中石化财务共享模式下资金集中管理研究
论财务共享模式下的资金管理研究
论财务共享模式下的资金管理研究【摘要】本研究旨在探讨财务共享模式下的资金管理问题。
通过对财务共享模式及资金管理的概念进行阐述，分析了资金管理在财务共享模式中的重要性。
结合现有的资金管理模式，探讨了财务共享模式下的资金管理实践，并分析了影响因素。
在总结了财务共享模式下的资金管理优势，同时也指出了面临的挑战和未来发展趋势。
这将有助于提高财务共享模式下的资金管理效率和风险控制能力，促进各方在资金共享中更加合作与互信。
【关键词】财务共享模式、资金管理、研究背景、研究目的、研究意义、财务共享模式概述、资金管理的重要性、现有资金管理模式分析、财务共享模式下的资金管理实践、影响因素分析、财务共享模式下的资金管理优势、面临的挑战、未来发展趋势1. 引言1.1 研究背景研究背景：财务共享模式是指通过各方共同合作，实现资源共享、风险分担、利益共享的一种管理模式。
随着互联网、金融科技等技术的发展，财务共享模式在企业和个人之间得到了广泛的应用和推广。
在这种模式下，资金管理成为一个关键的环节，直接影响到资源配置和利益分配的效率和公平性。
对财务共享模式下的资金管理进行深入研究，对于提高资源利用效率、降低风险、促进经济增长具有重要的意义。
随着国内外经济环境的不断变化和市场竞争的加剧，企业和个人在资金管理方面面临着越来越多的挑战和困难。
如何有效地进行资金管理，实现资金的最大化利用和收益，成为了各方关注的焦点。
有必要深入研究财务共享模式下的资金管理，探讨其优势、挑战和未来发展趋势，为企业和个人提供更加科学、有效的资金管理方案。
1.2 研究目的研究目的旨在探讨财务共享模式下的资金管理情况，分析其存在的问题和挑战，寻求有效的解决方案。
通过对现有资金管理模式的分析，可以揭示财务共享模式下的资金管理特点和优势，为企业和个人提供更加科学、合理的资金管理策略。
还可以深入研究财务共享模式下资金管理的影响因素，探讨如何更好地应对外部环境的变化和挑战。
财务共享服务模式下集团企业资金集中管理的问题及建议
财务共享服务模式下集团企业资金集中管理的问题及建议财务共享服务模式下集团企业资金集中管理的问题及建议近年来，随着财务共享服务模式的快速发展，越来越多的大型集团企业开始采用资金集中管理的方式，以提高资金利用效率和降低经营风险。
然而，这种模式也存在一些问题和挑战。
本文将围绕财务共享服务模式下集团企业资金集中管理的问题展开探讨，并提出相关建议。
一、问题分析1. 资金调度困难：财务共享服务模式下，集团企业的各个子公司之间需要频繁进行资金调度。
由于子公司之间业务模式和经营状况的差异，资金的调度变得复杂且难以协调。
这可能导致资金滞留、效率低下，甚至出现资金链断裂的风险。
2. 风险管理不足：资金集中管理意味着将资金集中到总部或财务共享中心进行统一管理。
然而，这也增加了集团企业的资金风险。
一旦财务共享中心发生操作失误或遭受内部或外部攻击，可能对整个集团企业的资金安全造成重大影响。
3. 子公司自治权受限：在财务共享服务模式下，子公司可能会丧失一定的自主权。
由于资金集中管理，总部或财务共享中心可能会对子公司的经营决策产生较大的影响。
这可能导致子公司的创新能力下降，限制了企业整体的发展。
二、解决方案1. 建立协调机制：为了解决资金调度困难，集团企业应建立起跨部门、跨子公司的协调机制。
通过定期沟通、信息共享，促进各子公司之间的合作与互动，以便更好地调度资金，提高整体资金利用效率。
2. 强化风险管控：为了降低资金风险，集团企业应加强风险管理意识，并建立完善的风险管控体系。
这包括加强对财务共享中心的安全管理，提高内部审计与风险防控能力，同时建立灵活的风险应对机制，以防范和化解潜在风险。
3. 鼓励创新与自治：为了保持子公司的创新能力，集团企业应鼓励子公司的自主权，为其提供一定的经营自主空间。
在资金集中管理的前提下，可以通过设立创新基金、员工激励机制等方式，激励子公司开展创新活动，并提高整体企业的竞争力。
4. 提升信息技术支持：财务共享服务模式下，集团企业需要依靠信息技术来实现资金集中管理。
对中石化实施资金集中管理认识与思考
对中石化实施资金集中管理的认识与思考摘要：全球金融危机后，中石化资金管理体制机制不顺、有章不循、管理分散、财务公司内部银行的作用和集团公司整体资金规模优势无法充分发挥，已成为制约现阶段集团公司财务管理发展中比较突出的问题，传统资金管理模式已经不能满足中石化集团的健康发展，集团企业资金管理由分散型向集中型转变已经成为了一种趋势。
关键词：资金集中管理；资金控制；中石化随着市场全球化不断扩展，集团企业对流动资产管理与集中的要求日益紧迫, 分散且大量闲置的资金难以形成优势力量，容易因竞争能量耗竭而失败，以控制现金流为重点的资金集中管理是惟一理性的制度安排，集团公司资金管理由分散型向集中型转变已大势所趋。
一、实施资金集中管理的重要意义（一）中石化集团所处的发展阶段决定其必须采用相对集中的资金管理模式与其他世界大型企业相比，中石化集团处于制度持续转变和升级的阶段，资金管理体制和机制不顺、管理分散，财务公司内部银行的作用和集团公司整体资金规模优势无法充分发挥等等严重制约集团公司财务管理发展，传统资金管理模式已经不能满足企业健康发展，存在如下问题：1、决策效能较低。
传统模式下，集团总部获取下属企业的财务状况、运营情况只能通过会计期末合并形成的报表，除了报表上显示的一系列数据之外，无法了解企业的具体营运情况。
降低了会计信息的时效性和有效性，弱化了会计信息的使用价值。
2、资金利用效率较低。
没有统一的资金管理平台和管理界面，资金沉淀严重，内部交易体外循环。
总部难以实施统一、有效的财务资金调控制度，对闲散资金缺乏有效的管理，对成员企业的资金流无法实施有效控制。
（二）增强资金的监控力度，降低资金成本，提高资金使用效益集团在追求规模的持续扩张和利润增长时，如果忽视了不断扩大的资金缺口和债务规模，遇到波折影响到现金流的平稳运行，必然遭受重创。
