面试评估表 Interview Comments

合集下载

应聘人员面试评估表

□优 □良 □差
个性特征与岗位匹配度
□优 □良 □差
行政人力部意见： □需复试 □不录用
综合评价：
签字：日期：
首次复试意见： □录用 □不录用
综合评价：
签字：日期：
二次复试面试意见： □录用 □不录用
综合评价：
签字：日期：
终试面试意见： □录用 □不录用
综合评价：
签字：日期：
应聘人员面试评估表
应人员：
应聘岗位：
以下由——招聘部填写：(初试)
评估内容
评估结果
仪容仪表
□优 □良 □差
言谈举止及应对礼仪
□优 □良 □差
沟通表达能力
□优 □良 □差
机智及应变能力
□优 □良 □差
性格特征与人际沟通
□优 □良 □差
求职动机及心态
□优 □良 □差
所受教育水平与岗位匹配度

面试评估表(中英文)

学习能力 Learning Abilities 可塑性 Plasticity 英文水平 English Grade 工作经验 Working Experience 整体表现 Overall
评语 Comment:
□推荐 Recommended □考虑 Considerable □不接受 Rejected 人力资源部填写 Filled up by HR 职位名称 Postion 部门 Department □1个月 Months 试用期 Probation Period 备注 Remarks □2个月 Months □3个月 Months
专业方面 Speciality
学历 Acadamic Background 英文水平 English Grade 专业知识 Job Knowledge 1 2 3 工作经验 Working Experience 1 2 整体表现 Overall 评语 Comment:
[ ] [ ] [ [ [ ] ] ]
Department Head Date
Managing Director Date
Human Resources Date
HRAPPLFR01/APR/07
Hale Waihona Puke 表达技能 Presentation Skill 沟通能力 Communication 成熟程度 Maturity 自主性 Initiative 自信心 Confidence 主动能力 Aggressiveness 责任感 Sense of Responsibilities 稳定性 Stability [ ] 协作精神 Teamwork Spirit
个性方面 Personality
外观 Appearance 表达技能 Presentation Skill 沟通能力 Communication 成熟程度 Maturity 自主性 Initiative 自信心 Confidence 主动能力 Aggressiveness 责任感 Sense of Responsibilities

公司招聘面试评估表

公司招聘面试评估表面试评估表。

公司名称:
职位名称:
面试日期:
面试官:
评估指标:
1. 专业知识与技能评估。

对所申请职位所需的专业知识和技能的理解程度。

在相关领域的工作经验和技能掌握程度。

在面试中展示的解决问题和应对挑战的能力。

2. 沟通与协作能力评估。

在面试中的表达清晰度和逻辑性。

听取和理解他人观点的能力。

在团队合作中的角色扮演和协作能力。

3. 领导能力评估。

在过去的工作经历中展示的领导能力和团队管理能力。

解决问题和做出决策的能力。

在面试中展示的自信和积极性。

4. 适应能力评估。

对公司文化和工作环境的适应能力。

在面试中展示的灵活性和适应性。

在变化和压力下的表现和应对能力。

5. 个人素质评估。

在面试中展示的职业道德和道德标准。

对工作的热情和责任心。

在过去的工作经历中展示的可靠性和诚信度。

总结评估:
根据以上评估指标，综合考虑面试者在专业知识与技能、沟通与协作能力、领
导能力、适应能力和个人素质等方面的表现，给出综合评估结果。

评估结果:
优秀: 面试者在各个评估指标上表现出色，符合公司对该职位的要求。

良好: 面试者在大部分评估指标上表现良好，但还有一些方面需要进一步提升。

一般: 面试者在部分评估指标上表现一般，需要进一步培训和发展。

不合格: 面试者在多个评估指标上表现不符合公司对该职位的要求，不推荐录用。

评估员意见:
评估员姓名:
评估日期:
备注:。

面试评估表(最新)

