高效员工训练手册

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健身俱乐部员工培训手册

健身俱乐部员工培训手册

健身俱乐部员工培训手册第一章:俱乐部概况与企业文化 (3)1.1 俱乐部简介 (3)1.2 企业文化 (3)1.2.1 共享精神 (3)1.2.2 互助成长 (3)1.2.3 尊重差异 (3)1.2.4 持续创新 (3)1.3 企业愿景与使命 (4)1.3.1 企业愿景 (4)1.3.2 企业使命 (4)第二章:健身行业基础知识 (4)2.1 健身行业概述 (4)2.2 健身行业发展历程 (4)2.3 健身行业现状与趋势 (4)第三章:员工职责与素质要求 (5)3.1 员工职责 (5)3.1.1 工作任务 (5)3.1.2 责任担当 (6)3.2 员工素质要求 (6)3.2.1 专业技能 (6)3.2.2 综合素质 (6)3.2.3 道德品质 (6)3.3 职业操守与职业道德 (6)3.3.1 职业操守 (6)3.3.2 职业道德 (7)第四章:会员服务与沟通技巧 (7)4.1 会员接待与服务流程 (7)4.2 会员沟通技巧 (7)4.3 会员满意度提升策略 (8)第五章:健身器材操作与维护 (8)5.1 常用健身器材介绍 (8)5.2 健身器材操作方法 (9)5.3 健身器材维护与保养 (9)第六章:健身课程设置与教学 (9)6.1 课程设置原则 (9)6.2 常见健身课程介绍 (10)6.3 教学方法与技巧 (10)第七章:销售技巧与策略 (11)7.1 销售流程与技巧 (11)7.1.1 销售准备 (11)7.1.2 接触客户 (11)7.1.4 谈判与成交 (12)7.2 会员卡销售策略 (12)7.2.1 会员权益设计 (12)7.2.2 会员卡推广 (12)7.3 销售团队建设与管理 (12)7.3.1 招聘与选拔 (12)7.3.2 培训与提升 (12)7.3.3 绩效考核与激励 (13)第八章:客户关系管理 (13)8.1 客户信息管理 (13)8.1.1 信息收集 (13)8.1.2 信息整理 (13)8.1.3 信息分析 (13)8.1.4 信息更新 (13)8.2 客户关怀与维护 (13)8.2.1 客户关怀策略 (13)8.2.2 客户关怀实施 (13)8.2.3 客户关怀效果评估 (14)8.2.4 客户关系维护 (14)8.3 客户投诉处理 (14)8.3.1 投诉接收 (14)8.3.2 投诉分类 (14)8.3.3 投诉处理 (14)8.3.4 投诉反馈 (14)8.3.5 投诉记录与分析 (14)第九章:安全与紧急处理 (14)9.1 健身俱乐部安全措施 (14)9.2 紧急处理流程 (15)9.3 安全教育与培训 (15)第十章:卫生与环境保护 (16)10.1 俱乐部卫生标准 (16)10.2 卫生管理措施 (16)10.3 环境保护与节能减排 (17)第十一章:人力资源管理与培训 (17)11.1 员工招聘与选拔 (17)11.2 员工培训与发展 (18)11.3 员工福利与激励 (18)第十二章:健身俱乐部运营与管理 (18)12.1 俱乐部运营策略 (18)12.1.1 市场定位 (18)12.1.2 产品与服务策略 (19)12.1.3 营销推广策略 (19)12.2 财务管理 (19)12.2.2 收入管理 (19)12.2.3 预算与财务分析 (19)12.3 俱乐部发展规划与战略 (20)12.3.1 市场拓展战略 (20)12.3.2 产品与服务创新 (20)12.3.3 企业文化建设 (20)第一章:俱乐部概况与企业文化1.1 俱乐部简介俱乐部,作为现代社会的一种新型社交平台,以其独特的魅力吸引着众多热爱生活、追求品质的人们。

最好的员工手册7篇

最好的员工手册7篇

最好的员工手册7篇最好的员工手册 (1) 第二章行为仪容第三条行为准则1、遵纪守法,不做有损国格、人格之事,富有正义感;2、热爱企业,忠于企业,恪尽职守;3、服从领导,保守业务秘密;4、遵守公司规章制度及工作守则;5、保持公司信誉,不做任何有损公司信誉的行为;第二条工作态度1、员工应努力提高自己的工作技能,提高工作效率;2、热爱本职工作,对自己的工作职责负全责;3、员工之间应通力合作,维护团队利益,不相互拆台或搬弄事非;4、待人接物态度谦和热情,不卑不亢;第三条仪表风貌您的仪容仪表、一言一行代表着公司和您自己的形象,因此,您应当保持整洁的外表、得体的礼仪和,并应遵守下列要求:1、上班时,您应注意衣着整洁、大方、得体;2、男职员不可留长发,蓄胡须,女职员提倡化淡妆,但不可浓妆艳抹;2、男女职员均应穿着正装,不可穿奇装异服及过分暴露的衣着;3、工作期间,您应保持精神振作、彬彬有礼、高效敏捷。

