香奈儿和阿玛尼品牌策略比较分析
阿玛尼名牌营销策略分析
阿玛尼名牌营销策略分析
阿玛尼是一家世界知名的奢侈品牌，其成功的营销策略是其品牌形象和市场定位的巧妙结合。
下面分析一下阿玛尼的营销策略。
首先，阿玛尼在品牌形象上十分注重高端、奢华和时尚的定位。
该品牌一直以来都以精致、精确制作和高品质为重点，追求极致的设计和工艺。
阿玛尼的产品有着经典的剪裁和高级的面料，让消费者感受到独特的奢华体验。
其次，阿玛尼的营销策略还包括与明星合作。
它经常选择知名度高、在时尚界有影响力的明星来代言或合作设计，如大卫·贝克汉姆、蕾哈娜等。
这样的合作能够进一步提高品牌的
知名度，并且能够吸引更多的目标消费群体。
此外，阿玛尼还注重线上和线下的多渠道销售。
随着互联网的发展，阿玛尼已经在网站、社交媒体等电子渠道上展示和销售其产品。
这种多渠道销售策略不仅可以增加阿玛尼的曝光度，还能够让消费者更便捷地购物。
另外，阿玛尼还重视为消费者提供个性化的购物体验。
他们开设了豪华的旗舰店，店内环境设有舒适的试衣间和贴心的服务，专业的销售人员也会根据顾客的需求和身体特点提供建议。
这种个性化服务不仅让购物成为一种奢侈体验，还增加了消费者与品牌的互动和忠诚度。
最后，阿玛尼还通过活动和赛事赞助来提升品牌形象。
例如，
阿玛尼曾赞助过一些知名电影节、时装秀和运动赛事，通过这些赞助能够进一步扩大品牌的影响力，让消费者对阿玛尼产生更多的认同感。
综上所述，阿玛尼的成功营销策略在于其注重奢华、高品质的品牌形象定位，与明星的合作，多渠道销售，个性化购物体验以及活动赞助等。
这些策略的结合使得阿玛尼成为消费者心目中的时尚奢侈品牌。
阿玛尼品牌市场调研报告
阿玛尼品牌市场调研报告1. 引言阿玛尼（Armani）是一家全球知名的奢侈品品牌，由意大利时装设计师乔治·阿玛尼于1975年创立。
凭借其高端时装和配饰产品的高品质和独特设计，阿玛尼成为全球时尚界的代名词之一。
本报告旨在对阿玛尼品牌进行市场调研，以了解品牌的市场地位、消费者需求以及潜在竞争对手，为阿玛尼制定有效的市场策略提供参考。
2. 市场地位阿玛尼在奢侈品市场中具有强大的地位。
根据专业机构的数据显示，阿玛尼在全球奢侈品品牌排名中位列前十。
阿玛尼不仅在欧洲市场占据重要地位，还在亚洲、北美和中东地区有着较大的市场份额。
阿玛尼以其高质量的产品和卓越的设计赢得了全球消费者的青睐。
3. 消费者需求阿玛尼品牌吸引消费者的主要原因如下：- 高品质产品：阿玛尼以其精细的工艺和选材，制造出高品质的时装和配饰产品，以满足消费者对产品质量的追求。
- 独特设计：阿玛尼品牌以其简约、时尚和优雅的设计风格而闻名，能够满足消费者对独特时尚产品的需求。
- 品牌声誉：阿玛尼作为全球知名奢侈品品牌，积累了良好的品牌声誉，消费者对其品牌价值和品质有着高度认可。
- 社交地位的象征：购买阿玛尼产品可以展示消费者的社会地位和经济实力，满足消费者对炫耀和归属感的需求。
4. 潜在竞争对手虽然阿玛尼在奢侈品市场中占据显著地位，但仍面临来自其他品牌的竞争。
以下是几个潜在的竞争品牌：- 奢侈品牌LV（Louis Vuitton）：LV以其经典的设计和优质的皮革制品而受到消费者青睐，与阿玛尼在高端市场上争夺份额。
- 奢侈品牌Gucci：Gucci以其非传统的设计风格和创新的产品而闻名，与阿玛尼在时尚与独特性上存在竞争。
- 奢侈品牌Chanel：Chanel以其优雅的设计和经典的香水系列而备受尊崇，与阿玛尼在时装和化妆品市场上存在竞争。
针对这些竞争对手，阿玛尼应加强品牌营销、产品创新和市场拓展，以保持品牌在市场上的竞争力。
5. 市场策略建议为了进一步巩固阿玛尼在奢侈品市场的地位，并吸引更多的消费者，我们提出以下市场策略建议：- 增加品牌宣传：加强阿玛尼的品牌推广和宣传，通过社交媒体、明星代言和活动赞助等方式提高品牌知名度，吸引更多消费者关注。
各大奢侈品牌风格理念设计
各大奢侈品牌风格理念设计奢侈品牌是指价格高昂，具有高质量和独特设计的产品，通常是针对高端消费群体的。
每个大奢侈品牌都有着独特的风格理念和设计元素，以下是对几个知名奢侈品牌的风格理念进行分析：1. 爱马仕（Hermès）：爱马仕是法国著名的奢侈品牌，其风格理念强调传统与现代的结合。
爱马仕的设计注重细节和精湛的工艺，产品线涵盖服装、皮具、配饰等多个领域。
他们的设计风格简洁大方，经典而不落俗套，在每一个细节处都展现出非凡品质和独特的时尚风格。
2. 香奈儿（Chanel）：香奈儿是一个充满传奇色彩的品牌，其风格理念强调优雅、时尚和简约。
品牌的标志性设计元素包括珍珠、双C标志和经典的黑白色调。
香奈儿的设计风格独特而辨识度高，追求简约而不失华丽的穿着风格。
3. 爱国者（Gucci）：爱国者是意大利的奢侈品牌，其风格理念强调前卫与奢华的结合。
品牌注重设计的创新和大胆的运用不同材质与图案，他们的设计风格时尚、个性且具有强烈的视觉冲击力。
爱国者的产品多样化，包括服装、鞋履、皮具等，追求与众不同的时尚品味。
4. 雅诗兰黛（Estée Lauder）：雅诗兰黛是美国的奢侈化妆品品牌，其风格理念强调时尚和自然的结合。
雅诗兰黛的设计风格注重产品的质感和品质，产品线涵盖护肤品、化妆品和香水等多个领域。
他们的设计追求产品的自然美和个人魅力的展现。
总的来说，大奢侈品牌的风格理念都注重独特性、高品质和时尚性。
每个品牌都有自己独特的设计元素与特点，以迎合不同消费者的需求和审美。
无论是传统与现代的结合、简约与奢华的结合，还是时尚与自然的结合，大奢侈品牌都在不同的领域中树立了自己独特的风格地位。
这些风格理念的设计都带有独特的标志性，让人们能够轻易辨认出品牌的产品。
无论是哪个品牌，奢侈品都代表着品质与精致，成为消费者追求品味和地位的象征。
香奈儿在奢侈品市场中的品牌定位与调整
香奈儿在奢侈品市场中的品牌定位与调整香奈儿（CHANEL）作为全球知名的奢侈品牌，其在奢侈品市场中的品牌定位一直备受瞩目。
