讯等微博众多网友转载来自天涯社区的图片，有网友在网上曝出会理县人民政府公共信息网上一条题为“会理县高标准建设通乡路”的新闻中，配图为人为PS将领导放到了公路上面。
当日该图片在网站上被删除。
6月27日上午，《潇湘晨报》等媒体对该县进行采访，工作人员进行了三点回应称：网友的质疑是对的，新闻照片不应拼接，6月26日夜间发现问题后，经过初步调查，已对涉事工作人员进行了严肃处理，并要求不允许再犯类似错误。
6月27日下午，18点30份许，四川凉山自治州会理县政府开通了新浪微博，并通过微博向社会道歉，而照片发布者亦做出声明，向社会各界表示歉意，并保证“在今后工作中绝不在发生类似情况”。
随着事件的传播，在此后的时间中互动媒体均通过互动平台进行了“PS大赛”，以三位县长为模板的图片一时间成为了网友竞相传播的对象。
当事人孙正东开设微博回应“PS大赛”称“感谢全国热心网友，让会理县领导有机会在短短的时间内免费‘周游世界’，‘旅行’归来后，领导已回到正常的工作轨道，也希望网友把关注的焦点，转移到会理这座古城上来”。
此次幽默的调侃再次取得了网友的好感。
二、媒体关注度走势四川“会理PS”事件新闻与互动话题关注度曲线图四川“会理PS”事件在舆情传播过程中出现了三个高潮，均通过三个不同媒介进行而产生，在曲线图上我们可以看到该事件在互动新闻方面呈现“先知先觉”“持续高温”的舆情态势，相反，在传媒报道中则有比较明显的关注度起伏。
申屠瑛侦《试论秘书之网络舆情力》(修改)
试论秘书之网络舆情力申屠瑛侦随着互联网传播的“爆炸式”发展, 网络媒体已被公认为是继报纸、广播、电视之后的“第四媒体”，网络成为反映社会舆情的主要载体之一。
据中国互联网络信息中心昨日发布数据显示，截至2013年12月，中国网民规模达6.18亿。
其中，网民中使用手机上网的人群占比由2012年年底的74.5％提升至81.0％，手机网民规模继续保持稳定增长。
在“大众麦克风”的自媒体时代，网络舆情形势更是复杂多变，现代秘书作为领导身边的辅助管理、综合服务的参谋和助手，秘书的网络舆情应对能力也越来越凸显其重要性。
一、秘书的网络舆情力的含义秘书的主要职责就是在各类组织里协助上级领导处理综合情况、调查研究、联系接待、办理文书和交办事项等。
新时期下对秘书的网络舆情应对能力提出了更高的要求。
作为现代秘书，不再是像传统秘书那般被动地等待主管的命令，配合周围的工作环境做好办文、办会等工作，而是“书、办、谋、管”样样精通，在应对网络舆情方面，更要积极主动地为组织、为领导发挥好参谋助手的作用。
网络舆情则是指在一定的社会空间内，通过网络围绕中介性社会事件的发生、发展和变化，民众对公共问题和社会管理者产生和持有的社会政治态度、信念和价值观。
[1]它是较多民众关于社会中各种现象、问题所表达的信念、态度、意见和情绪等等表现的总和。
网络舆情形成迅速，对社会影响巨大。
网络舆情发展表达快捷、信息多元，方式互动，具备传统媒体无法比拟的优势。
网络舆情生成发酵机制基本遵循以下规律：媒体报道或网友爆料（微信微博异军突起）——网友讨论（新闻跟帖、论坛发帖、微信微博转发等）——形成网络舆论压力（“意见领袖”作用突出）——媒体跟进呼应、挖掘新的事实（新老媒体互动）——有关部门应对——再掀波澜（假如应对不当）——再次应对——网友注意力转移——网络舆论消解（流行语、视频等娱乐化的尾巴长期流传）。
秘书在面对纷繁复杂的网络舆情时体现出的能力就是网络舆情力，在网络舆情生成发酵的过程中可以发挥很大的作用。
微博传播与政府危机公关对策_以会理县_悬浮_考察照事件为例
新媒体微博传播与政府危机公关对策——以会理县“悬浮”考察照事件为例● 黎妮晓宇2011年6月26日，网友“jiaoao592”发现四川省会理县政府网站的头条新闻配发图片合成痕迹太过明显，将县领导悬浮在公路上视察的照片发布在网上。
当晚，大量网友涌向会理县政府主页，使服务器陷入了瘫痪。
同时，不少精通图像处理的网友将领导的身影合成到了各种图片当中，其中不乏恶搞、低俗之作。
27日下午，会理县在新浪网上开通官方微博，将“悬浮照”的“始作俑者”、县政府办公室工作人员孙正东的致歉信以及原始照片发布在网上。
根据英国危机公关专家里杰斯特提出的危机处理三“T”原则：Tell your own tale（以我为主提供情况）、Tell it fast（尽快提供情况）、Tell it all（提供全部情况），①会理县政府的做法并无差错，但澄清致歉并没有跳出地方政府处理舆论风波的寻常套路，调侃、质疑声仍然不减。