4、一线员工还行按照《销售人员日常服务规范》执行。

第四条工作风貌1、同事间应相互尊重,互帮互爱,语言文明,尽量说普通话;2、对外交往应热情大方,有礼有节,不卑不亢,简朴务实;3、员工间应积极沟通交流,但不能因此妨碍工作。

因此办公期间,您应该坚守岗位,不要随意串岗聊天,需要暂时离开时,应报告上级并知会同事;4、保持办公场所的整洁、卫生、空气清新是每一位员工的责任,请不要在办公区域进食、走动吸烟;5、办公室存有对公司来说很重要的财物和信息资料,所有来访的客人应在邀请人的陪同下进入,来访结束后请亲自送您的客人至门厅;6、养成良好的节约习惯,注意节省每一张纸,每一度水和电,勤俭节约。

第三章考勤管理作为公司的员工,您有义务按公司或所在企业规定的工作时间出勤。

第一条工作时间:1、公司实行每周平均40小时工作制,但必要时公司可按《劳动法》有关规定安排员工加班;2、门店管理人员和和销售人员工作时间与营业同步,各门店可根据当地时差和其他情况予以调整,报公司批准、备案。

高效团队建设培训师手册

高效团队建设培训师手册

不成功团队的特征
个人,以自己的方式,追求个人的目标 分工和责任不清,导致重复的劳动 队员之间只有相互竞争而不是合作 队员的技能与性格特征没有得到平衡 低效的交流,无论是通过正式还是非正式的方式 新队员没有真正融入团队 破坏团队绩效的工作方式,例如没有责任感,糟 糕的时间管理,拒绝变革等等。 8. 没有领导 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
• 个人强项得到充分发挥-“天堂”与“地狱”的区 别
天堂
• • • • • 警察是英国人 厨师是法国人 修理汽车的是德国人 行政管理者是瑞士人 情人是意大利人
地狱
• • • • • 警察是德国人 厨师是英国人 修理汽车的是法国人 行政管理者是意大利人 情人是瑞士人
塑造者 (SHAPER)
角色 指导并且规范团队的活动 (先锋) 个性描述 专制,大胆,好奇 多虑,外向,易冲动
好的目标: • Specific • Measurable • Actionable • Relevant • Time-bounded 具体的 可衡量的 可执行的 有意义的 有时间性的
S.M.A.R.T 目标设定
例如:“我要好好学习,天天向上” 不是一个SMART目标! “我要在五月三十一日前,记住并能拼写出三百个 英文单词” 是一个SMART目标! 针对团队的一个SMART目标 “在六月三十日前,本部门销售额达到六百万,并 将客户的数量发展到一千名”
团队在各个发展阶段的特征
• 第四阶段 成效 既定的工作流程发挥优势 队员之间的关系恒定稳固 跨团队合的意识作增强 对自己团队的能力充满自信 识别个人技能的强弱,个人间 的差异得到包容和理解 队员保持自律,能够自我管理
团队在各个发展阶段的特征
• 第五阶段 成熟

肯德基训练员手册

肯德基训练员手册

6/2008
2
对全部高中资料试卷电气设备,在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验;通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关,系电,通力根1保过据护管生高线产中敷工资设艺料技高试术中卷0资不配料仅置试可技卷以术要解是求决指,吊机对顶组电层在气配进设置行备不继进规电行范保空高护载中高与资中带料资负试料荷卷试下问卷高题总中2体2资,配料而置试且时卷可,调保需控障要试各在验类最;管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况1卷中下安,与全要过,加度并强工且看作尽护下可1都关能可于地以管缩正路小常高故工中障作资高;料中对试资于卷料继连试电接卷保管破护口坏进处范行理围整高,核中或对资者定料对值试某,卷些审弯异核扁常与度高校固中对定资图盒料纸位试,置卷编.工保写况护复进层杂行防设自腐备动跨与处接装理地置,线高尤弯中其曲资要半料避径试免标卷错高调误等试高,方中要案资求,料技编试术写5、卷交重电保底要气护。设设装管备备置线4高、调动敷中电试作设资气高,技料课中并3术试、件资且中卷管中料拒包试路调试绝含验敷试卷动线方设技作槽案技术,、以术来管及避架系免等统不多启必项动要方高式案中,;资为对料解整试决套卷高启突中动然语过停文程机电中。气高因课中此件资,中料电管试力壁卷高薄电中、气资接设料口备试不进卷严行保等调护问试装题工置,作调合并试理且技利进术用行,管过要线关求敷运电设行力技高保术中护。资装线料置缆试做敷卷到设技准原术确则指灵:导活在。。分对对线于于盒调差处试动,过保当程护不中装同高置电中高压资中回料资路试料交卷试叉技卷时术调,问试应题技采,术用作是金为指属调发隔试电板人机进员一行,变隔需压开要器处在组理事在;前发同掌生一握内线图部槽 纸故内资障,料时强、,电设需回备要路制进须造行同厂外时家部切出电断具源习高高题中中电资资源料料,试试线卷卷缆试切敷验除设报从完告而毕与采,相用要关高进技中行术资检资料查料试和,卷检并主测且要处了保理解护。现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况,然后根据规范与规程规定,制定设备调试高中资料试卷方案。

