质量经理-述职报告.1
质检部经理述职报告范文（精选12篇）
质检部经理述职报告质检部经理述职报告范文（精选12篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，制定一份述职报告吧。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编精心整理的质检部经理述职报告范文（精选12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
质检部经理述职报告1远大阀门集团作为中国铸造产业之来之不易、在企业销售利润竞争的生力军之中，抓产品质量作为的润滑剂，质量的胜利就是品牌的胜利，也是企业的胜利。
主要从三点讲述：（一）品牌的竞争与价格竞争都决定于产品的质量和款式。
根据企业不同产品定位差异化，价格竞争一定要灵活化，综合素质决定全局，但必须保证产品的质量作为的前提、只有认识产品质量才能保证品牌的名誉。
三鹿就是典型的质量监督管理，造成企业极大损失、大家要引以为戒。
（二）产品的全方面保证。
没有一流的管理人员和高度负责的员工不可能提供优质的产品。
根据产品的各个工序、层层把关、坚决采取零风险质量关、需要员工各负其责，一切从实际出发，对产品出现的问题要有辨证观点，谦虚谨慎、经常发现问题，找出原因，同时解决问题，售后服务等一系列措施的保证。
（三）衡量企业成功与否的标准，是产品的质量及利润，而非产量。
要有一个有实力的团队，不能把一个企业的生存与发展寄托在某一个或个别人身上，在做好本职工作前提下，要有团队精神，讲诚信，保质量。
通过发挥员工的能力来实现企业目标从而获得公司的未来，通过高效管理把员工的能力发挥出来成为企业的核心能力。
以上论点属本人关点，希望大家认识，吸取、取长补短。
做为一名质检员应立足本职岗位、从我做起、保质提量，抓实抓严，防止不合格产品进入下一工序，我将以我实际行动来回报公司、为了远大的明天共同努力吧！质检部经理述职报告2时光荏苒，回想自己在20xx年度的工作，现做以下个人述职。
一、工作回顾：20xx年质检部对内主要开展了如下工作：1.为完善和提升新员工能力和素质，针对不同的员工分别进行了理论知识培训和实践的培训与锻炼，在公司制度的培训和人生职业规划的引导上，让他们的思想更加与公司的企业文化融为一体。
经理述职报告
经理述职报告经理述职报告「篇一」首先感谢公司给我提供的这个发展空间及职业舞台。
本人于 20xx 年 12 月 15 日入职九牧集团品保部经理一职。
近三个月以来在部门经理的安排对部门工作流程及各生产部门工艺流程进行了一系列的实习、了解，在现场实习结束后，进入试用工作岗位。
在实习期间，主要学习了解了公司的企业文化、规章制度、发展历程、组织架构、工艺流程、检验与实验、生产流程、质量管理流程、 ISO9001 及 ISO14001 管理体系等。
首先，熟悉了解了各相关业务接口部门及认识了其主管人员。
包括行政中心、九牧管业、采购部、人力资源中心、物业部、重铸部、技术部、研发部、挂件部、工务部、特铸部、五金龙头事业部、科牧电子等各部门 , 并对我司的组织架构有一基本的了解。
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）然后，学习了解品保部日常管理规定、岗位工作职责与范围、品保部工作手册，部门作业文件相关流程运行记录等。
了解了部门组织架构及下属各科室的职责分工与工作接口关系。
在公司相关工作流程方面，主要是针对我司推行的 ISO9001 及 ISO14001 管理体系制订的相关二阶程序文件及支援性作业指导书进行学习。
并对质量 / 环境为中心的管理体系要求规定的运行要求及各部门的权责。
之后，安排开始对各生产单位的现场实习与实践。
包括对进料检验、特铸、电镀一部、重铸、挂件部、总装、力拓等各部门 / 子公司进行深入现场学习。
首先感谢公司给我提供的这个发展空间及职业舞台。
本人于 20xx 年 12 月 15 日入职九牧集团品保部经理一职。
近三个月以来在部门经理的安排对部门工作流程及各生产部门工艺流程进行了一系列的实习、了解，在现场实习结束后，进入试用工作岗位。
在实习期间，主要学习了解了公司的企业文化、规章制度、发展历程、组织架构、工艺流程、检验与实验、生产流程、质量管理流程、 ISO9001 及 ISO14001 管理体系等。
质量部经理述职报告（精选3篇）
质量部经理述职报告（精选3篇）质量部经理篇1一年来，我们主要做了以下工作：1、完善管理网络，整章建制，把质量职责落到实处。
根据公司领导层的变动情况结合机构调整，及时调整了分公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位进行及时调整。
并根据公司安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量活动积极参与，配合具体落实。
同时针对实际及时修订下发了《质量管理工作考核办法》等，严格按制度做好季度质量及基础工作检查考核兑现工作。
参与组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除质量事故隐患和苗头，对全年公司、分公司组织的各项检查共查出大小问题132个，进行监督整改，监督现场整改130个，整改率达到98.4%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。
上级部门检查出的问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。
通过检查与考核的有机结合，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。
2、强化现场作业管理，确保重点关键部位安全20xx年公司上下对质量工作高度重视，上级相应加大了质量工作监督检查的深度和力度，给我公司质量工作提出了更高的标准和要求。
