皮具厂生产月薪类岗位工资结构表
皮具行业薪酬管理制度
*** 集团薪酬管理制度一、目的为建立公正而合理的薪酬机制，调动员工的工作积极性，充分体现员工的个人价值、岗位价值与绩效价值。
二、薪酬管理原则1、遵照集团统筹，兼顾属下企业地区差异的原则；2、贯彻按劳分配、奖勤罚懒，兼顾对内具有公平性、对外具有竞争性的原则；3、依据员工工作岗位性质、个人资历、工作能力、工作业绩定薪取酬的原则；4、在薪酬分配管理中综合考虑国家相关法律法规、社会物价水平、公司盈利状况原则。
三、范围集团属下广州完美骏制袋有限公司各部门员工。
四、适用文件各属下企业可以根据本制度制定本企业相关实施办法或实施细则，报集团人力资源管理中心审核后呈报集团总裁核准后生效执行。
五、内容1、岗位及薪资结构规定公司员工岗位分为销售类岗位、职能类岗位、生产类岗位和技术类岗位，并依据各工作岗位性质规定各岗位的岗位薪资幅度、固定工资(基本工资)、浮动工资[包含技能工资（定额任务工资）、绩效工资（计件工资、提成工资）、年资、其它工资收入]等项目共同构成岗位工资结构体系。
2、岗位工资结构体系构成项目说明2．1岗位工资幅度指该岗位从业员工的工资数额下限和上限，原则上该岗位从业员工必须在此幅度范围内定薪取酬，特殊情况下经集团总裁批准者除外。
岗位工资幅度由固定工资和浮动工资两部份组成。
2．2固定工资即基本工资，指各岗位从业员工岗位工资中的固定工资部分收入，本规定适用范围内的企业各岗位从业员工的基本工资均为人民币1100元，基本工资由企业根据当地市人民政府公布的当年最低工资标准适时作出调整。
2．3浮动工资指企业为各岗位设定的工作目标进行考核，根据岗位从业员工工作目标达成率按比例而发放的工资，包含技能工资、绩效工资、提成工资。
2.3.1技能工资指各岗位为区分对从业员工任职资格要求的学历、工作经验、专业技能、专业职称、专业资格要求的不同而设定的浮动工资组成部份。
该部分工资在销售类、技术类岗位又叫定额任务工资。
2.3.1.1定额任务工资指销售类岗位员工按不同性质设定的月度/年度销售定额任务，生产类一线和技术类岗位从业员工按不同岗位性质设定月度/每天生产定额任务，只有保质保量地完成了定额任务，才能计发全额的定额任务工资。
【等级薪酬表格】薪资等级结构表 薪酬结构 (1)
大类
岗位分类
管理岗
技术岗
总裁
专家级工程师
高 层
副总裁
资深工程师
部门经理级 高级工程师
中 层
部门副经理级 中级工程师
车间主任级 助理工程师
初 级
班组长级
B照司机
文员/仓管/出纳 车间基础工种
……
/C照司机……
基 层
普工/临时工
级差
比例
薪资结构明细
薪资等级 薪资标准
固定工资 绩效工资 基本工资 岗位工资 绩效工资
26000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26.9%
73.1%
1390
5610 19000
奖金
年薪（万）
31.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
薪资等级结构表
月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数； （2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放； （4）其它：包括效益奖金等。
40级 39级 38级 37级 36级 35级 34级 33级 32级 31级 30级 29级 28级 27级 26级 25级 24级 23级 22级 21级 20级 19级 18级 17级 16级 15级 14级 13级 12级 11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级
工厂员工薪酬表(模板)
2）丧 消当月全勤
因公 出差 或送 货到 按政府规定 达膳 必须参保项 食时 目和制定的 间未 缴费标准， 能返 由公司及员 回公 工个人分 司 担，社保包 者，
