企业战略转型与系统变革
企业战略转型与系统变革概述(PPT 56张)
2、外部环境的挑战——中国企业面临三 大战略性挑战：
A、
（1）WTO带来的产业升级、产业转型及国际跨国公司的进 入； （2）目前所从事的行业能做几年？产业升级的方向是什么？ 何时开始产业升级？企业的机会何在？
（3）原有优势可能丧失，企业如何培育自己的核心竞争力
企业战略转型与系统变革
和君创业
中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面
1、中国企业成长和发展的内在战略转 型要求——如何超越成功陷阱。 – 中国企业可持续性发展的四个门槛。
（1）产品成功 企业成功 （2）企业家个人的成功 企业成功
（3）单一机会（资源）的成功 企业成功 （4）不按规则的成功 企业的成功
和君创业
组织运行面临的问题
主要问题 咨询成果
组织运行与战略脱节，战略事业没有 组织支撑
基于战略的组织运行系统设计。使新的 任务、新的事业增长点能获得组织上的 内在支持，包括：组织结构的调整、组 织形态的转换。 集团定位（经营控股型公司、管理控股 型公司、金融控股型公司），公司业务 和组织结构之间的关系分析，部门职责 设计，横向跨度与纵向层级设计，人员 编制和人员岗位职责设计
有效的激励与约束机制设计（MBO杠 经营者激励与约束 （不能、不为、不法、不续） 杆收购，期权设计，年薪制，选拔标
企业家个人决策，决策随意化、 董事会结构与职责，董事会参谋机 浪漫化、非科学性 构，决策程序，独立董事引入
信息不对称，股东所需的信息 信息披露制度，信息传递机制与流 不能及时、准确、真实的披露， 程 董事会所需资料不能及时、准 确、有效地汇总、提炼
和君创业
产品成功
企业成功
互联网企业的战略转型与发展
互联网企业的战略转型与发展随着科技日新月异，互联网行业也在不断变革和发展。
随着时间的推移，许多互联网企业也开始了转型和发展。
这篇文章将探讨互联网企业战略转型和发展的现状和趋势。
一、互联网企业战略转型随着科技的不断进步和消费者需求的不断变化，互联网企业必须不断的进行战略转型，以适应市场的变化和迎接新的机遇和挑战。
1.1 从传统电商到新零售近年来互联网企业的零售业务开始出现了新的趋势——新零售。
新零售是一种以消费者需求为导向的全新零售方式，它将线上和线下的优势相结合，打造全链条的零售生态圈。
传统电商仅仅只是将线下零售转移到了线上，消费者只能进行网上购物，缺乏实地体验和服务。
而新零售则将线上的便利和线下的服务有机结合，打造了全新的购物方式。
通过新零售，消费者不仅能够获得线上的价格优势和便捷，还能够获得线下的服务体验和产品品质。
阿里巴巴、京东和苏宁等互联网企业已经开始在新零售领域投入大量资金进行布局。
未来，互联网企业在新零售方面的竞争将越来越激烈。
1.2 从传统搜索到AI智能搜索搜索引擎是互联网企业的核心业务之一。
传统搜索引擎主要是基于关键词查询的，搜索结果往往存在精准性较低、结果数量过多等问题。
而随着人工智能的发展和应用，AI智能搜索已经成为了互联网企业的新趋势。
智能搜索可以通过语音识别、图像识别等技术，将搜索结果更加精准地呈现给用户。
谷歌和百度等互联网公司已经开始在AI智能搜索领域进行投入和开发，未来，AI智能搜索将成为互联网企业竞争的新战场。
二、互联网企业发展趋势随着社会的快速发展，互联网企业面临着越来越多的机遇和挑战。
未来互联网企业在发展中应该如何寻找新的机遇呢？2.1 走向全球化互联网企业的本质是互联网，它跨越了国界，可以为全球用户提供服务。
因此，作为互联网企业应该不断走向全球化，向世界推广自己独特的产品和服务。
随着全球化的发展和深入，在海外市场获得成功将成为互联网企业新的机遇。
因此，跨境电商和国际化运营将成为互联网企业未来的重要方向。
战略引领企业转型 改革推动创新发展
战略引领企业转型改革推动创新发展近年来，随着市场和科技的快速发展，企业转型变得越来越关键。
在激烈的市场竞争下，企业要想立足，必须顺应市场变化，通过转型提升自身竞争力和市场占有率。
企业转型离不开战略引领，而改革则是转型的重要推动力，促进企业实现创新发展。
企业转型需要有整体具体的战略引领，集中企业资源，充分发挥优势，以应对竞争和变化。
企业战略需要紧密结合外部环境变化，发现市场机遇和产业趋势，借助内部优势结构，强化自身竞争力，实现转型升级。
企业战略引领转型需要遵循以下几个原则：一、市场导向原则：企业的转型计划必须基于市场需求和市场趋势的深入分析，提出满足市场需求的目标，并逐步推进。
二、稳健原则：企业转型必须稳健推进，注重风险控制和资源利用。
三、资源整合原则：企业应充分利用自身资源，通过整合内部资源和整合外部优势资源，实现资源优化配置，提高转型效果。
四、创新发展原则：企业应立足于转型后的新市场和新环境，继续创新发展，提高企业整体竞争力。
改革是转型的重要推动力。
在新的社会和市场环境下，企业必须遵循市场规律，转型升级，以保证企业持续发展和盈利能力。
改革涉及到企业内部和外部的多个领域，需要有系统化的安排和方案。
改革推动创新发展需要遵循以下原则：一、系统性原则：改革需提出整体性的计划，涉及到企业内部和外部多个领域，形成系统化的改革方案和实施路径。
二、渐进性原则：改革必须有个渐进的过程，不能一步到位，要通过逐步完善和调整，让改革更加适应企业的实际情况。
三、市场导向原则：改革需要紧紧跟随市场需求，推进符合市场规律的改革，提高企业在竞争中的市场份额和竞争力。
四、人性化原则：企业改革过程中需要考虑员工参与，理解员工的需求和困难，并提供支持和帮助。
企业要将员工视为一个能够推动改革的关键资源，最终实现共赢。
企业战略与业务模式的转型与创新
企业战略与业务模式的转型与创新随着市场竞争的激烈化，公司的业务模式和战略需要不断地转型与创新。
这种转型和创新可能来自技术变革、市场趋势、消费者需求的变化等多种因素，而企业需要通过创新来应对这些变化，赢得竞争优势。
一、企业战略转型企业战略转型是指企业在面对市场、行业等变化时，重新规划和部署自己的主要战略和经营方向，以应对外部环境的挑战。
企业的战略转型通常是长期的决策过程，旨在确保企业在未来几年内能够获得可持续的竞争优势。
