安防人员绩效考核表
安防员绩效考核表
思想作风正派，处理好同志间关系
工作中不计分内分外，主动配合，密切协作，有良好的 群众口碑。
3
出勤情况 （6分）
交接班 （5分）
参加培训 （4分） 4 培训情况 （13分） 培训考核 （4分） 培训应用 （5分） 5 内务卫生 （6分） 奖励
6
奖惩情况 处罚
上班精神集中，不窜岗，不睡岗，不抽烟，不玩手 违反一次，扣1分，扣完为止 机，不看书，不吃零食，不酒后上岗. 有迟到早退现象（5分钟以内），一次扣2分 无故迟到早退5-30分钟，一次扣5分 准时接班，出勤率100%，无迟到、早退现象,请假情 无故迟到早退30分钟以上，0分 况。 一个月内请事假2-3天，不得参评五级，请事假3天（不 含）以上不得参评四级，请假1次扣2分，次数超过3次取 消参评资格。 参加全部培训，有迟到早退的，一次扣1分 每月按计划积极参加培训，不迟到早退。 一个月内无故不参加培训1次，扣2分 一个月内无故不参加培训2次，0分 培训考核成绩平均分80分（含）至90分，3分 培训考核成绩优秀（平均分90分以上）。 培训考核成绩平均分70分（含）至80分，2分 培训考核成绩平均分70分以下，0分 能将部分学到的内容运用到工作中，效果一般，扣1分 将所学到的知识灵活运用到工作中，效果好。 完全不按培训内容在工作中实施，0分 被子及床上用品折叠与摆放（2分） 被子、蚊帐、床垫没按要求折叠和摆放扣1分 衣柜和鞋柜的归类与摆放（2分） 衣柜和鞋柜放置凌乱扣1分 卫生值日的清洁情况（2分） 值日时打扫不干净扣1分 受到业主书面表场1次，奖5分，以此累加 受到业主向服务中心口头表扬1次，奖2分，以此累加 受到服务中心（安防部）内部表扬1次，奖2分，以此累 被业主（客户）有效投诉1次或被服务中心（安防部）处 罚1次，不得参评五级 被业主（客户）有效投诉2次或被服务中心（安防部）处 罚2次，不得参评四级 被业主（客户）有效投诉3次或被服务中心（安防部）处 罚3次，降为改善级或辞退 —— —— —— 分数小计： 评分者签名： 最终得分：
物业安防主管绩效考核表
90%
100%有效实施
全减10分；培训合格率95%以下
每人减1分。
5
车位 收费
10
分管项目车位收费达 公司下达的月度收缴 率指标
每一个项目不达标，减2分，依 此累加，减完为止
计划
工作
及重
以上级批准的考核月 计划一般工作一项未完成减3
6 点工 10 度工作计划为依据， 分；重点工作未完成一项减5
作完
100%有效完成。 分，减完为止。
程（40分）；5）做事有预见，有防误设计（50分）
。
加 权
100
总分 总分＝业绩考核得分*90%+行为考核得分*10%＝
各上 级领 导
备注：1、绩效工资计算系数：95分系数为1，100分以上、60-95分按分值计算系数,60分以下系数为0。2、完成的定义： 以上级对相关工作报告的批示意见为准。3、评分由直接上级完成，审核由再上一级领导完成。
2014年安防主管（ 月）绩效考核表
项目：
序 号
1
2
考核 项目
品质 管理
姓名：
分值
指标要求
评分细则
考
核
自 评
得分
数据
评分 审定 来源
考评依据
无督导记录一次减10分，未达
督导作业频次、标准一次减5
25
工作督导达要求频次 、标准，品质达标。
分；督导工作有漏项，一次减5 分；品质检查员工睡觉一个项 目一次减2分；出现提前签到一
直接 上级 及分 管领
导
品质 中心 及行 政部
行政 人事
部
行政 人事
部
直接 上级 及分 管领
导
总分
120
物业保安绩效考核方案
-未及时发现并处理安全隐患，视情节严重程度扣3-10分；
-未完成上级领导安排的工作任务，每次扣3分。
2.业务技能评分标准
-未掌握基本消防知识或消防设施设备使用，扣5分；
-未掌握基本安防知识或应对突发事件的处置能力不足，扣5分；
-沟通协调能力不足，导致业主投诉处理不当，视情节扣3-5分；
物业保安绩效考核方案
一、考核目的
为确保物业保安服务质量，提高保安人员工作积极性，加强团队凝聚力，制定本绩效考核方案。通过客观、公正的考核，激励保安人员不断提升自身业务水平，为业主提供优质、安全的服务。
二、考核原则
1.公平公正：确保考核过程公开透明，避免主观臆断，确保每位保安人员都能在同等条件下接受考核。
2.对考核成绩较差的保安人员，给予针对性的培训和指导，帮助其提升工作能力；
3.鼓励保安人员之间相互学习、交流经验，形成良好的学习氛围。