麦当劳训练员工作手册

麦当劳训练员工作手册

训练员工作手册训练员的职责按照本工作手册中的单元,你将学习戴不同的帽子,履行四项职责:作为专家,对你的期望如下:●始终一致地遵循正确的程序●迅速执行:随时表现出正确的程序,包括高峰时段●解释工作站程序背后的原因●履行并解释所有的工作站职责作为教练,对你的期望如下:●鼓励并帮助新员工●除了训练之外,行为正确●以正确的方式进行称赞●工作时回答与训练有关的问题●鼓励员工微笑待客!●让学习的过程充满乐趣作为典范,对你的期望如下:●鼓励员工传递麦当劳的品牌承诺●充满敬意地对待所有顾客及餐厅中的职员●遵守餐厅中的所有政策、程序和标准●无需指示主动采取行动●表现出良好的卫生习惯,并始终按照要求洗手●始终准时上班●保持专业的外表:制服整洁、名牌佩戴正确、发型得体作为教师,对你的期望如下:●有效地使用训练四步骤●有效地使用员工发展计划工具和资料●训练员工正确地执行程序●帮助员工决定如何为餐厅团队作出贡献●重视并尊重每位员工的做的贡献手册综述手册综述训练员的职责5分钟●自学●练习5分钟●与经理一起重温练习1传递麦当劳的品牌承诺10分钟●自学●练习10分钟●与经理一起重温练习2成为领导者●表现专家的水准●以身作则●自学●练习10分钟●与经理一起重温练习3有效沟通与经理、顾客和员工进行沟通提供回馈克服沟通方面的障碍10分钟●自学●练习15分钟●与经理一起重温练习4训练员工●建议的训练途径●有效使用CDP资料●训练四步骤●使用训练员笔记30分钟●自学●练习40-60分钟●肩并肩:候选训练员在经理示范时在一旁观察。

然后与经理一起示范并练习。

15分钟●与经理一起重温练习5附录训练员的笔记训练员鉴定训练员在工作中表现知识和技巧2-3个班次经理在一个正常的班次中检查训练员的绩效工具和资料训练员工作手册●使候选训练员掌握知识和学习技巧,从而有效履行职责的自学资料●训练员笔记(单元5)●训练员鉴定工具训练员的笔记训练员笔记中的循序渐进指南可帮助训练员做好教授每个工作站的准备。

员工培训手册范文【5篇】

员工培训手册范文【5篇】

员工培训手册范文【5篇】员工培训手册范文篇1一、培训目的:1、规范新员工试用(见习)期管理,使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,熟悉并认同公司的事业及企业文化,坚决自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范;2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励,提高指导人的团队意识和带队伍的力量。

二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。

三、名词解释1、试用(见习)期:依据岗位性质和工作表现,时间一般为一至三个月。

2、试用期主要针对从社会聘请的新员工。

3、见习期主要针对从大专院校聘请的应届毕业生,见习期满一个月转为试用期。

四、培训方式:1、脱岗培训:由人力资源部和相关部门制定培训方案和2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。

可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。

五、各部门职责:1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作,制度培训规范、流程和相关表格;负责审查、考核各部门的培训方案和实施状况,并帮助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训,负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理,并帮助部门详细实施职员的“以师带徒”岗位培训。

六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度,即综合培训、专业培训及“以师带徒”岗位培训。

综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序:(一)一级培训(综合培训)1、人力资源部组织一级培训(综合培训)1)企业概况:公司2)员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 3)入职须知:入职程序及相关手续办理流程;4)财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用;5)安全学问:安全生产培训,进行安全生产的常识讲解及紧急大事8)观看新员工职业化教程,培育新员工的职业生涯设计力量,以便在今后的工作中能合理规划个人的进展。

新员工七日带训手册

新员工七日带训手册
中班人员上岗:
12:00,现场点数→12:30,柜组事务处理、待机销售有客状态,根据顾客类型,灵活性地跟进销售推进
18:00,交接班,中班人员交接柜台待跟进事项(货品、销售、卫生等等)
晚班人员上岗
18:00,现场点数→18:10,现场卫生检查、清洁→18:30,柜组事务处理、待机销售→19:30-21:30客流高峰期,一切以销售为主,积极做好销售引导→21:30现场货品维护,归整、补货上架,可安排提水→
金泰百货欢迎您的加入:
新员工七日手册
——“我们相信,您是最棒的!但我们可以帮您做的更好”。
——“造物主7天可以创造世界,我们用7天成就精英”。
(2012.11更新)
第一天
一、自我调整:打开紧锁自己的框架、迈出去!迈出这一步,就是成功的开始!记住:用主动的、归零的心态,而不是以被动的、自满的心态来工作,更重要的是与他人交流中,你也应该保持这种心态。【歸零心態】一個人起點低並不可怕,怕的是境界低。越計較自我,便越沒有發展前景;相反,越是主動付出,那麼他就越會快速發展。很多取得一定成就的人,在職業生涯初期都是從零開始,把自己沉澱再沉澱、倒空再倒空、歸零再歸零,他們的人生才一路高歌,一路飛揚。
四、实践:金泰人的特色服务:1:1三声问好、100%微笑服务。
五、观察与思考:师傅还有其他同仁是怎么推销的?我从中学习到什么?三声问好的目的?赞美别人的目的?
六、记忆几个销售中的原则:
三米微笑:主动对三米内顾客打招呼、微笑、目光接触
三声待客:来有迎声、问有答声、走有送声
三个一样:新老顾客一个样、本地外地顾客一个样,买与不买一个样
二、认识:主动认识师傅及主管(互留姓名及联系方式)。并在师傅带领下熟悉卖场(员工通道、打卡常识、晨操地点、卖场大概业种等)。

