2017年香料香精公司组织架构和部门职能

2017年复合调味品企业组织架构和部门职能

2017年复合调味品企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 证券事务部 (2)
2 总经理办公室 (2)
3 销售部 (3)
4 电商运营部 (3)
5 销售管理部 (3)
6 市场部 (3)
7 采购部 (3)
8 仓储部 (4)
9 设备部 (4)
10 生产部 (4)
11 品管部 (4)
12 检测中心 (5)
13 研发部 (5)
14 财会部 (5)
15 审计部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 证券事务部
负责公司证券事务相关工作；组织、筹备召开股东大会、监事会、董事会；拟定与证券事务相关的各项制度；负责信息披露事务以及投资者关系的管理等。

2 总经理办公室
拟定公司规章制度；协助总经理处理公司日常事务；协调各部门。

上海牡丹香精香料有限公司组织结构优化研究

上海牡丹香精香料有限公司组织结构优化研究从上世纪40年代开始,香精和香料逐渐成为烟草产品的重要组成部分。

2004年以来,中国烟草专卖局进一步向各地烟草企业提出了“以我为主、由我掌控的卷烟自主调香主体地位”的整体要求,鼓励各地烟草企业走上自主调香的道路。

上海牡丹香精香料有限公司是一家专业研发、生产、供应、提供咨询服务的烟用香精香料企业,作为国内第一家实现自主调香的专业配套企业,公司常年来秉承精简、快速、灵活的管理模式,为上海烟草集团提供配套产品和技术两大方面的支撑,确保集团整体供应链的运作顺畅。

然而随着近年来国家控烟政策和八项规定的深入推进,地方安全生产法令与要求的层层紧逼,行业各项产品和技术标准的日趋严格,公司现有的运营模式将受到前所未有的挑战,能否依然保持高效、管用,是公司管理者必须思考的问题。

此外,公司内部将在未来几年中发生重大结构调整,研发团队将搬离本部与集团进一步靠拢,越来越多专业领域的高水平人才将得到引进,这些机遇或挑战使我们必须对现有的组织结构重新审视。

因此,如何设计出一套适应未来趋势且行之有效的组织结构并巩固下来,从而为“规范”与“效率”这对日益加剧的冲突之间找到平衡点,并加速部分主营业务的转型,成为了我们的当务之急。

本文以上海牡丹香精香料有限公司组织结构为研究对象,分析了该公司在未来五年即将面临的内、外部环境以及现有组织结构带来的人力资源、职能划分、综合管理等方面的问题,指出了对公司组织结构进行优化的必要性。

首先,论文引入卢因的三阶段变革过程模型、卡斯特的组织变革模型,并以上述模型为基础,运用比较分析法、内外因素分析法、鱼刺图法,对公司自身管理维度和管理层级进行划分,选择合适的组织结构类型。

然后,从总体框架设计、职能与机构设计、协作流程设计、沟通机制设计、绩效考核与激励设计等五方面出发,系统地探讨了新的组织结构模式对公司未来五年整体发展带来的影响。

同时,就新模式的实施可能产生的冲击进行了分析,指出了现有组织结构并非一无是处,应当在现有基础上来设计和实施优化,以及如何使用卢因的三阶段变革过程模型和PDCA管理循环来实施和巩固组织结构的优化过程。

2017年香精香料公司组织架构和部门职能

2017年香精香料公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、财务部 (2)
3、人力资源部 (2)
4、制造部 (3)
5、技术研发中心 (3)
6、品质管理部 (3)
7、采购部 (3)
8、食用香精事业部 (3)
9、日化香精事业部 (4)
10、审计法务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理办公室
受总经理委托行使协调各部门工作，负责对公司日常办公秩序、行政文秘进行管理、监督、协调。

2、财务部
主要负责公司会计核算、会计监督、财务管理、税务管理。

编制并组织实施各项财务计划，定期对公司的运营情况开展分析，提供报告，加强资金监控力度，保证公司资金运作稳健、有序。

3、人力资源部
人力资源部负责公司人力战略目标规划；公司企业文化建设；人。

2019年香料香精企业组织结构及部门职责

香料香精企业组织结构及部门职责2019年11月目录一、组织结构 (3)二、主要部门职责 (4)1、办公室 (4)2、财务部 (4)3、人力资源部 (4)4、生产部 (4)5、安全环保部 (4)6、研发中心 (5)7、营销部 (5)8、设备部 (5)9、采购部 (5)10、品质部 (6)11、综合管理部 (6)香料香精企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、办公室负责对外联系、信息沟通和内部信息的管理；管理公司的资质，组织企业资质的申报、复审，负责公司有关资质资料的保管；公司档案的归口管理，监督各部门的资料管理；负责项目申报工作；负责有关无形资产的管理工作，包括土地房产类权证的办理。