十五、考核制度的修订与完善
1.物业管理部门应定期对考核制度进行评估，根据实际工作需要和外部环境变化进行修订；
2.修订考核制度时，应广泛征求保安人员及相关部门的意见和建议；
2.鼓励保安人员对考核体系提出合理化建议，对有助于提升考核质量的建议给予采纳；
3.根据考核过程中发现的问题，及时调整考核指标和评分标准，不断完善考核体系。
十、考核激励措施
1.对月度考核成绩优秀的保安人员，给予一定的奖金奖励；
2.季度考核成绩优秀的保安人员，可优先考虑晋升机会；
3.年度考核成绩优秀的保安人员，除奖金奖励外，还可获得年度优秀员工称号，并作为职业发展的重点培养对象；
（2）严格执行门禁制度，对进出人员、车辆进行严格管理；
学校校园保安岗位职责和绩效考核管理方案+细则打分表
校园保安员岗位职责和绩效考核管理方案+校园专职保安绩效考核评分细则打分表为切实加强学校保安人员的管理，严格工作作风和工作纪律，实行岗位目标管理责任制，提高校园保安服务质量，保证学校公共财产不受损失和师生人身安全，维护校园良好的教育教学秩序。
根据合肥市中小学幼儿园进出校门管理规定和合肥市中小学幼儿园保安员服务规定，特制订《校园保安员岗位职责和绩效考核管理办法》。
一.保安员岗位职责（一）保安员要遵守国家法律法规，具有高度的责任感，严格遵守保安职业道德，持证上岗，熟练掌握治安保卫常识，执行学校各项规章制度。
（二）保安员要加强安全知识学习，积极参加业务培训，熟悉业务技能，能够熟练使用防卫器械、消防设施器械、一键式紧急报警装置、防盗报警装置，会操纵安防监控系统，全面了解学校周边环境，并熟悉学校安全防范方面的应急预案和处置方法。
（三）值勤1.保安员应提前30分钟到岗，勤务工作时间与学生（幼儿）在校（园）时间一致，不得迟到、早退、脱岗、睡岗、串岗。
具体按学校要求执行。
2.值勤期间，保安员应当着统一的保安员服装，佩戴保安员标识；戴防暴头盔、防割手套，穿防刺背心，手持橡胶警棍等防—1—卫器械，在学校大门口外侧指定位置值勤护学。
3.上下学时段，保安员要列岗守护，维护人员、车辆出入秩序；观察校门口是否有行为举止异常的可疑人员，警惕是否有违法犯罪有关的可疑情况，如发现立即报警，积极协助警方查处；发现侵害师生的违法犯罪行为，迅速进行先期处置，全力确保师生的人身安全。
4.保安员要坚持文明值勤、热情服务，坚持原则、不徇私情。
（四）严格校园进出管理1.保安员要严格执行校园封闭管理制度，除上下学时段外，一律关闭校门。
2.学生家长及其他校外人员来访，保安员应要求说明事由并出示有效证件（身份证、驾驶证等），向被访者联系核实并得到同意后，来访者方可登记进入校园。
严禁无关人员、精神病人、来历不明人员进入校园。
3.来访者携带物品进入校园，保安员应查验并在登记表上注明物品名称和数量，发现危险品的立即报警。
保安人员绩效考核细则)
保安人员绩效考核细则)
一、考核内容
1、个人行为习惯及服务态度：
（2）服务态度：保安人员服务态度端正，彬彬有礼，有礼貌，尊重客户，把服务当作自己的责任，服从工作指示，表现出自觉性和热情。
2、保安工作任务：
（1）履行保安服务相关职责，按照工作程序要求及时、准确完成工作任务；
（2）严格执行安全管理制度，积极发现安全隐患，及时发现各类违法行为，及时向相关人员报告，积极采取措施妥善处理；
（3）收集保安工作情况信息，定期及时向公司汇报，及时反馈工作情况；
（4）维护公司形象，配合业务人员接待客户，保证良好客户服务；
（5）及时发现异常情况，如发现可能存在安全隐患的情况，立即向领导报告，采取必要措施及时处理。
3、技术能力:
（1）掌握安全防范知识，具备相应的安全知识技能；
（2）熟悉各类安防设备，能熟练操作并及时维护；
（3）熟悉各类紧急事件处理，能熟练掌握应急处置程序。
二、考核方式。
酒店保安部考核绩效考核表详细
酒店保安部考核绩效考核表详细
酒店保安部考核绩效考核表是用于评估酒店保安部门员工的工作表现和绩效情况的重要工具。
该考核表通常包括多个方面，以全面评价保安人员的工作表现。
以下是一份可能包含的详细内容：
1. 个人信息，包括员工姓名、工号、部门、职位等基本信息。
2. 工作目标与责任，列出员工的工作目标和职责范围，确保员工清楚了解自己的工作职责。
3. 工作态度，评估员工对工作的态度和专业精神，包括工作积极性、团队合作精神、服务意识等方面。
4. 安全意识，考核员工对酒店安全工作的重视程度，包括对潜在安全隐患的发现和处理能力等。
