德邦物流仓储成本控制研究123
德邦物流仓储管理的现状及问题对策研究-物流论文-工程论文
德邦物流仓储管理的现状及问题对策研究-物流论文-工程论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——物流仓储管理论文精心推荐热门范文10篇之第五篇：德邦物流仓储管理的现状及问题对策研究摘要：为了应对越来越激烈的市场竞争，我国物流企业必须解决仓储管理的关键问题，才能获得公司的最大利益。
德邦物流已成为国内物流企业的霸主，并正在迅速发展。
本文阐述了德邦物流仓储管理的现状和存在的主要问题，提出了解决德邦仓储管理的基本措施。
关键词：德邦物流；仓储管理；仓库布局；越来越多的物流企业开始重视仓储，第三方物流企业受仓储管理的影响较深，对于企业发展有比较明显的影响，我国的第三方物流在仓储管理的发展方面还不够成熟，并且存在一些问题。
要想更好的促进仓储管理的发展需要密切关注影响物流企业仓储管理发展的因素，提高仓储管理水平。
一、仓储管理理论概述1.仓储的概念狭义的仓储可以描述为静态仓储，是指在仓库等相关场所实现对各种物品的储存与保管。
广义的仓储是指除了最基本的物品的保管和储存，还具体包括物品在仓库期间的分拣组合、装卸搬运、流通加工等各项增值服务，是一种过程性的动态仓储。
2.仓储的功能仓储管理不仅在传统物流活动的物品存储和保管功能上具备重要的作用，而且在现代物流活动的物品装卸搬运及流通加工等各项增值功能上同样具备举足轻重的作用。
通过科学有效地方法，对物品的出入库、仓储作业等进行可以满足客户的各种层次需求，为客户创造价值，同时为企业自身创造利润，其功能主要包括：储蓄功能、保存功能、加工功能、整合功能。
二、德邦物流仓储管理现状德邦物流有限公司仓储管理的主要内容包括入库管理、货物清点、商品检验、库存保管、盘点管理、货品分拣、物品包装、出库验货、包裹发货、退货管理、退货人员管理、库维人员管理、订单分拣人员管理、包装管理、补货管理等。
目前，德邦信息系统速度慢，有时信息无法连接到客户系统。
而且有大量手工制作的文件，不能很准确地保证仓储数据的准确性。
德邦物流仓储管理发展的问题与对策研究
210德邦物流仓储管理发展的问题与对策研究张玲玲（北京物资学院北京101149）摘要：为了应对越来越激烈的市场竞争，我国物流企业必须解决仓储管理的关键问题，才能获得公司的最大利益。
德邦物流已成为国内物流企业的霸主，并正在迅速发展。
本文阐述了德邦物流仓储管理的现状和存在的主要问题，提出了解决德邦仓储管理的基本措施。
关键词：德邦物流；仓储管理；仓库布局越来越多的物流企业开始重视仓储，第三方物流企业受仓储管理的影响较深，对于企业发展有比较明显的影响，我国的第三方物流在仓储管理的发展方面还不够成熟，并且存在一些问题。
要想更好的促进仓储管理的发展需要密切关注影响物流企业仓储管理发展的因素，提高仓储管理水平。
一、仓储管理理论概述1．仓储的概念狭义的仓储可以描述为静态仓储，是指在仓库等相关场所实现对各种物品的储存与保管。
广义的仓储是指除了最基本的物品的保管和储存，还具体包括物品在仓库期间的分拣组合、装卸搬运、流通加工等各项增值服务，是一种过程性的动态仓储。
2．仓储的功能仓储管理不仅在传统物流活动的物品存储和保管功能上具备重要的作用，而且在现代物流活动的物品装卸搬运及流通加工等各项增值功能上同样具备举足轻重的作用。
通过科学有效地方法，对物品的出入库、仓储作业等进行可以满足客户的各种层次需求，为客户创造价值，同时为企业自身创造利润，其功能主要包括：储蓄功能、保存功能、加工功能、整合功能。
二、德邦物流仓储管理现状德邦物流有限公司仓储管理的主要内容包括入库管理、货物清点、商品检验、库存保管、盘点管理、货品分拣、物品包装、出库验货、包裹发货、退货管理、退货人员管理、库维人员管理、订单分拣人员管理、包装管理、补货管理等。
目前，德邦信息系统速度慢，有时信息无法连接到客户系统。
而且有大量手工制作的文件，不能很准确地保证仓储数据的准确性。
人员流动过大，业务运营的困难和切换工作的难度变得难以联系。
德邦物流仓库布局不够合理，以及仓库结构单一，无法满足客户个性化需求。
企业物流成本管理问题的研究-以德邦快递公司为例
21世纪是各个行业快速发展的时代，而且现在电商迅速发展，致使物流行业蓬勃发展，为推动我国经济发展做出了重要贡献。
国内外的学者和专家们将物流产业列入国民经济发展的命脉，认为一个国家综合国力的强弱可以用物流产业的发展程度来衡量。
随着物流行业日益激烈的竞争，行业中存在的缺点开始暴露出来，运输的成本偏高，网点开设过快主营业务单一。
因此，对物流成本管理存在问题进行探讨、提出解决措施，完善物流成本管理具有重要意义。
德邦物流成立于1996 年，是一个供综合服务的物流企业，服务遍布了全国90%以上的城市，业务增长速度每为年60%，在我国物流行业中快速发展。
我选择了德邦快递公司作为研讨的目标，展开了对企业物流成本管理存在的问题进行研究，有助于德邦快递公司物流成本管理，为解决其存在的问题提供意见，同时也能在一定程度上展现我国物流产业现行的发展状况。
同时也能够在一定程度上反映我国物流行业现行的发展状况。
本文将德邦快递公司的发展及管理的现状与国内外现有的物流成本管理理论的研究结论结合在一起，通过对德邦快递公司物流成本管理中存在的问题及原因进行分析，进一步提出解决方案。
为德邦快递公司及其他物流企业成本管理提供意见。
关键词：物流成本管理；管理措施；德邦物流第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究内容 (1)1.2.1研究意义 (1)1.2.2主要内容 (2)1.3.研究方法 (2)1.3.1文献调查法 ........................................................................................ 错误!未定义书签。