假3 天： 员工 直系 亲属 死亡 时， 凭有 效证 明可 请有
奖，旷工半天 扣50%，事假1 天扣30元；半 天扣15元；病 假1天扣10 元；半天扣5 元。 2、如若公司 在正常工作日 发生原材料欠 缺造成停工待 料时，当月累
按《劳动 法》规定
保安员
QA部员工(QA/IQC/IPQC)
清洁工/电梯工
净化车间清洁工 净化车间/丝印车间员工 制程QC/普通生产工人/仓务 杂工等
入职于本公司 工龄工资： 满一年二年内 元； 满二年三年内 元； 满三年以上 元。
生产计件工人
在完成生产定额任务100%时，工资 底薪标准及计算方法同上。其超过部 分依产品计件单价计发超产工资。
职务工资
小计
试用 期内
试用
底线
上限
其他 补贴
总计
加班工资
伙食（出勤）补帖
通宵班
停工 补贴
房租 水电
其他福利
外宿 房补
社会 保险
误餐 费
假期
备注
不设固定标准
不设加班工资
不设加班工资，每月 固定加班补贴
按劳动法规定
伙食费： 按当月实际出勤天计算每
出勤一天发 元； 加菜费：
当月制度工作日出勤 100%者发30元加餐费
职务工资/工 浮动工资
基础 工资
勤工 奖
小计
试用 期内
试用 期满
(表现津 贴)
部门(高级)课长助理
拉 （组）
长
七
生产拉长/工程部组长
皮具厂生产部员工基本工资和绩效工资管理规定
为建立公正而合理的薪酬机制，调动生产部员工工作积极性，增加员工的工资收入，体现按劳分配原则，提供有竞争力的薪资。
一、适用范围生产部车间一线员工[指直接从事产品生产制造的员工，具体指开料工、铲皮工、油边工、备料工、台面工、五金工、车位工、包装工、喷胶工）及二线管理人员（指车间组长、车间主任、生产经理）。
二、生效时间：2012年11月1日三、基本工资及绩效工资规定内容1、生产部员工岗位工资结构岗位工资=固定工资（基本工资）+浮动工资[技能工资/绩效工资（管理人员）/IE计件工资（一线员工）]+年资+其他工资收入四部份组成。
详见附件一《生产类岗位工资结构表》1.1生产部管理人员岗位工资级别规定1.1.1生产部经理岗位工资为6000-8000元/月，不设岗位工资级别。
1.1.2生产部车间主任岗位工资为4000-6000元/月，不设岗位工资级别。
1.1.3生产部车间组长岗位工资为3000-4000元/月，不设岗位工资级别。
1.2生产部一线员工岗位工资级别规定1.2.1高车工岗位工资为2200-3500元/月，设A、B、C三个岗位工资级别，C 级岗位工资为2200-2400元/月，B级岗位工资为2401-3000元/月，A级岗位工资为3001-3500元/月。
1.2.2平车工岗位工资为1600-2700元/月，设A、B、C三个岗位工资级别，C 级岗位工资为1600-1800元/月，B级岗位工资为1801-2400元/月，A级岗位工资为2401-2700元/月。
1.2.3台面工岗位工资为1600-2500元/月，设A、B、C三个岗位工资级别，C 级岗位工资为1600-1800元/月，B级岗位工资为1801-2300元/月，A级岗位工资为级岗位工资为1600-1800元/月，B级岗位工资为1801-2400元/月，A级岗位工资为2401-2800元/月。
1.2.5油边工岗位工资为1600-2600元/月，设A、B、C三个岗位工资级别，C 级岗位工资为1600-1800元/月，B级岗位工资为1801-2300元/月，A级岗位工资为2301-2600元/月。
【精编】生产部员工薪资架构表
200
150 250 1450 30-150 1480-1600 20元/级 1300
60
200
400 1450 30-150 1480-1600 20元/级 1300
60
200
50
1100 30-150 1130-1250 20元/级 960
200
350 1400 30-150 1430-1550 20元/级 1200
6000
6000 80元/级 5000
备注
200
150 1200 30-150 1230-1350 20元/级 1100
