第1章企业集团财务管理判断题解析
企业集团财务管理试题及答案
2000-300=1700
2000-700=1300
1700×25% =425
1300×25% =325
1700-425=1275
1300-325=975
1275×70% =892.5
900×70% =682.5
10000×70%×70%=4900 10000×30%×70%=2100
892.5/4900=18.214%
11.ACD
12.BCDE
13.ABE
14.AC
15.BCDE
三 、判 断 题 (每 小 题 1 分 ,共 10 分 )
16.×
17.√
18.√
19.√
20.×
21.√
22.√
23.√
24.×
四 、计 算 题 (列 出 计 算 公 式 或 计 算 过 程 可 酌 情 给 分 ,共 30 分 )
25.×
(2 分 )
(11292 号 )企 业 集 团 财 务 管 理 答 案 第 1 页 (共 2 页 )
(3)销 售 净 利 率 =42/1000=4.2%
(2 分 )
资 产 净 利 率 =42/[(100+100+120+80)/2]=21%
(2 分 )
(4)杜 邦 分 析 拆 解 :
净 资 产 收 益 率 (52.5% )= 资 产 净 利 率 (21% )× 权 益 乘 数
整 合 企 业 原 有 的 资 源 ,充 分 进 行 技 术 改 造 ,提 升 设 备 规 格 ,创 造 更 好 的 发 展 空 间 ;进 一 步 强 化 核 心 竞
争 力 ,谋 求 更 大 优 势 ,提 高 市 场 占 有 率 ,增 强 竞 争 能 力 ,为 未 来 汽 车 及 相 关 产 业 的 发 展 打 下 殷 实 的 基
《企业集团财务管理》试卷及答案
试卷代号：1292中央广播电视大学2018—2018学年度第二学期“开放本科”期末考试(半开卷)企业集团财务管理试卷2018年7月一、判断题(正确的在括号内划“√”。
错误的在括号内划“×”。
每小题1分。
共10分)1．提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并人集团的前提，这两者互为因果。
( )2．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
( )3．企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。
( ) 4．混合型财务总监制的核心定位在于决策与管理，而不在于代表总部对子公司进行监督与控制。
( )5．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
( )6．当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。
( )7．母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。
( ) 8．公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。
( )9．“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。
( )10．集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。
( )二、单项选择题(将正确答案的宇母序号填入括号内。
每小题2分，共20分) 11．会计意义上的控制权划分的主要目的在于( )。
A．确定控制权的影响力 B．明确控釉权的控制力c．编制集团合并报表 D．确定集团管理控制范围12．在企业集团组建中，( )是企业集团发展的根本。
A．资本优势 B．管理优势c．政策优势 D．资源优势13．分权式财务管理体制有( )的优点。
A．有效集中资源进行集团内部整合B．使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策c．强化对所有成员企业的管理D．在很大程度上利于子公司追求自身利益14．下列体系不属于企业集团应构建体系的是( )。
第1章 财务管理总论(习题及解析)
第1章财务管理总论一、本章习题(一)单项选择题1．企业与政府之间的财务关系体现为（ D ）。
A．资金结算关系 B．债权债务关系C．风险收益对等关系 D．强制与无偿的分配关系【解析】政府作为社会管理者，担负着维护社会正常秩序，企业必须按照税法规定向中央和地方政府缴纳各种税款，这一关系体现为强制与无偿的分配关系。
2．与债券信用等级有关的利率因素是（）。
A．违约风险收益率 B．纯利率C．通货膨胀补偿率 D．到期风险收益率A，【解析】违约风险是指借款人未能按时支付利息或未如期偿还贷款本金的风险。
债券信用等级评定，实际上就是评定违约风险的大小。
3．通过采取激励方式协调股东与经营者矛盾的方法是（）。
A．接受 B．解聘 C．监督 D．股票选择权D，【解析】激励有两种基本方式，一是股票选择权，二是绩效股。
4．金融资产的特征具有如下相互联系、相互制约的关系（）。
A．收益大的，风险较小 B．流动性弱的，风险较小C．流动性强的，收益较差 D．流动性强的，收益较好C，【解析】金融性资产流动性和收益性成反比，收益性和风险性成正比。
5．财务管理是企业管理的核心组成部分，区别于其他管理的特点在于它是一种（）。
A．价值的管理 B．使用价值的管理C．劳动要素的管理 D．物质设备的管理A，【解析】财务管理是对资金运动，即价值的管理。
6．财务关系是企业在组织财务活动过程中与有关各方面所发生的（）。
