平安收购深发展_doc
中国平安保险收购深圳发展银行案例分析
❖ 深发展供应链金融——是指把供应链上的相关企业作为一个整体,根据交易中构成
的链条关系 和行业特点设定融资方案,将资金有效注入到处于相对弱势的中小企业, 并为大型企业提供资金理财服务,从而解决供应链中资金分配的不平衡问题,并提升 整个供应链的企业群体竞争力。经过在贸易融资领域的长期探索,深发展正从以提供 单项产品服务为主的银行,转变成为提供整体解决方案的专业化贸易融资银行。
❖ 贸易融资业务的发展分为四个阶段:票据贴现、货押业务、金融供应链、线上供应链 金融服务(电子产品、网络支付等电子结算手段),深发展正逐步迈向第四阶段。贸 易融资业务的表内外授信总额占到全部对公业务授信总额的27%。
❖ 2000 年左右,深发展在华南几个分行开始做贸易融资,处于最初级的阶段。2005 年 新桥入主以后,深发展提出了对公业务的战略转型,在公司定位上,提出了“面向中 小企业、面向贸易融资”,在组织架构的建设方面,把国际业务部和离岸业务部两个 一级部整合为贸易融资部,提出实现本外币、离在岸业务一体化,为客户提供全面的 贸易融资服务。
按持有股本
3、并购过程详解
第一步:平安受让新桥持有的深发展5.2亿股股份,占深发展目前总股本的16.76%, 同时平安向新桥定向增发2.99亿股平安H股作为对价。(折合深发展:26.77元/股)
Before
After
3、并购过程详解
第二步:深发展银行向平安旗下的平安寿险定向增发3.80亿股,平安寿险以现金 人民币69.31亿元全额认购(折合深发展:18.24元/股)
深发展贸易融资
贸易融资额
增长率
• 整合涵盖应收、预付和
2000Hale Waihona Puke 3存货全供应链环节
1800
1600
平安收购深发展合并案例分析
高级财务会计作业-平安集团收购深开展案例分析探讨题目:1.平安集团合并的战略意图是什么?主要分哪些步聚实施?平安集团合并深开展的战略意图是在于实现银行业务的进一步开展,完善金融效劳平台。
综合金融效劳集团是中国平安的开展目标,深开展的网点布局与中国平安打造全国性商业银行的战略意图吻合,落实平安集团“综合金融,国际领先”的战略开展目标,推动保险、银行、投资三大业务的均衡开展。
由此获得一家全国性大型商业银行网络的战略协同,包括更丰富的产品、更广泛的客户根底和穿插销售的时机。
同时改善本集团资产负债久期匹配、优化资产组合构造、加强偿付实力和内涵价值的稳定性。
实施步聚:第一步:2010年5月7日,平安集团通过其子公司平安寿险受让原来由NEWBRIDGE持有的深开展的股份。
2010年6月平安寿险认购深开展非公开发行的股份。
至此,平安集团对深开展的实际持股比例达29.99%,平安成为深开展的大股东。
同时,平安集团持有其子公司平安银行90.75%股份。
在接下来的一年内,两行进展了各方面的整合。
其次步:深开展向平安集团定向增发新股16.39亿股,平安以其持有的全部平安银行的股份和局部现金认购深开展股份。
至此,平安集团成为深开展的限制股东,持股比例超过50%,同时平安银行成为深开展的子公司。
至此,平安集团成为深开展和平安银行的最终全部者〔或限制者〕。
此交易的过程详见图表。
第三步: 2012年1月,深开展合并平安银行第四步:原平安银行注销第五步:深开展更名为平安银行,至此,平安集团合并深开展完成2.深圳开展银行与中国平安之间是一种什么类型的合并?与平安银行之间又是一种什么类型的合并?从最终结果看,深圳开展银行与中国平安之间合并应当是一种汲取合并,理由是合并完成后深开展不再存在,而成为平安的子公司〔即新的平安银行〕。
深圳开展银行与平安银行之间是新设合并,理由是原来的平安银行和深开展都不存在了,而成立了新的平安银行。
3.反收购是指哪一状况?为何要进展反收购?如何完成反收购?反收购:收购分为善意收购和恶意收购,恶意收购会导致反收购的出现。
中国平安保险并购深发展分析
程:企业战略管理
企业并购战略分析
一.背景 介绍 四.并购 原因分 析 二.环境 分析
六.并购 后整合 与发展
平安收 购深发 展历程 回顾 平安深 发展交 易结构 图
五.并购 事件发 生后的 影响
中国平安收购深发展
三.并购 类型分 析
平安收购深发展历程回顾
平安深发展交易结构示意图
一.背景介绍
四.并购原因分析
4.1
企业并购的直接动因
4.2
企业并购的深层动因
4.2.1
内在因素分析
4.2.2
外在因素分析
四.并购原因分析
4.1企业并购的直接动因
平安的长期战略目标就是成为一个名副其实的金融控股公 司,而达成目标的方式就是并购。事实上平安从2008年下半年 起就通过二级市场购买了5.33%的深发展股份,成为其第二大 股东,一旦成功收购,不仅获得了深发展在全国中心城市的200 多家分支机构网点,在银行产品上也基本完成全国性布局。做 保险出身的平安,从来就没有放弃过做大银行业务的任何一次 机会。早在2005年广东发展银行重组时,平安就抛出226亿元 的资金竞购广东发展银行85%股权,后来以花旗为代表的财团 胜出,平安又将目光投向同处于深圳的深圳商业银行。2007年 6月,深圳商业银行吸收合并原平安旗下子公司平安银行,并更 名为深圳平安银行。今年1月,深圳平安银行获准更名为“平安 银行”,由此迈出了由城商行到跨区域银行,再到全国性商业银 行的重要一步。
五.并购事件发生后的影响
5.2对我国资本市场的平稳发展和金融业的稳定的影响
①“平深恋”是中国资本市场创新的重要里程碑
②“平深恋”是中国银行业深化改革的重要一步
③“平深恋”凸显了综合金融的未来趋势
平安收购深发展案例分析
