苹果为埃维专门开设了新职位：CDO
苹果采购经理岗位职责
苹果采购经理岗位职责岗位概述苹果采购经理是苹果公司内部负责采购管理和供应链控制的核心岗位之一。
该职位负责协调采购团队，并与供应商和其他相关部门合作，确保苹果公司能够获得高质量和合理价格的原材料和产品。
主要职责1. 供应商管理- 负责与供应商建立并维护良好的合作关系，确保供应商能够按时交付高质量的产品和服务。
- 对供应商进行评估和筛选，并与法务、风险管理等部门合作签订合同和协议。
- 监督供应商的履约情况，确保供应商符合公司的质量和可持续发展要求。
2. 采购策略制定- 根据市场情况和公司战略，制定采购策略，包括原材料采购、产品采购等。
- 参与制定采购预算，并确保采购成本在预算范围内。
- 研究和分析市场价格，寻找最优的供应商和产品。
3. 内部合作- 与研发部门紧密合作，提前了解新产品的原材料需求，并及时进行采购准备。
- 与生产部门协调工作，确保原材料和产品的供应能够满足生产计划。
- 与质量管理部门合作，确保供应商所提供的产品符合公司的质量要求。
4. 供应链管理- 运用供应链管理的理念和方法，优化苹果公司的供应链流程和效率。
- 监控供应链运作，及时调整采购计划和库存策略，降低库存风险和成本。
- 分析供应链环节的风险，并制定相应的应对措施。
5. 团队管理- 指导和管理采购团队的工作，确保团队成员履行岗位职责。
- 培养和管理供应商关系管理人员，提高他们的供应链管理和沟通能力。
- 提供培训和激励措施，激发团队成员的工作积极性和创造力。
任职要求1. 教育背景- 本科及以上学历，供应链管理、物流管理、商务管理等相关专业背景。
2. 职业经验- 具有5年以上的采购管理或供应链管理经验。
- 具备较强的供应链风险管理和应对的能力。
3. 技能要求- 熟练掌握采购管理和供应链管理的理论和方法。
- 具备谈判和沟通能力，能有效与供应商进行合作和协商。
- 具备团队管理和领导能力，能够指导和激励团队成员。
4. 个人素质- 具备较强的分析和解决问题的能力，能够在高压下迅速做出决策。
Apple-ASC(JD)
*苹果专卖店3C卖场店长/储备经理（急招）苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。
总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。
诺基亚在2010年10月起诉iPhone制造商苹果公司，认为该公司在未向其费用的情况下使用其专利技术。
2011年6月13日，双方就此事达成和解。
2011年8月10日苹果公司市值已超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
2011年9月9日，苹果CEO宣布员工慈善捐款补贴计划。
【职位名称】ASC (Apple Solution Consultant) 苹果产品顾问（相当于店长）【工作地点】各地国美、苏宁、永乐等3C卖场的苹果专卖店内【主要职责】店面的日常管理促销人员的监督管理销售人员培训提升品牌形象为客户提供优质服务【下属成员】3-6名促销员【候选人要求】学历：正规院校毕业，大专以上学历。
年龄：27岁以下经验：一年以上终端零售经验，有产品培训经验者更佳。
所属行业：电脑、数码电子产品、IT产品及配件、家电、奢侈品。
语言要求：流利的中文及中等英文水平技能要求：良好的沟通能力、协调能力、管理能力和销售能力其他要求：积极的工作态度和销售热情。
Apple Solutions ConsultantJob Description:Apple Solutions Consultant (ASC) is a full--‐time Apple employee who works in Apple Shop to deliverThe desired customer experiences to our customers. This role reports into Apple Associate Regional Manager and works full time in a dedicated Apple Shop in Chain Electronic Store retail environment.The ASC acts as an ambassador of the Apple brand and will oversee the merchandising and operations of an Apple Shop and grow the Mac and add--‐on business in the store.The ASCis accountable for driving sales performance through providing excellent customer services, giving one to one and one to many product demonstrations of Apple--‐based solutions, and ensuring all Apple fixtures and merchandising elements are up to date and maintained according to Apple’sstandards.The ASC is also responsible for providing training to the retail partner’s staff on Apple products and Apple