200
250 1300 30-150 1330-1450 20元/级 1200
200
50 1100 30-150 1130-1250 20元/级 960
300 300
1600 40-180 1640-1780 30元/级 1400
150
1200 30-150 1230-1350 20元/级 1100
200
150
1200 30-150 1230-1350 20元/级 1100
200
150 300 1500 30-150 1530-1650 20元/级 1300
200
150
1200 30-150 1230-1350 20元/级 1100
400 400
2000 45-225 2045-2225 40元/级 1800
500 500
2600 45-225 2645-2825 50元/级 2400
600 600
3000 45-225 3045-3225 60元/级 2600
800 800
4100
4100 70元/级 3500
工人岗位工资对照表
工人岗位工资对照表可以根据不同行业、企业和岗位而有所不同，以下是一个大致的参考：
一、普通工人岗位工资对照表：
1. 生产工人：普通工人岗位工资一般在500-600元/月之间。
不同行业、企业之间可能存在差异。
2. 服务工人：餐厅服务员的工资一般在2500-3500元/月之间，保洁员、保安等岗位的工资在2000-3000元/月之间。
3. 建筑工人：建筑工人的工资因地区而异，一般在3000-6000元/月之间。
不同工种、不同技术等级的工人工资水平也不同。
二、高级工人岗位工资对照表：
1. 技术工人：高级技术工人如高级钳工、高级电工等的工资水平通常较高，一般在6000-8000元/月之间，甚至更高。
2. 演艺人员：一线演员的工资水平因行业特点和地区差异而有所不同。
在一些小城市，普通的演员月薪可能在500-1500元之间，而在一线城市或明星云集的地方，明星和知名演员的月薪可能会达到几十万甚至更高。
三、特殊工人岗位工资对照表：
对于一些特殊岗位，如研发工程师、软件工程师、高级会计等，由于需要较高的专业知识和技能，这些岗位的工资水平通常较高。
一般来说，月薪可能在1万元以上，有些岗位甚至可以达到几万元以上。
总体来说，工人的岗位工资水平与工种、技术等级、工作表现、企业经济效益等因素有关。
不同的行业、企业对于工人的待遇和工资水平也存在差异，因此具体的情况还需要根据实际情况而定。
同时，值得注意的是，工人的工资水平不仅仅取决于岗位工资，还包括奖金、津贴、加班费等其他方面的收入。
因此，在评估工人工资水平时，需要综合考虑各种因素。
皮具厂生产类员工计件工资结构表
84.62 80.77
20
2100
1100
1000
80.77
21
C
1600
1100
500
61.54
22
3500
1100
2400
134.62
23
2500
1100
1400
96.15
24
2500
1100
1400
96.15
25 A
26
2400 2200
1100 1100
1300 1100
92.31 84.62
序
岗位
号
名称 级B别 姓 名
岗位工资
固定工资 浮动工资
基本工资
技能工资
日工资参 考标准
IE计件工资
年资
其他
33
1800
1100
700
69.23
34
1800
1100
700
69.23
35
1800
1100
700
69.23
36
1700
1100
600
65.38
37 台面
38
1700 1600
1100 1100
1100 1100 1100 1100 1100 1100
1700 1200 900 700 1900 1700
107.69 88.46 76.92 69.23 115.38 107.69
50
A
2600
1100
1500
100.00
51 开料
2400
1100
1300
92.31
52 B
53
生产型企业薪资结构表
生产部薪资结构表
职务类别
中高层主管
固定工资 （元）
2800