平安收购深发展案例分析一、背景介绍1. 新桥投资(NEWBRIDGE)新桥投资(NEWBRIDGE)是美国德克萨斯太平洋集团(TPG)专注于亚洲地区投资的子公司,主要从事战略性投资,曾经因收购韩国第一银行而让人称道。
2004年12月份,新桥投资以每股3.54元受让深发展17.89%股权成为第一大股东后,承诺了五年锁定期(时间点以办理过户登记为准)。
直至2009年6月份新桥投资总共拥有5.2亿股深发展股份,占比16.76%。
2.中国平安保险(集团)股份有限公司“保险、银行、投资”三驾马车并驾齐驱是中国平安综合金融战略的梦想,而银行板块在次贷危机时期整体偏弱。
直至09年6月份,中国平安仅持有平安银行90.75%的股份,以及深发展4.68%的股权。
按照09年中国平安年报,银行业营业收入在中国平安中的比重仅为2.9%,银行业净利润在中国平安中的比重约为7.45%,银行板块明显偏弱,急需补强,而收购是增强规模的最快捷方式。
加之平安之前已作为深发展的中小股东,对深发展银行的公司治理、经营状况等有直接和深入的了解,以及深发展作为全国股份制银行这块具有相当含金量的牌照,因此中国平安收购深发展的意愿非常强烈。
3.深发展银行深发展银行是我国第一家股份制银行,引进新桥投资作为战略投资者后,在业务创新、风险管理、流程改革方面取得了显著的成效,不良贷款率急剧下降,资本充足率从2%提高到8%以上,可以说新桥给深发展带来的是内涵式增长。
而目前阶段,深发展的增长最迫切的是扩大业务规模的外延式增长,因此资本就成为其最重要和迫切的需求。
对于深发展来说,引入平安,能够获得长期稳定的资本,长远提升其资本实力和资本充足率,增强其核心竞争力,并可借助平安的交叉销售和网点布局获得“混业经营”的比较优势。
早在2008年8月21召开的深发展半年业绩发布会上,深发展董事长兼首席执行官纽曼就向平安伸出橄榄枝,表示:如果平安来投资我们,我们会成为一个比其他银行更好的投资对象。
中国平安收购深发展 案例分析综述
中国平安收购深圳发展银行案例分析一、企业简介1.中国平安中国平安保险(集团)股份有限公司是中国第一家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。
公司成立于1988年,公司注册地为中国北京,总部位于深圳。
公司为香港联合交易所主板上市公司,股份名称“中国平安”,股份代号2318。
经过了数年的争取,直到1992年,平安才成为一家真正的全国性保险公司,从此确立了“立足深圳,面向全国,走向世界”的基本发展态势。
公司在注重保险业务的同时,积极拓展多元化经营,成立了平安证券有限责任公司和平安信托投资公司,完善了保险资金运用渠道。
在巩固国内业务的同时,稳步推进公司的国际化,在香港成立了中国平安保险海外(控股)有限公司,统筹管理美国,香港公司及伦敦和新加坡代表处,与世界上160多家保险公司建立了友好往来,在286 个城市设立了理赔、检验和追偿代理。
2006年8月,中国平安保险(集团)股份有限公司成功收购深圳商业银行89.24%股权,取得一张全国性的中资银行牌照。
尽管此前平安集团已控股平安银行(原福建亚洲银行),但由于种种政策原因,平安银行终究改变不了“外资银行”的身份。
由于深商行拥有银监会授予信用卡业务许可,故收购深圳商业银行将为平安集团提供涉足信用卡业务的理想机会。
2007年3月1日,中国平安保险(集团)股份有限公司在上海证券交易所上市,证券简称为“中国平安”,A股证券代码为“601318”,成为A股第二保险股,申购平安IPO所冻结的资金达到1.1万亿人民币。
2.深圳发展银行1987年12月28日,深圳发展银行宣告成立,总部设在深圳。
股票简称“深发展A”,股票代码 000001,是中国第一家面向社会公众公开发行股票并上市的商业银行。
深发展于1987年5月首次公开发售人民币普通股。
这是中国金融体制改革的重大突破,也是中国资本市场发育的重要开端。
经过二十多年的快速发展,深圳发展银行综合实力日益增强,自身规模不断扩大,已在北京、上海、广州、深圳、杭州等18个经济发达城市设立了近300家分支机构,并在北京、香港设立代表处,与境外众多国家和地区的600多家银行建立了代理行关系。
企业并购与重组会计案例10中国平安收购深发展
资 控 股 有 6.08 限公司
深圳市新豪
4 时投资发展 5.30 有限公司
深圳市新豪
时投资发展 5.30 有限公司
5
源信行投资 有限公司
5.17
源信行投资 有限公司
5.17
企业并购与重组会计案例
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深发展简介
深圳发展银行股份有限公司是在对深圳经济特区 原6家农村信用合作社进行股份制改造的基础上设 立的股份制商业银行。 1991年于深圳证券交易所 上市。
企业并购与重组会计案例
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中国平安收购深发展的主要过程
2009年6月至2010年6月,中国平安通过与深发展 第一大股东NEWBRIDGE的股份认购,以及通过 子公司平安寿险与深发展的股份认购等交易,增 持深发展股份至29.99%;
2010年7月至2011年7月,中国平安以其持有的平 安银行股份有限公司(简称平安银行)90.75%的 股份以及部分现金认购深发展发行的 1,638,336,654股股份,认购完成后,中国平安持 有深发展52.38%的股份,深发展成为中国平安的 控股子公司。
企业并购与重组会计案例
12
讨论问题4.