5. 巡逻和监控，评估员工在巡逻和监控工作中的执行情况，包括巡逻频率、巡逻路线、监控设备操作等。
6. 应急处理能力，考核员工在突发事件处理中的应变能力和处
理效率，包括火灾、盗窃、紧急救援等方面。
7. 客户服务，评估员工在处理客户投诉、协助客人等方面的表现，包括服务态度、解决问题能力等。
8. 专业知识和技能，考核员工的专业知识水平和技能掌握情况，包括安防知识、应急处理技能等。
9. 自我评价，给员工提供自我评价的机会，让员工对自己的工
作进行反思和总结。
10. 主管评价，主管对员工的工作表现和绩效进行评价，包括
对员工优点和不足的客观评价。
11. 个人成长计划，根据评估结果，制定员工的个人成长计划，帮助员工改进不足，提升工作能力。
12. 签字确认，由员工和主管确认考核表内容，表示双方对考
核结果的认可。
酒店保安部考核绩效考核表的详细内容可以根据具体酒店的实
际情况和需求进行调整和完善，以确保对员工绩效全面准确地评估。
法务绩效考核表模板
B、优良：81分-90分
C、较好：71-80分
D、一般：61-70分
E、需改进：60分以下
2
及时为公司日常经营提供相关的法律咨询，规避风险
10分
3
及时修公司规章制度保证其合法性
10分
4
公司各类项目申请情况
10分
高新科技项目、版权
加分项（20分）
1
工作任务超额完成（超出20%）
5分
2
工作方法创新并取得良好效果，得到上级主管肯定
5分
3
出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励
5分
4
为公司赢得荣誉
8分
2
能独立起草公司经营范围内的相关合同、协议文件
8分
3
熟悉公司注册及变更相关办事流程，及为公司注册变更提供相关的法律咨询
7分
4
负责公司涉及诉讼、仲裁、复议、听证、公证、鉴证等诉讼或非诉讼事务
7分
工作成果（50）
1
及时为公司办理各类相关证件，公司注册等
20分
新公司注册，经营范围变更，公司其他相关证件办理
5分
考核等级评定
A、优秀：90分以上
备注：1、每个月进行一次绩效评估，若连续两个考核月份需要改进的级别，则职位及考勤奖金及职效奖金将下调一级。若连续三个月需要改进的级别，则职位及考勤奖金及职效奖金将进一步下调一级。下调后，如果连续月份表现优良，则会优先考虑提升职位（需要审批），待考核合格后再进行职绩效奖金的调整。
法务绩效考核表
考核月份：
被考核人： 考核日期：
被考核人
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核面
安保部门绩效考评表
发生防火责任事故，则当月不奖
7
未及时制止寻衅兹事和破坏企业形象的事情
3分
8
物资出厂未凭出门单，没有进行严格清点
5分
一个月超过3次，当月不奖
9
未及时进行巡查和抽查，做好防盗工作
分
每发现失窃一次，则当月不奖
10
员工上班未按要求着厂服进入厂区（特殊情况除外）
1分
11
未按规定开启、关闭大门
1分
12
邮件未及时收发或发现丢失
2分
13
未做好值班记录和交接班
1分
14
未做好消防器材的检查和维护保养，不参加消防演习、灭火
3分
15
未完成其他任务
1分
总分
考评人（签字）：
年月日
月份安保部门绩效考评表
序
号
考评内容
扣分
标准
（次）
实际
扣分
备注
1
未按规定着装和携带执勤用具
2分
2
上班时间睡觉、脱岗、娱乐、会友等
2分
3
来访人员进厂未办理来访登记单（协作厂家可分类管理）
2分
4
来访客人自行到车间、技检部、仓库
10分
一个月超过三次，当月不奖
5
发现代刷卡没有及时给予制止
2分
6
未做好防火及义务消防队工作
安防员岗位工作制度
安防员岗位工作制度一、岗位职责1. 在指定岗位上，完成安全保障和安全服务工作，维护公共秩序。
2. 保持良好的仪表和精神面貌，树立宾客至上、服务第一的思想，做到微笑、友好、真诚地为来往客户提供服务。
3. 熟悉项目结构、人员情况、车辆状况，各种公用设施设备的分布位置，各类公共场所的使用性质和服务。
4. 按规定路线、频率巡查，按时巡逻签到，巡逻过程中熟悉项目环境，掌握治安死角。
5. 每天巡查各种公共设施等完好情况，需按规定路线严格巡查，如有异常情况或事故隐患应立即处理或报告。
6. 巡查装修单位是否办理装修许可证、人员出入证，配备灭火器等；遵守装修管理规定，不准装修人员窜楼、在现场抽烟，严查明火作业、在公共区域内堆放施工垃圾、损坏公共设施等。
