煤化集团市场化考核细则
煤矿内部市场化工资收入考核分配办法.docx
煤矿内部市场化工资收入考核分配办法为充分体现“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的工资收入分配原则，建立“绩效决定收入”的内部市场化分配机制，促进矿井安全、生产、经营、文明创建等全面发展，特制定本办法。
一、职工工资收入构成职工工资收入由基本工资收入、安全质量切块考核工资收入、浮动工资、效益奖、其他收入五部分构成。
1、基本工资收入包括年功工资、各类津贴、有资假工资、岗位绩效工资、交通费、班中餐。
2、安全质量切块考核工资收入是指从职工工资中切除的与安全和质量标准化挂钩考核的工资收入。
3、浮动工资是指根据集团公司绩效考核政策规定，与安全、产量、进尺挂钩考核兑现的风险收入。
4、效益奖指根据集团公司绩效考核政策规定与盈亏、综合成本、效率挂钩考核兑现的奖励。
5、其他收入是指其他奖励等。
二、职工工资收入考核支付规定㈠基本工资收入考核支付规定1、年功工资⑴支付标准：①工龄1～10年，每年工龄津贴支付标准5元；②工龄11～20年，每年工龄津贴支付标准10元；③工龄21～30年，每年工龄津贴支付标准一五元；④工龄31年以上，每年工龄津贴支付标准20元。
⑵考核规定①职工年功工资考核出勤班数。
根据职工实际出勤工日和本人工作年限，按相应的年功工资日工资率，采用一步计算的办法按月计发，最高执行100%。
②年功工资每年元月份核定一次，工龄按目前工龄津贴的计算方法确定，即年头相减加1。
当年出勤工日，采掘工不满200个，井下辅助工不满225个，地面职工不满230个，当年工龄不累加年功工资。
③经管部负责建立职工个人年功工资档案。
2、各类津贴⑴夜班津贴三班作业制的岗位人员夜班津贴支付标准：①采掘工：10元/班；②井下辅助工：8元/班；③地面工：3元/班；④值夜班：1.5元/班。
⑵回民保健津贴回民职工每人每月享受保健津贴4元。
⑶井下津贴①井下津贴的执行范围：为立井井口以下日工作满四小时以上的工作人员。
②井下津贴支付标准：采掘工每班25元；井下辅助工每班一五元。
煤炭企业三化管理经验材料(准军事化管理、市场化运作、精细化考核)
煤炭企业三化管理经验材料（准军事化管理、市场化运作、精细化考核）“三化”管理指的是准军事化管理、市场化运作、精细化考核。
它是“三三三”管理文化品牌的重要内容之一，是集团公司管理创新的基本载体。
近几年来，通过实施“三化”管理，使我们集团公司保持了活力，促进了企业在激烈的市场竞争中快速、健康、协调发展。
一、充分认识实施“三化”管理的重要性和必要性多年来，在加强煤炭企业管理的实践中，矿区上下煞费苦心想了很多办法，制定了很多措施，但由于受计划经济的影响，管理粗放，效益低下，人浮于事，浪费现象严重等十分普遍。
当今社会面临着激烈的市场竞争，要想在市场竞争中占有一席之地，就必须建立新的管理机制，以适应飞速发展的形势。
实施“三化”管理，较好地解决了这些问题。
推行准军事化管理是增强团队执行力的客观需要矿区经济形势的好转，企业效益的不断提高，使矿区职工看到了希望，增强了信心，干事创业的氛围逐渐形成。
但是，部分员工中存在着的作风松散、服从和执行意识差的问题，影响着企业整体战斗力的提高。
有些工作严不起来、落实不下去，工作过程中出现中梗阻，有制度不能完全落实到位，执行过程中的形式主义，规程和规范在现场实际工作过程中不能严格遵守等现象的存在，导致了集团公司党政的很多决策部署落实不到位。
而推行准军事化管理就是把现场当战场，把员工看成不穿军装的军人，把制度看成军纪，把工作看成任务。
在管理上严字当头，执行铁的纪律，注重团结协作，保证完成任务。
推行准军事化管理，可以增强企业团队凝聚力、战斗力、执行力，可以提高集团公司安全生产和质量标准化建设，可以培养高素质职工队伍，可以促进集团公司现代化生产建设。