当晚，一个名为“会理县孙正东”的新浪微博用户引发了外界关注。
他在个人简介中表示自己将在近期苦练图像处理技术，同时主动转发相关恶搞图片，并“感谢全国热心网友，让会理县领导有机会在短短的时间内免费‘周游世界’”。
除了对自己展开幽默的自我批评，“孙正东”还大力推荐会理县的旅游资源，并特意强调这些美景没有经过任何处理。
武汉大学的沈阳教授在对此事件进行舆情汇总分析后指出，正是这些带有“会理”关键词的转发量和评论量最大的微博，对于逆转舆论起到了较大作用。
②微博的舆论传播特点在此次政府危机公关事件中，新媒体的后起之秀——微博的巨大潜力得到展现。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的数据，2011年上半年，中国微博用户从6331万增至1.95亿，增长了约2倍。
③随着新媒体在引导社会舆论方面的作用日渐彰显，政府应当对以微博为首的新媒体在舆论传播时表现出的特点有所掌握。
1.信息简短。
微博最突出的特点体现在“微”字，大多数国内微博网站都以140个字作为最高限度，保证了微博短小简洁的特点，而这也充分迎合了信息碎片化的时代特征。
8种重要的领导行为,让管理者卓有成效
8种重要的领导行为，让管理者卓有成效“没有糟糕的团队，只有糟糕的领导者。
”畅销书作家乔科•威林克解释道，如果没有正确的准备、经验和领导行为，高管和普通管理者就不会明白领导一个团队需要什么。
这就形成了一个失败的循环, 最终导致企业关门。
不幸的是，太多的人努力学习如何指导他们的团队，激励其他人，并推动帮助他们的组织达成成果,但并非所有的组织都会充分支持那些晋升到新的领导角色的人，许多领导者本身也未做好承当领导角色的准备。
直截了当地说，企业需要高效的领导者才能茁壮成长，而这些领导者需要拥有应有的领导特质来获得成果。
所有转型型公司，都采用并教授这些领导力特质，以体验长期的成功。
什么是领导行为？领导行为包括领导者的行动、价值观和特质，这些特质决定了他们如何有效地与团队中的其他人合作，领导行为决定了他们如何引导他人实现目标和提升自己。
有时候，领导者的行为是天生的，但大多数时候，领导者必须通过经验和训练来了解哪些行为能获得最好的结果。
领导行为不同于管理行为，因为其目标是鼓舞和激励他人实现一个宏大的愿景。
领导者在他人面前的表现，对衡量他们对团队成员的影响大有帮助。
摆脱不良行为。
与同事建立牢固的关系。
创立多元化和包容的团队。
总结作为一个领导者，你不应该忽视的领导行为之一是对自己技能的奉献。
在你成长为一个令人敬畏的领导者的过程中，有许多领导品质和行为是你每天都应该练习的。
除了关注管理各种行为和采取领导行为之外，你还可以从现在开始做以下五件事来改变现状：1.每天阅读来学习新的东西。
2.实践积极的倾听。
3.对自己所有的行为和结果负责。
4.为你渴望的未来制定一个愿景。
5.密切关注自己的情绪，学会有效地解读员工的情绪。
一个经常对别人颐指气使，并试图把自己的权威强加给别人的领导者很可能会得到负面的反响。
然而，一个表现出有效领导才能的领导者会积极地影响他人。
这就产生了更高的工作满意度，更高的参与度，更大的盈利能力，以及在公司的每个级别更有效的领导者。
从群体事件频发看基层政权悬浮原因与对策
从群体事件频发看基层政权悬浮的原因与对策悬浮原指物体悬在液体中部上下浮动,基层政权悬浮喻指基层政权失去支撑力,得不到群众的拥护和支持。
按理说,取消农业税后,基层政府“征、收、罚、惩”的任务几乎没有了,取而代之的是执行粮食直补等一系列惠农政策,基层治理应该如鱼得水,然而云南“玉湖水利事件”、“孟连事件”、广西“博白事件”、遵义“06.1”群体事件、海南“3.23”群体性事件、贵州“瓮安事件”、湖北“石首事件”等暴力抗法、越级上访的群体性事件频发,却表明我国的基层政权不仅没有加强而且在弱化。
有专家指出“广大发展中国家在从传统走向现代化的过程中,农村的作用是个变数,它不是稳定的根源,就是革命的根源”。
“基础不牢、地动山摇”。
因此从农村群体事件频发来探讨基层政权“悬浮”的原因,对于促进国家的长治久安具有十分重大的现实意义。
一、基层政权悬浮的原因(一)、失信于民是基层政权悬浮的根本原因根据中国三农问题研究中心专家张德元在农村的调查,农村基层干部经常抱怨“农民工作不好做”、“农民素质差”、“农民不配合”等等,而农民们对农村基层干部的抱怨则往往是“没有一个好东西”。
我们曾经植根于人民之中的农村基层政权,为什么在改革大潮中难以博得农民信任?原因不外乎以下几个方面:1、基层政府职能弱化。