然而，随着市场环境的变化和消费者需求的转变，香奈儿也面临着品牌调整的问题。
本文将从香奈儿的品牌定位、市场竞争以及品牌调整策略等方面进行深入探讨。
一、香奈儿的品牌定位香奈儿自创立以来一直秉持着"时尚、优雅、经典"的品牌理念，在奢侈品市场中塑造了高端、稳重、典雅的品牌形象。
其产品线涵盖了时装、香水、皮具、珠宝等多个领域，为消费者提供了全方位高质量的奢侈品体验。
香奈儿凭借独特的创意、优质的材料和精湛的工艺，成为了奢侈品市场的领导者之一。
二、香奈儿在市场竞争中的地位奢侈品市场竞争激烈，香奈儿面临来自其他品牌的激烈竞争。
无论是国际大牌如爱马仕（Hermes）、路易·威登（Louis Vuitton）还是国内品牌如宝格丽（BVLGARI）等，都在力争在奢侈品市场中占据一席之地。
与此同时，新兴的奢侈品品牌也在逐渐壮大，对香奈儿的市场份额构成了一定的威胁。
三、香奈儿品牌调整的原因品牌调整对于香奈儿来说是必然的选择。
首先，消费者对奢侈品的需求和消费方式已经发生了变化。
年轻一代消费者对个性化、时尚性和新颖性的追求越来越高，这对于以传统和经典形象为主的香奈儿来说是一个挑战。
其次，全球市场竞争加剧，其他品牌的崛起不可忽视。
因此，香奈儿需要调整品牌战略来应对市场挑战。
四、香奈儿的品牌调整策略为了适应市场的变化和消费者需求的转变，香奈儿采取了一系列品牌调整策略。
首先，品牌年轻化是重要的调整方向。
香奈儿推出了更多时尚、年轻化的产品，吸引新一代消费者的注意。
此外，香奈儿还加强了与时尚界的合作，与设计师合作推出限量版系列，增加品牌的时尚感和潮流性。
此外，在电子商务方面，香奈儿也积极布局，通过在线销售和社交媒体的推广，拓宽销售渠道，接触更多的潜在消费者。
五、未来展望与总结在竞争激烈的奢侈品市场中，香奈儿需要保持品牌定位的稳定性和持续的创新力。
香奈儿公司营销策划方案
香奈儿公司营销策划方案一、背景分析香奈儿（Chanel）是一家著名的法国时装和化妆品品牌，于1910年由著名女设计师Gabrielle Chanel创立。
品牌以奢华、优雅和简约的设计风格而闻名，被认为是法国时尚产业的象征之一。
然而，随着全球市场竞争的加剧，香奈儿面临着新的挑战。
为了保持竞争力和市场份额，香奈儿需要制定一套全面的营销策略，以吸引新客户、提高品牌认知度和巩固现有客户群体。
二、目标市场分析1. 目标市场：香奈儿的目标市场主要是成年女性，年龄在25岁至45岁之间，具有一定的经济实力和消费能力。
2. 人口统计：根据市场研究，目标市场的人口统计主要包括城市居民、高收入人群和具有一定社会地位的女性。
3. 消费习惯：目标市场的消费习惯较为讲究品质，追求高品质的时尚产品和奢侈品。
她们对产品的品牌和设计有较高的要求，注重购买有价值和持久性的产品。
4. 市场趋势：时尚行业的市场趋势是多元化和个性化。
消费者日益追求与众不同的产品和独特的购物体验。
为了满足这一趋势，香奈儿需要不断更新产品设计，并提供独特的购物体验。
三、营销目标1. 增加品牌知名度：通过提高品牌曝光度和广告宣传，增加香奈儿的品牌知名度，扩大品牌影响力。
2. 吸引新客户：通过创新产品和营销活动，吸引新的目标客户群体，提高销售额和市场占有率。
3. 提高客户满意度：提供优质的产品和服务，满足客户需求，提高客户忠诚度和口碑。
4. 实现可持续发展：通过增加品牌环保意识，推出可持续发展的产品，并采取环保措施，推动企业的可持续发展。
四、市场调研1. 消费者调研：通过在线调查、访谈和观察等方法，深入了解目标客户的需求、购买决策因素和偏好。
2. 市场竞争调研：分析竞争对手的产品和市场策略，了解市场竞争状况和趋势。
五、产品策略1. 产品创新：持续推出新产品，满足消费者对时尚和精致产品的需求。
根据市场调研结果，了解目标客户的需求，并根据需求推出适合的产品系列。
2. 产品定位：将香奈儿定位为奢侈品和时尚品牌的代表，强调产品的高品质、创新和独特性，建立品牌的高端形象。
香奈儿的市场分析
香奈儿的市场分析香奈儿（Chanel）是一家享有盛誉的法国奢靡品牌，以其高品质的时尚产品和独特的设计风格而闻名于世。
本文将对香奈儿品牌进行市场分析，包括品牌历史、目标市场、竞争对手、市场趋势以及市场份额等方面的内容。
1. 品牌历史：香奈儿品牌由创始人Coco Chanel于1910年创立，起初专注于女性时装设计。
经过多年的发展，香奈儿逐渐扩展了其产品线，包括香水、手袋、鞋履、珠宝和化妆品等。
香奈儿以其简洁、优雅和经典的设计风格，成为全球时尚界的标志性品牌之一。
2. 目标市场：香奈儿的目标市场主要是高端消费群体，包括有一定经济实力和时尚意识的女性和男性。
香奈儿的产品价格较高，追求高品质和独特设计的消费者是其主要消费群体。
此外，香奈儿也通过不断推出新产品和与时尚界名人的合作，吸引更多的年轻消费者。
3. 竞争对手：香奈儿在奢靡品市场中面临着来自其他品牌的竞争，如路易威登（Louis Vuitton）、古驰（Gucci）和爱马仕（Hermès）等。
这些品牌也以其独特的设计和高品质的产品而闻名，它们与香奈儿竞争同样的目标市场。
4. 市场趋势：随着社会经济的发展和人们消费观念的变化，奢靡品市场呈现出一些新的趋势。
首先，消费者对于品牌的认知和忠诚度越来越重要，他们更加关注品牌的价值观和社会责任。
其次，年轻一代消费者对于时尚和个性化的需求不断增加，这对于香奈儿等品牌来说是一个机遇和挑战。
此外，线上零售和社交媒体的快速发展也为品牌推广和销售提供了新的渠道。
5. 市场份额：根据市场研究机构的数据，香奈儿在全球奢靡品市场中占领了一定的份额。
其在时尚服装和配饰市场的份额较大，特殊是在高端女性时装领域。
然而，在一些新兴市场和年轻消费者中，香奈儿的市场份额可能面临一些挑战，需要不断创新和调整策略。
总结：香奈儿作为一家享有盛誉的奢靡品牌，通过其独特的设计风格和高品质的产品，成功吸引了一大批追求时尚和品质的消费者。
