苏宁采购管理【最新模板】
公司网上采购管理制度模板
公司网上采购管理制度模板引言：随着互联网技术的不断发展，网上采购已成为企业供应链管理中不可或缺的一环。
为了规范网上采购行为，保障采购活动的公开、公平与高效，本公司特制定本网上采购管理制度。
一、目的与原则本制度旨在明确公司网上采购的基本流程、责任分配及监督机制，确保采购活动的合法性、合规性和效率性。
我们坚持公开透明、公平竞争、诚实守信和高效节约的原则，力求通过网上采购实现资源的最优配置。
二、组织结构与职责1. 采购部门负责制定采购计划，审核供应商资质，组织评标和签订合同。
2. 财务部门负责审核采购预算，处理付款事宜，并对采购成本进行控制。
3. 审计部门负责对采购过程进行监督，确保制度的执行和风险的控制。
三、采购流程1. 需求确认：各部门根据实际需要提出采购申请，并由采购部门汇总审核。
2. 供应商选择：采用公开招标或邀请招标的方式，选择合格的供应商。
3. 报价比对：通过专业的网上采购平台进行价格和服务的比较，确保性价比最高。
4. 合同签订：与中标供应商协商确定合同条款，明确双方的权利和义务。
5. 货物验收：按照合同约定的标准和时间进行货物验收。
6. 结算支付：财务部门根据合同条款和收货确认进行款项支付。
四、电子采购平台管理1. 平台选择：选择安全稳定、功能齐全的电子采购平台。
2. 用户管理：对平台用户的权限进行严格管理，确保信息的安全。
3. 数据保护：定期备份数据，防止数据丢失或损坏。
五、监督管理1. 定期审计：审计部门定期对网上采购活动进行审计，防范违规行为。
2. 异常处理：对于采购过程中出现的异常情况，应立即采取措施进行处理。
3. 反馈机制：建立供应商和内部员工的反馈机制，不断完善采购流程。
六、附则本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释，如有变更，需经公司决策层批准后修订。
结语：。
苏宁易购采购和销售管理
苏宁易购采购和销售管理引言苏宁易购是中国领先的综合零售企业，以电子商务为核心，涵盖了多个业态，包括线上线下的购物平台、零售门店、物流配送和金融服务等。
采购和销售管理是苏宁易购成功运营的重要组成部分，对于保持公司竞争力和提升顾客满意度起着关键作用。
本文将重点介绍苏宁易购的采购和销售管理策略，包括采购流程、供应商管理、销售渠道和销售数据分析等内容。
一、采购流程苏宁易购的采购流程经过了多年的优化和调整，建立了高效且稳定的采购体系。
其采购流程主要包括需求识别、供应商选择、谈判与合同、采购执行和供应商绩效评估等环节。
1.需求识别：苏宁易购定期评估市场需求和销售情况，根据公司战略和业务发展需要确定采购需求。
采购需求可以来自内部部门提出的需求申请，也可以通过市场调研和竞争对手分析等外部信息获取。
2.供应商选择：基于苏宁易购制定的供应商评估标准和流程，采购部门对潜在供应商进行评估和筛选。
供应商评估标准包括供货能力、价格竞争力、质量控制能力、服务水平等方面。
3.谈判与合同：苏宁易购与供应商进行价格、数量、配送和付款条件等方面的谈判，以达成双方满意的采购合同。
合同主要包括采购物品的规格、质量标准、交付时间、价格和付款条件等条款。
4.采购执行：在合同签署后，苏宁易购进行采购执行，包括订单发布、收货检验、物流配送和付款等环节。
苏宁易购通过其完善的供应链体系保证采购物品按时按量到达指定地点。
5.供应商绩效评估：苏宁易购定期对供应商进行绩效评估，评估标准包括供货准时率、产品质量、服务响应速度以及售后服务等方面。
评估结果将用于供应商的绩效考核和供应商合作的持续改进。
二、供应商管理苏宁易购高度重视供应商管理，建立了一套完善的供应商管理体系，以确保提供优质的产品和服务。
1.供应商选择：苏宁易购在选择供应商时，考虑供应商的信誉度、供货能力、质量控制能力和价格竞争力等因素。
同时，苏宁易购鼓励供应商与其进行长期合作，共同促进业务发展。
苏宁易购库存管理制度模板
苏宁易购库存管理制度模板第一章总则第一条【目的与依据】为规范和加强苏宁易购的库存管理工作，提高库存周转率，合理控制库存成本，提高资金利用效率，保证产品的正常供应和销售，特制定本制度。
第二条【适用范围】本制度适用于苏宁易购各个业务部门和所有员工，对于涉及库存的各项活动必须遵循本制度，并不断完善和执行。
第三条【管理原则】库存管理应坚持创新和科学，按照“适用、合理、安全、高效”的原则，合理规划和控制库存量，确保库存品质和数量的稳定。
第四条【责任界定】公司各部门要明确库存管理的责任，确保库存管理工作的顺利推进和实施。
第二章库存管理基本要求第五条【库存计划】根据公司的业务计划和需求，结合市场需求及销售情况，定期制定库存计划，合理安排库存量，控制库存成本。
第六条【库存分类】根据产品的属性、用途和销售情况，对库存进行分类管理，以便区分、摸清、准确掌握各类库存的情况，及时调剂，降低库存风险。
第七条【库存盘点】定期开展库存盘点工作，确保库存数据的真实、准确，及时发现和解决库存异常问题。
第八条【库存周转】根据产品的特性和销售情况，合理控制库存周转率，提高库存利用效率，减少滞销和过多库存的情况。
