项目管理人员职责

3.1.3人员分工及职责
序号
类 别
职 能
1
项目
经理
⑴法人授权代表，履行与业主合同及分包合同。
⑵执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施；批准实施项目质量计划。
⑶依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。
⑷领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。
⑵在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。
⑶精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。
⑷督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。
⑸负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。
⑽负责公司各工程项目安全协议的签订和管理工作。
9
生产
经理
⑴施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。
⑵协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。
⑶领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作。
⑷组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行检查。
⑸全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。
⑹工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。
7成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。
8助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。
⑼制定现场文明施工管理制度和相关管理措施，建立健全文明施工管理台账，及时整理内业资料，定期组织安全文明施工检查评比，对出现的问题督促限期整改。
⑽做好施工日志记录及工程管理台账，及时收集工程资料， 随时掌握工程各部位变更做法，为技术和经营部门及时提供洽商增值依据。
13
质检员
⑴认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家和地方有关的法律、法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度。
⑹参与定期安全检查，及时处观工现场安全隐患，签发限时整改通知单；
⑺监视、检查操作人员的遵章守纪。遏止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发作抵触时，有权遏止冒险作业。
⑻辅佐上级部门的安全检查，照实汇报工程项目或生产中的安全情况。
⑼检查劳动维护用品的质量，反应运用信息，对进入现场运用的各种安全用品及机械设备，配合资料部门停止验收检查工作；
⑹认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。
⑺参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。
⑻参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。
（9）授权负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。
4
项目
技术负责人
（1）对工程质量负有第一技术责任。
⑹协助栋号长进行材料计划、技术翻样工作，绘制加工详图，做到技术要求、质量要求、数量等齐全、准确、并力求节约。
⑺参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料。
⑻组织新技术、新工艺、新材料在本项目的实施推广工作。负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并协助项目经理进行收集、汇总、整理、装订工作。
⑼总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。
2
执行
经理
⑴项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。
⑵参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。
⑻对工程检查中的不合格品有权停止施工，及时进行标识评审、处置。
⑼在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产缤纷组织员工撤离危险区域。
⑽及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。
⑾协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。
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资料员
⑴负责工程项目的内业管理工作，负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册。
⑶合理组织施工生产，保正施工进度、工程质量、生产安全，做到文明施工，完成单位各项生产指标。
⑷根据总体施工计划编制更加详细的月施工计划、周施工计划，并向施工队下达月、周施工任务，有步骤地组织施工，对施工过程进行监控，月末对当月施工计划完成情况进行小结，对存在问题进行分析，并制定整改措施。
⑸深入施工现场，合理安排，认真组织，科学管理，积极开展施工生产，提高人、财、物、机械设备的利用率，杜绝浪费，最大限度的节约成本。
⑺负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。
⑻负责视具体情况定期清理资料室档案。
⑼监督检查各分包队施工资料的编制、管理。
15
安全员
⑴认真贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规，坚持“安全第一。预防为主”的方针，详细落实上级公司的各项安全生产规章制度；
⑽贯彻安全保证体系中的各项安全技术措施，组织参与安全设备、施工用电、施工机械的验收。
⑾参与对施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，担任对分包单位在施工过程中的安全连续监控，并作好监控记载；
⑿参与辅佐对项目存在隐患的安全设备、过程和行为停止控制，参与制定纠正和预防措施，并考证纠正预防措施；
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预算员
⑶会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。
⑸负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。
⑵负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
⑶负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
⑷对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
⑸负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
⑹发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
⑼参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，参与日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质检员、安检员制定质量、安全等整改措施并组织实施。
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（土建工长）
⑴协助项目部生产副经理落实施工计划，对单位工程进度、安全、质量、文明施工、环境保护负责。
⑵熟悉工程慨况，协调好现场人力、材料、机械设备的调配，协调单位工程与甲方、分包队及各专业施工队之间的配合关系。
⑸领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体系的运行工作。
⑹负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况，确定项目各阶段质量目标的实现。
⑺领导项目安全生产与质量管理工作,是终身质量、安全的第一责任人。
⑻负责项目各类经济合同的审核签字。
⑹组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。负责对工程的特殊工程进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施及质量验证工作，重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。
⑺负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。
⑶识别、确认并获取全项目范围内适用的安全法律、法规、规范和标准等，并对其有效性进行控制。
⑷制定和完善项目安全生产规章制度、安全技术操作规程、文明施工、安全专项方案、安全防护措施、安全风险控制应急预案等安全技术作业文件。
⑸组织对本部门编制的安全技术作业文件等进行培训和技术交底，并为项目部编制的各类安全技术作业文件提供技术性支持。
⑹按月对各工程项目的安全生产过程、文明施工职业及健康安全管理体系的运行情况等进行监督检查。
⑺组织召开项目安全生产例会，对项目安全生产状况进行总结分析，必要时采取相应的纠正预防措施。
⑻对定期或不定期监督检查过程中发现的不符合或潜在不符合，提出整改意见，并对其纠正/预防措施的实施效果进行验证。
⑼负责项目三类人员、特殊工种证件的申报、延期、年检培训的申报、组织、实施等日常管理工作。
⑵参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施。
⑶制定质量措施，参加质量检查。制定工程项目防汛、防寒具体措施，编制季节性专项施工方案。
⑷负责实施本项目技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施工日志。
⑸监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正。
⑴负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。
⑵协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。
⑶工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
⑷参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。
⑸负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
⑹参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
⑺负责与总工确定总工期计划,编制月进度计划,监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。
10
水电负责人
1配合技术部门做好施组设计，落实现场各项水、电、监控消防等布置网络。