战略转型需要整合各个方面的资源和经验，并在一定程度上调整企业的组织架构，以适应新的商业模式或市场趋势。
例如，随着数字化浪潮的到来，许多企业开始转型为数字化企业，以更好地满足客户需求，提高生产效率和创新能力。
二、企业业务模式转型企业业务模式转型是指企业对其自身的产业链和市场定位进行重新规划和调整，以更好地适应市场趋势和客户需求。
这种转型需要对业务模式进行全面的评估，以确定能否创造战略性价值。
业务模式转型通常涵盖以下几个方面：产品定价、收入来源和分配、服务质量、生产流程等等。
例如，在新的数字化经济中，随着物联网技术的广泛应用，越来越多的企业开始注重服务和交互体验，以建立更加细致、深入的客户关系。
三、创新驱动转型创新驱动转型是成功的战略转型和业务模式转型的关键因素。
在一个日新月异的数字化和全球化的商业环境中，不断创新和改进是企业获得持久竞争优势的唯一方法。
创新可以出现在各个方面：产品和服务、技术和流程、组织结构和文化。
创新使企业能够更好地满足客户需求，并保持或改进企业的领导地位。
企业战略和业务模式转型以及创新是建立企业未来的基础。
通过持续地进行这些变革和创新，企业能够更好地适应市场的变化和客户的需求，实现长期的增长和持续的盈利。
如何进行有效的企业战略调整与转型
如何进行有效的企业战略调整与转型企业战略调整与转型是一个适应市场和变化的必要过程。
无论是因为市场竞争激烈，技术和市场趋势改变，还是内部组织结构需要调整，企业都需要及时调整其战略以保持竞争力。
本文将探讨一些有效的企业战略调整与转型的方法和步骤。
一、制定明确的目标和愿景企业战略调整与转型的首要步骤是制定明确的目标和愿景。
这些目标和愿景应该是能够激励员工和定向组织行为的，并且要符合市场的需求和趋势。
在制定这些目标和愿景时，企业应该考虑到自身的优势和劣势，市场的竞争情况，以及长期的发展方向。
二、进行全面的市场分析在制定战略调整与转型的计划时，企业需要进行全面的市场分析。
这包括了解竞争对手的策略和行动，消费者的需求和偏好，以及相关技术和市场趋势的发展。
只有通过深入的市场分析，企业才能准确把握市场的机会和挑战，为战略调整和转型提供合理的依据。
三、重塑组织结构和文化企业战略调整与转型通常需要对组织结构和文化进行重塑。
这是因为新的战略往往需要不同的组织架构和员工行为。
在重塑组织结构时，企业应该考虑到有效的工作流程、协调的职能部门以及良好的沟通渠道。
同时，企业还需要培养和塑造与新战略相符的企业文化，以促进员工对变化的接受和参与。
四、加强创新和技术投入有效的企业战略调整与转型还需要企业加强创新和技术投入。
创新和技术是推动企业变革和发展的重要驱动力。
企业应该鼓励员工提出创新想法，并提供资源和支持来推动创新的实施。
此外，企业还应该关注新技术的发展和应用，不断提升自身的技术能力和竞争优势。
五、建立有效的沟通和变革管理在企业战略调整与转型的过程中，有效的沟通和变革管理至关重要。
企业应该建立起清晰、及时和有效的沟通渠道，确保各级员工对战略调整和转型的理解和支持。
同时，企业还需要制定详细的变革管理计划，包括目标设定、资源调配和绩效评估等，以确保战略调整和转型能够按计划和目标顺利进行。
总结起来，有效的企业战略调整与转型需要企业制定明确的目标和愿景，进行全面的市场分析，重塑组织结构和文化，加强创新和技术投入，以及建立有效的沟通和变革管理。
战略引领企业转型 改革推动创新发展
战略引领企业转型改革推动创新发展摘要：企业转型是一个必经之路，是企业发展的关键环节。
如何进行有效的战略引领和改革推动，是企业实施转型的核心问题。
本文将从战略引领的意义、企业转型的现实需求、改革推动创新发展的重要性等方面进行探讨，并提出一些解决策略和建议。
一、引言二、战略引领的意义战略引领是指企业在决策过程中，引入战略思维和战略方法，通过制定明确的企业目标和发展战略，指导企业在外部环境和内部资源的影响下进行有序的转型和发展。
战略引领的意义主要体现在以下几个方面：1. 指导企业转型方向。
战略引领可以帮助企业明确目标，确定转型方向，避免随意行动和盲目跟风，为企业转型提供明确的指引。
2. 发挥核心竞争力。
战略引领可以帮助企业发现和发挥自身的核心竞争力，提高企业竞争力，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
3. 增强内外协同。
战略引领可以帮助企业建立内外协同的机制，提高组织的整体效能和协同运作能力，进一步推动企业转型和发展。
三、企业转型的现实需求在市场经济的背景下，企业转型已成为企业发展的必然选择。
企业转型的现实需求主要表现在以下几个方面：1. 市场需求的变化。
随着社会经济的飞速发展和市场竞争的加剧，传统产品和服务已不能满足市场的需求，企业需要进行转型，开发新的产品和服务。
2. 技术创新的驱动。
科技进步的推动和应用，使得许多传统产业面临着技术和业务模式的转型，必须通过创新来适应市场的需求。
3. 产业结构的调整。
随着中国经济结构的转型升级，一些传统产业受到冲击，需要进行转型和升级，适应新的市场需求。
四、改革推动创新发展的重要性改革推动创新发展是企业转型的关键环节，具有以下重要性：1. 增强企业创新能力。
改革可以激发企业的创新潜力，培养和增强企业的创新能力，为企业提供转型和发展的源动力。
2. 提高资源配置效率。
改革可以推动企业实现资源的优化配置，提高资源的利用效率，为企业创新和发展提供充足的支持。
3. 构建灵活的组织机制。
宝洁公司战略的变革与演进
宝洁公司战略的变革与演进1. 背景介绍宝洁公司作为一家全球领先的消费品公司，多年来一直致力于改善人们的日常生活质量。
在不同的时代背景下，宝洁公司的战略也在不断演变和变革。
2. 变革前的战略过去，宝洁公司的战略主要集中在产品创新和品牌建设方面。
通过研发新产品、不断拓展市场，并通过广告和营销活动来打造知名品牌，宝洁公司成功地占据了许多消费品细分市场的领先地位。
3. 变革的推动因素随着全球化的加剧和消费者需求的变化，宝洁公司面临着许多新的挑战和机遇。
以下是一些主要的推动因素：3.1 技术革新随着科技的不断进步，新兴技术的应用成为企业保持竞争优势的关键。
宝洁公司意识到这一点，并投资于研发新的科技产品，以满足消费者对更智能、更环保的产品的需求。