第九条【库存报警】建立库存报警机制，设定库存上下限，一旦超出上限或者低于下限，及时报警并采取相应的措施处理。
第三章库存管理流程第十条【入库管理】入库管理要建立完善的文件和记录，清点、验收并标识每批入库货物，确保货物的质量和数量一致。
第十一条【出库管理】出库管理要严格遵循规定的流程，按照先进先出原则进行出库，并做好相关的记录和资料的保留。
第十二条【库存调拨】库存调拨要根据业务需求和库存情况，及时调拨货物，确保各地库存的平衡和合理。
第十三条【库存报废】对于库存中的报废品，要进行及时处理，做好相应的记录，并提出相应的报废措施。
第四章库存安全管理第十四条【库存保管】对于库存的保管要严格按照规定的条件和要求进行，确保货物的安全和品质。
第十五条【库存监控】建立完善的库存监控系统，对库存的变化和情况进行实时监控，及时发现问题并采取措施。
苏宁采购模式分析
苏宁采购模式分析一、相同点国美和苏宁都是采用包销的模式，即是先付款，把产品买下来，再转手在卖场卖。
这种方式对大型零售企业比较适用，能压低成本。
二、不同点国美的米购模式1、国美的采购策略（1）中央采购制度特点：1）提高了国美与供应商谈判的竞价能力；2）降低了企业的整体采购费用；3）使通道利益最大化；4）严格规范采购行为。
（2）采购方式1）包销定制2）招标采购：即采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。
整个过程要求公开、公正和择优。
（3）采购管理1）严格控制采购流程2）采购人员的管理2、“定制招标”模式分析国美电器的“定制+招标”模式与传统的采购模式相比，具有非常明显的超前意识。
当然，这个庞大的订单还需强大的销售网络来支撑，国美在全国拥有数目最多的直营门店，年销售能力居国内家电零售企业之首，这对任何一个家电生产商来说都是一个不容忽视的零售终端。
（1）定制+招标的优点1）市场适应性加强。
“定制+招标”综合了生产厂家与零售商获取的市场信息和市场判断。
因此其产品的市场适应性更强，销售速度更快。
2）商品周转效率提高。
“定制+招标”有的放矢，使得厂家可以根据订单计划性的生产，来说商根据约定的供货情况计划性的组织销售。
从而最大限度的缩短商品的压库期，减少周转环节。
3）减少中间环节。
国美日益强大，在整个销售渠道中的话语权越来越大，一举一动都影响着家电销售渠道。
每进入一个新的领域，国美的定制+招标策略总会出奇制胜，立刻删除代理的中间环节，缩短庞大冗长的代理链条。
3、国美的OME 采购计划（1）OME 可简称为“代工生产”或“贴牌生产” ，企业为了加大其拥有在创新能力方面的配置，尽可能减少在固定资产方面的投入，企业不直接进行生产，通过让别的企业代为生产的方式来完成产品的生产任务。
（2）这样，企业只需支付材料成本费和加工费，而不必承担设备折旧和自建工厂的负担，可随时根据市场变化灵活是按需下单。
苏宁易购企业管理总结
苏宁易购企业管理总结苏宁易购是中国领先的综合性零售企业，其企业管理一直以来都备受关注。
在这篇文章中，我们将对苏宁易购的企业管理进行总结，以期为其他企业提供借鉴和参考。
一、组织架构苏宁易购的组织架构分为总部和分支机构两个层次。
总部设立在南京，下设多个部门，包括营销、采购、供应链、财务、人力资源等。
分支机构则分布在全国各地，包括苏宁易购门店、苏宁易购物流、苏宁易购金融等。
二、管理制度苏宁易购建立了一套完整的管理制度，包括人事管理、财务管理、采购管理、供应链管理等。
其中，人事管理制度包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面；财务管理制度包括预算管理、成本控制、财务报表等方面；采购管理制度包括供应商管理、采购流程、采购合同等方面；供应链管理制度包括库存管理、物流管理、售后服务等方面。
三、团队建设苏宁易购注重团队建设，通过培训、激励、沟通等方式，提高员工的工作能力和团队协作能力。
同时，苏宁易购还建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、股权激励等，以激发员工的工作热情和创造力。
四、创新发展苏宁易购一直致力于创新发展，通过技术创新、业务创新、模式创新等方式，不断提升企业的竞争力和市场占有率。
例如，苏宁易购推出了“苏宁小店”、“苏宁易购金融”等新业务，拓展了企业的业务范围；同时，苏宁易购还积极推进数字化转型，通过大数据、人工智能等技术，提高企业的效率和服务质量。
五、社会责任苏宁易购积极履行社会责任，通过慈善捐赠、环保行动、公益活动等方式，回馈社会。
例如，苏宁易购曾多次向灾区捐赠物资和资金，为灾区人民提供帮助；同时，苏宁易购还积极推进绿色物流、节能减排等环保行动，为环保事业做出贡献。
苏宁易购的企业管理体系完善，团队建设和创新发展得到了充分重视，同时积极履行社会责任。
这些经验和做法对其他企业具有借鉴和参考意义，希望能够为企业管理者提供一些启示和帮助。
苏宁采购管理模式现状分析
苏宁采购管理模式现状分析一、背景介绍苏宁作为中国领先的电子商务企业，拥有众多线下门店和线上销售渠道，为了能够实现高效的供应链管理，提高采购效率，苏宁建立了一套采购管理模式。