7. 配合其他岗位核实来访人员和车辆，跟踪管理，处理问题。
8. 填写巡查工作记录和交接班记录。
9. 认真履行本职工作，随时完成上级指派、交办的其他临时性任务。
二、岗位要求1. 初中以上学历，男性身高170cm以上，45岁以下；女性155cm以上，35岁以下，听从指挥，服从纪律。
2. 具备较强的责任心和安全意识，具备良好的沟通能力。
3. 有退伍军人背景者优先考虑。
三、工作制度1. 严格遵守公司规章制度，服从上级领导的工作安排。
2. 按时到岗，着装整齐，携带必要的保安器材。
3. 执行巡查制度，确保项目范围内的安全。
4. 做好来访人员和车辆的登记、核实工作，确保项目安全。
5. 发现异常情况及时报告，并采取相应措施。
6. 保持与同事之间的良好沟通，协同完成工作任务。
7. 认真填写工作记录，确保信息的准确性和完整性。
8. 积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
四、绩效考核1. 每月对安防员进行绩效考核，考核内容包括工作态度、工作质量、工作成果等。
2. 根据绩效考核结果，给予相应的奖励或处罚。
3. 定期对优秀安防员进行表彰和奖励。
五、培训与发展1. 公司定期为安防员提供专业培训，提高其业务能力和综合素质。
安监部绩效考核标准表
有隐患点控制计划，并适时监督
11～8
无计划，无监督，未及时整改
7～0
3.安全事故发生起数（10分）
未发生事故。
10～8
一般性事故
7～5
特大事故
3～0
4.安防设施管理情况（8分）
全部良好
8～7
两件以下损3～0
5.环境管理情况（7分）
各种废弃物处置彻底，监管措施到位
安监部绩效考核标准表
考核月份：年月日编号YXDJG/(ZG记)021
项目及考核内容
分值
考核得分
安全监督管理
（60分）
1.安全检查计划按时完成
（10分）
能严格遵守检查制度，超额完成检查内容。
10～9
按时，按量完成检查内容。
8～5
完成检查内容95%以下
3～0
2.安全隐患的预防监督（15分）
有隐患点控制计划，并适时监督，整改
完整且及时
10～9
比较完整
8～5
不完整
3～0
部门费用
（10分）
部门管理费用
（10分）
显著降低费用
10～8
费用符合规定
7～5
费用超6%以上
3～0
劳动纪律
（10分）
1.着装
（5分）
着装符合要求，按要求佩戴上岗证
5
不符合要求
3～0
2.考勤情况、出席活动、会议
（5分）
准时上下班，全勤，准时出席会议、活动。
5～4
7～6
存在一些客观原因一种废弃物处置不彻底
5～4
不按规定进行环保管理、监督
3～0
6.部门岗位职责执行率（10）
执行率95%以上
安防行业绩效考核方案
安防行业绩效考核方案一、背景概述随着社会的发展进步和科技的不断创新，安防行业在维护社会安全和秩序方面起着至关重要的作用。
为了评估和提高安防行业从业人员的绩效水平，制定一套完善的绩效考核方案势在必行。
本文将从指标制定、考核方法和奖惩机制等方面进行论述，以期为安防行业绩效考核提供一种可行的方案。
二、指标制定1. 工作责任指标- 例：根据岗位职责，评估从业人员的责任履行程度，如规定时间内提交的工作报告数量和质量、责任区域内事件的响应速度等。
2. 服务质量指标- 例：评估从业人员在服务过程中对客户的态度和专业技能要求，如服务满意度、客户投诉率等。
3. 安全防范指标- 例：评估从业人员在工作中对安全防范的重视程度，如安全隐患排查、设备运行状态监控、应急处置能力等。
4. 团队协作指标- 例：评估从业人员在团队中的合作和沟通能力，如团队协作意识、虚拟团队管理能力等。
三、考核方法1. 定期考核- 例：每月、每季度或每年进行一次正式考核，结合指标制定的要求，通过面谈、实地观察等方式进行评估。
2. 临时考核- 例：针对特定事件或突发情况，及时进行考核，以评估从业者在应急情况下的应变能力和工作表现。
3. 360度评估- 例：采用多方评价的方式，包括直属上司、同事、客户等的意见和建议，综合考核从业人员的工作绩效。
四、奖惩机制1. 奖励机制- 例：表彰优秀个人或团队，给予奖金、奖励证书或晋升机会等激励措施，以激发从业人员的积极性和主动性。
2. 惩罚机制- 例：对于不履行职责、工作质量不达标的从业人员，可采取扣款、降职或处罚通报等方式，以督促其改进和提升绩效。
五、总结安防行业的绩效考核方案是提高从业人员工作质量和效率的重要保证。
