质量控制工作实施细则
质量控制实施细则
质量控制实施细则一、引言质量控制是任何一个企业都必须重视的管理方面。
通过规范和有效的质量控制，企业能够提高产品和服务的质量，满足客户需求，增强竞争力。
本文将介绍质量控制的实施细则，帮助企业全面了解质量控制的重要性以及如何确保其有效执行。
二、质量计划质量计划是实施质量控制的第一步。
企业应该制定详细的计划来确保产品或服务在整个生产过程中的质量。
这一计划应包括以下内容：1. 确定质量目标：企业应明确所要达到的质量标准和目标，以确保产品或服务的可靠性、安全性和满意度。
2. 制定工作流程：详细描述从原材料采购到最终产品出厂的生产过程，以确保每个环节都符合质量要求。
3. 资源规划：明确所需的人力、物力和财力资源，并合理分配，以支持质量控制活动的顺利进行。
4. 时间表安排：确保质量控制活动能够按时完成，并及时解决质量问题。
5. 成本估算：对质量控制活动的成本进行合理估计，以便进行预算和监控。
三、质量控制方法质量控制需要使用一系列方法和工具来收集数据、分析问题并制定相应的改进措施。
下面介绍几种常用的质量控制方法：1. 质量检查：通过对产品或服务进行抽样检验，确保其符合质量标准。
检测结果应及时记录，并根据结果制定相应的改进计划。
2. 流程控制：通过监控生产过程中的关键节点，确保每个环节都按照质量要求进行操作。
如发现问题，应及时采取纠正措施，以避免进一步影响产品或服务的质量。
3. 统计分析：使用统计工具对质量数据进行分析，以找出潜在的问题和改进方向。
常用的统计工具包括流程控制图、柏拉图、因果图等。
4. 培训与教育：加强员工的培训与教育，使其具备良好的质量意识和操作技能，从而提高产品和服务的质量。
四、质量改进质量控制的最终目的是实现质量的持续改进。
企业应该采取以下措施来推动质量改进：1. 设立改进目标：明确企业的质量改进目标，并将其纳入质量计划中。
这些目标应该具体、可测量和可追踪。
2. 持续监控：通过定期收集和分析质量数据，及时发现问题，制定改进措施，并监测其实施效果。
质量管理实施细则项目部
质量管理实施细则项目部质量管理实施细则是项目部进行质量管理工作的详细规范和具体措施的文件，其目的是保证项目的质量符合要求，确保项目顺利进行。
以下是质量管理实施细则项目部的详细内容，包括质量管理的目标、组织架构、工作流程和具体措施等。
一、质量管理的目标1.提高项目的质量水平，确保项目的质量符合要求。
2.优化项目的工作流程，提高工作效率。
3.防止和避免质量风险，减少质量事故的发生。
4.提升员工的质量意识和能力，增加员工的专业素质。
二、组织架构1.设立质量管理部门，负责项目质量管理工作的组织和协调。
2.指定专门的质量管理人员，负责质量管理的具体实施。
3.设立项目质量委员会，由项目经理、监理工程师、质量管理人员等组成，负责项目质量管理的决策和评估。
三、工作流程1.项目启动阶段，明确项目的质量目标和要求。
2.制定项目质量计划，包括质量控制措施、测试计划、验收标准等。
3.进行质量管理培训，提升员工的质量意识和能力。
4.编制项目质量手册，明确各项质量管理规范和流程。
5.进行质量管理评审，审查和评估项目的质量管理情况。
6.实施质量控制措施，包括质量检查、质量验收和质量纠正等。
7.进行质量信息反馈和总结，及时调整和改进质量管理措施。
四、具体措施1.设立质量检查小组，定期进行工地巡查和检查，确保施工质量符合要求。
2.制定施工工艺规范和作业指导书，明确作业流程和工艺要求。
3.进行材料质量检测，确保所采购的材料符合质量要求。
4.建立质量档案管理制度，记录施工全过程的质量信息。
5.回顾和总结项目的质量问题和教训，提出改进措施和建议。
6.加强对施工人员的质量意识教育和培训，提高其专业能力和技术水平。
通过以上的质量管理实施细则，项目部能够确保项目的质量符合要求，同时能够提高工作效率和工作质量。
此外，定期进行质量检查和评估，可以及时发现和纠正质量问题，避免质量事故的发生。
此外，加强员工的质量意识教育和培训，可以提高员工的专业素质，增加项目的成功率。
质量控制工作实施细则
《质量控制工作实施细则》1 目的依据公司质量目标、年度质量保证和质量控制计划，为明确各类质量控制活动的策划，以确保检测结果的质量，特制定本细则。
2 范围适用于公司开展的所有检测项目的质量控制活动的策划、组织、实施、管理和评价。
3 职责3.1 实验室、取样部负责相应质控活动的实施与协作。
3.2 办公室负责相应质控活动的协作与支持工作。
3.3 质量部负责所有质控活动的策划、组织、管理和评价。
4 实验室内/间质量控制质量控制的目的是把检测工作中的误差，减小到一定的限度，以获得准确可靠的结果；质量控制是发现和控制检测过程产生误差的来源，用以控制和减小误差的措施。
实验室内质量控制可通过空白实验、检出限实验、加标回收实验、平行样测定、标准样品测定等手段实施。
实验室间质量控制可通过组织或参加实验室间比对实验，参加能力验证或测量审核的方式实施。
4.1 空白实验每批次检测应做全程序空白（溶解氧、pH值等特殊项目除外）。
若全程序空白样品有检出，应查找原因，予以纠正。
可根据分析方法的需要，在分析结果中扣除全程序空白值对监测结果进行修正。
4.1.1 试剂空白是指除用纯水代替样品外,其所加试剂和操作步骤与样品测定的操作步骤完全相同。
试剂空白往往用于检验试剂的纯度，但不能消除样品中可能存在在干扰物质的干扰。
4.1.2 容器空白是指用纯水注入或流经该采样容器后作为一个样品，然后分析所需要的各个参数，检验采样器周期性使用后所引起的空白变化。
主要检查容器清洗、现场环境和容器对样品吸附等作用对空白样品的影响。
4.1.3 现场空白即在采样现场以纯水（气体则以空白采样管或吸收液）作样品，按测定项目的采集方法和要求，与样品同等条件下装瓶、保存、运输和送交实验室分析；通过现场空白样检验，掌握采样过程中操作步骤和环境条件对样品质量影响的状况。
4.1.3.1 水质采样现场空白：在采样现场以纯水作样品，按测定项目的采集方法和要求，与样品同等条件下装瓶、保存、运输和送交实验室分析。
质量控制监理实施细则
质量控制监理实施细则质量控制监理实施细则第一章引言1.1 目的与背景该旨在规范质量控制监理的实施细则，以保证工程项目质量的监管和控制。
此细则适用于各类建筑工程和工业工程。
1.2 适用范围本适用于质量控制监理实施过程中的相关活动和各级参与者。
它涵盖了质量计划制定、质量监督、质量检查、质量评估等方面。