1.3.2案例分析法 (2)1.4国内外文献综述 (2)1.4.1在国外的发展 (2)1.4.2在国内的发展 (3)第2章物流成本管理的概述 (6)2.1物流成本管理的定义 (6)2.2物流成本管理的构成 (6)2.3物流成本管理的特征 (6)第3章企业物流成本管理常见的问题及原因分析 (7)3.1存在的问题 (7)3.1.1物流的基础设施落后 (7)3.1.2物流成本核算体系不完善 (7)3.1.3物流成本管理信息化程度低 (7)3.1.4物流成本管理意识淡薄 (8)3.2原因分析 (8)3.2.1大部分设施已经陈旧和老化 (8)3.2.2采用传统的成本核算方法 (8)3.2.3缺乏技术性人才 (9)3.2.4信息化建设资金投入不足 (9)第4章企业物流成本管理中常见的问题—以德邦快递为例 (10)4.1德邦快递公司的概述 (10)4.1.1基本简介 (10)4.1.2发展历程 (10)4.2德邦快递公司发展的现状 (12)4.3德邦快递公司物流成本管理中存在的问题 (12)4.4 德邦快递公司物流成本管理的应对策略 (12)第5章企业物流成本管理应对的方法 (13)5.1加强对物流基础设施的建设 (13)5.2改善企业物流成本核算模式 (13)5.3培养技术型、高级管理人才，加强创新 (14)5.3.1加强创新意识 (14)5.3.2培养优秀物流人才 (15)5.4完善信息管理系统 (15)5.5强化物流成本管理意识 ....................................................................... 错误!未定义书签。
德邦物流公司成本管理分析及控制
德邦物流公司成本管理分析及控制（一）公司简介德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物追踪。
公司总部设在上海，在全国25个省、市、自治区下设营业网点600多家(截止2009年9月)，拥有运输车辆1000余台、员工10000多人，网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。
为了更好帮助客户成功，2009年德邦重新定位自己——中国“精准物流领导者"。
精准，即是对客户货物，精准把控从下单到交货间的每一个细小环节，确保100％安全到达。
实现这一点，德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
作业流程标准化——德邦在标准化作业方面已遥遥领先国内同行。
从下单、装卸、运输到提货各个环节，都做到了规范化管理。
顾客服务人性化，想客户所想，予客户所需。
德邦根据客户货物材质的不同，设计最佳的包装方案；GPS定位全程跟踪，方便客户即时查询货物的位置和状态，货到短信告知；为客户代收货款，帮助客户及时并安全地回笼资金；提供保价运输，为客户解决一旦货物出险的后顾之忧。
（二）德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题1.没有正确的认识物流成本在我国的企业财务会计制度当中，没有关于TPL企业的财务制度的规定，德邦也存在这个问题，它没有单独设置物流成本核算科目，企业所发生的物流成本大部分都分散在企业成本核算的不同会计账户中，散见于诸如“营运支出、“营业费用”、“管理费用”等科目的核算中。
无法为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
2.物流成本计算方法提供的成本数据失真德邦企业的规模越来越大，业务种类也越来越多，业务的费用也不断的扩大，但德邦采用的还是传统的成本计算方法，这种方法普遍采用的是与产量相关的分摊，但德邦越来越多的业务并不是与产量相关的，这就使得德邦企业的物流成本计算失真，不利于德邦进行物流成本控制，且造成大量的财务资源浪费。
德邦物流 成本管理分析
它将各个物流活动割裂开来，没有纳入一个体系对物流活动进行系统规划和统一运 作与管理。对物流企业整体系统功能的改进关注的比较少，导致管理不畅，物料流混乱 ，重复搬运，流动路径不合理，配送路线 未 最大优化，这样不仅直接阻碍企业利润的提 高，而且影响了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公司的长远发展不利。
没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理
由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它是企业唯一的、基本的、共同的管 理数据。另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某项目成本的削 减 ， 又可能引起其他项目成本的增加，因此物流成本费用有所增加。
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德邦物流公司成本控制存在的主要问题
运输环节成本控制力度不够
德邦物流公司的运输网络的设计和规划不够合理，对运输方式和路线的选择也不够 合理，运输过程中的差错事故也时而发生，货品的损失率也偏高，这都使得运输环节的 成本居高不下，不利于运输环节物流成本的控制。
德邦没有把握好成本控制的重点
德邦对物流成本控制的重点仍停留在降低物流成本上，还没有转化到应用物流成本 ，注重物流成本效益、优化物流环节的方面上来。企业不仅仅应对物流成本进行控制， 更应该利用物流成本对物流进行管理。
--Βιβλιοθήκη 德邦物流公司成本控制存在的主要问题
没有正确的认识物流成本
德邦没有单独设置物流成本核算科目，企业所发生的物流成本大部分都分散在企业 成本核算的不同会计账户中，无法为德邦的经营决策提供真实可靠的财务数据支持。
物流成本计算方法提供的成本数据失真
德邦采用的是传统的成本计算方法，这种方法普遍采用的是与产量相关的分摊，但 德邦越来越多的业务并不是与产量相关的，这就使得德邦企业的物流成本计算失真，不 利于德邦进行物流成本控制，且造成大量的财务资源浪费。
德邦物流成本管理问题分析
德邦物流成本管理问题分析作者：孙碧荣来源：《科教导刊·电子版》2017年第27期摘要德邦物流有限公司在成本管理方面，一直在尽力的降低物流成本，最终还是以坚持客户为中心的原则来保证公司的平稳发展，德邦在实施成本管理工作时，并进行成本目标转移，也可以说是严格执行成本控制的管理工作，无论实行成本管理对德邦是短期目标还是长目标，都是为企业提供一个明确的成本管理方向。
德邦在2016年11月11号物流旺季时按平时的运营方案正常运营，但是在物流旺季过后，发现按原有的制度利润骤降，于是在经过员工意见和高层领导商议之后，决定提高货物装载率，减少车辆亏空；裁掉中层管理者，其目的是一定程度上降低公司成本，提高执行力；集中采购运力外包供应商，将运输成本控制到最低。
在经过双十一之后，成本管理问题无疑成为德邦物流首要解决问题。
关键词成本管理物流成本成本控制中图分类号：F532.4 文献标识码：A1成本管理工作不到位1.1在成本管理方面，意识较为薄弱在传统的成本管理方案中首要看中的是近期的利润营业额，从而忽视了长期战略发展。
因此在制定成本目标时，主要对比的是内部现有的技术，很少从外部市场和客户需求等重要因素考虑制定目标，在普通情况下，成本目标都是由财务部制定的，因为财务部人员对资金问题甚是了解，但是对成本管理目标方面的认知不够通透。