通过制定明确的指标、采取多样化的考核方法和奖惩机制，能够切实提升从业人员的工作动力和责任心，进而推动整个行业的发展。
然而，考核方案应持续完善和优化，以适应行业发展和变革的需要，实现更高水平的绩效和质量提升。
安防工程员工绩效考核制度
安防工程员工绩效考核制度一、前言安防工程员是负责设施和财产安全的重要岗位人员，他们的工作质量和效率直接关系到公司的安全运营。
因此，建立科学合理的绩效考核制度对于激励安防工程员提高工作表现具有重要意义。
本文将针对安防工程员的特点和工作内容，提出一套完善的绩效考核制度，以期提高员工的工作积极性和工作效率。
二、绩效考核指标1. 工作成绩：安防工程员的主要工作任务包括设施的安全维护、安全隐患排查和应急处理等工作。
通过定期评估工作成绩来评定员工的工作表现。
工作成绩的评定标准包括完成工作任务的质量和效率等因素。
2. 专业能力：安防工程员需要具备较强的安全技术知识和应变能力，对于技术难题要能够迅速解决。
通过定期的培训和考核来评定员工的专业能力。
3. 团队合作：安防工程员需要和团队成员紧密配合，协作完成各项工作任务。
评估员工的团队合作能力，以鼓励员工团结互助。
4. 自我提升：安防工程员需要不断学习和自我提升，保持技术更新和创新性思维。
评估员工的自我提升意识和行动，鼓励员工在职业生涯中不断进步。
5. 安全记录：安防工程员的工作是直接关系到公司财产和员工的安全的，因此员工的安全记录和事故率也是一个重要的绩效指标。
评估员工的安全记录，以促使员工严格遵守安全规章制度。
三、考核方式1. 考核周期：安防工程员的绩效考核周期一般是半年或一年一次，根据考核周期评估员工在这段时间内的工作表现。
2. 考核方式：绩效考核可以采用多种方式，包括现场考核、面试考核、问卷调查、个人陈述等方式。
不同的考核方式可以评估员工不同方面的表现。
3. 考核标准：明确绩效考核的评定标准，并公布在员工的考核手册中。
员工可以根据考核标准自我评估和提升。
4. 考核结果：绩效考核的结果将作为员工的晋升、薪酬调整和奖惩等依据。
考核结果公正透明，员工可以对考核结果提出异议并得到合理解释。
四、奖惩机制1. 奖励措施：对于在绩效考核中表现优异的员工，公司可以给予奖金、晋升、表彰证书等奖励措施，以激发员工工作积极性。
酒店保安部绩效考核表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 1、消防检查按计划 、按要求进行检查， 有记录； 2、按要求参加消防 培训及演练，训练达 标。 3、消防应急反应到 位，遇火险能按要求工作，出全勤。 6、按时、按质完成 领导交给的任务，对 上级的指令是否绝对 服从
为维护公司形象顾全大局或采取相关措施避免公司形象受损的 月度工作表现优异，积极配合上级领导工作，起到团队带头作用 遵守工作纪律，连续三个月月度绩效考核无扣分
汇总分数
总分为100分（不含减分及增分项）
得分：
二
其他重大事项加、减分 (涉及安全、风险等事故)
三
目标完成情况定型评价及改进计划
综 合 评价 绩 效 改 进 有待改进之处 计划 1 被 考 核 人 意见 部门经理签字：
上级评分
制服外未显露个人物品（如手机、私人钥匙扣等私人物品） 1． 姿态端正，自然 上岗时按规定佩戴工作牌 大方，工作中做到： 当班时站姿正确，不靠墙、不抱手、不插口袋、不抖脚、不叉腰 走路轻、说话清、操 着装 、不趴桌子等 作稳，尽量不露出私 与行 人物品。 当班时保持良好的精神面貌，无驼背、懒散、愁眉苦脸等状况 为举 2． 保持服务顾客的 止 注重礼貌礼节、举止文明、得体，不讲粗话、脏话 良好心态，保持平衡 与客人、同事争吵 、协调、精神。 打架斗殴 内务卫生不达标（地面有垃圾、烟头，垃圾桶不及时清理等） 在宿舍（包括室内、楼梯、过道、公共区域）乱丢垃圾、烟头等 按规定时间交接班，做好交接班记录，不无故迟到、早退 不无故旷工 严格执行请假考勤备勤制度，无擅自离岗或不到岗行为 当班期间不抽烟、看书报或是与工作无关的书籍、听音乐、打手 机、吃零食、闲聊等 当班期间不窜岗、睡岗 工作 能力 和态 度 不收受或索取任何形式的礼物和小费 见到客人、同事主动问好 积极参公司组织的各项培训，参加军事、消防等业务培训 遵守公司保密制度（包括员工工资、公司信息等） 不服从班长及上级领导工作安排，顶撞班长及上级领导 拉帮结派、搞小团体 消防设备定时检修与更新或保养 管辖区域内发生盗窃、火灾、刑事案件，未及时发现或制止的 停车场收费岗需按规定向车场出入车辆敬礼 员工通道出入岗对员工物品检查、放行 管辖区域（地下车库、车辆停车场）内无车辆乱停乱放现象（停 放有序、无阻碍交通现象）或发现有乱停放现象应立即上前指挥 制止及时处理 对进入车场的车辆要进行检查，对有损坏的车辆需按规定进行详