高效团队建设 学员手册070329精品文档39页

高效团队建设 学员手册070329精品文档39页
p.19
第五节 团队的5种机能障碍 5 Dysfunctions of a Team (pre-work)
1. 模式概述 The mode introduction(附件2) 2. 评估你的团队Assess your team(附件3) 3. 了解并克服团队的5种机能障碍Overcome
the dysfunctions (附件4)
p.6
1.高效团队团队的特征 Efficient team
1) 共同目标common goals 2) 有领导能力leadership 3) 坦诚交流open communication 4) 互相尊重mutual respect 5) 互相信任mutual trust 6) 愿意分享willing to share 7) 相互依存 dependent 8) 责任明确clear responsibility 9) 有一定的规章制度rule & norms
p.15
2. 团队失败的10大原因10 reasons why a team fails
1.团队的结构与组织的等级制度互不相容; 2.缺乏上级管理部门的明显支持和帮助; 3.团队过分注重团队活动而忽略了团队成员之间的关系; 4.团队成员缺乏纪律,不愿意为自己的行为承担责任; 5.团队内成员过多,缺乏大的团队所必需的牢固结构; 6.团队成员不愿意承认和接受团队发展的模式和过程; 7.团队感觉到组内组外的领导有缺陷;最基层的主管有抵触情绪; 8.组织没能使团队的努力产生积极的意义; 9.团队成员没有得到足够的训练; 10.缺乏部门间的沟通与合作。
2) 低效团队的特征 Inefficient team: The second group is to
come up with a team they know out of real life that is a terrible example of team work….

