服装厂组织结构及人事结构图
服装厂BSCI管理手册
服装厂BSCI管理手册目录一、公司简介二、目的及适用范围三、BSCI行为准则（一）适用法律（二）协会自由与集体谈判权（三）禁止歧视（四）补偿（五）工时（六）工作场所卫生与安全（七）禁止童工（八）禁止强制劳动与惩罚性措施（九）环境与安全问题（十）管理体系四、附件附件一：BSCI管理者代表任命书附件二：EHS主任、督导员任命书附件三：社会责任政策及承诺书附件四：环境健康安全政策附件五：反歧视政策附件六：反强迫劳工政策附件七：EHS委员会架构图附件八：反贿赂/反腐败政策BSCI管理手册前言近几十年来，在欧美发达国家，越来越多的人意识到劳工标准和贸易之间的紧密联系，消费者越来越多地关注劳工问题，他们对产品的生产条件提出越来越多的问题，他们想知道他们所购买的产品是否是童工或强迫劳动生产的，生产这些产品的工厂是否遵守基本的劳工标准。
他们还要求跨国公司采取进一步的行动，监督海外合约工厂的劳动条件。
目前，几乎所有跨国公司都已经意识到它们对全球合作伙伴的社会责任，一些公司制订自己的公司政策，将公认的劳工标准作为采购合同条款，要求全球合作伙伴（特别是那些为它们生产产品的工厂）遵守国际劳工标准和当地劳动法规，很多大型公司成立了专门的机构，或者委托专业公司监督工厂的执行情况，如果发现有严重违反的情况，它们会要求立即纠正，严重的可能会立即取消订单。
本公司一家集设计、生产、销售于一体的泳装、健身服、内衣等针织系列服装制造商，也收到来自公司客户和消费者的要求，所有主要客户先后都来厂实地检查，提出了一些宝贵的意见和建议。
为了确保公司持续符合相关的劳工标准和本地劳动法规，确保公司的全球竞争力，公司决定执行商业社会准则行动(BSCI)-行为准则。
发布令根据BSCI行为准则的要求，结合DXC的实际运作情况，编制了本公司的《BSCI管理手册》。
本手册阐述了公司的社会责任政策、目标、组织架构及人员的职责、BSCI 行为准则要求等，是本公司社会责任管理中具有全面指导性的纲领性文件，适用于本公司管理活动的全部过程。
服装企业组织架构
1.服装企业组织架构图2部门职能供应部：1.定合理的商品生产、调拨、库存包括分库建设与运输计划确保对销售部门的产品供应2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划3.制定完善的储运管理制度确保产品安全存放和运输4.建立健全货品出入库管理制度严格货品出入库管理保证帐、物相符。
品管部：1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标策划、公司质量管理体系的运行维护、绩效改善2.责公司各种品质管理制度的订立与实施5S、零缺陷、全面质量管理等各种品质活动的与推动3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行对出仓产品质量负全部责任5.负责全员品质教育、培训6.负责各种质量责任事故调查处理各种品质异常的仲裁处理配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理技术部：1.根据公司总体战略规划及年度经营目标围绕商品部制订的产品计划制订公司各品牌服装的年度产品开发计划款式开发计划、打板计划等并按计划完成设计、打板任务2.对公司现有产品与营销中心沟通进行销售跟踪根据市场反馈情报资料及时在设计上进行改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力3.负责产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管5.建立健全技术档案管理制度6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
外协部：1.制定并执行市场调查计划以及日常市场管理2.进行品牌规划与管理3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算参谋4.制定并执行市场推广计划与预算5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算6.制定并执行公关与促销活动计划与预算7.负责市场推广用品的设计制作8.制定与执行新品牌产品上市计划并做好产品计划9.进行店员、店长培训10.做好市场档案资料管理。
生产部：1.根据销售部销售计划和下达的制造通知单订单及自接生产订单拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期下达生产命令控制生产进度保证按时交货2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额及计件工资标准3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善6.负责生产物料采购及进仓管理7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养生产设备事故的调查、处理8.搞好生产现场管理进行5S的持续推行活动9.负责安全生产预防各种危险事故的发生10.编制和上报各种生产报表11.负责建立生产系统档案管理体系。