保安队长绩效考核指标
保安队长绩效考核指标保安队长是负责保安团队工作的管理者和组织者，他的绩效考核指标应当综合考虑保安队伍的安全管理、团队协作能力、业务成果以及个人职业素养等方面的表现。
以下是保安队长绩效考核指标的一些建议：一、安全管理方面：1.保安队伍规范化程度：保安队长的绩效应当与其管理的队伍的规范化程度有关。
考核指标可以包括队伍是否按照制定的工作规章制度进行工作、是否按照安全管理要求进行巡逻和安全检查等。
2.安全事件处理能力：保安队长应当具备应急处理能力，如火灾、盗窃、闲散人员滞留等突发事件。
绩效考核可以包括保安队长在处理事故过程中的及时性、配合度和处理效果等。
二、团队协作能力方面：1.协调能力：保安队长应当能够协调队员间的工作关系，具备沟通、协商、解决冲突和处理纠纷的能力。
绩效考核可以包括团队的凝聚力、合作精神、工作配合情况等。
2.领导能力：保安队长应当能够合理安排工作任务，根据情况制定工作计划，指导队员进行工作，及时调整工作重点和方式方法，确保工作任务的完成。
绩效考核可以包括队伍的工作质量、效率和业务水平等。
三、业务成果方面：1.工作效率：保安队长应当能够管控队员的工作进度，确保工作任务按时完成。
绩效考核可以包括队伍完成的巡逻次数、安保任务完成情况、安全隐患的发现和解决情况等。
2.业务水平：保安队长应当具备一定的安防技能和业务知识，能够判断和应对各类安全风险和突发事件。
绩效考核可以包括队伍的安全防范措施、应对突发事件的能力等。
四、个人职业素养方面：1.执行纪律：保安队长应当严格遵守公司的规章制度，履行职责，带头做到守时、守纪。
绩效考核可以包括保安队长的迟到早退情况、违纪违规行为等。
2.服务态度：保安队长应当具备良好的服务意识和服务精神，对员工和客户都要以礼待人。
绩效考核可以包括队伍的服务质量、服务态度、处理投诉的能力等。
绩效考核指标的确定应当具体结合企业的实际情况和保安队伍的特点进行。
同时，绩效考核指标应当具体、可量化，能够客观评价保安队长的工作表现，有助于激励保安队长不断提升工作能力和业务水平。
学校校园保安岗位职责和绩效考核管理方案+细则打分表
校园保安员岗位职责和绩效考核管理方案+校园专职保安绩效考核评分细则打分表为切实加强学校保安人员的管理，严格工作作风和工作纪律，实行岗位目标管理责任制，提高校园保安服务质量，保证学校公共财产不受损失和师生人身安全，维护校园良好的教育教学秩序。
根据合肥市中小学幼儿园进出校门管理规定和合肥市中小学幼儿园保安员服务规定，特制订《校园保安员岗位职责和绩效考核管理办法》。
—•保安员岗位职责（一）保安员要遵守国家法律法规，具有高度的责任感，严格遵守保安职业道德，持证上岗，熟练掌握治安保卫常识，执行学校各项规章制度。
（二）保安员要加强安全知识学习，积极参加业务培训，熟悉业务技能，能够熟练使用防卫器械、消防设施器械、一键式紧急报警装置、防盗报警装置，会操纵安防监控系统，全面了解学校周边环境，并熟悉学校安全防范方面的应急预案和处置方法。
（三）值勤1.保安员应提前30分钟到岗，勤务工作时间与学生（幼儿）在校（园）时间一致，不得迟到、早退、脱岗、睡岗、串岗。
具体按学校要求执行。
2.值勤期间，保安员应当着统一的保安员服装，佩戴保安员标识；戴防暴头盔、防割手套，穿防刺背心，手持橡胶警棍等防卫器械，在学校大门口外侧指定位置值勤护学。
3.上下学时段，保安员要列岗守护，维护人员、车辆出入秩序；观察校门口是否有行为举止异常的可疑人员，警惕是否有违法犯罪有关的可疑情况，如发现立即报警，积极协助警方查处；发现侵害师生的违法犯罪行为，迅速进行先期处置，全力确保师生的人身安全。
4.保安员要坚持文明值勤、热情服务，坚持原则、不徇私情。
（四）严格校园进出管理1.保安员要严格执行校园封闭管理制度，除上下学时段外，一律关闭校门。
2.学生家长及其他校外人员来访，保安员应要求说明事由并出示有效证件（身份证、驾驶证等），向被访者联系核实并得到同意后，来访者方可登记进入校园。
严禁无关人员、精神病人、来历不明人员进入校园。