然而，在竞争激烈的奢靡品市场中，香奈儿需要不断关注市场趋势和消费者需求的变化，以保持其市场地位和竞争力。
香奈儿市场环境分析
香奈儿市场环境分析简介香奈儿（Chanel）是法国奢侈品品牌，创立于1910年，以其高品质的时尚产品和独特的设计风格而享誉全球。
香奈儿以其经典的香水、时尚服装、饰品和配件而闻名，成为全球最受欢迎和瞩目的奢侈品品牌之一。
本文将对香奈儿的市场环境进行分析，以便更好地理解该品牌在竞争激烈的奢侈品行业中的地位和前景。
一、宏观环境分析1. 经济环境在全球范围内，经济发展水平的变化对奢侈品市场有着重要影响。
在发达国家，消费者更加富裕，奢侈品的需求也更高。
然而，在新兴市场，消费者的购买力可能较低，限制了奢侈品市场的发展。
同时，全球经济的整体状况和不稳定因素也会对奢侈品行业产生一定的影响。
2. 政治和法律环境政治和法律环境对奢侈品品牌的经营和发展具有重要影响。
不同国家和地区的法律制度和政策对于奢侈品品牌的市场准入、知识产权保护以及销售渠道等方面有所不同。
此外，政治的不稳定和地缘政治风险也可能对奢侈品市场造成不利影响。
3. 社会文化环境消费者的价值观和生活方式对奢侈品市场产生重要影响。
社会文化环境的变化可能导致对奢侈品的需求和消费方式上的变化。
例如，新一代消费者对于可持续发展和环保趋势的关注日益增加，这也对奢侈品品牌要求更加注重可持续性发展和环保倡导。
二、行业环境分析1. 竞争对手分析奢侈品市场竞争激烈，主要的竞争对手包括爱马仕、路易威登和古驰等知名奢侈品品牌。
这些品牌也享有较高的声誉和市场份额。
同时，快时尚品牌和其他中低端品牌也对奢侈品市场形成了一定的竞争压力。
2. 供应链与分销渠道奢侈品品牌的供应链和分销渠道对于品牌的经营至关重要。
香奈儿作为一个全球品牌，拥有完善的供应链和广泛的销售渠道，包括自有商店、专柜和电子商务等多种形式。
这些销售渠道能够满足不同消费者的需求，提升品牌的可及性和便利性。
三、消费者分析1. 消费者特征香奈儿的消费者主要包括高收入人群和追求时尚的消费者。
他们对产品质量、设计和独特性有较高的要求，并愿意为品牌的价值和身份买单。
香奈儿在危机中的品牌危机管理与应对策略
香奈儿在危机中的品牌危机管理与应对策略品牌危机是指由于各种原因导致品牌形象受损或受到负面报道而引发的危机事件。
对于一个知名的奢侈品牌来说，保持品牌形象的稳定对于其长期发展至关重要。
然而，在市场竞争日益激烈的背景下，香奈儿这样的奢侈品牌也难免会面临一些危机情况。
本文将以香奈儿品牌面临的危机为例，探讨其品牌危机管理与应对策略。
首先，香奈儿作为一家历史悠久的奢侈品牌，一直秉持着高贵、优雅以及革新的品牌形象。
然而，任何一家品牌都无法避免面临的危机，而香奈儿也不例外。
在过去的几年中，香奈儿曾经面临过一些品牌危机，例如产品质量问题、领导层人事调整、知名设计师离职等情况。
这些危机事件的发生都对香奈儿的品牌形象产生了一定程度的冲击，因此，如何应对这些危机成为了香奈儿的重要课题。
品牌危机管理是指品牌在危机事件发生后，积极主动地采取措施，通过有效的管理手段来减少危机的负面影响，保护和恢复品牌形象。
针对香奈儿在危机中的品牌危机管理，可以从以下几个方面展开讨论。
首先，建立危机管理团队。
面对品牌危机，香奈儿需要成立一个专门的危机管理团队，由品牌高层领导、公关团队、法律顾问等组成。
这个团队负责对危机进行及时的响应和处理，确保信息的准确传递和公众的透明度。
团队成员需要具备危机公关的专业知识和丰富的实践经验，以便能够快速、有效地应对各种危机情况。
其次，及时发表声明和公开信。
面对危机事件，香奈儿需要通过发表声明和公开信等方式，向公众传递品牌的态度和处理意见。
这些声明需要准确、明确地回应公众关注的问题，同时表达品牌对危机事件的关切和解决之道。
通过积极的态度和透明的沟通，可以缓解公众对品牌的担忧和疑虑，维护品牌形象的稳定。
此外，积极采取行动解决问题。
品牌危机的发生通常与某种问题或缺陷有关，香奈儿需要积极采取行动，确保问题得到及时解决。
对于产品质量问题，香奈儿可以进行全面回溯，排除问题产品，并加强质量监控机制，防止类似问题再次发生。
同时，香奈儿可以通过人事调整和招聘等方式，确保公司内部管理的稳定和优化，避免领导层变动对品牌造成的不利影响。
香奈儿CHANEL策略营销分析
金融0903班09020214 麻婷CHANEL策略营销分析CHANEL一、、背景资料CHANEL创始人：Gabrielle Chanel (Coco Chanel)注册地：法国巴黎（1921 年）设计师：1910 年-1971 年，Gabrielle Chanel 1983 年起，Karl Lagerfeld品类：1910 年开设女帽店并制作服饰；1921 年起成立品牌的精品店；另外还有各类饰品、化妆品、皮件、手表、珠宝、太阳眼镜和鞋等各类配件。
品牌识别：（1）双C：在Chanel 服装的扣子或皮件的扣环上，可以很容易地就发现将双C交叠而设计出来的标志，这更是让Chanel 迷们为之疯狂的“精神象征＂。
（2）菱形格纹：从第一代Chanel 皮件越来越受到喜爱之后，其立体的菱形车永恒的山茶花爱恋风采二、4P 策略Product香奈儿的产品以女性产品为主，产品设计以时尚且不失其特色为重点，主要产品有：时尚精品、眼镜、腕表与高级珠宝、香水与化妆品等。
时尚精品系列包刮：时装、运动装、高级成衣、菱格纹的康朋系列包、鞋和其他配件，材质多以软呢、牛仔、小羊皮，羊毛、珍珠、人造宝石、金属等制作。
眼镜系列有太阳眼镜与光学眼镜，眼镜以镶有人工钻为其特色之一，具有华丽感，又不失其高雅。
腕表系列有，山茶花、1932、巧克力格文表、J12 运动表、圆表、名媛、菱格纹表、首映等系列。
高级珠宝系列有，山茶花、彗星、可可、林格文、名媛及元素为其主题的系列。
香奈儿女士首度利用人造珠宝，设计出高雅独特的手饰，完全解放了贵妇们只喜爱天然珠宝的理念，在天然与人造珠宝间选材质，也因为材质的多元化，完全可以设计为出发点，设计出极度奢华且具美感的产品。