质量工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各基层队作为重点部位监控，做到预防为主，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文件的要求，把住关键环节作为质量管理的重中之重，定期不定期进行监督检查，确保了全部工程质量合格。
保障了分公司生产经营工作顺利进行。
3、持续实施运行质量体系，保证质量管理工作不松懈为提高满足顾客需求、工程质量，确保质量体系有效运行，同时，根据质量体系文件及标准的要求，对分公司在建项目进行统一检查考核。
工程开工前先确立质保组织机构，制定质量目标，按照规范编制检试验计划，今年对检试验的编制进行了统一的规定，对关键部位的检验计划要求做到详细具体，并且重点控制部位做为专检控制点，并报质量技术监督部审批，确保三检制的有效进行，并且做到质量与项目部个人挂钩，要求项目部管理人员按照比例缴纳质量保证金，对于出现质量问题的按照《质量管理工作考核办法》规定全部罚没，并追究个人的责任，施行质事故问责制度，对于合格工程+1倍返还，增加了项目咳嗽倍质量的重视，并且提高了对于质量管理的积极性。
质量经理述职报告
质量经理述职报告作为部门经理，应该为本年度的工作做一个述职报告，快一起来看看质量经理述职报告吧!质量经理述职报告【1】在公司领导的正确带领与关怀及各级同时的配合下，顺利的展开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事;首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时配合各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题及时反馈、沟通、协调;在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质控制流程进行完善;充分有效的更新相关品质要求;其次在进行技术管理，一直在不断摸索和学习中进行个人能力的提升，同时展开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作能力和分析能力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的讨论，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审;其三，在品质控制管理中，对供应商品质异常问题点进行监督检查和协调，配合产品制造的模具制作前期评审，在产品异常时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的展开;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的异常;监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底;组织讨论改善方案，落实有效改善动作，并延伸展开问题的分析与改进动作;针对产品的特性，对产品工艺要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意见，配合改善动作的实施;综合管理本部门日常工作及人员工作能力的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作能力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的展开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战能力，有效的展现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，减少安全事故的发生;回顾以上工作的展开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力;以下是对本人工作的展开的思路站在一个高度看待问题作为一个技术和品质管理部门，熟悉本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造能力的分析、品质要求、品质变化的控制，基本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业，随外界竞争能力的变化，需进一步的提升本部门的管理控制能力，多接触新事物，熟悉行业的发展趋势和了解市场需求;加强对企业转型管理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考经验模式，理出新发展理念配合企业凸显竞争优势;完善管理与流程根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理;有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人能力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对部分人员工作方式的沟通，让其更熟悉自己的业务和提升工作能力，提高团队协作能力;进一步沟通与加强团队精神环境的改变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以改变的，就如一颗树改变不了气候;首先不要去改变环境，先去适应，在工作中寻找环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和改变问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化;在纵横向沟通时多少都会存在诸多矛盾，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解矛