30年的改革开放,农村乡镇党委政府财权不断上移而事权不断下移,人权不断上收而责任不断下压。
很多乡镇政权干不了的事情还要干,负不了的责任还要负,怎么办?只有糊弄糊弄,糊弄多了,人民自然就不信任你了,顺理成章。
2、部分干部信仰衰微。
税费改革前,虽然农民负担重、干群关系紧张,但农村工作还有人做,农村基层干部都忙忙碌碌;现在,一些干部认为革命工作不可能干好,政治上又没有前途,经济上待遇又差,心理上不堪重负,上班时间打牌消遣或者忙于私事。
3、政权组织内外不分。
共青团、妇委会、村委会等本应该属于非政府组织,但在实践中,都被农村基层党委“一元化”了,与农村基层政府“一体化”了,内外不分。
成为高效领导者：成功领导者的10个秘诀
成为高效领导者是一个不断学习和实践的过程。
以下是一些成功领导者的秘诀，可以帮助你成为一个高效领导者：1. 明确目标：作为领导者，你需要明确团队的目标，并确保每个人都了解这些目标。
确保你的团队知道他们的工作对整个组织的成功至关重要。
2. 建立信任：建立信任是成为一个高效领导者的关键。
作为领导者，你需要展现出诚实、透明和可靠，让你的团队相信你可以提供支持和指导。
3. 给予反馈：反馈是提高团队成员表现和推动个人成长的关键。
作为领导者，你需要定期提供建设性的反馈，以帮助你的团队成员了解他们的工作表现，并鼓励他们继续努力。
4. 培养团队：作为领导者，你需要为你的团队提供必要的支持和资源，帮助他们取得成功。
你需要培养他们的技能和知识，并提供发展机会，以便他们能够承担更多的责任和挑战。
5. 激励团队：激励团队成员是成为一个高效领导者的关键。
你需要创造一个积极的工作环境，让你的团队成员感到受到重视和认可。
你可以通过奖励、认可和庆祝成功来激励他们。
6. 制定清晰的沟通策略：沟通是领导力的核心。
你需要制定清晰的沟通策略，确保你的团队成员了解你的期望、目标和工作进度。
你需要保持透明度，及时与你的团队成员分享信息，并倾听他们的反馈和建议。
7. 创造一个支持性的环境：作为领导者，你需要创造一个支持性的工作环境，让你的团队成员感到舒适和安心。
你需要关注他们的需求和挑战，并提供必要的支持和帮助。
8. 制定有效的决策策略：作为领导者，你需要学会制定有效的决策策略，以确保你的决策是明智的、符合实际情况的。
你需要听取各方面的意见和建议，权衡各种因素，并采取必要的行动来解决问题。
9. 自我管理：作为一个高效的领导者，你需要对自己的时间、资源和能力进行有效的管理。
你需要专注于对你最重要的任务和目标，同时避免拖延或浪费时间。
你需要学会委派任务和管理冲突，以确保你能够专注于关键任务并推动组织的成功。
10. 持续学习和发展：领导力是一个不断学习和发展的过程。
官员悬浮照—“悬浮”着的公共权力为何屡禁不止？
“悬浮”着的公共权力为何屡禁不止？案例：近互联网上接连曝出两起官员“漂浮照”事件。
先是四川会理县政府网站，发布了一张“PS”照，县领导“飘浮”在一条公路的上空，图片说明称这几位领导在“检查新建成的通乡公路”；几天后，山西寿阳县也陷入“PS门”，一名县领导被PS 到图片中，也呈现“悬浮”状态，图片说明是“县领导亲切看望参加政协寿阳县八届一次会议的委员”。
前不久，有网友发帖称，四川内江政府网站发布的一则新闻配图图片经过PS，图片中间领导站在自己影子中间。
记者通过内江政府网看到，照片上有4位领导正在与一位村民交谈，但图中一位领导站在自己影子中间腰部，严重不符合实际情况，眼光路线也完全与其他几位不同，表情、眼神和周围环境不协调，疑似进行过后期PS。
会理县政府办主任李存如称，照片系合成，致歉信系当事人所发，内容真实。
“已对孙正东进行了批评并将作进一步处理，他现在内疚得很。
”李存如表示，昨日孙正东还在上班，今日可能还要来。
针对网站不能打开，李存如表示，那是因为访问的人太多了。
“只有当事人附着致歉信发出的照片才是我们的，其余网上恶搞的图片不是。
”面对网友的恶搞，李存如称。
截至昨日21时许，会理县政府网站仍然不能正常登录。
人民网安徽频道记者获悉，日前，安徽宁国市严肃处理了“领导看望老人PS悬浮照”事件，对此事负有直接责任的宁国市民政局老龄办主任徐某被免职。
思考题：从领导视察“悬浮照”如何看政府部门行政思维方式？结合当前实际谈谈对反对形式主义的理解？案例分析:从悬浮照看公共权力的监督的真空官场里的负面新闻，从来都不是“一个人在战斗”。