Shop merchandizing and maintenance standards. Other key responsibilities include providingBusiness insights and identifying opportunities.Requirements:Bachelor’s degreeExperiences in Retail or sales roles (minimum 1--‐2 years)Excellent verbal and written communication skillsFluent in Chinese and has intermediate English levelStrong presentation / group demonstration skillsGood team working and collaborationExtraordinary customer service and solution oriented sales skillsGood business acumenStrong problem solving and organizational skillsSelf motivator and result orientedAbility to lead and influence othersHigh level of integrity and trust。
CEO、COO、CFO、CTO、CIO等CXO的含义
CEO、COO、CFO、CTO、CIO等CXO的含义首席运营官【COO】 chief Operation officer 类似常务总经理首席品牌官【CBO】 chief brand officer首席文化官【CCO】 Chief Cultural Officer开发总监【CDO】 chief Development officer执行总裁、首席执行官【CEO】 Chief Executive officer 类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
首席财务官【CFO】 Chief finance officer {金融事物} 类似财务总经理人事总监【CHO】 Chief Human resource officer首席信息官【CIO】 chief information officer 主管企业信息的收集和发布首席知识官【CKO】 chief knowledge officer首席市场官【CMO】 chief Marketing officer首席谈判官【CNO】 chief Negotiation officer首席营运官【COO】 chief Operation officer公关总监【CPO】 chief Public relation officer质量总监【CQO】 chief Quality officer销售总监【CSO】 chief Sales officer首席技术官【CTO】 chief Technology officer 类似总工程师评估总监【CVO】 chief Valuation officer首席行政官【CAO】(Chief Administrative Officer)这里总结CAO----CZO的代表意思,大家有兴趣看看!CAO: Art 艺术总监CBO: Business 首席商务官，商务总监CCO: Content 内容总监CDO: Development 开发总监CEO: Executive 首席执行官VCEO: 副首席执行官CFO: Finance 财务总监CGO: Gonverment 政府关系CHO: Human resource 人事总监CHRO: 首席人力资源执行官CIO: Information 首席信息官，技术总监CIO: 首席投资执行官CIA: 首席稽核执行官CIS: 首席监察执行官CJO: Jet 把营运指标都加一个或多个零使公司市值像火箭般上升的人CKO: Knowledge 知识总监CLO: Labour 工会主席CMO: Marketing 市场总监CNO: Negotiation 首席谈判官，首席谈判代表COO: Operation 首席营运官，也就是总经理CPO: Public relation 公关总监CQO: Quality control 首席质量官，质控总监CRO: Research 研究总监CRO: 首席质量官CSO: Sales 销售总监CSO: 首席系统官CTO: Technology 首席技术官CUO: User 客户总监CVO: Valuation 评估总监CWO: Women 妇联主席CXO: 什么都可以管的不管部部长CYO: Yes 什么都点头的老好人CZO: 现在排最后,等待接班的太子。
大数据时代首席数据官的角色与职责
大数据时代首席数据官的角色与职责随着大数据时代的到来，数据的重要性与日俱增。
在企业中，首席数据官（Chief Data Officer，简称CDO）的角色和职责变得越来越重要。
本文将详细介绍大数据时代首席数据官的角色和职责，以及他们在企业中的作用。
一、首席数据官的角色首席数据官是企业中负责数据管理和数据战略的高级管理人员。
他们在组织中担任领导者的角色，负责制定和实施数据管理策略，确保数据的质量、安全和合规性。
以下是首席数据官的主要角色：1. 数据战略制定者：首席数据官负责制定和执行企业的数据战略，包括数据采集、存储、分析和应用等方面。
他们需要理解企业的业务需求，并将数据战略与业务目标相结合，为企业提供战略性的数据支持。
