【规章制度】名校长工作室科研工作管理制度
2020年县名校长工作室管理制度
保康县名校长工作室管理制度
为充分发挥名校长的示范、引领和辐射作用，确保“名校长工作室”正常、健康和持续发展，特制定以下制度。
1、名校长工作室由县教育局命名挂牌，局领导小组办公室统一管理。
2、工作室主持人全面负责工作室管理工作，工作室成员要积极参与工作室各项工作。
3、工作室要创造性的开展活动，每月工作室成员进行一次集中研讨，每年组织两次学校诊断、视导活动，举办好报告会和校长论坛。
4、工作室要确立2—3所学校为实验基地，开展好对口交流。
每名成员联系3—5名骨干校长，组成学习研讨小组，发挥工作室的辐射功能。
5、工作室要设立网站、博客或QQ群，确保信息畅通，及时沟通交流，解决办学困惑。
6、工作室的各项活动要及时形成物化成果，并做好详细的记录和总结。
要积极宣传推介工作室的重要活动和重大成果。
7、严格经费管理。
工作室的专项经费主要用于开展活动所需的资料费、交通费等。
8、县教育局领导小组办公室与工作室主持人签订协议，主持人与工作室成员签订协议，明确责任和义务。
学年结束教育局对工作室主持人进行综合考评，工作室主持人对成员进行履职考核。
名校长工作室章程
周尊登名校长工作室章程第一章总则第一条为保证周尊登名校长工作室（以下简称工作室）工作的顺利开展，确保工作的质量和效果，经工作室成员协商，制定本章程。
第二条工作室目标：以《国家中长期教育改革和发展规划纲要》(2010—2020)为指导，以落实《关于深化教育综合改革与发展的意见》（仁委发〔2017〕99号）为核心，培养有先进办学理念、有先进教育思想的优秀校长为工作目标，促进校长专业化成长，并促进所在学校健康、快速、内涵发展，打造仁寿教育品牌。
第三条工作室原则：名师引领，同伴互助，研修结合，注重实效。
第四条工作室室训：开放、共享、兼容、创新、优化。
第二章工作室的管理第五条工作室由县教育体育局主管，仁寿县第二高级职业中学校长周尊登为主持人，仁寿二职中副校长刘杰、北斗镇初级中学校长刘刚、禄加镇初级中学校长谢甫林、仁寿县城北小学校长姚良彬、钟祥镇初级中学谭宇宏、华达综合高中校长刘刚、新科综合高中校长李勤等为工作室成员，实行主持人负责制。
第六条根据工作室实际情况，工作室设秘书长1名（刘杰同志兼任）。
秘书长组织协调培训工作及学习管理工作；参与对工作室成员的考核；收集、上传各种资料及做好有关工作落实；并完成建立工作室档案；做好工作室的外宣等工作。
第七条以工作室为平台，工作室“理论学习”、“专家引领”、“走访考察”、“交流探讨”、“课题研究”、“成员论坛”等活动，促进主持人及工作室成员理论素养的再提高和实践经验的再升华。
第三章工作室主持人工作第八条制定校长工作室工作计划。
第九条建立工作室相关工作制度。
第十条组织培训工作及学习管理、工作交流等工作。
第十一条组织开展外出培训、考察和参加学术交流活动。
第十二条传授教育教学管理经验，督促工作室内成员等开展课题研究，联系工作室成员所在学校并适时进行诊断、指导。
第十三条负责工作室的工作总结；负责对工作室成员的考核。
第十四条负责工作室资金使用和管理，按照专款专用的原则，实行制度管理，并接受上级审计。
校长工作室规章制度
校长工作室规章制度一、总则1. 为规范校长工作室的工作行为，增强工作室的凝聚力和创造力，制定本规定。
2. 校长工作室是用于研究、开发和实践教育教学改革的平台。
在该平台上展现能力和影响力，是每位成员义不容辞的责任。
3. 校长工作室实行学期制度。
每学期开展针对性及创新性的研究活动，注重延续性与质量。
二、成员1. 校长工作室成员为全体教师和教育研究工作者。
2. 工作室成员每学期自由加入和退出，但退出需要提前向负责人申请，并完成工作室事务交接，工作室成员有义务向新成员传授和共享使用的工具和资源。
3. 成员需拥有团队意识，注重交流合作。
三、职责1. 校长工作室每学期设立研究方向，并制定工作计划。
工作室成员应当服从安排，认真完成本学期工作任务。
2. 成员可以在工作室内开展课程研究、授课试验、教学反思等活动；开设讲座、坊课等活动；为学校教学发展提供咨询服务。
3. 工作室成员参与研究、试验、服务项目的成果均需报告总结，成员可以借助工作室共享的资源和平台，发表论文、出版著作、参与教材分析等科研领域的成果。
4. 工作室成员可以在学校教育研究项目中与校外专家学者一起合作，并在客观条件允许的情况下，接受国内外的考察和交流。
四、领导和管理1. 校长工作室设立专职负责人，负责工作室日常管理和研究工作的协调。
2. 工作室地址为学校管理的固定场所，设立工作室室长，负责场地待遇、固定资产和物资运用等事宜。
3. 工作室成员应当遵守学校各项管理规定，保证学校的财产安全。
