培训专员工作手册
培训专员工作说明书
培训专员工作说明书一、岗位职责作为培训专员，你的主要职责是负责公司内部员工培训计划的制定、实施和评估。
具体职责如下：1. 与部门经理或人力资源部门合作，确定公司内部培训需求，制定培训计划，并确保其与公司整体战略目标的一致性。
2. 设计和开发培训课程材料，包括但不限于PPT演示文稿、培训手册和讲义等。
3. 策划并组织培训活动，包括线上培训、线下研讨会、工作坊等，确保培训进程顺利进行。
4. 协助招聘和培训新员工，包括进行新员工入职培训，帮助其快速适应工作环境和岗位要求。
5. 搜集和整理培训反馈，评估培训效果，并提供改进建议以提高培训计划的质量和效果。
二、任职要求1. 具备良好的沟通和组织能力，能够与不同层级的员工建立良好的合作关系。
2. 熟悉培训方法和工具，了解成人学习理论和培训评估方法。
3. 具备较强的项目管理能力，能够按时完成任务，并具备处理多任务的能力。
4. 具备教育、心理学或相关领域的学术背景，持有相关培训认证资质者优先。
5. 熟练使用Microsoft Office软件，特别是PowerPoint和Excel。
三、绩效考核你的绩效将根据以下指标进行评估：1. 培训计划的准确度和策划能力，包括培训需求的准确把握和培训计划的合理性评估。
2. 培训材料的质量和适用性，包括培训课件和讲义的内容完整性和可理解性。
3. 培训活动的组织和执行能力，包括培训活动的安排和培训进程的跟进。
4. 培训效果的评估和改进能力，包括对培训效果的收集和分析，以及提出改进建议的能力。
5. 与员工和管理层的合作能力，包括与员工的沟通和理解，以及与管理层的协调和合作。
四、其他事项1. 本职位需要经常出差，因此需要具备较强的时间管理和应变能力。
2. 遵守公司的规章制度和工作流程，积极参与公司的培训和内部交流活动。
3. 定期向上级汇报工作进展和培训计划的执行情况。
4. 根据公司具体要求，可能需要承担其他与培训相关的工作。
五、总结作为培训专员，你将扮演着关键的角色，为公司的发展和员工的成长提供支持。
培训专员的岗位职责描述（5篇）
培训专员的岗位职责描述职责：1、负责协助制定公司各类培训计划，并定期组织实施;2、负责新员工、内部大讲堂、应届毕业生培训及外训等课程的组织与安排;3、负责培训效果的跟进、总结与分析，对培训效果做出客观评估，提出改进建议;4、根据公司企业文化精神，统筹制定企业文化建设方案，培训企业文化内容;5、负责企业内部文化信息的运营和维护，组织编制企业信息内刊及文化手册，开展企业文化宣导工作;6、负责公司内部订阅号、公众号的撰文及日常运营管理;7、定期组织各种形式的企业文化主题活动、团建活动及员工关怀;8、与用人部门确定岗位情况，发布招聘信息，进行应聘人员的简历甄别、筛选、聘前测试、初试、背景调查等相关工作，并且建立人才库。
9、完成日常招聘数据的统计及分析并及时将每日招聘量反馈给经理。
任职资格：1、大专以上学历2、至少____年以上同岗位经验者优先;3、具有较强的责任心和工作规划执行能力;4、具有良好的组织协调能力和沟通表达能力，性格开朗，充满正能量;5、具有良好的文案撰写能力，能熟练运用PPT、EXCEL、WORD等工具软件。
6、熟悉各种招聘渠道和招聘流程，精通面试方法和技巧;培训专员的岗位职责描述（2）培训专员是负责组织和实施培训活动的专业人员。
他们负责制定培训计划、开发培训课程、组织培训活动、评估培训效果等工作。
以下是培训专员的岗位职责描述，包括但不限于：1. 制定培训计划：根据公司的发展需求和员工的培训需求，制定年度、季度或月度的培训计划。
确定培训目标、内容、方式等要素，确保培训的针对性和有效性。
2. 开发培训课程：根据公司的业务特点和员工的实际需求，开发相关的培训课程和教材。
包括编写培训大纲、制定课程安排、编写培训教材等工作。
3. 组织培训活动：负责组织和安排公司内部或外部的培训活动。
包括邀请外部讲师或专家、联系培训场地、组织参训人员等。
确保培训活动的顺利进行，并提供必要的后勤支持。
4. 进行培训评估：对培训活动进行评估，包括培训效果评估和满意度评估。
培训专员的职位职责(3篇)
培训专员的职位职责作为培训专员，您的职位职责主要包括以下方面：1. 培训需求分析作为培训专员，您需要与管理层和员工进行沟通，了解组织的培训需求。