3.来访者携带物品进入校园，保安员应查验并在登记表上注明物品名称和数量，发现危险品的立即报警。
安防主管绩效考核表
6
对秩序巡查中发现的问题第一时间进行上报并提出整改意见,发现 问题未及时处理，每次扣1分；
岗位 工作 完成 情况 50%
7
负责熟悉和遵守国家有关安全法规，熟练使用各种安全、消防用 具；
8
负责督促各项目秩序、消防人员严格遵守岗位职责和各项操作规 程；
9 负责提出本部门专业知识培训需求，并协助行政部组织实施；
10
5 15:30—16:30设施设备保养、维修，外包设备投诉处理；
6 17:00—17:50整理各类台账；
4
7 18:00下班前完成当日工作汇总； 6
8 18：00以后检查夜班情况。
1
遵守公司规章制度，执行公司各项管理规定，履行部门岗位职 责；
2 负责参与拟订完善本部门有关的各项管理制度及工作流程；
7
爱护公司资源，节约用水、用电，保护公司财产及机密资料安全 。
1 工作中积极建言献策，有突出贡献的；
2
在工作中有突出表现受到业主书面表扬，并上报公司的，每次加1 分；
/
3 因特殊突发事项需要加班加点完成的；
4 其他特殊贡献的，领导批示后视情况加分。
总计考核得 分
10
10
参与编制各类应急预案并协助各项目组织演练，配合各项目处理 各种突发应急事件；
11 负责公司重大活动的安全保卫工作，确保活动顺利进行； 6
12 负责与消防维保单位及相关单位保持良好的工作关系。
13
保持设备整洁，设备间及设施设备卫生差每发现一次扣1分；未按 操作规程进行消防设施设备检修，发生不安全事故扣5分；
6
3
负责向业主及准业主宣贯、执行公司各类与物业管理有关的管理 规范；
负责各项目安防、消防监督管理工作；制定并实施设备维修养护 4 计划，做好设备维修保养记录；未按计划完成维修养护计划，扣1
安防设备项目绩效管理方案(参考模板)
安防设备项目绩效管理方案引言在安防设备领域，市场正在经历快速增长，受益于技术进步和对安全需求的增加。
智能摄像头、入侵检测系统和访问控制设备成为主要产品，随着人工智能和物联网技术的融入，安防设备的功能变得更加多样化和智能化。
全球市场受制于法规标准、技术发展和经济波动，但总体趋势显示出对高性能和集成解决方案的强烈需求。
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目录一、绩效管理要求 (3)二、绩效计划 (5)三、绩效信息的收集 (8)四、绩效辅导 (11)五、绩效诊断与改进 (15)六、绩效评价结果的应用 (18)七、绩效评价的流程 (21)八、绩效评价的内容 (24)九、绩效评价的方法 (27)一、绩效管理要求绩效管理在安防设备项目中是确保项目成功实施的关键工具之一。
它涵盖了从项目计划和执行到成果评估和改进的全过程管理。
（一）制定明确的绩效目标1、确定可衡量的关键绩效指标安防设备项目绩效管理的第一步是确立清晰、具体的绩效目标和指标。
这些指标应当能够量化项目成功的标准，如生产效率、质量水平、成本控制等。
2、与战略目标对接绩效目标应当与企业的战略目标紧密对接，确保项目的每一阶段都能够推动企业整体战略的实现。
这种对接能够帮助项目团队明确优先级，并避免资源分散和目标冲突的问题。
3、制定具体的时间表和里程碑时间表和里程碑的设定有助于监控项目进展，并及时调整资源和策略以确保目标的实现。
这些时间表和里程碑需要与绩效目标紧密结合，形成一个可操作的管理框架。
（二）建立有效的绩效评估体系1、选择适当的评估方法和工具绩效评估体系应当包括多种评估方法和工具，如定量分析、质量检查、员工反馈等。
这些方法应当根据项目的特性和阶段来选择，以确保评估结果的全面性和准确性。
2、实时监控和反馈机制实时监控能够及时发现问题并采取纠正措施，避免问题扩大化影响项目进展。
保安部经理与部门业绩考核标准
保安部经理与部门业绩考核标准背景保安部是企业安保管理的重要组成部分，在企业整体安全管理体系中承担着重要的职责。
保安部经理是保安部门的核心管理者，负责保安队伍的管理、训练、装备配发等各项工作。
保安部业绩考核是对保安部门运营情况的评估和管理，是确保保安队伍高效运作的重要手段。
因此，制定合理的保安部业绩考核标准对于保障公司安全、提升保安部门绩效具有重要作用。
保安部门业绩考核标准总体目标1.确保企业物资和人员安全；2.维护设备设施的正常运作；3.实现人员与财产的保护。
考核指标1. 安全保卫任务指标1.安全意识教育（满分5分）：保安部门应对公司全员进行安全意识教育，定期召开安全培训，并开展实战演练。