五、处分1. 工作室成员有下列情形之一的，应当予以警告；情节严重的，作出通报批评或者调离工作室的处理：（1）违反本规定的；（2）无正当理由拒不完成本学期工作任务的；（3）损坏、侵占工作室财产的；（4）其他扰乱工作室正常秩序的行为。
2. 工作室成员有下列情形之一的，视情节轻重，可以给予警告、严重警告、记过、留校察看以至开除处分：（1）违反国家法律法规和学校规定的；（2）以学校名义进行商业活动或者谋取私利的；（3）泄露学校机密的；（4）伪造、篡改研究成果、论文、专著等的；（5）其他严重违反工作室规章制度的行为。
名校长工作室科研工作管理制度范文（4篇）
名校长工作室科研工作管理制度范文第一章总则第一条为了规范名校长工作室科研工作，提高科研工作质量和效益，制定本管理制度。
第二条名校长工作室科研工作必须遵守国家相关法律法规和学校相关规定，坚持科学、严谨的研究态度，推动科研成果的转化与应用。
第三条名校长工作室科研工作范围包括但不限于课题申报、课题研究、成果转化、论文发表等。
第四条名校长工作室科研工作以产生具有国际影响力的原创性成果为目标，以提升学校科研实力为导向。
第五条名校长工作室科研工作应注重跨学科研究和综合应用研究，力求在研究领域取得创新性的突破。
第六条学校应提供充分的科研资源和支持，定期组织科研交流和讲座等学术活动，提高名校长工作室科研人员的学术水平和创新能力。
第七条名校长工作室科研工作应以公平、公正、公开为原则，严禁造假、抄袭和剽窃等违反学术道德的行为。
第二章课题申报与管理第八条名校长工作室科研人员可以根据自身研究方向和兴趣，自主选择合适的课题进行申报。
第九条课题申报应当符合学校相关规定和要求，明确课题的研究目标、内容和预期成果，提供充分的论证依据和研究方案。
第十条学校应设立科研管理机构，负责课题申报和管理工作，对申报的课题进行初审，确保课题符合学校科研方向和政策要求。
第十一条课题申报经过初审合格后，应由学校组织专家进行评审，根据评审结果确定资助和支持的课题，并告知申请人。
第十二条已获得资助和支持的课题，申请人应按照学校相关规定和时间节点，提交课题研究进展报告、经费使用情况等材料，定期向学校进行汇报。
第十三条对于无进展、进展缓慢或无法按时完成的课题，学校有权终止资助和支持，并要求申请人按照规定进行结题和总结。
第十四条学校应对课题研究过程进行监督和评估，对取得的研究成果进行认定和奖励。
第三章研究成果转化与应用第十五条名校长工作室科研人员应将科研成果转化为实际应用，推动科研成果的产业化和社会化。
第十六条学校应提供相应的转化支持和资源，协助科研人员进行科技成果的转让、合作和推广。
名校长工作室科研工作管理制度（5篇）
名校长工作室科研工作管理制度一、指导思想在广汉市教育局和教师研培中心的领导下，在汤建辉室长的引导下，工作室全体成员以课题研究为主线，以科研活动为载体，充分发挥名校长在管理、科研方面的示范引领和传、帮、带作用，为提升全广汉教育教学的管理水平做出贡献。
二、科研工作目标1、通过科研工作推进培养一支能学习、有思想、有水平的优秀管理团队。
2、开展一批关于学校管理方面的课题研究。
3、工作室争取申报一项省或市级课题。
4、形成一批科研成果并转化推广这些成果。
三、工作室成员科研工作管理细则1、确立课题，开展活动。
工作室以课题研究为抓手，开展相应的教育、教学管理研究活动。
以管理人才培养及成长规律研究为研究方向，带领本工作室成员和教师开展卓有成效的研究活动，对研究过程进行跟踪记录，收集相关研究资料和成果。
工作室成员要积极参加课题研究活动。
每人至少参加一项县级课题及以上科研课题，工作室成员要根据课题研究情况，撰写课题研究方案和研究工作计划，要认真做好课题研究过程记录，建立课题研究档案，能积极结合本校与工作室阶段发展要求参加相关课题的研讨活动，每年至少撰写一篇与课题研究相关的文章或案例分析、报告，每期有一个科研工作进展汇报材料并上传至工作室博客，每学年有科研工作阶段报告并上传至工作室博客。
2、建立博客，自主研修。
工作室建立工作室博客，工作室成员建立个人博客，个人博客相互链接，工作室博客链接到广汉市教育局、研培中心等网站上。
工作室成员自觉进行学习提高，激发职业热情和创新精神。
在工作室博客上开辟专栏，及时传递有关工作动态和研究成果，面向社会且与关心工作室成长的学者专家开展互动交流，不断积累形成广汉教育教学管理资源。
3、履行责任，物化成果。
制定工作室领衔人和工作室成员职责。
工作室成员按照个人发展规划，做好传帮带工作。
通过履行工作职责，完成自身素质提高。
工作室成员通过开展读书学习、撰写研究论文、举办讲座等形成一批优质物化成果，传播先进的教育教学管理理念和方法，发挥名校长工作室的示范和辐射作用。