推行市场化运作是企业增强核心竞争力的重要保障在长期计划经济体制下，无论是领导干部还是广大员工都形成了完成上级下达的生产任务为唯一目标的观念，重生产轻效益，成本观念淡薄。
这就造成了集团公司虽然及时完成了上级下达的指标，但是由于成本原因留下了许多潜亏的因素，无论是集团公司整体效益还是员工自身的收入情况都停留在较低的水平。
煤业集团绩效考核方案
煤业集团绩效考核方案背景随着市场的竞争加剧，各个行业的绩效考核变得越来越重要。
煤炭行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展状态的良好与否对整个国家的经济发展都有着重要的影响。
因此，为了更好地监控和评价煤业集团的运营情况，公司制定了相应的绩效考核方案。
目的本文旨在介绍公司针对煤业集团制定的绩效考核方案，包括考核指标、权重和考核周期等内容，以便于对煤业集团的运营情况进行全面监控和评价。
考核指标根据公司的业务特点和运营情况，制定了以下考核指标：1. 生产安全指标此类指标是煤炭企业最为基础的指标，合理设置和严格管理能够确保生产安全，避免生产事故的发生。
考核指标主要包括：生产事故率、预防性安全和技术措施的执行情况、安全生产标准化等级等方面。
2. 生产效益指标此类指标是考核企业的经济效益，包括企业的产值、利润、效率等指标。
考核指标主要包括：煤炭生产量、煤炭综合产值、煤炭综合成本、人均产值等方面。
3. 环保和能源指标作为重要的能源产业，煤炭企业需要在保障安全和提高效益的基础上充分考虑环保和能源的问题。
考核指标主要包括：能源消耗、环境污染、清洁能源应用等方面。
4. 市场影响指标此类指标主要考核企业在市场上的影响力和地位。
考核指标主要包括：企业市场占有率、品牌知名度、客户满意度等方面。
考核权重为了更准确地评价企业的绩效，不同考核指标的权重需要分配合理。
考虑到不同指标对于企业的重要性不尽相同，公司制定了以下考核权重：1. 生产安全指标：40%2. 生产效益指标：30%3. 环保和能源指标：20%4. 市场影响指标：10%考核周期为保证考核的持续性和公正性，公司制定了季度性考核制度，即每个自然季度结束后进行一次绩效考核。
结论通过考核指标和考核权重的设定，可以对煤业集团在生产安全、生产效益、环保和能源和市场影响等多个方面进行全面监控和评价，提出改进意见和建议，提高企业的综合绩效水平，达到可持续发展的目标。
涡北煤矿20xx年市场化工资考核管理办法 (1)
涡北煤矿20xx年市场化工资考核管理办法(1)工资分配基础和构成为不断完善工资内部市场化分配机制，充分发挥干部职工的积极性和创造性，进一步促进经济公开、公平和公正。
根据xx 年度集团公司有关规定，结合我矿实际，特制定本办法。
一、工资分配基础1、月月实现安全生产；2、商品煤总产量165 万吨；3、人员控制在1500 人以内；4、综合成本控制在271、12 元/吨以内；5、全年利润730 万元以上；6、商品煤灰分控制在43、3％以下；7、月度工资计划952 万元(含刘店及季度体系兑现预算工资)。
二、工资分配原则1、根据集团公司绩效工资考核结果，月度进行市场化分配，体现按劳分配的原则，向采掘一线等苦、脏、累、险及技术、技能含量高的岗位倾斜。
2、坚持量入为出、留有余地的原则，建立以丰补欠账户。
3、坚持市场化分配的原则。
除年功工资外，全部纳入市场化进行分配；实行内部市场化结算：2(1)直接结算。
一是矿对采煤、掘进、巷修、打钻、加工修理、安装拆除等产品实施产品收购。
工资按量、价结算；二是对辅助部分岗位、地面、机关实施岗位收购，工资按定员结算。
(2)链式结算。
运输车皮、通防区放炮实行链式结算，按“给谁干活，向谁要钱；干什么活拿什么钱；干多少活拿多少钱” 的原则进行分配。
(3)合理优化人力资源，按照集团公司核定的机构编制和岗位定员，市场化工资收入与定员配置挂钩。
