74热力管网技术标

目录第一章施工组织设计第二章施工机械设备投入第三章劳动力安排计划及其保证措施第四章材料（周转材料）投入计划第五章管理人员投入第六章施工技术方案第七章施工进度计划第八章质量安全文明施工保证措施第九章技术难点及相应解决方案第一章施工组织设计一、项目管理网络图（见附页）二、施工现场平面布置图（见附页）三、工序衔接合理，关键节点控制措施可行本工程为农四师74团城镇基础设施建设供热工程－管道施工及安装，建设地点：兵团农四师74团。

工程范围包括施工图所示供热管道施工、管道安装等及图纸答疑内容，结构类型为直埋预制供热管网施工。

管道总长度3009m×2，热网最大管径DN300，工程质量等级为“合格”。

要求2011年4月10日开工，2011年7月20日竣工，总工期为101天（日历日）。

本工程施工要点主要是一次网采用有偿补偿直埋敷设方式进行直埋敷设、由管沟土方工程、管道安装工程等分部工程，这些关键部位，在施工中整个工程的进度快慢、质量好坏，主要取决于如何把握住这些关键部位的施工方法的合理安排，各工序的合理衔接。

为合理安排施工计划，将工程分为管沟土方工程和供热管网安装工程二个施工阶段。

根据施工图纸设计内容，在每个阶段施工时，科学合理的安排施工顺序和工序穿插。

管沟土方工程为：定位放线→挖土方→浇筑、砌筑阀门井→浇筑固定墩安装固定支架→砂垫层→回填土等施工过程。

供热管网安装工程为：管道加工及预制管件制作→管道支架安装→法兰和阀门安装→补偿器安装→防腐、保温工程→试压、冲洗、试运行等施工过程。

为确保工期，施工总体安排采取分段交叉平行流水作业方式。

管沟开挖完毕后进行管道焊接，管道焊接完毕后，先进行分段强度试验。

施工完毕后进行系统试压试验，清洗合格后组织全线验收。

第二章施工机械设备投入一、施工机械投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要施工机械的投入，在进入工地后编制机械设备需要量计划，在施工中根据工程进度需要及时调整机械用量，以满足工序衔接的要求。

二、施工机械搭配周全合理1、施工机械设备投入2、机械设备管理2.1、对现场管理要求：2.1.1、编好施工组织设计，正确选择机械设备。

根据施工工具和设备计划，在施工前应与建设单位对于施工用电进行协调解决。

根据用电设备计划和施工时的实际情况，分别按施工平面布置图安设配电箱。

2.1.2、根据工程量、施工方法、进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，使机械能得到充分发挥，避免宽打窄用。

2.1.3、按工程量大小和机械设备的生产能力，通过计算，确定需要的机械设备台数，避免能力不足或窝工。

2.1.4、按机械设备特点，合理安排施工顺序。

2.1.5、安排施工计划时，要给机械设备留出维修保养时间。

2.1.6、布置好机械施工工作面及运行路线，排除防碍机械施工的地上地下障碍物，合理布置材料、构件等的堆放位置。

2.1.7、做好安全技术交底。

2.2、对机械操作人员的要求：2.2.1、根据施工需要，保证机械作业质量，按时完成任务。

2.2.2、如实反映机械性能、保养时间、存在问题及时同有关方面沟通情况，取得配合。

2.2.3、机械投入运行前，要进行例行检查、保养、调整、试车等准备工作，如有异常情况，不盲目起动和带负荷运行。

2.2.4、利用施工间隙、勤检查、勤保养、勤调整及时排除故障、保证安全生产。

2.2.5、面向施工，关心生产，做到“三满意”（工地、本班组和领导满意），“三不离岗”（工作暂停不离岗、设备运转时不离岗、不到下班时不离岗）。

2.3、严格执行技术规定：2.3.1、凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收投产使用。

2.3.2、现场使用的机械设备，按平面布置规划固定点存放，遵守机械安全操作规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

2.3.3、施工用电线路、用电设备的安装和使用符合国家规范和安全操作规程的有关规定，设备安装完毕，经检查验收合格后方可使用。

第三章劳动力安排计划及其保证措施一、调配投入计划合理劳动力投入由公司劳务公司选择合格劳务工，并对其进行培训后分配到项目部，在劳务公司的监督下由项目部与劳务工签订劳务用工合同。

在施工过程中根据工程需要和劳动力需求，可随时和劳务公司联系增减劳务工，以确保工程顺利进行。

劳动力进行专业化组织，按不同工种、不同施工部位划分作业班组，使各专业化作业班组从事性质不同的工作，提高操作的熟练程度和劳动效率。

合理而科学的劳动组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。

根据工程实际进度，及时调配劳动力。

二、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应1、劳动力组织：根据工程规模，按不同工种、不同施工部位组织作业班组。

2、劳务管理及措施公司根据不断变化的劳务市场，围绕流动劳务用工的管理做了一些有效的尝试，从中总结出一些适应本企业特点的经验，并将在今后的施工管理中发挥和完善。

总结经验措施如下：2.1、建章立制、规范合法用工，保证劳务管理工作正常进行。

首先，我们依据《劳动法》和各级政府的劳务用工政策，结合本企业实际制定了《外用劳务工管理办法》，每年年初还要进行充实和完善，使企业内部劳务工的管理工作有法可依，有章可循。