4、 请说明小李、小张与小王的核算方法的差异及其 对平安集团个别与合并财务报表的影响。
对于中国平安个别报表而言,以子公司平安银行的 股权换取深发展的股权,属于以股换股的非货币性 交换,可参考《非货币性资产交换》会计准则。其 会计核算的关键判断在于该股权置换是否具有商业 实质。如果具有商业实质,应该把换入换出的股权 按照公允价值计量,并确认相关的损益;如不具有 商业实质,应该把换出的股权的账面价值作为换入 资产的账面价值,不确认相关的损益。
企业并购与重组会计案例
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5、你认为中国平安合并财务报表中合并成本和商誉的确定 是否符合我国相关会计准则规定?为什么?
中国平安收购深圳相关发展银行(第四组小组作业)
收购完成后,中国平安将成为深圳发 展银行的主要股东,掌握银行的控制 权。具体的股权结构可能会根据收购 价格和谈判结果有所不同。
04 收购影响
对中国平安的影响
扩大业务规模
收购深圳发展银行将为中国平安带来更多的银行业务和客 户资源,进一步扩大其业务规模和市场份额。
增强金融业务协同效应
中国平安在保险、银行、资产管理等多个金融领域均有布 局,收购深圳发展银行有助于实现跨业务协同,提高整体 盈利能力。
06 案例分析
同行业收购案例比较
收购规模
中国平安收购深圳发展银行的规模较大,属于同行业中的大型收购案例。通过比较同行业 内的其他收购案例,可以看出中国平安在银行业务领域的战略布局和资本实力。
收购动机
中国平安收购深圳发展银行的动机在于扩大市场份额、提升品牌影响力以及实现资源整合 。比较其他同行业收购案例,可以发现这些动机在行业内较为普遍。
提升品牌影响力
通过收购深圳发展银行,中国平安的品牌影响力将进一步 扩大,有利于提升其在国内外的知名度和影响力。
对深圳发展银行的影响
01
获得资本支持
中国平安收购深圳发展银行将为其提供资本支持,帮助深圳发展银行扩
大业务规模、提升服务能力和风险抵御能力。
02 03
优化公司治理结构
中国平安作为大型综合性金融集团,具有丰富的管理经验和先进的技术 手段,将有助于深圳发展银行优化公司治理结构,提高管理效率和风险 控制能力。
促进业务创新和发展
中国平安在金融科技、互联网保险等领域具有领先优势,将为深圳发展 银行提供技术支持和创新经验,促进其业务创新和发展。
对中国金融市场的影响
促进银行业整合
中国平安收购深圳发展银行将进一步推动银行业整合,有利于提高 行业集中度,优化资源配置,提升银行业整体竞争力。
最新中国平安收购深发展修订
二:中国平安将受让深发展第一大股东美国
桥投资持有的深发展5.2亿股股权,新桥则
有权要求中国平安以114.49亿元人民币现金
支付或以中国平安新发行2.99亿股H股的方
第一步
式支付(基于每1股中国平安H股换1.74股深 发展的换股比例;
一:中国平安控股子公司平安人寿将认购深发展非公开发
行的不少于3.70亿股,不超过5.85亿股的股份。每股
对于中国平安集团来说,其将充分发挥综合金融服务优势。 未来中国平安的银行业务将有质的飞跃,在零售业务上超过招商 银行也是有可能的。未来中国股份制商业银行将增加强劲的对手。
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并购后对保险业的影响 LOGO
近两年,寿险市场竞争处 于白热化状态。中国人寿 和中国平安稳居头两把交 椅,第二军团厮杀激烈, 差距甚微。
2.双方在业务上可以实现优势互补。深发展一直以贸易融资和供 应链金融等对公业务见长,而平安银行则致力于零售业务及对平 安集团客户的交叉销售。
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对银行业的影响(续) LOGO
3.交易后,深发展的对公业务优势将得到更大限度的发挥,同时, 零售业务方面的不足也将得到较大程度的弥补。可以预见,两行 整合后的资产规模将更大,市场份额将显著,大力支持银行业务 发展,努力打造一家具有强大竞争力的全新银行提高。
额有所下降。并购后的平
安保险业绩会有大幅度的 提升,未来与中国人寿的 差距将会不断地缩小。未 来的保险市场面临更加P激age 29 烈的竞争。
认购协议》和《股份购买协议》。
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平深恋拉开帷幕
LOGO
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支付方式
2010年5月4日,中国平安发 布公告,表示监管部门已 经批准“平深恋”。
中国平安并购深发展
中国平安并购深发展一、背景介绍中国平安作为中国领先的保险集团,一直以来致力于扩大其金融服务业务的版图。
而深发展作为中国深圳市的主要金融机构之一,具有良好的市场声誉和广泛的客户基础。
