质量管理体系推行管理规定强烈推荐
质量管理体系运行管理办法
质量管理体系运行管理办法一、前言质量管理体系是指企业为确保产品质量，提高工作效率，降低成本，实现可持续发展而构建的一套规范化管理体系。
质量管理体系的运行管理是企业实践质量管理体系的关键环节，良好的运行管理可以保证质量管理体系的有效运转。
本文旨在对企业质量管理体系的运行管理进行详细阐述，以便企业对质量管理体系的运营有更深入的了解和掌握。
二、运行管理的环节质量管理体系的运行管理主要包括三个环节：开发阶段、实施阶段和审核阶段。
1. 开发阶段开发阶段是指制定企业质量管理体系的初期阶段，这个阶段的主要任务是对企业的质量管理体系进行初步规划和设计。
在这个阶段，企业应该完成如下任务：1.1明确质量管理体系的建设目标和原则企业应该根据自身情况以及市场需求制定质量管理体系的建设目标和原则，以此为指导，来进行质量管理体系的规划工作。
1.2制定质量管理体系的框架和流程制定质量管理体系框架和流程是企业运行管理的关键。
企业应该根据组织架构、业务性质、规模和特点，制定质量管理体系的框架和流程，以确保质量管理体系的高效运行。
1.3编制质量管理手册企业应该编制具体的质量管理手册，详细阐述质量管理体系的框架、流程、工作职责和流程图，并发布给全体人员以便质量管理体系的有效运行。
2. 实施阶段实施阶段是指企业贯彻质量管理体系的阶段，企业应该在质量管理手册的指导下，全面实施质量管理工作，以确保质量管理体系的高效运转。
在这个阶段，企业应该完成如下任务：2.1落实质量管理工作方针和制度企业应该建立和完善质量管理工作方针和制度，确保质量管理体系规范化，工作流程清晰，并建立相应的责任体系。
2.2开展质量管理培训为确保质量管理体系的有效运转，企业应该对相关人员开展质量管理培训，使员工能够理解质量管理体系的目的和要求，以此提高质量管理水平和能力。
2.3建立质量管理评价体系企业应该建立一套完整的质量管理评价体系，通过质量管理评价，来对质量管理体系进行检测和改进，为企业的发展做出有效的贡献。
iso9001质量管理体系管理制度
iso9001质量管理体系管理制度ISO9001质量管理体系是国际标准化组织制定的一套质量管理体系标准，旨在帮助组织建立和实施有效的质量管理体系。
这套标准对于组织来说具有重要的意义，其中包括质量目标的设定与实现、质量风险管理、持续改进等方面。
下面将重点介绍ISO9001质量管理体系的管理制度。
ISO9001质量管理体系的管理制度主要包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件以及记录等内容。
首先，在质量管理体系中，质量方针是组织高层管理者所制定的关于质量的方向和目标，它需要明确表达组织对质量的要求以及对客户满意度的关注程度。
质量方针需要与组织的整体战略和运营目标相一致，并且需要定期进行审查和更新，以确保其适应组织发展的需要。
其次，质量目标是为了实现质量方针而设定的具体目标，包括质量绩效目标和质量改进目标。
质量绩效目标主要涉及产品或服务的质量要求，例如产品合格率、客户投诉率等；质量改进目标主要涉及组织在质量管理方面的改进和提升，例如减少缺陷率、提高质量控制效率等。
质量目标需要具体、可衡量和可追踪，以便于进行监控和评估。
质量手册是组织对质量管理体系的整体描述，它包括质量方针、质量目标、组织结构、质量管理职责和权限等内容。
质量手册需要清晰地定义各个职责和权限，以确保质量管理体系的有效运行和落实。
此外，质量手册还需要包含其他管理制度的描述，例如培训制度、审查制度和纠正措施制度等。
程序文件是ISO9001质量管理体系中较为重要的管理制度之一，它规定了组织质量管理体系的各个过程和操作步骤。
常见的程序文件包括质量计划程序、内审程序、故障报告程序等。
这些程序文件需要根据实际情况进行编写、实施和监控，以确保质量管理体系的运作符合标准要求。
记录是ISO9001质量管理体系的重要组成部分，它用于记录和证明质量管理活动的实施情况和结果。
常见的记录包括培训记录、内审记录、客户投诉记录等。
这些记录需要有完整性、准确性和可追溯性，以便于对质量管理体系进行监督和评估。
ZJWD-WI-ISO-001A质量管理体系推行管理制度
1.0目的为了便于ISO9001：2008推行计划按质按量实施，确保本公司质量管理体系系统运作尽快实现，使公司管理体制标准化、文件化、科学化，持续改进性，提升业绩。
2.0范围适用于深圳市展杰文达电子有限公司所有成员，公司体系持续运作过程管理。
3.0职责3.1 本管理制度由ISO部制定且负责解释实施。
3.2 人事行政部协助监督考核实施实情检查，确定优劣评比及奖惩。
4.0 制度要求此管理制度分为两部分：体系推行实施进度、培训及考核管制。
4.1 体系推行实施进度4.1.1 各部门务必按照公司制定《ISO管理体系实施计划表》及ISO部发出的《补充计划》之要求进度及质量认真实施，确保各项计划都在规定期限内予以完成，促成公司整体方案得以实现。
4.1.2 各部门主管及负责人负有本部门工作之全权责任，各部门成员应在其主管组织下认清各自职责，接受监督。
4.1.3 积极参与各项有关体系运作之活动，不可以以任何借口推迟甚至抵触相关计划之实施，不可消极对待每一项因利于计划推行所布置任务或活动。
4.1.4 依照计划表实施，以推行进度，效果优劣处以如下奖惩：4.1.4.1 奖励部分：a. 每次都能保质保量的100%按计划完成部门负责人，奖励标准：RMB:100元；b. 除每次都能100%的按质按量的按计划完成还有20%以上的计划提前完成，奖励标准:RMB:200元。
4.1.4.2 罚款部分：a. 第一次不能保质保量按计划完成的部门负责人，惩罚标准：RMB:100元；b. 第二次不能保质保量按计划完成的部门负责人，惩罚标准：RMB:200元；c. 第三次不能保质保量按计划完成的部门负责人，惩罚标准：RMB:300元；d. 第四次以上（包含第四次）不能保质保量按计划完成的部门负责人，惩罚标准：RMB400元；并根据提交资料的质量、数量、态度、负责影响的严重程序等因素采取处罚RMB300~500 元。
4.2 培训及培训考核4.2.1 为了提高全员素质，促进ISO9001：2008顺利推进，在体系推进阶段展开所有培训以《培训项目》为纲，各关联职员务必严格以此要求接受培训，按时到位，认真作好记录，理解和熟识相关知识。
质量管理体系推行方案
