建筑工程项目管理概论PPT课件( 53页)
合集下载
建设工程项目管理概述教学课件PPT
62
无锡万达喜来登大酒店
五星级无锡万达喜来登大酒 店总建筑面积4万平方米， 拥有客房300套。
重庆万达艾美大酒店
超五星级重庆万达艾 美大酒店总建筑面积 约5万平方米，拥有客 房350套。
太原万达威斯汀大酒店
六星级太原万达威斯汀大 酒店，总建筑面积5万平方 米，拥有客房350套。
南京万达希尔顿大酒店
考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科 目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。免试部 分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。
教材采用中国建筑工业出版社，全国二级建造师执业资格考试 用书编写委员会编写。因二级建造师教材经常改版， 最好买当年最 新版本的教材。2011年教材已是第三版。通常书店和淘宝网上都有。
五星级南京万达希尔顿 大酒店，总建筑面积5万 平方米，拥有客房400套。
青岛万达艾美大酒店
超五星级青岛万达艾美大酒店，总建筑面积5万平 方米，拥有客房400套。
67
淮安万达大酒店
五星级淮安万达大酒店，总建筑 面积4万平方米，拥有客房300套。
68
西安万达大酒店
五星级西安万达大酒店，总建筑面积4万平方 米，拥有客房300套。
唐王，项目宣告结束。 ➢ 项目交付物的“受益人”：唐王 ➢ 项目的“资助人”：如来佛祖 ➢ 项目实施过程中的支持保障体系：各路神仙
项目管理过程
项目团队组建 ➢ 项目经理：唐僧
特点：坚韧的品性和极强的原则性；宽容大度、用人所长；深得 上司的支持和赏识。 ➢ 核心技术人员：孙悟空 特点：顽劣不羁、拥有高端技术。就之于五指山下、许诺美好的 愿景 、戴上个紧箍约束。 ➢ 其他人员：猪八戒、沙和尚 老猪特点：好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，性格开朗，能够 接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中起了润滑剂的作用。 沙和尚特点：言语不多，任劳任怨，承担了项目中粗笨无聊的工 作。很好地完成了项目中的看似简单，却很重要的基本工作。
无锡万达喜来登大酒店
五星级无锡万达喜来登大酒 店总建筑面积4万平方米， 拥有客房300套。
重庆万达艾美大酒店
超五星级重庆万达艾 美大酒店总建筑面积 约5万平方米，拥有客 房350套。
太原万达威斯汀大酒店
六星级太原万达威斯汀大 酒店，总建筑面积5万平方 米，拥有客房350套。
南京万达希尔顿大酒店
考试成绩实行2年为一个周期的滚动管理办法，参加全部3个科 目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。免试部 分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。
教材采用中国建筑工业出版社，全国二级建造师执业资格考试 用书编写委员会编写。因二级建造师教材经常改版， 最好买当年最 新版本的教材。2011年教材已是第三版。通常书店和淘宝网上都有。
五星级南京万达希尔顿 大酒店，总建筑面积5万 平方米，拥有客房400套。
青岛万达艾美大酒店
超五星级青岛万达艾美大酒店，总建筑面积5万平 方米，拥有客房400套。
67
淮安万达大酒店
五星级淮安万达大酒店，总建筑 面积4万平方米，拥有客房300套。
68
西安万达大酒店
五星级西安万达大酒店，总建筑面积4万平方 米，拥有客房300套。
唐王，项目宣告结束。 ➢ 项目交付物的“受益人”：唐王 ➢ 项目的“资助人”：如来佛祖 ➢ 项目实施过程中的支持保障体系：各路神仙
项目管理过程
项目团队组建 ➢ 项目经理：唐僧
特点：坚韧的品性和极强的原则性；宽容大度、用人所长；深得 上司的支持和赏识。 ➢ 核心技术人员：孙悟空 特点：顽劣不羁、拥有高端技术。就之于五指山下、许诺美好的 愿景 、戴上个紧箍约束。 ➢ 其他人员：猪八戒、沙和尚 老猪特点：好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，性格开朗，能够 接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中起了润滑剂的作用。 沙和尚特点：言语不多，任劳任怨，承担了项目中粗笨无聊的工 作。很好地完成了项目中的看似简单，却很重要的基本工作。
《建设工程项目管理》PPT课件
施工总承包管理模式：由业主支付或业主授权由总承包管理单位
18 支付
编辑版ppt
施工组织设计的基本内容
1、工程概况
2、施工部署及施工方案
3、施工进度计划
顺序
4、施工平面图
5、主要技术经济指标
注：施工进度计划是时间上的安排
施工平面图是空间上的安排
19
编辑版ppt
动态控制原理
动态控制的工作程序： ① 目标进行分解，确定pt
建设工程施工风险的类型
1、组织风险：组织论、与人有关 2、经济与管理风险 3、工程环境风险 4、技术风险：设计、方案、材料、机械