通过与相关部门的合作，收集和分析数据，确定培训的优先次序和目标。
您需要评估员工的能力和技能现状，以确定培训计划的内容和形式。
2. 培训计划设计基于培训需求分析的结果，您需要设计培训计划。
这包括确定培训的目标、内容、形式和时间表。
您需要选择合适的培训方法和工具，如面授培训、在线培训、研讨会、讲座等。
同时，您需要安排培训师和讲师，协调资源，确保培训计划的顺利实施。
3. 培训材料开发作为培训专员，您需要制定培训材料。
这包括编写培训手册、PPT 演示文稿、培训视频等。
您需要确保培训材料的有效性和准确性，以及对不同员工群体的适应性。
4. 培训组织和协调您需要负责培训的组织和协调工作。
这包括与培训师和讲师进行沟通，确定培训时间和地点，安排参训人员的注册和签到等。
同时，您还需要协调相关资源，如培训设备、场地等，以确保培训的顺利进行。
5. 培训评估和反馈作为培训专员，您需要通过评估和反馈机制来监测培训的成果和效果。
您需要设计和实施培训评估问卷、测试等工具，收集参训人员的反馈和意见。
基于评估和反馈结果，您需要调整培训计划和方法，以提高培训的质量和效果。
6. 培训记录和报告您需要记录和报告培训的相关信息。
这包括培训的参与人数、培训时间和地点、培训材料和评估结果等。
您需要及时整理和归档这些信息，以备将来参考和利用。
7. 与外部培训机构合作如果您的组织与外部培训机构合作，您还需要与这些机构进行协调和沟通。
这包括与培训机构的联系、培训合同的签订和执行，以及培训效果的评估等。
8. 培训跟踪和支持作为培训专员，您需要跟踪培训的后续支持和反馈。
您需要与参训人员进行沟通，了解他们在实际工作中的培训应用情况。
同时，您还需要持续关注员工的学习进展，提供必要的支持和指导。
总结起来，作为一个培训专员，您的职位职责是负责培训需求分析、培训计划设计、培训材料开发、培训组织和协调、培训评估和反馈、培训记录和报告、与外部培训机构合作、培训跟踪和支持等一系列工作。
公司培训总结报告(模板)
2022公司培训总结报告（模板）公司培训总结报告篇16月24日至今，我加入公司也有将近半年，这半年以来，不仅仅是负责培训工作，而后也新增了一项工作任务：企业文化宣传，在临近年末，我将从5大模块来总结自己的工作，包括年度培训总结、企业文化、企业活动、培训专员工作手册、其他工作以及工作计划。
一、年度培训总结的培训工作包括新员工入职培训、企业内训和外训，其中我主要负责新员工入职培训和企业内训。
(一)新员工入职培训本年度共进行6期新员工入职培训，其中我负责主讲5期，协助组织1期。
1、完善入职培训的流程和表格：1个流程-《新员工入职培训流程》;3个表格-《新员工入职培训名单交接表》、《新员工入职培训签到表》和《新员工入职培训成绩表》模板。
2、完善了新员工入职培训教材，已优化到第二版。
3、6期培训共组织61人次参加，实际参加人次为46，出勤率为75、41%(其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席)，考试合格率为96、10%(2人考试不及格但补考及格、1人次未参加培训直接考试且及格)。
(二)企业内训本年度计划开展6次内训，顺利完成5次内训课程，《野战户外拓展》原计划10月开展，延期至12月14日。
1、出勤率：目前已完成的5期共7天的课程中，11月2日的《主管管理技能训练》、8月11日《关键时刻-以服务促销售》和11月10日的《主管管理技能训练》的出勤率排列前三，分别是82、76%，81、13%和81、63;而9月15日的《项目管理沙盘模拟》的出勤率最低，为46、43%2、培训费用：目前已完成的5期共7天的课程中，总体费用为152、444、5元，人均费用为408、1元。
费用项目包括课程费、场地费、餐费、水费和住宿费，其中课程费和餐费在每次课程都有支出;住宿费仅在《项目管理沙盘模拟》课程支出(533元);场地费在《执行力》课程未支出;水费在《关键时刻-以服务促销售》和《主管管理技能训练》未支出。
(三)企业外训参加了两次时代光华的外训课程，分别是《基于组织学习地图的培训体系建设》和《时代光华培训课程采购大会》。
培训专员岗位职责
培训专员岗位职责培训专员岗位职责11、全面负责公司的人才招聘工作；2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；3、协助上级完成需求岗位的职务说明书；4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求。