在网民监督意识渐趋增强、政府信息渐趋公开的当下，在“照片悬浮”的问题上，“会理三杰”迟早会找到“情节雷同、纯属虚构”的官场伴侣。
让人吃惊的是，仅仅两天时间，“会理三杰”的官场伴侣就被智慧无比的网友揪了出来。
无数网友沉浸在将这些县领导PS到月球或火星的恶搞之中，但同时一个纠结的问题也摆上了桌面：政府网站上，还存在多少PS过的照片？我们的政府官员，还要假到什么程度？PS的官场照片，固然代表了政府在宣传时的一些不诚实态度，但在笔者看来，“悬浮照片”出现在政府网站上绝非是最关键、最恶劣的事情。
韦伯官僚制组织结构的特征
韦伯官僚制组织结构的特征韦伯的官僚制组织结构，可真是一个话题。
听着就有点儿“高大上”，对吧？其实说白了，就是一种管理和组织的方式。
在这儿，我就想聊聊韦伯的官僚制到底是个什么玩意儿，咱们平时的生活和工作中也能碰到不少。
官僚制的一个大特点，就是层级分明。
就像家里做饭，得先洗菜，然后切菜，再下锅，最后上桌。
每个步骤都有各自的职责，谁也不能偷懒。
官僚制的组织也是如此，大家各司其职，上下分明。
你想啊，要是厨房里人人都想当大厨，那这顿饭还怎么吃？同样，在一个官僚制的机构里，每个人都有明确的角色和责任，清晰得很。
再说说规则。
官僚制就像是那种严谨的老师，什么都要按规矩来。
每个流程、每项决策都有详细的规定，简直像是规矩多到能写一本书。
有人说，这样太死板了，缺乏灵活性，但我觉得这也是为了让工作不乱套。
按部就班反而能让事情进行得更顺利。
想象一下，如果每个员工都随心所欲，那办公室里可就要上演“大乱斗”了。
说到这个，咱们不得不提一下专业化。
每个人在组织里都得专注于自己擅长的领域，就像篮球队里，大家各自打各自的位，后卫负责防守，前锋负责进攻。
官僚制下，每个人都像是精兵强将，专业得让你刮目相看。
这种分工合作，虽然听起来有点儿像“各自为政”，但实际上却能让整个团队的效率大大提高。
像咱们平时去餐馆，看到厨师、服务员、经理，各司其职，才能让美食顺利上桌。
还有就是，官僚制的一个显著特征就是它的权威性。
你想啊，办公室里如果没有一个明确的领导，那小伙伴们说不定会开始争论起来，谁都想当老大，最后可能连报告都写不出来。
领导就像是那颗定心丸，给大家一个方向，让大家知道要朝哪个目标前进。
这种权威感有时候挺重要的，能让人觉得有个依靠，不然在那儿东张西望，心里忐忑，工作起来也不踏实。
不过，韦伯的官僚制也不是没有缺点。
你说那些繁琐的手续，真是让人头疼。
填表、审批，慢得跟蜗牛似的。
有人一等就是大半天，心里那叫一个火大！有时候真想问，审批的审批，再审批，到底什么时候才轮到我？就像打游戏，老是等loading，真让人着急。
职权统合、新单位制与角色悬浮街镇扩权的一个解释性框架——基于广东省佛山市J镇的调查
●公共管理职权统合、新单位制与角色悬浮：街镇扩权的一个解释性框架——基于广东省佛山市J 镇的调查许珂，周伟（西北政法大学政治与公共管理学院，陕西西安710122）摘要：以往对于街镇扩权的研究从动因上来看多集中于被动型扩权，从形式上看多集中于显性扩权，对于主动型扩权多以政府自利性来加以解释，隐性扩权则很少进入研究者的视野。
研究发现，街镇政府通过非制度性的隐形扩权方式加强对于村居和村居民的管理，本质上是国家权力的回归。
因此破除街镇扩权怪圈既要从优化政府管理体制入手，又要充分培育乡村社会的积极治理因子来分流街镇剩余事务，双向发力实现对于基层社会的有效治理。
关键词：职权统合；角色悬浮；隐性扩权；新单位制；基层治理中图分类号：D267文献标志码：A 文章编号：1674-8638（2020）04-0049-09收稿日期：2020-03-21作者简介：许珂（1995），男，陕西咸阳人，硕士研究生，研究方向：地方政府治理与绩效管理；周伟（1978），男，甘肃静宁人，副教授，博士，研究方向：政府改革与治理。
街道办与乡镇（以下简称街镇）作为政权体系的末梢对于国家治理承担着兜底责任，中央和各级地方政府所制定的各项政策在街镇政府的运作下得以落地。
有别于中间层的省市县政府，街镇政府的实际运作要从实践和动态的过程中来加以把握和理解，“街镇政府不仅要维护基层社会的公共秩序，提供或安排社会公众所需要的公共产品和公共服务，还需要设置沟通渠道以便社会公众表达其利益诉求、通过制度整合吸纳基层社会的政治参与。
”［1］街镇政府具有最典型的职能双重性，中央的政策和任务层层下压到街镇，街镇无处可压，直接面对着基层群众，承担着来自两方的压力。
为了应对日益繁重的事务，许多街镇以扩权来应对。
这些扩权行为从动因上可分为被动型扩权和主动型扩权，从扩权形式上可分为显性扩权与隐形扩权。