2. 数据管理专家：首席数据官负责建立和维护数据管理框架，确保数据的准确性、一致性和完整性。
他们需要制定数据规范和标准，并监督数据的采集、清洗、整合和分析过程，以确保数据的质量和可靠性。
3. 数据安全和合规负责人：首席数据官负责保护企业的数据安全和隐私，确保数据的合规性。
他们需要制定数据安全策略和措施，保护数据免受未经授权的访问、泄露和滥用。
此外，他们还需要确保企业在数据使用和共享方面符合法律法规的要求。
4. 数据创新推动者：首席数据官负责推动数据的创新应用，匡助企业发现数据中的价值和机会。
他们需要与业务部门合作，理解业务需求，并探索如何利用数据分析和人工智能等技术来提供创新的解决方案。
5. 数据文化倡导者：首席数据官需要在企业中树立数据驱动的文化和价值观。
他们需要向员工传达数据的重要性，并提供培训和支持，以匡助员工提高数据素质和数据分析能力。
此外，他们还需要与企业高层和业务部门沟通，推动数据驱动的决策和业务流程。
二、首席数据官的职责除了以上角色，首席数据官还有一系列具体的职责。
以下是首席数据官常见的职责：1. 数据管理和数据架构：首席数据官负责管理企业的数据资源，包括数据的采集、存储、处理和分析等方面。
2023年公需课考试题
数字经济：理论解释与现实思考1 下列选项中，关于改变世界的三个苹果，描述正确的是（A）。
[ 单选题：5 分]A 亚当的苹果开启欲望与情感B 牛顿的苹果开启计算与网络C 图灵的苹果开启理性与科技2 评价数字经济的目的不包括（C）。
[ 单选题：5 分]A 衡量ICT的广泛应用对个人、社会和国家的影响B 测量ICT的使用程度C 测量ICT的使用人群D 为制定合理的经济政策提供框架性工具3 下列选项中，关于数字技术推动实体经济数字化转型的实现途径，描述不正确的是（C）。
[ 单选题：5 分]A 通过移动技术发挥数据要素作用大幅度提升生产效率B 实现要素的数据化，优化资源配置C 提高交易成本D 促进消费升级4 下列选项中，关于实体经济的数字化，描述不正确的是（B）。
[ 单选题：5 分]A 基于需求侧改革的数字化主要是利用数字技术挖掘消费者的需求B 基于供给侧结构性改革的数字化主要是利用数字技术挖掘消费者的需求C 基于供给侧结构性改革的数字化主要是强调生产效率的提升5 下列选项中，关于平台对消费者的负向影响，描述不正确的是（B）。
[ 单选题：5 分]A 无法选择到自己真实想要的商品B 容易受到平台的控制C 产生选择困境D 损害消费者权益6 （A）渗透于生产价值链全过程。
[ 单选题：5 分]A 信息技术B 企业创新C 生产效能D 营销服务7 《“十四五”数字经济发展规划》中指出，数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态，是以（C）为关键要素，以现代信息网络为主要载体，以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为重要推动力，促进公平与效率更加统一的新经济形态。
[ 单选题：5 分]A 新产业B 新商业模式C 数据资源D 业态创新8 下列选项中，关于数字经济的基本概念，描述不正确的是（B）。
[ 单选题：5 分]A 数字经济既包括生产力的概念，也包括数字生产关系的概念B 数字经济包括网络、数据，不包括人工智能C 数字经济的发展，改变了传统的产业链形态，而形成了更富有生命力的生态系统9 下列选项中，关于数据的特点，描述不正确的是（B）。
苹果公司组织构架
苹果公司组织构架苹果公司是一家全球知名的科技公司，其组织构架旨在支持其高效运营和持续创新。
以下是苹果公司的组织构架概述：董事会苹果公司的最高决策机构是董事会，由一组高级执行和非执行董事组成。
董事会负责制定战略方向、监督高级管理层，并确保公司在法律和道德框架内运营。
高级管理层苹果公司的高级管理层由执行团队和各个功能部门的负责人组成。
他们负责管理公司的日常运营，实施董事会制定的战略方针，并确保公司的各个方面顺利运作。
设计和研发部门苹果公司在设计和研发方面拥有卓越的能力，致力于创造出优秀和创新的产品。
设计和研发部门负责开发新产品、改进现有产品，并不断推动技术的发展。
生产和供应链苹果公司在全球范围内建立了复杂而高效的生产和供应链网络，以确保产品的高质量和及时交付。
生产和供应链部门负责与各个合作伙伴合作，管理供应商关系，并实施生产计划。
销售和营销苹果公司通过全球广泛的零售店和在线渠道销售其产品。
销售和营销部门负责制定市场策略、推广产品，并与经销商和零售商合作，以确保产品销售达到预期目标。
客户支持和服务为了提供优质的客户体验，苹果公司设有专门的客户支持和服务部门。
他们负责解答用户问题、处理售后服务，并持续改进客户支持流程，以满足客户的需求。
研究和市场调研苹果公司注重创新和市场趋势的研究，并进行市场调研以了解消费者需求。
研究和市场调研部门帮助公司预测和把握市场机会，为产品开发和营销提供指导。
这是对苹果公司组织构架的简要概述，旨在展示其不同部门和职能的作用和相互联系。
具体的组织细节可能因公司战略和运营需求而有所不同，但总体来说，苹果公司的组织构架是为实现持续创新和业务增长而设计的。
苹果产业岗位职责内容
苹果产业岗位职责内容苹果产业岗位职责内容主要涉及苹果生产、销售、营销等各个环节。
以下是苹果产业常见岗位职责的详细介绍：1. 生产岗位职责：- 负责苹果种植、采摘和分拣等工作。
- 监测果树生长状况，及时采取措施预防和处理病虫害。
- 控制果实成熟度，确保采摘时间和品质。
- 负责果园土壤管理、灌溉和喷洒农药等工作。
- 进行果实贮存和运输工作，确保果实新鲜度。
2. 加工岗位职责：- 负责将采摘下来的苹果进行洗净、去皮、切片等处理。