质量管理体系推行方案一、质量管理体系推行的目标1、提高产品和服务的质量，满足客户需求和期望，提高客户满意度。
2、优化企业内部流程，提高工作效率，降低运营成本。
3、增强员工的质量意识，形成全员参与质量管理的文化氛围。
4、提升企业的品牌形象和市场竞争力。
二、质量管理体系推行的范围本次质量管理体系推行将涵盖企业的所有部门和业务流程，包括但不限于研发、采购、生产、销售、售后服务等环节。
三、质量管理体系推行的步骤1、前期准备（1）成立质量管理体系推行小组，小组成员应包括企业高层领导、各部门负责人以及质量管理人员。
（2）开展质量管理体系相关知识的培训，使全体员工了解质量管理体系的概念、原理和要求。
（3）进行企业现状的评估，包括对现有流程、制度、文件等的梳理和分析，找出存在的问题和改进的空间。
2、体系策划（1）根据企业的战略目标和业务需求，确定质量管理体系的方针和目标。
（2）对质量管理体系的过程进行识别和策划，确定需要建立的程序文件和作业指导书。
（3）制定质量管理体系推行的时间表和工作计划，明确各阶段的工作任务和责任人。
3、文件编写（1）依据质量管理体系的标准和企业的实际情况，编写质量手册、程序文件、作业指导书等体系文件。
（2）体系文件应简洁明了、具有可操作性，能够指导员工的工作。
（3）对编写完成的体系文件进行审核和批准，确保文件的准确性和有效性。
4、体系运行（1）发布质量管理体系文件，组织全体员工进行学习和培训，确保员工理解和掌握体系文件的要求。
（2）按照质量管理体系文件的要求开展各项工作，记录工作过程和结果。
（3）定期对体系运行情况进行检查和评估，发现问题及时采取纠正措施。
5、内部审核（1）制定内部审核计划，明确审核的目的、范围、依据和方法。
（2）组建内部审核小组，审核小组成员应具备相应的资格和能力。
（3）按照内部审核计划开展审核工作，对质量管理体系的符合性和有效性进行评价。
（4）对审核中发现的不符合项进行整改，并跟踪整改效果。
质量管理体系规章制度
质量管理体系规章制度
一、质量管理体系基本原则
1、要求合理性和一致性：质量管理体系的实施基于工作的客观性，程序化，合理性和一致性的要求，以确保可持续的质量和可靠的量化技术要求的实现。
2、强调绩效：质量管理体系将提供和持续实施适当的绩效指标，以确保组织的质量目标的实现。
3、实施管理者责任和义务：管理者对质量管理体系的实施负责，要确保质量管理体系的有效实施，并对质量体系的成功和效率负有责任。
4、实施可靠性质证管理：质量管理体系要求组织采用和遵循高标准的质量认证程序，以确保工作的质量达到最佳水平。
5、发展可持续的文化：质量管理体系要求组织建立一种可持续的文化，以确保长期的质量成果。
二、质量管理体系的程序
1、实施质量管理体系：组织应正式实施一套质量管理体系，质量管理体系的主要部分包括：质量政策、质量计划、质量程序、质量记录、质量认证。
2、定期评估质量管理体系：质量管理体系的实施应定期进行评估，以确保质量管理体系的有效性和效率。
3、创建质量文化：要创建一种质量文化，鼓励全体员工共同参与和实施质量管理。
质量管理体系运行管理办法
质量管理制度第一章质量管理体系运行管理办法一、总则第一条为确保公司ISO9000质量理体系的运行持续有效，全面提高公司的质量管理水平，特制定本管理办法。
第二条公司制订的《质量手册》、《程序文件》、所有三级文件、相关的外来文件是公司进行质量管理所必须遵守的重要文件，相应的记录是质量体系运行符合性的重要证据之一。
二、机构设置及职责第三条为了更好地规范公司ISO9000质量体系的运行，由总经办负责归口管理。
由管理者代表在各部门任命一名或几名内审员，并由公司负责组织培训。
审核时，临时组成审核小组。
第四条审核员的职责：负责本部门的质量体系内部组建、完善和改进；负责本部门纠正、预防措施的实施。
第五条审核组的职责：按计划对公司的质量管理体系进行审核，进行日常的检查、监督与协调。
并监督各部门进行改进、纠正和预防。
第六条部门、科室负责人和车间主管是本部门质量活动的第一责任人，对本部门的质量活动的符合性、有效性负责，对质量事故负责。
第七条各部门的具体质量管理职责遵循《质量手册》内的职责划分。
三、质量教育与培训第八条质量教育与培训是加强质量管理的首要任务，只有员工的质量意识得到了充分的提高，掌握了熟练的操作技能，才能达到全面质量管理的目的。
第九条质量教育与培训的内容，包括质量意识教育，质量管理知识教育和专业技能培训。
第十条质量教育与培训的具体实施按《人力资源程序》和《员工培训制度》要求执行，并由质量管理部门跟踪评价、考核其有效性，建立职工的教育档案及有关管理制度，以充分调动员工学习的积极性为目的，帮助、鼓励员工提高自身素质。
四、考核细则第十一条本办法规定：将质量体系管理考核纳入公司年度、月部门绩效考核。
占部门绩效总分的10%。
考核时以100分计算。
第十二条质量体系管理考核标准为ISO9001标准要求、国家法律、法规、公司的《质量手册》、《程序文件》、各项规定和要求等受控三级文件。
公司每一名员工都必须履行自己的质量职责，按照质量管理体系标准、体系文件要求，开展自己的工作。
质量管理体系推行管理规定强烈推荐
质量管理体系推行管理规定强烈推荐前言伴随着市场的竞争越来越激烈，质量管理逐渐成为企业发展不可或缺的一部分，因此，建立和推行质量管理体系已成为企业提升竞争力的重要举措。
本文详细解释质量管理体系的推行规定及其重要性，并介绍了推行质量管理体系的主要步骤。
质量管理体系推行规定的要求在我国，质量管理体系的推行已成为一部分企业的必要要求之一，根据国家质量检验总局的规定，企业应当建立一套合理、完整、科学的质量管理体系，实现产品质量的稳定控制和质量管理的标准化。
质量管理体系的推行要求企业进行质量策划、质量保证、过程控制和质量改进等一系列的工作，主要包括以下几个方面：1.全面贯彻质量方针和目标，确保产品符合质量标准和客户需求。
2.建立完整的质量手册和程序文件，确保有固定的工作流程和标准。
3.通过持续改进和不断探索，提升产品质量，实现质量管理的标准化。
4.加强供应商的质量管理，建立健全的供应链体系。
推行质量管理体系的重要性推行质量管理体系的重要性在于：1.可以提高产品质量，增强市场竞争力。
2.可以降低成本，缩短生产周期。
3.可以有效控制风险和不良现象，增加客户信任度。
4.可以提高企业形象和品牌价值，提升企业综合实力。
推行质量管理体系的步骤建立质量管理体系是一个长期而持续的过程，推行质量管理体系的步骤主要包括以下几个方面：1.制定质量管理计划，明确质量目标和标准。