5、搜集简历，对简历进行分类、筛选，确定面试名单，联系合作单位进行出面，通知应聘者前来面试，对应聘者进行初步面试考核，出具综合评价意见；6、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；7、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；8、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；发布职位需求信息，做好公司形象宣传；9、招聘费用的申请、控制和报销；10、定期参加顺义招聘会，及其各镇小型招聘会，对招聘的人才信息，及时进行录入，及时跟踪人员变动情况。
11、总结招聘工作中存在的'问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；12、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率；13、人才市场、职介机构、猎头公司等相关信息的收集并寻求合作机会，负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；14、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规及其劳动法；15、跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司；16、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。
17、跟踪招聘计划的按时完成率，计划的时效性及其准确率，根据企业人员流动情况及人员流失原因分析，对相关问题点及时总结，从而减少企业人员人资费用。
培训专员岗位职责21.协助主管开展绩效管理相关工作;2.了解公司内部人员需求，并确认培训需求;3.为新员工进行入职培训，并进行考核得到培训结果，管理入职相关的'教材和试卷;4.做好培训计划，跟进课程;5.及时做好培训总结，并分析培训结果;6.培训行政管理，对培训所需(产生)的教材、记录及档案进行管理;7.协助培训主管实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈;8.指导各相关部门贯彻落实各项培训项目;9.严格记录培训的支出，执行培训效果评估工具，编写评估报告;10.管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告。
培训专员职位说明书
能根据岗位要求，寻找相关的培训资源；
具备较强的语言表达、书面表达能力；
能正确理解企业的核心理念与价值观；
能按要求组织各种形式的活动，进行企业理念的正确宣扬
备注：
职责五
职责描述： 负责评估培训效果并进行改进
工作时间百分比：45%
工作任务
1.组织对培训内容和培训教师的评价，完成培训工作总结
2.评估培训效果，提出培训工作中存在的问题及改进建议
职责六
职责描述：归纳和提炼公司价值观、企业精神、经营理念和行为规范
工作时间百分比：15%
工作任务
1.了解公司发展战略，以明确年度企业文化建设的目标
6.组织各类文体活动，增强员工凝聚力
7.通过各种形式，推动员工参与企业文化建设，加强企业文化渗透作用
8.设计办公区内的招贴画，加强视觉宣传效果
职责八
职责描述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：5%
相关权限：
培训管理制度的起草权
培训体系构建的建议权
培训计划和预算的拟定权
预算内培训费用的支配权
培训机构、讲师和课程的选择建议权
任职资格：
最低学历要求：
大学本科以上学历
所需教育专业背景：
教育管理，人力资源管理
所需工作经验：
3年以上工作经验
所需培训的科目：
人力资源规划与发展
沟通技巧
管理技能
企业文化
组织行为学
培训师的培训
所需胜任能力：
团队合作；
责任心；
诚信；
主动性；
人际理解力；
客户服务导向；
应变能力；
组织理解力；
基本掌握实施流程；
职责四
人力资源管理部招聘与培训专员岗位说明书.
