德邦物流仓储成本控制研究123

本科生毕业设计

德邦物流仓储成本控制研究

Cost Control Of Debon logistics warehousing

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指导教师：

研究起止日期：二○年月至二○年月

二○年月(居中)

【摘要】随着我国经济体制的不断改革，我国的物流企业迅速发展，新兴物流企业纷纷涌出，以至于物流企业之间的竞争日益激烈。外国物流企业纷纷涌入，我国的物流企业面临着越来越大的压力和挑战。加强物流企业成本控制，降低物流企业仓储成本，对全社会以及企业本身都有十分重要的现实意义和长远意义。本文依据所思所学，以德邦物流公司为例，从德邦物流公司的仓储成本控制现状出发，发现企业存在传统的成本核算方法不精确，仓储内部控制不健全，仓储成本管理未对整个完整的过程进行全面控制，激励制度不完善这四个主要问题，针对这四个问题可以从加强作业成本法的应用，完善企业仓储内部控制制度，建立成本管理系统加强全面控制，建立企业人员的激励制度这四个角度针对性的提出改进建议。

【关键词】德邦物流；仓储；成本控制

【Abstract】With the reform of the economic system, the rapid development of China's logistics business, logistics enterprises in emerging poured out, so that between the logistics enterprises increasingly competitive. Foreign logistics enterprises have the influx of China's logistics enterprises are facing increasing pressures and challenges. Strengthen the logistics cost control, reduce logistics enterprise storage costs on society as a whole and the company itself has a very important practical significance and long-term significance. In this paper, based on thoughts and learn to Debon logistics company, for example, from Debon logistics companies in the current situation of control storage costs, enterprises have found that traditional cost accounting method is not accurate, warehousing and internal control is not perfect, not to the entire warehouse management complete full control of the process, the incentive system is imperfect these four major issues, can strengthen the overall control of strengthening the application of Activity Based costing, and improve enterprise storage and internal control system, the establishment of cost management system for these four issues, the establishment of corporate personnel incentive this proposed system of targeted four angles suggestions for improvement.

【Key words】Debon logistics; Warehousing; Cost Control

目录

第一章第三方物流仓储成本控制的概述 (1)

1.1仓储成本与仓储成本控制 (1)

1.2第三方物流仓储成本控制的概述 (1)

1.3第三方物流仓储成本控制的作用和意义 (1)

第二章.德邦物流公司仓储成本控制的现状 (2)

2.1德邦物流公司的概况 (2)

2.2德邦物流仓储成本控制的现状 (2)

第三章.德邦物流仓储成本控制存在的主要问题 (5)

3.1传统的成本法不精确 (5)

3.2仓储成本控制不健全 (5)

3.3仓储成本管理未进行全面控制 (5)

3.4激励制度不完善 (6)

第四章.德邦物流仓储成本控制优化方法与途径 (7)

4.1使用作业成本法，提高核算精确度 (7)

4.2健全企业仓储内部控制制度 (7)

4.3建立成本管理系统加强全面控制 (8)

4.4完善企业人员的激励制度 (8)

第五章结语 (9)

参考文献 (9)

致谢 (11)

第一章第三方物流仓储成本控制的概述

1.1仓储成本与仓储成本控制

仓储成本是指第三方物流仓储活动中所消耗的活劳动和物化活动的表现。仓储成本主要由租赁、建造和购买仓库等设备和设施所带来的成本和出入库操作、分拣、流通加工、装卸搬运等各类仓储作业所带来的成本两部分组成的。

仓储成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定仓储成本限额，按限额分配仓储成本和储存费用，以实际仓储成本与仓储成本限额比较，衡量仓储活动的成绩与效果，纠正不利差异，以提高工作效率，实现或超过预期的仓储成本控制限额。

1.2第三方物流仓储成本控制的概述

物流在企业的生产运作过程中消耗大量的资源，物流成本的控制成为企业发展的第三利润源泉。仓储成本在物流作业总成本中占有相当大比例，而企业进行生产管理的本质是追求利润最大化，优化仓储成本可以更好的为企业节省物质资源的投入，降低企业总成本，提高企业效益。另外，面对瞬息万变的市场环境，第三方物流企业要力求生存发展，必须在生产经营活动中降低各种成本、提高物流服务水平。目前国内第三方物流企业常见仓储控制方法有如下几种：

第一，库存分类管理法。这种仓储控制方法是先将库存产品进行分类，再对不同种类的商品按照其类别进行管理。最常用的库存分类管理法有ABC分类法和CVA分类法。第二，定量订货法。定量订货法就是根据预先设定的订货点和订货批量，随时检查库存，当库存量下降到订货点时按照订货批量进行订货的方法。第三，定期订货法。定期订货法是一种预先设定订货周期的方法。第四，零库存管理。零库存管理是一种特殊的库存管理方法，它并不是指在企业仓储成本管理活动中没有库存量的产生，而是指要实现仓储库存量的最小化。第五，供应商管理库存。供应商管理库存是一种在供应链模式下，由供应商管理和控制下游企业库存水平的管理模式。第六，联合库存管理。联合库存管理是在供应链环境下，上下游企业对库存进行联合管理的一种新型的库存管理模式。

1.3第三方物流仓储成本控制的作用和意义

在物流业迅猛发展的今天，仓储成本在第三方物流企业成本中占有相当大的比重。然而企业缺少一套完整的计算仓储成本的方法，在现行的企业财务会计制度中没有单独的会计科目进行仓储成本的核算，而是将仓储成本和其他成本一起列在费用栏中，仓储成本含糊不清，产生的费用责任不清，物料出现呆滞时，找不到责任承担人。另一方面，很难对企业发生的仓储成本做出准确、全面的计算与分析，也无法同其他同类企业的仓储成本进行比较。而且，