第二章质量控制监理组织与管理2.1 组织结构质量控制监理组织应设立专业质量控制监理机构，由经验丰富的专业人员组成。
应确保有足够的人员和资源来支持实施细则的要求。
2.2 职责与权限质量控制监理应明确各级参与者的职责与权限。
主要包括监理单位、建设单位、施工单位和设计单位的职责和权限。
2.3 沟通与合作各级参与者之间应建立良好的沟通和合作机制，确保信息传递和问题解决的高效性和准确性。
第三章质量计划编制与实施3.1 质量计划编制质量计划应根据项目的具体要求编制，包括质量目标、质量方针、质量控制标准、质量检查方法等内容。
3.2 质量计划实施质量计划的实施包括质量文件编制、质量控制活动的组织与协调、质量培训和技术支持等方面。
监理单位应按照计划进行实施，并及时记录、汇总和报告质量信息。
第四章质量监督与检查4.1 质量监督质量监督包括对施工现场的质量情况进行监督和检查，确保质量控制的有效实施。
监理单位应制定监督计划，包括监督频次、监督内容和监督方法等。
4.2 质量检查质量检查应按照质量计划和监理计划进行，包括对施工工艺、材料和设备的检查。
监理单位应记录检查结果，并及时通知建设单位和施工单位进行整改。
第五章质量评估与验收5.1 质量评估质量评估是对整个施工项目的质量进行综合评价和分析。
监理单位应编制质量评估报告，提出合理的建议和改进措施。
5.2 验收质量验收是对施工项目的质量进行最终评估和确认。
监理单位应参与质量验收活动并提供相应的监理文件和报告。
第六章附件本所涉及的附件如下：1. 质量控制监理组织架构图2. 质量控制监理责任矩阵表3. 质量计划模板4. 质量监督检查记录表5. 质量评估报告模板第七章法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. 建设工程质量管理条例：指导建设工程质量管理和监督，保障工程质量的法规文件。
工程施工过程质量管控行为实施细则
工程施工过程质量管控行为实施细则1总则1.1目的和依据为进一步加强工程质量管理工作，规范项目施工过程质量管控行为标准化，落实项目各岗位质量管理责任，在坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想和贯彻国家工程施工质量系列规范标准实施的基础上，落实重要工序过程质量精准管控，以“事前、事中、事后”三阶段、“首件确认、见证控制、旁站监视、停止验收、巡视检查”五类控制点为主线，实现各重要工序过程质量管控工作的精准定位，明确有关岗位管控内容、管控责任、管控协同关系的精准定义和管控状态、管控效果的精准记录，加强项目质量风险防范，促进项目施工生产质量管理的科学化、规范化和制度化，特制定本实施细则。
1.2主要应对风险1.2.1项目各岗位人员质量管理：责任落实不到位的风险。
1.2.2因项目管理过程质量防范措施的缺失导致质量事故发生的风险。
1.3术语和定义巡视查验点——项目责任部门或岗位、专业分包、项目质量部门在工序实施过程中按一定比例进行巡视抽查，发现不符合设计、施工方案及规范标准施工的情况时，及时对施工人员进行指导和监管。
资料见证点--R点——即项目责任部门或岗位、专业分包在某个见证点之前需提供有关检查记录、试验记录或报告给项目质量部，项目质量部对见证资料审核合格后还要报监理及业主代表（根据政府法规及合同约定）审核，并形成各方签字的记录。
现场见证点--W点——即项目施工员在到达某个见证点之前，在完成班组自检和交接检之后，书面通知项目质量部，说明将到达该见证点准备施工的时间，质量部门人员届时到现场进行见证和监督。
如需要还应请监理方、业主方代表参加检验或试验（根据政府法规及合同约定），并形成各方签字的记录。
如见证人员因故不能到场，可进行下一步工作，但事后见证人员应对施工员提供的见证文件进行审查确认。
停工待检点--H点——即项目施工员在进行到该点之前，在完成班组自检和交接检之后，书面通知项目质量部，说明将到达该见证点施工的时间，项目分管技术、质量领导及质量部人员届时到现场进行见证和监督。
质量管理实施细则及考核办法
质量管理实施细则及考核办法前言在现代企业管理中，质量管理是保证产品或服务质量的关键要素。
一份严谨、系统的质量管理实施细则及考核办法能够为企业质量管理工作提供坚实的支撑和指导，促进质量管理工作的持续改进和精细化发展。
实施细则1.质量管理目标•确定质量管理目标，制定年度质量管理计划，定期督导和评估质量管理工作效果。
•确立全员参与的质量管理理念，增强公司员工的责任心和参与感。
•建立质量保证档案，完善产品质量追溯、统计、分析等各项措施。
2.合同管理•合同管理过程实现全流程质量控制，明确质量责任体系，规范合同各环节的质量控制标准。
•针对合同过程中存在的问题及时采取措施予以整改并反馈，确保问题得到有效解决。
3.设计管理•设计管理过程中实现科学、规范、经济、可行的设计理念和设计方法。
•设计人员必须具备优质的专业素质，熟练掌握设计软件和检验手段，在整个设计过程中严格执行各项设计要求。
4.材料与采购管理•采购前需对供应商进行评估，确保供应商的能力和信誉度。
•采购材料进行严格的抽检，实验室对每批材料进行全面检测。
•确保物料准确、及时、安全地到达现场，并且进行完整记录。
5.生产管理•生产过程中采用“先检验后放行”方式。
•每日对生产情况进行全面监督和记录，并及时反馈信息，确保生产过程具有透明性和可追溯性。
•对生产关键环节的质量进行细致的控制、监督和管理。
6. 测试•对成品进行全面、系统的检验，确保产品质量符合相关标准。
•针对不合格品项给予追溯、退货等措施，对于严重影响工程项目的不合格品必须进行深入分析处理，并加强督导，直到问题得到有效解决。
考核办法恰当的考核办法是保障和促进企业质量管理取得持续发展的关键环节。
本公司建立了如下考核办法：1. 绩效考核公司基于质量管理目标和年度质量管理计划进行绩效考核，发放绩效奖金，并对考核结果进行公示。
2. 模拟考评公司针对各个工作环节起草各自的模拟考评方案，建立完整的考评流程和考评标准，并对考评结果进行分析整理。
质量保证与质量控制实施细则
质量保证与质量控制实施细则在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量是企业生存和发展的关键。
为了确保企业能够提供满足客户需求和期望的高质量产品和服务，建立有效的质量保证与质量控制体系至关重要。