2.制定质量手册和程序文件，明确各部门工作流程和标准。
3.实施内部审核和监督，在监测的过程中不断改进和完善体系。
4.进行外部审核和认证，通过认证可以获得国内和国际的质量管理认证，提高企业知名度和影响力。
5.推进持续改进，确保对体系的不断完善和发展。
在现如今高速发展和技术不断更新的时代，企业不仅仅需要注意产品的质量，还要在质量管理方面不断创新和完善。
因此，建立科学的质量管理体系，适应市场需求和国际质量标准，成为提升企业竞争力和可持续发展的必备措施。
质量管理体系规章制度
质量管理体系规章制度第一章总则第一条为了加强质量管理体系的建设，提高企业的质量管理水平，保证产品质量，根据《中华人民共和国产品质量法》和有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的所有部门和员工，包括质量管理体系的建立、实施、维护和改进。
第三条质量管理体系的建立和运行，应当遵循科学性、系统性、完整性、可操作性和持续改进的原则。
第四条公司应当设立质量管理组织，负责质量管理体系的建立、实施、监督和改进。
第二章质量管理体系的建立和实施第五条公司应当制定质量方针和质量目标，明确质量管理的方向和目标。
第六条公司应当制定质量手册，明确质量管理体系的文件结构、程序和过程，以及相关的质量管理制度。
第七条公司应当制定各项作业程序和作业指导书，明确各项作业的要求和方法，保证产品质量的稳定和提高。
第八条公司应当建立质量策划和质量保证体系，对产品的研发、生产、销售和服务等各个环节进行控制，确保产品质量符合要求。
第九条公司应当建立质量控制和质量改进体系，对产品质量进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题，持续改进质量管理体系。
第十条公司应当对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识和技能，保证产品质量的稳定和提高。
第三章质量管理体系的维护和改进第十一条公司应当定期进行质量管理体系的内部审核，检查质量管理体系的运行情况，及时发现和纠正问题，保证质量管理体系的有效性。
第十二条公司应当进行质量管理体系的外部审核，验证质量管理体系的符合性和有效性，提高企业的质量管理水平。
第十三条公司应当建立质量管理体系的变更管理机制，对质量管理体系的变更进行评估和控制，确保质量管理体系的稳定和有效。
第十四条公司应当根据市场和客户需求的变化，不断改进质量管理体系，提高产品的质量水平。
第四章质量管理体系的监督和检查第十五条公司应当设立质量管理监督机构，对质量管理体系的运行进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
第十六条公司应当建立质量问题的报告和处理制度，对质量问题进行调查和处理，防止质量问题的再次发生。
质量管理体系推行方案
质量管理体系推行方案一、明确质量管理体系的目标和范围首先，需要明确企业推行质量管理体系的目标。
这可能包括提高产品合格率、降低客户投诉率、缩短生产周期、降低成本等。
同时，确定质量管理体系的覆盖范围，包括涉及的产品或服务、部门和流程。
例如，如果是一家制造企业，质量管理体系可能涵盖原材料采购、生产加工、成品检验、销售和售后服务等环节；如果是一家服务型企业，可能包括服务策划、提供、客户反馈处理等方面。
二、组建质量管理团队成立专门的质量管理团队负责体系的推行工作。
团队成员应包括来自各个部门的代表，如生产、采购、销售、人力资源等，以确保各部门的需求和意见得到充分考虑。
质量管理团队的职责包括：制定推行计划、组织培训、协调各部门工作、监督体系运行、处理质量问题等。
团队负责人应具备丰富的质量管理经验和较强的组织协调能力。
三、开展质量管理培训为了确保全体员工理解和支持质量管理体系的推行，需要进行全面的培训。
培训内容包括质量管理的基本概念、质量管理体系的标准和要求、各部门在体系中的职责和工作流程等。
培训方式可以采用集中授课、在线学习、现场指导等多种形式。
对于关键岗位的员工，还可以进行针对性的专项培训。
通过培训，使员工认识到质量管理的重要性，掌握质量管理的方法和工具，提高质量意识和工作能力。
四、进行现状评估对企业现有的质量管理状况进行全面评估，找出存在的问题和差距。
评估可以通过内部审核、问卷调查、数据分析等方式进行。
重点关注以下方面：质量管理流程是否清晰、职责是否明确、文件记录是否完整、质量控制措施是否有效、员工是否遵循相关规定等。
根据评估结果，制定详细的改进措施和行动计划。
五、制定质量管理体系文件根据企业的实际情况和质量管理体系的标准要求，制定一系列文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等。
质量手册是质量管理体系的纲领性文件，阐述企业的质量方针、目标、组织结构和质量管理体系的范围等；程序文件规定了各项质量管理活动的流程和职责；作业指导书则为具体的操作提供详细的指导；记录表格用于记录质量管理活动的过程和结果。
质量管理的规定范文
质量管理的规定范文质量管理是指组织在生产、制造或服务过程中对产品或服务质量进行管理的一系列规定和措施。
这些规定和措施旨在保证产品和服务的一致性、可靠性、稳定性和客户满意度。
下面是关于质量管理的一些规定。
1.质量目标和政策：组织应制定明确的质量目标和政策，以指导和激励员工致力于质量改进。
质量目标应是可度量的、可实现的，并与组织的战略目标相一致。
质量政策应明确质量管理的原则和价值观，并承诺为客户提供优质产品和满意的服务。
2.质量管理体系：组织应建立和实施一套完整的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业规范、记录和报告等。
质量管理体系应符合国际标准如ISO9000系列标准，并适应组织的实际情况。
3.质量计划和控制：组织应编制质量计划，明确实施质量管理的步骤、控制点和责任部门。
质量计划应包括质量检查、测试、验证和审核等活动，并制定相应的控制措施。
组织应保证所采用的原材料和服务供应商符合质量要求，并建立供应商评价和管理的程序。
4.质量培训和教育：组织应对员工进行质量培训和教育，以提高其质量意识和专业技能。
培训内容应包括质量管理的原则、方法和工具，以及产品和服务的质量要求和操作规范。
组织应定期评估培训效果，并根据需要进行改进。