盾，从矛盾的产生可以理解为人为的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析产生矛盾的根源，从而去理解人，同时改变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解;一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的能力;目前的团队：从组织架构的分工，存在依赖于某个人的力量，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的知识面和说服力;需要更多的支持力量;同时存在内部工作的展开动作衔接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善;新生人员能力的提升和培训团队能力的强化，新生人员工作能力需要培训。
质量经理的述职报告范文（精选10篇）
质量经理的述职报告质量经理的述职报告范文（精选10篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾这段时间的工作，取得的收获不是一星半点的，好好地做个总结并写一份述职报告吧。
但是却发现不知道该写些什么，以下是小编整理的质量经理的述职报告范文（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
质量经理的述职报告1一、恪守工作职责，主动学习，掌握工作技能，更加胜任质管工作（1）在质管部经理的领导下，具体负责药品质量管理工作。
（2）对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进行监督指导，促使本公司质量管理工作的规范运行。
（3）具体负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。
（4）对已建档的供应企业包括其质量信誉、证照资质等进行有效管理，及时向质管部经理反应存在的问题，对资质过期、缺如的及时通知采购部索要。
（5）认真按照GSP实施日常工作。
（6）收集、整理最新药事信息，并上报质管部经理。
（7）做好药品不良反应的收集、上报工作。
（8）质管部经理和上级领导分配的其他工作任务。
二、努力提高工作效率，保质保量的完成工作首先，制定每日的工作计划，把每天工作按轻重缓急进行统筹安排，力求达到最佳效果。
其次，加强自身对突发事件的应对与解决能力。
最后，注重同事间的协调与沟通，疏通工作流程，避免协调不到位影响业务工作甚至造成损失。
三、存在的不足和今后努力的方向在看到进步的同时，我也清楚认识到自己的不足，在以后的日子里，要多与主管领导交流沟通，直面自己的不足，挑战自我，力求在20xx年的工作中有所突破。
四、明年工作计划在20xx年的工作总结基础上，20xx年我还要在以下几方面更要加强：1.加强药品经营质量管理规范；2. 收集药品质量资料，认真对待每项反馈信息；3. 做好公司质量培训工作；4. 科学严格建立档案管理。
五、对公司发展和质量管理的建议在日常工作中，在药品的质量保证各个环节，我们也要着重突出绩效管理。
应从采购、送货（提货）、验收（拒收）、保管（报损）、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、采购退回等环节都要有相关的执行条例和操作规范，然后有相对应的绩效考核。
质量经理转正述职报告(10篇)
质量经理转正述职报告（10篇）质量经理转正述职报告 1尊敬的董事局各领导：大家好!转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。
使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的`基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。
作为公司的一名工程项目经理，必须以身作则，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。
通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
己所不欲，勿施于人。
树立良好的形象为动力。
俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。
质量经理晋升个人工作述职报告（2篇）
质量经理晋升个人工作述职报告尊敬的领导：首先，非常感谢您给予我晋升质量经理的机会。
在过去的一年中，我积极投入工作，认真履行职责，努力提升自己的专业素质和工作能力。
在此，我将结合个人工作情况，向领导汇报我在质量管理方面的工作。
一、工作概述作为质量经理，工作意义重大，责任重大。
我承担着质量规划、质量控制、质量改进和质量管理体系的建设等多项工作。
在工作中，我紧密配合上级领导和团队成员，切实负责项目的质量管理工作。
二、质量规划与控制1. 精心组织制定并推动执行质量规划，确保产品质量达到预期目标。
根据企业实际情况，我制定了一系列质量规程和标准，并在项目实施过程中进行了有效的质量控制。
通过制定详细的工作计划和检查流程，我保持了对项目质量的高度关注，并确保工作按时完成。
2. 加强质量控制，提高产品质量。
在项目执行过程中，我注重制定和完善各种质量控制措施，确保每个环节都符合质量要求。
同时，我也关注项目中出现的质量问题，并及时制定解决方案，确保问题得以解决。
三、质量改进1. 主动发现问题，提出改进建议。
作为质量经理，我深知质量问题对企业的不良影响。
因此，我积极参加团队会议，主动汇报和分析项目中出现的质量问题，并提出改进建议，使得问题得到迅速解决。
2. 提升质量管理水平。
我不断学习和研究质量管理理论和方法，积极参与质量管理培训和学习活动，不断提升自身的专业知识和技能，为项目的质量改进提供理论和实践支持。