3年以上工作经验，2年以上人力资源工作经验
知识
掌握相应的人力资源管理知识，具有行政管理知识
技能技巧
熟练使用各种办公软件，具备基本的网络知识，具有一定的英语应用能力，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力
个人素质
具有较强的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Interneｔ/Intraneｔ网络)
负责招聘费用的控制
职
责
二
职责表述：负责集团公司人力资源的培训与开发
工作
任务
制定、完善集团公司的培训制度及相关细则,制定长期和短期培训计划
负责制定员工职业生涯发展规划
负责组织实施新员工培训、部门交叉培训、通用类外部培训和专业类外部培训
负责对各部门的内部培训给予指导
负责办理员工长短期教育的相关手续
负责对培训和教育的需求进行评估,对培训和教育的效果进行评估
完善集团公司的内外部招聘制度,做好人力资源信息的收集、整理、储备
负责制定、完善集团公司员工手册
负责制定集团公司的内外部招聘计划，发布招聘消息，并组织实施招聘
负责制定、完善面试组织程序及应聘者考核办法与标准
负责提出人员内部选拔、调动的建议,经批准后，组织实施
负责员工试用、转正的考核登记工作
主动与相关高等院校、人才交流中心等建立并保持良好的关系
工作环境
固定的办公场所
工作时间特征
正常工作时间，偶尔需要加班
所需记录文档
规划、计划、通知、简报、汇报文件、总结、公司文件
考核指标：
重要任务完成率、人员供应及时情况、招聘效果、培训效果、工作差错率
培训专员岗位职责和任职要求
培训专员岗位职责和任职要求
培训专员是负责组织、执行和评估公司内部培训计划的人员。
他们与不同部门的员工合作，以确定培训需求，并制定培训计划来满足这些需求。
以下是培训专员的职责和任职要求：职责：
1. 与各部门合作，了解业务需求和培训需求。
2. 制定和实施培训计划，包括培训内容、时间表和预算。
3. 确保培训计划符合公司的战略目标和业务需求。
4. 协助开展培训活动，例如组织会议、讲座和研讨会。
5. 开发培训材料和资源，例如课程大纲、讲义和视频教程。
6. 评估培训效果，并根据反馈调整培训计划。
7. 与外部培训供应商合作，确保外部培训资源的质量和适用性。
8. 管理培训预算和培训记录，以便提供管理报告。
任职要求：
1. 学士学位或以上学历，专业背景不限。
2. 具备培训策划和执行的经验，熟悉培训方法和工具。
3. 具备良好的沟通和组织能力，能够与不同层次的员工合作。
4. 具备分析和问题解决能力，能够识别培训需求并提供相应解决方案。
5. 熟练使用办公软件，如Microsoft Office等。
6. 善于管理时间和资源，能够在限定的时间内完成任务。
7. 态度积极、积极主动，能够适应工作压力。
8. 具备团队合作精神，能够在多人合作的环境中有效工作。
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目录
一、培训专员主要工作概述 (1)
二、具体工作流程 (2)
（一）新员工岗前培训 (3)
（二）公司全员培训 (4)
（三）各部门内训 (4)
（四）中高层培训 (6)
（五）内部培训师的培训（TTT） (7)
（六）员工满意度管理工作流程 (8)
三、附表 (8)
四、公司培训制度 (9)
（一）员工培训管理制度
（二）入职引导人制度
（三）外派人员岗前培训实施方案
（四）内训师管理制度
（五）感恩卡实施制度
（六）员工满意度管理制度
一、培训专员工作概述：
培训专员根据公司的发展规划和总体发展战略，针对员工工作过程中出现的各种现象，制定培训计划、开发培训课程并实施。
全面提升公司员工的综合素质和业务能力，努力向学习型企业发展。
二、具体工作流程：
公司培训分为五大模块：新员工岗前培训、公司全员培训、各部门内训、中高层培训、内部培训师的培训（TTT）。