PriceChanel 这个国际知名大品牌，其订价策略，完全以它的高品质、高素质的形象为依归，采取的也是高价策略，在服装部份，高级订制服的价格比一般服装来得贵，其他部分其价格策略大致如下：时尚精品中高价位眼镜中高价位腕表与高级珠宝高价位香水与化妆品中价位Place香奈儿服饰精品全球37 个国家有据点，眼镜系列全球有29 个国家有据点，在选点方面，为符合其定位，香奈儿均以高级百货公司、繁华的商圈等为其选点的重点，台湾方面其进驻的地点有：台北信义新天地新光三越A9 馆、RegentGalleria-晶华酒店、台中广三 SoGo 百货一馆、高雄汉神百货等四个点。
从香奈儿品牌广告策略解读奢侈品广告的视觉表达
从香奈儿品牌广告策略解读奢侈品广告的视觉表达1. 引言1.1 介绍香奈儿品牌广告策略香奈儿（Chanel）是法国著名的奢侈品牌，其广告策略一直备受关注和赞誉。
香奈儿的广告策略以简洁、优雅和独特性见长，通过独特的品牌形象和时尚元素，吸引了全球消费者的目光。
香奈儿品牌广告的风格常常是黑白色调，简洁大方，强调品牌的高贵与典雅。
除了传统的平面广告之外，香奈儿还通过电视广告、时尚杂志和社交媒体等渠道进行推广，扩大品牌的知名度和影响力。
香奈儿广告常常以优雅的女性形象为主题，突出品牌的高端、精致和独特性，让消费者产生对品牌的渴望和向往。
香奈儿品牌广告策略的成功在于其独特的品牌定位和清晰的传播理念，为品牌打造了独特而具有吸引力的形象，使其成为奢侈品市场中的翘楚之一。
1.2 解读奢侈品广告的视觉表达在香奈儿的广告中，常常运用简洁大方的布局，优雅精致的图片以及经典的黑白色调，展现出品牌的优雅、奢华和品质。
香奈儿的广告也会运用一些具有象征意义的元素，如金色双C标志、珍珠项链等，来突出品牌的标志性形象，增强产品的辨识度。
在香奈儿的广告中，还经常可以看到一些具有文化内涵和历史意义的元素，如古典建筑、名人传记等，通过与品牌的关联来塑造出一个奢华、高贵的形象。
这种深厚的文化底蕴也为消费者提供了一种奢侈品牌的品质保证和身份认同感。
香奈儿在其广告中成功地将品牌的传统与现代相结合，通过独特的视觉表达方式向消费者传递出奢华、优雅的品牌形象，从而吸引消费者的注意并提升品牌的美誉度和品牌忠诚度。
2. 正文2.1 香奈儿品牌广告策略的特点1. 高度奢华与时尚性：香奈儿的广告通常呈现出高度奢华和时尚性的特点，与其产品定位及价值观相呼应。
广告中经常使用华丽的场景、名人代言以及奢侈品的展示，让受众感受到品牌的高贵及优雅。
2. 诉诸情感与梦幻：香奈儿品牌广告倾向于利用情感和梦幻元素来吸引消费者的注意，让消费者在观看广告时感受到愉悦和享受。
通过营造优美的画面和故事情节，使消费者产生共鸣和向往，从而增强品牌的吸引力。
香奈儿品牌营销
VS
约翰·马尔科维奇
约翰·马尔科维奇是一位美国演员和导演 ，曾获得过多个奖项。他被香奈儿选为品 牌形象代言人后，以其独特的魅力和高雅 的气质为品牌带来了更多的曝光度和关注 度。同时，他也是一位非常有才华的艺术 家，与品牌的定位非常相符。
05
香奈儿品牌在社交媒体上的营销策略
社交媒体营销现状
社交媒体已成为品 牌营销的重要渠道 之一
定制礼服
适合特定场合穿着的定制礼服，如晚礼服、婚礼礼服等，为消费者打造独特的着装风采。
高定配饰
香奈儿的高级定制系列还提供包括珠宝、手袋、鞋子等在内的配饰产品，与服装相得益彰 。
配饰系列
01
手袋与小皮具
香奈儿的手袋设计独具匠心，小皮具如钱包、钥匙扣等也备受追捧。
02
珠宝与腕表
香奈儿的珠宝和腕表设计精致华丽，成为许多消费者的珍藏之选。
限时折扣
在特定时间段对部分商品进行折扣 销售，提高销售额和客户粘性。
会员制度
设立会员制度，为会员提供积分累 积、兑换礼品、优惠券等福利，培 养客户忠诚度和长期合作关系。
跨界合作
与其他知名品牌、艺术家等合作， 推出联名款、限量版等，吸引更多 消费者关注和购买。
03
香奈儿品牌产品线
成衣系列
经典小黑裙
拓展现有市场
香奈儿可以进一步拓展其现有市场，特别是在新兴市场和发展中 市场，通过增加门店数量和深化品牌形象来提高市场份额。
持续优化现有产品
香奈儿需要不断优化其现有产品，例如通过改进设计、提高质量 、提供定制化等方式，以保持其品牌形象和市场竞争力。
新产品和新市场的开拓
推出新产品线
香奈儿可以推出新的产品线，例如家居系列、生活方式产品系列等，以吸引新的消费者群 体，并扩大品牌影响力。
Chanel STP营销战略
Chanel STP 营销战略分析一、背景：香奈儿由Coco Chanel于1910年在法国注册成立，1910——1971年设计师为Coco Chanel，1983年起，设计师为Karl Lagerfeld。
香奈儿产品遍及全球，成为高品位女士的追求的顶级品牌。
香奈儿以女性为主的产品设计时尚而不失其特色，主要产品有：时尚精品，眼镜，腕表，高级珠宝，香水与化妆品等。
其中着名品牌香水有Chanel No.5和Chanel No.19。
香奈儿产品多以高度奢华为诉求，菱格文的康朋系列、代表香奈儿的双C字样，别有风味的山茶花，均为其产品的风格，具有特色又不失其时尚高雅的韵味，正因为其舒适的设计，别具风味的时尚与高雅的韵味，香奈儿为其爱用者带来了一种时尚感与虚荣感，为使用香奈儿的产品的消费者增添一翻效益，二、市场细分：细分标准在于消费者的心理因素，行为因素，地理因素，人口因素1、心理因素：现代女性重视自我，追求自由与时尚，她们关爱自己，讲求生活质量和地位。
而香奈儿产品其定价策略，完全以高品质，高素质的形象为依据，采取高价策略。
其目标消费者是注重自由，崇尚知识，高收入，高品位的女性，恰好满足了现代女性的消费心里需求。
2、行为因素：顾客的消费动机是购买和消费商品时的服务过程中的体验利益以及给顾客带来的价值和精神享受。
香奈儿在制作高级订制服和高级成衣的过程中，选择与全世界最好的纺织工坊、打折工坊、染色工坊、刺绣工坊以及女帽工坊合作，创造了高级订制服和成衣系列。