- 进行果汁或其他苹果制品的加工生产。
- 操控加工设备，确保操作安全和产品质量。
- 负责产品包装、质量检测和入库工作。
- 处理生产过程中的异常情况，并及时进行维修和保养。
3. 销售岗位职责：- 负责苹果产品的市场调研和销售策略制定。
- 开拓新的销售渠道，与合作伙伴建立稳固的合作关系。
- 跟进客户需求，推动销售工作的完成。
- 制定销售计划和预算，实现销售目标。
- 参与市场竞争分析和产品定价工作。
4. 营销岗位职责：- 负责制定苹果品牌推广策略和宣传计划。
- 策划和组织苹果产品的促销活动。
- 进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手动态。
- 制作和发布宣传材料，提高品牌知名度。
- 分析销售数据，评估市场反馈，优化品牌推广策略。
5. 供应链管理岗位职责：- 管理苹果产业的供应链，保障供应链的稳定和高效。
- 管理原材料供应商的合作关系，确保供应的质量和及时性。
- 跟踪和管理物流运输过程，确保苹果产品的准确配送。
- 确保库存管理的准确性和时效性。
- 优化供应链流程和成本，提高效率和竞争力。
6. 品质管理岗位职责：- 建立和管理苹果品质管理体系。
- 确保苹果产品符合相关标准和法规要求。
- 制定品质检测标准和流程，对产品进行质量检测和评估。
- 跟进和协调内部各个部门的工作，提高产品质量。
- 处理消费者投诉，并采取相应的措施进行改进。
以上仅是苹果产业中的一些常见岗位职责，实际岗位职责可能因工作内容和责任范围的不同而有所差异。
苹果（中国）招聘Apple在线商店产品顾问
Apple在线商店产品顾问职位描述：Apple在线商店产品顾问职位简介请尽情想象你将在Apple取得的⾮凡成就。
在Apple, 伟⼤的想法可以很快转变为伟⼤的产品，优质的服务和超凡客户体验。
带着你对⼯作的热情和奉献精神，你所能做到的绝对超乎你想象。
Apple在线商店客户服务中⼼正在寻找积极上进、充满热情、精通相关技术的Apple产品顾问⼈才。
在Apple，我们推崇努⼒的⼯作，轻松的氛围和不断的创新，⽽这些，只有通过不同背景的⼈才从不同的⾓度处理问题才能实现。
我们相信与客户的每次互动都是⼀次使客户愉悦、印象深刻，并参与其中和获得启发的机会。
我们专注于所有的⼩细节能够带来的巨⼤影响。
请与我们⼀起创造这样的环境！⼯作描述Apple在线商店产品顾问将为客户提供覆盖Apple全线产品的超凡售前和售后服务体验,通过多媒体同步⽅式与客户互动，通过提供独⼀⽆⼆的客户互动体验，建⽴和发展紧密的客户关系。
Apple产品顾问需要具备优秀的Apple产品⽣态系统知识，能够通过⾮技术语⾔与不同客户介绍Apple产品的技术特点，并能深⼊理解和向客户传达Apple的核⼼价值。
能⼒和经验• 优秀的沟通（⼝头和书⾯），⼈际交往和演讲能⼒• 优秀的管理和维护⼈际关系的能⼒• 善于把专业技术⽤语转换成容易理解的⽇常⽤语• 优秀的产品演⽰能⼒• 熟悉计算机操作和熟练的打字能⼒⼒。
• 使⽤过苹果产品、程序和服务。
• 在压⼒⾯前可以保持镇静。
• 有实际⾯对客户的经验，此经验必须以考量服务质量为重点。
• 可以⼗分⾃然的和客户建⽴⽴并且保持良好的关系。
• 理解客户服务，喜欢Apple的品牌，并且喜爱展⽰⽰我们产品和功能。
• 热衷通过多渠道多媒体与⼈沟通，并能为每⼀位客户提供个性化、超出预期的客户体验• 有以下领域⼯作经验者（不仅限于）优先：零售、销售、教育、服务、旅游及产品演⽰等教育背景本科以上学历，或⼤专学历并具备5年以上⼯作经验。
其他要求• 流利的普通话交流能⼒及英⽂书⾯沟通能⼒• 能接受7天轮班制的灵活⼯作时间。
icode故事
icode故事【最新版3篇】目录（篇1）1.介绍 icode2.icode 的故事3.icode 的意义4.icode 的未来发展正文（篇1）1.介绍 icodeicode，即国际代码，是一种用于标识国家和地区的数字编码。
它由国际标准化组织（ISO）制定，是全球范围内广泛使用的一种标准。
icode 的实施，方便了全球范围内的信息交流与数据处理，为各国之间的交流提供了便利。
2.icode 的故事icode 的故事始于 20 世纪 60 年代，当时国际间信息交流日益增多，对一种统一的编码系统的需求也日益迫切。
在这种背景下，国际标准化组织（ISO）成立了一个专门研究编码问题的专家小组。
经过多年的努力，这个小组终于制定了一套国际通用的编码系统，即 icode。
icode 的制定过程充分体现了国际合作的精神。
来自世界各地的专家共同参与制定，确保了 icode 的广泛适用性和权威性。
从 1968 年首次发布以来，icode 已经过多次修订，以满足不断发展的信息处理需求。
3.icode 的意义icode 的意义在于，它为全球范围内的信息处理提供了一种统一的标准。
这种标准不仅方便了各国之间的信息交流，还为跨国公司的数据处理提供了便利。
此外，icode 也为全球范围内的信息技术发展提供了基础支持。
4.icode 的未来发展随着信息技术的不断发展，icode 在未来仍将发挥重要作用。
在未来，我们可以预见，icode 将继续完善和扩展，以适应新的信息处理需求。
同时，随着物联网、大数据、人工智能等新技术的不断发展，icode 将为这些技术提供基础支持，助力全球信息技术的进步。
总之，icode 作为一种国际通用的编码系统，对于全球范围内的信息交流与数据处理具有重要意义。
目录（篇2）1.介绍 icode2.icode 的故事3.icode 的发展4.icode 的影响5.结论正文（篇2）1.介绍 icodeicode，全称国际代码，是由国际标准化组织（ISO）和国际电工委员会（IEC）共同制定的一套国际性的编码标准。
