员工满意度总结
人员满意度调查总结汇报
人员满意度调查总结汇报为了更好地了解员工对公司的满意度和需求，我们进行了一次人员满意度调查。
调查覆盖了公司的各个部门和职位，旨在收集员工对公司文化、福利待遇、工作环境等方面的意见和建议。
经过对调查结果的分析和总结，以下是我们得出的结论和建议：首先，调查结果显示大多数员工对公司的整体工作环境和氛围感到满意。
他们认为公司提供了良好的工作条件和发展机会，同时也感到自己在公司的工作得到了认可和重视。
这表明公司在营造积极的工作氛围和提供良好的职业发展机会方面做得不错。
其次，调查结果也显示了一些问题和不足之处。
一部分员工对于公司的福利待遇和薪酬水平表示不满意，认为与自身付出不相符。
此外，一些员工也提到了对于工作压力和工作量的担忧，希望公司能够更好地平衡工作和生活。
基于以上调查结果，我们提出了以下建议：1. 加强福利待遇和薪酬水平，公司应该对员工的薪酬福利进行全面的调查和分析，确保员工的薪酬水平与市场水平相符，并提供更多的福利待遇，以满足员工的需求。
2. 完善工作压力管理机制，公司应该建立更加科学合理的工作分配机制，避免过度的工作压力，同时提供更多的工作支持和帮助，帮助员工更好地应对工作压力。
3. 加强沟通和反馈机制，公司应该建立更加畅通的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并及时反馈和解决员工的问题和困扰。
总的来说，人员满意度调查为公司提供了宝贵的意见和建议，帮助公司更好地了解员工的需求和期望。
我们将认真对待调查结果，积极采取措施改进公司的管理和运营，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
同时，我们也希望员工能够积极参与公司的建设和发展，共同创造更加美好的未来。
员工满意度调查结果与改进计划总结
员工满意度调查结果与改进计划总结在一个组织中，员工满意度是一个关键的指标，直接关系到员工的工作热情和绩效表现，进而影响到组织的运营和发展。
为了更好地了解员工对组织的满意度，我们进行了一次员工满意度调查，并根据调查结果制定了改进计划。
本文将对调查结果进行总结，并提出改进计划。
一、调查结果总结1.员工满意度整体评价根据调查结果，我们发现大部分员工对公司整体满意度较高，有70%的员工表示满意或非常满意。
这表明我们在员工激励、福利待遇、工作环境等方面取得了一定的成绩。
然而，也有约20%的员工表示不满意，这需要我们进一步探究原因并提出改进措施。
2.薪酬福利方面在薪酬福利方面，调查结果显示有45%的员工对公司的薪酬福利不满意。
这可能涉及到薪资水平的不合理性或福利待遇的不足等问题。
基于这一结果，我们需要重新评估薪酬结构，并提供更有竞争力的薪资和福利待遇，以提高员工的满意度。
3.工作环境与发展机会在工作环境与发展机会方面，调查显示有60%的员工对公司的工作环境表示满意，但只有30%的员工对公司的发展机会感到满意。
这表明我们在培养员工、提供晋升机会方面还存在一些不足。
为此，我们需要加强员工培训和发展计划，为员工提供更多晋升和成长的机会。
4.领导力与沟通在领导力与沟通方面，调查结果显示大部分员工对公司的领导力与沟通机制表示满意，但仍有部分员工对此表示不满意。
这可能与领导层的沟通不畅、决策过程欠透明等问题有关。
为了加强领导力与沟通，我们将推动领导层加强内部沟通，加强员工参与决策的机会。
二、改进计划基于以上的调查结果，我们制定了以下改进计划，旨在提高员工的满意度，增强员工对组织的归属感，促进员工的积极性和创造力。
1.优化薪酬福利制度重新评估公司的薪酬结构，确保合理、公平，并具有竞争力。
同时，我们将完善福利待遇，根据员工需求提供更加个性化的福利选择，例如弹性工作时间、员工活动等，以提高员工的满意度。
2.加强员工培训与发展建立完善的员工培训与发展计划，为员工提供技能培训、职业规划指导等。
员工满意度调查与改善措施总结
员工满意度调查与改善措施总结在过去一段时间内，我负责进行了一项员工满意度调查，并采取了一系列改善措施。
通过这次调查，我们对员工对公司的整体满意度、工作环境、沟通和福利等方面进行了全面了解，并制定了一些改进计划。
本文将详细总结我们的调查结果和改善措施，以期提升员工满意度。
1. 调查背景我们进行员工满意度调查的原因是为了了解员工对公司各个方面的看法，从而找到改进的方向。
在调查准备阶段，我们明确了目标与目的，设计了问卷，并通过内部渠道向所有员工发放。
2. 调查结果根据调查结果，我们可以得出以下几点发现：（1）大多数员工对公司整体满意度较高，认为公司提供了良好的工作环境和发展机会。
（2）在工作环境方面，员工认为团队合作氛围良好，但对于一些绩效评估和晋升机制方面存在一些不满。
（3）沟通渠道方面，员工普遍认为公司需要改进内部沟通的透明度与效率。
（4）在福利待遇方面，员工的普遍认可度较高，但个别员工对于一些福利政策的信息传递存在一定问题。
3. 改善措施基于以上调查结果，我们制定了以下改善措施：（1）改进绩效评估和晋升机制，建立公正、透明的激励机制，提升员工晋升的公平性。
（2）加强内部沟通，开展定期员工交流会议和部门间协作，提高沟通效率和准确性。
（3）完善福利政策传递机制，建立专门的信息发布渠道，确保福利政策能够及时传达到每一位员工。
4. 实施情况和效果我们在一定时间内积极推进了上述改善措施，并进行了跟踪评估。
通过调查和数据统计，我们得出以下结果：（1）绩效评估和晋升机制的调整得到了员工的普遍认可，员工对于晋升过程的公正性和透明度的评价有所提升。
（2）加强内部沟通后，员工对公司信息的掌握更加准确，沟通效率得到了明显提高，并且员工参与度也有所增加。
（3）福利政策传递机制的完善使得员工对于福利政策的理解和使用更加便捷，相关信息的传递更加及时准确。
5. 结语与展望通过员工满意度调查和改善措施的实施，我们有针对性地解决了员工的关切和问题，提升了员工对公司的满意度。
年度员工满意度调查总结改善工作环境与福利待遇
年度员工满意度调查总结改善工作环境与福利待遇近年来，随着人们对职业发展和工作环境的要求不断提高，企业越来越重视员工满意度的调查与改善工作环境和福利待遇。
本文将会针对年度员工满意度调查的结果进行总结，并提出改善工作环境和福利待遇的建议。