因此，香奈儿时装是最合适女性的服装，达到精致的身材修饰效果，让每位女性展现其高贵优雅的一面，诱发她们的购买行为。
3、地理因素：近年来，奢华消费在全球快速发展起来。
香奈儿作为国际着名奢华产品受到全球香奈儿消费者的追捧。
香奈儿服饰精品全球37个国家有据点，眼镜系列全球有29个国家有据点，在选点方面，为符合其定位，香奈儿均已高级百货公司，繁华商业圈等为选点的重点，因此，拥有庞大的消费群体。
从香奈儿品牌广告策略解读奢侈品广告的视觉表达
从香奈儿品牌广告策略解读奢侈品广告的视觉表达
香奈儿作为奢侈品品牌的代表，其广告策略在奢侈品广告中具有重要地位。
香奈儿品牌广告的视觉表达主要表现在以下方面。
一、品牌形象的呈现
香奈儿品牌广告的视觉表达首先呈现的是品牌形象。
品牌形象是一个品牌的基础，也是一个品牌的灵魂。
香奈儿品牌广告以黑白色调为主打，简洁明快，为品牌带来了高级感和典雅感。
同时，香奈儿品牌广告注重呈现品牌的传统和历史，让消费者感受到品牌的沉淀和内涵。
二、产品特点的突出
奢侈品广告的主要目的是促进销售，因此必须在视觉表达中突出产品特点，吸引消费者的眼球。
香奈儿品牌广告会在画面中突出产品的设计、材料和工艺等特点，让消费者能够全面了解产品的品质和价值。
三、明星代言的引导
奢侈品广告常常邀请明星代言，借助明星的知名度和影响力来吸引消费者的关注和购买。
香奈儿品牌广告也常常邀请明星代言，但相比其他奢侈品品牌，香奈儿的明星代言更强调代言人和品牌的相似之处，让消费者在情感上与品牌建立联系，增强品牌忠诚度。
四、文化背景的渲染
奢侈品广告是文化的体现，文化背景的渲染能够增强品牌的内涵和价值，同时也让品牌更有文化魅力。
香奈儿品牌广告经常引入文化元素，如法国的建筑、绘画和时装等，既突出品牌的法式风格，也传递了品牌的文化底蕴。
结语
在奢侈品广告中，视觉表达的重要性不言而喻。
香奈儿品牌广告的视觉表达以品牌形象、产品特点、明星代言和文化背景为主要元素，既突出了品牌的价值和美学观念，也能够引导消费者产生购买意愿，达到品牌推广的目的。
香奈儿的市场分析
香奈儿的市场分析市场背景：香奈儿是一家享誉全球的奢侈品牌，成立于1910年，总部位于法国巴黎。
该品牌以高级时装、配饰、香水和化妆品闻名于世，并且在全球范围内拥有广泛的消费者群体。
香奈儿的产品以其经典、优雅和高品质而受到消费者的喜爱。
市场规模和增长趋势：奢侈品市场在过去几年中一直呈现出稳定增长的态势。
根据市场研究机构的数据，全球奢侈品市场的规模预计在未来几年内将保持稳定增长，并且预计将超过1.5万亿美元。
香奈儿作为奢侈品市场的重要参与者之一，其市场份额和销售额也在不断增长。
目标客户群体：香奈儿的产品主要面向高收入人群，包括富裕的消费者、名人和社会精英。
这些客户通常对时尚、品质和独特性有较高的要求，并且愿意为高级奢侈品支付高价。
此外，香奈儿也在努力吸引年轻一代的消费者，通过推出更年轻化、时尚化的产品线来满足他们的需求。
竞争对手分析：在奢侈品市场上，香奈儿面临着来自其他一线奢侈品品牌的竞争，例如爱马仕、路易威登和古驰等。
这些品牌与香奈儿一样，都拥有强大的品牌影响力和忠诚的消费者群体。
此外，一些新兴的奢侈品品牌也在不断涌现，它们通过创新和独特的设计吸引了一部分消费者。
市场趋势和机会：随着全球经济的发展和人们对奢侈品消费的需求增加，香奈儿面临着一些市场趋势和机会。
首先，中国和其他新兴市场的崛起为香奈儿提供了巨大的增长潜力。
这些市场的中产阶级和富裕阶层对奢侈品的需求不断增加，成为香奈儿扩大市场份额的重要机会。
其次，数字化和电子商务的发展为香奈儿提供了更多的销售渠道和与消费者互动的机会。
通过在线销售和社交媒体平台，香奈儿能够更好地接触到年轻一代的消费者，并提供个性化的购物体验。
市场挑战和风险：尽管奢侈品市场前景广阔，但香奈儿也面临着一些挑战和风险。
首先，全球经济的不确定性可能会影响消费者对奢侈品的购买决策。
经济衰退和贸易战争等因素可能导致消费者减少奢侈品的购买。
其次，假冒产品和盗版市场对香奈儿的品牌形象和销售额构成威胁。
香奈儿的市场分析
香奈儿的市场分析一、引言香奈儿（Chanel）是法国著名奢侈品牌，成立于1910年，由著名时装设计师Gabrielle Chanel创办。
香奈儿以其经典的时尚设计和高品质的产品而闻名于世，涵盖了时装、香水、化妆品、手表、珠宝等多个领域。
本文将对香奈儿进行市场分析，探讨其品牌定位、目标市场、竞争对手及市场趋势等方面的内容。
二、品牌定位香奈儿的品牌定位是奢华、时尚和优雅。
品牌传承了创始人Gabrielle Chanel的设计理念，以简约、经典的风格为主导，注重细节和质感。
香奈儿的产品定位于高端消费市场，追求品质和独特性的消费者是其主要目标群体。
三、目标市场1. 地理市场：香奈儿的产品销售遍布全球，主要市场包括欧洲、北美、亚洲等地区。
其中，法国、美国、中国等国家和地区是香奈儿的主要市场。
2. 消费者特征：香奈儿的目标消费者主要是高收入人群，对时尚和品质有较高追求的中高龄女性。
他们注重个人形象和品味，追求独特、经典的时尚风格。
四、竞争对手香奈儿在奢侈品行业中有许多竞争对手，主要包括以下品牌：1. 路易威登（Louis Vuitton）：作为奢侈品行业的领导者之一，路易威登与香奈儿在市场份额和品牌影响力上存在竞争关系。
2. 古驰（Gucci）：作为意大利奢侈品牌，古驰以其独特的设计和时尚风格吸引了一大批忠实消费者，与香奈儿在市场定位上存在竞争。
3. 迪奥（Dior）：迪奥是另一家法国奢侈品牌，与香奈儿在时尚界享有相似的声誉和影响力，两者之间存在一定的竞争关系。
五、市场趋势1. 亚洲市场的崛起：亚洲地区的经济快速发展和中产阶级的崛起，使得亚洲市场成为奢侈品品牌争夺的重点。
香奈儿在中国等亚洲国家和地区的销售增长迅速，亚洲市场有望成为其未来的增长引擎。
2. 网络销售的兴起：随着电子商务的发展，越来越多的消费者选择在线购物。