首席技术官CTO(社交电商,大平台)职位描述与岗位职责
首席技术官CTO（社交电商，大平台）职位描述与岗位职责首席技术官（CTO）是一个在科技公司中非常重要的职位。
对于社交电商或大平台这样的公司来说，CTO的作用更加关键，因为技术是这类公司的核心，所有的业务都需要技术支持。
下面是社交电商或大平台CTO的职位描述和岗位职责。
职位描述：作为社交电商或大平台CTO，您将负责管理全球技术团队并为公司提供计划、执行和技术治理的全面领导。
您将采用最先进的技术领先者的态度来指导我们的生产力，并确保我们在全球市场保持竞争力。
岗位职责：1. 技术治理：作为CTO，您将领导团队制定技术战略，并确保在技术治理方面始终保持行业领先地位。
2. 技术架构：管理和协调跨部门的技术和相关团队，专注于开发、维护和升级公司的技术架构。
3. 开发流程管理：作为CTO，您将负责确保开发团队的目标与公司的发展战略保持一致，制定开发流程并推动其实施。
4. 创新与实验：作为技术领袖，您需要持续关注技术领域的新趋势和发展，并管理研究和实验性项目，以推动公司技术的革新和领导力。
5. 团队管理：作为社交电商或大平台CTO，您将负责确保团队每个成员都有明确的职责和自己的衡量标准，并协调他们的工作，以确保高质量、即时可用和有生命力的产品。
6. 清晰沟通：作为技术领袖，您将和高管团队合作，沟通技术策略和目标，以支持公司业务的核心销售。
同时也需要与技术团队进行清晰、直接的沟通，确保每个人都掌握项目细节和路线，同时能够在培训和支持技术部门发展方面提供指导。
总之，社交电商或大平台的CTO需要拥有卓越的技术领导力和管理能力，能够建立和管理一个高效的技术团队，同时保持公司的技术优势，以推动公司业务的持续发展。
顶尖设计师推荐：Apple 首席设计师乔纳森
顶尖设计师推荐：Apple 首席设计师乔纳森・艾维的成名之路翡翠教育紧跟时代潮流在全国各地主要城市都开设了UI设计方向的课程，四个阶段4个月左右的时间帮助学员循序渐进的成为合格的UI设计师。
同时，翡翠教育将全程关注学员就业，各个校区提供丰富就业资源，创建全国就业网络平台助力学员圆当地和异地就业梦！设计师生平与事业Jonathan Ive（乔纳森・埃维）是现任苹果公司CDO（首席设计官），直接向现任CEO Tim Cook（蒂姆・库克）汇报。
而在我们设计师眼中，对于苹果公司除了乔帮主，可能最想了解的就是这位设计官了。
Ive 于1967 年出生在英国伦敦。
他的父亲既是名银器匠也是名教师，注重设计和技术。
由于父亲良好的教育，Ive 曾说，「我一直都深知手工制作东西的美妙之处，我逐渐认识到真正重要的是要对产品倾注心血，我十分鄙视那些反映出创作者粗心大意的产品。
」（笔者感觉膝盖中了一箭，反省一分钟……）Ive 在上高中期间，优秀的设计能力就已经展现出来。
据他的老师们回忆，他们从来没在他这个年龄段中看到过这么高标准的作品，那时他才17 岁，作品就常常能达到工业生产的标准。
而在一次小型学生展览中，伦敦知名设计公司Roberts Weaver Group （罗伯茨・韦弗集团）的总经理发现了Ive，并且在后来赞助他上了大学——Northumbria University（纽卡斯尔大学）。
在大学时，他就开始于苹果结缘。
原先他对科技方面非常沮丧，但使用方便的苹果电脑令他又充满信心，深深地影响了他。
他也开始了解更多关于苹果公司的内容，包括它是如何建立的、它的价值等。
1989 年大学毕业后，Ive 先来到了之前赞助他的Roberts Weaver，后来又作为第三位合伙人加入了伦敦的初创设计公司Tangerine（橘子）。
在这期间，Ive 更加广泛地学习，尤其对Jasper Morrison 设计的家具以及Dieter Rams 设计的Braun 公司的产品产生浓厚兴趣。
工业设计大师__苹果公司总设计师兼副总裁_乔纳森_伊夫
一、个人资料乔纳森·伊夫是一位才华横溢的工业设计师，现任Apple公司设计师兼资深副总裁，他曾参与设计了iPod,iMac,iPhone,iPad等众多苹果产品。
除了 Jobs，他是对苹果那些著名的炫目而令人惊喜的产品最有影响力的人。
乔纳森·伊夫1967年出身在伦敦。
由他父亲抚养他，他的受到了他父亲很大的影响。
在他大学毕业以后，和纽卡斯特综合大学的同学于1988年成立了桔子工作室。
1992年他到了加里福尼亚完成了他的梦想之一，成了一名苹果顾问。
由于接到一份计划：来辅助开发的苹果笔记本电脑，让用户容易方便，且美观大方.这促使他现在为苹果公司设计了一系列的新的型号。
1993年，当年仅26岁的英国设计师Jonathan Ive,被苹果公司请出来的时候，谁也没有料到，一个电脑的时尚时代就此开始了。
从第一代iMac 桌面电脑诞生时起，全世界都对塑料在IT产品设计中的运用有了新的感受，Jonathan Ive让塑料美丽起来并拥有了无限的魅力！乔纳森·伊夫（Jonathan Ive）已经为众多人所熟知，被视为苹果复兴的另一位英雄。
作为苹果电脑工业设计副总裁的伊夫，设计出了许多突破性的新产品，例如iMac、iBook、PowerBook G4、iPod MP3播放器和风靡全球的iPhone。
他还在2002年以iMac和iPod赢得了伦敦设计博物馆（Design Museum）年度首席设计师大奖，并且在2006年，接受了英国女王的册封，获颁大英帝国司令勋章。
伊夫十几岁的时就沉迷于造物的神秘中，在他大学毕业以后，在和纽卡斯特综合大学的同学成立的桔子工作室里开发了从电动工具到电视的各种东西。