员工培训手册提升员工的专业能力

员工培训手册提升员工的专业能力

员工培训手册提升员工的专业能力员工培训手册:提升员工的专业能力一、引言提升员工的专业能力是每个公司和组织所追求的目标之一。

一个具备专业能力的团队能够更好地应对工作挑战,提高工作效率,并取得更好的业绩。

本培训手册旨在为公司的员工提供相关知识和技能,以帮助他们提升专业能力,更好地适应工作环境,并取得个人和公司的成功。

二、培训内容1. 公司核心业务理解为了提升员工的专业能力,首先需要确保他们对公司核心业务的理解。

我们将为员工提供详细的公司业务介绍,包括公司的使命、愿景和价值观,以及核心产品和服务。

通过深入了解公司的核心业务,员工可以更好地理解自己的工作与公司的关系,有针对性地提升专业能力。

2. 专业知识学习为了在特定领域有竞争力,员工需要具备相关的专业知识。

我们将提供丰富的培训资源,如在线学习平台、研讨会和职业导师等,帮助员工学习和掌握所需的专业知识。

通过不断学习和更新自己的知识库,员工可以不断提升自己的专业能力。

3. 技能培训除了专业知识外,培养必要的技能也是提升员工的专业能力的重要环节。

我们将根据员工的工作职责,提供相关的技能培训,包括沟通技巧、项目管理、团队合作等。

这些技能将帮助员工更好地应对各种工作场景,并更加高效地完成工作任务。

4. 学习资源和支持为了鼓励员工积极学习和提升专业能力,我们将提供各种学习资源和支持。

包括但不限于书籍、期刊、在线资料、学习小组等。

员工可以根据自己的兴趣和需求选择适合自己的学习方式,并获得必要的支持和指导。

5. 持续学习和发展提升专业能力是一个不断演进的过程,我们鼓励员工在工作中不断学习和发展。

公司将制定个人发展计划,并提供晋升和培训机会,以帮助员工在职业生涯中不断成长和提升。

同时,公司也鼓励员工参加行业内的学术会议和培训活动,与同行进行交流和学习。

三、结语通过提供全面的培训内容和支持,我们相信员工的专业能力将得到显著提升。

提高员工的专业能力不仅对个人发展有益,也对公司的发展和竞争力有着重要的推动作用。

提升员工技术能力的教育培训手册

提升员工技术能力的教育培训手册

笔试:考察员工对技术知识的掌握程度
实操:考察员工实际操作能力和解决问 题的能力
面试:了解员工对技术的理解和应用情 况
团队协作:考察员工在团队中的沟通和 协作能力
成果展示:让员工展示自己的技术成果, 评估其创新能力和实践能力
客户反馈:通过客户对员工的评价,评 估其服务质量和技术水平
技术能力:包括 专业知识、技能 和经验
资料形式:包 括纸质、电子、 视频等多种形 式,方便员工
自主学习
专业领域专家:如人工智能、 大数据、云计算等领域的专家
知名培训机构:如微软、谷 歌、IBM等
培训课程:如编程、数据分 析、项目管理等
培训方式:如线上培训、线 下培训、混合式培训等
团队成员:具有丰富经验和专业知识的员工 职责:负责培训课程的设计和实施 优势:了解公司文化和业务需求,能够提供针对性强的培训 培训内容:包括技术技能、管理技能、沟通技巧等
硬件设施:包括计算机、投影仪、 音响设备等
网络环境:包括内部网络、外部网 络、无线网络等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
软件设施:包括操作系统、办公软 件、专业软件等
培训ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ料:包括教材、课件、视频、 案例等
培训需求分析:了解员工 技能差距,确定培训目标
培训课程设计:根据需求 分析,制定培训课程大纲 和教材
新技术介绍:介绍新技术的发 展背景、特点和应用领域
操作指南:详细讲解新技术的 操作步骤和注意事项
案例分析:通过实际案例分析 新技术的应用效果和价值
实践操作:提供实践操作机会, 让员工亲身体验新技术的应用
介绍行业标准和 规范的重要性
列举常见的行业 标准和规范
讲解如何遵守行 业标准和规范

公司员工手册:提升工作效率的秘籍

公司员工手册:提升工作效率的秘籍

公司员工手册:提升工作效率的秘籍一、前言本手册旨在为我们的员工提供一些实用的建议和技巧,帮助大家提高工作效率,更好地为公司的发展做出贡献。

我们相信,通过遵循这些秘籍,每位员工都能在工作中取得更好的成绩,同时也能享受到工作带来的快乐和满足感。

二、提高工作效率的关键要素1.明确目标与计划制定明确的目标和详细的计划是提高工作效率的基础。

在开始一项任务之前,请确保了解任务的目的、要求和时间安排,以便更好地分配时间和资源。

同时,定期回顾和调整计划,以确保其与公司目标和战略保持一致。

2.时间管理有效的时间管理是提高工作效率的关键。

请尝试使用一些时间管理工具和方法,如番茄工作法、时间块管理等,以提高工作效率和减少拖延。

同时,要学会合理分配工作时间,避免过度疲劳和分心。

3.保持专注与集中在工作中,请保持专注和集中,避免被无关信息干扰。

可以使用一些技巧,如设置专注时间、关闭社交媒体等,来减少干扰因素,提高工作效率。

4.良好的工作习惯良好的工作习惯是提高工作效率的保障。

请保持工作区域的整洁有序,避免杂乱无章的环境影响工作效率。

同时,合理安排工作和生活,保持良好的作息习惯和饮食习惯,以提高身体素质和工作效率。

三、提升工作效率的具体方法1.合理分配工作任务将工作任务分解为更小的子任务,并分配给合适的员工。

确保每个员工都清楚自己的职责和任务要求,以便更好地协同工作。

同时,定期评估任务进度和质量,及时调整工作安排。

2.制定工作优先级根据任务的紧急程度和重要性,制定工作优先级列表。

确保将时间和资源优先分配给高优先级任务,以提高工作效率和质量。

同时,定期回顾和调整工作优先级列表,以适应公司发展和市场变化。

3.创新思维和方法鼓励员工积极思考和创新,尝试新的工作方法和工具。

通过不断学习和尝试新的方法和技术,可以提高工作效率和质量,同时也能为公司带来更多的创新和竞争优势。

4.培训与学习定期为员工提供培训和学习机会,以提高员工的技能和能力。

天成为最给力员工学习辅助手册

天成为最给力员工学习辅助手册

认识压力:了解压力的来源和影响
应对压力:学会应对压力的方法和技巧
寻求支持:与家人、朋友、同事分享压力和寻求帮助
家庭与工作的协调与平衡
合理安排工作任务,避免过度劳累
学会放松和减压,保持身心健康
设定合理的工作时间和休息时间
保持良好的家庭关系,与家人保持沟通和交流
成为最给力员工的实践建议
PART SIX
制定工作计划
明确目标:设定短期和长期目标,确保工作方向明确
优先级排序:根据重要性和紧急性对任务进行排序
时间管理:合理安排工作时间,确保任务按时完成
定期评估:定期评估工作计划的执行情况,及时调整和优化
高效的时间管理
利用工具:使用时间管理工具,如番茄钟、待办事项列表等
制定清晰的工作计划:明确目标,合理分配时间
提升个人职业发展的策略
PART FOUR
自我评估与职业规划
自我评估:了解自己的兴趣、能力、价值观和职业目标
职业规划:制定短期和长期的职业发展计划
提升技能:不断学习和提升自己的专业技能和通用技能
建立人脉:建立和维护良好的职场关系,拓展职业发展机会
不断学习与提升技能
学习新技能:掌握新技能,提高工作效率
时间管理:合理安排时间,提高工作效率
学习能力:不断学习新知识,提高自身能力
团队协作:与团队成员良好沟通,共同完成任务
良好的沟通能力
倾听:认真听取他人的意见和建议,尊重他人
反馈:及时给予他人反馈,以便更好地了解对方的想法和需求
理解:理解他人的需求和期望,以便更好地沟通
表达:清晰、准确地表达自己的想法和观点
倾听与沟通:积极倾听他人的想法和需求,进行有效的沟通
团队合作:积极参与团队活动,与团队成员建立良好的合作关系