二、采购管理模式概述苏宁的采购管理模式主要包括以下几个方面：1. 供应商管理苏宁与众多供应商建立了稳定的合作关系。
供应商通过线上平台提交产品信息和报价，苏宁通过评估供应商的质量、价格、交货能力等因素，选择合适的供应商进行合作。
采购部门与供应商之间保持紧密的联系，及时沟通和解决问题。
2. 采购需求分析针对产品销售数据和市场需求预测，苏宁采购部门进行采购需求分析。
通过分析历史销售数据、市场趋势以及竞争对手的情况，确定采购目标和采购计划。
采购部门与销售、市场部门密切合作，协调好库存和销售的关系。
3. 采购订单管理苏宁通过内部ERP系统进行采购订单管理。
采购部门根据采购需求生成采购订单，并与供应商进行确认。
在供应商交货后，苏宁进行验收，如有问题及时与供应商协商解决。
4. 库存管理苏宁通过ERP系统对库存进行管理。
定期进行库存盘点，及时补充缺货产品，合理配置库存。
同时，采用先进的库存管理技术和方法，优化库存周转率，降低库存成本。
三、现状分析1. 优势苏宁的采购管理模式具有以下优势：•供应链稳定：与众多供应商建立了稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
•数据驱动：基于销售数据和市场趋势进行采购需求分析，提高采购决策的准确性。
•高效的订单管理：通过ERP系统进行采购订单管理，提高订单处理的效率。
•精细化库存管理：通过先进的库存管理技术和方法，优化库存周转率，降低库存成本。
2. 不足之处然而，苏宁的采购管理模式仍然存在一些不足之处：•供应商选择有限：由于苏宁采购规模庞大，但与供应商的合作仍然集中在一定的范围内，存在着一定的供应商选择有限的问题。
•需求预测不准确：尽管苏宁有一套完善的需求分析体系，但市场的变化是动态的，需求预测往往不准确，导致过量或缺货的情况发生。
苏宁易购的采购管理
苏宁易购的采购管理摘要：目前中国经济已经进入了一个飞速发展的阶段，而各企业之间的竞争也是越来越激烈，通过对企业的采购过程及物流配送进行合理的安排以降低成本来达到控制成本的目的对于企业来说是提高企业核心竞争力的有效因素之一。
本文通过对苏宁易购的采购管理模式及物流管理进行分析与结绍，找出问题所在，从而提出相应对策，以增强企业核心竞争力。
关键词：苏宁易购；采购管理；物流管理；一、基本情况（一）企业简介苏宁易购是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，于2009年8月18日上线试运营，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。
2010年2月1日正式上线，并将自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务B-t-C领域。
2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额，并且实现销售收入59 亿元，跻身国内电子商务前三，2012达到183亿的年销售额，相比上一年增长210%。
到2020年，苏宁易购计划实现3000亿元的销售规模，成为中国领先的B2C平台之一。
（二）发展历程从1999年开始，苏宁电器就开始了长达10年的电子商务研究，先后对8848、新浪网等网站进行过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于2005年组建B2C部门，开始自己的电子商务尝试。
2005年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限南京。
2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。
2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。
2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购，8月18日新版网站进入试运营阶段，2010年2月1日正式对外发布上线。
2010年9月26日又进行重新改版，赢得了广大网民的一致好评。
苏宁云商网上商城于2009年8月18日全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。
苏宁易购供应商管理
苏宁易购供应商管理基本流程1、供应商选择2、合格供应商认证签订采购合同3、供应商质量控制（质量调研-拦了验收-派检验人员-进行来源检验-签订质量问题解决方案）4、供应商交货期管理（交货期控制-延误对策）5、供应商绩效考核（体系实施-考核后处理）前言电子商务是互联网行业里最热门的领域，对于其中竞争最为激烈的B2C零售商们来说，供应链的管理能力既是他们发展的瓶颈问题，同时也是他们脱颖而出的核心竞争力。
本期重点关注的几个案例卓越亚马逊、苏宁易购，我们将向你揭示：B2C零售商们供应链的提速，是如何依赖于其后台仓储物流体系的高效运转的。
企业首先进行目标市场选择、细分、找出客户群及渠道形式。