这样的成本管理方案对长远的发展来说，策略意识还是不够强，与现代的成本管理目标是不一致的。
1.2物流成本核算方法不完善德邦在采纳传统的成本核算方法时，成本在核算和管理方面是分步骤分开进行的，没有适合的办法进行准确地衡量。
传统的成本管理主要考虑成本的本身，只是纯粹地从降低基本费用出发，这样就导致成本管理战略的困境。
对公司内部活动的分析，是传统的成本管理方式主要依据，缺乏对外部环境的关注，是一个比较封闭的内部核算制度；做好物流成本核算与管理，可以实现高效率运输，在正常运营的情况下将装车搬卸、指标费用降低、减少损失。
德邦物流公司物流成本控制方法的探讨毕业论文
德邦物流公司物流成本控制方法的探讨毕业论文7>2013届毕业论文题目:德邦物流公司物流成本控制方法的探讨助学站点: 湖南交通职业技术学院考籍号:0学生姓名: 曾桃桃专业:物流管理专业指导教师: 邹敏院长完成日期: 2012年9月3日目录前言 2【摘要】 3引言 4一、德邦物流目前的竞争环境 4(一)德邦物流的经营现状 4(二)德邦物流的优势 5(三)德邦物流的劣势 5二、德邦物流的现状分析 6(一)影响德邦物流成本的因素 6(二)德邦物流成本控制的现状 8(三)德邦物流成本控制的方法 9三、德邦物流成本的管理方法及注意事项 12(一)德邦物流成本的管理方法 12(二)降低物流成本的注意事项 13结束语 14参考文献 15致谢 16前言物流企业的物流成本控制是企业成本管理的关键,成本控制的结果直接关系到企业的竞争与获利能力,关系着企业的生死存亡。
从宏观角度来看,在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额来对物流活动的实际情况作出合理科学的评价。
现代物流成本是指从原材料供应开始直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。
由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业则将把物流费用归入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用归在一类。
因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以根据物流成本的内涵精确计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割出来的物流成本,也不能单独准确地计算并反映出来。
无论是企业物流还是物流企业,它们所面临的最重要问题之一便是如何对自身物流资源进行合理的优化配置,如何进行科学的管理与决策,达到用最小的成本带来最大的效益的效果。
从微观角度来讲,企业是以最小的资源投入换取最大的经济效益作为其经营的重要目标。
而实现这一目标的最好途径是对企业进行成本控制,物流成本的控制旨在对目标成本限额进行预算,将实际成本与目标成本限额加以对比,纠正两者之间的差异,从而提高物流活动的经济效益。
德邦物流成本分析
➢ 德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题
• 3.没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理
由于物流成本是以物流活动全体为对象，所以它时企业唯一的．基本的、共同 的管理数据。另一方面，物流成本中各项目间存在此消彼长的关系，亦即某项目 成本的削减，又可能引起其他项目成本的增加，因此物流成本费用有所增加。
• 4.关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少
它把仓储、运输、装卸搬运、采购、包装、配送等物流活动割裂开来，没有纳入 一个体系对物流活动进行系统规划和统一运作与管理。对物流企业整体系统功能 的改进关注的比较少，导致管理不畅，时间、空间浪费大，物料流混乱，重复搬 运，流动路径不合理，包装物选择不慎，配送路线没有最大优化，这样不仅直接 阻碍企业利润的提高，而且影响了工作效率，降低了客户满意度，对德邦物流公 司的长远发展不利。
总结：
• 德邦物流公司的发展是相当成功的，但也存在一 些问题，物流成本问题就是一个比较严重的问题 。当今物流是第三利润源，德邦物流如果能解决 以上物流成本问题，一定能进一步提高自己的竞 争力，使自己立于不败之地。德邦物流主营业务 就是零担运输，一定要进一步降低物流时间和成 本，把物流费用降到最低。
组员：刘利 陈巧玲 王燕玲
黄丽 何小雨 卢小芹
杨小茜 袁得兵 付豪
德邦物流公司物流成本分析
德邦物流简介及成本概况 德邦物流成本管理特性 德邦物流公司现行物流成本控制存在的
主要问题 德邦物流公司优化物流成本控制的途径
与方法 总结
德邦物流简介：
• 德邦物流公司是国家AAAA级综合服务型物流企 业，主要业务包括卡车航班、普通汽运、空运 服务、代收货款、包装服务、保价运输、货物 追踪。公司总部设在上海，在全国25个省、市 、自治区下设营业网点600多家(截止2009年9月 )，拥有运输车辆1000余台、员工10000多人， 网络遍及国内500多个城市和地区，产品服务 包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空 运。
物流企业成本与费用问题分析——以德邦物流为例
物流企业成本与费用问题分析———以德邦物流为例张汇洋作者简介：张汇洋（1998—），女，汉，陕西榆林，硕士研究生在读，西安财经大学，研究方向：会计。
（西安财经大学陕西西安710100）摘要：为了促进我国物流行业的健康有序发展，进行成本的控制是一种不可或缺的手段，能有效推动企业进步。
高效的会计核算形式能够帮助企业的成本得到有效的控制并促进管理层的决策。
本文就德邦物流目前的成本控制现状进行分析，提出目前德邦物流中成本控制的不足以及改进的方式，提出了相对应的解决对策。
关键词：物流企业；成本费用；德邦物流；成本控制序言对企业的成本与费用进行分析，首先，能够帮助企业对自身的成本进行及时的掌握和了解，通过比较客观评价自己在行业中所处的竞争地位。
其次，可以给企业提供真实的成本信息帮助企业的管理者进行有效的管理，对内部成本的组成进行客观的分析与了解从而进行科学的战略规划；此外成本管理可以核算内部产品以及业务的成本，制定出合理的定价策略、经营策略。
物流行业是一个大的系统，其中包含着产品的运输、货物的仓储、搬运以及包装等多项环节。
因此在物流系统中要想使得其达到最佳状态就要使物流的整体效益最大化。
进行物流成本控制就是将物流过程看作是一个大的系统，对其中的流程进行改造并重构，促进内部的高效链接，使整个系统最优化，达到物流的效益最大化。