超员工资，一律按固定工资标准支付，不支付市场化工资；达到定员目标后再减员的，减人不减工资。
(4)建立核心职能考核机制。
把煤质、产量、进尺、材料费、电费、设备租赁费及与本单位核心职能指标纳入市场化工资考核，节奖超罚。
(5)坚持干部收入与职工收入同步挂钩的原则；建立科区、班组、岗位和个人的三四级市场体系；坚持工资发放与全矿安全、效率、效益完成情况紧密挂钩，建立工资上下浮动机制。
三、工资构成根据集团公司要求，xx 年我矿将核定计划工资总额分解为年功工资、市场化工资、安全效果工资三个部分，具体内容如下：1、年功工资：是指体现职工对企业劳动贡献积累而设置3的工资单元，采用“年限分段、一部计算” 的办法计发，按照月度出勤班数考核兑现。
煤矿基层单位培训市场化考核细则
3、及时报道单位开展的培训活动新闻，每月1篇，未完成的扣2分。
9、安全知识考试（5分）
未按要求组织考试的单位扣5分；考试中缺考一人次扣2分，发现考试中作弊及违反考场纪律的一人次扣2分，考试不及格一人次扣2分，扣完为止。
1、技术比武活动无计划方案或未组织开展的扣5分。
2、活动开展无过程及结果材料的，少一项扣2分；评比结果未公示或奖惩结果未落实的扣3分。
6、员工“一人一档”管
理（5分）
未按要求建立单位全员一人一档培训档案的扣5分，缺一人扣3分；培训档案记录未及时更新或信息错误的，发现一处扣2分，扣完为止。
7、员工持证台账管理（5分）
班队自训I
（15
分）
1、岗位操作安全技能培训（10分）
1、单位未制定岗位操作技能培训方案或方案未经单位党政负责人审核签字的扣10分。
2、月度未开展现场岗位作业标准（内容为五位一体）技能培训的或资料弄虚作假的扣10分；管技人员月度未完成现场培训工作的一次扣3分，弄虚作假的发现一次扣5分，扣完为止。
3、月度单位未对员工掌握岗位作业标准（五位一体）进行抽查的扣3分；矿抽查出现不熟悉、不会的，一人次扣2分，扣完为止。
煤矿基层单位培训市场化考核细则
考核项目
考核内容
考核标准
科区自培
（50分）
1、科区培训管理制度（5分）
1、单位有完善的员工安全培训管理制度和季度安全培训工作计划及落实情况，（管理制度、工作计划和执行结果由单位党政负责人审核签字并进行公示）完成的得3分，缺一项扣2分。
2、上月检查出的问题未整改的，下月翻倍扣分。
矿内部市场化项目建设考核实施办法(DOC 118页)
**矿内部市场化项目建设考核实施办法一、目的为进一步提升我矿内部市场运行质量，全面完成公司2012年各项奋斗目标，根据煤化集团、永煤公司以及永锦公司内部市场化项目管理办法的要求，经矿研究，特制定2012年内部市场化项目建设实施办法如下：二、总体思路结合我矿实际情况，将公司内部市场化项目建设标准逐项分解，落实到相关责任部门；制定内部市场化项目建设考核实施细则，实施内部市场化分项验收；并积极推进市场化与信息化融合建设，增强内部市场化建设的规范性和可持续性，形成力推我矿又好又快发展的长效内生动力。
三、建设目标按照永锦公司2012年内部市场化项目管理的目标要求，我矿进一步拓展市场化管理范围，不断划小核算单元，完善三级核算内容，把市场化管理向区队、班组、个人不断延深；创新管理方法，全面推广应用现代化管理系统，推进内部市场化管理不断进步和完善；进一步细化、量化内部市场价格覆盖面，实现可控成本要素全部纳入内部市场价格体系管理，科学兑现各级市场主体的市场运行结果。
第一季度争取通过集团级验收。
以后要保持集团级运作水平，使我矿市场化建设保持在一个较高的水平。
四、保证措施（一）加强领导。
为加强内部市场化项目建设的考核管理，矿成立内部市场化考核领导小组：组长：矿长副组长：经营副矿长及其他副矿级领导成员：矿长助理、副总及各科室负责人领导小组负责全矿内部市场化考核领导工作，负责内部市场化考核细则的审定、考核过程中问题的裁决以及考核结果的批准兑现。
（二）为明晰责任，保证深化内部市场化工作的实施，进一步明确各单位职责。