本实施细则旨在明确质量保证与质量控制的目标、流程、方法和责任，以指导企业各部门和员工有效地开展质量工作。
一、质量保证与质量控制的目标质量保证的目标是通过建立和维护有效的质量管理体系，提供足够的信心，确保产品和服务能够满足规定的质量要求。
质量控制的目标则是通过对产品和服务的检验、测试和监控，及时发现和纠正质量问题，确保交付的产品和服务符合质量标准。
具体来说，质量保证与质量控制的目标包括：1、满足客户需求和期望，提高客户满意度。
2、减少质量缺陷和不合格品，降低质量成本。
3、提高生产效率和工作效率，优化资源利用。
4、增强企业的市场竞争力，促进企业的持续发展。
二、质量保证与质量控制的流程（一）质量策划在项目或产品开发的初期，进行质量策划，确定质量目标、质量标准和质量控制要点。
质量策划应考虑客户需求、法律法规要求、企业内部资源和能力等因素。
（二）质量控制计划制定根据质量策划的结果，制定详细的质量控制计划，明确质量控制的方法、频率、责任人等。
质量控制计划应具有可操作性和可衡量性。
（三）原材料和零部件的质量控制对原材料和零部件进行严格的检验和验收，确保其符合质量要求。
建立供应商评估和管理体系，选择合格的供应商，并定期对供应商进行审核和评价。
（四）生产过程的质量控制在生产过程中，设置质量控制点，对关键工序和重要参数进行监控和测量。
采用统计过程控制（SPC）等方法，及时发现生产过程中的异常波动，并采取相应的纠正措施。
（五）成品的质量检验对成品进行全面的质量检验，包括外观、尺寸、性能等方面的检测。
只有经过检验合格的成品才能入库和交付客户。
（六）售后服务的质量控制建立售后服务体系，及时处理客户的投诉和反馈，对产品的使用情况进行跟踪和分析，不断改进产品和服务质量。
质量管理考核办法及实施细则范文
质量管理考核办法及实施细则范文一、考核目的质量是企业的生命线，为了提高企业质量管理水平，确保产品和服务的质量，制定质量管理考核办法，对企业的质量管理工作进行全面评估和监督，促进质量管理水平的不断提高。
二、考核范围本考核办法适用于全体员工和各个部门的质量管理工作。
三、考核内容1.质量目标的设定与达成情况：评估企业制定的质量目标，并对实际达成情况进行监测和评价。
2.质量管理体系的运行情况：评估企业的质量管理体系是否完善有效，并对质量管理体系的运行情况进行监督和评估。
3.质量控制措施的执行情况：评估企业质量控制措施的执行情况，包括品质检验、工艺流程控制、不合格品处理等。
4.客户反馈及处理情况：评估企业对客户反馈的处理情况，包括客户投诉处理、问题解决及改进措施的执行情况。
5.质量管理人员的素质与能力：评估质量管理人员的专业知识、技能和管理能力，并对其进行培训和提升。
四、考核方法1.定期进行现场考核：定期组织专业人员对质量管理工作进行现场考核，对现场工作进行检查和记录。
2.开展客户满意度调查：定期组织客户满意度调查，了解客户对产品和服务的评价，以及对质量管理工作的建议和意见。
3.综合评估质量指标：考虑以上的评估内容，综合评估企业的质量管理工作，并进行得分评定。
五、考核结果与奖惩1.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给各个部门和员工，以促进质量管理工作的改进。
2.奖励优秀个人和团队：对在质量管理工作中表现优秀的个人和团队进行表彰和奖励。
3.整改措施：对不达标的部门和员工进行整改，并监督其整改情况。
4.处罚措施：对严重违反质量管理规定的部门和员工进行相应的处罚。
六、考核实施细则1.制定考核计划：根据考核周期和内容，制定质量管理考核计划，明确考核的具体时间和方式。
2.考核组织：成立专门的考核组织机构，负责考核的组织、协调和监督工作。
3.评分标准：制定科学合理的评分标准，对每个考核内容进行明确的评分指标和分值设定。
质量管理办法及实施细则
质量管理办法及实施细则1、质量管理方针1.1 强化管理保证质量竭诚服务顾客满意。
本公司每年组织一次管理评审，评审质量目标、内部审核结果、纠正措施和预防措施的状况。
如遇到特殊情况经理将组织临时管理评审，以保证质量管理体系持续改进的需要。
2、质量管理体系2.1 本公司按ISO9001:2008标准的要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并通过诸如管理评审、内部审核和采取纠正措施、预防措施等措施持续改进质量管理体系的有效性。
2.2 本公司在按ISO9001:2000版标准建立质量管理体系及编制质量手册、程序文件和质量文件时,认真研究和考虑了标准中的要求。
2.3 本公司组织有关职能部门对质量管理体系和产品实现所需的过程进行了识别，明确了质量管理体系过程包括产品实现过程和支持过程。
2.4 产品实现过程和支持过程由管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进等四个过程组成，它们分别对应于ISO9001：2008标准的第五、六、七、八章。
2.5 本公司产品实现过程有：市场调研→顾客要求的识别→产品要求的评审→顾客沟通→采购→生产→检验→交付→售后服务。
2.6 为确保这些过程的有效运作和控制，本公司组织有关职能部门编制了所需的质量文件及作业文件。
2.7 采取有效措施对上述过程加以管理，通过监视、测量和分析这些过程获得的质量信息，采取必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。
3、质量管理目标3.1 加强基础管理，提高全过程稳定性，不断提高优质品率。
3.2 加大技术开发，以新产品开拓市场，提高市场满意度。
3.3 挑战自我，创企业最佳效益3.4 2013年质量目标：◎出厂产品合格率：100%◎出厂产品合格率：100%◎产品一次检验合格率：99.5%◎顾客投诉率≤1%。
质量保证与质量控制实施细则
质量保证与质量控制实施细则在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量成为了企业生存和发展的关键。
为了确保企业能够持续提供满足客户需求和期望的高质量产品和服务，建立一套科学、完善的质量保证与质量控制实施细则至关重要。
一、质量保证的定义和目标质量保证是指为了提供足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在质量管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动。
