服装公司绩效考核 全套方案 ——绩效评估表 此表适用于采购

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服装工厂绩效考核模板

服装工厂绩效考核模板

服装工厂绩效考核模板1.生产效率部分考核指标:- 生产计划完成率:该指标评估员工完成工作计划的能力。

计算方法为实际完成的订单数量除以计划的订单数量,并乘以100%。

- 生产良品率:该指标评估员工生产出的良品数量占总生产数量的比例。

计算方法为良品数量除以总生产数量,并乘以100%。

- 生产成本:该指标评估员工在完成工作任务时所用的成本。

计算方法为员工完成工作所用的成本金额。

2.质量控制部分考核指标:- 产品质量评分:该指标评估员工对于产品质量的掌控能力。

评分标准可以根据产品的不同指标来设定,例如材料的质量、加工工艺的标准等。

- 售后服务评分:该指标评估员工对于售后服务的满意度。

评分标准可以根据客户的反馈来设定,包括客户的满意度调查结果、售后处理问题的效果等。

3.团队合作部分考核指标:- 团队合作精神:该指标评估员工在团队中的合作能力。

评估标准可以包括员工与其他团队成员的沟通能力、分享信息的习惯、相互支持的态度等。

- 团队贡献度:该指标评估员工对于团队目标的贡献程度。

评估标准可以包括员工在团队会议中的发言质量、解决问题的效果、推动团队项目的推进等。

4.个人素质部分考核指标:- 专业知识和技能:该指标评估员工所需的专业知识和技能水平。

评估标准可以根据员工所在岗位的要求来设定,例如懂得使用相关生产设备、了解产品设计原理等。

- 学习能力和创新意识:该指标评估员工的学习能力和创新意识。

评估标准可以根据员工参加培训的次数、学习新知识的能力等来设定。

以上是一些常用的绩效考核指标,具体考核模板可以根据公司的实际情况和要求进行调整。

服装公司绩效考核 全套方案 ——绩效评估表 此表适用于车板工

服装公司绩效考核 全套方案 ——绩效评估表 此表适用于车板工

评价标准分数范围车板组长初评热爱本职工作,对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.11责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.10.5有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.10有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--9.5能积极主动地执行上级所交付的工作任务,任劳任怨.11服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.10.5服从工作安排,能按时按量完成工作任务.10工作积极性有待提高.0--9.5不惜牺牲自我,通力合作.11充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.10.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.10只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--9.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.11组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.10.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.10规章制度执行不严,偶有违反现象.0--9.5精通各类样衣的车板及各类纸样的工艺要求,技术精湛,具极高培养潜力.11熟练掌握各类样衣的车板及各类纸样的工艺要求,技术良好.10.5掌握各类样衣的车板及各类纸样的工艺要求,技术中等.10一般性掌握部分样衣的车板要求及纸样要求,技术水平有待改善.0--9.5精于根据车板过程中出现的问题,并综合个人的建议与及时与纸样师进行沟通,以确保样纸样效果正确.11善于根据车板情况同纸样师进行沟通.10.5基本能做到根据车板情况与纸样师进行沟通,沟通技巧有待改善.10缺乏与纸样师的沟通,经常发生车板要求与纸样要求有误差的情况.0--9.5成本意识强烈,能灵活根据车板工艺要求改进工艺(工序),为公司节省了大量的物料成本.11工作能力专业知识11分与纸样师的沟通能力11分11分绩效评估表(此表适用于车板工)姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:_______评价目标工作态度责任心11分积极性11分协调性11分纪律性11分44分33分评分要求:1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分;2、每项考核项目均设有四列考核标准(对公司贡献项目除外),凡涉及0--X(最高分值)评分项的项目,评分据被考核人的工作表现,在0--X之间以0.5分为间隔,评以适当的分值;例如:总分值为0--7分,那么评分者可依据被考核人的工作表现,评以0; 0.5; 1; 1.5; 2; 2.5; 3; 3.5; 4; 4.5; 5; 5.5; 6; 6.5; 7分;力,评分者可根分,那么评分者可依据被6; 6.5; 7分;。

服装公司绩效考核(全套方案)

服装公司绩效考核(全套方案)

服装公司绩效考核(全套方案)绩效考核是一种评估员工工作表现和贡献的方法,能够帮助公司管理层有效监测员工的工作进度、提升公司总体绩效。

对于服装公司来说,绩效考核方案需要包括以下几个方面:1. 设定明确的目标和指标:为了评估员工的表现,需要在绩效考核方案中明确设定每个员工的工作目标和衡量指标,这些目标和指标应该与公司的整体战略目标和业绩相关,同时也应该具备可衡量性和可达成性。