5.质量测量和分析：组织应建立有效的质量测量和分析系统，以评估产品和服务的质量水平。
测量和分析数据应具有可靠性和可比性，并用于识别问题、改进流程和制定决策。
组织应制定合适的指标和标准来监控质量绩效，并进行实时反馈。
6.质量改进：组织应不断改进质量管理体系和过程，以满足客户需求和市场变化。
质量改进应基于数据和事实，并采用科学的方法如六西格玛、PDCA循环等。
组织应建立改进项目的计划、目标和时间表，并跟踪实施效果。
7.质量审计和认证：组织应定期进行内部和外部的质量审计，以评估质量管理体系的有效性和合规性。
审核员应具备专业的质量管理知识和技能，并采用公正、独立和客观的态度进行审计。
组织还可以通过第三方的认证机构对其质量管理体系进行认证，以增强客户信任和市场竞争力。
质量管理体系管理制度范文
质量管理体系管理制度范文质量管理体系管理制度范文第一章总则第一条为了加强质量管理，提高产品和服务的质量，保障用户利益，提升企业竞争力，制定本质量管理体系管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门、工作岗位和人员。
第三条本制度的遵守和执行是每个员工的责任和义务。
第四条本制度的内容包括质量目标、质量政策、质量管理体系要求、质量管理职责、质量基础操作规程、质量管理评审和持续改进等。
第五条本制度的执行由质量管理部门负责监督和检查，并保证制度的有效性。
第二章质量目标第六条公司质量目标是提供满足用户需求的产品和服务，保证用户满意度达到80%以上。
第七条公司各部门质量目标具体分解由各部门主管根据公司的质量目标和产品特点制定。
第三章质量政策第八条公司的质量政策是：“客户至上，质量第一，持续改进，精益求精。
”第九条公司要求所有员工都要遵守质量政策，做到服务客户、关注质量、追求卓越。
第四章质量管理体系要求第十条公司建立和执行符合国家和行业相关标准的质量管理体系。
第十一条质量管理体系包括质量计划、质量控制、质量保证和质量改进等环节。
第十二条公司要加强创新管理，鼓励员工提出改进建议。
第五章质量管理职责第十三条公司的质量管理职责分为总经理、质量主管、部门负责人和员工等职责。
第十四条总经理负责制定质量管理策略和目标，确保质量管理体系的有效运行。
第十五条质量主管负责质量管理体系的建立、执行和改进，组织质量管理评审和培训。
第十六条部门负责人负责组织本部门的质量管理工作，保证质量目标的达成。
第十七条员工要按照工作职责，遵守质量管理制度，保证产品和服务的质量。
第十八条公司要定期进行质量管理考核，对不符合要求的人员进行纠正和培训。
第十九条公司要建立质量教育培训体系，提高员工的质量意识和技能。
第六章质量基础操作规程第二十条公司要制定和执行质量基础操作规程，确保产品和服务符合质量标准。
第二十一条质量基础操作规程主要包括质量控制、质量检验、质量报告和不合格品处理等内容。
质量的体系管理制度
质量的体系管理制度一、总则为加强企业内部管理，提高绩效，确保组织目标的达成，特制定本制度。
二、体系管理范围体系管理包括但不限于以下方面：1. 质量管理：负责规划、执行和评估组织的质量管理体系，确保产品或服务符合质量标准和客户需求。
2. 环境管理：负责规划、执行和评估组织的环境管理体系，确保组织的经营活动符合环保法规和标准。
3. 安全管理：负责规划、执行和评估组织的安全管理体系，保障员工和客户的人身安全和财产安全。
4. 成本管理：负责规划、执行和评估组织的成本管理体系，确保组织能够有效控制成本，提高效益。
5. 绩效管理：负责规划、执行和评估组织的绩效管理体系，确保员工的个人绩效与组织目标保持一致。
三、体系管理组织1. 负责体系管理的机构：组织内设立质量、环境、安全、成本和绩效管理部门，分别负责相关体系的管理工作。
2. 负责主管：各部门设立具体负责的主管，对相关体系的执行情况进行监督和评估。
3. 体系管理委员会：由各部门主管组成的委员会，负责协调各体系管理部门的工作，推动体系管理的整体发展。
四、体系管理流程1. 制定规章制度：各部门根据自身的特点和需求，制定体系管理相关的规章制度，并在组织内部推行。
2. 质量改进：建立质量改进机制，定期进行质量评估和改进计划，确保产品或服务的质量持续提升。
3. 环境保护：遵守环保法规，减少对环境的污染和破坏，推动绿色经营。
4. 安全保障：建立安全管理体系，加强对员工和客户的安全保障，防范各类安全风险。
5. 成本控制：建立成本控制制度，从源头上控制成本，提高企业盈利能力。
6. 绩效考核：建立绩效考核体系，根据员工的绩效情况对其进行激励和考核，保障组织目标的实现。
五、体系管理考核1. 定期考核：每年对各体系管理部门的工作进行考核，评估其绩效情况和改进措施的执行情况。
2. 自检机制：各部门建立自检机制，对自身的工作进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。
3. 外部评估：组织可以委托第三方机构进行体系管理的外部评估，提高工作的透明度和公正性。
《推行质量管理》管理办法范本
《推行质量管理》管理办法范本推行质量管理管理办法范本质量管理对于企业的发展来说至关重要，它涉及到产品的质量、生产过程的管理、客户满意度等方面。
为了规范企业质量管理工作，提高产品质量和市场竞争力，制定一套科学、有效的质量管理办法是非常必要的。
本文以《推行质量管理》为题，提供一个管理办法范本，帮助企业建立质量管理体系。
一、总则为加强质量管理，确保产品质量满足客户需求，促进企业可持续发展，制定本质量管理办法。
二、适用范围本办法适用于所有从事生产、销售产品的企事业单位，包括生产车间、仓库、管理部门等。
三、质量目标1. 提高产品质量，保证产品符合国家标准和客户需求。
2. 降低不合格产品率，提高生产效率。
3. 加强质量管理意识，培养员工的质量责任心和质量意识。
四、组织与职责1. 企业应成立质量管理部门，负责制定和推行质量管理办法。
质量管理部门应具备相关专业知识和经验。
2. 生产车间应设立质量管理岗位，负责监督和管理生产过程中的质量问题。
3. 各部门应加强沟通与协作，确保质量管理工作的顺利进行。
五、质量管理制度1. 确定质量管理的基本要求，包括产品质量标准、工艺流程、质量控制点等。
2. 建立严格的质量检测机制，采用先进仪器设备检测产品质量。
3. 强化工艺控制，确保每个环节的质量符合标准，避免不良品的产生。
4. 建立不合格品处理制度，包括记录、追查原因、纠正和预防措施等。