其主要目标是预防质量问题的发生，确保产品和服务在整个生命周期中都能符合规定的质量标准。
二、质量控制的定义和目标质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。
质量控制的目标是通过监控和检验产品或服务的过程和结果，识别并消除不合格品，确保产品和服务的质量符合预定的标准。
三、质量保证与质量控制的关系质量保证和质量控制是相辅相成的。
质量保证侧重于建立和维护质量管理体系，为质量控制提供基础和框架；质量控制则侧重于对具体的产品和服务进行检验和监控，以验证质量保证措施的有效性。
四、质量保证实施细则1、建立质量管理体系制定质量方针和质量目标，明确企业对质量的承诺和追求的方向。
编写质量手册，详细描述质量管理体系的结构、职责和流程。
制定程序文件和作业指导书，规范各项质量活动的操作流程。
2、培训与教育对全体员工进行质量意识培训，让员工明白质量对企业的重要性。
针对不同岗位的员工，开展有针对性的技能培训，确保员工具备满足质量要求的能力。
3、供应商管理建立供应商评估和选择标准，选择优质的供应商。
定期对供应商进行审核和评价，督促供应商持续改进质量。
4、设计和开发控制在产品设计和开发阶段，进行充分的市场调研和客户需求分析。
采用先进的设计方法和工具，进行可靠性设计和优化设计。
对设计和开发过程进行评审和验证，确保设计输出满足质量要求。
5、内部审核定期进行内部审核，检查质量管理体系的运行情况。
对审核中发现的问题，及时采取纠正措施，持续改进质量管理体系。
五、质量控制实施细则1、进料检验制定进料检验标准和检验流程。
质量管理考核办法及实施细则范本
质量管理考核办法及实施细则范本第一章总则第一条为了加强对质量管理工作的监督和评估，提高质量管理水平，确保产品和服务的质量，制定本考核办法。
第二条考核的目的是评估各部门或个人质量管理工作的绩效，发现问题，提出改进措施，推动质量管理不断提升。
第三条考核内容包括但不限于以下几个方面：质量目标的实现情况、质量控制措施的执行情况、质量事故的处理情况、质量问题的分析和解决情况、质量管理工作的创新成果等。
第四条考核时间一般为每年一次，具体时间由质量管理部门确定，并及时通知各部门。
第五条考核依据包括但不限于以下几种方式：文件资料的查阅、实地检查、访谈、问卷调查等。
第六条考核结果将以成绩单的形式公布，并作为绩效考核和奖惩的依据。
第二章考核流程第七条质量管理部门将定期发布考核通知，明确考核的内容、形式、标准和时间。
第八条各部门负责人要组织本部门参与考核，并配合质量管理部门进行必要的工作。
第九条质量管理部门将根据考核标准和内容，制定考核方案和考核表格，并分发给各部门。
第十条各部门按照考核方案和表格的要求，填写相关信息，并及时上报质量管理部门。
第十一条质量管理部门将收集各部门上报的考核信息，并进行整理和分析，形成初步的考核结果。
第十二条质量管理部门将初步的考核结果以成绩单的形式通知各部门，要求各部门提出异议和改进意见。
第十三条质量管理部门将根据各部门的异议和改进意见，综合考虑，并形成最终的考核结果。
第十四条考核结果将以成绩单的形式公布，并发送到各部门，同时将考核结果作为绩效考核和奖惩的依据。
第三章考核标准第十五条考核标准由质量管理部门根据实际情况制定，并根据需要进行调整和修订。
第十六条考核标准的制定应符合以下原则：科学性、公正性、可操作性、综合性等。
第十七条考核标准主要包括但不限于以下几个方面：质量目标的实现程度、质量控制措施的执行情况、质量事故的处理效果等。
第十八条考核标准的具体内容由质量管理部门根据实际情况确定，并在考核方案中明确。
工程质量实施细则
建设工程质量管理实施细则一、施工准备阶段质量控制1.熟悉技术文件:(1)学习有关图纸及技术资料, 参加图纸会审。
(2)学习操作规程及质量标准。
(3)熟悉有关合同及协议。
2.建立管理机构:建立一套与合同环境相适应的质量管理机构。
3.审核施工组织设计(方案):审核施工组织设计(或方案)及保证质量的技术措施。
4.材料准备:(1)制订材料计划, 组织进货。
(2)检查出厂合格证及试验报告, 必要时须复查试验。
(3)妥善保管。
5.机具准备:根据工程需要, 审核配备的施工工具、机构设备。
6、技术准备:如确定混凝土配合比、填方工程的填料选定以及压实度试验等。
7、测量放线:清理现场, 定位放线。
8、技术培训:举办上岗前的技术培训, 特别是新技术、新工艺品的技术培训。
特殊工程须持证上岗。
9、技术交底。
对操作人员进行技术交底, 并完善工序交接制度。
二、现场材料质量控制: (施工准备阶段)1.准备工作(1)学习有关图纸和技术资料, 了解设计对材料所提供的规格、品种和质量要求。
(2)进行市场调查, 确定订货渠道、生产厂家和运输方式, 必要时应确定供货样品, 以便对照样品进货。
(3)搞好现场材料的平面布置规划, 根据不同施工分阶段合理调整堆放场地位置, 保持道路畅通, 减少二次搬运。
(4)建立健全现场材料管理责任制, 定期检查考核。
2.大堆材料(砖、瓦、灰、砂、石等)进场验收：(1)检查材料的质量和规格(包括砂、石料的级配)是否符合设计要求。
有怀疑者须送样到有关部门试验, 合格后方可验收使用。
(2)材料数量的验收按不同材料和运输方式进行, 如砖按进行验收, 灰、砂、石均出厂过磅, 或按标准车或实量进行验收。
妥善保管:按材料品种、规格分别存放, 场地要平整、结实、不倒垛, 砖一般每堆二百块；砂、石尽量高堆；方阶砖和瓦不得平放；耐火砖不得淋雨受潮；色石渣要下垫上盖, 分档保管；筛漏碎料集中存放, 过筛利用。
3、水泥验收：(1)袋装水泥在现场点数验收, 并抽袋验斤。
监理实施细则监理对施工单位工程质量控制的指导要求
监理实施细则监理对施工单位工程质量控制的指导要求一、引言工程建设过程中，监理作为质量的监管者和把关者扮演着重要的角色。
为了确保施工单位的工程质量达到标准要求，监理需要对施工单位进行指导和协助。
本文旨在总结和提出监理对施工单位工程质量控制的一些指导要求和实施细则。
二、监理对施工单位的要求1. 施工组织设计施工组织设计是施工单位工程质量的基础。
监理应要求施工单位编制详细的施工组织设计方案，包括工程进度计划、施工机械、材料供应计划等。
监理要对施工组织设计方案进行审查，并提出合理化的意见和建议。
2. 质量计划施工单位应编制合理的质量控制计划。
监理要对质量计划进行审核，并与施工单位讨论和制定质量控制的目标和措施。