A．经济利益关系 B．经济往来关系C．经济责任关系 D．经济协作关系A，【解析】财务关系是企业在组织财务活动过程中与有关各方面所发生的经济利益关系。
7．采用借款、发行股票和债券等方式取得资金的活动是（）。
A．分配活动 B．筹资活动 C．投资活动 D．营运活动B，【解析】因资金筹集而产生的资金收支，是指由企业筹资引起的活动。
8．财务管理是组织企业财务活动，处理各方面财务关系的一项（）。
A．经济管理工作 B．物质管理工作C．人文管理工作 D．社会管理工作A，【解析】财务管理是企业各项经济管理工作中的一种工作。
企业集团财务管理试题及答案
(2)计 算
A企 业每股价值
;
;
A企 业价值 总额
(3)计 算集 团公 司收购
A企 业预计需支付 的价款 。
27.(本 题 zO分 )某 公司资本结构有关数 据如表所 示 (单 位 :万 元 ):
项 目
数
值
有息偾务 (利 率为
10%)
200 900 1100
120 20
净资产 “ ” (本 题 中 ,即 投人资本 ) 总资产
试 卷 代 号 :1292
座位号 □□
“ ” 中央广播电视大学 zO13— zO14学 年度第一学期 开放本科 期末考试(半 开卷)
企 业 集 团财务 管 理
试题
2o14斜 三1月
题 分
号 数
四
五
总
分
得
分
评 卷人
“ ” “ ” 判断题 (正 确的在括号 内划 √ ,错 误 的在括号 内划 × 。每小 一、 题 1分
D。
管 理绩效 管理 分析
评 卷人
管理激励
E。
得
分
四、 计算题 (共 30分 ,请 写出计箅公式及过程 ,计 箅结果可以保 留两 位小数
)
26.(本 题 10分 )某 集 团公 司意欲收购在 业务及市场方 面与其具有一定协 同性 的 A企 业
56%的 股杈 ,相 关资料如下
:
A企 业拥有普通股 BO00万 股 ,200g、 zO09、 zO10年 三 年 的平均每股收 益为 0.5元 /股 。该 集 团公司决定选用市 盈率法对 A企 业进行估值 ,以 A企 业 自身的市盈率 18为 参数 。
的管理权 。(
) )
。在集 团治理框架 中 9董 事会 是 最 高杈力 机构 。( 在
《企业集团财务管理》综合练习题参考答案
《企业集团财务管理》综合练习题参考答案（10秋）（仅供参考）中央电大石瑞芹一、判断题：1、×2、×3、√4、√5、√6、×7、×8、×9、× 10、√11、√ 12、√ 13、× 14、× 15、√16、× 17、√ 18、√ 19、× 20、×21、√ 22、√ 23、× 24、× 25、√26、× 27、√ 28、√ 29、√ 30、×31、× 32、√33、√ 34、× 35、×36、√ 37、× 38、√ 39、× 40、×41、× 42、√ 43、× 44、√ 45、√46、√ 47、√ 48、× 49、√ 50、√51、× 52、√ 53、√ 54、× 55、√56、√ 57、√ 58、√ 59、× 60、×61、√ 62、√ 63、√ 64、× 65、×66、× 67、√ 68、√ 69、√ 70、×71、√ 72、× 73、× 74、× 75、√76、√77、× 78、√ 79、× 80、√81、×82、√ 83、√ 84、× 85、×86、√87、√ 88、× 89、√ 90、×91、√92、√ 93、√ 94、×95、×96、√97、×98、×99、×100、√二、单项选择题：1、C2、D3、B4、A5、B6、B7、C8、D9、C 10、A11、B 12、D 13、D 14、A 15、C16、B 17、D 18、A 19、C 20、A21、B 22、B 23、C 24、C 25、A26、D 27、D 28、A 29、B 30、A31、D 32、B 33、B 34、C 35、A36、D 37、B 38、A 39、D 40、A41、B 42、D 43、C 44、D 45、B46、D 47、D 48、C 49、A 50、D51、A 52、D 53、B 54、D 55、C56、C 57、B 58、D 59、A 60、C61、B 62、A 63、D 64、A 65、A66、B 67、A 68、C 69、D 70、B71、D 72、D 73、A 74、C 75、B三、多项选择题：1、BCD2、AE3、BDE4、CDE5、BCE6、ABD7、ACD8、BCD9、ABCDE 10、ABD 11、ABCDE 12、CD 13、AD 14、BDE 15、CDE 16、BCDE 17、BDE 18、ABC 19、ACD 20、ABE 21、ABD 22、BD 23、ABD 24、DE 25、ACD 26、ACDE 27、ABCDE 28、ABCDE 29、ABDE 30、ABCDE 31、ADE 32、BDE 33、ABCDE 34、BCDE 35、ABCDE 36、CD 37、ABDE 38、BCDE 39、ACDE 40、CDE 41、ACD 42、BCD 43、BCE 44、ABDE 45、ABCDE 46、BD 47、ACE 48、BCD 49、CDE 50、ABDE 51、BCE 52、ABCE 53、ABD 54、BCE 55、ABCE56、CDE 57、AC 58、BCD 59、ABE 60、DE四、计算及分析题：1．解：（1）息税前利润=总资产×20%保守型战略=1000×20%=200（万元）激进型战略=1000×20%=200（万元）（2）利息=负债总额×负债利率保守型战略=1000×30%×8%=24（万元）激进型战略=1000×70%×8%=56（万元）（3）税前利润（利润总额）=息税前利润—利息保守型战略=200—24=176激进型战略=200—56=144（4）所得税=利润总额（应纳税所得额）×所得税税率保守型战略=176×25%=44激进型战略=144×25%=36（5）税后净利 （净利润）=利润总额—所得税保守型战略=176—44=132激进型战略=144—36=108（6）税后净利中母公司收益（控股60%）保守型战略=132×60%=79.2激进型战略=108×60%=. 64.8（7）母公司对子公司的投资额保守型战略=1000×70%×60%=420激进型战略=1000×30%×60%=180（8）母公司投资回报率保守型战略=79.2/420=18.86%激进型战略=64.8/64.8= 36%分析：上述两种不同的融资战略，子公司对母公司的贡献程度完全不同，保守型战略下子公司对母公司的贡献较低，而激进型则较高。