名校长工作室科研工作管理制度模版
名校长工作室科研工作管理制度模版一、总则1.1 为推进名校长工作室的科研工作，提高科研水平，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于名校长工作室的科研工作，包括但不限于科研项目的申报、研究方案的制定、科研成果的评价等。
1.3 所有名校长工作室成员都应遵守本管理制度，并按照规定进行科研工作。
二、科研项目申报2.1 名校长工作室成员可以根据自身研究方向与兴趣，申请科研项目。
2.2 科研项目申报需要提交申请书，包括项目的背景、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果等。
2.3 申报的科研项目需要经过名校长工作室负责人审核，并根据项目的重要性和可行性进行评价。
2.4 审核通过的项目将进入实施阶段，负责人将组织工作室成员进行具体的研究工作。
三、研究方案制定3.1 在科研项目实施阶段，工作室成员需制定详细的研究方案。
3.2 研究方案应包括研究的目标、研究内容、研究方法、研究进度安排等。
3.3 研究方案需要经过工作室负责人的审查，确保各项内容完整、合理。
3.4 审查通过的研究方案，工作室成员将按照方案的要求进行研究工作。
四、科研成果评价4.1 完成科研项目后，工作室成员需编写科研成果报告。
4.2 科研成果报告需要包括研究的目的、研究方法、实验结果、结论等。
4.3 科研成果报告需要经过工作室负责人的审查，确保内容准确、完整。
4.4 审查通过的科研成果将由工作室负责人进行评价，评价结果将作为工作室成员绩效考核的重要依据。
五、奖励与纪律5.1 对于在科研工作中表现优秀的工作室成员，可给予奖励，包括但不限于表彰、加分、学术资助等。
5.2 对于违反科研工作管理制度的行为，工作室负责人有权进行纪律处分，包括但不限于警告、记过、取消科研项目资助等。
六、附则6.1 在科研工作中，工作室成员应严格遵守学术规范，不得抄袭、剽窃他人成果。
6.2 本管理制度中所述科研项目包括基础研究、应用研究、技术开发等。
6.3 本管理制度的解释权归名校长工作室负责人所有。
2024年名校长工作室科研工作管理制度
2024年名校长工作室科研工作管理制度抱歉，作为语言模型AI助手，我无法提供真实存在的文件。
但我可以帮助您制定一个名校长工作室科研工作管理制度的草稿，供参考。
【草稿】2024年名校长工作室科研工作管理制度（二）1. 引言本管理制度旨在规范名校长工作室的科研工作，提高研究成果的质量和影响力，激发团队成员的科研热情和创新能力。
2. 研究课题的选择和组织2.1. 课题选择应符合学校发展战略和团队优势，具有一定的学术价值和实践意义。
2.2. 根据课题特点，明确研究目标、研究内容和研究方法，并确定课题组成员和分工。
2.3. 设立定期研讨会，讨论研究进展、遇到的问题和解决方案，并及时修改研究计划。
3. 研究资金的管理3.1. 根据课题需求，编制详细的研究经费预算，经批准后进行使用，并及时做好财务报销。
3.2. 研究经费的使用应按照相关规定，确保资金使用的合理性和透明度。
4. 科研成果的产出和评价4.1. 在研究过程中，应主动撰写科研论文、专著等学术成果，并积极参与学术会议和学术交流活动。
4.2. 对于重要的科研成果，可申请专利或进行商业化转化，提高研究成果的社会效益。
4.3. 定期组织科研成果汇报会，对团队成员的科研工作进行评价，鼓励优秀者，及时纠正不足。
5. 知识产权的保护和利用5.1. 科研成果应依法保护知识产权，确保发明创造的合法权益，并尊重他人的知识产权。
5.2. 在充分发挥科研成果的经济效益的同时，也要注重科研成果的社会效益和学术影响力，促进科技进步和社会发展。
6. 其他规定6.1. 对于违反科研道德规范、学校规章制度和相关法律法规的行为，将进行相应的纪律处分。
6.2. 订立或修改本管理制度，需经名校长工作室负责人批准，并及时将修改后的制度通知到团队成员。
以上为名校长工作室科研工作管理制度的初步草稿，具体实施细节可根据实际情况进行调整和完善。
名校长工作室科研管理制度
名校长工作室科研管理制度一、背景介绍随着教育事业的快速发展，名校校长工作室在推动学校科学发展方面起着至关重要的作用。
为了更好地管理科研工作，提高科研成果的产出和学校科研水平，建立一套科研管理制度势在必行。
二、科研项目管理1. 项目申请与审批•名校长工作室成员可以根据自身研究领域和兴趣，提出科研项目申请。
•申请项目需填写项目名称、项目目标、研究内容和预期成果等信息。
•项目申请提交后，由名校长工作室主任负责进行审批。
审批标准包括项目创新性、可行性和对学校发展的贡献度等。