一、德邦物流成本与费用控制现状当前德邦物流中的会计人员主要负责对公司的每个会计期间进行整体的预算，而对业务成本的预算则主要由业务部门进行。
工作人员通常在收到订单之前计算估计成本。
80%的估计成本是运输成本，而运输成本是劳动力成本、燃料成本、交叉成本，是最大的成本。
因此，可以根据这些项目粗略估计。
多年来，订单成本的估算早已形成了一种模板范例，可以在任何时候应用于员工的头脑中。
在主营业务的经营上德邦物流制定了一个毛利率为20%的目标，这就表明德邦物流要将自身的成本控制在整体收入的80%内以保证企业的利益最大化以及成本最小化。
德邦物流讲述物流成本控制方法与影响因素
(3)物流效率
提高物流效率，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低储存费用，从而节省物流成本。
物流企业应注重对现有的资源和流程不断进行改造，提高作业效率，同时，配置一些基础性的设施，如电脑、软件、系统联网等。
电子商务已在各行各业兴起，它也应成为物流业努力的方向。
将电子商务应用于促进物流业的发展，可以节约大量的人力、时间，从而可以提高物流的整体效率，并使物流成本降到最低。
(4)物流人才
使物流合理化、提高物流服务质量及物流效率，这些都需要专业的人员去做，他们工作的方法、态度，将间接影响企业物流成本的大小。
重视物流人才，可以节省许多机会成本。
他们的一个好建议或者合理优化的方案，都会给企业带来巨大的效益，所以，物流人才是物流企业的宝贵资源，是一种潜在的效益。
好的物流企业，都由一些精明能干的物流人才支撑。
要想发展物流，实现物流现代化，就必须重视物流人才的培养与培训，同时，给他们创造一个良好的工作环境，制定培养人才、留住人才、使用人才的人才管理办法。
通过优秀物流人才的努力工作，去实现物流成本的降低，实现物流企业的效益，实现物流企业的现代化。
实际上，影响德邦物流成本的因素远不止这些。
要想降低物流成本，就必须对整个物流流程进行分析，发现问题，解决问题，对物流流程不断完善。
只有这样，才能使物流更加合理化、物流成本最小化。
所以，降低物流成本、提高物流服务质量是企业永久的课题。
德邦物流仓储管理研究-毕业论文
目录内容摘要 (I)Abstract (II)文献综述...................................................................................................................... I II 一、绪论 (1)（一）研究背景及意义 (1)（二）国内外研究现状 (1)二、仓储管理理论概述 (1)（一）仓储管理的内涵 (1)（二）仓储管理的重要性 (1)三、德邦物流仓储管理现状分析 (1)（一）企业介绍 (1)（二）仓储管理现状 (2)1、仓储管理对象 (2)2、仓储管理流程 (2)3、仓储管理人员 (2)4、仓储管理技术 (2)四、德邦物流仓储管理存在的问题及原因分析 (3)（一）仓储管理的对象复杂，对于仓储要求较多 (3)1、德邦物流仓储管理对象复杂多样 (3)2、集中化统一仓储无法适应不同对象的要求 (3)（二）仓储管理权责划分不明，导致仓储管理中工作效率较低 (3)1、德邦物流的仓储管理人员管理存在较大缺陷 (4)2、德邦物流仓储管理人员工作效率不高 (4)（三）仓储一线人员专业技能不足，在实际运作中存在较多问题 (4)1、德邦物流仓储一线人员素质不高 (5)2、德邦物流仓储一线人员工作能力较差 (5)（四）仓储信息流动受阻，不利于仓储管理能力的提升 (5)1、德邦物流管家婆软件在仓储应用范围较小 (5)2、仓储管理中仓储损失等信息传递较慢 (5)五、德邦物流仓储管理能力提升的建议 (5)（一）引入分类仓储管理，明确对各类物品的分别管理制度 (5)1、改进企业仓储管理体系 (6)2、构建多层次的分类仓储机制 (6)（二）整合仓储管理作业链，明确相关责任人权责 (6)1、结合仓储作业整合人员管理 (7)2、明确权责，构建激励机制提升仓储员工积极性 (7)（三）注重专业人员培训，注重完善现代化仓储管理技能 (7)1、注重提升仓储人员专业素质 (8)2、加强仓储人员综合知识培训 (8)（四）完善仓储信息库建设，注重形成全流程的信息互动机制 (8)1、正确认识仓储信息化的作用 (8)2、提升全流程信息互动机制的构建 (8)总结 (8)参考文献： (9)内容摘要仓储管理对于第三方物流企业发展有着较大的影响，但是目前我国很多第三方物流对于仓储管理的认识还存在不足，仓储管理中还存在一定的不足，需要全面关注并化解阻碍物流企业仓储管理改进的因素，才能够更好的促进仓储管理改善下第三方物流企业发展。
德邦物流仓储成本控制研究123
德邦物流仓储成本控制研究123
德邦物流仓储成本控制研究123
一、简介
德邦物流仓储成本控制研究是一项研究领域，主要研究德邦物流的仓
储成本控制，以提高企业的运营效率和利润率，提高企业的仓储服务质量，客户满意度及市场竞争力。
德邦物流仓储成本控制研究主要集中在分析德
邦物流仓储成本、改善仓储成本构成结构、优化仓储配送体系，实现仓储
成本合理化等方面。
二、仓储成本控制
1、分析仓储成本
德邦物流仓储成本控制的分析主要在于分析仓储成本构成，仓储成本
大致可分为基础设施成本、人力成本、物流成本、货物成本和管理成本5
大类。
其中，基础设施成本包括建筑费用、设备费用等，人力成本主要是
人员报酬费用，物流成本包括运输、仓储和管理等，货物成本主要是指库
存费用，管理成本是管理和控制仓储成本的费用。
2、改善仓储成本构成结构。
德邦物流公司物流成本控制方法的探讨毕业论文
德邦物流公司物流成本控制方法的探讨毕业论文7〉2013届毕业论文题目：德邦物流公司物流成本控制方法的探讨助学站点: 湖南交通职业技术学院考籍号:0学生姓名：曾桃桃专业：物流管理专业指导教师: 邹敏院长完成日期: 2012年9月3日目录前言 2【摘要】 3引言 4一、德邦物流目前的竞争环境 4（一）德邦物流的经营现状 4（二)德邦物流的优势 5（三）德邦物流的劣势 5二、德邦物流的现状分析 6（一）影响德邦物流成本的因素 6（二）德邦物流成本控制的现状 8（三）德邦物流成本控制的方法 9三、德邦物流成本的管理方法及注意事项 12（一）德邦物流成本的管理方法 12（二)降低物流成本的注意事项 13结束语 14参考文献 15致谢 16前言物流企业的物流成本控制是企业成本管理的关键,成本控制的结果直接关系到企业的竞争与获利能力,关系着企业的生死存亡。
从宏观角度来看，在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。
物流成本就是用金额来对物流活动的实际情况作出合理科学的评价。