3.2 消费者行为变化随着社会的发展和消费者生活方式的改变，消费者对产品的健康、可持续性和多样性等方面的要求也在不断增加。
宝洁公司积极研究消费者行为变化，并根据市场需求调整其产品组合和品牌战略，以更好地满足消费者的需求。
3.3 社会责任感的崛起在当今社会，企业的社会责任感与可持续发展已经成为越来越重要的议题。
消费者对企业的道德和环境责任提出了更高的要求。
宝洁公司积极响应这种趋势，并将可持续发展纳入其战略考虑范围。
4. 变革后的战略基于以上变革的推动因素，宝洁公司进行了以下战略的变革与演进：4.1 创新与多元化宝洁公司加大研发投入，不断推出创新产品，以满足新兴消费者需求。
同时，它通过并购和合作等方式增强多元化，进军不同领域和市场，降低对特定市场的依赖性。
4.2 数字化转型宝洁公司意识到数字化在业务运营和市场营销中的重要性，积极推动数字化转型。
通过建立智能供应链、数据分析和人工智能等技术平台，宝洁公司提升了自身的运营效率和市场竞争力。
4.3 可持续发展宝洁公司将可持续发展纳入战略的核心，致力于减少资源浪费和环境污染。
通过产品的绿色设计、供应链的优化和循环经济的推动，宝洁公司在可持续发展方面取得了显著的成果。
企业战略转型的四种类型
企业战略转型的四种类型企业战略转型是一种必须采取的行动，以适应市场变化和技术创新的趋势。
由于市场和技术日新月异，经营者需要对现有产品、市场和竞争环境进行重新评估，以便适应新的市场和技术趋势。
企业战略转型涉及到整个企业的组织结构、文化、流程和产品线的大幅度改革，是一个复杂而风险很高的行动。
但适应和进化是企业保持长期竞争力的基础。
本文将分析企业战略转型的四种类型。
1. 内部转型内部转型指企业在内部进行的转型，通常涉及到产品线、生产流程、设备和组织结构方面的调整。
例如，企业可以通过重新安排生产流程，让生产线更具效率、减少生产时间，从而减少成本。
此外，企业可以改变产品线配置，以迎合新的市场需求。
这种转型类型通常需要进行领导层的改革和新的组织架构的落实，以促进新的战略的顺利实施。
2. 财务转型财务转型是指企业在财务方面进行的转型，通常涉及到经济效益、成本管理和资本支出方面的调整。
例如，企业可以增加销售收入和获得更多的销售利润，以增加经济效益和财务支出。
此外，企业还可以通过削减开支，调整资本支出，提高资本利用率，从而提高整体利润率。
这种转型类型通常需要精细的财务规划和精细的成本控制，以确保成功的实施。
3. 技术转型技术转型是指企业在技术方面进行的转型，通常涉及到生产管理、产品创新和新技术应用方面的调整。
例如，企业可以引入新技术，以改善产品功能、增加产品规格、提高管理效率等。
此外，企业还可以通过推出不断创新的产品来抢占市场，从而提高市场份额和盈利水平。
这种转型类型通常需要企业不断创新、不断学习、不断改进和持续投入，以确保市场竞争力和创新能力。
4. 市场转型市场转型是指企业在市场方面进行的转型，通常涉及市场定位、品牌战略和渠道管理方面的调整。
例如，企业可以通过重新定位市场、加强品牌形象、拓展销售渠道来增加产品规模和销售水平。
此外，企业还可以通过推出新产品、提供优质服务、打造品牌忠诚度等来提高消费者满意度，从而提高市场份额和市场盈利水平。
企业战略转型(3篇)
第1篇企业战略转型：迈向可持续发展的未来随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须进行战略转型，以适应新的市场环境和消费者需求。
本文将探讨企业战略转型的必要性与路径，以及如何实现可持续发展。
一、企业战略转型的必要性1. 应对市场变化市场环境在不断变化，消费者需求日益多样化。
企业如果不及时调整战略，将无法满足市场需求，导致市场份额的流失。
战略转型可以帮助企业适应市场变化，抓住市场机遇。
2. 提升企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身竞争力。
战略转型有助于企业优化资源配置，提高运营效率，降低成本，从而提升企业竞争力。
3. 实现可持续发展企业战略转型不仅要关注短期利益，更要关注长期发展。
通过战略转型，企业可以实现可持续发展，为员工、股东和社会创造价值。
二、企业战略转型的路径1. 重新审视企业使命和愿景企业战略转型的第一步是重新审视企业的使命和愿景。
明确企业的发展方向，为战略转型提供明确的目标。
2. 分析市场环境和竞争对手企业需要深入分析市场环境和竞争对手，了解市场需求、竞争对手的优势和劣势。
在此基础上，制定有针对性的战略。
3. 优化组织结构企业战略转型需要与组织结构相适应。
优化组织结构，提高组织效率，为企业战略转型提供有力保障。
4. 创新业务模式创新是企业战略转型的重要途径。
企业可以通过创新业务模式，拓展新的市场领域，提高盈利能力。
5. 提升品牌价值品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业战略转型过程中，要注重提升品牌价值，增强品牌影响力。
6. 人才培养与引进人才是企业战略转型的关键。
企业要注重人才培养与引进，为企业发展提供人才保障。
7. 跨界合作与并购跨界合作与并购是企业战略转型的重要手段。
通过跨界合作与并购，企业可以拓展业务领域，提高市场份额。
三、实现可持续发展的策略1. 绿色生产企业要积极推行绿色生产，降低能耗和污染物排放，实现资源节约和环境保护。
企业数字化转型策略与组织变革管理
企业数字化转型策略与组织变革管理一、引言随着信息技术的快速发展，企业数字化转型已成为当今商业环境中的重要趋势。
这一转型不仅意味着采用数字技术来提高企业效率和创新能力，更需要进行组织变革管理，以适应和拥抱这一新兴技术的革新。
本文探讨了企业数字化转型策略以及如何进行组织变革管理。
二、企业数字化转型的意义企业数字化转型是将信息技术应用于企业各个方面，以帮助企业实现创新、提高效率和迎接市场挑战的过程。
数字化转型能够帮助企业实现全面的业务流程优化，提升企业的竞争力和市场份额。
三、数字化转型策略的制定1. 战略定位：企业应根据自身业务和市场需求明确定位，探索数字化转型对企业的意义和潜在机会。