企业集团财务管理答案
二、单项选择题：1．资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成,其逻辑关系是（资产=负债+股东权益）。
2．利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。
利润表的编制逻辑是（利润=营业收入—费用）。
3．净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（营业费用）后的利润净额。
4．流动比率是(流动资产)与流动负债的比率。
5．资产负债率，也称负债比率，它是企业（负债总额）与资产总额的比率。
6．净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（股东）的收益能力。
7基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（A实际业绩）；差异分析；未来管理举措等四项内容。
8．从业绩计量范围上可分为（C财务业绩）和非财务业绩。
9．从业绩可控性程度可分为（D经营业绩）与管理业绩。
10．在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及(B战略管理)方面内容。
11.在集团治理框架中，最高权力机关是（集团股东大会）。
12.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（子公司或事业部）。
13．分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点。
14.在企业集团财务管理组织中，（财务管理组织体系）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
15.下列体系不属于企业集团应构建体系的是（财务人员培训体系）。
16.（事业部财务机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
17.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制）。
18.在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（企业集团战略）。
19. 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（整合管理）20. 企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（动态性）的特点。
21.下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（生产战略）。
《企业集团财务管理》试卷及答案
试卷代号:103８中央广播电视大学200９-2010学年度第二学期“开放本科”期末考试（半开卷）高级财务管理试题2０１0年7月一、判断题（正确得在括号内划“√”,错误得在括号内划“X”。
每小题1分，共15分）１。
强大得核心竞争力与高效率得核心控制力依存互动，构成了企业集团生命力得保障与成功得基础。
（ )２。
判断一个企业集团就是否拥有财务资源得环境优势，主要瞧当前既有得、静态得、账面（财务报表)意义得财务资源规模得大小。
( ） 3.公司治理面临得首要问题就是产权制度得安排。
(）４.集权制与分权制得利弊表明：集权制必然导致低效率,而分权制则可以避免。
( ） 5.财务决策管理权限历来就是企业集团各方面所关注得首要问题。
( ） 6.作为集团最高决策机构得母公司居于整个预算组织得核心领导地位.（） 7.就基本目得而言，产业型企业集团所实施得资本运作同资本型企业集团一样，主要都就是基于资本保值与增值目得.（）8.企业集团在制定投资政策时,应确立投资领域,并将偏离集团核心能力有效支持得投资活动排除出去。
( ) 9．一般而言,营业利润占利润总额比重越大，表明企业得收益质量越低。
（）１0。
财务标准即目标公司规模与价格水平，就是企业并购标准中最重要得标准。
(）11。
企业集团实施公司分立必须争取债权人与股东得支持。
( ) １2。
资本结构中得“资本”指得就是营运资本,即流动资产减流动负债得差额.（）１3.企业集团各成员企业都就是独立得法人,因此成员企业没能规避纳税风险产生得不利影响不会波及整个集团。
( ) 14。
经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平得比较劣势越大，股东财务资本要求得剩余贡献分享比例就会越高。
（ ) 15．同样得产权比率，如果其中长期债务所占比重较大，那么，企业实际得财务风险将会相对减少。