2. 项目执行与跟踪•项目执行过程中，项目负责人应制定详细的项目计划，并设定合理的里程碑和时间节点。
•名校长工作室将定期召开项目进展汇报会，项目负责人需要向全体成员汇报项目的进展情况、遇到的问题以及下一步计划。
•在项目执行过程中，项目负责人应及时调整项目计划并采取相应的措施，确保项目能够按时完成并取得预期成果。
3. 项目总结与评估•项目完成后，项目负责人需要撰写项目总结报告，总结项目过程、成果和教训，并提出下一步的建议。
•名校长工作室主任负责对项目进行评估，评估标准包括项目的创新性、成果的实际应用价值以及对学校发展的贡献度等。
三、科研成果管理1. 成果申报与鉴定•成员在科研过程中取得的成果，包括论文、专利、获奖等，需要在一定时间范围内向名校长工作室进行申报。
•名校长工作室将成果进行鉴定，评估成果的学术价值和实际应用价值，并根据评估结果给予相应的奖励和激励措施。
2. 成果宣传与转化•名校长工作室要积极宣传和推广科研成果，可以通过学术交流会、学术期刊等方式进行宣传。
•对于具有商业化潜力的成果，名校长工作室可以积极推动转化为实际应用，进一步促进学校与产业界的深度合作。
四、学术交流与合作1. 内部学术交流•名校长工作室将定期组织内部学术交流活动，鼓励成员之间互相分享和讨论研究成果、研究方法和研究经验等。
•学术交流活动可以采用报告会、讨论会、研讨会等形式进行，提高成员的学术研究水平和创新能力。
名校长工作室科研工作管理制度模版(三篇)
名校长工作室科研工作管理制度模版（____字）第一章总则第一条目的和依据为了规范和加强名校长工作室科研工作的管理，提高科研工作的质量和效益，特制定本制度。
本制度的制定依据有：国家相关法律法规、教育部门的文件精神、学校的章程和其他相关规定。
第二条适用范围本制度适用于名校长工作室的科研工作，包括项目申报、经费管理、成果展示等各个环节。
第三条基本原则名校长工作室科研工作的管理遵循公开、公正、公平、高效的原则。
第四条主管部门名校长工作室科研工作的主管部门为学校管理部门。
第五条责任分工名校长工作室科研工作的责任分工如下：1、校长工作室负责具体的科研项目申报、组织实施和成果展示等工作。
2、学校管理部门负责协助配合校长工作室进行科研工作的管理。
第二章项目申报第六条项目申报流程1、校长工作室负责根据学校和部门的要求，组织项目申报。
2、项目申报由项目负责人提出申请，需要提供项目的研究背景、目标、研究内容、预期成果和经费预算等相关材料。
3、项目申报材料经过审核后，提交给学校管理部门审批。
4、学校管理部门对项目申报进行审批，根据项目的科学性、创新性和可行性等方面进行评估。
5、经过学校管理部门审批通过的项目，校长工作室负责提供相应的支持和协调工作。
第七条项目经费管理1、项目经费由学校按照相关政策提供。
2、项目负责人应当按照项目的经费预算和使用计划，合理、规范地使用项目经费。
3、项目经费的使用必须符合相关政策和财务制度的规定，不得违规挪用或滥用经费。
4、项目负责人应当及时报销和汇报项目经费的使用情况，接受财务部门的监督和管理。
第三章成果展示第八条科研成果的鉴定与评价1、校长工作室科研项目的成果包括学术论文、著作、专利、软件和技术标准等。
2、科研成果应当遵循科学研究的基本原则和道德规范，具有独立性、创新性和实用性等特点。
3、科研成果应当按照学校和部门的要求进行鉴定和评价，由专家组进行审核和评估。
第九条成果展示1、名校长工作室应当定期举办科研成果展示活动，展示科研项目的研究成果和成果转化情况。
名校长工作室科研工作管理制度
名校长工作室科研工作管理制度在名校长工作室，科研工作管理制度起着至关重要的作用。
为了确保科研工作的高效进行，不断提升学校的科研实力，我们特制定了一系列科研工作管理制度，以保证科研工作的顺利开展和快速推进。
我们的管理制度包括以下几个方面的内容。
一、科研项目管理制度1. 项目申报与评审为了鼓励教师积极参与科研项目的申报，我们制定了详细的项目申报与评审流程。
教师可以根据自身的研究方向和兴趣主动提交项目申报书，并由科研委员会进行评审。
评审结果将根据项目的重要性和创新性进行评估，优秀的项目将获得经费支持。
2. 项目执行与管理一旦项目获得批准，我们将建立一个科研项目管理团队，负责项目执行和管理。
该团队包括项目负责人、研究人员和行政人员等。
项目负责人负责项目的具体管理和执行，研究人员负责实验、数据收集和分析，行政人员负责协调项目进度和管理项目经费。
3. 项目成果与考核为了促进项目成果的产出和科研的真实性和可靠性，我们要求项目负责人每年必须提交一份项目进展报告，并组织相关专家进行评审。
项目成果包括学术论文、专利、软件著作权等。