四、质量管理体系建设1. 制定和修订质量管理体系。
作为质量经理，我参与了公司质量管理体系的建设和修订工作。
通过制定具体的质量管理流程和标准化的工作程序，我确保项目能够按照质量体系进行有序的运作。
2. 提供质量管理咨询和培训。
为了帮助员工了解和遵守质量管理体系，我及时向各部门提供质量管理培训，帮助员工提高工作质量和效率。
五、总结与展望通过近一年的努力工作，我相信自己在质量管理方面取得了一定的成绩。
然而，我也深知自己在质量管理方面还存在一些不足之处，比如在质量问题分析和解决方案的提出上还需要加强。
质量负责人年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在此，我谨以此篇述职报告，回顾过去一年的工作，总结经验教训，展望未来发展方向。
以下是我作为质量负责人的年终述职报告。
一、工作回顾1. 质量管理体系的建立与完善过去的一年，我严格按照国家相关法律法规和公司质量管理体系的要求，积极推进质量管理体系的建立与完善。
通过不断完善质量管理制度，明确了质量管理的目标、职责和流程，确保了公司产品质量的稳定性和可靠性。
2. 质量培训与提升为提高员工的质量意识，我组织开展了多场质量培训活动，包括质量管理知识、质量工具应用、案例分析等。
通过培训，员工的质量意识得到了显著提升，为公司产品质量的提升奠定了坚实基础。
3. 质量监督检查与改进在日常工作中，我严格执行质量监督检查制度，定期对生产过程、原材料采购、产品检验等环节进行监督检查。
针对发现的问题，及时制定整改措施，并跟踪整改效果，确保问题得到有效解决。
4. 质量事故处理与预防面对发生的质量事故，我积极组织调查分析，找出事故原因，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
同时，加强事故案例分析，提高员工对质量事故的认识和防范意识。
5. 客户满意度提升通过加强与客户的沟通与交流，了解客户需求，及时解决客户问题，不断提升客户满意度。
在过去的一年里，公司产品在市场上的口碑得到了显著提升。
二、工作亮点与成绩1. 产品质量稳定提升通过加强质量管理，公司产品质量得到了显著提升。
产品合格率、客户投诉率均较去年同期有所下降，产品在市场上的竞争力得到了增强。
2. 员工质量意识增强通过开展质量培训活动，员工的质量意识得到了明显提高。
在生产过程中，员工能够自觉遵守质量规定，确保产品质量。
3. 质量管理体系不断完善在过去的一年里，公司质量管理体系得到了进一步完善，为产品质量的持续改进提供了有力保障。
三、不足与改进1. 质量管理体系执行力度不足部分环节的质量管理体系执行力度仍有待加强，需要进一步加大监督检查力度。
质量经理的述职报告优秀7篇
质量经理的述职报告优秀7篇写述职报告为我们提供了一个总结经验和反思不足的机会，述职报告是我们与领导沟通的重要桥梁，结合实际工作情况能够有效促进双方的理解与信任，本店铺今天就为您带来了质量经理的述职报告优秀7篇，相信一定会对你有所帮助。
质量经理的述职报告篇1一、紧抓思想政治学习，营造和谐工作环境全体工作人员积极参加学院及图书馆组织的政治学习，在思想上、行动上同党中央保持高度一致，自觉维护祖国统一和民族团结。
在坚决反对民族分裂非法宗教活动重大问题上，立场坚定、旗帜鲜明。
每人按学院要求撰写三篇学习心得和1万字的学习笔记。
并结合本部的具体工作，坚持科学发展观，营造一个高效创新，团结和谐的工作环境。
二、以服务为工作重心，拓展电子文献查询技术部全体工作人员始终坚持读者第一、服务育人的根本宗旨，依据构思新颖、富有创意、格调健康的阅览要求，在电子文献查询学习窗口的平凡的岗位工作中做到热心、耐心、细心。
（1）本学期，针对不同年级的学生，将各级段学生微机操作要点跟踪记录。
确保明确每个级段学生计算机操作的知识点要点。
（2）导读服务：网络的开放性与无约束性给读者带来了许多负面影响，因此，本部工作人员必须在开放过程中每隔一小时巡视，加强读者上网道德和法规宣传教育，本学期完全杜绝在阅览室中有登陆非法网站的阅览。
（3）在馆长的直接领导下，本部参与新制定技术部规章制度及业务流程六条。
包括：图书馆系统维护制度，图书馆计算机系统安全条例，图书馆主页维护管理规定，网页管理员岗位职责，网页系统管理员岗位职责，图书馆网站内容维护和更新的规定。
（4）系统及软件维护：本部门工作人员除了日常工作量之外，还要承担有关设备管理、保养和维护工作。
对阅览室开放过程中出现的机器硬件故障，在半小时内通知方正公司维修方，系统故障在1个小时内力所能及的给予修复，确保阅览室正常开放。
（5）网站制作/维护：在馆长的直接制作与领导下，开发制作了图书馆的主页，大致框架已经完成。
质量经理述职报告
质量经理述职报告尊敬的领导：我是质量经理XXX，今天我向您汇报本期的工作情况和相关的质量管理工作。
一、工作内容在过去的一个季度，我主要负责以下几个方面的工作：1. 质量体系建设通过对现有质量体系的分析和评估，我发现存在一些问题和风险。
因此，我制定了一套改进计划，包括修订工作指南、完善流程和流程文件，并进行了相关的培训，以确保全体员工能够按照标准和规程进行操作。
2. 质量监控与管理我建立了一套质量监控体系，包括制定监控计划、设定指标和标准、定期抽样检验等。
同时，我积极参与生产过程中的质量问题处理和分析，及时采取纠正措施，并进行相关的记录和报告，以确保质量问题能够及时解决和改进。
3. 供应商管理为了确保原材料和供应商的质量稳定性，我与采购部门密切合作，建立了一套供应商评估和管理制度。
定期对供应商进行评估，并制定相应的改进方案，以提升供应链的质量可控性和稳定性。
4. 客户反馈和投诉处理我建立了一套客户反馈和投诉处理机制，及时跟进和处理客户的反馈和投诉，针对性地提出改进方案，并加强与客户的沟通和合作，以提高客户的满意度和忠诚度。
二、取得的成绩通过以上的工作努力，我取得了一定的成绩：1. 质量体系的完善经过一系列的改进和培训，员工在质量管理方面的意识和能力得到了提升，对质量体系的执行效果明显提高。