主动型扩权源于街镇政府的自利性；被动型扩权则是为了应对日益繁重的管理事务。
悬浮地板更换申请报告
一、报告概述尊敬的领导：为了提升我校运动场所的使用效果和安全性，确保师生在运动过程中的健康与安全，现就我校运动场悬浮地板更换事宜提出以下申请报告。
请领导予以审批。
二、项目背景1. 运动场现状我校现有运动场悬浮地板于2012年投入使用，经过多年的使用，地板表面磨损严重，存在多处破损、起泡现象，影响运动体验和安全性。
此外，部分地板边角损坏，导致运动场边缘不平整，存在安全隐患。
2. 悬浮地板优势悬浮地板作为一种新型运动地面材料，具有以下优势：（1）舒适度高：悬浮地板采用环保材料，具有良好的弹性，能吸收运动过程中的冲击力，降低运动员对关节的损伤。
（2）耐磨耐用：悬浮地板采用耐磨材料，使用寿命长，降低后期维护成本。
（3）安全性高：悬浮地板具有防滑、防震、防撞等特性，有效降低运动过程中的意外伤害。
（4）安装便捷：悬浮地板安装方便，可根据场地需要进行调整，适应不同运动项目的需求。
三、项目必要性1. 提升运动体验现有悬浮地板磨损严重，影响师生运动体验。
更换新地板后，师生在运动过程中将享受到更舒适、安全的运动环境。
2. 保障师生安全现有地板存在多处破损、起泡现象，容易导致运动过程中发生意外伤害。
更换新地板后，能有效降低运动风险，保障师生安全。
3. 提升学校形象运动场是学校的重要组成部分，良好的运动场地设施有助于提升学校形象。
更换新地板，将使我校运动场焕然一新，展示学校良好的风貌。
四、项目实施方案1. 项目范围本次悬浮地板更换项目范围包括运动场主场地、侧场地、辅助场地等。
2. 施工方案（1）拆除原有悬浮地板：采用专业工具将原有地板逐块拆除，清理场地。
（2）检查地面基础：对场地基础进行检查，确保无松散、裂缝等问题。
（3）铺设新地板：按照施工规范，将新地板铺设在场地基础上，确保地板平整、牢固。
（4）安装辅助设施：安装运动场围网、篮球架等辅助设施。
3. 施工进度项目施工预计分为两个阶段：第一阶段：拆除原有地板，检查地面基础（预计用时1周）。
领导力极简模型：领导动力飞轮
领导力极简模型：领导动力飞轮了解作者简介：王亚军（历任龙湖集团首席战略官、中南置地高级副总裁兼首席战略官、宝龙地产执行副总裁等）领导力在组织中很受重视，但往往大家很难讲清楚它到底是什么、怎么发展，关于这个问题仁者见仁智者见智。
美国前国务卿基辛格认为“领导就是要带领他人，从他们现在的地方，去还没去过的地方”；管理大师彼得·德鲁克认为“领导者的唯一定义就是有追随者的人”；毕生研究领导力的沃伦·本尼斯（Warren G. Bennis）认为“领导力就像美，它难以被定义，但当你看到时，你就知道”；而《孙子兵法》则认为优秀的军事领袖具有“智、信、仁、勇、严”五个特质。
很多领导力理论往往只告诉我们优秀领导者的行为是什么。
基本上每年都有关于领导力的新书问世，提出新的领导力模型，包含５-10个不等的维度，然后在每个维度下通过一系列小故事来介绍成功领导者是怎么做的，希望读者能够从案例中学习这些领导力。
在由詹姆斯·M.库泽斯（James M. Kouzes）和巴里·Z.波斯纳（Barry Z. Posner）所著的《领导力》41一书中，通过全球问卷调查“在愿意追随的领导者身上最希望看到和最敬佩的七种品质”，发现大多数人愿意追随具有这四种品质的领导者：诚实、有前瞻性、有胜任力、能激发人。
而优秀的领导者会体现出五种行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心，这些行为是品质的外在表现。
很多大企业会请咨询公司来帮助定制自己的领导力模型。
咨询公司的一般做法，是使用本公司长期积累的领导力素质词典，一般包含几十个素质词条，如战略思考、系统思维、以客户为中心、创新、自律等。
通过访谈、工作坊、投票等形式，从中选择７-10个来构成这家企业的领导力模型，本企业领导者要在这些维度上有优秀的表现。
这个模型可以用在招聘、考核、晋升、培训等方面（见表1）。
表1：素质模型词典示意这种“拼图式”领导力模型，在招聘和考评时，通过模型建立起面试打分表或领导力评价表，效果还不错。
四川公务员面试热点图片中领导悬空
2014年四川公务员面试热点：图片中领导“悬空”【面试热点】10月30日据报道，安徽宁国民政局网站上，一张该市副市长汪军看望百岁老人的PS照片，引起网友的极大关注。