监理要对施工单位的质量控制计划进行跟踪和检查，确保施工单位按照计划开展工作。
3. 工艺与技术要求监理要对施工单位的工艺流程和施工技术进行审核和指导。
监理要求施工单位制定详细的工艺与技术要求说明书，并要求施工单位严格按照要求进行操作。
同时，监理应对施工现场进行巡视和检查，确保工艺与技术的合理性和可行性。
4. 材料选用与控制监理要求施工单位对材料进行严格的选用和控制。
监理要求施工单位向其提供材料来源和质量报告，并进行抽检和检测。
监理要对材料的合格证明进行审核，并对施工现场储存与使用的材料进行抽检，确保材料符合要求。
5. 施工人员的技能和资质监理要求施工单位确保施工人员具备相应的技能和资质。
监理要求施工单位提供施工人员的培训和证书，对施工人员进行技术能力的考核和评估。
监理要对施工人员具备相应的技能和资质进行抽查，并及时发现和解决人员技术问题。
6. 质量检测与验收监理要求施工单位进行全面的质量检测与验收工作。
监理要对施工单位提供的质检报告进行审核，并组织验收工作。
监理要对验收过程进行全程监督，并对合格和不合格的工程进行及时记录和整改。
7. 进度控制监理要求施工单位按照合同约定的时间节点进行工作，并对施工进度进行监督和控制。
实验室质量控制考核与比对试验实施细则
为加强局属各监测机构实验室质量控制和质量保障 ,保证水质监测数据合格率和可信度,根据水利部《关于加强水质监测质量管理工作的通知》 (水文[2022]169 号)及部水文局《实验室质量控制考核与比对试验实施办法》 ,制定本实施细则｡本细则合用于 AA 水利委员会水文局(以下简称 AA 委水文局)局属各监测机构实验室质量的控制与比对试验工作｡水利部水文局负责组织开展实验室质量控制考核与比对试验工作 ,下达质量控制年度考核与比对试验计划｡局属各监测机构须根据其计划及时组织实施并按期完成｡委水文局水质监测管理处(以下简称水质处)负责组织局属监测机构积极参加相关单位组织的实验室质量控制考核与比对试验 ;汇总局属监测机构的年度质量管理总结;汇总编制下年度质量管理工作计划并报送水利部水文局｡质量控制方式1､实验室质量控制考核与比对试验:由水利部水文局､AA 流域监测机构､AA 委水文局等相关单位(部门)组织或者委托组织的标准样品测试或者样品比对测试｡2､实验室常规质量控制:实验室在日常检测中应完成质量控制基础试验和常规质量控制试验,并编制常规质量控制工作报告｡质量控制考核1､局属各监测机构须根据下达的考核内容确定相应考核人员 ,准备所需试剂､仪器设备､玻璃器皿等资源;2､各监测机构样品管理人员按规范规定要求负责接收考核样品 ,并执行样品管理程序;3､被考核人员应根据主考单位提供的考核样品稀释方法､浓度范围及其他注意事项等 ,做好相应准备工作 ,确保实验室检测环境及仪器设备等满足考核要求;4､被考核人员在规定期限内完成样品测试,及时填写提交测试报告;5､被考核单位根据审核合格的测试报告编制检测报告,按期上报主考单位;6､考核不合格的,被考核人员应及时参加主考单位组织的补考;7 ､考核过程中的全部记录应归档备查｡常规质量控制考核1､局属各监测机构实验室须按考核单位指定的项目进行质量控制基础试验 , 在规定期限内完成精密度偏性试验(AQC 试验)及质量控制图的计算和绘制｡(1)采集试验中的空白值,由空白批内标准差计算分析方法的检出限 DL,要求计算出的检出限 DL 小于或者等于方法规定检出限;(2)通过测定系列标准溶液建立标准曲线 ,以确定方法灵敏度及线性范围｡一般要求相关系数 r≥0.999,截距 a 与零无显著性差异;(3)比较各组溶液测定结果的批内变异和批间变异,检验变异的显著性;(4)比较标准溶液和天然水样测定结果的标准差,判断天然水中是否存在影响测定精密度的干扰因素;(5)测定加标回收率,检查水样中是否存在能改变分析灵敏度而不影响精密度的组分;(6)对各组溶液测定结果的总标准差与各相应浓度的 5%或者检出限进行比较, 评价分析方法的适应性和检查操作人员对分析方法的熟练程度;(7)检验质量控制图的合理性｡落于上､下辅助线范围内点数不足 50%,则表示点的分布不合理 ;连续七点落在中心线一侧 ,则表明存在明显的系统误差 ;连续七点递升或者递降则表示有明显的失控趋势;相临三点中的两点屡屡接近控制限,表示测试质量异常 ,凡属上述情况之一者应即将中止实验 ,查明原因 ,重新绘制质量控制图｡2､局属各监测机构针对本实验室所开展的分析项目 ,选用空白试验､平行双样､加标回收､质控样或者密码样等方法进行日常监测质量控制检查｡(1)现场采样质控 :通过现场平行样及全程序空白样 ,全年将本监测机构所开展的全部份析项目均作一次质量检查;(2)全年应完成本监测机构开展监测项目的 90%以上(不得少于水质年报全部份析项目)的常规质量控制试验内容｡局属各监测机构按常规质量控制技术方法和要求 (见附件一和附件二),及时编制常规质量控制年度工作报告,内容包括:质量控制工作计划､质量控制工作概况､质量控制实施及工作评价, 自查存在的问题及改进意见｡局属各级监测机构应按时完成质控考核 ,向主考单位上报质控考核结果,并报水质处备案｡凡考核有不合格的,应认真分析原因并积极准备补考｡局属各监测机构应逐月向水质处上报常规质控表 (附表四),每年应按时提交常规质量控制工作报告 ,不得弄虚作假｡如因特殊原因不能按时上报的,须事先书面说明原因,经允许后另行提交｡质量控制考核与比对试验及常规质量控制考核结果获得优秀的监测机构,AA 委水文局赋予通报表彰｡｡对于综合评分结果为不合格的监测机构,须限期整改,并通报批评本细则解释权归水质处本细则自发布之日起执行｡(1)空白试验值的测定与检测限的确定使用选定的分析方法对试验用纯水做全程序空白试验｡根据所得结果按照附件二:表三规定公式,计算检测限填入附件二:表三｡要求所得检测限近似于标准方法的给出值,明显偏高则不合格,应找原因重新测定｡(2)校准曲线绘制及线性检验标准系列应在线性范围内选取至少 6 个浓度点进行测定,扣除空白值后,以响应值的数据为纵坐标 ,浓度值为横坐标 ,绘制校准曲线并计算下列参数 ,结果填入附件 2:表一､表四｡① 相关系数普通要求 r≥0.999,否则要求排除影响重新测定｡②列出回归方程 y=a+bx 对截距 a 进行 t 检验,要求截距与零无显著性差异,否则找原因重做｡用实验室自配的标准溶液取 0.1C､0.9C(C 为标准曲线的测定上限),统一发放的标准水样､天然水样及加标天然水样,以随机次序每天一批,每次 2 份,原子吸收法共 10 批,分光法和容量法共 6 批｡