27
编辑版ppt
项目风险管理
1、风险识别 2、风险评估(风险量) 3、风险响应
常见的风险对策：规避、减轻、自留、转移。对难以控制的风险， 向保险公司投保属于风险转移的措施。 4、风险控制
3、矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式；适宜用于较大的 组织系统；指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。
11
编辑版ppt
常用的组织结构模式
关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。【2011年】 A．矩阵组织结构适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径过长 E．线性组织系统可以跨部门下达指令
5
编辑版ppt
项目各参与方项目管理的任务
1、安全管理；2、费用控制；3、进度控制；4、质量控制； 5、合同管理；6、信息管理；7、组织与协调 (三控制、三管理、一协调)
注：费用控制对业主而言指投资控制 对施工方和供货方而言指成本控制 对设计方和建设项目工程总承包方而言指自身的成本 控制和项目的投资控制
工程项目管理概论 PPT
作为一个受过系统教育的建筑师和工程师，见闻广 博的Kim总是被置于一个需做出重要决定的位置， Hyder咨询公司中东分公司的项目总监John Mills 这样评价Kim（Hyder负责迪拜塔的建设监督）： “他是一个意志非常坚强的人，同时善于听取别人 的意见。”迪拜塔的设计顾问SOM公司芝加哥分公 司的William F. Baker说，Kim在领导这个团队时 完成了非凡的工作。
如果说建造Petronas塔楼得心应手，迪拜塔则不会这 么简单。不仅仅高度增至2倍，而且项目地点伴有非 常极端的气候，建筑的结构体系也大不同。迪拜塔 除了把钢筋植入混凝土的承力支架内，升至156层全 部使用钢筋混凝土，在建筑物顶部则由钢结构建造 一直伸向顶点。迪拜塔的建设不停地在破纪录，这 里容纳9500名工人同时作业。
2、飞沙堰溢洪道
飞沙堰，主要功能是泄洪排沙。飞沙堰高出内江江底2 m， 堰长240 m，当内江水深度在2m以内，刚好全部进入宝瓶 口确保灌溉；当内江水量超过宝瓶口上限时，多余的水便从 飞沙堰自行溢出到外江。更妙的是，飞沙堰刚好在内江水进 入宝瓶口的急转弯处，内江洪水越大，冲在东面山脚陡岸上 所产生的回流越急，被托起的泥沙、卵石便会奇迹般地从飞 沙堰上面抛进外江，避免了宝瓶口和灌区的淤积。古时的飞 沙堰是用竹笼和卵石堆砌的堤坝，假若遇到特大洪水，它还 会自行溃堤，让大量江水回归岷江正流。
最后，在皇宫修复后撤水，再把碎砖废土等工程废弃物 填入沟中，修复了大街。本方案使烧砖、运输建筑材 料与处理废物等三项繁重的工作任务都最佳地得到解 决，同时极大地节约了建造成本，可谓“一举多得”。 该工程从1008开始修建至1014年而成，实际工期7年。 丁渭很好地解决了取土烧砖、材料运输、清理废墟三个 难题，使工程如期完成。工程建设的过程，同现代系 统管理思想何其吻合。
建设工程项目管理完整版课件全套ppt教学教程(最新)
引入国外资金
❖ 早在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建 设，但由于资金缺乏，前后拖延7年之久。
❖ 1984年4月，水电部决定在鲁布革工程利用世界银 行贷款，使工程出现转机。当时正值改革开放的 初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷 款的基本建设项目。
❖ 分项工程
平整场地、挖土方、回填土、运土方
二、建设工程项目及建设工程项目管理
❖ （4）建设工程项目管理 ❖ 是为了使建设工程项目在一定约束条件下取得
成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织 与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。 ❖ 其特点有： ❖ 目标的明确性、责任的具体性、管理的复杂性、 过程的综合性、方法的科学性
❖ （3）建设工程项目的组成
❖ 按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
❖建设项目 ❖单项工程 ❖单位工程 ❖分部工程 ❖分项工程
建设项目
单项工程
土建工程 单位工程
给排 水工 程
设备安 装工程
电气 工程
分部工程
分项工程
钢筋混凝土工程
绑钢筋
二、建设工程项目及建设工程项目管理
第一讲 建设工程项目管理概述
根据引例思考问题：
（1）雅各在他最初见到安迪和在项目的过程 中本应做些什么? （2）格里在这个建设工程项目实施过程中是 什么身份，他应该做些什么? （3）项目完成后，各方如何对项目绩效进行 评估，以为下次类似的案子做一个参考。 （4）安迪在他与雅各的办公室的会面中应该 做些什么? （5）在安迪与雅各签订的最初合同及在项目 的过程中，安迪本应做什么?