在照片中，四位领导的图像被刻意放大，副市长的身体干脆是悬空的，而百岁老人只能蜷缩在图片右下角。
相比于领导的高大威猛，百岁老人矮小瘦弱得像一个可以拎在领导手上的提线木偶。
官员悬浮照屡见不鲜，引起社会热议。
【理论纵深】高大帅气的领导、矮小局促的民众，这样的反差，在悬浮的照片中愈发令人浮想联翩。
这种“美颜自拍”式的悬浮照，在舆论及坊间沦为弄虚作假的笑谈，是公共监督对权力失真的警惕。
一方面，官员悬浮照蕴藏着“悬浮”作风。
工作人员PS照片，错误的外现是PS照片，而实质是工作作风“悬浮”。
而这种“悬浮”工作作风，并不只是工作人员才有，当地民政局领导同样有。
领导做事，现在似乎已离不开“报道”，做什么事都要被拍照，似乎不这样做，就无法向公众表明自己在做什么。
俗话说，金杯银杯不如老百姓的口碑，领导的政绩在老百姓的心中，像这种在节日看望老人也要被“突出”成政绩，实在令人无语，不仅不会增高领导的形象，反而现出领导的“小”来。
从某种意义上说，领导如此看重工作照片上网，恰恰是心虚的表现，正因为没有踏实工作，才会需要种种照片来“表明”。
另一方面，官员悬浮照的背后官本位思想作祟。
官员悬浮照屡见不鲜，从表面上看，是利用技术处理手段对照片做特殊处理，从而突出领导形象。
但实质上，其背后则是官本位思维在作祟。
无论是某些官员还是其下属，都没有摆正位置，未将老百姓放在第一位，而是以领导意志优先，围绕领导转。
[启示]在一些领导干部中，也出现了一些类似的乱象，值得我们警惕。
一是事未做，声先行。
一些领导干部为了自身仕途发展，迎合上级领导“口味”，挖空心思想“路子”，谋“发展”。
事情还未实施，便通过信息、简报、总结等形式向上级汇报。
上级领导感兴趣的事，便下大力气，花狠功夫，当成重点工作、中心工作来抓。
会理县领导“悬浮”半空视察工作，引发PS热潮【附原图】
会理县领导“悬浮”半空视察工作，引发PS热潮【附原图】
新华网消息：四川省会理县(微博)政府27日下午开设认证微博，回应“四川会理政府网登领导‘悬浮视察’照”事件。
发布于18点24分的首条微博内容为：“由于我县工作人员的失误，在政府网站上发表了一张PS过的照片，他对于新闻真实性的理解有误，使得我县在网络上受到了更多的关注。
在此，会理县政府对于广大网友的关注表示理解，并希望对此事道歉，并澄清。
”
此后，“领导照片事件”当事人发布道歉声明，称由于“照片光照、角度、背景杂乱等问题，在使用时对该张照片做了拼接、修改，造成照片失真”，并向媒体和网友道歉。
18时40分，这一政府微博贴出2张领导考察现场原图，称“分享图片，此处为被PS的、领导考察现场的原图，欢迎网友们批评指正，感谢网友们的关注和批评，今后我们会在工作中以此为鉴，更为谨慎努力地工作。
”。
悖论式领导实例
悖论式领导实例悖论式领导实例悖论式领导是一种非常独特的领导风格，它的特点是在看似矛盾的两个方面之间找到平衡点，以达到更好的领导效果。
这种领导风格可以适用于各种不同的组织和团队，并且可以帮助领导者更好地应对变化和挑战。
下面将通过一些实例来说明悖论式领导如何应用于不同情境中。
一、悖论式领导在企业管理中的应用1.1 激励员工在企业管理中，激励员工是一个非常重要的任务。
传统上，激励员工往往意味着提供更多的奖金和福利，但这种方法并不能永远有效。
相反，悖论式领导者会尝试找到一个平衡点，在提供足够奖金和福利的同时，还要给员工提供更多自主权和自由度。
例如，在谷歌公司中，员工被授权花费20%的时间来开发自己感兴趣的项目。
这样做有两个好处：首先，它可以让员工感觉到他们受到了尊重和信任，这会激励他们更好地工作；其次，这些项目可能会成为公司的下一个大产品。
这种方法充分体现了悖论式领导的特点：在看似矛盾的两个方面之间找到平衡点。
1.2 处理变化在现代商业环境中，变化是一种常态。
一个好的领导者需要能够适应变化，并且帮助团队应对变化。
传统上，处理变化意味着要采取迅速行动，但这种方法并不总是最佳选择。
相反，在悖论式领导中，领导者会尝试找到一个平衡点，在保持稳定和采取行动之间找到平衡。
例如，在苹果公司中，史蒂夫·乔布斯经常强调“保持简单”，而不是盲目地跟随市场趋势。
这种方法使得苹果公司能够在市场上保持竞争力，并且成功地推出了一系列创新产品。
1.3 建立信任建立信任是一个好的领导者必须具备的技能之一。
然而，在传统管理中，建立信任往往意味着要掌握所有权力和控制权。
相反，在悖论式领导中，领导者会尝试找到一个平衡点，在掌握一定的权力和控制权的同时，还要给予员工更多的自主权和自由度。