一、调查总结通过对全公司员工进行匿名调查，我们收集到了大量有价值的数据和意见，以下是对调查结果的总结。
1. 工作环境满意度员工对工作环境的整体满意度为70%，其中有33%的员工表示对工作环境非常满意，37%的员工表示对工作环境比较满意。
另有20%的员工表示对工作环境不满意，10%的员工对工作环境非常不满意。
2. 福利待遇满意度对于福利待遇的满意度调查显示，员工整体满意度为65%，其中有28%的员工表示对福利待遇非常满意，37%的员工表示对福利待遇比较满意。
另有25%的员工表示对福利待遇不满意，10%的员工对福利待遇非常不满意。
二、改善工作环境与福利待遇的建议为了提高员工的满意度，公司应该重视以下几个方面的改进和改善。
（1）提供良好的办公设施和工作条件，例如舒适的座椅和办公桌，充足的光线等。
（2）增加员工休息区和娱乐设施，为员工提供放松身心、社交交流的场所。
（3）改善办公室的氛围和布置，营造舒适、温馨的工作环境。
（4）加强对办公室卫生和清洁的管理，保持整洁和卫生的工作环境。
2. 福利待遇改善建议（1）增加薪酬福利，包括提高基本工资、奖金制度和职位晋升机会。
（2）完善员工福利计划，例如提供医疗保险、员工旅游、员工培训等。
（3）建立员工关怀机制，定期组织员工活动和庆祝节日，提高员工归属感和幸福感。
（4）提供灵活的工作时间和工作制度，满足员工个人和家庭的需求。
三、实施计划为了改善工作环境和福利待遇，公司将会采取以下行动计划。
（1）购置符合人体工学的办公设备和家具，提供良好的办公条件。
（2）增加员工休息区和娱乐设施，为员工提供舒适和放松的场所。
（3）设计新的办公室布局，注重工作环境的舒适度和效率。
年度员工满意度调查总结与展望
年度员工满意度调查总结与展望在企业管理中，了解员工对工作的满意程度是提升员工积极性和整体工作效能的关键。
为了更好地掌握员工的需求，本公司于去年开始实施了年度员工满意度调查，并通过对结果的整理和分析，制定了相应的改善计划。
本篇文章将对去年调查结果进行总结，并对未来的展望提出建议。
一、员工满意度调查总结去年员工满意度调查收集了大量员工的反馈意见和建议，以下是调查结果的主要总结：1.1 薪资与福利调查表明，薪资和福利对员工满意度具有重要影响。
其中，员工普遍认为薪资待遇相对较低，希望可以有更好的薪酬激励机制，并提供更全面的福利待遇。
1.2 工作环境员工对工作环境的评价总体较高，包括办公设施、工作氛围和人际关系等方面。
然而，一些员工提到了办公室空间不足以及对工作负荷的担忧，他们建议增加办公室面积，并优化工作流程。
1.3 岗位培训与晋升机会员工对公司的岗位培训和晋升机会普遍感到满意，但也有员工认为部分高级职位晋升机会不够公平。
因此，公司需要进一步优化培训计划，提供公平的晋升机会，以激发员工的个人潜力和工作动力。
1.4 领导与沟通大部分员工对领导者的评价较高，认为领导具备良好的沟通能力和领导才干。
但是，一些员工认为公司的决策过程缺乏透明度，希望能加强与员工之间的沟通，提供更多的意见收集渠道。
二、员工满意度展望及改进建议基于对去年员工满意度调查的总结，本公司将结合以下展望，提出一系列改进建议：2.1 薪酬和福利优化针对员工对薪资和福利的关注，公司将进一步修订薪酬体系，确保薪酬水平具有竞争力，并综合员工的实际表现进行适当调整。
此外，公司也将加强员工福利建设，如提供更多的员工健康保障和文化福利。
2.2 提升工作环境为改善员工关于工作环境的意见，公司将扩大办公空间，并调整工作流程，以提高员工的工作效率和舒适度。
此外，公司还将加强员工之间的沟通与协作，营造更融洽的工作氛围。
2.3 加强培训与晋升机会公司将加大对员工的不断培训和职业发展支持力度，提供更广阔的晋升机会，让员工有更多的发展空间和职业成长。
员工福利满意度调查总结汇报
员工福利满意度调查总结汇报
为了更好地了解公司员工对福利待遇的满意度，我们进行了一次员工福利满意度调查。
调查内容涵盖了薪酬福利、工作环境、培训发展等多个方面。
通过这次调查，我们得到了许多宝贵的反馈和建议，以下是对调查结果的总结汇报：
1.薪酬福利方面，大部分员工对公司的薪酬福利感到满意，但也有一部分员工认为薪酬水平不够高，希望公司能够做出改进。
2.工作环境方面，员工普遍对公司的工作环境表示满意，认为公司提供了良好的办公设施和舒适的工作氛围。
3.培训发展方面，调查显示，大部分员工对公司的培训发展机会感到满意，但也有一部分员工认为公司在员工培训方面还有提升的空间。
4.其他福利方面，员工对公司提供的其他福利，如健康保险、带薪年假等也表示满意，但也有一些员工提出了一些建议，希望公司能够增加一些新的福利待遇。
综合以上调查结果，我们发现大部分员工对公司的福利待遇表
示满意，但也有一些问题和建议需要我们进一步改进和完善。
在今
后的工作中，我们将会针对调查结果中提出的问题和建议，积极采
取措施，努力提高员工的福利满意度，为公司的发展创造更好的人
才环境。
最后，我们衷心感谢所有员工参与这次调查，你们的反馈对我
们非常重要。
我们也将会定期进行类似的调查，以更好地了解员工
的需求和期望，不断改进和完善公司的福利制度，为员工提供更好
的工作环境和发展机会。
让我们携手共进，共同创造更美好的未来！。
企业员工满意度总结汇报：员工调查年度总结
企业员工满意度总结汇报：员工调查年度
总结
员工调查年度总结。
尊敬的领导和同事们：
经过一年的努力和不懈的工作，我们终于完成了今年的员工满
意度调查。
在此，我将向大家汇报一下我们的调查结果和总结。
首先，我要感谢所有员工参与调查并提供宝贵的意见和建议。
你们的反馈对我们改进企业管理和提升员工福利非常重要。
根据我们的调查结果，我们发现员工的整体满意度有了显著的
提升。
在去年的调查中，只有60%的员工对企业管理和文化表示满意，而今年这一比例已经上升到了80%。
这表明我们在过去一年里
取得了一定的进步，员工对企业的认可度有了明显提升。
此外，员工对工作环境和福利待遇的满意度也有了一定程度的
提高。
他们普遍认为企业为员工提供了良好的工作环境和福利待遇，这也是我们过去一年努力的成果之一。
然而，调查结果也显示了一些问题和挑战。
员工对于企业的沟通和信息传递不够满意，认为企业在这方面需要加强。
此外，一些员工对于职业发展和晋升机会的不满也需要我们重视和改进。
综上所述，我们的员工满意度调查结果呈现了积极的一面，但也暴露了一些问题和挑战。