建立资金集中管理体系，使成员企业的资金收付通过总账户办理，在内部实现信息的透明、集中，有效掌握各成员企业资金的存量、流量、流向、结构等，对资金流向的合理性和合法性进行监督，及时发现问题。
中石化集团公司财务共享模式下财务与资产管理转型策略分析
中石化集团公司财务共享模式下财务与资产管理转型策略分析摘要：随着国内外社会经济形式的变化以及集团公司规模化发展，传统的财务管理模式已经不能适应其发展。
现阶段集团企业财务管理工作一大创新就是建立财务共享模式。
财务共享模式不同于传统的财务管理模式，虽然能够优化会计做账、款项支付以及报表等工作管理，但也给集团财务和资产管理带来了不小的挑战。
主要体现在共享服务的信息系统稳定性需要提高，业务流程设计待优化、各企业核算细节差异大，人为差错影响核算准确性以及人力资源结构待优化。
面对这些挑战，如何有效实现集团企业的财务与资产管理工作转型成为集团部门以及社会广泛关注的问题。
本文以中石化集团公司财务共享模式为例，对实现财务管理和资产管理模式转型的必要性以及策略进行探讨分析。
关键词：中国石化集团;财务共享模式;资产管理;财务管理;转型我国国内的成品油市场由于受国际油价大幅下滑以及我国对成品油的定价机制的影响，造成在国内市场上出现了对石油需求的增量不足，石油资源严重不过剩以及竞争越来越激烈的格局，这就是现在国内成品油市场面临的新常态。
我国的成品油市场由过去的卖方市场已经转变为买方市场，成品油市场新常态下市场竞争给中石化集团公司带来的经营风险。
再加上我国经济飞速发展的同时对现代化企业管理制度要求的越来越完善，更多的公司呈现集团化的趋势，中石化集团也不例外。
中石化集团子公司、分公司众多，股权错综复杂，在这种复杂的环境下，传统的财务管理体制是失灵的。
因为在传统的财务管理模式下，每个公司在每个岗位都需要财务人员，但是工作的内容确实简单重复的，再加上各个子公司或者分公司的财务管理模式又不尽相同，在耗费大量人力和物力的同时，中石化集团公司工作效率并没有提升，面临的外部风险也没有规避。
因此，传统的财务管理模式已经不适合中石化集团公司的发展，财务的转型迫在眉睫。
目前，在我国财务共享是企业财务管理创新出的一种新模式。
我国的一些集团公司已经建立集团财务共享中心，这些共享中心统一对子公司的会计做账、款项支付以及报表等标准化工作进行管理。
集团公司资金集中管理问题
关于集团公司资金集中管理问题的探讨中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-02摘要资金集中管理是集团公司遵行财务工作规律做出的战略决策，是财务发展方向。
本文以中石化集团为例，分析该集团公司在资金集中管理方面的特点，以及目前存在的管理问题，在此基础上提出了完善中石化集团公司资金集中管理的对策。
关键词集团公司资金集中管理问题企业的建立需要一定的资金作为基础，需要资金保证企业的生产经营活动顺利地进行下去，需要资金解决企业面临的问题。
因此，资金是企业的命脉，而庞大的集团公司，需要的资金额是巨大的，延伸出资金的管理问题，资金管理是一门学问，如何加强资金集中管理成为目前商界和学术界关注的焦点。
一、中石化的资金集中管理的现状分析中国石油化工集团公司（简称中石化），是我国特大型的石油石化企业集团，是庞大的国有公司与国家控股公司。
在吸收了国内外石油化工能源公司的经验教训后，中石化领先建立了资金集中管理信息系统，这是我国集团公司资金集中管理的一大创举，它是历史的前进，具有独特的魅力。
表现在：1.中石化集团开设性地利用其所属的财务公司进行集中管理中石化与国内的许多企业一样，都是使用资金集中管理模式进行管理。
但是与其他国内企业不同的是，中石化摒弃了过去那种依靠各地商业银行账户为平台的方法，而是创造性地选择了内部的财务公司。
这种方法克服了集团公司不方便实现集团资金实时调动以及资金优化配置的困难。
2.中石化集团凭借的管理工具——资金集中管理系统随着科学技术的深入与普及，在管理活动中越来越离不开技术的贡献。
中石化资金管理利用现代先进的信息手段，实现了网联，例如财务公司与商业银行的联网和财务公司与企业间的联网，同时出现个人间或个人与企业间的在线直接支付。
科技的进步带来了许多便利，同时使得中石化资金管理系统具有实用性和耐久性。
3.中石化集团资金集中管理模式的显著特征——总分账户方式总分账户是根据企业的组织结构形式而采用的，是中石化集团资金集中管理的突破。
关于中国石化资金集中管理模式的探讨
关于中国石化资金集中管理模式的探讨文／孙长青摘要：随着经济全球化趋势加强与市场环境愈加复杂的背景下，我国企业的发展面临的压力与风险也越来越多，尤其是对中国石化的发展来说，在竞争日益激烈的背景下，就必须通过加强自身的建设，完善企业的内部管理，才能够推动企业的进一步发展。
而资金管理作为企业财务管理中的重要组成部分，在企业的内部管理中占据重要地位。
因此，本文在阐述中国石化做好资金集中管理的意义的基础上，分析了目前资金管理模式的不足，并提出相应的解决措施。
关键词：中国石化；资金集中管理模式；不足；措施资金是企业生存、发展的重要基石，贯穿于企业经营管理的各个环节。
在中国石化集团的发展中，为了进一步提高企业的竞争力，增加企业的利润，对企业的资金实行系统的管理必不可免。
资金管理是企业财务管理的主要对象之一，在中国石化实施的资金管理模式下，能够在满足集团发展战略要求的前提下，对资金实施有效的资源配置，从而提高资金的利用率，实现集团的管理目标，进一步提高中国石化的整体经济效益。
一、中国石化实施资金集中管理的意义(一)有利于加大对资金的监管力度在经济发展中，中国石化的发展规模进一步扩大，集团下的小公司越来越多，而在中国石化集团对资金实施集中管理，有利于强化对资金的监管力度。
通过实施资金集中管理模式，可以规范集团下的公司通过中国石化财务公司内部账户办理相关的资金收入和支出业务，这样有利于提高集团内部财务信息的透明度，使资金更加的集中。
另外，通过资金集中管理，集团还可以加强对成员公司的财务状况、资金的流入、流出等方面进行严格的监管，可以及时的发现其中的问题，从而降低资金流通的风险性。