5. 加强供应商管理，建立供应商评估制度，确保供应的原材料符合质量要求。
六、质量培训1. 定期组织质量培训，提高员工的技术水平和质量意识。
2. 培养员工的质量管理能力，包括质量控制、质量改进等方面的知识和技能。
3. 鼓励员工参加质量管理相关的培训和学习，提升整体质量管理水平。
七、质量改进1. 建立质量改进机制，定期开展质量问题分析，制定改进方案并跟踪实施效果。
2. 进行质量管理评估，找出存在的问题和不足，并提出改进意见。
3. 建立持续改进的机制，通过设立奖励机制鼓励员工积极参与质量改进活动。
规定质量管理体系(3篇)
第1篇一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，质量管理体系是企业生存和发展的基石。
为了确保产品和服务质量，提升企业竞争力，我国政府和企业高度重视质量管理体系的建设与实施。
本规定旨在明确质量管理体系的基本要求，指导企业建立健全质量管理体系，提高质量管理水平。
二、质量管理体系的基本要求1. 质量管理体系原则质量管理体系应遵循以下原则：（1）以顾客为关注焦点：企业的质量管理体系应以满足顾客需求和期望为核心。
（2）领导作用：企业的领导层应积极倡导、推动和参与质量管理体系的建设。
（3）全员参与：全体员工应积极参与质量管理体系的建设和实施。
（4）过程方法：将相关的活动和资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
（5）管理的系统方法：将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于实现组织的最高目标。
（6）持续改进：持续改进是企业质量管理体系的核心。
（7）事实为基础的决策：基于数据和事实做出决策，以增强决策的有效性。
（8）与供方互利的关系：与供方建立互利的关系，可增强双方创造价值的能力。
2. 质量管理体系范围质量管理体系应涵盖企业生产经营活动的全过程，包括但不限于以下方面：（1）产品设计、开发、生产、检验、包装、储存、运输等环节。
（2）市场营销、售后服务、客户关系管理等环节。
（3）人力资源、设备、环境、安全等方面的管理。
3. 质量管理体系文件质量管理体系文件是企业质量管理体系的重要组成部分，应包括以下内容：（1）质量手册：阐述企业的质量方针、质量目标、组织结构和职责等。
（2）程序文件：规定企业各项管理活动的具体程序和方法。
（3）作业指导书：详细说明各项作业的具体操作步骤和注意事项。
（4）记录文件：记录各项管理活动的实施过程和结果。
三、质量管理体系实施1. 组织结构企业应建立健全组织结构，明确各部门、岗位的职责和权限，确保质量管理体系的有效实施。
2. 人员培训企业应加强对员工的培训，提高员工的质量意识和技能，使其能够胜任本职工作。
质量管理体系管理办法
质量管理体系管理办法一、引言质量管理体系在现代企业管理中具有至关重要的地位，它是确保产品或服务质量、提高客户满意度、增强企业竞争力的有力工具。
为了有效地实施和管理质量管理体系，制定一套科学、合理、可行的管理办法是必不可少的。
二、质量管理体系的目标和原则（一）目标质量管理体系的目标是通过持续改进，确保产品或服务符合规定的要求，满足客户的期望，提高企业的声誉和市场竞争力。
（二）原则1、以客户为关注焦点：了解客户的需求和期望，努力满足并超越客户的要求。
2、领导作用：高层管理者应确立组织的质量方针和目标，并创造一个有利于质量管理体系有效运行的环境。
3、全员参与：各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
4、过程方法：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法：将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
6、持续改进：持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
7、基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。
8、与供方互利的关系：组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
三、质量管理体系的策划（一）质量方针和目标的制定1、质量方针应与组织的宗旨相适应，包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺。
2、质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致。
（二）过程的识别和确定1、确定组织的主要业务流程和支持过程。
2、绘制流程图，明确各过程之间的关系和接口。
（三）风险和机遇的评估1、识别可能影响质量管理体系绩效的内外部因素。
2、评估这些因素带来的风险和机遇，并制定相应的应对措施。
四、质量管理体系的文件化（一）质量手册1、阐述组织的质量管理体系的范围、结构和过程。
2、包括质量方针、目标和程序文件的引用。
（二）程序文件1、规定各项质量管理活动的流程和方法。
2、明确责任部门和相关人员的职责。
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质量管理体系推行管理规定(SＸXＧ／QＭS－CＸ-２2－２０16编制：代亚军日期:2016-01—10审核:寮伟日期:2016-0１－10批准:王国成日期：２0１6—０１-10受控状态:受控版本:1/0分发号码:2016-０1—1０发布２01６—01—1０实施陕西硒谷产业发展有限公司发布受控文件分发范围界定表陕西硒谷产业发展有限公司受控文件分发范围界定表文件名称质量管理体系推行管理规定归口管理部门生产部文件分类作业文件分发范围管理者代表管理者代表 1 生产部部长 2质检部部长 3物流仓储中心经理 4运营管理中心经理 5人力资源部部长 6 综合管理部部长7生产部采购负责人８生产部副部长9 物流仓储中心副经理1０批准人寮伟批准日期2０16－0１-1０食品安全管理体系文件修订记录XＧ—BＤ-ZJ-WK—09 最新修订日期：201３—2—１８文件名称修改条款修改日期修改人审核批准陕西硒谷产业发展有限公司 ISO9001:2０08质量管理体系文件文件名称：质量管理体系推行管理规定颁布日期:2０16-０1—１0页码:5/１3 版次:1/0最新修订日期:2016－01—101。