2. 生产质量稳定通过质量监控和纠正措施的执行，产品的不合格率明显下降，生产质量得到有效控制。
3. 供应链管理的升级通过与供应商的有效沟通和管理，供应链的风险和问题得到及时解决，原材料的质量稳定性得到提升。
4. 客户满意度的提升通过改进客户反馈和投诉处理机制，客户的满意度显著提高，客户投诉率大幅下降。
三、存在的问题和改进计划在工作过程中，我也积累了一些经验教训，并发现了一些问题和改进空间：1. 质量培训的持续性员工的质量培训需要进一步加强，培训的内容和方式需要更具针对性和实效性，以确保质量管理理念能够真正融入到员工的日常工作中。
质量部门经理述职报告范文（精选5篇）
质量部门经理述职报告范文（精选5篇）质量部门经理述职报告范文（精选5篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候认真地做好述职报告了。
那么好的述职报告是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的质量部门经理述职报告范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
质量部门经理述职报告1在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，XX年我主要做了如下工作：1、在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。
过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。
基于前车之鉴，XX年我们采取动态检查质量，动态评定质量，动态解决质量问题，用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。
对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层，强调控制的重点。
厂内周质量故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。
XX年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中，前三项XX年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。
2、产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如xxx发动机和xx系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上，除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外，主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究，使计划比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调出现的问题，强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性。
质量经理述职报告6篇
质量经理述职报告质量经理述职报告6篇随着个人的文明素养不断提升，报告的使用成为日常生活的常态，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。
一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编为大家整理的质量经理述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量经理述职报告1各位领导、同事们：我叫-，20xx年4月来公司担任质量管理部经理一职。
数月来，我重点负责GMP认证有关工作和质量管理部日常工作，虽然涉及面广，头绪多，但在公司张总的带领下、在其他班子成员的配合下，在本部门同事的热情支持和帮助下，努力履行着自己分管的所有工作，现就多半年来的工作从以下几个方面进行汇报：1、服从工作安排，积极投身制水系统改造20xx年3月30日我正式聘入公司开始工作，一周后被临时安排负责制水系统的现场监管和联络工作，该系统主要设备为二级反渗透装臵，从设备设计、选型、采购联络、安装及调试运行各环节，我和QA积极参与和实践，对采用二级反渗透制水设备提出了自己明确的意见和主张，并获得大家的一致认同；在该设备选购过程中，我们积极联系生产商，在8小时内迅速联系到4家制水设备生产商，为公司紧张有限的订货期限赢得选择的时间和空间，有效地缓解和避免了设备采购的紧迫性和盲目性，为启动预备采购方案做了积极地铺垫和补充。
二级反渗透制水设备从到厂安装至纯化水水质合格运行累计7天，在此期间，我全面跟踪，加班加点，全心关注和学习制水系统的制水、分配、循环和储存等各个环节，积极参与活性炭柱、石英砂柱的更换和清洗，耐心检查、督促和协调现场安装、运行过程中出现的各种各样问题，并下班后整理成书面报告，次日及时向上级汇报，使存在的问题得到有效落实和解决，促进了制水系统硬件改造的顺利完成。
通过学习和实践，我们了解了二级反渗透系统制水原理，维护保养，操作使用方法，提升了业务技能；同时践行了科学、高效的工作方法，为今后的有效管理提供了方法借鉴。
2、加强现场巡查，促进硬件改造整体推进20xx年4月是公司硬件设施处于全面改造的关键时期，除制水系统外，空气净化系统、厂房设施、设备维护等系统和项目均需不同程度的技术处理或维护措施，波及到生产、质量、工程、物料等多个部门，繁杂多样的问题和矛盾容易集中凸现，在此期间，我每天下午16：00后深入基层一线，检查和记录发现的各种问题，并通过检查记录整理汇报落实再检查循环工作模式不断加以解决，截止7月，共计各类检查22次，累计各类问题达130个。