某餐厅员工训练手册(DOC 89页)

某餐厅员工训练手册(DOC 89页)

餐厅员工训练手册真功夫餐饮管理训练新员工训练普工训练熟手员工训练员训练第三章区域管理简介生产区管理一更流程人手安排生产跟进T+T执行员工跟进仪器跟进清洁与食品安全服务区管理一更流程服务细节跟进清洁跟进安全第四章行政工作训练团队服务团队轮替团队清洁团队外卖团队人事团队第五章发展展望生产区鉴定表服务区鉴定表区域主任测评表前言2007是公司的顾客年,我们的口号是:“第一品牌,顾客第一”。

做为我们内部最大的顾客群——员工,在真功夫有着举足轻重的意义。

为了让我们能够更好的为我们的顾客服务,同时也提升你们的能力,让你们按照标准的程序熟悉自己的工作职责,我们特编辑了本手册,希望对你们的工作能力有一定的提升。

在过去的组长训练中,我们一直对员工训练没有一个完善的训练系统,原来的训练方式没有将训练与员工的成长相结合,随着公司的日益壮大,训练系统的完善势在必行。

本手册适合餐厅训练员及以上人员阅读,希望通过本手册能使餐厅的员工训练系统、训练流程得到有效的执行与提升。

本手册综合阐述了训练员过渡到组长期间应掌握的各项工作,主要分为三个部分:1、员工训练:它将教会你如何进行新员工、普工、熟手员工的训练,让你更清楚员工训练的流程与技巧;2、区域管理:它能让你更清楚地执行一更的流程,通过实践来学习如何管理每个区域,了解区域管理的职责,同时解决区域管理期间出现的各种问题;3、行政工作:让你更了解餐厅行政团队的文书和技能。

随着公司的日益发展,也许在今后的日常操作中会有更好的发现,有更科学的提议,这没关系,在本手册的每一章节后都有一页供你书写建议的地方,只要你的提议经餐厅经理认为是更好的,就请你写上去,在下一次的手册编辑工作中,你的建议可能已被采纳。

员工发展路径图目录第一章角色转变第二章员工训练第三章区域管理第四章行政工作第五章发展展望本章学习内容:●认识企业文化●训练员的角色●有效的沟通与团队合作目录认识企业文化认识训练员角色有效沟通团队合作第一节认识企业文化远景展望Array战略目标使命核心价值观训练员职责训练重要性训练员要求你应当安排1~2名柜台员工到大堂协助收盘工作。

30天成为最给力员工(学习辅助手册)资料

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30天成为最给力员工(学习辅助手册)目录第一章快速转型为职场人第二章做人好做事一定好第三章高效工作能力修炼(上)第四章高效工作能力修炼(下)第五章人在职场讲规范第六章处事待人有原则第七章更好地与上司“合拍”第八章工作就是学习第九章给力员工的九段成长法第一章快速转型为职场人要点提示:☆高效成长的职场达人☆职业角色☆成功转型内容:这个课程我们探讨的话题是“高效成长的职场达人”,这是一个关于职业素养和职业能力的话题。

一个员工从入职到工作一段时间后,如果能够快速高效的具备相应的职业素养和工作能力,无论对员工还是企业都是有利的局面。

整个“高效成长的职场达人”的话题分为四个部分:第一部分是在高效成长过程当中最基本的两个原理。

第二部分是高效成长应该具备哪些方面的能力。

第三部分是社会交往的能力。

第四部分是主动学习的能力。

希望通过后面的章节针对以上四方面的介绍,能够给大家提供一些具体的建议,并通过案例的解读提供给大家在职业化发展过程当中有效的助力。

从职业发展角度来讲,高效成长过程中最基本的两个原理是:一个是职业化,也即社会角色的成功转型;一个是做人好,做事一定好。

在企业中,从总经理到保安、财务等所有人都是一个职业角色或者社会角色,一个人的态度、知识和能力能够适应这个角色的要求就叫胜任。

一个人的态度、知识和能力不能适应这个角色的要求,就会出现工作上的无效率以及企业管理上达不到预期目标的结果。

高效成长过程的第一个基本原理——职业化。

职业角色是整个职场中持续性非常重要的一点,不同的角色有不同的行为模式、不同的思维模式以及不同的态度、知识和技能要求。

有的企业出现董事长查卫生、总经理改文件错字等现象,这就是角色定位的一个缺失。

比如一个销售明星觉得自己业绩很好,就当面顶撞上司,这就是销售明星对自己的角色定位有所偏差。

怎样才能符合角色的要求呢?对于刚刚进入职场的员工来讲,快速的适应角色的转型是符合高效成长的一个基础性前提。

怎样实现从学生到合格职场人的社会角色之间的高效转型呢?举个例子:在今天社会,用手机发短信是每一个年轻人都掌握的基本技能,这叫拇指经济。

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这种压抑紧张的大环境也衍生出了一种偏激的“适者生存”的定义:过分追求高效益、高回报。