项目参与人员的工作绩效将与项目成果挂钩，并纳入学校的绩效考核体系。
二、科研团队管理制度1. 团队建设与培养为了提高团队的科研能力和创新能力，我们鼓励教师组建自己的科研团队，并制定了相关政策来支持团队的建设和培养。
团队负责人可以招募研究人员，并给予相应的资金和设备支持。
同时，我们也组织定期的学术交流会和专家论坛，为团队成员提供交流和学习的机会。
2. 学术规范与伦理管理作为一所名校，我们对科研的学术规范和伦理要求非常严格。
我们要求科研团队的成员必须遵守学术道德规范，不得进行任何造假或剽窃等行为。
同时，我们鼓励团队成员积极参与学术交流活动，并在国内外学术刊物上发表论文，提高团队的学术影响力。
三、科研设备管理制度1. 设备购置与维护为了保证科研工作的顺利进行，我们鼓励教师及科研团队申请和购置相关的科研设备。
名校长工作室科研工作管理制度
名校长工作室科研工作管理制度名校长工作室科研工作管理制度一、前言名校长工作室是一种新型的教育组织，旨在为校长提供全面的学术指导、职业发展和实践经验。
为了有效地组织和管理名校长工作室的科研工作，制定本科研工作管理制度。
二、目的为了提高名校长工作室的科研水平，明确科研工作的方向和重点，确保科研工作的规范、公正和有效，完成名校长工作室的科研目标，制定本制度。
三、范围本制度适用于名校长工作室的所有成员，包括校长、专家、学者、教研员、教师等。
四、科研方向和重点名校长工作室的科研方向和重点是：1. 研究教育管理理论和实践，推动教育事业的发展；2. 研究教育政策，为校长提供政策咨询和指导；3. 研究教育教学改革和发展，推广教育教学新技术和新方法；4. 研究教育评价和质量保障，提高教育质量和水平。
五、科研管理机构名校长工作室的科研管理机构由主任、副主任和成员组成，主任为学界权威或名校校长，副主任为工作室成员中的学术或管理骨干，成员由工作室成员自愿申请。
六、科研课题名校长工作室的科研课题由主任和副主任共同确定，由科研管理机构负责审定，成员自愿参加。
七、科研经费名校长工作室的科研经费由工作室成员自行筹措，也可以适当申请。
八、科研成果名校长工作室的科研成果包括论文、报告、书籍等，应当及时发布。
发表科研成果需要有学术委员会的审批。
九、科研管理规定1. 遵守科研的学术规范，保持学术独立性和诚信性；2. 确保课题的研究方向和重点目标；3. 严格按照科研计划实施和时间节点要求的执行；4. 保守课题和研究资料的机密性和隐私性；5. 切实加强科研成果的宣传和推广；6. 发表科研成果必须写明名校长工作室的署名；7. 任何成员不得私自转让或泄露科研成果。
十、科研成果奖励为了激励和评价名校长工作室成员的科研工作，制定科研成果奖励制度，获奖者将得到相应的荣誉和奖金。
十一、科研示范基地为了推广名校长工作室的科研成果，提高工作室的知名度和影响力，建立科研示范基地，对内就是展示科研成果，对外就是向其他单位提供指导和支持。
名校长工作室管理制度与章程
名校长工作室管理制度与章程为保证XXX名校长工作室的各项任务能贯彻落实，使工作室运作规范化、制度化和统一化，工作室人员的管理有章可循，提高工作效率和工作室工作人员的责任感、归属感，特制定本工作制度。
工作室名称：XX市XXX名校长工作室工作室主持人：XXX工作室成员：第一章总则第一条指导思想：以XXXXXXX为统领，以新课程理念和现代教育管理学为依据，全面贯彻教育方针，遵循中小学校长成长规律，充分发挥名校长的引领作用，加强成员间的团结合作、互帮互学，努力提升工作室成员的办学能力，更好地服务于学生的成长和教师的发展，促进成员学校的内涵和特色发展。
第二条宗旨：促进全体学员提升办学理念，增强领导力，优化管理方略，努力向优秀学校管理者或专家型校长迈进，提高教育教学质量，实现学校科学发展。
第三条目标：建立学习共同体，形成良好的学术科研氛围，促进成员学习和实践现代教育理论，促进学校内涵和特色发展，提高成员学校在全市、全省范围的办学质量、知名度和影响力。
第四条室训：幸福教育，从“心”开始。
第五条本工作室按照《XX市名校长工作室建设方案》的要求开展工作，自觉接受XX省教育厅、XX市教育局相关业务部门的工作指导和监督管理。
第二章工作室的管理第六条工作室由XX市教育局主管，由挂牌名校长工作室主持人XXX书记及XX市各高中名校长提升对象组成。
第七条工作室每学期召开一次工作室计划会议，讨论本学期工作计划、确定工作室成员的阶段工作目标、教育科研课题及专题讲座等内容，有针对性的、科学有序的开展各项工作。
第八条每学期召开一次工作室总结会议，组织高层次、高质量的学术交流展示活动，分享成功经验，探讨存在问题并及时总结成果，形成研究报告或论文集。
第九条发挥专业引领作用，邀请教育专家主动提供咨询与指导，引领校长坚定教育信念、提高师德修养、提升教学水平、凸显教育风格，提炼学科教学模式。