2. 技术选择：根据企业需求和现有技术，选择适合的数字化技术方案，如云计算、大数据分析和人工智能等。
3. 资源投入：为数字化转型提供足够的资源，包括资金、技术和人力资源等，以确保转型的顺利进行。
4. 风险管理：数字化转型过程中存在一定的风险，包括技术风险、安全风险和人员变动等，企业需要制定相应的风险管理策略。
四、数字化转型对组织变革的挑战数字化转型对企业组织结构和文化产生了深远的影响，同时也带来了一系列挑战。
首先，数字化转型需要企业建设高效的信息技术团队，保证技术实施的顺利进行。
其次，数字化转型还需要企业改变传统的组织文化和工作方式，以适应技术的引入。
五、组织变革管理的重要性组织变革管理是数字化转型过程中不可或缺的一环。
它涵盖了组织结构调整、员工培训和沟通等方面，旨在推动数字化转型的成功实施。
透过合理的组织变革管理，企业可以减少对员工的阻力和不适应，实现数字化转型的顺利过渡。
六、组织变革管理的关键要素1. 领导力：企业高层领导的重视和支持是组织变革管理的关键要素，他们需要明确认识数字化转型的重要性，并推动员工的变革意识和行动。
2. 参与度：组织变革需要全员参与，包括各个层级和各个部门的员工。
通过参与感，员工能更好地理解数字化转型的目标和过程。
报告中关于企业战略转型的策略与措施
报告中关于企业战略转型的策略与措施企业战略转型是企业在不同市场环境和竞争态势下，为了适应市场需求和保持竞争力而进行的全面变革过程。
在现代经济发展中，企业战略转型成为企业生存和发展的必然选择。
本文将从市场导向、技术创新、组织变革、人才培养、沟通协同和风险控制等六个方面，分析企业战略转型的策略与措施。
一、市场导向企业战略转型的第一步是明确市场导向。
企业应该通过市场调研和消费者洞察，了解市场需求、竞争态势和潜在机会。
在此基础上，企业可以制定与市场需求相匹配的战略目标，例如不同产品线的调整、市场细分、品牌定位等。
二、技术创新技术创新是企业战略转型的核心驱动力。
企业应该积极关注科技发展趋势，引领行业变革。
通过自主研发、技术引进、与外部合作等方式，推动产品、服务和业务模式的创新。
同时，企业还应加强技术人员培养与队伍建设，提升技术创新能力。
三、组织变革企业战略转型需要进行组织变革，包括内外部运营流程的优化、组织结构的调整、文化氛围的塑造等。
在变革过程中，企业应该注重信息化建设，改进决策机制和沟通渠道，提高组织效率和反应速度。
同时，企业还应加强员工培训和能力提升，培育变革的主力军。
四、人才培养人才是企业战略转型的重要因素。
企业应该注重人才培养与引进，建立科学的人才激励和考核机制，加强人才的选拔、培养、使用和保留。
在战略转型过程中，企业应重视团队协作能力和创新能力的培养，注重培养具备跨领域知识和综合能力的高级管理人才。
五、沟通协同企业战略转型需要全员参与和共同努力。
在变革过程中，企业应加强内外部沟通和协同，形成企业内部的战略共识和行动一致性，建立良好的合作伙伴关系，共同应对市场挑战。
同时，企业还应加强对外宣传和品牌建设，提高外界对企业战略转型的认可和认同。
六、风险控制企业战略转型涉及市场、技术、组织等多个方面的风险。
企业应根据自身实际情况，制定风险评估和控制措施，构建全面的风险管理体系。
在转型过程中，企业应密切关注市场变化和竞争态势，及时调整战略方向和措施，防范可能的风险和挑战。
实现企业战略转型
实现企业战略转型企业战略转型是指企业为适应市场环境的变化和迎接新的发展机遇，通过调整战略方向、优化资源配置等手段，全面提升企业核心竞争力和适应能力的过程。
实现企业战略转型，可以帮助企业适应市场的变化，寻找新的增长点，获得持续发展的机遇。
一、战略定位与方向企业战略转型的首要工作是明确企业的战略定位和方向。
企业需要深入分析市场环境、行业竞争格局以及自身的优势和劣势，确定适合自身发展的战略方向。
在确定战略方向时，企业需要考虑市场需求、技术创新、资源可得性等因素，确保战略的可行性和有效性。
二、组织架构与人才培养企业战略转型需要适应新的经营模式，可能需要进行组织架构的调整。
企业应该建立灵活、高效的组织架构，优化内部流程与协作机制，提高决策效率和执行力。
同时，企业应该注重人才培养和引进，建立适应新战略的人才队伍，培养跨部门协作能力和创新意识，为战略转型提供有力的支持。
三、技术创新与数字化转型在战略转型中，技术创新和数字化转型是关键驱动力。
企业应该积极引进先进的科技技术，提高产品质量和生产效率。
同时，企业应该加强自身的研发实力，不断进行创新，开拓新的市场。
数字化转型也是不可忽视的一部分，企业应该建立信息化平台，加强数据分析和管理，提升企业运营的智能化和可持续发展能力。
四、市场拓展与品牌建设战略转型需要企业调整市场定位和拓展市场份额。
企业应该加强市场调研，了解消费者需求，推出符合市场需求的产品和服务。
同时，企业应该注重品牌建设，提升品牌影响力和竞争力，打造核心竞争优势。
有效的市场拓展和品牌建设可以帮助企业实现战略转型，获得更多的市场份额和利润增长。
五、业务整合与资源优化企业战略转型可能伴随着业务整合和资源优化的过程。
企业应该清晰界定和优化核心业务，通过资源整合和优化，提高资源利用效率和企业综合竞争力。
同时，企业可以考虑寻求合作伙伴，进行战略合作，共同开拓市场。
通过业务整合和资源优化，企业可以更好地实现战略转型的目标。
数字化时代下企业战略转型
数字化时代下企业战略转型21世纪，数字化已经成为人类社会的主题。
在这个以信息为载体的时代，企业的生存和发展离不开数字化技术的支持。
随着技术的不断进步，传统企业面临着颠覆性的挑战，要想在这场数字化变革中立于不败之地，就必须进行战略转型。
一、数字化时代的企业外环境数字化时代，已经形成一个高度数字化交互的生态系统。
IP、云计算、移动平台、微博、微信等各种数字工具，深刻地改变了消费者的行为习惯和企业经营模式。
数字化时代，消费者得到了前所未有的权力。
互联网已经赋予了消费者很强的信息搜索和交换能力，使得消费者更加倾向于选择个性化的产品和服务。
数字化技术的引入，简化了消费者的购买过程，加速了交易效率，降低了交易成本。
另外，消费者与企业之间的互动日益复杂，需要企业更加注重用户体验和品牌营销，而这些都需要数字化技术的支持。