例如，在Netflix公司中，公司文化强调“信任和责任”。
这意味着领导者会给予员工更多的自主权和自由度，但同时也要求员工承担更多的责任。
这种方法可以帮助建立一种高度信任的文化，并且激励员工更好地工作。
管理方格案例
案例24 三种不同的领导方式布莱克和穆顿发展了领导风格的二维观点，在“关心人”和“关心工作”的基础上，提出了管理方格论。
他们认为：有效的领导者，应该既关心人，又关心工作，二者必须兼顾。
在管理方格论中有五种典型的领导方式：1.1贫乏型── 对人和工作都极不关心，即这种领导者以最少的努力来完成任务和维持人际关系。
只做一些必须做的工作。
也就是说，只要不出错，多一事不如少一事。
9.1任务型── 只重视任务的完成，不关心人。
这种领导拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作，而使个人因素的干扰降低到最低限度，是一种“独裁式”的领导。
1.9乡村俱乐部型── 对人极其关心，对员工的需要关怀备至，注重建立良好的上下级关系，而不关心任务效率，是一种老好人式的领导。
5.5中庸之道型── 对人和工作都有适度的关心。
既不过分，也不缺乏，力求找到二者之间的平衡点，即维持必须完成工作的正常的效率，以及与之相适应的一定的士气。
9.9团队型── 对人和工作的关心都达到了最高点。
这种领导者能将组织的目标与个人的需要最有效地结合起来。
工作任务完成得很好，职工关系协调，士气高昂，大家齐心协力地完成任务。
职工感到个人与组织是同命运的。
请根据管理方格论中提出的领导行为方式类型来分析以下三个案例中的情形。
案例A：任厂长某汽车公司装配厂的任厂长，从一上任开始，就不同意公司裁员的做法，他给厂里每个人机会以充分证明自己的价值。
在他任期内，全厂5000名职工中只有极少数人被解雇。
他首先为职工们建造了供职工们使用的餐厅和卫生间。
午餐时，他还亲自上餐厅，跟职工们打成一片。
他倾听他们的抱怨，征求他们的意见和合理化建议，鼓励班组定期开会来解决共同的问题。
通过“一日厂长制”等活动，创造一切可能的机会让职工们参与全厂的长远规划。
任厂长不仅坚持每日2小时在现场走动办公，而且还为管理人员和一线工人安排了不断解决问题的对话，通过对话，他希望管理人员知道他们为一线工人提供的服务是怎样的“不到位”，从而激发职工对企业的忠诚。
行政部公司员工填写信息的话术
行政部公司员工填写信息的话术常言道：读书读皮，看报看题。
好标题是一篇材料的眼睛，工作信息标题要力求短小精悍、言简意赅、一目了然。
而具体实践中易出现的问题：有的是罗列型，不管什么信息都将单位领导的职务一排罗列出来；有的不论领导参加什么样活动标题一律写成“工作调研”；有的将非主流、非重点字眼占据显眼位置等。
笔者在编辑下级部门上报的此类信息时，总感觉“扎眼睛、脑壳痛”。
其实，这样的信息失去了上报信息的目的和意义。
因为我们绝大部分都是基层人员，作为我们单位的这些领导只是一个地方部门的领导，在本单位的网站或内部信息上可以突出，但是在国家部委、省级则不是主角，如果非要这样编写信息，无异于“刻舟求剑”，这些上级部门看重的则更是工作内容和实质问题。
具体实践中信息标题易出现问题有：叠加型，不管领导职务几个、参加什么样活动一律像火车头一样叠加，活动性质一概为“检查指导”；以市级某局为例，只要是局长、政委出席的信息动态均以“某某市局XXX赴某某单位检查指导”等，有的让非主流字眼占据显眼位置。
如《我局对XXX等26人以XXX、XXX、XXX罪名依法移送起诉》；有的甚至不管什么内容都笼统写成一个标题，如《XX局组织收看收听XXX安保工作部署暨迎接XXX厅执法规范化建设检查验收电视电话会议》。
如何写出具有吸引力的标题呢？结合基层工作实际，笔者认为，要让读者一见钟情，就要在标题中增加有效信息，题无定法，简洁明了就好。
作为地方基层单位选择标题少用称谓、直点名字，尽量不在标题上体现领导职务，这并不是对领导不尊重（把信息内容写好、写出被上级单位采纳、能够公正客观真实反映出单位成绩的信息才是对领导的最大尊重），而是体现领导干练务实工作作风。
同时，标题要压缩字数、提炼精华，字数在15字以内最适合，超过20字就会引起视觉疲劳。
二、内容要情真意切。
有一句话叫做：内容为王，每一篇信息材料都有思想性，要能够反映工作，展示队伍主流，激发正能量。
王学进领导冒雨视察工作的正负能量之辨
王学进：“领导冒雨视察工作”的正负能量之辨近日，一条“四川乐山用水枪制造领导冒雨视察工作场景”的微博在网络上被迅速转发。