他的客户之一苹果公司，在其加州的总部为他提供了一个工作，就是连同苹果创始人乔布斯紧密合作，开发iMac电脑。
他将色彩引入到枯燥的电脑产品设计领域，开启了另一个电脑的时尚时代。
乔纳森·伊夫1967 年生于英格兰艾塞克斯郡清福德市(Chingford, Es)，2002 年他荣获英国设计博物馆年度设计师奖，第二年他再次获得这一殊荣。
人人爱设计
人人爱设计为什么说人人爱设计1【单选题】苹果公司设置的CDO岗位是指(D)。
A、首席执行官B、首席品牌官C、首席文化官D、首席设计官2【单选题】人们买房时考虑的地理位置属于(C)设计。
A、建筑B、价格C、城市规划D、室内3【单选题】一款用于检测宝宝体温的设计产品,可以采用(B)。
A、温度计B、变色材料C、传感器D、控温器4【判断题】衣服的价格也是设计的一部分。
(√)5【判断题】日本将设计创新作为日本的国民经济发展战略。
(√)1.2什么是设计1【单选题】设计是一种(D)的活动。
A、感觉性B、直觉性C、知觉性D、创造性2【单选题】设计一款网络游戏,主要采用的是(A)。
A、游戏设计B、视觉设计C、工业设计D、玩偶设计3【多选题】设计的任务是(ABCD)。
A、增强可持续性发展B、给人类带来利益和自由C、支持文化的多样性D、赋予表现性的形式并与内涵相协调4【判断题】中文的“设计”和英文的“design”表达的是同一个意思。
(×)5【判断题】设计是一门交叉学科。
(√)1.3设计的几个性质1【多选题】设计的性质包括(ABCD)。
A、美观性B、功能性C、商业性D、宜人性2【判断题】设计是一个人就能独立完成的工作。
(×)3【判断题】飞利浦·斯塔克为阿莱西公司设计了一款具有商业价值的榨汁机。
(√)2.1你心目中的好设计1【单选题】矿泉水瓶的细小标签设计体现了(B)。
A、人体工学B、环保理念C、美学审美D、人文关怀2【单选题】美国大学对小便池的设计考虑了人体身高的(C)特点。
A、差异性B、同质性C、正态分布D、发展性3【判断题】每个人对于好的设计的理解是不同的。
(√)4【判断题】在生活中,有的设计是自然而然产生的。
(√)2.2好设计的标准1【单选题】设计唯一不变的原则标准是(D)。
A、风格简约B、功能实用C、商业价值D、以人为本2【单选题】(C)提出了设计的十项原则。
A、唐纳德·诺曼B、飞利浦·斯塔克C、迪特·拉姆斯D、乔纳森·艾维3【多选题】好的设计应该具备(ABC)的原则。
首席数据官岗位职责
首席数据官岗位职责
首席数据官（Chief Data Officer，CDO）是企业中负责数据管理和数据战略的高级管理人员。
他们的职责是确保企业的数据资产得到最大化的利用，同时保证数据的安全性和合规性。
以下是首席数据官的主要职责：
1. 制定数据战略
首席数据官需要制定企业的数据战略，包括数据收集、存储、处理和分析等方面。
他们需要了解企业的业务需求和目标，以及数据的价值和潜力，制定相应的数据战略，以支持企业的业务发展。
2. 管理数据资产
首席数据官需要管理企业的数据资产，包括数据的收集、存储、处理和分析等方面。
他们需要确保数据的质量、准确性和完整性，同时保护数据的安全性和合规性。
3. 促进数据共享
首席数据官需要促进企业内部和外部的数据共享，以提高数据的价值和利用率。
他们需要制定数据共享政策和流程，确保数据的安全性和合规性，同时促进数据的交流和合作。
4. 支持业务决策
首席数据官需要支持企业的业务决策，提供数据分析和洞察，帮助企业了解市场趋势、客户需求和业务机会等方面的信息。
他们需要与业务部门紧密合作，了解业务需求和挑战，提供相应的数据支持和解决方案。
5. 推动数字化转型
首席数据官需要推动企业的数字化转型，以提高企业的效率和竞争力。
他们需要了解数字化技术和趋势，制定相应的数字化战略和计划，推动企业的数字化转型和创新。
首席数据官是企业中非常重要的职位，他们需要管理企业的数据资产，制定数据战略，促进数据共享，支持业务决策，推动数字化转型等方面的工作。
他们需要具备深厚的数据管理和分析能力，同时具备良好的沟通和领导能力，以推动企业的数据化和数字化转型。
揭秘苹果十大高薪岗位
揭秘苹果十大高薪岗位2014揭秘苹果十大高薪岗位俗话说学以致用，在当下的社会环境下意味着你的所学要最大程度的转化为个人价值，换个角度来说也就是你就业的砝码，每个人都梦想着收入高发展前景好的工作，因此那些行业中的佼佼者自然吸引着绝大多数人的目光，尤其是苹果，作为全世界最会赚钱的公司，自然是很多高质量人才的聚集地。
没有人怀疑苹果赚钱的能力，但苹果能有今天的成绩除了乔布斯打下的坚实基础外，其员工的贡献自然不能忽略，因此苹果对于旗下员工的回馈也是非常丰厚的，当然薪资收入多少与你能够为企业产出的价值是成正比的，而对于苹果这家颇具一些神秘色彩的企业，不同岗位之间的收入是多少?会不会相差很大呢?下面的文章为您做详细解读。
为了您能够有一个更为清晰的了解，我们以苹果Macbook Air为假想对象，看看一款产品从无到有在内部需要动员多少部门的合作，同时看看他们的收入究竟是多少!乔布斯曾经定义苹果是一家走在科技和人文岔路口的公司，换句话说苹果推出的产品除了冰冷的机械和电子属性，还要具备情怀，因此与一般的科技公司不同，苹果尤为重视产品工业设计，这也就不难理解身为工业设计师的乔纳森·艾维会如此受到乔布斯的重视。
苹果任何产品都源于天马行空的想象，因此工业设计师是最先忙碌起来的一批人，他们设计的方向决定着产品未来的成败，鉴于如此重要的角色，工业设计师的岗位在苹果公司的收入是最高的，年薪达到了近17万美元，不过由于角色的`重要，工业设计师也经常受到乔布斯的训斥，原因是设计出来的原型与他脑海中的想法完全不一致。