❖ 单项工程：在一个建设项目中，具有独立的设计
文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能单 独形成生产能力或发挥效益的工程。
[PPT]建设工程项目管理概述
![[PPT]建设工程项目管理概述](https://img.taocdn.com/s3/m/887f519fbb4cf7ec4afed0ad.png)
建设工程造价管理基础知识
10
第二章 建设工程项目管理
第一节 建设工程项目管理概述
二、工程项目建设程序 （二）实施阶段工作内容
1.工程设计 （2）施工图设计文件的审查。根据“房屋建筑和市政基础设施工程施工图 设计文件审查管理办法”（建设部令第134号）规定，建设单位应当将施工图送 施工图审查机构审查。施工图审查机构按照有关法律、法规，对施工图涉及公共 利益、公共安全和工程建设强制性标准的内容进行审查。 任何单位或者个人不得擅自修改审查合格的施工图。确需修改的，凡涉及上 述审查内容的，建设单位应当将修改后的施工图送原审查机构审查。
建设工程项目管理
第一节 建设工程项目管理概述
第一节 建设工程项目管理概述
一、建设工程项目的组成与分类
建设工程项目是指为完成依法立项的新建、扩 建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达 到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定 过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运 行、竣工验收和考核评价等。
建设工程造价管理基础知识
12
第二章 建设工程项目管理
第一节 建设工程项目管理概述
二、工程项目建设程序
（二）实施阶段工作内容
3.施工安装 工程项目经批准新开工建设，项目即进入施工安装阶段。 项目新开工时间，是指工程项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一 次正式破土开槽开始施工的日期。不需开槽的工程，正式开始打桩的日期就是开 工日期。铁路、公路、水库等需要进行大量土方、石方工程的，以开始进行土方 、石方工程的日期作为正式开工日期。 工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和 水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期。 分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算。
建筑工程项目管理概论 PPT
2）项目的类型
（1）按项目成果的实体形态，可以将项目分为建设工程项目 和非建设工程项目。
（2）按项目的规模，可以将项目分为大型项目、中型项目和小型项 目。 （3）按项目所处的行业领域，可以将项目分为国防项目、环保项 目、农业项目、交通项目等。 （4）按项目所属主体不同，可以将项目分为政府项目、企业项目、 私人项目。
开始阶 段 风险和 不确定性
一个或多个中间阶段
项目资源
最后阶 段
开始
结束
时间
项目生命周期的特性示意图
项目生命期投入和可交付成果
投 入 力 量
识别需求
提出 解决 方案
执行 项目
结束 项目
启动
规划
实施和控制
收尾
时间
项目生命期和产品生命期之间有显著的区别。
建筑工程项目生命期
莫里斯（Morris）在图中分析了一个建筑项目的 生命周期。 可行性--项目陈述，可行性研究和策略规划及 许可在该阶段不需要得出对项目取舍的决定。 规划和设计--基础设计、成本和进度、合同条 款和详细设计。在该阶段末要将主要的合同分包 出去。 实施--制造、运输、辅助机件、安装、测试。 在该阶段来完成全部安装工作。 启用和运转--最后测试和维修。在该阶段末全 面运行该项设施。
1.2项目管理的起源
自从人类社会出现以来，人们就在规划和管理项目。 可以说，自有文明之时，凡有文明之处，就有项目管理。 中国的长城、埃及的金字塔及古罗马的尼姆水道都是 人类历史上运作大型复杂项目的范例。
在日常生活中，也被各类项目所淹没，例如修理水龙 头、组织野餐、举办运动会、开发新软件、制订法律、 研制新型航天飞机、建设大型水利枢纽等等。
项目生命期--项目阶段的全体被称为项目生命期。项目生命期 通常可以归纳为启动、规划、实施、结尾几个阶段。
建设工程项目管理 课件ppt
• 课程体系构建
先修课程
房屋建筑学 建筑材料 建筑制图 建筑测量
Page 7
工程项目管理