我们会认真对待员工的反馈意见，努力改进企业管理和提升员工福利，让员工在企业中得到更好的发展和满足。
最后，我要再次感谢所有员工的参与和支持。
希望我们可以一起努力，让企业变得更加美好。
谢谢大家！。
总结报告：员工满意度调查及优化建议
总结报告：员工满意度调查及优化建议。
通过调查，我们了解到了员工的真实感受和需求，也发现了一些问题。
具体如下：一、员工总体满意度在这次员工满意度调查中，我们获得了接近90%的员工满意度，这是非常好的结果。
其中，60%的员工认为自己感到稳定，24%的员工表示感到比较满意，6%的员工认为自己很满意。
但是，也有一小部分员工表示不满意，主要原因是待遇和职业发展等方面。
二、薪酬福利方面在薪酬福利方面，大部分员工认为公司提供的福利和薪酬待遇都还不错，但也有员工表示希望公司可以给予更好的福利和薪酬待遇，如加薪和员工福利方面的优惠等。
三、工作环境和职业发展方面在工作环境和职业发展方面，员工普遍认为公司的办公环境较好，但在职业发展方面还有待改进。
有员工表示希望公司可以提供更多的培训和晋升机会，以便自我提升。
四、管理和文化方面在管理和文化方面，员工大都认为公司管理制度健全，但也有员工认为公司的沟通和反馈不够及时和有效。
有员工表示希望公司可以更加重视员工的意见和反馈。
通过对以上问题的了解，我们可以提出以下的优化建议：一、建立薪酬福利体系为了提高员工满意度，我们建议公司建立一个完善的薪酬福利体系，包括薪金制度、补贴、福利和保险等福利内容，并不断根据员工的反馈进行调整和优化。
二、提升职业发展机会为了使员工得到更好的职业发展，我们建议公司提供更多的培训和晋升机会，同时公司可以制定一些员工成长计划和职业规划，以便员工可以更好地发挥自己的潜力。
三、加强员工沟通和反馈机制为了提高员工的工作效率和满意度，我们建议公司可以实行更加活跃的员工沟通和反馈机制，如听取员工建议，设立员工咨询服务等等，这将使员工感到重视并更加愿意为公司做出贡献。
四、营造积极向上的文化氛围公司可以通过多种形式，如以案例和基于以数据为结构地分享成功经验、培养员工创新意识、加强员工交流等，创造一个鼓励员工创新、奋斗的文化氛围，让员工对公司更有归属感，更愿意贡献自己的力量。
年度员工满意度提升总结改进问题提高满意度
年度员工满意度提升总结改进问题提高满意度近年来，企业对于员工满意度的重视程度逐渐增加。
高员工满意度可以提高员工的工作积极性和创造力，进而增强企业的竞争力和发展潜力。
然而，在实际操作过程中，我们也不可避免地会面临一些问题，这些问题可能造成员工满意度下降。
本文将围绕年度员工满意度提升的总结和改进工作展开讨论，旨在探究如何提高员工满意度。
一、制定明确的目标在提升员工满意度的过程中，首先需要明确目标，将员工满意度提升作为一个中长期的战略目标。
只有明确了目标，才能有针对性地制定改进计划和措施。
同时，目标应该具备可度量性和可量化性，以便及时查看和评估提升效果。
二、建立有效的沟通机制企业应建立起一套有效的沟通机制，让员工能够畅所欲言地表达自己对于工作环境和薪酬福利等方面的意见和建议。
通过有效的沟通，我们可以及时获取员工的反馈信息，了解他们的需求和期望，并作出相应的改进和调整。
三、提供良好的工作环境和福利待遇员工满意度与工作环境和福利待遇息息相关。
企业应提供舒适、安全、干净的工作环境，为员工提供必要的工作设施和资源。
另外，优厚的薪酬福利也是吸引和留住优秀员工的重要因素之一。
在经济条件允许的情况下，企业应提供具有竞争力的薪酬福利待遇，激发员工的工作积极性和归属感。
四、加强员工培训和发展员工是企业的重要资源，他们的发展对于企业的长期发展至关重要。
为了提高员工满意度，企业应加强员工的培训和发展，提供各种学习和发展的机会。
通过培训，可以提升员工的工作能力和技术水平，增加其自信心和工作满意度。
五、建立公平合理的绩效评估体系绩效评估是企业管理的重要工具，也是促进员工努力工作和提高满意度的关键因素之一。
建立公平合理的绩效评估体系，可以减少员工不满和投诉，提高他们对于激励和奖励的认同感。
六、加强团队合作和员工关系管理团队合作和良好的员工关系是提升员工满意度的重要保证。
企业应加强团队建设，促进员工之间的交流和合作。
同时，也应加强员工关系管理，妥善处理各种员工关系问题和纠纷，营造和谐稳定的工作氛围。
员工满意度调查与反思总结
员工满意度调查与反思总结随着企业对员工管理的重视程度不断提高，员工满意度调查已经成为企业管理的常规手段之一。
通过调查员工对企业的满意度，可以发现问题所在，并及时采取措施进行改进，以提高员工的工作效率和减少员工流失情况。
本文将对员工满意度调查进行反思总结，并提出相应的建议。
一、调查目的与方法员工满意度调查的目的是了解员工对企业工作环境、薪酬福利、晋升机会等方面的满意程度，以及对企业管理方式和领导风格的评价。
通过调查问卷的形式，采用定量和定性相结合的方法，获取全面的数据信息。
同时，为了确保数据的真实性和可信度，调查应该保证员工的匿名性，以便他们能够真实地表达自己的看法和意见。
二、调查结果分析根据员工满意度调查的结果分析，我们可以得出以下结论：1.工作环境：调查显示大部分员工对工作环境较为满意，认为企业提供了良好的工作条件和职场氛围。
然而，少数员工对工作环境存在不满，主要集中在噪音干扰、空气质量等方面。
2.薪酬福利：调查结果显示员工对薪酬福利普遍不满意，认为薪酬水平低于同行业水平。
另外，一些员工也对企业的福利政策存在不满。
3.晋升机会：员工对晋升机会的满意度较低，普遍认为晋升机会不公平、机制不透明。
这导致一些优秀员工的流失。
4.管理方式与领导风格：调查结果显示部分员工对企业的管理方式和领导风格存在不满意。
一些员工反映领导决策缺乏透明度，沟通不畅。
另外，一些员工希望能够提供更多的培训和发展机会。
三、调查反思员工满意度调查结果反映出了企业存在的问题和改进的方向，我们应该深入反思，并提出相应的改进措施：1.改善工作环境：针对员工对噪音、空气质量等方面的不满，我们应该加强设备维护和环境管理，提供更好的工作环境条件。
2.调整薪酬福利政策：通过调研市场行情，合理调整薪酬水平，进一步提高员工的薪酬待遇。
同时，优化福利政策，满足员工的个性化需求。
3.建立公平透明的晋升机制：建立明确的晋升评价标准，强调绩效导向，在晋升机会的分配上公平公正，避免对优秀员工的流失。