当然，作为工业设计团队的领头人，乔纳森·艾维的收入可不仅仅只是这个数字，虽然我们并不知晓这位天才设计师究竟赚了都烧钱，不过从他的开销中或许能看出一些端倪。
据悉，这位苹果首席设计师两年前在旧金山的高档社区豪掷1700万美元，购买了一套面积达676平米的豪宅，能够花费1700万美元选购豪宅，他每年的收入必然要远大于这个数字。
ipaas 岗位职责
ipaas 岗位职责iPaaS（Integration Platform as a Service）的岗位职责包括：1. 负责设计和产品方案落地，高效满足各个业务系统的数据、流程、API等场景的集成需求。
2. 深入理解企业服务方向各业务系统特点，设计完善的产品能力，降低集成和实施成本，高效满足各系统在数据格式、数据路由、流程调度等各领域方向的对接和集成需求。
3. 使用科学理念、流程、方法保障产品效果，构建iPaaS服务，抽象在集成、实施方面遇到的需求和能力Gap，打造集成生态和连接能力，快速对标行业领先竞品。
此外，iPaaS 岗位职责还包括对基于 HIPS 的阿里安全中心、移动端等基础应用及产品运维工作，如监控、日志管理、安全管理、反欺诈、威胁情报管理等。
并持续推动和优化系统功能和服务性能提升，与团队紧密配合完成业务需求，确保产品质量。
同时，能够对问题进行快速定位并解决，保障项目交付质量，能独立分析解决方案并进行方案设计，协助实施部署和维护等。
具体来说，iPaaS 岗位职责还可能包括以下内容：1. 维护和升级 iPaaS 平台，确保其稳定性和安全性。
2. 管理和优化 iPaaS 平台的性能，提高其处理能力和响应速度。
3. 开发和维护 iPaaS 平台的用户界面和用户体验，使其更加友好和易于使用。
4. 开发和维护 iPaaS 平台的 API 和其他接口，使其更加灵活和可扩展。
5. 开发和维护iPaaS 平台的数据存储和处理机制，确保其可靠性和高效性。
6. 开发和维护 iPaaS 平台的日志记录和监控机制，以便及时发现和解决问题。
7. 开发和维护 iPaaS 平台的自动化部署和配置管理机制，以便快速部署和管理应用程序。
8. 开发和维护 iPaaS 平台的故障恢复和灾难恢复机制，以便在出现故障时快速恢复服务。
9. 与其他团队成员协作，共同完成项目开发和实施任务。
10. 不断学习和研究新技术，以提高 iPaaS 平台的技术水平和竞争力。
苹果公司组织结构分析
苹果公司组织结构分析苹果公司简介苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。
苹果股份总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。
自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone 和iPad平板电脑等在内的电子科技产品更是在近年来风行全球。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
苹果公司的组织结构图苹果公司组织结构设置原则1、简约不简单，精简机构简约是苹果组织结构的关键。
苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢送，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。
2、环状沟通，减小管理幅度管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层职工再直接与各管理层相连。
这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。
〔如图〕3、快速传递信息，迅速反应对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。
4、因人设职，权责分明苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个职工只用专注于自己的责任。
公司的每个职工的职责都分得非常清楚，正是这样使公司内部管理井井有条且充满活力。
5、因地制宜，分区管理苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。
为不同地区制定不同的管理方案等。
苹果公司组织结构的优点1、适应不稳定环境下的高度变化。
2、清晰的产品责任和联系环节以及迅捷的服务实现顾客满意。
3、跨职能的高度协调。
4、使各分部适应不同的产品，地区和顾客，从而提高顾客的满意程度。
5、决策分权。
6、提高各分支机构自主权，采取灵活的营销策略。
首席定位的案例例子
首席定位的案例例子首席定位是一种营销战略，旨在使品牌成为消费者心目中的首选品牌。
以下是一个成功的首席定位案例：苹果公司是一个经典的首席定位案例。
自从苹果公司推出第一款iPhone以来，它就一直在致力于成为消费者心目中的首选品牌。
苹果公司的营销策略非常成功，使得iPhone成为最受欢迎和最畅销的智能手机品牌之一。
苹果公司通过不断创新和改进来保持其在市场上的领先地位。
它在设计和技术方面的独特优势，例如优秀的用户界面、卓越的设计和高质量的材料，都为消费者带来了良好的体验。
此外，苹果公司还通过营销策略来建立品牌忠诚度，例如通过独特的广告宣传和营销活动来吸引消费者。
苹果公司在市场上取得的成功也证明了首席定位的战略的有效性。
通过不断创新和提高产品的质量，苹果公司成为消费者心目中的首选品牌，从而巩固了其市场地位。
此外，苹果公司还通过不断扩大产品线，例如推出iPad和Apple Watch等产品，来进一步扩大其市场份额和品牌影响力。