1. 课程设置
• 课程教学目标
知识目标
通过学习工程 施工进度计划、 工程项目进度、 成本控制、质 量、安全与环 境、工程项目 合同管理等培 养学生进行工 程项目管理的 能力。
Page 8
能力目标
能进行项目的 组织与协调； 能进行工程项 目进度控制、 成本控制、质 量控制，能参 与安全与环境 的管理；参与 工程项目招投 标与合同管理 的能力。
·
5、学情分析
5. 学情分析
5、学情分析
学生学情分析
生源组成
学习态度
学法指导
效果分析
普高毕业 全国招生
精力充沛 兴趣不高
学以致用 以用促学
为就业打下 坚实的基础
基础扎实
迷茫
激发积极性
培养人才
5、学情分析
6.说教法
Page 29
6、说教法
6、说教法
课堂讲授 视频教学 多媒体课件教学 案例分析教学
建设工程项目管理
说课人：许盛夏
说课内容
课 程 设 置 与 定 位
课 程 设 计 理 念
课 程 教 学 组 织 设
学 情 分 析
说 教 法
说 学 法
计
1.课程设置与定位
Page 3
1. 课程设置与定位
• 课程设置依据 媒项介目经管营理与管理
Page 4
市场需求
课程特性
1. 课程设置与定位
• 课程特性
实践教学 沙盘模拟实训实习
工地现场实践实习
教学手段
多媒体教学与实训相结合
7.说学法 7. 说学法
先修课程
房屋建筑学 建筑材料 建筑制图 建筑测量
Page 7
工程项目管理
1. 课程设置
• 课程教学目标
知识目标
通过学习工程 施工进度计划、 工程项目进度、 成本控制、质 量、安全与环 境、工程项目 合同管理等培 养学生进行工 程项目管理的 能力。
Page 8
能力目标
能进行项目的 组织与协调； 能进行工程项 目进度控制、 成本控制、质 量控制，能参 与安全与环境 的管理；参与 工程项目招投 标与合同管理 的能力。
·
5、学情分析
5. 学情分析
5、学情分析
学生学情分析
生源组成
学习态度
学法指导
效果分析
普高毕业 全国招生
精力充沛 兴趣不高
学以致用 以用促学
为就业打下 坚实的基础
基础扎实
迷茫
激发积极性
培养人才
5、学情分析
6.说教法
Page 29
6、说教法
6、说教法
课堂讲授 视频教学 多媒体课件教学 案例分析教学
建设工程项目管理
说课人：许盛夏
说课内容
课 程 设 置 与 定 位
课 程 设 计 理 念
课 程 教 学 组 织 设
学 情 分 析
说 教 法
说 学 法
计
1.课程设置与定位
Page 3
1. 课程设置与定位
• 课程设置依据 媒项介目经管营理与管理
Page 4
市场需求
课程特性
1. 课程设置与定位
• 课程特性
实践教学 沙盘模拟实训实习
工地现场实践实习
教学手段
多媒体教学与实训相结合
7.说学法 7. 说学法
建设工程项目管理概论.pptx
第2章 建设工程项目管理概论
项目:项目是由一组有起止时间的、相互协调的受 控活动所组成的特定过程。指在一定的约束条件（时 间、成本和资源）下，该过程要达到符合规定要求的 目标。共同一定的约束条件； ③ 具有特定的生命期； ④ 项目作为管理对象的整体性； ⑤ 项目的不可逆性；
3.CM模式
CM(Construction Management，建设管理)模式，又称阶段发包 方式。项目从开始阶段就选择具有施工经验的CM单位参与近来，为 设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
改变了设计完成后才进行招标的传统模式，可以分阶段发包， 由业主、CM单位、设计单位组成联合小组，共同负责组织和管理工 程的规划、设计和施工。CM单位负责工程的监督、协调及管理工作， 在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并 预测和监控成本和进度的变化。
Novation Contract模式(NC模式)，是最近国际建筑业中得到应用的一种新型 承发包模式。在此模式中： ➢ 业主首先委托一家设计单位，完成设计深度的３０％～８０％，此时的设计
应能清楚而完整表述业主对项目的想法和要求。 ➢ 在此设计基础上进行招标，选定承包商，业主与其签订承包合同； ➢ 中标承包商须委托原设计单位完成剩余设计，并承担全部设计、施工责任。 ➢ 在实施的不同阶段，通过设计合同发包人角色的转换，使得承发包模式的形
项目管理和工程项目管理 项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划、 组织、协调和控制等专业化活动； 工程项目管理：是项目管理的一大类，其管理对 象是工程项目。包括: 建设项目管理 工程设计项目管理 工程施工项目管理 工程咨询(监理)项目管理