2、财务部按照企业会计准则要求准确、及时处理公司账务；组织开展成本核算和财务分析活动；与职能部门信息沟通，统计有关部门资金使用、回收情况，按照规定办理有关资金收支；按照相关法律及公司的规章制度审核各项费用；负责公司投融资相关工作；准确核算及缴纳各项税金；做好财务数据的对外报送工作。

3、人力资源部负责公司所需人员招聘工作，办理劳动合同相关事宜；负责公司的劳动工资工作；参与对员工工作业绩的考评；组织制订有关员工奖惩的规定并组织实施；负责编制员工培训教育计划并组织实施。

4、生产部负责编制公司年、月生产计划；按照工艺规程组织各车间生产；负责生产设施的管理；负责公司生产现场管理、环境安全管理和消防管理；负责生产过程应急准备和响应的实施。

5、安全环保部负责制定公司安全生产、环境保护年度工作计划；组织制定或修订安全生产及环境保护方面的各项管理制度、安全操作规程；参加项目安全、环保评价审查、工程验收和试运转工作；负责职业危害方面工作；组织制定或修订安全生产、环境保护事故应急预案；负责安全及环保事故报告分析处理意见的审核及报批。

6、研发中心负责公司产品技术标准和产品工艺规程的编制；为生产稳定提供技术支持；负责新产品开发、新项目方案、技术改造方案等技术文件的编制；组织实施员工技术教育，参与工艺纪律检查；负责公司技术资料的收集整理，组织技术档案的建立和利用。

香精香料公司管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司运作，提高工作效率，确保产品质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、研发、销售、财务、行政等部门。

第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。

第二章组织架构与职责第四条公司设立香精香料研发部、生产部、销售部、财务部、行政部等部门，各部门职责如下：一、香精香料研发部：1. 负责新产品的研发、改进和优化；2. 负责现有产品的质量监控；3. 负责与国内外同行进行技术交流与合作。

二、生产部：1. 负责生产线的日常维护和操作；2. 负责产品质量的监控；3. 负责生产成本的核算和控制。

三、销售部：1. 负责市场调研，制定销售策略；2. 负责产品销售、推广和客户关系维护；3. 负责销售合同的签订和执行。

四、财务部：1. 负责公司财务核算、成本分析和预算编制；2. 负责公司资金管理和融资工作；3. 负责财务报表的编制和审核。

五、行政部：1. 负责公司内部行政管理、人事管理；2. 负责公司办公环境、设施设备的管理；3. 负责公司对外联络、接待和后勤保障工作。

第三章生产管理第五条生产部应严格按照生产工艺流程进行生产，确保产品质量。

第六条生产过程中，生产人员应严格遵守操作规程，确保生产安全。

第七条生产部应定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行。

第八条生产部应建立健全产品质量检验制度，对生产出的产品进行严格检验。

第四章研发管理第九条研发部应定期开展新产品研发，以满足市场需求。

第十条研发部应加强与国内外同行的技术交流与合作，提高公司研发水平。

第十一条研发部应定期对研发成果进行评估，对有潜力的项目进行立项。

第五章销售管理第十二条销售部应制定合理的销售策略，提高产品市场份额。

第十三条销售部应加强客户关系维护，提高客户满意度。

第十四条销售部应定期对销售情况进行总结和分析，找出不足，改进工作。

第六章财务管理第十五条财务部应建立健全财务管理制度，确保公司财务安全。

香精香料制备中心工作职责标准

红云红河烟草(集团)有限责任公司昆明卷烟厂企业标准Q/HY.CG.KM15.001-2011 香精香料制备中心工作职责2011-10-20 发布 2011-11-01 实施企业管理部发布Q/HY.CG.KM15.001-2011香精香料制备中心工作职责1、范围香精香料制备中心是昆明卷烟厂的烟用香精、香料加工制造部门，负责烟用香精、香料制造过程中从原料投入至产出合格烟用香精、香料全过程的生产运行、工艺质量、人力资源、设备设施、安全及职业健康卫生、能源环保的组织管理工作。