苹果公司的成功首席定位案例为其他公司提供了有价值的启示。
对于任何公司而言，成为消费者心目中的首选品牌都是非常重要的，可以通过不断创新和改进产品，建立品牌忠诚度来实现。
还有一些其他成功的首席定位案例：1. Coca-Cola：Coca-Cola是一种历史悠久的软饮料品牌，它的成功首席定位战略在全球范围内都广受认可。
Coca-Cola不断创新和改进其产品，例如推出Diet Coke和Coca-Cola Zero等低糖或无糖饮料，以满足消费者对健康饮食的需求。
此外，Coca-Cola还通过不断扩大其产品线，如推出Fanta、Sprite等产品，来进一步扩大其市场份额和品牌影响力。
2. Nike：Nike是一家全球著名的运动品牌，其成功的首席定位战略在全球范围内都备受赞誉。
Nike不断创新和改进其产品，例如推出Air Jordan和Air Max等运动鞋款式，以满足消费者对时尚和高品质运动鞋的需求。
首席策划官
首席策划官注：本文档以Markdown文本格式输出，不包含图片和网址，并且不涉及Ai、人工智能等字样。
简介首席策划官是公司中担任战略规划和发展方向决策的高层职位。
该职位的主要职责是制定公司的长期战略目标，并通过精确的规划和决策来实现这些目标。
职责与要求职责1.制定公司的长期发展策略和目标。
首席策划官需要与公司高层密切合作，并基于市场趋势、竞争对手分析等因素，制定适应公司发展的长远计划。
2.分析市场和行业趋势。
首席策划官需要对市场和行业进行深入研究和分析，以及评估公司在该领域的竞争优势，为公司的决策提供数据和建议。
3.领导和协调战略执行。
首席策划官需要与各部门合作，确保公司的战略目标得到有效执行。
他们需要监督和评估项目的进展，并及时调整战略方向。
4.监控业绩和风险。
首席策划官需要定期审查公司的业绩和风险情况，并提出相应的改进措施和预警机制。
要求1.具备卓越的战略思维能力。
首席策划官需要有广阔的视野和敏锐的洞察力，能够准确判断市场趋势，并制定相应的战略方向。
2.良好的沟通和协调能力。
首席策划官需要与公司内外的各个层级进行有效的沟通和协调，确保各部门的工作能够顺利推进。
3.高度的决策能力和执行力。
首席策划官需要在复杂的环境中做出准确的决策，并能够落实到实际行动中。
4.具备团队领导能力。
首席策划官需要能够带领团队，激发团队成员的潜力，并推动团队实现战略目标。
职业发展首席策划官是公司中的高级管理职位，通常需要具备多年的行业经验和成功的管理经验才能担任这一职位。
随着公司业务的发展，首席策划官可以进一步晋升为公司的高级领导层，如首席执行官或董事会成员。
总结首席策划官在公司中扮演着重要的角色，他们负责制定公司的长期发展战略，并通过精确的规划和决策来实现这些目标。
他们需要具备卓越的战略思维能力、良好的沟通和协调能力、高度的决策能力和执行力，以及团队领导能力。
职业发展方面，首席策划官可以通过积累行业经验和管理经验，晋升为公司的高级领导层。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
在之前《纽约客》对埃维的长文报道中，就提到他曾经几次有过离开苹果的念头。第 一次是乔布斯回归前后，但后来受到乔布斯的器重于是留了下来。第二次在乔布斯去 世前，他想提前退休并做些奢侈品的设计，但乔布斯的去世使他不得不留下，库克需 要他来稳定局面。第三次是 Apple Watch 出来之后，看来这一次他终于得偿所愿了。 埃维很早就想做点苹果产品之外的设计活，但对于苹果来说埃维是不可或缺的。苹果 是一个设计师处于第一顺位的公司，程序员处于第二顺位，其它都排在最后。但是库 克不像乔布斯那样了解设计，所以埃维在他担任 CEO 后负责的事务有增无减，可以 说这几年来埃维更像是苹果的灵魂人物。 这一次苹果新一代产品 Apple Watch 正式发售，库克领导下的苹果也稳定下来，埃维 终于可以抽身去做一些其它设计了。那么下一代苹果设计的灵魂人物究竟是谁呢？ Richard Howarth 还是 Alan Dye，或是两者皆是？
苹 果 为 埃 维 专 门 开 设 了 新 职 位 ： CDO
终于，苹果为乔纳森· 埃维（Jony Ive）设立了一个全新的职位，一个名誉上仅次于蒂 姆· 库克（Tim Cook），但不再负责具体事务的虚职。 埃维本人其实很早就想做些别的，但他在苹果内的地位又如此重要，新一代产品 Apple Watch 正式发售，这个类似于荣誉退休的职位来的算是恰到好处。 乔纳森· 埃维的新职位叫做首席设计官，在此之前他与其它 8 位苹果高管并列为首席执 行官库克下面的高级副总裁，掌管苹果的设计部门。从职位名字看，埃维与库克现在 接近多了。
从左往右依次是 Alan Dye，Jony Ive，Richard Howarth
此后，Richard Howarth 将升任苹果工业设计的副总裁，主要负责硬件部门，据埃维 说，他从第一代 iPhone 原型机开始就参与到其设计中去；Alan Dye 将升任人机交互 设计的副总裁，他是 iOS 7 界面重制的主要功臣，并且负责了 Apple Watch 的大部分 设计。 埃维仍将是这两位副总裁名义上的领导，但他不再参与日常事务的操作，他将会有更 多的经历投入到其它有趣的地方。在与史蒂芬· 弗莱（Stephen Fry）的交谈中，埃维透 露他将会把经历更多的投入到苹果零售店和新飞船总部大楼的设计中去。弗莱在与埃 维和库克在新总部的公司内散步时，甚至发现了一台由埃维设计的大理石圆桌。
题图来自：fastcolabs
喜欢这篇文章？去 App 商店搜 好奇心日报 ，每天看点不一样的。 好Leabharlann 心日报 ， 每个时代都有最好的媒体。