2.1 建设工程项目管理的类型和建设各方项目管 理的目标和任务
六、工程项目总承包方项目管理的目标和任务
项目:项目是由一组有起止时间的、相互协调的受 控活动所组成的特定过程。指在一定的约束条件（时 间、成本和资源）下，该过程要达到符合规定要求的 目标。共同一定的约束条件； ③ 具有特定的生命期； ④ 项目作为管理对象的整体性； ⑤ 项目的不可逆性；
3.CM模式
CM(Construction Management，建设管理)模式，又称阶段发包 方式。项目从开始阶段就选择具有施工经验的CM单位参与近来，为 设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。
改变了设计完成后才进行招标的传统模式，可以分阶段发包， 由业主、CM单位、设计单位组成联合小组，共同负责组织和管理工 程的规划、设计和施工。CM单位负责工程的监督、协调及管理工作， 在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并 预测和监控成本和进度的变化。
Novation Contract模式(NC模式)，是最近国际建筑业中得到应用的一种新型 承发包模式。在此模式中： ➢ 业主首先委托一家设计单位，完成设计深度的３０％～８０％，此时的设计
应能清楚而完整表述业主对项目的想法和要求。 ➢ 在此设计基础上进行招标，选定承包商，业主与其签订承包合同； ➢ 中标承包商须委托原设计单位完成剩余设计，并承担全部设计、施工责任。 ➢ 在实施的不同阶段，通过设计合同发包人角色的转换，使得承发包模式的形
项目管理和工程项目管理 项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划、 组织、协调和控制等专业化活动； 工程项目管理：是项目管理的一大类，其管理对 象是工程项目。包括: 建设项目管理 工程设计项目管理 工程施工项目管理 工程咨询(监理)项目管理
2.1 建设工程项目管理的类型和建设各方项目管 理的目标和任务
六、工程项目总承包方项目管理的目标和任务
建筑工程项目管理ppt课件
28
1、认真学习施工图，查找施工图存在问题，参加业主组织的图纸会审。 2、参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案和特殊过程作业指导书、关键过程的实施方案，并按其组织实施。 3、按照施工图和施工质量验收规范要求组织施工，向作业班组做好技术交底。 4、负责工程的定位放线，并做好定位放线记录。 5、参加分部、分项工程的质量评定，隐蔽工程验收，填写分项工程验收记录、隐蔽工程验收记录。 6、负责原材料试验的取样和送样，组织有关工种负责人做好现场各种试验。 7、按照批准的不合格品处置方案纠正措施和预防措施组织实施。 8、根据统计技术应用计划，合理选择统计技术组织应用。 9、积极参加QC小组活动，针对选择的课题进行质量攻关。 10、积极采用建设部推广应用的十项新技术，且配合编制新技术应用作业指导书，并组织实施，同时做好新技术应用示范工程的申报工作。
施工准备阶段
施工阶段 竣工验收阶段 运行服务阶段
投标承包 签订合同
建立项目 施工准备 施工过程 管理组织 与规划 中的管理
竣工验收
运行 服务管理
施工项目管理流程
17
1、项目销售、投标阶段的管理 施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参与投标的
项目。主要应做好以下工作： （1）收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目
情况、建设单位情况）； （2）作出是否参加投标的决策； （3）组织人员编写投标书； （4）报送投标书，参与开标会议； （5）收到中标通知书后，与招标方商签施工合同。
18
2、施工准备阶段的管理 这个阶段的主要工作是使项目具备开工条件，主要应做好以
下几个工作： （1）组建项目经理部， 配备相应人员； （2）编写施工项目管理实施规划及施工组织设计； （3）进行施工现场准备； （4）人员、材料、设备的准备； （5）协助建设单位办理开工手续； （6）填写开工申请报告， 待批开工。