(二)增强集团的融资能力中国石化集团公司通过实施有效的资金管理，可以加强对资金流动的有效管理，开展多渠道、多类型的融资方式。
实施有效的资金管理，在一定程度上可以降低集团的财务风险，提高融资的效率，保证企业的现金流流转平稳，从而进一步促进集团的发展。
财务共享服务模式下资金集中结算管理探析
/CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION[收稿日期]2022-08-09[作者简介]胡燕君(1986—),女,浙江舟山人,会计师,主要研究方向:财务共享。
财务共享服务模式下资金集中结算管理探析胡燕君(中国铁建房地产集团有限公司,北京100012)［摘要］借助于资金的优化配置提高收益,是现阶段国内大部分企业提质增效的重要手段。
借助于资金集中管理,充分考虑宏观市场环境,联系企业实际发展需求,对资金予以统一灵活调配,实现资源优化整合,以达到提高资金使用效率的目标。
本文从财务共享服务的内涵出发,总结了基于财务共享服务中心理念的资金集中结算管理的优势,分析了资金集中结算管理的实现方式,最后探讨了资金集中结算管理模式存在的问题及对策。
［关键词］财务共享服务;资金集中结算;管理模式doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2023.07.024［中图分类号］F232；F275［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194(2023)07-0086-03中国管理信息化China Management Informationization2023年4月第26卷第7期Apr.,2023Vol.26,No.7引言近年来,企业财务共享服务中心建设不断完善,企业推进实施资金集中管理模式属于客观趋势,但企业资金规模较大,因此对资金管理工作提出了更高的要求。
管理部门应提升资金管理及利用效率,有效规避资金风险,促进企业资金管控水平的不断提升,从而提高企业的市场竞争力,使企业不断发展与壮大。
1财务共享服务概述1.1财务共享服务的内涵财务共享服务的含义为借助财务集中核算的手段,将人员及业务充分整合起来,依托于信息管理系统对业务实施扩展,促进财务职能不断优化,最终做到信息共享,将过去分散、单一的业务由信息系统集中进行管理,是一种现代化的财务管理模式。
基于财务共享服务理念出发推进建设财务共享服务中心,能够有效精简冗余机构,避免职能重叠,解决人员配置不科学的问题。
中石化集团公司财务共享模式下财务与资产管理如何转型的思考
财务管理 FINANCIAL MANAGEMENT
中石化集团公司财务共享模式下财务与资产管理如何转型的思考
王海静 中国石化集团共享服务有限公司扬州服务部
摘要：随着社会经济发展形势的不断 变化，公司财务共享模式作为现阶段集团 企业财务管理工作的主要创新形式之一。 如何在共享模式下有效实现集团企业的财 务与资产管理工作的转型成为了集团部门 及社会各界广泛关注的问题。本文即以中 石化集团公司财务共享模式为例，对实现 财务管理和资产管理模式转型的必要性及 有效策略进行探讨。
企业发展的效率。同时，在人力资源结构 上的整合与优化，能够极大地改善企业转 型过程中出现的人员冗杂、工作流程繁琐 等问题，有效提高企业内部财务管理及会 计工作质量，提高企业运营效率。
( 三 ) 有效提高资产管理运行模式效率 在传统的公司资产管理模式中，受旧 的工作观念及工作手段的影响，其资产管 理流程及实际状况以及不能够完全满足现 阶段市场经济发展新形势的诸多要求，主 要可表现为公司资产的购、管、用等工作 程序的脱节。资产管理工作的各个环节在 交接、融合程序上出现缺漏，极易导致公 司资产的安全性能降低，影响公司财务的 正常运营。在这一状况下，通过共建财务 共享模式，同时对共享服务系统保持及时 有效的更新和优化，则能够促进公司资产 管理工作模式时刻保持在最优状态，实现 智能信息管理模式下的共建、共享、共 购、共管等目标，有效提高资产管理工作 模式的运行水平和效率。 二、中石化集团企业实现财务管理和资 产管理转型的策略 ( 一 ) 完善财务共享服务中心建设与系 统性能提高 企业领导与管理阶层要注重对财务管 理工作转型的重视力度，在资源分配、资 金支持等方面加大投入。要完善原有的财 务共享模式服务中心与相关配套设施的建 设，在统一的 ERP 系统、企业资金集中 管理以及会计核算系统等方面加大投入， 保证系统运行的标准化和规范化。在上述 信息系统的维护与更新上要提高关注度， 在系统信息化、智能化等方面做进一步改 进，比如，加大对采取管理风险管控职能 的发挥，稳定系统对市场风险预测、分析 与应对能力。总之，要在财务管理模式转 型的初期即提高对转型后系统运行的诸多 要求，才能保证企业在转型过渡阶段仍能 维持较高水平的财务管理效率。 ( 二 ) 加强专业财管人员的引进与培养 从企业领导与管理者的角度来讲，要 时刻保持对人资源的充分重视，对具备现
论财务共享模式下的资金管理研究
论财务共享模式下的资金管理研究财务共享模式是一种新兴的金融服务模式，其具有风险分散、成本节约等优势，已经在全球范围内广泛应用于资金管理领域。
在财务共享模式下，各参与方可以共同使用资金，实现互利互惠的目的。
本文将围绕财务共享模式下的资金管理进行探讨，旨在研究如何实现资金的最大化利用与收益最大化。
财务共享模式是指将相对独立的金融服务能力进行集成，通过共享资源和风险，为市场提供更加完善的金融服务，长远来看，其具有带动社会金融资源整合效应的作用。
在财务共享模式下，资金管理是实现互利互惠的核心要素之一。
资金管理的目标是最大化利用参与方的资金、风险和收益，为各方创造更高的价值。
二、资金管理的优化策略为使参与方的资金得到最优化的管理，需要采取一系列策略进行优化。
具体如下：1、合理配置资产：对于参与方的资产配置需根据其风险偏好进行合理配置，通过选择风险收益比例适当的产品，实现投资收益最大化。
2、风险控制：参与方应在资管计划中制定风险控制措施，并对风险进行评估和定量化测算，从而减少潜在的风险。