面试评估表应聘者姓名应聘Fra bibliotek位面试时间
面试者
面试评估
请面试者在相应的方格内打分，每项满分10分。评估内容
1、仪容（包括仪表、礼貌、态度、衣着等） 2、语言表达能力
初试
复试
终试
3、对专业知识了解程度 4、专业工作经验
5、反应能力和逻辑思维能力
6、前来本公司服务动机和意志
7、工作态度与抗压能力 8、专业知识技能
9、对应聘岗位的认识
10、专业发展潜力
合计
平均分【综合意见：
A、超过要求（平均分≥90）
】 C、基本满足要求（50≤平均分＜70）
B、满足要求（70≤平均分＜90） D、不符合要求（平均分＜50分）
□ 建议录用 □ 储备后选用人部门意见：
□ 推荐复试 □ 不符合
□ 建议录用 □ 储备后选人力资源部意见：
□ 推荐复试 □ 不符合
总经理意见：
备注：为保证面试记录的完整性，请在面试结束后1天之内完成此表并至人力资源部。

面试评价表(Interview Evaluation Form)中英文版

优秀
Excellent
良好
Above Average
合格Adequate
一般Middling
不合格Unsatisfactory
15
12
10
5
2
执行力
ExecutiveAbility
优秀
Excellent
良好
Above Average
合格Adequate
一般Middling
不合格Unsatisfactory
15
12
10
5
2
工作态度
WorkingAttitude
优秀
Excellent
良好
Above Average
合格Adequate
一般Middling
不合格Unsatisfactory
15
12
10
5
2
总得分
Overall Score
评委签字Interviewer Signature
注：满分为100分，请根据竞聘者表现打分。
Remark: Totalscore is100, pleasekindly offer your commentsaccording to the candidate’sperformance.
一般Middling
不合格Unsatisfactory
20
16
10
7
5
专业知识
ProfessionalKnowledge
优秀
Excellent
良好
Above Average
合格Adequate
一般Middling
不合格Unsatisfactory
20

入职面试评估表

入职面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。

职位应聘，______________________ 面试官，______________________。

一、个人信息。

1. 姓名：2. 联系方式：3. 应聘职位：4. 面试时间：二、基本信息。

1. 教育背景：2. 工作经验：3. 专业技能：4. 个人特长：三、能力评估。

1. 沟通能力：2. 团队合作能力：3. 解决问题能力：4. 压力承受能力：5. 创新能力：四、岗位匹配度。

1. 对应聘职位的理解程度：2. 是否具备相关工作经验：3. 是否具备相关专业技能：4. 是否具备相关资质证书：五、综合评价。

1. 对候选人的总体印象：2. 是否适合公司文化：3. 是否适合团队氛围：4. 是否适合担任该职位：六、面试官评语。

______________________________________________________________________。

七、面试结果。

1. 推荐入职：2. 待定：3. 不推荐：八、面试官签名，______________________ 日期，______________________。

备注，______________________________________________________________________。

____________________________________________________________________ __。

以上内容为入职面试评估表，用于评估候选人的综合素质和岗位匹配度，帮助公司招聘更适合的人才。

面试评估表(范本)

面试评估表(范本).txt
面试评估表(范本)
- 面试日期：
- 面试时间：
- 面试者姓名：
- 职位应聘：
- 面试官姓名：
面试评估项目
1. 专业知识能力
- 对于所应聘职位所需的专业知识掌握情况如何？- 在专业领域内有无持续研究和进修的经历？
- 是否能对复杂问题给出清晰的解释和解决方案？- 是否具备分析和解读相关法规、政策文件的能力？
2. 沟通能力
- 是否具备良好的口头和书面表达能力？
- 是否能够清晰表达自己的观点和想法？
- 是否能够有效倾听和理解他人的意见和要求？
- 是否能够与不同背景和层级的人沟通？
3. 团队合作能力
- 是否能够积极参与团队的合作和协作？
- 是否能够与他人建立良好的工作关系？
- 是否能够分享知识和经验，帮助团队成员提高能力？- 是否能够适应多样化的工作环境？
4. 问题解决能力
- 是否能够快速识别和分析问题？
- 是否能够采取合适的方法和策略进行问题解决？
- 是否能够有效应对紧急情况和压力？
- 是否具备持续研究和改进的意愿？
5. 个人素质
- 是否具备积极主动的工作态度？
- 是否具备良好的时间管理和组织能力？
- 是否具备高度的责任感和自我管理能力？
- 是否能够适应工作中的变化和不确定性？
总结
面试者在专业知识能力、沟通能力、团队合作能力、问题解决能力和个人素质等方面的表现将决定其适合性和竞争力。