薪资组成部分
绩效工资（元）
Байду номын сангаас
福利
奖金 应扣款项
基层员工
基本工资 （元）
月工资（元）
福利
计件单价产品合格数量五险一金 食宿补贴 单项奖金
650
工资总额 （元）
说明
奖金是年 终奖，并 且是一次 2800 性发放。
单项奖是 给业绩突 出的员工 发放的一 次性奖金 650
薪资结构表模板
薪资结构表模板薪资结构表是企业用来规范和管理员工薪资的重要工具，也是员工了解自己薪资构成的重要参考。
一个完善的薪资结构表可以帮助企业合理配置薪酬资源，激励员工积极工作，提高企业绩效。
下面，我们将介绍一份薪资结构表模板，希望能够对您有所帮助。
1. 基本信息。
员工姓名：员工编号：部门：职位：入职日期：薪资结构生效日期：2. 薪资构成。
基本工资，基本工资是员工的固定薪酬，通常与员工的工作岗位、工作年限和绩效挂钩。
绩效工资，绩效工资是根据员工的工作表现进行考核，表现优异者可以获得额外的绩效奖金。
津贴补贴，包括住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等。
奖金福利，包括年终奖、节日福利、生日福利等。
社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
个人所得税，根据国家相关法律规定，员工需要缴纳个人所得税。
3. 薪资计算。
基本工资，基本工资=岗位工资+工龄工资+技能工资。
绩效工资，绩效工资=绩效系数×岗位工资。
津贴补贴，津贴补贴=住房补贴+交通补贴+餐饮补贴。
奖金福利，奖金福利=年终奖+节日福利+生日福利。
社会保险，社会保险=养老保险+医疗保险+失业保险+工伤保险+生育保险。
个人所得税，个人所得税=应发工资×适用税率-速算扣除数。
4. 注意事项。
薪资结构表的制定需要考虑到员工的实际情况和国家相关法律法规，合理构建薪资体系，激励员工工作积极性。
薪资结构表需要不断调整和优化，以适应企业发展和员工需求的变化。
薪资结构表的制定需要与员工进行沟通和协商，让员工了解自己的薪资构成，增强员工对企业的归属感。
薪资结构表的制定需要严格遵守国家相关法律法规，合法合规。
5. 结语。
薪资结构表是企业管理的重要工具，合理的薪资结构可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度。
希望本模板能够对您的薪资管理工作有所帮助，如有任何疑问或建议，欢迎与我们联系。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
生产部薪酬标准
生产部、采供部、设保部薪酬标准一、薪酬构成1.本薪酬标准适用于生产部、社保部、采供部的全部员工；2.工资：基本工资；3.津贴：岗位津贴＋工龄津贴＋绩效津贴＋特殊人才津贴；4.社保：按照国家标准，以基本工资为基准进行；5.公司聘用的临时工以及聘用的离退休员工，实行协议工资，不套用本薪酬标准。
二、岗位分类与级别1.公司生产部、社保部和采供部的岗位级别和分类见表1，员工按照以下的岗位级别来套算自己的薪酬：公司决策层会议集体商议决定。
三、基本工资标准1.根据岗位级别，生产部、社保部、采供部实行统一点基本工资标准，基本工资的标准见表2；2.基本工资的级别与绩效津贴的级别同步，即相应级别的基本工资，对应相应级别的绩效津贴；3.各级员工和管理者在试用期的工资标准执行本基本工资标准，转正以后标准相同；4.如果企业因为生产不饱和的原因，员工需要临时放假，即息工，在息工期间，第一个月只发放基本工资，第二个月发放基本工资的50%，第三个月公司将按照国家相关规定解除劳动合同；5.如果员工有请假现象发生，按照日平均基本工资扣除相应的基本工资；6.基本工资的调整，将根据公司的经营状况以及陕西省政府有关员工最低工资标准的相关制度进行。