服装公司组织架构图（共五则）
服装公司组织架构图（共五则）第一篇：服装公司组织架构图┌──────────┐│股东大会│└────┬─────┘├────────┐││┌────────┐┌────┴───┐┌──┴──┐│董事会秘书├───┤ 董事会││ 监事会│└────────┘└────┬───┘└─────┘│┌────┴───┐│总经理│└────┬───┘│┌───────┼─────┐┌───┴────┐│┌───┴─────┐│ 副总经理│││副总经理│└────────┘│└─────────┘│┌─────┬────┬─────┼─┬────┬───┬────┐││││││││┌┴───┐┌┴──┐┌┴───┐│┌┴──┐┌┴─┐┌┴──┐┌┴─┐ │办公室││证券部││投资管理│││信息中││设计││审计部││人力│ │││││部│││心││中心││││资源│ ││││││││││││││部│ └────┘└───┘└────┘│└───┘└──┘└───┘└──┘│┌──────┬─────┬──┴────┬─────┬────┐││││││┌─┴───┐┌─┴───┐┌┴────┐┌─┴──┐┌─┴──┐┌┴─┐ │宁波雅戈尔││宁波雅戈尔││宁波雅戈尔││宁波市鄞││宁波雅戈││其他│ │尔西服厂││时装有限公││服饰有限公││州英华服││尔置业有││控股│ │││司││司││饰有限公││限公司││参股│ │││││││司││││子公│ │││││││││││司│ └─────┘└─────┘└─────┘└────┘└────┘└──┘第二篇：服装企业管理服装公司组织架构图关于企业导入现代公司制管理模式的方案（草案）企业管理工作是是一项集科学、实践、人性的具体性工作。
其涵盖的内容相当广泛。
需要企业内各个部门层层分级，做到量化和细化的过程。
同时，决定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题。
大型服装厂组织架构及岗位职责
组织架构总经理上级：董事长生产部设计部生产总监设计总监生产主管采购版师样衣跟单员总经理财务部销售部办公室库房会计出纳综合事务人事库管设计师库工外贸内销设计师店长销售经理保洁司机厨房门卫设计助理销售经理翻译翻译各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。
采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。
4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
服装公司部门职务结构PPT
5、 工艺师 根据设计、制板的要求制定工艺，指导样衣师制作、修改 样衣，并考虑批量生产的工序和流程编写成衣加工工艺单。
1 ）工艺制单设计须详细列明对各个部位的要求。 2 ）样板、工艺单、纸样要经技术部经理审批、生产经理批准方
可下达裁床和车间。
3 ）针对新款核查唛架，准确用料，绘制经纬纱线路、核查裁片。 4 ）负责各款制单、纸样存档留底，以备查询。 5 ）负责制订生产工艺流程、作业指导书及材料消耗工艺定额、标准工时定额。 6 ）开货前负责详细讲解各部位工艺要求及其可能出现的问题，并将其贴在
3. 负责组织产品设计过程中的设计评审、设计验证和设计确认。
4. 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管。
5. 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收 集、整理、归档。
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（二）岗位描述 服装设计部门的岗位设置，因公司的规模大小和运营模式的特点而各不相同，要从 设计工作的实际需要出发，力求规范、实用，切忌繁琐和程式化。一般由设计、制 版、工艺三部分岗位组成，设计岗位主要包括首席设计师、设计师岗位；制板岗位 主要包括版房主管、制板师岗位；工艺岗位主要包括工艺师、样衣师岗位。服装设 计部门的岗位描述要以完整性、逻辑性、准确性、实用性、统一性为原则，在岗位 分工的基础上对本部门的主要职能进行细化分解，要做到工作有所属，责任权力界 定清楚。