本标准规定了香精香料制备中心的组织结构，工作内容及职责权限。

本标准适用于香精香料制备中心生产全过程的管理。

2、香精香料制备中心管理职能图3、职责权限3.1 香精香料制备中心香精香料制备中心下设生产运行、综合业务、工艺质量、设备技术。

3.1.1 在厂党委和行政的领导下，全面负责香精香料制备中心的生产运行、工艺质量、人力资源、设备设施、安全、能源环保的行政组织管理工作；配合部门党、工会组织做好员工思想政治工作，搞好生产部的两个文明建设。

3.1.2 贯彻执行企业各项方针、政策，落实各项制度及措施；建立和完善本部门的质量/环境/职业健康安全管理体系，依据企业的管理方针和目标，制定本部门的质量/环境/职业健康安全管理目标，并组织实施、检查考核、持续改进。

3.1.3 负责按工厂的生产指令完成生产计划，监控原辅料在线使用情况，控制生产消耗定额指标和成本指标，完成各种耗材数据的收集分析；负责组织开展本部门安全管理和现场管理并检查监督整改。

3.1.4 负责执行工艺、质量技术标准；接受并配合质量管理部门的工作监督与考核，实施在线质量管理和控制，统计分析质量信息数据提出纠正或预防措施，开展有效监控，跟踪监督不合格品控制和整改，组织开展质量改进。

3.1.5 负责组织开展本部门的人力资源管理工作，努力提高职工队伍技术素养整体素质，制定合理有效的经济责任制方案和激励措施，充分调动职工积极性，合理利用资源，圆满完成各项经济考核指标，追求最优化的资源运行结果。

香精香料公司管理制度范文

香精香料公司管理制度范文香精香料公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范香精香料公司的管理，保证公司的健康发展，提升员工的工作效率和满意度，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于香精香料公司的全体员工，包括职员和工人。

第三条香精香料公司的管理宗旨是：以人为本，追求卓越。

第四条香精香料公司的管理原则是：公平、公正、公开。

尊重员工的人格尊严，激励员工的积极性，营造和谐的工作氛围。

第五条香精香料公司制订本管理制度的目的是：规范员工的行为准则，明确工作职责，加强内部的协调与合作，提高绩效和工作质量。

第二章入职管理第六条香精香料公司应当依法招聘员工，综合考虑应聘者的专业能力、工作经验、个人品德等因素。

第七条香精香料公司应当向新入职员工提供相关培训，包括公司历史、组织架构、岗位职责等内容。

第八条新入职员工在经过培训后应经过一段时间的试用期，试用期为三个月。

试用期内，员工的工资、福利待遇等按公司规定执行。

第九条试用期满后，公司应当根据员工在试用期内的表现，决定是否正式录用。

录用合格的员工，应签订劳动合同。

第十条新员工入职时应办理相关手续，包括签订劳动合同、办理社会保险、开设工资账户等。

第三章工作管理第十一条香精香料公司实行周工作制，具体工作时间由各部门根据工作需要确定，并在公司内部公示。

第十二条员工应按时准时到岗上班，不得无故迟到早退。

如有特殊情况需要请假，应提前向主管经理请假，并填写请假表。

第十三条员工应当认真履行岗位职责，确保工作质量。

不得私自泄露公司机密和商业秘密。

第十四条员工应当积极配合公司的培训和学习，不断提升自己的业务水平和综合素质。

第十五条员工应当遵守公司的相关制度和规章，严禁从事违法违纪行为，如有发现，公司将按照规定进行处理。

第四章绩效考核第十六条香精香料公司实行岗位责任制，即每个员工对应一个明确的工作岗位和职责范围。

第十七条香精香料公司每年进行一次绩效考核，评估员工的工作表现和任务完成情况。

原料开发组

部门职能
香料开发室
部门名称：
香料开发室
上级部门：
香料部
下属岗位：
开发人员
部门本职：
香料的开发、研制及生产工艺的改进
主要职能：
（1）开发公司生产所需的香料，并制订出完善的工艺技术文件。