计算下列参数,结果填入附件二:表一､二､三｡(1)批内变异 MS批内(2)批间变异 MSMSF = 批间计算 F 值, MS批内如果 F<F0.05,可评价变异“不显著”｡F>F0.01,可评价批间(3)批内､批间变异分析变异“显著”,实验结果可能受到环境､条件的影响｡ F 0.05 <F<F 0.01,可评价为变异 显著性证据不足,应进一步找原因｡MS F = 批内如果 MS 批间MS 批内,则 MS 批间 ｡若 F<F 0.05,说明批内､批间变异不显著,可将批间变异视为零,将批内变异作总变异的估计值,若 F >F 0.05,则必须查找原 因并予以纠正｡(4)批内标准差Sw = MS 批内(5)批间标准差Sb = (MS 批间一 MS 批内)/n(6)总标准差St = Sw 2 + Sb 2总标准差小于被测浓度的 5%可以接受,当 5%浓度低于方法给定的检测限时, 即用检测限作为衡量标准｡进行加标回收试验,计算回收率 P%,结果填入附件二:表三｡在方法的精密度和准确度均达到要求的基础上,按下述要求作成质量控制图, 结果填入附件二:表五｡(1)控制水样的制备配制一定浓度的储备浓液,用纯水稀释,再根据当地地表水的浓度值范围进行 稀释备用｡(2)分析质量控制水样要求:分析方法与分析水样相同 ,每天至少平行分析二份 ,逐日积累 ,重复试验获得 20 个以上数据,每日分析结果的相对偏差不得大于标准方法中规定的相对偏差的两倍,否则应重作｡(3)按附件二:表五要求内容计算并绘制质控图｡(4)控制图的判断① 落入上､下辅助线范围内的点数应约占总点数的 68%,如落入点数小于50%,表示点的分布不合理,应补充数据,重新计算和绘图,直至分布合理｡② 连续 7 点偏在中心线同侧,表明测得结果有异常,应查明原因,重新积累数据和绘图｡③ 连续七点递升或者递降,表示有明显地失控趋势 ,应查找原因,重新补充数据､计算和绘图｡④ 相邻三点中的两点屡屡接近控制限 ,表示测试质量异常 ,应终止试验查明原因,予以纠正｡⑤ 超出控制限的为离群值,应剔除｡剔除后,应补充新数据至 20 个,重新计算各统计值并重新绘图｡(1)现场采样质量控制① 采样时要求采集不少于总数 10%的平行样,选 1~2 个平行样做加标回收试验,合格标准参照《空白试验值､平行双样､加标回收合格率合格范围表》｡② 要进行采样过程的质量检查 ,每次可在一个采样点采集监测全程序空白样品｡其方法:将实验室用纯水在采样现场装入采样瓶中 ,与样品相同地加入保存剂,并同时运输到实验室 ,与样品同时进行全过程的分析｡测得结果与实验室的空白值比较,应符合空白值测得的要求,否则应从采样过程中查找原因｡(2)实验室质量控制①空白试验值1)测定方法:一次平行测定至少两个空白值｡2)合格要求:A. 平行测定的相对偏差不得 50% ｡B. 分析中绘有空白试验值控制图的 ,将所测空白值的均值点入图中进行控制｡②平行双样1)测定率:A. 有质量控制水样并绘有质量控制图的监测项目 ,随机抽取 10~20%的样品进行平行双样测定｡当同批样品较少时,应适当增加双样测定率｡B. 无质量控制水样和质量控制图的监测项目 ,应对全部样品进行平行双样测定｡2)合格要求:A. 将质量控制水样的测定结果点入质量控制图中进行判断｡B. 水样平行测定所得相对偏差不得大于分析方法规定的相对偏差的两倍 , 分析方法没有规定相对偏差时 ,可参照《空白试验值､平行双样､加标回收合格率合格范围表》的规定｡C. 全部平行双样测定总合格率≥95%｡③加标回收率1) 测定率:随机抽取 10~20%样品进行加标回收率的测定｡2) 合格要求:A. 有准确度控制图的监测项目 ,将测定结果点入图中进行判断 ;无此控制图者其测定结果不得超出监测分析方法中规定的加标回收率范围;B. 监测分析方法中没有规定范围值时,可参照《空白试验值､平行双样､加标回收合格率合格范围表》的规定;C. 全部加标回收率总合格率≥95%｡④ 质控样品比较分析1) 可用于实验室工作基准的确定 ,要求测定值落在真值的不确定度范围内 , 否则应查找原因进行校正｡2) 于每批水样中插入 10~20%质控标样,也可随机加入 10~20%密码样(分 析者不知),按标样保证值的不确定度检查其质量｡上述结果均填入附件二:表四(1)､(2)｡0.00 0.01 0.1 1.0 10 100150 50 30 20 10 5 2.5 195~105%90~110%80~120%70~130%分析结果所在 数量级(mg/L)相对偏差最 大允许值(%)常量 (≥1mg/L)半微量 (0.1~0.9mg/L)微量 (0.01~0.09mg/ L)痕量 (<0.01mg/L)加 标 回 收 率B (空白)0.0001。
监理实施细则(质量管理)
监理实施细则(质量管理)监理实施细则（质量管理）1. 概述监理实施细则（质量管理）是指在工程监理过程中，针对质量管理方面所制定的具体操作规程和行为准则。
本细则旨在确保工程建设过程中的质量问题得到有效控制，符合国家相关法律法规、技术规范和标准要求。
2. 监理组织架构2.1 项目监理部项目监理部是监理实施的主体，负责监理工作的策划、组织和实施。
项目监理部应根据工程特点和规模，设置相应的质量监理岗位，明确职责和权限。
2.2 专业质量管理小组专业质量管理小组由具有相关资质和经验的专业监理工程师组成，负责对施工过程中的质量问题进行专业判断和处理。
3. 监理工作流程3.1 监理规划在工程监理初始阶段，项目监理部应根据工程特点、规模和相关法规，编制监理规划，明确质量监理工作的目标、内容、方法、程序和时间安排。
3.2 监理实施细则编制项目监理部应根据监理规划和工程实际情况，编制监理实施细则，明确质量监理工作的具体操作规程和行为准则。
3.3 监理过程控制项目监理部应按照监理实施细则，对施工过程中的质量问题进行全程控制，确保工程质量符合相关法规、技术规范和标准要求。
3.4 监理工作总结工程监理结束后，项目监理部应编制监理工作总结，对质量监理工作进行全面评价，提出改进措施和建议。
4. 监理工作内容4.1 质量计划审查项目监理部应审查施工单位的质量计划，确保其符合国家相关法规、技术规范和标准要求。
4.2 施工过程监控项目监理部应加强对施工过程的监控，对施工单位的质量管理体系和质量行为进行定期检查，发现问题及时督促整改。
4.3 工程质量验收项目监理部应按照相关法规和标准要求，对工程质量进行验收，确保工程质量达到预期目标。