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3、板房主管 负责公司所属品牌的板型风格设计，分配其他制板师工作任务及 日常制板管理。 1 ）负责制定板房生产作业计划并组织实施。 2 ）负责对板房人员的培训、考核。 3 ）负责板房日常工作调配、安排，协调本部门各技术岗位人员以及同 设计人员的工作配合。 4 ）负责解决纸样、车板工艺技术难题。 5 ）负责对生产质量的前提控制。 6 ）负责纸样、样衣、工艺生产单和其他工艺文件的审批、确认和放行。
服装厂人员岗位编制
部门
科室/车间
总经理室 总务部 社会关系 工会 后道车间 锁钉组 大烫组 检品组 包装组 综合部 进出口 技术科 制板 单耗 分值/工艺单 样衣 质量 生产部
裁剪车间 缝纫车间 缝纫一组 缝纫二组 缝纫三组 缝纫四组 缝纫五组 缝纫六组 缝纫七组
动力 锅炉 后勤 食堂 保洁 门卫 司机
机修 人事 生产计划 统计分析 原材料库 财务 内销 上海办
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备注
合计
班组
***服装有限公司人员岗位编制
总经 理
岗位编制
厂长 经理
主任 副主任
班长
组长
操作 工
现有 空缺 其它 合计 人员 人员
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服装厂规章制度工资
服装厂规章制度工资一、工资制度1. 工资发放：本厂实行月薪制，每月 20 日准时发放工资。
2. 工资结构：基本工资 + 岗位工资 + 绩效工资 + 奖金。
3. 基本工资：根据员工所在岗位及工作性质确定。
4. 岗位工资：根据员工岗位的职责及要求确定。
5. 绩效工资：根据员工当月工作绩效考核结果发放。
6. 奖金：根据员工当月表现及厂部经济效益发放。
二、工资调整1. 定期评估：厂部将定期对员工进行工作评估，根据评估结果调整工资。
2. 晋升晋级：员工晋升或晋级时，应相应调整工资。
3. 工龄工资：员工每年增加一定的工龄工资，以激励员工长期服务。
三、工资扣除1. 迟到、早退：每次迟到或早退超过 15 分钟，扣除当日工资的 20%。
2. 旷工：旷工一天，扣除当月工资的 50%。
3. 违规违纪：根据员工违规违纪行为的严重程度，扣除相应比例的工资。
4. 培训学习：员工参加厂部组织的培训学习，不扣除工资。
四、福利待遇1. 社会保险：厂部为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 福利待遇：员工享受国家法定节假日、年假、产假、陪产假、病假等福利待遇。
3. 工作服：厂部为员工提供工作服，并根据季节变化发放相应的劳保用品。
4. 加班补贴：员工加班按照国家和地方政策享受相应的加班补贴。
5. 培训晋升：厂部为员工提供各类培训和晋升机会，鼓励员工提升个人能力。
五、其他规定1. 员工应严格遵守厂部各项规章制度，如有违反，按相关规定处理。
2. 员工应保持良好的工作态度，积极主动，团结协作，共同发展。
3. 员工应爱护厂内设备、设施，节约原材料，防止浪费。
4. 员工应严格遵守安全生产规定，确保自身和他人的生命安全。
本工资制度解释权归厂部所有，如有未尽事宜，厂部可根据实际情况予以解释和补充。
厂部有权根据国家法律法规和市场变化，调整和完善工资制度。
员工入职时，应详细阅读本工资制度，并在《员工手册》上签字确认。
如有疑问，可向厂部人力资源部门咨询。
服装厂组织结构及人事结构图
大连碧海服装厂组织结构及人事结构图简 历姓 名： 简历模板 http:// 性 别： 男出生日期： 1989年2月 年 龄： 37岁 户口所在地：上海 政治面貌： 党员 毕业生院校： 专 业： 地 址： 电 话： E-mail ：___________________________________________________________1983/08--1988/06 华东理工大学 生产过程自动化 学士___________________________________________________________这里展示自己有什么的特长及能力___________________________________________________________《课程名称(只写一些核心的)》：简短介绍 《课程名称》：简短介绍___________________________________________________________2002/06--2002/10 某培训机构计算机系统和维护上海市劳动局颁发的初级证书1998/06--1998/08 某建筑工程学校建筑电气及定额预算上海建筑工程学校颁发___________________________________________________________2011年5月——现在某（上海）有限公司XX职位【公司简单描述】属外资制造加工企业,职工1000人，年产值6000万美金以上。