3、信息透明：财务共享模式下，各参与方应开展透明的沟通和协调，将各自的资金及收益情况公开化，促进信息交流和互益协作。
4、流动性管理：在资管计划中，应充分考虑流动性的影响因素，并制定流动性管理措施，避免流动性困难的情况出现。
5、投资并购：在资金的使用上，可以参与并购造福双方，同时提高财务共享双方的利益，实现共赢局面。
6、分散风险：将参与方的资金分散到不同的市场、行业和产品中，具有有效分散风险的效果，同时保障整体投资的收益和稳定性。
作为新兴的金融服务模式，财务共享模式在全球范围内已得到广泛应用。
例如，平安银行在借助金融长臂战略发展“雄安金融共享计划”，实现国内多元化金融合作，公司多方共赢。
又如，中国银行在国内外都开展了一系列的共享金融业务，为不同行业的企业提供融资、投资、结算等多方便利。
四、结论资金管理是财务共享模式中不可或缺的环节，采用多元化资产配置、风险控制、信息透明、流动性管理、投资并购和分散风险等优化策略，可以实现资金最大利用和收益最大化的目的，进一步提高财务共享的水平和效率。
财务共享模式下集团企业资金管理的探讨
财务共享模式下集团企业资金管理的探讨数字经济时代，随着数智化、自动化的发展，大数据、AI、RPA、区块链等现代智能信息技术被广泛应用到了企业财务领域，为财务共享模式的构建创造了良好的条件。
财务共享以现代智能信息技术为依托，通过财务共享服务中心（以下简称FSSC）系统平台集成企业数据信息，将低附加值、重复性强、工作量大的财务处理工作流程化、规范化，进一步推动财务职能的转变。
在此模式下，企业各项资金活动集中在FSSC系统平台上，企业能够对现有资金进行集中统一管理，从而提高资金周转效率。
目前，已有诸多企业构建了与自身发展相适应的财务共享模式，同时建立了自己的FSSC，并将其运用到了资金集中管理中。
然而，受多种因素制约，其资金管理实践中还存在诸多问题有待解决。
对于集团企业而言，应当紧抓数智化、自动化发展趋势，充分利用财务共享优势加强资金管理，一方面保障企业资金有效利用，另一方面维护企业资金安全，逐步推动企业可持续发展。
一、财务共享模式下集团企业资金管理发展历程鉴于国外企业构建财务共享模式的成功先例，我国部分大型集团企业于2000年之后开始了财务共享模式的探索与实践。
2005年，中兴通讯成为第一家建立FSSC并将其运用于资金管理中的国内企业，为其他企业做出了表率。
随后，海尔、中交集团、中石化、华为、中石化、长安汽车等也纷纷设立FSSC，并逐步建立基于财务共享的资金管理模式。
经过长期的探索与实践，目前已形成了多种模式，具体有收支统一模式、结算中心模式、现金池模式等。
收支统一模式下，FSSC内设一个集团总账户进行统一资金分配，而各成员单位不设有独立账户；结算中心模式下，FSSC下设资金结算中心，对集团总部及各成员单位的资金结算与融通负责，而各成员单位可分别设立独立账户；现金池模式下，FSSC下设集团总账户，各成员单位在总账户下各自设立子账户，账户间以商业银行系统为依托进行资金内部调配与余额管理。
当前采取上述模式的集团企业多为通信技术企业、大型制造企业、国有建筑企业、国有交通企业等经营规模大、管理层级多、技术实力强的企业，但由于实践时间相对较短，整体框架结构、运作流程还有待完善，一般集中应用于资金核算及收付等基本业务上，在资金预测、风险分析等方面的应用并不多。
中国石化资金集中管理模式探讨
中国石油大学（华东）硕士学位论文中国石化资金集中管理模式探讨姓名：褚夫志申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：赵振智20060401中国石油大学（华东）－１２程硕士学位论文第４章中国石化资金集中管理模式的构建４．１．２完善“收支两条线”姿金管理模式的内容“收支两条线”资金管理模式的完善可从规范资金的流向、流量和流程三个方面入手。
资金的流向管理方面，建立规范与收支两条线管理模式相配套的收支专用银行账户管理体系。
资金的流量方面，在收入环节上要确保所有收入的资金都进入收入户，要加速结算资金流转速度。
资金的流程方面，建立与资金流动有关的程序和规定，它是收支两条线内部控制体系的重要组成部分，主要包括以下几个部分：账户管理、货币资金安全性等规定；收入资金管理与控制；支出资金管理与控制：资金内部结算与信贷管理与控制：收支两条线的组织保障等。
［１２１（１）流向管理一一规范建立中石化资金集中银行账户体系按照收支两条线管理模式要求，规范银行账户设置，股份公司利用银行的集团账户管理功能，在银行开设总部账户（简称：“母账户”，下同），用于资金归集；分子公司在属地银行开设收入账户和支出账户（简称：“子账户”，下同），并与母账户形成对应关系；分子公司通过收入子账户与母账户的对接，每日营业终了前将收入资金转入母账户，收入子账户上不留余额。
分子公司对外正常的经营支付资金来源，由股份公司总部根据分子公司每日上报的用款申请，通过母账户向支出子账户下拨。
账户设置与资金划拨如下图禾１所示：中国石油火学（华东）。
Ｉ程硕七学位论文第４章中国石化资金集中管理模式的构建图４＿６中石化和银行网络结构图系统安全方面，采用硬件加密，通过身份识别、数据的机密性和完整性、数据的防抵赖性、通讯意外中断处理等措施来保证系统的安全。
（２）电子银行基本业务流程中国石化现金管理业务涉及收款、付款、预收款、预付款、资金统筹、资金调拨、外币收付等业务，及电汇、信汇、转账、支票收付、承兑汇票、托收、托付、贷记凭证、银行本票等支付方式。
论财务共享模式下的资金管理研究
论财务共享模式下的资金管理研究1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，财务共享模式已经成为企业间常见的合作方式。
财务共享模式是指不同企业之间通过共享财务资源、合作管理资金等方式实现互利共赢的合作模式。
随着经济全球化的加深和市场竞争的激烈，企业为了降低成本、提高效率，纷纷采用财务共享模式来实现资源共享，优势互补，实现合作发展。
在财务共享模式下，资金管理显得尤为重要。