然后整对企业上游供应链和下游服务点决定整体适当他们的渠道体系苏宁易购具有完善的供应链管理体系，下面就让我们战示一下：苏宁易购供应链管理体系图解一、致力于供应链的整合1、为建立与供应商的无缝链接，苏宁打造了连锁经营的“IT神经网络”。
基于多媒体技术控制体系将供应商、连锁企业、分销商直至终端用户连成一个整体;建立功能强大的网链结构实现跨区域、跨行业的紧密协作,打造了中国零售业信息化TOP-ONE工程。
力推新营销模式2004年11月,苏宁海尔在南京成立经营推进公司,苏宁海尔经营推进公司的创新合作,是两个定位世界500强企业的握手。
标志着一种以争取绝对规模优势为特点，很大程度上宣布了中国家电行业“协同整合”时代已经到来。
此时我们说企业与上游供应商之间的关系不再是短期的买卖关系二十已经发展为长期的合作伙伴关系同时交叉的事中参与取代时候把关。
2、建立信息共享平台。
整合上游资源组织适销对路的商品。
通过与供应商的之间的信息共享下游节点企业可以将终端消费者的新需求反馈给上游的制造商，促使其有针对性的进行工艺流程的改进生产适销对路的高质量产品。
3、降低商品库存，减少库存成本，加快商品周转速度。
苏宁电器目前在全国拥有100多个物流配送中心点。
苏宁易购运营管理流程
苏宁易购运营管理流程一、概述苏宁易购是中国领先的综合物流零售企业，拥有广泛的线上线下销售渠道和完整的供应链体系。
为了管理和协调各个环节的运营工作，苏宁易购建立了一套完整的运营管理流程。
二、流程概述苏宁易购的运营管理流程主要包括五个环节，分别是商品编码、商品采购、仓储管理、订单管理和配送管理。
1. 商品编码商品编码是苏宁易购在销售过程中对商品进行标识和分类的重要环节。
在商品上架前，需要对商品进行编码，包括品牌、型号、规格、颜色等信息，以方便后续的产品管理和销售。
2. 商品采购商品采购是苏宁易购的核心业务之一。
苏宁易购与各个供应商建立了合作关系，通过采购平台进行商品的选购和下单。
采购流程包括询价、比价、合同签订、支付等环节，确保商品能够及时进入苏宁易购的销售渠道。
3. 仓储管理仓储管理是苏宁易购的重要环节。
苏宁易购在全国各地建立了大型仓储中心，负责接收、储存、管理和配送商品。
仓储管理流程包括商品入库、库存管理、商品出库等环节，通过仓储管理系统实现对商品的跟踪和管理。
4. 订单管理订单管理是苏宁易购的核心运营环节。
当顾客下单购买商品后，订单管理流程会负责处理和跟踪订单，保证订单能够准时、准确地发货。
订单管理流程包括订单确认、支付处理、库存扣减、留言处理、发货通知等环节，通过订单管理系统实现对订单的处理和监控。
5. 配送管理配送管理是苏宁易购运营管理的最后环节。
苏宁易购与物流公司合作，通过物流系统进行快递和大件商品的配送。
配送管理流程包括生成物流订单、打包商品、发货、跟踪配送等环节，确保商品能够准时送达顾客手中。
三、流程优化为了提高运营效率和服务质量，苏宁易购不断优化运营管理流程。
以下是苏宁易购运营管理流程优化的几个方面：1. 技术支撑苏宁易购积极引进和应用先进的信息技术，为运营管理流程提供技术支持。
例如，通过物流系统实现快递配送的实时跟踪和查询，通过仓储管理系统实现商品的自动分拣和库存管理。
2. 数据分析苏宁易购通过大数据分析，对运营管理流程中的关键指标进行监控和优化。
苏宁易购企业管理制度范本
第一章总则第一条为加强苏宁易购企业管理，规范企业内部运作，提高企业运营效率，保障企业合法权益，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于苏宁易购集团及其下属所有子公司、分公司、分店等分支机构。
第三条苏宁易购企业管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家相关政策；2. 坚持以人为本，注重员工权益；3. 强化内部管理，提高企业竞争力；4. 优化资源配置，实现可持续发展。
第二章组织架构第四条苏宁易购集团设立董事会、监事会、总裁办公室、各部门及分支机构。
第五条董事会负责制定公司发展战略、重大决策和监督公司经营管理工作。
第六条监事会负责对公司财务状况和董事、高级管理人员履行职责情况进行监督。
第七条总裁办公室负责协助董事会和总裁进行决策，协调各部门工作。
第八条各部门及分支机构在总裁办公室的领导下，负责具体业务运营和管理。
第三章人力资源管理制度第九条苏宁易购集团实行全员劳动合同制，保障员工合法权益。
第十条苏宁易购集团按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十一条苏宁易购集团建立员工培训体系，提高员工素质和业务能力。
第十二条苏宁易购集团实行绩效考核制度，根据员工绩效给予相应的奖励和晋升机会。
第四章财务管理制度第十三条苏宁易购集团建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。
第十四条苏宁易购集团严格执行国家税收政策，依法纳税。
第十五条苏宁易购集团加强内部控制，防范财务风险。
第五章采购与销售管理制度第十六条苏宁易购集团建立健全采购制度，确保采购渠道的合法、合规、高效。
第十七条苏宁易购集团严格执行销售政策，维护市场秩序。