1、认真学习施工图，查找施工图存在问题，参加业主组织的图纸会审。 2、参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案和特殊过程作业指导书、关键过程的实施方案，并按其组织实施。 3、按照施工图和施工质量验收规范要求组织施工，向作业班组做好技术交底。 4、负责工程的定位放线，并做好定位放线记录。 5、参加分部、分项工程的质量评定，隐蔽工程验收，填写分项工程验收记录、隐蔽工程验收记录。 6、负责原材料试验的取样和送样，组织有关工种负责人做好现场各种试验。 7、按照批准的不合格品处置方案纠正措施和预防措施组织实施。 8、根据统计技术应用计划，合理选择统计技术组织应用。 9、积极参加QC小组活动，针对选择的课题进行质量攻关。 10、积极采用建设部推广应用的十项新技术，且配合编制新技术应用作业指导书，并组织实施，同时做好新技术应用示范工程的申报工作。
施工准备阶段
施工阶段 竣工验收阶段 运行服务阶段
投标承包 签订合同
建立项目 施工准备 施工过程 管理组织 与规划 中的管理
竣工验收
运行 服务管理
施工项目管理流程
17
1、项目销售、投标阶段的管理 施工单位在该阶段项目管理的主要任务是承揽到参与投标的
项目。主要应做好以下工作： （1）收集相关信息（企业自身、相关单位、市场、现场、项目
情况、建设单位情况）； （2）作出是否参加投标的决策； （3）组织人员编写投标书； （4）报送投标书，参与开标会议； （5）收到中标通知书后，与招标方商签施工合同。
18
2、施工准备阶段的管理 这个阶段的主要工作是使项目具备开工条件，主要应做好以
下几个工作： （1）组建项目经理部， 配备相应人员； （2）编写施工项目管理实施规划及施工组织设计； （3）进行施工现场准备； （4）人员、材料、设备的准备； （5）协助建设单位办理开工手续； （6）填写开工申请报告， 待批开工。
建设工程项目管理概论案例 PPT课件
2005.8.20
共53页
18
全国二级建造师石油化工工程管理与实务
施工技术与管理概论案例分析
解答3
施工组织设计包含的主要内容有：
(1) 工程概况； (2) 工程建设目标指标； (3) 施工部署及进度控制计划； (4) 资源需用量计划； (5) 主要施工方案和施工方法； (6) 施工组织及保证措施，包括：材料保证措施，技
施工技术与管理概论案例分析
罐顶 顶圈壁板 中间壁板
底圈壁板
提升方法:
液压提升 充气顶升
2005.8.20
共53页
8
全国二级建造师石油化工工程管理与实务
施工技术与管理概论案例分析
充气顶升法：利用罐体本身的结构条件和密封性能，按照通常的
倒装法顺序，逐圈密封（密封各带环缝及底圈角缝），利用鼓风机鼓 入冷风，当罐内空气浮力超过所需的浮升罐体重量时，罐体即徐徐上 升，压力越大，上升速度也越快，当罐体浮升到一定高度时，逐渐关 闭风门，控制进风量，罐体即悬空平衡，也就是利用空气浮力将各圈 壁板顶升就位，而后逐圈组装焊接直至最终完成。
③ 罐底与罐壁连接的角焊缝，应在底圈壁板纵焊缝施焊完 毕，并由数名焊工从罐内、外沿同一方向进行分段退焊 或跳焊法。
2005.8.20
共53页
11
全国二级建造师石油化工工程管理与实务
施工技术与管理概论案例分析
3、罐壁焊接变形的控制
罐壁的焊接，应先焊纵向焊缝，后焊环向焊缝。当焊 完相邻两圈壁板的纵向焊缝后，再焊其间的环向焊缝； 焊工应均匀分布，并沿同一方向施焊。
施工技术与管罐理顶概论案例分析 顶圈壁板 中间壁板
罐底 组焊
顶圈壁 板组焊ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
密封限位平 衡装置安装
建筑工程项目管理课程ppt课件
《工程项目管理》精品课程
第六章 单位工程施工组织设计的编制
第一节单位工程施工组织设计编制源自述 第二节 施工方案的编制 第三节 单位工程施工进度计划的编制 第四节 单位工程施工平面图设计和技术经济指标
xx
2
一、单位工程施工组织设计的编制程序
熟悉、审查施工图纸、进行调查研究→计算工程量→ 选择施工方案施工方法→编制施工进度计划→ 编制资源需用量计划→确定临时设施→确定临时管线→ 编制运输计划→编制施工准备工作计划→编制运输计划→ 设计施工平面布置图→计算技术经济指标→审批。
xx
3
二、单位工程施工组织设计的编制依据
1．主管部门的批示文件及有关要求 2．经过会审的施工图，纪要 3．施工企业年度施工计划 4．施工组织总设计 5．工程预算文件及有关定额 6．建设单位对工程施工可能提供的条件 7．施工条件 8．施工现场的勘测资料 9．有关的规范、规程和标准 10．有关的参考资料及施工正在设计实例
2、确定施工程序
（1）确定施工程序应遵循的基本原则
1）先地下，后地上
2）先主体，后围护
3）先结构，后装饰