请综合考虑以上评估项目，以便作出准确的面试评估和选择。

面试评估表

评价关键词参考：沟通能力、抗压力、情绪控制力、利他心、成就动机、创新力、组织能力
优势：
1、
2、
3、
待提升：
1、
2、
3、
综合评分及面试结果
评分（满分10分）
面试结果
□通过
□未通过
面试官
面试日期
面试评估表
应聘部门：应聘岗位：应聘者姓名：
应聘者基本情况
可围绕以下几个方面开展描述
1、家乡、3、个人发展规划
4、目前薪水结构及税前收入，期望薪资
应聘者优劣势分析
结合岗位要求及面试表现进行评价，可运用冰山模型从岗位匹配度（知识、技能）、角色定位及价值观、自我认知、品质、求职动机

面试评估表评语

面试评估表评语在面试过程中，我对应聘者的表现进行了全方位的评估，以下是我的评语：1. 沟通能力：应聘者在面试中展现出了出色的沟通能力。

他/她能够清晰地表达自己的想法，用简洁明了的语言回答问题，并且能够积极倾听对方的意见和建议。

应聘者的表达能力能够帮助他/她在团队中与他人良好地合作和沟通。

2. 技术能力：应聘者在面试中展示了扎实的技术能力。

他/她对相关领域的知识有着很好的掌握，并能够灵活运用这些知识解决问题。

应聘者还对新技术保持着敏锐的触觉，并能够快速学习和适应新技术的应用。

他/她的技术能力使我对他/她在相关职位上的表现有了很高的期待。

3. 团队合作能力：应聘者在面试中表现出了出色的团队合作能力。

他/她能够积极参与团队讨论，并能够与团队成员有效地合作。

应聘者在回答问题时也强调了团队合作的重要性，并且分享了自己在团队中的成功经验。

他/她的团队合作能力将会对整个团队的工作效率和凝聚力起到积极的推动作用。

4. 解决问题能力：应聘者展现了很强的解决问题的能力。

他/她能够迅速分析问题的根源，并提出有创意且实施可行的解决方案。

应聘者还展示了他/她在过去的工作中成功解决问题的经验，这说明他/她有着很好的问题识别和解决的能力。

这个能力对于他/她在相关职位上的成功非常重要。

5. 主动性和自我驱动力：应聘者在面试中表现出了很强的主动性和自我驱动力。

他/她非常渴望在工作中学习和成长，并愿意主动承担额外的责任。

应聘者还提到了他/她在过去的工作中自主开展项目的经验，这说明他/她有着很好的自我驱动力。

他/她的主动性和自我驱动力将会促使他/她在工作中不断进步和取得成就。

综上所述，应聘者在面试中展现出了出色的沟通能力、技术能力、团队合作能力、解决问题能力以及主动性和自我驱动力。

如果有机会，我非常愿意给予他/她进一步的机会，相信他/她将会成为团队中的一位出色的成员，并且为公司的发展做出积极的贡献。

面试评估表

优
良好
较好
基本合格
不合格
发挥试题
优
良好
较好
一般
不合格
考官综合评定：
专业知识测评
专业
知识
面试
技术试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
处理能力
优秀
良好
合格
基本合格Biblioteka 不合格考官综合评定：专业知识笔试
理论试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
分析试题
优秀
良好
合格
基本合格
不合格
考官综合评定：
综合意见
考核流程：1，基本素质面试+基本素质笔试；2，专业知识面试+专业知识笔试；
此表如何使用及考核试题如何操控，常务副总必须给主考官作统一说明与考前培训；
此表由常务副总召集所有主考官，汇总并形成意见后报总经理。
人力行政部制
试用期工资
转正工资
基本工资
岗位工资
绩效工资
技能工资
津贴
全勤奖
其他
审批意见
用人部门领导意见
分管副总意见
人力行政部意见
常务副总意见
总经理审批
工资申请单
面试评估表
应聘者姓名：应聘职位：应聘日期：
考核内容
考核指标
考核结果
主考
基本素质测评
基本
素质
面试
形象/气质
佳
好
较好
基本合格
差
沟通/表达
强
好
较好