2. 定期的绩效评估:为了有效监测员工的工作进度和表现,绩效考核方案需要设定一定的评估频率,例如每季度或每年进行一次评估。

评估可以通过定期的面谈、问卷调查、工作报告等方式进行,以便全面了解员工在工作中的表现和问题,并及时提供指导和支持。

3. 针对不同职级的评分标准:服装公司通常存在不同层次和职级的员工,对于不同职级的员工,绩效考核方案应该明确不同的评分标准和权重。

对于高级管理人员,可以更加注重其战略规划、团队管理和决策能力;对于一线员工,可以更加注重其工作效率、质量和客户满意度等指标。

4. 建立正向激励机制:绩效考核方案不仅是评估员工表现的工具,也是激励员工进一步提升自己的机制。

因此,在绩效考核方案中需要设定一定的激励机制,例如设立奖金、晋升机会、培训机会等,以鼓励员工积极工作并不断提升自己。

5. 提供建设性反馈和发展计划:绩效考核不仅仅是评估员工表现,还应该向员工提供建设性的反馈和发展计划,帮助员工明确自己的优势和发展方向,以及制定个人发展计划。

这样可以激励员工持续改进和学习,提高个人绩效和公司总体绩效。

综上所述,服装公司的绩效考核方案应该包括目标设定、定期评估、不同职级的评分标准、正向激励机制以及建设性反馈和发展计划等内容。

同时,为了确保绩效考核方案的有效性,需要在制定方案之前与员工进行充分沟通和参与,以便员工理解和接受方案,并为方案的改进提供反馈意见。

服装公司绩效考核表

服装公司绩效考核表

合格数÷实际检验数

总检
98.00%
合格数÷实际检验数

品质部
客检出货一次 通过率 品控 市场退残率
100.00%
合格通过数÷检验数

总经办
0.02%
退残数÷实际出货数

客户退残 表
总经办
奖罚制度
责任人
每增减1%奖罚50元
每增减1%奖罚50元
每增减1%奖罚20元
生产厂长
每增减1%奖罚50元
每增减1%奖罚100元
95.00%
实际人均产能产值÷计划人均 产能产值(计件人均120/天)

生产部
90.00%
实际合格数÷实际检验数

品质部
样品准交率 技术 开发
98.00%
准时交样数÷到期需交数

业务
技术 开发 样品一次通过 率
99.00%
实际通过数÷实际交批示数

业务
组检检验合格 率 品检 总检检验合格 率
95.00%
绩效考核制度
责任 部门 统计 统计时间 考核部门 周期
质量目标
指标
计算方法
员工出勤率
98.00%
(实际出勤天数×实际出勤人 数)÷(应出勤天数×应到人 数)

人事
生产计划达标 率
98.00%

实际完成数÷计划完成数

总经办
生产 计件人均产能 部 产值达标率
95.00%
实际人均产能产值÷计划人均 产能产值(计件人均120/天)
每增减1%奖罚20元
每增减1%奖罚20元 仓管 每增减1%奖罚20元
每增减1%奖罚20元

导购(服装)绩效考核表

导购(服装)绩效考核表
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
职业化
50%
1级:岗位理论基础掌握,处理复杂工作
2级:危机及冲突中,通过独特经验化解
3级:没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
4级:本职工作获取享受快乐
5级:认知岗位的价值性与高尚性,内心愿为之付出
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
75%以上为5分
低于70%为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
以客户为中心
50%
1级:提供必要服务
2级:迅速而不可分辩解决客户需求
3级:找出客户深层次(真实)需求并提供相应产品服力
4级:成为客户信赖对象,并维护组织利益下影响客户决策
5级:维护客户利益,而促进长远组织利益
3
店面安全
5%
每天定点检查安全隐患,无安全事故发生
按要求完成为5分
检查低于一次为0分
4
迎宾礼仪
20%
符合店面的规定
完全遵照执行20分
未执行一条扣10分
未执行二条以上,0分
5
对服装知识的掌握
15%
参加考试通关
考试通关,15分
10%
培训达标率80%以上
80%以上为10分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字:
年月日
导购(服装)考核评分表(月度)
考核期间:年月
姓名
岗位