年度员工满意度调研分析总结改进员工关系
年度员工满意度调研分析总结改进员工关系一、引言员工是企业最重要的资产，他们的满意度和工作积极性直接影响着企业的发展和运营。
因此，对于企业而言，定期进行员工满意度调研是必不可少的工作。
本文将对我们公司进行的年度员工满意度调研进行分析和总结，并提出改进员工关系的建议。
二、调研方法和过程本次员工满意度调研采用了在线问卷的方式，通过发送问卷链接到员工的邮箱，以确保调研的准确性和保密性。
调研内容包括了员工对工作环境、福利待遇、职业发展、公司文化等方面的满意度评价。
我们在调研过程中还注重了员工的反馈意见，以便更好地了解员工的真实需求和问题。
三、调研结果分析1. 工作环境满意度调研结果显示，大部分员工对工作环境比较满意，包括办公条件、工作氛围等。
然而，仍有部分员工对办公设施和工作场所的改善提出了意见和建议。
因此，我们在未来应该继续关注工作环境的改善，并积极采纳员工的建议。
2. 福利待遇满意度调研结果显示，员工对福利待遇的满意度整体较高。
然而，有一部分员工对薪酬方面的不公平表达了不满。
因此，我们需要进一步完善薪酬体系，确保公平公正，并与员工进行更加积极有效的沟通。
3. 职业发展满意度调研结果显示，有相当一部分员工对职业发展的机会感到不满意。
他们认为公司应该提供更多的培训和晋升机会。
为了满足员工的需求，我们计划加强员工培训，提供更多的晋升机会，并制定具体的职业发展计划。
4. 公司文化满意度调研结果显示，大部分员工对公司的文化较为满意，认为公司注重团队合作、创新和员工关怀。
然而，仍有一部分员工认为公司的文化存在改进的空间。
因此，我们将继续加强公司文化的塑造，建立更加和谐、积极向上的工作环境。
四、改进员工关系的建议1. 加强内部沟通和反馈机制在调研中，我们发现一些员工对于公司的决策和政策存在一定的疑惑和不满。
因此，我们推荐加强内部沟通，建立起畅通的反馈机制，使员工能够更好地了解公司的发展方向和决策原因。
2. 提供多样化的职业发展机会通过调研可以看出，职业发展机会是员工比较关注的问题。
企业员工满意度调查总结汇报
企业员工满意度调查总结汇报尊敬的领导和同事们，。
经过一段时间的努力和调查，我们最近完成了一项关于企业员工满意度的调查。
在这次调查中，我们收集了员工对公司工作环境、福利待遇、领导管理、团队合作等方面的意见和建议。
现在我将向大家汇报一下调查的结果和总结。
首先，调查结果显示大部分员工对公司的工作环境和氛围比较满意。
他们认为公司提供了良好的工作条件和舒适的办公环境，使得员工能够更好地发挥自己的才能和潜力。
此外，员工们也对公司的福利待遇表示比较满意，认为公司提供了具有竞争力的薪酬和福利，能够满足大部分员工的需求。
其次，调查结果显示员工对公司的领导管理比较满意。
大部分员工认为公司的领导团队具有较高的管理水平和领导能力，能够有效地指导和管理团队成员，使得团队能够更好地发挥协同效应和创造更大的价值。
最后，调查结果显示员工对团队合作和沟通交流方面的满意度也比较高。
员工们认为公司注重团队合作和沟通交流，能够有效地促进团队成员之间的合作和交流，使得团队能够更好地协同工作和完成任务。
总的来说，这次员工满意度调查的结果比较积极，大部分员工对公司的工作环境、福利待遇、领导管理和团队合作都比较满意。
但是在调查中也发现了一些问题和建议，比如一些员工对薪酬福利还有待提高，对领导管理和团队合作也提出了一些改进建议。
我们将认真对待这些问题和建议，努力改进和提高，使得公司能够更好地满足员工的需求和期望。
最后，我希望通过这次调查的总结汇报，能够引起大家对员工满意度的重视和关注，共同努力改进和提高公司的管理水平和工作环境，使得员工能够更加满意地工作和生活。
谢谢大家的支持和合作！此致。
敬礼。
关于员工满意度改善的工作总结
关于员工满意度改善的工作总结近期，公司一直专注于提升员工满意度，以进一步促进员工的工作积极性和提高工作效率。
为此，我们组织了一系列工作，以改善员工工作环境、提供培训机会和加强沟通，旨在达到更好的满意度。
以下是我们取得的成果和经验总结。
一、改善员工工作环境优秀的工作环境对员工的满意度至关重要。
我们采取了以下措施来改善工作环境：1.提供舒适的办公设施：我们升级了公司办公室的家具和设备，提供了更舒适的工作环境，例如调整了座椅、提供了人性化的工作台等。
2.改进工作空间：针对各个部门的需求，我们进行了局部的工作空间调整，以提高员工的工作效率和舒适度。
例如，重新安排了桌面布局，优化了工作区域的通风和光照条件。
3.定期维护设施：我们建立了设备维护计划，确保设施的正常运转。
及时维修、更换设备有助于提高员工对工作环境的满意度。
通过以上工作，员工对工作环境的满意度明显提高。
每天在一个舒适、整洁的工作环境中工作，员工的工作态度和积极性也得到了提升。
二、提供培训机会持续的培训对于员工的发展和职业成长至关重要。
为了提高员工满意度，我们开展了以下培训活动：1.内部培训：我们组织了一系列内部培训，包括技能培训、职业发展规划和团队合作等。
通过培训，员工能够不断提升自己的专业素质，增加工作技能，提高工作效率。
2.外部培训：我们鼓励员工参加与工作相关的外部培训，提供必要的支持和资源。
通过参加外部培训，员工可以拓宽自己的视野，学习最新的行业知识和技术，对工作更有信心和动力。
通过培训活动，我们发现员工对于能够获得持续学习和职业发展的机会非常满意。
员工的工作能力和专业知识得到了有效提升，同时也增加了他们对公司的忠诚度和归属感。
三、加强沟通和反馈机制良好的沟通机制是改善员工满意度的关键。
我们采取了以下措施加强与员工的沟通：1.定期员工调查：通过定期的员工满意度调查，我们了解到员工的需求和意见。
我们会根据调查结果制定改进措施，并向员工反馈调查结果，以增强员工参与感和归属感。
员工满意度改进报告
员工满意度改进报告背景介绍：员工满意度是指员工对于工作环境、工作条件、薪酬福利和职业发展等方面的满意程度。
公司注重员工满意度的提升，旨在营造良好的工作氛围，提高员工的工作效率和积极性。
本报告旨在总结分析公司在员工满意度方面的现状，并提出相应的改进建议。
一、现状分析1.员工调查结果通过公司内部进行的员工满意度调查，我们得到了以下结论：（1）员工对工作环境和工作条件较为满意，认为公司提供了良好的办公设施和舒适的工作空间。