四、工龄津贴标准1.公司的所有员工，根据岗位级别，同级别的员工享受相同的工龄津贴，工龄津贴的标准见表3：表3：工龄津贴标准2.时间内，不享受工龄津贴；工龄津贴的计算，不超过10年；3.工龄工资的计算，以在公司连续工作的时间为准；如果员工中途因个人原因离开公司，后又进入公司，工龄津贴将重新进行计算；4.如果员工的岗位级别上升至新的工龄津贴标准，则计算时，按照新的标准从进入公司的时间进行套算；5.如果员工有请假现象发生，按照日平均工龄津贴扣除相应的金额；息工期间不享受工龄津贴；6.工龄津贴标准的调整，须经过公司决策层会议集体商议决定。
五、岗位津贴标准1.公司的所有员工，根据岗位级别，同级别的员工享受相同的岗位津贴，岗位津贴的标准见表4；2.各级员工和管理者在试用期的岗位津贴标准执行本标准的50%，转正以后享受全部岗位津贴；3.如果员工有请假现象发生，按照日平均岗位津贴扣除相应的金额；息工期间不享受岗位津贴；4.岗位津贴标准的调整，须经过公司决策层会议商议决定；六、绩效津贴标准1.绩效津贴是根据不同的管理级别，根据直接上级主管对下属的月工作评估结果进行发放。
皮具厂各岗位岗位工资结构表
280-980 280-980 280-980 280-980 280-980 280-980 2380-3430 1680-2380 1680-2380 980-1680 980-1680 280-980 280-980 980-1680 980-1680
870-1170 870-1170 870-1170 870-1170 870-1170 870-1170 570-720 570-720 120-420 570-720 120-420 120-420 120-420 120-420 120-420 120-420 1020-1470 720-1020 720-1020 420-720 420-720 120-420 120-420 420-720 420-720
28
跟单主管
29
仓库主管
30
维修部主管
31
技术部主管
32 33
生产部 34
机修工 IE工时工价测试专
员 数据录入专员
35
现场IE绩效专员
36
仓库数据专员
37
仓管员
38
生产文员
39
统计员
40
外发跟单员
41
收发
42
主管
43
招聘培训专员
44
绩效薪酬专员
45
后勤专员
46
保安队长
47
人事文员
48 人力资 49 源部
*** 皮 具 有 限 公 司
职能类岗位工资结构表
序
号 部门
岗位类别 岗位名称
岗位名称
固定工资 岗位薪资幅度
基本工资
浮动工资
技能工资 (70%)
加工厂工资架构模板
加工厂工资架构模板
1. 职位级别：根据加工厂内的不同职位级别，设定相应的工资范围。
例如，管理人员、技术人员、生产线工人等。
2. 基本工资：每个职位的基本工资，通常是员工的固定收入部分，用于保障员工的基本生活需求。
3. 津贴和补贴：根据员工的工作性质和岗位要求，可能会有各种津贴和补贴，如岗位津贴、交通补贴、住房补贴、餐补等。
4. 绩效工资：根据员工的工作绩效和加工厂的业绩情况，发放绩效工资。
这部分工资可以根据个人或团队的表现进行浮动，以激励员工提高工作效率和质量。
5. 加班工资：对于超出正常工作时间的加班，按照相关法律法规或加工厂政策支付加班工资。
6. 福利待遇：包括社会保险、公积金、年假、病假、带薪休假等福利项目。
7. 奖金：根据加工厂的年度业绩和员工个人表现，发放年度奖金或其他形式的奖励。
8. 工资调整：定期对员工的工资进行评估和调整，以反映市场薪酬水平和员工个人表现的变化。
需要注意的是，以上工资架构模板仅为示例，你可以根据加工厂的具体情况进行调整和完善。
同时，确保你的工资架构符合当地法律法规和行业标准，并与员工进行充分沟通和解释。
企业薪资等级表(模板)
企业薪资等级表
备注：
一、职类：根据工作性质划分为5类(M/P/T/S/O)，不同类别的员工的管理方式有所差别，如不同的薪酬和绩效管理办法；对于实行协议工资的人员，本表不适用，其工资按照进入公司时与公司商议约定的工资执行。
二、职序划分：根据公司实际情况，将公司职位划分成管理序列M、技术序列T、专业序列P、销售序列S、操作序列0共5个职序：