从企业生态环境来看，数字化时代已经从传统的线下销售转向线上销售，市场竞争已经从单纯的价格竞争转向品质竞争和服务竞争。
数字化时代企业的战略转型挑战已经超出了传统的规模扩张和项目实施，更多的是针对整个企业生态环境的调整和改变。
二、数字化时代的企业内部环境数字化技术的发展，使得企业内部的所有业务活动都可以数字化，包括生产、销售和服务等方面。
企业内部环境的数字化已成为数字化时代企业生存和发展的关键。
数字化技术的应用，可以提高企业的生产效率和精确度，加速产品的更新换代和上市，降低生产成本和质量问题。
数字化技术的应用，可以加快产品的销售速度和效率，提高产品的营销效果和市场占有率，提高产品的销售收益和品牌价值。
数字化技术的应用，可以实现企业与客户之间的有效沟通和互动，提供更好的客户服务和升级，帮助企业获得客户的更高忠诚度和品牌满意度。
数字化时代的企业，要想成功的进行数字化转型，必须改变传统管理模式和流程，转向集群式协作和信息化驱动的管理。
企业要建立科技创新和知识管理的体系，注重员工的教育和培训，弥补企业的数字化能力和经验瓶颈。
如何实现战略转型与变革
如何实现战略转型与变革在市场竞争越来越激烈的当今，传统企业在保持市场份额和长期可持续发展的前提下，必须实现战略转型和变革。
那么如何实现战略转型与变革呢？本文将从以下几个方面探讨。
一、突破自身思维惯性，拥抱变革传统企业在长期沉淀的时间中往往会形成一定的思维惯性，这种惯性导致企业一方面难以发现自身的不足和局限，另一方面也难以接受新的思路和方式。
因此，突破企业内部的思维定势尤为重要。
实现思维突破的方法有很多种，比如换位思考、跟踪竞争者、聚焦用户需求等。
其中，鼓励员工从不同的角度出发思考企业的现状与未来发展，是一种极为有效的方法。
此外，可以通过举办内部研讨会、组织学习交流等形式，为企业内部创造一个宽松良好的交流氛围，以便各职能部门充分展示和分享自己的优秀实践经验和切实有效的解决方案，为企业变革提供有益的思路和实践参考。
二、深入挖掘企业的价值和核心优势每个企业都有自己的独特优势和价值，这些优势是企业保持竞争力的源泉。
在实现战略转型和变革的过程中，深入挖掘企业的价值和核心优势，是实现变革的重要前提。
企业的价值和核心优势不仅来自于产品和技术的创新，也同样来自于品牌、先进的管理实践等。
因此，企业在实现战略转型和变革的时候，需要对自身的价值和核心优势进行仔细而全面的审视，并加以保护和突出。
三、塑造强大的企业文化和价值观企业文化和价值观对于企业的发展具有至关重要的作用。
塑造强大的企业文化和价值观，是企业实现战略转型和变革的重要因素之一。
企业文化和价值观应该是融合了企业历史和传统、符合现代企业管理理念、符合社会发展趋势的理念和价值观。
同时，企业文化和价值观的塑造需要长期的积累和推广。
企业可以通过组织各种文化活动、举行文化节等形式，推广文化，让这种文化在企业内部得到广泛传播和推广，为实现战略转型和变革提供有利的支持。
四、开拓外部资源，拓展业务领域企业在进行战略转型和变革的过程中，需要寻找和开拓外部资源，以支持企业的变革进程。
企业管理中的战略转型过程
企业管理中的战略转型过程在竞争激烈的商业环境中，企业需要不断调整和变革自身的战略，以适应市场的变化和发展。
这种战略调整和变革的过程被称为战略转型。
本文将探讨企业管理中的战略转型过程，并分析其关键步骤和成功要素。
一、背景引言企业管理中的战略转型是指企业在不同阶段面临的挑战和机遇下，针对内外部环境变化进行的一系列策略调整和变革过程。
战略转型是企业可持续发展和成功的关键所在。
二、战略转型的定义和意义战略转型是指企业通过改变自身的思维方式、组织结构、资源配置和经营模式，以适应市场需求和竞争环境的过程。
战略转型的意义在于帮助企业找到新的增长点，提升竞争力，推动可持续发展。
三、战略转型的过程和步骤1. 环境分析：企业在战略转型前需要对内外部环境进行全面的分析，包括市场状况、竞争对手、技术趋势等，以了解企业所处的位置和机会与挑战。
2. 战略确定：基于环境分析的结果，企业需要制定新的战略目标和方向。
这包括重新审视企业的使命和愿景，并制定新的战略计划，确保转型的方向符合企业长远发展的需要。
3. 变革规划：企业需要制定详细的变革规划，包括资源配置、组织结构调整、流程优化等。
这需要明确每一个变革步骤和时间表，确保转型过程的顺利推进。
4. 沟通与培训：在战略转型过程中，沟通和培训是至关重要的。
企业需要向内部员工和外部利益相关方传达变革理念和目标，同时组织相关培训和知识更新，以确保转型的顺利进行。
5. 实施与监控：战略转型的成功关键在于实施和监控。
企业需要制定详细的实施计划，明确每个阶段的目标和指标，并定期进行监控和评估，及时调整战略转型的方向和步骤。
四、战略转型的成功要素1. 领导力：企业高层管理者在战略转型过程中起到至关重要的作用。
他们需要具备明确的愿景和目标，并具备有效的领导力和管理能力，主导并推动转型实施。
2. 组织文化：战略转型需要企业内部的文化和价值观的变革。
企业需要建立积极创新、开放学习的组织文化，鼓励员工参与和支持战略转型。
战略转型推动企业发展的关键举措
战略转型推动企业发展的关键举措近年来，随着市场环境的变化和竞争加剧，越来越多的企业开始意识到战略转型的重要性。
战略转型是指企业在原有业务基础上进行根本性的变革，以适应新的市场需求和发展趋势。
在全球化、数字化和智能化的背景下，战略转型成为推动企业发展的关键举措。
本文将探讨战略转型的意义、关键要素以及实施过程，并提出一些应对挑战的建议。
一、战略转型的意义战略转型对企业而言具有重要的意义。
首先，战略转型可以帮助企业把握新机遇，适应市场变化。
在行业竞争日益激烈的情况下，企业需要拥有敏锐的市场洞察力，及时调整战略以保持竞争优势。
其次，战略转型有助于企业创造新的价值和增长点。
通过转型，企业可以改变原有的商业模式，引入新的技术和产品，开拓新的市场，从而实现业务的良性发展。
此外，战略转型还有助于企业提升组织能力和员工素质，不断适应和引领行业发展的脚步。
二、战略转型的关键要素成功的战略转型需要注意以下几个关键要素。
首先，明确目标和愿景。
企业在进行战略转型前，必须明确自己的目标和愿景，确定未来的发展方向。
其次，进行战略规划和定位。