质量经理个人述职报告范文（精选13篇）
质量经理个人述职报告质量经理个人述职报告范文（精选13篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，你梳理过这段时间的工作吗？是时候仔细的写一份述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编为大家整理的质量经理个人述职报告范文（精选13篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
质量经理个人述职报告1尊敬的领导：20xx年，在支行领导和同志们的帮助和指导下，本人能够认真贯彻支行工作部署，坚持“增存就是增效”经营理念，把组织存款、压降不良贷款放作为中心工作，发挥自己在本职岗位上应有的作用，和同事们一道较好地完成了支行下达的工作任务，为全行扭亏为盈做出了贡献。
现将20xx年度工作述职如下：一、思想作风建设情况1、思想上能从严从高要求自己，自觉加强政策理论和管理知识的学习，努力提高政治理论水平和管理能力。
一年来，我思想认识有了较大提高，充实了理论知识、开阔了工作思路，丰富了领导经验，对我们xx银行改革的前景更加充满了信心。
2、学习上能不断充实自己，自觉加强基础理论和业务知识的学习，努力提高业务水平和操作能力。
为更好地为xx银行奉献自己的聪明才智，自入行以来，我刻苦学习，掌握了较为全面的理论知识和专业知识。
尤其是组织安排我主持客户部工作后，为尽快适应新的岗位，进入角色，我不断完善自身，提高业务水平，扩大知识面。
一是不管工作有多忙，坚持反复学习业务书籍，认真阅读金融法规、业务管理制度和业务操作办法，以提高自己的业务知识和业务能力。
二是参加总行组织的xx的贷款调研活动，并参与了xx等制度的起草工作。
三是亲自组织支行网上银行、外汇知识、保险业务培训班，与全行员工一起学习、探讨业务，共同发展。
一年来，通过自己的努力，本人的业务水平和工作能力有了进一步的提高。
3、作风上能严格要求自己，不断增强法制观念，按章办事，廉洁自律。
我主持客户部工作后，作为一个部门的带头人，我以客户经理的标准严格要求自己，工作走在前头，讲求奉献，廉洁奉公。
质量部经理述职报告
质量部经理述职报告时间象奔腾澎湃的急湍，它一去无返，毫不流连，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，来为这一年的工作写一份述职报告吧。
如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编收集整理的质量部经理述职报告，希望对大家有所帮助。
质量部经理述职报告1首先非常感谢公司领导对我的信任以及各部门领导和同事在工作上对我的支持和帮助。
能够加入这个对企业长期负责的团队，是我莫大的荣幸。
我的职务是技术质量部经理，主要工作是在总工程师的指导下，具体负责公司技术质量管理工作。
一年来，根据上级领导精神，在各位同志的支持帮助下，我按照分工创造性的开展工作，能认真履行职责，忠于职守，务实工作，圆满完成了领导交予的各项工作任务。
回顾一年的工作，从德、能、勤、绩、廉四个方面对自己总结，以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为公司的发展贡献力量。
一、【德】反映了一个人的思想觉悟、工作作风和道德品质我努力从本职工作做起，不断加强学习，有较强的事业心和责任感，尽职尽责地完成各项工作，尊重领导，思想作风端正，工作作风踏实，干预坚持原则，求精务实，切实履行岗位职责，立足服务，强化管理，全面提高人员服务水平检测中心作为一类服务型行业，服务质量的好坏直接影响着中心的形象。
技术质量部作为中心质量控制部门，着力强化三种意识管理。
1、强化规范意识，检测中的各项试验、各个步骤、各个环节，用科学、合理、规范的机制和制度加以规范，并以制度保证全体检测人员都能严格、自觉地按照规范开展工作，提高服务质量，真正做到了让领导和客户满意。
2、强化责任意识，就是要求每位检测人员都必须以高度负责的精神对待每一项检测工作，高标准、严要求、创造性地做好每一项试验。
通过强化责任意识，分工落实，我们每个同志都能明确自己担负的职责，自觉地按照职责履行职能。
3、强化形象意识，就是要用一流的工作态度、一流的业务素质、一流的工作业绩来塑造路通检测中心的形象，维护中心权威，赢得客户信赖。
质检经理述职报告
质检经理述职报告质检经理述职报告（精选7篇）质检经理述职报告（精选7篇）1一、我的具体岗位职责：1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程中的质量监督、检查、验收等工作。
2、严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好质量管理工作。
3、严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。
5、参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。
6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。
7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
二、应该做到的：恪守质检总则，服从上级领导指示并无条件执行。
对材料进场，存放，使用进行检验、试验、验收。
严格执行规范、质检守则，施工方案，技术交底，等相关的质量检查标准。
对各工序施工前、中、后进行全程跟踪检查任何一个环节都不能放松。
做好各项工序检验报告，（隐蔽项要做隐检）。
做好各项施工质量记录与日志，严肃质量整改及罚款制度、对队伍进行质量方面的教育与指导。
质量的管理离不开成品保护成品无法保护何谈质量，做到成品保护的管理。