服装企业绩效考核方案

服装企业绩效考核方案

服装企业绩效考核方案一、考核目的和背景随着市场竞争的加剧,企业内部对绩效考核的需求越来越迫切。

本文旨在制定一套适用于服装企业的绩效考核方案,以提高员工的工作效率和企业的整体绩效。

二、考核指标及权重1. 销售业绩(权重:30%):考核员工的销售额、销售数量、销售额增长率、店铺开拓情况等。

2. 客户满意度(权重:20%):通过定期客户满意度调查以及退换货率等指标,评估员工对客户的服务水平和满意度。

3. 生产效率(权重:15%):评估员工的生产产量、生产质量和生产效率,包括订单完成时间、产品批次合格率等指标。

4. 团队合作与协作能力(权重:15%):考核员工与团队成员的合作与协作能力,包括项目协作、信息共享和解决问题的能力等。

5. 品牌形象和形象塑造(权重:10%):评估员工在与客户接触时的形象、言谈举止,以及在社交媒体上对品牌形象的塑造。

6. 创新和改善能力(权重:10%):评估员工的创新能力和对工作流程的改善提案,以及对企业整体业务和流程的优化能力。

7. 个人素质和职业素养(权重:10%):对员工的职业道德、纪律性、责任心以及学习能力和自我提升的能力进行评估。

三、考核流程1. 制定绩效目标:上级与员工共同制定绩效目标,明确目标的具体指标和完成要求。

2. 定期考核与反馈:设立定期的考核周期,例如每季度进行一次考核,上级与员工进行面对面的评估和反馈。

3. 绩效评估与汇总:上级根据考核指标和权重进行评估,并将各项指标的得分进行汇总,得出员工绩效的总评分。

4. 分析与奖惩:分析员工在各项指标上的表现,对优秀者进行奖励和激励,对表现不佳者提出改进要求并进行培训辅导。

五、考核结果使用1. 激励与奖励:对绩效优秀者进行奖励,可以是薪资调整、奖金或其他形式的激励措施,以激励员工提高工作绩效。

2. 员工发展:根据员工的绩效表现,制定个性化的培训和发展计划,提升员工的职业能力和发展潜力。

3. 绩效考核结果公示:将绩效考核结果公示,以增加绩效考核的透明度和公正性,同时也能激发员工的积极性和竞争力。

服装行业绩效考核表全集

服装行业绩效考核表全集

2013年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集目录第一部分行政人事部 (6)1.1行政人事部经理绩效考核表 (6)1.2行政组 (9)1.2.1行政主管绩效考核 (9)1.2.2行政文员绩效考核表 (12)1.2.3 IT管理员绩效考核表 (13)1.2.4 7S管理员绩效考核表 (14)1.2.5 司机绩效考核表 (16)1.2.6 总务主管绩效考核表 (17)1.2.7厨师绩效考核表 (19)1.2.8厨工绩效考核表 (19)1.2.9 保安员绩效考核表 (20)1.2.10 保洁员绩效考核表 (21)1.3人事组 (22)1.3.1 人事主管绩效考核表 (22)1.3.2 招聘专员绩效考核指标 (24)1.3.3 绩效专员绩效考核指标 (26)1.3.4薪酬专员绩效考核指标 (27)第二部分财务部 (28)2.1财务部经理绩效考核表 (28)2.2会计绩效考核表 (31)2.3出纳绩效考核表 (33)第三部分计划仓储部 (35)3.1计划仓储部经理绩效考核表 (35)3.2生产计划员绩效考核表 (38)3.3成本核算员绩效考核表 (39)3.4采购员绩效考核表 (40)3.5仓储组主管绩效考核表 (41)3.6成品仓管员绩效考核表 (44)3.7面料仓管员绩效考核表 (45)3.8辅料仓管员绩效考核表 (47)3.9统计员绩效考核表 (48)3.10杂工绩效考核表 (49)第四章技术部 (51)4.1 技术部经理绩效考核表 (51)4.2样板组 (53)4.2.1样板组主管绩效考核表 (53)4.2.2纸样师傅绩效考核表 (56)4.2.3放码员绩效考核表 (57)4.2.4排唛员绩效考核表 (58)4.3车板组 (59)4.3.1车板组主管绩效考核表 (59)4.3.2裁板工绩效考核表 (62)4.3.3车板工绩效考核表 (62)4.4工艺组 (63)4.4.2工艺员绩效考核表 (66)4.4.3工模师傅绩效考核表 (67)第五部分流程部 (69)5.1流程部经理绩效考核表 (69)5.2编程员绩效考核表 (71)5.3线上监督员绩效考核表 (73)5.4现场统计员绩效考核表 (74)第六部分品质部 (76)6.1品质部经理绩效考核表 (76)6.2仓储质检员绩效考核表 (78)6.3流水质检员绩效考核表 (80)第七部分生产中心 (81)7.1生产中心总监绩效考核表 (81)7.2机电部 (84)7.2.1机电部经理绩效考核表 (84)7.2.2机修工绩效考核表 (86)7.2.3水电工绩效考核表 (87)7.2.4司炉工绩效考核表 (89)7.3生产部 (90)7.3.1生产部经理绩效考核表 (90)7.3.2生产组主管绩效考核表 (92)7.3.3裁床车间主任绩效考核表 (95)7.3.4裁床组主管绩效考核表 (98)第一部分行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表1.2行政组1.2.1行政主管绩效考核1.2.2行政文员绩效考核表1.2.3 IT管理员绩效考核表1.2.4 7S管理员绩效考核表1.2.5 司机绩效考核表1.2.6 总务主管绩效考核表1.2.7厨师绩效考核表1.2.8厨工绩效考核表1.2.9 保安员绩效考核表1.2.10 保洁员绩效考核表注:特大错误=10次一般错误,重大错误=5次一般错误;特大错误包括员工泄密,营私舞弊,及其他给公司造成重大损失(万元以上)的行为等,重大差错给公司造成一般损失(万元以下)的行为。