现代物流成本是指从原材料供应开始直到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用.由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业则将把物流费用归入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用归在一类。
因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以根据物流成本的内涵精确计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割出来的物流成本,也不能单独准确地计算并反映出来。
无论是企业物流还是物流企业，它们所面临的最重要问题之一便是如何对自身物流资源进行合理的优化配置,如何进行科学的管理与决策,达到用最小的成本带来最大的效益的效果。
从微观角度来讲,企业是以最小的资源投入换取最大的经济效益作为其经营的重要目标。
而实现这一目标的最好途径是对企业进行成本控制，物流成本的控制旨在对目标成本限额进行预算，将实际成本与目标成本限额加以对比,纠正两者之间的差异,从而提高物流活动的经济效益。
浅析物流企业的成本管理与控制—以德邦物流为例+开题报告、任务书
毕业论文（设计）开题报告及任务书注：此表前四项由学生填写后交指导教师签署意见，否则不得开题。
摘要在当前经济国际化趋势不断加强以及国内经济体制改革的背景下，物流行业发展面临着严峻的外部压力，控制、降低成本是物流行业提供市场占有率的重要途径。
同时，在国外大型、成熟物流企业的竞争压力下，国内物流企业如何在市场竞争中突围面临着现实考验。
成本管理与控制是企业经营管理的重要内容，通过采取有效措施降低经营服务成本，一方面能够促进整个社会物流成本的降低，另一方面也是物流企业自身良性发展的重要措施。
基于此，本文从国内物流企业发展现状出发，在对成本管理与控制内涵进行概述的基础上，明确物流企业成本管理的必要性，并以德邦物流企业为案例对其成本管理与控制中存在的问题进行剖析，进而提出相应建议为该企业成本管理效率的提高提供可借鉴价值。
【关键词】物流企业；成本管理与控制；问题；对策AbstractThe trend of economic internationalization and the reform of China's own economic system have led to severe external pressure in China's logistics industry. So under this challenge, we need to own decide on cost management and control, to do is to reduce their cost of enterprise, and this article on the treatment of the cost of logistics enterprises in our country has carried on the deep analysis, this paper expounds the what is the cost of the logistics enterprise management and control, the necessity of management control actions, also many problems existing in current cost management and control are analyzed in detail, and make the corresponding countermeasures.According to the research of this paper, to strengthen the cost control of logistics enterprises in the whole, it is necessary to strengthen the cost control of each link in the whole process. Therefore, we must understand each logistics link widespread social problems, and then carefully analyze causes of problems, make corresponding countermeasure, to control each link of logistics cost control, and as a whole to achieve the purpose of logistics enterprise cost control.【KeyWords】logistics corporations；C ost management and co ntrol；problems；measures目录摘要 (I)Abstract (II)绪论 (1)一、物流企业成本管理与控制的概述 (2)（一）物流企业成本管理与控制的含义 (2)（二）物流企业成本管理与控制的主要内容 (2)二、物流企业成本管理的必要性 (3)（一）顺应时代经济发展的需要 (3)（二）调整物流企业格局的需要 (4)（三）应对跨国企业挑战的需要 (4)三、德邦物流企业成本控制的现状及问题 (5)（一）德邦物流公司的基本情况 (5)（二）德邦物流成本管理与控制的现状 (6)（三）德邦物流成本管理与控制存在的问题 (7)四、对于德邦物流企业成本管理与控制的相关对策建议 (9)（一）引进先进的物流企业成本管理与控制的人才 (9)（二）引进先进的物流企业成本核算方法 (9)（三）强化物流企业成本管理意识 (10)结论 (11)谢辞 ................................................................................ 错误!未定义书签。
德邦物流仓储成本控制研究123
本科生毕业设计德邦物流仓储成本控制研究Cost Control Of Debon logistics warehousing所属院(部)：学生姓名：指导教师：研究起止日期：二○年月至二○年月二○年月(居中)【摘要】随着我国经济体制的不断改革，我国的物流企业迅速发展，新兴物流企业纷纷涌出，以至于物流企业之间的竞争日益激烈。
外国物流企业纷纷涌入，我国的物流企业面临着越来越大的压力和挑战。