（一）新员工岗前培训：为了使新聘人员能尽快适应新工作，新环境，将自己的价值取向融入公司文化，公司为新员工安排了入职引导人、入职日活动及为期一周的岗前培训。
（培训周期每月1-2次，考核合格后方可转正）工作流程图：
注：外派新员工中如有未参加岗前培训或培训课时数不足者，需按照外派人员岗前培训实施方案完成所需岗前培训并参加考核。
参照外派人员岗前培训实施方案（HRPX-Z003）。
（二）公司全员培训：为打造学习型企业营造浓厚的学习氛围，切实提高全员的整体素质、岗位技能和专业技术水平，为公司的长远发展奠定基础。
特安排每月一至两次全员培训。
（要求全员参与）
工作流程图:
课程来源：内部培训讲师推荐课程、培训组推荐课程、公司成员自荐课程。
（三）各部门内训：是指企业以部门为单位用自身力量对员工进行培训使其在知识、技能、态度等诸多方面有所改进，以达到企业对人才的需求。
培门内训是企业培训中重要一环对于企业发展起着举足轻重要作用。
（内训课程以专业技能类为主,讲师由各部门主管级以上级别领导和部门内训来担当）
工作流程图：
（四）中高层培训：中高层作为企业人力的核心，中高层个体素质及整体
战斗力塑造的成败决定了企业运作的成败。
中高层培训是企业培训的核心，是公司培养优秀职业经理人的重要途径。
通过中高层培训可以迅速提升中高层的综合管理能力；提升中高层对自身价值的认可和对企业的归属感。
(中高层培训分为基础管理课程与动态管理课程,每月1-2次)
基础课程流程图：
动态课程流程图：
（五）内部培训师的培训（TTT）：内部培训师是企业内的老师，是一个对企业最认同，最拥护的群体，他们将企业精神融入课程，讲解知识，传授技能，为员工解答各类疑难问题。
TTT是培训内训师的培训。
工作流程图：
大赛选拔选拔流程：
员工满意度管理工作流程：
三、附表
课件包:HRPX-B001
岗前培训总结范本:HRPX-B002
岗前培训调查表:RZPX-B003
年度全员培训计划表:HRPX-B004
《全员培训通知单》:HRPX-B005
《培训签到表》:HRPX-B006
全员培训效果反馈表:HRPX-B007
部门培训需求调查:HRPX-B008
年培训计划表:HRPX-B009
月培训计划表:HRPX-B010
周培训计划表:HRPX-B011
《培训满意度调查表》:HRPX-B012
《培训调查反馈表》:HRPX-B013
管理层培训确认单:HRPX-B014
内训师申报表:HRPX-B015
TTT课程表：HRPX-B016
四、公司培训制度
（1）员工培训管理制度(RZPX-Z001)：为使公司的员工培训工作长期稳定统一
和规范地进行，使员工培训管理有所遵循，特制定本制度。
（2）入职引导人制度(RZPX-Z002)：规范及约束入职引导人工作，使其帮助新员工快速消除对公司新环境的陌生感，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
（3）外派人员岗前培训实施方案(RZPX-Z003)：为确保外派人员及时参加公司
岗前培训特制定本制度。
（4）内训师管理制度（RZPX-Z004）：为更好地通过培训开发员工潜力、提高
工作绩效、传播企业文化、促进员工职业化，组织建立公司内部高素质稳
定的讲师队伍（本职员工除外），明确内部培训师的职责、权利、任职资
格、考核方法、报酬待遇，形成规范化的培训讲师管理体系，进而不断提
高内部讲师的授课质量，提升专业技能，调动授课积极性，特制定本制度。
（5）感恩卡实施制度（RZPX-Z005）：感恩卡用于同事之间传达感谢、祝福和安慰，是地一大道企业文化的展现。
（6）员工满意度管理制度（RZPX-Z006）：为建立完善之公司运行体制，不断提升公司员工主人翁职业素质，体现公司以人为本之管理理念，增强公司团队向心力与凝聚力，使公司员工树立本位归属感，特制定本制度。
人力资源部培训组2011.7.20。