服装行业绩效方案

服装行业绩效方案

5、经检查本岗位或本部门卫 生不合格,乱堆乱放的每次 扣2分。 6、未遵守公司规章制度扣5 分,不服从公司安排扣10分 。
基本职责考核
月度考评工资=月度考评基数*月度评分/100
1、本岗位最终考评分不超过125分。
2、各岗位上级主管为第一考核人,部门负责人为考核最终责任人,并为考核的最终结果负责。 绩效考核细则 3、各部门须在每月5日前向管理部提交部门人员考核结果,考核结果必须双方签名生效。
4、被考核人如果对考核结果不认同,可在结果出来3天内向管理部书面投诉。
绩效考核细则
5. 管理部在受理日起10个工作日内做出调查处理,并将处理意见反馈给投诉人。
6、各部门应在每月部门例会上公布上月本部门各岗位人员的考核结果,学习先进, 帮助后进。
任职人员签名
日期
部门负责人签名
日期
HR审核人签名
日期
备注:1、自评由本人填写、审评由直接主管协同部门负责人填写、核定由人力资源部协同总经办最终核定填写。
2、财务部门根据绩效考评表核定分数核算绩效工资。


以身作则带头遵守工厂各项规章制
干,思维清晰,能积极配合班组
全勤)=月总收入 核定 减分原因
00
考核的最终结果负责。 双方签名生效。 诉。
投诉人。 学习先进, 帮助后进。
总经办最终核定填写。
岗位名称 直接上级
目的
任职资格 薪资结构
XXXXXX有限公司
后道主管绩效考评表
后道主管
所属部门
生产部
姓名
厂长
日期
年月 日
对整个部门所有货品的质量控制。确保产品合格,合理安排生产。以身作则带头遵守工厂各项规章制 度及生产流程。确保本班组按期保质保量作经验,工作认真负责,勤劳肯干,思维清晰,能积极配合班组 长的安排

服装公司绩效考核方案完整版

服装公司绩效考核方案完整版

服装公司绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此方案。

1、考核原则:1.1、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月1—10号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。

2、考核范围:本公司所有员工。

3、考核要素及责任:3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、员工的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权:4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限:采取由上至下的考核方式,报行政部核准。

6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况,由行政部进行监核、记录,力求公正有序。

6.3、行政部依照部门分别统计填写:员工绩效考核汇总表,经总经理审核后,填写:“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处,由各部门负责人通知送达员工本人。

7、各类考核形式有:7.1 上级评议;7.2 同级同事评议;7.3 自我鉴定;7.4 下级评议;7.5 外部客户评议。

7.6 各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。

服装公司绩效考核 全套方案 ——绩效评估表 此表适用于办公室部门主管级及以上管理人员

服装公司绩效考核 全套方案 ——绩效评估表 此表适用于办公室部门主管级及以上管理人员
在决策事情时有时有失误.
10 9.5
9 0--8.5
全面掌握管理和专业知识且运用较好.
管理和 专业知 管理和专业知识较丰富.
识 掌握足够的管理和专业知识,无需别人指导.
工 10分

掌握简单的管理和专业知识,需加强学习.

年度内提出4项(含以上)创新建议,且实施效果较好.
力Leabharlann 60分创新 年度内提出3项创新建议并组织实施. 能力
10分
工 作
偶尔不按政策和原则办事,需加强相关意识.