中国平安决定通过并购深发展来进一步拓展其金融服务业务,增强市场竞争力。
二、并购目的1. 扩大金融服务业务:通过并购深发展,中国平安能够快速进入深圳市场,扩大其金融服务业务的覆盖范围,提供更多的金融产品和服务。
2. 强化市场竞争力:深发展作为深圳市的主要金融机构之一,具有广泛的客户基础和市场份额。
并购深发展将有助于中国平安增强其在金融市场的竞争力,提升品牌影响力。
3. 实现战略协同效应:中国平安和深发展在金融服务领域具有互补的优势,通过并购可以实现资源共享,提高运营效率,进一步优化业务结构。
三、并购方案1. 并购方式:中国平安拟以现金收购的方式进行并购,以确保交易顺利进行。
2. 并购股权比例:中国平安拟收购深发展的股权比例为X%,以确保对深发展的控制权。
3. 并购价格:并购价格将根据深发展的市场估值和商业运营情况进行评估,以达到公平合理的交易价格。
4. 并购资金来源:中国平安将通过自有资金和银行贷款等方式来筹措并购资金,确保资金来源稳定可靠。
四、预期效益1. 市场份额扩大:并购深发展将有助于中国平安在深圳市场扩大市场份额,提高品牌知名度和影响力。
2. 产品和服务增加:通过并购,中国平安将能够提供更多多样化的金融产品和服务,满足客户不断增长的需求。
3. 协同效应实现:中国平安和深发展在业务领域具有互补的优势,通过并购可以实现资源共享,提高运营效率,降低成本。
4. 资本回报率提升:并购深发展将有助于中国平安提高资本回报率,提升股东价值,增加公司盈利能力。
五、风险与挑战1. 市场竞争:金融服务行业竞争激烈,中国平安在并购深发展过程中可能面临其他竞争对手的挑战,需要制定有效的竞争策略。
2. 业务整合:并购后,中国平安需要进行深发展的业务整合,包括人员调整、流程优化等,需要克服各种困难和挑战。
中国平安并购深发展案例分析
融强势启航并购深发展案例分析摘要2009年6月,中国平安保险股份有限公司(以下简称中国平安)并购深圳发展银行股份有限公司(以下简称深发展),作为我国A股市场历史上规模最大的并购,亦是我国金融业迈向综合经营的里程碑。
2012年7月,经中国银行业监督管理委员会审批同意、工商登记管理机关核准,深圳发展银行股份有限公司变更为平安银行股份有限公司。
至此,中国史上最大金融并购案完美收官。
本文主体部分首先介绍了并购事件所在的行业背景,接着阐述了并购双方的基本情况,并分析并购的动机。
接下来具体梳理了整个并购过程,并从并购的意义和风险因素角度进行了分析,最后对未来进行了展望。
关键词:并购、综合金融、中国平安、深发展目录一、并购行业背景 (3)1.1 国内外金融业发展趋势 (3)1.2 中国金融监管环境变化趋势 (4)1.3 中国保险业和银行业相互渗透 (5)二、并购双方介绍 (6)2.1 中国平安集团概述 (6)2.2 深发展概述 (9)三、并购动机 (12)3.1 从中国平安角度看 (12)3.2 从深发展角度看 (15)四、并购过程 (16)4.1 交易步骤 (16)4.2 交易进展 (17)4.3 交易定价分析 (18)五、风险因素 (20)5.1 风险管理能力 (20)5.2 风险偏好分析 (21)六、并购影响 (23)6.1 加法效应 (23)6.2 乘法效应 (24)6.3 减法效应 (26)七、“平深恋”的展望 (26)一、并购行业背景1.1 国内外金融业发展趋势20世纪90年代末,在经济一体化的推动下,金融全球化进程加快,国际金融业的竞争成为各国经济竞争的焦点和核心。
在金融业发展的过程中,客户需求逐渐多层次和多样化,对金融业务经营的多元化、综合化提出了更高的要求。
从法国银行保险业并购的成功案例开始,大批大型的银行收购小型保险公司,进入银行保险市场,通过银行分支机构销售保险产品,凭借银行保险人银行巨大的分销网络和先进的电子技术,大规模、高效率地销售保险产品,获得规模经济,曾创下取得保费连年翻倍的传奇,据估计90年代60%以上的寿险销售量由银行渠道贡献,大多银行都与寿险公司签订分销或交叉持股协议。
中国平安并购深发展
中国平安并购深发展中国平安是中国著名保险公司,而深发展是中国最大股份制商业银行之一、平安保险集团与深发展展开并购谈判的消息在业界引起了广泛关注。
在这篇文章中,将详细介绍中国平安并购深发展的情况。
首先,要了解中国平安并购深发展的原因,我们需要了解两家公司的背景和业务。
中国平安是一家具有多元化业务的保险集团,包括寿险、财产险、健康险等。
深发展是中国深圳市的一家股份制商业银行,总部位于深圳,并在国内外有多家分支机构。
双方在业务范围和地域分布上具有互补性,通过并购合作可以实现业务上的协同效应。
其次,中国平安并购深发展的意义主要体现在以下几个方面。
首先,这将进一步巩固中国平安在金融服务领域的地位。
作为中国最大的金融集团之一,中国平安通过并购深发展可以拓展其银行业务,在服务范围上更加全面。
其次,这将推动中国金融业的发展。