第十八条苏宁易购集团加强库存管理，降低库存成本。
第六章质量与安全管理制度第十九条苏宁易购集团严格执行产品质量标准，确保产品质量。
第二十条苏宁易购集团加强安全生产管理，保障员工生命财产安全。
第七章信息与技术管理制度第二十一条苏宁易购集团建立健全信息管理制度，保障信息安全。
苏宁采购管理
结束！
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苏宁云商
一．采用包销的模式，即先付款把产品买下来，再转 手在卖场买，这种方式对大型零售企业都比较适用， 能压低成本。
二．集中采购。统一组织企业的所需物品的采购进货 业务。 三．创新零供采购模式：直供合作（例如：惠普—苏 宁电器直供战略合作签约，双方将从即日起对采购模 式进行改革，全面采取直供模式。）
优点：
S u n in g 苏宁
第9组
探索Suning企业采购的神秘之路
企业架构
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采购管理
企业介绍
苏宁是中国商业企业的领先者， 经营商品涵盖传统家电、消费电子、百 货、日用品、图书、虚拟产品等综合品 类，线下实体门店1700多家，线上苏宁 易购位居国内B2C前三，线上线下的融 合发展引领零售发展新趋势。 正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。 国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一 是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三， 中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、 《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
采购员的素质要求
A 分析能力 由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定， 例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物 料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。 B 预测能力 在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数 量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是 否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能 供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多 大。 C 表达能力 采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都 必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、 交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采 购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力， 以免浪费时间。 D 产品知识 无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的 标的物有基本的认识。对于苏宁企业采购员来说，对商品的了解要 比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关
苏宁采购管理案例分析
案例点击
2009年7月28日，惠普-苏宁电器直供战略合 作签约仪式在南京举行，双方将从即日起对采购 模式进行变革，全面采取直供合作模式，由此苏 宁电器成为惠普在中国地区第一家也是唯一一家 直供渠道商。 据悉，惠普之前一直采取代理分销的直供模 式，都是通过神码、英迈等全国总代理向包括苏 宁及电脑城在内的所有国内零售渠道进行分销操 作，而此次双方签署直供协议后，苏宁电器将直 接向惠普中国工厂提货，此举将使采购效率大大 提高，而采购成本则由于中转环节的减少而进一 步缩减，从而为市场留出了更大的让利空间。
直供模式的意义
（1）直供的实现使得渠道扁平化，减少中间环节， 利润更大
（2）惠普直接从苏宁发货，通过无缝对接缩短产 品从生产到苏宁门店的时间
（3）通过直销，苏宁能能通过门店调研，客服 回访获得全面的信息
国美与苏宁采购模式的比较
不同点 国 美 的 采 购 模 式
国美与苏宁采购模式的比较
苏 宁 的 采 购 模 式
LOGO
国பைடு நூலகம்与苏宁采购模式的比较
相同点
采购体系
1、采购流程
2、采购管理
采购流程
采 购 部 门 一
采 购 部 门 二 订 单 输 入
采 购 部 门 三