主要产品有：五金制品、设备制造、零部件加工、绕管器【工作职责】【工作业绩】___________________________________________________________英语：熟练英语等级：大学英语考试四级___________________________________________________________Windows NT\/2000\/XP 36个月经验水平：精通LAN 36个月经验水平：熟练Office 84个月经验水平：精通___________________________________________________________ 这里写自我评价的内容可以访问http://___________________________________________________ 系里的一等奖学金获得时间：年全系XXX人只有XX人取得。
服装厂(制衣公司)全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)
服装企业组织架构全套规章制度编号：HT/FZ-002-2020发布日期：2020-03-09 实施日期：2020-03-09XXX服装有限公司目录第1章集团组织结构设计的程序 (7)1.1 概述 (7)1.2 组织结构的重要性 (7)1.3 企业病的根源 (8)1.4 当组织结构不再适合企业 (10)1.5 如何设计合适的组织结构 (14)第2章设计说明 (19)2.1 集团企业组织结构设计原则及内容 (19)2.2 集团企业的组织框架 (22)第3章公司组织架构及岗位说明 (24)3.1 公司行政组织机构设置 (24)3.2 公司各部门职责 (24)3.2.1 销售部工作职责 (24)3.2.2 市场部工作职责 (25)3.2.3 分销部工作职责 (26)3.2.4 商品部工作职责 (27)3.2.5 直属办事处的工作职责 (27)3.2.6 产品开发部工作职责 (27)3.2.7 品管部工作职责 (28)3.2.8 生产部工作职责 (28)3.2.9 财务部工作职责 (29)3.2.10 人力资源部工作职责 (30)3.3 各部门编制核定 (30)3.4 各部门主管工作职责（职务说明书） (32)3.4.1 营销总监职务说明书 (32)3.4.2 销售部经理职务说明书 (37)3.4.3 商品部经理职务说明书 (39)3.4.4 直属办事处主任职务说明书 (41)3.4.5 产品开发部经理职务说明书 (43)3.4.6 品管部经理职务说明书 (44)3.4.7 生产部经理职务说明书 (46)3.4.8 财务部经理职务说明书 (47)3.4.9 人力资源部经理职务说明书 (49)第4章行政管理制度 (52)4.1 员工行为规范 (53)4.2 6S管理制度 (61)4.3 奖惩管理规定 (67)4.4 举报投诉管理办法 (71)4.5 文件管理制度 (77)4.6 报表管理制度 (88)4.7 印章管理规定 (90)4.8 档案管理办法 (101)4.9 证照管理办法 (109)4.10 公务接待管理办法 (120)4.11 计算机信息系统管理办法 (124)4.12 电话通信管理办法 (132)4.13 行政费用预算管理规定 (140)4.14 行政费用预算管理实施细则 (143)4.15 公务用车管理办法 (151)4.16 公文管理办法 (156)4.17 法律事务管理办法 (169)4.18 办公用品配备管理办法 (177)4.19 车辆维修保养管理办法 (180)4.20 办公用品管理办法 (184)4.21 来宾接待管理办法 (188)4.22 合同管理办法 (193)第5章各部门管理制度 (210)5.1 财务部组织管理制度 (210)5.1.1 财务部工作职责 (210)5.1.2 财务部编制 (210)5.1.3 财务部各岗位职务说明书 (210)5.1.4 财务部员工绩效考核评分标准 (214)5.2 产品开发部组织管理制度 (219)5.2.1 产品开发部工作职责 (219)5.2.2 产品开发部编制 (220)5.2.3 产品开发部各岗位职务说明书 (220)5.2.4 产品开发部员工绩效考核评分标准 (227)5.3 品管部组织管理制度 (235)5.3.1 品管部工作职责 (235)5.3.2 品管部人员编制 (236)5.3.3 品管部各岗位职务说明书 (236)5.3.4 品管部员工绩效考核评分标准 (238)5.4 人力资源部组织管理制度 (241)5.4.1 人力资源部工作职责 (241)5.4.2 人力资源部组织架构 (241)5.4.3 人力资源部编制 (242)5.4.4 人力资源部各岗位职务说明书 (243)5.4.5 人力资源部员工绩效考核评分标准 (251)5.5 生产部组织管理制度 (256)5.5.1 生产部工作职责 (256)5.5.2 生产部各岗位职务说明书 (257)5.6 营销中心组织管理制度 (274)5.6.1 营销中心的组织架构 (274)5.6.2 营销中心的工作职能 (276)5.6.3 营销中心工作责任 (278)5.6.4 营销中心的工作联系 (278)5.6.5 营销中心下辖各部门的工作职能 (278)5.6.6 营销中心各岗位职责 (280)5.6.7 营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 (312)第6章薪酬管理制度 (331)6.1 总则 (331)6.2 薪酬体系 (332)6.3 薪酬结构 (333)6.4 年薪制 (338)6.5 结构工资制 (344)6.6 工资确定与调整 (346)6.7 工资特区 (349)6.8 员工津补贴 (351)6.9 员工福利 (354)6.10 新员工试用期与转正 (357)6.11 薪酬组织管理 (359)6.12 附则 (364)6.13 附件 (365)6.13.1 附件1 员工岗位技能工资档级调整办法 (365)6.13.2 附件2 特殊贡献奖管理办法 (367)6.13.3 附件3 项目奖管理办法 (373)6.13.4 附件4 加班工资管理办法 (379)6.13.5 附件5 岗位工资等级表 (381)6.13.6 附件6 岗位职级与技能等级表 (383)第7章公司培训体系 (389)7.1 总则 (389)7.1.1 培训宗旨 (389)7.1.2 培训原则 (389)7.1.3 培训目的 (389)7.1.4 培训对象 (390)7.1.5 培训资源 (390)7.1.6 培训的组织者 (391)7.1.7 培训计划的拟定 (391)7.2 培训类别及组织 (391)7.2.1 培训分类 (391)7.2.2 培训组织程序 (395)7.3 培训评估 (400)7.3.1 评估标准 (400)7.3.2 评估人 (402)7.3.3 评估程序 (402)7.4 补充规定 (405)7.4.1 培训考勤规定 (405)7.4.2 培训奖惩规定 (405)7.4.3 培训档案管理及结果运用 (405)7.4.4 培训费用 (406)7.4.5 讲师及课件管理开发 (406)7.5 附件 (407)7.5.1 附件一：培训计划表（简单样表） (407)7.5.2 附件二：培训安排通知单（简单样表） (408)7.5.3 附件三：培训成绩单（简单样表） (408)7.5.4 附件四：培训报告单（简单样表） (410)7.5.5 附件五：培训需求调查表（简单样表） (410)7.5.6 附件六：临时培训申请表（简单样表） (411)7.5.7 附件七：培训评估表（简单样表） (412)7.5.8 附件八：培训评估效果调查表（简单样表） (414)7.6 附件九：各类培训课程分类表（简单样表） (415)第8章绩效考核管理办法 (418)8.1 总则 (418)8.2 考核方法 (419)8.3 季度考核 (431)8.4 年度考核 (433)8.5 申诉及其处理 (435)8.6 附则 (437)8.7 季度考核流程图 (437)8.8 部门季度团队任务绩效/评价表 (437)8.9 部门季度周边绩效考核评分表 (441)8.10 年月份/季度员工工作总结（述职）报告 (443)8.11 年季度部门团队互评表 (445)8.12 中高层管理人员职业考评表 (447)8.13 员工职业考评表 (449)8.14 部门季度/年度业绩考核统计表 (451)8.15 员工季度绩效考核统计表 (452)8.16 员工年度绩效考核统计表 (453)8.17 部门周边绩效考核交叉表 (454)8.18 绩效考核申诉表 (456)8.19 部门周边绩效评定表 (457)8.20 员工职业定级与评分表 (459)8.21 部门关键任务绩效领域（KRA）表 (470)8.22 关键绩效指标（KPI）辞典（供参考） (477)第9章员工手册 (492)9.1 公司简介 (492)9.2 公司管理原则 (492)9.3 人事管理制度 (493)9.3.1 总则 (494)9.3.2 聘用与异动 (494)9.3.3 考勤 (501)9.3.4 假期 (505)9.4 薪酬及福利制度（详见薪酬体系章节） (507)9.5 培训制度（详见培训体系章节） (507)9.6 绩效考核制度（详见绩效考核制度章节） (509)9.8 行为准则 (517)9.9 其它 (519)第1章集团组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段，组织设计指的是建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。
服装企业管理 服装公司组织架构图【模板范本】
关于企业导入现代公司制管理模式的方案(草案）企业管理工作是是一项集科学、实践、人性的具体性工作。
其涵盖的内容相当广泛。
需要企业内各个部门层层分级，做到量化和细化的过程.同时，决定于企业整个框架结构的搭建和各职能部门的执行力问题。