中国金融业的发展一直以来都面临着资金的需求大于供给的问题,通过并购合作,中国平安可以为深发展提供更多的资金支持,为公司的发展提供助力。
最后,中国平安并购深发展可以为两家公司带来更多的合作机会。
在并购完成后,双方可以共享各自的资源和技术,通过合作创造更大的价值。
然而,在中国平安并购深发展的过程中,也会面临一些挑战。
首先,从监管层面来看,金融行业对于并购合作存在着严格的监管要求。
双方需要完成各种审批程序和监管报告,频繁的监管调研可能会对双方的日常运营产生一定的干扰。
其次,尽管双方具有互补性,但在文化、管理和人员素质等方面还存在差异。
在实施并购过程中,需要双方加强沟通和协调,以确保合作的顺利进行。
最后,对于并购后的整合工作,也是一个需要解决的问题。
双方需要在组织架构、业务流程和信息系统等方面进行整合,以确保合并后的业务协调性和高效性。
总的来说,中国平安并购深发展是一项具有重要意义的战略合作。
通过并购,中国平安可以扩大其金融服务范围,巩固其在金融领域的地位,并为中国金融业发展提供助力。
然而,在并购过程中,也需要面对一系列挑战,如监管要求和整合工作等。
平安收购深发展案例分析
主体关系
第一大 股东: 新桥
目标公司: 深发展
战略收购者:中 国平安集团
收购原因:
新桥退出: 1.五年锁定期即将届满,退出具有可行性。早在 08年7月,就有报道称新桥已经启动退出计划, 平安也有意接替,因此新桥退出计划酝酿已久。 2.新桥作为战略投资者,以获取高额溢价回报为 目的,不可能长期持有深发展股票,按照深发展 09年6月份的股票市值看,至少能获得4倍以上的 获利。
2009年6月,中国平安集团(601318)分别与新 桥资本(New Bridge Capital)和深圳发展银行 (000001)达成《股份购买协议》,开始并购 历程。 2010年9月1日,中国平安集团与深圳发展银行 发布并购预案:深发展按每股17.75元的价格向 平安集团定向增发16.39亿股新股,交易总额为 291亿元,平安集团以旗下平安银行78.25亿股的 股份以及26.92亿元现金作为支付对价。并购告 一段落。
收购效集团:2011年末
银行业务存款总 额 贷款总额 净利息收入
8508.45 14.2% 6206.42 15.3% 183.71 237.83 %
深发展: (人民币百万元) 营业收入 归属于母公司股东的净利润 基本每股收益
2011年 29,643 10,279 2.47 2011/12/31 总资产 1,258,177 总存款 850,845 一般性贷款 (不含贴现) 602,959 股东权益 75,381 每股净资产(元) 14.31
促使平安集团收购深发展的因素:
第一,符合平安集团的战略方向:
中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱,谋 求企业的长期、稳定、健康发展,为企业各利益相关方创造 持续增长的价值,成为国际领先的综合金融服务集团和百年 老店。 第二,三大支柱业务里面银行发展偏弱 按照09年中国平安年报,银行业营业收入在中国平安中的比 重仅为2.9%,银行业净利润在中国平安中的比重约为7.45%, 银行板块明显偏弱,急需补强。而收购是增强规模的最快捷 方式。
中国平安集团收购深圳发展银行过程剖析
新桥资本(New Bridge Capital)是亚洲最大的私人股权投 资机构之一,其管理的资金达17亿美元。新桥资本于1994年 由德克萨斯太平洋集团和Blum Capital Partners发起设立的, 实际上是这两家公司在亚洲的延伸。新桥投资公司定位是主 要从事战略性金融投资。曾经因为收购韩国第一银行而被人 称道。 2004年12月份,新桥投资以每股3.54元受让深发展17.89% 股权成为第一大股东后,承诺了五年锁定期(时间点以办理 过户登记为准)。截至2009年6月份新桥投资总共拥有5.2亿 股深发展股份,占比16.76%
公司简介
中国平安集团:中国平安保险(集团)股份有限 公司于1988年诞生于深圳蛇口,是中国第一 家股份制保险企业,至今已发展成为融保险、 银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、 多元的综合金融服务集团。
中国平安在2011年《福布斯》“全球上市公司2000强” 中名列第147位; 荣登英国《金融时报》“全球500强”第107位; 名列美国《财富》杂志“全球领先企业500强”第328位, 并蝉联中国内地非国有企业第一
第三:平安之前已作为深发展的中小股东,对深发展 银行的公司治理、经营状况等有直接深入了解。(收 购前已持有1.45056亿股) 第四:平安集团在银行业的经验。2003年12月,平安 集团收购了福建亚洲银行73%的股权,并将其更名为 平安银行。2006年7月,平安集团收购深圳商业银行 90%的股权,随后,平安银行并入深圳商业银行,并 整体更名为平安银行。此次并购之后,平安银行的资 产已由2006年年底的821亿元增值至2 300亿元。 第五:深发展作为全国股份制银行这块具有相当含金 量的牌照,而平安银行只是地方性银行。收购深发展 有利于“借壳”向全国扩张。