对事业倾注自己全部的精力,责任感很强,总是力图将自己的工作做得
度 事业心 最好.
20分 与责任 热爱自己的事业,责任感较强,本职工作完成得较为出色.
感 10分 工作勤恳,办事扎实,有事业心,能够保质保量地完成自己的工作.
事业心及责任感有待加强.
10 9.5
绩效评估表
(此表适用于办公室部门主管级及以上管理人员)
姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:_____________
评价目标
评价标准
分数范围
严格按政策和原则办事.
政策性 与原则 政策性和原则性较强.
性 基本上能按政策和原则办事.
9
在分配工作、权力及有效指导部属等方面需加强.
0--8.5
精于同周围的人沟通和合作,在增进了解和传达信息方面有出色表现.
10
人际关 系能力 10分
人际关 善于同周围的人沟通,人际关系融洽. 系能力 10分 能同周围的人沟通,人际关系良好.
基本能同周围的人沟通,人际关系有待改善.
工作质量好,无可挑剔.

服装企业绩效考核方案

服装企业绩效考核方案

****服饰有限公司管理员绩效考核制度2006年10月15日绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此制度。

1、考核原则:1.1、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月1—5号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。

2、考核范围:本公司所有月薪员工。

3、考核要素及责任:3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、职员的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权:4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限:采取由上至下的考核方式,职员由一级考核初核,二级考核审核,报行政部核准。

6、附则:6.1、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格保密,结果只反馈到个人,不予公布。

6.2、本制度由考核小组制定,行政部负责解释。

6.3、本制度自颁布之日起实施。

***服饰绩效考核小组***服饰行政部2006年10月15日绩效考核小组人员名单组长:副组长:成员:***服饰绩效考核小组2006年10月15日月份副总经理绩效考核月份业务跟单员绩效考核月份行政经理(辅料统计)绩效考核月份设计员绩效考核月份技术主管绩效考核月份开版员绩效考核月份算料、排版、仓管员绩效考核月份辅料仓管员绩效考核月份裁剪主管绩效考核月份裁床副裁绩效考核月份印绣花主管绩效考核月份发货员绩效考核月份车间主任绩效考核月份检验员绩效考核月份包装主管绩效考核订单运作周期表订单号: 下单日期:计划出货日期:实际出货日期:。

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评价标准分数范围热爱本职工作,对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动.9
责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.8.5
有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改.8
有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.0--7.5能积极主动地执上级所交付的工作任务,任劳任怨.9
服从工作安排,能以较好的心态按时按量完成工作任务,工作表现良好.8.5
服从工作安排,能按时按量完成工作任务.8
工作积极性有待提高.0--7.5不惜牺牲自我,通力合作.9
充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.8.5
理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.8
只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识.0--7.5组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守.9
组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.8.5
有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度.8
规章制度执行不严,偶有违反现象.0--7.5熟知采购相关管理制度及流程,以公司利益为重,严格按照流程办事,
不向供应商索取回扣或财物,品质廉洁;
9
对采购相关制度及流程有一定了解,能按照相关要求办事;8.5
对采购相关制度及流程有一定了解,基本能按照相关要求办事;8
对采购相关制度及流程不甚熟悉,并偶有违反的现象,需要上级经常督
导;
0--7.5能严格根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购,经常提前完成
采购任务或所采购物品常物美价廉.
9
能在规定期限内根据申请人要求保质保量且及时对物品进行采购.8.5
能按照申请人要求进行物品采购,偶有质量不符合标准或不及时的情
况.
8
经常发生采购物品不及时的情况或质量等不符合申请人要求的情况.0--7.5
富有创新意识,经常提出产品采购策略等提出合理化建议并具有可实施性.9
工作能力(一)采购流程
执行情况
9分
物品采购
及时率与
质量方面
9分
9分
绩效评估表
(此表适用于采购)
姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:______评价目标
工作态度责任心9分积极性9分
协调性9分纪律性9分
27分36分
2、每项考核项目均设有四列考核标准(对公司贡献项目除外),凡涉及0--X(最高分值)评分项的项目,评
据被考核人的工作表现,在0--X之间以0.5分为间隔,评以适当的分值;例如:总分值为0--7分,那么评分者可依据被考核人的工作表现,评以0; 0.5; 1; 1.5; 2; 2.5; 3; 3.5; 4; 4.5; 5; 5.5; 6; 6.5; 7分
评分要求:
1、评分人依据被考核人的工作表现在各对应评分栏用打“√”的方式进行评分;
(一)
目,评分者可根7分,那么评分者可依据被; 6; 6.5; 7分。

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