三、今后应该加强之处：加强施工过程中的质量管理与控制将工程质量问题在第一时间解决在萌芽之中、更进一步学习质检内业工作，深入了解工程技术方面知识，总结及消化吸收施工经验。
实现自我全面发展目标！四、个人工作心得体会：主体结构施工过程中：在此其间我主要进行对模板、钢筋与砼施工过程中的质量检查与报验工作，在检查中我学习到了过去没有学的相关项目知识，学会了如何对专项施工进行质量检查，（如模板的尺寸及位置；平整度及竖向垂直度；模板支撑体系及对拉螺栓的有效性；模板缝的处理及交界处的处理；预留孔模板定位的准确性及固定措施，漏浆的防范措施。
质量经理年度保密述职报告
质量经理年度保密述职报告尊敬的领导：去年以来，我一直担任质量经理职位，在这一年的工作中，我始终以质量管理为中心，以提升质量为目标，全力推动公司质量工作的持续改进。
在这封述职报告中，我将总结过去一年的工作，并针对接下来的工作提出一些建议。
一、工作总结1. 加强质量管理体系建设在过去的一年里，我主导了质量管理体系的建设工作。
通过不断规范和完善公司的质量管理程序和流程，我们有效降低了产品的不良率，提升了产品的质量稳定性和可靠性。
2. 提升质量意识和技能我积极组织了一系列质量培训活动，包括品质教育、流程管理培训等，全面提升了员工的质量意识和技能水平。
这使得员工能够更好地理解和遵守公司的质量管理要求，从而为产品质量的持续改进提供了有力的支持。
3. 开展质量问题分析与改进每一个质量问题都是我团队的机会，我通过对质量问题进行深入分析，寻找问题的根本原因，并针对性地提出改进措施。
通过持续改进的实施，我们不断降低了产品在市场上的质量风险，提高了客户对我们产品的满意度。
二、工作展望1. 进一步优化质量管理体系在新的一年里，我将致力于进一步完善公司的质量管理体系，提高管理程序的操作性和可持续性。
同时，我将积极引进先进的质量管理理念和工具，为公司的质量管理工作注入新的活力。
2. 强化质量监控与巡检质量监控与巡检是保证产品质量的重要环节。
我计划加强对质量监控与巡检流程的监督与管理，确保每个环节都得到有效执行，以提高质量问题的早期发现和快速纠正。
3. 推动质量改进文化的建立一个优秀的质量管理团队不仅依靠制度和流程，更需要建立一种质量改进的文化氛围。
我将积极开展活动，提升员工的质量意识，鼓励员工提出问题和改进意见，并及时给予反馈和奖励，以激发员工的积极性和创造性。
总结：在过去的一年里，我团队为公司的质量工作取得了一系列积极成果。
在未来的工作中，我将继续发扬团队合作精神，全力以赴，通过不断完善质量管理体系，加强监控与巡检工作，推动质量改进文化的建立，为公司质量工作的持续改进做出更大的贡献。
质量经理的述职报告范文
质量经理的述职报告范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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水泥质量经理述职报告
水泥质量经理述职报告
尊敬的领导：
在过去的一年里，我作为水泥质量经理，致力于水泥生产过程的质量管理工作。
通过不断努力和改进，我取得了以下成绩：
首先，我着重加强了生产过程中的质量控制，确保水泥的生产过程符合相关标准和要求。
我制定了详细的生产计划，并与相关部门密切合作，确保每个环节的品控，从选材到生产到包装，都符合质量要求。
其次，我主导了一项重要的质量改进项目，针对生产线上的一项关键工艺进行了优化。
通过对工艺参数的调整和设备的改进，我们成功降低了产品的次品率，提高了生产效率和质量稳定性。
此外，我积极推动了团队的质量培训和技术培训工作。
我组织了定期的培训课程，提升了团队成员的质量意识和技术能力。
通过培训，我们的团队增强了对质量问题的发现和解决能力，有效提高了质量管理水平。
最后，我密切关注市场反馈，及时了解市场对我们产品质量的评价。
我与销售团队保持紧密合作，确保我们的产品能够满足客户需求。
同时，我也与产品研发团队紧密合作，了解市场需求，并提出了一些建议，以进一步提高产品质量和竞争力。
综上所述，通过我和团队的努力，我们成功提高了水泥生产的质量稳定性和市场认可度。
今后，我将继续努力提升团队素质，
不断改进质量管理工作，并为公司的发展贡献更大的力量。
谢谢！。
质检部经理述职报告模板
质检部经理述职报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是[公司名称]质检部经理[你的姓名]，今天我将向大家汇报我在[述职时间范围]的工作情况。
以下是我的述职报告。
一、工作概述
我主要负责领导和管理质检部门的日常工作，确保公司的产品和服务符合相关质量标准和法规要求。
二、工作成果
1. 建立并完善了公司的质量管理体系，提高了产品的合格率。
2. 通过严格的质量控制，降低了客户投诉率，提高了客户满意度。
3. 带领团队完成了多项内部审核和外部认证，确保公司的质量管理水平达到行业领先。
三、经验总结
1. 建立有效的沟通机制，与其他部门密切合作，共同解决质量问题。
2. 不断提高团队成员的专业素质和工作能力，通过培训和激励措施，激发员工的工作积极性。
3. 关注行业动态和质量标准的变化，及时调整公司的质量管理策略。
四、问题与挑战
1. 部分员工对质量管理的重要性认识不足，需要加强培训和教育。
2. 质量管理体系的持续改进面临一些困难，需要进一步优化流程和制度。
3. 原材料和供应商的质量不稳定，给产品质量带来一定风险。
五、未来计划
1. 加强员工培训，提高全员质量意识。
2. 优化质量管理体系，持续提高工作效率和效果。
3. 加强对原材料和供应商的质量管控，降低质量风险。
六、结语
感谢大家在过去的时间里对我工作的支持和帮助。
我将继续努力，不断提升自己的管理水平和专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
质量控制经理述职报告
质量控制经理述职报告尊敬的各位领导：我是贵公司的质量控制经理，非常荣幸能够在这里向大家汇报工作。