香奈儿也开始加大在线销售渠道的建设，以满足消费者的需求，并提升销售额。
3. 可持续发展的重要性：在当今社会，可持续发展已成为重要的消费趋势。
香奈儿的市场分析
香奈儿的市场分析市场概述：香奈儿是一家享有盛誉的法国奢侈品牌，成立于1910年，以时尚、高品质和经典的设计而闻名。
该品牌涵盖了时装、配饰、化妆品和香水等多个领域，并在全球范围内拥有广泛的客户群体。
香奈儿的产品定位高端，价格昂贵，因此主要面向高收入消费者。
目标市场：1. 高收入消费者：香奈儿的产品价格较高，主要面向那些有经济实力购买奢侈品的消费者。
这些消费者通常拥有较高的收入和财富，并对品质和独特性有较高的追求。
2. 时尚追随者：香奈儿的设计风格经典而时尚，吸引了许多时尚追随者。
这些消费者对时尚趋势敏感，注重跟上最新的时尚潮流，并希望通过购买香奈儿的产品展现自己的个性和品味。
3. 奢侈品爱好者：香奈儿作为奢侈品牌，吸引了许多奢侈品爱好者。
这些消费者追求独特、高品质的产品，对品牌的历史和传统有较高的认同感，并乐于为其产品支付高昂的价格。
竞争分析：1. 奢侈品牌竞争：香奈儿在奢侈品市场中面临着来自其他知名品牌的竞争，如路易威登、古驰和爱马仕等。
这些品牌也拥有较高的品牌知名度和忠诚度，它们通过不断推出新款产品、与名人合作、举办时装秀等方式来吸引消费者。
2. 大众品牌竞争：香奈儿在一定程度上也面临来自大众品牌的竞争，如ZARA、H&M和Mango等。
这些品牌以价格低廉、快速时尚为特点，吸引了许多消费者，尤其是年轻人。
3. 电子商务竞争：随着电子商务的快速发展，香奈儿也面临着来自在线奢侈品零售商的竞争，如Net-a-Porter和Farfetch等。
这些在线平台提供了更加便捷的购物方式，并且能够覆盖全球范围的消费者。
市场趋势：1. 中国市场的崛起：中国市场在全球奢侈品消费中扮演着越来越重要的角色。
中国消费者对奢侈品的需求不断增长，成为奢侈品牌争夺的焦点。
香奈儿积极进军中国市场，通过与中国明星合作、举办时装秀等方式来吸引中国消费者。
2. 可持续发展的重要性：随着可持续发展理念的普及，消费者对于环保和社会责任的关注度不断提高。
香奈儿竞争对手分析报告
香奈儿竞争对手分析报告一、简介香奈儿是世界上最著名的奢侈品品牌之一，其经典款式如经典2.55手提包和经典马口铁包已成为奢侈品界标志性的符号。
然而，作为一个广受欢迎和受欢迎的品牌，香奈儿也面临着来自其他竞争品牌的挑战。
因此，对香奈儿竞争对手的分析显得尤为重要。
二、竞争对手分析以下是香奈儿的主要竞争对手：1. 爱马仕爱马仕是一个以高端皮具制品闻名的品牌，其精品包如Birkin和Kelly 已成为奢侈品世界的代名词。
爱马仕以精湛的制作工艺和高品质的材料著称，其一半以上的产品都是由手工完成的。
与香奈儿不同，爱马仕以干净、优雅和简单的线条和设计为主，同时，其高价位使其成为更高端和稀缺的品牌之一，因此，主要的目标客户群体是不同的。
2. 路易威登路易威登是一家以多元化财产、珠宝和时装为特色的品牌，其产品线包括旅行箱、女式手袋、鞋类、服装、珠宝和配饰等。
尽管路易威登的产品线很广泛，但其在手袋领域的优势仍然不可忽视。
其明星产品有Speedy、Neverfull和Alma，这些产品在价格上有所不同，但强调的是简单、优美和现代的线条。
3. 古驰古驰是一家以时装和奢侈品为主的品牌，也是一家广泛开拓市场的品牌。
它的产品线包括手袋、鞋子、珠宝、手表、香水和彩妆等多个领域。
它的时尚前沿和艺术感吸引了全球年轻消费者，使其成为全球最受欢迎和受欢迎的奢侈品品牌之一，其鳄鱼皮手袋和GG图案也是非常受欢迎的产品之一。
三、结论通过对竞争对手的分析，可以看出每家品牌在不同领域有不同的特色。
虽然它们都与香奈儿有所重叠，但每家品牌都有其独特的魅力和特点。
尽管香奈儿以时尚、优雅和历史的传统而闻名，但它需要不断改善自己的产品和服务，以保持和扩大其市场份额。
香奈儿五力模型分析
香奈儿五力模型分析五力模型是麦肯锡公司的战略管理模型，被广泛应用于公司竞争环境的分析。
在这个模型中，五种竞争力量，包括竞争对手、供货商、顾客、潜在进入者和替代品，被认为会影响公司的战略和盈利能力。
香奈儿作为全球知名奢侈品牌，其五力模型的分析可以帮助我们更好地理解其市场竞争环境和商业策略。
竞争对手竞争对手是指同一领域内的其他奢侈品牌，如路易威登、爱马仕和古驰等。
这些品牌和香奈儿一样都拥有强大的品牌实力和高端客户群体。
在这个领域，第一印象和品牌形象非常重要。
香奈儿凭借其独特的品牌价值和广告宣传经验，成为奢侈品市场的主要品牌之一。
供货商供货商是指为奢侈品牌提供原材料和生产工艺的公司。
在香奈儿这个领域，供货商与品质和生产工艺密不可分。
香奈儿已经建立了长期稳定的供应商关系，这些供应商非常深谙香奈儿的生产工艺和质量标准。
这些供应商可以协助香奈儿提高产品质量和生产效率，并降低成本和物流成本等费用。
顾客顾客是奢侈品市场的关键，对于香奈儿而言，目标客户群体是高端客户和精美女士。
这些客户通常注重品质、时尚和个性，对于奢侈品价格并无质疑。
香奈儿则提供精致的高端产品，满足这些客户的需求。
此外，香奈儿也提供了大量的定制化服务，使客户得到满足。
潜在进入者潜在进入者是指新的竞争者可能进入奢侈品市场的威胁。
尽管如今这个市场竞争非常激烈，但是，如果新品牌能够为高端客户提供更好的满足需求的产品，他们也有可能在市场竞争中占据一席之地。
然而，在这个领域，品牌实力和品牌忠诚度非常重要，因此只有少量的品牌才能实现在奢侈品市场的成功。
替代品替代品是指可以替代香奈儿产品的其他产品，如珠宝、手表等。
虽然这些替代品不同于奢侈品，但是在一定程度上可以替代一些消费者对于奢侈品的需求。
因此，市场竞争也相对较激烈。
总体而言，香奈儿作为奢侈品领域内的知名品牌，不仅在品牌实力和产品质量上拥有竞争优势，在供货商和客户方面也拥有丰富的资源和经验。
尽管潜在进入者和替代品有可能对其造成威胁，但是通过制定合适的市场竞争策略，香奈儿可以继续取得成功并保持其领导地位。