1、企管科职责负责深化内部市场化的日常管理工作，包括组织体系构建，核算、结算、价格体系完善，材料消耗定额的修订，市场纠纷仲裁初步意见的形成，市场核算和考核兑现以及对区队三级市场核算指导等工作。
牵头深化内部市场化检查考评工作，及时对深化过程进行总结、分析，不断提高市场化管理的科学性、实用性，适时创新市场化管理工作。
内部市场化考核办法
５
根据年度生产计划，按照劳动定额、工时定额、费用定额、物资消耗定额、能耗定额，进行全面预算控制，将成本中的可控指标细化分解，形成完善的成本控制体系。成本指标完不成计划，该项不得分。在完成计划的基础上，与去年同期同口径对比，上升扣1分。
利润指标
４
利用量本利分析技术，采用成本倒算方法，建立利润模型。开展“增收节支”、“增产创收”等劳动竞赛，力争降低成本，降低各种费用支出，保证利润目标实现。利润指标完不成计划，该项不得分。在完成计划的基础上，与去年同期同口径对比，下降扣1分。
内部市场化考核办法（子公司）
（续表）
序号
考核项目
考核内容
标准分
评分标准
三
信息化建设
（１５分）
平台搭建
３
根据《河南煤业化工集团信息化建设规划》、《永煤集团信息化建设方案》等，制定本公司信息化建设子方案，结合本公司所处区域性、行业性状况，科学选择合作方或者自主研发，搭建市场、技术、计划、采购、生产、质量、服务、人力、财务等管理信息化建设平台，得３分，每缺少一个扣０.５分。
结算（核算）体系
５
建立完善的内部市场结算（核算）体系。没有内部市场结算（核算）制度，未按计量数据和结算价格结算，该项不得分；上下道工序之间没有采用链式结算，扣5分；不按结算数据核算，扣5分，不按流程结算，扣2分
仲裁机制
５
没有市场纠纷仲裁制度，该项不得分；出现纠纷，没有仲裁，该项不得分；程序不规范，扣1分/项；仲裁结果不明确，扣2分/项
制度化管理
3
有制度体系构建目标，制度“横向到边,纵向到底,全方位覆盖”，得０.５分；现场抽查10人对自己“职能界定，责任边界，与相关部门责任接口”等，清楚明白，得０.５分；对制度定期梳理、修订，适时对管理制度进行优化升级得０.５分；建立涵盖生产、技术、质量、设备、物资、能源、经营、财务、信息、资源等企业整个管理过程的工作标准、管理标准、技术标准，得０.５分；项制度有流程化作业图，得０.５分；全员清楚自己的工作目标、方法和要求，得０.５分。做不到，按同等分数进行扣分，本项标准分分扣完为止。
煤矿内部市场化考核评价奖惩体系
煤矿内部市场化考核评价奖惩体系为保证内部市场化运行效果，需要建立内部市场化管理考核体系。
制定内部市场化管理考核实施方案，建立内部市场化管理考核组织领导机构，对各区队内部市场组织保障、基础管理、定额价格、单项考核、核算结算、工资分配、经营分析等方面和专业科室分管的专业市场细化制定管理考核标准，定期对照管理考核标准实施考核奖罚，奖罚结果与工资收入挂钩，确保内部市场运行管理质量有效提高。
10.1 考核评价组织机构成立以矿长为组长、分管市场化副职为副组长、成员由其他矿副职（副总师）组成的内部市场化考核评价领导小组，领导小组设办公室，办公室主任由企管科长兼任，成员由企管科相关人员组成。
领导小组及办公室负责专业市场和二级市场考核评价办法的审核、检查考核过程纠纷的仲裁、检查结果的审核和批准，并提出检查考核意见。
10.2 考核评价方式为了真实反应各专业市场和二级市场区队的市场化管理成果，对检查考核评价项目分别采用动态和静态相结合的检查方式。
（1）动态检查主要是对现场材料管理、电力管理等进行不定期检查或抽查，或采用系统或现场抽查方式检查二级库材料日清日结情况等。
（2）静态检查主要对照检查标准，月度对二级市场和专业市场内部市场化管理的相关核算结算资料、原始台账记录、生产经营分析、工资分配方案等进行集中检查考核。
10.3 考核评价标准考核评价标准按照专业市场和二级市场构建要求和主要市场化管理工作内容进行总结、提炼和制定。