财务管理部 稽 核 订 单 结 算 管 理 部
库 存 中 心
订单信息 验收信息输入 信息系统中心 信息传入 订单通知 营销采购部 货物 订单通知 供应商 结算
企业的核心竞争力
物流，信息化以及人力资源是苏宁的核心竞争力。 物流方面，苏宁建立了区域配送中心，城市配送中心，转 配点三级物流网络。 信息化方面，苏宁建立了集数据，语音，视频，监控与一 体化信息网络系统，技术信息的发展使得企业能够及时了解 市场信息，制定不同的市场体制，有利于企业的组织管理。 人力资源方面，苏宁建立了系统化的招聘选拔，培训培养， 考核激励与发展规划体系，秉承人品优先，能力适度，敬业 为本，团队第一的用人理念，坚持自主培养，内部提拔的人 才培养方针。
苏宁采购合同
苏宁采购合同篇一：国美电器代销采购合同书代销合同书甲方（供方）：注册地址：经营地址：法定代表人：乙方（需方）：注册地址：经营地址：法定代表人：原则条款第1条本合同书经甲乙双方通过友好协商，本着优势互补、互惠互利、共同发展的原则，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律、法规的规定签订。
适用范围第3条本合同约定的产品具体是指：品类品牌的产品。
第4条本合同约定的产品进入乙方门店进行销售双方需签定《供货商上（撤）店协议书》。
名词定义第5条产品：指由甲方生产或经销的符合国家质量标准及双方约定的标准并不侵犯任何第三方知识产权和合法权益的合格产品。
产品包括但不限于产品本身、附件、配件、促销礼品、赠品。
第6条销售支持：指乙方在销售甲方产品过程中甲方给予乙方的优惠条件、资金、物质支持。
第7条供货价格：指甲方向乙方提供产品的价格，该价格为甲方向市场提供该产品的最低价格。
第8条残次品：指产品在售前、售中及售后过程中，本身固有的或发生的外观、性能、质量等任合同编号：8600-501-20XX-004何一项不符合中国国家质量标准、行业标准、厂家标准、售后服务三包标准及合同约定标准等任一标准的产品。
第9条滞销产品：指甲方向乙方提供的，自进入乙方库房之日起（以乙方入库单日期为准）超过__30___天未销售的剩余正常产品。
第10条商业折扣：指乙方销售甲方产品后，甲方以乙方回款额为依据，依照双方约定的比率给予乙方的商业回报。
第11条利润补偿款：指按合同约定，因乙方销售的甲方产品的销售价格降低，使乙方销售甲方产品的账面毛利率未能达到合同约定的水平时，由甲方向乙方支付的，用于补足乙方利润损失部分的款项。
第12条包销机型：指性能、外观与其它型号有明显区别的，性能价格比有明显优势的，由乙方独家销售的产品（具排他性）。
第13条定制机：指乙方根据市场需求，向甲方提出产品外观、性能、价格、利润及数量要求，甲方根据乙方要求进行生产和供货的产品。
苏宁易购的采购管理 文档
苏宁易购的采购管理摘要：目前中国经济已经进入了一个飞速发展的阶段，而各企业之间的竞争也是越来越激烈，通过对企业的采购过程及物流配送进行合理的安排以降低成本来达到控制成本的目的对于企业来说是提高企业核心竞争力的有效因素之一。
本文通过对苏宁易购的采购管理模式及物流管理进行分析与结绍，找出问题所在，从而提出相应对策，以增强企业核心竞争力。
关键词：苏宁易购；采购管理；物流管理；一、基本情况（一）企业简介苏宁易购是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，于2009年8月18日上线试运营，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。
2010年2月1日正式上线，并将自主采购、独立运营，苏宁电器也由此正式出手电子商务B-t-C领域。
2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额，并且实现销售收入59 亿元，跻身国内电子商务前三，2012达到183亿的年销售额，相比上一年增长210%。
到2020年，苏宁易购计划实现3000亿元的销售规模，成为中国领先的B2C平台之一。
（二）发展历程从1999年开始，苏宁电器就开始了长达10年的电子商务研究，先后对8848、新浪网等网站进行过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于2005年组建B2C部门，开始自己的电子商务尝试。
2005年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限南京。
2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。
2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。
2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购，8月18日新版网站进入试运营阶段，2010年2月1日正式对外发布上线。
2010年9月26日又进行重新改版，赢得了广大网民的一致好评。
苏宁云商网上商城于2009年8月18日全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。