并购重组经典案例-平安并购深发展案例分析
2007年11月29日,平 安旗下平安出资18.1亿 欧元从二级市场直接购 买富通集团4.18%的股 权,成为其第一大股东
2008年10月2日,平安 对外宣布,将终止投资 富通资产管理公司
2008年11月,因富通集团 未就分拆业务一事进行股 东投票,中国平安考虑起 诉富通集团
2006年,广东发展银行引入战 略投资者,花旗集团、法国兴业 银行和平安保险集团公司是主要 的竞标方。平安意向收购广发行 的股份,以获得全国性银行的排 照。然后最终,花旗-人寿竞标 团拿下了这宗交易,平安收购广 发行失利。
分业经营 原则的确 立与强化
1995 1995
《商业银行法》明文规定分业经营,禁止商业银行从事其他金融业务
《保险法》不仅明确保险业与其他金融业及普通商业分业经营的原则,还坚持人寿 保险与财产保险分业经营
1998
《证券法》重申银行、证券、保险和信托分业经营和管理的原则,并正式确立中国 “一行三会”的分业监管格局
人寿保险 财产保险 银行 证券 其他
11.01%
8.15%
19.90%
58.12%
人寿保险 财产保险 银行 证券 其他 8.85%
7.40% 7.46% 4.66%
26.69%
2010年分部净利润占比
数据来源:公司年报
71.63%
2009分部净利润占比
3
1、案例简介 并购方:平安集团
平安主营业务情况
投资业务
• 平安证券完成39家IPO和11家再承销项目主承销发行 • 平安大华基金获批准成立
• 平安证券 • 平安信托 • 平安资产管理 • 平安大华基金
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1、案例简介
并购方:平安集团
平安主营业务情况
平安银行并购深圳发展银行 资料
平安银行并购深圳发展银行资料2012年6月14日深圳发展银行(“深发展”,深交所000001)今日向深圳证券交易所提交公告,深圳发展银行已完成吸收合并平安银行的所有法律手续,深发展和平安银行已经正式合并为一家银行。
两行合并完成后,原平安银行全部资产、负债、证照、许可、业务以及人员均由深发展依法承继,附着于其资产上的全部权利和义务亦由深发展依法享有和承担。
由于两行业务和系统整合的完成尚需一段时间,现阶段两行仍以“深发展”或“平安银行”名义开展业务、签署合同或从事其他经营活动,所有以平安银行名义开展的业务和经营活动相关的法律责任与义务均由深发展承担。
深发展股东大会已经通过了合并后的银行名称为“平安银行股份有限公司”,尚待相关工商登记管理机关和银行业监管机构审批,后续更名相关事项将按照法律法规及时予以公告客户体验为本业务合并先行深发展表示:两行的整合是国内金融史上史无前例的巨大工程,在整合中银行高度重视客户体验,在两行合并完成之际已实现了两行绝大多数业务的互联互通、产品和服务的基本一致,原两行的特色业务也基本实现了共享,更快地让客户享受更便捷、更丰富的产品和服务。
整合之所以能够如此高效和成功要特别感谢所有客户在整合过程中给予的理解和配合、各级政府和监管机构给予的支持和指导,以及全体员工不懈的努力与付出。
据了解,为给客户提供良好的金融服务体验,原两行间的大部分业务已实现互联互通。
个人客户可凭银行卡到原两行的任一网点办理存取款、转账汇款腹有诗书气自华等金融交易业务,还可凭银行卡和存折在重叠分行地区(深圳、广州、上海、杭州)原两行的任一网点办理网银签约、密码挂失等部分非金融交易业务。
合并后银行的各项产品、服务、定价、客户分层和权益等已基本实现统一。
原两行信用卡在产品、服务、定价、服务渠道、账务和额度等方面也已实现完全统一。
客户在原两行的信息已实行统一管理,客户资产合并计算,并根据合并计算后的资产享受高端和优质的服务。
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中国平安收购深发展案例分析基本情况介绍中国平安集团(以下简称“中国平安”)于1988年4月22日在深圳市工商局注册成立,设立时注册名为“深圳平安保险公司”。
经过20 余年的发展,中国平安由经营单一财产保险业务开始,逐步建立了以平安寿险、平安产险、平安养老险和平安健康险四大子公司为核心,向客户提供全方位保险产品和服务的完整业务体系。
2006年7月,中国平安以每股1元的价格收购十一家深圳市商业银行股东的股份,正式开始涉入银行业务。
之后深圳市商业银行更名为平安银行股份有限公司,截止2010年6月30日,中国平安持有平安银行90.75的股份。
2010年5月开始,中国平安又开始逐步控股深发展银行,加大其银行业务在集团总业务中的比重。