煤矿应分别制定出专业市场和二级市场内部市场化管理考核评价标准，采用百分制考核方法进行月度考核，考核结果报考核评价领导小组审批后进行工资兑现。
考核评价标准根据管理实际需要，可分为动态考核标准和静态考核标准两部分，一般可将权重划分为动态考核占30%，静态考核占70%，对矿日常安排的市场化管理临时工作或涉及现场管理方面的工作可纳入动态考核进行考核评价，对专业市场、二级市场构建所涉及的组织保障、基础管理、定额价格、单项考核、核算结算、工资分配、经营分析等相关资料的整理可纳入静态考核进行考核评价。
煤质管理考核办法
煤质市场化运作管理考核办法为了加强和规范内部市场化运作，保证煤质指标和生产过程控制指标符合标准要求，保证产品适应用户需求，制定此考核办法一、煤质管理考核领导小组组长：雷霆副组长：张蒙军组员：尚茂荣杜纪明刘兴财冯福虎康军杨学军牛俊英刘明李广新二、考核对象调度室主洗车间浮选车间三、生产指标考核办法㈠批合格率考核：高热值混煤每班批合格率为75%。
1、高热值混煤灰分合格区间为17%～19%；302煤量全部配入702时，灰分＜17%的按合格计算；全配时灰分≥19%的为不合格。
2、每班起车生产第一批煤样为调整样，不列为考核范围；带量接班无调整样。
3、批合格率在75%～85%不奖罚；批合格率≥85%时，对相关岗位进行奖励；批合格率＜75%时，按每降低2.5%对相关岗位进行罚款。
4、考核各相关岗位人员奖罚规定：⑴调度室（2人）：调度员（1人）奖（罚）10元；密控员（1人）奖（罚）10元。
⑵主洗车间（11人）：班组长（3人）奖（罚）5元/人；叶轮工（2人）奖（罚）2元/人；主洗上层（3人）奖（罚）2元/人；泵工（1人）奖（罚）4元；302机头岗位工（2人）奖（罚）5元/人。
⑶浮选车间（3人）：班长（1人）奖（罚）4元；702机尾岗位工（1人）奖（罚）3元；703采样工（1人）奖（罚）5元。
5、每班批合格率考核时，生产子样小于或等于3批不进行考核。
㈡高热值混煤回收率考核1、高热值混煤理论回收率规定为56%。
2、高热值混煤实际回收率：702量/201量=高热混实际回收率3、高热值混煤实际回收率比理论回收率高3%对相关岗位进行奖励；高热值混煤实际回收率比理论回收率低5%时，按每低1%对相关岗位进行罚款；高热值混煤实际回收率在51%-59%之间不奖罚。
4、考核各相关岗位人员奖罚规定：⑴调度室（2人）：调度员（1人）奖（罚）10元；密控员（1人）奖（罚）10元。
⑵主洗车间（9人）：班组长（3人）奖（罚）5元/人；叶轮工（2人）奖（罚）4元/人；破碎工（1人）奖（罚）4元；泵工（1人）奖（罚）4元；302机头岗位工（2人）奖（罚）5元/人。
2021年煤矿市场化绩效考核
Innovation is the only way to become a bigger company.精品模板助您成功！（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）煤矿市场化绩效考核为充分体现“按劳取酬、效率优先、兼顾公平”的工资收入分配原则，建立“绩效决定收入”的内部市场化分配机制，促进矿井安全、生产、经营、文明创建等全面发展，特制定本办法。
一、职工工资收入构成职工工资收入由基本工资收入、安全质量切块考核工资收入、浮动工资、效益奖、其他收入五部分构成。
1、基本工资收入包括年功工资、各类津贴、有资假工资、岗位绩效工资、交通费、班中餐。
2、安全质量切块考核工资收入是指从职工工资中切除的与安全和质量标准化挂钩考核的工资收入。
3、浮动工资是指根据集团公司绩效考核政策规定，与安全、产量、进尺挂钩考核兑现的风险收入。
4、效益奖指根据集团公司绩效考核政策规定与盈亏、综合成本、效率挂钩考核兑现的奖励。
5、其他收入是指其他奖励等。