（2）薪酬福利方面存在问题，有一部分员工认为薪酬方面不够公平，福利待遇不够吸引人。
（3）对职业发展的机会较为满意，但一些员工希望能够有更多的培训和晋升机会。
2.沟通交流机制公司虽然有一套完善的沟通交流机制，但在实际运作中存在一些问题：（1）沟通渠道单一，员工对公司决策的信息获取渠道有限。
（2）上级与下属之间的沟通缺乏有效性，导致员工对公司策略和目标的理解不够深入。
3.团队建设团队建设对于员工满意度的影响不可忽视：（1）部分团队存在欠缺协作意识和合作能力的问题，影响了工作效率和工作质量。
（2）部分员工在团队中感到不受重视，对团队精神缺乏认同感。
二、改进策略1.薪酬福利改进（1）建立公平合理的薪酬制度，考虑员工绩效、贡献和市场标准。
（2）提升福利待遇，加强员工关怀，满足员工的基本生活保障需求。
2.沟通交流加强（1）建立多元化的沟通渠道，包括内部通讯、员工代表会议等形式，实现信息的多向沟通。
（2）提升上级与下属之间的沟通效果，倾听员工的意见和建议。
3.团队建设促进（1）开展团队建设活动，提升团队协作意识和合作能力。
（2）加强团队的正面激励和公正评价，让每个员工感到被认可和重视。
4.职业发展支持（1）提供多元化的培训和学习机会，帮助员工提升技能和职业素养。
（2）建立晋升渠道和培养计划，给予员工明确的晋升路径和发展机会。
三、改进方案实施1.制定详细的改进方案，明确责任部门和时间节点。
2.组织内部培训，提升员工和管理层的意识和能力。
员工满意度调查报告总结员工满意度调查结果和改善计划
员工满意度调查报告总结员工满意度调查结果和改善计划员工满意度调查报告总结一、引言员工满意度是评估企业人力资源管理效果的重要指标之一。
为了了解员工对公司的满意度并进一步改进管理策略，我们进行了一项员工满意度调查活动。
通过此次调查，我们收集了大量关于员工对公司各个方面的意见和建议。
本报告将总结调查结果，并提出改善计划，以提高员工满意度。
二、调查结果1. 综合满意度本次调查中，我们对员工的综合满意度进行了评估，结果显示，有75%的员工表示对公司整体满意，其中45%的员工表示非常满意，30%的员工表示满意。
2. 薪资福利在薪资福利方面，调查显示，有60%的员工认为薪资水平较为合理，30%的员工认为薪资水平偏低，10%的员工认为薪资水平较高。
在福利待遇方面，约80%的员工表示对公司提供的福利较为满意。
3. 工作环境关于工作环境，约70%的员工表示满意，15%的员工表示非常满意，15%的员工表示不满意。
调查中，员工普遍提到了对办公室设施和工作条件的改进需求，特别是对员工休息室和交流空间的要求较高。
4. 培训与发展在培训与发展方面，有50%的员工认为公司为他们提供了良好的培训机会，30%的员工认为需要进一步加强培训计划，20%的员工表示对公司提供的培训机会不满意。
此外，需要注意的是，员工普遍提到了职业发展的机会和晋升通道的不足。
5. 上级领导在对上级领导的评价中，大部分员工对上级领导表现出满意，有60%的员工表示对上级领导比较满意，25%的员工表示对上级领导非常满意，15%的员工表示对上级领导不满意。
员工普遍提到了对更好的领导风格和沟通方式的期望。
三、改善计划1. 加强薪资福利制度根据员工对薪资福利的意见，我们将进一步优化薪资福利制度，确保薪资水平与员工价值相匹配，并提供更广泛的福利待遇，以增加员工满意度。
2. 改善工作环境根据员工的反馈，我们将对办公室设施进行升级改善，并增加员工休息室和交流空间的配置。
此外，我们还将关注员工的工作负荷和压力情况，提供更好的工作支持和帮助，以改善工作环境。
企业员工满意度调查总结(三篇)
企业员工满意度调查总结在工作中，不断加强业务理论知识的学习，能够理论联系实际，运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中，脚踏实地做好本职工作。
现将这些年的主要工作业绩总结如下：1.革新成果方面：____年进厂后，被分配到烷基化学习，为了尽快学习整个装置的流程，我不放过每一天管线的学习，半年之后，我基本熟悉了整个装置的运行状况。
在巡检时，多次发现危险的漏点，为此受到车间的表扬奖励。
这更激起了我学习的热情。
于是我下决心一定要学好基本功，打下坚实的基矗在____年聚丙烯二车间建设期间，我认真地学习整个装置的生产流程图，并与建设装置的民工们交流，仔细地观察装置的每一个设备，每一条管线是如何安装上去的。
可以说，聚二装置是我一天天看着建成的，对装置的一管一线都了如指掌。
因此在____年____月聚丙烯装置第一次开车的过程中，我东奔西跑，解决在开车过程中遇到的每一个问题，通常都是手到病除。
第一次开车成功，我心里也尝到到了一点点的成就感。
为此车间研究决定，鉴于我在此次新装置开工中的突出表现，给予记三等功的奖励。
这同样也激励着我继续努力奋进的信心。
新装置开工后，我担任了五班的班长，常与班员讨论一些技术性的问题，并把一些装置运行过程中出现的问题及时记录下来，并且分析出问题发生的原因，条件等，从而为以后的工作积累了许多宝贵的经验，年度工作总结《本年度个人工作业绩》。
____年是开工后的第二年，各个设备的运行状况都处在摸索阶段，而我班在____年全年安全平稳地生产，受到了车间的好评。
我也因此获得了本年度优秀班组长的荣誉称号。
____年装置需要进行一次大检修，我自告奋勇，参加了此次大检修。
我将平时工作中记录的一些问题在检修的过程中提出来，与大家一起讨论解决。
由于在检修过程中的出色表现，厂工会又一次给予三等功的奖励。
我不骄不躁，在以后的工作中更加细心，将每个细小的问题都要斟酌好长时间。
有人说天有不测风云，这话不假。
在____年____月____日，装置突然停电，从而导致各个电机设备停车。
员工公司满意度及工作感受自述怎么写
员工公司满意度及工作感受自述一、概述作为一家公司的员工，每个人都有自己的工作感受和对公司的满意度。
在现代职场中，员工的满意度和工作感受不仅关乎个人的职业生涯发展，也直接影响着公司的整体运作和团队合作。
为了更好地了解员工的满意度和工作感受，公司需要进行定期的调查和评估。
本文将分析公司员工的满意度及工作感受，并提出一些建议，以期能够进一步改善公司的工作环境和员工的工作体验。
二、员工公司满意度1.薪酬福利在公司的满意度调查中，薪酬福利通常是员工关注的焦点。