同时建立了总公司、分公司和项目三级管理体系，分设专业部门和专人管理，从而保证了制度完善，人员到位，处处事事有人管。

其次，严把招聘关，建立合法用工关系。

我们这么多年探索改变了以往分公司、项目部零散招收外用劳务工的做法，采取了公司统一招收，统一注册的办法，杜绝了散兵作战的现象，使外用劳务工手续齐全，合法务工。

同时为减少经济纠纷，保障用工单位和务工单位双方的合法权益，我们充分利用法律手段，广泛建立起合同关系，分别签订了“建筑劳务合同”、“劳务承包合同”以及治安、安全、计划生育等合同，这种作法既维护了双方单位的合法权益，也维护了劳务工个人的合法权益，还减少了劳务工的盲目流动，保证了企业和社会的稳定，得到了上级主管部门和政府的关部门充分肯定。

2.2、坚持劳务管理“四项原则”，创造良好的务工环境，树立企业形象。

我们在多年的劳务管理工作中，通过双方的合作，已经在企业和劳务工中牢固树立了“两个离不开”思想，并在始终坚持劳务管理“三原则”的基础上又突出体现了工作上帮助的管理原则，使企业与劳务工建立了良好的合作关系。

第一是政治上平等：我们坚持对固定工和劳务工一视同仁，经常教育固定工要尊重劳务工的人格，不准歧视劳务工。

公司党委十分重视做好劳务工的思想政治工作，并列为企业精神文明建设的重要内容，每年年底都要召开外用劳务工总结表彰大会，对先进个人进行表彰和奖励，增强了劳务工主人翁意识。

第二是生活上关心：近年来，我们在积极做好劳务工的节假日慰问、劳动保护、文化娱乐活动等工作的同时，又加大了劳务工居住、饮食、卫生条件改善的力度，一是在项目上试点推广建立大食堂，项目和劳务队适当补贴，劳务工集体就餐。

这一办法的实行不仅解决了劳务工因饭菜不卫生或饮食单一影响身体健康等问题，而且有效解决了劳务队自行开伙，施工现场脏乱差，难以管理的问题，受到一线管理人员和广大劳务工的欢迎。

二是在改善劳务工居住条件的同时，针对宿舍卫生差的情况，开展了“文明宿舍”创建活动，通过检查评比，奖勤罚懒，使劳务工宿舍和现场的卫生环境有了明显改善，为辛苦劳动一天的劳务工创造了良好的休息环境。

第三是工作上帮助：外用劳务用工大多是农村剩余劳动力，文化素质偏低，对建筑生产的专业技术知识知道很少，主要依靠提供劳动力，为了帮助劳务工提高素质，我们主要做了以下工作：一是把培训教育形成制度，每年开春都要对进场劳务工进行法制、安全生产、民族团结培训等，二是在具体操作中，积极对他们进行技术指导，提高操作水平。

近年来，通过我们培训的人员达500余人次，140余名长期在公司务工的劳务工取得了上岗证，这不仅提高了劳务工的就业技能和自我保护意识，而且为工程质量的稳步提高提供了保证。

第四是结算上公平：我们始终坚持公平公证原则，实行优质低价，奖优罚劣，严格按合同和有关结算办法进行劳务工工资结算，坚决反对吃、拿、卡、要行为，维护劳务工的合法权益。

3、劳动力用量计划：4、保证措施：4.1、要有严格的管理规章制度，与每一位民工签订劳动合同。

4.2、要有技术过硬的操作工人来作业，要求特殊工种必须要有特种工操作证，技术工种也必须持证上岗。

4.3、资金保障，按月按时足额发放工资，向甲方交纳民工工资保证金。

第四章材料（周转材料）投入计划一、与施工进度计划相呼应且满足施工需要1、材料（周转材料）投入计划：原材料半成品采购及时与否，质量的优劣是直接影响施工进度和工程的重大因素，必须认真地搞好这项工作。

工程的材料采购供应主要有二种计划：甲方供应和乙方自行组织采购，但不论是哪种形式，都要从质量上、单价上、供应能力上把关，严格遵照公司文件进行组织采购。

甲方供应材料：这类材料由我公司项目部提前15 天向甲方提交月度需用材料计划申请表，申请表要表明材料品种规格、数量、交付日期，在材料进场时负责验收。

自行组织采购材料：工程需用材料采购必须遵照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方名录中的供货单位采购供应，进场时按相应程序文件规定进行验收。

2、材料、构配件管理：现场是消耗材料形成产品的地方、现场材料员的任务是组织现场材料供应并监督、控制材料消耗、满足施工生产的需要，同时降低消耗。

2.1、做好施工前的准备工作，按施工进度组织材料提前进场，按平面布置图合理堆放、码放整齐、做到一条线、一头齐，并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒等措施。

2.2、做好材料进场的验收工作，保证进场的材料数量相符、质量合格、技术资料完整齐全。

2.3、加强材料核算，坚持定额供料，落实材料节约措施，实行节约奖励制度，保证降低成本计划的完成。

2.4、模板等工具，推行责任制，加强回收、维修、保养，延长使用寿命。

2.5、回收、整理、修复，利用短、残、旧料及容器做到物尽其用，避免损失浪费。

2.6、组织现场材料人员业务培训，提高人员素质和业务水平。

2.7、材料不能堆放在随后开工的工程地点或作业场上，以免二次搬运。

2.8、材料堆放地点留够运输通道和必需的周转空地，以利运输出入和加工整理。

2.9、水泥库要邻近搅拌机，要有排水、防雨、防潮措施，库内地板垫离地面20cm高度。

2.10、现场露天堆放的大宗材料应按消耗进度分批进场，按平面布置图堆放。

二、调配投入计划合理1、加强材料管理，各种材料按计划发放,对工地的材料按实收数,签证单据。

2、材料员按工程进度安排好各种材料的进场时间，减少二次搬运工作。

3、合理组织施工，严格执行技术交底，做到施工技术人员坚守岗位，以保证施工方案及技术措施的正确落实，避免造成不必要的返工浪费。