企业需要制定明确的战略规划，明确核心竞争力和市场定位，以实现战略目标。
接下来是资源整合和配置。
企业需要合理配置资源，优化组织架构，提高资源利用效率。
此外，战略执行和管理也是至关重要的一环。
企业需要建立有效的执行机制，确保战略能够顺利实施。
最后，企业还需关注持续创新和变革。
市场环境不断变化，企业需要不断进行创新和变革，以适应新的发展需求。
三、战略转型的实施过程战略转型的实施过程中需要注意以下几个关键步骤。
首先，进行全面的资源和能力评估。
企业需要评估自身的资源和能力状况，确定转型的起点和依托。
其次，制定详细的转型计划。
企业需要制定详细的转型计划，明确目标、步骤和时间表，以指导转型的实施。
接下来是组织变革和培训。
企业需要进行组织结构和流程的调整，培训员工，提升组织变革能力。
同时，企业还需注重与外部合作伙伴的沟通和协作，共同推进转型进程。
企业战略的转型及系统变革
企业战略的转型及系统变革企业战略的转型及系统变革随着市场的变化和竞争的加剧，企业在发展过程中必须不断调整和变革自己的战略，并对内部的系统进行相应的变革。
本文将探讨企业战略转型及系统变革的重要性以及如何进行有效的转型和变革。
企业战略的转型是指企业在已有的战略基础上进行重大调整，以适应市场的变化和未来的发展需求。
一个企业如果不能及时调整自己的战略，就会面临市场份额的流失和竞争力的下降。
而企业的系统变革是指企业为实现转型目标而对内部的管理、流程和技术进行的全面革新。
只有通过系统变革，才能够支持企业的战略转型，并确保其顺利实施。
企业战略的转型及系统变革的重要性在于可以实现企业的可持续发展和竞争优势。
市场环境是不断变化的，如果企业不能适应这种变化，就会被市场淘汰。
同时，技术的进步也给企业带来了更多的机遇和挑战。
通过战略转型和系统变革，企业可以实现从传统的经营方式向数字化、智能化和可持续发展的方式的转变，提高企业的竞争力和创新能力。
战略转型和系统变革并非易事，需要企业投入大量的人力、物力和财力，并且需要企业的高层领导具备清晰的战略思维和对未来的预测能力。
首先，企业需要对市场进行全面的分析和评估，确定企业的竞争定位和发展方向。
其次，企业需要制定详细的转型计划，并确保计划能够得到全体员工的理解和支持。
在变革过程中，企业还需要不断监测和评估变革的效果，并根据实际情况进行适当调整。
在企业战略的转型和系统变革过程中，人才的培养和引进是非常重要的。
企业需要具备一支高素质的管理团队和技术团队，他们可以带领企业走向成功。
此外，企业还需要改善内部的流程和业务模式，引入先进的技术和管理工具，提高生产效率和产品质量。
企业战略转型及系统变革的案例是众多的，比如摩托罗拉公司从传统的移动电话制造商转变为技术解决方案提供商，通过收购和合作伙伴关系来扩大产品和服务的范围。
又如苹果公司的战略转型，从一家电脑制造商转变为全球领先的移动设备和软件公司，通过不断创新和引入新产品来保持竞争优势。
企业战略变革与组织变革
企业战略变革与组织变革一、企业战略变革企业战略变革是指企业在适应市场发展、人口消费、产业竞争等方面的需要下，改变原有的企业战略，以达到预期目标的过程。
在变革过程中，企业必须做出战略调整、优化产品体系、精细管理等一系列改革。
1.1战略调整战略调整是企业开展战略变革的核心环节。
要全面了解市场发展，了解热点需求和趋势变化，让企业在变革中不断适应市场的变化发展。
在战略调整过程中，需要进行深入的调研分析，确定有针对性的战略方向，如增产、扩大市场份额、优化生产、改善产品质量等。
1.2产品体系优化产品体系是企业开展战略变革的重要组成部分。
企业需要通过产品优化，创造出市场中的新产品或服务，以满足客户需求，提高销售额。
此外，企业还需要不断提高产品质量、强化产品服务和升级管理体系，以服务于战略调整的目标。
1.3精细管理企业变革不单单是战略调整与产品优化，还需要在内部管理上进行精细化管理，以便促进战略目标完成。
精细管理是企业最大的竞争力，可以提高效率和质量。
制度化、规范化、科学化是精细化管理的核心。
二、组织变革企业战略变革是企业在市场变化和竞争激烈的环境下做出的根本性改变，如果企业只进行战略调整而不进行组织变革，那么战略变革是没有意义的。
组织变革是一种高度复杂的过程，它涉及到企业的组织结构、管理方式、人员流程和文化氛围等方面的变化。
2.1组织结构变革组织结构变革是企业重组的重要环节。
通过重新分配资源、优化各个部门内部流程、强化各部门相互协调、建立有效沟通渠道等一系列工作，重新确定企业的结构框架，以便实现战略调整的目标。
2.2管理方式变革在企业开展组织变革时，也需要调整原有的管理方式。
新的组织结构、新的战略调整将需要新的管理方式来支持。
企业必须建立灵活、高效、稳定的指挥机构，以适应新的组织结构和管理体系。
同时，也要提高管理水平，加强管理规范和标准化的监管，确保管理工作的高效运营。
2.3人员流程变革人员流程变革是企业重组的关键，这是因为人员对企业的发展至关重要。
企业战略转型
企业战略转型近年来，随着市场竞争的加剧和科技的不断进步，企业战略转型成为许多企业必须面对的重要课题。
企业战略转型指的是企业基于市场变化和内外部环境的需求，通过调整其经营模式、组织结构、资源配置等方面，以适应新的市场环境并实现可持续发展的过程。
本文将就企业战略转型的意义、步骤和成功要素进行探讨。
一、企业战略转型的意义企业战略转型具有重要的意义。
首先，随着市场环境的不断变化，企业需要及时调整经营策略以应对新的挑战。
只有不断适应市场需求，企业才能保持竞争力并取得市场份额的增长。
其次，企业战略转型可以改善企业的经营效率和盈利能力。
通过调整组织结构和管理流程，企业可以提高资源利用效率，降低成本，并有效应对市场风险。
最后，企业战略转型有助于企业创新和发展。
通过与其他企业进行合作、引进新的技术和知识，企业可以拓展新的业务领域，增强市场竞争力。
二、企业战略转型的步骤企业战略转型需要经历一系列有序的步骤。
首先，企业应该对市场和竞争环境进行全面的分析，了解市场的需求和趋势，并评估竞争对手的优势和劣势。
其次，企业需要确定自身的核心竞争力和发展方向，并制定相应的战略目标。
在制定目标的过程中，企业应该充分考虑内部资源和外部环境的匹配度，确保目标的可行性和可持续性。