加强物流企业成本控制，降低物流企业仓储成本，对全社会以及企业本身都有十分重要的现实意义和长远意义。
本文依据所思所学，以德邦物流公司为例，从德邦物流公司的仓储成本控制现状出发，发现企业存在传统的成本核算方法不精确，仓储内部控制不健全，仓储成本管理未对整个完整的过程进行全面控制，激励制度不完善这四个主要问题，针对这四个问题可以从加强作业成本法的应用，完善企业仓储内部控制制度，建立成本管理系统加强全面控制，建立企业人员的激励制度这四个角度针对性的提出改进建议。
【关键词】德邦物流；仓储；成本控制【Abstract】With the reform of the economic system, the rapid development of China's logistics business, logistics enterprises in emerging poured out, so that between the logistics enterprises increasingly competitive. Foreign logistics enterprises have the influx of China's logistics enterprises are facing increasing pressures and challenges. Strengthen the logistics cost control, reduce logistics enterprise storage costs on society as a whole and the company itself has a very important practical significance and long-term significance. In this paper, based on thoughts and learn to Debon logistics company, for example, from Debon logistics companies in the current situation of control storage costs, enterprises have found that traditional cost accounting method is not accurate, warehousing and internal control is not perfect, not to the entire warehouse management complete full control of the process, the incentive system is imperfect these four major issues, can strengthen the overall control of strengthening the application of Activity Based costing, and improve enterprise storage and internal control system, the establishment of cost management system for these four issues, the establishment of corporate personnel incentive this proposed system of targeted four angles suggestions for improvement.【Key words】Debon logistics; Warehousing; Cost Control目录第一章第三方物流仓储成本控制的概述 (1)1.1仓储成本与仓储成本控制 (1)1.2第三方物流仓储成本控制的概述 (1)1.3第三方物流仓储成本控制的作用和意义 (1)第二章.德邦物流公司仓储成本控制的现状 (2)2.1德邦物流公司的概况 (2)2.2德邦物流仓储成本控制的现状 (2)第三章.德邦物流仓储成本控制存在的主要问题 (5)3.1传统的成本法不精确 (5)3.2仓储成本控制不健全 (5)3.3仓储成本管理未进行全面控制 (5)3.4激励制度不完善 (6)第四章.德邦物流仓储成本控制优化方法与途径 (7)4.1使用作业成本法，提高核算精确度 (7)4.2健全企业仓储内部控制制度 (7)4.3建立成本管理系统加强全面控制 (8)4.4完善企业人员的激励制度 (8)第五章结语 (9)参考文献 (9)致谢 (11)第一章第三方物流仓储成本控制的概述1.1仓储成本与仓储成本控制仓储成本是指第三方物流仓储活动中所消耗的活劳动和物化活动的表现。
物流仓储成本控制方法
解决物流仓储成本控制的主要方法从德邦物流公司仓储成本控制的方法及上文总结的敢于制约仓储成本控制的主要因素综合分析，解决我国整体物流仓储成本控制的主要方法可以分为以下四点: （一)、做好仓库选址与布局工作要解决仓储建设问题，就必须从仓库选址及布局工作开始.相对来讲，仓库的选址工作比较好做.许多国家的仓储业均地处都市城区、交通要道以及经济相对发达的区域。
物资仓储企业要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势,迅速调整自己的经营方针和策略，调整好自己的经营结构。
尤其是占地面积大、地理位置优越，这是一笔巨大的财富。
通过合理规划，科学安排以及各种形式的经济合作，解决仓储企业普遍存在的资金不是的问题，调整库区布局，更新库房，进行必要的技改,使之适应物资大流通的需要。
打破条块分割，面向社会经营,参与竞争[6］。
至于仓库的布局工作，因为它极大的影响了仓储成本，所笔者在此做以比较详细的论述。
经过对德邦物流公司的详细理解,我们可以看出该公司采用的ABC分类法特别受欢迎，通常这种虚拟化的仓储布局方式是有章可循的，其具体步骤如下：第一，根据传统的布局方法确定初始的布局方案这一步骤主要是通过分析、收集与仓库建设相关的资料,确定仓库所需要具备的主要功能及相应区域的作业能力等，最终通过相关性分析，确定好各个区域的布局工作，总结出相应的布局方案。
第二，设计合适的算法及假设条件，对局部方案进行仿真在大体仓库布局方案确定后，我们应该设计合适的算法及假设条件进行不确定因素的模拟实验，最终将仓库布局方案确定下来进行仿真。
在仿真的过程中一定要主要时间不能太短，通常为一个月甚至一年。
第三，根据仿真结果改进方案当仿真结果出来后，我们需要根据其结果中所表现出来的不合理因素对原定的布局方案进行修改，通过调整作业区的运作关系、布局方式、面积分布及一系列的相关参数，最终得出比较符合实际情况的仓储布局方案。