（）二、单项选择题(将正确答案得字母序号填入括号内。
每小题1分, 共10分） 1。
企业集团组建得宗旨就是( )。
企业集团财务管理试题及答案.doc
2012-7企业集团财务管理试题及答案1企业集团财务管理试题2012年7月一、判断题（10分）1.依照交易成本理论，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。
（）2.在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。
（）3.企业集团事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，本身并不具备法人资格。
（）4.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。
（）5.企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。
这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。
（）6. 企业集团投资方式中的并购投资方式，具有进入目标市场较快等优点。
（）7.分拆上市是企业内部融资的最主要方式。
（）8.预算考核是对经营者年度业绩的考核与评价。
（）9.短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。
（）10. 企业集团业绩评价指标体系主要由财务业绩指标与非财务业绩指标两部分构成。
（）二、单项选择题（20分）11. 当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。
A.全资控股B.绝对控股C.相对控股D.共同控股12. 对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（）。
A.融资筹资能力B.业务互补情况C.财务业绩表现D.资源优化配置13．依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的保障。
A. 人力资源管理B. 战略决策和管理C.资本运营管理D. 财务控制与管理14. 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）。
A.控制型财务总监制B.决策型财务总监制C.混合型财务总监制D. 管理型财务总监制15.将部分资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于( )A. 扩张型投资战略B. 积极型投资战略C.收缩型投资战略D.稳固发展型投资战略16. 下列并购支付方式中，（）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。
《企业集团财务管理》试题及答案
企业集团财务管理试题一、判断题【正确的在括号内划“√”，错误的在括号内划“×”。
每小题1分，共10分）1．在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。
( √ )2．在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。
( × )3．事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，是一个独立的法人，拥有相对独立完整的经营权、管理权。
( × )4．企业集团财务组织体系是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
( √ ) 5．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
( × )6．股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。
( √ )7．财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响着集团整体的财务风险。
( √ )8．集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。
作为常设机构，工作组必须单独设立。
( × ) 9．“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。
( √ )10.根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为%。
( × )二、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内。
每小题2分共20分）11．当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为( A．重大影响 )。
12.产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是( C．谋取规模优势 )。
13.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在( D．子公司或事业部 )。
14.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有( A．动态性 )的特点。
15.( C．集团整体战略 )是制定企业集团财务战略的根本。