然后，企业需要制定详细的实施计划和时间表，并明确责任人和资源分配。
在实施过程中，企业应该合理安排资源，及时调整策略，并进行有效的沟通和协调。
最后，企业应该进行持续的复盘和评估，及时发现问题并进行调整。
只有不断反思和改进，企业才能在转型过程中保持竞争优势。
三、企业战略转型的成功要素企业战略转型的成功离不开几个关键要素。
首先，企业领导层的支持和承诺至关重要。
只有领导层高度重视和积极推动转型，才能确保整个组织的参与和合作。
其次，企业需要有一支专业化的团队，负责转型的规划和实施。
团队成员应拥有丰富的行业经验和相关知识，并具备良好的沟通和协调能力。
此外，企业还需要建立一套有效的转型管理体系，包括组织架构、流程设计、绩效评估等方面。
年度总结企业战略的调整与转型
年度总结企业战略的调整与转型2021年度总结：企业战略的调整与转型一、引言过去的一年，对于我们公司来说是充满挑战与机遇的一年。
在各种变局和不确定性的背景下，我们不仅成功地进行了企业战略的调整，还实现了成功的转型。
本文将对我们在2021年度所进行的战略调整和转型进行总结，并对未来发展提出展望。
二、市场环境分析2021年，受全球经济形势的影响，市场竞争愈发激烈。
各个行业都在面临着巨大的挑战和机遇。
在深入分析市场情况后，我们意识到原有的市场定位和战略已不再适应当前的形势，为此我们迫切需要进行战略调整。
三、战略调整与定位转型1. 管理架构优化为适应新的发展需求，我们进行了管理架构优化的工作。
通过精简冗余岗位，优化资源配置和流程，提高决策效率，实现了管理层级的优化和激励机制的改进。
2. 产品与服务创新在产品与服务方面，我们深入分析市场需求和竞争对手的优势，加大研发投入，加强创新能力，推出了一系列具有差异化竞争力的新产品和服务。
通过提供高质量的产品和服务，我们成功地实现了市场份额的增长。
3. 市场拓展与渠道优化为了开拓新的市场和拓展渠道，我们积极寻求合作伙伴，共同打造平台，通过共享资源和互利共赢的合作，实现了市场份额的进一步扩大。
同时，我们也优化了现有渠道，提高了渠道的覆盖率和销售能力。
四、调整后的成果与效益通过以上的战略调整和转型，我们取得了一系列可喜的成果和效益：1. 市场份额的增长我们的市场份额在调整后得到了显著提升。
通过产品创新和市场拓展，我们成功地吸引了更多的客户和合作伙伴，实现了市场份额的增长。
2. 经济效益的提升战略调整和转型带来了经济效益的提升。
我们的销售额和毛利率都实现了较大幅度的增长，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
3. 品牌价值的提升通过产品与服务的创新，我们的品牌形象得到了显著提升。
客户的满意度和忠诚度得到了提高，品牌在市场中的竞争力显著增强。
五、未来展望在未来的发展中，我们将继续秉持调整和转型的精神，不断优化战略，追求更高的增长和效益。
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职业化（营销队伍由业余选手到职业选手，由 单枪匹马的猎手到团队。）
和君创业
深化关系的两个基本点： 为顾客创造价值 与顾客有效沟通与接触 在分销的终端创造接触机会，密切接触顾客。 在深化与客户的关系中，不断强化营销人员的市场感
觉与认识能力。 整合沟通、传播的内容和形式，力求在与顾客有限的
接触时间内，取得最好的沟通效果。（顾问式与知识 型营销） 和君创业
做业务（短期行为）与做市场（未来的长期行为） 将市场的开拓作为渐进的逻辑过程，注重市场的综合竞
争优势 市场运作由广种薄收的粗放运作，转向以提高“单产”为
目标的精耕细作 由猎手转向种田的行家里手 整修渠道，疏通管道，提高流速与流量，预防洪水冲堤。
发展或变化的趋势
和君创业
家族监控型的治理模式（韩 国）
政府主导 相对集中，主要控制在家族手中
负债率较高
内部监控型的治理模式（日本）
外部监控型的治理模式 （美国）
政府间接管理加行政指导
政府宏观调控
相对集中，法人相互持股
相对分散，单个法人持股比例受限制
银行是企业筹资的主要来源，负债 率较高
证券市场是主要的资金来源，负债率较 低
值链共享 学会经营资源 经营人才、经营客户、经营资本 学会利用资本的杠杆进行产业整合 和不君创按业规则的成功 企业的成功
中国企业家面临成功惯性思考的挑战——对市场环 境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析（煮青蛙 的故事）。
案例：中国企业家的忧患意识—— 任正非——“华为的冬天”到“巨大中华的冬天”
息的不对称 公司治理的核心是所有者与经营者之间的制衡 经理人革命，防止内部人控制
和君创业
组织行为和组织理论下的公司治理理论：现代管 家理论（ ）
经营者有对自身的尊严、信仰的追求，具有自律 的意识（ ）,经营者与其他相关利益主体的利益 是一致的。
现代公司治理理论：相关利益者理论（ ） 强调相关利益者在公司治理中的作用，如员工持
组织的扁平化
业务衔接不畅，研、产、销脱节，内 业务整合，团队建设，面向客户的整体 部协作困难，部门诸侯与区域诸侯 化运作
组织资源难以共享，难以内生经验和 共享资源平台建设，学习型组织创建，
知识
信息管理系统建设，知识管理系统
规范化与灵活性的矛盾，分权与集权 组织分权手册，跨团队、跨职能的团队
的矛盾和君创业
组织定位不清，组织结构模糊，部门 职责重叠或功能缺失
集团定位（经营控股型公司、管理控股 型公司、金融控股型公司），公司业务 和组织结构之间的关系分析，部门职责 设计，横向跨度与纵向层级设计，人员 编制和人员岗位职责设计
组织效率低下（点、线、系统效率）， 组织“瘦身”，程序简化，机构合并，
整体运行速度慢，机构臃肿
和君创业
、市场的依据——客户资源管理系统
客户对象的变化——新客户的开拓， 原有客户关系的维持、深化及需求的 拓展；
市场调研与客户分析（盖洛普市场调 研与和君创业的扫街技术）
客户资源管理系统与流程建设
和君创业
、营销体系的三个基本转化
深化关系（由与顾客的简单交易关系转向维持 深化、发展关系。）
（渠道结盟与市场秩序的维护与管理）
和君创业