很多人为了追求高额利润而忽视了商业活动的基本原则。

我们姑且不说这样的理念造就的拜金主义给社会道德风尚带来的冲击,单单是这种急于求成的心理,给商业发展带来的潜在危机,就已然对整个社会的发展造成了深刻的负面影响。

利益、效率至上的原则在短时间内可能确实使一些公司获得了意想不到的收益,但我们冷静地思考一下,一旦企业遭遇到社会范围经济危机,或是金融市场的低迷,这种扩大扩大再扩大的原则还能使用么?答案显然是否定的,可以说,在这种情况下扩大、追求收益和效率的原则不仅不试用,甚至会给企业带来灭顶之灾,事实上,这样的例子并不多见。

驰骋商海的必胜法宝------三杜绝、三适应没有规矩,不成方圆。

在我看来,无论时代如何变迁,成方圆的基本原则是不会改变的。

在商海中摸爬滚打更是如此,如果你已经是一名在公司工作三年以上的老员工,那么你一定不会对我说的话感到陌生。

多年的观察和积累,我把这些所谓的规矩最后容纳为:三杜绝、三适应。

三杜绝是:1.杜绝不礼貌地打招呼翻开字典,让我们先来看一看“招呼”一词的定义。

招呼者,问;呼者,答也。

招呼二字即是在这问答之间,换句话说,打招呼就好似要有问必答。

假设你是公司中比较有资力的老员工,当有新人向你问早上好的时候,你也应该有礼貌地回答,这是一种最基本的礼仪。

如果你不能做到这一点,那么我建议你应该好好地反省一下了。

“礼让”二字包含了“礼”和“仪”两部分。

“礼”包含:拒绝、谦让、道歉、感谢;“仪”则是行礼的具体过程。

“礼仪”二字代表的不是虚的形式化的东西,而是对对方尊重,对自己的尊重,很多人总是抱怨现在的年轻人不懂礼仪,不主动跟老员工打招呼,殊不知造成这种现象的恰恰是老员工在日常工作中对待新人的恶劣态度。

当新人热情微笑向他们打招呼的时候,如果得到的却是冷冰冰的回答,那下一次也就不会再主动问好了,久而久之,才造成了今天这样的局面。

同样,你在跟上级领导打招呼的时候,肯定也遇到过这种情况,那时,你又是怎样想的呢?2.杜绝不及时汇报作为一名公司职员,你所要做的或者说你的职责,就是要对公司负责。

具体的表现就是日常每一项工作的处理,你要直接对你的顶头上司负责,所以,你必须及时向上级汇报,而且还要将自己的意见和建议大胆地提出来。

尤其是有坏消息的时候,汇报确实可能会引发出一些不愉快或是尴尬,但你要知道,也许就因为你的提前汇报和预测,公司可以避免一笔不必要的损失,你所说的每一个字,对公司而言都是非常重要的。

有人曾说:越是坏消息,越是要早汇报。

我非常同意这种观点,因为这样做可以最大限度地减少损失。

因此,我希望广大读者能够做好汇报工作。

一定不要自作主张,欺瞒情况,那样做可能引发不可估量的严重后果。

3.杜绝沉默沉默是金,这种观点我并不反对。

但沉默是要分场合的,在这里我所说的杜绝沉默是指:当别人在和你说话的时候,你应该声音洪亮、吐字清晰地回答对方。

要知道你的一声清脆而有力的回答也许能带给对方一天的好心情。

在日常交流当中,大家要注意做好以下三点:主动打招呼、迅速回答别人问话、真诚待人。

如果你能做好这三件事,你肯定会成为公司最受欢迎的人。

努力适应工作,适应周围同事三适应是:1.适应周围同事在当今社会中,人才的流动可以说是再正常不过的事情。

虽然一方面这种人才的流动促进了社会经济的发展,但另一反,这种流动也给一些公司大管理带来一些麻烦。

工作中合作多年的伙伴可能突然换成了陌生的面孔,也有可能你必须到一个从没有去过的地方和很多不认识的人一同开始新的人生,遇到这样的情况,尤其是前者,你又该怎样去应付呢?很显然,面对这些改变,你不能停止工作,你所能做的也是你必须做的只有适应。

在这种情况下,你应该主动出击。

告诉新来的同事,我是这样的一个人,我的性格是怎样的,我的缺点是什么等等,主动去和对方创建一种良性的工作关系。

古语云:利尚则往来。

如果你不能先敞开心扉以诚相待的话,对方也不会拿你当[朋友,居高临下,盛气凌人的姿态是不会带给你真挚的友谊的。

要想在短时间内和新同事成为朋友,最简单也是最有效的方法就是坦诚相见。

即使你发现和对方性格差异很大,很难有共同语言而成为[有,对方也会因为你的真诚而感动,至少他会十分信任你。

在今后的工作中,你还可以用自己的工作能力让对方刮目相看。

2.适应你所销售的商品公司经营的商品有什么主要的特点,具备什么样的功能,使用后能产生怎样的效果,价格是多少,有哪些售后服务,整个行业的市场竞争状况如何,今后的发展前景以及顾客反馈回来的意见如何,你都必须了如指掌。