资金是企业经营活动的生命线，有效的资金管理可以保障企业稳健发展，而不当的资金管理则可能导致企业陷入危机。
本研究旨在探讨财务共享模式下的资金管理问题，分析资金流动规律，探讨资金管理的重要性，提出提高财务共享模式下资金管理效率的对策，并通过案例分析和风险管理与控制来全面掌握财务共享模式下的资金管理情况。
通过本研究，希望为企业在财务共享模式下的资金管理提供参考和借鉴，促进企业合作发展，实现共赢局面。
1.2 研究意义财务共享模式是一种新兴的资金管理方式，通过互联网技术和金融创新，实现个人和组织之间的资金共享和互助。
本研究旨在探讨在财务共享模式下如何进行有效的资金管理，提高资金利用效率，降低风险，并促进经济发展。
该研究具有以下几点研究意义：财务共享模式的出现为个人和企业提供了更加灵活和高效的资金管理方式。
通过借贷、投资、融资等形式的资金共享，可以更好地满足不同人群的资金需求，推动资金的流动和配置。
本研究对于提高财务共享模式下的资金管理效率具有重要意义。
有效的资金管理可以降低资金的浪费和滞留，提高资金的使用效率，实现资金的最大化利用，促进经济的健康发展。
本研究对于加强风险管理与控制也具有重要意义。
在财务共享模式下，资金的流动更加频繁和复杂，容易受到各种风险的影响。
通过研究资金管理的方法和对策，可以有效降低风险，保障资金安全，促进共享经济的健康发展。
1.3 研究目的研究目的旨在探讨财务共享模式下的资金管理问题，并提出相应的解决方案，从而提高资金管理效率，降低风险。
中石化财务共享模式下资金集中管理研究
1引言随着全球经济的快速发展以及市场竞争日益激烈，我国企业发展面临的风险越来越多，压力越来越大，特别是中国石化集团的发展，在市场竞争愈演愈烈的背景下，要不断地完善自身建设，提高企业自身能力，才能促进企业的快速发展。
资金管理是中石化企业管理的重要部分，在企业的管理工作中占据主要地位。
基于此，本文对中石化企业资金集中管理模式进行系统分析，对中石化企业的发展具有重要意义。
2中石化进行资金集中管理的重要意义随着我国经济的快速，我国中石化企业的规模逐渐扩大，总公司之下的子公司越来越多。
首先，对中石化进行资金集中管理有利于加强对企业资金的监管，可以对公司财务账户的资金流入以及业务支出进行严格规范，使公司的财务信息透明化。
另外，通过对企业资金进行集中管理可以详细的了解并且监管子公司的财务状况，及时发现其中的问题，降低企业资金的流通风险。
其次，中石化企业对资金进行集中管理可以有效管理企业的资金流动，提高企业的融资实力以及融资效率，降低企业的财务风险，使企业的资金流转平稳运行，进而促进中石化企业的快速发展[1]。
最后，中石化企业对资金进行集中管理，利用电子系统结算企业集团内部的资金，可以有效地缩短资金周转率，保证企业的各项业务顺利进行。
3中石化现今资金管理模式中的问题3.1对资金集中管理的信息数据分析不透彻中石化集团企业采用自主研发的中石化财务集中核算系统，中石化企业的子公司使用的是较为先进的SAP系统，同时与其他系统协调工作进行企业资金管理，其形成了完整的中石化企业信息管理体系。
目前，中石化在我国企业当中信息管理这一方面处于前列，中石化企业的资金集中管理模式就是以上述系统为基础的，涉及的层面较广，主要包括：企业财务集中核算、SAP系统、TMS系统、企业财务共享系统、支付资金管理系统等，由于系统较为庞大以及其中数据较为复杂，很难对现存的数据信息进行系统分析，不能有效分析资金风险以及资金流动的合理性，给企业实施资金集中管理模式带来一定的困难。
财务共享服务模式下集团企业资金集中管理模式探讨
财务共享服务模式下集团企业资金集中管理模式探讨财务共享服务是将分散在不同地点、不同部门、不同岗位的财务工作集中起来，通过专业化的分工，提高财务工作效率，降低人力资源成本和运营成本，实现资金的集中管理和风险控制。
在企业集团资金集中管理中，通过实施财务共享服务模式可以将分散在多个地点的分散的财务资源整合起来，通过制度、流程和信息技术的运用，实现对企业集团内部资金的统一管控、统一调配，最终提升企业集团整体资金使用效率和经营管理水平[1]。
一、财务共享服务模式下集团企业资金集中管理特征（一）业务流程标准化企业集团内部成员企业的财务工作和资金管理水平参差不齐，为了降低财务风险、提高效率，企业集团需要对资金管理流程进行标准化设计，以降低资金管理的风险和提高效率。
因此，企业集团可以通过实施财务共享服务模式，将分散在不同地点、不同部门、不同岗位的财务工作集中起来，在统一的标准下进行专业化分工，实现资金集中管理和控制。
同时，企业集团通过实施财务共享服务模式后，可以对业务流程进行统一规划和设计，例如资金预算和计划、付款申请和审批、账户开立等事项都可以通过系统进行集成处理，提升了业务流程的标准化水平。
（二）资金管理集中化财务共享服务模式下，资金管理集中化的基本特征是：将分散在多个地点的财务资源整合到集团总部，可以通过网络平台对各成员单位的资金进行集中管理，各成员单位可以通过网络平台查询相关信息，随时掌握集团成员单位的资金使用情况。
资金集中管理模式下，资金管理集中化包括三层含义：一是在企业集团内实现资金在集团总部与各成员单位之间的统一管理与调配；二是集团总部对各成员单位的资金使用情况进行动态监控与分析；三是通过集团总部与各金融机构总部直接对接谈判相关合作协议，降低资金使用成本。
通过实施财务共享服务模式，将分散在多个地点的财务资源整合到集团总部，实现了企业集团对资金的集中管理和调配，有利于降低企业集团内部成员单位之间的融资成本。
论财务共享模式下的资金管理研究
论财务共享模式下的资金管理研究财务共享模式是一种新型的资金管理模式，它通过开放、共享的方式，让更多的人参与到资金管理中来。
在这种模式下，资金的管理不再是单一的机构或个人的行为，而是由多方共同参与的模式。
财务共享模式的出现，为资金管理带来了新的变革和机遇，也带来了一些挑战和问题。
本文将对财务共享模式下的资金管理进行研究，探讨其优势、存在的问题和发展趋势。