财务管理第一章答案
第一章总论一、单项选择题1．财务管理的基本环节是指（）。
A．筹资、投资与用资B．预测、决策、预算、控制与分析C．筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动D．资产、负债与所有者权益1、答案：B[分析]：企业财务管理包括以下几个环节：财务预测、财务决策、财务预算、财务控制与财务分析。
而财务活动是指资金的筹资、投放、使用、收回及分配等一系列行为，筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动是财务活动的四个方面。
资产、负债与所有者权益属于会计要素。
2．狭义的投资是指（）。
A．仅指用现金投资 B．既指对内投资，又包括对外投资C．仅指对内投资 D．仅指对外投资2、答案：D[分析]：企业投资分为广义投资和狭义投资两种。
广义的投资是指企业将筹集的资金投入使用的过程，包括企业内部使用资金的过程以及对外投放资金的过程；狭义的投资仅指对外投资。
3．企业与债务人之间的财务关系体现为（）。
A．债权债务关系 B．强制和无偿的分配关系 C．资金结算关系 D．债务债权关系3、答案：A[分析]：企业与债务人之间的财务关系主要是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系。
企业将资金借出后，有权要求其债务人按约定的条件支付利息和归还本金。
因此，企业同其债务人的关系体现为债权债务关系。
4．在协调企业所有者与经营者的关系时，通过所有者约束经营者的一种方法是（）。
A．解聘 B．接受 C．激励 D．提高报酬4、答案：A[分析]：协调企业所有者与经营者的关系的措施有“解聘”、“接收”和“激励”。
其中“接收”是通过市场约束经营者的办法；“激励”是将经营者的报酬与其绩效挂钩，以使经营者自觉采取能满足企业价值最大化的措施；“解聘”是通过所有者约束经营者的办法。
5．在市场经济条件下，企业财务管理的核心是（）。
A．财务预算 B．财务控制 C．财务决策 D．财务预测5、答案：C[分析]：在市场经济条件下，财务管理的核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，决策成功与否直接关系到企业的兴衰成败。
财务管理习题及答案解析
财务管理习题第一章财务管理总论一、单项选择题。
1.下列各项中体现债权与债务关系的是（）。
A.企业与债权人之间的财务关系B.企业与受资者之间的财务关系C.企业与债务人之间的财务关系D.企业与政府之间的财务关系【正确答案】C【答案解析】企业与债权人之间的财务关系体现的是债务与债权关系；企业与受资者之间的财务关系体现的是所有权性质的投资与受资关系；企业与债务人之间的财务关系体现的是债权与债务关系；企业与政府之间的财务关系体现一种强制和无偿的分配关系。
2.每股利润最大化目标与利润最大化目标相比具有的优点是（）。
A.考虑了资金时间价值B.考虑了风险因素C.可以用于同一企业不同时期的比较D.不会导致企业的短期行为【正确答案】C【答案解析】每股利润最大化目标把企业实现的利润额与投入的股数进行对比，可以在不同资本规模的企业或同一企业不同期间进行比较，揭示其盈利水平的差异，但是该指标仍然没有考虑资金的时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
3.已知国库券利率为5％，纯利率为4％，则下列说法正确的是（）。
A.可以判断目前不存在通货膨胀B.可以判断目前存在通货膨胀，但是不能判断通货膨胀补偿率的大小C.无法判断是否存在通货膨胀D.可以判断目前存在通货膨胀，且通货膨胀补偿率为1％【正确答案】D【答案解析】因为由于国库券风险很小，所以国库券利率＝无风险收益率＝纯利率＋通货膨胀补偿率，即5％＝4％＋通货膨胀补偿率，所以可以判断存在通货膨胀，且通货膨胀补偿率＝5％－4％＝1％。
4.（）是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预计和测算。
A.财务预测B.财务预算C.财务决策D.财务控制【正确答案】A【答案解析】财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做出科学的预计和测算。
二、多项选择题。
1.下列各项中属于狭义的投资的是（）。
A.与其他企业联营B.购买无形资产C.购买国库券D.购买零件【正确答案】AC【答案解析】广义投资包括对内使用资金（如购置流动资产、固定资产、无形资产等）和对外投放资金（如投资购买其他企业的股票、债券或者与其他企业联营等）两个过程，狭义投资仅指对外投资。
电大企业集团财务管理试题及答案分析
电大企业集团财务管理试题及答案分析一、判定题：1、企业集团是由多个法人构成的企业联合体，其本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
（×）2、经营者的薪金水平，要紧取决于经营者风险治理的成败。
（×）3、由于经营者及其知识产权完全融入了企业价值及其增值的制造过程，因此知识资本是与财务资本同等重要、甚至更为重要的一种资本要素。
（√）4、强大的核心竞争力与高效率的核心操纵力依存互动，构成了企业集团生命力的保证与成功的基础。
（√）5、关于企业集团来说，核心竞争力要比核心操纵力更重要。
（×）6、财务资本更要紧的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础。
（√）7、不管是站在企业集团整体的角度，依旧成员企业的立场，都必须以实现市场价值与所有者财宝最大化作为财务的差不多目标。