在过去的一年中，我带领团队努力推动公司的质量管理工作，取得了一些成绩。
下面将就我所负责的工作进行详细的述职报告。
一、质量体系建设在质量体系建设方面，我主要负责质量管理制度的制定和执行。
在过去的一年中，我们加强了对质量管理制度的落实，完善了公司的质量体系。
具体措施包括加强员工培训，确保员工了解和遵守质量管理制度；制定和修订了一系列质量管理流程和标准，以确保产品和服务的质量符合标准要求。
通过这些措施，我们提高了产品质量的稳定性和一致性，并且消除了生产过程中的一些隐患。
二、质量监控和改进作为质量控制经理，我重点关注质量监控和改进。
为了确保产品质量的稳定和可靠，我们建立了全面的质量监控体系。
我们采用了现代化的检测设备和方法，对原材料、生产工艺和最终产品进行全面检测和监控。
针对发现的问题，我们及时采取了措施进行改进，并做好记录和总结，以便持续提高产品质量。
三、供应商质量管理为了确保供应商提供的原材料符合质量要求，我组织了供应商质量管理工作。
我们建立了供应商评估的标准和流程，对供应商进行定期评估和审核。
对于不符合标准的供应商，我们及时采取措施进行整改或寻找替代供应商。
这些工作的开展，有效提高了原材料质量的稳定性，保障了产品质量的可靠性。
四、客户投诉处理在过去的一年中，我们持续改进客户投诉处理工作，以更好地满足客户需求。
我们建立了客户投诉的反馈机制，并及时对客户投诉进行调查和处理。
通过对投诉的分析，我们找出了一些潜在问题，并采取了相应的措施进行改进。
这些工作使得客户满意度得到了提升。
五、质量文化建设作为质量控制经理，我重视质量文化的建设。
我们开展了一系列培训和宣传活动，以提高员工对质量重要性的认识。
同时，我们积极倡导员工自我质量控制和质量改进的意识，鼓励员工提出质量改进建议。
这些举措有效促进了整个公司的质量文化建设。
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工作完成情况
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工作不足之处
PART 4
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工作不足之处
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数据对比图
5 4 3 2 1 0 类别 1 类别 2 类别 3 类别 4
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年度工作概述
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年度工作概述
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工作完成情况
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01
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02 03
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工作完成情况
PART 2
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总结：质量经理-述职报告.1
• 内容123 • 质量经理-述职报告.1质量经理-述职报告.1质量经理-述职报告.1质量经理-述职报告.1 • 质量经理-述职报告.1质量经理-述职报告.1质量经理-述职报告.1 870085
工作完成情况
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2019
最新工作总结报告模板
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质量经理-述职报告.1
汇报人：××× 编号： 208271
目录
工作 完成情况
PART 1
工作 不足之处
PART 3
PART 5
年度 工作概述
PART 2
项目 成果展示
PART 4
明年 工作计划
年度工作概述
PART 1
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年度工作概述
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项目成果展示
PART 3
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项目成果展示
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项目成果展示
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年度工作概述
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项目成果展示
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5.7
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2.5
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类别3 类别4 类别5 类别6
类别1
类别2
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项目成果展示
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工作完成情况
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