第十条组织成员参观考察全国著名高中学校，学习先进的办学理念和管理模式，拓宽视野，为加速名校长的成长提供研究与实践的机会。
名校长工作室科研工作管理制度（4篇）
名校长工作室科研工作管理制度第一章总则第一条为规范名校长工作室科研工作，提高科研成果的质量和效益，制定本管理制度。
第二章科研项目管理第二条科研项目的申报1. 名校长工作室科研项目以学校科研计划为基础，通过立项申请的方式进行申报。
2. 立项申请应包括项目的研究目的、研究内容、研究方法、研究计划、预期成果和研究经费等内容。
3. 研究项目的申报需提前提交至指定的科研项目管理办公室，核实材料的完整性和准确性。
第三条科研项目的批准1. 科研项目的批准由名校长工作室科研项目管理办公室负责，根据项目的科研价值、可行性和预期效益等因素进行评估。
2. 批准后的项目需签署项目协议书，并由项目负责人和相关参与人员进行确认。
第四条科研项目的执行1. 科研项目的执行应严格按照项目计划和协议书的要求进行，确保项目的进度和质量。
2. 项目的执行过程中，应及时记录和整理项目的研究数据，保证数据的真实性和完整性。
第五条科研项目的结题1. 科研项目的结题需提交结题报告，报告内容应包括项目的研究目的、研究成果、研究经费使用情况和下一步的研究计划等。
2. 结题报告需经过名校长工作室科研项目管理办公室的审核，确认项目的结题情况。
第三章科研论文管理第六条科研论文的撰写1. 科研项目的成果应以论文形式进行总结和发表。
2. 科研论文的撰写应有条理、言简意赅、准确无误，并注明研究项目和参与人员的署名。
第七条科研论文的审核1. 科研论文应提交给名校长工作室科研项目管理办公室，经过专业人员的审核和评审。
2. 审核通过的科研论文可进行后续的发表和宣传。
第八条科研论文的发表1. 科研论文的发表应遵循学术规范和伦理要求，选择有影响力和权威性的期刊或会议进行投稿。
2. 发表后的科研论文需提交给名校长工作室科研项目管理办公室，做为项目成果的一部分进行备案。
第四章科研经费管理第九条科研经费的使用1. 科研经费的使用应严格按照立项申请和项目协议书的要求进行，不得超出经费的预算范围。
2024年名校长工作室科研工作管理制度（2篇）
2024年名校长工作室科研工作管理制度一、前言随着科技的快速发展和创新的需求，名校长工作室对科研工作管理提出了更高的要求。
为了提高科研工作的质量与效率，制定科研工作管理制度势在必行。
本文将对2024年名校长工作室科研工作管理制度进行详细阐述，以期为名校长工作室科研工作提供指导和保障。
二、科研项目立项管理1.项目筛选：名校长工作室应设立专门的项目筛选小组，负责对申报的科研项目进行评审和筛选，确保项目的科学性、创新性和实施的可行性。
2.项目立项：通过评审小组的评审，选取合格的科研项目进行立项。
立项时需明确项目的主要研究内容、目标与重点、时间节点和预期成果，并确定项目负责人。
3.经费管理：名校长工作室应设立专门的经费管理团队，负责科研项目的经费预算与使用审批。
严格把关经费使用的合理性和规范性，确保经费使用的透明度和效益。
三、科研人员管理1.人员配备：名校长工作室应根据科研项目的需求，合理配置科研人员。
科研人员需具备相关的学科背景和科研经验，同时要求他们具备团队合作和协作能力。
2.科研团队建设：名校长工作室应注重科研团队的建设，定期组织团队会议和研讨活动，促进团队成员之间的学术交流和合作。
同时，科研团队应鼓励团队成员参与学术会议和交流活动，提升他们的学术能力和影响力。
3.科研人员考核：名校长工作室应建立科研人员的绩效考核机制，评估科研人员的科研成果和工作表现。
通过绩效考核，及时发现和激励优秀科研人员，提高科研人员的积极性和创造力。
四、科研工作管理1.项目进展管理：名校长工作室应设立专门的科研项目进展管理团队，负责监督和管理科研项目的进展情况。
要求项目负责人在规定的时间节点上报项目进展情况，及时发现和解决项目实施中的问题。
2.科研成果管理：名校长工作室应建立科研成果管理数据库，记录和管理科研成果的相关信息。
科研人员需按规定提交科研成果的相关文档和资料，并在数据库中进行登记和归档，方便管理和查阅。
3.知识产权管理：名校长工作室应重视科研成果的知识产权管理，确保科研成果的合法权益。
名校长工作室科研管理制度
名校长工作室科研管理制度1. 引言为了更好地促进名校长工作室科研成果的产出与转化，提升工作室科研水平，增强工作室品牌知名度和社会影响力，特制定本科研管理制度。
2. 科研管理机构名校长工作室的科研管理主要由工作室管理员和科研管理委员会共同承担。
2.1 工作室管理员工作室管理员负责管理工作室的日常运营和事务管理。