、营销模式与营销组织体制转变
营销模式 —— 终端网络建设（高空、地面、复合） 组织体制 —— 独立、内部模拟、平台共享 营销系统的利益机制 营销队伍建设 营销的核心策略与工具（深度分销） 整体营销（企业内部价值链与外部价值链的整合）
建设
组织板结，内部关系政治化，缺乏活 引入新机制（引入竞争淘汰机制），利
力，基于官本位的组织运行机制
益调整（组织激活）
组织管控失效 业务流程再造与组织设计
组织管控体系设计，组织控制系统（财 务、信息、计划、预算、目标、责任）
核心业务流程确定，业务流程梳理，业 务流程再造
并购重组与产业整合与组织变革
和君创业
、企业的服务营销系统的建立及价值增 殖服务的提供。
案例：武汉邮科院营销体系设计
和君创业
（三）文化与基于战略的人力资源系统 ——经营人才，学会与人才共舞
和君创业
、重新思考企业的使命与追求，重建 企业的核心价值体系。
和君创业
使命、愿景与核心价值观
使命——企业存在的理由和价值，即回答企业是什 么。
个体决策或家族决策 高
大中 低 市场监控力度较小，监控主要来自 以血缘为纽带的家族 支配作用 较少 基本不存在 无
偏向集体决策 高
中等 低
市场监控力度相对较小，监控主要 来自企业各相关利益主体 相对较小 较高 不是主要问题 有些企业有
偏向个体决策 低
小 中 市场监控力度很大，监控主要来自企业 外部各市场体系 小 中 主要问题 三大委员会（审计、报酬与提名）
愿景——企业渴求的未来状态，即回答企业将成为 什么样的企业。
核心价值观——确定处理与股东、客户、社会、员 工关系的基本准则与是非标准。
在使命、愿景基础上明确战略定位、核心业务与核 心竞争力。
以事实为基础的管理、以价值观为基础的领导 和君创案业例：《华为基本法》、《华侨城宪章》、
中国企业人力资源管理的典型问题
和君创业
自建营销网络的整合和突围
制造商自建营销网络的优势 贴近终端，能够控制终端、影响终端 市场反应速度快 造就培养企业经营人才 保证货款回收，加强资金管理 缩短新产品面世时间 制造商自建营销网络的弊端 营销网络缺乏系统效率，管理成本居高不下 诱发内部腐败 网络退出成本高 和缺君乏创有业效机制维持市场激情，市场凝聚力和战斗力下
法，结构不合理（股权分散 （摘红帽与修章程；引入战略投资，
或一股独大）
国有资产置换）
经营者激励与约束
有效的激励与约束机制设计（杠杆收
（不能、不为、不法、不续）购 指， 标期 设权 计设 ）计 ，， 继年 任薪人制计，划选拔标准与
企业家个人决策，决策随意化、 董事会结构与职责，董事会参谋机
浪漫化、非科学性
建设
——企业 农户的双赢一体化营销网络
（万户养殖致富示范工程）
四通信息技术有限公司营销策略研究
——比客户更了解客户的营销模式
正虹、白沙、欧普的深度分销创新
和君创业
、原有营销人员的核心专长与技能和新 战略的核心专长与技能要求的差距（顾 问式营销、知识营销）
联想原有的“贸工技模式”不熟悉网络数 字产品，如何实现转型？ 营销队伍的知识结构调整与能力提升 工程师销售员
构，决策程序，独立董事引入
信息不对称，股东所需的信息 信息披露制度，信息传递机制与流 不能及时、准确、真实的披露， 程
董事会所需资料不能及时、准
确、有效地汇总、提炼
和君创业
组织运行面临的问题
主要问题
咨询成果
组织运行与战略脱节，战略事业没有 组织支撑
基于战略的组织运行系统设计。使新的 任务、新的事业增长点能获得组织上的 内在支持，包括：组织结构的调整、组 织形态的转换。
四大机制 竞争淘汰机制、激励机制、牵引机制、约束机制 六大系统 基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜
能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、 基于指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配 系统、基于职业生涯的培训开发系统 四大支柱 机制、制度、流程、技术 一个核心 价值评价与价值分配（考核与薪酬） 最和高君境创业界
很少
不大 对资本（人力和非人力）的外部需
求
很少 主银行 不大
经济自由化：金融市场的开放；政 企和银企关系的转型等
经常 无控制关系
很大
对相关利益者的关注：敌意接管的频繁 等
逐渐转向内部或外部监控
完善和强化外部监控
强化内部监控
中国企业治理结构主要问题与咨询需求
主要问题
咨询成果
产权不明晰，资产来源不合 产权明晰，结构优化与资产合法化
职业通道狭窄(人才价值本位 与官本位的矛盾)
知识型员工的管理
经营者的激励与约束（不能、 不为、不法、不续）
职业忠诚与企业忠诚
人力资源开发的困惑(学习专 业户\沟通专业户\培训专业 户\会议专业户)
矛盾,党企矛盾
经理人员的激励与杠杆收购
和君创业
基于战略的企业人力资源运行系统
中国培训师大联盟
企业战略转型与系统变革
中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面
、中国企业成长和发展的内在战略转型 要求——如何超越成功陷阱。
中国企业可持续性发展的四个门槛。 （）产品成功 企业成功 （）企业家个人的成功 企业成功
（）单一机会（资源）的成功 企业成功 和君创业（）不按规则的成功 企业的
成功案例
营销网络运行方式研究
模策略
——长虹营销模式的终结，以速度抗击规
粤美的营销体系创新研究
——整体营销与营销网络的第三条道路
乐百氏营销公司竞争战略与营销组织研究
——乐百氏深度分销操作纲要
深圳天音合广营销战略与策略研究
——战略实施方案与操作指南
和君创业
成功案例
山东六和集团服务营销体系研究
企业家
以价值观为基础的领导 以事实为基础的管理
文化与 人力资源系统
企业战略
和君创业
产品与 市场系统
财务与 资本系统
一治理结构与组织运行系统 （一）公司治理理论
新古典经济学下的公司治理理论：古典管家理论（ ） 假设企业是理性的经济人，所有者与经营者之间指一种无私的信
托关系，经营者会以股东利益最大化为目标 信息完全假设 信息经济学下的公司治理理论：委托－代理理论（ ） 突破了信息完全和经营者无私性的假设，提出人的有限理性及信