香奈尔swot分析
优势
(4)人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很 强的组织学习能力，丰富的经验。创始人Gabrielle Chanel香奈 尔自身对她创立的品牌有独到的理解，具有高雅、简洁、精美的 风格。香奈尔逝世后，1983年起由设计天才卡尔 拉格菲尔接班， 在设计中，既奔放又端庄，既有法国人的浪漫、诙谐，又有德国 式的严谨、精致。
机会(O):
(1)客户群的扩大趋势或产品细分市场。香奈儿的消 费群体还可以扩大，从高消费的奢侈品逐渐向中 低档消费品转变，以满足更多消费者的需求。确 定其他目标市场，例如男士香水、儿童香水、汽 车香水等等。
(2)技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服 务。产品面向专业化来设计，研制出更多适合各 国各地区消费者需求的香水，研发一些能够满足 中低档消费水平的香水产品，从而开拓更广阔的 市场。
(5)出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额 的机会。香奈儿除了在本土发展，还扩展 到了世界的其他国家，不论是发达国家还 是发展中国家都有它的品牌的身影。但是 ，发展中国家是个极大的发展市场，对于 发展中国家占世界绝大部分比重的情况， 香奈儿完全可以进军大多数发展中国家的 消费市场，扩大市场份额。
威胁(T):
应对策略:
• 通过，SWOT分析法评价公司的强势、弱势、机 会、威胁，最终得出以下结论：香奈儿公司应该 保持并发扬优良的国际著名品牌的形象；继续运 用先进的生产工艺和香精原料生产高品质高品位 的香水产品；保证香水制造人员的专业水准不断 研发新产品；加强和完善组织管理体系；针对不 同地区的不同需求生产有特色的产品；针对不同 消费群体推出不同档次的产品；扩大产品投放市 场；根据不同的细分市场做出具体的营销策略。
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香奈儿和阿玛尼品牌策略比较分析香奈儿的品牌策略：定位中高档，针对消费群体，精心策划促销活动，宣扬品牌个性的内涵和形象，吸引消费者，逐步培养一批忠诚的品牌追随者。
香奈儿作为奢侈品牌，主要的目标消费群是高收入消费阶层（高层白领，未婚女士和富太太，还包括成功男士），特别专注于女装及服饰和化妆品。
她的设计理念是：高雅，简约，精美香奈儿的传播策略：1 借助媒体力量（主要是杂志，电视广播，网站等等）。
2 通过好莱坞推广自己（在好莱坞电影中插入嵌入式广告，与好莱坞著名影星合作推出时装展或广告）。
3高贵的广告形象（香奈儿的广告形象一般都是高贵典雅）。
4每一季发布自己的最新产品（在知名杂志或官方网站上宣传自己的最新产品，吸引消费者，让消费者对自己的产品有进一步的了解）。
香奈儿的品牌延伸：时装，香水，鞋，包，眼镜，珠宝配饰阿玛尼的品牌策略：定位中高档，针对富有阶层，坚持品牌个性并勇于创新，保持品牌影响力。
阿玛尼作为高端奢侈品牌，主要的目标消费群体是高收入阶层（著名影星，成功男士，高层白领等等），主要品牌产品是男装。
他的设计理念是：舒适，简约，时尚阿玛尼的传播策略：1 借助媒体力量（主要是著名杂志，网站，广告等等）。
2 利用名人效应（娱乐明星，政界要人，体坛明星等等）。
3 举办时装展（参加大型时装展，或定期举办时装展）。
4 利用官方网站及时宣传最新产品。
阿玛尼的品牌延伸：时装，运动服，香水，珠宝配饰，眼镜，钢笔，咖啡屋，手表，手机，皮革用品，酒店通过上面的资料，我们发现，香奈儿和阿玛尼的品牌策略似乎高度一致，但仔细比较分析，它们之间的差别还是有的。
香奈儿偏向于女性化，而阿玛尼则更侧重于男性，这点从它们的设计师和外界对它们的评论可以看出：“当你找不到合适的服装时，就穿夏奈尔套装”这句至今仍在欧美上流女性中流传的衣经名言足可以看出女性们对香奈儿品牌的喜爱，而香奈儿也没令她们失望，一直以来坚持女性化道路。
而“都市男人的一生，至少要拥有阿玛尼的一件西装”则充分显示出阿玛尼在男性心中的重要地位。
无论是服装，饰物配件，还是化妆品，香水，香奈儿品牌都塑造了女性高贵，精美，优雅的形象。
简练中见华丽，朴素而非贫乏，活泼且显年轻，实用但不失女性美。
香奈儿时装所强调的廓线流畅，质料舒适款式实用，优雅闲美，均被奉为时尚女子的基本穿衣哲学。
阿玛尼从西装、T恤、衬衫、西裤、休闲裤、羊毛衫、领带到精品皮具，每个点滴都尽显轩昂风范。
突破性的细节设计，环保面料与传统工艺的综合应用，具有现代感的色彩格调，既高贵又带点纵情气质，充分展现出时代成功男士沉稳和自信，宣泄着他们渴望成功，华贵舒适的内心渴求，同时准确的诠释出阿玛尼“时尚轮转，风格永存”。
对于品牌定位，香奈儿和阿玛尼都是十分明确的，它们都把自己定位为高端奢侈品牌，而且有明确的主要目标消费群体，它们都把25-45岁的高收入阶层作为自己的主要目标。
品牌传播应遵循4大定律：1品牌传播意识要强，酒香不怕巷子深的时代已经一去不复返了。
2主动传播，雁过留声，品牌的美誉度要靠自己建立。
3加强品牌传播的强度和跨度，品牌传播信息要天天讲月月讲年年讲。
4选择强势媒体，居高声自远，要用大喇叭进行品牌传播。
香奈儿和阿玛尼在这方面似乎都颇有心得。
香奈儿曾刊登过广告的著名杂志有《Channel 100》，《纽约杂志》，《31 Rue Cambon》等等，这些著名杂志的影响力使得香奈儿品牌得到了广泛宣传，让消费者，特别是中高收入阶层对它有更充分的了解。
而在电视广播方面，香奈儿的出手更是大方，它斥巨资投放的电视广播广告精致，典雅，极具吸引力，广告充分显示出香奈儿的魅力和内涵。
香奈儿还建立了富有特色的官方网站，每一季发布自己最新的产品。
产品的及时推出与发布使得香奈儿消费者能及时了解产品的最新情况，让消费者成为品牌的忠实追随者。