有句老话说得好,叫做:艺不压身。

要知道,你掌握的越多,在和客户交流的时候胜算也就越大。

就拿营业员来说吧,一个对自己销售的商品了如指掌的营业员,会对自己充满信心,在回答顾客的提问时也就能对答如流。

顾客也会觉得这样的介绍具有说服力。

相反,如果销售员对自己经销的商品知之甚少,回答顾客提问支支吾吾,肯定就不能赢得顾客的信任。

如果我是公司的管理人员的话,我是不会起用这样的人选的。

理由很简单,他没有能力为公司赢得利益。

其实,销售商品的过程也是一个自我得到认可的过程。

如果你不了解自己所营销的商品,你就不能将其卖出去。

没有工作业绩,就等于是对自己的否定。

3.适应工作这里我们提到的适应工作,是对公司员工的一种最基本的要求,作为一名公司的职员,应该尽快适应自己的工作,并努力在最短的时间内掌握工作的基本技巧。

观察以下,我们可以发现:一个已经适应了自己工作的员工,无论遇到什么样的工作总能做到游刃有余,尤其是在处理比较复杂的工作过程中,那些适应能力比较强的员工往往能够很轻松地对复杂的局面做处于准确的判断,并能在短时间内完成任务,同时压缩工作成本,乐观面对困难,保证安全,最后高质量地完成整个工作。

这也就是我常常挂在嘴边的所谓的公司职员的六种基本你能,即:准确判断、节省时间、压缩成本、乐观面对、保证安全、高效完成。

当你在面对比较烦琐的工作时,如果依然感到有些手足无措的话,那么不妨试一试从这六个方面改善自己的工作方法,也许你会看到意想不到的效果。

第二节破除旧习,及时检查,调整自己在西方管理学的经典理论中阐述道:工作需要每天不断变化,推陈出新。

任何事物如果止步不前都等于退步。

如果失去了前进的激情,原地踏步还不如从头开始。

而这种意义上的从头开始,是消极意义的别动的从头开始。

我们要追求的是一种积极意义上的从头开始,每天到公司都要怀着第一天上班时的那种激情,投入到自己的工作中,过分相信经验按部就班,或是拘泥于以往惯例和习惯,往往会让人麻痹大意,出现疏漏。

为了能够最大限度地保证我们的工作质量,避免出现由上述原因引起的工作失误,这里我向大家推荐一种可以用于平时自我检查的方法。

大家可以按照这种方法中提到的五个方面检查自己的工作,找出不足及时调整。

目标明确,仔细检查1.做每一项工作都要有的放失不管你要做的是什么工作,在开始的阶段,你必须首先慎重而仔细地考虑清楚:自己要做的这项工作目的何在,做了之后对社会会产生怎样的影响,自己应该在做这项工作的过程中承担起怎样的责任和义务。

这就好象你在参加一场射击比赛,要想射中靶心,在扣动扳机之前你必须首先找到自己的那颗靶心。

相反,有些人在工作时总是想去找一些能够依赖或是依托的旧的惯例微或是习惯做法,当然我并不是说传统的东西就一定是不好的,但是这种不去思考、过分注重形式的做法,是肯定不对的,我们不是小学生做作业,我们所面对的是一个纷繁复杂的社会,面对的是如活如荼的残酷的商海竞争,没有两道题答案是完全相同的。

你必须自己去摸索,去克服困难,去解决自己遇到的这样那样的问题。

相信在一个蒸蒸日上的公司当中,你不会看到有哪一位员工在做工作的时候到处去找过去的惯例。

即使真的有,那么我敢断定他也很快被解雇。

事实就是这样,不进则退。

一名优秀的员工会时时刻刻对自己充满信心,而这种自信则源于能力,能力的积累就来自于平时对每一项工作的意义的理解,这种理解就是我们前面强调的“有的放矢”。

换一个角度来考虑这个问题,如果你是公司的总经理,相信你肯定也会赞同这种观点。

没有一位老板会愿意付给那些做事不动脑子、没有一点主动性的人工资,对吧?2.明确目标,贯彻到底如果你做过仔细的观察和统计,你会发现:在做一项工作的时候,很多人虽然刚开始的阶段保持清醒的头脑、目标明确;但随着工作的不断进展,他们会渐渐变得毫无激情,甚至陷入一种缓慢的工作节奏当中,这样的工作态度肯定是不行的。

比如在以前,有很多企业和公司都为公司员工订阅各种报刊或者杂志。

目的是为了让大家能够通过这些媒体更多地去了解外界的信息,以及整个社会环境的变化趋势。

但渐渐地报刊杂志却成为了很多人消磨时间的工具。

还有些公司成立这委员会那委员会,开始的时候说什么各司其职,恪尽职守,但后来统统都成了公司中不能赢利的摆设部门,变成公司内部的蛀虫,显然,这些不仅仅是人力物力资源配置上的一种浪费,而是一个对待工作的态度问题。

3.禁止拉帮结伙,搞小集团同样一项工作,交给其他部门的同事去做是一个态度,和自己熟悉的人合作完成又表现出截然不同的另一种态度。

这种把周围同事按照和自己关系的远近分成三六九等的做法是绝对不容许的。

大家来公司工作,为的是一个共同的目标,只有公司得到了发展,大家才能赚更多的钱,为公司赢利是大家的责任。

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