第四,利用仿真模型反复测试方案,最终定案当方案改进后，我们应该通过反复的测试来对其进行测试，最终才能得到比较优质的布局方案。
物流公司仓储成本控制
分析德邦物流公司仓储成本控制作为国内比较著名的物流公司，德邦物流近年来采用物流本钱横向控制的方法来加强企业仓储成本控制，通过在运输本钱控制、具体仓储本钱控制及配送本钱控制这三方面的具体运作来实现整个物流公司的仓储成本控制。
(一）、运输本钱的控制运输作为物流过程中的一个重要环节，对于仓储成本的控制活动起到很大的决定作用，它直接影响物流企业的仓储布局问题。
在运输过程中，我们必须考虑到装卸、搬运及包装和劳动力等多种因素，围绕整个运输活动如何消除相向运输、迂回运输等不合理的现象是控制运输本钱的关键。
如下图所示：从上表可以看出，德邦物流公司苏州至其他区域的公论专线网络费用并不是价格所有的同样重量价格都完全一样的。
我们可以看出不同的运送地点，其货物的报价是不一样的，同样，不同的运输工具及运输线路的优化程度都对其成本控制有着总要影响，这点希望大家予以重视。
就德邦物流而言，主要通过以下三种手段来进行此方面的成本控制工作。
1、合理选用运输工具工具的经济性、迅速性及平安性是最主要的考虑因素，根据不同货物的特点选择不同的运输工具是解决此问题的关键，通过对所有交通工具的特征进行综合评价是选择运输工具的依据。
2、运输优化扩大运输批量，注重运输方式是运输优化中应该考虑的重要因素之一。
采用零担凑整、集装箱、捎脚慧空运输等方法，减少运输次数，采用合装整车运输是降低运输本钱的有效途径，盒装整车运输的基本方法有：零担货物拼整车直达运输，零担货物拼整车接力直达或中转分运，整车分斜，整车零担等。
3、改善车辆转载技术及装载方法通过此项工作，企业可以运输更多的货物，提高装载率。
另一方面，通过充分使用车辆转载容积将不同的货物分放在不同的运输位置也是节约运输成本的重要方法。
这些都为德邦物流的具体仓储成本控制提供较大的发挥空间。
（二）、具体仓储本钱的控制德邦物流在进行具体的仓储本钱控制方面的工作时，主要通过以下几点进行控制：1、减少库存点，优化仓库布局目前许多企业通过建立大规模的物流中心，将过去零星的库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要方面。
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本科生毕业设计德邦物流仓储成本控制研究Cost Control Of Debon logistics warehousing所属院(部)：学生姓名：指导教师：研究起止日期：二○年月至二○年月二○年月(居中)【摘要】随着我国经济体制的不断改革，我国的物流企业迅速发展，新兴物流企业纷纷涌出，以至于物流企业之间的竞争日益激烈。
外国物流企业纷纷涌入，我国的物流企业面临着越来越大的压力和挑战。
加强物流企业成本控制，降低物流企业仓储成本，对全社会以及企业本身都有十分重要的现实意义和长远意义。
本文依据所思所学，以德邦物流公司为例，从德邦物流公司的仓储成本控制现状出发，发现企业存在传统的成本核算方法不精确，仓储内部控制不健全，仓储成本管理未对整个完整的过程进行全面控制，激励制度不完善这四个主要问题，针对这四个问题可以从加强作业成本法的应用，完善企业仓储内部控制制度，建立成本管理系统加强全面控制，建立企业人员的激励制度这四个角度针对性的提出改进建议。
【关键词】德邦物流；仓储；成本控制【Abstract】With the reform of the economic system, the rapid development of China's logistics business, logistics enterprises in emerging poured out, so that between the logistics enterprises increasingly competitive. Foreign logistics enterprises have the influx of China's logistics enterprises are facing increasing pressures and challenges. Strengthen the logistics cost control, reduce logistics enterprise storage costs on society as a whole and the company itself has a very important practical significance and long-term significance. In this paper, based on thoughts and learn to Debon logistics company, for example, from Debon logistics companies in the current situation of control storage costs, enterprises have found that traditional cost accounting method is not accurate, warehousing and internal control is not perfect, not to the entire warehouse management complete full control of the process, the incentive system is imperfect these four major issues, can strengthen the overall control of strengthening the application of Activity Based costing, and improve enterprise storage and internal control system, the establishment of cost management system for these four issues, the establishment of corporate personnel incentive this proposed system of targeted four angles suggestions for improvement.