1. 多元化的资金来源：财务共享模式将资金来源从传统的单一机构扩展到了包括个人、企业、机构等多种来源，这意味着拥有了更为多元化的资金来源，极大地提高了资金的灵活性和可用性。
2. 风险分散：在财务共享模式下，资金由多方共同管理和参与，这就意味着资金分散化程度更高，风险更加分散，降低了整体风险。
3. 更公平的资金管理：传统的资金管理模式往往只是由少数人或机构来决定，而在财务共享模式下，更多的人可以参与到资金管理中来，使得资金的管理更加公平，更符合社会的公平正义。
4. 创新性更强：在财务共享模式下，资金的管理方式更加灵活，可以更加迅速地引入新的管理方式和创新产品，提高了整体的管理水平和效率。
二、财务共享模式下的资金管理问题1. 风险控制不足：财务共享模式下，参与者更多，资金渠道更广，但也容易面临着风险控制不足的问题。
由于资金的来源多样化，一旦出现问题，面对的风险可能会更大。
2. 信息不对称：在财务共享模式下，信息不对称的问题也会更加突出。
参与者们对于资金管理的信息来源渠道不同，很可能出现信息不对称的情况，降低了管理的效率和公平性。
3. 法律监管不足：财务共享模式相对传统的资金管理模式而言，监管更加困难。
传统金融监管机构对于财务共享模式下的资金管理，可能会存在监管缺位的情况，给予了管理漏洞的可能。
4. 需要更加严谨的制度和流程：在财务共享模式下，资金管理需要更加严谨的制度和流程，尤其是对于资金的分配和流转过程，需要更加完善的监管和约束。
1. 加强风险管理能力：针对财务共享模式下的资金管理，需要加强风险管理能力，包括建立更加完善的风险管理体系和措施，提高整体的风险控制能力。
论财务共享模式下的资金管理研究
论财务共享模式下的资金管理研究【摘要】本文旨在探讨在财务共享模式下的资金管理研究。
在将介绍研究背景、研究意义和研究目的。
正文部分包括资金管理模式分析、财务共享模式下的资金管理实践、风险管理策略探讨、成本效益分析以及案例研究。
结论部分将总结财务共享模式的优势，探讨未来发展趋势，并进行研究总结。
通过本文的研究，可以更好地了解财务共享模式下的资金管理方式，为实践提供参考和指导，促进财务共享模式的发展和应用。
【关键词】财务共享模式、资金管理、风险管理、成本效益、案例研究、优势、未来发展、研究总结1. 引言1.1 研究背景「研究背景」部分主要是探讨当前财务共享模式下资金管理面临的挑战和问题。
随着互联网和信息技术的快速发展，财务共享模式逐渐成为企业和个人之间共享资源的一种重要方式。
在这种模式下，资金管理变得更加复杂和关键，需要针对不同需要制定合适的管理策略。
目前对于财务共享模式下资金管理的研究还相对较少，缺乏系统性和深度的分析。
本研究旨在填补这一空白，深入探讨财务共享模式下资金管理的关键问题，提出有效的解决方案，为企业和个人提供更好的资金管理策略，促进财务共享模式的发展和应用。
1.2 研究意义财务共享模式是当今金融领域的一种新兴模式，具有重要的研究意义。
财务共享模式在提高资金利用效率和降低资金成本方面具有显著的优势，可以有效解决传统金融模式下资金利用率低、流动性不足等问题。
财务共享模式可以促进资源共享和风险分担，有助于打破传统金融体系中资金壁垒，提高市场活力和竞争力。
财务共享模式还可以推动金融创新和服务升级，满足社会多样化的金融需求。
最重要的是，对财务共享模式的深入研究可以为理解金融体系的运行规律和推动金融业持续健康发展提供重要的理论和实践支撑。
探讨财务共享模式下的资金管理具有重要的理论和实践意义，对于促进金融领域的发展和创新具有积极的促进作用。
1.3 研究目的研究目的部分的内容应该包括对财务共享模式下资金管理的探讨，深入分析这种模式对资金管理的影响和优势，为企业在实践中应用提供理论指导和实践借鉴。
论财务共享模式下的资金管理研究
论财务共享模式下的资金管理研究1. 引言1.1 研究背景在当今社会，随着共享经济的快速发展，财务共享模式正在逐渐成为一种新型的经济模式。
财务共享模式是指利用互联网和移动支付等技术手段，将个人、企业或者机构之间闲置资金进行共享和流动，实现资源的最大化利用和效益的最大化提高。
财务共享模式的出现，旨在解决传统金融体系中存在的信息不对称、资源浪费等问题，为资金管理带来了更多的可能性和机遇。
财务共享模式下的资金管理也面临着一系列的挑战和难题。
在传统金融体系中，资金管理主要由银行等金融机构来进行，而在财务共享模式下，资金管理更加复杂多样，需要更多的技术手段和风险管理机制来保障资金的安全和合规。
本研究旨在深入探讨财务共享模式下的资金管理问题，分析共享经济与资金管理之间的关系，研究共享模式下的资金流动、风险管理、资金监管和资金利用等方面的问题，以期为今后财务共享模式的发展提供参考和借鉴。
通过对财务共享模式下资金管理的实证研究，探讨其对经济的影响，为相关企业和政府部门提出可行的建议和展望。
.1.2 研究目的研究目的是探讨在财务共享模式下的资金管理情况，分析共享经济对资金流动、风险管理、监管、以及资金利用的影响。
通过深入研究，我们旨在揭示共享模式下资金管理的特点和存在的问题，进一步了解其对经济发展和金融市场的影响。
我们也希望通过本研究提出相关建议，为财务共享模式下资金管理提供一定的参考和指导，促进其健康发展和可持续运营。
通过探讨共享模式下资金管理的影响和挑战，以及未来的发展趋势，为相关企业和政府部门提供决策支持，推动共享经济和金融行业的进一步发展和完善。
2. 正文2.1 共享经济与资金管理在传统的经济模式下，资金管理往往是由企业或个人独立完成的，而在共享经济模式下，资金管理呈现出了全新的特点。
共享经济的本质是通过互联网平台将资源进行共享，实现资源的最大化利用和降低成本，从而促进经济的发展。
在共享经济中，资金管理不再仅仅是企业的责任，而是需要各方共同参与和管理。
论财务共享模式下的资金管理研究
论财务共享模式下的资金管理研究财务共享模式是一种新型的金融服务模式，其通过提供互联网平台来帮助用户进行资金管理和投资。
在这种模式下，用户可以在虚拟账户中存储资金，并利用该资金进行投资或进行消费，平台则负责为用户的资金进行管理和运营。