二、职工工资收入考核支付规定㈠基本工资收入考核支付规定1、年功工资⑴支付标准：①工龄1～10年，每年工龄津贴支付标准5元;②工龄11～20年，每年工龄津贴支付标准10元;③工龄21～30年，每年工龄津贴支付标准15元;④工龄31年以上，每年工龄津贴支付标准20元。
⑵考核规定①职工年功工资考核出勤班数。
根据职工实际出勤工日和本人工作年限，按相应的年功工资日工资率，采用一步计算的'办法按月计发，最高执行100%。
②年功工资每年元月份核定一次，工龄按目前工龄津贴的计算方法确定，即年头相减加1。
当年出勤工日，采掘工不满200个，井下辅助工不满225个，地面职工不满230个，当年工龄不累加年功工资。
③经管部负责建立职工个人年功工资档案。
2、各类津贴⑴夜班津贴三班作业制的岗位人员夜班津贴支付标准：①采掘工：10元/班;②井下辅助工：8元/班;③地面工：3元/班;④值夜班：1.5元/班。
煤化集团市场化考核细则
煤化集团市场化考核细则1. 背景市场化考核作为煤化集团内部管理的一项重要内容，旨在通过明确考核指标和评估标准，推动企业市场化转型，提高市场竞争力。
2. 考核指标与权重2.1 销售额（权重：40%）销售额是企业市场化运作的核心指标，直接反映了企业产品或服务在市场上的表现。
销售额的考核可以按照季度进行评估，每个季度的销售额占总年销售额的比例决定了该季度的得分。
2.2 市场份额（权重：20%）市场份额是企业在所处市场中的占比，反映了企业在市场中的竞争地位。
市场份额的考核可以通过对企业的市场份额变化情况进行评估，变化情况越大，得分越高。
2.3 产品质量（权重：15%）产品质量是企业产品在市场中被接受程度的重要指标。
产品质量的考核可以通过对产品质量体系的建立和产品质量报告的评估进行评估，产品质量体系的完善程度和产品质量报告中的质量指标达标情况影响得分。
2.4 客户满意度（权重：15%）客户满意度是客户对企业产品或服务的满意程度的体现。
客户满意度的考核可以通过定期进行客户满意度调查，调查结果反映了企业在客户心目中的形象和口碑。
2.5 市场拓展能力（权重：10%）市场拓展能力是企业开拓新市场和扩大市场份额的能力。
市场拓展能力的考核可以通过企业的市场拓展计划和实施情况进行评估，计划的合理性、实施的效果和成果的达成情况均影响得分。
2.6 危机应对能力（权重：10%）危机应对能力是企业在面对市场变化和危机情况时的应对能力。
危机应对能力的考核可以通过对企业在面对市场变化或突发事件时的应对措施和效果进行评估，措施的适应性、效果的明显性和效果的持久性均影响得分。
3. 评估方法与程序3.1 评估方法根据考核指标的权重，分别对各指标进行评估，并按照权重之和来计算最终得分。
得分越高，代表企业在市场化转型方面成绩越好。
3.2 评估程序1.收集各项指标的数据和信息。
2.对各项指标进行量化评估，根据评估结果给予相应的得分。
3.根据各项指标的权重，计算各项指标得分的加权平均值，得出最终得分。
市场化考核管理结算办法
附件二:各市场化管理单位结算考核办法按照集团公司淮矿办[2006]351号文件要求,2007年在全面推行精细化管理的同时,要全面实行市场化运作,形成“物有值、人有价”的定量市场化运作模式。
为了明年我矿市场化能顺利运作,按照市场化工作实施细则,特制订结算考核办法:一、劳务市场结算原则1、逐步实施原则。
市场化运作是一项新生事物,在初步实施阶段要坚持先易后难,逐步实施的原则。
2、按劳分配原则。
市场化运作是按劳务价格结算劳动报酬,劳务俩个直接反映劳动者的劳动报酬,制定劳务价格要坚持科学合理,体现按劳分配原则。
3、便于操作原则。
实行市场化运作要有明晰的劳务关系,在建立双方劳务关系方面,要有明确的职责,相互制约,闭合管理,便于操作。
二、劳务市场结算范围1、采掘生产单位:采煤一区、采煤二区、综采区、高岭土回采区、掘进一区、掘进二区、掘进三区、综掘区、高岭土掘进区、公司掘进区2、井下辅助单位:运输区、通风区、机电科、保运区。