以我所在公司为例，薪酬福利是员工最为关注的问题之一。
大部分员工认为公司对于薪酬福利方面的待遇存在一定的不公平，部分员工甚至表示不满。
公司需要更加公平地对待员工的薪酬福利，以提高员工的满意度。
2.职业发展机会另外一项影响员工满意度的因素是职业发展机会。
现代职场中，员工追求的不仅仅是金钱上的满足，更重要的是能够获得职业发展的空间和机会。
在我所在公司，部分员工对于公司的职业发展机会表示不满，认为公司并没有给予他们足够的成长空间。
公司需要加强对员工的职业发展指导，提供更多的培训和晋升机会，以满足员工对于职业发展的渴望。
3.工作环境和氛围公司的工作环境和氛围也是影响员工满意度的重要因素。
在我所在公司，大部分员工对于公司的工作环境和氛围表示满意，认为公司给予了他们一个良好的工作环境，充满了合作和团队精神。
然而，也有部分员工认为公司的工作环境存在问题，需要进一步改善。
公司需要重视员工的工作环境和氛围，创造一个更加和谐和舒适的工作氛围，以提高员工的满意度。
三、工作感受自述1.工作压力在现代职场中，工作压力是每个人都难以避免的问题。
在我所在公司，大部分员工对于工作压力表示不满，认为公司的工作压力过大，难以承受。
一些员工甚至因为长期工作压力过大而出现了身体或心理的问题。
公司需要评估和调整员工的工作负荷，提供更加健康的工作环境，减轻员工的工作压力。
2.工作内容和任务另外一项影响员工工作感受的因素是工作内容和任务。
年度员工满意度调查总结改善工作环境提高员工满意度
年度员工满意度调查总结改善工作环境提高员工满意度近年来，企业越来越重视员工满意度的提高，认识到员工的满意度与企业绩效密切相关。
为此，我公司每年都会进行一次员工满意度调查，以了解员工对工作环境的感受，及时改进问题，提高员工的工作满意度。
本文将对最近一次员工满意度调查的总结及改善工作环境的措施进行分析和讨论。
调查总结根据最近的员工满意度调查结果，我们对员工满意度进行了综合的分析与总结。
首先，绝大多数员工对公司的发展前景和企业文化表示满意，他们认为公司给予了他们充分的发展空间和机会。
然而，同时也存在一些问题。
以下是我们根据调查结果得出的几个主要问题：1. 工作压力过大：超过50%的员工反映工作压力过大，难以平衡工作与生活。
这是导致员工失去工作激情和积极性的主要原因之一。
2. 缺乏培训和发展机会：一部分员工认为公司在培训和发展方面存在不足，缺乏学习和成长的机会。
3. 缺乏沟通与反馈机制：有员工反映公司内部沟通不够顺畅，缺乏及时的反馈机制，导致员工无法及时解决问题和改进工作。
改善工作环境的措施为了改善员工满意度，我们制定了一系列的措施，旨在优化工作环境，提高员工的工作满意度。
1. 建立工作压力管理机制：公司将采取措施减轻员工的工作压力，例如调整工作量分配、合理规划项目进度、提供帮助与支持等。
同时，公司还将鼓励员工合理安排工作与生活，保持工作与家庭的平衡。
2. 加强培训与发展：我们将加大对员工的培训和发展力度，提供各种学习机会和培训课程，帮助员工提升专业技能和职业素养。
此外，我们还将建立职业发展规划和晋升机制，激励员工不断学习和成长。
3. 建立畅通的沟通与反馈机制：公司将加强内部沟通体系建设，例如开设定期团队会议、建立员工意见反馈渠道等。
此外，我们将积极倾听员工的意见和建议，并及时采取措施解决问题，使员工感受到公司的关心和支持。
4. 提供良好的福利待遇：公司将继续提供丰富的福利待遇，满足员工的基本需求，例如健康保险、员工活动、生日福利等。
员工满意度调查总结报告员工满意度调查结果与改善建议
员工满意度调查总结报告员工满意度调查结果与改善建议员工满意度调查总结报告背景介绍：为了进一步了解员工对公司的满意度，改善工作环境和人力资源管理，我们进行了一次员工满意度调查。
通过在线问卷的形式，我们收集了各个部门的员工对公司的看法和意见。
本报告将总结调查结果，并提出一些建议来改善公司的工作环境，提升员工满意度。
调查结果：1. 工作满意度：根据调查结果显示，部分员工对工作环境感到满意，但也有相当一部分员工对工作条件不满意。
其中，工作压力和工作内容是员工普遍关注的问题。
建议公司通过减轻工作压力、提供有效培训、优化岗位设置等方式来改善员工的工作满意度。
2. 培训和发展：调查发现，员工希望公司提供更多的培训和发展机会，以提升自身职业能力和个人发展。
公司可以考虑加大培训投入，开设专业技能培训班和管理培训班，帮助员工提升技能水平，提供晋升机会。
3. 薪酬福利：对于薪酬福利方面，调查显示部分员工对薪资待遇和福利待遇较为满意，但也有员工认为薪酬福利待遇不尽如人意。
建议公司制定更加公平合理的薪酬体系，并考虑适当提升福利待遇，以保持员工的工作动力和满意度。
4. 沟通与反馈：员工普遍认为公司在沟通和反馈方面还有待改进。
他们希望能够更加及时地了解公司的决策和动态，并希望公司能够听取他们的意见和建议。
因此，建议公司加强内部沟通，定期组织员工交流会议和意见征集活动，及时反馈公司动态。
改善建议：1. 创建良好的工作环境：通过减轻工作压力、提高工作效率、完善岗位设置、提供必要的工作设施和资源等方式，创造积极、健康、和谐的工作环境，以提升员工工作满意度。
2. 提供培训和发展机会：加大培训投入，设立培训预算和专门的培训计划，为员工提供培训和发展的平台，帮助他们提升职业能力和个人发展。
3. 优化薪酬福利：建立公平合理的薪酬制度，根据员工贡献和能力评估进行薪资调整，并优化福利待遇，提供更多的激励机制，以提高员工的满意度和忠诚度。
4. 加强内部沟通：加强公司内部的沟通和反馈机制，定期组织员工交流会议、工作座谈会等活动，听取员工的意见和建议，及时反馈公司动态，增强员工对公司的归属感和认同感。
员工满意度工作总结
员工满意度工作总结如果说员工从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中，那是虚伪的空话。
以下是整理了关于员工满意度工作总结，一起来看看吧!员工工作总结120_年即将过去，我来公司已有六个多月，这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位。
作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。
回首过去的六个多月，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。