相比于香奈儿，阿玛尼的传播策略更倾向于名人效应。
在阿玛尼品牌的发展历史上，明星是重要的推助器。
在1982年的美国电影《美国舞男》中，阿玛尼为该影片主演理查·吉尔提供服装。
在这部影片的助推下，全球时装界刮起一股阿玛尼旋风。
在好莱坞，阿玛尼是影星们最迷恋的设计师之一，著名影星索菲亚•罗兰、罗素•克洛、乔治•克鲁尼、汤姆·克鲁斯、茱迪•弗斯特、凯特·布兰琪、莎莉•塞隆就是阿玛尼忠实Fans的典型代表。
同样，在体坛，政界，名人们也为阿玛尼增色不少。
贝克汉姆、菲戈、罗纳尔多都爱购买阿玛尼的西服，就连克林顿，比尔盖茨都是阿玛尼的顾客。
和香奈儿一样，阿玛尼也利用知名杂志，和电视广播进行有效的宣传。
强势品牌不是从天上掉下来的，从香奈儿和阿玛尼的品牌传播策略中，我们不难发现，在今天的注意力经济时代，产品同质化时代，酒香不怕巷子深的企业理论已经过时，优良的质量并不能保证产品的畅销。
只有通过品牌建设与传播建立的品牌形象，才能深入人心，持久恒效。
美国著名营销专家托马斯柯林斯指出：媒体选择的效果最大化，意味着企业要对每一个特殊机遇保持警觉，特别要关注最有优势的媒体对于最大化营销的作用。
香奈儿和阿玛尼正因为时刻保持着机遇警觉性，敏锐地抓住宣传机遇，获得了品牌进一步扩张。
同样，在如今的功利性时代，尤其是在城市，没有人会无缘无故地说一个人的好话人们没有太多时间主动传播信息，要想获得市场口碑，必须有意为之，要主动传播，雁过留声，品牌的美誉度要靠自己建立。
所以在品牌传播过程中，要从全局上把握住宣传的关键点，抓住传播的核心点，为媒体提供新闻素材，达到品牌同步传播的程度，发动了媒体的传播势能，以优质过硬的产品与服务为基点，通过经年累月的正面报道来塑造品牌美誉度，最终也就抓住了目标受众的眼球。
香奈儿和阿玛尼在高质量的保证下，主动传播，增强消费者的了解度，不断宣传品牌的个性和内涵，以提高品牌美誉度。
通过调查了解，我们发现，当品牌每新增加一种产品势必增加一类使用人群。
使顾客多产生一次品牌体验和联想，增加一次品牌传播的机会。
世界名牌服装大多实施品牌延伸战略。
香奈儿和阿玛尼也不例外。
品牌延伸的好处：1、最大限度扩大品牌知名度和影响力。
2、品牌边际效应最大化，实现品牌资产增值。
香奈儿品牌延伸的产品有：时装，香水，鞋，包，眼镜，珠宝配饰等等，阿玛尼品牌延伸的产品有：时装，运动服，香水，眼镜，手表，手机，皮革用品，酒店，钢笔，咖啡屋等等。
香奈儿与阿玛尼相比较，阿玛尼延伸的产品更多，它的触角几乎无所不伸，成为多元化经营的超级巨无霸。
对于阿玛尼的做法，我不太认同。
品牌要进行延伸，首先要遵循两点：1 品牌的可延伸性2 品牌的容纳力品牌的可延伸性应有以下几个方面组成：一品牌名称及品牌视觉识别,是决定品牌可延伸性的首要因素。
品牌名称有两个基本的特点即显著性和描述性。
所谓显著性指品牌名称的独特、不落俗套、与众不同。
从品牌的延伸角度来分析品牌名称，显著性强而描述性弱，则品牌的延伸性就强，反之，显著性弱而描述性强，则品牌的延伸性就弱。
标志及视觉识别也具有显著性和描述性这两个特点，一定程度上决定了品牌的可延伸。
二产品及其所属特征每一个品牌的背后一定有一个产品，但不是每一个产品都可以成为一个品牌。
产品及其所属特征是品牌识别的重要要素之一，也是影响品牌可延伸性的因素之一。
三延伸产品与核心品牌的相似性品牌核心价值是一个品牌永恒的精髓、本性和价值，核心价值的内容决定品牌延伸的范围。
如果一个品牌的核心价值与产品本身或产品配方等具体产品内容有关的，则延伸的空间非常有限，相反，如果一个品牌的核心价值与产品属性无关、与产品技术无关，而是与产品给消费者带来的利益有关，甚至仅仅与品牌的价值观有关，则品牌延伸的空间就很大即品牌的可延伸性很强。
品牌的容纳力：品牌的核心价值是否与延伸产品所需的核心价值相同或相似。
许多专家认为品牌延伸效果好坏、是否成功主要看延伸产品与核心品牌之间在产品特点、产品所需的技术和工艺、产品使用者、产品的销售渠道等方面是否存在相似性，我认为这是表面现象而非品牌延伸的本质。
品牌是否可以延伸到延伸的产品中去，主要看品牌的核心价值是否包容延伸的产品。
在服装主业以外，阿玛尼不断“跨界”经营，不仅在领带、眼镜、手表、皮革用品和香水等传统的延伸领域有所涉及，并且旗下每个品牌都投身其中，更是屡屡尝新，极尽一切丰富产品线。
今天，阿玛尼的品牌标识不仅出现在钢笔、糖果和手机上，也已经成功进入了咖啡屋、家具和酒店。
其与迪拜地产开发商Emaar合作建成全球第一高楼中的阿玛尼酒店已正式对外营业。
截至2008年底，服装以外的产品收入已经占到阿玛尼整体销售的44%。
品牌纵、横向的全线扩充对阿玛尼品牌知名度的提升和规模的做大无疑有很大帮助。
然而，过长的产品线也留下了一定的隐患，不仅对品牌管理提出了严峻的考验，更在一定程度上稀释了品牌的高端形象。
而香奈儿则谨慎的多。
夏奈尔对特许经营许可证持谨慎态度，以避免品牌渠道的过度延伸产生负面影响，其系列产品主要依靠自营专卖店销售。
而且在产品的延伸上，她也尽量保持在品牌容纳力内。
《定位》作者阿尔.里斯说过：毁灭一个品牌最容易的方法是把这个品牌名称使用在所有的事物上！我认为颇有道理，品牌延伸应保持谨慎。
品牌的创新：了解香奈儿和阿玛尼的历史，我们能发现，它们能成为世界著名品牌，创新是不可或缺的。
它们在坚持品牌个性及内涵的基础上，勇于开拓新领域，积极创新。
香奈儿的设计策略：从随意，自然，女性化到方便，运动，简洁感再到舒适，女人味，高雅极致。
一直围绕者品牌价值不断创新。
而阿玛尼则从产品面料到产品的多元化，都一直在创新。
只有不断地创新，品牌才能永葆活力。
通过以上香奈儿和阿玛尼品牌策略比较分析，我们的出结论：一个品牌，首先应该有明确的定位，同时要了解和清楚地阐述品牌的核心价值，并且在品牌的容纳力内尽可能地进行品牌延伸，再辅以充分的品牌传播，以扩大品牌影响力。
最后，在保持品牌独特个性和内涵的基础上，不断进行品牌创新，使得品牌能保持活力。