基本合格
差
见识/视野
开阔
好
较好
基本合格
狭窄

面试评价表

对企业的认知度
对行业以及本企业的了解程度，对企业文化的认可程度。
综合评价
面试者意见：
（是否同意聘用）
签字：
日期：
注：请于相应栏目内画√或注明意见。
面试评价表
应聘者姓名:
应聘单位（部室）及职位：
面试要素
观察要点
优秀
良好
一般
差
态度仪表
衣着打扮得体，言行举止大方得体Fra bibliotek态度诚恳。言语及沟通
能够有效倾听，清晰流畅地表达自己的观点，内容有条理、富有逻辑性，用词准确、得当。
学历及工作经验
学历情况、专业概况、所受培训及工作经历切合岗位需求。
专业知识及技能
掌握一定本岗位所需要的专业理论知识，能较好的应用所掌握的直接、技能，并具备较为丰富的实际经验。

面试评估表_2

试用岗位
Position
职级
Grade
合同期限
Contract Period
试用期限
Probation
签名:日期:
Signature: Date:
备注
Remark
可正式上班日期
Date of Working
两周
合计Total
评分标准
Standard for Evaluation
□不合格Disqualified□较弱Weak□良Qualified□满意Satisfactory□优秀Excellent
0~59分60~69 70~79 80~89 90~100
初试建议
复试意见
Comments of Re-interview
□不予考虑□作为储备□再复试□录用
□Dismission□Put in Candidates’ Pool□Re-interview□Employment
评价：
Comments
签名:日期
Signature: Date:
复试意见
Comments of Re-interview
工作单位Working Company
职位Position
起止时间Time
评估内容Comment
考核项目Item
(单项得分0-10分Each item score0-10)
面试人员评分Interviewer’s Marking
初试
Initial Interview
复试
Re-interview
复试
Re-interview
观念与本企业文化的吻合度
Consistency of Company’s Culture and Interviewee’s Conceptions

面试评估表

差1 2 3 4 5 优1 2 3 4 5 差1 2 3 guage 外语水平 Working stability 过去雇用的稳定性 Personality 个性气质类型 Motive 应聘的动机 Strength 优势 Weakness 不足 Current package 目前待遇工资职位 Availability 可到岗时间 Decision 决定
Computer 计算机水平（）非常稳定（）比较稳定（）经常变动
（）外向（）偏外向（）中性（）偏内向（）内向（）应届毕业生（）寻求发展（人）提高收入（）际关系（）其他需说明：
Expectation 期望待遇工资职位
Further interview reject keep in file
进一步面试不录用存档
面试人签字并日期：
Second interview
第二轮面试 director/vice president/president 使用
Date ：日期 Interviewed by：面试人
General comment & decision 综合印象及决定
签字：
面
试
评
估
Name of application：（应聘者）
Interviewer ：（面试人员）
Position ：（应聘职位）
Date：（时间）
第一轮面试（hiring manager/director 使用）
General impression
综合评价（如：沟通能力、学习能
力、创造性、持久性等等） Education
教育 Experience