三、结算考核办法㈠采煤专业1、劳务费用测算1⑴劳务结算价格按采煤工艺不同分别制定炮采和综采劳务结算价格,每月按照本月工作面条件参照价格表下达具体劳务结算价格,如遇到条件变化,月末按照当月实际变化情况对月初下达的劳务计划价格进行相应调整(见附件1和附件2)。
⑵材料结算价格按照当月生产计划和作业规程预算材料费用,与生产任务同时下达,月中遇到条件变化随时调整,单位控制使用。
⑶设备租赁费按照当月必须使用的设备台数和使用天数进行核定,与生产任务同时下达。
⑷工作面放炮劳务费按照生产计划预算放炮劳务费用,与生产任务同时下达,单位控制使用。
⑸使用车皮价格按照生产计划预算车皮使用费用,与生产任务同时下达。
2、各种费用考核与结算⑴劳务费根据各单位实际完成合格产品数量乘以实际结算单价。
⑵材料消耗按照当月实际发生的材料费用进行结算考核。
⑶设备租赁费按照当月实际使用天数进行考核(过期不退租视为单位继续使用)。
⑷工作面放炮劳务费按照实际使用的劳务结算单进行结算考核,将发生的劳务费结转到通风区。
煤矿内部市场化综合绩效考核体系
煤矿内部市场化综合绩效考核体系13.1 考核目的通过制定有效、客观的考核标准,对部门和员工的业绩进行评定，以进一步提高集体凝聚力、激发积极性和创造性，提高工作效率，同时给各级目标责任主体一个有效的抓手，便于日常工作的推进，确保煤矿各项指标的完成.13。
2 考核对象考核对象：全矿所有科室、区队管理岗位。
13.3 考核管理机构为了确保绩效考核工作能够顺利实施,成立绩效考核领导小组，由党政一把手任组长，主管副矿长任副组长，成员由副总师以上领导组成。
负责建立健全考核指标体系,制定相应的考核办法；负责全矿绩效考核工作的组织领导、监督、检查和指导工作；负责审核确认考核结果，并保证考核结果的落实兑现.领导小组下设绩效考核办公室，办公室设在企管科，办公室主任由企管科科长兼任,办公室成员各科室负责人组成.负责制定、完善煤矿绩效管理制度及考核细则，明确各单位考核指标，并负责组织实施；提供与绩效管理相关的参考资料、表格等，开展培训与咨询;对各单位绩效管理实施过程进行监督和审核;对绩效申诉事件进行复核和处理。
13。
4 绩效考核体系的构建在煤矿经营目标责任体系构建的基础上，将各级责任主体的指标进行量化，形成煤矿综合绩效考核体系。
煤矿综合绩效考核体系划分为四方面：安全质量考核、企业文化考核、“三化”管理考核和经营指标考核.13.4。
1 安全质量考核安全质量考核实行月度百分制考核，考核体系分两大部分:各专业系统对区队的考核和矿对科室的考核.各专业系统对区队的考核内容主要分为基础基层建设、重点工作和安全效果三部分，矿对科室的考核内容主要分为岗位安全责任落实、安全重点工作进度、公司双基考核结果运用和安全效果四部分。
安全质量考核办法由“双基”考核办公室具体制定。
13。
4.2 企业文化考核企业文化考核实行月度百分制考核,考核内容主要分为文化体系学习宣贯、文化设施建设规范、文化机制健全保障、文化落地实际效果以及日常工作质量等内容。
企业文化考核办法由企业文化考核办公室具体制定。
市场化考核标准
附件1：2013年内部市场化管理工作项目任务分工表附件2：安阳大众煤业有限责任公司区队内部市场化管理基础运行考评细则备注：（1）生产单位月末考核完成全月生产计划，但没有按规定逐旬完成时（上、中旬除外），取消没有完成生产计划当旬的得分。
（2）不考核的工作面，按未完成考核，并扣除当月该工作面的考核得分。
（3）上旬完成全月生产计划，中、下旬未完成的，按完成考核。
（4）生产单位全月生产计划未完成，该单位每旬完成量、全部头、面均按未完成考核。
（5）一个单位有多个工作地区时，各地区逐旬的得分为总分除以地区个数，各地区生产任务均逐旬考核。
（6）机修队、机电队、运输队、通风区等单位受奖指标与公司的原煤产量、开拓进尺、掘进进尺、巷修进尺及抽放任务的完成情况挂钩，当月一项指标任务未完成扣减月总分的五分之一，累加计算。