在此我向公司的领导和师傅_以及同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。
我经过一个月的现场铆焊检验的实习之后，走上原材料检验的岗位，我主要职责是负责出入库材料的检验工作：包括对入库、出库材料的错检、漏检负责;做好材料标记的确认，对标记移植的正确性负责;对主要受压元件的材质和下料几何尺寸的准确性负责;对检验的“首检”质量问题而引起的成批报废负责;对需复验的材料，负责按规定划出取样部位，填写委托单，连同试样分送理化、金相试验室，并及时取回试验报告。
在原材料工序检验完毕后，及时做出检验结论，并在工艺流转卡上签章;当验收过程中出现质量问题时，应及时反馈，并及时填写不合格品报告，交技术部门处理;对质量问题的纠纷、预防措施进行跟踪验证，对没做好隔离工作而使不合格品混入下道工序负责。
平时维护好检测工具，确保正确使用。
我深知，不管在什么岗位，我都要努力做好自己份内的事。
在这六个多月里，我主要从两个方面来实践自己的理念，力争做到更好、更到位。
下面就我六个多月的工作情况向领导作简要的汇报。
一.努力学习，全面提升自身素质作为一名刚走上工作岗位的新员工，知识和经验的欠缺，是我致命的缺点，而且检验员工作也是一个特殊的岗位，它要求永无止境的更新知识和提高技能。
为达到这要求我十分注重学习，更以实际行动去实践这一目标，积极的配合车间生产工作。
六个月以来，面对非专业的化工设备检验工作，工作起来有很大困难，有好多塔器、换热器以及所用的不同材料我都不知道，但是我积极应对困难的挑战，利用休息时间学习新容规、GB150、GB151等压力容器法规标准;同时，利用我所学的材料专业知识结合国内材料标准和ASME标准以及实际生产情况，再加上_和其他同事的指导，顺利熟悉了各类原材料检验知识。
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员工满意度调查总结报告一、调查目的：1、让员工向公司尽情吐露心声，在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。
2、根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例，进行客观分析，由此对公司人力资源管理现状进行综合评价，针对评价结果作出如下对应：1）及时解决客观存在问题；2）队员提出的问题、意见、建议及对公司的满意程度，及时并积极的向员工作出反应或答复，并将确实需要解决的问题、需要健全或完善的项目等例如公司理事日程。
3、向员工灌输“公司发展靠大家共同参与、共同献策献力”的观念，从而培养员工的主人翁精神4、让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来，在员工与领导层之间建立“一座诚信长城”，驱逐一切不利公司发展的因素，促进职业化的团队快速形成。
5、全面提升人力资源管理水平，与员工建立共同的美好愿景，为人才，劳动力的引进打下坚实基础。
二、答卷情况：此次调查主要以一线员工为主，共派发问卷130份，其中104人接受调查，26人弃权，参与率为80%（《员工满意度调查数据统计表》见附页）调查结果基本可信。
三、问卷解释：此次调查问卷共设四个方面的内容近五十道题目，几乎镶括了涉及到员工的或对员工比较敏感的各方面问题，没题分别设置四个答案，可理解为四种心理状态，即：很满意、满意、不满意、很不满意。
四、数据比较与分析：1、汇总比较与分析：1）四项答案分别总和后所占比率：很满意的20%，满意的34%，不满意的29%，很不满意的16%；2）对应比较：很满意与很不满意的比为20%比16%，满意与不满意的比为34%比29%；3）若将满意类与不满意类分别总和比较后，则为54%比45%。
分析：满意与不满意指数基本各占半数，若把企业的管理历程分为困难期、转折期、提高期和优胜期四个阶段，那么就调查结果来讲，我们应该是处在转折期内，也就是出在似乎要掉入困难期又似乎要跨上提高期的状态中。
若作出及时有效的调整，跨入提高期并不困难；若反应迟钝，则可能很快滑入困难期；若在转折期停留太久，也会像逆水行舟一样，不进则退。
做管理与爬山的道理是相反的，爬山是上山容易下山难，而做管理是下山容易上山难。
2、分类比较与分析：1）工作方面：A、四项答案：很满意的13%，满意的35%，不满意的36%，很不满意的16%；B、对应比较；很满意与很不满意的比为13%比16%，满意与不满意的比为35%比36%；C、分别总和；48%比52%2）管理方面：A、四项答案：很满意的14%，满意的35%，不满意的31%，很不满意的20%；B、对应比较：很满意与很不满意的比为14%比20%，满意与不满意的比为35%比31%；C、分别总和，49%比51%3）生活方面：A、四项答案：很满意的3%，满意的20%，不满意的46%，很不满意的31%B、对应比较：很满意与很不满意的比为3%比31%，C、分别总和：23%比77%。
4）其他方面：A、四项答案：很满意的44%。
满意的37%，不满意的13%，很满意的6%；B、对应比较：很满意与很不满意的比为44%比6%，满意与不满意的比为37%比13%C、分别总和：81%比19%。
分析：“生活”和“其他”两个方面的满意度对比悬殊较大。
“其他方面”是对员工自我评价的调查，特意设置为其他，以分散员工的思想集中点，避免员工先入为主或不正确的主观因素影响答题的客观性。
生活方面的满意度比率显示，基本为5个人总近4个对工作环境、饭堂、宿舍、福利等软性环境（管理现状）是不满意的；而员工自评方面调查显示，基本为5个人中近4个人认为自己不管在拥护公司发展、渴望求知，对工作的责任感、自身工作能力还是对公司的管理，都持有积极正面的态度。
两方面比较，不难发现一个凸显的直接矛盾：员工有相当高的热情为公司服务，而公司没有相应的福利和基本保障（其导致的结果必定是热情被逐渐降温）。
回顾我们公司每月的人员流失情况，这个反映可见一般。
员工在这里如果没有播种自己感情的空间、领会不到感情收获的愉悦，感受不到公司和集体的温暖。
试想，如果他（她）不在乎这份工作了，单凭每月的工资也就吸引不到他（她）了，加上其他的外在因素影响，走与留还不是只在他（她）一念之间这么轻而易举？再之，在一个充斥着这样一种气氛的队伍里，最容易滋生和成长的是什么？是对任何事物都有破坏力的的消极思想。