这里,针对如何导入和实施现代公司制管理模式，如何建立能否适合于企业现行发展状况而切实实施的过程进行阐述。
现代公司制管理模式在很多中小企业中逐步推行“五架马车”的管理体系，结合企业的实际情况和发展方向进行逐渐完善的。
总体来说有五大要素：组织管理、人事管理、生产管理、财务管理、营销管理。
一、组织管理：在这项管理内容中将建立适合于企业整体运营的组织机构（见企业组织机构图）。
以上的企业组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、责任清晰.这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《组织管理制度》.即部门工作职能和岗位职责.具体工作流程在下面的阐述中予以说明。
1、拟定和实施企业各部门的工作职能。
主要是部门负责的工作范围和责任。
2、拟定和实施企业各岗位的工作职责。
主要是各个岗位实际的工作目标和责任，确立第一责任人，实行首问制和80:20原则。
二、人事管理：这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《人事管理制度》。
主要是企业各项规章制度的确立。
其内容主要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。
实现企业管理过程中有章可循、有法可依。
三、生产管理：这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《生产管理制度》。
主要是生产工艺流程的确立，各道工艺建立质量控制点(由质检部门进行生产环节各项指标的内控过程），工艺工序的服务意识，实现逐级负责制，个人利益与量化指标挂钩,降低成本消耗和工艺流程失误,降低不合格品和废品的发生率。
同时制定各级工艺操作规程的岗位职责(生产系统员工劳动纪律、工艺纪律、质量标准等处理（评分制））。
四、财务管理:这里将拟定和实施适合于企业整体规划的《财务管理制度》，主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定。
大型服装厂组织架构及岗位职责
组织架构总经理上级：董事长各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。
生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。
采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。
2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。
3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。
4.协助生产部门搞好供货渠道建设。
5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。
6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。
服装厂管理制度之后整各岗位工作职责
服装厂管理制度之后整各岗位工作职责一、前言1.1 目的明确制定后整各岗位工作职责的目的，确保后整工作的有序进行。
1.2 适用范围本文档适用于服装厂后整部门的所有员工。
1.3 编制依据根据服装厂的生产流程和后整工作特点制定。
二、后整部门概述2.1 部门职责简述后整部门在服装生产过程中的作用和职责。
2.2 部门结构介绍后整部门的组织结构和各岗位设置。
三、各岗位职责3.1 后整主管负责后整部门的日常管理和工作安排。
确保后整工作的质量和效率。
3.2 质量检验员对成品服装进行质量检验。
记录检验结果，对不合格产品进行标识和隔离。
3.3 包装工按照包装标准对合格产品进行包装。
确保包装质量，防止产品损坏。
3.4 仓库管理员负责成品的入库、存储和出库管理。
定期盘点库存，确保库存数据准确。
3.5 物流协调员协调成品的运输和配送工作。
跟踪物流进度，确保产品按时到达。
3.6 设备维护员负责后整设备的维护和保养。
及时处理设备故障，保证设备正常运行。
四、工作流程4.1 质量检验流程描述质量检验的具体步骤和标准。
4.2 包装流程描述包装的具体流程和要求。
4.3 入库流程描述产品入库的流程和注意事项。
4.4 出库流程描述产品出库的流程和要求。
4.5 物流配送流程描述物流配送的流程和协调工作。
五、管理制度5.1 考勤制度规定员工的考勤要求和管理办法。
5.2 考核制度明确员工的工作考核标准和奖惩措施。
5.3 安全生产制度规定后整工作中的安全生产要求。
5.4 培训制度规定员工的培训计划和培训内容。
六、附则6.1 本制度的解释权明确本制度的解释权归属。
6.2 本制度的修订规定本制度的修订程序。
6.3 本制度的实施确定本制度的实施日期。