目的:为了保证ISＯ９001的贯标实施，确保体系的正常运行,实现流程最优化,达到提升内部管理水平的目标.2.范围：适用于公司ＩSO９００1质量管理体系涉及的所有部门。
３.职责:３.１总经理:负责批准此规定;3。
2管理者代表:负责审核并监督质量管理体系运行考核规定的执行；3。
3体系专员:负责制订和组织审核此规定的执行;3。
4 各部门:负责执行质量管理体系运行考核规定中的要求；3.5各部门负责人是公司管理体系展开的基础环节,其职责如下:(一各部门负责人是部门管理系统建设的第一责任人;(二负责编制和修订部门工作计划、岗位职责和作业指导书,并对其有效性负责；(三负责安排、监督、检查部门工作计划、岗位职责和作业指导书的执行效果；(四组织对本部门的不符合进行整改;（五负责编制工作总结报告、部门管理评审总结。
质量体系运行管理规定
1 目的为了规范质量体系文件的有效运行，确保质量体系文件的指导性、有效性和权威性，提升各单位的工作效率，提高实物产品的保障能力、降低质量运行成本，特制定本规定。
2 适用范围适用于上海华普汽车有限公司ISO9001：2000模式质量标准的运行，包括体系架构、体系文件的建立及其执行。
3 职责3.1 体系办负责上海华普汽车有限公司（涵盖经管办、研究院、销售公司、国润公司）的质量体系的建立及其日常运行的监督与考核。
3.2 制造管理部负责根据体系办提供的监督考核结果，落实考核结果；3.3 经管办负责将考核结果体现在部门费用及个人工资内，并负责公司内审员的资质培训及素质能力提升培训。
3.4各单位负责按体系要求的落实各项工作和保存必要的记录。
4 程序4.1 体系架构的建立经管办根据上海基地的战略规划，适时调整各单位及岗位的职能职责，明确质量管理的组织机构，讨论管理者代表人选，并最终以红头文件的形式下发。
4.2 体系文件的建立4.2.1 体系办负责按照经管办下发的各单位职责，根据ISO9001：2000、强制产品认证规则等要求，下发一、二层次程序文件（质量手册、质量管理体系文件）的编写要求，明确修订的完成时间，组织各责任单位编制公司一、二级程序文件。
4.2.2 各单位根据一、二层次文件，在一、二层次文件下发之日起一个月内组织编写并及时更新各自的三四层次文件。
不得与一、二层次文件相冲突。
4.2.3 公司质量手册、体系文件等一、二层次文件下发后，各单位必须指定一名专职人员负责对体系文件的保管（严格按Q/JSP001《文件和记录管理程序》实施），不得丢失。
各单位人员须借阅时，必须办理借阅手续。
并在文件下发之日起1个月内组织学习。
4.3 体系的运行4.3.1体系办按照公司统一规划，每年制定并下发下一年度体系年度运行计划，包括内审、运行检查、管理评审和监督审核时间安排。
4.3.2各单位按照一、二、三、四层次文件的规定要求，积极开展本职工作，保存好必要的运行记录，同时对体系运行过程中的意见和建议应积极反馈至体系办，做好全员参与、持续改进。
质量管理体系文件的管理规定
质量管理体系文件的管理规定（1）定义：质量管理体系文件是指一切涉及药品经营质量的书面标准和实施过程中的记录结果组成的、贯穿药品质量管理全过程的连贯有序的系列文件。
（2）目的：质量管理体系文件是质量管理体系运行的依据，可以起到沟通意图、统一行动的作用。
（3）本制度适用于本企业各类质量相关文件的管理。
（4）企业各项质量管理文件的编制、审核、修订、换版、解释、培训、指导、检查及分类，统一由质量管理部负责，各部门协助、配合其工作。
（5）本企业质量管理体系文件分为四类，即：①质量手册类（规章制度、工作标准类）；②质量职责类；③质量管理工作程序与操作方法类；④质量记录类。
（6）当发生以下状况时，企业应对质量管理体系文件进行相应内容的调整、修订。
如：质量管理体系需要改进时；有关法律、法规修订后；组织机构职能变动时；使用中发现问题时；经过GSP认证检查或内部质量体系评审后以及其它需要修改的情况。
（7）文件编码要求：为规范内部文件管理，有效分类、便于检索，对规章制度、质量职责、管理程序与操作程序实行统一编码管理，编码应做到格式规范，类别清晰，一文一号。
①编号结构文件编号由4个英文字母的公司代码、2个英文字母的文件类别代码、3位阿拉伯数字的序号加4位阿拉伯数字的年号编码组合而成，详如下图：□□□□□□□□□□□□□——□□公司代码文件类别代码文件序号年号——修订号A．公司代码：本公司“XXXX医药有限公司”代码为WHKC。
B．文件类别：▲质量手册中的质量管理制度的文件类别代码，用英文字母“QM”表示。
▲质量职责的文件类别代码，用英文字母“QD”表示。
▲质量管理工作程序文件的文件类别代码，用英文字母“QP”表示。
C．文件序号：质量管理体系文件按文件类别分别用3位阿拉伯数字，从“001”开始顺序编码。
②文件编号的应用：A．文件编号应标注于各“文件头”的相应位置。
B．质量管理体系文件的文件编号一经启用，不得随意更改。
如需更改或废止，应按有关文件管理修改的规定进行。
质量管理体系管理制度(精选)(两篇)
引言概述：质量管理体系管理制度是企业在追求卓越质量的过程中，建立和运行的一套规章制度。
本文将详细探讨质量管理体系管理制度的重要性以及其内容、应用和效益。
正文内容：一、质量管理体系管理制度的重要性1. 提高质量管理水平：质量管理体系管理制度能够明确质量目标、标准和要求，有助于企业构建科学、规范的质量管理体系，提高质量管理水平。
2. 提升组织绩效：质量管理体系管理制度强调持续改进和过程优化，通过规范管理流程、减少浪费、降低不良率，为企业提升绩效、提高竞争力提供支持。
3. 提高顾客满意度：质量管理体系管理制度注重从客户需求出发，通过标准化的工作流程和质量控制手段，提供高质量的产品和服务，以提高顾客满意度。
4. 符合法律法规要求：质量管理体系管理制度制定了企业质量管理的基本流程和规范要求，使企业能够主动配合和满足相关法律法规要求，降低法律风险。
5. 塑造企业形象：质量管理体系管理制度作为企业内部质量管理的基础，有助于提升企业形象和信誉度，树立行业领先地位。
二、质量管理体系管理制度的组成与内容1. 质量方针和目标：质量管理体系管理制度首要任务是明确企业的质量方向和目标，即确定提供高质量产品和服务的意愿和承诺。
2. 组织结构和职责：质量管理体系管理制度规定了质量管理部门、质量控制人员及相关岗位的职责和权限，明确质量管理体系的组织结构。