苏宁易购的采购管理
苏宁易购的采购管理引言采购管理是指负责采购活动的规划、组织、实施和控制。
作为一家大型的电子零售企业，苏宁易购依赖于供应链管理中的采购环节来获得商品，并确保能够及时、高效地向顾客提供所需产品。
本文将介绍苏宁易购的采购管理流程和相关策略。
采购管理流程苏宁易购的采购管理流程主要包括需求分析、采购策略确定、供应商选择、合同签订和监控等环节。
需求分析需求分析是采购管理的第一步。
苏宁易购根据市场需求、销售数据和库存情况等信息，分析并确定需要采购的商品种类、数量和质量要求。
采购策略确定根据需求，苏宁易购制定采购策略。
采购策略包括确定采购方式（直接采购或招投标采购）、采购周期、采购量和价格等。
同时，根据供应商的信誉、产品质量和售后服务等因素，制定供应商优选的策略。
供应商选择苏宁易购根据事先设定的供应商选择标准，对供应商进行评估和筛选。
供应商的评估标准包括供应能力、价格水平、产品质量、交货期、售后服务等因素。
合同签订苏宁易购与选择好的供应商签订采购合同，明确双方的权益和责任。
合同内容包括采购物品的规格、数量、价格、付款方式、交货时间和售后服务等条款。
监控在采购过程中，苏宁易购通过监控采购进度和供应商履约情况，确保采购目标的实现。
若出现供应商无法按时交付或出现质量问题等情况，需要及时采取应对措施，如与供应商协商解决或寻找替代供应商。
采购管理策略为了提高采购管理的效率和效果，苏宁易购采取了以下策略：供应链合作苏宁易购与供应商建立长期稳定的合作关系。
通过共享信息、优化采购流程和提升供应商的生产能力，实现供应链的协同，减少库存和成本。
供应商评估与考核苏宁易购建立了供应商评估与考核体系，对供应商进行定期评估，包括供货能力、产品质量、交货准时率、售后服务等方面。
根据评估结果，对供应商进行奖惩和激励，以保证供应链的稳定和高效。
信息技术支持苏宁易购借助信息技术，建立了供应链管理系统。
该系统实现了采购需求分析、供应商选择、合同管理、库存控制和订单跟踪等功能，提高了采购管理的可视化和全程可控性。
采购管理准则制度模板
采购管理准则制度模板一、总则1.1 为了规范公司的采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，维护公司和供应商双方的合法权益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本采购管理准则。
1.2 本准则适用于公司所有采购活动，包括原材料、设备、产品和服务等。
1.3 公司应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则进行采购活动，建立健全采购管理制度，完善采购流程，提高采购效益。
二、采购组织与管理2.1 公司应设立采购部门，负责组织、实施和监督采购活动。
2.2 采购部门应根据公司生产经营需要，制定采购计划和采购预算，报公司领导审批。
2.3 公司领导应审批采购计划和采购预算，确定采购方式和采购负责人。
2.4 采购部门应根据采购计划和采购预算，开展采购活动，确保采购物资的质量和价格合理。
2.5 采购部门应建立健全供应商管理制度，对供应商进行评价和选择，建立供应商档案，动态管理供应商信息。
2.6 公司应建立采购评审制度，对采购活动的效果进行评估，不断优化采购流程和提高采购效益。
三、采购程序3.1 采购需求的提出3.1.1 各部门根据生产经营需要，提出采购需求，填写采购申请单，包括采购物资的名称、规格、数量、质量要求、交货时间等内容，提交给采购部门。
3.1.2 采购部门对采购申请单进行审核，确定采购计划和采购预算，报公司领导审批。
3.2 采购询价与比价3.2.1 采购部门根据采购计划和采购预算，向潜在供应商发送询价通知，收集供应商的报价信息。
3.2.2 采购部门对供应商的报价进行比价，综合考虑价格、质量、交货时间等因素，选择合适的供应商。
3.3 采购洽谈与合同签订3.3.1 采购部门与选定的供应商进行洽谈，就采购价格、质量、交货时间、支付方式等内容进行协商，达成一致意见。
3.3.2 采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
3.4 交货验收与质量控制3.4.1 采购部门应按照采购合同约定的交货时间，接收供应商的货物，并进行验收。
苏宁电器有限公司经营管理制度-采销分册一二三部分