4）先土建，后设备
xx
7
二、施工方法和施工机械的选择
（一）选择施工方法和施工机械的依据 根据工程的结构特点、质量要求、工期长短、资源供应条件、现
场施工条件、施工单位的技术装备水平和管理水平等因素综合考虑。 （二）选择施工方法和施工机械的基本要求
xx
9
2
第三节 单位工程施工进度计划的编制
xx
10
一、单位工程施工进度计划的编制依据
1、施工图、工艺图及有关标准图等技术资料 2、施工组织总设计对工程的要求 3、工期要求 4、施工方案 5、施工定额 6、施工资源供应情况等。
第六章 单位工程施工组织设计的编制
第一节单位工程施工组织设计编制源自述 第二节 施工方案的编制 第三节 单位工程施工进度计划的编制 第四节 单位工程施工平面图设计和技术经济指标
xx
2
一、单位工程施工组织设计的编制程序
熟悉、审查施工图纸、进行调查研究→计算工程量→ 选择施工方案施工方法→编制施工进度计划→ 编制资源需用量计划→确定临时设施→确定临时管线→ 编制运输计划→编制施工准备工作计划→编制运输计划→ 设计施工平面布置图→计算技术经济指标→审批。
xx
3
二、单位工程施工组织设计的编制依据
1．主管部门的批示文件及有关要求 2．经过会审的施工图，纪要 3．施工企业年度施工计划 4．施工组织总设计 5．工程预算文件及有关定额 6．建设单位对工程施工可能提供的条件 7．施工条件 8．施工现场的勘测资料 9．有关的规范、规程和标准 10．有关的参考资料及施工正在设计实例
2、确定施工程序
（1）确定施工程序应遵循的基本原则
1）先地下，后地上
2）先主体，后围护
3）先结构，后装饰
4）先土建，后设备
xx
7
二、施工方法和施工机械的选择
（一）选择施工方法和施工机械的依据 根据工程的结构特点、质量要求、工期长短、资源供应条件、现
场施工条件、施工单位的技术装备水平和管理水平等因素综合考虑。 （二）选择施工方法和施工机械的基本要求
xx
9
2
第三节 单位工程施工进度计划的编制
xx
10
一、单位工程施工进度计划的编制依据
1、施工图、工艺图及有关标准图等技术资料 2、施工组织总设计对工程的要求 3、工期要求 4、施工方案 5、施工定额 6、施工资源供应情况等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.2工程项目管理的基本概念
对工程项目管理的进一步理解：
• 从项目开始到项目完成 • 从组织和管理的角度 •通过项目策划(PP)和项目控制(PC) 以使项目的三大目标(费用、进度、质量） 尽可能好地实现。
1.2工程项目管理的基本概念
1.2.3 建筑工程项目管理的周期
确
立
建
项设
施
设
目计
工
意
决开
开
1983年，国家计委通过“项目前期项目经理负责制”； 1984年，企业组织整顿，产生建筑企业的项目管理； 1987年，建设部推行项目法施工； 1988年，建设部推行建设监理制度； 2004年，建设部推行建设项目管理制度。
1.1项目管理的产生与发展
Project
Management 项目管理
1.2工程项目管理的基本概念
工程
房屋建筑工程 公路工程 水利工程
民航机场工程 市政公用工程等14类
1.2工程项目管理的基本概念
★建设工程项目（construction project） 为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、 建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规 定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策 划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。 简称为项目。
1.2工程项目管理的基本概念
“工程 ”一词有广义和狭义之分。
广义：工程是由一群人为达到某种目的，在一个较 长时间周期内进行协作活动的过程。
狭义：工程是以某组设想的目标为依据，应用有关 的科学知识和技术手段，通过一群人的有组织活动 将某个（或某些）现有实体（自然的或人造的）转 化为具有预期使用价值的人造产品过程。
图
策始
始
保 竣 项修 工 目期 验 动结 收 用束
项目决策阶段
项目实施阶段 项 目 管 理(PM)
1.2工程项目管理的基本概念
1.2工程项目管理的基本概念
• 工程管理=项目前期的开发管理+项目管理 +设施管理=DM+PM+FM
1.2 工程项目管理的基本概念 Nhomakorabea1.2.1 建筑工程项目