4.4 质量事故处理项目监理部应建立健全质量事故处理机制，对发生的质量事故进行调查、分析和处理，提出整改措施，确保工程质量不受影响。
5. 监理工作方法与措施5.1 现场巡查项目监理部应定期对施工现场进行巡查，了解施工进展和质量情况，发现问题及时制止并督促整改。
质量实施细则
质量实施细则一、引言质量实施细则是为了确保产品或者服务的质量达到预期目标而制定的一系列规范和指南。
本文将详细介绍质量实施细则的相关内容，包括质量管理体系、质量控制措施、质量评估和改进等方面。
二、质量管理体系1. 质量政策：制定明确的质量政策，确保所有员工理解并遵守该政策。
2. 质量目标：设定可衡量的质量目标，并定期进行评估和更新。
3. 质量手册：编制质量手册，详细描述质量管理体系的要求和流程。
4. 质量程序：建立适应性强、可持续发展的质量程序，确保质量实施的一致性和稳定性。
5. 质量培训：提供必要的质量培训，使员工具备实施质量控制措施的能力。
三、质量控制措施1. 原材料检验：对采购的原材料进行检验，确保符合质量要求。
2. 在线检测：在生产过程中进行在线检测，及时发现和纠正质量问题。
3. 工艺控制：确保生产过程中的每一个环节都符合质量要求。
4. 设备维护：定期对生产设备进行维护和保养，确保其正常运行。
5. 抽样检验：对成品进行抽样检验，确保产品质量符合标准。
6. 不良品处理：建立不良品处理机制，及时处理和追溯不良品，防止不良品流入市场。
四、质量评估1. 内部审核：定期进行内部审核，评估质量管理体系的有效性和符合性。
2. 外部审核：委托第三方机构进行外部审核，确保质量管理体系的独立性和公正性。
3. 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，了解客户对产品或者服务的评价和需求。
五、质量改进1. 缺陷分析：对质量问题进行缺陷分析，找出问题根源并采取相应措施进行改进。
2. 持续改进：建立持续改进机制，通过不断优化流程和提升技术水平，提高产品或者服务的质量。
3. 奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极参预质量改进活动。
六、总结质量实施细则是确保产品或者服务质量的重要工具，通过建立质量管理体系、质量控制措施、质量评估和改进等措施，可以有效提升产品或者服务的质量水平。
同时，持续改进和客户满意度调查也是质量实施细则中不可或者缺的环节。
质量控制监理实施细则
南水北调鲁北段小运河工程质量控制监理实施细则一、总则1、适用范围本细则适用于南水北调东线一期工程鲁北段工程（第二批）小运河段工程监理标段2的质量控制工作。
2、编写依据：1) 南水北调办公室及鲁北局相关文件；2) 工程建设监理合同；3) 工程施工合同；4) 监理规划。
二、质量控制的原则工程质量控制是整个监理工作的重要内容，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按合同、技术规范、设计图纸及国调办、鲁北局等要求和规定，坚持“规范、规定、严格要求，一丝不苟，实事求是，公正合理、热情服务”的原则，以单元工程为基础实行对人员、机械设备、原材料、施工工艺等方面进行全方位动态跟踪检查，做到预控管理，实现工程质量总目标。
（1）以施工图纸、施工和验收规范、规程、工程质量检验和工程质量等级评定标准为依据，督促承包人全面实现工程建设合同中的工程质量要求。
（2）对工程项目施工全过程实施质量控制，并以过程预控为重点。
（3）对工程项目的“人、机、料、法、环”等因素进行全面的质量控制，监督承包人的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。
（4）严格要求承包人执行材料试验、设备检验及施工试验制度。
（5）坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于本工程。
（6）坚持上道工序未验收或质量不合格不得进行下道工序施工。
（7）以工序质量保证单元工程质量；以单元工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证单位工程质量。
三、质量控制的目标依据施工合同，工程质量控制目标：工程质量等级达到优良，无较大以上质量事故。
四、质量控制的主要内容1、施工过程中监理质量控制的工作内容(1)小运河段3个标段，涵闸、倒虹吸及桥梁工程的隐蔽工程较多，对混凝土浇筑前的钢筋制安、橡胶止带的安装、聚乙烯闭孔泡沫板的安装、土方回填干密度检测、基础处理工程、一期预埋件的安装、二期预埋件的安装及其它隐蔽工程在隐蔽以前要进行检查和办理签证。
(2) 对倒虹吸检修闸、工作闸的混凝土浇筑及二期混凝土浇筑、机电设备安装闸门设备安装派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分部工程和单元工程质量评定表。
质量管理考核办法及实施细则范本（4篇）
质量管理考核办法及实施细则范本第一章总则第一条为了规范企业的质量管理制度，提高全体员工的质量意识和能力，确保产品、服务的质量达标，制定本办法。
第二条本办法适用于我公司的全体员工，包括正式员工、合同工和临时工。
第三条考核内容包括但不限于：产品质量、服务质量、工作绩效、责任意识和团队合作等。
第四条考核周期为一年，具体时间以公司的年度计划为准。
第二章考核方法第五条根据不同的岗位设置不同的考核指标和考核方式。
第六条考核指标分为定量指标和定性指标，根据不同岗位的特点确定。
第七条定量指标可以根据产品的质量、工作绩效等进行量化评定，以数字表示。
第八条定性指标可以根据员工的态度、责任担当等进行评定，以文字描述。
第九条考核方式分为自评、上级评价和同事互评等。
第十条自评是员工根据实际工作情况，针对各项指标进行全面评价。
第十一条上级评价是员工的直接上级对员工的工作情况进行评价，包括考核指标的完成情况、工作态度等。
第十二条同事互评是员工之间相互评价，评价内容包括工作能力、沟通合作等。
第十三条考核结果以综合评定为准，各项指标的权重由公司根据具体情况确定。
第三章考核程序第十四条考核程序包括设定目标、考核准备、评定结果和反馈四个环节。
第十五条设定目标是根据岗位职责和具体工作内容确定考核指标和目标。
第十六条考核准备包括制定自评表、上级评价表和同事互评表，明确考核的时间节点。