安全意识教育得分=（公司全员参与度×3+培训满意度×2）÷5；2.安保技术装备（满分20分）：保安部门根据实际情况配备安保技术装备，包括监控系统、报警系统、安防设施等。
安保技术装备得分=（安保技术装备完备度×18+保安队员对装备掌握程度评估×2）÷20；3.投诉处理（满分10分）：保安部门应建立健全的投诉处理机制，收到投诉后及时响应、处理并归档。
投诉处理得分=（客户投诉受理及时率×4+处理满意率×4+投诉处理过程中的流程掌控能力×2）÷10。
2. 队伍管理任务指标1.人员管理（满分20分）：保安部门应根据职能要求、人员能力、岗位责任等要素对保安队员进行管理。
包括招聘、培训、考核等。
人员管理得分=（招募与培训满意度×4+队伍素质评估分数×6+工作考核结果×10）÷20；2.装备物品管理（满分10分）：保安部门应对配备给保安队员的装备进行管理，保证整洁、灵活、可靠。
装备物品管理得分=（日常管理满意度×4+装备使用情况评估分数×6）÷10；3.工作效率（满分10分）：保安部门应合理管理保安队员的工作时间和工作任务，并对工作效率进行评估。
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姓名： 项目：
考核级别
考核内容
分值
考核标准
工作形象 服务意识 行为规范 工作纪律
4 6
按要求统一着工装，佩戴工作牌，仪容仪表符合要求，每发现 一次不合格扣2分； 见到业主主动点头微笑，见到有需要帮助的业主能主动提供服 务，不合格扣2分/次； 1、准时参加部门组织晨会、例会； 2、不在公共区域或有业主在的场所吸烟； 3、请休假、调休、考勤等严格按照制度要求执行； 4、扎堆闲聊、从事与工作无关事宜（如：玩手机）； 5、文明执勤，不与同事、业主发生口角摩擦，以上要求每发现 一次不合格扣2分； 团结同事，主动配合他人完成工作，无推诿或受到其他部门成 员投诉现象；每发现一次不合格扣2分； 执勤岗位环境卫生清洁，物品摆放整齐，每发现一次不合格扣1分； 1、掌握本园区的基本概况及业主的车牌号码（至少掌握 10%）； 2、 熟悉本园区消防器具的位置 及使用方法，熟悉小区给水系统的主要控制阀门所在位置； 3、 认真履行外来人员询问、登记等手续职责，不让无关人员 进入园区，严格执行大件物品进出管理制度要求； 4、熟练掌握安防器材及责任范围内设施设备的使用或操作方 法； 5、责任范围内日常工作记录及时、完整、有效， 可以追索，以上事项岗位中不涉及不计入考核，计入考核的每 发现一次不合格扣2分； 1、严格按照公司有关《停车收费》制度要求执行； 2、认真履行车辆进出登记、确认、放行等相关制度要求，严格 执行非机动车管理制度要求； 3、定期对车场进行巡检，发现问题能及时处理，无法处理的及 时上报和反馈，及时跟踪；以上事项岗位中不涉及不计入考 核，计入考核的每发现一次不合格扣2分； 1、对装修违规材料能在门岗进行把控； 2、对装修施工人员、车辆出入能认真履行询问、登记等手续职 责； 3、定期对装修户进行消防安全检查，装修违规事项能及 时配合客服部进行协调处理； 4、对于空调（晾衣架）安装、打孔等情况能及时做好登记手 续，并及时反馈至客服部；以上事项岗位中不涉及不计入考 核，计入考核的每发现一次不合格扣2分； 按照巡逻标准定期巡查责任公区，夜间巡更打点不漏点，检查 发现问题及时处理，及时反馈，重大事项及时上报并跟踪，以 上事项岗位中不涉及不计入考核，计入考核的执行不到位扣2分 /次，不执行此项不得分； 严格执行交接班管理规定，换班、休息期间能提前将相关工作 及时移交给相关对接人员，有明确的移交记录，交接班不清楚 扣2分/次，未交接此项不得分；
减分项
评B等以上或C等以下原因：
分管领导审核：
项目负责人审核：
考核表
月份： 评分 结果反馈 自评分 上级主管 部门主管
次不合格扣1分；
分数：
等级：
，
本人确认：
10
团队协作 工作环境
10 5
业务要求
20
车辆管理
20
日常工作
装修管理
10
片区巡查及突发事 件处理10工作交接 Nhomakorabea5
加减分 （不计权 重）
加分项
解决业主困难或处理突发事件受到业主表扬的，奖励2分/次（6 分封顶）；提出合理化建议被公司采纳并实施良好的或工作突 出受到公司表扬的，奖励5分 受到业主有效投诉的，扣5分/次；不服从安排或不遵守公司制 度扣2分/次；