（2）参与新产品评审。

（3）培训有关人员并监督、检查生产班组执行工艺技术文件的情况。

（4）老工艺改进、新工艺开发工作。

（5）收集、整理国内外有关香料研究开发的资料和样品以及香料开发技术工艺文件等资料，并做好相应的保管和定期归档工作。

（6）做好保密工作。

（7）香料开发室的安全、防火、卫生工作。

（8）香料开发室所使用仪器、设备设施的管理、维护工作。

管辖范围：
（1）香料开发室所属员工。

（2）香料开发室办公场所及卫生责任区。

（3）香料开发室办公用具、仪器、设备设施。

（4）。

香精香料销售岗位职责范本

香精香料销售岗位职责范本
岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017香精香料销售岗位职责
Responsibilities of flavor and fragrance sales positions
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

外贸销售(香精香料)兄弟科技股份有限公司兄弟科技股份有限公司，兄弟科技职责描述:
1、本科及以上学历
2、专业不限，化学相关专业优先
3、英语6级
4、沟通能力良好，接受出差，负责市场的维护以及开拓工作
任职要求:
1、产品市场推广，新客户的开发和维护
请输入您的公司名字
Fonshion Design Co., Ltd
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香精岗位职责

香精岗位职责香精岗位职责香精岗位职责11、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划；2、负责市场调研和需求分析；3、负责年度销售的预测，目标的.制定及分解；4、确定销售部门目标体系和销售配额；5、负责对行业市场的目标客户进行攻关，并协助经销商进行市场开拓；6、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估。

香精岗位职责2职责描述：1、本科及以上学历2、专业不限,化学相关专业优先3、英语6级4、沟通能力良好,接受出差,负责市场的'维护以及开拓工作任职要求：1、产品市场推广,新客户的开发和维护2、客户的满意度收集、调查、分析,并实施改善3、负责：合同的编制、执行、结案和异常处理香精岗位职责31、大专以上学历,在中或大型食品企业从事过饼干的技术研发工作、5年以上工作经验,熟悉现场管理工作;2、熟悉饼干的生产设备、工艺流程、生产工艺原理及标准,具有独立开发新产品的'能力;3、具有较强的工作责任意识、工作细致、严谨、诚信;4、能熟练掌握香精香料、复合调味料的应用,了解烘焙技术;5、能够把握行业技术发展动向,对关键技术有自己独到见解;6、熟练掌握实验设计和数理统计工具。

7、能适应出差到生产基地或代加工厂完成试验工作。

其他信息：汇报对象：销售总监下属人数：1人所属行业：食品添加剂所属部门：研发部企业性质：中外合资企业规模：100-499人专业要求：不限香精岗位职责4岗位职责：1、有突出表现的咸味香精研发及仿样工作,能研发出满足冷冻调理客户耐低温、抗蒸煮、留香好等特性的任何形式的粉状、膏状、油状等产品;2、能够根据客户的需求独立作出适合车间生产的新产品;3、能够通过收集市场动态、产品信息、客户需求,为公司提供有创意、有前景的产品;4、对下发的研发任务按时保量完成负责;5、对所开发的新产品风味、工艺、质量、稳定性负责;6、对产品后续服务效果负责。

任职要求：1、本科及以上学历,食品、香精等相关专业;2、10年以上食品添加剂行业研发经验;4、具有良好的沟通能力,责任心强,踏实稳重,具有团队合作精神;5、熟识相关食品添加剂和香精等方面的法律法规;6、能独立创新符合市场和消费者口味的新产品,精通各种相关仪器设备,并能指导车间形成生产工艺。