（√）8、遵循鼓舞与约束的互动原则，要求企业必须以塑造约束机制为立足点，不断强化鼓舞机制的功能。
（×）9、经营者各项治理绩效考核指标值较之市场或行业最好水平的比较劣势越大，股东财务资本要求的剩余奉献分享比例就会越高。
（√）10、从风险的承担角度来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。
（×）11、判定企业财务是否处于安全运营状态，分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时刻、数量及其结构上的和谐对称程度。
（√）12、同样的产权比率，假如其中长期债务所占比重较大，企业实际的财务风险将会相对减少。
（√）13、企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的、连续性的市场竞争优势。
（√）14、公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排。
（√）15、在现代企业制度下，所有者、董事会、经营者构成了企业治理结构的三个差不多层面。
其中居于核心地位的是所有者。
（×）16、对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效操纵是一对矛盾。
（√）17、母公司要对子公司实施有效的操纵，就必须采取绝对控股的方式。
企业集团财务管理息及参考答案分析
集团财务管理复习资料一、单项选择题（共40个小题，每题有且仅有一个答案）1.金融控股型企业集团最初产生于（）A. 美国B. 英国C. 德国D. 日本2.平衡计分卡体系中，（）是其他三个维度的出发点、落脚点A. 财务维度B. 客户维度C. 内部作业流程D. 学习和成长3.（）可作为企业集团资金管理与风险指标，在集团财务预警中发挥重要作用。
A. 资本结构B. 投资报酬率C. 资产负债率D. 资金集中率4.杜邦财务分析体系中的核心指标是（）A.净资产收益率B. 销售净利率C. 总资产周转率D. 权益乘数5.某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。
这一属性符合企业集团产生理论解释的( )。
A．交易成本理论 B．资产组合与风险分散理论C．规模经济理论 D．范围经济理论6.金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。
A．财务功能 B．会计功能C．管理功能 D．经营功能7.在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。
A．资源优势 B．资本优势C．管理优势 D．政策优势8.从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。
A．U型结构 B．H型结构C．M型结构 D．N型结构9.在H型结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。
A．行政手段 B．控制机制C．股权关系 D．分部绩效10.在公司治理构架中，最高权力机关是（）A．董事会 B．集团股东大会C．经理层 D．职工代表大会11.以下特点中属于分权式的财务管理体制优点是的（）。
A．有效集中资源进行集团内部整合B．在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C．避免产生集团与子公司层面的经营风险与财务风险D．使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策12.（）具有双重身份，是强化事业部管理与控制的核心部门。
A．总部财务机构 B．事业部财务机构C．子公司财务部 D．孙公司财务部13.企业集团战略管理具有长期性，会随着环境因素的重大变化而进行战略调整，表明其具有（）的特点。
第1章企业集团财务管理判断题解析
《企业集团财务管理》判断题解析仅对导学练习中的判断题错误的进行分析，错误的部分用红线表示，供各位学员在学习时参考第一章总论四、自测练习题（一）判断题3.1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。
解析：错误。
时间划分错误。
教材第3-4页。
注意区分90年前和90年后，90年前企业集团主要是行政隶属关系，90年后主要投资、并购与重组等多种资本运营方式。
5.母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内，从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。
解析：错误。
教材第4页。
不是通过行政手段，而是通过资本运营手段。
如：投资、参股、并购、重组等方式。
6.企业通过资本市场融资功能及企业间并购重组等方式做大企业属于内源性发展。
解析：错误。
概念性错误。
教材第4页。
这里要区分内源性发展和并购性发展的区别。
内源性发展：通过企业内部积累而逐步发展壮大，发展相对稳健，但是发展速度较慢。
并购性发展：企业通过资本市场融资功能及企业间并购重组等方式做大企业，发展速度很快，但是需要发达的资本市场，健全的金融环境。
9.交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。
解析：错误。
教材第8页。