因而,在初步介绍了中国平安、深发展和平安银行的业务之后,本部分概括了我国经济、金融发展状况等宏观背景;在此基础上本文试图分析中国平安涉入银行业的原因,特别是在众多银行中选择深发展的原因。
最后,本部分详细说明了在2010年9月中国平安巨额收购深发展这次交易之前,如何一步步的控股中国平安和深发展银行。
一、并购方概况中国平安集团于1988 年4 月22 日在深圳市工商局注册成立,设立时的注册名称为“深圳平安保险公司”,2003 年1 月24 日公司名称变更为“中国平安保险(集团)股份有限公司”。
2004 年6 月,经保监会批准,中国平安首次公开发行H 股, 并于24日在联交所上市。
2007 年2 月,经保监会批准,中国平安首次公开发行A 股,发行结束后,中国平安总股本中,A 股占公司总股本的65.17%;H 股占公司总股本的34.83%。
其A股于07年3月1日起在上交所上市,证券代码为“601318”。
中国平安集团是国内三大金融服务集团之一,中国平安的经营范围为“投资金融、保险企业;监督管理控股投资企业的各种国内、国际业务;开展资金运用业务”。
深发展是在对深圳经济特区原6家农村信用合作社进行股份制改造的基础上设立的股份制商业银行。
1987年12月22日,深发展在深圳市工商局注册成立,注册名称为“深圳发展银行”。
1988年4月11日,深发展普通股股票在深圳经济特区证券公司挂牌公开交易。
深发展的主营业务经营范围包括:办理人民币和本外币票据业务;各项信托业务;经监管机构批准发行或买卖人民币有价证券;外汇存款、汇款;境内境外借款;证券代理发行与买卖;贸易、非贸易结算;外汇放款;资信调查、咨询、见证业务;保险兼业代理业务;黄金相关业务;经有关监管机构批准或允许的其他业务。
作为一家全国性的股份制商业银行目前深发展在全国20 个城市拥有303 个营业网点,综合实力日益增强。
截至2010 年6 月30 日,深发展的资产总额6,243.98 亿元,股东权益为304.21 亿元。
平安银行,现深圳平安银行股份有限公司(简称“深圳平安银行”),是一家跨区域经营的股份制商业银行,总行设在深圳,营业网点目前分布于深圳、上海、福州、泉州和厦门等地。
该行为中国平安集团旗下重要成员,银行业务亦是集团的三大业务支柱之一。
平安银行致力于为客户提供市场领先的产品和服务,逐步发展成为一家以零售和中小企业为重点,并具有先进的风险管控和公司治理的银行。
平安银行正向全国性银行布局稳步迈进。
近年来,平安银行资产规模不断增长,截至2010 年6 月30 日,平安银行总资产和净资产分别达到2,306.20 亿元和153.29 亿元。
二、并购历史(一)中国平安控股平安银行2006年7月,中国平安以每股1元的价格收购十一家深圳市商业银行股东的1,008,186,384股股份,约占深圳市商业银行总股本的63%。
2006年8月,中国平安以每股1元的价格认购深圳市商业银行新发行的39.02亿股份。
从而深圳市商业银行注册资本增加至55.2亿元。
在股权转让以及增资完成之后,中国平安持股49.10 亿股,持股比例约占深圳市商业银行总股本的89.24%。
2007年,汇丰银行将持有的平安银行有限责任公司27%的股份转让给深圳市商业银行。
同日,平安信托将持有的平安银行有限责任公司73%的股权转让给深圳市商业银行。
届时,深圳市商业银行100%控股平安银行有限责任公司。
深圳市商业银行向平安银行有限责任公司原股东支付了人民币7.78 亿元收购价款之后两家公司吸收合并。
深圳市商业银行之后更名为“深圳市平安银行股份有限公司”,中国平安仍持股89.24%。
2009年1月4日,经中国银监会以《中国银监会关于深圳平安银行更名的批复》批准,并经深圳市工商局2009年2月10日核准登记,“深圳平安银行股份有限公司”变更名称为“平安银行股份有限公司”。
2009 年8月11日,平安银行以总股本5,460,940,138 股为基数,按每10 股配股5.79 股的比例向截至当日仍然登记在册的全体股东配股,共增配3,161,884,340 股(每股 1.58 元),注册资本及实收资本变更为8,622,824,478元。
截至2010 年6 月30 日,中国平安持有平安银行7,825,181,106 股股份,约占平安银行总股本的90.75%。
(二)中国平安控股深发展2009年6月,根据平安公告,此时平安集团持有深发展1,056,423股,平安人寿持有144,271,825股,合计145,328,248股,占深发展总股本3,105,433,762股的4.68%。
平安对外投资公告,宣布与新桥环以及深发展向平安人寿定向增发。
2010年5月平安集团向新桥定向增发299,088,758股H股,新桥以其所持有的深发展520,414,439股股份作为支付对价,交易完成后,平安母公司持有深发展股份比例为16.76%,平安集团持有深发展股份比例为21.44%。