项目 是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限
定资源），具有明确目标的一次性任务。
基本特征： 明确的目标 独特的性质 资源成本的约束性 项目实施的一次性 项目的确定性 特定的委托人
1.2工程项目管理的基本概念
项目
工业项目 农业项目 科研项目 体育项目 工程项目等
1.2工程项目管理的基本概念
1.2.2 建筑工程项目管理 城市建设管理
工
工程行业管理
程
管
理
工程类企业管理
工程项目管理
1.2工程项目管理的基本概念
对工程项目管理的进一步理解：
只有明确目标（投资、进度、质量）的 工程才称为项目管理意义上的“项目”；没 有明确目标的工程不是“项目”，因而不需 要控制，也无法控制。
项目管理(简称PM)在20世纪50年代末产生于美国。在美国大 型军事发展项目中，由于项目规模大，参与单位多，目标要求 严肃等因素，客观上需要由项目经理牵头，组成一个项目管理 班子负责管理，PM即是在这样的背景下产生并发展起来的。
1.1项目管理的产生与发展
60年代末PM工作方法、目标控制手段传到欧洲，与 技术、经济、合同、管理等学科相结合，逐渐成为一 门成熟的学科。 70年代以后，PM吸收了迅猛发展的信息技术（IT） 和信息通讯（IC）的成果，逐渐走向成熟。 80年代，世行规定：发展中国家的世行项目必须要 由国外的项目管理专家来管理。
多变性
广交性
1.2工程项目管理的基本概念
1.2.2 建筑工程项目管理
英国皇家特许建造师学会（CIOB）对工程项目管理 的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的 规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求， 在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体 地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。”
1.1项目管理的产生与发展
作为现代管理科学的一重要分支学科 “建筑工程项目管理”，1982年引进到我 国，1988年在全国进行应用试点，1993年 正式推广，至今已经10多年了。在各级政 府、建设主管部门的大力推动和全国工程 界的努力实践下，形成了我国工程项目管 理的今天。
1.1项目管理的产生与发展
1.2工程项目管理的基本概念
• 建筑工程项目，也称建筑产品，是建设项目的重 要组成部分，除了有建设项目的特点以外，还有 以下特点：
1.建筑产品的特点： 庞大性 固定性 多样性 持久性
1.2工程项目管理的基本概念
2.建筑产品施工的特点：
季节性
流动性
复杂性
连续性
3.施工管理的特点：
建筑工程项目管理
2013/2
第一章 概 论
1.1 项目管理的产生与发展 1.2 建筑工程项目管理的基本概念 1.3 建筑工程项目管理的建设程序 1.4 建筑工程项目管理的基本内容 1.5建筑工程项目管理的主体与分类
1.1项目管理的产生与发展
1.1项目管理的产生与发展
• 〖项目管理〗—建筑工程〖项目管理〗 • 项目管理的发展过程：
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
Digital Environment--web based
platform 基于网络平台
S a te llite
Workstation
Minicomputer
1.1项目管理的产生与发展
要点一： 广大的工程建设 市场需要专业的 项目管理服务
要点三： 项目管理学科内 在发展的客观 规律要求项目 管理工作的规 范化、标准化
思路一
思路二
思路三
思路四
▲市场需求
要点二： 政府投资体制的 需要需要能提供 全过程、全方位 项目管理的代建 单位
要点四： 项目管理水平的提 高需要管理的理论 基础，如项目管理 知识、方法、工具 等
1.2建筑工程项目管理的基 本概念
★ 建设工程项目管理(construction project management) 组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的 计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目 管理。
1.2工程项目管理的基本概念
建设工程项目特点： 一次性规划、建设， 统一组织管理， 一个单位工程 或多个单位工程组成的 具有特定功能的群体工程