在《西方经济学》课程中，大家学习过，市场存在一只”看不见的手”在引导，因此需要国家宏观调控，企业属于微观经济，运行机制是不同的。
因此，交易成本理论认为，“市场”与“企业”是不同但可相互替代或互补的机制。
学习时还需要理解资产组合与风险分散理论，在《财务管理》课程中有“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”的风险分散理论。
12.在会计意义的控制权的定义标准下，被共同控制的投资企业可以被认定为企业集团的成员单位，亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。
解析：错误。
更正为：并不能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。
教材第10-11页。
要区分会计意义上的控制权和财务意义上的控制权的不同。
企业集团财务管理 判断题
判断题数字1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。
（×）A按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式√按《公司法》《公司章程》等的规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。
对B标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中×标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去｡(√)并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平×并购的第一步就是搜寻合适的并购对象（×并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引｡(√)并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域（√并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。
在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响（√并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法,一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。
(√ )并购活动中，对目标公司进行价值评估的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。
对不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和和配置。
对不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异（√不同的价值评估方法，甚至同一价值评估方法由不同人使用时，对目标公司的估值存在差异。
对C财务报表分析是单纯的财务数据分析,它不应被当作一种"数字游戏"。
(x)财务报表具有很强的记录功能，也就完全具有预测价值。
错财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响集团整体的财务风险。
对财务管理集中化意味着企业集团擦无制度，管理体系的统一。
企业集团财务管理判断题已排序
资金集中管理：通过集中管理的方式，实现资金的统一调度、统一使用和统一管理，提高资金 使用效率。
资金风险管理：对集团财务面临的各种风险进行识别、评估和控制，确保资金安全。
资产管理
资产分类：流动资产、固定资产、无形资产等 资产管理目标：保值增值、风险控制 资产管理手段：预算、投资、融资等 资产管理流程：采购、生产、销售等环节的财务管理
专业化财务管理
定义：专业化财务管理是一种将财务管理活动细分并由专业人员负责的方法。
优势：提高财务管理效率，降低财务风险，优化资源配置。
未来发展趋势：随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，专业化财务管理将更加普及和 重要。
应用领域：适用于各类企业集团，尤其是有多个子公司和业务单元的大型企业。
有效利用。
资金管理：对 企业资金流入 流出进行管理， 保障资金安全
和流动性。
风险管理：识 别、评估和控 制企业在经营 活动中面临的 各种风险，降 低风险对企业
的影响。
内部控制：通 过建立健全内 部控制体系， 规范企业财务 管理流程和操 作规范，提高 财务管理效率
和准确性。
企业集团财务管理的特点
02
竞争力。
加强企业集团的内部控制
确保企业集团财 务活动的合法合 规
保障企业集团资 产的安全完整
提高企业集团经 营效率和效果
促进企业集团发 展战略的实现
降低企业集团的经营风险
财务管理有助于规范企业集团的经营行为，降低经营风险。 财务管理能够监控企业集团的财务状况，及时发现和解决潜在的经营风险。 财务管理通过合理的资本运作和风险管理，帮助企业集团规避和降低经营风险。 财务管理有助于提高企业集团的内部控制水平，增强抵御经营风险的能力。
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《企业集团财务管理》判断题解析
仅对导学练习中的判断题错误的进行分析，错误的部分用红线表示，供各位学员在学习时参考
第一章总论
四、自测练习题
（一）判断题