其它各单位按照公司当月下达的生产任务计划严格考核。
（7）各单位奖励额以月得分除以一百为考核系数，乘以该单位奖励基数，结果为单位当月奖励额。
人力资源部内部市场化运行考核标准机电运输部内部市场化运行考核标准生产技术部内部市场化运行考核标准企业管理部内部市场化运行考核标准供销部内部市场化运行考核标准生产调度室内部市场化运行考核标准安全监察部内部市场化运行考核标准财务部内部市场化运行考核标准通风防突部内部市场化运行考核标准治安保卫部内部市场化运行考核标准扩建办内部市场化运行考核标准党政综合部内部市场化运行考核标准后勤服务部内部市场化运行机制考核标准附件5：安阳大众煤业有限责任公司部室内部市场化管理效果考评细则人力资源部内部市场化管理效果考核标准机电运输部内部市场化管理效果考核标准生产技术部内部市场化管理效果考核标准企业管理部内部市场化管理效果考核标准供销部内部市场化管理效果考核标准生产调度室内部市场化管理效果考核标准安全监察部内部市场化管理效果考核标准财务部内部市场化管理效果考核标准通风防突部内部市场化管理效果考核标准治安保卫部内部市场化管理效果考核标准扩建办内部市场化管理效果考核标准党政综合部内部市场化管理效果考核标准后勤服务部内部市场化管理效果考核标准。
内部市场化管理考核办法
内部市场化管理考核办法第一篇：内部市场化管理考核办法内部市场化管理考核办法为充分发挥市场作用，变“发工资”为“挣工资”，增强“算中干，干中算，未干先算，边干边算”意识，有效提升管理水平，实现生产、安拆、销售、服务过程管理精细化、资源配置合理化、经济效益最大化。
经研究,制定本办法。
一、总体思路全面推进内部市场化建设，以任务、安全为核心考核要素，建立健全三、四级考核分配体系；实行分系统差异化测定单价；实行区务集中结算；鼓励单位创新思路，开展自营服务创收，个人承接业务增收。
二、基本原则1、坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，工资分配向效率高、效益好的单位倾斜。
2、坚持按劳分配的原则。
合理调整系统工资分配结构，向采掘一线、高技能、贡献大岗位倾斜。
3、坚持市场化结算原则。
封存个人岗绩工资标准，以价格为导向，促进人力资源高效配置，实现高效率、高收入。
4、坚持优质增收原则。
通过提高产品、工程、服务质量，增加收入。
三、任务市场化结算（一）采掘系统1、采煤、掘进机电设备安拆、业务联系单等。
⑶ 职责范围①采煤Ⅰ、属地管理范围内（风巷一部绞车下口至机巷一部绞车下口）所有工作量（含属地范围内钻机的搭接及拆除电源）。
Ⅱ、工作面铺网结束，必须符合集团公司规定的拆除要求。
②掘进Ⅰ、属地管理范围内（局扇位置至迎头）所有工作量（含属地范围内钻机的搭接及拆除电源）。
Ⅱ、掘进工程结束，必须符合集团公司规定的安装要求。
2、修护区⑴收入结算任务市场化工资=工作量×单价＋单项工程收入+其它⑵职责范围负责采掘单位属地管理范围之外所有修复工程，隐患检查及处理、密闭喷浆等工作。
（二）辅助系统辅助系统按定员核定任务市场化工资，实行总体收购，工作职责范围外按单项工程或链式进行考核结算。
1、保运一区⑴收入结算任务市场化工资＝核定工资×70%×采煤工资浮动系数+核定工资×30%×掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它采、掘工资浮动系数=1+(采、掘实际任务市场化人均收入-2450) 资×50%×掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它⑵职责范围负责火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆维护；瓦斯动态监控，监测设备的安拆维护等；负责注浆站的运行、维护；负责瓦斯、防治水钻孔的施工。