其职责包括但不限于：•负责工作室各项规章制度的制定和管理；•管理工作室的人员、财务、物资等日常事务；•组织工作室科研成果的申报、管理和交流；•协调工作室内部人员的工作任务与进度。
2.2 科研管理委员会科研管理委员会是由工作室成员自愿组成的管理机构，其职责包括但不限于：•制定工作室的科研方向和研究计划；•统筹协调工作室成员的科研工作；•监督工作室成员的科研行为和研究成果。
3. 科研管理流程为了确保工作室科研管理的有效性和科研成果的质量，制定了以下科研管理流程：3.1 申报阶段•工作室成员需在规定时间内向科研管理委员会提交申请书，说明研究内容、研究目的、预期成果等；•科研管理委员会审核申请书，确保符合工作室科研公约和要求；•批准后，工作室成员可正式开展科研项目。
3.2 进展情况汇报•工作室成员应按时上交科研进展情况汇报表；•科研管理委员会对工作室成员的科研进展情况进行监督与指导。
3.3 项目结题•科研成果应及时结题，并上交结题报告；•科研管理委员会进行科研成果质量审查，决定是否发布成果；•成果发布后可进行转让、推广等活动。
4. 保密管理为了确保工作室成果的保密性，制定以下保密管理规定：•工作室成员需严格遵守国家和工作室有关保密规定，保守科研机密，不得擅自将保密资料外传；•科研管理委员会对申报的科研项目进行保密审查；•实验室应配备相应的安全设施，保证科研活动安全性。
5. 结语制定本科研管理制度，目的在于规范、加强名校长工作室的科研管理，促进工作室内外科研成果的转化和推广，提升工作室的科研水平和社会影响力。
名校长工作室科研工作管理制度范文（三篇）
名校长工作室科研工作管理制度范文一、科研工作目标和任务1. 确定科研工作的总体目标和具体任务，并制定相应的计划和时间表。
2. 根据学校发展和科研方向，确定科研项目或课题，并明确负责人和成员。
3. 确定科研项目或课题的预算和资源需求，并进行合理配置和管理。
二、科研工作组织和团队建设1. 成立科研工作团队，明确团队成员的职责和任务，并建立相应的工作机制和沟通渠道。
2. 开展科研工作的培训和学习活动，提升科研人员的专业素质和研究能力。
3. 加强科研团队与学术界、产业界的交流与合作，提升科研工作的影响力和创新能力。
三、科研项目管理和进展监督1. 确定科研项目的管理制度和流程，规范项目立项、申报、审批、实施和验收等环节。
2. 设立科研项目进展监督机制，定期对项目的进展情况进行评估和汇报，并根据评估结果进行调整和优化。
3. 加强科研项目的质量控制，确保项目的研究成果符合相关标准和要求。
四、科研成果的评价和奖励1. 建立科研成果的评价和奖励制度，对突出的科研成果给予表彰和奖励，激励科研人员的积极性和创造力。
2. 加强科研成果的宣传和推广工作，提高科研成果的传播力和影响力。
3. 定期组织学术交流和科研成果展示活动，促进科研人员之间的学术交流和合作。
五、科研经费管理1. 明确科研经费的使用范围和管理制度，确保科研经费的合理、透明和有效使用。
2. 建立科研经费的申请、审批和监督机制，规范经费的申报与使用流程。
3. 加强对科研经费的使用情况的监督和审计，确保资源的有效利用和科研活动的合规性。
六、科研工作宣传和知识产权保护1. 加强科研成果的宣传和推广工作，提高科研工作的社会认可度和影响力。
2. 加强知识产权的保护工作，确保科研成果的合法权益和学术权威。
3. 对违反科研工作守则和伦理的行为进行严肃处理，维护科研工作的正常秩序和学术道德。
七、科研工作信息管理和交流1. 建立科研工作信息管理系统，完善科研数据和文献的管理和存档工作。
名师校长工作室制度
名师校长工作室制度
1. 简介
名师校长工作室制度是为了激励和培养优秀教师成为卓越校长而设立的机制。
通过建立名师校长工作室，学校能够充分利用资源和专业经验，提升校长队伍的整体素质和能力。
2. 工作室成立条件
为确保名师校长工作室的质量和效果，工作室成立应满足以下条件：
- 工作室主任为优秀教师兼任校长，具备丰富的教育经验和良好的领导能力；
- 工作室成员应为该校优秀教师，具备卓越的教育教学能力和专业背景；
- 工作室成员应具备良好的合作精神和敬业态度。
3. 工作室职责
名师校长工作室的职责包括但不限于以下几个方面：
- 提升教师队伍素质：通过组织专题培训、分享教学经验等形式，提升全体教师的教育教学水平；
- 创育管理模式：工作室成员应积极探索和倡导创新的教育管理模式，为学校的发展提供指导和支持；
- 师资培养和交流：通过开展师资培训活动和与其他学校教师的交流合作，促进教师的成长和学校的发展；
- 提升师生关系：工作室成员应加强与师生的沟通，建立良好的师生关系，营造和谐的研究氛围。
4. 工作室评估与奖励