我在理会上引用管理学上的道理将过，消极思想就像一个烂苹果，放在一个苹果箱子里，它会传染其他好的苹果，最后把整箱苹果都搞坏。
我们职工队伍中的“烂苹果”必须及时清除，当然急救也只有这种办法，但是我们还更要想到，这个烂苹果清除了，还会有第二个烂苹果，第三个，怎么办？我们必须从根本上解决问题，找出苹果烂掉的原因是空气混浊还是箱子质量不够好，同时我们增强“好苹果”的抵抗力，把箱子修好，给好苹果们一片新鲜的空气。
依据这个调查结果，并结合公司实际。
我们可以提出一些问题来验证我们是否到位：员工拥护公司发展公司关心员工自身的发展了吗？员工渴望求知，公司给予员工不断成长的广阔空间了吗？员工愿意改进工作方法、愿意向公司提出合理话建设，公司对这一宝贵的资源充分开发和利用了吗？员工对公司的管理改善正在抱着希望，公司有让员工更清楚地看到这个希望吗？有用实际的行动证实吗？试想一下，如若这些问题没有逐步落实解决，没有最终结论，将会导致什么样的结果？3、抽样比较与分析：1）工作方面：第4道和第6道调查题目的满意度分别是：19%比81%、15%比85%。
分析：大部分员工感觉工作强度大，同时又认为部门工作开展力度不够。
那到底是因为员工劳动强度大而致使部门工作开展不利呢？还是因为部门工作开展力度不够而导致每个员工都很累呢？若向管理者和员工询问，恐怕得到的也是两种截然不同的答案，各有各的理、各讲各的话。
原因是什么呢？是因为管理者与员工之间在部门工作目标上没有达成共识，在完成工作目标的做法上没有达成共识，没有形成互动。
部门只是根据工作任务需求在不同的岗位配置相应的一些人，只是一些人，而没有把这些人组建成团队，管理者与员工之间的关系还停留在较为原始的管与被管的层次上。
2）管理方面：（1）对公司制度的合理性很满意与很不满意的比为18%比82%分析：依据员工对工厂制度的正常心理反映来讲，他们反感攻击性的制度条款和攻击性的执行，但是支持公司建立和完善规章制度体系且包括执行系统，同时要确保制度和制度执行的科学性，合理性和公正性。
那么在调查结果上出现这么大距离的比差，证明员工期望没有达到，其主要原因不外乎三点：一是我们的确没有相对健全的完善的制度，更谈不上制度体系：二是我们现有的制度或是在条款的制定上或是在执行的方法上，存在不够合情合理的之处；三是员工缺乏引导和教育培训，普遍对制度的认识和客观理解程度不够。
（2）对推行提案改善制度的支持与不支持比为：82%比18%分析：提案改善就是由员工主动向公司提出诸如成本控制、节能降耗、技术革新、流程改善、品质管控等方面的合理化建议，经过公司采纳后实践验证有效，公司根据建议采纳后所创造的效益情况，给予建议者有一定不利的奖赏。
从员工对这一做法的满意程度看，绝大部分员工愿意为公司的发展出谋划策，有实现自身价值的欲望，而我们现在并没有这样的平台给员工，公司少了一个庞大点子库的信息提取通道，员工也少了一个取得成就感的机会。
一废两损。
（3）对工资待遇的满意与不满意比为：13%比87%分析：正常来讲，这样的比例近乎也不足为怪，因为员工都希望自己的工资越来越搞，这是很自然的、很正常的现象，你若这样认为，那就是一个绝对不正常的现象。
出现这么大的差异，我们可归为两种假设性原因：一种，可能员工的工资确实低；另一种，可能我们给出的工资是合理的，但给员工的感觉低。
经询问市场行情，我们的工资水平病不算低，那么第一种假设基本可以排除。
我们便可以只思考合理的工资员工为什么会感觉低。
其实也不外乎两种原因：一是员工除了工资方面以外，再也找不到物资的满足感；二是员工除了日复一日的、没有新鲜感的工作上，再也找不到对自己精神上荒芜的充实。
也就是说，员工的工资相对基本是一层不变的，而员工的欲望却是绝对在不断的膨胀的，这样一个不断膨胀的窟窿单靠加薪是补不上的而这个窟窿若是不填补，对企业是大有不利。
我们看得到现在就有这种现象：生产队伍中没有老员工组成的强大核心力量体现出来，没有对新人起到“传、帮、带”的作用。
那么我们用什么办法来填补这个不断膨胀的窟窿呢？除了工资之外还有两个有效武器，一个是做好员工福利管理，一个是做好企业文化建设，而且这两个武器所发挥的威力也是不断膨胀的。
两万元放到员工的工资中恐怕连一点响声都听不见，但是拿到职工福利或企业文化建设上呢？起结果必然不言而喻，截然不同！（4）对推行工资保密制度的支持与不支持比为77%比23%。
分析：给出这个问题时有一个补充说明，就是在基本的工资水平上给予表现的好的员工更高的待遇。
赞同人数是不赞同人数的4倍，这说明大部分员工愿意接受在同等条件下公平竞争，多劳多得、少劳少得、不劳不得。
但我们在工资的分配上，目前并没有完善的制度、灵活的机制，且员工的工资不保密，这样一来问题就会产生，例如：1、表现好的员工看到表现一般或差的员工同自己得到的一样多，不服，不服又没办法，干脆找一间待遇比自己高的厂走算了，若是没找到或不想找，那就也混日子，反正都一样多；2、干得好的一松懈最易被管理者发现，一而再，再而三，结果被上司干掉或纪律处分了，其他原本干得好的员工一看，干得好不加工资，一松懈就要没干掉要么处罚，做下去也不愉快，干脆不如早“撒”3、稍微一点资本的员工看到别人加薪自己也吵着加，又哄着主管开心，由于主管对员工没有客观的评价标准，只是凭印象给员工打分，结果出现“会闹的孩子有奶吃”的现象，而只凭勤恳塌实工作来赢取主观信任和加薪的员工却得不到好处，久而久之便会形成败坏的风气，好的留不住，坏的赶不走。
3）生活方面生活方面在所调查的4个方面中，不满意程度占的比重很大，主要反映在福利（占91%）、宿舍管理（87%）和伙食（88%）方面。
我们公司的员工绝大部分都是来自不同省份的外地人，所以他们对价值的认识往往都是一物质为前提的，食宿、福利、工资因此在他们看来尤其重要，他们总会直接感受生活的基本保障，甚至保障水平的高低。
在目前社会大环境的影响下，这几个方面是直接作用于员工日常心情和对公司归属感、凝聚力的重要因素/起不满意的原因应不外乎如下几点：食堂：一、公司投入了足够的资本，而成本的输出大打了折扣，导致员工不满；二、目前的伙食标准A、已经降低于市场一般水平，导致员工比较后产生不满；三、对饭堂的监督管理力度不够。
B、住宿：员工对住宿的设施条件相对是认可的，那不满意的原因主要应是在宿舍的卫生、次序等方面。