资金管理是财务共享模式的一个重要方面。
在该模式下，平台需要有效地管理用户的资金，确保平台高效地运营，同时保障用户的资金安全。
因此，本文将探讨财务共享模式下的资金管理研究。
首先，有效的风险控制是保障资金安全的关键。
为了控制风险，平台需要建立完善的风险管理体系，包括风险管理部门、风险控制程序和风险预警机制等。
同时，平台需要根据不同的客户类型和投资需求提供相应的风险控制措施，例如定向限制，限定投资范围等。
其次，平台需要建立完善的财务管理制度。
该制度应包括完整的会计核算、资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表，以便跟踪公司运营状况。
此外，平台还应建立内部审计机制，确保财务信息的完整性和准确性。
第三，平台需要加强对用户信息的管理和保护。
平台应对用户信息进行细致的审核和筛选，在保护用户隐私的前提下，采集和分析用户数据，以更好地服务用户需求。
同时，平台应加强对用户信息的保护，采取有效的信息安全措施，以免用户信息被不法分子窃取或泄露。
第四，平台需要建立完善的客服体系，以便及时回应客户投诉，并及时处理任何纠纷。
其中，平台应采用多种渠道进行沟通，如电话、短信、电邮和在线客服等，以便客户能够及时获得帮助。
最后，平台需要定期进行外部评估和审计，以确保平台的合规性和高效性。
此外，平台还应积极参与行业协会和标准委员会的工作，以推动财务共享模式的发展和规范。
总之，财务共享模式的出现给人们的金融生活带来了新的变化，但资金管理作为该模式的核心要素，仍需要进行更为细致的研究和探讨，以保障该模式的正常运营和用户资金安全。
浅析财务共享服务模式下的资金集中管理
浅析财务共享服务模式下的资金集中管理摘要：在社会经济高速发展的影响下，我国的各个企业也相应随之进步。
近些年，随着越来越多企业集团的发展壮大，企业集团中的分公司、子公司数量逐渐增加，地域分布范围越来越广，很多企业集团利用互联网信息技术建立了财务共享服务中心。
在大数据背景下基于财务共享服务理念的资金管理，有助于提高企业资金的集中管理，提高资金使用效率，保障资金的安全。
本文分析了财务共享服务中心的含义及对企业集团管理、资金管理产生的影响，分析了现阶段企业集团财务共享服务中心存在的问题，最后根据财务共享服务对资金管理产生的影响，提出大数据环境下财务共享服务中心资金管理的建议，以期为企业建设财务共享服务中心和加强资金管理提供借鉴与参考。
关键词：企业集团；资金集中管理；财务公司模式引言经济全球一体化和高新技术的发展，导致了财务共享服务的产生。
在信息经济时代，更多的企业加快了经济信息化建设步伐，以提升企业的竞争力。
信息技术的广泛应用，不仅改变了传统的手工数据处理方式，而且触发了企业管理模式、生产方式、作业流程的变革。
信息技术应用改变着企业传统运营模式，通过企业之间、企业内部的信息有效传递实现协同合作、优化资源配置。
在信息技术的基础上，利用各种新兴的技术手段，搭建财务共享服务平台，将集团范围内的会计核算集中起来，提高财务工作的效率，既有必要性，又有可行性。
在当前世界经济的大环境下，财务共享服务管理模式是财务管理发挥集团企业价值创造的一个必然选择。
1大数据时代基于财务共享服务的构建当前处在大数据背景下，传统的企业财务管理模式已经无法适应时代的发展，必须要做出改变和调整。
基于大数据下的云计算技术，形成了挖掘技术、数据处理技术及数据存储技术，能够以一种高效化和经济化的方式，有效存储多种高速的数据信息，便于计算、分析工作的开展。
在转变企业财务管理职能的同时，需要结合财务共享服务中心，财务管理职能实现及保持价值的关键就是大数据。
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中石化财务共享模式下资金集中管理研究
作者：赵瑞林
来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2018年第10期
【摘要】论文研究的主要目的是明确资金集中管理模式对中石化企业财务管理的重要意义，首先对中石化进行资金集中管理的重要意义进行系统探究，发现了在现今财务共享模式下中石化企业的资金集中管理中存在着对资金集中管理的信息数据分析不透彻、没能均衡的支配企业资金资源、资金使用不合理等问题，针对这些问题提出相关的优化策略，以供相关读者参考借鉴。
【Abstract】The main purpose of this paper is to clarify the important significance of centralized capital management mode to the financial management of Sinopec enterprises. Firstly， the paper systematically explores the important significance of centralized fund management in Sinopec enterprises， and finds out some problems in the centralized capital management of Sinopec enterprises under the current financial sharing mode， such as the information and data of centralized fund management are not thoroughly analyzed， the distribution of enterprise capital resources is unbalance， and the use of funds is unreasonable. In view of these problems， the corresponding optimization measures are put forward， for reference.