1、管理类（M）:主要通过他人来完成工作，业绩通过团队的业绩来衡量，同时具备业务指导和行政管理的职位,典型职位：总监、部门部长/经理；
2、技术类（T）：进行一线工作的技术指导，需要技术背景，工作需要一定的创新，且具备较强的技术性，短时间内难以通过培训获得该技术能力，典型职位：软件工程师、机械工程师；
3、专业类（P）：工作主要在办公室完成，工作具有较强的专业性，同时需要一定的创新性，典型职位：招聘专员、采购专员、会计、IT专员等；
4、销售类（S）：需要独立开展销售活动并承担相应的销售任务；或者需要直接指导一线销售人员的工作，典型职位：业务员、销售经理；
5、操作类（O）：在生产一线工作，主要负责操作设备或从事相对简单的工作；或者督导一线人员完成设备操作及其它简单的工作，装配工、质检、搬运工。
生产部一线员工工资构成方案
生产部一线员工工资构成方案（总1
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生产车间一线员工工资构成
K工龄工资：连续工作满一年后享有100元/年，200元/2年，依此类推，最高为300 元。
2、绩效工资：入职考核合格后转为正式员工享有，标准为300元/人/月。
考核标准由车间制订并向员工宣导，员工如果绩效表现良好，最高分可以得满分。
3、技能工资：入职二个月以后员工，只要能单独操作机器且通过考核后开始享有，标准为50~300元不等，与岗位对技术的要求的不同程度来定。
同时取消以前3 个月后开始计件的限制，在二个月后能独立操作机器且通过考核后就可以开始计件。
4、计件工资及计时工资:
计时工资的标准为元/小时。
计件工资的标准请见产品单价表。
5、全勤奖80元/人/月（一天之内的病假除外）。
当员工计件工资达不到计时工资时，也可以申请计时，当技能水平提高之后觉得计件工资高于计时工资时，也可以申请计件。
当月绩效及技能工资由领班评核，生产经理复核，厂长及相关副总批准后转到财务核算工资并在次月一起发放。
管理部。
岗位薪资结构及工资保底办法.doc
岗位薪资结构及工资保底办法1 佛山正洋服饰有限公司生产一线员工各岗位薪资结构及工资保底办法一、裁床岗位薪资结构及工资保底办法1、裁床电剪工人工资实行计件多劳多得制，工厂没事做的时候保底2200—2500元/月，超过保底工资的按实际计件工资计算。
2、裁床收发工资实行计时制，工资2200元/月。
3、裁床验片员工资实行计件多劳多得制，工厂没事做的时候保底1800元/月，超过保底工资的按实际计件工资计算。
4、裁床验片组长工资实行计时制，工资2300元/月。
裁床主管工资实行计时制，工资3500—4000元/月。
（试用期三个月，工资3500元/月；试用期后工资4000元/月）。
二、车间岗位薪资结构及工资保底办法1、车间的管理费用按部门计件生产总产值的35%计算；1.1车间中查的工资按本组生产总值的7%提成计算，若停工待料保底2500元/月；超过保底工资的按实际管理提成工资计算。
1.2车间收发的工资按本组生产总值的9%提成计算，若停工待料保底2500元/月；超过保底工资的按实际管理提成工资计算。
1.3车缝组长的工资按本组生产总值14%提成计算，若停工待料保底4000元/月；超过保底工资的按实际管理提成工资计算。
1.4车间主管的工资按车间生产总值5%提成计算，若停工待料保底5000元/月；超过保底工资的按实际管理提成工资计算。
2、车位工人工资实行计件多劳多得制，若停工待料，A级车位保底2500元/月，B级车位保底2000元/月，C级车位保底1600元/月,培训工保底1200元/月；超过保底工资的按实际计件工资计算。
3、中烫保底1800元/月；车间辅工保底1800元/月；超过保底工资的按实际计件工资计算。
三、尾部岗位薪资结构及工资保底办法1、剪线、辅工、包装工人保底1800元/月；超过保底工资的按实际计件工资计算。
2、尾查、专机、大烫保底2200元/月；超过保底工资的按实际计件工资计算。
3、尾部收发工资实行计时制，工资2200元/月。