面谈评估表

□优秀(A) □良好(B) □尚可(C) □较差（D）
其他
Other Comments
专业能力
Professional AFra bibliotekility录用意见
Hiring Decision
□ 建议录用(Y) 部门(Dep.)________
岗位(Position)__________级别(Level)__________
沟通能力
Communication Skill
□优秀(A) □良好(B) □尚可(C) □较差（D）
逻辑思维能力
Logical Thinking
□优秀(A) □良好(B) □尚可(C) □较差（D）
创新应变能力
Innovation
□优秀(A) □良好(B) □尚可(C) □较差（D）
组织协调能力
Coordination Skill
□ 不予录用(N) □留待候选(Pending)
HRBP签字：业务领导签字：
Signature（HRBP）： Signature（Business Unit）：
日期（Date）：日期（Date）：
备注（NOTES）： 1）综合素质由HRBP填写；OVERALL CAPABILITYSubmitted by HRBP;
面谈评估表
Interview Evaluation Form
应聘者姓名（Name）：
应聘岗位(Position) :
评价维度
Evaluation Dimension
评价
Evaluation
综合素质
Overall Capability
仪容仪表
Appearances
□优秀(A) □良好(B) □尚可(C) □较差（D）

面试评估指南、评价表、评语(以此为准)

企业面试指南（评估）主要有：你要熟悉记下面表格内容的位置然后添加自己需要的，然后熟练记住，你就可以直接点评，否则你要记住位置看一下才能提醒自己哈，否则你会一头雾水，我需要你做的是将下面内容多完善一点，面试的人在自我介绍的时候，你就在下面勾画，然后你就可以打勾勾，或者打叉叉，你看着表念，你就知道怎么评价他了。

你也可以添加一下你们公司需要的品质，借鉴下面的关键词直接点评，如：小王，在你这次面试中我们感受到你表达能力比较欠缺、但是你的组织协调能力非常好、通过你的素质，我们感受到你对工作有主动性同时也愿意付出，建议你加强专业技能、我们公司需要责任心强的员工。

（注意：红色标记在下面都能找到）评估格式参考1姓名：性别：年龄：编号：应征职位：所属部门：以下本公司需要的特质，一共26项，满分100分，每项3.8分。

（必须项目自己删减，然后100分除这个项，就是他的评分了）总体评价等级： 1（差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（好）勾选： 1 总体评价： 1、建议录用 2、有条件录用3、建议不录用勾选： 2 用人部门意见：签字：人力资源部门意见：签字：总经理意见签字：评估格式参考2面试评语逻辑思维（参考）一、基本信息1、时间观念求职者到达面试现场，与预约时间的差异。

比预约面试时间提前5～20分钟到的求职者，比较理想。

这类求职者有一定的时间观点，会把握时间。

这样的求职者，一般有较强的自律性，能够遵守公司的相关考勤制度。

面试迟到30分钟之内的，不论是什么原因，结果就是已经迟到了。

灵活的求职者，会提前打电话告知，说明目前在什么位置，离公司还有多远，大概什么时间会赶到面试地点，会感到抱歉。

2、面貌着装求职者的衣冠着装，是否整洁，还是随意拉塔。

求职者的精神面貌是否精力充沛，还是萎靡不振，说话语气是否连贯，3、其他求职者的籍贯、年龄，毕业院校，在当地的工作生活情况。

是刚来此地找工作，还是已经有几年的工作学习生活经验，是否有固定的住房情况，是否成家，是否有小孩，家中是否有老人帮忙照顾小孩。

招聘面试评估表

招聘面试评估表姓名，_______________________ 日期，_______________________。

岗位应聘，___________________ 面试官，_____________________。

评价标准：1. 专业知识与技能。

对所应聘岗位的专业知识掌握程度。