3.1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。
解析：错误。
时间划分错误。
教材第3-4页。
注意区分90年前和90年后，90年前企业集团主要是行政隶属关系，90年后主要投资、并购与重组等多种资本运营方式。
5.母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内，从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。
解析：错误。
教材第4页。
不是通过行政手段，而是通过资本运营手段。
如：投资、参股、并购、重组等方式。
6.企业通过资本市场融资功能及企业间并购重组等方式做大企业属于内源性发展。
解析：错误。
概念性错误。
教材第4页。
这里要区分内源性发展和并购性发展的区别。
内源性发展：通过企业内部积累而逐步发展壮大，发展相对稳健，但是发展速度较慢。
并购性发展：企业通过资本市场融资功能及企业间并购重组等方式做大企业，发展速度很快，但是需要发达的资本市场，健全的金融环境。
9.交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。
解析：错误。
教材第8页。
在《西方经济学》课程中，大家学习过，市场存在一只”看不见的手”在引导，因此需要国家宏观调控，企业属于微观经济，运行机制是不同的。
因此，交易成本理论认为，“市场”与“企业”是不同但可相互替代或互补的机制。
学习时还需要理解资产组合与风险分散理论，在《财务管理》课程中有“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”的风险分散理论。
12.在会计意义的控制权的定义标准下，被共同控制的投资企业可以被认定为企业集团的成员单位，亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。
解析：错误。
更正为：并不能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。
教材第10-11页。
要区分会计意义上的控制权和财务意义上的控制权的不同。
会计意义上的控制权：控制、共同控制、重大影响、无重大影响。
财务意义上的控制权：全资控股、绝对控股、相对控股。
14.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。
所以，企业集团本身也具有法人资格。
解析：错误。
更正为：本身并不具有法人资格。
教材第12页。
企业集团包括母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。
集团总部仅包括母公司，不包括子公司和其他成员企业。
要区分概念的差异。
但是学习时要注意，书中有时将这些概念交替使用，但是意思是相同的。
17.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。
解析：错误。
更正为：劣势之一是具有高杠杆性。
教材第14页。
金融控股型企业集团的优势有：资本控制资源能力的放大；收益相对较高；风险分散。
劣势有：税负较重；高杠杆性；“金字塔”风险。
18．核心竞争力理论认为，专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润。
解析：错误。
更正为：专注于单一市场或产业领域。
教材第15页。
核心竞争力理论属于一元核心，及企业集团要在单一的市场或产业领域中取得产业竞争优势，但是可以多样化经营。
例如，海尔集团，专注生产
电子产品（一元核心），冰箱、洗衣进、空调（多样化经营）等。
19．节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。
解析：错误。
更正为：纵向一体化企业集团。
教材第15页。
区分横向一体化企业集团和纵向一体化企业集团的概念。
横向一体化企业集团主要是规模的扩大，谋取规模优势；
纵向一体化企业集团主要是产业链条的前后延伸，形成完整的产业链条。
这样前后产业链条的交易内部化，从而节约了交易出的成本。
21.在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。
解析：错误。
更正为：资源优势是企业集团发展的根本。
教材第18页。
资本优势是企业集团成立的前提，资源优势是企业集团发展的根本，管理优势是企业集团健康发展的保障。
学习时要注意这几个概念的关系。
24.对于金融控股型企业集团，母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的产业发展情况。
解析：错误。
更正为：母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来财务结果或者是企业的价值。
教材第13页。
个人理解，金融控股型企业集团对成员企业没有什么感情，只要成员企业能够给集团带来回报，就会立即出售或者暂时持有在今后适当的时间再出售。
如果不能给集团带来回报则会将包袱立即扔掉。
教材第18页。
27.从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在上下级的财务管理互动关系。
解析：错误。
更正为：集团总部与集团下属单位之间存在上下级的财务管理互动关系。
教材第20页。
企业集团财务管理要求集团总部为了集团整体价值最大化，强化与集团下属单位之间财务管理，不仅存在互动关系，更要加强财务监督与控制。