3. 过程控制和流程管理：质量管理体系管理制度规定了各项质量管理过程的规范和要求，包括质量计划、质量检验、质量责任等，确保质量控制的有效进行。
4. 文件和记录控制：质量管理体系管理制度对文件和记录的管理进行规范，包括文件的编制、使用、变更和保存等，确保质量管理过程的可追溯性和可靠性。
5. 内部审核和管理评审：质量管理体系管理制度规定了内部审核和管理评审的程序和要求，用以审核和评估质量管理体系的有效性和连续改进的情况。
三、质量管理体系管理制度的应用1. 制定：企业应根据自身特点和业务需求，结合相关国际标准（如ISO9001等），制定适合自己的质量管理体系管理制度。
质量管理体系规章制度
质量管理体系规章制度1. 质量管理体系规章制度那可是超级重要的呀！就好比建房子，没有稳固的根基怎么行？比如我们生产产品，如果没有严格的质量把控，那不是在糊弄人嘛！所以一定要严格遵守各项规定。
2. 你想想看，要是没有完善的质量管理体系规章制度，那不就像没头苍蝇一样乱撞？比如说产品检验这一块，不认真执行规定，怎么能保证质量呢？3. 质量管理体系规章制度不是说说而已呀！这就像一场比赛，规则不明确怎么比？就像我们对待原材料的验收，按规定来才能确保质量过关啊。
4. 哎呀呀，不重视质量管理体系规章制度怎么行？这就好比开车不看交通规则，不出事才怪！比如在生产过程中，违反规定操作，那不是自找麻烦嘛！5. 质量管理体系规章制度可是我们的保障啊！就像战士上战场要有武器一样。
比如包装环节，严格按规定来，才能让产品完美地到达客户手中。
6. 你说，没有好的质量管理体系规章制度能行吗？这就跟划船没有桨一样啊！比如对设备的维护，按规定做好，才能保证生产顺利进行呀。
7. 质量管理体系规章制度绝对不能马虎呀！这就像厨师做菜，调料放错了味道能好吗？比如对员工的培训，不按规定来，怎么提升技能呢？8. 哇塞，质量管理体系规章制度太关键啦！就像走路要有方向一样。
比如在质量改进方面，依照规定去做，才能不断进步呀。
9. 质量管理体系规章制度可不是闹着玩的！这就像乐队演奏，不按谱子来能好听吗？比如对不合格品的处理，严格按规定执行，才能保持高质量水准。
10. 一定要牢记质量管理体系规章制度啊！这就像出门要带钥匙一样重要。
比如在客户反馈处理上，按规定及时处理，才能让客户满意呀。
总之，质量管理体系规章制度是企业的生命线，必须严格执行，才能确保产品质量，让企业长久发展。
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质量管理体系推行管理规定(22-2016编制:代亚军日期:2016-01-10审核:寮伟日期:2016-01-10批准:王国成日期:2016-01-10受控状态:受控版本: 1/0分发号码:2016-01-10发布 2016-01-10实施陕西硒谷产业发展有限公司发布受控文件分发范围界定表陕西硒谷产业发展有限公司受控文件分发范围界定表文件名称质量管理体系推行管理规定归口管理部门生产部文件分类作业文件分发范围管理者代表管理者代表 1 生产部部长 2 质检部部长 3 物流仓储中心经理 4 运营管理中心经理 5 人力资源部部长 6 综合管理部部长7 生产部采购负责人8 生产部副部长9 物流仓储中心副经理10批准人寮伟批准日期2016-01-10食品安全管理体系文件修订记录09 最新修订日期:2013-2-18文件名称修改条款修改日期修改人审核批准陕西硒谷产业发展有限公司 9001:2008质量管理体系文件文件名称:质量管理体系推行管理规定颁布日期:2016-01-10页码:5/13 版次:1/0 最新修订日期:2016-01-101.目的:为了保证9001的贯标实施,确保体系的正常运行,实现流程最优化,达到提升内部管理水平的目标。
2.范围:适用于公司9001质量管理体系涉及的所有部门。
3.职责:3.1总经理:负责批准此规定;3.2管理者代表:负责审核并监督质量管理体系运行考核规定的执行;3.3体系专员:负责制订和组织审核此规定的执行;3.4 各部门:负责执行质量管理体系运行考核规定中的要求;3.5各部门负责人是公司管理体系展开的基础环节,其职责如下:(一各部门负责人是部门管理系统建设的第一责任人;(二负责编制和修订部门工作计划、岗位职责和作业指导书,并对其有效性负责;(三负责安排、监督、检查部门工作计划、岗位职责和作业指导书的执行效果;(四组织对本部门的不符合进行整改;(五负责编制工作总结报告、部门管理评审总结。
4.程序说明:4.1为保障体系建设工作的推进,公司作如下安排:4.1.1公司设公司级体系专员岗位,具体负责公司体系建设的执行工作;5/13页码:6/13 版次:1/0 最新修订日期:2016-01-104.1.2公司指定专(兼职人员为各部门“体系建设专员”,负责按照公司体系建设的要求推进本部门的体系建设;4.1.3各部门“体系建设专员”应按照体系专员的要求配合体系建设工作。
4.2考核4.2.1考核原则:遵循公平、公正、公开原则。
考核对象为9001质量管理体系涉及的所有部门。
因违反本规定所出现的罚款,首先由部门负责人无条件承担,找出直接责任人的,由责任人承担,否则,仍由部门负责人承担。
4.2.2考核时机:随机考核:随时到部门对9001运作情况进行内审检查、抽查等。
专项考核:按照公司公布的时间所进行的专项考核,如内审、管理评审等。
4.2.3考核方式:具体方式由体系专员根据实际情况灵活采用,包括但不限于以下几种:(一日常内审检查;(二专项/专题审核;(三内部审核;(四管理评审;(五培训考试等。
4.2.4考核依据:4.2.4.1经部门确认的不符合项数目及不符合项分类;页码:7/13 版次:1/0 最新修订日期:2016-01-10 不符合项分类描述严重不符合项1、体系缺项或完全不满足的要求。
违背一项要求的多个不符合项可能意味着该质量管理体系的失效,因此可以被认为是严重不符合项。
2、任何将可能导致不合格产品出货的不符合项目,其可能导致产品或售后服务件预期的使用性能失效,或严重降低的情况。
一般不符合项是对的不符合,但基于判断和经验,其不太可能导致质量管理体系失效,或导致降低保证过程和产品受控的能力。
观察项发现的问题未构成不符合,但有变成不符合的趋势。
4.2.4.2考试的分数(70分为及格分,低于70分为不达标。