【关键词】中国石化;资金集中管理;创新措施
【Keywords】 Sinopec; centralized fund management; innovation measures
【中图分类号】F275; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;【文献标志码】A; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;【文章编号】1673-1069（2018）10-0075-02
1 引言
随着全球经济的快速发展以及市场竞争日益激烈，我国企业发展面临的风险越来越多，压力越来越大，特别是中国石化集团的发展，在市场竞争愈演愈烈的背景下，要不断地完善自身建设，提高企业自身能力，才能促进企业的快速发展。
资金管理是中石化企业管理的重要部分，在企业的管理工作中占据主要地位。
基于此，本文对中石化企业资金集中管理模式进行系统分析，对中石化企业的发展具有重要意义。
2 中石化进行资金集中管理的重要意义
随着我国经济的快速，我国中石化企业的规模逐渐扩大，总公司之下的子公司越来越多。
首先，对中石化进行资金集中管理有利于加强对企业资金的监管，可以对公司财务账户的资金流入以及业务支出进行严格规范，使公司的财务信息透明化。
另外，通过对企业资金进行集中管理可以详细的了解并且监管子公司的财务状况，及时发现其中的问题，降低企业资金的流通
风险。
其次，中石化企业对资金进行集中管理可以有效管理企业的资金流动，提高企业的融资实力以及融资效率，降低企业的财务风险，使企业的资金流转平稳运行，进而促进中石化企业的快速发展[1]。
最后，中石化企业对资金进行集中管理，利用电子系统结算企业集团内部的资金，可以有效地缩短资金周转率，保证企业的各项业务顺利进行。
3 中石化现今资金管理模式中的问题
3.1 对资金集中管理的信息数据分析不透彻
中石化集团企业采用自主研发的中石化财务集中核算系统，中石化企业的子公司使用的是较为先进的SAP系统，同时与其他系统协调工作进行企业资金管理，其形成了完整的中石化企业信息管理体系。
目前，中石化在我国企业当中信息管理这一方面处于前列，中石化企业的资金集中管理模式就是以上述系统为基础的，涉及的层面较广，主要包括：企业财务集中核算、SAP系统、TMS系统、企业财务共享系统、支付资金管理系统等，由于系统较为庞大以及其中数据较为复杂，很难对现存的数据信息进行系统分析，不能有效分析资金风险以及资金流动的合理性，给企业实施资金集中管理模式带来一定的困难。
3.2 没能均衡地支配企业资金资源
随着我国经济的飞速发展，我国中石化企业的公司数量日益增多，公司分布的区域十分广泛，遍布我国各地，由于各个地方的经济发展状况以及经济政策有很大区别，给实施统一的资金集中管理模式带来一定困难。
就目前状况来看，在中石化企业实行资金集中管理的模式之下，出现的问题是企业资金资源配置不均衡，在实施资金集中管理之后，各个下属子公司在需要资金周转时，需要经中石化总公司拨款，企业资金的主要缺口由企业总部进行对外融资，各个下属子公司收到的拨款大于企业资金上划款[2]。
每个子公司有企业总部作为坚强的后盾，没有资金断裂的风险，这造成了下属子公司的资金管理缺乏风险意识，进而导致中石化企业的资金缺口逐渐增大，降低企业的资金利用率，不利于企业健康有序的发展。
3.3 资金使用不合理
中石化企业实施资金集中管理模式，可以将企业的资金集中起来由企业总部进行统一管理，可以使企业合理的配置企业资源资金，促进中石化企业的发展，但是，同时其也会集中企业的资金风险。
如果企业的资金管理出现一些问题，就会波及下属各各子公司的经营以及发展。
就目前的状况来看，现今的资金集中管理模式缺乏完善的预警机制，企业的资金流动很容易出现问题。
从中石化企业的资金投入方面来看，中石化企业平时的资金流动量是巨大的，给企业的资金管理增加了一定的难度，另外，企业实行统一的对外融资模式，中石化企业投资决策负责人较少考虑企业的资金压力，使企业的资金不能得到合理的利用，进而使中石化企业的资金管理容易出现问题。
4 创新中石化资金集中管理模式的措施
4.1 财务公司发挥作用对信息进行集中管理
现如今，中石化企业的资金集中管理模式主要是根据企业内部财务结算系统完成的。
企业总公司与各个子公司均有各自相应的收入以及支出账户，利用企业财务系统程序每天在固定时间内，把每个企业子公司的资金收入转入上级公司的收入账户当中，最终，经过资金核算流入到企业总公司的财务收入账户中，使企业总公司与子公司之间建立有效的资金流动。
各个成员公司在需要资金周转的前一天，可以通过中石化财务资金系统提交资金申请，第二日总公司财务部完成审批并及时下拨款项，加强企业财务部的工作职能，对公司的数据信息进行透彻详细分析，使中石化企业资金集中管理模式得以顺利开展。
4.2 提升企业中石化企业的资源配置、资金筹划能力
在企业实施资金集中管理模式之后，企业总部拥有资金配置的权利，中石化企业应该根据自身企业发展的战略目标提升自身能力。
首先，提高企业对外融资能力，中石化企业总部要充分了解企业的资金需求量，集中企业的融资权利，保证企业总部的融资能力，使企业的现金供应充足。
其次，要提高企业的资金调配能力，中石化企业的规模较大，企业中的管理部门较多，企业总部要详细了解子公司的资金流动状况，保证企业资金资源配置的有效性，进而使企业的资金资源发挥出最大作用[3]。
另外，中石化企业要提高资金控制力，企业总部应该完善资金管理体系，对资金控制实行标准化以及规范化，深入到企业的内部业务当中，对企业的资金进行集中管理。
4.3 完善企业资金使用以及管理的安全机制
企业的资金安全是中石化企业实施资金集中管理模式的前提，中石化企业目前的资金集中管理工作是根据总部统一领导、集团集中运作、企业分级管理等要求开展的，为了进一步提高企业资金使用以及管理的安全性，中石化企业总部以及各个下属子公司要根据自身的实际经营生产状况，制定出相应的资金管理安全制度，例如：资金信息数据管理、企业内部操作制度等，做好相应的预防工作。
另外，规范企业资金的使用行为，提高企业控制资金风险的能力，完善企业的资金管理体制，确保企业的每个部门落实相应工作职责，加强对资金流动中每个环节的控制。
同时，企业要采取合理有效的方法，提高企业资金信息管理系统的安全性能，保证系统可以健康平稳的运行，预防计算机病毒的入侵，进而使中石化企业顺利开展资金集中管理模式。
5 结论
通过分析可知，中石化企业实施资金集中管理模式是促进企业发展的需要，鉴于此，本文针对中石化企业资金集中管理过程中出现的问题，提出几点建议：财务公司发挥作用对信息进行集中管理、提升中石化企业的资源配置、资金筹划能力、完善企业资金使用以及管理的安全机制。
可以在很大程度上强化企业的资金管理工作，进而推动中石化企业的发展。
相信随着资金管理模式的不断完善，我国的国有企业会更加强大。
【参考文献】
【1】刘新峰.国有集团公司资金集中管理改革及其成效研究——以E
集团公司为例[J].财会学习，2018，15（04）：14-16.
【2】杜学亮.浅谈施工企业资金集中管理过程中存在的问题及其提升措施[J].现代经济信息，2018，24（02）：21-38.
【3】裴培.国有企业资金集中管理现状分析——基于某事业单位案例[J].中国国际财经（中英文），2018，17（01）：24-34.。