2010年7月,深发展向平安人寿定向增发379,580,000股新股,每股价格18.26元,认购资金6,931,130,800元。
定向增发后,平安母公司持有深发展14.96%股份,平安人寿持有深发展15.03%股份,平安集团共持有深发展29.99%股份。
交易情况概述2010年9月,中国平安再次发布重大资产重组公告,宣告中国平安将以资产注入方式,购买深发展以非公开方式发行的不带任何其他权利的人民币普通股股份。
本次交易完成后,中国平安将直接以及间接持有深发展约52.38%的股份,成为深发展的控股股东。
该部分主要分析了本次交易的目的和核心方案;详细介绍和评价了认购双方的资产、负债的审计结果以及本次资产交易方—平安银行的详细估值;最后,本文对此次交易对中国平安集团以及两家银行的影响作了分析。
1、交易结构本次交易中国平安将以每股17.75元的价格认购深发展16.39亿股非公开发行股份。
中国平安向深发展支付的总认购价格由以下两个部分组成:(1)认购对价资产,即中国平安持有的平安银行7,825,181,106股股份(约占平安银行总股本的90.75%);(2)认购对价现金,即等额于总认购价格减去认购对价资产价值之数值的人民币现金。
本次交易由中国平安以认购对价资产以及认购现金的方式来认购深发展非公开发行的股份,因此,本次交易不涉及交易三方债券和债务的转移。
2、盈利预测补偿协议深发展应于本次交易实施完毕后的3年内(“补偿期间”),在每一年度结束后的4个月内,根据中国企业会计准则编制的平安银行的实际盈利数,并促使其聘请的会计师事务所尽快就该等实际盈利数以及该等实际盈利数与利润预测数之间的差异情况出具专项审核意见(“专项审核意见”)。
如果根据该专项审核意见,平安银行在补偿期间的任一年度的实际盈利数低于利润预测数,则中国平安应以现金方式向深发展支付前述实际盈利数与利润预测数之间的差额部分的90.75%(“补偿金额”)。
中国平安应在针对该年度的专项审核意见出具后的20个营业日内将该等金额全额支付至深发展指定的银行账户。
3、新发行股份的限售期自新发行股份发行结束之日起三十六个月内,中国平安不得转让该等新发行股份。
但是,在适用法律许可的前提下,在中国平安关联机构(即在任何直接或间接控制中国平安、直接或间接受中国平安控制、与中国平安共同受他人控制的人)之间进行转让不受此限。
4、责任限制(1)深发展不对中国平安提出的任何权利请求承担责任,除非并直到该等权利请求的金额合计超出5,000万元。
如果任何权利请求的金额合计超出5,000万元,深发展应就该等权利请求的总金额,而非仅就超出5,000万元的部分,承担责任。
(2)中国平安不对深发展提出的任何权利请求承担责任,除非并直到该等权利请求的金额合计超出5,000万元。
如果任何权利请求的金额合计超出5,000万元,中国平安应就该等权利请求的总金额,而非仅就超出5,000万元的部分,承担责任。
5、深发展滚存未分配利润的处置方案新发行股份发行完成后,由包括中国平安在内的深发展全体股东按其持有深发展股份的比例共享深发展在新发行股份发行完成前的滚存未分配利润。
(一)深发展尽职调查结果1、主要资产权属情况(1)自有物业深发展在各地拥有房产和地产。
其土地使用权均与所述房屋落座相关的土地使用权,除此,不拥有其他土地的使用权。
深发展自己声明:上述自有物业均不存在任何抵押、查封或者冻结等权利限制。
德恒律师所出具的法律意见,其认为除了在深圳的部分物业不得买卖、部分物业为取得产权证书等情况,位于青岛的一处房屋和位于温州的两处房屋所坐落土地的土地使用证暂时无法办理,以及购买的天津数码港大厦的部分物业尚待办理产权证之外,深发展拥有该等自有物业权益。
即使深发展拥有的上述物业存在部分无产权证或不得买卖等权利瑕疵或限制,但该等权利瑕疵或限制不会单独地或共同地对本次交易产生重大不利影响。
(2)知识产权经审计,截止2010年6月30日,深发展一共拥有19项注册商标,并在中国香港、澳门和台湾地区取得6项商标的注册核准。
还有14项向国家工商行政管理总局提出商标注册申请并获得受理通知书的注册商标申请和2项向国家知识产权局提出申请并已经获得受理通知书的专利申请。
(3)抵债资产截至2010年6月30日,深发展尚有未处置的抵债资产约88项(包括80项抵债物业及8项抵债股权)。
该等抵债资产均以法院裁定或者协议抵债的方式取得,目前的账面价值约8.10亿元(其中抵债不动产约4.16亿元,抵债股权约3.61亿元)。
根据德恒律师出具的法律意见,虽然深发展虽存在分抵债资产超过2 年未予处置的情况,但深发展已采取措施逐步处置该等抵债资产,该等抵债资产不会对本次重大资产重组造成实质性不利影响。
(4)经营设备经营设备原值余额为14.28亿元,累计折旧余额为8.84亿元,净值为5.44亿元。
根据德恒律师出具的法律意见,深发展依法拥有该等经营设备的所有权,不存在产权纠纷或潜在纠纷。