4.2.5考核处理:4.2.5.1培训考核:有关质量体系的培训,要求参加的人员必须参加,有安排考试的必须参加考试,考试方式(如闭卷、开卷、岗位操作、补考等由体系专员根据实际灵活采用,具体考核方式为:事实描述处理方式考试未能通过者1、给予一次补考机会;2、仍未能通过者,按照以下规定处理:(一给予公开通报;(二给予罚款处理:部门负责人级50元,部门负责人级以下20元;(三无条件参加再培训直至通过;补考仍未能通过者1、部门负责人级,罚款100元/每次;2、部门负责人级以下,罚款50元/每次。
经通知(书面、电子档无合理充分的理由(须有证明,3个月累计2次无故不参加指定的培训者100元罚款。
4.2.5.2日常内审检查、专项/专题审核、内部审核、管理评审:页码:8/13 版次:1/0 最新修订日期:2016-01-104.2.5.2.1包括随时现场抽查或内部各种形式的内审检查、内审、管理评审,或不符合纠正预防措施报告等所发现的问题。
从书面或电子版《不符合项整改通知单》发出后按照以下程序处理:(一按照《不符合项整改通知单》上规定的整改期限为基准。
在限定的期限内未能完成纠正预防措施的,可提前2天申请给予延长改善时间,原则上延长时间不超过7天。
(二在《不符合项整改通知单》发出后,未提出延期申请者,视为接受在限定期限内完成所有的纠正预防措施。
(三在延长期限内没有完成纠正预防措施的,责任部门必须提交书面形式的、详细的原因分析,以及预设的改善方案,上交给管理者代表和总经理(或部门主管领导。
4.2.5.2.2未能做到4.2.5.2.1条款规定的,在整改期限到期未能完成纠正预防措施回复,也未申请延期和书面原因说明者按照以下规定处理:事实描述处理方式第一次公开通报;第二次1、给予罚款50元,由部门负责人承担;2、处罚后1周之内,必须完成不符合项的改善工作,否则给予100元罚款,并再延长1周整改期;3、如上条仍不能落实,则立即上报管理者代表和总经理(或部门主管领导处理。
4.2.5.2.3每2个月考核一次,同一部门2个月内累计出现的不符合项按照以下规定处罚。
页码:9/13 版次:1/0 最新修订日期:2016-01-10事实描述处罚规定质检部生产部物流仓储中心综合部人力资源部运营中心一般不符合项8项以下,不予处罚6项以下,不予处罚8项,罚款50元;每增加1项加罚罚款20元。
6项,罚款50元;每增加1项加罚罚款20元。
严重不符合项每项罚款100元;拒不配合开展培训、日常内审检查等有关体系各种形式工作的部门1、公开通报;2、给予部门罚款100元,由部门负责人承担;3、向管理者代表及总经理提交详细的书面原因说明。
采取诋毁、谩骂或其他方式损害内审检查、内外部审核人员形象、身体健康者给予直接当事人以至少200元罚款,部门负责人承担领导连带责任,处以至少100元的罚款。
注:属于拒不配合现象的情形包括但不限于以下:内审检查、审核人员到部门开展工作时,部门负责人拒不配合也不安排指定相应配合人员;百般阻挠、拖延,不提供体系运行证据或相关说明。
4.2.6外部审核,包括年度审核、换证审核等,发现的不符合项按照以下规定处罚:不符合项目分类处罚规定质检部生产部物流仓储中心综合部人力资源部运营中心一般4项以下4项以下3项以下3项以下3项以下3项以下不予处罚4项及以上3项及以上罚款100元,每增加1项加罚罚款50元。
严重每项罚款200元;4.2.7所有培训、各种形式的内审检查、内外部审核等活动,在工作开展前,由体系专员发出书面或电子版的通知,以便于各部门及相关人员做好工作安排。
页码:10/13 版次:1/0 最新修订日期:2016-01-104.2.8以上(4.7各项因体系专员未及时通报或通知,导致相关部门无法完成规定要求时,对体系专员处以100元/次处罚,具体运作由管理者代表负责监督。
4.2.9所有罚款由体系专员根据可查证据开出《处罚通知单》经管理者代表审核,总经理(或部门主管领导批准后交由综合管理部向被处罚人征收罚金,并予以管理。
4.2.10奖励4.2.10.1 公司每年向此项工作提供适当数额的奖金;4.2.10.2公司每年对体系建设工作进行评审一次,并奖励先进部门和个人;4.2.10.3公司给予部门的奖励按照以下规定执行:奖励前2名;部门获奖后的奖金处置按照以下规定执行:a部门负责人根据奖金数额可决定奖金的用途:作为部门活动经费、奖励对部门体系建设有突出贡献的个人;b部门奖金如分派奖励个人时,部门负责人应将奖金分配方案及奖励理由报管理者代表批准后方可实施,并将批准后的奖金分配方案报备体系专员处。
4.2.10.4公司给予个人的奖励按照以下规定执行:公司组织评选“质量管理体系建设先进个人”,奖励前3名;奖励名额推荐:由各部门各推荐2人,推荐表见附件3;评选小组组成:公司领导班子成员及管理者代表;4.2.11体系专员的工作评价每年年底进行一次,由公司领导班子成员及管理者代表组成评价小组进行评价,公司领导班子根据评价结果对体系专员进行奖惩。
4.2.12体系专员在每季度应有相应的工作计划及总结,对在季度工作当中发现的问题进行整理和汇报,季度工作报告交管理者代表审核,总经理批准备案,陕西硒谷产业发展有限公司文件名称：质量管理体系推行管理规定页码：11/13 版次：1/0 9001：2008 质量管理体系文件颁布日期：2016-01-10 最新修订日期：2016-01-10 并通报各部门。
5.相关记录： 5.1《不符合项整改通知单》 5.2《处罚通知单》附件 1：处罚通知单处罚通知单日期处罚事由责任人处罚标准员工确认签字 11/13陕西硒谷产业发展有限公司文件名称：质量管理体系推行管理规定页码：12/13 版次：1/0 9001：2008 质量管理体系文件颁布日期：2016-01-10 最新修订日期：2016-01-10 附件 2：不符合项整改通知单不符合项整改通知单受检查部门参加人员评审方式评审时间□日常内审检查□内部审核□专项/专题审核□管理评审评审地点检查日期对不合格评审结论（内容、产生原因、严重程度和影响范围）：签名：对不合格处置意见（措施、要求、期限）：日期：签名：对不合格处置结果：日期：受审方负责人：日期：对处置结果的验证意见：处置人：日期：体系专员：日期： 12/13陕西硒谷产业发展有限公司文件名称：质量管理体系推行管理规定页码：13/13 版次：1/0 9001：2008 质量管理体系文件颁布日期：2016-01-10 最新修订日期：2016-01-10 附件 3：质量管理体系建设先进个人推荐表质量管理体系建设先进个人推荐表姓岗推荐理由推荐部门意见评选小组意见总经理意见备注名位部门入职时间文化程度现任职务推荐部门负责人签名：年月日评选小组签名：年月日总经理签名：年月日 13/13。