品控部工作分工及流程

品控部工作职责分工及流程一、组织架构图
品控部总监
王洪福
二、工作职责及分工
（一）密州香品控经理职责：
1、负责密州香成型车间和调理品车间的质量管理工作。

2、负责密州香原辅材料、包装材料、成品出厂的验收工作。

3、负责密州香工厂品控员招聘及现场培训工作。

4、负责密州香工厂质量管理体系的运行。

5、负责密州香工厂厂区的卫生管理。

（二）溢香苑品控经理职责：
1、负责密州香成型车间和调理品车间的质量管理工作。

2、负责密州香原辅材料、包装材料、成品出厂的验收工作。

3、负责密州香工厂品控员招聘及现场培训工作。

4、负责密州香工厂质量管理体系的运行。

5、负责密州香工厂厂区的卫生管理。

（三）品控经理李之晔工作职责：
1、负责密州香、溢香苑两个工厂的体系管理运行。

2、负责编写两个工厂的原辅材料、包装材料的验收标准。

3、负责两个工厂品控部的日常培训工作。

4、负责两个工厂的产品外检送检工作。

5、负责两个工厂化验室的日常检验计划的落实工作。

6、负责与相关对口政府监管部门的沟通工作。

7、负责两个工厂投诉的管理统计及分析工作。

8、协助两个工厂品控经理做好与其它部门的沟通工作。

2017年香精企业组织架构和部门职能

2017年香精企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）董事会办公室 (2)
（二）营销中心 (3)
（三）运营服务中心 (3)
（四）技术中心 (3)
（五）采购部 (4)
（六）行政部 (4)
（七）人力资源部 (4)
（八）企管及信息部 (5)
（九）财务部 (5)
（十）法务部 (5)
（十一）审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）董事会办公室
1、负责董事会日常事务、信息披露与相关证券事务；
2、组织制定公司投资战略，优化战略投资流程，负责公司并购及投资项目的股权结构、交易架构、商业计划、资本运作、交易实施、投后管理等事宜；
3、组织公司以及公司下属控股子公司的固定资产、无形资产投资项目的评估立项、可行性论证、预算审核，供应商管理和选择，提升公司总体投资回报率；
4、根据公司整体规划与经营管理的需要，建立并维护与投资者的良好关系，保持与新闻媒体的良好沟通，以维护公司与投资者的共同利益；。

2017年调味品饲料添加剂企业组织架构和部门职能

2017年调味品饲料添加剂企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 食品事业部 (2)
2 动物营养事业部 (2)
3 肥料事业部 (2)
4 原料动力事业部 (3)
5 技术中心 (3)
6 运营中心 (3)
7 财务中心 (3)
8 行政中心 (3)
9 审计监察部 (4)
10 证券部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 食品事业部
负责味精的生产、销售及管理工作，下设味精生产部、销售一、二部及综合办公室四个子部门。

2 动物营养事业部
负责氨基酸的生产、销售及管理工作，下设氨基酸生产一、二部、氨基酸销售及综合办公室四个子部门。

3 肥料事业部
肥料事业部下设肥料生产部、肥料销售部和综合办公司三个子部门，主要负责肥料销售及生产。

2017年香精香料公司组织架构和部门职能

2017年香精香料公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、采购部 (3)
3、生产部 (3)
4、销售部 (3)
5、行政人事部 (4)
6、评香部 (4)
7、调香部 (4)
8、质检部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
根据企业的经营管理战略与资产投入情况负责编制企业财务管理年度财务预算；依照国家法律法规的要求，结合企业的实际经营管理情况编制企业财务管理制度与规范，并接受国家行政部门监督；负责项目投资的财务调查、分析、预测，为企业的决策提供科学、合理的依据；负责设备、原材料、购置，基建项目的合同评审工作；负责银行对账工作；负责融资、贷款的使用监督工作；负责企业内部资财的管理监督工作；负责设备、固定资产折旧、报废审核工作；负责建。

香精香料设计管理员

管理员
职务代码
YG-JSZX-9
所属部门
技术中心
直接上级
技术中心副主任
管辖人数
无
职位等级
员工级
晋升方向
上一级职位
轮转岗位
其它职位
薪资标准
650-900
工作职责
工作职责
(1)负责新产品研发过程中香精香料配方设计工作。
(2)负责老产品的香精香料配方维护和改进工作。
(3)负责香精香料配方和香精香料样品的保管工作。
(4)负责香精香料配方的替换工作。
(5)负责香精香料新产品的试验工作。
(6)负责香精香料实验设备的维护和保管工作。
工作内容
内容及要求
(1)在新产品研发过程中对香精香料进行配方设计；数量要求：按《产品设计和开发计划》要求。质量要求：达到产品设计要求。所用时间：占全月工作时间的20%。完成时间：按计划完成。
6)品格高尚，道德素养好。
7)能够团结本部门人员搞好工作。
5. 个性特征
(1)性格温和。
(2)有耐心。
(3)主动积极。
(4)豁达乐观。
(5)严谨细致。
(6)忠诚守信。
(7)工作敬业、责任心强。
(8)团队意识强烈。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(4)根据香精香料配方的调整及时对香精香料配方和相关文件进行下发和替换；数量要求：按香精香料技术文件要求。质量要求：正确率100%。所用时间：占全月工作时间的10%。完成时间：随时完成。
(5)对香精香料新产品及时进行品吸试验，以便于新产品的应用；数量要求：厂家提供的香精香料样品。质量要求：准确率100%。所用时间：占全月工作时间的10%。完成时间：随时完成。