第十七条评定结果是根据各项考核指标和员工的自评、上级评价、同事互评等进行综合评定。
第十八条反馈是根据评定结果，对员工的优点和不足进行指导和培训，帮助员工提高。
第四章考核奖惩第十九条根据考核结果，对于绩效优秀的员工，公司进行相应的奖励，包括晋升、加薪、奖金等。
第二十条对于考核不合格的员工，公司进行相应的惩罚，包括警告、降职、甚至解雇等。
第二十一条对于考核合格但有进步空间的员工，公司提供相应的培训机会，帮助员工进一步提高。
第五章评价与改进第二十二条评价是对本办法的实施效果进行评估，包括考核结果的准确性和员工对本办法的满意度等。
项目施工质量控制实施细则
项目施工质量控制实施细则一、前言在项目施工过程中，质量控制是至关重要的环节。
为了确保项目达到预期的质量标准，提高工程的整体品质，特制定本项目施工质量控制实施细则。
本细则将对项目施工质量控制的各个方面进行详细规定，为项目的顺利进行提供有力保障。
二、质量控制目标本项目的质量控制目标是：确保项目施工符合国家、行业及地方相关标准规范的要求，工程质量达到优良水平，满足项目设计要求和业主的期望，一次性通过验收。
具体目标包括：1、分项工程合格率达到 100%。
2、分部工程优良率达到 90%以上。
3、杜绝重大质量事故，减少一般性质量问题。
三、质量控制原则1、以预防为主通过提前规划、制定预防措施，将质量问题消灭在萌芽状态，避免问题的发生和扩大。
2、全员参与项目施工过程中的所有人员，包括项目经理、技术人员、施工人员、质量管理人员等，都要参与到质量控制工作中来，共同承担质量责任。
3、全过程控制从项目的策划、设计、施工到竣工验收，对项目施工的全过程进行质量控制，确保每个环节的质量都得到有效控制。
4、严格标准严格按照国家、行业及地方相关标准规范进行施工和质量检验，确保工程质量符合要求。
四、质量控制组织机构与职责1、质量控制组织机构成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量管理人员、施工班组长等为成员的质量控制小组，负责项目施工质量的全面控制和管理。
2、职责分工（1）项目经理对项目施工质量负总责，制定质量目标和质量计划，组织质量控制小组的工作，协调解决质量问题。
（2）项目技术负责人负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底，指导施工人员按照技术要求进行施工，解决施工中的技术难题。
（3）质量管理人员负责对施工过程进行质量监督和检查，对质量问题提出整改意见，跟踪整改情况，组织质量验收。
（4）施工班组长负责组织本班组成员按照施工方案和技术交底进行施工，对本班组成员的施工质量进行管理和控制。
五、施工准备阶段的质量控制1、技术准备（1）熟悉施工图纸和设计文件，进行图纸会审，提出图纸中存在的问题和修改意见。
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是指用纯水注入或流经该采样容器后作为一个样品，然后分析所需要的各个参数，检验采样器周期性使用后所引起的空白变化。
主要检查容器清洗、现场环境和容器对样品吸附等作用对空白样品的影响。
4.1.3 现场空白
即在采样现场以纯水（气体则以空白采样管或吸收液）作样品，按测定项目的采集方法和要求，与样品同等条件下装瓶、保存、运输和送交实验室分析；通过现场空白样检验，掌握采样过程中操作步骤和环境条件对样品质量影响的状况。
4.1.3.1水质采样现场空白：在采样现场以纯水作样品，按测定项目的采集方法和要求，与样品同等条件下装瓶、保存、运输和送交实验室分析。
4.1.3.2空气（废气）采样现场空白：在采样现场以空白采样管（或吸收液）作为样品，按测定项目的采集方法和要求，与样品同等条件下保存、运输和送交实验室分析。
4.1.3.3现场空白必须是平行双份的，通过现场空白样检验，掌握采样过程中操作步骤和环境条件对样品质量影响的状况。
4.1.4 空白平行双样的相对差值不大于50%。
4.2 最低检出限（浓度）
检出限为某特定分析方法在给定的置信度内可从样品中检出待测物质的最小浓度或量。
所谓“检出”是指定性检出，即判定样品中存有浓度高于空白的待测物质。
检出限受仪器的灵敏度和稳定性，全程序空白试验值及其波动性的影响。
以空白试验为基础估算检出限，空白每批做平行双样，分别在一段时间内（隔天）重复测定一批，至少测定5批。
对不同的测试方法检出限（检出浓度）有几种求法，如：
4.2.1 空白测定次数≥20次时，按下式计算
4.2.4 美国EPA SW-846中规定方法检出限（MDL）=3.143 Swb（Swb为7次重复测定
的批内标准偏差）。
4.2.5 某些分光光度法中，以与扣除空白值后的0.010吸光度所对应的浓度值定为该方法的检出浓度。
4.2.6 实验室所测得的分析方法的检出浓度必须达到等于（或小于）该标准方法所提出的检出浓度值。
4.2.7 相关检测项目标准方法中有特殊要求的按标准方法上规定的处理。
4.3 准确度
4.3.1 加标回收
随机抽取一定比列的样品量做加标回收率分析，所得结果可按方法规定的水平进行判断，或在质量控制图中检验。
二者都无依据时，则以95%～105%为准，超出此域限的再以测定结果的标准差、自由度、给定的置信限和加标量计算可接受限。
计算公式如下：
加标量应与样品中待测物含量相等或相近（一般为待测物含量的0.5~2倍），最高量（样品量+加标量）以不超过标准曲线的90%为限或加标后的测定值不应超出方法的测定上限的90%。
4.3.2 标样测定
通过分析有证标准样品，比较测定结果与标准值的差异，可了解分析方法的准确度。
4.4 精密度
4.4.1 平行样测定的精密度
采用平行样控制分析的精密度。
每批次检测应随机抽取10%的样品做平行样，样品量少于10个时，至少做1份样品的平行样。
测定平行双样的允许差在相对偏差允许范围内，最终结果以双样测定值的平均值报出；若测试结果超出规定允许偏差的范围，在样品允许保存期内，再加测一次，检测结果取相对偏差符合质控指标的两个监测值的平均值。
否则该批次检测数据失控，应予以重测。
相对偏差按下式计算：。
注：●组织、决策部门▲实施部门○支○持、协作部门
以上质控细则比较适合有现场取样工作的化学类实验室，特别是环境监测，不过其他非化学实验室的参考价值也不小，毕竟检测是相通的。
在此我必须感谢之前公司的老总，虽然他人比较吝啬，但是对于质量控制还是比较大方，所以虽然我们当时实验室比较小，但是质量控制工作做的还是比较好的。