9月19日，乐山市高新技术开发区管委会一位工作人员解释称，该场景是开发区在拍摄宣传片，“为了补充素材”，参加这个场景拍摄的不是领导本人，都是开发区的工作人员。
（9月23日《中国青年报》）是真戏假做，还是假戏真做，笔者也被弄糊涂了。
不过，如上述解释属实，作为要拿到西部博览会做招商引资用的宣传片来说，导演采用文艺手法虚拟这样一个场景，也算不得多大的事。
既然是宣传片嘛，就得突出领导是如何关注开发区的建设，重视入园企业的经营情况，以此给有意进驻高新技术开发区去的外地客商吃一颗定心丸：由政府做后盾，承诺给你们的优惠条件均能不折不扣落实。
这就是拍摄方所要传递的正能量。
说来也是，领导宵衣旰食，顶风冒雨，踏勘开发区某模具生产企业，足见他们是何等的敬业，何等的重视企业经营，真所谓大雨落下来，官员形象升起来。
只可惜，这一幕假戏还是没逃脱眼尖的网友，用一则微博戳穿了此中的西洋镜，让当地官员着着实实躺着也中了回“枪”，——不是真枪，而是水枪。
真要命，这样一来，由群众演员扮演的官员形象不升反降，不但遭致作秀过于“肆无忌惮”的讥讽，而且还将此场景与此前曝光的“官员悬浮工作照”捆绑一起，予以炮轰。
拍摄方想不到吧，刻意制造的这出假戏，不但没传递出正能量，反而传递了负能量：原本想自作多情，给官员脸上贴贴金，孰知弄巧成拙，给官员脸上涂了一层马粪。
不仅如此，考之“领导冒雨视察工作”的特写镜头，其传递的负能量还要比领导形象受损大得多。
拍摄方为何不将领导视察安排在一个风和日丽的日子拍摄，偏要安排在一场人造雨中进行，目的无非是突出当地领导之关注开发区建设和关心企业生产已经到了无微不至、令人感动的地步。
你看，“领导们”撑伞立在风雨中，对脚下的企业用地指指点点，指手画脚，完全是一副主宰者的派头，优惠政策怎么制定和落实，用地指标怎么分配安排，企业未来的经营方向如何确定等等，都得由政府做主。
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是什么造就了“悬浮领导”
引发网友PS狂潮的“悬浮领导”
中评社北京6月29日讯／近日有网友爆料称，四川凉山自治州会理县政府网站发布的一则新闻中使用了合成相片，在相片中，三位县领导“悬浮”在一条公路的上空，图片说明称这几位领导在“检查新建成的通乡公路”。
这等神奇的创造自然引来了网友的围观，并很快掀起了PS狂潮，人们把三位领导PS到了暴雨后充满积水的街头，PS到了地震灾区现场……狂欢式地“恶搞”，分明在痛斥当地浮夸造假的作风。
虽然，会理方面很快就积极地道歉认错，但究竟为何会出现这种“悬浮领导”，仍值得我们深入思考。
□“悬浮领导”并非偶发现象
山西寿阳领导也会“悬浮”
被戏称为“会理三杰”的PS照片中的三位领导，在两日之内，迅速成为几乎与郭美美相提并论的网络红人，“领导视察”各种千奇百怪场合的合成照片充斥着互联网。
有想法的网友更是主动出击，四下搜寻别的地方还有没有类似的“悬浮照片”。
果不其然，昨天网友又发现了山西寿阳领导也会“悬浮”——在寿阳县政府门户网站近日发布的一张县领导“亲切看望”县政协委员的照片中，为了硬塞下一位常务副县长，同样使用了拙劣的移花接木手段。
被网友发现后，迅速删除了PS过的图片，放上了原图。
造假事态本身并不算严重
公允地说，不管是会理还是寿阳，两起照片造假事态本身并不算严重。
会理“悬浮领导”的制造者孙正东称，“由于照片有光照、角度、背景杂乱等效果不佳的问题，故在使用时对该张照片做了拼接、修改”，而寿阳方面虽未做出解释，但可以想像原因在于拍摄时没有拍到领导们在一起的画面，于是便使用了合成照片的手段。
照片虽有很大问题，但领导“视察”或“看望”这一行为还是存在的(虽然不免有“官样文章”的嫌疑)。
事实上，就传达正确信息给读者而言，就作伪的动机而言，“悬浮领导”的危害远不如314事件时西方媒体利用处理过的照片进行反华宣传来的大，也不如“周老虎事件”中公权力集体睁眼说瞎话、利用合成照片来谋私那么恶劣。
甚至还比不上奥巴马在某期《经济学人》上的孤寂背影——在墨西哥湾石油污染危机中，《经济学人》为突出奥巴马面对危机时的孤独无助，裁掉了某张照片中奥巴马身旁的两个人。
这种做法无疑是歪曲了图片的真实意思的，为此《经济学人》受到了媒体同行的猛烈批评。
相比之下，“悬浮领导”虽然PS得过于粗糙，但并非编造领导去视察的事实，或者有意误导读者相信什么。
再加上事情被捅出不久，会理方面就积极表态道歉，赢取了一定同情。
所以网友现在更多是看乐子的心态，把各版本的PS图当作是笑话。