为监督和评估名师校长工作室的工作效果，学校应定期进行评估，以确保工作室的持续发展和改进。
根据评估结果，学校可以进行相应的奖励和激励措施，如表彰优秀工作室和个人，并提供职称晋升或奖金等奖励。
5. 结语
名师校长工作室制度是促进教育教学改革的有力举措，有助于
提高学校的整体教育质量和竞争力。
通过建立工作室，学校能够有
效利用优秀教师的资源和经验，为学生提供更好的教育环境和学习
机会。
希望各学校能够积极推动名师校长工作室制度的建设和发展，共同努力提升教育事业的水平和质量。
校长工作室管理制度
校长工作室管理制度为确保工作室各项工作有效开展，工作室成员须遵守下列制度。
一、工作室工作制度1．工作室定期开展教育教学研究和学术活动，促进学员理论素养的再提高和实践经验的再升华。
2．发挥“专业引领”作用，工作室主动提供咨询与指导，引领学员坚定教育信念、提高师德修养、提升教学水平、凸显教育风格，提炼学科教学模式。
3．组织开展高层次、高质量的学术交流活动，组织开展公开展示活动。
4．建立名校长工作室网页及微信群，实现优质资源共享。
开辟校长交流、优秀管理案例选登、名校长风采等栏目，提高工作室知名度和辐射效应。
工作室要及时通过网站微信群等发布工作动态、成员论文、专题研究课例设计、典型案例及评析、教育故事、活动图片等。
二、工作室例会制度工作室每学期召开1次计划会，讨论本学期计划，确定成员阶段工作目标、工作室教育科研课题及专题讲座内容；每学期召开1次总结会，总结经验成果，梳理存在的问题，研究解决的办法。
三、工作室学习制度1．按时学习。
工作室学员平时学习以自学为主，同时要根据研究方向，确定主题，并利用工作平台交流学习心得。
处理好自身业务进修与学校正常工作的关系，按时完成任务，不能参加活动提前请假。
2．按需学习。
工作室学员在每年度自我发展计划中明确学习内容、学习目标，按需有选择性地进行学习，坚持自觉学习和反思，做好学习活动记录。
四、工作室研讨制度1．工作室成员积极参加各级各类教育研讨活动。
2．工作室实行每月1次研修学习制度，由工作室根据研究方向确定主题，每月集体研究1次。
五、工作室档案管理制度建立工作室档案管理制度。
工作室成员的计划、总结、讲座、课题、论文、学习、活动台账等材料及时收集、存档，为个人的成长和工作室发展提供依据，接受市教育行政部门和岭南师范学院广东省中小学教师发展中心年度考核和3年期满考核。
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名校长工作室科研工作管理制度
一、指导思想
在广汉市教育局和教师研培中心的领导下，在汤建辉室长的引导下，工作室全体成员以课题研究为主线，以科研活动为载体，充分发挥名校长在管理、科研方面的示范引领和传、帮、带作用，为提升全广汉教育教学的管理水平做出贡献。
二、科研工作目标
1、通过科研工作推进培养一支能学习、有思想、有水平的优秀管理团队。
2、开展一批关于学校管理方面的课题研究。
3、工作室争取申报一项省或市级课题。
4、形成一批科研成果并转化推广这些成果。
三、工作室成员科研工作管理细则
1、确立课题，开展活动。
工作室以课题研究为抓手，开展相应的教育、教学管理研究活动。
以管理人才培养及成长规律研究为研究方向，带领本工作室成员和教师开展卓有成效的研究活动，对研究过程进行跟踪记录，收集相关研究资料和成果。
工作室成员要积极参加课题研究活动。
每人至少参加一项县级课题及以上科研课题，工作室成员要根据课题研究情况，撰写课题研究方案和研究工作计划，要认真做好课题研究过程记录，建立课题研究档案，能积极结合本校与工作室阶段发展要求参加相关课题的研讨活动，每年至少撰写一篇与课题研究相关的文章或案例分析、报告，每期有一个科研工作进展汇报材料并上传至工作室博客，每学年有科研工作阶段报告并上传至工作室博客。
2、建立博客，自主研修。
工作室建立工作室博客，工作室成员建立个人博客，个人博客相互链接，工作室博客链接到广汉市教育局、研培中心等
3、履行责任，物化成果。
制定工作室领衔人和工作室成员职责。
工作室成员按照个人发展规划，做好传帮带工作。
通过履行工作职责，完成自身素质提高。
工作室成员通过开展读书学习、撰写研究论文、举办讲座等形成一批优质物化成果，传播先进的教育教学管理理念和方法，发挥名校长工作室的示范和辐射作用。
4、工作室成员平时以自学自研为主，根据承担的管理工作，每学期有选择性研读一本以上教育专著，撰写研读体会文章发表在博客上。
5、工作室每学期至少举办一次学术报告会，邀请专家讲学。
工作室成员要按时参加会议学习，不得无故缺席。
6、学期工作结束，工作室成员要对自己一期的科研情况进行总结，工作室将对成员的科研情况进行考核，做出评价和建议。