【Key words】Debon logistics; Warehousing; Cost Control目录第一章第三方物流仓储成本控制的概述 (1)1.1仓储成本与仓储成本控制 (1)1.2第三方物流仓储成本控制的概述 (1)1.3第三方物流仓储成本控制的作用和意义 (1)第二章.德邦物流公司仓储成本控制的现状 (2)2.1德邦物流公司的概况 (2)2.2德邦物流仓储成本控制的现状 (2)第三章.德邦物流仓储成本控制存在的主要问题 (5)3.1传统的成本法不精确 (5)3.2仓储成本控制不健全 (5)3.3仓储成本管理未进行全面控制 (5)3.4激励制度不完善 (6)第四章.德邦物流仓储成本控制优化方法与途径 (7)4.1使用作业成本法，提高核算精确度 (7)4.2健全企业仓储内部控制制度 (7)4.3建立成本管理系统加强全面控制 (8)4.4完善企业人员的激励制度 (8)第五章结语 (9)参考文献 (9)致谢 (11)第一章第三方物流仓储成本控制的概述1.1仓储成本与仓储成本控制仓储成本是指第三方物流仓储活动中所消耗的活劳动和物化活动的表现。
仓储成本主要由租赁、建造和购买仓库等设备和设施所带来的成本和出入库操作、分拣、流通加工、装卸搬运等各类仓储作业所带来的成本两部分组成的。
仓储成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定仓储成本限额，按限额分配仓储成本和储存费用，以实际仓储成本与仓储成本限额比较，衡量仓储活动的成绩与效果，纠正不利差异，以提高工作效率，实现或超过预期的仓储成本控制限额。
1.2第三方物流仓储成本控制的概述物流在企业的生产运作过程中消耗大量的资源，物流成本的控制成为企业发展的第三利润源泉。
仓储成本在物流作业总成本中占有相当大比例，而企业进行生产管理的本质是追求利润最大化，优化仓储成本可以更好的为企业节省物质资源的投入，降低企业总成本，提高企业效益。
另外，面对瞬息万变的市场环境，第三方物流企业要力求生存发展，必须在生产经营活动中降低各种成本、提高物流服务水平。
目前国内第三方物流企业常见仓储控制方法有如下几种：第一，库存分类管理法。
这种仓储控制方法是先将库存产品进行分类，再对不同种类的商品按照其类别进行管理。
最常用的库存分类管理法有ABC分类法和CVA分类法。
第二，定量订货法。
定量订货法就是根据预先设定的订货点和订货批量，随时检查库存，当库存量下降到订货点时按照订货批量进行订货的方法。
第三，定期订货法。
定期订货法是一种预先设定订货周期的方法。
第四，零库存管理。
零库存管理是一种特殊的库存管理方法，它并不是指在企业仓储成本管理活动中没有库存量的产生，而是指要实现仓储库存量的最小化。
第五，供应商管理库存。
供应商管理库存是一种在供应链模式下，由供应商管理和控制下游企业库存水平的管理模式。
第六，联合库存管理。
联合库存管理是在供应链环境下，上下游企业对库存进行联合管理的一种新型的库存管理模式。
1.3第三方物流仓储成本控制的作用和意义在物流业迅猛发展的今天，仓储成本在第三方物流企业成本中占有相当大的比重。
然而企业缺少一套完整的计算仓储成本的方法，在现行的企业财务会计制度中没有单独的会计科目进行仓储成本的核算，而是将仓储成本和其他成本一起列在费用栏中，仓储成本含糊不清，产生的费用责任不清，物料出现呆滞时，找不到责任承担人。
另一方面，很难对企业发生的仓储成本做出准确、全面的计算与分析，也无法同其他同类企业的仓储成本进行比较。
而且，如果要分解这些隐藏的费用，在操作上也存在很大的难度，操作成本较高。
这些问题影响了仓储成本的真实性，仓储成本的不真实性为企业决策提供了不合理的依据。
第二章.德邦物流公司仓储成本控制的现状2.1德邦物流公司的概况德邦物流公司是国家AAAAA级综合服务型物流企业,主要业务包括普通汽运、卡车航班、空运服务、包装服务、保价运输、代收货款、货物追踪。
德邦物流始终以客户为中心随时待命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优路线，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验、助力客户创造最大的价值。
在德邦眼中,客户所托付予自己的,不单止是一件货物,更是一份沉甸甸的信任。
既然承接了客户交付的信任,就一定要把这份信任安全送达收货人手中,帮助客户获得生意的成功。
为了更好帮助客户成功,2009年德邦重新定位自己一做中国“精准物流领导者”。
精准,即是对客户货物,精准把控从下单到交货之间的每一个细小环节,确保安全100%到达。
实现这一点,德邦做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。
2.2德邦物流仓储成本控制的现状德邦在全国47个大中城市设有空运代理点，连续八年荣获中国南方航空货运仓储金奖，是华南地区最具实力的空运代理企业之一。
德邦物流仓储设备精良、已建成一支高素质专业化且具有多年仓储经验。
拥有230吨车源60余台，可调度车辆近200余台，并配有超过3000平方米的标准大型仓库，轻型仓储货架，中量型仓储货架,重量型货架,重力式仓储货架,悬臂式仓储货架,抽屉式模具货架,流利式仓储货架，叉车，起重机，堆垛机等设备和近6000平方米的场地免费为长期客户仓储。
通过调查分析，发现德邦物流仓储成本控制现状有以下点。
2.2.1德邦仓储部组织结构现状图2-1公司组织构架该组织结构是事业部型组织结构。
这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。
根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，仓储中心的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使仓储中心领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业仓储的长期经营决策，并监督、协调各仓储部门的活动和评价各部门的绩效。
2.2.2仓储作业流程现状仓储作业流程包含物流和信息流，在每个环节产生大量的信息管理，并统计到信息处理系统中。
企业设有统一的入库信息表，记录所有货物的基本信息，依照其中包含的信息综合进入入库信息管理，从入库信息管理到货物库存信息与货物出库信息间的循环，利用仓储信息的相互结合，实现客户、物流管理员与货物的交接。
2.2.3会计核算方法现状我国出台的一些会计核算制度中，并没有针对物流企业成本核算的专门方法，也没有针对物流企业的专门的会计制度，所以德邦企业也是根据前人的经验和公司的经营特点来对物流成本进行管理。
目前德邦企业以单一的运送数量、运送时间作为成本分配基础来对各项固定成本进行分摊。