苏宁电器有限公司经营管理制度-采销分册一二三部分苏宁电器经营管理手册（V2.0-20211117）采销系统分册国美电器有限公司经营管理手册――采销系统分册第一部分采销中心组织架构图总部助理、总经理秘书、总干事副总经理秘书采销中心总经理中心总监中心副总经理中心副总经理中心副总经理中心副总经理中心副总经理事业一部销售策划部部长副部长主管专员干事事业二部事业三部事业四部 Av部部长副部长主管业务干事音像部副部长主管业务干事通讯部部长副部长主管业务干事数码部部长副部长主管业务干事电脑部部长副部长主管业务干事白电部部长副部长主管业务干事空调部部长副部长主管业务干事小家电部部长副部长主管业务干事计划管理部经理主管专员干事新品拓展部副经理主管业务干事国美电器有限公司经营管理手册――采销系统分册分部采销中心/部总监/经理总监、总监助理、总干事事业一部事业二部事业三部事业四部 AV部主管副主管业务欠收业务干事音像部主管业务干事通讯部主管副主管业务欠收业务干事数码部主管副主管业务干事电脑部主管副主管业务干事白电部主管副主管业务欠收业务干事空调部主管副主管业务欠收业务干事小家电部主管副主管业务干事广宣部经理新闻专员策划专员广告专员欠收专员干事计划管理部主管专员国美电器有限公司经营管理手册――采销系统分册第二部分采销中心职责1.采销中心职责1.1组织制定公司年度销售目标和市场规划；1.2负责总部专常规机型、特价机型等产品的谈判及分部常规机型、特价机型的审批工作；1.3负责各分部各项欠收费用的跟踪、监督及收取工作；监督各分部残次、滞销商品的清理工作，并对清理情况进行定期考核通报并解决到位； 1.4进行单品管理，细化到型号。
对品牌、型号进行ABC类管理；1.5负责重大节日（五一、十一、春节等）全国性营销方案的制定组织实施，并对活动效果进行跟踪考评；1.6负责做好音像的统购分销，并做好互动营销、捆绑销售，策划组织明星签售活动带动整体音像销售；1.7负责对现款、承兑的使用方式进行管理和调控，确保资金使用的合理及安全，提高资金收益；1.8负责管理公司策略性降价，拟订标准并对分部策略性降价进行审批和监控； 1.9负责对广告费、新闻费、促销费的核定和费用的管理工作，并实时进行监控、分析和考核；1.10负责对各型号促销提奖（即促销费）标准的确定，并检查其执行效果； 1.11对弱势地区进行重点关注和扶持，提出改进措施并协助实施； 1.12策划与重点品牌的共同营销方案并组织实施； 1.13负责组织策划产品应季推介会；1.14对批发团购业务进行统筹管理，大力开展团购批发业务，扩大销售； 1.15对全国采销系统进行业务知识、工作流程及相关制度等方面的培训； 1.16对采销系统人员的工作绩效进行考评，创建一支高效的采销队伍； 2.销售策划部2.1各项促销活动策划及落实管理； 2.2策略性降价资源的计划和管理；2.3各分部的销售促销活动策划的指导及监督实施； 2.4各分部促销广告的发布指导及费用控制；国美电器有限公司经营管理手册――采销系统分册2.5节假日、品类、区域（包括门店）促销策划、实施监督、总结分析； 2.6与厂家共同营销的活动策划、实施； 3.计划管理部3.1负责年度、半年度、月度销售计划的拟订、跟踪、落实、考核； 3.2负责总部各事业部及分部资金使用计划的拟订、跟踪、落实、考核； 3.3与总部相关中心的工作对接；3.4对采销系统人员进行业务培训；3.5总裁及采销中心下达的专项任务的跟踪，落实； 3.6负责采销中心各项行政事务；4.采销事业部（一部、二部、三部、四部）4.1根据公司整体目标，细化、分解各品类任务，下达、监督执行； 4.2根据合同细化、分解各品牌任务，下达、监督执行； 4.3对公司各分部供价谈判的监督、指导； 4.4加强重点品牌、重点型号的单品管理； 4.5制订各品类、品牌资金使用计划并监督实施；4.6制订安全库存标准并监督执行； 4.7制订各品牌A、B、C类型号管理体系； 4.8监督各分部完成初始价格体系的制订； 4.9监督各分部订单到货情况；4.10根据市场及厂家信息制订特殊订单；5. 新品拓展部5.1对竞争对手经营的品类、品牌及型号进行调研分析，并优化选择引进； 5.2对市场上消费者需求较大，公司未引进的品类、品牌优化选择性引进； 5.3关注前沿产品的开发，并及时分析，对市场潜力大的产品及时引进； 5.4培育和推广自有品牌及产品。
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2019
工作总结汇报PPT模板
苏宁采购管理【最新模板】
汇报人：××× 编号： 503222
2018 年，在全体同事的共同努力下，在公
司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服
务的宗旨，围绕优化服务、拓展销售和产品优化
序言
PREFACE
三个方面，我们激流勇进，圆满地完成了工作任 务，同时也提高了企业的知名度，实现了公司利 益最大化。 在不断前行的路上，我们也查找到工作中的 不足和问题，主要反映于产品的风格、定型还有 待进一步探索，尤其是线上销售的产品，还有很 大的改进和完善空间。展望新的一年，我们将继 续努ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，力争各项工作更上一个新台阶。
PART 01
年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示
工作不足之处 明年工作计划
目录
CONTENTS
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PART 04 PART 05
PART 01
1
年度工作概述
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